MARKAS BESAR ANGKATAN DARAT

STAF UMUM PERSONEL

DAFTAR ISIAN ANALISIS JABATAN

(Isilah daftar ini menurut kenyataan yang sebenarnya)

1 Nama Jabatan :
2 Kode Jabatan :
3 Unit Kerja :
4 Ikhtisar Jabatan :

5 Uraian Beban Kerja

SKR = Standart Kemampuan Rata-rata(Penyelesaian produk /menit)

WPT= Waktu Pelaksanaan Tugas (Waktu yg digunakan untuk menyelesaikan produk)

WPT
Beban SKR WPT
NO Uraian Tugas Uraian Tugas konversi
Kerja (Menit/Hasil) (Menit)
(Jam)

1 Tugas Pokok

2 Tugas Penunjang

3 Tugas Tambahan

Jumlah WPT Konversi ke Jam

 Jumlah WPT Konversi ke Jam : Jam
Jumlah pers yg dibutuhkan : Orang
Pembulatan : Orang
Jumlah pers yg dibutuhkan : Orang

6 Bahan Kerja

No Bahan Kerja Penggunaan dalam Tugas

7 Perangkat/Ala Kerja

No Perangkat/Alat Kerja Digunakan untuk Tugas

8 Hasil Kerja

No Hasil Kerja
 9 Tanggung Jawab

Tanggung Jawab

9 Wewenang

Wewenang

11 Nama Jabatan 1 tkt yang berada di bawah Jabatan ini

(Hanya diisi oleh pemegang jabatan struktural)

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.

12 Korelasi Jabatan

No Jabatan Unit Kerja Hubungan dalam tugas

 ###Kondisi Lingkungan Kerja

No Aspek Faktor
1 Tempat Kerja

2 Sirkulasi udara

3 Sinar/Cahaya

4 Kebersihan

5 Suara

6 Ruangan

13 Resiko Bahaya

Nama Penyakit/Jenis
No
Kecelakaan Kerja Penyebab

15 SYARAT JABATAN
 a. Pangkat/golongan :
b. Pendidikan :
c. Kursus/Diklat
1) Bangum :
2) Bangspes :
d. Pengalaman :
e. Keahlian :
f. Keterampilan :
g. Upaya Jasmani :
h. Syarat Kondisi Fisik :
i. Bakat :
j. Temperamen :
k. Minat :
l. Fungsi pekerja :

16 KUALIFIKASI PEGAWAI

a. Nama Pegawai :
b. Tanggal lahir :
c. Tahun Pengangkatan Menjadi CPNS :
d. Tahun Pensiun :
e. Pendidikan terakhir :
f. Diklat yang pernah diikuti :
g. Pengalaman dalam Jabatan Sebelumnya :
h. Keahlian yang dimiliki saat ini :
i. Ketrampilan yang dimiliki saat ini :

17 Prestasi yang diharapkan

No Hasil Kerja Jumlah Satuan Waktu Yang di perlukan

18 Butir Informasi Lain

Mengetahui Yang Membuat

MARKAS BESAR ANGKATAN DARAT
STAF UMUM PERSONEL

1 Nama Jabatan : Pabandya 4/Anev & Data Stat Spaban-I/Ren Spersad

2 Kode Jabatan : 02.01
3 Unit Kerja : Staf Umum Personel Angkatan Darat

4 Ikhtisar Jabatan

Pabandya4/Anev&DataStatSpaban-I/RenSpersaddijabatolehseorangPamenAngkatanDaratberpang
Paban-I/Rendibidangpengumpulan/pemeliharaandatadanstatistik,menganalisisdanmengevaluasiprog

5 Uraian Beban Kerja

SKR = Standard Kemampuan Rata-rata(Penyelesaian produk /menit)

WPT= Waktu Pelaksanaan Tugas (Waktu yg digunakan untuk menyelesaikan produk)

NO Uraian Tugas

1 2
1 Tugas Rutin
Melaksanakan Apel
Melaksanakan Rikkes
Melaksanakan Olah raga
Menghadiri Kegiatan Bintal
Mengikuti Jamdan
Melaksanakan Piket/jaga/siaga
Melaksanakan Upacara Hari Besar, Mingguan, 17-an
Mengawasi kegiatan Permildas
Melaksanakan siaga
Melaksanakn kegiatan kesamaptaan jasmanai periodik
Melaksanakan kegiatan Latihan dalam rangka mendukung pembinaan
profesional prajurit
Melaksanakan kegiatan latihan menembak
2 Tugas Pokok
Merencanakan dan merumuskan kebijakan, mengkoordinasikan serta
mengendalikan program kerja dan anggaran TNI AD bidang personel serta
mengawasi pelaksanaannya
a. Merencanakan dan merumuskan, mengkordinasikan serta
mengendalikan penyusunan RKA/KL bidang personel serta mengawasi
pelaksanaannya

1) Membaca dan menguraikan serta mendisposisi pokok-pokok

kebijakan pimpinan
2) Membaca dan mengoreksi konsep surat permintaan personel
3) kepada instansi
Mendisposisi lainbalasan/pengiriman personel dari instansi lain
surat
4) Membaca dan mengoreksi serta memaraf konsep Surat Perintah
5) Tim Pokja Konsep awal naskah dan konsep Slide
Membaca
6) Melaksanakan rapat Tim Pokja
7) Membaca konsep dan mengoreksi Naskah
8) Membaca dan mengkoreksi Wabku

b. Merencanakan dan merumuskan, mengkordinasikan serta

mengendalikan penyusunan Rencana Kerja bidang personel serta
mengawasi pelaksanaannya

1) Membaca dan menguraikan serta mendisposisi pokok-pokok

kebijakan pimpinan
2) Membaca dan mengoreksi konsep surat permintaan personel
kepada instansi lain
3) Mendisposisi surat balasan/pengiriman personel dari instansi lain

4) Membaca dan mengoreksi serta memaraf konsep Surat Perintah

Tim Pokja
5) Membaca Konsep awal naskah dan konsep Slide
6) Melaksanakan rapat Tim Pokja
1 2
7) Membaca konsep dan mengoreksi Naskah
8) Membaca dan mengkoreksi Wabku

c Merencanakan dan merumuskan, mengkordinasikan serta

mengendalikan penyusunan Pokok-pokok kebijakan TNI AD bidang
personel serta mengawasi pelaksanaannya

1) Membaca dan menguraikan serta mendisposisi pokok-pokok

kebijakan pimpinan
2) Membaca dan mengoreksi konsep bahan masukan ke Spaban lain

3) Mendisposisi surat balasan

4) Membaca Konsep awal naskah dan konsep Slide

5) Melaksanakan rapat

6) Membaca konsep dan mengoreksi Naskah

d Merencanakan dan merumuskan, mengkordinasikan serta

mengendalikan penyusunan PPPA bidang personel serta mengawasi
pelaksanaannya

1) Membaca dan menguraikan serta mendisposisi pokok-pokok

kebijakan pimpinan
2) Membaca dan mengoreksi konsep bahan masukan ke Spaban lain

3) Mendisposisi surat balasan

4) Membaca Konsep awal naskah dan konsep Slide

5) Melaksanakan rapat

6) Membaca konsep dan mengoreksi Naskah

7) Membaca dan mengkoreksi Wabku

e. Merencanakan dan merumuskan, mengkordinasikan serta

mengendalikan penyusunan Program Kerja bidang Spaban-1/Ren serta
mengawasi pelaksanaannya

1) Melaksanakan koordinas antar staf

2) Membaca Konsep awal naskah dan konsep Slide

3) Melaksanakan rapat
 4) Membaca konsep dan mengoreksi Naskah

f. Merencanakan dan merumuskan, mengkordinasikan serta

mengendalikan kegiatan Rakernis bidang Personel serta mengawasi
pelaksanaannya
1) Membaca dan menguraikan serta mendisposisi pokok-pokok
kebijakan pimpinan
2) Membaca dan mengoreksi konsep bahan masukan ke Spaban lain

3) Mendisposisi surat balasan

4) Membaca Konsep awal naskah dan konsep Slide

5) Melaksanakan rapat

6) Membaca konsep dan mengoreksi Naskah dan Slide

7) Merencanakan gladi kegiatan

8) Melaksanakan kegiatan Rakernis

9) Melaksanakan rapat evaluasi kegiatan

10) Membaca dan mengoreksi bahan laporan

11) Membaca dan mengkoreksi Wabku

1 2
g. Merencanakan dan merumuskan, mengkordinasikan serta
mengendalikan kegiatan Rapat Konsultasi bidang Personel serta
mengawasi pelaksanaannya

