PEDOMAN ETIKA PERUSAHAAN

(Code of Conduct)
1

SNAPSHOT
This is not what we want...
GCG is the answer !

Lets joint
GCG the Ways
2

SNAPSHOT
DIE

EXCELLENCE

Challenge to Excelle
3

SNAPSHOT

Strategy Map IP
KUALITAS
Financial
Perspective

DER
SO2.
Struktur
modal
optimal

EAF, EFOR
SO6. R A M
Customer
S
Perspective
Meningkat

Internal
Business
Process
Perspective

Learning
and Growth
Perspective

HPP

SO1. ROE
Meningkat

SO3.
Efisiensi
Biaya
Meningkat

ROE

SO4.
Pendapatan
meningkat

SO7. Harga
Kompetitif

Maturitas
SO9. Maturitas
Tata kelola
Pembangkit
meningkat

PERTUMBUHAN

EFISIENSI

SO10. Fuel
mix non
BBM
meningkat

SO5. Market Market

share
Leader
Rp.

SO8. Citra
meningkat

Tambahan
MW O&M

Hasil
survey
pelanggan

SO13. Bisnis
Jasa O&M
berkembang

SO11.
Tambahan
Pengelolaan
MW aset
SO12.
lingkungan
Fuel
Pembangkit
dan
Mix
baru
bertambah
Prosentase
komunitas
MW Green
optimal
Skor GCG, MB
PP
Mengelola
GCG Secara Efektif
SO14. Kesiapan Sumberdaya Berkesinambungan
(SDM, Org., Informasi, Pendanaan) meningkat

URAIAN VISI PERUSAHAAN

Perusahaan Publik (Prospektif), Kelas Dunia, Bersahabat
dengan Lingkungan :
1.Perusahaan unggul dalam persaingan yang ditunjukkan
dengan pangsa pasar yang meningkat atau terpelihara.
2.Bisnis Perusahaan menghasilkan Financial return yang
memadai untuk dapat menjamin pertumbuhan bisnis
Perusahaan dan pertumbuhan nilai Perusahaan dalam jangka
panjang.
3.Perusahaan memiliki sumberdaya yang mampu secara
terus-menerus menghasilkan value creation.
4.Perusahaan senantiasa menerapkan praktek Good
Corporate Governances, serta memiliki citra dan reputasi
yang baik dimata publik.
7

GCG STRATEGY MAP

5. Wilson
Wilson Arafat
Arafat
PILAR IV
TARIF MEMBUMI

The GCG Ways

Strategi Implementasi

PILAR II
GCG
SOFT STRUCTURE

dll

dll

PILAR III
GCG
INFRASTUCTURE

PILAR I
PRASARAT

GCG Overview
GCG adalah .

SISTEM
Terdiri dari:

STRUKTUR
Terdiri dari
berbagai
komponen yang
berhubungan satu
dengan lainnya
dan membentuk
satu kesatuan.

PROSES
Terdiri dari
sekumpulan
prosedur.

Keduanya saling berinteraksi untuk mencapai suatu tujuan

tertentu yaitu tujuan Perusahaan...
Company name

GCG Overview
Prinsip-Prinsip GCG
TRANSPARANCY
(Keterbukaan)

Keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan

keputusan dan keterbukaan dalam mengemukakan
informasi materiil dan relevan mengenai perusahaan.

ACCOUNTABILITY
(Akuntabilitas)

Kejelasan fungsi, pelaksanaan dan pertangungjawaban

organ sehingga pengelolaan perusahaan terlaksana
secara efektif.

RESPONSIBILITY
(Pertanggungjawaban)

Kesesuaian di dalam pengelolaan perusahaan terhadap

peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsipprinsip korporasi yang sehat.

INDEPENDENCY
(Kemandirian)

Suatu keadaan dimana perusahaan dikelola secara

profesional tanpa benturan kepentingan dan pengaruh/
tekanan dari pihak manapun.

