CMB-11 Sistem Manajemen Risiko PDF

MODUL CMB-11
Sistem Manajemen Risiko Proyek (Project Risk

Management)
KATA PENGANTAR
Memperhatikan laporan UNDP (Human Development Report, 2004) yang mencantumkan
Indeks Pengembangan SDM (Human Development Index HDI), Indonesia pada urutan
111, satu tingkat diatas Vietnam urutan 112, jauh dibawah negara-negara ASEAN
terutama Malaysia urutan 59, Singapura urutan 25 dan Australia urutan 3.
Bagi para pemerhati dan khususnya bagi yang terlibat langsung pengembangan Sumber
Daya Manusia (SDM), kondisi tersebut merupakan tantangan sekaligus sebagai modal
untuk berpacu mengejar ketinggalan dan obsesi dalam meningkatkan kemampuan SDM
paling tidak setara dengan negara tetangga ASEAN, terutama menghadapi era
globalisasi.
Untuk mengejar ketinggalan telah banyak daya upaya yang dilakukan termasuk perangkat
pengaturan melalui penetapan undang-undang antara lain :
-
UU. No 18 Tahun 1999, tentang : Jasa Konstruksi beserta peraturan pelaksanaannya,

mengamanatkan bahwa per orang tenaga : perencana, pelaksana dan pengawas
harus memiliki sertifikat, dengan pengertian sertifikat kompetensi keahlian atau
ketrampilan, dan perlunya Bakuan Kompetensi untuk semua tingkatan kualifikasi
dalam setiap klasifikasi dibidang Jasa Konstruksi
UU. No 13 Tahun 2003, tentang : Ketenagakerjaan, mengamantakan (pasal 10 ayat

2). Pelatihan kerja diselenggarakan berdasarkan program pelatihan yang mengacu
pada standar kompetensi kerja
UU. No 20 Tahun 2003, tentang : Sistem Pendidikan Nasional, dan peraturan

pelaksanaannya, mengamanatkan Standar Nasional Pendidikan sebagai acuan
pengembangan KBK (Kurikulum Berbasis Kompetensi).
PP. No 31 Tahun 2006, tentang : Sistem Pendidikan Nasional, dan peraturan

pelaksanaannya, mengamanatkan Standar Nasional Pendidikan sebagai acuan
pengembangan KBK (Kurikulum Berbasis Kompetensi).
Mengacu pada amanat undang-undang tersebut diatas, diimplementasikan kedalam

konsep Pengembangan Sistem Pelatihan Jasa Konstruksi yang oleh PUSBIN KPK (Pusat
Pembinaan Kompetensi dan Pelatihan Konstruksi) pelaksanaan programnya didahului
dengan mengembangkan SKKNI (Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia), SLK
(Standar Latih Kompetensi), dimana keduanya disusun melalui analisis struktur
kompetensi sektor/sub-sektor konstruksi sampai mendetail, kemudian dituangkan dalam
jabatan-jabatan kerja yang selanjutnya dimasukkan kedalam Katalog Jabatan Kerja.
Ahli Muda Manajemen Konstruksi Bangunan Gedung (Construction Management Of Buildings)
MODUL CMB-11

Management)
Modul pelatihan adalah salah satu unsur paket pelatihan sangat pnting karena menyentuh
langsung dan menentukan keberhasilan peningkatan kualitas SDM untuk mencapai
tingkat kompetensi yang ditetapkan, disusun dari hasil inventarsisasi jabatan kerja yang
kemudian dikembangkan berdasarkan SKKNI dan SLK yang sudah disepakati dalam
suatu Konvensi Nasional, dimana modul-modulnya maupun materi uji kompetensinya
disusun oleh Tim Penyusun/Tenaga Profesional dalam bidangnya masing-masing,
merupakan suatu produk yang akan dipergunakan untuk melatih dan meningkatkan
pengetahuan
dan
kecakapan
agar
dapat
mencapai
tingkat
kompetensi
yang
dipersyaratkan dalam SKKNI, sehingga dapat menyentuh langsung sasaran pembinaan

dan peningkatan kualiatas tenaga kerja konstruksi agar menjadi lebih berkompeten dalam
melaksanakan tugas pada jabatan kerjanya.
Dengan penuh harapan modul pelatihan ini dapat dimanfaatkan dengan baik, sehingga
cita-cita peningkatan kualitas SDM khususnya dibidang jasa konstruksi dapat terwujud.
Jakarta, November 2007

Kepala Pusat
Pembinaan Kompetensi Pelatihan Konstruksi
Ir. Djoko Subarkah, Dipl. HE

NIP. 110 016 435
ii
MODUL CMB-11

Management)
PRAKATA
Usaha dibidang Jasa Konstruksi merupakan salah satu bidang usaha yang telah
berkembang pesat di Indonesia, baik dalam bentuk usaha perorangan maupun sebagai
badan usaha skala kecil, menengah dan besar. Untuk itu perlu diimbangi dengan kualitas
pelayanannya. Pada kenyataannya saat ini mutu produk, ketepatan waktu penyelesaian,
dan efisiensi pemanfaatan sumber daya relatif masih jauh dari yang diharapkan. Hal ini
disebabkan oleh beberapa faktor antara lain adalah kesediaan tenaga ahli / terampil dan
penguasaan manajemen yang efisien, kecukupan permodalan serta penguasaan
teknologi.
Masyarakat sebagai pemakai produk jasa konstruksi semakin sadar akan kebutuhan
terhadap produk dengan kualitas yang memenuhi standar mutu yang dipersyaratkan.
Untuk memenuhi kebutuhan produk sesuai kualitas standar tersebut SDM, standar mutu,
metode kerja dan lain-lain.
Salah satu upaya untuk memperoleh produk konstruksi dengan kualitas yang diinginkan
adalah dengan cara meningkatkan kualitas sumberdaya manusia yang menggeluti
pekerjaan konstruksi baik itu pekerjaan jalan dan jembatan, hidro mekanik pekerjaan
sumber daya air maupun untuk pekerjaan di bidang bangunan gedung.
Kegiatan
inventarisasi dan analisa jabatan kerja di bidang Cipta Karya telah menghasilkan sekitar 9
(sembilan) Jabatan Kerja, dimana Jabatan Kerja Ahli Muda Manajemen Konstruksi
Bangunan Gedung (Construction Management Of Buildings) merupakan salah satu
jabatan kerja yang diprioritaskan untuk disusun materi pelatihannya mengingat kebutuhan
yang sangat mendesak dalam pembinaan tenaga kerja yang berkiprah dalam Ahli Muda
Manajemen Konstruksi Bangunan Gedung bidang cipta karya.
Materi pelatihan pada jabatan kerja Ahli Muda Manajemen Konstruksi Bangunan
Gedung (Construction Management Of Buildings) ini terdiri dari 3 (tiga) modul
kompetensi umum 7 (tujuh) modul kompetensi inti dan 2 (modul) kompetensi khusus,
yang merupakan satu kesatuan yang utuh yang diperlukan dalam melatih tenaga kerja
yang menggeluti Ahli Muda Manajemen Konstruksi Bangunan Gedung (Construction
Management Of Buildings).
Untuk itu dengan segala kerendahan hati, kami mengharapkan kritik, saran dan masukan
guna perbaikan dan penyempurnaan modul ini.
Jakarta, November 2007
Tim Penyusun
DAFTAR ISI
iii
MODUL CMB-11

Management)
Halaman
KATA PENGANTAR........................................................................................
PRAKATA.......................................................................................................
iii
DAFTAR ISI ....................................................................................................
iv
SPESIFIKASI PELATIHAN ..............................................................................
vi
PANDUAN PEMBELAJARAN .........................................................................
vii
BAB I :
PENDAHULUAN ..............................................................................
I-1
1.1.Umum .......................................................................................
I-1
1.2.Ringkasan Modul........................................................................
I-3
1.3.Batasan Dan Rentang Variabel ..................................................
I-5
1.4.Panduan Penilaian ....................................................................
I-5
1.4.1. Kualifikasi penilaian .........................................................
I-5
1.4.2. Pengetahuan, keterampilan dan sikap perilaku untuk

mendemonstrasikan kompetensi ......................................
I-6
1.4.3. Konteks penilaian ............................................................
I-7
1.4.4. Aspek penting penilaian ...................................................
I-7
1.5. Sumber Daya Pembelajaran ....................................................
I-7
BAB II : IDENTIFIKASI RISIKO PROYEK..........................................................
II-1
2.1. Umum .....................................................................................
II-1
2.2. Menetapkan Kebijakan Risiko Proyek ........................................
II-1
2.2.1 Input/masukan untuk perencanaan manajemen risiko.......
II-2
2.2.2 Penggunaan teknik dan cara merencanakan manajemen

Risiko .............................................................................
II-2
2.2.3 Output/keluaran dari perencanaan manajemen risiko .......
II-3
2.3. Penetapan Daftar Risiko Dari Hasil Identifikasi. ..........................
II-3
2.3.1 Input/masukan untuk identifikasi risiko proyek..................
II-3
2.3.2 Penggunaan teknik dan cara mengidentifikasi risiko ......
II-4
2.3.3 Output/keluaran dari identifikasi risiko proyek .................
II-5
RANGKUMAN .........................................................................................................
II-6
PELATIHAN / PENILAIAN MANDIRI ........................................................................
II-7
iv
MODUL CMB-11

Management)
BAB III: ANALISIS RISIKO PROYEK .............................................................
III-1
3.1. Umum .....................................................................................
III-1
3.2. Mengembangkan Analisis Kualitatif ............................................
III-1
3.2.1 Input/masukan untuk analisis kualitatif .............................
III-1
3.2.2 Penggunaan teknik dan cara untuk analisis kualitatif ......
III-2
3.2.3 Output/keluaran dari analisis risiko kualitatif ............. .......
III-3
3.3. Mengembangkan Analisis Kuantitatif.............................................
III-7
3.2.1 Input/masukan untuk analisis kuantitatif ...........................
III-7
3.2.2 Penggunaan teknik dan cara untuk analisis kuantitatif .....
III-8
3.2.3 Output/keluaran dari analisis risiko kuantitatif ............. .....
III-8
RANGKUMAN ...........................................................................................................
III-9
III-10
BAB IV:
PENCAMPAIAN HASIL-HASIL PENGELOLAAN RISIKO .....................
IV-1
4.1. Umum .............................................................................................
IV-1
4.2. Strategi Penanganan Risiko ............................................................
IV-1
4.2.1 Input/masukan untuk strategi untuk penanganan risiko....
IV-1
4.2.2 Penggunaan teknik dan cara strategi penanganan

Risiko ...................................................................... ......
IV-2
4.2.3 Output/keluaran dari strategi penanganan risiko .............
IV-2
4.3. Monitoring Dan Audit Risiko ............................................................