1) Membaca dan menguraikan serta mendisposisi pokok-pokok

kebijakan pimpinan
2) Membaca dan mengoreksi konsep bahan masukan ke Spaban lain

3) Mendisposisi surat balasan

4) Membaca Konsep awal naskah dan konsep Slide

5) Melaksanakan rapat

6) Membaca konsep dan mengoreksi Naskah dan Slide

7) Merencanakan gladi kegiatan

8) Melaksanakan kegiatan

9) Melaksanakan rapat evaluasi kegiatan

10) Membaca dan mengoreksi bahan laporan

11) Membaca dan mengkoreksi Wabku

h. Merencanakan dan merumuskan, mengkordinasikan serta

mengendalikan kegiatan Requisisi Anggaran bidang Personel serta
mengawasi pelaksanaannya

1) Membaca dan mengkoreksi jadwal pengeluaran rekuqisisi anggaran

2) Membaca dan mendisposisi permohonan requisisi anggaran

3) Membaca dan mengkoreksi konsep surat requisisi anggaran

4) Membaca dan memonitor rekap requisisi anggaran yang telah dan

belum di keluarkan

i. Merencanakan dan merumuskan, mengkordinasikan serta

mengendalikan kegiatan Pengawasan Anggaran bidang Personel serta
mengawasi pelaksanaannya

1) Membaca Laplakgar Kotama/Balakpus DIPA Pusat dan Daerah

2) Membaca dan mengkoreksi Rekapitulasi Laplakgar Bidang Personel

 3) Membaca dan mengkoreksi Wabku

j. Merencanakan dan merumuskan, mengkordinasikan serta

mengendalikan kegiatan Pengawasan Anggaran bidang Personel serta
mengawasi pelaksanaannya

1) Mengoreksi Renlakgiat

2) Mengoreksi Surat Perintah

3) Melaksanakan kegiatan pengawasan dan anggaran

4) Membaca konsep dan mengoreksi Naskah

5) Membaca dan mengkoreksi Wabku

Merencanakan dan merumuskan kebijakan, mengkoordinasikan serta

mengawasi, mengkaji kegiatan pembinaan tenaga manusia dan
mengendalikan kekuatan berdasarkan komposisi personel prajurit sesuai
dengan suku bangsa, baik pria dan wanita, berdasarkan pangkat dan
kesenjataan/kecabangan/kejuruan

a. Merencanakan dan merumuskan, mengkordinasikan serta

mengendalikan kegiatan pembagian kecabangan PA/BA/TA abit Dikma
dan Diktuk serta mengawasi pelaksanaannya

1) Membaca dan menguraikan serta mendisposisi pokok-pokok

kebijakan pimpinan
2) Membaca dan mengkoreksi konsep ST
1 2
3) Membaca Konsep awal naskah dan konsep Slide

4) Melaksanakan rapat

5) Membaca dan mengkoreksi hasil akhir

6) Membaca dan mengkoreksi SKEP

7) Membaca dan mengoreksi bahan laporan

8) Membaca dan mengkoreksi Wabku

b. Merencanakan dan merumuskan, mengkordinasikan serta

mengendalikan kegiatan pembagian PA/BA/TA abit Dikma dan Diktuk
serta mengawasi pelaksanaannya

1) Membaca dan menguraikan serta mendisposisi pokok-pokok

kebijakan pimpinan
2) Membaca dan mengkoreksi konsep ST

3) Membaca Konsep awal naskah dan konsep Slide

4) Melaksanakan rapat

5) Membaca dan mengkoreksi hasil akhir

6) Membaca dan mengkoreksi SKEP

7) Membaca dan mengoreksi bahan laporan

8) Membaca dan mengkoreksi Wabku

b. Merencanakan dan merumuskan, mengkordinasikan serta

mengendalikan kegiatan penyusunan Renbangkuat dan Renbut
penyediaan prajurit serta mengawasi pelaksanaannya

1) Membaca dan menguraikan serta mendisposisi pokok-pokok

kebijakan pimpinan
2) Membaca Konsep awal naskah

3) Membaca dan mengkoreksi hasil akhir

4) Membaca dan mengkoreksi Wabku

Merencanakan dan merumuskan kebijakan, mengkoordinasikan serta

mengendalikan penyediaan tenaga prajurit TNI AD
 Merencanakan dan merumuskan, mengkordinasikan serta
mengendalikan kegiatan Werving Prajurit serta mengawasi
pelaksanaannya

1) Membaca dan menguraikan serta mendisposisi pokok-pokok

kebijakan pimpinan
2) Membaca dan mengkoreksi konsep ST dan Sprin

3) Membaca Konsep awal naskah dan konsep Slide

4) Melaksanakan rapat pendahuluan

5) Melaksanakan kegiatan

6) Membaca dan mengoreksi bahan laporan

7) Membaca dan mengkoreksi Wabku

Melaksanakan analisis dan evaluasi terhadap program kerja dan anggaran

bidang personel serta memberikan laporan dan saran perbaikan

a. Merencanakan dan merumuskan, mengkordinasikan serta

mengendalikan kegiatan Analisa dan evaluasi Program kerja dan
Anggaran bidang personel serta mengawasi pelaksanaannya

1) Membaca dan menguraikan serta mendisposisi pokok-pokok

kebijakan pimpinan
2) Mengoreksi Renlakgiat
1 2
3) Mengoreksi Surat Perintah

4) Mengoreksi Kuesioner dan daftar pertanyaan

5) Melaksanakan kegiatan Anev

6) Membaca dan memeriksa hasil pengolahan dan analisa data

7) Membaca konsep dan mengoreksi Naskah

8) Membaca dan mengkoreksi Wabku

b. Merencanakan dan merumuskan, mengkordinasikan serta

mengendalikan evaluasi PPPA bidang personel serta mengawasi
pelaksanaannya
1) Membaca dan menguraikan serta mendisposisi pokok-pokok
kebijakan pimpinan
2) Membaca dan mengoreksi konsep bahan masukan ke Spaban lain

3) Mendisposisi surat balasan

4) Membaca Konsep awal naskah dan konsep Slide
5) Melaksanakan rapat

6) Membaca konsep dan mengoreksi Naskah dan Slide

7) Merencanakan gladi kegiatan

8) Melaksanakan kegiatan

9) Melaksanakan rapat evaluasi kegiatan

10) Membaca dan mengoreksi bahan laporan

11) Membaca dan mengkoreksi Wabku

Mengumpulkan dan mengolah data personel TNI AD serta menyajikan

kembali sesuai dengan kebutuhan, secara manual maupun secara
elektronik baik kualitatif maupun kuantitatif

a. Merencanakan dan merumuskan, mengkordinasikan serta

mengendalikan kegiatan pengumpulan dan pengolahan data kekuatan
personel baik secara manual maupun elektronik guna bahan laporan
kekuat personel ke Mabes TNI

1) Membaca dan mengoreksi Konsep laporan

2) Membaca dan mengkoreksi Wabku
b. Merencanakan dan merumuskan, mengkordinasikan serta
mengendalikan kegiatan pengumpulan dan pengolahan data personel
melalui Program Sispopers guna mendukung kegiatan pembinaan
Personel TNI AD

1) Membaca dan mengoreksi Konsep laporan

2) Membaca dan mengkoreksi Wabku

c. Merencanakan dan merumuskan, mengkordinasikan serta

mengendalikan kegiatan pemeliharaan data guna mendukung kesiapan
data kekuatan dan personel TNI AD

1) Melaksanakan sinkronisasi data lap kuat dan Sispopers

2) Mengoreksi ST rapat evaluasi

2) Melaksanakan rapat evaluasi

3) Membaca Konsep laporan

4) Membaca dan mengkoreksi Wabku

1 2
Merencanakan dan merumuskan kebijakan, mengkoordinasikan serta
mengendalikan pembinaan data personel untuk dapat digunakan sebagai
bahan pertimbangan dalam menentukan kebijakan Sisbinpers TNI AD.

a. Merencanakan dan merumuskan, mengkordinasikan serta

mengendalikan kegiatan pengumpulan dan pengolahan datapersonel
melalui Program Sispopers guna mendukung kegiatan pembinaan
Personel TNI AD

1) Membaca dan mengoreksi Konsep laporan

2) Membaca dan mengkoreksi Wabku

b. Merencanakan dan merumuskan, mengkordinasikan serta

mengendalikan kegiatan pemeliharaan data nominatif dan aplikasi bidang
Personel guna mendukung kesiapan data personel TNI AD

1) Melaksanakan sinkronisasi data lap kuat dan Sispopers

2) Mengoreksi ST rapat evaluasi

2) Melaksanakan rapat evaluasi

3) Membaca Konsep laporan

4) Membaca dan mengkoreksi Wabku

c. Merencanakan dan merumuskan, mengkordinasikan serta

mengendalikan kegiatan penyusunan daftar nominatif Personel TNI AD
guna mendukung kebijakan pembinaan personel TNI AD

