Pohon Manajemen

1. Pengertian manajemen
a. Pengantar
b. Definisi manajemen
c. Manajemen sebagai ilmu dan sebagai seni
d. Manajemen sebagai profesi
e. Tingkatan manajemen dan manajer
f. Fungsi-fungsi manajemen
1. Perkembangan teori manajemen
a. Pengantar
b. Teori manajemen klasik
c. Teori manajemen ilmiah
d. Teori organisasi klasik
e. Aliran hubungan manusiawi (neo klasik)
f. Aliran hubungan modern (ilmu pengetahuan)
g. Aliran kuantitatif
h. Pendekatan system
i. Pendekatan kontingensi
1. Manajemen dan lingkungan eksternal
a. Pengantar
b. Factor lingkungan eksternal
c. Organisasi dan lingkungan
d. Tanggung jawab social manajer
1. Perencanaan, tujuan dan pembuatan keputusan
a. Pengantar
b. Batasan perencanaan
c. Unsure-unsur perencanaan
d. Sifat rencana yang baik
e. Proses pembuatan rencana
f. Siapa pembuat rencana
g. Bentuk-bentuk perencanaan
h. Tujuan organisasi
i. Bentuk-bentuk tujuan
j. Fungsi tujuan
k. Management by objective (MBO)
l. System MBO yang efektif
m. Kebaikan dan kelemahan MBO
n. Unsure-unsur efektivitas MBO
o. Bentuk-bentuk pembuatan keputusan
p. Proses pembuatan keputusan
q. Keterlibatan bawahan terhadap pembuatan keputusan
r. Metode kuantitatif dalam pembuatan keputusan
s. Cirri-ciri riset operasi
 t. Tahap-tahap pembuatan riset operasi
u. Kebaikan dan keterbatasan penggunaan riset operasi
1. Organisasi, koordinasi, wewenang, delegasi dan penyusunan personalia
organisasi
a. Pengantar
b. Definisi organisasi
c. Teori-teori organisasi
1) Aliran klasik
– Teori birokrasi
– Teori administrasi dan teori manajemen ilmiah
1) Neo klasik
a. Strukutur organisasi
b. Bentuk-bentuk organisasi
c. Organisasi formal dan informasi
d. Departementasi
1) Departementasi fungsional
2) Departementasi defisional
3) Organisasi proyek dan matriks
a. Koordinasi
1) Pedoman koordinasi
2) Kebaikan dan hambatan koordinasi yang efektif
3) Pendekatan untuk mencapai koordinasi yang efektif
a. Rentang manajemen
1) Rentang manajemen dan tingkatan organisasi
2) Factor yang mempengaruhi rentang manajemen
a. Wewenang
b. Lini dan staf
1) Jenis-jenis staf
2) Wewenang lini, staf dan fungsional
3) Sumber konflik lini-staf
4) Delegasi wewenang
5) Prinsip-prinsip klasik untuk mencapai delegasi yang efektif
6) Pendelegasian yang gagal
a. Sentralisasi dan desentralisasi
b. Penyusunan personalia
1) Proses penyususnan personalia
2) Perencanaan sumberdaya manusia
3) Penarikan sumber daya manusia
4) Latihan dan pengembangan karyawan
5) Pemberian kompensasi
1. Pengarahan dan pengembangan organisasi
a. Pengantar
b. Pengertian dan pandangan motivasi dalam organisasi
1) Model tradisional
 2) Model hubungan manusiawi
3) Model sumber daya manusia
a. Teori-teori motivasi
1) Teori Isi
2) Teori proses
a. Komunikasi dalam organisasi
b. Pengertian komunikasi
c. Proses komunikasi
1) Model komunikasi antar pribadi
2) Komunikasi dalam organisasi
a. Jaringan komunikasi dalam organisasi
b. Saluran komunikasi dalam organisasi
1) Komunikasi vertical
2) Komunikasi lateral
3) Komunikasi diagonal
a. Komunikasi informal
b. Efektifitas komunikasi
1) Kebutuhan akan komunaksi yang efektif
2) Komunikasi yang lebih efektif
a. Hambatan terhadap komunikasi yang efektif
1) Hambatan organisasional
2) Hambatan antar pribadi
a. Kepemimpinan
b. Pendekatan studi kepemimpinan
c. Pendekatan sifat-sifat kepemimpinan
d. Perilaku pemimpin
1. Fungsi kepemimpinan
2. Gaya-gaya kepemimpinan
a. Teori x dan y dari Mc Gregor
b. Efektifitas manajemen 4 tingkat dari rensis likert
