Laporan Kerja Praktek Pelaksanaan Dan Pengawasan

LAPORAN KERJA PRAKTEK
KAMA VILLAGE AND RESIDANCE PADANG GALAK

JLN. SEKAR SARI NO. 7 PADANG GALAK, DENPASAR, BALI
Dosen Pembimbing :
Ir. IB. Ngurah Bupala, MT.
NIP. 19531231 198602 1 004
Dosen Koordinator :
Ir. I Gusti Ngurah Anom Rajendra, M.Sc., Ph.D.
NIP. 19590729 198511 1 001
Oleh :
Dw. Ade Ryan Hendrayana (1519251020)
UNIVERSITAS UDAYANA
FAKULTAS TEKNIK
PROGRAM STUDI ARSITEKTUR
2018/2019
KERANGKA KERJA
PELAKSANAAN DAN PENGAWASAN KERJA PRAKTEK
Nama Proyek : Kama Village Padang Galak, Denpasar, Bali.
Lokasi : Jalan Sekar Sari No. 7 Padang Galak, Denpasar, Bali.
PERSIAPAN INPUT OUTPUT
e
Kepastian Proyek Data Awal
Pengamatan di lapangan pada
Pembangunan
 Identitas Awal Project Kama Village Padang Hasil Laporan
Project Kama Village
Proyek Galak
Padang Galak  BAB I
 Time Schedule
Pendahuluan
 RKS
 BAB II
 Gambar
Landasan Teori
Pelaksanaan
 BAB III
Tinjauan Proyek
 BAB IV
 ACC KP / Proyek Hasil Pengamatan
Pembahasan
 Penentuan Dosen
Laporan Harian Pelaksanaan  BAB V
Pembimbing
dan Pengawasan pada Project Penutup
 Kerangka Kerja
Survey Lapangan Kama Village Padang Galak  Daftar Pustaka
 Time Schedule
Pengenalan Lapangan
PROJECT KAMA VILLAGE PADANG GALAK
CV. DALUNG DJAYA UTAMA
KATA PENGANTAR
Puji syukur kehadapan Ida Sang Hyang Widhi Wasa karena berkat Anugerah-Nya
Laporan Kerja Praktek Pelaksanaan dan Pengawasan pada proyek Pembangunan Gedung
Kama Village Padang Galak ini dapat terselesaikan.
Laporan ini disusun sebagaimana persyaratan dalam menempuh Mata Kuliah Kerja
Praktek Pelaksanaan dan Pengawasan ( BBA12015B ) di Jurusan Arsitektur Fakultas
Teknik Universitas Udayana yang mencakup pengamatan dan keterlibatan mahasiswa
sebagai penyusun dalam proses pelaksanaan dan pengawasan Proyek Kama Village
Padang Galak yang dimulai pada tanggal tanggal 12 Februari 2018 sampai dengan 7 Mei
2018. Dari Kerja Praktek ini, mahasiswa diharapkan dapat memahami tentang proses
pelaksanaan dan pengawasan di lapangan serta dapat menemukan pemecahan dari
permasalahan maupun kendala yang timbul pada saat proses pelaksanaan proyek di dunia
profesional nantinya.
Tersusunnya laporan ini tidak lepas dari peran berbagai pihak yang telah
membantu, saran, bimbingan dan informasi yang sangat mendukung. Oleh karena itu,
pada kesempatan ini, diucapkan terima kasih yang setulusnya kepada :
1. Bapak Ir. IB. Ngurah Bupala, MT., selaku Dosen Pembimbing Mata Kuliah Kerja
Praktek Pelaksanaan dan pengawasan Jurusan Arsitektur, Fakultas Teknik,
Universitas Udayana
2. Bapak Ir. I Gusti Ngurah Anom Rajendra, M.SC., Ph.D., selaku Dosen
Koordinator Mata Kuliah Kerja Praktek Pelaksanaan, Jurusan Arsitektur, Fakultas
Teknik, Universitas Udayana
3. Ibu Prof. Dr. Ir. Anak Agung Oka Saraswati, MT selaku Ketua Program Studi
Arsitektur, Fakultas Teknik, Universitas Udayana
4. Bapak Prof. Ir. Ngakan Putu Gede Suardana,MT, Ph.D selaku Dekan Fakultas
Teknik, Universitas Udayana
5. Bapak Made Gede Wiraguna, selaku Direktur CV. Dalung Djaya Utama pada
proyek Kama Village Padang Galak
6. Bapak A.A. Made Raka S., selaku Proyek Manager dari CV. Dalung Djaya Utama
pada proyek Kama Village Padang Galak
LAPORAN KERJA PRAKTEK PELAKSANAAN DAN PENGAWASAN iii

7. Bapak I Kadek Adiawan, selaku Site Manager CV. Dalung Djaya Utama pada
proyek Kama Village Padang Galak
8. Orang tua dan keluarga yang selalu memberikan saya dukungan moral dan material.
9. Semua pihak yang tidak dapat saya sebutkan satu per satu yang telah membantu dalam
proses penyelesaian laporan Kerja Praktek Pelaksanaan dan Pengawasan ini.
Dalam kesempatan ini pula, penulis mohon maaf yang sebesar-besarnya kepada
pembaca apabila terdapat kesalahan baik penulisan maupun kata - kata pada laporan ini.
Sangat disadari bahwa laporan ini masih memiliki banyak kekurangan, sehingga penulis
sangat mengharapkan adanya masukan baik berupak kritik maupun saran demi
kesempurnaan penyusunan laporan Kerja Praktek Pelaksanaan dan Pengawasan ini.
Akhir kata, semoga laporan ini dapat memberikan manfaat bagi para pembaca dan dapat
menjadi referensi nantinya.
Denpasar, 07 Mei 2018

Penyusun
Dw. Ade Ryan Hendrayana

(1519251020)
LAPORAN KERJA PRAKTEK PELAKSANAAN DAN PENGAWASAN iv

DAFTAR ISI
Cover ...................................................................................................................... i
Lembar Pengesahan ............................................................................................ ii
Kerangka Kerja Praktek .................................................................................... iii
Kata Pengantar ................................................................................................... iv
Daftar Isi ................................................................................................................ v
Daftar Gambar .................................................................................................... xi
Daftar Tabel ....................................................................................................... xiv
Daftar Diagram ................................................................................................... xv
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang ................................................................................................. 1
1.2 Tujuan dan Sasaran .......................................................................................... 3
1.2.1 Tujuan .................................................................................................... 3
1.2.2 Sasaran ................................................................................................... 4
1.3 Manfaat ............................................................................................................. 4
1.3.1 Bagi Penulis ........................................................................................... 4
1.3.2 Bagi Pembaca (Institusi dan Kontraktor) .............................................. 5
1.3.3 Bagi Keilmuan ....................................................................................... 6
1.4 Ruang Lingkup Pembahasan, Batas Waktu dan Pengamatan ......................... 6
1.4.1 Lingkup Pembahasan.............................................................................. 6
1.4.2 Batas Waktu ........................................................................................... 6
LAPORAN KERJA PRAKTEK PELAKSANAAN DAN PENGAWASAN v

1.4.2 Batas Pengamatan .................................................................................. 7
1.5 Metode Penulisan ............................................................................................ 7
1.5.1. Teknik Pengumpulan Data .............................................................. 7
1.5.2. Teknik Analisis ................................................................................ 8
1.5.2. Teknik Penyimpulan Hasil Analisis ................................................ 9
1.6. Sistematika Penulisan ...................................................................................... 9
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Proyek ............................................................................................................ 11
2.1.1 Pengertian Proyek ............................................................................ 11
2.1.2 Klasifikasi Proyek ........................................................................... 12
2.1.3 Perencanaan dan Pelaksanaan Proyek ............................................ 14
2.1.4 Organisasi Proyek ........................................................................... 15
2.2 Manajemen Proyek ........................................................................................ 15
2.2.1 Manajemen ...................................................................................... 15
2.2.2 Pengertian Manajemen Proyek ....................................................... 20
2.2.3 Aspek Manajemen Proyek .............................................................. 20
2.3 Manajemen Konstruksi .................................................................................. 22
2.3.1 Definisi Manajemen Konstruksi ..................................................... 22
2.3.2 Tujuan dan Fungsi Manajemen Konstruksi .................................... 23
2.4 Tata Cara Pemilihan Penyediaan Pekerjaan Konstruksi ................................ 26
2.4.1 Persiapan Pemilihan Penyediaan Jasa Konstruksi .......................... 26
2.4.2 Pelaksanaan Pemilihan Penyediaan Jasa Konstruksi ....................... 28
LAPORAN KERJA PRAKTEK PELAKSANAAN DAN PENGAWASAN vi

2.4.3 Proses Evaluasi Tender ................................................................... 30
2.4.4 Penetapan dan Penunjukan Pemenang ............................................. 30
2.4.5 Kontrak ........................................................................................... 31
2.4.6 Pelaksanaan Pekerjaan .................................................................... 34
2.5 Aspek Produktivitas Pelaksana Pekerjaan ...................................................... 34
2.5.1 Prosedur Dasar Produktivitas .......................................................... 35
2.5.2 Mengukur Produktivitas Tenaga Kerja ............................................ 36
2.5.3 Usaha-Usaha Meningkatkan Produktivitas ..................................... 36
2.6 Produktivitas Pelaksanaan Pekerjaan Konstruksi ........................................... 39
2.7 Pihak-Pihak yang Berperan Penting Dalam Pembangunan ............................ 42
2.7.1 Pemilik/owner ................................................................................. 42
2.7.2 Direksi/Pengawas............................................................................. 46
2.7.3 Kontraktor Pelaksana ...................................................................... 47
2.7.4 Konsultan Perencana........................................................................ 49
2.8 Pedoman Pelaksanaan Proyek Bangunan Gedung ........................................ 49
2.8.1 Kontrak ........................................................................................... 49
2.8.2 Gambar Bestek/Bestek ..................................................................... 51
2.8.3 RKS (Rencana Kerja dan Syarat-Syarat) ........................................ 52
2.8.4 RAB (Rencana Anggaran Biaya) ..................................................... 53
2.9 Tujuan Pelaksanaan Konstruksi...................................................................... 54
2.9.1 Hal Penting Dalam Pelaksanaan Pekerjaan Konstruksi .................. 54
2.9.2 Faktor Penentu Pelaksanaan Suatu Proyek ...................................... 58
LAPORAN KERJA PRAKTEK PELAKSANAAN DAN PENGAWASAN vii

BAB III TINJAUAN PROYEK KAMA VILLAGE PADANG GALAK
3.1 Kontraktor Pelaksana ...................................................................................... 63
3.1.1 Latar Belakang Kontraktor ............................................................. 63
3.1.2 Identitas Kontraktor Pelaksana ....................................................... 64
3.1.3 Ruang Lingkup Profesi .................................................................... 64
3.2 Tinjauan Kama Village .................................................................................. 65
3.2.1 Identitas Proyek ............................................................................... 65
3.2.2 Latar Belakang Proyek .................................................................... 67
3.2.3 Tujuan Proyek ................................................................................... 68
3.2.4 Data Lokasi Proyek ......................................................................... 68
3.2.5 Batasan Fisik Proyek ...................................................................... 70
3.2.6 Cara Mendapatkan Proyek .............................................................. 72
3.3 Ruang Lingkup Pelaksanaan Proyek ............................................................. 73
3.3.1 Lingkup Pekerjaan .......................................................................... 73
3.3.2 Tahapan Pekerjaan ........................................................................... 73
3.3.3 Program Ruang Proyek ................................................................... 74
3.3.4 Rencana Waktu Pelaksanaan Proyek ............................................... 75
3.3.5 Sumber Dana dan Pembiayaan Proyek ........................................... 75
3.3.6 Pedoman Pelaksanaan Pekerjaan .................................................... 76
3.4 Pengelolaan Proyek ....................................................................................... 79
3.4.1 Pengadaan Material .......................................................................... 79
3.4.2 Pengelolaan Alat Kerja .................................................................... 80
LAPORAN KERJA PRAKTEK PELAKSANAAN DAN PENGAWASAN viii

3.4.3 Pengelolaan Tenaga Kerja ................................................................ 81
3.4.4 Rapat Kordinasi ............................................................................... 82
3.4.5 Fasilitas Dilapangan ......................................................................... 82
3.5 Organisasi Proyek ........................................................................................... 84
3.5.1 Owner .............................................................................................. 85
3.5.2 Konsultan Perencana ....................................................................... 86
3.5.3 Konsultan Pengawas ....................................................................... 86
3.5.4 Pelaksana Proyek/Kontraktor .......................................................... 86
BAB IV PEMBAHASAN PELAKSANAAN DAN PENGAWASAN
4.1 Pelaksanaan Pekerjaan ................................................................................... 90
4.2 Pelaksanaan Proyek secara Non teknis ............................................................ 91
4.2.1 Pengelolaan dan Pengamanan Site .................................................. 91
4.2.2 Pengelolaan Waktu Pelaksanaan ..................................................... 98
4.2.3 Pengelolaan Administrasi .............................................................. 100
4.2.4 Pengelolaan Keuangan .................................................................. 102
4.2.5 Pengelolaan Tenaga Kerja ............................................................. 103
4.2.6 Pengelolaan Bahan Material .......................................................... 105
4.2.7 Pengelolaan Alat Kerja ................................................................. 106
4.3 Pelaksanaan Proyek secara Teknis .............................................................. 110
4.3.1 Pekerjaan Struktural ...................................................................... 110
4.3.2 Pekerjaan Utilitas .......................................................................... 120
4.3.3 Pekerjaan Arsitektural .................................................................... 122
LAPORAN KERJA PRAKTEK PELAKSANAAN DAN PENGAWASAN ix

4.4. Pengawasan Pekerjaan ................................................................................. 143
4.4.1 Pengawasan Pekerjaan Non Teknis ............................................... 145
4.4.2 Pengawasan Pekerjaan Teknis ....................................................... 148
4.5 Permasalahan Pelaksanaan dan Pengawasan ................................................. 149
4.5.1 Permasalahan Pekerjaan Non Teknis .............................................. 149
4.5.2 Permasalahan Pekerjaan Teknis...................................................... 153
BAB V PENUTUP
5.1 Kesimpulan ................................................................................................... 158
5.2 Saran ............................................................................................................. 162
DAFTAR PUSTAKA ........................................................................................ xvi
LAPORAN HARIAN
LAMPIRAN
DAFTAR GAMBAR
BAB II
Gambar 2.1 – Indikator Proyek ............................................................................ 55
BAB III
Gambar 3.1 – Master Plan Kama Village Padang Galak ..................................... 66
Gambar 3.2 – Denah Villa Two Bedrom Unit Lt 1 dan Lt 2 ............................... 66
Gambar 3.3 – Tampak Depan dan Samping Villa Two Bedroom Unit ............... 66
Gambar 3.4 – Lokasi Project Kama Village Padang Galak ................................. 69
Gambar 3.5 – Bentuk Site Kama Village ............................................................. 70
Gambar 3.6 – Batas-Batas Fisik Proyek ............................................................... 71
LAPORAN KERJA PRAKTEK PELAKSANAAN DAN PENGAWASAN x

Gambar 3.7 – Batas Bagian Utara ........................................................................ 71
Gambar 3.8 – Batas Bagian Barat ........................................................................ 71
Gambar 3.9 – Batas Bagian Selatan ..................................................................... 72
Gambar 3.10 – Batas Bagian Selatan ................................................................... 72
Gambar 3.11 – Bedeng, Gudang Bahan dan Peralatan......................................... 83
Gambar 3.12 – Stock Yard .................................................................................... 84
BAB IV
Gambar 4.1 – Denah Lt 1 dan Lt 2 Direksi Keet .................................................. 93
Gambar 4.2 – Tampak Depan dan Tampak Samping Direksi Keet...................... 93
Gambar 4.3 – Kantor/Direksi Keet ....................................................................... 93
Gambar 4.4 – Pos Jaga ......................................................................................... 94
Gambar 4.5 – Gudang Bahan ............................................................................... 95
Gambar 4.6 – Bedeng Pekerja .............................................................................. 96
Gambar 4.7 – Tempat Parkir Mobil dan Motor .................................................... 96
Gambar 4.8 – Situasi Jalan Utama (Jalan Padang Galak) .................................... 97
Gambar 4.9 – Situasi Jalan Lingkungan (Jalan Sekar Sari) ................................. 98
Gambar 4.10 – Gerinda Kayu ............................................................................. 107
Gambar 4.11 – Gerinda Standar ......................................................................... 107
Gambar 4.11 – Gerinda Besi .............................................................................. 108
Gambar 4.13 – Gerobak Dorong ........................................................................ 108
Gambar 4.14 – Vibrator...................................................................................... 108
Gambar 4.15 – Scaffolding ................................................................................. 109
LAPORAN KERJA PRAKTEK PELAKSANAAN DAN PENGAWASAN xi

Gambar 4.16 – Pencampur Beton ( concrete mixer ) ......................................... 109
Gambar 4.17 – Site Plan Residance ................................................................... 111
Gambar 4.18 – Site Plan Club House ................................................................. 111
Gambar 4.19 – Site Plan Office .......................................................................... 112
Gambar 4.20 – Pemasangan Rangka Atap Ekspose Alang-Alang ..................... 112
Gambar 4.21 – Pemasangan Rangka Atap Ekspose Genteng ............................. 113
Gambar 4.22 – Proses Persiapan dan Pengukuran Fish Pond ............................ 114
Gambar 4.23 – Proses Pembesian dan Begesting ............................................... 115
Gambar 4.24 – Denah Club House ..................................................................... 116
Gambar 4.25 – Denah Residance ...................................................................... 117
Gambar 4.27 – Proses Pembuatan Gutter Kolam Renang.................................. 118
Gambar 4.29 – Rabatan pada Pool Deck ............................................................ 119
Gambar 4.30 – Septiktank dan Peresapan .......................................................... 121
Gambar 4.31 – Proses Instalasi Listrik dan AC.................................................. 122
Gambar 4.34 – Proses Pemasangan Dinding Bata ............................................. 124
Gambar 4.35 – Proses Pemasangan Pemipaan Lantai Dasar.............................. 125
Gambar 4.36 – Proses Pekerjaan Plesteran ....................................................... 126
Gambar 4.37 – Proses Pekerjaan Acian ............................................................. 127
LAPORAN KERJA PRAKTEK PELAKSANAAN DAN PENGAWASAN xii

Gambar 4.38 – Denah Residance Lt 1 ................................................................ 128
Gambar 4.39 – Denah Residance Lt 2 ................................................................ 129
Gambar 4.40 – Proses Pemasangan Kusen ........................................................ 129
Gambar 4.41 – Proses Pemasangan Plafond ..................................................... 131
Gambar 4.42 – Denah Villa Two Bedroom Unit Lt 1 ......................................... 132
Gambar 4.43 – Denah Villa Two Bedroom Unit Lt 2 ........................................ 132
Gambar 4.44 – Denah Club House .................................................................... 133
Gambar 4.45 – Pemasangan Keramik dan Batu Palimanan pada Villa ............. 133
Gambar 4.46 – Pemasangan Keramik pada Club House ................................... 134
Gambar 4.47 – Potongan B-B Villa Two Bedroom Unit .................................... 135
Gambar 4.48 – Proses Pekerjaan Plesteran (Pepalihan) .................................... 135
Gambar 4.49 – Areal Pemasangan Dinding Partisi ............................................ 137
Gambar 4.50 – Pemasangan Dinding Partisi Bambu ........................................ 137
Gambar 4.51 – Proses Pemasangan Railling ..................................................... 138
Gambar 4.53 – Proses Pemasangan Keramik dan Parquete pada Tangga.......... 140
Gambar 4.54 – Denah Villa Two Bedroom Unit ............................................... 141
Gambar 4.55 – Proses Pemasangan Batu Palimanan pada Tangga ................... 142
Gambar 4.56 – Proses Pemasangan Batu Paras Kerobokan pada Office ........... 143
DAFTAR TABEL
BAB III
Diagram 3.1 – Tabel Program Ruang ................................................................... 75
LAPORAN KERJA PRAKTEK PELAKSANAAN DAN PENGAWASAN xiii

Diagram 3.2 – Tabel Time Schedule Project ........................................................ 77
Diagram 3.3 – Tabel Rekapitulasi RAB ............................................................... 78
Diagram 3.4 – Tabel Supplier Material ................................................................ 80
DAFTAR DIAGRAM
BAB II
Diagram 2.1 – Hubungan Kerja Pengelola Proyek .............................................. 43
Diagram 2.2 – Struktur Organisasi Project Management Contract ...................... 44
Diagram 2.3 – Struktur Organisasi Construction Management Project ............... 44
Diagram 2.4 – Struktur Organisasi Hubungan Intern Direksi ............................. 45
Diagram 2.5 – Hubungan Ekstern Direksi............................................................ 45
Diagram 2.6 – Tata Cara Pembuatan RAB........................................................... 53
BAB III
Diagram 3.1 – Diagram Pengadaan Material ....................................................... 79
Diagram 3.2 – Diagram Struktur Organisasi Proyek ............................................ 85
Diagram 3.3 – Diagram Struktur Organisasi Kontraktor ..................................... 87
LAPORAN KERJA PRAKTEK PELAKSANAAN DAN PENGAWASAN xiv

BAB I
PENDAHULUAN
Pada bab pendahuluan ini akan dijabarkan mengenai alasan, sebab-akibat, tata cara
hingga kerangka dasar dari penyusunan laporan kerja praktek dan dikelompokan
menjadi beberapa poin bahasan yaitu latar belakang penulisan laporan, rumusan
masalah, tujuan, manfaat, ruang lingkup, Batasan, metode pengumpulan data, dan
sistematika penyusunan laporan kerja praktek yang dilakukan mahasiswa selama 3
bulan.
1.1 Latar Belakang

Dalam dunia arsitektur adalah dunia yang berkaitan dengan merancang dan
merealisasikan rancangan dalam suatu media nyata, arsitektur mempunyai sifat sebagai
ide dari sebuah desain yang baik dengan susunan ruang-ruang yang sudah direncanakan.
Arsitektur juga merupakan ilmu yang berisi tentang perencanaan dan perancangan
lingkungan binaan, mulai dari dari lingkup makro seperti perencanaan dan perancangan
kota, kawasan, lingkungan, dan lansekap sampai pada lingkup mikro seperti
perencanaan dan perancangan bangunan dan interior. Seseorang yang bergerak pada
bidang ilmu dapat dikatakan sebagai “ arsitek “. Tugas dari seorang arsitek ini yaitu
membuat desain sesuai dengan permintaan klient atau owner yang kemudian hasil dari
desain rancangan tersebut yang nantinya menjadi acuan di lapangan untuk di bangun.
Dengan demikian arsitektur merupakan dunia merancang suatu wadah untuk
menampung kegiatan manusia, yang berarti menciptakan susunan ruang yang ideal
untuk mendapatkan sesuatu rancangan yang baik.
Menurut Vitruvius terdapat 3 (tiga) faktor utama dalam dunia arsitektur. 3 (tiga)
faktor tersebut terdiri dari : Firmitas, Utilitas, Venustas, dimana Firmitas berarti
bangunan yang dirancang harus mempunyai kekuatan berdasarkan bahan dan
kekokohan, pada Utilitas yang ditekankan adalah pengaturan ruang yang baik,
didasarkan fungsi, hubungan ruang, dan teknologi bangunan (pencahayaan,
penghawaan, dan system lainnya), sedangkan Venustas adalah faktor keindahan yang
didalamnya berisikan proporsi, skala, estetika pada suatu rancangan yang baik.
Keahlian seorang arsitek diperlukan dalam pengaplikasian di lapangan. Hal ini
dimaksudkan agar bangunan yang dibuat dapat sesuai dengan desain yang telah
LAPORAN KERJA PRAKTEK PELAKSANAAN DAN PENGAWASAN 1

disepakati. Seorang arsitek juga dapat berperan sebagai pengawas di lapangan yang
dimana tugas seorang arsitek yaitu untuk menanggulangi penyimpangan pada desain
rancangan, sehingga arsitek berhak mengubah Tpenyimpangan ( melakukan revisi )
tersebut agar kembali menjadi desain yang sesuai dengan keinginan owner / klient.
Sebagai seorang arsitek tentunya terdapat banyak sekali tantangan dan halangan dalam
mendesain sesuatu yang baik, seperti : merencanakan tapak, zoning yang sesuai
kebutuhan, programming yang berdasarkan atas aktivitas, civitas, merencanakan konsep
sesuai dengan keinginan dan kondisi, serta merealisasikan dalam sebuah proyek yang
didalamnya juga terdapat peranan dari engineering lainnya (Teknik Sipil, Elektro,
Mesin, Interior Design, Lansekap). Sebab itu dalam suatu proyek yang baik terdapat
manajemen proyek yang baik juga, dimana peranan seluruh tenaga engineering
berperan penting dalam merealisasikan sebuah rancangan.
Hal ini berarti mahasiswa sebagai calon arsitek dituntut untuk menguasai teori serta
praktek dalam proses perencanaan dan perancangan suatu bangunan hingga dapat
terwujud suatu bangunan yang sesuai dengan gambar desain yang telah dihasilkan
sebelumnya. Untuk itu mahasiswa perlu terjun langsung ke lapangan dalam proses
pelaksanaan untuk lebih mendalami proses yang terjadi dilapangan.
Kerja Praktek merupakan salah satu cara bagi mahasiswa untuk memperoleh
pengalaman serta pengetahuan mengenai tahapan – tahapan kerja yang ada pada suatu
proyek pembangunan. Kerja Praktek juga merupakan suatu tahapan yang wajib dilalui
oleh mahasiswa Jurusan Arsitektur, Fakultas Teknik, Universitas Udayana Program S1.
Kerja Praktek merupakan mata kuliah yang penting dan wajib untuk diambil oleh
mahasiswa arsitektur karena diharapkan nantinya sebagai calon arsitek dapat memiliki
kempampuan dalam penalaran serta kreatif dalam profesinya sebagai seorang arsitek
dan diharapkan nantinya ilmu yang telah di dapat diterapkan di masyarakat. Kerja
Praktek terdiri dari 2 pilihan yaitu Kerja Praktek Perencanaan serta Kerja Praktek
Pelaksanaan dan Pengawasan yang dimana mahasiswa hanya dapat memilih satu yang
paling diminati.
Kerja Praktek Pelaksanaan dan Pengawasan terdiri dari 2 buah ruang lingkup
utama, yaitu Pelaksanaan dan Pengawasan. Pelaksanaan ini terdiri dari pelaksanaan
konstruksi, pengelolaan tenaga kerja, pengelolaan tapak, pengelolaan bahan,
pengelolaan alat, koordinasi pelaksanaan dan pelaporan, pengendalian waktu, mutu dan

biaya, serta pelaksanaan teknik konstruksi, sedangkan untuk Pengawasan terdiri dari
terdiri dari persiapan pengawasan konstruksi, pengelolaan tenaga kerja, pengawasan
teknik pelaksanaan konstruksi, pengendalian pengawasan waktu, mutu dan biaya, serta
koordinasi pengawasan waktu, mutu dan biaya. Semua itu dilaksanakan dalam suatu
proyek pembangunan.
Kerja Praktek yang akan dibahas pada laporan ini adalah kerja praktek pelaksanaan
dan pengawasan yang dilakukan pada proyek Pembangunan Gedung Kama Village
Padang Galak yang berlokasi di Jalan Sekar Sari No. 7 Padang Galak, Denpasar, Bali.
Diharapkan dengan melaksanakan Kerja Praktek Pelaksanaan dan Pengawasan pada
proyek Pembangunan Gedung Kama Village Padang Galak ini mahasiswa mendapatkan
pemahaman dan pengetahuan baru yang nantinya akan bermanfaat di dunia kerja
nantinya. Dalam proses pembangunan proyek tersebut mahasiswa diharapkan dapat
belajar melalui pengamatan langsung yang dilakukan di lapangan dan wawancara
dengan pihak-pihak yang terlibat dalam proses pelaksanaan dan pengawasan proyek
tersebut. Selain mendapat pemahaman dan informasi teknis pengerjaan secara langsung,
juga tentunya dapat mengetahui permasalahan di lapangan dan cara penyelesaiannya.
Sehingga menghasilkan lulusan yang dapat bersaing di dunia kerja.
1.2 Tujuan dan Sasaran

1.2.1 Tujuan
Tujuan dari pelaksanaan Kerja Praktek Pelaksanaan dan Pengawasan ini
mahasiswa Program Studi Arsitektur, Fakultas Teknik, Universitas Udayana
diharapkan, sebagai berikut :
a. Memenuhi syarat akademis (Mata Kuliah) Kerja Praktek Pelaksanaan dan
Pengawasan pada Program Studi Arsitektur Fakultas Teknik Universitas
Udayana.
b. Mahasiswa dapat mengenal dan menghayati tentang pengelolaan
pelaksanaan proyek konstruksi yang terjadi dalam praktek di lapangan.
c. Mahasiswa mampu memahami segala permasalahan secara teknis maupun
non teknis yang terjadi di lapangan selama pelaksanaan suatu proyek dan

pada akhirnya mengetahui cara pemecahan masalah yang dilakukan di

lapangan.
d. Sebagai tambahan refrensi dalam proses pembuatan suatu karya arsitektur
yang dapat diterapkan pada tugas Studio Perancangan Arsitektur serta dapat
merealisasikan kedalam desain nyata.
e. Mahasiswa dapat membandingkan teori-teori yang diperoleh di bangku
perkuliahan dengan pelaksanaan di lapangan, baik dari segi pelaksanaan
maupun pengawasan.
f. Mampu mengetahui cara mengkoordinasikan tenaga kerja yang ada, sistem
pelaksanaan, serta metode konstruksi yang dipergunakan.
1.2.2 Sasaran
Berdasarkan tujuan-tujuan yang telah ditetapkan diatas, maka sasaran -
sasaran yang ingin dicapai dalam pelaksanaan program kerja praktek ini adalah :
a. Membandingkan teori-teori yang diperoleh diperkuliahan terhadap praktek
pelaksanaan yang ada dilapangan, sehingga mahasiswa dapat mengambil
hal-hal positif dan menambah wawasan nantinya
b. Mengetahui jenis-jenis pekerjaan apa saja yang ada dilapangan.
c. Dapat mengetahui masalah – masalah yang terjadi di lapangan sehingga
mahasiswa dapat mampu mencari solusi atas permasalahan yang dihadapi.
1.3 Manfaat
Adapula manfaat yang diharapkan dari pelaksanaan Kerja Praktek ini antara lain
sebagai berikut :
1.3.1 Bagi Penulis (Mahasiswa)
Sebagai melaksanakan kerja praktek pelaksanaan dan pengawasan mahasiswa
akan mendapatkan banyak manfaat. Manfaat yang akan didapat oleh mahasiswa
antara lain :
a. Mahasiswa mendapatkan banyak pengalaman dari hasil kerja praktek
mengenai segala hal yang terjadi di lapangan selama proses pelaksanaan suatu
proyek.

b. Mahasiswa akan mengetahui aplikasi dari teori yang diberikan selama

perkuliahan.
c. Mahasiswa akan mampu membandingkan teori yang telah didapat selama
perkuliahan dengan aplikasi teori tersebut di lapangan. Sebagai contoh adalah
pada penggambaran denah yang digambar pada gambar kerja dengan di
lapangan terkadang tidak sesuai ukuran sebab dalam pelaksanaan aka nada
perbedaan hingga 1 cm pada ketebalannya.
d. Mahasiswa akan mengetahui banyak tentang bahan-bahan yang sebelumnya
belum pernah diterapkan dalam proses pembelajaran sehingga mahasiswa
menjadi kaya akan teknologi bahan yang sedang berkembang.
e. Mahasiswa juga dapat mengetahui proses selanjutnya setelah proses
perencanaan yaitu dengan pembelajaran yang sudah pernah dilaksanakan
yaitu manajemen proyek, dimana mahasiswa akan dapat membandingkan
manajemen proyek yang dibuat dengan kenyataan di lapangan.
f. Mahasiswa dapat mengetahui masalah apa saja yang dapat/mungkin terjadi
selama proses pelaksanaan suatu proyek di lapangan, dan mahasiswa dapat
mengetahui penyelesaian di lapangan.
1.3.2 Bagi Pembaca (Institusi dan Kontraktor)
Diharapkan dengan adanya laporan ini, para pembaca mendapatkan suatu
masukan berupa teori maupun praktek dalam proses pengelolaan sebuah proyek
pembangunan seperti keseusuaian rencana dengan realisasi, termasuk di dalamnya
berbagai masalah yang ditemukan dan bagaimana pemecahannya (solusi) atas
permasalahan tersebut. Pembaca juga dapat memberikan penilaian terhadap
bagaimana mahasiswa dapat menerapkan teori yang didapat dari perkuliahan
dengan pengaplikasiannya di lapangan.
Keseriusan mahasiswa dalam menjalankan kerja praktekpun akan
menentukan baik atau kurangnya laporan ini. Dari sinilah pembaca dapat
mengetahui sejauh mana kompetensi yang dimiliki oleh mahasiswa dalam
usahanya menyelesaika laporan ini.
1.3.3 Bagi Keilmuan
Diaharapkan laporan Kerja Praktek ini akan sangat berguna untuk
memperkaya Pengetahuan terutama apabila di dalam laporan ini terdapat

pengetahuan – pengetahuan baru seperti material dan alat yang digunakan, teknis
pelaksanaan management dan kontruksi.
1.4 Ruang Lingkup Pembahasan, Batasan Waktu dan Batasan Pengamatan

1.4.1 Lingkup Pembahasa
Materi pembahasan laporan ini meliputi proses pelaksanaan dan pengawasan
sebuah proyek. Secara garis besar, penulisan Laporan Kerja Praktek Pelaksanaan
dan Pengawasan ini terdiri dari 2 (dua) hal pokok, yaitu :
a. Pelaksanaan
Pembahasan mencakup : pengelolaan tapak, persiapan pelaksanaan
konstruksi, pengelolaan tenaga kerja, pengelolaan alat dan bahan,
pengendalian waktu, mutu, dan biaya, pemecahan terhadap permasalahan
yang timbul di lapangan, serta pelaksanaan teknik konstruksi.
b. Pengawasan
Pembahasan mencakup : Persiapan pengawasan konstruksi, pengawasan
pengelolaan tenaga kerja, pengawasan Teknik pelaksanaan konstruksi,
pengendalian pengawasan waktu, mutu, dan biaya, koordinasi pengawasan
waktu, mutu, dan biaya proyek.
1.4.2 Batasan Waktu
Sesuai dengan instruksi yang diberikan oleh Dosen Koordinator Mata Kuliah
Kerja Praktek Pelaksanaan dan Pengawasan, penulisan Laporan Kerja Praktek
Pelaksanaan dan Pengawasan dilaksanakan mulai tanggal 12 Februari sampai
dengan 7 Mei 2018, dengan objek proyek Pembangunan Gedung Kama Village
Padang Galak, Lokasi Jalan Sekar Sari No. 7 Padang Galak.
1.4.3 Batasan Pengamatan
Batasan pengamatan pada lokasi proyek disesuaikan dengan tahapan
pekerjaan yang sedang berlangsung di lapangan dari waktu pertama kali melakukan
kerja praktek, yaitu tanggal 12 Februari 2018 sampai dengan 7 Mei 2018.

1.5 Metode Penulisan

Sub Bab Metode Penulisan mendeskripsikan metode-metode yang digunakan
dalam penyusunan laporan hasil kerja praktek ini. Adapun secara garis besar metode-
metode yang digunakan dalam pengumpulan data adalah metode wawancara, metode
observasi, dan metode pembandingan. Untuk pembahasan menggunakan metode
deskriptif, besertakan laporan harian yang akan dilampirkan. Sedangkan untuk
penyimpulannya menggunakan metode penyimpulan deduktif.
1.5.1 Teknik Pengumpulan Data
a. Data Primer
Data Primer merupakan Data yang diperoleh langsung dari lapangan atau
sumber penelitian yang dikumpulkan langsung oleh peneliti. Bentuk data
primernya yaitu :
 Observasi
Observasi dilakukan dengan cara pengamatan langsung terhadap
pelaksanaan dan pengawasan pekerjaan, dan juga terhadap
permasalahan yang dihadapi di lapangan. Dapat juga melakukan
dokumentasi terhadap pelaksanaan proyek.
 Wawancara
Wawancara dilakukan dengan cara tanya jawab langsung dengan
pihak yang terlibat dalam proyek yang akan diamati seperti Project
Manager, mengenai hal-hal yang berhubungan dengan kegiatan yang
sedang berlangsung. Sedangkan mengenai hal-hal yang bersifat teknis
dilakukan tanya jawab langsung kepada pengawas pelaksana,
mandaor, dan tukang yang ada di lapangan.
b. Data Sekunder
Merupakan jenis informasi yang telah dikumpulkan berhubungan dengan
permasalahan proyek. Data ini menjadi pedoman untuk menganalisa lebih
jauh terhadap permasalahan yang ada pada proyek tersebut. Data yang
termasuk ke dalam data sekunder yaitu :
 Studi Literatur
Mengumpulkan buku/sumber yang terkait dengan pengetahuan
pelaksanaan dan pengelolaan proyek sebagai referensi.