1) Membaca dan mengoreksi Konsep laporan

2) Membaca dan mengkoreksi Wabku

Merencanakan dan merumuskan kebijakan, mengkoordinasikan serta

mengendalikan pembinaan administrasi umum serta penyusunan
peraturan dan petunjuk bidang personel TNI AD

a. Merencanakan dan merumuskan, mengkordinasikan serta

mengendalikan pembinaan administrasi umum
1) Membaca dan menguraikan serta mendisposisi pokok-pokok
kebijakan pimpinan
2) Menganalisa dan mengevaluasi penyelenggaraan administrasi
umum di lingkungan TNI AD
 3) Mengkoreksi konsep surat yang berkaitan dengan pengendalian dan
pembinaan minu di lingkungan TNI AD
4) Membaca dan mengkoreksi konsep ST dan Sprin

7) Membaca dan mengoreksi bahan laporan

8) Membaca dan mengkoreksi Wabku

b. Merencanakan dan merumuskan, mengkordinasikan serta

mengendalikan penyusunan peraturan dan petunjuk bidang personel TNI
AD
1) Membaca dan menguraikan serta mendisposisi pokok-pokok
kebijakan pimpinan
2) Mengkaji peraturan dan petunjuk bidang personel TNI AD
3) Mengkoreksi konsep doktrin, peraturan dan petunjuk serta buku
pedoman bidang personel TNI AD
4) Membaca dan mengkoreksi konsep ST dan Sprin
5) Melaksanakan supervisi atas penyusunan doktrin, peraturan dan
petunjuk serta buku pedoman bidang personel yang disusun oleh
6) staf lain rapat pokja penyusunan doktrin, peraturan dan petunjuk
Memimpin
serta buku pedoman bidang personel TNI AD
8) Mengkoreksi konsep naskah kajian yang terkait dengan pembinaan
personel TNI AD
9) Membaca Konsep awal naskah dan konsep Slide
10) Membaca dan mengoreksi bahan laporan
11) Membaca dan mengkoreksi Wabku

c Merencanakan dan merumuskan, mengkordinasikan serta

mengendalikan penyusunan Jurnal bidang personel TNI AD
1 2
1) Membaca dan menguraikan serta mendisposisi pokok-pokok
kebijakan pimpinan
2) Membaca dan mengoreksi konsep surat permintaan bahan jurnal
kepada instansi lain
3) Mendisposisi surat balasan/pengiriman personel dari instansi lain

4) Membaca dan mengoreksi serta memaraf konsep Surat Perintah

Tim Redaksi
5) Membaca Konsep awal Jurnal
6) Melaksanakan rapat Tim Redaksi
7) Membaca konsep dan mengoreksi Jurnal
8) Membaca dan mengoreksi bahan laporan

9) Membaca dan mengkoreksi Wabku

Memberikan keterangan yang terbaru kepada Aspers dan Waaspers Kasad
tentang perencanaan dan pembinaan tenaga manusia TNI AD.

a. Merencanakan dan merumuskan, mengkoordinasikan serta

mengendalikan kegiatan penyiapan data pendukung sebagai bahan
masukan makalan kepada Aspers dan Waaspers Kasad tentang
perencanaan dan pembinaan tenaga manusia TNI AD

1) Membaca dan menguraikan serta mendisposisi pokok-pokok

kebijakan pimpinan
2) Membaca Konsep awal naskah dan konsep Slide

3) Melaksanakan rapat

4) Membaca konsep dan mengoreksi Naskah

b. Merencanakan dan merumuskan, mengkoordinasikan serta

mengendalikan kegiatan penyiapan data pendukung sebagai bahan
masukan kepada Aspers dan Waaspers Kasad seluruh Spaban Spersad

1) Membaca dan menguraikan serta mendisposisi pokok-pokok

kebijakan pimpinan
2) Membaca dan mengoreksi konsep bahan masukan ke Spaban lain

3) Mendisposisi surat balasan

4) Membaca Konsep awal naskah dan konsep Slide

5) Membaca konsep dan mengoreksi Naskah

c. Merencanakan dan merumuskan, mengkoordinasikan serta

mengendalikan kegiatan tanggapan sebagai bahan masukan kepada
Aspers dan Waaspers Kasad bidang perencanaan dan pembinaan
tenaga manusia TNI AD

1) Membaca dan menguraikan serta mendisposisi pokok-pokok

kebijakan pimpinan
2) Mendisposisi surat balasan
3) Membaca Konsep awal kajian/ST/ND
-Padya-1/Progdalwasgar
- Padya-2/Kompers
-Padya-3/Diaga
-Padya-4/Anev & Data Stat
-Padya-5/Minu Turjuk
d. Merencanakan dan merumuskan, mengkoordinasikan serta
mengendalikan kegiatan tanggapan sebagai bahan masukan kepada
Aspers dan Waaspers Kasad terkait pembinaan personel TNI AD

1) Membaca dan menguraikan serta mendisposisi pokok-pokok

kebijakan pimpinan
2) Mendisposisi surat balasan
3) Membaca Konsep awal kajian/ST/ND
-Padya-1/Progdalwasgar
1 2
- Padya-2/Kompers
-Padya-3/Diaga
-Padya-4/Anev & Data Stat
-Padya-5/Minu Turjuk

3 Tugas Penunjang
Merencanakan dan merumuskan kebijakan, mengkoordinasikan serta
mengendalikan penilaian beban kinerja untuk digunakan sebagai bahan
pertimbangan dalam menentukan kebijakan pembinaan personel Angkatan
Darat

a. Merencanakan dan merumuskan kebijakan, mengkoordinasikan serta

mengendalikankegiatan penilaian beban kinerja untuk digunakan sebagai
bahan pertimbangan dalam menentukan kebijakan pembinaan personel
Angkatan Darat

1) Membaca dan menguraikan serta mendisposisi pokok-pokok

kebijakan pimpinan
2) Membaca dan mengoreksi konsep surat permintaan personel
kepada instansi lain
3) Mendisposisi surat balasan/pengiriman personel dari instansi lain

4) Membaca dan mengoreksi serta memaraf konsep Surat Perintah

Tim Pokja
5) Membaca Konsep awal naskah dan konsep Slide
6) Melaksanakan rapat Tim Pokja
7) Membaca konsep dan mengoreksi Naskah & Slide serta Bujukmin

8) Melaksanakan kegiatan pelatihan

9) Melaksanakan rapat evaluasi kegiatan
10) Membaca dan mengoreksi bahan laporan kegiatan
11) Membaca dan mengoreksi serta memaraf konsep Surat Perintah
Tim Bimtek dan Analisis BK
12) Membaca dan mengoreksi ST pelaksanaan Bimtek & Analisis BK

13) Melaksanakan Bimtek & Analisa BK

14) Membaca dan mengoreksi laporan analisis BK
15) Membaca dan mengkoreksi Wabku

b. Merencanakan dan merumuskan kebijakan, mengkoordinasikan serta

mengendalikan pengumpulan penilaian beban kinerja untuk digunakan
sebagai bahan pertimbangan dalam menentukan kebijakan pembinaan
personel Angkatan Darat
 1) Membaca dan mengoreksi serta memaraf konsep Surat ST
pengiriman Beban Kerja
2) Membaca dan mengoreksi laporan analisis Beban Kerja

Merencanakan dan merumuskan kebijakan, mengkoordinasikan serta

mengendalikan penilaian kinerja individu untuk digunakan sebagai bahan
pertimbangan dalam menetukan kebijakan pembinaan personel Angkatan
Darat

a. Merencanakan dan merumuskan kebijakan, mengkoordinasikan serta

mengendalikan kegiatan penilaian kinerja untuk digunakan sebagai
bahan pertimbangan dalam menentukan kebijakan pembinaan personel
Angkatan Darat

1) Membaca dan menguraikan serta mendisposisi pokok-pokok

kebijakan pimpinan
2) Membaca dan mengoreksi konsep surat permintaan personel
kepada instansi lain
3) Mendisposisi surat balasan/pengiriman personel dari instansi lain

4) Membaca dan mengoreksi serta memaraf konsep Surat Perintah

Tim Pokja
5) Membaca Konsep awal naskah dan konsep Slide
6) Melaksanakan rapat Tim Pokja
7) Membaca konsep dan mengoreksi Naskah & Slide serta Bujukmin

8) Melaksanakan kegiatan pelatihan

9) Melaksanakan rapat evaluasi kegiatan
10) Membaca dan mengoreksi bahan laporan kegiatan
1 2
11) Membaca dan mengoreksi serta memaraf konsep Surat Perintah
Tim Bimtek dan Analisis Penilaian kinerja
12) Membaca dan mengoreksi ST pelaksanaan Bimtek & Analisis
Penilaian Kinerja
13) Melaksanakan Bimtek & Analisa Penilaian Kinerja
14) Membaca dan mengoreksi laporan analisis Penilaian kinerja
15) Membaca dan mengkoreksi Wabku

b. Merencanakan dan merumuskan kebijakan, mengkoordinasikan serta

mengendalikan pengumpulan penilaian kinerja untuk digunakan sebagai
bahan pertimbangan dalam menentukan kebijakan pembinaan personel
Angkatan Darat

