Definisi Kepimpinan

Kepimpinan adalah suatu proses menggerakkan sekumpulan manusia menuju kepada suatu yang telah ditetapkan melalui dorongan yang tidak memaksa. Kepimpinan yang baik menggerakkan manusia untuk memenuhi kehendak jangka panjang.
1

Definisi Kepimpinan
Kepimpinan melibatkan kebolehan

mempengaruhi dan menyakinkan manusia di

dalam dan di luar organisasi untuk bekerja

dan membantu ke arah pencapaian

matlamat organisasi (Lee Ong Kim).
2

Definisi Kepimpinan
Kepimpinan ialah tingkahlaku individu apabila ia sedang mengarahkan aktiviti kelompok ke arah matlamat yang dikongsi bersama (Hemphill & Coons). Kepimpinan adalah pendayautamaan dan penyelenggaraan struktur dalam interaksi. (Stogdill).
3

Definisi Kepimpinan
Kepimpinan dalam Islam bukan hanya mempengaruhi orang, tetapi pemimpin menurut Islam adalah pemandu umat dalam melaksanakan amanah ketuhanan, devine trust memelihara agama dan menguruskan dunia. Kepimpinan dalam Islam merupakan Tanggungjawab dan Amanah,bukannya suatu tasrif (kebesaran/kebanggaan).
(Dr.Siddiq Fadzil).

Ciri-ciri pemimpin
Kuasa dan pengaruh Perwatakan, media, persekitaran dan iklim Sentiasa aktif dan berubah mengikut kekuatan Mengikut prinsip dan kadar.
4/10/2014 Pengertian , Ciri , Gaya 5

Kepimpinan Berkesan
Menghasilkan wawasan yang jelas Mewujudkan strategi / pendekatan yang rasional. Memastikan sokongan dan kerjasama semua ahli Memberi dorongan / motivasi Memastikan kawalan yang berkesan
6

Kepimpinan Berkesan
Memastikan pencapaian matlamat yang dikehendaki Penerusan budaya kerja cemerlang Penyelesaian masalah yang efektif
Dalam keadaan ini seorang pemimpin mungkin merupakan seorang pengurus,penyelia atau pengikut yang dapat menggerakkan seluruh organisasi tersebut kepada pencapaian matlamat bersama. Kesepaduan faktor di atas amat perlu.
7

Ciri-Ciri Kepimpinan
Hisham Al Talib menggariskan antara beberapa unsur atau faktor yang berpengaruh dalam menentukan kepimpinan:Kemampuan mental.

Sihat dan berkemampuan

Kemahiran berkomunikasi yang baik
8

Ciri-Ciri Kepimpinan
Kematangan Kekuatan motivasi Berkemahiran sosial yang baik Berkemahiran pengurusan

Ciri-Ciri Kepimpinan
Akhlak yang baik

Berkemanusiaan
Adil dan saksama

Kematangan emosi
Jujur dan amanah

Menghormati orang lain

10

Ciri-Ciri Kepimpinan
Pantas, Cergas dan Proaktif Berfikiran mendidik dan Mendorong Sedia membantu dab Bertimbangrasa

Daya Imiginas, Kreatif dan Inovetif

Tegas, Arahan Jelas dan Bijak 4/10/2014 , Ciri , Gaya mengawal serta Pengertian mengarah manusia
11

Mengikut Islam
Bijaksana Berjiwa besar Mencintai kebenaran Daya ingatan tinggi

Mencintai ilmu
Berakhlak mulia

Mempunyai Kewibawaan
Kefahaman mendalam
12

Azam dan berani

Adil dan saksama

Kesimpulannya
Kepimpinan suatu kemahiran hidup yang perlu untuk menjayakan sesuatu organisasi mengikut matlamat yang telah dirancangkan dengan mengambil kira faktor-faktor yang berkaitan. Kecemerlangan sesebuah organisasi adalah terletak kepada keberkesanan kemahiran kepimpinan. Islam melihat kepimpinan adalah suatu amanah tuhan yang perlu dipertanggungjawabkan sepenuhnya dalam seluruh aktiviti kehidupan manusia.
13