 Data Proyek
Berupa data-data atau dokumen yang berkaitan dengan pengerjaan dan
pengelolaan proyek seperti Rencana Kerja dan Syarat-Syarat, Time
Schedule Project dan Gambar Kerja.
1.5.2 Teknik Analisis
a. Deskriptif
Teknik ini diterapkan dengan cara menjelaskan secara deskripsi dalam bentuk
ringkasan dan gambaran berbagai proses kegiatan pelaksanaan dan pengawasan
yang berlangsung pada pelaksanaan proyek pembangunan.
b. Korelasional
Korelasi berfungsi untuk mengetahui korelasi/keterkaitan antara pekerjaan
yang dilakukan dengan peraturan dan ketentuan yang ada. Metode ini
merupakan evaluasi pekerjaan berdasarkan peraturan dan ketentuan yang
berlaku. Teknik ini bertujuan untuk menjabarkan secara sistematis dan
terstruktur data yang diperoleh sehingga dapat dicari hubungan antara kegiatan
yang berlangsung pada proyek pembangunan dengan teori atau pembahasan
yang pernah dilakukan pada proyek.
c. Komparasi
Pengolahan data dengan cara membandingkan teori yang ada, baik itu di
dalam perkuliahan maupun data literaturnyang terkait seperti RKS (Rencana
Kerja dan Syarat-Syarat) sebagai bahan perbandingan dan pedoman atas sistem
manajemen proyek, termasuk teknis pelaksanaan dan pengawasan proyek.
1.5.3 Teknik Penyimpulan Hasil Analisi
Penyimpulan hasil analisis yang digunakan pada penyusunan Laporan Kerja
Praktek ini adalah Penyimpulan Deduktif. Penyimpulan ini digunakan dengan cara
menyimpulkan pelaksanaan proyek secara umum, kemudian diikuti dengan
kesimpulan pengelolaan waktu dan mutu pada masing-masing tahap pelaksanaan.
Penyimpulan ini hanya dilakukan selama kegiatan Kerja Praktek Pelaksanaan dan
Pengawasan berlangsung. Sedangkan kesimpulan waktu dan mutu akan dilihat
berdasarkan permasalahan yang mncul pada setiap tahapan pelaksanaan, serta dari
upaya pemecahan masalah yang ada. Dari uraian tersebut, mahasiswa diharapkan
dapat mengetahui dan memahami langsung bagaimana proses pelaksanaan dan

pengawasan sebuah proyek yang diamati yaitu proyek Pembangunan Gedung Kama
Village Padang Galak, Lokasi Jalan Sekar Sari No. 7 Padang Galak, Denpasar,
Bali.
1.6 Sistematika Penulisan

Penyusunan laporan ini disusun dengan cara sistematis dengan menjadikannya
beberapa bagian, yaitu :
BAB I PENDAHULUAN
Bab ini berisi tentang latar belakang, rumusan masalah, tujuan, sasaran dan manfaat,
ruang lingkup dan Batasan, metode pengamatan lapangan dan sistematika penulisan dari
Laporan Kerja Praktek proyek Pembangunan Gedung Kama Village Padang Galak,
Lokasi Jalan Sekar Sari No.7 Padang Galak, Denpasar, Bali.
BAB II TINJAUAN PUSTAKA

Bab ini membahas mengenai teori dan pemahaman dalam proses pelaksanaan dan sitem
pengawasan di sebuah proyek, materi diperoleh dari literature dan wawancara dari pihak
yang memiliki ilmu dalam bidangnya.
BAB III TINJAUAN PROYEK

Bab ini berisi tentang gambaran umum mengenai proyek meliputi identitas proyek,
acuan kerja praktek di proyek, dan pihak-pihak yang terlibat dalam proyek
pembangunan tersebut.
BAB IV PEMBAHASAN
Bab ini menguraikan mengenai permasalahan pelaksanaan dan pengawasan yang
muncul di lapangan baik dalam aspek teknis maupun aspek non-teknis. Pada masalah
pelaksanaan akan dilihat 3 (tiga) hal pokok, yaitu waktu, mutu, dan administrasi.
Sedangkan pada masalah pengawasan akan dilihat 2 (dua) hal pokok yaitu mutu dan
waktu. Selain itu dipaparkan juga mengenai solusi penyelesaian yang dilakukan pihak
proyek terhadap permasalahan yang terjadi, kemudian solusi tersebut dikomentari
berdasarkan teori dari literature-literatur yang ada.

BAB V PENUTUP
Membuat kesimpulan dan saran atas proses kegiatan yang terjadi didalam proyek
Pembangunan Gedung Kama Village Padang Galak, Lokasi Jalan Sekar Sari No. 7
Padang Galak, Denpasar dalam hal ini kesimpulan didapat berdasarkan perbandingan
dilapangan dengan teori, sedangkan saran diberikan kepada masalah yang terjadi
didalam proyek tersebut.

BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
Pada bab ini akan dijabarkan mengenai landasan teori dari berbagai sumber yang
relevan sebagai acuan atau pembanding dalam menyusun laporan kerja praktek
pelaksanaan dan pengawasan proyek Pembangunan Gedung Kama Village Padang
Galak, Lokasi Jalan Sekar Sari No. 7 Padang Galak, Denpasar. Teori-teori yang
dikemukakan antara lain mengenai pengertian proyek, lingkup dan penggolongan, hak
dan kewajiban, tanggung jawab, hubungan kerja, proses mendapatkan pekerjaan, serta
pedoman dalam pelaksanaan dan pengelolaan kerja, dan keterkaitan tinjauan teori dengan
proyek di lapangan.
2.1. Proyek
2.1.1 Pengertian Proyek
Berikut ini merupakan beberapa definisi mengenai pengertian proyek

diantaranya sebagai berikut :
1. Proyek adalah setiap usaha yang direncanakan sebulumnya yang

memerlukan sejumlah pembiayaan serta menggunakan masukan lain yang
ditujukan untuk mencapai tujuan tertentu dan dilaksanakan waktu tertentu
pula (Soetrisno, 1985 : 1).
2. Proses yang terjadi dalam rangkaian kegiatan tersebut tentunya melibatkan
pihak-pihak yang terkait, baik secara langsung maupun tidak langsung.
Hubungan antara pihak-pihak yang terlibat dalam suatu proyek dibedakan
atas hubungan fungsional dan hubungan kerja. Dengan banyaknya pihak
yang terlibat dalam proyek konstruksi maka potensi terjadinya konflik
sangat besar sehingga dapat dikatakan bahwa proyek mengandung konflik
yang cukup tinggi (Wulfram, 2005 : 11).
3. Proyek adalah kegiatan-kegiatan yang dapat direncanakan dan dilaksanakan
dalam suatu bentuk kesatuan dengan menggunakan sumber-sumber untuk
mendapatkan benefit. Kegiatan-kegiatan tersebut dapat berupa investasi

baru seperti pembangunan pabrik, jalan raya, irigasi, bangunan, dan lain-
lainnya (Gray, 1993 : 1).
Dari beberapa pengertian dari proyek di atas maka disimpulkan pengertian

proyek adalah suatu rangkaian kegiatan yang dari awal direncanakan dan
dilaksanakan dalam suatu waktu tertentu yang didalamnya menggunakan sumber-
sumber dana dan tenaga kerja (input), dan bertujuan untuk mendapatkan manfaat
(benefit) dan hasil (returs).
2.1.2 Klasifikasi Proyek
Menurut Soetrisno (1985 : 93) proyek dapat diklasifikasikan sebagai berikut :
a. Dari segi pandangannya terhadap evaluasi proyek

1) Proyek Makro yaitu suatu proyek yang dipandang dari segi
perkembangan bagi seluruh masyarakat, negara, dan bangsa atau
proyek yang ditujukan untuk melayani golongan lemah (pendapatan
rendah).
2) Proyek Mikro yaitu proyek yang bersifat komersial dengan tujuan
utamanya adalah mencari laba (keuntungan), meskipun ada tujuan
lainnya termasuk memanfaatkan sumber daya manusia, kemajuan
teknologi, dan mengabdi kenapa masyarakat yang sedang
membangun.
b. Dari segi pembiayaan dan pengelolaan, proyek dapat dibagi 2 macam,
yaitu :
1) Proyek Pemerintah adalah proyek yang ditangani oleh pemerintah
dalam hal Departemen Pekerjaan Umum, dimana segala pembiayaan
ditanggung dan berasal dai APBD (Anggaran Pendapatan Belanja
Daerah) pemerintah setempat, dan setiap pengelolaan proyek
dilaksanakan oleh pihak pemerintah setempat. Contoh : bangunan-
bangunan pemerintah seperti gedung sekolahan, Gedung pemerintah
daerah, sarana umum milik pemerintah yang dikerjakan oleh
Departemen Pekerjaan Umum.

2) Proyek Swasta/Perorangan adalah proyek yang ditangani oleh suatu

golongan diluar instansi pemerintahan dengan segala pembiayaan
hingga pengelolaan ditanggung dan dilaksanakan oleh pihak
swasta/perorangan. Contoh : hotel, villa, perumahan elite,
supermarket, ruko, dan sebagainya.
Menurut Keppres No. 80 Tahun 2003, terdapat penjelasan mengenai jenis

proyek swakelola yang bisa dilihat seperti berikut :
Swakelola adalah pelaksanaan pekerjaan yang direncanakan, dikerjakan, dan diawasi

sendiri.
a. Swakelola dapat dilaksanakan oleh :

1) Pengguna barang/jasa;
2) Instansi pemerintah lain;
3) Kelompok masyarakat/Lembaga swadaya masyarakat penerima hibah.
b. Pekerjaan yang dapat dilakukan dengan swakelola :
1) Pekerjaan yang bertujuan untuk meningkatkan kemampuan teknis sumber
daya manusia instansi pemerintah yang bersangkutan dan sesuai dengan
fungsi dan tugas pokok pengguna barang/jasa;
2) Pekerjaan yang operasi dan pemeliharaannya memerlukan partisipasi
masyarakat setempat;
3) Pekerjaan tersebut dilihat dari segi besaran, sifat, lokasi atau pembiayaannya
tidak diminati oleh penyedia barang/jasa;
4) Pekerjaan yang secara rinci/detail tidak dapat dihitung/ditentukan terlebih
dahulu, sehingga apabila dilaksanakan oleh penyedia barang/jasa akan
menanggung resiko yang besar;
5) Penyelenggaraan diklat, kursus, penataan, seminar, lokakarya, atau
penyuluhan;
6) Pekerjaan untuk proyek percontohan (pilot project) yang bersifat khusus
untuk pengembangan teknologi/metoda kerja yang belum dapat dilaksanakan
oleh penyedia bara/jasa;

7) Pekerjaan khusus yang bersifat pemrosesan data, perumusan kebijakan

pemerintah, pengujian di laboratorium, pengembangan sistem tertentu dan
penelitian oleh perguruan tinggi/lembaga ilmiah pemerintah;
8) Pekerjaan yang bersifat rahasia bagi instansi pengguna barang/jasa yang
bersangkutan.
c. Prosedur swakelola meliputi kegiatan perencanaan, pelaksanaan, pengawasan di
lapangan dan pelaporan.
2.1.3 Perencanaan dan Pelaksanaan proyek
Menurut Husen (2011 : 3) pengertian perencanaan dan pelaksanaan proyek

sebagai berikut:
1. Perencanaan (Planning)
Pada kegiaan ini dilakukan antisipasi tugas dan kondisi yang ada dengan
menetapkan sasaran dan tujuan yang harus dicapai serta menentukan kebijakan
pelaksanaan, program yang akan dilakukan, jadwal waktu pelaksanaan, prosedur
pelaksanaan secara administrative dan operasional serta alokasi anggaran biaya
dan sumber daya. Perencanaan harus dibuat dengan cermat, lengkap, terpadu, dan
dengan tingkat kesalahan paling minimal. Namun hasil perencanaan bukanlah
dokumen yang bebas dari koreksi karena sebagai acuan bagi tahapan pelaksanaan
dan pengendalian, perencanaan harus terus disempurnakan secara iterative untuk
menyesuaikan dengan perubahan dan perkembangan yang terjadi pada proses
selanjutnya.
2. Pelaksanaan (Actuating)
Kegiatan ini adalah implementasi dari perencanaan yang telah ditetapkan,
dengan melakukan tahapan pekerjaan yang sesungguhnya secara fisik atau
nonfisik sehingga produk akhir sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah
ditetapkan. Karena kondisi perencanaan sifatnya masih ramalan dan subyektif
serta masih perlu penyempurnaan, dalam tahapan ini sering terjadi perubahan-
perubahan dari rencana yang telah ditetapkan. Oleh karena itu, dibutuhkan
koordinasi yang baik/terpadu untuk mencapai keserasian dan keseimbangan kerja.
Pada tahapan ini juga telah ditetapkan konsep pelaksanaan serta personel yang

terlihat pada organisasinya, kemudian secara detail menetapkan jadwal, program,

alokasi biaya, serta alokasi sumber daya yang digunakan.
2.1.4 Organisasi Proyek
Organisasi proyek adalah sebagai sarana dalam mencapai tujuan dengan

mengatur dan mengorganisasi Sumber Daya, Tenaga Kerja, Material, Peralatan, dan
Modal secara efektif dan efisien dengan menerapkan sistem manajemen sesuai
kebutuhan proyek ( Husen, 2011:20 ). Beberapa macam struktur organisasi proyek
dapat dijelaskan seperti berikut:
i. Organisasi Proyek Fungsional

Struktur organisasi jenis ini dikelompokkan menurut fungsinya, memiliki
struktur dengan konsep otoritas dan hierarki vertical. Tanggung jawab
organisasi proyek biasanya dirangkap dengan tugas sehari-hari pada organisasi
fungsional perusahaan.
ii. Organisasi Proyek Murni
Struktur organisasi jenis ini merupakan tersendiri dari organisasi fungsional
perusahaan, dimana manajer memiliki otoritas penuh terhadap proyek. Tim
proyek memiliki komitmen dan wewenang mandiri, namun tetap dalam
koordinasi perusahaan.
iii. Organisasi Proyek Matriks
Struktur organisasi proyek ini biasanya gabungan dari organisasi proyek murni
dan fungsional, memanfaatkan ahli dari berbagai disiplin ilmu yang terlibat
dalam organisasi fungsional sebagai bagian dari proyek, tetapi tidak
mengganggu proses pelaksanaan proyek serta organisasi fungsional
perusahaan.
2.2. Manajemen Proyek
2.2.1 Manajemen
Manajemen merupakan ilmu pengetahuan tentang seni memimpin organisasi

yang terdiri atas kegiatan perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan

pengendalian terhadap sumber-sumber daya yang terbatas dalam usaha mencapai

tujuan dan sasaran efektif dan efisien. Manajemen bertujuan untuk mendapatkan
metode atau cara teknis yang paling baik agar dengan sumber-sumber daya yang
terbatas diperoleh hasil maksimal dalam hal ketepatan, kecepatan, penghematan dan
keselamatan kerja secara komprehensif. (Abrar Husen, Manajemen Proyek ).
Manajemen juga dapat didefinisikan sebagai suatu proses kolektivitas orang-orang
yang melakukan aktivitas manajemen dan sebagai seni & ilmu (Manullang M,
Dasar-Dasar Manajemen ).
a. Klasifikasi Manajemen
Menurut pemecahan persoalan, oleh Beishline Manajemen diklasifikasikan ke
dalam kelas sebagai berikut :
i. Manajemen Konvensional
Manajemen jenis ini masih didasarkan pada masa lampau, sehingga manajer
memiliki peranan yang sangat penting.
ii. Manajemen Sistematis
Manajemen jenis ini didasarkan bukan hanya pengalaman sendiri melainkan
pengalaman orang lain yang menghadapi masalah serupa.
iii. Manajemen Berdasarkan Ilmu Pengetahuan
Manajemen jenis ini didasarkan data yang sudah dikumpulkan berkaitan atas
masalah yang dihadapi, baru kemudian diambil keputusan.
b. Fungsi Manajemen
Principal of Management George R. Terry dibahas dalam buku Manajemen
Proyek oleh Abrar Husen dimana fungsi – fungsi manajemen dijabarkan yang
disingkat POAC.
i. Perencanaan (Planning)
Merupakan penetapan sasaran dan tujuan yang harus dicapai serta
menentukan kebijakan pelaksanaan, program yang akan dilakukan, jadwal
waktu pelaksanaan, prosedur pelaksanaan secara administratif dan
operasional serta alokasi anggaran biaya dan sumber daya.
ii. Pengorganisasian (Organizing)
Merupakan kegiatan yang melakukan identifikasi dan pengelompokan jenis-
jenis pekrjaan, menetukan pendelegasian wewenang dan tanggung jawab

personel serta meletakkan dasar bagi hubungan masing-masing unsur

organisasi.
iii. Pelaksanaan (Actuating)
Merupakan kegiatan yang mengimplementasikan dari perencanaan yang
telah ditetapkan, dengan melakukan tahapan pekerjaan yang sesungguhnya
secara fisik atau non fisik sehingga produk akhir sesuai dengan sasaran dan
tujuan yang telah ditetapkan. Pada tahapan ini juga telah ditetapkan konsep
pelaksanaan serta personel yang terlibat pada organisasinya.
iv. Pengendalian (Controlling)
Merupakan kegiatan yang bertujuan untuk memastikan bahwa program dan
aturan kerja yang telah ditetapkan dapat dicapai dengan penyimpangan
paling minimal dan hasil paling memuaskan. Untuk itu dilakukan bentuk-
bentuk kegiatan seperti berikut:
 Supervisi: Melakukan serangkaian tindakan koordinasi pengawasan
dalam batas wewenang dan tanggung jawab menurut prosedur
organisasi yang telah ditetapkan, agar dalam operasional dapat
dilakukan secara bersama-sama oleh semua personel dengan kendali
pengawas.
 Inspeksi: Melakukan pemeriksaan terhdap hasil pekerjaan dengan
tujuan menjamin spesifikasi mutu dan produk sesuai dengan yang
direncanakan.
 Tindakan Koreksi: Melakukan perubahan dan perbaikan terhadap
rencana yang telah ditetapkan untuk menyesuaikan dengan kondisi
pelakasanaan.
c. Manajemen Sumber Daya
Perencanaan Sumber daya yang matang dan cermat sesuai kebutuhan logis
proyek akan membantu pencapaian sasaran dan tujuan proyek secara maksimal,
dengan tingkat efektivitas dan efisiensi yang tinggi. Perencanaan yang akurat akan
memberikan informasi-informasi penting dalam pengelolaan proyek sehingga
kualitas sumber daya, jumlah biaya yang harus dikeluarkan dapat diidentifikasi dan
diukur besarannya dengan konsekuensi-konsekuensi logis yang berlaku dalam
proyek. Perencanaan sumber daya dengan metode yang benar dan evaluasi yang

continu akan memberikan tingkat efektifitas dan efisiensi yang tinggi. (Abrar Husen,
Manajemen Proyek ). Dalam menentukan alokasi sumber daya untuk proyek,
beberapa aspek yang perlu diperhatikan dan dipertimbangkan adalah sebagai berikut:
 Jumlah sumber daya yang tersedia sesuai kebutuhan proyek
 Kondisi keuangan membayar sumber daya yang akan digunakan
 Produktivitas sumber daya
 Kemampuan dan kapasitas sumber daya yang dapat digunakan
 Efektivitas dan Efisiensi Sumber daya yang akan digunakan.
i. Sumber Daya Manusia
Sumber daya manusia yang ada pada suatu proyek akan dikategorikan
menjadi tenaga kerja tetap dan tenaga kerja tidak tetap. Pembagian kategori
ini bertujuan untuk efisiensi perusahaan dalam mengelola sumber daya
dapat maksimal dengan beban ekonomis yang memadai.
ii. Sumber Daya Peralatan
Penentuan alokasi sumber daya peralatan yang akan digunakan dalam suatu
proyek, kondisi kerja serta kondisi peralatan perlu diidentifikasi dahulu. Hal
ini bertujuan agar tingkat kebutuhan pemakaian dapat direncanakan secara
efektif dan efisien. Beberapa hal yang perlu diidentufikasi adalah:
 Kondisi medan kerja
 Kondisi Cuaca, khususnya pada proyek dengan lahan terbuka
 Perencanaan mobilisasi peralatan ke lokasi proyek
 Komunikasi yang memadai antar operator peralatan dengan
pengendali pekerjaan.
 Fungsi peralatan yang sesuai dengan pekerjaan yang akan dilakukan
 Kondisi peralatan yang siap pakai.
iii. Sumber Daya Material
Sumber daya material harus dikelola dengan baik agar kebutuhannya
mencukupi pada waktu dan tempat yang diinginkan. Dalam kebutuhan
material dibutuhkan beragam informasi tentang spesifikasi, harga maupun
kualitas yang diinginkan agar beberapa penawaran dari pemasok dapat
dipilih sesuai dengan spesifikasi proyek dengan harga yang paling
ekonomis. Hal yang harus dipertimbangkan adalah sebagai berikut :

 Kualitas material yang dibutuhkan harus sesuai dengan yang

dipersyaratkan dalam spesifikasi proyek.
 Spesifikasi teknis material, merupakan dokumentasi persyaratan
teknis material yang direncanakan dan menjadi acuan untuk
pemenuhan kebutuhan material.
 Lingkup penawaran yang diajukan oleh beberapa pemasok
 Waktu pengiriman menyesuaikan dengan jadwal pemakaian material
 Pajak penjualan material
 Termin pembayaran logistic material yang harus disesuaikan dengan
cashflow proyek agar likuiditas keuangan tetap aman.
 Pemasok Material adalah rekanan yang terpilih, memberikan
pelayanan yang memuaskan pada proyek sebelumnya.
 Gudang penimbun material harus cukup untuk menampung material
yang siap pakai.
 Harga Material dapat naik sewaktu-waktu saat proyek dilaksanakan,
sehingga eskalasi harus diperhitungkan.
 Jadwal pengiriman material harus sesuai dengan kebutuhan proyek
dengan waktu pengiriman material dari pemasok.
iv. Sumber Daya Modal/ Keuangan
Keuangan proyek perlu dikelola dengan hati-hati agar pada akhir proyek,
proyeksi keuntungan yang telah direncanakan dapat dicapai sesuai dengan
yang diharapkan. Dalam mengelola proyek, dibutuhkan perencanaan
matang dalam hal aliran kas masuk dan kas keluar, yang disebut aliran kas
(cashflow) adalah berupa :
 Kas Keluar : penggunaan modal, pembayaran tenaga kerja dan stad
kantor, pembelian material, sewa/beli peralatan, pembayaran
subkontraktor, pembayaran pajak, pembayaran asuransi, retensi,
pembayaran pinjaman serta bunga bank, biaya overhead
 Kas Masuk : modal awal, pinjaman dari bank, uang muka proyek,
penerimaan termin bank.

2.2.2 Pengertian Manajemen Proyek
Berikut ini merupakan beberapa pengertian mengenai manajemen proyek dari

berbagai sumber :
1. Menurut PMBOOK (2004) manajemen proyek adalah aplikasi pengetahuan

(knowledges), keterampilan (skills), alat (tools), dan Teknik (technique)
dalam aktifitas-aktifitas proyek untuk memenuhi kebutuhan-kebutuhan
proyek (Santoso, 2009 : 3).
2. Manajemen Proyek adalah penerapan ilmu pengetahuan, keahlian dan
keterampilan, cara teknis yang terbaik dan dengan sumber daya yang
terbatas, untuk mencapai sasaran dan tujuan yang telah ditentukan agar
mendapatkan hasil yang optimal dalam hal kinerja biaya, mutu, dan waktu,
serta keselamatan dalah bekerja (Husen, 2009 : 5).
2.2.3 Aspek Manajemen Proyek
Menurut Husen (2011 : 6) dalam manajemen proyek, yang perlu
dipertimbangkan agar output proyek sesuai dengan sasaran dan tujuan yang
direncanakan adalah mengidentifikasi berbagai masalah yang mungkin timbul ketika
proyek dilaksanakan. Beberapa aspek yang dapat diidentifikasi dan menjadi masalah
dalam manajemen proyek serta membutuhkan penanganan yang cermat adalah
sebagai berikut :
1. Aspek keuangan : masalah ini berkaitan dengan pembelanjaan dan pembiayaan
proyek. Biasanya berasal dari modal sendiri dan/atau pinjaman dari bank atau
investor dalam jangka pendek atau jangka panjang. Pembiayaan proyek menjadi
sangat krusial bila proyek berskala besar dengan tingkat kompleksitas yang
rumit, yang membutuhkan analisis keuangan yang cermat dan terencana.
2. Aspek anggaran biaya : masalah ini berkaitan dengan perencanaan dan
pengendalian biaya selama proyek berlangsung. Perencanaan yang matang dan
terperinci akan memudahkan proses pengendalian biaya, sehingga biaya yang
dikeluarkan sesuai dengan anggaran yang direncanakan. Jika sebaliknya, akan
terjadi peningkatan biaya yang besar dan merugikan bila proses perencanaanya
salah.

3. Aspek manajemen sumber daya manusia : masalah ini berkaitan dengan

kebutuhan dan alokasi SDM selama proyek berlangsung yang berfluktuatif.
Agar tidak menimbulkan masalah yang kompleks, perencanaan SDM
didasarkan atas organisasi proyek yang dibentuk sebelumnya dengan
melakukan langkah-langkah, proses staffing SDM, deskripsi kerja, perhitungan
beban deskripsi wewenang dan tanggung jawab SDM, serta penjelasan tentang
sasaran dan tujuan proyek.
4. Aspek manajemen produksi : masalah ini berkaitan dengan hasil akhir dari
proyek, jika hasil akhir proyek negative bila proses perencanaan dan
pengendaliannya tidak baik. Agar hal tersebut tidak terjadi, maka dilakukan
berbagai usaha untuk meningkatkan produktivitas SDM, meningkatkan efisiensi
proses produksi dan kerja, meningkatkan kualitas produksi melalui jaminan
mutu dan pengendalian mutu.
5. Aspek harga : masalah ini timbul karena kondisi eksternal dalam hal persaingan
harga yang dapat merugikan perusahaan karena produk yang dihasilkan
membutuhkan biaya produksi yang tinggi dan kalah bersaing dengan produk
lainnya.
6. Aspek efektivitas dan efisien : masalah ini dapat merugikan bila fungsi produk
yang dihasilkan tidak terpenuhi/tidak efektif atau dapat juga terjadi bila faktor
efisiensi tidak dipenuhi, sehingga usaha produksi membutuhkan biaya yang
besar,
7. Aspek pemasaran : masalah ini timbul berkaitan dengan perkembangan faktor
eksternal sehubungan dengan persaingan harga, strategi promosian, mutu
produk serta analisis pasar yang salah terhadap produksi yang dihasilkan.
8. Aspek mutu : masalah ini berkaitan dengan kualitas produk akhir yang nantinya
dapat meningkatkan daya saing serta memberikan kepuasan bagi pelanggan.
9. Aspek waktu : masalah waktu dapat menimbulkan kerugian biaya bila terlambat
dari yang direncanakan serta akan menguntungkan bila dapat dipercepat.

2.3 Manajemen Konstruksi

2.3.1 Definisi Manajemen Konstruksi
Menurut Brantas (2009 : 4) mendefinisikan manajemen konstruksi sebagai
berikut “Manajemen adalah suatu proses atau kerangka kerja yang melibatkan
bimbingan atau pengarahan suatu kelompok orang-orang kearah tujuan
organisasional atau maksud-maksud yang nyata”. Manajemen adalah suatu kegiatan
pelaksanaannya adalah “managing” -Pengelolaan-, sedangkan pelaksanaan disebut
manajer atau pengelola.
Manajemen merupakan subjek yang mempersoalkan penetapan serta
pencapaian tujuan-tujuan. Manajemen tidak hanya mengidentifikasi, menganalisis
dan mengkombinasikan secara efektif bakat orang-orang dan mendayagunakan
sumber-sumber tersebut.
Menurut Brantas dasar manajemen dapat dibagi menjadi 6 hal, hal-hal tersebut
dinyatakan dalam 6 (enam) M dari manajemen, yaitu :
1. Manpower, tenaga kerja manusia, baik tenaga kerja eksekutif maupun operatif.
2. Money, uang yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan yang diinginkan.
3. Methods, cara-cara yang digunakan dalam usaha mencapai tujuan.
4. Materials, bahan-bahan yang digunakan untuk mencapai tujuan.
5. Machines, mesin-mesin atau alat-alat yang diperlukan dan digunakan untuk
mencapai tujuan.
6. Markets, pasar untuk menjual output dan jasa-jasa yang dihasilkan.
Sumber-sumber tersebut dipersatukan dan ditetapkan secara harmonis

sedemikian rupa, sehingga tujuan yang telah ditetapkan dapat tercapai dengan
ketentuan bahwa segala sesuatu berlangsung dalam batas-batas waktu, usaha, serta
biaya dan lingkup proyek merupakan hal penting dalam menyukseskan pelaksanaan
suatu proyek.
Tugas dari seorang manajer pada suatu proyek konstruksi adalah

memanfaatkan sumber daya semaksimal mungkin dengan efektif dan efisien dalam
kerangka perencanaan waktu, biaya, dan mutu untuk pencapaian tujuan dari pemilik
proyek. Konsep dasar yang menjadi esensi dalam suatu pembangunan proyek
konstruksi adalah kemampuan manajer dalam menempatkan sumber daya manusia,

peralatan dan material dengan biaya terbatas, waktu yang telah ditentukan serta mutu
yang sesuai dengan perencanaan awal sehingga hal ini menjadi tantangan utama
seorang manajer proyek konstruksi.
2.3.2 Tujuan dan Fungsi Manajemen Konstruksi

Manajemen Konstruksi memiliki tujuan untuk mengelola fungsi manajemen
atau mengatur pelaksanaan pembangunan sedemikian rupa sehingga diperoleh hasil
yang optimal sesuai dengan persyaratan (specification) untuk keperluan pencapaian
suatu tujuan. Perlu diperhatikan pula mengenai mutu bangunan, biaya yang
digunakan dan waktu pelaksanaan. Dalam rangka percapaian hasil ini selalu
diusahakan pelaksanaan dan pengawasan bermutu (Quality Control), pengawasan
biaya (Cost Control), dan pengawasan waktu pelaksana (Time Control). Manajemen
konstruksi dalam suatu proyek pembangunan memiliki fungsi-fungsi tertentu yang
dikemukakan oleh beberapa ahli ilmu manajemen yang dasarnya memiliki kesamaan
yaitu:
a. Perencanaan, yaitu tindakan pengambilan keputusan yang mengandung
data/informasi, asumsi maupun fakta kegiatan yang akan dipilih dan akan
dilakukan pada masa mendatang.
b. Pengorganisasian, yaitu tindakan guna mempersatukan kumpulan kegiatan
manusia yang mempunyai pekerjaan masing-masing, saling berhubungan satu
sama lain dengan cara tertentu,
c. Pelaksanaan, yaitu menggerakkan orang yang berhubungan dalam organisasi
agar melakukan kegiatan yang telah ditetapkan di dalam perancangan
(planning).
Menurut Widiasanti (2013:17) fungsi-fungsi manajemen menurut George R.

Terry yang akan diuraikan lebih lanjut dibawah ini:
1. Planning/Perencanaan
Perencanaan merupakan suatu tindakan dalam mengambil keputusan data,
informasi, asumsi atau fakta kegiatan yang dipilih dan akan dilakukan pada masa
mendatang. Bentuk tindakan tersebut diantaranya:
a. Menetapkan tujuan dan sasaran usaha;
b. Menyusun rencana jangka panjang dan jangka pendek;

c. Menyumbang strategi dan prosedur operasi;

d. Menyiapkan pendanaan serta standar kuliatas yang diharapkan.
Manfaat dari fungsi perencanaan adalah sebagai alat pedoman atau acuan
pelaksanaan kegiatan sehingga dapat digunakan sebagai alat pengawasan dan
pengendalian serta sarana untuk menetapkan kegiatan yang diperlukan.
2. Organizing/Pengorganisasian
Pengorganisasian adalah suatu tindakan mempersatukan kumpulan kegiatan
manusia dimana mempunyai pekerjaan masing-masing yang saling berhubungan
satu sama lain dengan cara tertentu. Bentuk tindakan tersebut berupa:
a. Membagikan pekerjaan ke dalam tugas operasional;
b. Menggabungkan jabatan ke dalam unit yang terkait;
c. Memilih dan menempatkan orang-orang pada pekerjaan yang sesuai;
d. Menyesuaikan wewenang dan tanggung jawab masing-masing personal.
Manfaat dari fungsi organisasi adalah sebagai pedoman pelaksanaan fungsi,

pembagian tugas dan hubungan tanggung jawab serta wewenang yang terlihat jelas.
3. Actuating/Pelaksana
Dari keseluruhan proses manajemen, fungsi pelaksanaan merupakan fungsi
yang paling penting karena fungsi ini ditekankan pada hubungan dan kegiatan
langsung para anggota organisasi, sementara perenanaan dan pengorganisasian
lebih bersifat abstrak atau tidak langsung. George R. Terry menjelaskan bahwa
pelaksanaan adalah upaya untuk menggerakkan anggota organisasi sesuai dengan
keinginan dan usaha mereka untuk mencapai tujuan perusahaan serta anggota di
organisasi karena setiap anggota memiliki tujuan pribadi. Bentuk tindakan
pelaksana antara lain:
a. Mengkoordinasi pelaksanaan kegiatan;
b. Berkomunikasi secara efektif;
c. Mendistribusikan tugas, wewenang, dan tanggung jawab;
d. Memberikan pengarahan, penugasan dan motivasi;
e. Berusaha memperbaiki pengarahan sesuai petunjuk pengawasan.

Manfaat dari pelaksanaan ini adalah terciptanya keseimbangan tugas, hak, dan
kewajiban masing-masing bagian organisasi, dan mendorong terciptanya efisiensi
serta kebersamaan dalam bekerja sama untuk tujuan bersama.
4. Controlling/Pengendalian
Pengendalian manajemen merupakan usaha yang tersistematis dari perusahaan
untuk mencapai tujuannya dengan cara membandingkan prestasi kerja dengan
rencana dan membuat tindakan yang tepat untuk menangani perbedaan yang
terpenting. Pengendalian merupakan tindakan pengukuran kualitas dan evaluasi
kinerja yang diikuti dengan perbaikan terhadap penyimpangan yang terjadi
khususnya di luar batas-batas toleransi. Tindakan tersebut meliputi:
a. Mengukur kualitas hasil;
b. Membandingkan hasil terhadap standar kualitas;
c. Mengevaluasi penyimpangan yang terjadi;
d. Memberika saran dan masukan perbaikan;
e. Menyusun laporan kegiatan
Manfaat dari fungsi pengendalian adalah memperkecil kemungkinan terjadinya

kesalahan dari segi kualitas, kuantitas biaya maupun waktu. Dalam proyek
konstruksi pengendalian diperlukan untuk menjaga agar pelaksanaan tidak
menyimpang dari perencanaan sehingga tiap-tiap pekerjaan yang dilaksanakan
harus benar-benar diawasi oleh pengawas lapangan untuk mengetahu kesesuaian
dengan spesifikasi yang telah ditetapkan.
2.4 Tata Cara Pemilihan Penyedia Pekerjaan Kontruksi

Jasa kontruksi merupakan salah satu kegiatan di bidang ekonomi, sosial, dan budaya
yang mempunyai peranan penting dalam pencapaian berbagai sasaran guna menunjang
terwujudnya tujuan pembangunan Nasioanal. Oleh karena itu, penyelenggaraan jasa
kontruksi perlu di atur dan dipilih lebih lanjut guna mewujudkan tertib pengikatan dan
penyelengaraan penyedian jasa kontruksi.