1) Membaca dan mengoreksi serta memaraf konsep Surat ST penilian

kinerja
2) Membaca dan mengoreksi laporan analisis penilaian kinerja
 Merencanakan dan merumuskan kebijakan, mengkoordinasikan serta
mengendalikan penataan SDM dalam rangka mendukung reformasi
Birokrasi TNI AD bidang Personel dalam mendukung Reformasi Birokrasi
TNI AD
a. Merencanakan dan merumuskan, mengkordinasikan serta
mengendalikan penyusunan Roadmap bidang personel serta mengawasi
pelaksanaannya
1) Membaca dan menguraikan serta mendisposisi pokok-pokok
kebijakan pimpinan
2) Membaca dan mengoreksi konsep surat permintaan personel
kepada instansi lain
3) Mendisposisi surat balasan/pengiriman personel dari instansi lain

4) Membaca dan mengoreksi serta memaraf konsep Surat Perintah

Tim Pokja
5) Membaca Konsep awal naskah dan konsep Slide
6) Melaksanakan rapat Tim Pokja
7) Membaca konsep dan mengoreksi Naskah & Slide serta Bujukmin

8) Melaksanakan kegiatan sinkronisasi kegiatan dan anggaran

roadmap
9) Melaksanakan penyusunan Program Kerja dan angaran Roadmap

10) Membaca dan mengoreksi konsep requisisi Anggaran Roadmap

11) Melaskanakan rapat pengawasan tindak lanjut roadmap
12) Melaksankan rapat pengendalian tindaklanjut Roadmap bidang
Spaban i
13) Membaca dan mengoreksi serta laporan pengawasan tindaklanjut
Roadmap
14) Membaca dan mengoreksi bahan evaluasi Roadmap sbg masukan
evaluasi PPPA TNI AD bidang Pers
15) Membaca dan mengkoreksi Wabku

4 Tugas Tambahan
Memberikan masukan bahan kegiatan Wasrik Itjenad
1) Membaca dan menguraikan serta mendisposisi surat

2) Membaca dan mengoreksi konsep bahan masukan ke Spaban lain

3) Membaca Konsep awal naskah dan konsep Slide

4) Mendisposisi surat balasan

5) Melaksanakan rapat
 Menyiapkan bahan makalah Aspers dan Waaspers Kasad
1) Membaca dan menguraikan serta mendisposisi surat

2) Membaca dan mengoreksi konsep bahan masukan ke Spaban lain

3) Membaca Konsep awal naskah dan konsep Slide

Mengikuti Pokja Dokturjuk

Mengikuti Pokja Validasi Orgas
Mengikuti kegiatan Rakernis Angkatan Darat
1 2
Mengikuti kegiatan Rakernis Bidang Personel Mabes TNI
Mengikuti kegiatan Rakernis Sispoad
Mengikuti kegiatan Rakernis Litbangad
Mengikuti Rapat Evaluasi Angkatan Darat
Mengikuti Rapat Evaluasi Mabes TNI
Mengikuti Rapat Evaluasi Kemhan
Mengikuti rapat evaluasi Sispoad
Mengikuti rapat evaluasi Litbangad
Mengikuti Rapat Seldik
Mengikuti Rapat Jabatan
Mengikuti Rapat Kenaikan Pangkat
Mengikuti Rapat kesiapan Wisuda Purnawira
Mengikuti rapat Program Litbanghan oleh Srenad
Mengikuti kegiatan seleksi pendidikan
Mengikuti kegiatan pendidikan
Mengikuti rapat seleksi dan keulusan SMA TN

Jum

Jmlh WPT Konversi ke: 0 Jam

Jmlh pers yg dibutuhk: Orang
Pembulatan : Orang
Jumlah pers yg dibutu: Orang

6 Bahan Kerja

No Bahan Kerja Penggunaan dalam Tugas

Doktrin Pertahanan Sebagai bahan acuan dalam perumusan kebijakan pembinaan dan kegiata
Negara
Doktrin TNI idem
Doktrin TNI AD idem
 Doktrin Pembinaan TNI idem
AD(Intel, Ops, Pers,
Ter, Log dan Ren)

Renstra idem
PPPA idem
Roadmap Reformasi idem
Birokrasi TNI
Roadmap TNIAD
AD idem
bidang Personel
Surat masuk Sebagai bahan masukan pokok-pokok disposisi
Konsep naskah & Slide Sebagai bahan masukan dan saran kepada pimpinan

7 Perangkat/Ala Kerja

No Perangkat/Alat Kerja Digunakan untuk Tugas

Komputer Membuat konsep dan mengoreksi
Agenda Mencatat pokok-pokok kebijakan pimpinan dan kegiatan
Ballpoint/Pencil/Penga mengoreksi, disposisi dan tanda tangan
hapus
White Memberikan instruksi, mencatat dan mengendalkan kegiatan penting
board/Spidol/Penghap
Telepon Koordinasi
us
Televisi Menambah wawasan perkembangan informasi
Fax Kirim dan terima Surat
Rak Surat Menyimpan produk staf
masuk/Keluar
Lemari Arsip Menyimpan dokumen penting
Internet Mencari referensi, mengirim dan menerima email

8 Hasil Kerja

No Hasil Kerja
Petunjuk
Disposisi
ND tanggapan
Laporan kegiatan
Surat telegram penekanan ke satuan bawah
PPPA
Bahan paparan
Naskah perencanaan
Buku Petunjuk
9 Tanggung Jawab

NO Tanggung Jawab
Menyusun RKA TNI AD bidang Personel
Menyusun Pokok-pokok kebijakan Personel
Menyusun PPPA TNI AD bidang Personel
c
Menyusun Renbut Tenaga ManuasiaPers
Menyusun komposisi personel
Menyelenggarakan penyediaan tenaga manusia
Melaksanakan analisa dan evaluasi kegiatan pembinaan personel
Menyusun Lapkuat Personel
Menyediakan data personel
Menyelenggarakan kegiatan evaluasi PPPA TNI AD bidang personel
Menyusun LAKIP
Menyelenggarakan dan mengendalikan tindaklanjut reformasi birokrasi
Mengawasi dan melaporkan analisa dan beban kerja
Mengawasi dan melaporkan penilaian kinerja
Menyusun peraturan dan petunjuk bidang personel
Membantu pelaksanaan tugas Asper dan Waaspers Kasad

9 Wewenang

Wewenang
Memimpin dan mengendalikan serta mengkoordinasikan kegiatan perencanaan bidang personel TNI AD
serta pengawasan anggaran, pembinaan tenaga manusia dan pengendalian kekuatan personel, penyed
kegiatan pembinaan personel, pengumpulan dan pengolahan data kekuatan personel, pembinaan admis
dan petunjuk bidang personel TNI AD

11 Nama Jabatan 1 tkt yang berada di bawah Jabatan ini

(Hanya diisi oleh pemegang jabatan struktural)

a. Pabandya-1/Progdalwasgar
b. Pabandya-2/Kompers
c. Pabandya-3/Diaga
d. Pabandya-4/Anev & Data Stat
e. Pabandya-5/Minu Turjuk
f. Kapokmin

12 Korelasi Jabatan

No Jabatan Unit Kerja

Itjen TNI Itpers Itum Itjenad
Aspers Kasad Spersad
Waaspers Kasad Spersad
Paban Spersad Spersad
Paban 1/Ren Spamad Spamad
Paban 1/Ren Sopsad Sopsad
Paban 1/Ren Slogad Slogad
Paban 1/Ren Sterad Sterad
Paban 1/Ren Srenad Srenad
Paban II/Jemen
Srenad
Srenad
Paban-1/Ren Spers
Spers Mabes TNI
TNI
Paban-7/Dalpers Spers
Spers Mabes TNI
TNI
Ropeg Kemhan Sekjen Kemhan
Ses Balakpus Balakpus
Dirbinlemdikpus Lemdikpus
Aspers Kotama Kotama
Dirdok Koidklat Kodiklat
Subdisbinfung Disispoad, Dislitbangad, Disbintalad, Disjarahad, Disjas

Dirbincab Ditzi, Ditpal, Dihub, Dibekang, Ditku, Dikes, Dittop, Ditkes

Pussenif, Pussenkav, Pussenarmed, Pussenarhanud, Puspenerbad
Dirbinsen
Ditajenad Ditajenad
Dispsiad Dispsiad
Ditkesad Ditkesad
Ditjasad Ditjasad

YSMA TN
14 Kondisi Lingkungan Kerja

No Aspek Faktor
1 Tempat Kerja Terdapat alat kerja yang memadai dengan susunan tata letak yang rapi
Terdapat ruang penerima tamu dan ruang istirahat

