KONSEP BIAYA UNTUK PENGAMBILAN KEPUTUSAN

KHUSUS

Fungsi
manajemen
:
Perencanaan
(manajemen
dihadapkan
pada
pengambilan
keputusan
yg
menyangkut pemilihan berbagai alternatif) > perlu data
untuk menentukan pilihan
Sebagai
dasar
keputusan : BIAYA

perencanaan

dan

pengambilan

Biaya yg relevan utk berbagai macam pengambilan

keputusan khusus
1.

Biaya Masa Yang Akan Datang (future cost)

Biaya yg dapat diperkirakan akan terjadi dlm periode yg

akan datang
Kenyataan terjadinya merupakan ramalan sedangkan
pengukurannya merupakan taksiran
Jika biaya masa yg akan datang secara resmi
dituangkan dlm bentuk rencana kegiatan menyeluruh
perusahaan unt jangka waktu ttn dimasa yg akan
datang merup. Biaya Yg Dianggarkan (budgeted
cost)
2.

Biaya Relevan (differential cost)

Biaya masa yang akan datang yang diperkirakan akan

berbeda atau terpengaruh oleh suatu pengambilan

keputusan
alternatif

pemilihan

diantara

berbagai

macam

Biaya Tidak Relevan

Biaya yang tidak akan terpengaruh oleh pengambilan
keputusan,
yg
akan
sama
jumlahnya
tanpa
memperhatikan alternatif yang dipilih

Relevansi biaya dengan suatu keputusan :

a.

Biaya Variabel

Biaya yang berubah secara sebanding dg perubahan

volume kegiatan
Keputusan yang akan diambil punya hubungan dengan
biaya variabel tapi tidak memp. pengaruh terhadap
jumlah biaya variabel tsb
b.

Biaya Tetap

Biaya yang jumlah totalnya tidak berubah dengan

adanya perubahan volume kegiatan
Dalam pengambilan keputusan jangka pendek, biaya
tetap memp. Kemungkinan merup. Biaya relevan atau
biaya tidak relevan
Jika biaya tetap dapat diusut jejaknya kedalam suatu
keputusan khusus dan hanya akan terjadi jika
keputusan tersebut dilakukan
> biaya Relevan

Jika biaya tetap akan dikeluarkan dalam jumlah yang

sama tanpa mempertimbangkan keputusan mana yang
akan diambil
> biaya tidak relevan
c.

Biaya Depresiasi
Tanpa memperhatikan kompleks tidaknya keputusan
yang diambil, manajemen harus memperoleh semua
informasi yang relevan dg berbagai alternatif
Depresiasi
berhubungan
erat
dg
pengambilan
keputusan
jangka
panjang
dan
hanya
dapat
dipengaruhi pd saat keputusan penanaman modal
diambil

3. Biaya Tambahan (Incremental Cost)

Tambahan biaya
tersebut dipilih

yang

akan

terjadi

jika

alternatif

Biaya tambahan merupakan jumlah semua biaya

relevan yang berhubungan dengan suatu alternatif
Biaya tambahan dihitung dengan membandingkan
biaya produksi pada kapasitas yang akan dinaikkan
dengan biaya yang sama pada kapasitas sekarang
Biaya tambahan kemungkinan akan dilaksanakan atau
tidak
Biaya tambahan mungkin dapat terjadi , mungkin tidak

Jika alternatif yang diusulkan bukan merupakan

penambahan kegiatan melainkan merup. peniadaan
kegiatan yg sekarang ada, maka biaya ttn yg ada
sekarang dapat dihindari : Biaya Terhindarkan
(Avoidable Cost) yaitu biaya yg tidak akan terjadi jk
suatu alternatif
dipilih > Penghematan Biaya
tanbahan (Incremental Cost Saving)
4. Biaya Kesempatan (Oportunity Cost)
Pendapatan atau penghematan biaya yang dikorbankan
sebagai akibat dipilihnya alternatif tertentu
5. Biaya Keluar Dari Kantong (Out Of Pocket Cost)
Biaya yang akan memerlukan pengeluaran kas
sekarang atau dalam waktu dekat sebagai akibat dari
keputusan manajemen
Example :
1.