FAIRNESS
(Kewajaran/keadilan)

Keadilan dan kesetaraan di dalam memenuhi hak-hak

stakeholder.
12

GCG Overview

Etika Bisnis

13

Perilaku

Tahun 2003

Tahun 2010
Disahkan melalui SK Direksi
No. 97.K/010/IP/2010

14

Pedoman Etika Perusahaan (Code of Conduct)

Perilaku Korporasi
Perilaku Individu
Pedoman yang mengatur hubungan insan IP (pribadi) dengan
stakeholders :
1. Perilaku kerja sehari-hari
2. Keterlibatan Politik
3. Benturan Kepentingan
4. Data Perusahaan dan Kerahasiaan Informasi
5. Penyelewengan dan Penyimpangan
6. Kepatuhan Hukum
7. Keselamatan, Kesehatan, dan Keamanan Kerja, Lingkungan dan
Masyarakat.
15

PENGERTIAN CoC

Code of Conduct (CoC) atau

Pedoman Etika Perusahaan
adalah pedoman perilaku bagi seluruh insan IP
yang harus dipatuhi dalam berinteraksi sehari-hari
dengan semua pihak

.
16

OBYEK CoC

1. Seluruh insan IP yang bertindak atas nama

Perusahaan baik Dewan Komisaris, Direksi,
Pegawai (pensiunan, aktif, calon)
2. Anak Perusahaan,
3. Mitra kerja seperti kontraktor, konsultan melakukan
transaksi bisnis dengan Perusahaan

17

TANGGUNGJAWAB INSAN IP
1. Wajib mempelajari secara detil dan menjalankan CoC
2. Memahami prosedur yg dipakai untuk melaporkan dugaan
pelanggaran terhadap CoC
3. Menghubungi atasan langsung atau pihak-pihak yang telah
ditetapkan oleh SK Direksi, setiap dijumpai masalah
mengenai kemungkinan pelanggaran CoC
4. Bersedia bekerjasama dalam proses investigasi terhadap
dugaan pelanggaran terhadap CoC

18

CoC
Revisi
Tahun 2012
BAB
Judul BAB
III

Kebijakan Etika
Perusahaan

SUB JUDUL BAB

3.1 Melindungi Kepentingan Pegawai

A. Pengelolaan Kepegawaian * (New)
B. Diskriminasi, Pelecehan, Ancaman, dan Kekerasan
3.2 Keselamatan, Kesehatan, dan Lingkungan
3.3 Melindungi Aset Perusahaan dan Integritas Keuangan
A. Integritas Pelaporan Keuangan
B. Pengawasan dan Perlindungan aset
C. Kerahasiaan Informasi
D. Hak Atas Kekayaan Intelektual *(New)
E. Sistem Teknologi Informasi dan Komunikasi *(New)
F. Penyimpanan Dokumen *(New)
3.4 Hubungan dengan Mitra Usaha
A. Benturan Kepentingan
B. Pembayaran Tidak Wajar (Imbalan) dan Partisipasi Politik
C. Memberi dan Menerima
D. Hubungan dengan Pemegang Saham
E. Hubungan dengan Pelanggan
F. Hubungan dengan Kreditur / Investor *(New)
G. Hubungan dengan Pemasok
H. Hubungan dengan Anak Perusahaan / Perusahaan Patungan*(New)
3.5 Melindungi Kepentingan Komunitas dan Pemerintah
A. Persamaan dan Penghormatan pada HAM *(New)
B. Hubungan dengan Regulator
C. Kemitraan dengan Masyarakat Sekitar

19

Perbandingan Isi CoC 2010 dan CoC 2012

BAB

JUDUL BAB

III

Perilaku Korporasi

IV

Perilaku Individu

SUB JUDUL BAB CoC 2010

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

SUB JUDUL BAB CoC 2012

Kebijakan Akuntansi Perusahaan *

Penggunaan dan Pengelolaan Aset Perusahaan *
Hubungan dengan Pemegang Saham *
Hubungan dengan Stakeholders
Kerahasiaan dan Keterbukaan Informasi
Benturan Kepentingan
Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Lingkungn dan
Masyarakat
8. Pemanfaatan teknologi
9. Manajemen Risiko
10.Diskriminasi, Pelecehan, Ancaman dan Kekerasan
11.Hadiah dan Layanan
12.Aktivitas Politik *

3.1 Melindungi Kepentingan Pegawai

A. Pengelolaan Kepegawaian
B. Diskriminasi, Pelecehan, Ancaman, dan
Kekerasan

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

3.4 Hubungan dengan Mitra Usaha

A.
Benturan Kepentingan
B.
Pembayaran Tidak Wajar (Imbalan) dan
Partisipasi Politik
C.
Memberi dan Menerima
D.
Hubungan dengan Pemegang Saham
E.
Hubungan dengan Pelanggan
F.
Hubungan dengan Kreditur / Investor
G.
Hubungan dengan Pemasok
H.
Hubungan dengan Anak Perusahaan /
Perusahaan Patungan