2 Sirkulasi udara Cukup dilengkapi dengan AC

3 Sinar/Cahaya Cukup baik dari Cahaya matahari maupun penerangan ruangan

4 Kebersihan Bersih

5 Suara Hening

6 Ruangan Min 2.5 x 2.5 m

13 Resiko Bahaya

Nama Penyakit/Jenis
No
Kecelakaan Kerja
Penyebab
Migrain Beban tugas
Hipertensi Beban tugas
Punggul pegal terlalu banyak duduk
letih otot terlalu banyak duduk
Mata Akibat komputer
Kecelakaan kendaraan Perpindahan koordinasi dan Anev keluar jakarta

15. SYARAT JABATAN

1 Pangkat/golongan : Kolonel /Mantap
2 Pendidikan : Seskoad/Sesko TNI
3 Kursus/Diklat
a. Bangum : S1
b. Bangspes : Sustaf renstra /Susjemenrengar Kemhan
 4 Pengalaman : Ren/Spers/Dik
5 Keahlian : Ren/Dik
6 Keterampilan : Komputer
7 Upaya Jasmani : Duduk, jalan, berdiri, Samapta
8 Syarat Kondisi Fisik : Laki-laki sehat jasmani dan rohani
9 Bakat : G,V, N, Q
10 Temperamen : D,F,I,J,M,P,R,S,T
11 Minat : : 3.a Pilihan melakukan kegiatan-kegiatan rutin
3.b Pilihan melakukan kegiatan-kegiatan yang
12 Fungsi pekerja : D&O

16 KUALIFIKASI PEGAWAI

1 Nama Pegawai : Bude Eko Mulyono,S.Sos.,M.M.

2 Tanggal lahir :
3 Tahun Pengangkatan Menjadi Pegawai : 1991
4 Tahun Pensiun :
5 Pendidikan terakhir : Sesko TNI/S2
6 Diklat yang pernah diikuti :
7 Pengalaman dalam Jabatan Sebelumnya : Dirbinlem Secapa
8 Keahlian yang dimiliki saat ini :
9 Keterampilan yang dimiliki saat ini :
17 Prestasi yang diharapkan

No Hasil Kerja Jumlah Satuan

RKA TNI AD bidang 1
Personel
Pokok-pokok kebijakan 1
Personel
PPPA TNI AD bidang 1
Personel
Renbangkuatpers 1
Renbut Tenaga 1
ManuasiaPers
Menyusun komposisi 4
personel
Menyelenggarakan 4
penyediaan tenaga
manusia
Melaksanakan analisa 20
dan evaluasi kegiatan
pembinaan personel
Menyusun Lapkuat 12
Personel
Menyediakan data 12
personel
Menyelenggarakan 2
kegiatan evaluasi
PPPA TNI AD
Menyusun bidang
LAKIP 4
personel
Menyelenggarakan 12
dan mengendalikan
tindaklanjut reformasi
Mengawasi dan 12
birokrasi
melaporkan analisa
dan beban kerja
Mengawasi dan 12
melaporkan penilaian
kinerja
Menyusun peraturan 3
dan petunjuk bidang
personel
Membantu 20
pelaksanaan
Buku Petunjuktugas 4
Asper
Doktrindan Waaspers -
Kasad
Buku Pedoman 4
Jurnal spersad 2
Naskah kajian -

18 Butir Informasi Lain

Dalam keadaan tertentu Pabandya dapat menerima tugas langsung dari Aspers/Waaspers Kasad

Mengetahui
-I/Ren Spersad

tanDaratberpangkatLetkolyangmerupakanpembantu
mengevaluasiprogramdananggaran.

produk)

WPT
Beban SKR WPT
konversi
Kerja (Menit/Hasil) (Menit)
(Jam)
3 4 5 6

30
60
90
45
60
1440
60
60
1440
90

60
20
10
5
10
20
120
20
20

20

10

10

20
120
 3 4 5 6
20
20

20

10

20

120

20

20

10

20

120

20
20

15

20

120
20

20

10

20

120

20

60

420

120

20
20
 3 4 5 6

20

10

20

120

20

60

420

120

20
20

10

10

10

10

5
20

10

20

20

20

20

30
 3 4 5 6
20

360

420

120

20
20

20

30

20

360

420

120

20

20

20

20

420
20
20

20

20

120

420

20
20

20

10
 3 4 5 6
5

30

20

120

20
20

20

10

5
20

120

20

60

420

120

20

20

20
20
20
20

20

120

20

20
 3 4 5 6

20
20

20

120

20
20

20
20

20

180
30

10
30
20

20

180

30

10

60

360

30

30
30
20

3 4 5 6
20

10

10

20
120
20

30

20
20

20

120

20

20

10

20

20

20

20
20
20
20
20
20

5
20
20
 3 4 5 6
20
20
20
20

20

10

10

20
120

20

420
120
20

10

420
20
20
10

20

20

10

10

20
120

20

420
120
20
3 4 5 6

10

420
20
20

10

20
20

10

10

20
120

20

420

120

10
120

120

20

20

20

20

10

20

20

120
 20

10

20

120
120
420
3 4 5 6
420
420
420
420
420
420
420
420
120
120
120
120
420
420
420
120

Jumlah WPT Konversi ke Jam

dalam Tugas
naan dan kegiatan bidang pers
ntuk Tugas

an penting
personel TNI AD dalam penyusunan, pengendalian
ersonel, penyediaan tenaga, analisa dan evaluasi
embinaan admisitrasi umum dan penyusunan peraturan

Hubungan dalam tugas

penerbad
 or
tak yang rapi

angan

ebab

Kemhan
an-kegiatan rutin, konkrit dan teratur
an-kegiatan yang bersifat abstrak dan kreatif
 Waktu Yang di perlukan
Buku

Buku
Buku
Kegiatan
Kegiatan
Kegiatan
Kegiatan

Kegiatan

Buku
Kegiatan
Kegiatan

Buku
Kegiatan

Kegiatan

Kegiatan

Buku

Tanggapan
Buku
Buku
Buku
Paket Eks

ers Kasad

Yang Membuat
 MARKAS BESAR ANGKATAN DARAT
STAF UMUM PERSONEL

DAFTAR ISIAN ANALISIS JABATAN

(Isilah daftar ini menurut kenyataan yang seben

1 Nama Jabatan : Ketua Komite Keperawatan

2 Kode Jabatan : 06B.01
3 Unit Kerja : Keperawatan

4 Ikhtisar Jabatan

KomitekeperawatandijabatolehseorangPamaAngkatanDaratberpangkatKaptenCkmyangbertugasmenyelenggaraka
melaksanakanpengwasanpersonildiarealserviceRumahSakitGuntur03.07,02

5 Uraian Beban Kerja

SKR = Standard Kemampuan Rata-rata(Penyelesaian produk /menit)

WPT= Waktu Pelaksanaan Tugas (Waktu yg digunakan untuk menyelesaikan produk atau BK x
keg per tahun XSKR)

WPT Konversi= Waktu Pelaksanaan Tugas (Jam/Tahun atau WPT/(60))

Isiuraiankegiatandanbagianwarnabiru

No Uraian Kegiatan

1 2
A TUGAS RUTIN
1 Melaksanakan Apel
2 Melaksanakan Rikkes
3 Melaksanakan Olah raga
4 Menghadiri Kegiatan Bintal
5 Mengikuti Jamdan
6 Melaksanakan Piket/jaga/siaga
7 Melaksanakan Upacara Hari Besar, Mingguan, 17-an
8 Mengawasi kegiatan Permildas
9 Melaksanakan siaga
10 Melaksanakn kegiatan kesamaptaan jasmani periodik
11 Melaksanakan kegiatan Latihan dalam rangka mendukung pembinaan profesional prajurit
Melaksanakan kegiatan latihan menembak

B TUGAS POKOK
1 membantu Karumkit dalam mengatur dan mengendalikan kegiatan pelayanan
Keperawatan di Unit rawat inap RS Tk IV 02.07.04 Guntur Garut.
 a. Merencanakan, menyusun, menetapkan kebijaksanaan dan tata tertib pelayanan
keperawatan, sesuai dengan kebijaksanaan Karumkit.

Merencanakan jumlah dan kategori jumlah perawat yang dibutuhkan

Merencanakan pembinaan dan pengembangan karier tenaga perawatan, serta

peningkatan mutu asuhan keperawatan.