4.3.1 Input/masukan untuk monitoring dan audit risiko..............
IV-3
IV-4
4.3.2 Penggunaan teknik dan cara monitoring dan audit

Risiko ...................................................................... ......
IV-4
4.3.3 Output/keluaran dari monitoring dan audit risiko. .............
IV-5
RANGKUMAN .........................................................................................................
IV-7
IV-8
DAFTAR PUSTAKA.................................................................................................... DP-1
MODUL CMB-11

Management)
SPESIFIKASI PELATIHAN
A.
TUJUAN UMUM
Tujuan Umum Pelatihan

Pada akhir pelatihan ini peserta diharapkan mampu mengelola pelaksanaan
proyek konstruksi bangunan gedung.
Tujuan Khusus Pelatihan

Pada akhir pelatihan ini peserta diharapkan mampu:
1. Menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan Kesehatan Kerja Proyek /
SMK3 (Project Safety & Health Management).
2. Menerapkan
Sistem
Manajemen
Lingkungan
Proyek
(Project
Environmental Management)
3. Menerapkan Sistem Manajemen Keuangan Proyek (Project Financing
Management)
4. Menerapkan Sistem Manajemen Ruang Lingkup Proyek (Project Scope
Management)
5. Menerapkan Sistem Manajemen Waktu Proyek (Project Time
Management)
6. Menerapkan Sistem Manajemen Biaya Proyek (Project Cost Management)
7. Menerapkan Sistem Manajemen Mutu Proyek (Project Quality
Management)
8. Menerapkan Sistem Manajemen Sumber Daya Manusia Proyek (Project
Human Resources Management)
9. Menerapkan
Sistem
Manajemen
Komunikasi
Proyek
(Project
Communication Management)
10. Menerapkan Sistem Manajemen Pengadaan Proyek (Project Procurement
Management)
11. Menerapkan Sistem Manajemen Risiko Proyek (Project Risk Management)
12. Menerapkan Sistem Manajemen Klaim Proyek (Project Claim
Management)
B.
TUJUAN PEMBELAJARAN
Kode / Judul Modul : Sistem Manajemen Risiko Proyek
Management) mempresentasikan unit kompetensi :
(Project Risk
Menerapkan
Sistem
Manajemen Risiko Proyek (Project Risk Management).
Tujuan Pembelajaran
vi
MODUL CMB-11

Management)
Setelah mempelajari modul, peserta mampu Menerapkan Sistem Manajemen

Risiko (Risk Management).
Kriteria Penilaian
Pada akhir pelatihan peserta mampu :
1. Ikut aktif mengidentifikasi risiko proyek
2. Melakukan kegiatan pengawasan risiko.
3. Menyiapkan pencapaian hasil-hasil pengelolaan risiko
PANDUAN PEMBELAJARAN
A. KUALIFIKASI PENGAJAR / INSTRUKTUR
Instruktur harus mampu mengajar, dibuktikan dengan serfitikat TOT (Training of

Trainer) atau sejenisnya.
Menguasai substansi teknis yang diajarkan secara mendalam.
Konsisten mengacu SKKNI dan SLK
Pembelajaran modul-modulnya disertai dengan inovasi dan improvisasi yang

relevan dengan metodologi yang tepat.
B. PENJELASAN SINGKAT MODUL

B.1 Modul-modul yang diajarkan di program pelatihan ini :
Nomor
Modul
Kode
Judul Modul
CMB 01
Sistem Manajemen Keselamatan Kesehatan

Kerja Proyek / SMK3 (Project Safety &
Health Management)
CMB 02
CMB 03
CMB 04
CMB 05
CMB 06
CMB 07
CMB 08
CMB 09
Sistem Manajemen Lingkungan Proyek (Project

Environmental Management).
Sistem Manajemen Keuangan Proyek (Project
Financing Management)
Sistem Manajemen Ruang Lingkup Proyek (Project
Scope Management).
Sistem Manajemen Waktu Proyek (Project Time
Management).
Sistem Manajemen Biaya Proyek (Project Cost
Management).
Sistem Manajemen Mutu Proyek (Project Quality
Management)
Sistem Manajemen Sumber Daya Manusia Proyek
(Project HR Management)
Sistem Manajemen Komunikasi Proyek (Project
vii
MODUL CMB-11

Management)
10
CMB 10
11
CMB 11
12
CMB 12
Sistem Manajemen Pengadaan Proyek (Project

Procurement Management)
Management)
Sistem Manajemen Klim Proyek (Project Claim
Management)
B.2 Uraian Modul
Seri / Judul : CMB-11 / Sistem Manajemen Risiko Proyek (Project Risk

Management)
Deskripsi Modul Sistem Manajemen Risiko Proyek
(Project Risk
Management) merupakan salah satu modul untuk membekali seorang Ahli

Muda Manajemen Konstruksi Bangunan Gedung (Construction Management
Of Buildings) dengan harapan dapat : Ikut aktif mengidentifikasi risiko proyek,
Melakukan kegiatan pengawasan risiko, Menyiapkan pencapaian hasil-hasil
pengelolaan risiko.
C. PROSES PEMBELAJARAN
KEGIATAN INSTRUKTUR
KEGIATAN PESERTA
PENDUKUNG
Mengikuti penjelasan TIU

dan TIK dengan tekun dan
aktif
Mengikuti penjelasan
maksud dan tujuan
menerapkan sistem risiko.
Mengikuti penjelasan
pengertian menerapkan
sistem risiko.
Mengajukan pertanyaan
apabila ada yang kurang
jelas.
OHT
LCD
Mengikuti penjelasan,
uraian atau bahasan
OHT
LCD
1. Ceramah : Pembukaan/
Bab I, Pendahuluan
Menjelaskan tujuan
instruksional umum(TIU) dan
Tujuan instruksional khusus
(TIK)
Menjelaskan maksud dan
tujuan menerapkan sistem
risiko.
Menjelaskan pengertian
menerapkan sistem risiko.
Waktu : 5 menit
2. Ceramah / Demonstrasi : Bab II,

Identifikasi risiko proyek
Memberikan penjelasan, uraian
atau-pun bahasan mengenai :
viii
MODUL CMB-11

Management)
KEGIATAN INSTRUKTUR
Kebijakan risiko
Penetapan Daftar risiko dari
hasil identifikasi
KEGIATAN PESERTA
PENDUKUNG
instruktur dengan tekun

dan aktif.
jelas.
Waktu : 50 menit
3. Ceramah / Demonstrasi : Bab

III, Pengawasan risiko
Analisis Kualitatif
Analisis Kuantitatif
Waktu : .60 menit
uraian atau bahasan
dan aktif.
jelas.
OHT
LCD
4. Ceramah / Demonstrasi : Bab

IV Pencampaian hasil-hasil
pengelolaan risiko
Strategi penanganan risiko
Monitoring dan Audit Risiko
Waktu : 80 menit
uraian atau bahasan
dan aktif.
jelas.
OHT
LCD
ix
CM-11 = Sistem Manajemen Resiko Proyek

(Project Risk Management)
Mempresentasikan Kode / Judul Unit Kompetensi
Kode : INA.56303.13.09.12.07 Judul : Sistem Manajemen Resiko

Proyek (Project Risk Management)
PELATIHAN
AHLI MANAJEMEN KONSTRUKSI (AHLI MUDA)
(CONSTRUCTION MANAGEMENT)
2007
DEPARTEMEN PEKERJAAN UMUM
BADAN PEMBINAAN KONSTRUKSI DAN SUMBER DAYA MANUSIA

PUSAT PEMBINAAN KOMPETENSI DAN PELATIHAN KONSTRUKSI
MODUL CMB-11
BAB I

Management)
Pendahuluan
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Umum
Modul CMB-11: Sistem Manajemen Risiko Proyek (Proyek Risk Management)
mempresentasikan salah satu unit kompetensi dari program pelatihan Ahli Muda
Manajemen Konstruksi Bangunan Gedung (Construction Management)
Sebagai salah satu unsur, maka pembahasannya selalu memperhatikan unsurunsur lainnya, sehingga terjamin keterpaduan dan saling mengisi tetapi tidak terjadi
tumpang
tindih
(overlapping)
terhadap
unit-unit
dipresentasikan sebagai modul-modul relevan,
kompetensi
lainnya
yang
Kebijakan risiko ditetapkan,
perencanaan risiko sesuai dengan kebijakan risiko ditetapkan, Daftar risiko dari
hasil identifikasi
ditetapkan, untuk kepentingan masukan terhadap manajemen
ruang lingkup, jadwal, biaya, mutu, komunikasi, Sumberdaya, pengadaan, K3,

lingkungan, cash flow, pekerjaan tambah kurang dan kinerja proyek, Daftar risiko
hasil identifikasi di kembangkan dengan analisis kualitatif dan diketahuinya peristiwa
risiko, akibat risiko, kemungkinan risiko, faktor positif, rating akibat, rating
kemungkinan, level risiko dan prioritas risiko, Daftar risiko hasil analisis kualitatif di
kembangkan dengan analisis kuantitatif dan diketahuinya peristiwa risiko, akibat
risiko, kemungkinan risiko, faktor positif, rating akibat, rating kemungkinan, level
risiko dan prioritas risiko, Strategi penanganan risiko ditetapkan (risiko negatif atau
ancaman dipilih dihindari, ditransfer, dikurangi), (risiko positif atau peluang dipilih
exploit, share, ditingkatkan), (strategi penanganan sebagai cadangan), Monitoring
dan audit dilakukan secara pro aktif sepanjang umur proyek dengan hasil sesuai
rencana penanganan risiko untuk risiko non kritis didokumentasikan termasuk risiko
sisa dan risiko yang baru timbul
Adapun unit-unit kompetensi untuk mendukung kinerja efektif yang diperlukan
kualifikasi Ahli Muda Manajemen Konstruksi Bangunan Gedung (Construction
Management).
I-1
MODUL CMB-11
BAB I

Management)
Pendahuluan
KELOMPOK KOMPETENSI UMUM :

