KONTRAK PERKULIAHAN

Manajemen Strategi

PROGRAM STUDI : MANAJEMEN

MATAKULIAH : MANAJEMEN STRATEGIK
KODE MATAKULIAH :
SKS : 3
SEMESTER : VI
MATAKULIAH :
PRASYARAT
DOSEN PENGAMPU : Drs. H Mohammad Rosyidi, SE, MM

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITASWISNU WARDHANA

2021
A. DESKRIPSI MATAKULIAH
Matakuliahmanajemenstratejikbisnisakanmembahasruanglingkupmanajemenstratejik,
konsep-konsep dasar manajemen stratejik, berpikir stratejik, proses dalam manajemen
stratejik, aliran pemikiran dalam manajemen stratejik serta tingkatan dalam manajemen
stratejik. Selain itu mata kuliah ini juga akan membahas perumusan strategi dalam bisnis
serta implementasi strategi dalam bisnis yang pada akhirnya dibahas pengukuran
keberhasilan sebuah strategi dalambisnis.

B. MANFAAT MATAKULIAH
Manfaat mata kuliah ini bagi mahasiswa adalah untuk memberikan wawasan dan rerangka
berpikir strategis serta membantu mahasiswa dalam bidang pekerjaannya nanti dalam
penyusunan perencanaan strategi

C. TUJUANINSTRUKSIONAL
Setelah mengikuti mata kuliah manajemen stratejik bisnis diharapkan mahasiswa dapat
menjelaskan konsep-konsep dasar manajemen stratejik, alur proses perumusan strategiserta
pengukuran keberhasilan strategi dalam bisnis. Untuk mencapai tujuan akhir tersebut, anda
perlu dapat melakukan hal-hal berikut ini:
1. Menjelaskan ruang lingkup ManajemenStratejik
2. Menjelaskan konsep dasar manajemenstratejik
3. Menjelaskan sistem berpikir dan proses berpikirstratejik
4. Menjelaskan aliran pemikiran dalam manajemen stratejik
5. Menjelaskan proses manajemenstratejik
6. Menjelaskan tingkatan dalamstrategi
7. Menjelaskan perumusan strategi dalambisnis
8. Menjelaskan implementasi strategi dalambisnis
9. Menjelaskan pengukuran keberhasilan strategi dalambisnis

D. STRATEGIPERKULIAHAN

1. Perkuliahan akan dilakukan dalam 16 kali pertemuan, termasuk UjianTengah

Semester (UTS) dan Ujian Akhir Semester(UAS)
2. Perkuliahan akan dilaksanakan dengan metode ceramah, diskusi kelas maupun
kelompok, Kunjungan Bisnis sertapenugasan-penugasan
3. Pokok bahasan untuk setiap pertemuan disusun sebagaimana RPSterlampir.
4. Mahasiswa diharapkan telah membaca bahan bacaan yang ditentukan sebelum
mengikuti perkuliahan. Dengan demikian anda akan siap untuk mengikuti kuliah
dengan lebih efektif dankontributif
5. Mahasisswa diharapkan berpartisipasi aktif dalam setiap tatap mukaperkuliahan
demi kelancaran proses belajarmengajar
6. Mahasiswa wajib menghadiri kuliah umum secara berkelanjutan danmengerjakan
seluruh tugas secarateratur
7. Tidak ada penundaan pada tugas yang harusdikumpulkan
8. Kehadiran minimum mengikuti perkuliahan tatap muka adalah80%
 9. mahasiswa diberikan kesempatan untuk mengajukan pertanyaan terhadap rencana
pembelajaran smester yang akan dilaksanakan dalam satu semester, baik mengenai
sistem perkuliahan, sistem evaluasi hasil belajar, penyelesaian tugas-tugas yang
diberikan dosen pengampu matakuliah baik individu maupunkelompok
10. diberikan kesempatan kepada mahasiswa untuk mengemukakan berbagaipendapat
dan pandangannya tentang isi matakuliah yang ditempuh. Mahasiswa dapat
mengajukan usul, pendapat, dan saran terhadap topik-topik bahasan yang akan
didiskusikan sebagai tugas akhirkuliah
11. diberikan kesempatan kepada mahasiswa untuk menyelesaikan beberapa contoh soal
yang dibuat dosen baik dalam bentuk essay maupun pilihan ganda untuk menggali
kemampuan menganalisis dalam penguasaan materi kuliahini.
12. Diberikan kesempatan kepada mahasiswa untuk mengaplikasikan pengetahuan yang
di dapat selama satu semester untuk mengimplementasikan manajemen strategis pada
setiap satuan pendidikanmasing-masing.