2.4.1 Persiapan Pemilihan Penyediaan Jasa Kontruksi.

Dalam tahapan persiapan pemilihan penyediaan pekerjaan kontruksi ini
terdapat beberapa hal yang dilakukan :
1. Rencana umum pengadaan
Penggunaan anggaran (PA/KPA) menyerahkan Rencana Umum Pengadaan
kepada Pejabat Pembuat Komitmen (PPK) yg bertanggung jawab atas
pelaksanaan pekerjaan dan unit Layanan Pengadaan yang terdiri dari kebijakan
umum pengadaan yang meliputi, rencana penganggaran biaya pengadaan dan
Kerangka Acuan Kerja (KAK).
2. Pengajian ulang rencana umum pengadaan
Pengajian ulang Rencana Umum Pengadaan dapt dilakukan melalui rapat
koordinasidengan ketentuan PPK mengundang Unit Pelayanan Pengadaan
(ULP/pejabat pengadaan) dan tim teknis untuk membahas Rencana Umum
Pengadaan.
3. Penyusunan dan Penetapan rencana pelaksanaan pengadaan
Pejabat Pembuat Komitmen (PPK) menyusun Rencana Pelaksanaan Pengadaan
sesuai dengan hasil kajian Rencana Umum Pengadaan, meliputi penyusunan :
1. Spesifikasi Teknis dan Gambar
2. Harga perkiraan sendiri (HPS)
Penetapan Rencana Pelaksanaan Pengadaan Berdasarkan kesepakatan Pejabat
Pembuat Komitmen (PPK) dan Unit Pelayanan Pengadaan (ULP) dan/atau
Penggunaan anggaran (PA/KPA) maka PPK menetapkan rencana pelaksanaan
pengadaan yang meliputi : Kebijakan Umum, rencana penganggaran biaya dan
Kerangka Acuan Kerja (KAK).
a. Pemilihan sistem pengadaan.
Untuk pemilihan sistem pengadaan ini dapat dipilih beberapa sistem seperti
:
1. Pelelangan
2. Penunjukan langsung
3. Pengadaan langsung
b. Pemilihan metode penyampaian dokumen penawaran.

Unit Pelayanan pengadaan (ULP) memilih satu dari dua metode

penyampaian dokumen pengadaan yaitu :
1. Metode satu sampul
Metode satu sampul digunakan untuk pengadaan yang bersifat sederhana
tetapi spesifikasinya jelas.
2. Metode dua tahap
Metode dua tahap digunakan untuk pengadaan berkaitan dengan
pekerjaan bersifat kompleks, mempunyai beberapa alternatif penggunaan
sistem dan penerapan teknologi yang berbeda.
c. Pemilihan metode evaluasi
Dalam mengevaluasi penawaran, unit pelayanan pengadaan (ULP)
berpedoman pada kriteria dan tata cara evaluasi yang ditetapkan pada
dokumen pengadaan. Bila terdapat hal-hal yang kurang jelas dalam suatu
penawaran, Unit Layanan Pengadaan (ULP) dapat melakukan klarisifikasi
dengan peserta yang bersangkutan. Dalam Klarisifikasi peserta hanya
diperkenankan untuk menjelaskan hal-hal yang menurut unit layanan
pengadaan kurang jelas namun tidak diperkenankan untuk mengubah
substansi penawaran.
d. Penyusunan tahapan dan jadwal pengadaan
Penyusunan Tahapan dan Jadwal Pengadaan ini meliputi pelelangan,
penunjukan langsung dan pengadaan langsung.
e. Pemilihan jenis kontrak.
Pejabat Pembuat Komitmen (PPK) memilih jenis kontrak yang ada sesuai
dengan ketentuan dalam peraturan Presiden Ini. Jenis Kontrak Pengadaan
barang dan jasa meliputi :
1. Kontrak berdasarkan cara pembayaran
2. Kontrak berdasarkan pembebanan tahun anggaran
3. Kontrak berdasarkan sumber pendanaan
4. Kontrak berdasarkan jenis pekerjaan.
f. Penyusunan dokumen pengadaan (ULP) menyusun dan menetapkan
dokumen pengadaan yang terdiri dari :
1. Dokumen Kualifikasi

2. Dokumen Pemilihan
3. Rancangan surat perjanjian
4. Penyusunan Rancangan SuratPemerintah Kerja (SPK)
2.4.2 Pelaksanaan Pemilihan Penyediaan Jasa Kontruksi
Sebelum masuk ke tahap pelaksaan, Kegiatan yang dilakuakan adalah
menyiapkan dokumen lelang termasuk di dalamnya seluruh kriteria dan persyaratan
yang lengkap dan jelas. Untuk mendapatkan penawaran kontraktor yang
kapasitasnya dapat dipertanggung jawabkan dan dengan harga yang bersaing, perlu
juga disiapkan tata cara pelelangan seperti : penentuan kriteria dan penilaiannya,
penilai profesional, data dan informasi harga yang berlaku saat itu, yang semuanya
berguna untuk mendapatkan hasil evaluasi penawaran kewajaran harga yang
obyekvitasnya tinggi serta pemberlakuan aturan secara benar dengan cara
pembentukan kepanitiaan lelang oleh pemilik proyek. Jenis jenis pelelangan dapat
dibedakan menjadi:
a. Pelelangan Umum
Pelelangan umum adalah pelelangan secara terbuka dengan pengumuman
lewat media massa atau pengumuman resmi untuk penerangan umum sehingga
masyarakat luas di dunia usaha yang berminat dapat mengikutinya.
b. Pelelangan terbatas
Pelelangan terbatas adalah pelelangan yang dilakukan diantara pemborong/
rekanan yang dipilih dari daftar rekanan mampu (DRM) sesuai dengan bidang
usaha, ruang lingkup, dan klasifikasi usahanya.
c. Penunjukan langsung
Penunjukan langsung adalah penunjukan pemborong atau rekanan sebagai
pelaksana pemborongan tnpa melalui pelelangan umum atau pelelangan
terbatas dan dilakukan di antara sekurang kurangnya tiga penawar dari
pemborong rekanan yang tercatat dalam DRM. Penunjukan langsung dapat
pula dilaksanakan oleh kepala kantor, satuan kerja, atau pimpinan proyek untuk
alas an sebagai berikut:
 Pekerjaan yang tidak dapat ditunda tunda lagi berhubung dengan
terjadinya bencana alam, berdasarkan pernyataan Gubernur kepala daerah
bersangkutan.

 Pekerjaan tambahan yang tidak dapat dielakkan dalam rangka

penyelesaian pemborongan semula tidak lebih dari 10 % dari harga
kontrak.
Penunjukan langsung dapat pula dipertimbangkan oleh Tim pengendali
pengadaan departemen/ lembaga untuk hal hal sebagai berikut:
 Untuk pekerjaan tambahan yang tidak dapat dielakkan dalam rangka
penyelesaian pemborongan semula.
 Untuk pekerjaan lanjutan yang secara teknis merupakan satu kesatuan
konstruksi yang tidak dapat dipecah pecah dari pekerjaan terdahulu di
mana telah ada harga standarnya.
 Untuk pekerjaan lanjutan sehubungan dengan homogenitasnya perlu
dijaga kontinuitas pelaksanaanya dimana tidak ada harga standarnya.
 Apabila hanya terdapat pemborong tertentu yang menjual barang yang
bersangkutan (secara spesifik) atau yang dapat melaksanakan pekerjaan
secara spesifik (pekerjaan spesifik).
 Apabila setelah dua kali pelelangan ulang masih dialami kegagalan
dengan persetujuan terlebih dahulu dari TPPBPP.
Pembukaan tender dimulai apabila semua calon peserta telah membawa
penawarannya pada hari yang telah ditentukan. Kemudian setelah pemasukan surat
surat dinyatakan ditutup, kemudian masing masing surat penawaran dibuka
dihadapan semua peserta yang hadir. Surat penawaran tersebut terdapat perincian
perhitungan harga penawaran (RAB) dengan lampiran harga satuan bahan dan upah
serta analisis biaya, rekanan yang ikut dalam penawaran pekerjaan pemborongan ini
harus memberikan jaminan tender (Tender/ bid bond) kepada pihak pemilik, yang
besarnya 1% sampai 3% dari total pekerjaan fisik.
2.4.3 Proses Evaluasi Tender
Proses evaluasi biasanya dilakukan karena kadang kadang terdapat data
penawaran yang meragukan. Jangka waktu evaluasi biasanya mencapai beberapa
hari sampai lebih dari satu tahun tergantung dari banyaknya anggota yang terlibat,
besar kecilnya proyek, data penawaran yang ada, dan sistem evaluasi yang
digunakan. Sistem pengevaluasian bias bermacam macam dan pada umumnya yang

banyak digunakan adalah sistem bobot (scoring). Aspek aspek yang dinilai dari
calon kontraktor adalah:
a. Metode kerjanya
b. Peralatan yang akan dipakai
c. Kualifikasi personil yang akan dipakai
d. Bonafiditas perusahaan
e. Harga penawaranya
f. Kelengkapan administrasinya
g. Syarat syarat khusus laninnya yang dianggap perlu.
Calon kontraktor yang paling banyak mengumpulkan angka biasanya yang

ditunjuk sebagai calon pemenang dan penentuan pemenang tidak selalu dilihat dari
harga penawaran yang paling murah karena pemilik proyek pada umumnya sudah
memiliki harga perkiraan dari proyek yang akan dibangun sebagai pembanding.
2.4.4 Penetapan dan Penunjukan Pemenang

Untuk proyek proyek pemerintah berdasarkan hasil evaluasi maka panitia
pelalangan menetapkan calon pemenang dan diusulkan kepada instansi yang
berwenang yang kemudian menetapkannya sebagai pemenang. Setelah hasil
keputusan diumumkan dan jika tidak ada sanggahan atau semua sanggahan telah
dijawab, maka pimpinan proyek mengeluarkan surat perintah kerja (SPK).
Sedangkan untuk proyek proyek non pemerintah calon pemenang yang telah
diputuskan diberi tahu secara tertulis dan sifat pemberitahuannya dapat terdiri dari
dua hal:
 Letter of Proceed
Dengan memakai SPK yang didalamnya disebutkan bahwa calon pemenang

yang bersangkutan dinyatakan menang dan diminta dalam sekian hari sudah
harus memulai pelaksanaan fisiknya di lapangan.

 Letter of Award
Dengan memakai surat pemberitahuan yang isisnya menjelaskan bahwa calon

pemenang yang bersangkutan dinyatakan menang dan sekaligus merupakan
tanda bagi kontraktor untuk memulai persiapan administrative.
2.4.5 Kontrak
Kontrak merupakan surat perjanjian yang ditandatangani oleh pemberi tugas

sebagai pihak pertama dan kontraktor sebagai pihak kedua. Dalam kontrak memuat
dokumen dokumen tender ditambah dengan surat surat klarifikasi dan surat
perjanjian kerja. Surat surat klarifikasi dibuat apabila:
 Terdapat keslahan kalkulasi hitungan

 Terdapat pernyataan yang tidak jelas dalam surat penawaran pemborong
 Terdapat item yang terlupakan dan lain lain.
Sedangkan surat perjanjian kerja merupakan bukti tertulis yang legal antara
pemberi tugas dan pihak yang diberi pekerjaan mengenai proyek yang akan
dilaksanakan. Jenis jenis surat kontrak yang melibatkan kontraktor dan pemberi
tugas secara garis besar meliputi:
a. Kontrak Lumpsum
Kontrak lumpsum adalah perjanjian kerja konstruksi dengan pembayaran

sejumlah uang yang tetap. Kontrak ini sesuai diterapkan pada pekerjaan yang
tidak begitu besar/ luas, pekerjaan dapat digambarkan atau dideskripsikan
sampai bagian bagian yang sedetail detainya dan tidak ada perubahan
mendasar. Keuntungan kontrak Lumpsum:
 Tidak diperlukan banyak pengukuran dan perhitungan detail dari

kuantitas pekerjaan.
 Memberi jaminan pada pemilik tentang jumlah harga yang tetap.
 Memberikan kepada kontraktor secara langsung dan jelas pekerjaan

yang akan dibuat.

 Kerugian kontrak Lumpsum:
 Terjadi kesulitan apabila pemilik ingin melakukan perubahan desain
 Jika terjadi banyak perunahan pada waktu pelaksanaan akan timbul

banyak permasalahan
 Perubahan perubahan tersebut jika diperhitungkan dengan sistem

tambah kurang. Dalam penentuan pekerjaan tambah kurang sering
kurang realistis dalam memperhitungkan resiko. Dari sudut tenaga ahli,
hal tersebut merupakan peluang baginya untuk bertindak kurang jujur.
b. Unit Price Contract
Dalam kontrak unit price, jenis jenis pekerjaan, kuantitas pekerjaan telah
ditetapkan sebelumnya termasuk dana utama, pekerjaan lumpsum, dan dana
cadangan sementara. Ketika pekerjaan dilaksanakan angka kuantitias
penawaran diganti dengan kuantitas hasil pengukuran untuk setiap jenis
pekerjaan. Ini dipakai dasar dalam pembayaran kontrak. Kelebihan kontrak
unit price:
 Menghasilkan pembayaran kepada kontraktor sesuai dengan kuantitas

yang dilaksanakan
 Kontrak unit price membatasi harga haraga yang harus dibayar pada tiap
jenis pekerjaan
 Metode ini memberi peluang untuk merubah bagian bagian pekerjaan

pada waktu pelaksanaan
 Harga satuan pekerjaan pasti dan tetap.
c. Cost Plus Contract
Kontraktor dibayar atas biaya dasar yaitu bahan, upah, dan perlatan, ditambah
biaya pengawasan, keuntungan biaya dari kantor pusat. Kontrak tipe ini
sangat sulit diawasai, sering menimbulkan pertikaian dalam hal
pembayarannya. Jenis jenis konrak Cost Plus:

 Cost plus persentase
Kontraktor dibayar dengan harga nyata biaya dasar ditambah suatu

jumlah dalam persentase dari biaya dasar yang disetujui. Cara ini sesuai
pada keadaan darurat dimana waktu tidak mencukupi untuk
mempersiapkan gambar gambar, spesifikasi dan sebagainya, misalnya
karena keadaan banjir, gempa, longsor, dsb. Pemilihan kontraktor yang
cermat untuk menghidari kerugian yang besar.
 Cost Plus Fix Free
Kontraktor dibayar dengan harga yang nyata biaya dasar ditambah fee
yang tetap dalam bentuk lumpsum atas dasar kesepakatan pihak pertama
dan kedua.
 Cost Plus Fee yang berfluktuasi
Kontraktor dibayar dengan harga nyata biaya dasar ditambah fee yang
berskala. Jika biaya dasar makin kecil maka fee makin besar, bentuk
kontrak ini adalah Cost Plus yang paling sesuai dari sudut pemilik.
2.4.6 Pelaksanaan Pekerjaan
Tahap pelaksanaan pekerjaan oleh pihak kontraktor dimulai setelah SPK atau
Surat pemberitahuan (Letter of Award) dikeluarkan oleh pemilik proyek. Dalam
pelaksanaan pekerjaan yang perlu dilakukan pada awalnya adalah penyusunan
organisasi kerja lapangan dan membuat jadwal kerja (time schedule), agar pekerjaan
dapat selesai tepat pada waktunya dengan kualitas yang baik. Tahap penyerahan
pertama dilakukan apabila pekerjaan telah rampung 100% yang dilakukan oleh
kontraktor kepada direksi/ pengawas kemudian direksi menyerahkan kepada pemilik
proyek. Penyerahan pertama berlaku sampai dengan masa pemeliharaan.
Pemeliharaan kedua dilaksanakan setelah selesai masa pemeliharaan (setelah serah
terima pertama).

2.5 Aspek Produktivitas Pelaksanaan Pekerjaan
Menurut binlat Pelaksana Lapangan Produktivitas Pelaksanaan, Pusat Pembinaan

Latihan Keterampilan Jasa Konstruksi, Deparetemen Pekerjaan Umum, bahwa
produktifitas berhubungan dengan produksi. Untuk meningktakan produksi harus
diusahakan agar biayanya rendah, dikerjakan dalam waktu yang singkat, jumlah tenaga
kerja yang sedikit, dan juga penggunaan tenaga kerja yang sedikit. Dalam pelaksanaan
pekerjaan konstruksi produktivitas kerja sangat diutamakan. Apabila suatu pekerjaan
telah terencana dengan baik, maka tidak ada waktu yang terbuang percuma. Dalam
prakteknya banyak hambatan yang terjadi baik itu kendala teknis maupun non teknis. Hal
yang mempengaruhi berkurangnya efektivitas pekerjaan:
 Merubah desain setelah pekerjaan usai
 Desain melebihi dari persyaratan yang diperlukan
 Hubungan yang tidak serasi antara perencana dan kontraktor
 Komponen yang tidak standar.
 Penggunaan peralatan dan perlengkapan yang tidak cocok
 Buruknya tata letak dan kondisi pekerjaan, termasuk penanganan yang berulang
ulang atau pekerjaan yang sering diulang
 Penjadwalan waktu yang tidak cocok.
2.5.1 Prosedur Dasar Produktivitas
Perbaikan metode merupakan salah cara yang paling efektif yang dilakukan
dalam meningkatkan produktivitas. Untuk memperbaiki metode, dibutuhkan suatu
analisa yang menyeluruh dari semua metode. Prosedur dasar produktivitas adalah:
a. Memilih pekerjaan atau bagian pekerjaan apa yang perlu diperbaiki atau
dikerjakan
b. Mencatat fakta, masalah dan informasi dari orang berpengalaman dan terlibat
dalam pekerjaan konstruksi

c. Memeriksa setiap aspek pekerjaan yang meliputi keselamatan, kualitas,

sedain, tata letak, peralatan dan material
d. Mengembangkan ide ide, membuat metode baru yang meliputi keselamatan

dan kualitas
e. Mempertimbangkan waktu yang tepat untuk mencoba metode baru tersebut
f. Membakukan metode baru
2.5.2 Mengukur Produktivitas Tenaga Kerja
Untuk mengukur produktivitas tenaga kerja dalam pekerjaan konstruksi ada

bermacam macam cara antara lain:
a. Studi Waktu
Studi waktu adalah berapa banyak hasil kerja yang diperoleh oleh seorang
pekerja dalam kurun waktu tertentu atau beberapa waktu yang sesuai standar
pekerjaan.
b. Studi Gerak
Analisa mengenai gerak bagian badan dalam menyelesaikan suatu pekerjaan.
c. Aktivitas samping
d. Feed back dan output data.
2.5.3 Usaha - Usaha Meningkatkan Produktivitas
Banyak usaha yang dapat dilakukan untuk meningkatkan produktivitas antara

lain:
a. Memperbaiki tata letak tempat kerja di lapangan
Mengatur tata letak tempat bekerja memegang peranan penting atas

keberhasilan pelaksanaan pekerjaan suatu proyek konstruksi. Bila tata letak tidak
diatur dengan baik maka kemajuan pekerjaan akan sangat lamban yang tentunya

akan menimbulkan kerugian karena biaya pelaksanaan yang menjadi tinggi.

Kesalahan yang biasanya dilakukan dalam mengatur tata letak adalah:
 Tempat penyimpanan material yang sering berpindah pindah

 Penempatan peralatan yang sulit dicapai
 Kurang tersedianya ruang yang cukup untuk tempat penyimpanan besi semen
bekesting, dll
 Salah menempatkan bangunan sementara seperti direksi keet dan gudang
 Beberapa pertimbangan dalam menentukan lay out adalah :
 Bangunan sementara
 Direksi keet jauh dari suara-suara yang bising debu, dan perlu pandangan
yang luas. Gudang ditempatkan pada areal yang aman. Kantin, toilet, dan
barak bersifat bersih, menyenangkan, dan tidak sembrawut.
 Peralatan
 Crane harus mempunyai kapasitas dan radius yang cukup. Tempat pengerek
disesuaikan dengan bagian bangunan yang dituju serta muatan yang
diinginkan . Mixer letaknya dekat dengan agregat.
 Gudang penyimpanan material
 Penempatan material disesuaikan dengan sifat dan kegunaan material itu
sendiri seperti semen ditempatkan tertutup, aman dekat dengan mixer. Besi,
beton ditempatkan dalam jangkauan crane atau dekat dengan jalan
penghubung. Bekesting ditempatkan dekat dengan jangkauan crane dan
mudah untuk dibersihkan.
b. Pengawasan Pekerjaan
Sebagai pelaksana yang baik harus yakin bahwa proyek dilaksanakan tanpa
banyak waktu dan biaya yang terbuang. Karena itu sangat penting peranan dari
pengawas proyek untuk melakukan pengawasan yang efektif. Untuk mencapai
pengawasan yang efektif dilakukan beberapa hal di bawah ini:
 Pengawas dan pelaksana harus disegani oleh para pekerja dan dapat
berkomunikasi dengan baik.

 Dapat membuat perencanaan hari hari atau minggu minggu berikutnya.
 Membaca jadwal proyek
 Adanya kerja sama antara pengawas/ pelaksana dengan pekerja.
 Pengawasan di lapangan sangat diperlukan karena:
 Diperlukan masukan berupa laporan dan saran dalam melakukan

pekerjaan secara efisien.
 Untuk memberikan penjelasan pekerjaan kepada pekerja agar dapat

mengikuti instruksi atasan.
 Diperlukan informasi yang benar dalam pembayaran upah kerja.
 Untuk memotovasi para pekerja agar bekerja lebih semangat dan efisien.
 Untuk memastikan standar kualitas pekerjaan telah terpenuhi.
Agar pengawasan dapat berjalan efektif maka diperlukan beberapa

pengaturan sebagai berikut:
 Tentukan jumlah pekerja yang memadai untuk seorang pengawas.
 Pengaturan cara cara pengawasan yang efektif.
 Membuat sistem pelaporan yang sistematis
 Memilih pengawas yang dapat melakukan tugas dengan efektif.
c. Metode Pembayaran
Macam macam cara pembayaran upah dalam pekerjaan konstruksi antara

lain:
1. Upah harian
Upah ini dibayar secara tetap setiap hari.
2. Upah berdasarkan harga satuan

Adalah upah yang di bayar berdasarkan volume pekerjaan dikalikan

dengan harga satuan borongan.
3. Upah borongan
Adalah upah yang dibayar menurut selesainya satu bagian pekerjaan.
2.6 Produktivitas Pelaksanaan Pekerjaan Konstruksi
Kegiatan yang memerlukan perhatian dalam usaha meningkatkan produktivitas

pada pelaksanaan pekerjaan konstruksi meliputi semua hal, baik menyangkut pengaturan
manajemen seperti tenaga kerja, waktu dan biaya maupun yang menyangkut hal yang
bersifat teknis lainnya. Seperti penanganan pekerjaan pembetonan, pembesian, pekerjaan
kayu, dan lainnya. Pekerjaan konstruksi yang bersifat teknis adalah:
Yang perlu diperhatikan dalam pengerjaan beton:
 Tata letak tempat kerja
Penempatan mesin pengaduk, tata letak, mesin, gudang, dan pengambilan semen,
tempat penyimpanan agregat pasir serta persediaan air.
 Pengangkutan
Pada pengankutan adukan beton dari mesin pengaduk ke tempat pengecoran harus
diperhitungkan bagaimana efektivitas dan penggunaan biaya penggunaan crane,
conveyor, pompa beton dan lainnya.
 Pengecoran beton
Dicari cara yag paling efektif dalam pengecoran plat, dinding, kolom, balok Dan
lainnya. Ini dikarenakan oleh keadaan setempat dimana setiap lantai tidak terlalu
sama karena akan memerlukan metode yang berbeda.
 Perawatan beton atau bahan finishing lainnya
Tahap tahap dalam pekerjaan kolom:

a. Pekerjaan begesting, pemasangan, pembongkaran, pembersihan dan

pengangkutan.
b. Pembesian, dimana hal hal yang perlu dilakukan adalah gambar, biaya yang
dikeluarkan, membawa tulangan besi ke lapangan, lay out pekerjaan
pembesian, cara pemotongan besi, cara pembengkokan besidan merakit besi
tulangan.
c. Pengecoran beton.
 Pengendalian bahan bangunan
Salah satu tugas dari pelaksana adalah dalam tugas pengawasanpemakaian bahan
bahan bangunan dan juga penyimpanannya. Selalu terdapat sisa sisa bahan dalam
tahap konstruksi yang terkadang sampai 10% dari bahan yang dipakai.
1. Bahan yang perlu dijaga kehematannya
Bahan bangunan yang memerlukan perhatian dari kemungkinan hilang dan banyak
terbuang terbagi atas:
o Bahan baangunan dasar seperti bata, pasir, kerikil, semen, besi tulangan besi,
kayu, batu, bahan atap dan lain lain.
o Bahan bahan pelengkap/ pengisi seperti jendela, pintu, kusen, wastafel,

peralatan sanitair, komponen listrik dan lainya.
o Bahan finishing seperti lem, cat, pernis, wallpaper, mosaic dan lainya.
2. Penyebab kehilangan dan banyak terbuangnya antara lain:
o Kesalahan cara kerja atau pengawasan kualitas yang buruk. Yang menyebabkan
pembongkaran dan harus dibangun kembali.
o Kesalahan pemasangan karena kesalahan manusia atau perlatan yang buruk

sehingga pekerjaan harus dibpngkar dan dibangun kembali.
o Kesalahan memberikan perintah atas kualitas, jumlah atau ukuran yang telah
ditentukan.

o Pemborosan pemakaian beton karena kesalahan pembuatan begesting misalnya

adanya plat yang terlalu rendah atau adanya lendutan, sehinga untuk mengejar
ketinggian yang diharapkan harus dialkukan penambahan.
o Bahan beton yang buruk yang berakibat ditolaknya pekerjaan oleh pengawas.
o Adukan yang tercecer dalam pengangkutan atau pengecoran karena metode atau
penanganan yang buruk.
o Penyimpanan semen yang buruk karena tidak memperhatikan cuaca yang

lembab.
3. Mengidentifikasi pemborosan dan kerugian
Kehilangan dan pemborosan bias terjadi pada suatu pembangunan, karena itu perlu
dicarikan penyebabnya. Untuk mengetahuinya dapat dilakukan secara:
o Secara visual dapat dilakukan dengan mengadakan peninjauan ke lapangan

termasuk tempat penyimpanan sehingga dapat ditemukan penyebab kerusakan
material.
o Dari dokumen dapat dilihat kecocokan antara order, tanda pengeluaran

penggunaan, dan sisa pemakaian. Material yang dibeli saat ini jumlahnya harus
sama dengan jumlah material yang telah terpasang di lapangan.
o Mengukur pekerjaan yang telah dilakukan, menghitung material yang telah

dipakai dan dicocokkan dengan komponen material yang dirinci oleh estimator.
4. Suatu pengawasan penggunaan material yang efektif tidak akan terlaksana tanpa
adanya sistem yang baik mengenai akunting material di dalamnya yang terdapat:
o Jadwal pemakaian material yang berpedoman pada rencana induk proyek yang
memperhatikan tujuan, jumlah dan waktu penggunaan bahan.
o Prosedur dan dokumentasi untuk pemesanan dan penerimaan bahan di lapangan.
o Prosedur pengawasan gudang dan dokumentasi pemesanan, perintah dan

pemeriksaan sisa barang.

2.7 Pihak-Pihak yang Berperan Dalam Proses Pembangunan

2.7.1 Pemilik/Owner
a. Pengertian Pemilik atau Pemberi Tugas
Menurut Dipuhusodo (1995:117) Pemilik atau pemberi tugas, sebagai
pemrakarsa proyek konstruksi dapat berasal dari kalangan swasta atau
pejabat yang memiliki kepentingan pemerintah. Pemberi tugas dari kalangan
swasta, dapat selaku pemakai atau pemilik bangunan, atau dapat pula
mewakili pihak pengembang kredit pinjam yang lazim disebut developer.
b. Hak, Kewajiban, dan Wewenang Pemberi Tugas
a. Hak Pemberi Tugas
- Menunjuk konsultan perencana.
- Mendapatkan laporan secara rinci mengenai pekerjaan yang telah
dilaksanakan oleh konsultan perencana.
- Mengadakan kontak dan menerima penyerahan proyek.
b. Kewajiban Pemberi Tugas
- Menyediakan dana/biaya yang diperlukan untuk merealisasikan
proyek.
- Menandatangani kontrak dan surat perintah kerja.
- Menginformasikan hasil tender kepada masing-masing kontraktor.
- Mengendalikan proyek secara keseluruhan untuk mendapatkan
sasaran baik dari segi kualitas maupun batas waktu yang telah
ditetapkan.
- Ikut serta dalam mengawasi pelaksanaan pekerja yang telah
direncanakan dengan cara menunjukan suatu badan usaha untuk
mewakili pengawasan dengan menggunakan pemilik.
c. Wewenang Pemberi Tugas
- Mengesahkan perubahan yang ada dalam pekerjaan serta dokumen-
dokumen acuan di lapangan.
- Memberi keputusan dan masukan untuk kelancaran proyek.
- Menyetujui/menolak rencana pembayaran dan penjadwalan.
- Menetapkan denda jika terjadi keterlambatan dalam penyelesaian
pekerjaan proyek.

- Mengambil alih suatu pekerjaan secara sepihak dan tertulis kepada

kontraktor apabila terjadi hal-hal diluar kontrak yang telah
disepakati.
Berikut beberapa diagram yang akan menjelaskan skema dari pemberi

tugas hingga terjadinya sebuah proyek sebagai berikut:
Gambar 2.1 Diagram Hubungan Kerja Pengelola Proyek
Sumber : Dipohusodo, 1995 : 268

Gambar 2.2 Diagram Struktur Organisasi Project Management Contract
Sumber : Dipohusodo, 1995 : 270
Gambar 2.3 Diagram Struktur Organisasi Construction Management Project
Sumber :Dipohusoso, 1995 : 272

Gambar 2.4 Diagram Struktur Organisasi Hubungan Intern Direksi
Sumber : Dipohusoso, 1995 : 280
Gambar 2.5 Diagram Hubungan Ekstern Direksi
Sumber : Dipohusoso, 1995 : 288

2.7.2 Direksi/Pengawas
a. Pengertian Direksi/Pengawas
Menurut Dipohusodo (1995:13), dengan arti lain direksi merupakan orang
atau suatu team yang ahli dalam peraturan atau persyaratan-persyaratan dan
penerapan sistem administrasi serta teknis pelaksanaan pembangunan yang
diangkat atau ditunjuk oleh bowheer (Pimpro) untuk meneliti, mengoreksi,
dan mengawasi pelaksanaan pekerjaan sehingga sesuai dengan syarat-syarat
yang telah ditentukan. Keberhasilan pelaksanaannya tegantung pada upaya
dan tindakan yang terkoordinasi dari berbagai satuan organisasi dan jabatan
diberbagai jenjang manajemen.
b. Hak, Kewajiban dan Tanggung Jawab Direksi/Pengawas
Menurut Dipohusodo (1995:13) hak, kewajiban dan tanggung jawab
direksi/pengawas sebagai berikut:
a. Hak Direksi/Pengawas
- Direksi berhak memeriksa kuantitas bahan-bahan yang digunakan.
- Direksi berhak menempatkan wakilnya dilapangan.
- Direksi berhak mengadakan pemeriksaaan pelaksanaan pekerjaan
yang dilakukan oleh pihak pelaksana.
- Direksi berhak menyetujui, menolak dan menginstruksikan
pembongkaran apabila terdapat pekerjaan yang tidak sesuai.
b. Kewajiban Direksi/Pengawas
- Direksi wajib mengawasi teknis pelaksanaan proyek sehingga kualitas
pekerjaan sudah sesuai dengan RKS (Rencana Kerja dan Syarat-
syarat) serta gambar rencana.
- Menyelesaikan dan memberi pengarahan terhadap setiap
permasalahan yang dijumpai dan diajukan oleh kontraktor.
- Memeriksa laporan harian maupun mingguan yang dibuat oleh
pelaksana apakah sudah sesuai dengan kenyataan lapangan.
- Menyampaikan dan membahas bersama permasalahan yang tidak bisa
dilaksanakan sendiri dengan pimpinan proyek atau pihak terkait.

c. Tanggung Jawab Direksi/Pengawas

- Melancarkan pelaksanaan pekerjaan untuk itu direksi perlu
mengarahkan dan memberikan saran-saran pelaksanaan kepada
pelaksana/pemborong.
- Bertanggung jawab atas keputusan yang diambil.
- Bertanggung jawab penuh atas pengawasan dilapangan.
- Bertanggung jawab terhadap teknis pekerjaan yang terjadi sehingga
dapat dicapai dengan baik dan tepat pada waktunya.
- Bertanggung jawab atas mutu pekerjaan yang dihasilkan untuk itu
direksi berhak mengolah serta mengadakan perubahan yang sesuai
dengan syarat-syarat yang telah ditentukan.
- Bertanggung jawab atas mutu bahan yang digunakan.
- Bertanggung jawab atas volume pekerjaan yang dicapai dan yang
perlu diteliti serta dihitung dengan pedoman bestek atau risalah.
2.7.3 Kontraktor Pelaksana
a. Pengertian Kontraktor Pelaksana
Berikut merupakan beragam pengertian mengenai
Kontraktor/Pelaksana/Jasa Pemborong yaitu:
- Jasa Borongan merupaka layanan pekerjaan pelaksanaan konstruksi
atau wujud fisik lainnya yang perencanaan teknis dan spesifikasinya
ditetapkan oleh pejabat pembuat komitmen sesuai penugasan kuasa
pengguna anggaran dan proses serta pelaksanaannya diawasi oleh
pejabat pembuat komitmen (Keppres No. 8.2006:5).
- Kontraktor adalah badan/orang yang mengerjakan pekerjaan menurut
syarat-syarat yang telah ditentukan dengan dasar imbalan pembayaran
menurut jumlah tertentu (tetap) dengan suatu resiko (Malangjoedo,
1978:61).
- Kontraktor adalah badan usaha yang memenuhi persyaratan tertentu
melalui prakualifikasi yang telah ditunjuk oleh pemberi tugas melalui
suatu pelelangan, untuk melaksanakan proyek gedung atau perumahan
menurut suatu rencana syarat-syarat pekerjaan (Mukomoko, 1997:23).

