TEORI - TEORI KEPEMIMPINAN

a. Teori tradisional
Teori tradisional kepemimpinan mengenal pasti ciri - ciri yang membezakan antara pemimpin dengan
pengikutnya.
i. Teori Tret Kajian oleh Stogdill (1974) untuk mengenal pasti tret-tret dan kemahiran yang
membezakan antara pemimpin dengan pengikut.
- manusia miliki ciri atau tred yang diwarisi dan tred tertentu sahaja sesuai untuk menjadi pemimpin
yang berkesan.
-fokus kepada kenalpasti tret-tret seorang pemimpin yang berkesan

Empat tret yang secara konsisten merumuskan ciri - ciri kejayaan seseorang pemimpin
a. Kecerdasan tinggi
b. Bertanggungjawab
c. Berkeyakinan
d. Daya Tahan tinggi
ii.Teori Tingkah laku
- teori tingkah laku memberi tumpuan kepada bagaimana pemimpin bertingkah laku dalam proses
kepimpinan.
- Antara teori tingkah laku ialah
1. Teori X dan Y
2. Gred pengurusan
Teori X dan Y oleh Douglas McGregor (1960)
-Teori X - Pemimpin beranggapan stafnya dimotivasikan oleh wang ringgit, malas dan akan
mengelakkan tugas kecuali dipaksa, tidak akan memberikan kerjasama kecuali diarahkan dan
dikawal. Pemimpin bertingkah laku autokratik.
-Teori Y- Staf dianggap rajin, melihat kerja sebagai suatu perkara semula jadi seperti bermain atau
beristirehat akan memupuk kerjasama, bercita - cita tinggi dan mempunyai sikap positif terhadap
kerja.
Grid Pengurusan oleh Blake dan Mounton (1964,1978):
-mengukur jenis tingkah laku pemimpin berdasarkan 2 paksi:
a. Keprihatinan Terhadap Penghasilan
- pemimpin prihatin terhadap tugas dan produktiviti pekerja demi mencapai matlamat organisasi.

b. Keprihatinan Terhadap Manusia

- pemimpin memberi perhatian terhadap hubungan baiknya dengan pekerja.
iii. Teori Situasi

-Teori Kontinjensi Fiedler (1967)

Kesepadanan antara dua variable: Gaya kepemimpinan dan tahap sokongan persekitaran
-Teori Situasi Hersey dan Blanchard
Empat gaya kepemimpinan: Gaya memberitahu, menjual, mengambil bahagian dan menurunkan
tanggungjawab.
Kumpulan kematangan rendah dan kumpulan kematangan tinggi..

b. Teori Semasa
i. Teori Transformasi
Kepimpinan transaksi memberikan fokus kepada keperluan asas dan ganjaran ekstrinsik sebagai
motivasi bekerja.
Pemimpin transformasi bukan sahaja memberikan tumpuan kepada keperluan pengikut, beliau cuba
meningkatkan keperluan itu kepada aras motivasi dan kematangan yang lebih tinggi.
ii. Kepemimpinan Moral
-memberikan perhatian kepada nilai dan etika pemimpin di mana penggunaan kuasa dan pengaruh
adalah atas pertimbangan yang baik dan benar. Sergiovanni (1992), satu bentuk bimbingan yang
memotivasikan orang lain melalui prinsip - prinsip dan pegangan nilai yang terpuji.

Perbandingan teori

Fokus

Sifat
pemimpin

Teori Tingkah Laku

Teori Transformasi

Kepimpinan Moral

-Fokus kepada cara

pemimpin
bertingkahlaku
dalam proses
kepimpinan.

-satu situasai yang

ideal antara
pemimpin dan
pengikut.

- fokus kepada nilai

dan etika
pemimpin.

- Kepimpinan yang
berjaya adalah
tingkah laku yang
boleh di latih secara
formal dan tidak
formal.

- pemimpin mampu
gerakkan pengikut
untuk bertindak
mencapai
matlamat
berdasarkan nilai
dan motivasi ,
keperluan,
kehendak, aspirasi
dan jangkaan
pemimpin dan
pengikut.

- pemimpin tidak
cari iktiar untuk
dapat manfaat diri
tetapi bertindak
untuk kebaikan
sejagat.

- pemimpin bijak
guna kuasa dan

- pemimpin harus
pamer nilai etika
yang baik
- unsur kemorolan
harus disebatikan
dalam kehidupan
pemimpin.

Kepimpinan
- 2 teori tingkah laku
a) Teori x dan y
- mewakili
perbezaan cara
seseorang pemimpin
beranggapan
terhadap stafnya
dalam organisasi.

Peranan
pemimpin

1. Teori x
- pemimpin
beranggapan
stafnya
dimotivasikan oleh
wang ringgit, malas
dan akan elek tugas
kecuali dipaksa ,
tidak beri kerjasama
kecuali diarah dan
dikawal.
- pemimpin akan
bertingkahlaku lebih
autokratik mengarah
dan kawal staf.
pemimpin akan
kurangkan kawalan
dan upayakan
mereka dalam
jalankan tugas.
- organisasi tidak
ada ruang dan
peluang untuk
stafnya
memaksimakan
kebolehan.
2. Teori Y
-anggap staf rajin,
kerja sebagai
sesuatu yang
semulajadi, bercitacita tinggi dan
positif.

pengaruh untuk
pujuk pengikut
agar bawa
perubahan dalam
organisasi.
- kepimpinan
transaksi
motivasikan
pengikut dengan
ganjaran sebagi
pertukaran.
- pemimpin
inspirasikan dan
beri pertimbangan
individu ,
beroperasi
berasaskan nilai
dan pengaruh
pengikut untuk
beranjak kepada
aras motivasi dan
komitmen yang
tinggi.

- Pemimpin
menjadi penggerak
utama kepada
pengikut dan
berusaha capai
matlamat bersama.
- Pemimpin
menjadi pemangkin
kepada
perubahan , cabar
daya fikir,
berunding sebelum
bertindak dan
tingkatkan
kesedaran dan
keperihatinan dan
nilai matlamat
organisasi.

. - pemimpin
peroleh
kepercayaan ahli
secara beransuransur dan
inspirasikan
kesetian terhadap
gaya kepimpinan.

- pemimpin lindungi
hak , nilai sosial dan
budaya pelajar
serta bawa
transformasi.

-gerakkan ahli
untuk bertindak
melalui motivasi,
keyakinan diri dan
upayakan mereka
untuk kembangkan
potensi yang ada.

- pekerja cari dan

mahu
tanggungjawab
kerana ia bagi
kepuasan.
-

- peranan
pemimpin
bertujuan
membawa
organisasi dan
pengikut kearas
tindakam moral
yang tinggi.