Tugas Manajemen Perubahan Nama NIM Kelas : Brian Armadji : 108093000111 : SIG 7D

1 . Macam Macam Model Manajemen Perubahan

1 . Model Manajemen Perubahan Kurt Lewin
Kurt Lewin mengajukan teori tiga tahap perubahan yang sering disebut sebagai Unfreeze,Change, Freeze (Refrezze). Banyak yang telah berubah sejak teori awalnya disajikan pada tahun 1947, tetapi model Kurt Lewin ini masih sangat relevan. Banyak model perubahan lain yang lebih modern tetapi didasarkan pada model Kurt Lewin. Tahap 1: unfreezing Tahap unfreezing mungkin salah satu tahap yang lebih penting untuk kita pahami dalam dunia perubahan saat ini. Tahap ini adalah tentang mendapatkan kesiapan untuk berubah. Hal Ini mengarahkan untuk mendapatkan pemahaman bahwa perubahan diperlukan, dan bersiap-siap untuk pindah dari kondisi saat ini. Tahap pertama adalah mempersiapkan diri, atau orang lain sebelum perubahan (dan idealnya menciptakan situasi di mana kita menginginkan perubahan). Unfreezing dan mendapatkan motivasi perubahan adalah telah melihat 'pro' dan 'kontra' dan memutuskan jika 'pro' lebih banyak daripada'kontra' sebelum Anda mengambil tindakan apapun. Ini adalah dasar dari apa Kurt Lewin disebut Force Field Analysis. Force Field Analysis adalah cara yang Bagus untuk mengatakan bahwa ada banyak faktor yang berbeda (kekuatan) untuk membuat perubahan dan kita perlu menyadari adanya analisis. Jika faktor-faktor untuk perubahan lebih besar daripada faktor-faktor terhadap perubahan kita akan membuat perubahan. Tahap 2 : Change - or Transition perubahan adalah sebuah proses. Ia menyebut proses yang transisi. Transisi adalah pergerakan sebagai reaksi terhadap perubahan. Ada orang yang mengatakan kalo tahap ini adalah paling sulit dikarenakan orang ornag tidak yakin atau takut untuk melakukan perubahan.Dalam Hal ini Tidaklah mudah bagi seseorang untuk melakukan perubahan disaat inilah dibutuhkan dukungan bisa dalam bentuk pelatihan, pembinaan, dan mengharapkan kesalahan sebagai bagian dari proses. Menggunakan model peran dan memungkinkan orang untuk mengembangkan solusi mereka sendiri juga membantu untuk membuat perubahan. Ini juga sangat berguna untuk memberikan gambaran

komunikasi yang jelas dari perubahan yang diinginkan dan manfaat kepada orangorang sehingga mereka tidak kehilangan tujuan mereka. Tahap 3: Freezing (or Refreezing) Kurt Lewin mengacu pada tahap ini sebagai pembekuan meskipun banyak orangmenyebutnya sebagai 'refreezing'. Seperti namanya tahap ini adalah tentangmembangun stabilitas sekali perubahan yang telah dibuat. Perubahan tersebutditerima dan menjadi norma baru. Orang-orang membentuk hubungan baru dan menjadi nyaman dengan rutinitas mereka. Hal ini dapat memakan waktu. Pada hal inilah sering terjadi kritikan dari orang-orang karena tidak pernah ada waktu untuk tahap beku. Pada zaman sekarang perubahan bias terjadi dalam hitungan minggu Jadi pemikiran modern saat ini telah jauh dari konsep pembekuan,kita harus berpikir fleksibel

2 . Model Manajemen Perubahan ADKAR

Model Adkar perubahan adalah jawaban praktis untuk manajemen perubahan yang efektif bagi individu dan organisasi. Dibangun di atas penelitian praktis yang dilakukan di lebih dari 900 organisasi model sederhana untuk belajar, masuk akal,dan berfokus pada tindakan dan hasil yang diperlukan untuk perubahan. Sementara banyak proyek perubahan manajemen fokus pada langkahlangkah yang diperlukan untuk perubahan organisasi, Adkar menekankan bahwa perubahan organisasi yang berhasil hanya terjadi jika setiap orang mampu untuk transisi. hal Itu masuk akal kemudian model ini, dikembangkan oleh Jeff Hiatt, CEO Manajemen Perubahan Prosci, dan pertama kali diterbitkan pada tahun 2003,berfokus pada tindakan dan hasil 5 diperlukan untuk perubahan individu yang sukses, dan perubahan organisasi karena sukses.

The ADKAR model of change management Model Adkar terdiri dari lima langkah berurutan atau tindakan: 1 . Kesadaran akan perlunya perubahan. Memahami mengapa perubahan diperlukan adalah aspek kunci pertama dariperubahan yang berhasil. Langkah ini menjelaskan penalaran dan berpikir yang mendasari perubahan yang diperlukan. Komunikasi yang direncanakan adalahpenting. Bila langkah ini berhasil menyelesaikan individu (karyawan) akan sepenuhnya memahami mengapa perubahan adalah tindakan yang diperlukan.

