ANALISIS PERANCANGAN

SISTEM KERJA M4
Ariya Purnamasari D., ST FT UMJ

STUDI GERAKAN
1. PRINSIP EKONOMI GERAKAN
2. ELEMEN GERAKAN

PENDAHULUAN
Untuk dapat merancang sistem kerja yang baik, seorang
perencang
kerja
harus
dapat menguasai
dan
mengendalikan faktor-faktor yang membentuk suatu sistem
kerja. Faktor-faktor tersebut bila dilihat dalam kelompok
besarnya terdiri dari pekerja, mesin dan peralatan serta
lingkungannya. Diharapkan perancang kerja dapat
menyusun suatu sistem kerja yang antara lain terdiri dari
gerakan-gerakan yang baik, yaitu gerakan yang
memberikan hasil kerja yang baik, misalnya gerakan yang
dapat mengakibatkan waktu penyelesaian kerja yang
singkat.

PRINSIP EKONOMI GERAKAN DIHUBUNGKAN

DENGAN TUBUH MANUSIA
1.
2.
3.

Kedua tangan sebaiknya memulai dan mengakhiri

gerakan pada saat yang sama
Kedua tangan sebaiknya tidak menganggur pada saat
yang sama kecuali pada waktu istirahat
Gerakan kedua tangan akan lebih mudah jika satu
terhadap lainnya simetris dan berlawanan arah.

PRINSIP EKONOMI GERAKAN DIHUBUNGKAN

DENGAN TUBUH MANUSIA (2)
4.

Gerakan tangan atau badan sebaiknya dihemat,

misalnya :

Gerakan jari

Gerakan jari dengan telapak tangan

Gerakan jari telapak tangan dengan jari bagian

depan

Gerak jari telapak tangan, tangan bagian depan

dan lengan atas

Gerakan jari, telapak tangan, tangan bagian

depan, lengan atas dan bahu

PRINSIP EKONOMI GERAKAN DIHUBUNGKAN

DENGAN TUBUH MANUSIA (3)
5. Sebaiknya para pekerja dapat memanfaatkan
momentum untuk membantu pekerjaannya, pemanfaatan
ini timbul karena berkurangnya kerja otot dalam
pekerja
6. Gerakan yang patah-patah, banyak perubahan arah
akan memperlambatkan gerakan tersebut

7. Gerakan balistik akan lebih cepat, menyenangkan dan

lebih teliti dari pada gerakan yang dikendalikan

PRINSIP EKONOMI GERAKAN DIHUBUNGKAN

DENGAN TUBUH MANUSIA (4)
8. Pekerjaan sebaiknya dirancang semudah-mudahnya dan
jika memungkinkan irama kerja harus mengikuti irama
yang alamiah bagi sipekerja

9. Usahakan sesedikit mungkin gerakan mata

PRINSIP EKONOMI GERAKAN DIHUBUNGKAN

DENGAN TATA LETAK TEMPAT KERJA
1.
2.
3.

4.

Sebaiknya diusahakan agar bahan dan peralatan

mempunyai tempat yang tetap
Tempatkan bahan-bahan dan peralatan ditempat yang
mudah, cepat dan enak untuk dicapai
Tempat penyimpanan bahan yang akan dikerjakan
sebaiknya memanfaatkan prinsip gaya berat sehingga
bahan yang akan dipakai selalu tersedia ditempat
yang dekat untuk diambil
Mekanisme yang baik untuk menyalurkan objek yang
sudah selesai dirancang

PRINSIP EKONOMI GERAKAN DIHUBUNGKAN

DENGAN TATA LETAK TEMPAT KERJA (2)
5.

6.

7.

Bahan-bahan dan peralatan sebaiknya ditempatkan

sedemikian rupa sehingga gerakan-gerakan dapat
dilakukan dengan urut-urutan terbaik
Tinggi
tempat
kerja
dan
kursi
sebaiknya dirancang sedemikian rupa sehingga
alternatif berdiri atau duduk dalam menghadapi
pekerjaan merupakan suatu hal yang menyenangkan
Tipe tinggi kursi harus dirancang sedemikian rupa
sehingga yang mendudukinya memiliki postur yang baik
dan nyaman

PRINSIP EKONOMI GERAKAN DIHUBUNGKAN

DENGAN TATA LETAK TEMPAT KERJA (3)
8.