NO.
KODE UNIT
JUDUL UNIT KOMPETENSI

Menerapkan
1.
Sistem
Manajemen
Keselamatan Kesehatan Kerja Proyek

INA.56303.13.09.01.07
/SMK3
(Project
Safety
&
Health
Management)
2.
3.
INA.56303.13.09.02.07
INA.56303.13.09.03.07
Menerapkan
Sistem
Manajemen
Lingkungan
Proyek
(Project
Environmental Management)
Menerapkan
Sistem
Manajemen
Keuangan Proyek (Project Financing
Management)
KELOMPOK KOMPETENSI INTI :

NO.
Kode Unit
Judul Unit Kompetensi

Menerapkan Sistem Manajemen Ruang
4.
INA.56303.13.09.04.07
Lingkup
Proyek
(Project
Scope
Management)
Menerapkan Sistem Manajemen Waktu
5.
INA.56303.13.09.05.07
6.
INA.56303.13.09.06.07
7.
INA.56303.13.09.07.07
Proyek (Project Time Management)

Menerapkan Sistem Manajemen Biaya
Proyek (Project Cost Management)
Menerapkan Sistem Manajemen Mutu
Proyek (Project Quality Management)
Menerapkan
8.
INA.56303.13.09.08.07
Sistem
Manajemen
Sumber Daya Manusia Proyek (Project

Human Resources Management)
Menerapkan
9.
INA.56303.13.09.09.07
Komunikasi
Sistem
Manajemen
Proyek
(Project
Menerapkan
10.
INA.56303.13.09.10.07
Pengadaan
Sistem
Proyek
Manajemen
(Project
Procurement Management)
I-2
MODUL CMB-11
BAB I

Management)
Pendahuluan
KELOMPOK KOMPETENSI KHUSUS :

NO.
Kode Unit
Judul Unit Kompetensi

Menerapkan
11.
Risiko
INA.56303.13.09.11.07
Sistem
Proyek
Manajemen
(Project
Risk
Management)
12.
Menerapkan Sistem Manajemen Klim

INA.56303.13.09.12.07
Proyek (project Claim Management)
1.2. Ringkasan Modul

Ringkasan modul ini disusun konsisten dengan tuntunan atau isi unit kompetensi
ada judul unit, elemen kompetensi dan KUK (Kriteria Unjuk Kerja) dengan uraian
sebagai berikut:
a. Judul unit :
Sebuah unit mengacu kepada kebutuhan kompetensi yang apabila digunakan
dalam suatu situasi kerja secara logika dapat berdiri sendiri, judul / title unit
dapat diungkapkan dalam istilah hasil yang harus dicapai (biasanya
menggunakan kata kerja operasional)
b. Deskripsi unit :
Merupakan informasi tambahan terhadap judul unit yang menjelaskan atau
mendeskripsikan pengetahuan, ketrampilan, dan sikap perilaku kerja yang
dibutuhkan
dalam
rangka
mencapai
standar
kompetensi
seperti
yang
diungkapkan dalam judul unit.
c. Elemen kompetensi :
Mengidentifikasikan tugas-tugas yang harus dikerjakan untuk mencapai
kompetensi berupa pernyataan yang menunjukkan komponen-komponen
pendukung unit kompetensi.
d. Kriteria unjuk kerja :

Menggambarkan kegiatan yang harus dikerjakan untuk memperagakan
kompetensi secara jelas dan terukur disetiap elemen, apa yang harus dikerjakan
pada waktu dinilai dan apakah syarat-syarat dari elemen dipenuhi (berbentuk
kalimat pasif dan berfungsi alat penilaian)
Adapun unit kompetensi yang dipresentasikan dalam modul ini sebagai
berikut:
I-3
MODUL CMB-11
BAB I

Management)
Pendahuluan
1.
KODE UNIT
INA.56303.13.09.11.07
2.
JUDUL UNIT
3.
DESKRIPSI UNIT
Menerapkan Sistem Manajemen Risiko

Proyek (Project Risk Management)
Unit kompetensi ini mencakup pengetahuan,
keterampilan
diperlukan
dan
untuk
sikap
perilaku
mampu
yang
menerapkan
Keahlian dalam Manajemen Risiko Proyek

(Project Risk Management)
ELEMEN KOMPETENSI
1. Ikut aktif mengidentifikasi
KRITERIA UNJUK KERJA

1.1
risiko proyek
Kebijakan
risiko
ditetapkan,
perencanaan
risiko sesuai dengan
kebijakan risiko ditetapkan

1.2
Daftar risiko dari
hasil identifikasi
ditetapkan, untuk kepentingan masukan

terhadap manajemen ruang lingkup,
jadwal,
biaya,
Sumberdaya,
lingkungan,
mutu,
komunikasi,
pengadaan,
cash
flow,
K3,
pekerjaan
tambah kurang dan kinerja proyek.

2. Melakukan
kegiatan
2.1
pengawasan risiko
Daftar
risiko
hasil
identifikasi
di
kembangkan dengan analisis kualitatif

dan diketahuinya peristiwa risiko, akibat
risiko, kemungkinan risiko, faktor positif,
rating akibat, rating kemungkinan, level
risiko dan prioritas risiko.
2.2
Daftar risiko hasil analisis kualitatif di

kembangkan dengan analisis kuantitatif
dan diketahuinya peristiwa risiko, akibat
risiko, kemungkinan risiko, faktor positif,
rating akibat, rating kemungkinan, level
risiko dan prioritas risiko.
I-4
MODUL CMB-11
BAB I

Management)
Pendahuluan
ELEMEN KOMPETENSI
3. Menyiapkan
hasil-hasil
pencapaian
KRITERIA UNJUK KERJA

3.1
pengelolaan
Strategi penanganan risiko ditetapkan

(risiko negatif atau ancaman dipilih
risiko
dihindari, ditransfer, dikurangi), (risiko

positif atau peluang dipilih exploit,
share, ditingkatkan), (strategi
penanganan sebagai cadangan)
3.2
Monitoring dan audit dilakukan secara

pro aktif sepanjang umur proyek
dengan hasil sesuai rencana
penanganan risiko untuk risiko non kritis
didokumentasikan termasuk risiko sisa
dan risiko yang baru timbul.
Sewaktu menulis dan menguraikan isi modul secara detail betul-betul konsisten
mengacu tuntutan elemen kompetensi dan masing-masing KUK (Kriteria Unjuk
kerja) yang sudah dianalisis indikator kinerja / keberhasilan (IUK)
Berangkat dari IUK (Indikator Unjuk kerja/keberhasilan) yang pada dasarnya
sebagai tolok ukur alat penilaian, diharapkan uraian detail setiap modul pelatihan
berbasis kompetensi betul-betul menguraikan pengetahuan keterampilan dan
sikap kerja yang mendukung terwujudnya IUK sehingga, dapat dipergunakan
untuk melatih tenaga kerja yang hasilnya jelas, lugas dan terukur.
1.3. Batasan / Rentang Variabel
Adapun batasan atau rentang variable untuk unit kompetensi ini adalah :
1.
Kompetensi ini diterapkan dalam tim proyek kerja pelaksana pekerjaan

konstruksi
2.
Dokumen kontrak secara lengkap harus tersedia
3.
Ketentuan
dan
peraturan
daerah
setempat
yang
berkaitan
dengan
pelaksanaan pekerjaan dapat dikumpulkan

4.
Perlengkapan dan pengolahan data proyek dengan komputer diaplikasikan
1.4. Panduan Penilaian

Untuk membantu menginterpresentasikan dan menilai unit kompetensi dengan
mengkhususkan petunjuk nyata yang perlu dikumpulkan untuk memperagakan
kompetensi sesuai tingkat kecakapan yang digambarkan dalam sikap kriteria unjuk
kerja yang meliputi :
I-5
MODUL CMB-11
BAB I

Management)
Pendahuluan
Pengetahuan, keterampilan dan sikap kerja yang dibutuhkan untuk seseorang

dinyatakan kompeten pada tingkatan tertentu.
Ruang lingkup pengujian menyatakan dimana, bagaimana dan dengan metode

apa pengujian seharusnya dilakukan.
Aspek penting dari pengujian menjelaskan hal-hal pokok dari pengujian dan
kunci pokok yang perlu dilihat pada waktu pengujian.
1.4.1. Kualifikasi Penilaian

a. Penilaian harus kompeten paling tidak tentang unit-unit kompetensi
sebagai assesor (penilai) antara lain :
Merencanakan penilaian, termasuk mengembangkan MUK (Materi Uji

Kompetensi)
Melaksankan penilaian dan
Mereview Penilaian.
b. Penilaian juga harus kompeten tentang teknis substansi dari unit-unit

yang
akan
didemonstrasi
dan
bila
ada
syarat-syarat
industri
perusahaannya lainnya muncul bias disyaratkan untuk :
Mengetahui praktek-praktek / kebiasaan industri / perusahaan yang

ada sekarang dalam pekerjaan atau peranan yang kinerjanya sedang
dinilai.
Memperaktekkan
kecakapan
inter-personal
seperlunya
yang
diperukan dalam proses penilaian.

c.
Rincian Opsi-opsi untuk menggunakan penilai yang memenuhi syarat

dalam berbagai konteks tempat kerja dan institusi. Opsi-opsi tersebut
termasuk :
Penilai di tempat kerja yang kompeten substansi yang relevan dan

dituntut memiliki pengetahuan tentang praktek-praktek/ kebiasaan
industri / perusahaan yang ada sekarang
Suatu panel penilai yang didalmnya termasuk paling sedikit satu

orang yang kompeten dalam kompetensi subtansial yang relevan
Pengawas tempat kerja dengan kompetensi dan pengalaman

subtansial yang relevan yang disarankan oleh penilai eksternal yang
kompeten menurut standar penilai
Ikhtisar (gambaran umum) tentang proses untuk mengembangkan sumber

daya penilaian berdasar pada Standar Kompetensi Kerja (SKK) perlu
dipertimbangkan untuk memasukan sebuah flowchart pada proses tersebut
I-6
MODUL CMB-11
BAB I

Management)
Pendahuluan
Sumber daya penilaian harus divalidasi untuk menjamin bahwa penilaian

dapat mengumpulkan informasi yang cukup valid dan terpercaya untuk
membuat keputusan penilaian berdasar standar kompetensi.
Adapun
acuan untuk melakukan penilaian yang tertuang dalam SKKNI
adalah sebagai berikut :