Dapat disimpulkan kontraktor/pelaksana/jasa pemborong adalah badan

usaha atau perorangan yang berbadan hukum yang melaksanakan pekerjaan
konstruksi bangunan dimana dalam hal ini dituntut keahlian dan
pengetahuan dalam bidangnya serta mempunyai keterampilan dalam
pelaksanaan pekerjaan pembangunan suatu rencana atau syarat-syarat
pekerjaan yang telah ditentukan. Pihak-pihak yang dapat disebut kontraktor
adalah pihak yang memiliki keahlian dalam bidangnya serta pengalaman
sebagai bekal yang dapat dipertanggung jawabkan.
b. Persyaratan Kontraktor
Penyedia barang/jasa terkait dan berpartisipasi dalam pengadaan
barang/jasa. Menurut Keppres No.80 (2003:10) harus memenuhi
persyaratan antara lain:
1. Memenuhi ketentuan peketentuan peraturan perundang-undangan
untuk menjalankan usaha/kegiatan sebagai penyedia barang/jasa;
2. Memiliki keahlian, pengalaman, kemampuan teknis dan manajerial
untuk menyediakan barang/jasa;
3. Tidak dalam pengawasan pengadilan, tidak pailit, kegiatan usahanya
tidak sedang dihentikan, dan/atau direksinya betindak untuk dan atas
nama perusahaan tidak sedang dalan menjalani sanksi pidana;
4. Seacara hukum mempunyai kapasitas menandatangani kontrak;
5. Sebagai wajib pajak sudah memenuhi kewajiban perpajakan tahun
terakhir, dibuktikan dengan melampirkan fotokopi bukti tanda tangan
terima penyampaian Surat Pajak Tahunan (SPT Pajak Penghasilan
(PPh) tahun terakhir dan foto copy Surat Setoran Pajak (SSP) PPh
pasal 29;
6. Dalam kurun waktu 4 (empat) tahun terakhir pernah memperoleh
pekerjaan menyediakan barang/jasa baik di lingkungan pemerintahan
maupun swasta termasuk pengalaman subkontrak, kecuali penyedia
bara/jasa yang baru berdiri kurang dari 3 9tiga) tahun;
7. Memiliki sumber daya manusia, modal, peralatan dan fasilitas lain
yang diperlukan dalam pengadaan barang/jasa;
8. Tidak masuk dalam daftar hitam;

9. Memiliki alamat tepat dan jelas serta dapat dijangkau dengan pos;
10. Khusus untuk penyedia barang/jasa orang perorangan persyaratan
sama dengan diatas.
2.7.4 Konsultan Perencana
Menurut Dipohusodo (1995:129) Konsultan adalah seorang atau lembaga
yang secara professional memberikan nasehat-nasehat, pelayanan, atau pelatihan,
tentang hal-hal yang berhubungan dengan bidang pengetahuan tertentu yang
dikuasainya.
2.8 Pedoman Pelaksanaan Proyek Bangunan Gedung

2.8.1 Kontrak
Maksud dan tujuan dari penyusunan dan pelaksanaan kontrak adalah untuk
menyamakan pola piker, pengertian dan memberi pedoman sehingga memudahkan
bagi pengguna barang/jasa dan pengawasan untuk menyusun, memeriksa dan
melaksanakan kontrak sehingga sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-
undangan yang berlaku. (Menkeu RI dan Bappenas Nasional (2000:105)).
Menurut Keppres No. 80 (2003:35) kontrak pengadaan barang/jasa dapat
dibedakan berdasarkan atas:
a. Berdasarkan bentuk imbalan:
1) Lump sum;
2) Harga satuan;
3) Gabungan lump sum dan harga satuan;
4) Terima jadi (turn key);
5) Persentase.
b. Berdasarkan jangka waktu pelaksanaan:
1) Tahun tunggal;
2) Tahun jamak.
c. Berdasarkan jumlah pengguna barang/jasa:
1) Kontrak pengadaan tunggal;
2) Kontrak pengadaan bersama.

Sesuai dengan keterangan Keppres No. 80 (2003:35) kontrak pengadaan

barang/jas berikut penjelasan menurut item-item tersebut, yaitu :
1. Kontrak Lump Sum

Kontrak lump sum adalah kontrak pengadan barang/jasa atas penyelesaian
seluruh pekerjaan dalam batas waktu tertentu, dengan jumlah harga yang pasti dan
tetap, dan semua resiko yang mungkin terjadi dalam proses penyelesaian pekerjaan
sepenuhnya ditanggung oleh penyedia barang/jasa.
2. Kontrak Harga Satuan
Kontrak harga satuan adalah kontrak pengadaan barang/jasa atas penyelesaian
seluruh pekerjaan dalam batas waktu tertentu, berdasarkan harga satuan yang pasti
dan tetap untuk setiap satuan/unsur pekerjaan dengan spesifikasi teknis tertentu,
yang volume pekerjaannya masih bersifat perkiraan sementara, sedangkan
pembayarannya didasarkan pada hasil pengukuran bersama atas volume pekerjaan
yang benar-benar telah dilaksanakan oleh penyedia barang/jasa.
3. Kontrak Gabungan Lump Sum dan Harga Satuan
Kontrak gabungan lump sum dan harga satuan adalah kontrak yang merupakan
gabungan lump sum dan harga satuan dalam satu pekerjaan yang diperjanjikan.
4. Kontrak Terima Jadi
Kontrak terima jadi adalah kontrak pengadaan barang/jasa pemborong atas
penyelesaian seluruh pekerjaan dalam batas waktu tertentu dengan jumlah harga
pasti dan tetap sampai seluruh bangunan/konstruksi, peralatan dan jaringan utama
maupun penunjangnya dapat berfungsi dengan baik sesuai dengan kriteria kinerja
yang telah ditetapkan.
5. Kontrak Persentase
Kontrak persentase adalah kontrak pelaksanaan jasa konsultasi di bidang
konstruksi atau pekerjaan pemborong tertentu, dimana konsultan yang bersangkutan
menerima imbalan jasa berdasarkan persentase tertentu dari nilai pekerjaan fisik
konstruksi/pemborongan tertentu.
6. Kontrak Tahunan Tunggal
Kontrak tahunan tunggal adalah kontrak pelaksanaan pekerjaan yang mengikat
dana anggaran untuk masa 1 (satu) tahun anggaran.
7. Kontrak Tahunan Jamak

Kontrak tahunan jarak adalah kontrak pelaksanaan pekerjaan yang mengikuti

dana anggaran untuk masa lebih dari 1 (satu) tahun anggaran yang dilakukan atas
persetujuan oleh Mentri Keuangan untuk mengadaan yang dibiayai APBN,
Gubernur untuk pengadaan yang dibiayai APBD Provinsi, Bupati/Walikota untuk
mengadaan yang dibiayai APBD Kabupaten/Kota.
8. Kontrak Pengadaan Tunggal
Kontrak pengadaan tunggal adlah kontrak anatra satu unit kerja atau satu unit
kerja atau satu proyek dengan penyedia barang/jasa tertentu untuk menyelesaikan
pekerjaan tertentu dalam waktu tertentu.
9. Kontrak Pengadaan Bersama
Kontrak pengadaan bersama adalah kontrak antara beberapa unit kerja atau
beberapa proyek dengan penyedia barang/jasa tertentu untuk menyelesaikan
pekerjaan tertentu dalam waktu tertentu sesuai dengan kegiatan bersama yang jelas
dari masing-masing unit kerja dan pendanaan bersama yang dituangkan dalam
kesepakatan bersama.
2.8.2 Gambar Bestek/Bestek
Menurut Mukomoko (1994:4) menjelaskan bahwa Bestek (rencana kerja)
ialah uraian yang sejelas-jelasnya tentang pelaksanaan bangunan, yaitu terdiri dari:
 Keterangan tentang bangunan
 Keterangan tentang melaksanakan bagian bangunan tersebut
 Keterangan mengenai tata usaha (administrasi)
Dengan adanya bestek dan gambar bestek, maka pemborong dapat

membayangkan bentuk dan macam bangunan yang diinginkan oleh principal atau
Bow-heer dan bagaimana untuk melaksanakannya. Gambar-gambar bestek ini
terdiri dari:
1. Gambar rencana bangunan dengan skala 1:100 ialah:

 Denah
 Tampak depan dan tampak samping
 Potongan melintang dan membujur
 Rencana

2. Gambar detail penjelasan dengan skala 1:5 dan 1:10 bagi konstruksi-konstruksi
yang sulit, misalnya sambungan-sambungan begesting dan sambungan baja
yang lengkap dengan ukurannya
Gambar-gambar bestek harus sesuai dengan keterangan bestek, karena jika

tidak akan dapat menjadikan “perselisihan” antara direksi dengan pemborong.
2.8.3 RKS ( Rencana Kerja dan Syarat-Syarat)

Merupakan uraian dari penjabaran tugas (jobs depcription) untuk
pemborong, sampai hal sekecil-kecilnya. Dalam bestek tersebut memuat:
a. Kondisi Umum (General Condition).
Memuat persyaratan-persyaratan yang berlaku umum untuk semua macam
proyek konstruksi. Di Indonesia dikenal A.V. atau S.U. (syarat-syarat umum)
b. Kondisi Khusus (Special Condition)
Memuat persyaratan-persyaratan yang berlaku khusus untuk proyek tersebut,
seperti pemilik proyek, perencana, waktu pelelangan, dsb.
c. Spesifikasi Teknis (Technical Spesification)
Memuat merk produk yang digunakan, mutu yang dihasilkan dan cara
pengerjaannya.
Sedangkan menurut Peraturan Perundang-undangan yang terdapat pada

Perpres Nomor 8 tahun 2006, Rencana Kerja dan Syarat-syarat (RKS) sekurang-
kurangnya memuat:
a. Syarat Umum, merupakan keterangan mengenai pemberi tugas, perencana,

direksi, syarat-syarat peserta pelelangan, serta bentuk surat penawaran dan cara
penyampaiannya.
b. Syarat Administratif, seperti jangka waktu pelaksanaannya, tanggal
penyerahan pekerjaan, syarat-syarat pembayaran, denda atas keterlambatan,
besarnya jaminan pelelangan, dan besarnya jaminan pelaksanaan.
c. Syarat teknis, seperti jenis dan uraian pekerjaan yang harus dilaksanakan, jenis
dan mutu bahan, gambar detail, gambar konstruksi, dsb.

2.8.4 RAB (Rencana Anggaran Biaya)

Menurut Mukomoko (1994:67) Rencana Anggaran Biaya pada dasarnya
anggaran biaya ini merupakan bagian terpenting dalam pembuatan bangunan itu.
Memuat anggaran biaya berarti menaksir atau mengira-ngirakan harga dari suatu
barang, bangunan atau benda yang akan dibuat dengan teliti dan secermat mungkin
Gambar 2.6 Diagram Tata Cara Pembuatan RAB
Sumber : Natan, 1985
Deskripsi Diagram 2.6 menurut Natan (1985) adalah sebagai berikut:
a. RKS, dibuat oleh konsultan (Designer) yang meliputi dokumen-dokumen

seperti gambar bestek, spesifikasi teknis, dan spesifikasi administrasi.
b. Perhitungan volume kegiatan, dibuat berdasarkan gambar bestek dan
spesifikasi teknis yang dibuat oleh konsultan (Designer) serta dilengkapi
dengan penjelasan pada saat petemuan penjelasan dan peninjauan lapangan
c. Harga Satuan Upah, dibuat berdasarkan upah per hari dari jenis tenaga kerja
tertentu, yang berlaku pada daerah lokasi pelaksanaan proyek.
d. Harga Satuan Bahan, dibuar berdasarkan harga pasar yang berlaku untuk
bahan tersebut di sekitar lokasi proyek.

e. Perhitungan Satuan Jenis Pekerjaan, dibuat berdasarkan sistem terpilih, dalam

hal ini biasanya berupa sistem tradisional berdasarkan BOW dan sistem
metode baru.
f. Perhitungan RAB, dibuat berdasarkan atas perhitungan volume kegiatan dan
harga satuan dari jenis pekerjaan.
2.9 Tujuan Pelaksanaan Konstruksi
Pelaksanaan konstruksi suatu perancangan adalah tahapan untuk mewujudkan

gambar-gambar yang sinyatnya tiga dimensi dengan skala dan ukuran-ukuran baku
menjadi sebuah objek nyata sehingga sesuai dengan fungsi dan menerapkan estetika yang
diharapkan dalam perancangan. Selain itu pelaksanaan konstruksi membutuhkan realisasi
dari rencana-rencana yang sudah digambarkan sehingga terwujud desain jadi.
2.9.1 Hal Penting Dalam Pelaksanaan Pekerjaan Konstruksi
Menurut Husen (2011:60), kinerja proyek dapat diukur dari indicator kinerja
biaya, muru, waktu serta keselamatan kerja dengan merencanakan secara cermat,
teliti, dan terpadu seluruh alokasi sumber daya manusia, peralatan, material serta
biaya yang sesuai dengan kebutuhan yang diperlukan. Semua itu diselaraskan
dengan sasaran dan tujuan proyek.
Gambar 2.1 Indikator Proyek
Sumber: Husen (2011:60)

a. Biaya
Seluruh urutan kegiatan proyek perlu memiliki standar kinerja biaya proyek
yang dibuat dengan akurat dengan cara membuat format perencanaan seperti
dibawah ini:
1. Kurva S, selain dapat mengetahui progress waktu proyek, kurva S berguna juga
untuk mengendalikan kinerja biata, hal ini ditunjukkan dari bobot pengeluaran
kumulatif masing-masing kegiatan yang dapat dikontrol dengan
membandingkannya dengan baseline periode tertentu dengan kemajuan actual
proyek.
2. Diagram Cash Flow, diagram yang menunjukkan rencana aliran pengeluaran
dan pemasukan biaya selama proyek berlangsung. Diagram ini diharapkan
dapat mengendalikan keseluran biaya proyek secara detail sehingga tidak
mengganggu keseimbangan kas proyek.
3. Kurva Earned Value yang menyatakan nilai uang yang telah dikeluarkan pada
baseline tertentu sesuai dengan kemajuan actual proyek. Bila ada indikasi biaya
yang dikeluarkan melebihi rencana, maka biaya itu dikoreksi dengan
melakukan penjadwalan ulang dan meramalkan seberapa besar biaya yang
harus dikeluarkan sampai akhir proyek karena penyimpangan tersebut.
4. Balance Sheet yang menyatakan besarnya aktivitas dan pasiva keuangan
perusahaan selama periode satu tahun dengan keselurahan proyek yang telah
dikerjakan beserta aset-asetnya yang dimiliki perusahaan.
Keempat hal tersebut dibuat dalam laporan periodic dengan maksud agar dari
waktu ke waktu dapat dievaluasikan serta dikendalikan dan menjadi rujukan dalam
membuat keputusan terkait dengan tindakan koreksi bila terjadi penyimpangan
b. Mutu
Jaminan mutu (quality assurance) dapat diperoleh dengan melakukan proses
berdasarkan kriteria material atau kerja yang telah diterapkan hingga didapat standar
produk akhir, dapat pula dengan melakukan suatu proses prosedur kerja yang
berbentuk sistem mutu hingga didapat standar sistem mutu terhadap produk akhir.
Pengendalian tiap-tiap proses (quality control) dimaksudkan untuk menjamin mutu
material atau kerja yang diperoleh sesuai dengan sasaran dan tujuan yang

ditetapkan. Untuk mendapatkan standar kinerja mutu yang baik, dapat dilakukan
dengan mengadopsi beberapa sistem perencanaan dan pengendalian mutu seperti
diuraikan di bawah ini:
1. Menerapkan Sistem Manajemen Mutu ISO 9000 dengan menjalankan prosedur
sebagai bagian dari keseluruhan sistem untuk mendapatkan produk akhri yang
sesuai dengan yang direncanakan.
2. Pembuatan gambar kerja yang detail dan akurat, pembuatan spesifikasi umum
dan teknis terhadap pekerjaan dan material yang digunakan.
3. Pengendalian selama pelaksanaan proyek, jadwal pengririman material harus
tepat waktu, proses penyimpanan material ama dan terlindugi, selain itu
dibuatkan format standar prosedur operasinya mengikuti spesifikasi yang telah
ditetapkan dalam penggunaan materialnya.
4. Melengkapi pengendalian kinerja Mutu dapat dilakukan dengan membuat
prosedur dan instruksi kerja dari total quality control (Pengendalian Muru
Terpadu) dengan melakukan kegiatan perencanaan (Plan), pelaksanaan (do),
pemeriksaan (check), tindakan koreksi (corrective action).
c. Waktu
Standar kinerja waktu ditentukan dengan merujuk seluruh tahapan kegiatan
proyek berserta durasi dan penggunaan sumber daya. Dari semua informasi dan data
yang telah diperoleh, dilakukan proses penjadwalan sehingga aka nada output
berupa format-format laporan lengkap mengenai indicator progress waktu. sebagai
berikut:
1. Barchart, diagram batang yang secara sederhana dapat menunjukkan informasi
rencana jadwal proyek beserta durasinya, lalu dibandingkan dengan progres
actual sehingga diketahui apakah proyek terlambat atau tidak.
2. Network Planning, sebagai jaringan kerja berbagai kegiatan dapat
menunjukkan kegiatan-kegiatan kritis yang mebutuhkan pengawasan ketat
agar pelaksanaannya tidak terlambat.
3. Kurva S, yang berguna dalam pengendalian kinerja waktu. Hal ini ditunjukkan
dari bobot penyelesaian kumulatif masing-masing kegiatan dibandingkan
dengan keadaan aktual, sehingga apakah proyek terlambat atau tidak dapat
dikontrol dengan memberikan baseline pada periode tertentu.

4. Kurva Earned Value yang dapat menyatakan progress waktu berdasarkan

baseline yang telah ditentukan untuk periode tertentu sesuai dengan kemajuan
aktual proyek. Bila ada indikasi waktu terlambat dari yang direncanakan, maka
dapat dikoreksi dengan menjadwalkan ulang.
Hasil pemantauan laporan pada format-format di atas perlu dievaluasi dan
dikoreksi, caranya dengan memperbaharui data dan informasi agar kinerja waktu
tercapai sesuai rencana. Masalah-masalah yang timbul yang dapat menghambat
kinerja waktu adalah sebagai berikut: ( Ir. Abrar Husen, MT, 2009 : 54 ).
1. Alokasi penempatan sumber daya tidak efektif dan efisien karena
penyebarannya fluktuatif dan ketersediaan sumber dayanya tidak
mencukupi. Untuk mengatasinya, dilakukan pemerataan jumlah sumber
daya dan penjadwalan ulang serta merelokasi sumber daya agar lebih
efektif dan efisien.
2. Terjadi keterlambatan proyek yang disebabkan oleh jumlah tenaga kerja
yang terbatas, peralatan tidak mencukupi, kondisi cuaca buruk, metode
kerja yang salah. Untuk mengatasinya, dilakukan duration cost trade off
yaitu menambah tenaga kerja dan peralatan, dengan konsekuensi biaya
meningkat namun sebagai gantinya akan mempercepat durasi proyek.
3. Kondisi alam yang di luar perkiraan dapat memengaruhi dan menunda
jadwal rencana, sehingga antisipasi keadaan tersebut perlu dilakukan.
d. K3 (Keselamatan dan Kesehatan Kerja)
K3 merupakan factor yang paling penting dalam pencapaian sasaran tujuan
proyek. Hasil yang maksimal dalam kinerja biaya, mutu dan waktu tiada artinya bila
tingkat keselamatan kerja terabaikan. Indikatornya dapat berupa tingkat kecelakaan
kerja yang tinggi, seperti banyak tenaga kerja yang meninggal, cacat permanen serta
instalasi proyek rusak, selain kerugian materi yang besar. Sistem Manajemen
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) adalah suatu struktur komposisi yang
kompleks dengan personel, sumber daya, program beserta kebijakan dan
prosedurnya terintegrasi dalam wadah organisasi perusahaan/badan atau lembaga.
Integrasi diperlukan untuk memastikan bahwa tugas menjalankan program K3 dapat
dicapai sesuai sasaran dan tujuan yang diterapkan.

2.9.2 Faktor Penentu Pelaksanaan Suatu Proyek
Menurut Husen (2011:37) menyatakan bahwa ada beberapa manajemen

seperti Manajemen Sumber Daya, Manajemen Lingkungan, Manajemen Resiko,
dan Manajemen Sistem Informasi. Berikut penjelasan mengenai Manajemen
Sumber Daya dan Lingkungan akan dibahas.
a. Factor Pengendaluan Sumber Daya Manusia

Menurut (Husen 2011:37) sumber daya manusia yang sudah ada pada suatu
proyek dapat dikategorikan sebagai tenaga kerja tetap dan tenaga kerja tidak
tetap. Pembagian kategori ini dimaksudkan agar efisiensi perusahaan dalam
mengelola sumber daya dapat maksimal dengan beban ekonomis yang
memadai. Tenaga kerja/karyawan yang berstatus tetap biasanya dikelola
perusahaan dengan pembayaran gaji tetap setiap bulannya dan diberi beberapa
fasilitas lain dalam rangka memelihara produktivitas kerja karyawan serta rasa
kebersamaan dan rasa memiliki perusahaan. Hal ini dilakukan agar karyawan
tetap sebagai aset perusahaan dapat memberikan karya terbaiknya serta
memberikan keuntungan bagi perusahaan dengan keahlian yang dimilikinya.
Adanya tenaga kerja tidak tetap dimaksudkan agar perusahaan tidak dibebani
oleh pembayaran gaji tiap bulan bila proyek tidak ada atau jumlah kebutuhan
tenaga kerja pada saat tertentu dalam suatu proyek dapat disesuaikan dengan
jumlah yang seharusnya. Biasanya tenaga kerja tidak tetap ini dibutuhkan
dalam jumlah yang cukup besar dibandingkan jumlah tenaga kerja tetap
dengan tingkat keahlian sedang. Tenaga kerja ini juga telah dikelompokkan
sesuai dengan keahlian masing-masing, antara lain:
1. Tenaga ahli, meliputi: site manager, logistic, supervisor (pelaksana)
2. Tenaga terampil, meliputi: mandor, tukang
3. Tenaga kasar, meliputi: buruh, pembantu tukang
b. Factor Pengadaan Peralatan
Menurut Husen (2011:40) dalam menentukan alokasi sumber daya
peralatan yang akan digunakan dalam suatu proyek, kondisi kerja serta kondisi
peralatan perlu diidentifikasi dahulu. Tujuannya agar tingkat kebutuhan

pemakaian dapat direncanakan secara efektif dan efisien. Beberapa hal yang
perlu diperhatikan adalah:
1. Medan Kerja, identifikasi ini untuk menentukan kondisi medan kerja dari
tingkat mudah, sedang, ataupun berat. Kapasitas peralatan yang digunakan
dapat disesuaikan dengan kondisi-kondisi tersebut.
2. Cuaca, identifikasi ini perlu dilakukan khususnya pada proyek dengan
keadaan lahan terbuka. Cuaca hujan cenderung menyulitkan pengendalian
peralatan, baik mobilisasinya maupun maneuver-manuver yang akan
dilakukan du lokasi setempat.
3. Mobilisasi peralatan ke lokasi proyek perlu direncanakan dengan detail,
khususnya untuk peralatan-peralatan berat. Akan ada kesulitan bila rute
perjalanan menuju proyek tidak didukung oleh keadaan jalan atau
jembatan kecil atau tidak memadai.
4. Komunikasi yang memadai antar operator peralatan dengan pengendali
pekerjaan harus terjalin baik, dengan peralatan komunikasi yang cukup
dan harus tersedia agar langkah-langkah pekerjaan yang dilakukan sesuai
rencana.
5. Fungsi peralatan harus sesuai dengan pekerjaan yang akan dilakukan
untuk menghindari tingkat pemakaian yang tidak efektif dan efisien.
6. Kondisi peralatan harus layak pakai agar pekerjaan tidak ditunda karena
peralatan rusak. Bila perlu tenaga mekanikal peralatan harus disiapkan
guna mengatasi kerusakan-kerusakan alat.
c. Factor Pengadaan Materian
Menurut (Husen 2011:42) hamper sama halnya dengan pengelolaan
peralatan material harus dikelola dengan sebaik-baiknya agar kebutuhannya
mencukupi pada waktu dan tempat yang diingikan. Untuk proyek manufaktur,
ketepatan waktu ataupun kesesuaian jumlah yang diinginkan sangat
memengaruhi jadwla lainnya. Oleh kerena itu, dikenal pula istilah Just in Time
dimana pemesanan, pengiriman serta ketersediaan material saat dilokasi
sesuai dengan jadwal yang direncanakan. Pada proyek konstruksi, istilah ini
mungkin lebih tepat digunakan pada pekerjaan beton dimana pengiriman
material dari batching plant ke proyek sering menemui kendala waktu. Mutu

material juga menurun dikarenakan kemacetan lalu lintas disepanjang jalan

menuju proyek. Kebutuhan material biasanya disediakan oleh pemasok yang
hubungan kontraknya berlangsung dengan kontraktor pelaksana dan telah
disetujui oleh pemilik melalui wakilnya . untuk pekerjaan-pekerjaan khusus
yang membutuhkan kemampuan teknis dan spesifikasi material yang khusus,
biasanya kontraktor pelaksana menyerahkan pekerjaan kepada subkontraktor
yang spresialis dalam menangani pekerjaan khusus tersebut.
Dalam pengelolaan material dibutuhkan beragam informasi tentang
spesifikasi harga maupun kualitas yang diinginkan, agar beberapa penawaran
dari pemasok dapat dipilih sesuai dengan spesifikasi proyek dengan harga
yang paling ekonomis, seperti diuraikan dibawah ini:
1. Kualitas material yang dibutuhkan menggunakan tipe tertentu dengan
mutu harus sesuai dengan yang dipersyaratkan dalam spesifikasi proyek.
2. Spesifikasi teknis material, merupakan dokumentasi persyaratan teknis
material yang direncanakan dan menjadi acuan untuk pemenuhan
kebutuhan material.
3. Lingkup penawaran yang diajukan oleh beberapa pemasok adalah
dengan memilih harga yang paling murah dengan kualitas material
terbaik.
4. Waktu pengiriman/delivery menyesuaikan dengan jadwal pemakaian
marerial, biasanya beberapa material dikirim sebelum pekerjaan dimulai
5. Pajak penjualan material, dibebankan kepada pemilik proyek yang telah
dihitung dalam harga satuan material atau dalam harga proyek
keseluruhan.
6. Termin pembayaran logistic material harus disesuaikan dengan cash
flow proyek agar likuiditas keuangan proyek tetap aman
7. Pemasok material adalah rekanan terpilih, telah bekerjasama dengan
baik dan memberikan pelayanan yang memuaskan pada proyek
sebelumnya
8. Gudang penimbunan material harus cukup uintuk menampung material
yang siap dipakai, sehingga kapasitas lalu lintas materialnya harus
diperhitungkan.

9. Harga material dapat naik sewaktu-waktu saat proyek dilaksanakan

sehingga eskalasi harga harus dimasukan dalam komponen harga satuan.
10. Jadwal penggunaan material harus sesuai, antara kebutuhan proyek
dengan waktu pengiriman material dari pemasok. Oleh karena itu,
penggunaan sub-schedule material yang untuk tiap-tiap item pekerjaan
mudah dilakukan agar tidak memengaruhi ketersediaan material dalam
proyek.
d. Factor Metode Kerja
Aspek metode kerja didalam suatu kerja konstruksi sangat mempengaruhi
efisiensi dan efektivitas dari sebuah proyek. Melalui pengaturan metode kerja
yang tepat pada suatu pekerjaan akan didapatkan hasil pekerjaan yang
optimal dan sesuai dengan hasil yang diharapkan pada Term Of Reference.
Suatu metode kerja yang baik akan membagi pekerjaan konstruksi menjadi
bidangnya masing-masing sesuai dengan kompetensi dari pekerja.
Diharapkan dengan pembagian pekerjaan dapat menjamin kelancaran proyek
serta meminimalisir kesalahan yang terjadi.
e. Factor Keuangan/Modal
Menurut (Husen 2011:43) keuangan proyek perlu dikelola dengan hati-
hati agar pada akhirnya, proyeksi keuntungan yang telah direncanakan dapat
dicapai sesuai dengan yang diharapkan. Aliran kas masuk dan kas keluar
harus terlapor dengan benar dan teliti sehingga setiap laporan berkala dapat
memberikan informasi yang akurat dan dapat di audit dengan tingkat
kewajaran yang baik, serta menjadi bahan pertimbangan dalam mengambil
keputusan berikutnya. Dalam mengelola suatu proyek, dibutuhkan
perencanaan matang dalam hal aliran kas masuk dan kas keluar, yang
dimaksud Aliran Kas (Cash Flow).
f. Factor Cuaca
Factor cuaca juga sangat berpengaruh dalam suatu pekerjaan konstruksi.
Di Indonesia sendiri dikenal dua musim yakni musim hujan dan musim
kemarau. Pada musim hujan terdapat bebrapa item pekerjaan yang tidak
dapat dilakukan sehingga membuat kemoloran pada time schedule proyek.

BAB III
TINJAUAN PROYEK
Pada bab ini akan membahas tentang company profile dari CV. Dalung Djaya
Utama selaku kontraktor pelaksanaan dan pengawasan dari project pembangunan gedung
Kama Village Padang Galak. Kemudian lokasi project pembangunan gedung Kama
Village Padang Galak serta scoop pekerjaan pelaksanaan dan pengawasan yang dilakukan
di CV. Dalung Djaya Utama pada project project pembangunan gedung Kama Village
Padang Galak.
3.1 Kontraktor Pelaksana CV. Dalung Djaya Utama

3.1.1 Latar Belakang Kontraktor
CV. Dalung Djaya Utama adalah sebuah perusahaan yang bergerak pada
bidang kontraktor pelaksana dan pengawasan yang berbentuk perseroan terbatas
(CV). Kontraktor swasta ini didirikan oleh Made Gede Wiraguna dan A.A. Made
Raka S. Kegiatan utama usaha ini adalah kontraktor yang bergerak pada jasa untuk
mewujudkan hasil desain arsitektur baik itu pemasaran, pelaksanaan, penyerahan,
maupun dalam hal pemeliharaan. Lingkup pelaksanaan yang ditangani mencakup
pekerjaan persiapan, structural, arsitektural, dan finishing/penyempurnaan.
Dalam perkembangannya CV. Dalung Djaya Utama melirik perekonomian
Bali yang pesat, pertumbuhan penduduk yang cukup tinggi dan kondisi pariwisata
Bali yang sangat berkembang membuat laju pembangunan pemukiman penduduk,
hotel, villa, rumah sakit dan berbagai fasilitas publik lainnya sangat cepat. Sejak
dahulu prospek bisnis properti memanglah sangat menjanjikan dan akan selalu
tumbuh, karena setiap orang pasti membutuhkan rumah untuk berteduh, hotel untuk
para wisatawan menginap, mall untuk orang-orang berbelanja dan rumah sakit
sebagai tempat orang-orang untuk berobat ketika sakit, bisa dibayangkan apabila
perkembangan ekonomi dan pertumbuhan penduduk yang cepat tidak diimbangi
dengan pembangunan fasilitas publik dan hunian yang dibutuhkan.
Melihat hal ini para investor mulai menanamkan modal di Bali mulai dari
pemodal kecil yang sebuah villa sampai pemodal besar yang membangun
perumahan ataupun hotel. Saat ingin membangun villa, perumahan ataupun hotel
kita membutuhkan orang untuk mendesain bangunan kita yaitu seorang atau

perusahaan konsultan arsitek. Salah satu dari perusahaan kontraktor pelaksanaan

yang ada di Bali adalah CV. Dalung Djaya Utama, perusahaan yang telah lama
berdiri ini sekarang belokasi di Jalan Sekar Sari no 12 Padang Galak, Denpasar.
3.1.2 Identitas Kontraktor Pelaksana
CV. Dalung Djaya Utama adalah sebuah perusahaan yang bergerak dalam
bidang Kontraktor Pelaksanaan dan Pengawasan yang berlokasi di daerah
Denpasar, Bali. Berdasarkan hasil observasi dan dokumentasi yang didapat dari
CV. Dalung Djaya Utama adalah sebagai berikut :
Nama Perusahaan : CV. Dalung Djaya Utama

Alamat : Jalan Sekar Sari no 12 Padang Galak, Denpasar
Tahun Berdiri : 2014
Nomor Telepon : 0361 8521972
Email : dedewiraguna@yahoo.com
Fax : 0361 468474
Nama Pendiri : Made Gede Wiraguna dan A.A. Made Raka S.
Nama Pengelola : Made Gede Wiraguna
Jenis Jasa : Kontraktor Pelaksana dan Pengawasan
3.1.3 Ruang Lingkup Profesi
Pekerjaan yang dapat dilaksanakan oleh perseroan ialah berupa konsultan
perencanaan dan pengawasan bangunan termasuk pula jembatan, jalan-jalan,
pengairan, pekerjaan-pekerjaan penggalian/penimbunan tanah, pemasangan
instalasi listrik, instalasi air, minum dan lain-lain yaitu pekerjaan yang lazim
dilakukan oleh suatu perusahaan bangunan.
CV. Dalung Djaya Utama merupakan biro jasa dan kontraktor yang
bergerak dalam bidang perencanaan. Dari sekian banyak proyek yang ditangani
oleh CV. Dalung Djaya Utama, yang sebagian besar berupa Private House, Villa,
dan Resorts, namun tidak menutup kemungkinan di dalam pengerjaan proyek lain
yang mampu ditangani oleh CV. Dalung Djaya Utama.
Berdasarkan surat perintah kerja yang dibuat antara perusahaan dan client
sebagai pengguna jasa, CV. Dalung Djaya Utama merupakan kontraktor pelaksana
dan pengawasan yang khusus menangani pekerjaan pelaksanaan/pengawasan.

Adapun lingkup profesi CV. Dalung Djaya Utama sangat jelas yaitu melayani client
yang ingin dibantu dalam pelaksanaan/pengawasan bangunan.
3.2 Tinjauan Kama Village
Kama Village berlokasi di kawasan Padang Galak. Project ini berdiri di seluas lahan
21 are dengan suasana yang tenang dan nyaman. Kondisi tapak dari Kama Village
memiliki kontur yang datar dan jauh dari kebisingan, hal ini juga menambah kesan privat
yang ingin diciptakan pada villa tersebut. Berikut identitas project.
3.2.1 Identitas Project

Nama proyek : Kama Vilage
Nama Bangunan : Two Bedroom Left Unit.
Lokasi proyek : Jalan Sekar Sari No. 7, Padang Galak
Luasan proyek : 2.100 m2
Status proyek : Swasta
Pemilik proyek : Bapak Ben Subrata
Konsultan Arsitek : Ir. I Gst. Ngr. Anom Jaksa S.
Kontraktor : CV. Dalung Djaya Utama Jalan Sekar Sari
No.
12, Padang Galak, Denpasar.
Konsultan pengawas : I Kadek Adiawan, ST
Luas Bangunan : 200 m2
Luas Site : 2.100 m2
Jangka waktu : 1 Mei 2017 – 14 Mei 2018
Biaya proyek : Rp. 1.301.301.425 ( Satu Miliyar Tiga Ratus
Satu Juta Tiga Ratus Satu Ribu Empat Ratus
Dua Puluh Lima Rupiah)

Gambar 3.1 Master Plan Kama Village Padang Galak

Sumber : Dokumen Proyek
Gambar 3.2 Denah Villa Two Bedrom Unit Lt 1 dan Lt 2


Gambar 3.3 Tampak Depan dan Samping Villa Two Bedroom Unit
3.2.2 Latar Belakang Project
Pariwisata adalah daya tarik Pulau Bali, yang tentunya didukung oleh alam
yang sangat indah dan kebudayaan yang unik, sehingga banyak Investor dalam
maupun luar negeri yang menginvestasikan modalnya di pulau ini. Tetapi dalam hal
ini, kita tidak membicarakan investor maupun daya saing pariwisata, melainkan
daya beli masyarakat untuk memenuhi kebutuhan mereka dalam hal ini berupa
tempat tinggal, terhadap upaya investor dalam pengembangan lahan.
Daerah Bali merupakan salah satu daerah pariwisata di Indonesia yang

mengalami perkembangan dalam bidang perekonomian yang sangat pesat.
Ditengarai oleh potensi pariwisata yang sangat besar membuat perkembangan
daerah ini sangat bagus di bidang pariwisatanya. Pariwisata yang potensial ini
menyebabkan berbagai dampak. Perkembangan ini sangat dirasakan oleh bidang
usaha yang bergerak di bidang Pariwisata ataupun penunjangnya. semakin
berkembangnya pariwisata menyebabkan perubahan taraf hidup masyarakat.
Kebutuhan akan hunian villa untuk saat ini, merupakan suatu yang urgent.
Hal ini tidak terlepas dari permasalahan jumlah penduduk yang terus meningkat
tetapi banyaknya wisatawan- wisataan baik lokal maupun wisatawan asing yang
datang berlibur ke Bali. Selain sebagai suatu kebutuhan pokok, villa juga
merupakan suatu bentuk investasi yang cukup efektif di masa kini, mulai dari
lahannya ataupun property yang akan dibangun di atasnya.