2 . Keinginan untuk berpartisipasi dan mendukung perubahan. Dalam langkah ini individu mampu mencapai titik di mana mereka membuat keputusan pribadi untuk mendukung perubahan dan berpartisipasi dalam perubahan.Tentu keinginan untuk mendukung dan menjadi bagian dari perubahan hanya dapatterjadi setelah kesadaran penuh akan perlunya perubahan didirikan. Keinginanmembangun sebagian dicapai dengan menyikapi insentif-insentif bagi individu dan menciptakan keinginan untuk menjadi bagian dari perubahan. 3 . Pengetahuan tentang cara mengubah. Blok bangunan ketiga model, memberikan pengetahuan tentang perubahan, dapat dicapai melalui metode pelatihan dan pendidikan normal. Metode lain mentransferpengetahuan, seperti pelatihan, forum dan mentoring, samasama berguna, jadi jangan membatasi proses ini untuk pelatihan formal. Dua jenis pengetahuan perlu ditangani: pengetahuan tentang bagaimana mengubah (apa yang harus dilakukanselama masa transisi) dan pengetahuan tentang bagaimana melakukan perubahansetelah diimplementasikan. 4 . Kemampuan untuk menerapkan keterampilan yang diperlukan dan perilaku. Dalam model yang Adkar Kemampuan adalah perbedaan antara teori dan praktek.Setelah pengetahuan tentang bagaimana perubahan di tempat (teori) praktek, atau kinerja aktual dari individu, perlu didukung. Hal ini dapat mengambil beberapa waktu dan dapat dicapai melalui praktek, pelatihan dan umpan balik. 5 . Penguatan untuk mempertahankan perubahan. Tahap akhir dari model merupakan komponen penting dalam upaya untuk mempertahankan yang mengubah ditekankan. Memastikan bahwa perubahantinggal di tempat dan bahwa individu tidak kembali ke cara lama dapat dicapai melalui umpan balik yang positif, penghargaan, pengakuan, pengukuran kinerja danmengambil tindakan korektif.

3.Stephen Covey: 7 Habits Model

Habit 1: Be Proactive Habit 2: Begin With The End In Mind Habit 3: Put First Things First

Habit 4: Think Win/Win Habit 5: Seek First to Understand, Then to Be Understood Habit 6: Synergize Habit 7: Sharpen the Saw Fisik: Latihan, Nutrisi, Manajemen Stres Spiritual: Nilai Klarifikasi dan Komitmen, Studi dan Meditasi Mental: Membaca, Visualisasi, Perencanaan, Menulis Sosial / Emosional: Layanan, Empati, Synergy, Keamanan Intrinsik.

4 . Kubler-Ross: Stages of Change

1 . Shock atau Penolakan 2 . Kemarahan 3 . Perundingan 4 . Depresi 5 . Tahap depresi sering terlihat dengan cara lain di tempat kerja. 6 . Penerimaan.

(SUMBER : http://www.change-management-coach.com/change-management- models.html)

2 . Metode Metode Manajemen Perubahan

Metode Manajemen Perubahan ada 3 : 1 . Tipe pertama adalah proses perubahan skala besar. Sebagai contoh, Unfreeze Lewin> Ubah> konsep refreeze, atau delapantahapmetode John Kotter dalam Perubahan bukunya Leading. Proses perubahan skala besar menceritakan langkah-langkah organisasi global untuk mengambil, seperti membangun rasa urgensi, mengembangkan visi, atau menciptakan kemenangankecil untuk mendapatkan momentum. Mereka memberikan harapan bimbingan danditetapkan untuk bagaimana perubahan terungkap secara efektif dalam suatu organisasi. 2 . Jenis kedua adalah analyst tools, yang membantu Anda memutuskan apa yang perlu berubah. Force field analisis, di mana Anda memeriksa kekuatan mendorong dan melawan perubahan, adalah salah satu contoh. Analisis gap lain. MengubahMulai Disini workbook contoh dari sebuah alat analisis yang membantu Anda menentukan apa yang harus berubah. Pada umumnya, alat ini membantu Anda mengidentifikasi atau mendiagnosa hambatan yang Anda butuhkan untuk mengatasi,atau kekuatan di mana Anda harus membangun. 3 . Jenis ketiga metode perubahan manajemen membantu Anda mengatasi hambatanuntuk berubah. Mereka situasi tertentu atau topikal. Misalnya, dengan menggunakan prinsip prinsip dalam Lima Patrick Lencioni yang disfungsi Tim mungkin membantu memperbaiki tim kepemimpinan yang tidak efektif. Selain Beli-dalam buku kerjamemberikan langkah-langkah untuk meningkatkan dukungan kepemimpinan untukinisiatif Anda. Metode ini lebih preskriptif di alam dan membantu Anda menentukan bagaimana untuk melakukan perbaikan tertentu. Sekali Anda telah mengidentifikasimasalah, menggunakan alat ini untuk menciptakan kecil (dan tidak begitu kecil)menang.
(SUMBER : http://www.enclaria.com/2009/03/17/three-types-of-change-management-methods/)