1.4.2. Pengetahuan,
keterampilan
dan
sikap
perilaku
untuk
mendemonstrasikan kompetensi
terdiri dari :
1. Perencanaan risiko dan kebijakan risiko.
2. Identifikasi risiko dan analisis risiko
3. Penanganan risiko dan monitoring
1.4.3. Konteks Penilaian
1. Penilaian harus mencakup melakukan peragaan memperagakan dan
mempraktekkan dalam pekerjaan sebenarnya
2. Unit ini dapat dinilai di dalam maupun di luar tempat kerja yang
menyangkut pengetahuan teori
3. Unit ini harus didukung oleh serangkaian metode untuk menilai
pengetahuan dan ketrampilan yang ditetapkan dalam Materi Uji
Kompetensi (MUK)
1.4.4. Aspek Penting Penilaian
1. Ketelitian dan kecermatan alam tugas pekerjaan dilokasi dan lingkungan
pekerjaan dijalankan.
2. Kemampuan melakukan pemecahan persoalan mengacu dan ditetapkan
sesuai ketentuan dokumen kontrak.
1.5. Sumber Daya Pembelajaran
Sumber daya pembelajaran di kelompokkan menjadi 3 (tiga) yaitu :
a. Sumber daya pembelajaran teori :
-
OHT dan OHP (Over Head Projector) atau LCD dan Lap top.
Ruang kelas lengkap dengan fasilitasnya.
Materi pembelajaran.
Fasilitator
b. Sumber daya pembelajaran praktek :

-
PC/ Lap top bagi yang familiar dengan komputer atau kalkulator bagi yang
tidak familiar dengan komputer.
I-7
MODUL CMB-11

Management)
BAB I
Pendahuluan
Alat tulis, kertas dan lain-lain yang diperlukan untuk membantu peserta
pelatihan dalam menghitung dan merencanakan manajemen konstruksi
bangunan gedung.
c. Sumber daya manusia/kualifikasi Pengajar/Instruktur : seperti yang dijelaskan

pada Panduan Pembelajaran halaman vii
-
Kualifikasi Instruktur harus mampu mengajar, dibuktikan dengan serfitikat

TOT (Training of Trainer) atau sertifikat keahlian atau sejenisnya.
Menguasai substansi teknis yang diajarkan secara mendalam
I-8
MODUL CMB-11
BAB II

Management)
Identifikasi Risiko Proyek
BAB II
IDENTIFIKASI RISIKO PROYEK
2.1.
UMUM
Risiko adalah ketidak pastian (uncertainty) yang mungkin melahirkan peristiwa
kerugian (loss) menurut A. Abas Salim, Risiko adalah probabilitas suatu hasil/
outcome yang berbeda dengan yang diharapkan menurut Herman Darmawi,
Resiko adalah efek kumulatif dari pada kemungkinan adanya uncertainty yang
akan berdampak positif atau negatif terhadap sasaran proyek, menurut standar
Australia/New Zealand 4360:2004.
Dalam kontek manajemen proyek, risiko
adalah efek kumulatif dari terjadinya kejadian yang tidak pasti yang bersifat
adversal/merugikan dan mempengaruhi tujuan proyek menurut Wideman R Max,
Risiko merupakan suatu kejadian dari suatu proses busines atau proyek, dimana
manusia yang mengelolanya tidak dapat memperhitungkan dengan pasti dampak
maupun besaran yang ditimbulkannya menurut Project Management Institute
sedangkan Manajemen risiko didefinisikan suatu proses yang sistematis didalam
mengidentifikasi, menganalisis dan menyelesaikan masalah risiko yang akan
terjadi pada proyek, termasuk memaksimalkan probabilitas dan konsekuensi dari
kejadian yang positif dan meminimalkan probabilitas dan konsekuensi dari kejadian
yang kurang baik terhadap tujuan proyek menurut Project Management Institute
PMBOK a guide to the Project management body of knowledge third edition
2004.
Untuk mensukseskan tujuan dari manajemen risiko yang pertama tama adalah
menetapkan Perencanaan manajemen risiko yang baik.
2.2.
MENETAPKAN KEBIJAKAN RISIKO PROYEK

Perencanaan manajemen risiko sangat penting untuk menjamin bahwa tingkatan,
jenis dan kelayakan dari manajemen risiko setara dengan risiko dan kepentingan
proyek pada suatu organisasi, menyediakan sumberdaya dan waktu yang cukup
terhadap kegiatan manajemen risiko dan untuk menetapkan dasar diterimanya
evaluasi risiko. Menetapkan kebijakan risiko didalam perencanaan manajemen
risiko sangat penting sehingga sasaran yang dituju jelas.
II - 1
MODUL CMB-11
BAB II

Management)
2.2.1
2.2.1.1
INPUT/MASUKAN UNTUK PERENCANAAN MANAJEMEN RISIKO

Faktor Lingkungan Perusahaan
Sikap dan toleransi risiko dari organisasi dan orang orang yang terlibat dalam
proyek akan mempengaruhi rencana manajemen proyek.
2.2.1.2
Proses yang dimiliki Perusahaan/instansi

Organisasi terlebih dahulu melakukan pendekatan terhadap manajemen risiko
seperti : mengkategorikan risiko, mendefinisikan konsep dan terminologi,
standar template, aturan dan tanggung jawab dan tingkat kewenangan untuk
mengambil keputusan.
2.2.1.3
Pernyataan Cakupan Proyek

Memuat secara detail dari deliverable proyek dan persyaratan pekerjaan untuk
menciptakan deliverable tersebut.
2.2.1.4
Rencana Manajemen Proyek

Menggambarkan bagaimana
proyek dilaksanakan, dimonitor, dikontrol dan
ditutup.
Ringkasan dari tingkatan atau detail dan terdiri dari satu atau lebih cabang
suatu rencana dan komponen lain.
2.2.2 PENGGUNAAN TEKNIK DAN CARA MERENCANAKAN MANAJEMEN RISIKO

2.2.2.1
Analisis Hasil Rapat Perencanaan
Anggota team proyek inti termasuk Project Manager, stakeholder, dan

siapa saja didalam organisasi yang diberikan tanggung jawab untuk
mengelola perencanaan risiko, dan pelaksanaan kegiatan mengadakan
rapat untuk mengembangkan rencana manajemen risiko
Mengembangkan Elemen risiko biaya dan jadwal sebagai masukan Project

budget dan Schedule.
Menugaskan penanggung jawab risiko.
Kategori risiko, tingkat risiko, kemungkinan jenis risiko, dampak jenis tujuan
dan matrik akan dikhususkan untuk proyek spesial.
II - 2
MODUL CMB-11
BAB II

Management)
Keluaran dari kegiatan ini akan diringkaskan pada Rencana manajemen

risiko.
2.2.3
2.2.3.1
OUTPUT/KELUARAN DARI PERENCANAAN MANAJEMEN RISIKO

Perencanaan Manajemen Risiko Proyek
Bagaimana manajemen risiko distrukturkan dan dilaksanakan pada proyek.
Perencanaan Manajemen Risiko Proyek meliputi berikut ini :
2.3.
Metodologi
Peran dan tanggung jawab
Anggaran
Waktu
Kategori risiko
Definisi dari probabilitas risiko dan dampak
Probabilitas dan dampak secara matrik
Toleransi dari stakeholders
Format laporan
Penelusuran
PENETAPAN DAFTAR RISIKO DARI HASIL IDENTIFIKASI

Menentukan risiko yang mungkin berdampak pada proyek dan dokumen dari
karakteristiknya.
Partisipan didalam kegiatan risk identifikasi : Manajer Proyek, anggota tim proyek,
tim manajemen risiko (jika sudah ada), pakar dari luar tim proyek, pelanggan,
pengguna, Manajer Proyek lain, stakeholders, Ahli manajemen risiko.
Identifikasi risiko
dilakukan dengan proses berulang ulang, sebab risiko baru
mungkin dapat timbul sepanjang kemajuan proyek melalui life cycle
2.3.1
2.3.1.1
INPUT/ MASUKAN UNTUK IDENTIFIKASI RISIKO PROYEK

Faktor Lingkungan Perusahaan
Informasi
penerbitan,
termasuk
database
komersial,
studi
akademis,
banchmarking, studi dari industri lain juga berguna didalam mengidentifikasi

risiko.
II - 3
MODUL CMB-11
BAB II

Management)
2.3.1.2 Proses yang dimiliki Perusahaan/instansi

Informasi pada proyek sebelumnya mungkin ada pada filenya, termasuk data
aktual dan lessons learned.
2.3.1.3

Asumsi proyek ada di project scope statement.
Ketidak pastian didalam asumsi proyek harus dievaluasi sebagai penyebab yang
potensial terhadap risiko proyek.
2.3.1.4
Rencana Manajemen Risiko

Sebagai masukan untuk proses identifikasi dengan menempatkan aturan dan
tanggung jawab, ketepatan kegiatan manajemen risiko kedalam budget dan
schedule, dan kategori risiko yang mana kadang kadang dinyatakan dalam RBS
(Risk Beakdown Structure)
2.3.1.5

Didalam proses Risk identification juga membutuhkan suatu pengertian tentang
schedule, cost, dan quality management
plans didapat didalam project
management plan.
Untuk mengidentifikasi kemungkinan adanya risiko berada diseluruh proyek,
diperlukan mereview proses keluaran dari Knowledge area lain.
2.3.2
2.3.2.1
PENGGUNAAN TEKNIK DAN CARA UNTUK MENGIDENTIFIKASI RISIKO

Peninjauan Ulang Dokumen
Bentuk
dari review dilaksanakan terhadap dokumen proyek, termasuk
perencanaan, asumsi, file proyek yang lalu, dan informasi lain.

