Kelompok 4

Anisa Fitriyani
Deka Dian Utami
Kenia Ritka Ayutimur
Yunita Sulistyani

The BSB and Sky TV Case

1. How might BSB have been able to identify News Corporation as a potential competitor
prior to Rupert Murdochs announcement of the launch of Sky television?
2. What might BSB have done differently before Skys entry announcement? Following the
announcement?
3. What should BSB do in 1990? In particular, what share of a possible merger pie would
you hold out for, as BSB? (for BSB Group)
4. How should SkyTV response to BSB move? In particular, what share of a possible
merger pie would you hold out for, as SkyTV? (for SkyTV Group)
5. Prepare your side as BSB or SkyTV using data available in the case. Especially exhibit 6
and 7 either to see your self or your other?

1. Bagaimana BSB melihat News Corporation sebagai kompetitor potensial?

News Corporation nyatanya memang merupakan kompetitor besar, dilihat dari semua
aspek 5-Forces nya, dilihat dari resources dan capabilities nya mereka merupakan
konglomerat media terbesar kedua dengan bisnis pada film library, production facilities,
studios serta papers. News Corporation juga memiliki cash flow yang kuat dan koneksi yang
baik dengan pemerintah setempat (dibawah kepemimpinan Margaret Thatcher). Melihat
actions yang dilakukan oleh News Corporation, dapat dilihat bahawa mereka bergeser dari
media cetak dan memasuki media elektronik, melihat bahwa Rupert Murdoch telah terlebih
dahulu memasuki kancah industri televisi satelit di Amerika Serikat, beliau cukup agresif
dalam melakukan ekspansi terlebih dengan kepemilikan nya terhadap Sky, dalam waktu
singkat beliau juga akan memasuki industri di Britania. Overall, strategi yang dibawa oleh
News Corporation adalah untuk lebih mendominasi dan menjadi lebih global, hal tersebut
sudah dibuktikan dengan kehadiran News Corporation di Amerika Serikat dan Eropa.
Kelompok 4
Anisa Fitriyani
Deka Dian Utami
Kenia Ritka Ayutimur
Yunita Sulistyani

2. Apa yang bisa dilakukan BSB?

Sebelumyan tentu BSB bisa mengantisipasi adanya kompetisi dengan melakukan

tindakan-tindakan mitigasi, BSB bisa mencoba untuk membendung masuknya Sky atau
meminimalisir efek dari adanya Sky terhadap kelangsungan BSB. BSB bisa saja melakukan
beberapa hal seperti,

Locking up film rights before a competitive bidder arrives.

Marketing efforts to differentiate BSB, especially from BBC.
Accelerating launch date.
Cutting costs.
Pre-selling satellites. Etc