TUGAS: Akuntansi Prilaku (Behavioral Accounting)

Spruce Street Shelter Case Study

Disusun Oleh:
Citra Saryani Romarito

15/ 386990/PEK/20713

Decky Firmansyah Asikin

15/386944/PEK/20717

Fitria Melynsyah Yusuf

15/387010/PEK/20733

Galuh Hesti Wulandari

15/387014/PEK/20564

MAGISTER AKUNTANSI
FAKULTAS EKONOMIKA DAN BISNIS
UNIVERSITAS GADJAH MADA
YOGYAKARTA
2015

1. Menurut kami, dasar penetapan anggaran yang dibuat oleh administrator kurang
tepat. Karena, dalam penyusunan dasar anggaran tidak hanya melihat dari sisi
pendapatan yang diperoleh dari tahun sebelumnya melainkan faktor lain yaitu seperti
partisipasi dimana dalam penyusunan anggaran manajemen level bawah dapat
menyampaikan kendala yang dihadapi dalam kegiatan operasional sehingga dapat
menjadi pertimbangan saat penyusunan anggaran. Selain itu, penyusunan anggaran
harus didasarkan pada kondisi dan ekspektasi yang realistis, tingkatan aktivitas yang
mungkin terjadi, trend ekonomi dan perbedaan musim.
Dalam contoh kasus ini administrator kurang memperhatikan hal-hal tersebut,
khususnya pada pertimbangan musim yang terjadi dan aktivitas operasi yang mungkin
terjadi pada musim. Sehingga banyak terjadi unfavorabel variance pada Performance
Report , yang menurut kami unfavorabel variance tersebut terjadi karena kuranganya
anggaran yang ditetapkan oleh administrator karena kenaikan penjualan yang terjadi
pada kuartalan ke-empat lebih dari 3%.
2.

Laporan Flexibilitas Anggaran

Cost

Cost Production
Variable Cost
Laundry Labor
Suplies
Water and Water Heating and Softening

Maintenance
Total Variable Cost
Fixed Cost
Supervisor Salary
Allocated Administrative Costs
Equipment Depreciation
Total Fixed Cost
Total Cost

Activity Range

Variable
Per Unit

125.000

156.600

188.200

0,072
0,009
0,014
0,011

9.000
1.125
1.750
1.357
13.250

11.275
1.409
2.192
1.723
16.600

13.550
1.694
2.635
2.070
19.949

3.125
4.000
1.250
8.375
21.625

3.125
4.000
1.250
8.375
24.975

3.125
4.000
1.250
8.375
28.324

3.

Laporan Kinerja
Cost Production
Variable Cost
Laundry Labor
Supplies
Water and Water Heating and Softening
Maintenance
Fixed Cost
Supervisor Salary
Allocated Administrative Costs
Equipment Depreciation

Actual
Budget
156.600
156.000

Varian

12.512
1.875
2.500
2.200

11.275
1.409
2.192
1.723

(1.237)
(466)
(308)
(477)

U
U
U
U

3.750
5.000
1.250

3.125
4.000
1.250

(625)
(1.000)
-

U
U
-

Meskipun hasil perhitungan dengan Flexible Budget masih unfavorable (tidak

menguntungkan) setidaknya jumlah dari unfavorable menurun. Hal itu berarti,
perhitungan dengan pemisahan biaya dan dihitung berdasarkan aktivitas lebih
membantu pengguna untuk menilai tingkat efisiensi manajer karena biaya aktual dan
biaya yang direncanakan dibandingkan pada tingkat aktivitas yang sama.
4. Alasan masih terjadinya budget variance:
Melonjaknya pengunjung pada musim dingin menyebabkan adanya peningkatan
penggunaan jasa laundry.
Perubahan musim yang terjadi mempengaruhi aktivitas bisnis laundry dan pada
musim dingin ini membuat proses bisnis itu memerlukan waktu yang lebih
dalam penyelesaian outputnya.
Kurangnya partisipasi dalam penyusunan anggaran yang menyebabkan tidak
terhitungnya kendala yang mungkin dihadapi oleh karyawan yang berhubungan
langsung dengan proses bisnis perushaan.
Tidak cocoknya dasar penetapan anggaran yang dibuat oleh administrator (yaitu
menggunakan dasar penetapan anggaran 3% dari pendapatan 3 tahun
sebelumnya) untuk kuartalan ke-empat.
Penetapan anggaran kurang memperhatikan efek dari setiap musim / season.