Biaya Relevan

Manajer produksi menghadapi pemilihan 2

alternatif pembelian mesin merk X dan mesin
merk Y
Data kedua merk mesin :
Merk Y

Merk X

a.
Kapasitas produksi per jam
satuan 10000 satuan

10.000

b.

Harga
beli&biaya
Rp10.000.000 Rp10.000.000

pemasangan

c.Biaya Eksploitasi per minggu

500.000 Rp
600.000

Rp

d. Umur ekonomis
tahun
15 tahun

15

Penjelasan :
Data c adalah data yang relevan dalam
pengambilan
keputusan
>
biaya
yang
diperkirakan akan terjadi di masa yang akan
datang dan berbeda dalam 2 alternatif tersebut
Data a,b dan d adalah data yang tidak relevan
dalam pengambilan keputusan > data tersebut
sama baik dalam alternatif mesin merk x dan
merk y
2.

Biaya Variabel

Suatu
pengambilan
keputusan
pemilihan
diantara berbagai metode pengangkutan bahan
baku dan penggudangannya
Metode apapun yang akhirnya dipilih tidak akan
mempengaruhi biaya bahan baku itu sendiri,
meskipun biaya bahan baku adalah biaya
variabel tapi akan merupakan biaya relevan jika
dihubungkan dengan keputusan yang akan
diambil

3.

Biaya Tetap

Pembukaan daerah pemasaran yang baru akan

memerlukan gaji manajer pemasaran yang baru
untu daerah tsb
Biaya gaji tsb merupakan biaya tetap jika nanti
dikeluarkan, tetapi biaya tsb hanya akan terjadi
jika
keputusan
untuk
membuka
daerah
pemasaran baru tsb diambil (biaya relevan)
Jika suatu biaya tetap akan dikeluarkan dalam
jumlah yang sama tanpa mempertimbangkan
keputusan khusus mana yang akan diambil
maka biaya tsb merup. biaya yang tidak relevan
Jadi gaji direktur pemasaran merup. biaya
tetap, tidak akan terpengaruh oleh adanya
pembukaan daerah pemasaran yang baru tsb,
meskipun direktur tsb terlibat sangat jauh dm
kegiatan daerah pemasaran yang baru tsb
Gaji direktur pemasaran merup. biaya tidak
relevan
karena
biaya
tsb
tidak
akan
terpengaruh jumlahnya oleh keputusan yang
diambil
4.

Biaya Depresiasi

Depresiasi berasal dari keputusan penanaman

modal jangka panjang, jika telah dilaksanakan
dan aktiva tetap telah dibeli biaya depresiasi

ditentukan dengan mempertimbangkan umur

ekonomis aktiva tetap
Depresiasi
berhubungan
dg
pengambilan
keputusan jangka panjang dan hanya dapat
dipengaruhi pd saat keputusan penanaman
modal diambil
Dalam pengambilan keputusan jangka pendek
biaya depresiasi tidak relevan dan dapat
diabaikan
5.

Biaya Tambahan (Incremental Cost)

Perusahaan A :
Jumlah produksi sekarang
1.000.0000 kg/th

Rp.

Total biaya produksi

5.000.000

Rp.

Jumlah produksi yg akan dtg

1.500.000

Rp.

Total biaya produksi

7.500.000

Rp.

Biaya tambahan dlm alternatif

Untuk menaikkan produksi
2.500.000

Rp.

Biaya tambahan merup. biaya relevan yang

berhubungan dg suatu alternatif

Biaya tambahan dihitung dg membandingkan

biaya produksi pd kapasitas yg akan dinaikkan
dg biaya yg sama pd kapasitas sekarang
6.

