Format Evaluasi Implementasi Untuk Supervisor RS-X2006

FORMAT EVALUASI IMPLEMENTASI UNTUK SUPERVISOR

RS-X

No Nama Perawat dan Bidan

Item Pertanyaan
S TS S TS S TS S TS S TS S TS S TS S TS S TS S TS S TS S TS
Penampilan Kinerja Klinik Perawat
Dokumentasi Asuhan Keperawatan
1 Penilaian terhadap dokumen asuhan
keperawatan masing-masing perawat
menyita waktu
2 Kriteria penilaian jelas dan dapat
dibedakan dengan tegas
3 Perawat semakin sibuk untuk menulis
dokumen
Penilaian ketaatan pada prosedur
1 Observasi untuk menilai ketaatan
menyita waktu
2 Menilai pelaksanaan prosedur unit
3 Menilai kritikal point sulit
Kemandirian Implementasi Asuhan Keperawatan
1 Score kemandirian dapat dinilai dengan
mudah
2 Kriteria kemandirian jelas dan tegas
3 Terdapat kesepakatan untuk menilai
kemandirian pasien
Ketuntasan Masalah
1 Kriteria Ketuntasan Jelas dan tegas

1
 Format Evaluasi Implementasi Untuk Supervisor RS-X2006

2 Hasil penilaian ketuntasan disepakati

bersama
Rasa Empati
1 Aktifitas perawat menjadi berlebihan
dalam menanggapi keluhan pasien
Beban tugas
1 Penilaian beban tugas jelas
2 Terdapat kesepakatan mengenai
besarnya beban tugas
3 Penilaian beban tugas masing-masing
dapat dimengerti sesuai dengan unit
kerja masing-masing
Komplain
1 Semua keluhan dapat diverifikasikan
kebenarannya
2 Keluhan yang dinilai hanya keluhan
yang berhubungan dengan asuhan
keperawatan
Penempatan Bangsal
Pengelompokan tempat kerja
1 Penilaian beban kerja bangsal dapat
disepakati
2 Perawat mulai berniat pindah ke
bangsal dengan beban kerja yang lebih
besar
Kepegawaian
Masa Kerja
1 Masa Kerja memberikan bonus untuk
pegawai senior

2
 Format Evaluasi Implementasi Untuk Supervisor RS-X2006

Pendidikan
1 Tingkat pendidikan sesuai dengan
ketrampilan
2 Tingkat pendidikan sesuai dengan
beban kerja
Total Jam Absen
1 Banyaknya jam absent menimbulkan
masalah dalam penyelesaian tugas
keperawatan
Seragam
1 Seragam meningkatkan kenyamanan
dalam bekerja

Boyolali, ……..,……………………….2006

Mengetahui
Nama :
Ruang / Bangsala :
Pendidikan :
Tanda – tangan :

3
 Format Evaluasi Implementasi Untuk Supervisor RS-X2006

Error dalam Memberikan Penilaian

Dalam penilaian kinerja ini terdapat error yang harus diwaspadai (Milkovich dan Newmann, 2002) yaitu :
1. Halo error : penilai memberikan nilai lebih berdasarkan satu tujuan.
2. Horn error : penilai memberikan nilai kurang karena satu tujuan.
3. First impression error : penilaian negatif atau positif pada persepsi awal.
4. Recency error : penilaian positif atau negatif pada persepsi terakhir.
5. Leniency error : menilai seseorang lebih dari yang seharusnya secara konsisten.
6. Severity error : menilai seseorang kurang dari seharusnya secara konsisten.
7. Central tendency error : menghindari peringkat yang ekstrim diantara pekerja.
8. Clone error : memberikan nilai lebih baik kepada seseorang yang seperti penilai sikap atau kepribadiannya.
9. Spill over error : terus menerus menilai rendah pekerja untuk kinerjanya yang buruk sebelum penilaian.

Metode penilaian kinerja :

Metode penilaian kinerja secara tradisional berorientasi pada masa lalu. Metode yang berorientasi pada masa lalu tersebut
adalah : rating scale, checklist, metode peristiwa, field review method, tes dan observasi prestasi kerja, metode evaluasi
kelompok. Metode penilaian yang orientasi masa depan adalah penilaian sendiri (self appraisal), penilaian psikologis
( psychological appraisal), pendekatan management by objectives, teknik pusat penilaian. ( assessment centre )