E. MATERI/BACAANPERKULIAHAN

1. Suwarsono (1994) , Manajemen Strategik, Konsep dan Kasus, UPP AMP YKPM,
Yogyakarta
2. David Hunger & Thomas L. Wheelen. 2003. Strategic Management 5th Edition.
Diterjemahkan Julianto Agung. Jogjakarta: PenerbitAndi
3. Fajar Supanto (2019) Manajemen Strategi Organisasi Publik dan Privat, Empat dua
Media,Malang
4. Soedarmayanti (2014) Manajemen Strategi, PT. R Aditama,Bandung
5. Irham Fahmi (2017) , Manajemen Strategis Teori dan Aplikasi, ALFABETA,
Bandung
6. Karhi Nisjar dan Winardi (1997), Manajemen Strategik, Mandar Maju,Cimandiri
7. Muhammad Abdul Jawad (2004) Menjadi Manajer Sukses, Gema Insani,Bandung

F. EVALUASI DAN TUGASMAKALAH

SetiapmahasiswaakandinyatakanberhasilmenyelesaikanmatakuliahManajemenStrategis
dengansyarat:
1. mengikuti perkuliahan baik yang diselenggarakan di Kelas maupun di luar kelas
sekurang-kurangnya 75 % dari program perkuliahan yang dirancang dosen yang telah
dibahas bersamamahasiswa;
2. Aktif dalam partisipasi perkuliahan (bertanya, memberi tanggapan, dan menjelaskan
saat diskusi selama prosespembelajaran);
3. Menyusun makalah kelompok yang dipresentasikan di depan kelas;
4. mengikuti ujian tengah semester (UTS) dan ujian akhir smester (UAS) tepatwaktu,
5. Menyusun tugas mandiri dan kelompok kemudian menyelesaikan tepat waktu yang
diprogramkan bersama dosen pengampumatakuliah.
G. KETENTUANNILAI

1. Kriteria

a. Kriteria evaluasi tugas individu dan kelompok dinilai dari aspek tingkat
kejelasan hasil kajian, kemampuan analisis, dan evaluasi setiap presentasi, dan
hasil pengamatan setiap tatapmuka.
b. Penelusuran sumber, kesimpulan, dan komentar tanggapan atas sumber yang
ditelusuri
c. Presentasi kelompok ditinjau dari: power point, teknik penyajian, cara
menanggapi masukan dan saran, bobot pertanyaan, serta kemampuan
menyimpulkan.

2. Penilaian

a. Absensi :5%
b. Tugas : 15%
c. Tugas akhir : 20%
d. UTS : 25%
e. UAS : 35%
f. Nilai anda akan dikonversikan sesuai dengan peraturan yangberlaku

g. Mahasiswa dapat memilih nilai akhir sebagaiberikut:

A Jika hadir mengikuti perkuliahan minimal 80 % dari jumlah perkuliahan,

mengumpulkantugasindividudankelompokpalinglambat2harisebelumbatas
waktu yang telah ditetapkan, mengikuti presentasi kelompok, mengikuti UTS
dan UAS tepatwaktu.

A- Jika hadir mengikuti perkuliahan minimal 80 % dari jumlah perkuliahan,

mengumpulkantugasindividudankelompokpalinglambat3harisebelumbatas
waktu yang telah ditetapkan, mengikuti presentasi kelompok, mengikuti UTS
dan UAS tepatwaktu.

B+ Jika hadir mengikuti perkuliahan minimal 80 % dari jumlah perkuliahan,

mengumpulkantugasindividudankelompokpalinglambat4harisebelumbatas
waktuyangtelahditetapkan,mengikutipresentasikelompokmengikutiUTSdan
UAS tepatwaktu.

B Jika hadir mengikuti perkuliahan minimal 80 % dari jumlah perkuliahan,

mengumpulkan tugas individu dan kelompok pada saat tanggal presentasi yang
telah ditentukan, mengikuti presentasi kelompok, mengikuti UTS dan UAS
susulan.
H. DAFTARRUJUKAN

1. Abadi,E.E.N.danSoltani,I.(2012).“StrategicPlanningModelFormulationBasedon
Balanced Scorecard: A Case Study”. Journal of AcademicResearch
2. Business and Social Sciences. 2, (7). 354-372. Alkhafaji, A.F. (2003). Strategic
Management: Formulation, Implementation, and Control in a Dynamic Environment.
London: The HaworthPress.
3. Certo, S.C., Ottensmeyer, E. dan Peter, J.P. (1995). Strategic Management: Concepts
and Applications. London:IRWIN.
4. Collins, J.C. dan Porras, J.I. (2011). “Building Your Company’s Vision,” dalam
HBR’S 10 Must Reads: On Strategy. Boston: Harvard Business ReviewPress.
5. Dess Lumpkin Eisner McNamara Kim. 2012. Strategic Management Text & Cases.
New York. McGraw-HillIrwin.
6. David Hunger & Thomas L. Wheelen. 2003. Strategic Management 5th Edition.
Diterjemahkan Julianto Agung. Jogjakarta: PenerbitAndi
7. David Hunger & Thomas L. Wheelen. 2003. Strategic Management 5th Edition.
Diterjemahkan Julianto Agung. Jogjakarta: PenerbitAndi
8. Fajar Supanto (2019) Manajemen Strategi Organisasi Publik dan Privat, Empat dua
Media,Malang
9. Irham Fahmi (2017) , Manajemen Strategis Teori dan Aplikasi, ALFABETA,
Bandung
10. Karhi Nisjar dan Winardi (1997), Manajemen Strategik, Mandar Maju,Cimandiri
11. Muhammad Abdul Jawad (2004) Menjadi Manajer Sukses, Gema Insani,Bandung
12. Suwarsono (1994) , Manajemen Strategik, Konsep dan Kasus, UPP AMP YKPM,
Yogyakarta
13. Soedarmayanti (2014) Manajemen Strategi, PT. R Aditama,Bandung

Malang, 12 Februari 2020

Drs. H Mohammad Rosyidi SE,MM

NIDN. 0712086402

Rosita Laila Dewi