Biaya Terhindarkan (Avoidable Cost)

PT Santosa yg bergerak dlm bidang perakita,

dimana suku cadang A selama ini diproduksi
sendiri di pabriknya
Kebutuhan suku cadang A = 100.0000/th
Biaya produksi suku cadang A :
Per Buah
100.000 buah

Biaya bahan baku

Rp. 5.000.000

Biaya TK variabel
Rp. 10.000.000
Biaya overhead pabrik var.
Rp. 3.000.000
Biaya overhead pabrik tetap
Rp. 4.000.000

Rp.

50

Rp. 100
Rp.

30

Rp.

40

Rp.

50

Terhindarkan
Biaya overhead pabrik tetap
Rp. 5.000.000
Bersama

Jumlah biaya produksi

Rp. 27.000.000

Rp. 270

PT
Santosa
mendapatkan
tawaran
dari
perusahaan lain untuk membeli suku cadang A
tsb dg harga Rp. 250 /buah
Dilihat dari biaya mana yg lebih baik bagi PT
Santosa :
Apakah membeli suku cadang tsb ataukah
tetap memproduksi sendiri
Secara
sepintas
lebih
menguntungkan
membeli suku cadang dari luar dibandingkan
jika membuat sendiri
Dalam
pengambilan
keputusan
,
perlu
dibandingkan antara biaya terhindarkan dg
harga jika membeli dari luar:
Jika biaya terhindarkan lebih besar dari
harga jika membeli dari luar , maka
alternatif membeli dari luar dapat dipilih
Jika harga membeli dai luar lebih besar dari
biaya terhindarkan , maka alternatif
memproduksi sendiri dapat dipilih
Biaya terhindarkan per buah
Biaya-biaya
Rp. 180

variabel

 Biaya
Rp. 40

tetap

Harga
beli
Rp. 250

jika

Jumlah
Rp. 220

terhindarkan
membeli

biaya

dari

luar

terhindarkan

Jika membeli dari luar

Kerugian
Rp. 30

jika

membeli

dari

luar

Jadi, alternatif tetap memproduksi sendiri yang

menguntungkan
7.

Biaya Kesempatan (Opportunity Cost)

Sebuah ruang toko disewakan dg pendapatan

sewa Rp.1.500.000/bulan
Pertimbangan :
Apakah akan menggunakan ruang toko
tersebut untuk keperluan perdagangan
barang X
Apakah akan menghentikan
ruang toko tersebut

persewaan

( lebih menguntungkan menyewakan atau

memakai sendiri ruang toko tsb )

Alternatif menggunakan sendiri ruang toko

untuk perdagangan barang X
Taksiran hsl penjualan per bulan Rp.
4.500.000
Taksiran harga pokok penjualan
Rp.
Taksiran laba kotor
2.000.000
Biaya usaha :
Rp.
Taksiran biaya adm &umum 2.500.000
Rp.500.000
Taksiran
biaya
Rp. 250.000

pemasaran

Taksiran laba bersih usaha

Biaya kesempatan :
Pendapatan
dikorbankan

sewa

Rp.
750.000
Rp.
yg 1.750.000

keuntungan memilih alternatif Rp.

mengg sendiri ruang toko unt 1.500.000
perdag. barang X
Rp.
250.000
Jadi, keputusannya adalah menghentikan sewa dan
menggunakan sendiri ruang toko untuk perdagangan
barang X

8. Biaya Keluar Dari Kantong (Out Of Pocket

Cost)
Pengambilan keputusan mengganti atau
memakai mesin yang sekarang digunakan :

tetap

Biaya eksploitasi mesin baru

1.000.000/bln

Rp.

Biaya eksploitasi mesin lama

750.000/bln

Rp.

Penghematan biaya
250.000/bln

Rp.

Biaya
kesempatan
bagi
menggunakan mesin yang lama

alternatif

tetap