Tata letak peralatan

dan pencahayaan sebaiknya
diatur sedemikian rupa sehingga dapat membentuk
kondisi yang baik untuk penglihatan
Posisi penempatan suatu elemen gerak dalam satu siklus
kerja mungkin dapat berpengaruh pada waktu
penyelesaian kerja secara keseluruhan. Sebagai contoh,
perhatikan 2 pernyataan berikut :
Waktu yang diperlukan untuk elemen gerak menjangkau
biasanya akan lebih lama bila dijalankan mengikuti gerak
memilih dibandingkan bila untuk mengikuti gerak
memegang suatu obyek yang sudah diarahkan sementara

PRINSIP EKONOMI GERAKAN DIHUBUNGKAN

DENGAN TATA LETAK TEMPAT KERJA (4)
Bila gerak membawa diikuti oleh mengarahkan waktunya
biasanya akan menjadi lebih lama karena dalam gerakan
ini terdapat persiapan mental untuk mengarahkan obyek
yang dibawanya

PRINSIP EKONOMI GERAKAN DIHUBUNGKAN

DENGAN PERALATAN KERJA
1.

2.

3.

Sebaiknya tangan dapat dibebaskan dari semua

pekerjaan bila penggunaan dari perkakas pembantu
atau alat yang dapat digerakan dengan kaki dapat
ditingkatkan
Sebaiknya peralatan dirancang sedemikian rupa agar
mempunyai lebih dari satu kegunaan
Peralatan sebaiknya dirancang sedemikian rupa
sehingga memudahkan dalam pemegangan dan
penyimpanan

PRINSIP EKONOMI GERAKAN DIHUBUNGKAN

DENGAN PERALATAN KERJA (2)
4. Bila setiap jari tangan melakukan gerakan sendirisendiri, misalnya seperti pekerjaan mengetik, beban
yang didistribusikan pada jari harus sesuai dengan
kekuatan masing-masing jari
5. Roda tangan dan peralatan lain yang sejenis dengan
itu sebaiknya diatur sedemikian rupa sehingga beban
dapat melayaninya dengan posisi yang baik, dan
dengan tenaga yang minimum

ELEMEN GERAKAN (THERBLIGH)

Gerakan
fundamental untuk
pelaksanaan kerja
manual

ELEMEN GERAKAN (THERBLIGH) (2)

Mencari (search)
Mencari adalah elemen dasar gerakan pekerja untuk
menentukan lokasi suatu obyek.
Perancang harus memperhatikan :
Sudah jelaskah ciri-ciri obyek yang akan diambil ?
Apakah tata letak (layout) area kerja sudah diatur
sebaik-baiknya
Apakah pencahayaan untuk area kerja yang ada
sudah memenuhi persyaratan ergonomis ?
Dapatkah dirancang tempat meletakkan obyek yang
tembus pandang ?

ELEMEN GERAKAN (THERBLIGH) (3)

Memilih (select)
Memilih adalah Gerakan untuk menemukan/memilih
suatu obyek di antara dua atau lebih obyek yang sama
lainnya.
Perancang harus memperhatikan :
Apakah
obyek-obyek (part) yang ditempatkan
dalam tempat yang sama ?
Apakah
obyek yang sama telah memenuhi
persyaratan interchangeability
Dapatkah dipergunakan suatu tempat material yang
mampu

ELEMEN GERAKAN (THERBLIGH) (4)

Memegang (grasp)
Memegang adalah elemen gerakan tangan yang dilakukan
dengan menutup jari-jari tangan obyek yang dikehendaki
dalam suatu operasi kerja
Perancang harus memperhatikan :
Dapatkah beberapa obyek dipegang sekaligus pada
saat yang bersamaan ?
Dapatkah obyek dipindahkan dengan cara kontak tangan
atau dengan cara menggelincirkannya
Dapatkah
obyek yang akan dipegang diletakkan
sedemikian rupa sehingga memudahkan usaha gerakan
memegang ?
Dapatkan dipergunakan peralatan-peralatan pembantu

