Pertanyaan Diskusi :

1. Negara Regal Kelautan misi dalam kata-kata Anda sendiri.

2. Mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang relevan dengan strategi
dari Regal Kelautan.
3. Bagaimana Anda mendefinisikan strategi Regal?
4. Bagaimana masing-masing dari 10 keputusan manajemen operasi berlaku untuk pengambilan
keputusan di operasi Regal Marine?

Jawaban :
1) Tujuan adalah untuk memberikan nilai, kualitas dan kepuasan. Hal ini juga penting untuk
beroperasi dengan integritas kejujuran dan memiliki karakter dan tentu saja akan
menguntungkan.
2) Kekuatan : Mereka memiliki posisi di pasar perahu super. Khusus di pasar mewah
Kelemahan : Mungkin RM untuk khusus pada kisaran lebih tinggi dari pasar super-perahu
Peluang : Mereka dapat mencoba untuk memproduksi dengan biaya yang lebih rendah
dengan mengurangi waktu desain, waktu produksi, meningkatkan proses dan menggunakan
bahan alternatif dan produk. Mereka juga dapat mencoba untuk memiliki perahu penipu untuk
memiliki jangkauan yang lebih luas pelanggan.
Ancaman : Regal Marine pada bisnis menyenangkan dan bisnis ini sangat rentan terhadap
krisis ekonomi. Ketika ada perlambatan ekonomi rakyat tidak "berinvestasi" di pasar ini.
3) Perusahaan telah memilih strategi diferensiasi: untuk memiliki produk khas ("terbaik di kelas"
produk), yang berarti bernilai tinggi dan produk berkualitas untuk pelanggannya.
4)
Lokasi : Orlando, Florida. Amerika Serikat memiliki pasar yang penting dari perahu motor
Kualitas : RM menawarkan untuk kapal mewah pelanggan. Itu berarti produk berkualitas tinggi
Produk : Desain perusahaan, memproduksi dan memasarkan 22 perahu yang berbeda dalam
kategori kinerja mewah. Mereka selalu berinovasi dan paten karena bagian dapat disalin dengan
cepat.
Proses : Setiap model manufaktur di jalur perakitan yang berbeda
Persediaan : Penting untuk memiliki persediaan yang besar dan saluran distribusi yang baik
Tata Letak : Setiap model dibuat di sebuah gedung yang berbeda
Pembelian : 120 dealer di Amerika Serikat dan juga distributor di 40 negara lainnya.

Regal Kelautan Strategi Operasi

(Analisis Video)
OM membuat keputusan yang mempengaruhi pencapaian misi. Tujuan berpusat di isu-isu kunci
seperti:
Lokasi
Kualitas
Produk
Proses
Inventarisasi
Tata Letak
Pembelian
Perusahaan ini di Orlando, Florida. RM adalah salah satu top-sepuluh perusahaan manufaktur
perahu motor.
Perusahaan misi memiliki 5 atau 6 dimensi yang berbeda.
Dalam produk daerah tujuan adalah untuk memberikan nilai, kualitas dan kepuasan.
Hal ini juga penting untuk beroperasi dengan integritas kejujuran dan memiliki karakter dalam
pasar yang sangat kompetitif perahu motor.
Jelas pada satu tujuan adalah untuk menjadi menguntungkan dan berbagi keuntungan dengan
orang-orang dari perusahaan. Para karyawan harus berpartisipasi dengan keberhasilan
Penjualan strategi:
Firma telah memilih strategi diferensiasi: untuk memiliki produk khas ("terbaik di kelas"
produk), yang berarti bernilai tinggi dan produk berkualitas untuk pelanggannya.
Desain perusahaan, memproduksi dan memasarkan 22 perahu yang berbeda dalam kategori
mewah berperforma
Saluran distribusi sangat penting. 120 dealer di Amerika Serikat dan juga distribuitors di 40
negara lainnya.
Sangat kompetitif industri. Dan itu adalah dengan hei memiliki banyak produk yang berbeda
untuk menawarkan kepada konsumen yang berbeda. Setiap model manufaktur di jalur perakitan
yang berbeda dalam bangunan terpisah kemudian.Mereka selalu inovating dan mematenkan
karena bagian dapat disalin dengan cepat.Jadi konsumen adalah mendapatkan producto lebih
baik setiap tahun.
Tujuan lain adalah untuk memproduksi dalam biaya yang lebih rendah. Mengurangi kali
desain, waktu produksi, meningkatkan proses dan menggunakan materiales alternatif dan
produk.