Perilaku Kerja Sehari-hari

Keterlibatan Politik
Benturan Kepentingan
Data Perusahaan dan Kerahasiaan Informasi
Penyelewengan dan Penyimpangan
Kepatuhan Hukum
Keselamatan. Kesehatan, dan Keamanan Kerja,
Lingkungan dan Masyarakat

3.2 Keselamatan , Kesehatan, dan Lingkungan Kerja

3 .3 Melindungi Aset Perusahaan dan Integritas
Keuangan
A. Integritas Pelaporan Keuangan
B. Pengawasan dan Perlindungan aset
C. Kerahasiaan Informasi
D. Hak Atas Kekayaan Intelektual
E. Sistem Teknologi Informasi dan Komunikasi
F. Penyimpanan Dokumen

3.5 Melindungi Kepentingan Komunitas dan

Pemerintah
A. Persamaan dan Penghormatan pada HAM
B. Hubungan dengan Regulator
C. Kemitraan dengan Masyarakat Sekitar

20

Whistle-blowing Policy PT Indonesia Power

Kami berkomitmen menjadikan PT Indonesia Power sebagai tempat
bekerja yang aman, jujur dan bersih. Perilaku korupsi, kecurangan,
benturan kepentingan, pelanggaran hukum dan peraturan diyakini
memiliki pengaruh negatif terhadap lingkungan kerja.

Untuk itu PT Indonesia Power menerapkan kebijakan whistle-blowing,

melalui SK Direksi No. 136.K/020/IP/2011 dan SK Dewan Komisaris No.
011.SK/DEKOM-IP/2011 yaitu kebijakan yang memberikan kesempatan
kepada Anda untuk melaporkan adanya pelanggaran terhadap
pelaksanaan Pedoman Etika Perusahaan (Code of Conduct) dengan
jaminan kerahasiaan identitas Anda dan tindak lanjut penanganan
pengaduan yang dilakukan.

21

PELAPORAN DUGAAN PELANGGARAN

Pelanggaran yang melibatkan Pegawai, anggota Direksi, Dewan Komisaris

maupun Organ Penunjang Dewan Komisaris laporkan kepada Tim
Pengelola Pengaduan Pelanggaran, dengan alamat:

pengaduan@indonesiapower.co.id
Atau melalui drop box yang terdapat di lobby utama PT Indonesia Power

22

Skema Proses Pengaduan Pelanggaran Diduga dilakukan

oleh Pegawai
Admin

Pengaduan pelanggaran

Melalui e-mail
pengaduan@
indonesiapower.co.i
d
drop box atau surat

Internal dan stakeholders

dengan identitas
Bukti pendukung

Tim Pengelola Pengaduan

Pelanggaran

Ketua : Dirut / KSAI

Memantau
Melaporkan

3
Verifikasi
Pengaduan ditutup

5
Tidak
terbukti

Direktorat
Terkait

4
Direksi

Terbukti indikasi pelanggaran

Pengaduan ditutup

6
Tidak
terbukti

Investigasi

Pelanggaran
Disiplin

Pelanggaran Pidana
Penegak Hukum
10

Terbukti pelanggaran

(KP2DP)

23

Skema Proses Pengaduan Pelanggaran Diduga dilakukan

oleh Direksi, Dewan Komisaris dan Organ Dewan Komisaris
Admin

Pengaduan pelanggaran

Melalui e-mail
pengaduan@
indonesiapower.co.i
d
drop box atau surat

Internal dan stakeholders

dengan identitas
Bukti pendukung

Tim Pengelola
Pengaduan
Pelanggaran

Memantau
Melaporkan

3
Verifikasi

Pengaduan ditutup

5
Tidak
terbukti

Pengaduan ditutup

4
Dewan Komisaris

Ada indikasi
pelanggaran

Direksi

6
Tidak
terbukti

Investigasi
9

10

Pelanggaran Pidana
Penegak Hukum

Terbukti pelanggaran

Pelanggaran
Etika

24

SK No.17.K/020/IP/2012
Tim Pengelola Pengaduan Pelanggaran
Terduga Pelaku
Pelanggaran (Terlapor)