Kualitas perencanaan, konsisten antara perencanaanya dengan persyaratan dan
asumsi dapat digunakan sebagai indator risiko proyek.
2.3.2.2
Teknik Pengumpulan Informasi
Brainstorming = Kategori risiko RBS (Risk Breakdown Structure)
Delphi technique = mengurangi kebiasan data dan menjaga jangan sampai

ada orang tidak ahli dapat mempengaruhinya.
Interviewing = pengumpulan data dari para partisipan proyek yang

berpengalaman, stakeholder, expert.
II - 4
MODUL CMB-11

Management)
BAB II
Root cause identification = mempertajam definisi risiko.
SWOT analysis = menguji proyek dari setiap SWOT prespective
2.3.2.3 Analisis Daftar Simak

Dapat dikembangkan berdasarkan Historical information dan knowledge yang
digunakan pada proyek yang mirip terdahulu dan sumber informasi lain. Level
terbawah dari RBS dapat digunakan. Harus direview terus menerus.
2.3.2.4 Analisis Asusmsi
Pemahaman, yang dikembangkan berdasarkan hipotesa, skenario atau asumsi.
Analisis asumsi sebagai alat untuk menggali keabsahan dari asumsi
Mengidentifikasi risiko proyek yang belum akurat , tidak konsisten, atau belum
lengkap dengan asumsi, Asumsi sementara dianggap benar.
2.3.2.5
2.3.3
2.3.3.1
Teknik menggunakan Diagram
Cause-and-effect diagrams/ Diagram sebab akibat
System or process flow charts / sistem atau bagan alir proses
Influence diagrams / diagram pengaruh
OUTPUT / KELUARAN DARI IDENTIFIKASI RISIKO PROYEK

Daftar Risiko
Daftar Risiko yang telah teridentifikasi
Daftar Potensi Penanggulangan risiko
Asal dan Sebab risiko
Kategori risiko yang terkinikan (updated).
II - 5
MODUL CMB-11

Management)
BAB II
RANGKUMAN
Sebelum melakukan kegiatan identifikasi risiko, terlebih dahulu melakukan perencanaan
dengan menetapkan kebijakan risiko dan mengeluarkan Perencanaan Manajemen Risiko.
Perencanaan manajemen risiko sangat penting untuk menjamin bahwa tingkatan, jenis
dan kelayakan dari manajemen risiko setara dengan risiko dan kepentingan proyek pada
suatu organisasi, diproses dengan masukan / input : (a) Faktor Lingkungan Perusahaan
(b)
Proses yang dimiliki Perusahaan/instansi , (c) Pernyataan Cakupan Proyek, (d)
Rencana Manajemen Proyek diproses dengan teknik dan cara : (a) Analisis Hasil Rapat
Perencanaan, sehingga mengeluarkan hasil dari perencanaan manajemen risiko proyek
yaitu bagaimana manajemen risiko distrukturkan dan dilaksanakan pada proyek.
Langkah berikutnya adalah mengidentifikasi risiko yang dilakukan dengan proses
berulang ulang yang input/masukannya adalah (a) Faktor Lingkungan Perusahaan, (b)
Proses yang dimiliki Perusahaan/instansi, (c) Pernyataan Cakupan Proyek , (d) Rencana
Manajemen Risiko, (e) Rencana Manajemen Proyek. Kemudian diproses dengan
menggunakan teknik dan cara (a) Peninjauan Ulang Dokumen , (b) Teknik Pengumpulan
Informasi, (c) Analisis Daftar Simak , (d) Analisis Asusmsi , (e) Teknik menggunakan
Diagram . sehingga mengeluarkan output suatu Daftar Risiko yang berisi (a) Daftar Risiko
yang telah teridentifikasi , (b) Daftar Potensi Penanggulangan risiko, (c) Asal dan Sebab
risiko, (d) Kategori risiko yang telah diperbaharui.
II - 6
MODUL CMB-11
BAB II

Management)
PELATIHAN/PENILAIAN MANDIRI
Latihan atau penilaian mandiri menjadi sangat penting untuk mengukur diri atas
tercapainya tujuan pembelajaran yang disampaikan oleh para pengajar/instruktur, maka
pertanyaan dibawah ini perlu dijawab secara cermat, tepat dan terukur.
Kode/Judul Unit Kompetensi :
INA.56303.13.09.11.07 : Menerapkan sistim Manajemen Risiko Proyek (Project Risk
Management)
Soal :
No.
1.
Elemen Kompetensi/KUK
Daftar Pertanyaan Untuk Latihan/
(Kriteria Unjuk Kerja)
Penilaian Mandiri
Berperan dalam mengidentifikasi risiko proyek

1.1 Kebijakan risiko ditetapkan, 1.1.1
perencanaan
dengan
risiko sesuai
kebijakan
risiko
Siapa yang menetapkan Kebijakan

risiko?
1.1.2
ditetapkan
Terdiri apa saja Perencanaan

Manajemen Risiko?
1.1.3
Setelah Perencanaan risiko

kemudian apa langkah
selanjutnya?
1.2 Daftar
risiko
identifikasi
kepentingan
dari
hasil 1.2.1
ditetapkan, untuk
Identifikasi memuat ketentuan apa
masukan
terhadap manajemen ruang
saja ?
1.2.2
lingkup, jadwal, biaya, mutu,

komunikasi,
Daftar risiko awal hasil dari
Apa manfaat daftar risiko hasil

Identifikasi?
Sumberdaya,
pengadaan, K3, lingkungan,

cash flow, pekerjaan tambah
kurang dan kinerja proyek.
1.2.3
Setelah memiliki daftar risiko

kemudian apa langkah
selanjutnya?
II - 7
MODUL CMB-11
BAB III
Sistem Manajemen Resiko Proyek (Project Risk

Management)
Pengawasan Resiko Proyek
BAB III
ANALISIS RESIKO PROYEK
3.1.
UMUM
Perusahaan/ organisasi bisa meningkatkan kinerja proyek secara efektif dengan
fokus pada resiko prioritas tinggi/ekstrim. Dengan analisis resiko kualitatif menilai
prioritas
resiko
yang
teridentifikasi
dengan
menggunakan
probabilitas
kemungkinan kejadian yang berdampak pada sasaran proyek jika betul-betul

terjadi resiko dan faktor yang akan berdampak adalah kerangka waktu, toleransi
resiko terhadap batasan biaya, schedule, lingkup, dan mutu. Tingkat probabilitas
dan dampak, dapat dilakukan melalui interview seorang ahli yang nantinya bisa
membantu membetulkan data yang saat ini sering digunakan untuk proses.
Evaluasi dari mutu ketersediaan pada resiko proyek juga membantu menilai resiko
proyek .
Analisis resiko kualitatif biasanya berhubungan dengan biaya yang efektif yang
digunakan untuk perencanaan penanganan resiko, dan dilakukan peninjauan
ulang sepanjang siklus proyek yang memerlukan masukan rencana manajemen
resiko dan daftar resiko.
3.2.
MENGEMBANGKAN ANALISIS KUALITATIF

Methode untuk membuat prioritas identifikasi resiko untuk langkah berikutnya
seperti Quantitative risk analysis atau Risk response planning. Organisasi dapat
meningkatkan kinerja proyek secara efektif dengan fokus pada resiko prioritastinggi dengan menggunakan probabilitas kejadiannya, dan dampak terhadap
tujuan proyek jika resiko benar terjadi.
3.2.1
3.2.1.1
INPUT/MASUKAN UNTUK ANALISIS KUALITATIF

Proses yang dimiliki Perusahaan/instansi
Data tentang resiko pada proyek yang lalu dan pembelajaran dari pengetahuan
dasar dapat digunakan dalam proses Qualitative risk analysis.
3.2.1.2

Proyek yang umum atau jenis tidak umum cenderung mempunyai resiko yang
harus lebih dipahami dengan baik. Proyek dengan kompleksitas tinggi
III - 1
MODUL CMB-11

Management)
BAB III
cenderung mempunyai ketidak pastian lebih. Hal ini dapat dievaluasi dengan
menguji Project scope statement.
3.2.1.3

Elemen kunci dari risk management plan untuk Qualitative risk analysis meliputi
aturan dan pertanggungjawaban untuk melaksanakan manajemen resiko,
penganggaran, jadwal kegiatan manajemen resiko, risk categories, definisi dari
probability dan impact, probability & impact matrix, revised stakeholders risk
tolerances juga enterprise environmental factors.
3.2.1.4
Daftar Resiko
Daftar Resiko yang telah teridentifikasi
Daftar Potensi Penanggulangan resiko
Asal dan Sebab resiko
Kategori resiko yang terkinikan.
3.2.2
3.2.2.1
PENGGUNAAN TEKNIK DAN CARA UNTUK ANALISIS KUALITATIF

Probabilitas resiko dan penilaian dampak
Probabilitas penilaian resiko menyelidiki likelihood (kemungkinan) setiap resiko
yang akan terjadi.
Risk impact assessment menyelidiki dampak yang berpotensial pada sasaran
proyek seperti waktu, biaya, scope, atau quality termasuk dampak negative
terhadap kelemahan dan positive untuk kesempatan.
Resiko yang mempunyai rating probabilitas rendah dan dampak tidak dirating,
akan tetapi termasuk dalam watchlist untuk monitoring.
3.2.2.2 Matrik Probabilitas dan dampak
III - 2
MODUL CMB-11
BAB III

Management)
Tabel 3.1
Nilai Score untuk resiko khusus Ancaman
Risk Score for a Specific Risk

Probability
Threats
0.9
0.05
0.09
0.18
0.36
0.72
0.7
0.04
0.07
0.14
0.28
0.56
0.5
0.03
0.05
0.10
0.20
0.40
0.3
0.02
0.03
0.06
0.12
0.24
0.1
0.01
0.01
0.02
0.04
0.08
0.05
0.10
0.20
0.40
0.80
Impact (Ratio Scale) on an Objective (e.g. Cost, Time, Scope or Quality)
Red
= High risk
Yellow
= Moderate risk
Green
= Low risk
Probability scale : 0.0 (no Probability), 1.0 (certainty)
Tabel 3.2
Nilai Score untuk resiko khusus Peluang
Risk Score for a Specific Risk

Opportunities
0.72
0.36
0.18
0.09
0.05
0.56
0.28
0.14
0.07
0.04
0.40
0.20
0.10
0.05
0.03
0.24
0.12
0.06
0.03
0.02
0.08
0.04
0.02
0.01
0.01
0.80
0.40
0.20
0.10
0.05
Impact (Ratio Scale)

on an Objective (e.g. Cost, Time, Scope or Quality)
III - 3
MODUL CMB-11
BAB III

Management)
Tabel 3.3
Matrik Analisis Resiko (4X4)
Kemungkinan
(Likelihood)
Akibat (Consequences)
Minor 1
Moderat 2
Major 3
Malapetaka 4
A. Sangat Besar
B. Besar
C. Moderat
D. Kecil
= Risiko Ekstreme
= Risiko Tinggi
M = Risiko Moderat
R = Risiko Rendah
Tabel 3.4
Kemungkinan
(Likelihood)
Minor 1
Moderat 2
Major 3
Malapetaka 4
A. Besar
B. Moderat
C. Kecil
= Risiko Ekstreme
= Risiko Tinggi
M = Risiko Moderat
R = Risiko Rendah
Tabel 3.5
Kemungkinan
(Likelihood)
Minor 1
Moderat 2
Major 3
A. Besar
B. Moderat
C. Kecil
= Risiko Tinggi
M = Risiko Moderat
R = Risiko Rendah
III - 4
MODUL CMB-11
BAB III

