FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS INDONESIA

DEPARTEMEN MANAJEMEN

SILABUS
Pengantar Manajemen Strategi
(2 SKS)
KELAS AKUNTANSI
A. Pengajar/Tim
Pengajar Dosen:
No.
1
2
3
4
5
6
7

Nama
Avanti Fontana, Ph.D., CF, CC
Fandis Ekyawan, S.E., M.M.
Zalmi Zubir, S.E., MBA
Rachmadi Agus Triono, S.E., M.Si
Ratih Savitri Ali S.E, M.Si
Niken Iwani Surya Putri S.E.,M.Sc
Muthia Pramesti, S.E., M.M.

B. Deskripsi Mata Ajaran

Mata Ajar Pengantar Manajemen Strategi merupakan mata ajar wajib departemen yang
memberikan pengertian dasar tentang manajemen strategi dan model rencana strategis (strategic
planning model). Mata ajar ini memiliki bobot 2 SKS.
Kuliah menekankan pada pemahaman dan kemampuan peserta dalam menjawab pertanyaan apa,
mengapa, kapan, di mana, dan bagaimana manajemen strategi dan model perencanaan strategis dengan
sistematika model perencanaan strategis serta peralatan analisis yang umum digunakan.
Sistematika penyusunan Rencana Strategis meliputi:
(1) Penentuan Visi dan Misi
(2) Analisis Lingkungan Eksternal (External Factor Evaluation Matrix & Competitive Profile Matrix)
(3) Analisis Industri (Five Forces Porter)
(4) Analisis Internal (Internal Factor Evaluation Matrix)
(a) Tinjauan Sumber Daya
(b) Analisis Mata Rantai Penciptaan Nilai
(c) Analisis Fungsional
(5) Pengenalan berbagai jenis Strategi dan Sasaran Jangka Panjang
(6) Pengenalan berbagai jenis Strategi Bisnis (TOWS Matrix, SPACE Matrix; Internal-External
Matrix)
(7) Perumusan dan Keputusan Strategi
(a) Pendekatan-pendekatan Analisis Portofolio
(b) Keputusan Strategi
(8) Pelaksanaan Strategi
(a) Pertimbangan-pertimbangan Dasar
(b) Penentuan Sasaran Jangka Pendek
(c) Perumusan Kebijakan
(c) Strategi Fungsional

(9) Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Strategi

(a) Model-model Pengendalian (Balanced Scorecard)
(b) Ciri-ciri Pengendalian yang Efektif
(c) Evaluasi strategi
C. Jenis Mata Ajar
(Wajib Universitas/Fakultas/Departemen/Konsentrasi/Pilihan)
D. Mata Ajar Prasyarat
1. Manajemen Keuangan
2. Manajemen Pemasaran
3. Manajemen Operasi
4. Manajemen SDM
E. Buku Teks yang Digunakan (boleh lebih dari satu)
Buku Wajib
David, Fred R. 2015. Strategic Management, Concepts and Cases, Pearson Prentice-Hall, 12th
Ed. (D)
F. Metode Mengajar-Belajar
Metode pembelajaran aktif (student-centered learning) diterapkan pada proses mengajar-belajar
Pengantar Manajemen Strategi. Tanggungjawab dosen/fasilitator adalah menciptakan lingkungan belajar
yang aman, merespons terhadap kebutuhan pemelajar, mempromosikan perubahan pola pikir dan
perilaku. Prinsip kunci dalam menerapkan metode pembelajaran aktif adalah bahwa fasilitator harus
memperhatikan dan memiliki kemampuan dalam:
o menjaga dan meningkatkan harga diri peserta;
o menjaga empati peserta;
o mendorong keterlibatan peserta.
Metode pembelajaran aktif diterapkan dalam sesi-sesi Pengantar Manajemen Strategi Semester ini.
Metode pembelajaran aktif yang dapat diterapkan antara lain: (lihat G):
a. Active Lecturing (AL)
b. Collaborative Learning (CL): proses belajar kelompok yang setiap anggotanya aktif
menyumbangkan informasi, pengalaman, ide, sikap, pendapat, kemampuan, dan keterampilan
yang dimiliki untuk bersama-sama saling meningkatkan pemahaman. (PDPT-UI, 2006)
c. Mini Case tersebar dalam seluruh proses pembelajaran
G. Mekanisme Penjaminan Mutu
Untuk menjamin mutu pembelajaran, ada serangkaian evaluasi pembelajaran yang terintegrasi dengan
proses pembelajaran. Evaluasi pembelajaran yang digunakan, antara lain:
1. Partisipasi. Nilai diberikan sesuai dengan keaktifan dalam proses mengajar-belajar dan kualitas
respons yang diberikan mahasiswa. Tingkat partisipasi kelas merata. Proses mengajar-belajar
berjalan lancar karena keterlibatan mahasiswa yang tinggi dalam proses mengajar-belajar di
kelas.
2. Tugas Individu dalam bentuk kuis atau menjawab pertanyaan esai. Hal ini dilakukan untuk
mengevaluasi tingkat retensi mahasiswa atas materi yang sudah diberikan di minggu
sebelumnya.

Perte
muan
1

Topik Bahasan
Pengantar Manajemen
Strategi: Proses Manajemen
Strategi
Pengertian-pengertian
Pokok
Etika/Tanggung Jawab
Sosial/ Keberlangsungan
Analisis Visi dan Misi

Bahan
D Bab 1, Bab 5
3. Ujian
Tengah
Semester
dan
Ujian
Akhir
Semester.