Tim Pengelola Pengaduan

Pelanggaran

Ketua

Pegawai Jenjang Eksekutif

Utama

Direksi

Direktur Utama

Pegawai Jenjang Eksekutif

Senior, Eksekutif, Penyelia,
dan Pelaksana

KDEPKUM, KDIV ADS

KSAI

Admin : KBIDTIK

Admin Pengaduan : KBIDTIK

Tim Investigasi
Ketua : KDEPKUM
Anggota : KBID AIT, KBID AIA, anggota tambahan sesuai
bidang terkait.
25

Whistle Blowing System :

Tahun

E-mail

Drop Box

Tindak Lanjut

2011

Proses Selesai

2012

1 Proses Selesai
1 Proses Verifikasi
1 Proses Tindak Lanjut Bidang
terkait

26

SURVEY PERILAKU ETIS

27

HASIL KUESIONER : (1)

Sama
Sekali Tdk
Menggbrka
n
Keadaan
IP

Tdk
Menggbrka
n
Keadaan
IP

Kurang
Menggbrka
n
Keadaan
IP

Cukup
Menggbrka
n
Keadaan
IP

Menggbrka
n
Keadaan
IP

Sangat
Menggbrka
n
Keadaan
IP

Tidak Ada
Informasi/
Tdk
Cukup
Informasi

Dari 18 item yang ditanyakan dalam kuesioner, terkait komitmen IP dalam proses
Pengadaan Barang & jasa, administrasi, pembayaran, prilaku/etika pegawai dan
Corporate Social Responsibility sebanyak 43

menggambarkan Keadaan PT IP

% menjawab Sangat

HASIL KUESIONER : (2)

Dari 3 item yang ditanyakan dalam kuesioner, terkait komitmen IP dalam proses
Pengadaan Barang & jasa , sosialisasi prilaku/etika pegawai kepada mitra dan
Sosialisasi Saluran pengaduan kepada mitra sebanyak 49
menjawab Setuju

HASIL KUESIONER : (3)

Dari pertanyaan, Hal prioritas yang perlu diperbaiki oleh PT Indonesia Power
Dengan urutan prioritas sebagai berikut :

1. Waktu Penyelesaian Pembayaran (score : 546)

2. Waktu Pembuatan Kontrak (Score : 614)
3. Informasi serta Keterbukaan proses
pelelangan/ pengadaan Barang dan Jasa
(Score : 624)

4. Transparansi Proses Pengadaan

Barang/Jasa (Score : 659)
5. Prilaku/Etika Pegawai (Score : 796)
Catatan : Score yang terkecil adalah yang menjadi prioritas perbaikan

Terima kasih / thank you

www.indonesiapower.co.id

Pengelolaan Kepegawaian
Mentaati peraturan ketenagakerjaan yang berlaku
Melakukan rekrutmen pegawai secara adil tanpa memandang SARA, jenis kelamin
(termasuk kehamilan)
Memberikan peluang promosi atau peningkatan karir yang jelas kpd pegawai
berdasarkan potensi, kompetensi, dan kinerja pegawai

Hak Atas Kekayaan Intelektual

Indonesia Power berkomitmen menghargai pemilik hak kekayaan intelektual yang
dilindungi oleh Undang-Undang kekayaan intelektual

Sistem Teknologi Informasi dan Komunikasi

IP berkomitmen untuk mengikuti perkembangan teknologi dan mempelopori
pemanfaatan ilmu pengetahuan dan teknologi yang berkaitan dengan operasi
Perusahaan guna mencapai produktivitas kinerja yang optimal serta pelesatarian
lingkungan.

32

Penyimpanan Dokumen
Penyimpanan dokumen yang tepat akan membantu IP dalam menyimpain data historis
dan menyediakan dokumen penunjang, sehingga tersedia informasi yang lengkap
apabila mengalami masalah yang mungkin terjadi dimasa depan dengan mudah.

Hubungan dengan Kreditur / Investor

IP melakukan kerjasama dengan kreditur/investor dalam mengajukan bantuan
pendanaan untuk kepentingan perluasan usaha dan peningkatan kinerja Perusahaan

Hubungan dengan Anak Perusahaan

Insan IP menjaga agar setiap hubungan bisnis dengan AP dilaksanakan dalam kerangka
hubungan bisnis yang wajar

Persamaan dan Penghormatan kepada HAM

- IP berkomitmen untuk memastikan bahwa setiap kegiatan operasi perusahaan tidak
melanggar prinsip-prinsip HAM
- Tidak mempekerjakan anak dibawah umur
33