1. Apa yang merupakan misi Minit-Lube?

Untuk memberikan cepat dan ekonomis pemeliharaan preventif dan interior
auto pembersihan, terutama untuk kendaraan yang dimiliki oleh individu
(sebagai lawan bisnis), di Amerika Serikat
2. Bagaimana strategi operasi Minit - Lube memberikan keunggulan kompetitif ?
Pendekatan Minit - Lube terhadap 10 isu kunci ditangani oleh Manajemen
Operasi ( cf slide pengantar pada OM ) meliputi :
Desain Produk :
Adopsi strategi yang mengkhususkan diri yang berfokus pada tugas
pelayanan " pelumas mobil " , yang kemudian memungkinkan
pengembangan operasional lebih fokus dan efisien .
Kualitas Strategi :
Karena berbagai terbatas tugas , pengulangan yang tinggi , pelatihan yang
baik , dan manual yang baik , kualitas harus relatif mudah untuk
mendefinisikan dan memelihara .
Strategi proses :
Proses Minit - Lube yang efisien untuk dukungan layanan yang disediakan ,
yang memungkinkan karyawan dan investasi modal untuk fokus pada
melakukan misi ini dengan baik dan efisien , daripada mencoba untuk
menjadi " tujuan umum " garasi atau pompa bensin .
Lokasi Strategi :
Fasilitas yang biasanya terletak di dekat daerah pemukiman .
Strategi Tata Letak :
Ketiga teluk dirancang khusus untuk pelumasan dan debu tugas untuk
meminimalkan gerakan terbuang pada bagian dari karyawan dan untuk
berkontribusi pada layanan cepat . Juga, replikasi bay memperkenalkan
beberapa redundansi yang meningkatkan ketersediaan layanan dan responsif
, karena tidak mungkin bahwa semua tiga teluk akan mengalami outage atau
penundaan yang lama pada waktu yang sama .
Pasokan Strategi Rantai :
Spesialisasi perusahaan memungkinkan untuk mengontrol kompleksitas
persediaan bahan baku , dan memungkinkan untuk mencari skala ekonomi
dengan membeli dalam jumlah besar dan mengembangkan kemitraan
strategis dengan pemasok .
Human Resources Strategi :
Strategi sumber daya manusia berfokus pada mempekerjakan beberapa

karyawan dengan keterampilan terbatas dan melatih mereka dalam jumlah

terbatas tugas selama kinerja yang mereka dapat diawasi .
persediaan :
Investasi persediaan harus relatif rendah , dan mereka harus mengharapkan
omset tinggi .
penjadwalan :
Penjadwalan cukup mudah dengan waktu yang sama untuk kebanyakan
mobil . Setelah volume dan fluktuasi volume ditentukan , penjadwalan harus
sangat langsung membantu baik staf dan hubungan pelanggan .
pemeliharaan :
Ada sedikit peralatan relatif dipertahankan , oleh karena itu pemeliharaan
preventif sedikit diperlukan . Dengan tiga teluk dan tiga sistem , ada
cadangan yang tersedia dalam kasus kegagalan .

3. Apakah mungkin Minit-Lube telah meningkatkan produktivitas lebih dari

pesaing yang lebih tradisional? Mengapa? Bagaimana kita akan mengukur
produktivitas dalam industri ini?
Ya. Spesialisasi personil dan fasilitas harus membuat Minit-Lube lebih efisien.
Jobs / tugas dicapai per orang-jam akan menjadi ukuran baik produktivitas.