Management)
Tabel 3.6
Level Resiko 3 Tingkat
Level Risiko
Perlakuan
Risiko TINGGI
Dibutuhkan perhatian
manajemen senior
Risiko MODERAT
Dibutuhkan perhatian
manajemen (yang ditetapkan
secara spesifik)
Risiko RENDAH
Cukup dengan prosedur rutin.
Tabel 3.7
Ukuran Kualitative untuk
Kemungkinan (Likelihhod) 5 Rating
Rating
Contoh Kriteria
I
Sangat besar Dipastikan akan sangat mungkin terjadi
II
Besar
Kemungkinan besar dapat terjadi
III
Sedang
Sama kemungkinannya antara terjadi

atau tidak terjadi
IV
Kecil
Kemungkinan kecil dapat terjadi
Sangat kecil
Dipastikan akan sangat tidak mungkin

terjadi
3.2.2.3 Kualitas Penilaian Data Resiko

Suatu qualitative risk analysis memerlukan keakuratan data dan tidak bias jika
kredibel.
Menganalisis kualitas data resiko adalah teknik untuk mengevaluasi derajat
data resiko yang akan bermanfaat untuk manajemen resiko.
Menguji terhadap pemahaman, keakuratan, kualitas, keandalan dan integritas
data tentang resiko.
3.2.2.3 Kategori Resiko
Resiko proyek dapat dikategorikan dengan mengetahuinya sumber resiko (dapat
menggunakan RBS (lihat tabel 3.8) sedang area yang mempengaruhinya dapat
menggunakan WBS atau project phase.
III - 5
MODUL CMB-11
BAB III

Management)
Tabel 3.8
Contoh : Risk Breakdown Structure
Project
External
Technical
Organizational
Project
management
Requirements
Subcontractor
& Suppliers
Project
Dependencies
Estimating
Technology
Regulatory
Resources
Planning
Complexity
& Interface
Market
Founding
Controlling
Performance
& Reliability
Customer
Prioritization
Communication
Quality
Weather
The Risk Breakdown Structure (RBS) lists the categories and sub -categories within which risks
may arise for a typical project. Different RBSs will be appropriate for different types of projects
and different types of organizations. One benefit of this appr oach is to remind participants in a
risk identification exercise of the many sources from which proj ect risk may arise.
3.2.2.4
Penilaian Pentingnya Resiko

Indikasi dari prioritas meliputi pengaruh waktu penanganan resiko, gejala, tanda
bahaya dan risk rating.
3.2.3
3.2.3.1
OUTPUT/ KELUARAN UNTUK ANALISIS RESIKO KUALITATIF

Daftar Resiko (diperbaharui)
Risk Register aktif sepanjang proses Identifikasi resiko.
Di-update dengan informasi dari Qualitative Risk Analysis meliputi :
Daftar rangking dan prioritas resiko proyek .
Resiko dikelompokan sesuai kategori resiko.
Daftar resiko yang diperlukan untuk penanganan pada tahap berikutnya.
Daftar resiko untuk analisis tambahan dan daftar penanganan.
Daftar prioritas resiko rendah.
Trend hasil analisis resiko kualitatif.
III - 6
MODUL CMB-11

Management)
3.3.
BAB III
MENGEMBANGKAN ANALISIS KUANTITATIF

Menganalisis secara angka dampak pada keseluruhan sasaran hasil proyek dari
resiko yang di identifikasi.
Suatu proses dengan analisis numeric terhadap pengaruh sasaran proyek yang
resikonya teridentifikasi.
Dilaksanakan pada resiko yang telah dibuat prioritas dari proses Qualitative Risk
Analysis. Proses menggunakan teknik Monte Carlo simulation dan Decision tree
analysis.
3.3.1
3.3.1.1
INPUT/MASUKAN UNTUK MENGEMBANGKAN ANALISIS KUANTITATIF

Proses yang dimiliki Organisasi/Instansi
Informasi dari proyek serupa yang telah selesai. Resiko proyek dipelajari dengan
bantuan Risk specialists dan data base yang tersedia dari industri atau sumber
yang sesuai.
3.3.1.2

Memuat secara detail dari deliverable proyek dan persyaratan pekerjaan untuk
menciptakan deliverable tersebut.
3.3.1.3
Rencana Manajemen Resiko

Elemen kunci dari risk management plan untuk quantitative risk analysis meliputi
aturan dan tanggungjawab dalam pelaksanaan manajemen resiko, anggaran,
schedule kegiatan manajemen resiko, kategori resiko (RBS) dan stakeholder s
risk tolerance yang telah direvisi.
3.3.1.4
Daftar Resiko
Item kunci dari risk register untuk Quantitative Risk Analysis meliputi daftar
identifikasi resiko, ranking, prioritas dan risk categories.
3.3.1.5

Meliputi :
Rencana manajemen waktu Proyek
Rencana manajemen biaya Proyek
III - 7
MODUL CMB-11
BAB III

Management)
Tabel 3.9
Contoh : Ukuran Kuantitatif untuk akibat,
Consequences 5 rating
Rating
3.3.2
Contoh Kriteria
Sasaran I
Sasaran II
Sasaran III
Sasaran IV
1. Tidak
Signifikan
s/d 5% deviasi
target
s/d 3% deviasi
target
s/d 1% deviasi
target
s/d 0.2 % deviasi

target
2. Minor
> 5% s/d 10%

deviasi target
> 3% s/d 6%
deviasi target
> 1% s/d 2%
deviasi target
> 0.2% s/d 0.4%

deviasi target
3. Medium
> 10% s/d 15%

deviasi target
> 6% s/d 9%
deviasi target
> 2% s/d 3%
deviasi target
> 0.4% s/d 0.6%

deviasi target
4. Major
> 15% s/d 20%

deviasi target
> 9% s/d 12%

deviasi target
> 3% s/d 4%
deviasi target
> 0.6% s/d 0.8%

deviasi target
5. Malapetaka
(Catastrophic)
diatas 20% deviasi

target
> 12% s/d 15%

deviasi target
> 4% deviasi
target
> 0.8% deviasi

target
PENGGUNAAN TEKNIK DAN CARA ANALISIS KUANTITATIVE
3.3.2.1 Pengumpulan Data dan Teknik sampling
Interview
Distribusi probabilitas
Kebijakan pakar
3.3.2.2 Analisis Resiko Kuantitatif dan Teknik Modeling
3.3.3
Sensitivity analysis
Expected monetary value analysis
Decision tree analysis
Modeling and simulation
OUTPUT/ KELUARAN DARI ANALISIS RESIKO KUANTITATIF
3.3.3.1 Daftar Resiko (diperbaharui)

Risk Register aktif sepanjang proses Identifikasi resiko.
Diupdate dengan informasi dari Qualitative Risk Analysis kemudian diupdate lagi
dalam Quantitative Risk Analysis meliputi :
Analisis Probabilitas Proyek
Probabilitas tercapainya sasaran biaya, dan waktu.
Daftar prioritas resiko yang telah dihitung.
Trend hasil analisis resiko kuantitatif.
III - 8
MODUL CMB-11
BAB III

Management)
RANGKUMAN
Setelah di Identifikasi dan mengeluarkan Daftar Resiko yang menetapkan prioritas resiko,
maka perlu di analisis dengan Kualitatif yang akan mengeluarkan Daftar Resiko baru yang
memperbaharui Daftar Resiko hasil Identifikasi.
Selanjutnya dimungkinkan untuk di analisis dengan cara Kuantitatif yang juga
mengeluarkan Daftar Resiko yang telah diperbaharui dari hasil Daftar Resiko Kualitatif.
Organisasi dapat meningkatkan kinerja proyek secara efektif dengan fokus pada resiko
prioritas-tinggi dengan menggunakan probabilitas kejadiannya, dan dampak terhadap
tujuan proyek jika resiko benar terjadi.
Setelah terdapat daftar resiko yang didapat dari hasil identifikasi maka langkah
selanjutnya adalah menganalisis dengan kualitatif dengan proses masukan (a) Proses
yang dimiliki Perusahaan/instansi,
(b) Pernyataan Cakupan Proyek, (c) Rencana
Manajemen Proyek , (d) Daftar Resiko yang diproses dengan teknik dan cara sebagai
berikut : (a) Probabilitas resiko dan penilaian dampak, (b)
dampak , (c) Kualitas Penilaian Data Resiko, (d)
Pentingnya Resiko
Matrik
Probabilitas dan
Kategori Resiko, (e)
Penilaian
yang kemudian akan menghasilkan keluaran : (a) Daftar Resiko
(diperbaharui) Berikutnya adalah menganalisis dengan kuantitatif dengan masukan : (a)

Proses yang dimiliki Organisasi/ Instansi ,(b) Pernyataan Cakupan Proyek , (c) Rencana
Manajemen Resiko, (d) Daftar Resiko ,(e) Rencana Manajemen Proyek
III - 9
MODUL CMB-11
BAB III

Management)
LATIHAN/PENILAIAN MANDIRI
tercapainya tujuan pembelajaran yang disampaikan oleh para pengajar/ instruktur, maka
INA.56303.13.09.11.07 : Menerapkan
sistim Manajemen Resiko Proyek
(Project
Resiko Management)
Soal :
No.
2.
Melakukan

Penilaian Mandiri
kegiatan
pengawasan resiko
2.1 Daftar resiko hasil identifikasi 2.1.1
di
kembangkan
analisis
kualitatif
dengan
2.1.2
Apa manfaat daftar resiko?