Villa adalah salah satu wujud investasi yang paling menguntungkan. Hal
tersebut dikarenakan villa sebagai salah satu kebutuhan pokok manusia, dan dapat
dinikmati sebelum di jual kembali. Ditinjau dari sudut pandang ekonomi, untuk
kedepannya rumah tidak mungkin mengalami penurunan nilai jual , tetapi akan
terus bertambah seiring berjalannya waktu. Cepat dan pesatnya nilai jual pada
sebuah rumah ditentukan oleh lokasi dan aksesibilitas, dimana rumah tersebut di
bangun.
Bangunan villa dengan dilengkapi dengan fasilitas – fasilitas penunjang

yang lengkap akan menambah nilai jual bagi wisatawan yang datang untuk
menyewa villa ini. Fasilitas penunjuang tersebut antara lain Kolam Renang,
Clubhouse, Loundry, Resident, Tower dan Office.
Proyek villa ini bernama Kama Village yang di Jalan Sekar Sari No. 7,
Padang Galak, Merupakan hunian villa yang terdapat 1 unit One Bedroom Villa, 2
Two Bedroom Villa dan sebuah Resident. Proyek ini di bangun dengan
menggunakan jasa Kontraktor CV. Dalung Djaya Utama. (Sumber: Wawancara
dengan Bapak I Kadek Adiawan sebagai pengawas (07-02-2018)). Selain itu hal
yang melatar belakangi adalah:
1. Perkembangan bisnis pada sektor pariwisata di daerah pantai Padang Galak

sudah berkembang karena dekat dengan pantai menjadi daya tarik.
2. Untuk menambah atau meningkatkan fasilitas pariwisata di daerah Kawasan
Padang Galak, Denpasar.
3. Sebagai properti yang dijadikan bisnis untuk menghasilkan pendapatan
berlipat setiap bulannya kepada pemilik project.
3.2.3 Tujuan Proyek
Tujuan Dari proyek Kama Vilage ini adalah tidak lain untuk menciptakan
sebuah hunian villa yang nantinya akan di sewakan kembali kepada wisatawan yang
datang dan berlibur ke Bali. Dengan dibangunnya Villa ini juga diharapkan nantinya
akan memenuhi kebutuhan tesebut dan dapat menunjang pemerataan pembangunan
villa khususnya di daerah Padang galak ini.
3.2.4 Data Lokasi Project

Site project Kama Village berada di kawasan Padang Galak, Denpasar, Bali
tepatnya 200 meter dari jalan utama yaitu jalan Padang Galak. Ini merupakan area
yang masih kosong dan belum difungsikan, area ini diapit oleh 3 villa pada sisi
bagian Utara, Barat, dan Timurnya, untuk masuk ke site sudah disediakan jalan
selebar 4 meter yang sudah dipaving pada area sekitar villa dan pada area depan
gang menuju villa belum di aspal.
Kondisi site yang merupakan lahan kosong yang berupa area subur dan
panas dan memiliki kontur tanah yang datar. Keadaan sekitar site sudah terdapat
beberapa bangunan warga, 3 villa, dan 1 asrama Budha.
Berikut adalah lokasi project:

Gambar 3.4 Lokasi Project Kama Village Padang Galak
Sumber : www.googleimage dan www.googleearth
Gambar 3.5 Bentuk Site Kama Village
Sumber : www.googleearth
3.2.5 Batasan Fisik Proyek

Adapun batasan fisik dari proyek ini adalah sebagai berikut:
Batas Utara : Villa Nikki
Batas Timur : Villa dan Sri Sri Krishna Balaram Ashram
Batas Selatan : Rumah Penduduk dan Lahan Kosong
Batas Barat : Villa CZZ Eagle Vision Bali

BATAS
UTARA
BATAS
BARAT BATAS
TIMUR
BATAS
SELAT
AN
Gambar 3.6 Batas-Batas Fisik Proyek
Sumber : www.googleearth
Gambar 3.7 Batas Bagian Utara Gambar 3.8 Batas Bagian Barat
Sumber : Dokumen Pribadi Sumber : Dokumen Pribadi

Gambar 3.9 Batas Bagian Selatan
Sumber : Dokumen Pribadi
Gambar 3.10 Batas Bagian Selatan
3.2.6 Cara Mendapatkan Project
Berdasarkan hasil wawancara dengan pihak CV. Dalung Djaya Utama,

maka penunjukan secara langsung dilakukan berdasarkan kepercayaan dari pihak
owner kepada kontraktor CV. Dalung Djaya Utama yang dilatar belakangi oleh
kedekatan pemilik kontraktor dengan owner yang memiliki hubungan baik.

3.3 Ruang Lingkup Pelaksanaan Proyek

CV. Dalung Djaya Utama merupakan kontraktor pelaksanaan dan pengawasan
yang memfokuskan diri dalalm pembangunan gedung seperti komplek villa, resort, hotel
dan pembangunan kawasan destinasi pariwisata. Dengan scoop pengerjaan project berupa
pekerjaan persiapan, pekerjaan structural, pekerjaan arsitektural, pekerjaan
finishing/penyelesaian, dan pengawasan.
Pada project Kama Village, CV. Dalung Djaya Utama ditunjuk sebagai kontraktor
yang bertanggung jawab terhadap pelaksanaan dan pengawasan dari project Kama
Village. Bedasarkan kontrak kerja CV. Dalung Djaya Utama dengan pihak owner Bapak
Ben Subrata, lingkup dan tahapan pekerjaan sebagai berikut:
3.3.1 Lingkup pekerjaan
Adapun lingkup pekerjaan dan pengawasan untuk project Kama Village

Padang Galak sebagai berikut :
1. Pekerjaan bangunan hingga selesai

2. Pengawasan terhadap kinerja tukang agar tidak terjadi kesalahan pada tahap
pekerjaan
3. Bertanggung jawab terhadap konsultan
3.3.2 Tahapan Pekerjaan
Adapun ruang lingkup pelaksanaan proyek Two Bedroom ini dapat dibagi
menjadi dua kelompok besar berdasarkan jenis pekerjaannya, yaitu pekerjaan
struktural dan pekerjaan arsitektural. Dengan rincian sebagai berikut:
A. Pekerjaan Struktural
- Kolom lantai dasar
- Balok dan plat lantai atas
- Kolom lantai atas
- Kolam Renang dan Fish Pond
- Rangka atap
- Penutup Atap (Alang- Alang)

B. Pekerjaan Arsitektural
- Pemasangan dinding batako lantai dasar
- Pemipaan lantai dasar
- Plesteran kasar dinding lantai dasar
- Plesteran halus dinding lantai dasar
- Acian dinding lantai dasar
- Pembuatan tangga
- Pemasangan dinding batako lantai atas
- Pemipaan lantai atas
- Plesteran kasar dinding lantai atas
- Plesteran halus dinding lantai atas
- Acian dinding lantai atas
- Pemasangan kusen lantai dasar
- Pemasangan kusen lantai atas
- Pemasangan plafond lantai dasar
Ruang lingkup pekerjaan tersebut di atas, dapat ditambah sesuai dengan
kesepakatan dari pihak kontraktor serta owner, berdasarkan kemampuan serta
keadaan yang mendukung dari pihak kontraktor selaku pelaksana proyek. Hal ini
tentunya didasarkan pada ide-ide serta masukan-masukan yang ada ketika proses
pengerjaan terkait khususnya pada pekerjaan arsitektural.
3.3.3 Program Ruang Proyek
Pada Proyek pembangunan villa One Bedroom dengan luas bangunan 230
m2 yang terletak di Jalan Sekar Sari No. 7, Padang Galak ini, terdapat 2 lantai yang
memiliki fungsinya masing-masing. Untuk lantai 1 difungsikan sebagai ruang
privat dan untuk lantai 2 juga digunakan sebagai ruang privat. Berikut merupakan
ruang – ruang yang terdapat dalam bangunan One Bedroom Unit antara lain:

No. Nama Ruang Ukuran Ruang Besaran Ruang

(P x L)
Lantai 1
1 Bed Room 1 4.65 m 4.20 m 19.50 m2
2 Bath Room 1 2.35 m 4.20 m 9.90 m2
3 Bed Room 2 4.65 m 4.20 m 19.50m2
4 Bath Room 2 2.35 m 4.20 m 9.90 m2
5 Living Room and Kitchen 6.50 m 6.60 m 43.00 m2
Lantai 2
1 Bed Room 1 4.65 m 4.20 m 19.50 m2
2 Bath Room 1 2.35 m 4.20 m 9.90 m2
3 Bed Room 2 4.65 m 4.20 m 19.50m2
4 Bath Room 2 2.35 m 4.20 m 9.90 m2
5 Living Room and Kitchen 6.50 m 6.60 m 43.00 m2
6 Balcony 1.80 m 6.60 m 11.90 m2
Gambar 3.1 Tabel Program Ruang

3.3.4 Rencana Waktu Pelaksanaan Proyek
CV. Dalung Djaya Utama selaku kontraktor bersama- sama dengan
pengawas dari pihak kosultan telah diberi kekuasaan penuh dalam pengaturan
pekerjaan proyek ini, dalam artian pihak owner sudah menyetujui waktu pengerjaan
proyek ini, sesuai dengan Time schedule yang sudah disampaikan oleh pihak
kontraktor.
Waktu pelaksanaan proyek rumah tinggal ini berlangsung selama 379 hari
atau 12 (dua belas ) bulan 2 minggu, sesuai dengan Time Schedule Proyek yang
telah dibuat, terhitung dari tanggal 1 Mei 2017 sampai 14 mei 2018. Apabila ada
perpanjangan waktu pengerjaan, dapat dikondisikan selama ada pemberitahuan
kepada pihak kosultan dan pihak owner.
3.3.5 Sumber Dana dan Pembiayaan Proyek
Pembangunan proyek villa ini merupakan proyek swasta yang sumber
dananya berasal dari owner sendiri, dalam hal ini biaya pribadi dari pemilik proyek
yaitu Bapak Ben Subrata. Berdasarkan Rencana Anggaran Biaya (RAB) yang
diajukan oleh pihak kontraktor yakni CV Dalung Djaya Utama, disebutkan bahwa
jumlah harga untuk pembangunan Villa One Bedroom ini adalah Rp. 1.301.301.425
(Satu Miliyar Tiga Ratus Satu Juta Tiga Ratus Satu Ribu Empat Ratus Dua Puluh
Lima Rupiah). Dalam jumlah harga borongan tersebut sudah termasuk segala

pengeluaran pemborong beserta pajak-pajak dan biaya-biaya lainnya yang harus

dibayarkan oleh pihak owner kepada pihak kontraktor sesuai perundangan yang
berlaku sebagai penyedian jasa dalam hal ini pihak pelaksana proyek.
3.3.6 Pedoman Pelaksanaan Proyek
Terdapat 5 dokumen yang digunakan sebagai acuan dan pedoman dalam
Pelaksaan Proyek ini yaitu, Dokumen Kontrak, Gambar Kerja, Time Schedule
Project (TSP), Rencana Anggaran Biaya (RAB) serta Rencana Kerja dan Syarat-
Syarat (RKS).
A. Dokumen Kontrak
Dokumen kontrak merupakan dokumen yang mengatur hubungan
hukum antara pengguna jasa dan penyedia jasa secara keseluruhan.
Dalam hal ini owner dan pelaksana (kontraktor), membuat suatu
perjanjian tertulis yang sah untuk pelaksanaan dan penyelesaian
pekerjaan. Kelengkapan dokumen kontrak proyek pembangunan rumah
tinggal ini terdiri dari :
- Surat perjanjian
- Surat penunjukan
- Syarat-syarat khusus kontrak
- Syarat-syarat umum kontrak
- Spesifikasi teknis
- Daftar kuantitas dan harga
- Gambar-gambar
- Dokumen lain yang tercantum dalam lampiran kontrak
B. Gambar Kerja
Shop drawing adalah gambar kerja yang telah direvisi dan diperbaiki
oleh pelaksana lapangan. Biasanya sebagian besar berupa gambar struktur
yang detail beserta dengan ukuran dan jenis bahan yang nantinya akan
menjadi acuan untuk pelaksanaan di lapangan. Gambar yang dibuat harus
jelas, lengkap, relevan dengan proyek, mudah dibaca oleh pelaksana
lapangan serta menghasilkan interpretasi yang sama.

C. Time Schedule Project (TSP)

TSP disusun berdasarkan pembagian jenis pekerjaan secara rinci,
dengan memperhitungkan ketergantungan antara bagian-bagian pekerjaan
yang ada dengan kegiatan lainnya, serta waktu yang dibutuhkan proyek
untuk menyelesaikan setiap jenis pekerjaan dengan tenaga kerja yang telah
terencana. Hal ini dilakukan untuk memperhitungkan waktu optimal dan
waktu optimis sehingga bila ada pekerjaan yang memiliki kemungkinan
keterlambatan dalam penyelesaian dapat cepat diantisipasi.
Gambar 3.2 Tabel Time Schedule Project

D. Rencana Anggaran Biaya
Di dalam Rencana anggaran biaya, terdapat uraian tentang jenis-jenis
pekerjaan yang harus dilakukan, harga satuan dari tiap-tiap pekerjaan serta
jumlah dan harga satuan dari tenaga kerja yang dipergunakan. Rencana
anggaran biaya ini merupakan suatu acuan karena tiap-tiap jenis pekerjaan

sudah ditentukan nilainya berdasarkan kondisi dan perkembangan nilai uang

yang sedang berlaku. Berikut rekapitulasi terlampir :
NO URAIAN PEKERJAAN JUMLAH
I PEKERJAAN PERSIAPAN DAN PONDASI Rp 47.388.050.00

II PEKERJAAN STRUKTUR Rp 235.512.500.75
III PEKERJAAN PASANGAN LT 1 Rp 61.822.000.00
IV PEKERJAAN PASANGAN LT 2 Rp 79.087.875.00
V PEKERJAAN KAP DAN ATAP Rp 349.280.000.00
VI PEKERJAAN FINISHING LT 1 Rp 194.976.300.00
VII PEKERJAAN FINISHING LT 2 Rp 196.022.800.00
VIII PEKERJAAN PLUMBING DAN SANITAER LT 1 Rp 35.305.000.00
IX PEKERJAAN PLUMBING DAN SANITAER LT 2 Rp 36.090.000.00
X PEKERJAAN PENGUNCI DAN PENGANTUNG Rp 27.410.000.00
XI PEKERJAAN INSTALASI LISTRIK Rp 30.247.500.00
XII PEKERJAAN SEPTINKTANK Rp 8.159.400.00
JUMLAH Rp 1.301.301.425.00
Gambar 3.3 Tabel Rekapitulasi RAB

E. Rencana Kerja dan Syarat-Syarat (RKS)
Rencaka kerja dan syarat-syarat adalah keterangan tertulis secara rinci

mengenai suatu pekerjaan yang meliputi atau mencakup segi teknis
pelaksanaan di lapangan dan berpedoman pada gambar kerja. Rencana kerja
dan syarat-syarat ini digunakan sebagai acuan bagian pengawas dan
pelaksana dalam pengawasan dan pelaksanaan proyek pembangunan rymah
tinggal ini. Rencana kerja dan syarat-syarat memuat beberapa hal,
diantaranya:
- Ruang lingkup pekerjaan

- Acuan normatif
- Istilah dan definisi
- Dasar-dasar perencanaan pembangunan
- Jenis dan mutu bahan yang digunakan

3.4 Pengelolaan Proyek

3.4.1 PengelolaanMaterial Kerja
Dalam proses pengadaan material, di buat suatu prosedur yang dijadikan

pedoman untuk menjamin agar proses pengadaan material dapat di laksanakan
sesuai dengan persyaratan mutu, lingkungan, dan keselamatan kerja dan kesehatan
kerja (K3) yang tujuannya sebagai berikut:
- Meningkatkan efisiensi
- Mendukung penciptaan nilai tambah BUMN
- Mempercepat proses pengambilan keputusan
- Meningkatkan kemandirian, tanggung jawab dan profesionalisme
- Meningkatkan penggunaan produksi dalam negeri.
Adapun pihak yang terlibat dalam pengadaan material yaitu :
- Di tingkat pusat: Direksi, tim pengadaan bahan di kantor pusat, General

Manager, General Manager logistik & Sumber Daya, General Manager
keuangan dan akuntansi.
- Di tingkat proyek: Pimpinan Proyek, Site Engineer, dan logistik proyek
Permintaan material oleh pelaksana

lapangan
Acc Pengajuan Bon Permintaan Pembelian(BPP) oleh

Koordinator Logistik Proyek
Suplier
Pengiriman barang ke proyek oleh pegawai

bagian logistik atau suplier
Gambar 3.1 Diagram Pengadaan Material


Bahan dan material yang dipakai pada proyek ini berasal dari beberapa
supplier yang terdekat dengan proyek atau supplier yang telah menjadi langganan
kontraktor proyek ini. Berikut ini adalah tabel beberapa Supplier Bahan dan
Material untuk Proyek ini :
No. Material Suplier
1 Besi, Kawat Bram Besi
2 Bata Merah Tunas Jaya
3 Semen UD. Sura
4 Triplek UD. Sura
5 Kayu UD. Sura
6 Paku UD. Sura
7 Beton Pionir Beton
Gambar 3.4 Tabel Supplier Material

Adapun beberapa hal yang diterapkan oleh kontraktor dalam
memperhatikan kontrol mutu material adalah :
- Mengevaluasi contoh material yang disediakan pemasok bahan, dengan

spesifikasi yang telah ditawarkan oleh pihak tersebut.
- Melakukan perhitungan jumlah material terhadap pesanan bahan bangunan

yang sampai lokasi sebelum diterima di gudang / area penempatan.
3.4.2 Pengelolaan Alat Kerja
Pada proyek pembangunan rumah tinggal ini, pengadaan alat-alat kerja

yang dibutuhkan akan disesuaikan dengan pekerjaan yang akan dikerjakan. Urutan
pekerjaan dapat dilihat dari Time Schedule Project (TSP). Beberapa hal yang
diperhatikan dalam pengadaan alat adalah :

- Jadwal dan jenis pekerjaan
- Keahlian dan keterampilan kerja
- Jumlah tenaga kerja yang akan menggunakan alat tersebut
- Faktor kesulitan pekerjaan
Alat-alat yang telah selesai digunakan akan disimpan digudang untuk

mengamankan alat kerja dari pencurian serta perlindungan dari cuaca, agar alat
kerja tidak cepat rusak, dll. Beberapa Alat kerja berat seperti molen, dll, tetap di
letakan di area kerja, untuk efesiensi waktu. Tetapi peletakan alat-alat tersebut
memperhitungkan sirkulasi di sekitar area kerja proyek, agar tidak mengganggu
aktivitas lain di sekitar area proyek. Untuk perawatan alat di dalam proyek
pembangunan rumah tinggal ini, kontraktor melakukan beberapa tindakan yakni :
- Melakukan pembersihan dan pencucian alat setelah digunakan, sebelum

disimpan di gudang.
- Memberikan pengarahan dan petunjuk pemakaian alat terhadap para pekerja
- Melakukan servis terhadap alat- alat mesin dan perbaikan pada alat-alat lainya
jika mengalami kerusakan.
3.4.3 Pengelolaan Tenaga Kerja

Tenaga Kerja pada Proyek ini mayoritas berasal dari pulau Jawa dan
Sumba. tenaga kerja sebagian besar diarahkan oleh site manager dalam melakukan
pekerjaan di lapangan serta diawasi pula oleh pengawas. Karena menggunakan
sistem kerja upah harian, maka absensi tenaga kerja tetap dilakukan oleh pelaksana
dalam hal ini site manager. Pembayaran upah tenaga kerja setiap 2 minggu sekali,
dan upah pekerja diserahkan langsung oleh site manager sebagai perwakilan dari
kontraktor kepada setiap pekerja berdasarkan hasil kerja masing-masing.
Pada proyek pembangunan rumah tinggal ini, dari pihak kontraktor
mempekerjakan 5 orang pekerja untuk merampungkan proyek ini. Pekerja dibagi
menjadi 3 jenis yaitu, tukang kayu, tukang besi, dan tukang batu.

Pengelolaan waktu kerja di lapangan untuk para pekerja adalah setiap hari,
mulai pukul 08.00 WITA sampai dengan pukul 17.00 WITA. Untuk waktu istirahat
siang mulai pukul 12.00 WITA sampai dengan 13.00 WITA. Pada Proyek ini
terdapat system lembur, yang dilakukan dari pukul 17.00 WITA sampai dengan
pukul 22.00 WITA. Untuk istirahat lembur di mulai dari pulul 18.00 WITA hingga
19.00 WITA .Upah lembur dihitung sama dengan 1 hari kerja normal. Untuk hari
libur, disesuaiakan dengan kondisi serta keadaan site dan juga hari libur yang
berkenaan dengan upacara keagamaan.
3.4.4 Rapat Koordinasi
Rapat koordinasi berfungsi sebagai kegiatan untuk mengevalusi
perkembangan pekerjaan baik berupa kemajuan pekerjaan maupun kendala-kendala
dilapangan. Rapat koordinasi pada proyek pembangunan rumah tinggal ini dapat
dibagi menjadi 2 jenis rapat, yaitu :
- Rapat Intern
Rapat intern dilakukan oleh intern pihak CV. Dalung Djaya Utama selaku
kontraktor. Umumnya, rapat ini bersifat informal, dapat diadakan langsung
pada lapangan.
- Rapat Ekstern
Pihak-pihak yang terlibat dalam rapat eksteren ini adalah CV. Dalung Djaya
Utama selaku kontraktor, Bapak Ben Subrata sebagai owner serta Bapak Wira
sebagai konsultas pengawas. Rapat ini dilaksanakan di kantor kontraktor pada
awal pengerjaan serta pada periode pertengahan serta nanti pada akhir
pengerjaan.
3.4.5 Fasilitas di Lapangan
Terdapat beberapa Fasilitas di lapangan pada pembangunan rumah tinggal
ini. Fasilitas tersebut berfungsi mendukung dan menunjang pembangunan proyek
ini. Berikut adalah beberapa fasilitas-fasilitas di lapangan yang ada selama proyek
ini berlangsung :

1. Bedeng
Gambar 3.11 Bedeng, Gudang Bahan dan Peralatan

Sumber : Dokumentasi pribadi
Bedeng di sini memiliki beberapa fungsi, seperti:
a. Tempat Tidur Pekerja
b. Dapur Pekerja
c. Kamar Mandi
d. Gudang Bahan dan Peralatan
e. Teras
Pada bagian teras, biasa digunakan sebagai tempat untuk koordinasi proses
pengerjaan proyek antara site manager, konsultan pengawas, serta pekerja.
Hal ini dimaksudkan untuk memberi kesan nyaman serta gara tidak
terlalau kaku.
2. Stock Yard
Stockyard merupakan tempat penyimpanan material yang berdekatan
dengan tempat bekerja yang berfungsi sebagai penampungan bahan-bahan
material yang digunakan. Lahan kosong (belum dibangun) di sekitar site, tetapi
penempatan material tetap memperhatikan sirkulasi sekitar.

Gambar 3.12 Stock Yard

Sumber : Dokumentasi pribadi
3.5 Organisasi Proyek

Dalam pembangunan sebuah proyek terdapat beberapa organisasi yang saling
bekerjasama untuk mewujudkan proyek tersebut, dari tahap perencanaan hingga tahap
pembangunan. Organisasi tersebut meliputi Konsultan Perencana, Konsultan Pelaksana
dan Konsultan Pengawas. Semakin baik kerjasama antara ke-tiga organisasi tersebut
semakin baik pula hasilnya, sehingga dapat memenuhi keinginan dari Owner. Berikut ini
adalah Struktur Organisasi Proyek Pembangunan Rumah Tinggal Jalan Gemitir Gang
Sandat Denpasar :

OWNER
BEN SUBRATA
CONSULTAN PENGAWAS CONSULTAN PERENCANA

BAPAK WIRA Ir. I GST. NGR. ANOM
JAKSA S
PELAKSANA PROYEK
CV. DALUNG
DJAYA UTAMA
DIREKTUR
Md Gd Wiraguna
PROYEK MANAGER
AA Md Raka S
SITE MANAGER
I kd Adiawan
LOGISTIK ACCOUNTING ME ESTIMATOR SURVEYOR

Pak Ngurah Mas Ardani Basri Andi Surya
Trikusuma
Gambar 3.2 Diagram Struktur Organisasi Proyek
3.5.1 Owner
Pemilik atau pemberi tugas (owner) untuk proyek pembangunan rumah
tinggal ini adalah Bapak Ben Subrata. Adapun Hak dan kewajiban owner adalah :
- Mempunyai hak tertinggi dalam penentuan kebijaksaaan serta pengambilan
keputusan mengenai pembangunan.
- Mengambil keputusan terakhir dalam penentuan segala sesuatu yang terkait
dengan pembangunan proyek.
- Menerima atau menolak usul-usul/saran-saran pada tahap perencanaannya
anggaran biaya pelaksaan dan lain-lain yang ada hubungannya dengan proses
pembangunan proyek.

- Merumuskan dan menyampaikan keinginan, kebutuhan, dan sasaran yang

hendak dicapai.
- Menyediakan dana dan sarana yang diperlukan, sesuai dengan jumlah dan
jadwal yang telah disepakati.
- Menunjuk dan membentuk sebuah tim atau wakil yang diberi wewenang penuh
untuk membuat keputusan yang sah dan mengikat.
- Mengambil ketetapan, pengarahan, dan keputusan secepatnya untuk menjamin
kelancran pekerjaan.
3.5.2 Konsultan Perencana
Konsultan Perencana pada proyek pembangunan Villa One bedroom ini
adalah Ir. I Gst. Ngr. Anom Jaksa S., yang kantornya terletak di Jalan Kedondong
No.7 Denpasar, Bali. Beliau bertugas menyiapkan gambar kerja, gambar IMB, serta
segala sesuatu yang berhubungan dengan proses desain rumah tinggal ini.
3.5.3 Konsultan Pengawas
Konsultan pengawas proyek pembangunan rumah tinggal ini, di tunjuk
sendiri oleh pihak owner. Pengawas yang berwenang di proyek ini adalah Bapak
Wira, beliau adalah seseorang yang tentunya berpengalaman serta memiliki
kecakapan dalam mengawasi proses pengerjaan suatu proyek pembangunan. Acuan
dalam pengawasan proyek ini adalah Gambar Kerja, Time Schedule Project (TSP),
dan Rencana Kerja dan Syarat-syarat (RKS).
3.5.4 Pelaksana Proyek/Kontraktor
Pelaksana ataupun pihak kontraktor dari proyek pembangunan rumah
tinggal ini adalah CV. Dalung Djaya Utama yang beralamat di Sekar Sari No.7
Padang Galak Denpasar, Bali. Kotraktor membentuk tim atau organisasi dalam
pengerjaan proyek pembangunan rumah tinggal ini dengan menunjuk beberapa
orang pegawai yang ditugaskan pada bidangnya masing-masing.
Berikut struktur organisasi lapangan dalam pengerjaan proyek
pembangunan Villa Denpasar :

Gambar 3.3 Diagram Struktur Organisasi Kontraktor

a. Proyek Manager
Proyek manager pada proyek pembangunan rumah tinggal ini adalah Bapak
Wiraguna. Proyek Manager bertanggung jawab atas manajemen proyek
secara keseluruhan.
b. Site Manager
Site manager pada proyek pembangunan rumah tingal ini adalah Bapak
Kadek Adiawan. Hak dan kewajibannya adalah sebagai berikut :
- Bertanggung jawab terhadap kelancaran pelaksanaan proyek
- Bertanggung jawab terhadap pekerjaan pelaksanaan di lapangan
- Memberikan arahan langsung kepada mandor atau tukang terhadap
dimensi dan penempatan suatu pekerjaan

- Mengumpulkan data dan informasi lapangan, membuat dan menafsirkan

secara garis besar terhadap arah penugasan, melakukan konsultasi
dengan pemerintah daerah setempat mengenai segala sesuatu yang
berhubungan dengan rencana pembangunan, izin-izin dan sebagainya.
- Mengawasi realisasi penggunaan dana agar tidak melebihi kemampuan
yang ada.
- Menyusun pra rancangan meliputi rancangan tapak, perkiraan biaya,
pengurusan berbagai izin kerja.
- Mengembangkan rancangan pelaksanaan meliputi pembuatan rancangan
arsitektur, struktur utilitas dan lengkap dengan perhitungannya.
- Mengadakan pengawasan secara berkala terhadap proses konstruksi
dengan melakukan penyesuaian gambar dan teknik pelaksanaan
konstruksi.
c. Logistik
Logistik merupakan bagian yang menangani permasalahan material, mutu,
harga dan pengadaannya. Dalam proyek pembangunan rumah tinggal ini,
yang menjabat sebagai Logistik adalah Bapak Ngurah. Adapun hak dan
kewajiban dari Logistik yaitu :
- Membuat jadwal pengadaan material dan peralatan.
- Mengurus pengadaan material dan peralatan.
- Mengurus dstribusi peralatan dan perawatannya.
- Membuat laporan kebutuhan material.
- Bertanggung jawab terhadap ketepatan waktu pengadaan alat dan
material kebutuhan proyek.
- Melakukan pengecekan terhadap kedatangan material di lokasi proyek
dari segi kualitas maupun kuantitasnya.
- Menolak barang yang tidak sesuai dengan pesanan.
d. Accounting
Accounting pada proyek ini adalah Ibu Mas Ardani. Beliau adalah
Accounting kantor yang merangkap di beberapa proyek yang ada di bawah
pengerjaan CV. Dalung Djaya Utama. Accounting bertugas mengatur
manajemen keuangan pada proyek ini.

e. ME Coordinator
Adapun ME Coordinator dari proyek ini adalah Bapak Basri. Tugasnya
adalah mengkoordinasi instalasi mekanikal dan elektrikal. Baik pada site
maupun pada bangunan.
f. Estimator
Estimator mempunyai tugas menghitung volume-volume pekerjaan yang
akan maupun yang belum dikerjakan pada proyek ini. Selain itu Estimator
juga mempunyai tugas membuat gambar-gambar perbaikan struktur (jika
ada). Jabatan ini dipegang oleh Saudara Andi Trikusuma.
g. Surveyor
Jabatan ini dipegang oleh Saudara Agung Surya. Surveyor memiliki tugas:
- Membuat gambar kerja yang diperlukan dalam proyek.
- Bertanggung jawab atas data-data pengukuran di lapangan.
- Melakukan pengukuran sebelum dan sesudah pelaksanaan proyek.

BAB IV
PEMBAHASAN
Pada bab IV Pembahasan ini akan dijelaskan mengenai hasil pengamatan yang
dilakukan mahasiswa selama melaksanakan kerja praktek dalam kurun waktu ± 3 bulan.
Pembahasan pada bab ini mencakup aspek teknis dan aspek non teknis yang ada pada
pelaksanaan proyek Pembangunan Gedung Kama Village Padang Galak ini. Dengan
acuan yang digunakan adalah RKS, gambar kerja, dan melakukan wawancara.
4.1 Pelaksanaan dan Pengawasan Pekerjaan
Pada pengamatan dalam pekerjaan pelaksanaan dan pengawasan yang dilakukan

mahasiswa dalam kurun waktu ± 3 bulan merupakan hal yang sangat bermaanfaat, dimana
mahasiswa mendapatkan ilmu yang banyak dan mendapatkan pengalaman di dunia kerja.
Dalam hal ini akan membahas hal yang mencakup aspek tenis dan aspek non teknis yang
ada pada pelaksanaan proyek Pembangunan Gedung Kama Village Padang Galak,
dimana kedua aspek tersebut berperan penting dan saling berhubungan. Ada pula acuan
yang digunakan pada proyek Pembangunan Gedung Kama Village Padang Galak berupa
RKS (Rencana Kerja dan Syarat-Syarat), gambar kerja, dan keterangan yang didapat pada
saat dilapangan yang diperoleh dengan cara wawancara dan mencatat hasil wawancara
tersebut. Adapun pekerjaan-pekerjaan yang dilakukan pada proyek pembangunan
Gedung Kama Village Padang Galak dalam kurun waktu tersebut, antara lain:
a. Pekerjaan Struktural, yaitu berupa :

 Pekerjaan pemasangan rangka atap
 Pekerjaan fish pond
 Pekerjaan gutter kolam renang
 Pekerjaan rabatan pool deck
b. Pekerjaan Utilitas, yaitu berupa :
 Pekerjaan septictank dan peresapan
 Pekerjaan Intalasi Listrik dan AC
c. Pekerjaan Arsitektural, yaitu berupa :
 Pasangan dinding bata

 Pemipaan lantai dasar

 Pekerjaan plesteran kasar
 Pekerjaan plesteran traso
 Pekerjaan acian
 Pekerjaan pemasangan kusen
 Pekerjaan plafond
 Pekerjaan keramik
 Pekerjaan pemasangan dinding partisi bambu
 Pekerjaan railling
 Pekerjaan finishing tangga interior
 Pekerjaan finishing tangga eksterior
4.2 Pelaksanaan Proyek Secara Non Teknis

Pelaksanaan proyek secara non teknis merupakan pekerjaan yang dilakukan
kontraktor di lapangan di luar aspek teknis. Namun keberadaan faktor ini cukup
mempengaruhi aspek teknis, karena faktor non teknis sangat mendukung kelancaran dari
kegiatan yang bersifat teknis. Aspek non teknis terdiri dari pengelolaan site, pengelolaan
waktu pelaksanaan, pengelolaan mutu proyek, pengelolaan tenaga kerja, pengelolaan
bahan dan pengelolaan alat. Berikut akan dijelaskan item pekerjaan tiap- tiap pekerjaan
yang termasuk ke dalam pelaksanaan non teknis tersebut dalam proyek Pembangunan
Gedung Kama Village Padang Galak.
4.2.1 Pengelolaan dan Pengamanan Site
Pengelolaan site ditujukan bagi kontraktor pelaksana untuk mengatur

jalannya kegiatan proyek yang berlangsung agar dapat mengurangi terjadinya
proses pembangunan yang bersamaan. Peranan time schedule sangat penting untuk
mengetahui pekerjaan yang mana harus dilaksanakan terlebih dahulu hingga tahap
yang mempunyai tingkat kesulitan membangun yang rumit. Pada pembangunan
proyek Pembangunan Gedung Kama Village Padang Galak ini dengan luasan site
± 21 are mempunyai masa bangunan yang cukup besar dan banyak sehingga perlu
pengelolaan site yang baik ketika pengadaan barang/material datang dari

pemborong agar tidak terjadi penumpukan pekerjaan yang banyak. Pengaturan

waktu datang-pergi hingga penempatan fasilitas penunjang kegiatan pembangunan
ini harus dilakukan dengan sangat baik. Berikut fasilitas-fasilitas tersebut antara lain
:
a. Kantor (Direksi Keet)

Kantor atau lebih dikenal dengan nama direksi keet merupakan suatu
bangunan yang difungsikan oleh staf / pegawai Kama Village dan pengawas
untuk beraktivitas sehari-hari. Kegiatan - kegiatan yang dikerjakan atau
dilaksanakan di kantor direksi keet ini seperti kegiatan adminisratif serta
koordinasi intern ataupun ekstern antara pihak pelaksana pembangunan dengan
pihak yang terkait dalam proyek Pembangunan Gedung Kama Village Padang
Galak selama proyek tersebut berjalan. Direksi keet pada Pembangunan Gedung
Kama Village Padang Galak ini dibangun semi permanen karena nantinya
bangunan ini akan di bongkar jika pembangunan pada proyek Pembangunan
Gedung Kama Village Padang Galak telah mencapai progress yang ditentukan.
Lokasi dari Direksi Keet ini yaitu berada di bagian selatan tapak dekat dengan
pintu masuk proyek. terdapat ruang-ruang yang ada pada kantor/Direksi Keet
yaitu :
 Lantai 1
Gudang, Kantin, Ruang Istirahat, Toilet/WC.
 Lantai 2
Ruang Meeting, Ruang Pelaksana, Ruang Drafter, Ruang Safety (semua
ruangan ini digabung menjadi satu).
Gambar 4.1 Denah Lt 1 dan Lt 2 Direksi Keet


Gambar 4.2 Tampak Depan dan Tampak Samping Direksi Keet

Gambar 4.3 Kantor/Direksi Keet

b. Pos Jaga
Pos Jaga merupakan suatu tempat yang difungsikan sebagai tempat bagi
tamu melapor dan tempat untuk memudahkan mengawasi dan memeriksa
civitas dan kendaraan yang keluar masuk proyek. Hal ini dimaksudkan untuk
mengantisipasi adanya pencurian ataupun hal–hal yang tidak diinginkan di
proyek yang dapat menghambat pelaksanaan kerja pada Proyek Pembangunan
Gedung Kama Village Padang Galak. Pos jaga ini terletak didepan pintu masuk
areal villa. Pos Jaga ini diletakkan di dekat dengan pintu masuk yang bertujuan
agar memudahkan dalam mengawasi orang yang keluar masuk proyek dan
memudahkan untuk memeriksa jika ada tukang yang ingin keluar masuk proyek.

