Malcolm Baldrige National Quality Awards

Malcolm Baldrige National Quality Awards

Pada tahun 1987, Malcolm Baldridge National Quality Award (MBNQA) dibuat, yaitu
program penghargaan tahunan yang diberikan oleh Kongres USA kepada organisasi-
organisasi (profit dan non profit) yang mampu menerapkan manajemen kualitas untuk
memberikan peningkatan nilai kepada pelanggan dan meningkatkan performansi organisasi
secara keseluruhan excellent. Malcolm Baldrige diambil dari nama mantan Menteri
Perdagangan AS yang menginisiasi kegiatan penghargaan ini. Perencanaan strategis untuk
kualiti dan program perbaikan dalam industri manufaktur dan jasa, sangat penting untuk
kemakmuran bangsa dan kemampuan untuk bersaing di pasar dunia. Selain itu, perusahaan
berhasil menjalankan dengan manajemen kualiti yang efektif sehingga hasilnya membuat
perubahan yang sangat besar terhadap proses barang dan jasa pada umumnya.
Meskipun organisasi / perusahaan America didorong untuk mempraktikan kualiti control
efektif namun hanya perusahaan yang sudah memenuhi syarat yang diperbolehkan untuk
mengapply dalam award. Tujuh kriteria/ kategori MBNQA yang akan dipergunakan
untuk menilai yaitu kriteria 1 (Leadership), kriteria 2 (Strategic Planning), kriteria
3 (Student and Stakeholder Focus), kriteria 4 (Information and Analysis), kriteria
5 (Faculty and staff Focus), kriteria 6 (Educational and Support Process
Management) dan kriteria 7 (Organizational Performance Results).

Tiga penghargaan dapat diberikan setiap tahunnya untuk tiap kategori, yaitu:
manufaktur, jasa, usaha kecil, pendidikan, dan kesehatan. Departemen
Perdagangan National Institute of Standards and Technology (NIST) merupakan organisasi
yang setiap tahunnya memfasilitasi penyelenggaraan Malcolm Baldrige National Quality
Awards. Departemen ini telah mengatur Baldrige National Quality Program pada hubungan
kerjasama yang sangat dekat dengan sektor privat. Pada bulan Oktober 2004, Presiden
Bush menandatangani undang-undang yang melegalisasi NIST untuk mengikutsertakan
organisasi non profit dan pemerintahan dalam Malcolm Baldrige National Quality Award
Program.

Kriteria Penghargaan MBNQA

Kriteria performansi terbaik dari Baldridge adalah framework yang dapat digunakan
organisasi dalam meningkatkan kualitas. Tujuh kategori yang digunakan sebagai kriteria
penghargaan ialah :

1. Leadership : Memeriksa apakah eksekutif senior mengarahkan organisasi, dan

bagaimana organisasi menjalankan tanggung jawabnya kepada publik dan berperan
sebagai penduduk yang baik.
2. Strategic Planning : Memeriksa apakah organisasi tersebut telah membuat arah
strateginya dan bagaimana dapat menentukan key action plan.

3. Customer and Market Focus : Memeriksa bagaimana organisasi memutuskan

kebutuhan serta ekspektasi pasar serta pelanggan; membangun hubungan dengan
pelanggan; dan bagaimana mendapatkan, memuaskan serta menjaga pelanggan.
 4. Measurement, analysis, and knowledge management : Menganalisis sistem
manajemen, aplikasi manajemen yang efektif, perbaikan data serta informasi untuk
mendukung proses organisasi dan performansi sistem manajemen.

5. Human Resource Focus : Menganalisis bagaimana organisasi mampu mendukung

pekerjanya dalam membangun potensi individu dan bagaimana para pekerjanya
dapat mengikuti tujuan organisasi.

6. Process Management : Memeriksa bagaimana proses perancangan , pengaturan

serta peningkatan aspek-aspek penting dari produksi dan delivery juga proses
pendukung lainnya, dilakukan.

7. Business Results : Menganalisis performansi organisasi dan peningkatannya pada

kunci area bisnisnya yang meliputi kepuasan pelanggan, performansi keuangan
serta pangsa pasar, sumber daya manusia, performansi supplier dan relasi,
performansi operasional, dan tanggung jawab pada pemerintah dan sosial. Kategori
ini juga melihat organisasi tersebut relatif terhadap kompetitornya.

Kriteria-kriteria tersebut digunakan oleh ribuan organisasi sebagai dasar penilaian

diri (self-assessment), pelatihan serta alat untuk membangun performansi dan proses bisnis.
Jutaan kopi buku yang berisi tentang kriteria performansi ini telah didistribusikan sejak tahun
1988. Duplikasi serta akses elektronik membuat jumlahnya semakin berlipat ganda.