Merencanakan jumlah, jenis dan pergantian peralatan perawatan sesuai kebutuhan tiap
ruangan perawatan.
Mengumpulkan,mengolah serta menganalisa data tentang prosudur asuhan
Keperawatan,
0 ketenagaan dan peralatan untuk bahan informasibagi pengembangan
pelayanan keperawatan.
M
0
0
0
0
0
0
b. 0

0
0
0
0
5)
6)
7)
8)
9)
10)
11)
12)

2 0

a. 0

1) 0
1) 0
2) 0
3) 0
4) 0
 b. 0

1) 0
1) 0
2) 0
3) 0
0

c. KEGIATAN

1) 0
1) 0
2) 0
3) 0
4) 0
5) 0
6) 0
7) 0

d. KEGIATAN

1) 0
2) 0
3) 0
4) 0
5) 0

C TUGAS PENUNJANG
1 Merencanakan dan merumuskan kebijakan,mengkordinasikan,serta serta
mengendalikan personel Ruangan2 Rs. Guntur 03.07.02

a. KEGIATAN

1) 0

2) 0
3) 0
4) 0
5) 0
6) 0
7) 0
 b. KEGIATAN

1) 0

2) 0
3) 0
4) 0
5) 0
6) 0
7) 0
8) 0
9) 0
10) 0
11) 0
12) 0

c. KEGIATAN

1) 0

2) 0
3) 0
4) 0
5) 0
6) 0
7) 0

d. KEGIATAN

1) 0

2) 0
3) 0
4) 0
5) 0
6) 0
7) 0

2 0
 a. KEGIATAN

1) 0

2) 0

3) 0
4) 0
5) 0
6) 0
7) 0
8) 0
9) 0
10) 0
11) 0

12) 0
13) 0
14) 0
15) 0

b. KEGIATAN

1) 0
2) 0
3) 0
4) 0
5) 0
6) 0
7) 0
8) 0
9) 0
10) 0

3 0

a. KEGIATAN

1) 0

2) 0
 3) 0
4) 0
5) 0
6) 0
7) 0
8) 0
9) 0
10) 0

b. KEGIATAN

1) 0
2) 0
3) 0
4) 0
5) 0
6) 0
7) 0
8) 0
9) 0

D TUGAS TAMBAHAN
1 0
a. membantu Karumkit dalam penyelenggaraan administrasi pasin rawat inap

1) mengatur, mengawasi dan mengkoordinasikan pelakasanaan perawatan penderita

2) Memelihara kebersihan dan higiene di lingkungan ruangan

3) Melaksanakan Koordinasi dengan konsultasi
4) 0
5) 0
6) 0

b. 0

1) 0
2) 0
3) 0
4) 0
5) 0
6) 0

c 0

1) 0
2) 0
3) 0
 4) 0
5) 0
6) 0

d 0

1) 0
2) 0
3) 0
4) 0
5) 0
6) 0

e. 0

1) 0
2) 0
3) 0
4) 0
5) 0
6) 0

f. 0

1) 0
2) 0
3) 0
4) 0
5) 0
6) 0

h. 0

1) 0
2) 0
3) 0
4) 0
5) 0
6) 0

2 0
a. 0
b. 0
c. 0
d. 0
e. 0

3 0
a. 0
b. 0
 c. 0
d. 0
e. 0

4 0
5 0
6 0
7 0
8 0
9 0
10 0
11 0
12 0
13 0
14 0
15 0
16 0
17 0
18 0

SATDUKOPS
Jmlh WPT Konversi ke Jam
Jmlh pers yg dibutuhkan

Pembulatan
Jumlah pers yg dibutuhkan

6 Bahan Kerja

No Bahan Kerja
1

2
3
4
5
6

7 Perangkat/Ala Kerja

No Perangkat/Alat Kerja
1 Komputer
2 Agenda
3 Ballpoint/Pencil/Pengahapus
 4 White board/Spidol/Penghapus
5 Telepon
6 Televisi
7 Fax
8 Rak Surat masuk/Keluar
9 Lemari Arsip
10 Internet

8 Hasil Kerja

No Hasil Kerja
1 Petunjuk
2 Disposisi
3 ND tanggapan
4 Laporan kegiatan
5 Surat telegram penekanan ke satuan bawah
6 Bahan paparan
7
8

9 Tanggung Jawab

NO Tanggung Jawab
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

10 Wewenang

Wewenang
11 Nama Jabatan 1 tkt yang berada di bawah Jabatan ini
(Hanya diisi oleh pemegang jabatan struktural)

a.
b.
c.
d.
e.

12 Korelasi Jabatan

No Jabatan Unit Kerja

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11

13 Kondisi Lingkungan Kerja

No Aspek
1 Tempat Kerja

2 Sirkulasi udara

3 Sinar/Cahaya

4 Kebersihan

5 Suara

6 Ruangan

14 Resiko Bahaya

No Nama Penyakit/Jenis Kecelakaan Kerja

1 Migrain
2 Hipertensi
3 Punggul pegal
 4 letih otot
5 Mata
6 Kecelakaan kendaraan

15 SYARAT JABATAN
a Pangkat/golongan : Kapten Ckm
b Pendidikan Militer : CATA,CABA,SECAPA
1) Bangum :
2) Bangspes :
c Pendidikan Umum
1) Bangum :
2) Bangspes :
d Pengalaman :
e Keahlian :
f Keterampilan :
g Upaya Jasmani :
h Syarat Kondisi Fisik :
i Bakat :
j Temperamen :
k Minat :

l Fungsi pekerja :

16 KUALIFIKASI PEGAWAI

a Nama
b Tanggal lahir
c Tahun Pengangkatan Menjadi Pegawai
d Tahun Pensiun
e Pendidikan terakhir
f Diklat yang pernah diikuti
g Pengalaman dalam Jabatan Sebelumnya
h Keahlian yang dimiliki saat ini

i Keterampilan yang dimiliki saat ini

17 Prestasi yang diharapkan

No Hasil Kerja
1
2
3
4
5
6
7
 8
9
10
11
12

18 Butir Informasi Lain

Mengetahui Yang Membuat

dr.Donny Ekuarianto,Sp.An.Mkes Suganda,S.Kep

Mayor Ckm Nrp. Kapten Ckm Nrp.532109
N ANALISIS JABATAN
ut kenyataan yang sebenarnya)

ngbertugasmenyelenggarakan,mengamankan,dan

Hari = 238 Triwulan= 4 Satops = 34.4

Minggu = 48 Smstr= 2 Satdukops= 30.1
roduk atau BK x Bulan = 12 Tahun= 1 Hari Kerja = 5

SKR WPT WPT

Beban (Menit) (Menit) Konversi
Kerja (Jam)
3 4 5 6

9 per minggu 30 270 per minggu 214.20

2 per tahun 60 120 per tahun 2.00
2 per minggu 90 180 per minggu 142.80
1 per bulan 45 45 per bulan 9.00
1 per tahun 60 60 per tahun 1.00
1 per tahun 1440 1440 per tahun 24.00
47 per tahun 60 2820 per tahun 47.00
1 per minggu 60 60 per minggu 47.60
1 per triwulan 1440 1440 per triwulan 96.00
2 per tahun 90 180 per tahun 3.00

4 per tahun 60 240 per tahun 4.00

18 per tahun 10 180 per tahun 3.00

0 per tahun 0 0 per tahun 0.00

0 per tahun 0 0 per tahun 0.00

0 per tahun 0 0 per tahun 0.00

0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00

0 per tahun 0 0 per tahun 0.00

0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00

0 per tahun 0 0 per tahun 0.00

0 per bulan 0 0 per bulan 0.00
0 per bulan 0 0 per bulan 0.00
0 per minggu 0 0 per minggu 0.00
0 per triwulan 0 0 per triwulan 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per bulan 0 0 per bulan 0.00
0 per bulan 0 0 per bulan 0.00
0 per minggu 0 0 per minggu 0.00
0 per triwulan 0 0 per triwulan 0.00

0 per tahun 0 0 per tahun 0.00

0 per triwulan 0 0 per triwulan 0.00
0 per triwulan 0 0 per triwulan 0.00
0 per triwulan 0 0 per triwulan 0.00
0 per semester 0 0 per semester 0.00
0 per triwulan 0 0 per triwulan 0.00
0 per triwulan 0 0 per triwulan 0.00
0 per triwulan 0 0 per triwulan 0.00

0 per triwulan 0 0 per triwulan 0.00

0 per triwulan 0 0 per triwulan 0.00
0 per triwulan 0 0 per triwulan 0.00
0 per minggu 0 0 per minggu 0.00
0 per triwulan 0 0 per triwulan 0.00

0 per tahun 0 0 per tahun 0.00

0 per tahun 0 0 per tahun 0.00

0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per triwulan 0 0 per triwulan 0.00
0 per triwulan 0 0 per triwulan 0.00
0 per triwulan 0 0 per triwulan 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00

0 per minggu 0 0 per minggu 0.00

0 per bulan 0 0 per bulan 0.00
0 per bulan 0 0 per bulan 0.00
0 per triwulan 0 0 per triwulan 0.00
0 per bulan 0 0 per bulan 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per triwulan 0 0 per triwulan 0.00
0 per bulan 0 0 per bulan 0.00
0 per bulan 0 0 per bulan 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00

0 per tahun 0 0 per tahun 0.00

0 per tahun 0 0 per tahun 0.00

0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00

0 per tahun 0 0 per tahun 0.00

0 per tahun 0 0 per tahun 0.00

0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per semester 0 0 per semester 0.00
0 per semester 0 0 per semester 0.00
0 per semester 0 0 per semester 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00