Dari mana Daftar Resiko didapat?
dan
diketahuinya peristiwa resiko, 2.1.3
Apakah daftar resiko sudah bisa
akibat
dijadikan sebagai beban biaya?
resiko,
kemungkinan
resiko, faktor positif, rating

akibat,
level
rating
resiko
kemungkinan,
dan
prioritas
resiko.
2.2 Daftar resiko hasil analisis 2.2.1. Apa maksud dari analisis kualitatif?
kualitatif
di
kembangkan
dengan analisis kuantitatif dan
2.2.2. Apa
maksud
dari
analisis
kuantitatif?
diketahuinya peristiwa resiko,

kemungkinan 2.2.3. Apa arti prioritas resiko yang
terdapat pada Daftar Resiko?
resiko, faktor positif, rating
akibat
resiko,
akibat,
rating
level
resiko
kemungkinan,
dan
prioritas
resiko.
III - 10
MODUL CMB-11
BAB IV

Management)
Pencapaian Hasil-Hasil Pengelolaan Resiko
BAB IV
PENCAPAIAN HASIL-HASIL PENGELOLAAN RESIKO
4.1.
UMUM
Hasil
analisis
baik
kualitatif
maupun
kuantitatif
menjadi
acuan
didalam
merencanakan strategi penanganan resiko.

Akibat
(consequences),
kemungkinan
(likelihood),
rating
akibat,
rating
kemungkinan, tingkat resiko dan prioritas resiko menjadi perhatian didalam

mengambil keputusan dalam penanganan resiko, namun akan mencapai sasaran
apabila opsi tanggapan dan perlakuan yang memungkinkan dapat ditemukan,
sehingga rating setelah dikelola (treatment) menjadi menurun karena ditangani
oleh penanggung jawab yang diberikan batasan waktu dan cara memonitor.
4.2.
STRATEGI PENANGANAN RESIKO

Suatu proses mengembangkan suatu pilihan dan menentukan suatu tindakan
dalam meningkatkan peluang dan mengurangi
ancaman terhadap sasaran
proyek.
Hal ini meliputi identifikasi dan memberikan tugas kepada individu atau kelompok
untuk mengambil tanggung jawab terhadap masing-masing tanggapan resiko yang
telah disetujui. Proses ini memastikan bahwa resiko yang diidentifikasi adalah
dengan baik dan tepat. Efektivitas dari perencanaan tanggapan akan secara
langsung menentukan apakah ada peningkatan atau pengurangan resiko proyek.
4.2.1
4.2.1.1
INPUT/ MASUKAN UNTUK STRATEGI PENANGANAN RESIKO

Elemen kunci dari risk management plan meliputi: aturan dan tanggungjawab ,
mendefinisikan analisis resiko, batasan resiko, low, moderate, high dan
anggaran, schedule untuk melaksanakan manajemen resiko.
4.2.1.2
Daftar Resiko
Melihat kembali Identifikasi resiko, akar penyebab terjadinya resiko, daftar
tindakan
yang
potensial,
resiko
owners,
gejala,
tanda
bahaya
dalam
mengembangkan tindakan resiko.

IV - 1
MODUL CMB-11

Management)
4.2.2
BAB IV
PENGGUNAAN TEKNIK DAN CARA UNTUK STRATEGI PENANGANAN

RESIKO
4.2.2.1
Stategi untuk resiko negative atau ancaman.

Ada 3 (tiga) strategi pada umumnya berhubungan dengan ancaman atau resiko
yang berdampak negatif pada sasaran proyek jika resiko tersebut terjadi.antara
lain :
Dihindari
Ditransfer
Dikurangi
4.2.2.2 Strategi untuk resiko positif atau peluang.

Ada 3 (tiga) tanggapan yaitu saran yang berhubungan dengan dampak positif
dari sasaran proyek antara lain:
Dikembangkan
Dibagi
Ditingkatkan
4.2.2.3 Strategi untuk gabungan ancaman dan peluang.
Diterima
4.2.2.4 Strategi cadangan penanganan

Beberapa kejadian sebagai pemicu ditetapkannya tanggapan cadangan seperti
satu milestone belum dapat diketahui atau prioritas tinggi dari perolehan dengan
supplier perlu dikontrol terus menerus.
4.2.3
4.2.3.1
OUTPUT/ KELUARAN UNTUK STRATEGI PENANGANAN RESIKO

Daftar Resiko (diperbaharui)
Identifikasi bagaimana berdampak terhadap sasaran proyek
Resiko owner dan tanggungjawab yang ditugaskan
Outputs dari Kualitatif dan Kuantitatif proses
Strategi penanganan disepakati
Tindakan khusus terhadap strategi yang dipilih
Symptoms
Budget dan schedule dilaksanakan untuk penanganan yang terpilih
Cadangan untuk toleransi stakeholder
Contingency plans.
IV - 2
MODUL CMB-11
BAB IV

Management)
Fallback plans..
Resiko sisa
Resiko kedua
Contingency reserves.
4.2.3.2 Rencana Manajemen Proyek

Diupdate
sebagai
kegiatan
melakukan
tanggapan
setelah
meriview
memposisikan pada proses Pengendalian Perubahan Terpadu

Pengendalian Perubahan Terpadu diaplikasikan pada proses Direct and
Manage project Execution untuk menjamin bahwa tindakan yang telah disetujui
terlaksana dan termonitor seperti bagian dari proyek yang sedang berjalan.
4.2.3.3 Resiko Terkait dengan perjanjian kontrak
Perjanjian
untuk
penjaminan,layanan,
kerja
sama,
semuanya
dapat
dipersiapkan dengan menguraikan tanggung jawab dari masing masing pihak

terhadap resiko.
Tabel 4.1
Suggested Risk Sharing Principles
Scope of work Information
Very Little
Partial
Complete
Uncertainty
High
Moderate
Low
Degree of risk
High
Medium
Low
Suggested risk Allocation
100%
Owner / Client
0
Contractor
0
Contract types
CPPF
CPIF
CPFF
FPPI
FFP
4.3.
:
:
:
:
:
CPPF
CPIF
CPFF
FPPI
100%
FFP
Cost Plus Precentage Fee

Cost Plus Incentive Fee
Cost Plust Fixed Fee
Fixed Price Plus Incentive
Firm Fixed price
Risk Scope Definition Contract Selection
MONITORING DAN AUDIT RESIKO

Menelusur resiko yang teridentifikasi, monitoring resiko yang bersifat sisa,
mengidentifikasi resiko yang baru, melaksanakan rencana tanggapan resiko, dan
mengevaluasi efektivitasnya sepanjang
kehidupan proyek. Memonitor dan
mengendalikan resiko (4,4) adalah proses dari mengidentifikasi, menganalisis,

dan merencanakan resiko yang baru timbul, menjaga identifikasi resiko dan
watchlist, menganalisis ulang resiko yang ada, memonitor kondisi pemicu
IV - 3
MODUL CMB-11

Management)
BAB IV
terjadinya resiko untuk merencanakan cadangan, memonitor resiko sisa, meriview

pelaksanaan penanganan resiko dengan mengevaluasi kefektifannya.
Memonitor dan mengendalikan resiko adalah suatu proses yang berkelanjutan
selama umur proyek.
4.3.1
4.3.1.1
INPUT/MASUKAN UNTUK MONITORING DAN AUDIT RESIKO

Meliputi penugasan orang, termasuk risk owners, time, dan sumberdaya lain
pada project risk management.
4.3.1.2
Daftar Resiko
Mengidentifikasi resiko dan risk owners sepakat dengan penanganan resiko,
pengetrapan dari tindakan khusus, gejala dan tanda bahaya adanya resiko, sisa
resiko dan resiko yang timbul kemudian, watchlist dari resiko prioritas rendah dan
time and cost contingency reserves.
4.3.1.3 Persetujuan permintaan Perubahan

Meliputi: modifikasi metoda kerja, terminologi kontrak, lingkup dan schedule.
Persetujuan perubahan bisa menimbulkan
resiko atau perubahan didalam
identifikasi resiko, sehingga perubahannya perlu dianalysis.

4.3.1.4 Informasi Kinerja Pekerjaan
termasuk status project diliverable, tindakan koreksi, laporan kinerja adalah
sebagai input Risk Monitoring Control.
4.3.1.5
Laporan Kinerja
Menyediakan informasi progress proyek dan
analysis yang mungkin dapat
mempengaruhi proses manajemen resiko.

4.3.2
PENGGUNAAN TEKNIK DAN CARA UNTUK MEONITORING DAN AUDIT

RESIKO
4.3.2.1
Penilaian Resiko
Sering diperlukan dalam identifikasi resiko baru dan penilaian resiko.
Dijadwalkan secara periodik
Jika resiko yang timbul tidak diantisipasi pada risk register atau watchlist atau
jika dampak dari sasaran berbeda dengan
yang diperkirakan, Perencanaan
IV - 4
MODUL CMB-11

Management)
BAB IV
penanganan resiko mungkin tidak mencukupi. Hal ini diperlukan membuat

tambahan perencanaan penanganan resiko untuk mengendalikannya.
4.3.2.2 Audit Resiko
Menguji dan membuat dokumen penanganan resiko yang efektif.
4.3.2.3 Variance dan analisis trend
Menggunakan Earned Value Analysis
4.3.2.4 Teknik Pengukuran Kinerja
Teknik pencapaian adalah dengan membandingkan teknik pengukuran kinerja
dengan
penyelesaian proyek sepanjang pelaksanaannya. Deviasinya
dapat
membantu untuk memperkirakan tingkat kesuksesan dalam tercapainya lingkup

proyek.
4.3.2.5 Analisis Cadangan
Membandingkan jumlah sisa jadwal pencadangan terhadap jumlah sisa resiko
setiap saat didalam proyek agar supaya dapat menentukan kecukupan sisa
cadangan.
4.3.2.6 Status Rapat rapat
Manajemen resiko proyek dapat digunakan sebagai suatu agenda meeting
secara periodik.Tidak memakan waktu lama, hal ini tergantung identifikasi,
prioritasnya dan kesulitan dalam menanganinya. Manajemen resiko menjadi
lebih mudah karena sering dilakukan dalam praktek, sering dibicarakan,
didiskusikan khususnya ancaman.
4.3.3 OUTPUT/KELUARAN UNTUK MONITORING DAN AUDIT RESIKO
4.3.3.1 Daftar Resiko (diperbaharui)
Outcome of risk re assessments, risk audits, review periodic.
Actual outcomes of project risks, risk response.
4.3.3.2 Permintaan Perubahan

Persyaratan untuk merubah project management plan yang berhubungan
dengan resiko sering dihasilkan dari pengeterapan contingecy plan atau adanya
workaround
IV - 5
MODUL CMB-11
BAB IV

Management)
4.3.3.3
Rekomendasi tindakan koreksi

Rekomendasi tindakan koreksi
meliputi
contingency plan dan workaround
plans. Sebagai input dari proses Integrated Change Control (4.6)

4.3.3.4
Rekomendasi tindakan pencegahan

Rekomendasi tindakan pencegahan digunakan untuk
membawa proyek
dilaksanakan sesuai dengan project management plan.