Gambar 4.5 Pos Jaga

c. Gudang Bahan
Gudang bahan merupakan suatu tempat untuk menyimpan bahan–bahan
material proyek dan melindungi bahan–bahan material dari sinar matahari,
lingkungan sekitar dan terjaga keamanannya. Gudang bahan ini dibangun semi
permanen agar memudahkan dalam membongkar kerena lahan tersebut
merupakan tanah milik orang lain. Gudang bahan berlokasi di bagian arah
selatan dan berada pada lantai 1 kantor atau direksi keet.
Gambar 4.5 Gudang Bahan

d. Pengadaan Sarana Kebutuhan
Sarana kebutuhan di sini meliputi kebutuhan akan air serta sumber energi
listrik, baik untuk keperluan pelaksanaan teknis pengerjaan proyek maupun

secara non-teknis, dalam hal ini kebutuhan para pekerja serta staff yang ada di
lapangan.
Air bersih pada proyek ini diambil dari keran PDAM yang terdapat di areal
dekat pura yang terletak di sisi timur site. Sementara untuk air minum, dapat
diperoleh dengan membelinya di tempat penjualan air isi ulang yang ada di
Jalan Padang Galak dalam bentuk galon.
Sementara untuk sambungan jaringan listrik, didapatkan melalui sambungan
PLN yang terinstalasi di salah satu rumah warga yang dekat dengan tapak, hal
ini tentunya sudah dikonfirmasi kepada pemilik rumah dangan syarat dan
ketentuan yang harus dipenuhi oleh kontraktor. Pengadaan listrik ini digunakan
untuk penerangan baik di dalam ruangan maupun di area proyek saat hari gelap
dan menjalankan peralatan kerja yang menggunakan tenaga listrik.
e. Bedeng Pekerja
Berada sekitar sekitar ± 4 meter dari proyek tepatnya diseberang proyek
Pembangunan Gedung Kama Village Padang Galak. Pemilihan lokasi tersebut
dikarenakan karena tidak adanya lahan yang mencukupi pada area lapangan
proyek untuk membangun bedeng dan dari pihak owner tidak mengijinkan
untuk tukang menginap di dalam proyek untuk menghindari hal – hal yang tidak
diinginkan. Bedeng Pekerja ini difungsikan sebagai tempat tinggal bagi tukang
selama proyek tersebut berlangsung.
Gambar 4.6 Bedeng Pekerja


Selain itu terdapat juga fasilitas penunjang seperti parkir kendaraan

bermotor dan parkir kendaraan bermobil.
Gambar 4.7 Tempat Parkir Mobil dan Motor

f. Sirkulasi di Dalam dan di Luar Site
Untuk masuk ke dalam site, digunakan pintu masuk dari Jalan Padang Galak
lalu masuk ke jalan Sekar Sari untuk mengakses menuju area pembangunan.
Jalan ini digunakan untuk sirkulasi kendaraan tenaga kerja maupun kendaraan
yang mengangkut alat dan bahan.
- Sirkulasi manusia
Lokasi bedeng pekerja yang berada tepat di seberang site, tidak
memerlukan banyak area untuk bersirkulasi ketika akan bekerja menuju
site. Sementara untuk pegawai yang datang dari luar site, setelah memarkir
kendaraan hanya perlu berjalan sekitar 4 m menuju site dengan
menyeberang jalan dari arah Selatan site.
- Sirkulasi Kendaraan
Kendaraan yang keluar masuk proyek pada umumnya adalah kendaraan
jenis pick up dan truk, sementara untuk mobil dan motor milik pekerja

serta staff berada di luar areal kerja sehingga tidak mengganggu proses
pengerjaan. Kendaraan-kendaraan ini masuk melalui pintu masuk utama
yang memiliki lebar sekitar 4 meter.
Gambar 4.8 Situasi Jalan Utama (Jalan Padang Galak)

Sumber : Dokumentasi Pribadi
Gambar 4.9 Situasi Jalan Lingkungan (Gang Sekar Sari)

- Sirkulasi Alat dan Bahan
Beberapa alat dan bahan pada proyek pembangunan rumah tinggal ini
ditempatkan di gudang penyimpanan yang terdapat di dalam bedeng,
sementara beberapa bahan lainnya ditempatkan di stockyard. Untuk yang

tahan cuaca seperti pipa, batako, besi dan kerikil, diletakkan di stockyard,
sedangkan untuk alat dan bahan yang butuh perlindungan khusus seperti
semen diletakkan di gudang material. Pada site telah disediakan juga ruang
kosong untuk sirkulasi, baik sirkulasi angkut material dengan kendaraan
maupun secara manual.
- Sirkulasi Vertikal
Karena proyek ini merupakan proyek villa bertingkat 2 (dua), maka untuk
pencapaian dari lantai bawah ke lantai atas menggunakan tangga darurat
dari balok kayu dan triplek, serta scaffolding.
4.2.2 Pengelolaan Waktu Pelaksanaan
Sebelum pelaksanaan pekerjaan, pihak pelaksana merencanakan program
kerja dan waktu pelaksanaan dengan membuat time schedule. Time schedule
merupakan rencana alokasi waktu untuk menyelesaikan masing-masing item
pekerjaan proyek yang secara keseluruhan adalah rentang waktu yang ditetapkan
untuk melaksanakan sebuah proyek (sumber :
http://bestananda.blogspot.co.id/2013/08/ diakses pada tanggal 30 April 2018).
Dalam proyek Pembangunan Gedung Kama Village Padang Galak, Time Schedule
yang digunakan yaitu dalam bentuk Kurva S. Kurva S merupakan satu bentuk
hubungan antara bobot dengan waktu pekerjaan proyek yang dapat dicapai dalam
pekerjaan proyek. Time schedule yang menggunakan kurva S ini dapat dijadikan
tolak ukur dalam memantau prestasi kerja di lapangan. Hal-hal yang mendasari
dalam pembuatan Time Schedule antara lain: tahap pelaksanaan proyek, jangka
waktu pelaksanaan proyek, tingkat kesulitan pekerjaan, kemampuan dan jumlah
tenaga kerja, kelengkapan dan kemampuan alat yang dimiliki, bahan-bahan
bangunan yang digunakan, volume pekerjaan, serta metode kerja yang diterapkan.
a. Pelaksanaan di Lapangan
Pengelolaan waktu proyek diatur didalam Time Schedule proyek. Time
Schedule proyek memuat tiap-tiap item pekerjaan yang harus diselesaikan
didalam alokasi waktu yang telah direncanakan dan persentasi dari tiap–tiap
item pekerjaan tersebut. Di dalam Time Schedule juga dapat dilihat dan
dikontrol kemajuan dari setiap pekerjaan yang pelaksanaannya mengacu

pada dokumen kontrak yang telah disepakati dengan owner. Time Schedule
berjalan mulai dari bulan Mei 2017 sampai dengan Mei 2018.
b. Pengawasan di Lapangan
Dalam hal pengawasan dilapangan yang meliputi progress dari pelaksanaan
pekerjaan, pihak pengawas sendiri menerima laporan mingguan yang dibuat
oleh pihak pelaksana berdasarkan hasil dari pekerjaan setiap minggunya
selama satu bulan. Hal itu dimaksudkan agar dari pihak pengawas dapat
mengetahui bagaimana progress dan prestasi kerja pada proyek. Seihingga,
di kantor staff dan juga kantor pengawas terdapat Time Schedule yang
ditempel di dinding yang dimana difungsikan untuk mengetahui progress
dari pekerjaan yang sudah, sedang, ataupun yang akan dikerjakan
selanjutnya.
4.2.3 Pengelolaan Administrasi
Pengelolaan administrasi penting dilaksanakan karena menyangkut
kelancaran pelaksanaan suatu proyek. Sehingga pada proyek, dibutuhkan suatu
dokumen atau berkas yang dimana sebagai panduan ataupun progress Pelaksanaan
di Lapangan.
Setiap hari dalam jangka waktu pelaksanaan proyek perlu dibuat suatu
laporan yang menerangkan kemajuan pekerjaan di lapangan. Laporan – laporan
selain tertulis juga biasanya langsung terlapor secara lisan ke kontraktor. Hal ini
bertujuan untuk mengetahui bagaimana progress pada proyek sehingga dapat
diketahui prestasi kerja pada proyek. Hal yang bisanya menjadi factor yang
mempengaruhi progress pada proyek yaitu faktor cuaca, tenaga kerja, bahan, alat,
sistem manajemen, atau keadaan diluar kemampuan pelaksana. Terdapat 3 jenis
laporan yang ada pada proyek antara lain :
1. Laporan Harian yaitu catatan yang memuat rencana dan aktual dari pekerjaan
di lapangan. Laporan harian ini dibuat oleh pihak pelaksana lapangan yang
berisi progress serta kendala yang terjadi di lapangan selama 1 haru kerja.
Laporan ini terdiri dari:
 Gambar lokasi kerja
 Nama pelaksana dan lingkup pekerjaan.

 Keadaan cuaca pada saat pelaksanaan pekerjaan.
 Jumlah pekerja pada masing-masing pos pekerjaan
 Nama material yangt digunakan.
 Jenis alat yang digunakan.
 Volume Pekerjaan yang diselesaikan
2. Laporan Mingguan, yaitu laporan yang memuat perkembangan pekerjaan

setiap minggunya.
3. Laporan Bulanan, yaitu laporan progress pekerjaan yang disusun oleh bagian
administrasi dengan persetujuan Site Manajer dan Project Captain dengan
acuan perkembangan pelaksanaan pekerjaan setiap hari dan setiap minggu.
Laporan bulanan ini kemudian diserahkan kepada pemberi tugas/owner.
4. Buku Direksi, yaitu catatan untuk pengecekan pekerjaan yang akan

dilaksanakan di lapangan. Pengecekan disini berupa penilaian terhadap
kesesuaian pekerjaan yang ada di lapangan dengan gambar kerja. Namun pada
kenyataannya, kurangnya pengawasan terhadap tenaga kerja membuat
pekerjaan menjadi tidak terkontrol sehingga mempengaruhi dari target yang
dikerjakan yang berakibat adanya perbaikan kembali sehingga volume
pekerjaan menajadi bertambah dan progress dari pekerjaan menjadi diundut (
tidak sesuai target yang ditetapkan ).
5. Catatan-catatan untuk pemesanan bahan, penerimaan bahan dan penggunaan

bahan serta laporan stok bahan.
 Catatan rencana penggunaan bahan, yaitu catatan pemesanan material

yang disertai dengan gambar dan hitungan jumlah penggunaan bahan
yang dipesan.
 Rekaman material terkirim, yaitu catatan mengenai kedatangan material

di lapangan yang dilengkapi dengan tanggal kedatangan, jenis material,
jumlah, dan supplier pengirim material.

 Daftar material yang digunakan, yaitu catatan mengenai penggunaan

bahan di lapangan yang memuat: jenis material, jumlah, tanggal
pemakaian dan jenis pekerjaan.
 Inventory Stock, yaitu catatan mengenai laporan ketersediaan bahan di

gudang logistik. Hal ini berfungsi untuk mengecek budget dari material
sehingga memudahkan dalam pemesanan.
a. Pengawasan di Lapangan
Pengawasan administrasi yang dilakukan oleh pengawas adalah :
 Memeriksa dan mengecek administrasi pemesanan bahan dan
penyediaan peralatan selama pelaksanaan pekerjaan di lapangan
 Pengawasan terhadap proses adminidtrasi tagihan pembelian
bahan dari supplier
 Pengawasan terhadap permohonan untuk memulai pekerjaan
 Pengawasan terhadap permohonan untuk melanjutkan pekerjaan
sebagai penilaian mengenai item pekerjaan, apakah sesuai dengan
gambar kerja.
4.2.4 Pengelolaan Keuangan
Pengelolaan biaya dalam pelaksanaan proyek Pembangunan Gedung Kama

Village Padang Galak ini dilaksanakan berdasarkan Rencana Anggaran Biaya
(RAB) berdasarkan jenis pekerjaan fisiknya, yang dijadikan dasar dalam pembuatan
Rencana Anggaran Pelaksanaan (RAP) yang dibuat oleh kontraktor. Isi yang
terkandung di dalam RAP hampir sama dengan RAB yang memperlihatkan jenis
pekerjaan dengan volume pekerjaan, upah tenaga kerja dan harga material. Yang
membedakannya di dalam RAP tidak terdapat keuntungan. Adanya perubahan –
perubahan di lapangan akan menyebabkan terjadi perubahan terhadap RAP.
a. Pengamatan di Lapangan
Dari hasil pengamatan di lapangan terdapat beberapa hal yang mempengaruhi
rencana anggaran pelaksanaan ( RAP ) tersebut. Berikut akan dijelaskan
beberapa item pekerjaan yang sangat mempengaruhi anggaran pelaksanaan
proyek :

1) Factor Human Error

Dimana kadang factor Human Error akibat kesalahan manusia dalam
pelaksanaan di lapangan menyebabkan kerugian karena membuat
material terbuang.
2) Peralatan dan Perlengkapan Pekerja
Peralatan pekerja juga perlu biaya untuk merawat bahkan
memperbaharui alat yang rusak karena pemakaian yang kurang hati-hati
Pengawasan pada masalah keuangan dalam pelaksanaan pekerjaan berupA
Pembayaran angsuran upah kerja yang dilakukan oleh pemilik proyek kepada
pelaksana berdasarkan kontrak.
4.2.5 Pengelolaan Tenaga Kerja
Tenaga kerja merupakan salah satu unsur sumber daya yang teramat penting
dalam pelaksanaan proyek konstruksi, karena menyangkut waktu, biaya, dan mutu
pekerjaan yang nantinya dihasilkan. Oleh karena itu, diperlukan adanya sistem
pengelolaan tenaga kerja secara tepat dan bijaksna.
1) Pengadaan Tenaga Kerja
Pengadaan tenaga kerja di lapangan disesuaikan dengan jenis pekerjaan
yang tercantum dalam time schedule, sehingga dapat diperhitungkan
kebutuhan tenaga kerja selama pelaksanaan pekerjaan berlangsung dengan
spesifikasi pekerjaan serta keahliannya. Jenis tenaga kerja berdasarkan
kompetensinya terdiri dari tenaga kerja ahli (manajer, pelaksana lapangan),
tenaga kerja terampil (mandor dan tukang), dan tenaga kerja kasar (para
pekerja atau buruh). Adapun jenis tenaga kerja pada proyek berdasarkan
pembayarannya adalah :
 Tenaga Kerja dengan Upah Harian
Upah harian adalah upah yang diterima per harinya oleh pekerja. Upah
harian diberikan kepada tenaga kerja bangunan setiap dua minggu
sekali oleh pelaksana lewat mandor

 Tenaga Kerja dengan Upah Borongan

Upah borongan adalah upah yang diterima oleh pekerja berdasarkan
jumlah volume pekerjaan yang telah dikerjakan oleh tenaga kerja kasar
dan tukang.
 Tenaga Kerja dengan Upah Bulanan
Upah bulanan adalah upah yang diberikan per bulan kepada tenaga
kerja yang diberikan oleh direksi kantor/staff CV. Dalung Djaya
Utama.
 Tenaga Kerja Tetap
Adalah tenaga kerja yang telah resmi diterima di CV. Dalung Djaya
Utama melalui proses dan jalur yang telah ditentukan, seperti seleksi,
training dll.
 Tenaga Kerja tidak tetap (kontrak)
Merupakan tenaga kerja yang memiliki hubungan kerja kepada CV.

Dalung Djaya Utama melalui kontrak kerja kepada proyek saja dengan
waktu yang telah ditentukan namun tidak terdaftar sebagai pegawai
tetap di CV. Dalung Djaya Utama.
2) Koordinasi dan Sistem Kerja

Sistem kerja yang digunakan pada pekerjaan pembangunan ini adalah
sistem harian dan borongan. Selama di lapangan, tenaga kerja harian berada
dibawah koordinasi mandor namun tetap dalam pengawasan CV. Dalung
Djaya Utama. Adapun Jam tenaga kerja yang bekerja pada proyek
yaitusebagai berikut :
- Setiap hari bekerja mulai pukul 08.30-17.00 WITA, dengan waktu
istirahat pukul 12.00-13.30 WITA.
- Jadwal lembur tidak ditentukan sepanjang tenaga kerja tidak lelah,
namun biasanya dibatasi hingga pukul 22.00 WITA. Adanya jam
lembur dimaksudkan untuk mengejar target pekerjaan agar sesuai

dengan target yang diharapkan. Pekerjaan lembur harus diketahui oleh

pihak pengawas ataupun pihak yang lainnya sehingga lampu
penerangan, alat-alat, dan bahan dapat disiapkan dengan baik. Namun
biasanya lembur diadakan setiap hari kecuali hari tertentu seperti
Lebaran, hari raya suci lainnya.
3) Jaminan Tenaga Kerja
Jaminan yang diterima oleh para pekerja CV. Dalung Djaya Utama adalah
penampungan sementara bagi pekerja yang berasal dari luar Pulau Bali di
lokasi proyek. Pada lokasi didekat proyek telah disiapkan bedeng pekerja
yang dapat digunakan pekerja sebagai tempat beristirahat selama proyek
tersebut berjalan. berdasarkan surat dan RKS, bahwa keselamatan tenaga
kerja merupakan tanggung jawab kontraktor. Oleh sebab itu CV. Dalung
Djaya Utama telah mengasuransikan proyek termasuk tenaga kerjanya
yang sudah terdaftar di K3 (Keselamatan dan Kesehatan Kerja)
Dalam hal pengawasan terhadap tenaga kerja, pengawas mengawasi pekerjaan
yang digunakan oleh pelaksana, antara lain mengawasi pekerjaan yang dilakukan
oleh tenaga kerja secara teliti dan memberikan arahan apabila pekerja menemukan
kesulitan dalam melaksanakan pekerjaan.
4.2.6 Pengelolaan Bahan/Material
Pemesanan barang dilakukan kepada supplier yang tiap pemesanannya
harus disetujui dan ditandatangani oleh Kepala Proyek dan Kepala Logistik.
Logistik proyek merupakan pihak yang paling bertanggung jawab terhadap
pemesanan dan pembelian barang-barang proyek. Adapun tanggung jawab
dari bagian logistik yaitu:
 Melakukan seleksi terhadap calon rekanan
 Meneriman dan mngecek permintaan barang
 Mencatat data penawaran dari rekanan
 Meminta penawaran dari rekanan dengan mencantumkan persyaratan
mutu, K3 (Keselamatan dan Kesehatan Kerja) dan lingkungan yang
harus dipenuhi

 Melakukan penilaian terhadap kinerja rekanan.

Barang-barang pesanan yang telah sampai ke lokasi proyek kemudian
dicek kembali oleh bagian logistik dari segi kualitas dan kuantitas, apabila
telah cocok maka barang segera didistribusikan ke gudang logistik.
Penempatan barang yang didistribusikan disesuaikan dengan tingkat
kerentanan dan fungsi dari barang tesebut. Misalnya besi pesanan yang
datang langsung ditempatkan pada titik untuk diolah menjadi bahan yang
siap pasang seperti begel, pembesian dll. Sedangkan barang yang dianggap
rentan seperti semen, paku, kabel – kabel dan sebagaiannya diletakkan di
gudang.
Pengawasan pengelolaan bahan dan peralatan yang dilakukan oleh

pengawas meliputi :
 Pengawasan terhadap jenis dan kualitas serta kuantitas bahan dan

peralatan yang digunakan apakah sudah sesuai dengan persyaratan
teknis yang ditentukan dalam RKS
 Pengawasan terhadap pembelian dan pengadaan bahan/material di
lapangan dengan cara memeriksa jadwal pemesanan bahan oleh
pelaksana
 Pengawasan terhadap kedatangan bahan dan peralatan apakah sudah
sesuai dengan waktu yang ditetapkan dan memeriksa volume atau
banyaknya bahan serta mutu bahan sesuai dengan persyaratan yang telah
ditentukan
 Pengawasan terhadap penempatan dan penyimpanan bahan dan
peralatan agar dapat perlindungan dari cuaca dan memperhatikan
penempatannya agar tidak menggangu sirkulasi di lapangan
4.2.7 Pengelolaan Alat Kerja
Pengelolaan alat merupakan salah satu unsur penting untuk mengendalikan
biaya, mutu, dan waktu. alat yang baik tentu akan memperlancar proses pengerjaan
yang sedang dilakukan, apalagi alat tersebut merupakan alat yang canggih, tentu
pengendalian waktu akan dapat dicapai secara maksimal dan dapat mencapai target

yang telah ditentukan. Berikut jenis-jenis alat yang digunakan dalam pelaksanaan
proyek Pembangunan Gedung Kama Village Padang Galak, yaitu :
a. Gerinda
Gerinda Merupakan alat yang digunakan untuk potong-memotong bahan
baku dalam waktu yang singkat, seperti kayu usuk, papan, besi dll. Berikut
terdapat jenis gerinda yang digunakan pada proyek Jumeirah Pecatu Beach
Resort Bali yaitu :
 Gerinda Kayu
Alat ini mempunyai ukuran cukup besar dan tidak dapat dipindah
kemana-mana. Fungsinya khusus untuk untuk memotong kayu.
 Gerinda Standar
Alat yang berukuran kecil yang dapat digenggam dengan satu tangan
dan memiliki mata yang berbentuk piringan baja yang berputar dengan
kecepatan yang dapat memotong benda-benda yang sangat keras.
Gambar 4.10 Gerinda Kayu Gambar 4.11 Gerinda Standar
Sumber : Dokumen Pribadi Sumber : Dokumen Pribadi
 Gerinda Besi
Gerinda besi memiliki sistem yang sama dengan gerinda standar,

namun karena fungsinya untuk memotong besi, alat ini memiliki
ability, bentuk, dan ukuran yang sedikit berbeda.

Gambar 4.12 Gerinda Besi

b. Gerobak Dorong
Gerobak dorong merupakan alat yang difungsikan untuk membawa bahan-
bahan material ke area kerja seperti adonan cor beton, batu bata, semen,
pasir, keramik, dll. Kapasitas dari gerobak dorong ini adalah 5 kubik
Gambar 4.13 Gerobak Dorong

c. Vibrator
Vibrator adalah alat yang berfungsi untuk penggetar beton yang dicor
sekaligus sebagai perata dan pemadat agar area yang dicor nantinya tidak
mengalami keretakan.
Gambar 4.14 Vibrator

d. Scaffolding
Scaffolding adalah alat bantu proyek yang digunakan sebagai perancah
dalam pembuatan bekisting struktur.
Gambar 4.15 Scaffolding

e. Pencampur Beton ( concrete mixer )
Pencampur beton digunakan untuk mengaduk campuran beton untuk
pengecoran dengan volume kecil. Pencampuran beton yang digunakan di
proyek ini memiliki kapasitas 200 liter atau 0.2 m3
Gambar 4.16 Alat Pencampur Beton


4.3 Pelaksanaan Pekerjaan Teknis di Lapangan
Adapun pekerjaan teknis yang diamati sesuai dengan TSP selama masa Kerja
Praktek Pengawasan dan Pelaksanaan di proyek pembangunan Villa One Bedroom
dimulai tanggal 7 February 2018 sampai dengan 7 Mei 2018 (SK Kerja Praktek) ini terdiri
dari 2 (dua) kelompok besar, yaitu pekerjaan struktur dan pekerjaan arsitektural sesuai
dengan keadaan lapangan yang kami gunakan sebagai tempat kerja praktek. Pekerjaan-
pekerjaan tersebut dapat dijabarkan sebagai berikut :
4.3.1 Pekerjaan Struktural

Yang termasuk dalam pekerjaan struktural yang sudah diamati selama proses
kerja praktek adalah Pekerjaan Rangka Atap, Pekerjaan Fish Pond, Pekerjaan
Rabatan Pool Deck dan Pekerjaan Gutter Kolam.
1. Rangka Atap
 Proses Persiapan
- Acuan pekerjaan : RKS, TSP, RAB, Gambar kerja
- Peralatan : Mesin potong kayu, Bor kayu, Palu,
Meteran, Pahat, Benang dan Cetok, Ember
- Bahan : Kayu Kamper 6/12, Usuk Kamper 4/6, Reng
2/3, Alang-alang, Bambu dan Genteng,
Bumbungan, Mudra
- Tenaga kerja : 4 pekerja (tukang Kayu) 2 Kuli
- Areal pekerjaan : Areal Residance, Club House, dan Office
- Teknis pelaksanaan :
1. Penyiapan peralatan dan bahan
2. Tahap awal adalah mengukur kayu balok yang akan digunakan

sebagai kuda kuda.
3. Setelah kuda- kuda terpasang lalu mulai memasang usuk

dengan jarak 40 cm
4. Setelah usuk terpasang selanjutnya pemasangan kayu reng

dengan jarak 20 cm.

5. Selanjutnya setelah kayu reng terpasang maka dilanjutkan

dengan pemasangan List plank dengan jarak cacapan itu 1 m.
6. Setelah Listplank terpasang selanjutnya pemasangan penutup

atap dengan menggunakan alang – alang/genteng yang disusun
dari bawah keatas.
7. Setelah terpasang, untuk atap alang-alang di tutup dengan

bambu supaya mengurangi alang-alang tertiup angin dan untuk
genteng diberi perekat (spasi) pada bagian bumbungan dan
mudra, sebelum itu adonan untuk perekat sudah disiapkan
terlebih dahulu.
Gambar 4.17 Site Plan Residance

Gambar 4.18 Site Plan Club House


Gambar 4.19 Site Plan Office

Gambar 4.20 Pemasangan Rangka Atap Ekspose dengan Finishing

Atap Alang-Alang Pada Residance dan Club House

Gambar 4.21 Pemasangan Rangka Atap Ekspose dengan Finishing

Atap Genteng Pada Office
2. Pekerjaan Fish Pond
 Pekerjaan Galian dan Pengukuran
- Peralatan : Cangkul, Sekop, Palu, Selang Terpas
- Bahan : Benang, Usuk, Paku
- Tenaga kerja : 3 pekerja
- Areal Pekerjaan : Areal Club House
2. Menggali Kedalaman Fish Pond sesuai dengan gambar kerja

yang dipakai.
3. Mulai memasang Bouwplank sekeliling area fish pond dengan

bantuan selang terpas dan menarik benang.
4. Sesuai gambar, proses persiapan dan pengukuran untuk fish

pond.

Gambar 4.22 Proses Persiapan dan Pengukuran Fish Pond

 Pembuatan Struktur dan Begesting Fish Pond
- Peralatan : Gum, Pemotong Besi, Fisher, Tang, Gergaji
kayu, Palu, Selang Terpas
- Bahan : Besi D 12, Besi Q 8, Kawat Bendrat, Usuk,
Bambu, Triplek 6mm, Paku 7, 5, 4.
- Tenaga kerja : 4 pekerja , 2 kuli
1. Setelah galian cor selesai maka selanjutnya pekerjaan

pembesian dan begesting.
2. Pemotongan Besi D 12 sebagai tulangan pokok dan Besi Q 8

sebagai tulangan anak.
3. Pemasangan Besi D 12 dengan posisi vertikal dengan jarak

10cm -15 cm dan Besi Q8 dengan posisi horisontal dengan
jarak 20 cm.
4. Pemasangan Pembesian diatas dibuat 2 layer dengan jarak

perlayer 10 cm.

5. Setelah Pembesian Selesai Selanjutnya Pemasangan Begesting

sekeliling kolam dengan menggunakan usuk dan triplek 6 mm.
6. Setelah terpasang, agar memperkuat Begesting di bantu

menggunakan balok agar pada saat pengecoran begesting tidak
jebol.
7. Pengecoran Fish Pond ini menggunakan sistem pengaliran

spesi yang sama seperti pengecoran pada bangunan bertingkat.
8. Campuran yang digunakan adalah 1:3:5( 1 zak semen: 3

kerikil: 5 pasir cor)
Gambar 4.23 Proses Pembesian dan Begesting

Gambar 4.24 Denah Club House


3. Pekerjaan Gutter Kolam Renang

- Areal Pekerjaan : Areal Residance dan Club House
2. Pembuatan Begesting Gutter kolam Terlebih dahulu dengan

ukuran klebar 60 cm.
3. Begesting terpasang sepanjang keliling kolam renang.
4. Setelah Begesting selesai selanjutnya pemasangan besi

tulangan.
5. Besi yang digunakan adalah besi D10 sebagai tulangan pokok

dan besi Q8 sebagai tulangan anak.
6. Setelah terikat maka selanjutnya di cor dengan ketebalan 12 cm
7. Campuran yang di gunakan adalah 1:3:5

Gambar 4.25 Denah Residance


Gambar 4.27 Proses Pembuatan Gutter Kolam Renang

pada Residance dan Club House
4. Pekerjaan Rabatan Pool Deck

2. Perataan permukaan tanah yang akan di buatakan beon rabat.
3. Pemasangan plastik agar kandungan air di dalam permukaan

tanah tidak naik dan merusak beton rabatan pooldeck
4. Setelah rata selanjutnya mulai pemasangan tulangan besi

sesuai dengan jarak yang ditetapkan.
5. Setelah pemasangan besi selanjutnya pemasangan instalsi

pembuangan air hujan agar air tidak menggenang di area pool
deck.
6. Setelah selesai pemasangan instalasi air selanjutnya melakukan

pemasangan begesting.
7. Selanjutnya tapah pengecoran dengan campuran yang sama

yaitu 1:3:5


Gambar 4.29 Rabatan pada Pool Deck

4.3.2 Pekerjaan Utilitas
Yang termasuk dalam pekerjaan struktural yang sudah diamati selama proses
kerja praktek adalah Pekerjaan Septiktank dan Peresapan, dan Pekerjaan Instalasi
Listrik dan AC.
1. Pekerjaan Septiktank dan Peresapan
- Tenaga kerja : 3 tukang.
A. Pekerjaan Adonan Semen:
1. Setelah lubang Septinktank dan peresapan selesai, maka

perakitan besi untuk tulangan boleh dilaksanakan.
2. Besi yang di gunakan sebagai tulangan pokok adalah besi D

8 dengan jarak 15 cm dan besi tukangan anak menggunakan
besi Q8 dengan jarak 20 cm.

3. Rangkaian besi yang sudah dikat dibuat menjadi 2 layer

dengan 10 cm.
4. Setelah Pembesian selesai selanjutnya pemasangan

begesting disekeliling dari septinktank dan peresapan.
5. Selanjutnya mulai pengecoran dengan campuran 1:3:5( 1zak

semen: 3 kerikil: 5 Pasir cor.
Gambar 4.30 Septiktank dan Peresapan

2. Pekerjaan Intalasi Listrik dan AC
- Peralatan : Alat- Alat Listrik
- Bahan : Kilometer Listrik, Kabel, Penangkal Petir,
Stop kontak, Sakelar, Fiting Lampu, Ac ,
Pipa Listrik
- Tenaga kerja : 3 pekerja 1 kuli
1. Penyiapan peralatan dan bahan.
2. Mencari Posisi Untuk Menaruh kilometer listrik agar tempanta

aman dan mudah dijangkau apabila terjadi kerusakan.
3. Membuat jalur pipa listrik melewati tembok dan atas plafon.

4. Menyalurkan kabel- kabel sesuai dengan fungsi yang

diperlukan.
5. Memasang semua perangkat listrik sesuai dengan tempat yang

telah di tujukan di dalam gambar.
6. Memasang jenis Ac type Cassette yang dipasang di bagian

plafon ruangan agar pendingin dilakukan secara merata.
Gambar 4.31 Proses Instalasi Listrik dan Ac

4.3.3 Pekerjaan Arsitektural
Pekerjaan arsitektural yang dapat diamati selama proses kerja praktek adalah
Pemasangan dinding bata , Pemipaan lantai dasar, Pelesteran kasar lantai dasar,
Plesteran traso, Acian dinding lantai dasar, Pemasangan kusen dan daun pintu,
Pemasangan intalasi listrik dan AC, Pemasangan plafond lantai dasar, Pemasangan
keramik lantai, Pemasangan dinding partisi bamboo, Pemasangan Relling Aluminium,
Pemasangan finishing tangga interior dan eksterior.
1. Pasangan Dinding Bata
- Peralatan : Cetok, Sekrop, Benang, Terpas
- Bahan : Bata Merah, Pasir Pasang, Semen,Air
- Tenaga kerja : 3 tukang 2 kuli
- Areal Pekerjaan : Areal Residance dan Areal Club House
2. Perendaman bata agar kandungan udara pada bata berkurang.

3. Membuat Terpasan dengan menggunakan selang terpas agar

bata yang dipasang tidak miring.
4. Selanjutnya bata yag telah direndam dipasang dengan jaran

spesi 1-2 cm dan dipasang selang seling.
5. Pada saat pemasangan dibantu menggunakan benang yang telah

di paku kedua sisi bidang yang akan dipasang bata, agar bata
yang dipasang lurus dan tidak bergelombang.



Gambar 4.34 Proses Pemasangan Dinding Bata

2. Pemipaan Lantai Dasar
- Peralatan : Lem Pipa, Gergaji besi, Kunci Inggris
- Bahan : Pipa Air ½ , Pipa 1” dan sambungan pipa
2. Mencari Titik air Sesuai dengan fungsi dari instalasi air yang
dipasang.
3. Membua saluran Air Bersih, Air Kotor, dan Air Hujan agar
tersembunyi dan tidak terlihat tetapi mudah diakses.
4. Menyambungkan pipa tersebut dengan sumber air misalkan

PDAM atau Sumur Bor.

5. Memasang Sambungan- Sambungan pipa Misalkan: Knee, tee,

sok dll.
6. Memasang kran air sesuai dengan yang diperlukan: kran air

dapur, Shower, Kloset, Wastafel dan lain lain.
Gambar 4.35 Proses Pemipaan Lantai Dasar

3. Pekerjaan Plesteran Kasar
- Peralatan : Kasutan, Jidaran, Benang, Sekrop, Cangkul
- Bahan : Pasir Halus, Semen, Air
- Areal Pekerjaan : Areal Club House, Areal Office, dan Areal
Loundry
2. Menyiram Tembok dengan air agar menhilangi debu yang

berada di permukaan dinding.
3. Membuat benangan dengan bantuan lot yang di timbang dari

atas ke bawah.
4. Membuat acuan plesteran agar memudahkan dalam melakukan

plesteran tembok.

Gambar 4.36 Proses Pekerjaan Plesteran

4. Pekerjaan Acian
- Peralatan : Kasutan, gabus, Spons
- Bahan : Mill, Semen, Air
2. Mencampur campuran acian yaitu mill dan semen dengan

perbandingan 1:5 yaitu 1 ember semen : 5 ember mill.
3. Setelah itu mulai mengaci dengan kasutan palstik secara merata.

4. Selanjutnya acian yang telah rata di halskan menggunakan

gabus dan spons agar pori pori dari acian tertutup rapat.
Gambar 4.37 Proses Pekerjaan Acian

5. Pekerjaan Kusen
- Peralatan : Pahat, Meteran, Palu, Siku Tukang
- Bahan : Kusen Pintu, Kusen Jendela, Daun Pintu,
Daun Jendela, Engsel, Kunci pintu
- Areal Pekerjaan : Areal Residance
2. Memasang Kusen sesuai dengan penempatan kusen pada

gambar kerja yang telah di siapkan.
3. Memasang sesuai kentinggian dari lantai 0.00 dan jarak yang

sesuai dengan gambar kerja.
4. Setelah selesai pemasangan kusen selanjutnya pemasangan

daun daun nya.

5. Setelah selesai pemasangan daun-daunnya dilanjutkan dengan

finishing dari kusen yaitu menggunakan pernis dayak.
Gambar 4.38 Denah Residance Lt 1

Gambar 4.39 Denah Residance Lt 2


Gambar 4.40 Proses Pemasangan Kusen

6. Pekerjaan Plafond
- Peralatan : Bor Baja, Sekrup, Gunting Baja
- Bahan : Baja Ringan, Baja Angel, Gypsum, Plaster
Gypsum, Cornis
2. Mengukur ketinggian Plafond sesuai dengan potongan gambar

yang telah disiapkan.
3. Memansang baja angel di sekeliling tembok untuk penyangga

rangka plafond
4. Membuat rangka Plafond mengunakan baja ringan dengan jaran

60 cm dan dikaitkan menggunakan skrup baja.