0 per tahun 0 0 per tahun 0.00

0 per tahun 0 0 per tahun 0.00

0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00

0 per tahun 0 0 per tahun 0.00

0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00

0 per tahun 0 0 per tahun 0.00

0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00

0 per tahun 0 0 per tahun 0.00

0 per tahun 0 0 per tahun 0.00

0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00

0 per tahun 0 0 per tahun 0.00

0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00

0 per tahun 0 0 per tahun 0.00

0 per tahun 0 0 per tahun 0.00

0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00

0 per tahun 0 0 per tahun 0.00

0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00

0 per tahun 0 0 per tahun 0.00

0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00

0 per tahun 0 0 per tahun 0.00

0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00

0 per tahun 0 0 per tahun 0.00

0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00

0 per tahun 0 0 per tahun 0.00

0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00

0 per tahun 0 0 per tahun 0.00

0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00

0 per tahun 0 0 per tahun 0.00

0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00

0 per tahun 0 0 per tahun 0.00

0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
 0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00

0 per triwulan 0 0 per triwulan 0.00

0 per triwulan 0 0 per triwulan 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00
0 per tahun 0 0 per tahun 0.00

Jumlah WPT Konversi ke Jam 593.60

: 593.60 Jam
: 0.4143053 Orang

: 0 Orang
: 0 Orang

Penggunaan dalam Tugas

Digunakan untuk Tugas

Membuat konsep dan mengoreksi
Mencatat pokok-pokok kebijakan pimpinan dan kegiatan
mengoreksi, disposisi dan tanda tangan
 Memberikan instruksi, mencatat dan mengendalkan kegiatan penting
Koordinasi
Menambah wawasan perkembangan informasi
Kirim dan terima Surat
Menyimpan produk staf
Menyimpan dokumen penting
Mencari referensi, mengirim dan menerima email

Hasil Kerja

Tanggung Jawab

Wewenang
 Hubungan dalam tugas

Faktor
Terdapat alat kerja yang memadai dengan susunan tata letak yang rapi
Terdapat ruang penerima tamu dan ruang istirahat

Cukup dilengkapi dengan AC

Cukup baik dari Cahaya matahari maupun penerangan ruangan

Bersih

Hening

Min 2.5 x 2.5 m

Penyebab
Beban tugas
Beban tugas
terlalu banyak duduk
terlalu banyak duduk
Akibat komputer
Perpindahan koordinasi dan Anev keluar jakarta

: Kapten Ckm Suganda NRP 532109

: 06/04/1964
: 1983
: 2022
: S.Kep Ners
: Secata, Secaba,Secapa, Sesarcabkes
: Perawat
:

Jumlah Satuan
 Yang Membuat

Suganda,S.Kep
Kapten Ckm Nrp.532109
 MARKAS BESAR ANGKATAN DARAT
STAF UMUM PERSONEL
___________________________
__________

PENILAIAN BEBAN KERJA PERSO

Ketua Komite Keperawatan

No
Uraian Kegiatan

Kapten Ckm SUGANDA NRP 532109

A TUGAS RUTIN
1 Melaksanakan Apel
2 Melaksanakan Rikkes
3 Melaksanakan Olah raga
4 Menghadiri Kegiatan Bintal
5 Mengikuti Jamdan
6 Melaksanakan Piket/jaga/siaga
7 Melaksanakan Upacara Hari Besar, Mingguan, 17-an
8 Mengawasi kegiatan Permildas
9 Melaksanakan siaga
10 Melaksanakn kegiatan kesamaptaan jasmani periodik
11 Melaksanakan kegiatan Latihan dalam rangka mendukung pembinaan profesional
prajurit

Melaksanakan kegiatan latihan menembak

B TUGAS POKOK
1 Membantu tugas Karumkit yang merupakan unsur pelayanan rumah sakit, yang
bertanggung jawab melaksanakan kegiatan di bidang rawat jalan, rawat nginap,
dan urusan jaga dokter dan perawat.

a. Merencanakan, menyusun, menetapkan kebijaksanaan dan tata tertib pelayanan

keperawatan, sesuai dengan kebijaksanaan Karumkit.

b. Merencanakan jumlah dan kategori jumlah perawat yang dibutuhkan

c. Merencanakan pembinaan dan pengembangan karier tenaga perawatan, serta

peningkatan mutu asuhan keperawatan.
d. Merencanakan jumlah, jenis dan pergantian peralatan perawatan sesuai
kebutuhan tiap ruangan perawatan.
 e. Mengumpulkan,mengolah serta menganalisa data tentang prosudur asuhan
Keperawatan, ketenagaan dan peralatan untuk bahan informasibagi
pengembangan pelayanan keperawatan.

f M

b.

5)
6)
7)
8)

9)
10)
11)
12)

a.

1)

2)
 3)
4)
5)

b.

1)

2)
3)
4)
5)

c. KEGIATAN

1)

2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)

d. KEGIATAN

1)

2)
3)
4)
5)

6)
C TUGAS PENUNJANG
1

a. KEGIATAN

1)

2)
3)
4)

5)
6)

7)

b. KEGIATAN

1)

2)

3)
4)
5)
6)

7)

8)

9)
10)

11)
 12)

13)

c. KEGIATAN

1)

2)

3)
4)
5)
6)
7)
8)

d. KEGIATAN

1)

2)

3)
4)
5)
6)
7)
8)

a. KEGIATAN
 1)

2)

3)

4)
5)

6)
7)
8)
9)
11)
12)
13)

14)

15)
16)
17)

b. KEGIATAN

1)

2)

3)
4)
5)
6)
7)
8)
9)
11)
12)
3

a. KEGIATAN

1)

2)

3)

4)

5)

6)
7)
8)
9)
11)
12)

b. KEGIATAN

1)

2)
3)

4)

5)
6)
7)
 8)
9)
11)

D TUGAS TAMBAHAN
1

a. KEGIATAN

1)

2)
3)
4)
5)
6)

b. KEGIATAN

1)

2)
3)
4)
5)
6)

c KEGIATAN

1)

2)
3)
4)
5)
6)
 d KEGIATAN

1)

2)
3)
4)
5)
6)

e. KEGIATAN

1)

2)
3)
4)
5)
6)

f. KEGIATAN

1)

2)
3)
4)
5)
6)

h. KEGIATAN
1)

2)
3)
4)
5)
6)

2
a.
b.
c.
d.
e.
3
a.
b.
c.
d.
e.

4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
Catatan
Rata-rata < 60%
60%<rata-rata<79%
80%<rata-rata<119%
120%<rata-rata<140%
Rata-rata > 140%
 Isiuraiankegiatandanbagianwarnabiru

BAN KERJA PERSONEL

mite Keperawatan

Satuan Volume Kerja/Beban Kerja BEBAN

SKR
Hasil Hr Mgg Bln TW Smt Thn KERJA
238 48 12 4 2 1

Kegiatan 9 30 214.20
Kegiatan 2 60 2.00
Kegiatan 2 90 142.80
Kegiatan 1 45 9.00
Kegiatan 1 60 1.00
Kegiatan 1 1440 24.00
Kegiatan 47 60 47.00
Kegiatan 1 60 47.60
Kegiatan 1 1440 96.00
Kegiatan 2 90 3.00
0.00

Kegiatan 4 60 4.00

714.00
18 10

0.00

0.00
0.00

0.00

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

0.00

0.00

0.00

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00
0.00

0.00

0.00
0.00
0.00
0.00

0.00

0.00
0.00
0.00
0.00

0.00

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

0.00

0.00
0.00
0.00
0.00

0.00
0.00

0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00

0.00

0.00

0.00
0.00
0.00
0.00

0.00

0.00

0.00
0.00

0.00
0.00

0.00

0.00

0.00

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

0.00

0.00

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

0.00

0.00

0.00
0.00

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

0.00

0.00
0.00
0.00

0.00

0.00

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

0.00

0.00
0.00

0.00

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

0.00

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

0.00

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

0.00

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

0.00

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

0.00

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

0.00

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
 0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1304.60
SATDUKOPS = 0.7
Pers Nyata = 1
JK Harian Normatif = 8.6
JKE Tahunan = 1432.76
Nilai Beban Kerja = 1304.60
Indeks Nilai Beban Kerja = 91%
Jam kerja per minggu = 27.41
Jam kerja per hari = 5.4815126
Jam kerja per hari maks = 7.1259664
Waktu maks = 14.125966 -4.8740336
Jam Kerja 7 :00 sd 19 : -292
= dihapuskan
= perlu pengurangan pers
= memenuhi standar
= perlu penambahan pers
= perlu dikaji untuk validas
 HITUNG JAM KERJA PER HARI (24 JAM)

JUMLAH HARI/TAHUN 238

BEBAN KERJA 1304.60
PERS NYATA 1
JKE/TAHUN 1432.8
JKN/HARI 8.6
JKE/HARI 6.02
IBK 91%
JML JAM KERJA/HARI 7.13
Ketik Manual

