Peneliti
Subjek/
Metode
Penelitian
Tipe Konsensus
Lawrenc
e&
Lorsch
(1967)
para eksekutif
senior dari 10
perusahaan di 3
industri:
makanan,
wadah, & plastik.
Perbedaan anggapan
di antara eksekutif
mengenai struktur
berdasarkan fungsi,
orientasi
interpersonal,
orientasi waktu, &
orientasi tujuan
Stagner
(1969)
217 VP dari
Fortune 500
perusahaan;
kuesioner yang
di kirim
"kekompakan
manajerial" jumlah
kesepakatan
mengenai tanggapan
terhadap item
kuesioner menurut
eksekutif
Whitney
88 siswa dengan
"Kekompakan"
Dependent
Variable
(alat
pengukuran)
Penilaian
kinerja subjektif
para CEO:
gabungan
indeks
perubahan laba
dan penjualan;
produk baru
sebagai
persentase dari
penjualan saat
ini; ditambah
penilaian
kinerja secara
keseluruhan.
Keuntungan
(profitabilitas)
Sikap polarisasi
Penemuan Utama
Grinyer
&
Norburn
(197778)
91 subjekCEO
dan manajer
senior; 21
perusahaan UK
di 13 industri;
studi lapangan
dengan
menggunakan
kuesioner
konsensus
tentang; tujuan,
persepsi peran,
tingkat formalitas
yang dirasakan
dari sistem
perencanaan, &
pengawasan
informasi.
pengembalian
aktiva bersih
DeWool,
Heyvaert
,&
Murtou
(1980)
168 perusahaan
tetapi analisis
berdasarkan oleh
123 perusahaan
diikuti oleh
serangkaian
studi mendalam
untuk
mendokumentasi
kan kesimpulan;
tidak ada rincian
tentang metode
kesepakatan sebagai
cara untuk kegiatan
inovasi
profitabilitas
jangka panjang
trend 15 tahun
(ekuitas profit /
pemilik)
Bourgoei
s&
Singh
(1983)
24 CEO,
wawancara
ditempat ;
kuesioner oleh
4-10 manajer
di setiap
perusahaan;
tidak ada
ukuran sampel
perselisihan
ketidaksetujuan
strategis di antara
TMT terhadap
lingkungan,
sasaran, dan
strategi
Schweig
er,
Sandber
g, &
Ragan
(1986)
Hrebinia
k&
Snow
(1982)
247 manajer
puncak, 88
perusahaan, 4
industri
Kesepakatan pada
kekuatan dan
kelemahan
peusahaan
mengenai rumitnya
lingkungan
Dess
(Sedang
Dicetak)
24 CEO & 74
Konsensus pada
anggota TMT di
objektif dan metode
24 perusahaan
swasta, 1 industri
--Kelonggaran
yang
terencana-tersedia(divid
en);
dipulihkan(pe
njualan);
potensi(P/E)
Penerapan kelonggaran
tampaknya mempromosikan
konsensus tujuan dan
mengurangi perselisihan
strategis; kelonggaran
sumberdaya menyediakan
sedekah dan kesempatan bagi
kebijakan konflik dan
pembentukan koalisi yang
diperlukan untuk mencapai
langkah-langkah tujuan
Kualitas dari
Kualitas pengambilan keputusan
rekomendasi
lebih tinggi secara signifikan
dan asumsi;
dibawah DI dan DA daripada
pandangan dari kosensus; tidak ada perbedaan DI
kelompok dan
dan DA; kepuasan dalam
anggota
kesamaan pendapat grup lebih
tinggi dibawah kosensus daripada
DI dan DA
Pengembalian
Hubungan positif antara
aset
kesepakatan manajemen puncak
pada kekuatan dan kelemahan
perusahaan dan pengembalian
aset; interaksi antara manajer
puncak dan komitmen untuk
rencana & tujuan memiliki
implikasi positif untuk
implementasi strategi
Langkah
Hubungan positif antara
subjektif
konsensus pada objektif dengan
(pertumbuhan
kinerja perusahaan bahkan ketika
penjualan,keunt mengendalikan kosensus pada
Bourgoei 99 CEO, 20
s
perusahaan
(1985)
yang tidak
beragam, 17
industri ;
kuesioner dan
data cadangan
Konsensus di
lingkungan yang
dianggap tidak
pasti (PEU);
konsensus dalam
tujuan
Sama dengan
Bourgeois
(1980)
Tjosvold
&
Field
(1983)
Kondisi kompetitif
atau kooperatif
dengan kewajiban
konsensus atau
aturan mayoritas
dalam pengambilan
keputusan di setiap
kondisi
Kualitas dari
keputusan
grup; individu
berkomitmen
pada
keputusan;
individu &
pemahaman
umum dari
masalah; waktu
yang di
butuhkan untuk
pengambilan
keputusan;
sikap terhadap
grup
(efektivitas
Nielson(1981) mengembangkan
pendekatan himpunan kondisi
Mengurangi kekhawatiran kontributor
Tinjauan Pustaka
2 variabel utama yang paling penting dalam tinjauan
pustaka
Lingkungan
Kinerja kelompok atau perusahaan
Selain itu beberapa pengaruh mediasi telah di
identifikasi. Ini meliputi :
tingkat kongruensi antara eksekutif PEU dan
pengukuran objektif;
struktur organisasi;
konteks dimana keputusan yang dibuat;
sifat dan jumlah tujuan yang dipertimbangkan;
cara yang digunakan dalam mencapai konsensus
tipe dari pengintegrasian struktur.
Part
a
Part
b
Part c
dan
konsensus
dalam
perumusan
strategi;hubungan ini dipandang sebagai
deskriptif karena hubungan telah diselidiki
dan hasil kinerja tidak dapat diprediksi.
Yang kedua adalah normatif. Manager harus
berdebat dengan pihak yang berlawanan dari
diferensisasi dan integrasi; oleh karena itu
tinggi atau rendah tingkat diferensiasi harus
sesuai dengan tingkat sepadan dari integrasi
untuk mencapai kinerja organisasi yang lebih
tinggi
FIGUR 3
kemurahatian
lingkungan
rendah,peluang
untuk
membangun
kekendoran organisasi yang rendah dan
dibutuhkannya konsensus pada objek
organisasi dan meningkatnya cara
kompetitif.
padahal
sudah
ada
kesepakatan yang bagus dari konseptual
tentang kekendoran organisasial, dan
sedikitnya usaha telah ditujukan pada
mengoperasikan konsepnya.
Terima Kasih....