4.3.3.5
Proses yang ada di Organisasi/Instansi (diperbaharui)

Informasi yang dihasilkan oleh 6 (enam) proses manajemen resiko proyek dapat
digunakan untuk proyek berikutnya dan organizational process assets
4.3.3.6 Rencana Manajemen Proyek (diperbaharui)

Jika persetujuan permintaan perubahan berpengaruh pada proses manajemen
resiko kemudian dokumen yang berhubungan dengan Project management plan
dilakukan revisi dan
dikeluarkan yang baru untuk mencerminkan adanya
persetujuan perubahan.
IV - 6
MODUL CMB-11
BAB IV

Management)
RANGKUMAN
Rencana tanggapan resiko di laksanakan dan dimonitor dan diaudit sepanjang umur
proyek. Penanggung jawab dan cara memonitor ditetapkan pada rencana tanggapan
resiko.
Suatu proses mengembangkan suatu pilihan dan menentukan suatu tindakan dalam
meningkatkan peluang dan mengurangi ancaman terhadap sasaran proyek. Namun baik
resiko yang negatif maupun yang positif dapat diatasi dengan beberapa strategi untuk itu
diperlukan masukan didalam penanganan resiko yaitu : (a) Rencana Manajemen Resiko,
(b) Daftar Resiko kemudian diproses dengan menggunakan teknik dan cara: (a) Stategi
untuk resiko negative atau encaman,(b) Strategi untuk resiko positif atau peluang,(c)
Strategi untuk gabungan ancaman dan peluang,
(d) Strategi cadangan penanganan
sehingga output/ keluarannya sebagai berikut: (a) Daftar Resiko (diperbaharui),(b)

Rencana Manajemen Proyek,(c)
Resiko Terkait dengan perjanjian kontrak selanjutnya
dilakukan monitoring dan audit agar dapat mengetahui apakah sesuai rencana atau
memiliki ketaatan didalam melaksanakannya sedangkan masukan untuk monitoring dan
audit,
Sebagai berikut : (a)
Rencana Manajemen Resiko,(b) Daftar Resiko, (c)
Persetujuan permintaan Perubahan ,(d) Informasi Kinerja Pekerjaan,(e) Laporan Kinerja

dan diproses dengan menggunakan teknik dan cara untuk monitoring dan audit yaitu: (a)
Penilaian Resiko, (b) Audit Resiko ,(c) Variance dan analisis trend,(d) Teknik Pengukuran
Kinerja (e) Analisis Cadangan, (f) Status Rapat rapat , yang menghasilkan output/keluaran
sebagai berikut : (a) Daftar Resiko
(diperbaharui) ,(b) Permintaan Perubahan ,(c)
Rekomendasi tindakan koreksi ,(d) Rekomendasi tindakan pencegahan ,(e) Proses yang
ada di Organisasi/ Instansi (diperbaharui),(f) Rencana Manajemen Proyek (diperbaharui)
IV - 7
MODUL CMB-11
BAB IV

Management)
LATIHAN/PENILAIAN MANDIRI
tercapainya tujuan pembelajaran yang disampaikan oleh para pengajar/instruktur, maka
INA.56303.13.09.11.07 : Menerapkan
sistim Manajemen Resiko Proyek
(Project
Resiko Management
Soal :
No.
3.

Penilaian Mandiri
Berperan dalam pencapaian

hasil hasil pengelolaan resiko
3.1 Strategi
penanganan
resiko 3.1.1
ditetapkan (resiko negatif atau

ancaman
dipilih
dihindari,
atau
peluang
resiko
negatif?
3.1.2
ditransfer, dikurangi), (resiko

positif
Apa strategi penanganan
Apa strategi penanganan
resiko
negatif?
dipilih
exploit, share, ditingkatkan), 3.1.3
Apa
tujuan
(strategi penanganan sebagai
resiko?
utama
manajemen
cadangan)
3.2 Dilakukan monitoring dan audit 3.2.1
secara
umur
proactif
proyek
sepanjang
dengan
3.2.2
hasil
Kapan Resiko dimonitor?

Bagaimana
tindakan
anda
terhadap resiko non kritis?
sesuai rencana penanganan

resiko untuk resiko non kritis 3.2.3
Siapa yang bertanggung jawab
didokumentasikan
terhadap manajemen resiko.
termasuk
resiko sisa dan resiko yang

baru timbul.
IV - 8
MODUL CMB-11

Management)
BAB IV
KUNCI JAWABAN BAB IV

3.1.1
(a) Dihindari, (b) Ditransfer, (c) Dikurangi
3.1.2
(a) Dikembangkan, (b) Dibagi, (c) Ditingkatkan
3.1.3
Mengurangi resiko/ mitigation
3.2.1
Secara berkala sepanjang umur proyek
3.2.2
Didokumenkan kemudian dimonitor dan dikendalikan secara berkala sepanjang

umur proyek
3.2.3
Pejabat yang ditunjuk untuk bertanggungjawab atas pengelolaan resiko.
IV - 9
MODUL CMB-11
Daftar Pustaka
Sistem Manajemen Risiko Proyek ( Project Risk

Management)
DAFTAR PUSTAKA
A Guide to the Project Management Body of Knowledge Third Edition 2004 (PMI
US Standard)
Project & Program Risk Management a Guide to Managing Project Risks and
Opportunities (Wideman, R.Max)PMI
Guidelines for managing Risk in the Australian and New Zealand Public Sector HB
436 : 2004
Risk Management AS/NZS 4360 : 2004 Standard Australia & New Zealand, Risk
Management.
DP-1

CMB-11 Sistem Manajemen Risiko PDF

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

CMB-11 Sistem Manajemen Risiko PDF

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

MODUL CMB-11

Sistem Manajemen Risiko Proyek (Project Risk

UU. No 18 Tahun 1999, tentang : Jasa Konstruksi beserta peraturan pelaksanaannya,

UU. No 13 Tahun 2003, tentang : Ketenagakerjaan, mengamantakan (pasal 10 ayat

UU. No 20 Tahun 2003, tentang : Sistem Pendidikan Nasional, dan peraturan

PP. No 31 Tahun 2006, tentang : Sistem Pendidikan Nasional, dan peraturan

Mengacu pada amanat undang-undang tersebut diatas, diimplementasikan kedalam

Ahli Muda Manajemen Konstruksi Bangunan Gedung (Construction Management Of Buildings)

Sistem Manajemen Risiko Proyek (Project Risk

dipersyaratkan dalam SKKNI, sehingga dapat menyentuh langsung sasaran pembinaan

Jakarta, November 2007

Ir. Djoko Subarkah, Dipl. HE

Ahli Muda Manajemen Konstruksi Bangunan Gedung (Construction Management Of Buildings)

Sistem Manajemen Risiko Proyek (Project Risk

Sistem Manajemen Risiko Proyek (Project Risk

DAFTAR ISI ....................................................................................................

SPESIFIKASI PELATIHAN ..............................................................................

PANDUAN PEMBELAJARAN .........................................................................

1.4.Panduan Penilaian ....................................................................

1.4.1. Kualifikasi penilaian .........................................................

1.4.2. Pengetahuan, keterampilan dan sikap perilaku untuk

1.4.3. Konteks penilaian ............................................................

1.4.4. Aspek penting penilaian ...................................................

1.5. Sumber Daya Pembelajaran ....................................................

BAB II : IDENTIFIKASI RISIKO PROYEK..........................................................

2.1. Umum .....................................................................................

2.2. Menetapkan Kebijakan Risiko Proyek ........................................

2.2.1 Input/masukan untuk perencanaan manajemen risiko.......

2.2.2 Penggunaan teknik dan cara merencanakan manajemen

2.2.3 Output/keluaran dari perencanaan manajemen risiko .......

2.3. Penetapan Daftar Risiko Dari Hasil Identifikasi. ..........................

2.3.1 Input/masukan untuk identifikasi risiko proyek..................

2.3.2 Penggunaan teknik dan cara mengidentifikasi risiko ......

2.3.3 Output/keluaran dari identifikasi risiko proyek .................

PELATIHAN / PENILAIAN MANDIRI ........................................................................

Ahli Muda Manajemen Konstruksi Bangunan Gedung (Construction Management Of Buildings)

Sistem Manajemen Risiko Proyek (Project Risk

BAB III: ANALISIS RISIKO PROYEK .............................................................

3.1. Umum .....................................................................................

3.2. Mengembangkan Analisis Kualitatif ............................................

3.2.1 Input/masukan untuk analisis kualitatif .............................

3.2.2 Penggunaan teknik dan cara untuk analisis kualitatif ......

3.2.3 Output/keluaran dari analisis risiko kualitatif ............. .......

3.3. Mengembangkan Analisis Kuantitatif.............................................

3.2.1 Input/masukan untuk analisis kuantitatif ...........................

3.2.2 Penggunaan teknik dan cara untuk analisis kuantitatif .....

3.2.3 Output/keluaran dari analisis risiko kuantitatif ............. .....

PELATIHAN / PENILAIAN MANDIRI ........................................................................

PENCAMPAIAN HASIL-HASIL PENGELOLAAN RISIKO .....................

4.1. Umum .............................................................................................

4.2. Strategi Penanganan Risiko ............................................................

4.2.1 Input/masukan untuk strategi untuk penanganan risiko....

4.2.2 Penggunaan teknik dan cara strategi penanganan

4.2.3 Output/keluaran dari strategi penanganan risiko .............

4.3. Monitoring Dan Audit Risiko ............................................................

4.3.2 Penggunaan teknik dan cara monitoring dan audit

4.3.3 Output/keluaran dari monitoring dan audit risiko. .............

PELATIHAN / PENILAIAN MANDIRI ........................................................................

DAFTAR PUSTAKA.................................................................................................... DP-1

Ahli Muda Manajemen Konstruksi Bangunan Gedung (Construction Management Of Buildings)

Sistem Manajemen Risiko Proyek (Project Risk

Tujuan Umum Pelatihan

Tujuan Khusus Pelatihan