Project Management Body of

Knowledge

What is a Project ?
Bonnie Biafore (2006) : Sebuah pekerjaan
yang dilakukan sekali dengan tujuan
spesifik, dengan tanggal awal dan tanggal
akhir yang jelas, dan dalam kebanyakan
kasus dengan sebuah anggaran.
Dr. Joseph M. Juran : Sebuah masalah yang
dijadwalkan untuk diselesaikan.
Project Management Institute (2012) :
Usaha sementara yang dilakukan untuk
membuat unik produk, layanan, atau hasil.

What is a Project ?
Clifford F. Gray & Erik W. Larson : Usaha
yang kompleks, tidak rutin, yang dibatasi
oleh waktu, anggaran, sumberdaya, dan
spesifikasi kinerja yang dirancang untuk
memenuhi kebutuhan pelanggan.
Bappenas : Suatu kegiatan investasi yang
menggunakan faktor-faktor produksi
untuk menghasilkan barang dan jasa
yang diharapkan dapat memperoleh
keuntungan dalam suatu periode
tertentu.

Interaksi Antara Portfolio,

Program, dan Manajemen
Proyek

What is Project
Management ?

Project Management Institute : Penerapan

pengetahuan, keterampilan, alat dan teknik
untuk kegiatan proyek untuk memenuhi
kebutuhan proyek.
Harold Kerzner : Merencanakan, menyusun
organisasi, memimpin dan mengendalikan
sumber daya perusahaan untuk mencapai
sasaran jangka pendek yang telah ditentukan.
Hughes and Cotteral : Suatu cara untuk
menyelesaikan masalah yang harus
dipaparkan oleh user, kebutuhan user harus
terlihat jelas dan harus terjadi komunikasi
yang baik agar kebutuhan user bisa diketahui

What is Project
Management ?

Wulfram I. Ervianto : Semua

perencanaan, pelaksanaan,
pengendalian, dan koordinasi suatu
proyek dari awal (gagasan) samapi
selesainya proyek untuk menjamin
biaya proyek dilaksanakan tepat waktu,
tepat biaya, dan tepat mutu.
Chase, Aquilano, Jacobs : perencanaan,
pengarahan, dan pengaturan sumber
daya (manusia, peralatan, bahan baku)
untuk mempertemukan bagian teknik,
biaya dan waktu suatu proyek.

Perbandingan antara Proyek, Program,

dan Portfolio

Pengaruh Struktur Organisasi Pada Proyek

Organisasi Fungsional

Organisasi Weak Matrix

Organisasi Balanced Matrix

Organisasi Strong Matrix

Organisasi Projectized

Organisasi Composite

Hubungan antara Stakeholder

dan Proyek

Tingkat Pembiayaan dan

Pekerjaan Terhadap Struktur
Siklus Hidup Proyek

Interaksi Kelompok Proses dalam Satu

Fase atau Proyek

Interaksi Proses Manajemen

Proyek

Aliran Data, Informasi, dan Laporan Proyek

Pemetaan Kelompok Proses Manajemen

Proyek dan Area Pengetahuan

Pemetaan Kelompok Proses Manajemen

Proyek dan Area Pengetahuan

Hubungan Antara
Knowledge Area

Manajemen Integrasi Proyek

Pengembangan Project
Charter

DFD Pengembangan Project Charter

Pengembangan Rencana
Proyek

DFD Pengembangan Rencana Manajemen Proyek

Mengarahkan dan Mengelola Kerja Proyek

DFD Mengarahkan dan Mengelola Proyek

Memantau dan Mengendalikan

Proyek

DFD Memantau dan Mengendalikan

Proyek

Pengendalian Perubahan
Terintegrasi

DFD Pengendalian Perubahan Terintegrasi

Penutupan Proyek

DFD Penutupan Proyek

Manajemen Lingkup Proyek

Rencana Manajemen
Lingkup

DFD Rencana Manajemen

Lingkup

Menghimpun Kebutuhan

DFD Menghimpun
Kebutuhan

Mendefinisikan Lingkup

DFD Mendefinisikan Lingkup

Membuat WBS

DFD Membuat WBS

Contoh WBS Berdasarkan Paket Kerja

Contoh WBS Berdasarkan

Fase

Contoh WBS Berdasarkan Major Deliverables

Validasi Lingkup

DFD Validasi Lingkup

Pengendalian Lingkup

DFD Pengendalian Lingkup

Manajemen Waktu

Rencana Manajemen Waktu

DFD Rencana Manajemen

Waktu

Definisi Aktifitas

DFD Definisi Aktifitas

Urutan Aktifitas

DFD Urutan Aktifitas

Memperkirakan Sumberdaya Aktifitas

DFD Memperkirakan Sumberdaya Aktifitas

Memperkirakan Durasi
Aktifitas

DFD Memperkirakan Durasi

Aktifitas

Mengembangkan Jadwal

DFD Mengembangkan
Jadwal

Pengendalian Jadwal

DFD Pengendalian Jadwal

Manajemen Biaya Proyek

Rencana Manajemen Biaya

DFD Rencana Manajemen

Biaya

Perkiraan Biaya

DFD Perkiraan Biaya

Penentuan Anggaran

DFD Penentuan Anggaran

Pengendalian Biaya

DFD Pengendalian Biaya

Manajemen Mutu Proyek

Hubungan Penjaminan Mutu dan Pengendalian Mutu

dengan IPECC, PDCA, Model Biaya Mutu, dan
Kelompok Proses Manajemen Proyek

Rencana Manajemen Mutu

DFD Rencana Manajemen

Mutu

Penjaminan Mutu

DFD Penjaminan Mutu

Pengendalian Mutu

DFD Pengendalian Mutu

Manajemen Sumberdaya
Manusia

Rencana Sumberdaya
Manusia

DFD Rencana Sumberdaya Manusia

Mendapatkan Tim Proyek

DFD Mendapatkan Tim

Proyek

Mengembangkan Tim
Proyek

DFD Mengembangkan Tim

Proyek

Mengelola Tim Proyek

DFD Mengelola Tim Proyek

Manajemen Komunikasi
Proyek

Rencana Manajemen
Komunikasi

DFD Rencana Manajemen

Komunikasi

Mengelola Komunikasi

DFD Mengelola Komunikasi

Pengendalian Komunikasi

DFD Pengendalian
Komunikasi

Manajemen Risiko

Rencana Manajemen Risiko

DFD Rencana Manajemen

Risiko

Identifikasi Risiko

DFD Identifikasi Risiko

Analisis Risiko Kualitatif

DFD Analisis Risiko Kualitatif

Analisis Risiko Kuantitatif

DFD Analisis Risiko

Kuantitatif

Rencana Respon Risiko

DFD Rencana Respon Risiko

Kendali Risiko

DFD Kendali Risiko

Manajemen Pengadaan

Rencana Manajemen
Pengadaan

DFD Rencana Manajemen Pengadaan

Melakukan Pengadaan

DFD Melakukan Pengadaan

Pengendalian Pengadaan

DFD Pengendalian
Pengadaan

Penutupan Pengadaan

DFD Penutupan Pengadaan

Manajemen Stakeholder

Identifikasi Stakeholder

DFD Identifikasi Stakeholder

Rencana Manajemen
Stakeholder

DFD Rencana Manajemen Stakeholder

Mengelola Keterlibatan Stakeholder

DFD Mengelola Keterlibatan Stakeholder

Pengendalian Keterlibatan Stakeholder

DFD Pengendalian Keterlibatan Stakeholder