5. Memasang gypsum sesuai dengan rangka yang telah terpasang

dan menggunakan sekrup sebagai pengunci gypsum agar tidak
terjatuh.
6. Menggunakan plaster gypsum pada bagian sambungan plafon

agar plafon terlihat rata dan tidan ada sambungan.
7. Setelah itu sambungan dan bekas baut ditutup dengan

mengunakan campuran kornis dan lem.
8. Setelah mengering kornis diamplas dan plafon siap di cat.
Gambar 4.41 Proses Pemasangan Plafond

7. Pekerjaan Keramik
- Peralatan : Cetok, Pemotong keramik, Palu Karet
- Bahan : Keramik Terakota 20x20, Batu Palimana
- Areal Pekerjaan : Areal Villa Two Bedroom Unit dan Club
House
2. Merendam Keramik sebelum dipasang

3. Membuat pola/ acuan keramik sebagai acuan pokok pembailan

as pemasangan keramik.
4. Mulai memasang keramik sesuai denga pola yang telah dibuat.
5. Memotong batu palimanan sebagai lis keliling bangunan.
6. Mengunakan nat semen yang sesuai dengan warna keramik.
Gambar 4.42 Denah Villa Two Bedroom Unit Lt 1

Gambar 4.43 Denah Villa Two Bedroom Unit Lt 2



Gambar 4.45 Pemasangan Keramik dan Batu Palimanan

Pada Villa Two Bedroom Unit

Gambar 4.46 Pemasangan Keramik Pada Club House

8. Pekerjaan Pemasangan Dinding Partisi Bambu
- Peralatan : Steger, Sekop, Cetok, Ember, Kayu
- Bahan : Pasir, Semen, Air
2. Menyiapkan steger untuk memudahkan pekerjaan.
3. Membuat adonan plesteran 1 : 2 : 5 (Air : Pc : Ps) untuk dinding

batu bata.
4. Adonan diangkat menggunakan ember ke area pekerjaan.
5. Sebelum melakukan pekerjaan plesteran, terlebih dahulu

memasang kayu agar ketebelan sama sekitar 1 – 2 cm.
6. Melakukan pekerjaan plesteran tersebut.
7. Lalu Plesteran diratakan menggunakan kayu.
8. Proses tersebut diulang hingga pekerjaan selesai.

Gambar 4.47 Potongan B-B Villa Two Bedroom Unit

Gambar 4.48 Proses Pekerjaan Plesteran (Pepalihan)

9. Pekerjaan Pemasangan Dinding Partisi Bambu
- Peralatan : Gergaji, Palu, Meteran, Cetok, Ember,
Batle
- Bahan : Bambu 250 cm, Paku, Semen, Pasir, Air,
Kayu
usuk 5/7


2. Bambu diukur sama rata (250 cm), lalu dipotong menggunakan

gergaji.
3. Kayu usuk dipotong 260 x 310 cm sebagai frame untuk bambu.
4. Bambu dan frame digabungkan dan disusun dengan rapi hingga

seluruh bagian frame tertutup dengan bambu.
5. Pada bagian tembok pembatas antara residence dan villa

dilubangi di bagian ring balok menggunakan battle dan palu.
6. Setelah semua siap, lalu membuat perekat (spasi) dan

dimasukan ember untuk diangkut ke tempat pekerjaan.
7. Frame dinding yang sudah siap dibawa ke tempat pekerjaan

secara satu persatu, lalu disusun memanjang mengikuti dinding
dan diberi perekat (spasi).
8. Proses tersebut dilakukan hingga seluruh dinding pembatas

sudah dipasangkan frame bambu yang berfungsi sebagai
dinding partisi.
Gambar 4.49 Areal Pemasangan Dinding Partisi


Gambar 4.50 Pemasangan Dinding Partisi Bambu

10. Pekerjaan Railling
- Peralatan : Pemotong besi, Mesin Las
- Bahan : Relling yang telah di buat
- Areal Pemasangan : Areal Villa Two Bedroom Unit
2. Menaikan relling yang telah di buat terlebih dahulu dengan cara

di katrol naik keatas.
3. Mencari as relling agar lurus dengan kolom yang berada di

samping-sampingnya.
4. Mulai mengelas besi yang menempel ke kolom

5. Finishing relling menggunakan cat.
Gambar 4.51 Proses Pemasangan Railling

11. Pekerjaan Finishing Tangga Interior
- Peralatan : Mesin bor, Gergaji, Palu, Ember, Cetok,
waterpas
- Bahan : Kayu parquete, Lem kayu, Keramik (20 x
20 cm), Semen, Pasir, Air, Sekrup
2. Membuat adonan semen dengan perbandingan 1 : 3 (PC : Ps)

lalu dicampurkan dengan air dan diaduk.
3. Setelah itu adonan diangkut menggunakan ember ke tempat

pekerjaan.
4. Sebelum pemasangan keramik dibasahi terlebih dahulu, lalu

diatas keramik diletakan adonan sebagai perekat, baru dilakukan
pemasangan. Jika ada bagian yang tidak rata pada saat
pemasangan akan dipukul menggunakan palu agar rata.
5. Membuat rangka dengan kayu (ketebalannya tipis sekitar 3 cm)

lali di sekrup hingga tembus.

6. Setelah itu memotong kayu parquete sesuai dengan ukuran

tangga, setelah itu pada rangka diberi lem kayu baru diletakan
kayu parquete yang sudah dipotong dan disekrup.

Sumber : Dokumen Prioyek
Gambar 4.53 Proses Pemasangan Keramik dan Parquet pada Tangga

Interior
12. Pekerjaan Finishing Tangga Eksterior
- Peralatan : Gerinda pemotong batu, cetok, benang,
waterpas
- Bahan : Batu palimanan, Pasir halus, semen, air


- Areal Pekerjaan : Areal Villa Two Bedroom Unit
2. Menggunakan selang waterpas untuk membuat sikuan agar

pemasangan batu tetap rata dari atas ke bawa.
3. Memasang benangan untuk mencari kelurusan pemasangan

batu.
4. Memasang batu palimanan dari atas kebawah dengan teknik

yang sama seperti pemasangan keramik.
5. Memberi finishing cat batu yng bersifat transparan agar tetap

memberikan tektur dari batu palimanan.
Gambar 4.54 Denah Villa Two Bedroom Unit

Sumber : Dokumen Prioyek

Gambar 4.55 Proses Pemasangan Batu Palimanan

pada Tangga Eksterior
13. Pekerjaan Pemasangan Batu Paras Kerobokan Pada Office
- Peralatan : Gerinda pemotong batu, Cetok, Ember,
Palu, Waterpas, Benang, Selang air
- Bahan : Batu Paras Kerobokan, Pasir halus, Semen,
Air
- Areal Pekerjaan : Areal Office
2. Menggunakan selang waterpas untuk membuat sikuan agar

pemasangan batu tetap rata dari atas ke bawa.
3. Memasang benangan untuk mencari kelurusan pemasangan

batu.
4. Memasang batu paras kerobokan dari bawah ke atas dengan

teknik yang sama seperti pemasangan keramik. Tetapi
pemasangan batu paras kerobokan ini hanya bisa dikerjakan
tidak lebih dari 1 meter dalam sehari agar pemasangan batu
tersebut tidak menurun.

5. Setelah selesai pemasangan, batu paras Kerobokan disiram

dengan air agar merekat dengan baik.
Gambar 4.56 Proses Pemasangan Batu Paras Kerobokan

pada Office
4.4 Pengawasan Pekerjaan

Kegiatan pengawasan ini bertujuan untuk mengawasi pelaksanaan pekerjaan teknis
maupun non teknis yang ada pada proyek Pembangunan Gedung Kama Village Padang
Galak dengan tujuan mendapatkan hasil yang sesuai dengan yang diharapkan dan
pelaksaan pekerjaan selesai tepat pada waktu yang ditentukan. Pengawasan proyek
pembangunan Villa Two Bedroom Unit Ini dilaksanakan oleh pengawas perorangan yang
di tunjuk langsung oleh pihak owner yaitu Bapak I Kadek Adiawan.

Tugas utama dari pengawas lapangan adalah bertanggung jawab penuh terhadap
proses pelaksanaan pekerjaan di lapangan yang dikerjakan oleh kontraktor. Pengawas
harus memastikan bahwa pekerjaan sesuai dengan pedoman pelaksanaan proyek seperti
RKS, RAB, TSP dan gambar kerja yang telah ditetapkan sebelumnya, serta menjamin
pihak owner bahwa hasil pekerjaan berupa bangunan fisik benar-benar sesuai dengan
yang diharapkan oleh owner. Pada pengawas Kama Village Padang Galak terdapat 4
bagian atau divisi yang mempunyai tugas yang berbeda – beda. Berikut merupakan 4
bagian atau divisi :
1. Project Manager : A.A Made Raka S.
Fungsi dari Project Manager adalah menjadi leader ( general ) untuk divisi
dibawahnya, segala bentuk perintah dari divisi dibawahnya harus sepengetahuan
Project Manager. Bisa dikatakan project manager sebagai head manager.
2. Site Manager : I Kadek Adiawan
Site Manager sendiri bertugas sebagian besar kegiatan pelaksanan yang ada di
lapangan. Hal – hal yang menjadi tugas dari Site Manager yaitu seperti membuat
ijin kerja suatu pekerjaan seperti pengecoran, dan sebagaiannya.
3. Logistik : Pak Ngurah
Logistik merupakan bagian yang menangani permasalahan material, mutu, harga

dan pengadaannya.
4. M.E.P : Pak Basri
M.E.P bertugas menggunakan sistem all in. Dimana sistem ini menjelaskan bahwa
pihak M.E.P terlibat langsung di bagian gambar kerja ( drawing ) adan juga di
pelaksanaan yang ada di lapangan.
Selama proses pengawasan, pengawas boleh atau berhak untuk memberikan

teguran secara lisan maupun tulisan, mengambil keputusan dan tindakan yang diperlukan
untuk kelangsungan dan keberhasilan suatu proyek yang tentunya sepengetahuan dan ijin
dari owner yang telah disepakatinya. Berikut merupakan pengawasan pekerjaan Non

Teknis dan Teknis yang ada pada proyek Pembangunan Gedung Kama Village Padang
Galak :
4.4.1 Pengawasan Pekerjaan Non Teknis

Pengawasan pekerjaan non teknis pada pelaksanaan proyek Pembangunan
Gedung Kama Village Padang Galak ini berdasarkan acuan pada menajemen
sumber daya dan kinerja proyek. Pengawasan pekerjaan non teknis ini meliputi
pengawasan terhadap waktu pelaksanaan, pengelolaan administrasi, pengelolaan
biaya, pengawasan hubungan kerja, pengelolaan tenaga kerja, pengelolaan bahan
material. Berikut merupakan pengawasan pekerjaan non tekis pada pelaksanaan
pada proyek Pembangunan Gedung Kama Village Padang Galak :
A. Pengawasan Administrasi
Adapun pengawasan administrasi meliputi :
- Pengawasan dilakukan dengan memeriksa dan mengecek administrasi

pemesanan bahan dan penyediaan peralatan selama proyek
berlangsung.
- Pengawasan terhadap surat-surat yang dikeluarkan oleh pelaksana
sehubungan dengan pelaksanaan pekerjaan di lapangan.
- Pengawasan dilakukan terhadap administrasi penggunaan tenaga
kerja.
- Pengawasan dan pemeriksaan terhadap laporan harian, mingguan dan
bulanan yang telah diserahkan oleh pihak kontraktor serta
mencocokkan dengan kemajuan prestasi di lapangan.
B. Pengawasan Program Kerja, Waktu dan Target
Pengawasan terhadap program kerja, waktu, dan target sangat
berkaitan dengan kemajuan fisik pekerjaan. Pengawasan ini dilakukan
dengan menyiapkan pedoman untun memonitoring pelaksanaan pekerjaan
berupa time schedule yang telah disepakati sebelumnya antara pihak
pelaksana dan tim pembangunan serta diketahui oleh pihak pengawas
sendiri. Dalam hal waktu pelaksanaan, pihak pengawas menerima laporan
mingguan yang dikirimkan oleh pihak pelaksana dan berdasarkan hasil
pengamatan yang dilakukan langsung setiap sebulan sekali dengan

langsung meninjau ke lokasi proyek. Selama pengamatan, terdapat

beberapa pekerjaan struktur yang harus mundur. Selain itu, beberapa
pekerjaan harus dibongkar karena terjadi perubahan gambar dari owner
yang telat masuk sehingga permasalahan ini dapat diterima semua pihak.
Keterlambatan ini disikapi dengan pembuatan ulang time schedule /
reschedule.
C. Pengawasan Hubungan Kerja Organisasi
Hubungan kerja yang diawasi adalah hubungan tenaga kerja atau
pihak-pihak yang berperan dalam pelaksanaan proyek, meliputi owner,
perencana, pengawas, dan kontraktor.
- Pengawasan dilakukan agar hubungan kerja terpelihara dengan baik
dan mencegah terjadinya kesalahpahaman yang dapat berakibat tidak
baik terhadap kelangsungan proyek.
- Perlu dilakukan pengawasan pembagian kerja dari masing-masing
pekerja, agar bekerja sesuai dengan keahliannya.
- Pengawas berusaha mengadakan koordinasi yang baik kepada semua
pihak, terutama adalah koordinasi terhadap owner dan kontraktor
sebagai pelaksana. Rapat rutin diperlukan setiap minggu untuk
membicarakan kemajuan pekerjaan yang telah dilaksanakan dan
membahas permasalahan yang belum jelas terhadap pekerjaan yang
akan dilaksanakan.
D. Pengawasan Finansial / Keuangan
Pengawasan terhadap masalah keuangan dalam pelaksanaan
pekerjaan berupa:
- Pembayaran angsuran upah kerja yang dilakukan oleh pemilik proyek
kepada pelaksana berdasarkan kontrak.
- Pembayaran dan sirkulasi keuangan berkaitan dengan pengadaan
material oleh pelaksana dan supplier.
E. Pengawasan Tenaga Kerja
Tenaga kerja yang digunakan dalam pelaksanaan proyek
pembangunan rumah tinggal ini meliputi tenaga kerja lapangan yang
kompeten, baik pengawas, pelaksana, dan pekerja yang cukup

berpengalaman di bidangnya, serta tenaga kerja administrasi yang

melaksanakan kegiatan administrasi. Tenaga kerja yang digunakan adalah
rata-rata pria dengan usia produktif yaitu 16 - 45 tahun.
- Pengawasan terhadap perlindungan dan jaminan keselamatan para
pekerja.
- Pengawasan terhadap kemampuan dan produktifitas tenaga kerja yang
terlibat dalam proyek.
- Pengawasan terhadap jumlah tenaga kerja pada suatu jenis pekerjaan
disesuaikan dengan lingkup dan tingkat kesulitan pekerjaan.
- Pengawasan terhadap waktu kerja para pekerja setiap harinya, yaitu
dari pukul 08.00 sampai dengan pukul 17.00, dan waktu lembur dari
pukul 17.00 sampai dengan pukul 22.00.
- Pengawasan terhadap jadwal kerja sesuai dengan time schedule
project, dengan mencatat pekerjaan-pekerjaan yang harus
diselesaikan dan diperbaiki oleh pihak pelaksana.
F. Pengawasan Alat dan Bahan
Proses pengadaan dan pengelolan alat dan bahan sangat penting untuk
kelancaran pelaksanaan proyek, sehingga harus mendapat pengawasan
yang serius dari pihak pengawas. Pengawasan yang dilakukan antara lain
:
- Pengawasan terhadap jenis, kualitas dan kuantitas dari bahan dan alat
kerja yang digunakan dengan mengecek secara langsung. Alat dan
bahan yang digunakan harus sesuai dengan persyaratan teknis yang
telah ditentukan dalam RKS. Pengawas juga harus mengetahui dan
mengawasi penggunaan peralatan yang dimiliki pihak kontraktor atau
peralatan milik tukang.
- Pengawasan terhadap kedatangan bahan dan alat kerja yang harus
datang sesuai jadwal yang telah ditentukan sebelumnya dengan
keadaan baik dan jumlah yang sesuai pesanan.
- Pengawasan terhadap penyimpanan bahan dan alat kerja agar
mendapatkan perlindungan dari keadaan cuaca, khususnya untuk alat
dan bahan yang rawan rusak. Selain itu, pengawasan juga dilakukan

dengan memperhatikan letak penyimpanan alat dan bahan agar tidak

mengganggu sirkulasi di dalam site dan pekerjaan di lapangan. Pihak
pengawas berhak menegur pihak kontraktor jika tidak sesuai dengan
acuan RKS.
4.4.2 Pengawasan Pekerjaan Teknis
Pengawasan pekerjaan teknis ini merupakan hal yang penting dalam
pelaksanaan pembangunan Jumeirah Pecatu Beach Resort Bali. Pengawasan
pekerjaan yang dilakukan yaitu pada semua item pekerjaan yang telah disepakati
oleh pihak owner dengan kontraktor. Pengawasan pekerjaan meliputi :
a. Pekerjaan Struktural, yaitu berupa :
 Pekerjaan pemasangan rangka atap
 Pekerjaan fish pond
 Pekerjaan septictank dan peresapan
 Pekerjaan gutter kolam renang
 Pekerjaan rabatan pool deck
b. Pekerjaan Arsitektural, yaitu berupa :
 Pasangan dinding bata
 Pemipaan lantai dasar
 Pekerjaan plesteran kasar
 Pekerjaan plesteran traso
 Pekerjaan acian
 Pekerjaan pemasangan kusen
 Pekerjaan Intalasi Listrik dan AC
 Pekerjaan plafond
 Pekerjaan keramik
 Pekerjaan pemasangan dinding partisi bambu
 Pekerjaan railling
 Pekerjaan finishing tangga interior
 Pekerjaan finishing tangga eksterior

4.5 Permasalahan Pelaksanaan Proyek

4.5.1 Permasalahan Pekerjaan Non Teknis
Permasalahan merupakan hal yang tidak bisa dihilangkan pada setiap
pekerjaan baik pada pekerjaan teknis maupun non teknis. Permasalahan dalam
setiap proyek pada umunya bersifat kompleks yang mempeengaruhi pekerjaan satu
sama lain. Sehingga dibutuhkan sebuah ketelitian dan pengalaman dalam
menghadapi permasalahan sehingga diharapkan tidak terjadi kembali pada
pengerjaan–pengerjaan selanjutnya. Berikut merupakan permasalahan yang terjadi
pada pekerjaan yang bersifat non teknis pada proyek Pembangunan Gedung Kama
Village Padang Galak :
A. Permasalahan Tenaga Kerja
 Permasalahan :
Kegiatan pengelolaan untuk tenaga kerja pada umumnya telah
dilaksanakan cukup baik. Pihak kontraktor telah menyusun jadwal
kerja dan peraturan-peraturan di lokasi proyek yang harus dipatuhi
oleh semua tenaga kerja selama berada di lokasi proyek. Tetapi tetap
saja ketika ada kesempatan para pekerja selalu memanfaatkan
situasi.
 Penyebab :
Pengawasan yang lemah khususnya pada jam-jam krusial ketika
istirahat makan siang serta menjelang waktu selesai bekerja. Apalagi
ketika lembur tidak ada pengawasan sama sekali.
 Akibat :
Sering terjadi keterlambatan ketika dituntut adanya produktifitas

yang tinggi guna kemajuan proyek dan agar tetap sesuai dengan
jadwal. Di samping itu juga, para pekerja meminta lembur untuk
mengejar target. Selama lembur tersebut tidak jarang ada pekerja
yang akhirnya mengeluh sakit, sehingga menambah biaya.
 Solusi :
Perlu adanya pengawasan yang lebih baik agar tidak terjadi hal
seperti itu lagi. Dikemudian harus selalu ada koordinasi dari pihak

pengawas ke pihak site manager apabila ada permasalahan seperti

ini lagi, agar lebih cepat diambil tindakan untuk menertibkan.
B. Permasalahan Material
 Permasalahan :
Kegiatan pengelolaan untuk material sebenarnya sudah dilakukan

cukup baik di awal proyek. Bahan dan material telah dipesan jauh
hari sebelumnya. Namun pada prosesnya perlahan distribusi material
tidak sesuai dengan jadwal serta kebutuhan di lapangan. Seperti
misalnya pasir habis ketika pengecoran kemudian pengirimannya
perlu waktu, sehingga pengerjaan tertunda.
 Penyebab :
- Koordinasi antara pekerja dengan site manager kurang
- Pengawas kurang tegas mengingatkan akan perihal material ini
- Supplier mengalami kendala
 Akibat :
- Pekerjaan sering tertunda karena material tidak ada
- Tentunya progress pengerjaan juga terhambat
 Solusi :
Sebenarnya yang perlu diperhatikan adalah komunikasi antara para

pelaku dilapangan agar merespon lebih cepat kebutuhan apa yang
diperlukan.
C. Permasalahan Alat
 Permasalahan :
Yang menjadi masalah adalah kualitas dan kuantitas alat yang
digunakan kurang baik.
 Penyebab :
Alat-alat ini merupakan milik kontraktor, dimana pihak kontraktor
juga memiliki proyek lain yang membutuhkan peralatan tersebut,
sehingga jumlahnya menjadi lebih sedikit tergantung dari besar

kecilnya proyek, kemudain sebagian besar alat adalah bekas dari

proyek sebelumnya yang masih bisa dipakai
 Akibat :
Beberapa pekerjaan sempat tertunda bahkan terhenti karena alat
yang diperlukan rusak atau sedang tidak ada di lokasi proyek..
 Solusi :
Pihak logistik seharusnya dapat mengatur penggunaan alat
berdasarkan kebutuhan antara satu proyek dengan proyek lainnya,
yang tentunya tetap dikoordinasikan dengan site manager di masing-
masing proyek serta dapat juga melibatkan estimator proyek agar
pengaturan lebih akurat.
D. Permasalahan Cuaca
 Permasalahan :
Cuaca buruk seperti terlalu panas atau mendung, berangin, rintik-
rintik, hujan bahkan badai bisa datang kapan saja saat proyek
berlangsung dan menunda pekerjaan atau merusak alat dan bahan
yang mudah rusak karena cuaca.
 Penyebab :
Mengingat proyek dilaksanakan dari bulan november sampai juni,
dimana bulan desember sampai maret di Indonesia merupakan
musim hujan. Maka cuaca buruk susah dihindari. Namun saat masuk
april, cuaca menjadi sangat panas, sehingga material yang cukup
peka serta pekerja sekalipun kadang tidak kuat.
 Akibat :
Beberapa pekerjaan terpaksa harus berhenti, mengingat pekerjaan
awal seperti pengecoran sloof dan kolom lantai dasar tidak bisa
dilakukan jika cuaca buruk.
 Solusi :
- Saat membuat schedule di awal, perlu memperhatikan masalah
cuaca sehingga bisa memperkirakan waktu pelaksanaan jika
ditambah dengan waktu proyek harus terhenti karena cuaca. Jika

schedule yang dibuat ternyata masih tidak tepat, perlu

melakukan re-schedule proyek.
- Perlu dibuatkan gudang tambahan, khususnya untuk bahan dan
material yang mudah rusak karena cuaca, serta apabila hujan
pekerjaan yang dapat dikerjakan di dalam ruangan tetap bisa
berjalan dengan baik.
E. Adanya Perubahan Desain Atas Permintaan Owner
 Permasalahan :
Adanya perubahan desain yang biasnya disebut dengan SI ( Site
Instruction ) yang biasanya terjadi saat pengerjaan desain yang
bersangkutan telah selesai dikerjakan.
 Penyebab :
Keinginan owner yang berubah-ubah membuat kontraktor
kesusahan dikarenakan pekerjaan yang sudah selesai harus direvisi
lagi.
 Akibat :
Hal ini akan berdampak pada bahan material yang akan terbuang
percuma akibat perubahan yang terjadi. Pengerjaan yang biasanya
terkena dampak dari SI ini adalah penempatan kolom, pengerjaan
kolam renang, maupun toilet.
 Solusi :
Langkah atau solusi yang bisa dilakukan adalah dengan meminta
permohonan untuk diberikan perpanjangan untuk melakukan
perubahan pada bagian yang berubah atau di revisi kepada pihak
owner agar diberikan untuk merevisi time schedule sehingga dapat
mengejar target.
F. Pekerjaan yang Tidak Memperhatikan Keselamatan dan Kesehatan
Kerja ( K3 )
 Permasalahan :
Banyak ditemukan pekerja yang tidak mau menggunakan
keselamatan pada saat bekerja contohnya tidak mau menggunakan

helm dan sepatu proyek untuk melindungi para tenaga kerja dari hal–
hal yang tidak diinginkan.
 Penyebab :
 Akibat :
Terlihat pada gambar diatas para pekerja tidak menyadari akan
pentingnya menggunakan peralatan–peralatan keselematan yang
aman.
 Solusi :
Solusi yang dapat dilakukan yaitu dengan melakukan sosialisasi
kepada tenaga kerja akan pentingnya menggunakan alat
keselamatan, teguran lisan kepada tenaga kerja yang tidak mau
menggunakan alat–alat keselamatan.
4.5.2 Permasalahan Pekerjaan Teknis
Dalam pengamatan yang dilakukan oleh mahasiswa selama 3 bulan ini
dalam hal pengerjaan teknis terdapat beberapa masalah yang terjadi di lapangan.
Masalah–masalah tersebut antara lain :
 Pekerjaan Struktural
A. Permukaan Kolom yang Rusak
Kolom yang baik adalah kolom yang permukaannya halus dan tidak
terjadi pengroposan. Selain itu, hal yang berpengaruh lainnya adalah
penngerjaan bekisting yang kurang baik. Pada pengerjaan di lapangan
sering kali ditemukan pengerjaan bekisting yang kurang baik
dikarenakan bahan material dari bekisting yang kurang bagus sehingga
berpengaruh pada saat pengecoran. Sehingga menghasilkan kolom
yang kurang baik. Solusi untuk permasalahan tersebut yaitu dengan
menggunakan material yang memiliki kualitas baik dan tidak
menggunakan material yang bersifat daur ulang ( sudah pernah dipakai
dipergunakan kembali ) terutama pada bagian plywood.
B. Fish Pond
Pada pekerjaan penggalian fish pond yang sudah selesai dan akan
dilanjutkan untuk pekerjaan bekesting terhambat karena perubahan
yang diinginkan oleh owner. Penambahan kedalaman fish pond yang

tadinya hanya 50 cm menjadi hampir 1m merupakan keinginan owner

karena dilihatnya kedalaman 50 cm terlalu dangkal. Solusi untuk
permasalahan tersebut yaitu dengan penambahan waktu kerja untuk
menggarap pekerjaan galian fish pond, penambahan tenaga tukang gali
untuk mempercepat pekerjaan fish pond agar dapat lanjut mengerjakan
yang lainya.
C. Septiktank dan Peresapan
Karena kedalamnya yang mencapai 3 m maka pada saat penggalian
tanah sekeliling septiktank sering longsor. Karena getaran yang di
sebabkan adanya kendaraan yang lewat mengakibatkan tanah sering
longsor. Memerlukan waktu yang lebih lagi pada saat penggalian dan
pada saat penaikan tanah galian ke atas. Pada saat dilakukannya
pengecoran pada area tersebut dengan 2 (dua) tahap mengakibatkan
spasi tidak menyatu dengan baik. Hal itu dikarenakan pengecoran alas
dan dinding peresapan dilakukan dalam hari yang berbeda bukan
bersamaan. Solusi untuk kedua permasalahan tersebut yaitu dengan
mebuat semacam tanggulan dari bambau yang di beri triplek agar
mengurangi longsornya tanah dan menggunakan obat perekat pada saat
pencampuran spasi sebelum melakukan pengecoran.
 Pekerjaan Arsitektural
A. Pengerjaan Pemasangan Batu Bata
Sering kekurangan bahan karena cepetnya tukang melakukan pekerjaan
pemasangan batu bata. Hal ini dikarenakan kurangnya kordinasi antar
kepala tukang dan bagian logistik yang menyebabkan hal tersebut
terjadi. Dan tidak bias dipungkiri dalam mengorder barang-barang
tersebut sering mengalami keterlambatan kedatangan barang-barang
yang diorder mendadak. Solusi untuk permasalahan tersebut yaitu
dengan kordinasi antara logistik dan kepala tukang harus terjalin
dengan baik agar mengurangi kesalahan-kesalahan dalam mengorder
barang.

B. Pekerjaan Plesteran
Kurang rapinya yang dilakukan tukang pada saat selesai melakukan
pekerjan plesteran, menyebabkan banyak spesi yang terbuang dan tidak
mau digunakan lagi. Sifat tukang yang tidak mau menggunakan barang
sisa dan hanya mau menggunakan barang yang baru membuat borosnya
penggunaan material pada saat melakukan pekerjaan plesteran ini.
Adapula kesalahan pada saat pekerjaan plesteran dimana pengawas I
Kadek Adiwan sudah mengingatkan untuk memberi penebalan pada
bagian office villa dikarenakan dindingnya sedikit miring. Tetapi
kurangnya ketelitian tukang membuat tembok tersebut masih terlihat
miring. Solusi untuk kedua masalah tersebut yaitu dengan memberi
tahu/menegur tukang tersebut agar menjaga kerapian baik sebelum
melakukan pekerjaan maupun sesudah melakukan pekerjaan dan
memberi peringatan kepada kepala tukang dengan menginstruksikan
mengulang pekerjaan plesteran pada dinding yang terlihat miring
tersebut dengan ketebalan yang ditentukan tanpa membuat pekerjaan
pada bagian unit lainnya mengalami kemunduran (seharusnya
pekerjaan tersebut sudah selesai).
C. Pekerjaan Kusen
Keinginan dari owner untuk menggunakan bahan pengunci pintu yang
lumayan mahal agar mendapatkan keselamatan yang baik. Dalam hal
ini harus menunggu bahan pengunci tersebut karena harus diorderkan
dan dibuatkan terlebih dahulu. Dan oleh sebab itu, pekerjaan
pemasangan dan finishing kusen pintu mengalami kemunduran dari
time schedule yang sudah ditentukan karena harus menunggu kunci
yang diorder terlebih dahulu selesai. Solusi untuk permasalahan
tersebut yaitu dengan melalukan pekerjaan lainnya agar time schedule
tidak sangat jauh mengalami kemunduran progres kerja.
D. Pekerjaan Pemasangan Lantai Keramik
Pada saat pemasangan keramik terjadi permasalahan karena
pemasangan keramik tersebut bergelombang/tidak rata. Hal ini akan
merugikan kontraktor jika owner melihat itu dan akan memberikan

teguran keras kepada pengawas. Ternyata pada saat pemasangan lantai

keramik tukang hanya membasahi keramik tersebut dengain air
melainkan bukan merendam keramik tersebut dengan air. Solusi untuk
permsalahan tersebut yaitu dengan membongkar bagian keramik yang
bergelombang dan memperbaiki lantai tersebut agar tidak terjadi lantai
yang bergelombang lagi. Pengawas I Kadek Adiawan juga memberi
tahu untuk merendam keramik sebelum melakukan pekerjaan
pemasangan lantai keramik agar pori-pori keramik tertutup.
E. Pekerjaan Pemasangan Dinding Partisi Bambu
Pada saat pemasangan dinding partisi bamboo tersebut tidak adanya
penyangga untuk dinding partisi pada tembok pembatas Residance
dengan Villa membuat pekerjaan tersebut mengalami sedikit
permasalahan. Hal ini merupakan keinginan owner dengan menambah
dinding partisi tersebut untuk menambah sisi private pada Residance.
Solusi untuk permasalahan tersebut yaitu dengan melubangi pada
bagian ring balok tembok pembatas untuk memberi penguat pada
pemasangan dinding partisi tersebut, dengan resiko beban pada ring
balok bertambah.