ELEMEN GERAKAN (THERBLIGH) (5)

Menjangkau/membawa tanpa beban (Transport
Empty)
Menjangkau
adalah
elemen
gerak
yang
menggambarkan gerakan tangan berpindah tempattanpa beban atau hambatan. Dapat diperbaiki dengan
cara
memperpendek
jarak
jangkauan
serta
memberikan lokasi yang tetap untuk obyek yang harus
dicapai

ELEMEN GERAKAN (THERBLIGH) (6)

Membawa dengan Beban (Transport Loaded)
Elemen gerakan membawa adalah juga merupakan
gerak perpindahan tangan, hanya saja di sini tangan
bergerak dalam kondisi membawa beban
Perancang harus memperhatikan :
Dapatkah jarak perpindahan obyek diperpendek
Apakah cara pemindahan obyek yang paling efektif
sudah tepat
Apakah anggota badan yang digerakkan sudah
tepat

ELEMEN GERAKAN (THERBLIGH) (7)

Dapatkah perubahan arah gerak yang mendadak

dihindari ?
Dapatkah obyek yang harus dipindahkan ini
digelincirkan ?

ELEMEN GERAKAN (THERBLIGH) (8)

Memegang untuk Memakai (Hold)
Terjadi bilamana tangan memegang obyek tanpa
menggerakkan obyek tersebut. Terjadi dimana tangan
yang satu melakukan gerak kerja memegang dan
mengontrol obyek sedangkan tangan yang lain
melakukan kerja terhadap obyek.
Therblig ini merupakan gerakan yang tidak efektif,
sedapat mungkin harus dihilangkan
Perancang harus memperhatikan :
Dapatkah pemegangan dilakukan oleh peralatan ?
Dapatkah diusahakan suatu penyangga tangan ?

ELEMEN GERAKAN (THERBLIGH) (9)

Melepas (Release Load)
Elemen gerak melepas terjadi pada saat tangan operator
melepaskan kembali terhadap obyek yang dipegang
sebelumnya.
Perancang harus memperhatikan :
Dapatkah gerakan ini dilakukan bersamaan dengan
gerakan membawa
Apakah tempat obyek setelah dilepas telah dirancang
dengan baik
Apakah setelah melepas beban, tangan atau alat angkut
sudah dalam keadaan yang dioperasikan kembali
Dapatkah peralatan dipakai untuk melepas

ELEMEN GERAKAN (THERBLIGH) (10)

Mengarahkan (Position)
Mengarahkan adalah elemen gerakan therblig yang
terdiri dari menempatkan obyek pada lokasi yang
dituju secara tepat. Biasanya didahului move,
assembling dan melepas.
Perancang harus memperhatikan :
Dapatkah dipergunakan suatu peralatan penuntun
Apakah gerakan pengarahan benar-benar dilakukan

ELEMEN GERAKAN (THERBLIGH) (11)

Mengarahkan sementara (Pre-Position)
Merupakan elemen gerak mengarahkan pada suatu
tempat sementara. Tujuan dari penempatan sementara
adalah untuk memudahkan pemegangan apabila
obyek tersebut akan dipakai kembali.

ELEMEN GERAKAN (THERBLIGH) (12)

Pemeriksaan (Inspect)
Therblig ini merupakan pekerjaan memeriksa obyek
untuk mengetahui apakah obyek telah memenuhi
syarat-syarat tertentu.
Perancang harus memperhatikan :
Dapatkah gerakan ini dilakukan sekaligus bersamaan
dengan therblig lain
Dapatkah dipakai suatu alat yang dapat memeriksa
obyek sekaligus

ELEMEN GERAKAN (THERBLIGH) (13)

Apakah penambahan cahaya dapat mempercepat

pemeriksaan
Apakah jarak obyek yang diperiksa sudah tepat
dari mata operator

ELEMEN GERAKAN (THERBLIGH) (14)

Perakitan (assemble)
Merakit adalah gerakan untuk menggabungkan satu
obyek dengan obyek yang lain sehingga menjadi satu
kesatuan. Pekerjaan perakitan dimulai bila obyek sudah
siap dipasang dan berakhir bila obyek sudah
tergabung

Lepas rakit (disassemble)

Therblig ini merupakan kebalikan dari therblig diatas,
disini dua bagian obyek dipisahkan dari satu kesatuan.

