Suatu organisasi atau perusahaan memerlukan kemampuan sumber daya untuk bersaing.

Silakan
diskusikan mengenai sumber daya organisasi yang Anda ketahui! Bagaimana sumber daya organisasi
dapat mendukung kinerja organisasi?

Organisasi menggunakan sumber daya organisasinya sebagai sarana untuk mencapai tujuan. Penggunaan
sumber daya orgnisasi yang optimal memberikan manfaat dalam pencapaian efisiensi dalam bersaing.
Sumber daya organisasi yang tidak dapat diimitasi merupakan sumber kinerja untuk mencapai
keunggulan bersaing berkelanjutan (Madhani, 2009)

Setiap organisasi atau perusahaan pasti memiliki dua asset penting, yaitu yaitu tangible assets dan
intangible assets. Kedua aspek intangible asset, yaitu human capital dan technological capital, dikeloladan
digunakan organisasi untuk keperluan strategi internal dalam pencapaian tujuanorganisasi. Eksekutif
(pelaksana) harus membangun organization capital agar intangibleasset ini dapat berguna bagi organisasi.
Organization capital adalah kemampuan organisasiuntuk bergerak dan menopang proses perubahan yang
dibutuhkan dalam melaksanakanstrategi. Organization capital penting bagi suatu organisasi Karena
memiliki kemampuanuntuk mengintegrasikan intangible asset agar dapat dipergunakan sama baiknya
dengantangible asset, di mana pada akhirnya kedua aset tersebut dapat dipergunakan secaramaksimal
untuk mencapai tujuan organisasi (Wibisono, 2006).
Contoh Perusahaan Yang Ada di Amerika (United Telecom)
United Telecom adalah perusahaan di amerika serikat yang selama ini mendapatkan banyak fasilitas sifat
monopoli. Namun, sering berjalanya kemajuan tekonologi dan perubahan sosial dan politik, industri
telekomonukasi termasuk bagian dari wilayah yang harus dideregulasi. Artinya, hak monopoli tidak lagi
diberlakukan dan tumbuh banyak operator-operator telekomunikasi baru yang menawarkan produk
dengan kualitas lebih baik karena investasi persiang pada instrastuktur teknologi yang lebih canggih,
perlahan-lahan konsumen mulai beralih karena United Telecom masih berkutat dengan buaya perusahaan
lama yang tidak terlalu memperhatikan biaya operasional dan juga kualitas produk dan pelayannya,
kondisi ini disadari oleh menajemen baru yang terpilih, dan menetapkan adanya perubahan untik
membentuk budaya baru terpilih, memperhatikan dan melayani konsimen, serta membuat produk-produk
baru yang lebih menarik dan inovatif (Wibisono, 2006).
Seperti contoh perusahan United Telecom ini, mereka tidak melakukan perubahan apapun meski adanya
didergulasi dan tetap menggunakan budaya lama yang sudah ketinggal jaman, dan disinilah
pentingnyanya budaya organiasai, kepemimipinan keselarasan dan kerja tim.
Budaya organiasi itu sendiri merupakan kekuatan yang penting dalam membantu kinerja organiasi karena
memberikan struktur dan control yang dibutuhkan tanpa harus bersandar pada birokrasi formal yang kaku
dan yang dapat menekan tumbuhnya motivasi dan inovasi.
Kepemimpini dalam organiasi itu sangat mempengaruhi pengikutnya merupakan faktor dominan yang
menentukan keberhasilan suatu organisasi, karena kepemimpinan memiliki peran sebagai koorddinator,
motivator, dan katalis yang akan membawa organisasi pada puncak keberhasilan.
Keselarasan adalah kondisi yang sangat penting yang harus dicapai, di mana individu-individu di dalam
organisasi memiliki kesatuan tujuan dan keterkaitan antar level manajemen untuk merespons perubahan
lingkungan usaha (Wibisono, 2006).
Sistem manajemen kinerja yang sudah dirancang dengan sebaikbaiknya tidak akan dapat dilaksanakan
dengan baik apabila tidak ada dukungan dari semua pihak yang terkait untuk melaksanakannya. Semua
orang yang ada di perusahaan harus turut merasa bertanggung jawab untuk menyukseskan sistem
manajemen kinerja. Semua orang-orang di dalam perusahaan harus bekerja sebagai sebuah kerja tim yang
efektif untuk menyukseskan sistem manajemen kinerja.

Sumber Refrensi:
Surya Dharma, Manajemen Kinerja, Modul 5, edisi 2 Tanggerang Selatan, Universitas Terbuka.
2022.