11 33

JAM MASUK KANTOR 7.00

10.6382978723 7
JA PER HARI (24 JAM)
JML JAM KERJA

PER HARI

11.20

INTENSITAS KERJA

Standar

0.20

JAM PULANG KANTOR

18.20
 Jakarta, Mei 2013

Inspektur Jenderal dan Perbendaharaan AU

J.F.P. Sitompul
Marsekal Muda TNI
 7.8

OK

6.02

9:07 PM

Konversi jika melebihi pukul 24:00 (Ketik Manual)

12:00:00 AM
 Jakarta, Mei 2013

Inspektur Jenderal dan Perbendaharaan AU,

J.F.P. Sitompul
Marsekal Muda TNI
Merencanakandanmerumuskankebijakan,mengkoordinasikansertamengendalikanpenilaianbebankinerjauntuk
a. Merencanakandanmerumuskankebijakan,mengkoordinasikansertamengendalikankegiatanpenilaianb
1) Membacadanmenguraikansertamendisposisipokok-pokokkebijakanpimpinan
2) Membacadanmengoreksikonsepsuratpermintaanpersonelkepadainstansilain
3) Mendisposisisuratbalasan/pengirimanpersoneldariinstansilain
4) MembacadanmengoreksisertamemarafkonsepSuratPerintahTimPokja
5) MembacaKonsepawalnaskahdankonsepSlide
6) MelaksanakanrapatTimPokja
7) MembacakonsepdanmengoreksiNaskah&SlidesertaBujukmin
8) Melaksanakankegiatanpelatihan
9) Melaksanakanrapatevaluasikegiatan
10) Membacadanmengoreksibahanlaporankegiatan
11) MembacadanmengoreksisertamemarafkonsepSuratPerintahTimBimtekdanAnalisisBK
12) MembacadanmengoreksiSTpelaksanaanBimtek&AnalisisBK
13) MelaksanakanBimtek&AnalisaBK
14) MembacadanmengoreksilaporananalisisBK
15) MembacadanmengkoreksiWabku

b. Merencanakandanmerumuskankebijakan,mengkoordinasikansertamengendalikanpengumpulanpeni
1) MembacadanmengoreksisertamemarafkonsepSuratSTpengirimanBebanKerja
2) MembacadanmengoreksilaporananalisisBebanKerja

Merencanakandanmerumuskankebijakan,mengkoordinasikansertamengendalikanpenilaiankinerjaindividuuntu
a. Merencanakandanmerumuskankebijakan,mengkoordinasikansertamengendalikankegiatanpenilaiank
1) Membacadanmenguraikansertamendisposisipokok-pokokkebijakanpimpinan
2) Membacadanmengoreksikonsepsuratpermintaanpersonelkepadainstansilain
3) Mendisposisisuratbalasan/pengirimanpersoneldariinstansilain
4) MembacadanmengoreksisertamemarafkonsepSuratPerintahTimPokja
5) MembacaKonsepawalnaskahdankonsepSlide
6) MelaksanakanrapatTimPokja
7) MembacakonsepdanmengoreksiNaskah&SlidesertaBujukmin
8) Melaksanakankegiatanpelatihan
9) Melaksanakanrapatevaluasikegiatan
10) Membacadanmengoreksibahanlaporankegiatan
11) MembacadanmengoreksisertamemarafkonsepSuratPerintahTimBimtekdanAnalisisPenil
12) MembacadanmengoreksiSTpelaksanaanBimtek&AnalisisPenilaianKinerja
13) MelaksanakanBimtek&AnalisaPenilaianKinerja
14) MembacadanmengoreksilaporananalisisPenilaiankinerja
15) MembacadanmengkoreksiWabku

b. Merencanakandanmerumuskankebijakan,mengkoordinasikansertamengendalikanpengumpulanpenil
1) MembacadanmengoreksisertamemarafkonsepSuratSTpeniliankinerja
2) Membacadanmengoreksilaporananalisispenilaiankinerja
Merencanakandanmerumuskankebijakan,mengkoordinasikansertamengendalikanpenataanSDMdalamrangkam
a. Merencanakandanmerumuskan,mengkordinasikansertamengendalikanpenyusunanRoadmapbidang
1) Membacadanmenguraikansertamendisposisipokok-pokokkebijakanpimpinan
2) Membacadanmengoreksikonsepsuratpermintaanpersonelkepadainstansilain
3) Mendisposisisuratbalasan/pengirimanpersoneldariinstansilain
4) MembacadanmengoreksisertamemarafkonsepSuratPerintahTimPokja
5) MembacaKonsepawalnaskahdankonsepSlide
6) MelaksanakanrapatTimPokja
7) MembacakonsepdanmengoreksiNaskah&SlidesertaBujukmin
8) Melaksanakankegiatansinkronisasikegiatandananggaranroadmap
9) MelaksanakanpenyusunanProgramKerjadanangaranRoadmap
10) MembacadanmengoreksikonseprequisisiAnggaranRoadmap
11) Melaskanakanrapatpengawasantindaklanjutroadmap
12) MelaksankanrapatpengendaliantindaklanjutRoadmapbidangSpabani
13) MembacadanmengoreksisertalaporanpengawasantindaklanjutRoadmap
14) MembacadanmengoreksibahanevaluasiRoadmapsbgmasukanevaluasiPPPTNIADbidangP
15) MembacadanmengkoreksiWabku

MelaksanakankegiatanLatihandalamrangkamendukungpembinaanprofesionalprajurit
Melaksanakankegiatanlatihanmenembak

MemberikanmasukanbahankegiatanWasrikItjenad
1) Membacadanmenguraikansertamendisposisisurat
2) MembacadanmengoreksikonsepbahanmasukankeSpabanlain
3) MembacaKonsepawalnaskahdankonsepSlide
4) Mendisposisisuratbalasan
5) Melaksanakanrapat

MenyiapkanbahanmasukanAspersdanWaaspersKasad
1) Membacadanmenguraikansertamendisposisisurat
2) MembacadanmengoreksikonsepbahanmasukankeSpabanlain
3) MembacaKonsepawalnaskahdankonsepSlide

MengikutiPokjaDokturjuk
MengikutiPokjaValidasiOrgas
MengikutikegiatanRakernisAngkatanDarat
MengikutikegiatanRakernisBidangPersonelMabesTNI
MengikutikegiatanRakernisSispoad
MengikutikegiatanRakernisLitbangad
MengikutiRapatEvaluasiAngkatanDarat
MengikutiRapatEvaluasiMabesTNI
MengikutiRapatEvaluasiKemhan
MengikutirapatevaluasiSispoad
MengikutirapatevaluasiLitbangad
MengikutiRapatSeldik
MengikutiRapatJabatan
MengikutiRapatKenaikanPangkat
MengikutiRapatkesiapanWisudaPurnawira
MengikutirapatProgramLitbanghanolehSrenad
Mengikutikegiatanseleksipendidikan
Mengikutikegiatanpendidikan
MengikutirapatseleksidankeulusanSMATN
anpenilaianbebankinerjauntukdigunakansebagaibahanpertimbangandalammenentukankebijakanpembinaanpersonelAngkatanDar
ngendalikankegiatanpenilaianbebankinerjauntukdigunakansebagaibahanpertimbangandalammenentukankebijakanpembinaanpers
ebijakanpimpinan
kepadainstansilain

ahTimPokja

ahTimBimtekdanAnalisisBK

engendalikanpengumpulanpenilaianbebankinerjauntukdigunakansebagaibahanpertimbangandalammenentukankebijakanpembinaa
girimanBebanKerja

anpenilaiankinerjaindividuuntukdigunakansebagaibahanpertimbangandalammenetukankebijakanpembinaanpersonelAngkatanDar
ngendalikankegiatanpenilaiankinerjauntukdigunakansebagaibahanpertimbangandalammenentukankebijakanpembinaanpersonelA
ebijakanpimpinan
kepadainstansilain

ahTimPokja

ahTimBimtekdanAnalisisPenilaiankinerja
enilaianKinerja

ngendalikanpengumpulanpenilaiankinerjauntukdigunakansebagaibahanpertimbangandalammenentukankebijakanpembinaanperso
iliankinerja
anpenataanSDMdalamrangkamendukungreformasiBirokrasiTNIADbidangPersoneldalammendukungReformasiBirokrasiTNIAD
npenyusunanRoadmapbidangpersonelsertamengawasipelaksanaannya
ebijakanpimpinan
kepadainstansilain

ahTimPokja

njutRoadmap
kanevaluasiPPPTNIADbidangPers
mbinaanpersonelAngkatanDarat
tukankebijakanpembinaanpersonelAngkatanDarat

menentukankebijakanpembinaanpersonelAngkatanDarat

mbinaanpersonelAngkatanDarat
kebijakanpembinaanpersonelAngkatanDarat

ukankebijakanpembinaanpersonelAngkatanDarat
gReformasiBirokrasiTNIAD