Manajemen Kompensasi

Pertemuan 6

Oleh : Lindawati Kartika,

Kartika SE, MSi

MID POINT, SALARY STRUCTURE

DAN COMPA RATIO

Print to PDF without this message by purchasing novaPDF (http://www.novapdf.com/)

 Tahap Menyusun Struktur
Penggajian

1. Teliti kembali JOB DESC

2. Lakukan EVALUASI JABATAN
3. TETAPKAN JOB GRADE
4. MAPPING STRUKTUR GAJI
5. SUSUN STRUKTUR PENGGAJIAN BARU
6. LAKUKAN SALARY SURVEY

Print to PDF without this message by purchasing novaPDF (http://www.novapdf.com/)

 APA itu MID POINT ?
1. Menggambarkan komitmen suatu perusahaan dalam sistem penggajian
2. Sebagai alat ukur suatu jabatan tertentu
3. Lebih akurat dalam melihat supply demand suatu jabatan antara satu
perusahaan sebanding dengan yang lainnya
4. *(Maksimum Salary + Minimum Salary) / 2
5. Mid point sangat cocok digunakan untuk tujuan struktur pengupahan yang
kompetitif
6. Pada titik-titiik dimana pay policy line berpotongan dengan grade yang
ada menjadi mid point pada grade tersebut
7. Mid point juga merupakan titik kontrol pada range tersebut
8. Mid point dapat merepresentasikan besaran gaji pokok untuk karyawan
yang sudah berpengalaman

Print to PDF without this message by purchasing novaPDF (http://www.novapdf.com/)

 Dasar Pertimbangan Mid Point

Hasil Salary survey

Bertujuan mengangkat prestise perusahaan
Mempertahankan karyawan dari pembajakan
tenaga kerja
Disesuaikan dengan kemampuan perusahaan

Print to PDF without this message by purchasing novaPDF (http://www.novapdf.com/)

 MIDPOINT
MAX

MAX

MIDPOINT
MAX

MAX MIN

MIN
MIDPOINT
MIN

MIN

Print to PDF without this message by purchasing novaPDF (http://www.novapdf.com/)

 Perbedaan Mid Point dengan
Average

Mid Point :
1. Merupakan standar titik Average :
tengah dari skala upah 1. Merupakan rata-rata
2. Besaran skalanya pengupahan dari total upah
ditetapkan oleh perusahaan dibagi dengan total karyawan
3. Bertujuan mengatur agar 2. Tidak memberi pengaruh
skala upah berada pada apapun terhadap kebijakan
formula yang benar dan pengupahan di perusahaan
seimbang

Print to PDF without this message by purchasing novaPDF (http://www.novapdf.com/)

 MENYUSUN STRUKTUR GAJI

MINIMUM MIDPOINT MAXIMUM

MINIMUM MIDPOINT MAXIMUM

MINIMUM MIDPOINT SPREAD MAXIMUM

Print to PDF without this message by purchasing novaPDF (http://www.novapdf.com/)

 Range Spread
Sebaran gaji dalam satu golongan jabatan yang dinyatakan
dalam prosentase terhadap minimum salary
Bervariasi antara 10 sampai dengan 50 persen
Tujuan dan harapan menyusun range spread adalah memberikan
ketenangan perasaan kepada karyawan
Selisih antara nilai maksimum dan minimum dalam satu baris/
grade
Lebarnya range spread tergantung dari dana yang tersedia
Umumnya spread akan semakin lebar untuk jumlah grade yang
kecil atau dapat pula sebaliknya

Range Spread didasarkan atas beberapa keputusan tentang :

Bagaimana range dapat mendukung career path, promosi serta
sistem organisasi lainnya.

Print to PDF without this message by purchasing novaPDF (http://www.novapdf.com/)

 RANGE SPREAD
+20%
MAXIMUM Rp. 9.000.000

Rp.7.500.000,--
Rp.7.500.000,
MIDPOINT

MINIMUM Rp.6.000.000,--
Rp.6.000.000,
-20%

Dinyatakan dalam % MID

HUBUNGAN MIDPOINT, MINIMUM, MAXIMUM DAN RANGE SPREAD

03:37
Print to PDF without this message by purchasing novaPDF (http://www.novapdf.com/)
 Hubungan Mid point, minimum
, maksimum dan Range Spread

Setelah Mid Point (based on policy line) dan Range

Spread (Based on Judgement)
Judgement ditetapkan, maka
minimum dan maksimum akan dapat dihitung

Print to PDF without this message by purchasing novaPDF (http://www.novapdf.com/)

 COMPA RATIO

Adalah nilai perbandingan antara upah

perorangan/upah rata-rata
rata kelompok terhadap mid
point
Digunakan untuk melakukan desain pengupahan
sedemikian rupa sehingga struktur pengupahan dapat
mendekati Mid point

COMPA RATIO = Salary/ Mid point

Print to PDF without this message by purchasing novaPDF (http://www.novapdf.com/)

 Masalah Umum Penggajian
1. Struktur penggajian sudah jadi, ingin
menyempurnakannya. Apabila akan diperbaharui
banyak grade yang akan berubah dan implikasi pada
biaya
2. Organisasi terlalu gemuk,
gemuk kalau pilihan yang diambil
adalah tindakan rasionalisasi berarti memecat
beberapa manajer dan staff lainnya
3. Struktur penggajian sudah ada tetapi sulit diaplikasikan
karena ada masalah peran
peran jabatan dan peran
keahlian
4. Dapatkan menyusun lebih dari 1 struktur pengupahan
dalam perusahaan?

Print to PDF without this message by purchasing novaPDF (http://www.novapdf.com/)

 Jawaban
1. Filosofi penggajian adalah adanya keseimbangan antara biaya yang
dikeluarkan perusahaan dengan kesejahteraan karyawan, sehingga
jumlah grade yang banyak dapat dihindari dengan melakukan
kompromi, yang penting Spread dan penentuan Mid Point nya
Rasional dan baik
2. Tindakan rasionalisasi bukan domain compensation & benefits
manager, tetapi melakukan perencanaan SDM dan kajian tingkat
tinggi pimpinan perusahaan
3. Melakukan sosialisasi dan internalisasi kepada seluruh member
perusahaan bahwa grading tersebut bermanfaat untuk jangka
panjang dalam berbaga aspek, karier , kesejahteraan, dsb
4. Bisa dipakai lebih dari satu, penyebabnya karena ada golongan yang
satu sifat pekerjaannya sulit dipadankan dengan golongan lainnya,
sebagai contoh : golongan manajerial dan technical, adanya struktur
gaji yang bila dibuat suatu sistem akan menimbulkan
ketidaknyamanan pada gol tertentu

Print to PDF without this message by purchasing novaPDF (http://www.novapdf.com/)

 Contoh lainnya penetapan skala
gaji lebih dari 1 dalam 1
perusahan :

Perusahaan yang memiliki Group

bisnis berbeda
Model Managerial Leader dan
Technical Ladder dan managerial
ladder serta adanya pembatasan
overtime untuk golongan jabatan
tertentu
Print to PDF without this message by purchasing novaPDF (http://www.novapdf.com/)
 any Question ??

Print to PDF without this message by purchasing novaPDF (http://www.novapdf.com/)

 THANK YOU FOR YOUR
ATTENTION

WISH U HAVE A GOOD LUCK

FOR YOUR FINAL
PRESENTATION & THE MID TEST
AS WELL!

Print to PDF without this message by purchasing novaPDF (http://www.novapdf.com/)