Kepemimpinan

Islami
1.
2.
3.
4.

5.

Paradigma kepemimpinan
Peran Tauhid dalam Kepemimpinan
Sifat-sifat Pemimpin
Ketrampilan Kepemimpinan yang
efektif
Rambu-rambu Operasional
kepemimpinan Islam
1

Paradigma
Kepemimpinan :
Pemimpin adalah
1.
2.
3.
4.
5.

Unsur yang mutlak untuk

eksistensi umat
Tanggung beban dan jawab,
bukan kemuliaan
Teladan dan wujud
Ayah dan Bapak bagi umat
Representasi umat atau bangsa
2

Peran Tauhid dalam Kepemimpinan,

bahwa Tauhid:

Merupakan asas dan prinsip ajaran Islam:

Pemimpin adalah hamba Allah SWT
Membebaskan manusia dari ketergantungan
kepada siapapun
Melahirkan konsep kebersamaan antara manusia
Menyentuh aspek hubungan manusia dengan
manusia dan alam sekitar
Membenarkan seseorang taat kepada pemimpin
selama tidak bermaksiat dan melanggar aturan
Allah
Mengajarkan bahwa kehidupan dunia adalah
bagian dari perjalanan akherat
Memandang kekuasaan dan kepemimpinan
adalah bagian yang integral dari ibadah
3

Sifat-sifat Pemimpin

Kuat (qowy)
Dapat dipercaya (amanah)
Pandai menjaga (hafidz)
Berilmu pengetahuan (aliim)
Welas asih
Penyayang
Adil
Bijaksana
4

Keterampilan
Kepemimpinan
1.
2.

3.

4.
5.
6.

7.

Memiliki wawasan untuk masa depan

Memiliki obsesi dan tujuan untuk masa
depan
Mengembangkan strategi untuk mencapai
tujuan masa depan
Mendapatkan dukungan bawahan
Mengelola sumber daya
Membangun kerjasama, sinergi dan
produktivitas
Memberi motivasi kepada bawahan 5

Rambu-rambu operasional
kepemimpinan Islam

Loyal dan setia kepada Allah

Berorientasi kepada kepentingan Islam
Berpegang kepada syariat
Menjaga akhlak islami
Mengemban amanah
Mengemban keadilan
Banyak bermusyawarah
Memberikan kebebasan
Akomodatif
Bertawakal kepada Allah
6

Terampil dalam memimpin

7

Tugas Pemimpin (Mustofa Masyhur)

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

8.
9.

Ikhlas karena Allah semata,

Dalam bekerja harus memilki kepekaan terhadap
pengawasan dan penjagaan Allah swt
Selalu memohon pertolongan dalam seluruh keadaan
dan aktivitasnya.,
Memiliki tanggung jawab untuk selalu menjaga diri dan
amanah terhadap apa yang diembankan kepadanya.
Memberikan porsi yang besar untuk pendidikan
anggota dan menyiapkan regenerasi
Terjalinya kasih sayang kepada seluruh anggota, yaitu
dengan ukhuwah yang tulus ikhlas
Mampu merencanakan program dengan tepat,
menentukan tahapan strategi, sumber dana dan
mengelola orang sesuai dengan kemampuan personal,
Membangun iklim saling percaya dan berbaik sangka
dalam tim,
Pemimpin harus selalu bersungguh-sungguh
menyalakan cita-cita, mengukuhkan tekad dan
membangkitkan harapan di kalangan anggota lembaga
8
atau jamaah. Ingat kepemimpinan dapat dipelajari

Untuk apa uang digunakan

KEMEWAHAN tetapi bukan KEBAHAGIAAN
RUMAH tetapi bukan TEMPAT TINGGAL
MAKANAN tetapi bukan SELERA , NAFSU MAKAN
OBAT tetapi bukan KESEHATAN
SEKS tetapi bukan CINTA, KASIH SAYANG
BED tetapi bukan TIDUR
KEKUASAAN tetapi bukan MARTABAT
PENGIKUT tetapi bukan PERSAHABATAN
SERTIFIKAT tetapi bukan KEMAMPUAN
PERJANJIAN tetapi bukan KOMITMEN
KESEMPURNAAN tetapi bukan PEMBERDAYAAN

Steps to Becoming an Effective

Manager in Health Care
Four Cs of Management Control :
- Promote Continuity

- Be a Catalyst
- Secure Contribution
- Stimulate Creativity
Lyal D. Asay (1991). Executive Leadership in health care

10

Leadership skills

Ketrampilan yang dibutuhkan

Perspektif
Pengenalan pola dan trend: apa yang sedang
terjadi
Pengetahuan kultural
Fleksibilitas
Visi
Energi
Kecerdasan: ketrampilan berfikir
Nilai-nilai Global
Jennifer James (1998). Thinking in the future tense

11

Quality for International

Standard

Better
Cheaper
faster
Newer

12

DASAR-DASAR
KESEHATAN MASYARAKAT

Menerapkan konsep sehata dan sakit dalam

melaksanakan pelayanan kesehatan masyarakat.
Menghayati bahwa klien (individu dan kelompok )
merupakan komponen masyarakat.
Menghayati faktor-faktor yang dapat
mempengaruhi kesehatan individu masyarakat.
Memahami prinsip-prinsip kesehatan masyarakat.
Menghayati peranannya sebagai anggota tim
kesehatan dan bekerja secara efektif dan efisien
( memeiliki ketrampilan manajerial ) dalam
pelayanan kesehatan.
13