Kriteria Baldridge berisi tentang faktor-faktor yang berkontribusi terhadap keuangan.

Faktor-faktor tersebut antara lain keputusan bisnis dan strategi yang mengarahkan pada
pencapaian performansi pasar yang lebih baik, market share, serta relasi dan kepuasan
konsumen. Perusahaan-perusahaan diharuskan menggunakan informasi keuangan
termasuk kenaikan atau penurunan keuntungan. Informasi ini digunakan untuk menganalisis
serta melaporkan perkembangan keseluruhan dan hubungan di antara keputusan bisnis dan
strategi tersebut.

Untuk beberapa organisasi, penggunaan kriteria tersebut memberikan dampak yang

baik, seperti produktivitas meningkat, hubungan antar karyawan semakin baik, tingkat
kepuasan pelanggan semakin tinggi, pangsa pasar meningkat, dan pada akhirnya
menyebabkan profit meningkat.

Perbandingan MBNQA dengan Penghargaan Sejenis

1. ISO 9000

Perbedaan MBNQA dan ISO 9000 di atas ialah dari aspek tujuan, isi, serta fokus
penghargaan. MBNQA dibuat oleh Kongres pada tahun 1987 untuk meningkatkan
semangat kompetisi di USA. Hal-hal yang menjadi perhatian utama MBNQA
adalah quality awareness, mengenali peningkatan kualitas yang dilakukan oleh
organisasi-organisasi di USA, dan menyediakan media untuk berbagi kiat-kiat atau
strategi sukses.

ISO 9000 adalah sebuah seri dari lima standard internasional yang diterbitkan
tahun 1987 oleh International Organization for Standardization (ISO) di Jenewa,
 Swiss. Perusahaan dapat menggunakan standard-standard yang ada untuk
membantu menentukan kebutuhan dalam mempertahankan sistem kesesuaian
kualitas yang efisien. Misalnya, standard yang ada menjelaskan perlunya sistem
kualitas yang efektif untuk menjamin bahwa alat-alat pengukuran dan pengujian yang
digunakan dikalibrasi secara rutin dan untuk menjaga sistem pendokumentasian yang
memadai. Peraturan pada ISO 9000 lah yang menentukan apakah sebuah
perusahaan telah memenuhi standar sistem kualitas yang ditentukan.

Secara garis besar, kriteria pendaftaran ISO 9000 hanya mencakup kurang dari
10% kriteria MBNQA.

2. Deming Award

Tujuan utama dari MBNQA dan Deming Award sama, yaitu untuk mendukung
pengenalan atas peningkatan kualitas dan untuk memperbesar perhatian masyarakat
akan urgensi serta teknik-teknik peningkatan kualitas. Akan tetapi, Baldrige Award
memiliki karakteristik khusus sebagai berikut:

Memfokuskan perhatian pada hasil dan pelayanan,

Melibatkan banyak kalangan profesional dan bisnis perdagangan,
Menyediakan penghargaan spesial bagi inovasi pencapaian kualitas,
Memperhatikan pula aspek pelanggan dan pengembangan SDM,
Menekankan pentingnya pertukaran informasi.

Setelah berjalan selama 18 tahun, Malcolm Baldrige National Quality Award telah
mampu melaksanakan misinya dengan baik. Selama 18 tahun tersebut banyak perusahaan
berlomba-lomba untuk mendapatkan penghargaan ini dengan cara memenuhi seluruh
kriteria yang disyaratkan. Selama 18 tahun terakhir pula perekonomian USA tetap dapat
bertahan akibat usaha peningkatan kualitas produk dan jasa yang dihasilkan di tengah
persaingan global yang sangat ketat. Hal ini membuktikan bahwa manajemen kualitas
merupakan hal yang mampu mendongkrak performansi perusahaan. Peran sebuah
penghargaan seperti Baldrige Award tidak terbatas pada pemberian predikat baik bagi
organisasi, tetapi ternyata sangat penting dalam menopang dan meningkatkan pertumbuhan
ekonomi suatu negara.
 DAFTAR PUSTAKA

Baldrige National Quality Program (2003), Education Criteria for Performance Excellent,
www.quality.nist.gov

Brown, Mark Graham. (2008), Baldrige Award Winning Quality, Seventeenth Edition United
State of America

Gaspersz, Vincen. (2007), Ge Way and Malcolm Baldrige Criteria For Performance
Excellence, United State of America.

Gibson, James L., John M. Ivancevich and James H. Doneely, (1999), Organizational :
Behavior, Structure, Process, Busness Publication Inc., Texas, USA

Sumber: elqoni.wordpress.com