Meningkatkan

Produktivitas dan Mutu

PENGANTAR BISNIS
Oleh : Noornissa Sarah Ginanjar, S.Sos, M.Si

Hubungan Manajemen Produksi pada Nilai

Kepuasan Perusahaan
Pendapata
Pelanggan

n
perusahaa
n

Manajeme
n Produksi
Perusahaa
n

Laba
perusahaa
n

Jumlah
Sumber daya
manusia,
mesin, dan
persediaan
yang dimiliki
oleh
perusahaaan

Pengeluara
n
perusahaa
n

Nilai
Perusahaa
n

Sumber Daya yang digunakan

dalam Proses Produksi
Sumber Daya Manusia
Sumber Daya Alam
Sumber Daya lainnya

Proses Produksi
Perusahaan memproduksi
produk barang/ jasa

Lini
perakit
an
Stasiun
Kerja

Proses Produksi / Proses Konversi

(menguraikan kombinasi sumber daya yang
digunakan untuk produksi, pembagian
pekerjaan, urut-urutan pekerjaan)
Manajemen produksi/ Manajemen
Operasi
(merencanakan dan mengembangkan
proses produksi yang efisien dan bermutu
tinggi))

MEMILIH LOKASI

Faktor faktor yang Mempengaruhi

Keputusan Lokasi :
Biaya lokasi bisnis,
Biaya Tenaga kerja,
Insentif Pajak
Sumber permintaan,
Akses Transportasi.
Pasokan Tenaga Kerja,.

Memilih Desain dan Tata

Ruang
Faktor faktor yang Mempengaruhi Desain
dan Tata Ruang :
Karakteristik Lokasi,
Proses Produksi
Lini Produk
Kapasitas Produksi yang Diinginkan

PENGENDALIAN PRODUKSI
Setelah pabrik dan desainnya selesai di[ilih,
perusahaan selanjutnya dapat melakukan
pengendalian produksi yang anatara lain
meliputi :
Pembelian Bahan Baku
Pengendalian Persediaan
Pengaturan Rute
Penjadwalan
Pengndalian Mutu

Metode Metode untuk meningkatkan efisiensi Produksi

Perusahaan dapat meningkatkan efisiensi produk melalui

metode metode berikut ini :
Teknologi, Untuk meningkatkan kecepatan proses produksi
Skala Ekonomis

Adalah cara untuk mengurangi biaya rata-rata perunit sebagai

akibat dari volume produksi yang lebih tinggi dilihat dari dua
biaya yang terkait dalam produksi suatu produk yaitu biaya
tetap (fix cost) dan biaya variable, biaya yang beruabah
mengikuti jmlh prodsksi (variable cost)
Restrukturisasi

Adalah perubahan atas proses produksi untuk mengurangi

beban-beban produksi