c. Kisi-kisi manajerial dari Blake dan Mouton
d. Penelitian di Universitas Ohaio State dan Michigan
e. Pendekatan situasional dan Contingency
1) Kesatuan kepemimpinan tannenbaum dan schidt
2) Teori kontingensi fred fedler
3) Teori siklus kepemimpinan
4) Pentingnya fleksibilitas
a. Perubahan dan pengembanga organisasi
b. Penolakan terhadap perubahan
c. Proses pengelolaan perubahan
d. Pendekatan perubahan organisasi
1) Pendekatan structural
2) Pendekatan teknologi
3) Pendekatan orang
 a. Konsep pengembangan organisasi
1) Grid OGD
2) Berbagai kondisi keberhasilan program pengembangan Organisasi
a. Manajemen konflik
b. Jenis-jenis konflik
c. Metode-metode pengelolaan konflik
1) Metode stimulasi konflik
2) Metode pengurangan konflik
3) Metode penyelesaian konflik
a. Konflik structural
b. Konflik lini staf
1. Dasar dan teknik pengawasan
a. Pengantar
b. Definisi pengawasan
c. Bentuk-bentuk pengawasan
1) Pengawasan pendahuluan
2) Pengawasan concurrent
3) Pengawasan umpan balik
a. Tahap proses pengawasan
b. Perencanaan proses pengawasan
c. Management by Exception (MBE)
d. Manegement Informasi System (MIS)
e. Perbedaan tipe metode pengawasan
1) Metode kuantitatif
2) Metode pengawasan non kuantitatif
a. Penggunaan anggara dalam pengawasan
1) Pengawasan anggaran dan pusat-pusat tanggung jawab
2) Jenis-jenis anggaran
a. Metode-metode pengawasan anggaran khusus
1) Planning-Progamming-Budgetting System
2) Zero-base Budgetting
3) Akuntasi sumber daya manusia

1. Pengertian manajemen
a. Manajemen sebagai suatu proses
1) Encyclopedia of social science: manajemen adalah suatu proses
dimana pelaksanaan suatu tujuan tertentu dilaksanakan dan diawasi
2) Tokoh lain: haiman, Gregor R. terry
a. Manajemen sebagai suatu kolektifitas manusia
 1) Manajemen adalah suatu kumpulan orang yang bekerjasama untuk
mencapai suatu tujuan bersama
a. Manajeman sebagai ilmu dan sebagai seni
1) Marry Parker Follet: manajemen adalah seni dalam menyelesaikan
pekerjaan melalui orang lain
2) Chaster I benrnard: manajemen adalah seni dan ilmu
a. Manajemen sebagai profesi
1) Edgar H Schein: para professional:
a) Membuat keputusan atas dasar prinsip umum
b) Memperoleh status dengan mencapai standar tertentu
c) Ditentukan oleh kode etik yang kuat
1. Tingkatan manajemen
a. Manajemen puncak=presdir, wkil dir, sekretaris perusahaan, kepala
perawakilan
b. Manajemen tengah=kepala departemen, manajer cabang, kepala
pengawas
c. Manajemen lini=penelia, mandor, pemimpin
1. Lingkungan internal dan eksternal
a. Lingkungan internal
b. Lingkungan eksternal
1) Mikro=mempunyai pengaruh langsung=penyedia, langganan, pesaing,
lembaga bank
2) Makro=mempunyai pengaruh tidak langsung=kondisi ekonomi, politik
teknologi, social
1. Proses pembuatan rencana
a. Menetapkan tugas dan tujuan
b. Observasi dan analisa
c. Mengadakan kemungkinan-kemungkinan
d. Membuat sintesa
1. Proses pembuatan keputusan
a. Pemahaman dan perumusan masalah
b. Pengumpulan dan analisa data yang relevan
c. Pengembangan alternative
d. Pengevaluasian terhadap alternative
e. Pemilihan aternatif terbaik
f. Implementasi keputusan
g. Evaluasi atas hasil keputusan
1. Organisasi lini
2. Organisasi lini dan staf
3. Panitia
4. Tahap proses pengawasan
a. Tahap penetapan standar
b. Tahap penentuan pengukuran pelaksanaan kegiatan
c. Tahap pengukuran pelaksanaan kegiatan
d. Tahap perbandingan pelaksanaan dengan standard an analisa
penyimpangan
e. Tahap pengambilan tindakan koperasi