D Bab 3
Nur Abidah
Muhammad Rafi''i
Abidah Syauqina
Harry Setya Negara

D Bab 4
Hilmia Andi Paliwangi
Putri Lulanti
Amirulloh Dwi Febriyanto
Mohammad Nur Rokhim 20%
3
Jenis-jenis
Strategi
Presentasi
dan Partisipasi
Mingguan, Aktivitas di Kelas

Kuis (minimal 4 kali)

Ujian Tengah Semester (Closed Book)
Ujian Akhir Semester (Open Book)
Audit InternalTotal
(Analisis Lingkungan
4
Internal)

D Bab 6

Syafiurrusydi
Gayo ''allaam Alfani
Mahdiah Aulia
Nesia Ade Tantia

20%
30%
30%
100%

D Bab 7

Audit Eksternal
(Analisis Lingkungan
Eksternal)

Anindya Fitri Hapsari

Muhammad Noor Fadhil
Mutiara Audita
Robert Duval Pratama

Bab 2
Zaid Abdul Aziz
Habibi
Farah Fauziah Hilman
Farhan Indra Permana

UJIAN TENGAH
SEMESTER

Perte
muan

Topik Bahasan

Bahan

H.
Penilaian
Hasil
Akhir Kuliah
Nilai akhir mahasiswa
adalah rata-rata nilai
dengan komponen
penilaian dan bobot
berikut ini:

I. Kehadiran
Minimum 80% dari
Jumlah Sesi
Pertemuan
Maksimum
dua kali absen
(tidak hadir)
untuk Mata
Ajar dengan 2
SKS.
Mahasiswa
yang datang
15
menit
sesudah
kuliah
dimulai
dianggap
tidak hadir.

D Bab 8
Rifqi Hendria
Jeffry Fauzan
Heidy Safira
Jonathan Rivanus S

Penggalian dan Pemilihan

Strategi
D Bab 9

Implementasi Strategi

Dita Anggraini
Rafiina Andi
Abraham Alloy
3
Mustafa
Husni Sahid

D Bab 10

J.
Pertemuan

Pendukung Fasilitator

Perencanaan Topik

Memastikan Pengetahuan tentang topik bahasan (technical knowledge) dan kompetensi yang
dibutuhkan untuk mengantarkannya.

Memastikan kesiapan kelas (peserta dan nonfisik)

Kegiatan Perkuliahan Pembelajaran Aktif (SCL)

Memahami prinsip-prinsip kunci dalam fasilitasi

Formulir diskusi dengan peserta

Naskah video bila ada pemutaran video

Kegiatan opsional

Manajemen Waktu
Menggunakan waktu dengan efisien dan efektif

Adaptasi Ruangan Kelas

Menyiapkan rancang interior kelas untuk jumlah peserta >25.

Menyiapkan flipchart/wallchart.

Menyiapkan media pembelajaran jarak jauh. dan lain-lain (akan dibahas kemudian bersama
dengan tim pengajar)

Konfigurasi Perkuliahan SCL

Evaluasi Metode Pembelajaran Aktif (SCL)

Evaluasi Perkuliahan
Cek Pengetahuan

Jejaring atau himpunan komunikasi dosen Manajemen Stratejik dan Pembelajar Pengantar
Manajemen Strategi
K. Plagiarisme
Plagiarisme adalah memasukan kata-kata/kalimat/ide orang lain sebagian atau seluruhnya tanpa
menyebutkan sumbernya. Jika mahasiswa memasukan kata-kata/kalimat dari penulis lain, harus
disebutkan sumbernya
Plagiarisme termasuk juga menyalin (mengkopi) sebagian atau seluruh pekerjaan mahasiswa lain
atau menyalin (mengkopi) dari buku, jurnal, web, majalah koran dan lain-lain.
Plagiarisme juga mencakup oto-plagiarisme yaitu memasukan kata-kata/kalimat/ide sendiri yang
berasal dari tugas/makalah yang telah dikumpulkan untuk penilaian dengan tanpa menyebutkan
sumbernya.
Sesuai dengan aturan tata tertib dan kode etik kemahasiswaan seperti yang tercantum di buku
Pedoman FEUI, mahasiswa dilarang melakukan plagiarisme dan akan dikenakan sanksi jika
melakukan plagiarisme, yakni :
Satu Kali, sekurang-kurangnya makalah diberi nilai nol, maksimum F
Dua kali, mata ajaran terkait diberi nilai F

Tiga Kali, dikeluarkan dari Departemen Manajemen FEUI

L. Statement of Authorship
Untuk tugas membuat makalah/paper wajib menyertakan Statement of Authorship pada bagian depan
dari makalah/paper yang ditulis.
Statement of Authorship
Saya/kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa makalah/tugas terlampir adalah
murni hasil pekerjaan saya/kami sendiri. Tidak ada pekerjaan orang lain yang saya/kami gunakan
tanpa menyebutkan sumbernya.
Materi ini tidak/belum pernah disajikan/digunakan sebagai bahan untuk makalah/tugas pada mata
ajaran lain kecuali saya/kami menyatakan dengan jelas bahwa saya/kami menyatakan dengan jelas
bahwa saya/kami menyatakan menggunakannya.
Saya/kami memahami bahwa tugas yang saya/kami kumpulkan ini dapat diperbanyak dan atau
dikomunikasikan untuk tujuan mendeteksi adanya plagiarisme.
Nama
NPM
Tandatangan
Mata ajaran
Judul makalah/tugas
Tanggal
Dosen

:
:
:
:
:
:
:

--- Tim Dosen Pengantar Manajemen Strategi Semester Ganjil 2015/2016 ---