ELEMEN GERAKAN (THERBLIGH) (15)

Merencana (Plan)
Merencana merupakan proses mental, dimana operator
berpikir untuk menentukan tindakan yang akan diambil
selanjutnya.
Istirahat untuk menghilangkan Fatique
Hal ini tidak terjadi pada setiap siklus kerja, tetapi
terjadi secara periodik, Waktu untuk memulihkan bagi
kondisi badannya dari rasa fatique sebagai akibat
kerja berbeda-beda, tidak saja karena jenis pekerjaan
tetapi juga individu pekerjanya.

ELEMEN GERAKAN (THERBLIGH) (16)

Perancang harus memperhatikan :

Apakah anggota tubuh yang digunakan sudah tepat

Apakah temperature, kelembaban, vebtilasi, kebisingan dan
kondisi kerja yang lain telah memuaskan
Apakah ukuran kursi dan meja telah disesuaikan dengan tubuh
pekerja
Apakah posisi kerja yang terbaik telah ditentukan
Apakah gizi makanan dari pekerja telah mencukupi
Pekerjaan ringan sekali
2400 kalori

Pekerjaan ringan
Pekerjaan menengah
Pekerjaaan berat

2700 kalori
3000 kalori
3600 kalori

LANJUTAN PETA KERJA

2. PETA TANGAN KANAN - KIRI

Peta Tangan Kiri dan Tangan Kanan merupakan suatu
alat dari Studi Gerakan untuk menentukan gerakangerakan yang efisien yaitu gerakan-gerakan yang
memang diperlukan untuk melaksanakan suatu
pekerjaan.

2. PETA TANGAN KANAN KIRI (2)

Kegunaan Peta Tangan Kanan Tangan Kiri :
Menyeimbangkan
gerakan kedua tangan dan
mengurangi kelelahan
Menghilangkan atau mengurangi gerakan-gerakan
yang tidak efisien dan tidak produktif
Sebagai alat untuk menganalisa tata letak stasiun
kerja
Sebagai alat untuk melatih pekerjaan baru dengan
cara kerja yang ideal

2. PETA TANGAN KANAN KIRI (3)

Prinsip-prinsip pembuatan peta tangan kanan-tangan kiri :
Berbeda dengan peta-peta yang lain, untuk peta tangan
kanan-kiri, lembaran kerja dibagi dalam tiga bagian,
yaitu kepala, bagian yang memuat bagian dari system
kerja dan bagian-bagian badan.
Pada bagian kepala dibaris paling atas ditulis PETA
TANGAN
KANAN
TANGAN
KIRI.Setelah
itu,
menyertakan identifikasi-identifikasi lainnya, seperti
nama pekerjaan, nama departemen, nomor peta, cara
sekarang atau usulan, nama pembuat peta dan tanggal
dipetakan

2. PETA TANGAN KANAN KIRI (4)

Pada bagian yang memuat bagan, digambarkan sketsa

dari sistem kerja yang memperlihatkan skala, sesuai

dengan tempat kerja sebenarnya.
Bagian Badan dibagi dua pihak. Sebelah kiri kertas
digunakan untuk menggambarkan kegiatan yang
dilakukan tangan kiri dan sebaliknya. Sebelah kanan
digunakan untuk menggambarkan kegiatan yang
dilakukan tangan kanan pekerja.
Langkah selanjutnya diperhatikan urutan-urutan gerakan
yang dilaksanakan operator. Kemudian operasi tersebut
diuraikan menjadi elemen-elemen gerakan yang
biasanya dibagi ke dalam delapan buah elemen

2. PETA TANGAN KANAN KIRI (5)

Elemen menjangkau

lambang Re

Elemen Memegang

lambang G

Elemen Membawa

lambang M

Elemen Mengarahkan

lambang P

Elemen Menggunakan

lambang U

Elemen Melepas

lambang RL

Elemen Menganggur

lambang D

Elemen memegang untuk memakai

lambang H