STUDI KELAYAKAN BISNIS

Minggu I Desain Studi Kelayakan presented by RIZKY SUPRIADI

Self Learning
Text

Book : (free) Materi Kuliah keseluruhan, diskusi, tanya jawab :

http://ekonomiunair.wordpress.com

Rencana Perkuliahan
Pertemuan 1 Materi Pengenalan Desain Studi Kelayakan Aspek Pasar Pembentukan Group dan Pemilihan Kasus Aspek Pemasaran Group Presentasi : Aspek Pasar Aspek Teknik & Teknologi Group Presentasi : Aspek Pemasaran Manajemen, SDM, SDA, Kebutuhan Aset Group Presentasi : Aspek Teknik & Teknologi Referensi

2 3 4

Rencana Perkuliahan
Pertemuan 5 Materi Aspek Keuangan Group Presentasi : Manajemen, SDM, SDA, Kebutuhan Aset Aspek Resiko Bisnis Ekonomi, Sos-Pol, Lingkungan, dan Yuridis Group Presentasi : Aspek Keuangan Review, Contoh Laporan Studi Kelayakan Bisnis, dan Contoh Soal UTS Group Presentasi : Aspek Resiko Bisnis Ekonomi, Sos-Pol, Lingkungan, dan Yuridis Referensi

7-8

Penilaian
Penilaian
Aktivitas

UTS dilakukan =
- 30% - 100%

di kelas dan Tugas Ujian Tulis

Nilai

keseluruhan
- 40% - 60%

Nilai

UTS Nilai UAS

Agenda
Identifikasi

kesempatan usaha Tujuan keputusan investasi Aspek-aspek studi kelayakan Alat-alat dan kerangka analisis Data dan sumber data Kriteria penilaian Identifikasi kesempatan usaha

Tujuan SKB
Bahan

pertimbangan pengambilan keputusan menerima atau menolak suatu keputusan investasi (feasible / not feasible).

PIHAK YG BERKEPENTINGAN
Pihak

Investor Pihak Kreditor Pihak Manajemen Perusahaan Pihak Pemerintah dan Masyarakat Tujuan pembangunan ekonomi

ASPEK2 SKB

Pasar Konsumen dan Produsen Pemasaran Teknik dan teknologi Manajemen Sumber Daya Manusia Sumber Daya Alam Keuangan Politik, Ekonomi dan Sosial Lingkungan Industri Yuridis (legal) Lingkungan hidup Risiko Bisnis

Aspek Pasar
Berapa

besar luas pasar Mengukur dan meramal Permintaan dan Penawaran Pertumbuhan permintaan (trend dan proyeksi) Persaingan antar produsen Siklus hidup produk Ketergantungan usaha terhadap produsen, konsumen, sumber daya alam

Aspek Pemasaran
Segmenting,

Targeting, Positioning Sikap, perilaku, dan kepuasan konsumen Strategi, kebijakan, dan program pemasaran Bauran Pemasaran (4 P : Product, Price, Place, Promotion)

Aspek Teknis dan Teknologi

Pemilihan Strategi Produksi Pemilihan dan Perencanaan Produk yang akan diproduksi Rencana Kualitas Pemilihan Teknologi Rencana Kapasitas produksi Manajemen persediaan Jenis teknologi Pengawasan kualitas produk Peralatan dan mesin Lokasi pabrik Layout pabrik Perkembangan teknologi

Aspek SDM
Perencanaan

SDM Analisis Pekerjaan Rekrutmen, Seleksi, dan Orientasi Produktivitas Pelatihan dan Pengembangan Prestasi kerja Keahlian yang disyaratkan Pola gaji/ upah (kompensasi) Perencanaan karier Keselamatan dan Kesehatan kerja Pemberhentian

Aspek Manajemen
Bentuk

badan usaha Rencana Kerja Struktur Organisasi Koordinasi, implementasi, dan controlling

Aspek Keuangan
Jumlah

dana yang dibutuhkan Struktur pembiayaan (sumber) Pemilihan investasi

Beli Sewa Kerjasama

IRR,

NPV, Payback Period vs Interest Rate

Aspek Persaingan dan Lingkungan Eksternal Lainnya

Yuridis

formal Sistem birokrasi Iklim politik Situsai perekonomian Sistem nilai Lingkungan hidup Perkembangan teknologi Situasi persaingan bisnis

Tujuan Akhir SKB

Menilai

apakah sesuatu dapat layak dikerjakan (feasible) atau tidak, dari berbagai aspek dan kepentingan Hal ini tergantung dari pola pikir pembuat
Optimis

vs Pesimis Keberpihakan Tekanan Politis Educational Background Working Experience

Tujuan Akhir SKB

Yakinkan

kita bahwa usaha Anda layak untuk dilakukan. Yakinkan diri Anda sendiri, bahwa usaha Anda layak untuk dikerjakan.

Contoh Kasus
Jembatan

China Sistem Franchise KFC Apartemen Water Place, by Pakuwon Indah Pakuwon City, ex. Laguna Indah Zero Sugar by Coke Group Band / Musician

Suramadu vs Jembatan di

Contoh soal UTS

Buatlah

analisa pasar untuk usaha restoran di Surabaya ! Apa kegunaan dari SKB bagi calon investor ? Buatlah program pemasaran untuk usaha Wedding Organiser ! Apa faktor utama suatu usaha dikatakan layak / feasible bagi seorang investor.

Presentasi Group
1

Kelompok : 5 orang Bagi menjadi :

General Manager Bagian Pemasaran Bagian Teknik dan Teknologi Bagian Personalia Bagian Keuangan

Pilih

Case, buat analisa, tulis paper, kemudian presentasikan setiap bab, setiap minggu.

Tips Pembuatan Tugas Mingguan

Tugas : Membuat Laporan SKB (weekly, per bab), kemudian dipresentasikan. Yang dinilai : paper + presentasi. Jangan terjebak pada penulisan teori. Tulislah data, berikan penjelasan, dan ambil kesimpulan. Teknis :

Paper boleh diketik, komputer, manual, atau tulis tangan. Presentasi boleh pakai power point, atau plastik mika, atau lain-lain, yang penting presentasi.

Yang dinilai data dan analisa, bukan jumlah lembar kertas. Bagi yang mau berbagi ilmu, di akhir perkuliahan, mohon dibuat softcopy dalam CD, untuk diupload ke blog. Agar adik kelas / umum dapat belajar bersama.

Start next week (Aspek Pasar)

Berapa

besar luas pasar Mengukur dan meramal Permintaan dan Penawaran Pertumbuhan permintaan (trend dan proyeksi) Persaingan antar produsen Siklus hidup produk Ketergantungan usaha terhadap produsen, konsumen, sumber daya alam