Gaya Kepimpinan
Gaya kepimpinan banyak bergantung kepada kepercayaan dan andaian seorang pemimpin terhadap orangorang yang ada di bawah organisasinya. Gaya Kepimpinan sebenarnya melibatkan perkara berikut:
14

Gaya Kepimpinan
Berkait rapat dengan proses membuat keputusan

Keadaan memilih atau memaksa

Kepatuhan atau penentangan

Lingkungan kuasa mengikut penerimaan

Keberkesanan organisasi dan aktiviti
15

Gaya Kepimpinan
Membina budaya kerja cemerlang Mewujudkan budaya ilmu Mewujudkan perancangan strategik Pembinaan pasukan / kolegialiti Pemimpin merupakan pengurus berkesan
16

Gaya Kepimpinan

Demokratik
Autokratik Laissez faire Berperikemanusiaan
17

Demokratik
Mementingkan keputusan bersama Mengambil kira semua pandangan Majoriti Kritikan yang objektif Paling berkesan
18

Dasar dan keputusan mengenai sesuatu aktiviti adalah hasil daripada perbincangan Ketua membantu ahli membentuk matlamat dan alternatif sendiri Ketua sebagai pemudah cara Ketua bersikap objektif dan adil dalam memberi teguran, pujian dan kritikan. Matlamat ketua ialah ahli dapat memberi sumbangan yang optimum. Ketua memberi kebebasan kepada ahli ketua mementingkan peningkatan prestasi, pencapaian dan kesungguhan
19

Kesan kepimpinan demokratik

Ahli

dapat membina disiplin Menggalakkan semangat kerjasama, hormat dan hubungan yang mesra Ahli lebih bermotivasi Ahli sentiasa bekerja keras walaupun semasa ketiadaan ketua. Semangat kekitaan yang tinggi Interaksi 2 hala
20

Autokratik
Kurang kepercayaan Bersifat kuku besi / tanpa soal Bersifat / menunggu arahan bergantung pada ganjaran

21

 Pemimpin

yang menentukan semua matlamat dan dasar mengenai aktiviti termasuk peraturan, prosedur dan teknik Melantik jawatankuasa dan menentukan tugas,masa dan tempat bagi sesuatu aktiviti. Orang bawahan tidak diberi peluang untuk memberi cadangan Hubungan sehala. Memberi pujian dan kritikan secara peribadi.
22

Kesan kepimpinan autokratik

Orang

bawahan mempunyai motivasi rendah Orang bawahan bekerja sungguhsungguh semasa ada ketua sahaja Interaksi sehala Orang bawahan terlalu bergantung kepada ketua Suasana tegang

23

Laissez faire
Tidak ada keyakinan diri Tidak menetapkan matlamat kumpulan Interaksi kurang Pengurusan lemah
24

Ketua memberi kebebasan sepenuhnya kpd ahli untuk membuat keputusan Ketua tidak membuat penilaian, tidak memberi pujian,kritikan, idea dan nasihat kecuali diminta oleh ahli Ketua tidak mementukan tugas dan tanggungjawab ahli Ketua tidak menekankan prestasi,pencapaian dan kecemerlangan ahli Ketua memberi tanggungjawab sepenuhnya kepada ahli dan kadangkala ahli mengambil tugas ketua
25

Kesan kepimpinan laissez-faire

Wujud

masalah disiplin Kualiti kerja sangat kurang Kadar motivasi kendiri sangat rendah Interaksi antara ketua dan ahli bebas atau tidak ada sempadan langsung. Semangat kekitaan sangat rendah.

26

Berperikemanusiaan
Mementingkan suasana kerja Pergaulan mesra Banyak berinteraksi

27

Kepimpinan yang berperikemanusiaan menunjukkan minat yang lebih terhadap kakitangannya. Dia mementingkan suasana kerja yang baik, dipupuk melalui jalinan persahabatan yang mesra di kalangan semua kakitangan. Konflik cuba dihindarkan dengan menganjurkan permuafakatan.
28

TAMAT
SEKIAN

TERIMA
KASIH
29