TEORI ORGANISASI UMUM 2

PERUBAHAN DAN PENGEMBANGAN

ORGANISASI
1. Definisi Perubahan dan Pengembangan Organisasi
Definisi perubahan menurut para ahli:
a)

NENI NURMAYANTI HUSANAH

Perubahan merupakan sesuatu yang unik karena perubahan-

perubahan yang terjadi dalam berbagai kehidupan itu berbedabeda dan tidak bisa disamakan,
walaupun memiliki beberapa persamaan dalam prosesnya.
b)

BRIAN CLEGG
Perubahan

merupakan

suatu

kekuatan

yang

sangat

hebat,

yang dapat memotivasi atau mendemotivasi.

c)

A.B SUSANTO
Perubahan

adalah

keniscayaan

yang

menyertai

kehidupan,

dapat terjadi dimana saja, kapan saja, dan menimpa siapa saja.
Definisi perkembangan menurut para ahli:
a) E.B. HARLOCK
Perkembangan

merupakan

serangkaian

perubahan

progresif

yang terjadi sebagai akibat dari proses kematangan dan pengalaman

dan terdiri atas serangkaian perubahan yang bersifat kualitatif dan
kuantitatif .
Dimaksudkan
perubahan

bahwa

individu

seseorang

sesuai

interaksi

antara

menyebabkan

yang

usia

perkembangan
terjadi dari

normal) dan

individu

kematangan

pengalaman

dengan

perubahan kualitatif

merupakan

dan

proses

(kemampuan

yang

merupakan

lingkungan

sekitar

kuantitatif

( dapat

yang menyebabkan perubahan pada diri individu tersebut.

yang
diukur)

b) KASIRAM, 1983
Perkembangan mengandung makna adanya pemunculan sifatsifat yang
bahwa

baru,

yang

perkembangan

kesempurnaan

yang

berbeda dari

sebelumnya, menandung

merupakan peubahan
merupakan

sifat individu

penyempurnaan

dari

arti

menuju
sifat-sifat

sebelumnya.
PENGERTIAN PERUBAHAN ORGANISASI
Pengertian Perubahan Organisasi adalah suatu variasi dari cara-cara
yang telah mapan,yang selama ini berlangsung dalam organisasi dan
dipergunakan serta ditaati oleh anggota organisasi dalam melakukan
aktivitasnya dan berbeda dari apa yang selama ini ada dan telah berlaku
dalam organisasi. Pengertian Pengembangan Organisasi adalah suatu
pendekatan sistematik, terpadu dan terencana untuk meningkatkan
efektivitas

organisasi

serta

memecahkan

masalah-masalah

(seperti

kutrangnya kerja sama/koperasi, desentralisasi yang berlebihan dan

kurang cepatnya komunikasi dan sebagainya) yang merintangi efisiensi
pengoperasian pada semua tingkatan.
PENGERTIAN PENGEMBANGAN ORGANISASI
Pengembangan organisasi merupakan proses terencana untuk
mengembangkan kemampuan organisasi dalam kondisi dan tuntutan
lingkungan yang selalu berubah, sehingga dapat mencapai kinerja yang
optimal

yang

Pengembangan
meningkatkan

dilaksanakan
Organisasi
efektivitas

oleh

seluruh

merupakan
keorganisasian

anggota

program
dengan

yang

organisasi.
berusaha

mengintegrasikan

keinginan individu akan pertumbuhan dan perkembangan dengan tujuan

keorganisasian.

2. Langkah-Langkah Perubahan

Langkah

langkah

dalam

mewujudkan

perubahan

organisasi,

Langkah tersebut terdiri dari :

a) Mengadakan Pengkajian : Tidak dapat dipungkiri bahwa setiap
organisasi apapun tidak dapat menghindarkan diri dari pengaruh
daripada berbagai perubahan yang terjadi di luar organisasi.
Perubahan yang terjadi di luar organisasi itu mencakup berbagai
bidang, antara lain politik, ekonomi, teknologi, hukum, sosial budaya
dan sebagainya. Perubahan tersebut mempunyai dampak terhadap
organisasi, baik dampak yang bersifat negatif maupun positif.
Dampak bersifat negatif apabila perubahan itu menjadi hambatan
bagi kelancaran, perkembangan dan kemajuan organisasi. Dampak
bersifat positif apabila perubahan itu dapat memperlancar kegiatan,
perkembangan

dan

kemajuan

organisasi

atau

dalam

bentuk

kesempatan-kesempatan baru yang tidak tersedia sebelumnya.

b) Mengadakan Identifikasi : Yang perlu diidentifikasi adalah dampak
perubahan perubahan yang terjadi dalam organisasi. Setiap faktor
yang menyebabkan terjadinya perubahan organisasi harus diteliti
secara

cermat

sehingga

jelas

permasalahannya

dan

dapat

dipecahkan dengan tepat.

c) Menetapkan Perubahan : Sebelum langkah-langkah perubahan
diambil, pimpinan organisasi harus yakin terlebih dahulu bahwa
perubahan

memang

meningkatkan

harus

kemampuan

dilakukan,
organisasi

baik

maupun

dalam

rangka

dalam

rangka

mempertahankan eksistensi serta pengembangan dan pertumbuhan

organisasi selanjutnya.
d) Menentukan Strategi : Apabila pimpinan organisasi yakin bahwa
perubahan benar-benar harus dilakukan maka pemimpin organisasi
haru segera menyusun strategi untuk mewujudkannya.
e) Melakukan

Evaluasi

Untuk

mengetahui

apakah

hasil

dari

perubahan itu bersifat positif atau negatif, perlu dilakukan penilaian.

Apabila

hasil

perubahan

sesuai

dengan

harapan

berarti

berpengaruh postif terhadap organisasi, dan apabila sebaliknya

berarti negatif.
f) Mengadakan perubahan struktur organisasi.
g) Mengubah sikap dan perilaku pegawai.
h) Mengubah tata aliran kerja.
i) Mengubah peralatan kerja.
j) Mengubah prosedur kerja.
k) Mengadakan perubahan dalam hubungan kerja antar-personal.

DAFTAR PUSTAKA
http://dessymarantika7.blogspot.com/2013/04/perubahan-danpengembangan-organisasi.html
http://masfiifauzii02.blogspot.com/2013/05/pengertian-perubahan-danperkembangan_3.html