BAB V
PENUTUP
Bab V ini berisi mengenai kesimpulan dari penyusunan laporan Kerja Praktek
Pelaksanaan dan Pengawasan pada Proyek Pembangunan Gedung Kama Village Padang
Galak. Dari kesimpulan ini akan menghasilkan saran yang nantinya akan berguna demi
kemajuan bersama.
5.1 Kesimpulan
Dalam setiap proyek pembangunan suatu bangunan pastilah menemukan berbagai
permasalah baik yang berskala kecil maupun besar. Permasalahan yang tersebut biasanya
berasal dari berbagai faktor. Dalam kerja praktek pelaksanaan dan pengawasan yang
dilaksanakan di proyek Pembangunan Gedung Kama Village Padang Galak ini memiliki
beberapa permasalahan yang dapat mempengaruhi kelancaran proyek. Namun pada setiap
kendala pasti akan ada titik terang atau jalan pemecahannya. Pemecahan ini dapat berupa
hasil diskusi–diskusi baik secara formal (rapat) ataupun informal (personal) yang
dilakukan antara pengawas dengan pelaksanan atau sebaliknya. Selain itu, pengalaman–
pengalaman yang dimiliki oleh kontraktor utama yaitu CV. Dalung Djaya Utama sangat
membantu dalam menemukan pemecahan atau solusi. Dalam kerja praktek pelaksanaan
dan pengawasan ini juga diamati mengenai kemampuan dari kontraktor dalam
memanagement waktunya dalam memenuhi target yang ingin dicapai oleh proyek ini.
Beberapa kesimpulan yang didapatkan oleh mahasiswa pada saat menjalani kerja
praktek pelaksanaan dan pengawasan ini berupa kesimpulan yang bersifat non teknis dan
teknis. Adapun pemaparannya adalah sebagai berikut :
5.1.1 Kesimpulan Non Teknis
Pada pelaksanaan Proyek CV. Dalung Djaya Utama selaku kontraktor

utama dan pelaksana di Lapangan. Rencana Kerja yang dibuat, meliputi :
a. Pengelolaan Waktu Pelaksanaan
Pengelolaan waktu proyek terdapat didalam time schedule proyek. Time

schedule proyek memuat tiap-tiap item pekerjaan yang harus diselesaikan
didalam alokasi waktu tertentu yang telah direncanakan dan berapa bobot

dari pekerjaan tersebut. Di dalam time schedule juga dapat dilihat dan
dikontrol kemajuan dari setiap pekerjaan yang pelaksanaannya mengacu
pada dokumen kontrak yang telah disepakati dengan owner.
Pada Time schedule yang telah disusun sebelumnya, proyek seharusnya

dimulai dari bulan Mei 2017 sampai dengan awal bulan Mei 2018. Namun,
akibat sempat terhenti dalam progress pekerjaan pada bulan Desember
sehingga rencana proyek tersebut selesai yaitu pada akhir Mei 2018.
b. Pengelolaan Administrasi
Hasil dari rencana administrasi berupa laporan harian, mingguan, dan

bulanan proyek yang ditandatangani oleh pihak pengawas maupun
kontraktor kemudian dikirim ke owner. Laporan ini dibuat dengan tujuan
untuk mengetahui secara jelas mengenai prestasi kerja proyek pada setiap
hari, minggu, ataupun bulan. Sehingga dapat terlihat dari laporan tersebut
prestasi yang diperoleh apakah menunjukkan kemajuan atau kemunduran.
Jika terjadi kemunduran, dapat terlihat faktor apa saja yang mempengaruhi
kemunduran tersebut
c. Pengorganisasian dan Pengelolaan Tenaga Kerja

Pengadaan tenaga kerja merupakan sumber daya yang sangat penting
dalam pelaksanaan proyek kontruksi, karena menyangkut dengan waktu,
biaya, dan mutu pekerjaan yang dihasilkan. Berikut merupakan
pengorganisasian dalam proyek ini, khususnya pada pihak kontraktor, yaitu
CV. Dalung Djaya Utama adalah :
- Project Manager = Memiliki tugas untuk mengkoordinir bagian-bagian
di bawahnya dan menjamin pelaksanaan pekerjaan sesuai spesifikas
serta mengoreski bila ada review design
- Site Manager = menjamin bahwa semua isi dari kerangka acuan
pekerjaan akan dipenuhi dengan baik yang berkaitan dengan
pelaksanaan pekerjaan
- Divisi-Divisi Pelaksana = Melaksanakan pekerjaan dengan konsisten
sesuai dengan rencana mutu proyek (instruksi kerja), speksifikasi teknis

dari klient, dan gambar kerja yang diterimanya dengan mengarahkan

tukang/sub kontraktor dan pekerjanya hingga didapat pekerjaan yang
bermutu, tepat waktu, dan biaya yang seefisien mungkin.
- Mandor
- Tukang
Pekerja atau tukang sepenuhnya merupakan tanggung jawab mandor
(pengawas di lapangan). Mandor ini bertugas mengkoordinir tenaga kerja
buruh dan mencatat semua keperluan untuk pelaksanaan proyek. Sistem
pembayaran tenaga kerja dilakukan setiap 2 minggu sekali.
d. Pengelolaan alat kerja
Alat-alat yang dipergunakan untuk memperlancar kegiatan pelaksanaan

pada proyek Pembangunan Gedung Kama Village Padang Galak merupakan
alat-alat milik kontraktor sendiri dan beberapa alat sewa, sehingga dapat
memperlancar pekerjaan yang ada pada proyek Pembangunan Gedung
Kama Village Padang Galak.
e. Pengelolaan bahan/material
Bahan atau material pada proyek dikelola oleh bagian logistik dari
proyek tersebut. Bagian logistik akan turun langsung untuk mengecek
persedian bahan atau material yang ada di gudang. Logistik akan
memperkiraan kapan bahan tersebut akan habis.
Untuk proses pemesanan bahan dilakukan oleh bagian logistik dengan
menulis Surat Permintaan Material (SPM) yang akan disetujui oleh Project
Manager. Setelah disetujui, SPM tersebut akan dikirim kepada pihak kantor
dalam hal ini CV. Dalung Djaya Utama. Nantinya, dari pihak kantor akan
mencarikan supplier dari bahan atau material yang akan dipesan untuk
dilakukan Pre-Order (PO). Ketika bahan atau material yang telah dipesan
tiba, akan langsung di cek oleh bagian logistik mengenai jenis serta mutu
dari bahan itu sendiri apa sudah sesuai dengan yang telah dipesan.
Sementara untuk proses pengeluaran material dari gudang, pihak
mandor akan menulis Bon Material terlebih dahulu yang nantinya harus
disetujui oleh pelaksana terkait. Kemudian diserahkan kepada bagian

logistik dan barulah material di gudang bisa dikeluarkan. Bon Material juga
digunakan sebagai arsip oleh bagian logistik untuk nantinya dibuatkan
laporan.
5.1.2 Kesimpulan Teknis
Pada kesimpulan teknis, menjelaskan mengenai proses pengerjaan

keseluruhan apakah sudah sesuai dengan acuan yang telah di tentukan. Jika sudah,
maka pengerjaan sudah sesuai dengan target yang telah ditentukan, sedangkan jika
belum bagaimana solusi yang bisa dilakukan untuk mengejar target selanjutnya.
Berikut merupakan kesimpulan teknis yang didapat selama melaksanakan kerja
praktek Pelaksanaan dan Perencanaan pada proyek Pembangunan Gedung Kama
Village Padang Galak :
 Acuan teknis yang terdapat dalam RKS sudah dijalankan dengan baik,
sehingga koordinasi antara pekerja dengan pelaksana maupun sebaliknya
dapat terorganisasi dengan baik.
 Pada Pengerjaan Teknis di lapangan terdapat beberapa kesimpulan

berdasarkan pengamatan di lapangan. Yaitu:
- Perubahan pada gambar kerja di lapangan mengakibatkan

keterlambatan dalam pelaksanaan pengerjaan selanjutnya karena
tentunya akan menambah waktu untuk proses pembongkaran dan
menambah material yang diperlukan
- Terdapat beberapa kesalahan pada pekerjaan teknis yang dilaksanakan

pada proyek yang tidak sesuai dengan yang tercantum pada RKS.
 Banyak ditemukan tenaga kerja yang kurang peduli terhadap K3 (

Keselamatan dan Kesehatan Kerja ) di lapangan. Peralatan yang paling
sering tidak digunakan di proyek adalah helm proyek dan sepatu proyek.
Solusi yang dapat dilakukan untuk mengatasi hal tersebut adalah dengan
memberikan pengarahan untuk menggunakan peralatan keselamatan di
lapangan sehingga dapat terhindar dari hal – hal yang tidak diinginkan.
Namun, secara keseluruhan tenaga kerja yang ada di proyek mengerjakan

pekerjaan yang di berikan secara professional, sehingga di lapangan tidak

pernah adanya keributan di dalam proyek antar tenaga kerja.
 Pengawasan bahan material pada proyek ini sudah baik walaupun masih
sering ditemukan bahan material yang datang terlambat. Namun secara
keselurahan pemesanan dan pengiriman barang material berjalan secara
baik. Penempatan dan penyimpanan bahan material pada proyek juga baik,
dimana material disimpan dengan baik pada gudang – gudang sesuai jenis
bahan material.
5.2 Saran
5.2.1 Saran Untuk Pelaksana
 Meningkatkan koordinasi antara pelaksana dengan tenaga kerja di lapangan
sehingga dapat terciptanya komunikasi yang baik sehingga dapat
menunjang kinerja pelaksanaan pekerjaan di lapangan .
 Adanya koordinasi yang cepat antara pihak pelaksana dengan pihak lainnya
yang terlibat bila terjadi pekerjaan teknis contohnya adanya perubahan
gambar kerja dan pemesanan bahan material karena dapat mempengaruhi
pekerjaan yang lainnya dan pastinya akan mempengaruhi time schedule.
 Untuk kesimpulan pada tenaga kerja, pihak pelaksana dari pihak kontraktor
di proyek ini sangat memperhatikan keselamatan kerja, mulai dari hal-hal
terkecil seperti penyediaan kotak P3K sampai peneguran kepada pekerja
yang tidak menggunakan peralatan K3 seperti helm proyek dan sepatu
proyek. Tidak hanya tenaga kerja, para Staff CV. Dalung Djaya Utama
harus bisa menjadi contoh yang baik bagi tenaga kerja sehingga dapat
mengurangi kecelakaan yang ada pada proyek.
 Permasalahan dalam pengerjaan teknis seperti kolom yang mengalami
keropos yang mana dipengaruhi oleh bahan material yang memiliki kualitas
yang kurang baik. Sehingga kedepannya diharapkan dapat menggunakan
bahan material yang lebih baik sehingga dapat menghasilkan beton yang
baik.

5.2.2 Saran Untuk Pengawas

 Pengawasan yang sudah berjalan dari tahap persiapan sampai pada teknis
pekerjaan harus tetap berjalan dengan sebaik mungkin untuk mendapatkan
hasil yang terbaik sesuai dengan keinginan dan kesepakatan dari pihak
owner dan pelaksana/kontraktor.
 Pengawas hendaknya lebih konsisten dan lebih teliti dalam melakukan

proses pengawasan terhadap pekerjaan di lapangan agar kemungkinan
pelaksanaan yang menyimpang dari gambar kerja bisa ditekan. Selain itu,
hal ini dapat memberikan ketegasan dalam pemecahan masalah-masalah
tersebut.
 Pengawas dalam melaksanakan tugasnya hendaknya selalu berdasarkan

pada pedoman pengawasan sehingga mutu yang dituntut dalam
penyelesaian akhir dapat tercapai dengan baik.
 Perlu adanya kegiatan pengawasan yang lebih pada setiap item pekerjaan
dan pekerjaan dapat berjalan lancar dan optimal sesuai dengan yang
direncanakan
 Acuan yang bersifat umum maupun spesifik, hendaknya dijadikan pedoman

dalam melakukan usaha pemecahan masalah teknis maupun non teknis
pengawasan di lapangan.

DAFTAR PUSTAKA
Brantas. Ridawan 2009. Dasar-dasar Manajemen. Bandung. Alfabeta
Dipohusodo, Istimawan. 1995. Manajemen Proyek dan Kontruksi Jilid 1.

Yogyakarta. Kanisius
Dipohusodo, Istimawan. 1995. Manajemen Proyek dan Kontruksi Jilid 2.

Yogyakarta. Kanisius
Ervianto, Wulfram. 2005. Manajemen Proyek Kontruksi. Yogyakarta. CV. ANDI

OFFSET
Husen, Abrar. 2011. Manajemen Proyek. Serpong. CV. ANDI OFFSET
Keputusan Presiden No. 80 Tahun 2003. Pedoman Pelaksanaan Pengadaan

Barang/Jasa Pemerintah.
Malangjoedo, Soekarsono. 1978. AV-41. Badan Penerbit Dep. PU
Mukomoko, J.A. 1994. Dasar Penyusunan Anggaran Biaya Bangunan. Jakarta. Gaya Media
Pratama
Widiasanti, Irika dan Lenggogeni. 2013. Manajemen Kontruksi. Jakarta. PT. Remaja
Rosdakarya
Soetrisno. 1985. Dasar-Dasar Evaluasi Manajemen Proyek.Yogyakarta : FE-UGM.
Gray, Clive. 1993. Evaluasi Proyek Edisi II. Jakarta : Gramedia Pustaka Utama. Kerzner.
Anggota IKAPI. 2003.Buku Referensi Untuk Kontraktor Bangunan Gedung dan Sipil.
Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama.
Harold. 2009. Project Management. Canada : John Wiley and Sons, Inc.
LAPORAN KERJA PRAKTEK PELAKSANAAN DAN PENGAWASAN xvi

RENCANA ANGGARAN BIAYA
PEMBUATAN VILLA TWO BEDROOMS KAMA VILLAGE
NO URAIAN PEKERJAAN SAT VOL HARGA SAT TOTAL HARGA

I PEKERJAAN PERSIAPAN DAN PONDASI
1 Pengukuran ls 1,00 750.000,00 750.000,00
2 Pasang bawplank ls 1,00 1.250.000,00 1.250.000,00
3 Galian pondasi setempat m3 28,13 110.000,00 3.094.300,00
4 Galian pondasi menerus m1 103,75 65.000,00 6.743.750,00
5 Pasang pondasi batu kali m3 47,40 750.000,00 35.550.000,00
TOTAL PERSIAPAN DAN PONDASI 47.388.050,00
II PEKERJAAN STRUKTUR
1 Cor beton poot plat m3 4,69 4.250.000,00 19.932.500,00
2 Cor beton kolom struktur m3 6,11 5.750.000,00 35.132.500,00
3 Cor beton sloof m3 4,80 5.750.000,00 27.600.000,00
4 Cor beton balok, plat dan listpank m3 21,10 6.500.000,00 137.150.000,00
5 Cor beton tangga m3 2,73 5.750.000,00 15.697.500,00
TOTAL STRUKTUR 235.512.500,00
III PEKERJAAN PASANGAN DI LT I
1 Pasang bata merah m2 337,50 110.000,00 37.125.000,00
2 Pasang kusen pintu Kf 6/12 m1 45,00 95.000,00 4.275.000,00
3 Pasang kusen jendela aluminium 3' m1 27,80 115.000,00 3.197.000,00
4 Pasang glassblock pc 20,00 27.500,00 550.000,00
5 Cor beton kolom praktis dan plat meja dapur m1 65,00 95.000,00 6.175.000,00
6 Pasang ornamen di listplank beton m1 28,00 375.000,00 10.500.000,00
TOTAL PASANGAN LT I 61.822.000,00
IV PEKERJAAN PASANGAN DI LT II
1 Pasang bata merah m2 280,40 110.000,00 30.844.000,00
2 Pasang kusen pintu Kf 6/12 m1 45,00 95.000,00 4.275.000,00
3 Pasang kusen jendela aluminium 3' m1 44,80 115.000,00 5.152.000,00
4 Pasang glassblock pc 20,00 35.000,00 700.000,00
5 Cor beton kolom praktis dan cor meja dapur m1 112,75 97.500,00 10.993.125,00
6 Cor beton kolom 15/15 m1 29,25 115.000,00 3.363.750,00
7 Cor beton balok 15/40 m1 43,00 165.000,00 7.095.000,00
8 Cor beton balok 15/25 m1 28,00 145.000,00 4.060.000,00
9 Cor beton ring diatas balok lt II m1 20,60 175.000,00 3.605.000,00
10 Pasang tiang teras m1 12,00 750.000,00 9.000.000,00
TOTAL PASANGAN LTII 79.087.875,00
V PEKERJAAN ATAP
1 Pas kuda kuda, jurai baja dibungkus kayu m1 58,00 2.500.000,00 145.000.000,00
2 Pasang langit langit baja model I m1 12,00 2.500.000,00 30.000.000,00
3 Pasang dedeleg kayu m1 12,00 850.000,00 10.200.000,00
4 Pasang lambang kayu 5/12 kf m1 43,00 175.000,00 7.525.000,00
5 Pasang gording baja model C m1 32,00 1.250.000,00 40.000.000,00
6 Pas usuk kf 4/6 m2 197,00 97.500,00 19.207.500,00
7 Pas list plank kf 2/20 + tatab m1 115,00 150.000,00 17.250.000,00
8 Pasang rotan plapond expos m2 197,00 275.000,00 54.175.000,00
9 Pas reng kf 2/3 m2 197,00 37.500,00 7.387.500,00
10 Pas genteng plentong ex darmasaba m2 197,00 65.000,00 12.805.000,00
11 Pas bubungan ex darmasaba m1 48,00 85.000,00 4.080.000,00
12 Pasang iket celedu pc 6,00 275.000,00 1.650.000,00
TOTAL ATAP 349.280.000,00
VI PEKERJAAN FINISHING LT I
1 Plester aci dinding luar dan dalam m2 640,00 95.000,00 60.800.000,00
2 Benangan sudut dinding luar m1 98,00 22.500,00 2.205.000,00
3 Pasang rangka plapond jimas 4/6 m2 97,50 55.000,00 5.362.500,00
4 Pasang penutup plapond gifsun 0.9 m2 97,50 55.000,00 5.362.500,00
5 Pasang lis plapond gipsun c 5 m1 99,50 27.500,00 2.736.250,00
6 Pasang keramik lantai m2 79,60 225.000,00 17.910.000,00
7 Pasang plin keramik lantai m1 90,00 65.000,00 5.850.000,00
8 Pasang keramik lantai KM m2 17,39 195.000,00 3.391.050,00
9 Pasang keramik dinding KM m2 41,10 225.000,00 9.247.500,00
10 Pasang partici kaca 10mm di toilet ls 2,00 2.750.000,00 5.500.000,00
11 Pasang kaca mati diatas wastafel toilet m2 2,88 1.250.000,00 3.600.000,00
12 Cat dinding luar dan dalam dengan cat catilac m2 535,00 35.000,00 18.725.000,00
13 Cat plapond dgn cat catilac m2 153,90 35.000,00 5.386.500,00
14 Pasang daun pintu swing pc 8,00 1.350.000,00 10.800.000,00
15 Pasang daun jendela frame aluminium swing pc 4,00 750.000,00 3.000.000,00
16 Pasang pintu sliding kaca frame aluminium pc 5,00 1.750.000,00 8.750.000,00
17 Pasang daun jendela frame aluminium sliding pc 6,00 1.250.000,00 7.500.000,00
18 Pasang kaca mati dengan frame aluminium pc 4,00 750.000,00 3.000.000,00
19 Politur kusen pintu kayu m1 15,60 75.000,00 1.170.000,00
20 Politur daun pintu pc 6,00 225.000,00 1.350.000,00
21 Pasang batu alam pada dinding pondasi m1 43,00 255.000,00 10.965.000,00
22 Cat cotting batu alam pada pondasi m1 43,00 55.000,00 2.365.000,00
TOTAL FINISHING LT II 194.976.300,00
VII PEKERJAAN FINISHING LT II

1 Plester aci dinding luar dan dalam m2 527,80 95.000,00 50.141.000,00
2 Benangan sudut dinding luar m1 98,00 22.500,00 2.205.000,00
3 Pasang rangka plapond jimas 4/6 m2 97,50 55.000,00 5.362.500,00
4 Pasang penutup plapond gifsun 0.9 m2 97,50 55.000,00 5.362.500,00
5 Pasang lis plapond gipsun c 5 m1 99,50 27.500,00 2.736.250,00
6 Pasang keramik lantai m2 96,70 225.000,00 21.757.500,00
7 Pasang plin keramik lantai m1 90,00 65.000,00 5.850.000,00
8 Pasang keramik tangga step 22,00 135.000,00 2.970.000,00
9 Pasang keramik lantai KM m2 17,39 195.000,00 3.391.050,00
10 Pasang keramik dinding KM m2 41,10 225.000,00 9.247.500,00
11 Pasang partici kaca 10mm di toilet ls 2,00 2.750.000,00 5.500.000,00
12 Pasang kaca mati diatas wastafel toilet m2 2,88 1.250.000,00 3.600.000,00
13 Cat dinding luar dan dalam dengan cat catilac m2 527,80 35.000,00 18.473.000,00
14 Cat plapond dgn cat catilac m2 153,90 35.000,00 5.386.500,00
15 Pasang daun pintu swing pc 10,00 1.350.000,00 13.500.000,00
16 Pasang daun jendela frame aluminium swing pc 8,00 550.000,00 4.400.000,00
17 Pasang pintu sliding kaca frame aluminium pc 5,00 1.750.000,00 8.750.000,00
18 Pasang daun jendela frame aluminium sliding pc 6,00 1.250.000,00 7.500.000,00
19 Pasang kaca mati dengan frame aluminium pc 4,00 750.000,00 3.000.000,00
20 Politur kusen pintu kayu m1 15,60 75.000,00 1.170.000,00
21 Politur daun pintu pc 6,00 225.000,00 1.350.000,00
22 Pasang relling tangga m1 11,00 450.000,00 4.950.000,00
23 Pasang relling teras dan relling jendela m1 17,60 450.000,00 7.920.000,00
24 Politur tiang teras m1 12,00 125.000,00 1.500.000,00
196.022.800,00
VII PEKERJAAN PLUMBING DAN SANITAER LT I

1 Pasang pipa air kotor 4" m1 10,00 65.000,00 650.000,00
2 Pasang pipa air kotor 2" m1 13,00 50.000,00 650.000,00
3 Pasang pipa air bersih 3/4" m1 17,00 45.000,00 765.000,00
4 Pasang pipa air bresih 1/2" m1 6,00 35.000,00 210.000,00
5 Pasang stop kran 3/4" pc 3,00 75.000,00 225.000,00
6 Pasang kran 1/2" pc 1,00 75.000,00 75.000,00
7 Pasang toilet duduk pc 3,00 2.750.000,00 8.250.000,00
8 Pasang toilet sower pc 3,00 275.000,00 825.000,00
9 Pasang tempat sabun pc 2,00 65.000,00 130.000,00
10 Pasang ploordrain pc 4,00 225.000,00 900.000,00
11 Pasang sower pc 3,00 750.000,00 2.250.000,00
12 Pasang kran sower panas dingin pc 2,00 1.750.000,00 3.500.000,00
13 Pasang wastapel + kran panas dingin pc 3,00 2.750.000,00 8.250.000,00
14 Pasang bak sink dapur + kran pc 1,00 1.250.000,00 1.250.000,00
15 Pasang instalasi pipa air panas m1 15,00 125.000,00 1.875.000,00
16 Pasang waterhiter 60 lt pc 1,00 4.750.000,00 4.750.000,00
17 Pasang tempat tyzu pc 1,00 750.000,00 750.000,00
TOTAL PLUMBING DAN SANITAER LT I 35.305.000,00
VIII PEKERJAAN PLUMBING DAN SANITAER LT II
1 Pasang pipa air kotor 4" m1 18,00 65.000,00 1.170.000,00
2 Pasang pipa air kotor 2" m1 25,00 50.000,00 1.250.000,00
3 Pasang pipa air bersih 3/4" m1 25,00 45.000,00 1.125.000,00
4 Pasang pipa air bresih 1/2" m1 14,00 35.000,00 490.000,00
5 Pasang stop kran 3/4" pc 3,00 75.000,00 225.000,00
6 Pasang kran 1/2" pc 1,00 75.000,00 75.000,00
7 Pasang toilet duduk pc 3,00 2.750.000,00 8.250.000,00
8 Pasang toilet sower pc 3,00 275.000,00 825.000,00
9 Pasang tempat sabun pc 2,00 65.000,00 130.000,00
10 Pasang ploordrain pc 3,00 225.000,00 675.000,00
11 Pasang sower pc 2,00 750.000,00 1.500.000,00
12 Pasang kran sower panas dingin pc 2,00 1.750.000,00 3.500.000,00
13 Pasang wastapel + kran panas dingin pc 3,00 2.750.000,00 8.250.000,00
14 Pasang bak sink dapur + kran p1 1,00 1.250.000,00 1.250.000,00
15 Pasang instalasi pipa air panas m1 15,00 125.000,00 1.875.000,00
16 Pasang waterhiter 60 lt pc 1,00 4.750.000,00 4.750.000,00
17 Pasang tempat tyzu pc 1,00 750.000,00 750.000,00
TOTAL PLUMBING DAN SANITAER LT II 36.090.000,00
XI PEKERJAAN PENGUNCI DAN PENGGANTUNG
1 Pasang engsel pintu pc 18,00 75.000,00 1.350.000,00
2 Pasang engsel jendela pc 12,00 45.000,00 540.000,00
3 Pasang rel pintu dorong pc 10,00 750.000,00 7.500.000,00
4 Pasang rel jendela dorong pc 12,00 350.000,00 4.200.000,00
5 Pasang konci pintu dorong pc 10,00 325.000,00 3.250.000,00
6 Pasang tarikan pintu dorong pc 10,00 250.000,00 2.500.000,00
7 Pasang slot pintu dorong pc 10,00 75.000,00 750.000,00
8 Pasang konci pintu swing pc 18,00 225.000,00 4.050.000,00
9 Pasang slot jendela pc 24,00 55.000,00 1.320.000,00
10 Pasang kait angin pc 24,00 25.000,00 600.000,00
11 Pasang stopdoor pc 18,00 75.000,00 1.350.000,00
TOTAL PENGUNCI DAN PENGGANTUNG 27.410.000,00
XI PEKERJAAN ELKTRICAL
1 Pasang instalasi titik lampu dan pitingan ttk 38,00 275.000,00 10.450.000,00
2 Pasang instalasi stop kontak ttk 24,00 250.000,00 6.000.000,00
3 Pasang instalasi stop kontak antana TV ttk 6,00 250.000,00 1.500.000,00
4 Pasang box MCB + MCB 4 group pc 6,00 350.000,00 2.100.000,00
5 Pasang instalasi stop kontak AC ttk 6,00 225.000,00 1.350.000,00
6 Pasang penangkal petir pc 1,00 3.750.000,00 3.750.000,00
7 Pasang kabel power m1 177,00 17.500,00 3.097.500,00
8 Pasang kabel angslet pc 1,00 1.250.000,00 1.250.000,00
9 Pasang arde pc 1,00 750.000,00 750.000,00
TOTAL ELEKTRICAL 30.247.500,00
XII PEKERJAAN SEPTIKTENK

1 Galian septiktenk m3 2,16 90.000,00 194.400,00
2 Pasang biofil pc 1,00 6750000 6.750.000,00
3 Cor beton tutup biofil m3 0,27 4500000 1.215.000,00
8.159.400,00
GRAND TOTAL 1.301.301.425,00

SKEDULE PELAKSANAAN PROYEK KAMA RESIDENCE AND VILLAGE, PADANGGALAK
PEKERJAAN STRUKTUR DAN ARSITEKTUR
NO URAIAN PEKERJAAN BOBOT(%) MEI 2017 JUNI 2017 JULI 2017 AGUSTUS 2017 SEPTEMBER 2017 OKTOBER 2017 NOVEMBER 2017 DESEMBER 2017 JANUARI 2018 FEBRUARI 2018 MARET 2018 APRIL 2018 MEI 2018 KETERANGAN
20 - 26 27 - 02 03 - 09 10 - 16 17 - 23 24 - 30 01 - 07 08 - 14 15 - 21 22 - 28 29 - 04 05 - 11 12 - 18 19 - 25 26 - 02 03 - 09 10 - 16 17 - 23 24 - 30 31 - 06 07 - 13 14 - 20 21 - 27 28 - 03 04 - 10 11 - 17 18 - 24 25 - 01 02 - 08 09 - 15 16 - 22 23 - 29 30 - 05 06 - 12 13 - 19 20 - 26 27 - 03 04 - 10 11 - 17 18 - 24 25 - 31 01 - 07 08 - 14 15 - 21 22 - 28 29 - 04 05 - 11 12 - 18 19 - 25 26 - 04 05 - 11 12 - 18 19 - 20
100
I PEKERJAAN PERSIAPAN 1.998 0.038 0.038 0.038 0.038 0.038 0.038 0.038 0.038 0.038 0.038 0.038 0.038 0.038 0.038 0.038 0.038 0.038 0.038 0.038 0.038 0.038 0.038 0.038 0.038 0.038 0.038 0.038 0.038 0.038 0.038 0.038 0.038 0.038 0.038 0.038 0.038 0.038 0.038 0.038 0.038 0.038 0.038 0.038 0.038 0.038 0.038 0.038 0.038 0.038 0.038 0.038 0.038 0.011
II ONE BEDROOM TYPE
A PEKERJAAN STRUKTUR
1 Pondasi 1.647 0.329 0.329 0.329 0.329 0.329
2 Ground 1.784 0.297 0.297 0.297 0.297 0.297 0.297
3 Lantai 1 (satu) 2.339 0.334 0.334 0.334 0.334 0.334 0.334 0.334
4 Atap 0.538 0.269 0.269 90
5 Atap Baja 1.511 0.252 0.252 0.252 0.252 0.252 0.252
B PEKERJAAN ARSITEKTUR
1 Ground 7.383 0.369 0.369 0.369 0.369 0.369 0.369 0.369 0.369 0.369 0.369 0.369 0.369 0.369 0.369 0.369 0.369 0.369 0.369 0.369 0.369
2 Lantai 1 (satu) 4.341 0.362 0.362 0.362 0.362 0.362 0.362 0.362 0.362 0.362 0.362 0.362 0.362
3 Atap 1.340 0.268 0.268 0.268 0.268 0.268
4 Façade 0.024 0.024
80
III TWO BEDROOM TYPE
1 Pondasi 1.892 0.270 0.270 0.270 0.270 0.270 0.270 0.270
2 Ground 2.208 0.245 0.245 0.245 0.245 0.245 0.245 0.245 0.245 0.245
3 Lantai 1 (satu) 2.590 0.216 0.216 0.216 0.216 0.216 0.216 0.216 0.216 0.216 0.216 0.216 0.216
4 Atap 0.818 0.205 0.205 0.205 0.205
5 Atap Baja 2.766 0.277 0.277 0.277 0.277 0.277 0.277 0.277 0.277 0.277 0.277
70
1 Ground 7.898 0.376 0.376 0.376 0.376 0.376 0.376 0.376 0.376 0.376 0.376 0.376 0.376 0.376 0.376 0.376 0.376 0.376 0.376 0.376 0.376 0.376
2 Lantai 1 (satu) 8.319 0.416 0.416 0.416 0.416 0.416 0.416 0.416 0.416 0.416 0.416 0.416 0.416 0.416 0.416 0.416 0.416 0.416 0.416 0.416 0.416
3 Atap 2.033 0.254 0.254 0.254 0.254 0.254 0.254 0.254 0.254
4 Façade 0.048 0.024 0.024
IV RESIDENCE TYPE
60
1 Pondasi 3.009 0.334 0.334 0.334 0.334 0.334 0.334 0.334 0.334 0.334
2 Ground 3.234 0.270 0.270 0.270 0.270 0.270 0.270 0.270 0.270 0.270 0.270 0.270 0.270
3 Lantai 1 (satu) 3.800 0.271 0.271 0.271 0.271 0.271 0.271 0.271 0.271 0.271 0.271 0.271 0.271 0.271 0.271
4 Atap 0.762 0.191 0.191 0.191 0.191
5 Atap Baja 1.584 0.226 0.226 0.226 0.226 0.226 0.226 0.226
6 Kolam Renang 1.415 0.177 0.177 0.177 0.177 0.177 0.177 0.177 0.177
50
7 Ponds 0.331 0.066 0.066 0.066 0.066 0.066
1 Ground 7.157 0.325 0.325 0.325 0.325 0.325 0.325 0.325 0.325 0.325 0.325 0.325 0.325 0.325 0.325 0.325 0.325 0.325 0.325 0.325 0.325 0.325 0.325
2 Lantai 1 (satu) 6.722 0.320 0.320 0.320 0.320 0.320 0.320 0.320 0.320 0.320 0.320 0.320 0.320 0.320 0.320 0.320 0.320 0.320 0.320 0.320 0.320 0.320
3 Atap 2.000 0.250 0.250 0.250 0.250 0.250 0.250 0.250 0.250
4 Façade 0.258 0.064 0.064 0.064 0.064
5 Kolam Renang 2.506 0.209 0.209 0.209 0.209 0.209 0.209 0.209 0.209 0.209 0.209 0.209 0.209 40
6 External
Pagar 0.705 0.117 0.117 0.117 0.117 0.117 0.117
Ponds 0.055 0.018 0.018 0.018
Gate 0.353 0.071 0.071 0.071 0.071 0.071
V CLUBHOUSE AND MAIN POOL
30
1 Pondasi 1.021 0.204 0.204 0.204 0.204 0.204
2 Ground 0.328 0.109 0.109 0.109
3 Kolam Renang dan Ponds 2.215 0.316 0.316 0.316 0.316 0.316 0.316 0.316
1 Ground 1.650 0.236 0.236 0.236 0.236 0.236 0.236 0.236
2 Atap 1.046 0.209 0.209 0.209 0.209 0.209
3 Kolam Renang 1.580 0.176 0.176 0.176 0.176 0.176 0.176 0.176 0.176 0.176
20
VI OFFICE
1 Pondasi 0.332 0.066 0.066 0.066 0.066 0.066
2 Ground 0.788 0.131 0.131 0.131 0.131 0.131 0.131
1 Ground 1.749 0.292 0.292 0.292 0.292 0.292 0.292
2 Atap 0.365 0.122 0.122 0.122

10
VII STORAGE, LAUNDRY DAN PARKIR
1 Pondasi 0.564 0.113 0.113 0.113 0.113 0.113
2 Ground 0.922 0.154 0.154 0.154 0.154 0.154 0.154
1 Ground 2.069 0.259 0.259 0.259 0.259 0.259 0.259 0.259 0.259
0
TOTAL 100.00
RENCANA 0.373 0.373 0.373 0.972 0.972 1.540 1.717 2.054 2.059 1.970 2.295 2.206 2.676 2.676 3.536 2.932 2.913 2.977 3.399 3.127 2.875 2.585 2.380 2.949 2.483 2.483 2.483 2.483 2.207 2.475 2.499 2.592 2.333 2.013 1.780 1.693 1.693 1.491 2.122 1.982 1.774 1.896 1.971 1.446 1.242 1.071 0.835 0.835 0.682 0.472 0.472 0.297 0.270
KOMULATIF RENCANA 0.373 0.745 1.118 2.089 3.061 4.601 6.319 8.373 10.431 12.401 14.696 16.902 19.578 22.254 25.790 28.722 31.635 34.612 38.011 41.138 44.013 46.598 48.978 51.927 54.410 56.893 59.376 61.860 64.066 66.541 69.039 71.632 73.965 75.978 77.757 79.450 81.143 82.634 84.756 86.738 88.512 90.408 92.379 93.824 95.066 96.137 96.972 97.807 98.489 98.961 99.434 99.730 100.000
REALISASI
KOMULATIF REALISASI
217001_TIME SKEDULE Kama Residence and Village Padanggalak page : 1 / 1

37245
37245
7350 5000 3200 3200 5000
6900
1000 4400 200 1350 6000
2400 2000 1100 3800 1100
1375 2000
750
OUTDOOR SHOWER
4300
2300
FLOOR FINISH
300X300 MM
3000
4500
4500
TERRACOTTA TILES
900
750
500
4425
17606
17166
DN
500
DN
1200
2500
FLOOR FINISH
CEMENT TILES
200X200 MM
FLOOR FINISH
200X200 MM
CERAMIC TILES
FLOOR FINISH
FLOOR FINISH
CEMENT TILES
CEMENT TILES
200X200 MM
200X200 MM
5000
5000
1800
FLOOR FINISH
200X200 MM
CERAMIC TILES
2500
4300
4200 6600 4200
2500
1545 1110 1545 1150 1300 4150 1545 1110 1545
1350 435
150
350 1000 200
150 950 150 450 500 450 450 400 450 75 1000 75 600 300 650 150 1300 150 650 350 150 450 500 450 150 950 150200
2600 1000 150
350 1450 1750
W
3500 1500 600 5800 2000 3000

N
1100
950 5000 950 1350 6000 5000 6400 5000
S
E
200 75 75
305
1300
170
6500
1275
6900 23750
37541 4650 1850
260 320
200X200 MM 505
200X200 MM CEMENT TILES
200X200 MM 'WONO SARI' TILE FLOOR FINISH 330
'WONO SARI' TILE FLOOR FINISH 1000 500 2000 1820 1425 425
FLOOR FINISH 1450
200X200 MM
CEMENT TILES
1850
1850
FLOOR FINISH
DN
200X200 MM
1200
CEMENT TILES 2500

FLOOR FINISH
1525 1000 1525
200X200 MM
CEMENT TILES
FLOOR FINISH 200X200 MM
CEMENT TILES
FLOOR FINISH
6500
2500
200X200 MM
CEMENT TILES
FLOOR FINISH
4650
4650
FLOOR FINISH
600X600 MM
4375
WITH MOTIF TILES

CONCRETE PAVED
4300
130 100
1000 1300 635 1100 635 1300 300150
600
200X200 MM
CEMENT TILES
FLOOR FINISH
850
775
52148
1300 500
1000
150
FLOOR FINISH
CEMENT TILES
200X200 MM
800
3250 950 2000 2600 2000 950 3250

850 4300 850
52148
53002
4200 6600 4200

3150
4700
4700
1975
FLOOR FINISH
CEMENT TILES
200X200 MM
3700
53002
425
3850 600
775
8900
350 150
200
80
1000
100
150
1445
FLOOR FINISH
200X200 MM
1545
'WONO SARI' TILE
330 170
75
200
800 800
150
75
100
950
1000
1110
4200
4200
FLOOR FINISH
CEMENT TILES
200X200 MM
150
200
580
CEMENT TILES
200X200 MM
FLOOR FINISH
170
1445
940
1545
20
200270 200
26400
940
1545
580 170
200 150
FLOOR FINISH
CEMENT TILES
200X200 MM
34547
950
FLOOR FINISH
CEMENT TILES
200X200 MM
1110
4200
4200
1600
800 800
150
200
35837
330
100 150 170
1000
1545
FLOOR FINISH
200X200 MM
'WONO SARI' TILE
200 150
350
8900
775
425
1350
1975
FLOOR FINISH
CEMENT TILES
200X200 MM
3700
3150
2000
4700
4700
4200 6600 4200

800
850 4300 850

3250 950 2000 2600 2000 950 3250
150
FLOOR FINISH
CEMENT TILES
200X200 MM
850
1350
FLOOR FINISH
1000
775
CEMENT TILES
200X200 MM
1300 500
FLOOR FINISH
4300
CEMENT TILES
4375
FLOOR FINISH
600X600 MM
200X200 MM
WITH MOTIF TILES
CONCRETE PAVED
4650
4650
2500
FLOOR FINISH
CEMENT TILES
FLOOR FINISH 200X200 MM
CEMENT TILES
200X200 MM
6500
1525 1000 1525
FLOOR FINISH
CEMENT TILES 3000
200X200 MM
DN
1200
FLOOR FINISH
CEMENT TILES
200X200 MM
FLOOR FINISH
'WONO SARI' TILE FLOOR FINISH
200X200 MM 'WONO SARI' TILE FLOOR FINISH
1850
1850
200X200 MM
260 320
170
75 75
305
1275
350 1000 950 450 500 450 450 400 450 1000 600 300 650 1300 650 350 450 500 450 950 1000 350
150 150200 150 75 75 150 150 150 150 150
200 150
435
1545 1110 1545 1150 1300 4150 1545 1110 1545
4200 6600 4200
39418
W
39418
N
S
E
53002
53002
17166 N
2800 4075
4425
1200
500 1400
5000
3100
1000
3000 4300 4700 4200

35837 4200 4700 4300
E
240
1545 1110 1545 1545 1110 1545
240
W
1595 1110 1355 425 425 1355 1110 1595
S
2502
1611
150 100 100 150
150 150 125 125 150 150
350 150 150 150 150 150 150 350
205170
205170
1450 75 950 1210 240 300 900 725 2050 1400 950 1340 1340 950 1400 2050 725 900 300 240 1210 950 75 1450
170
170
170
75 75
170
170
260 320 170
505
260 320
580
580
580
580
75
75
300
300
N
200
6500
E 200X200 MM 200X200 MM
200X200 MM 200X200 MM CEMENT TILES CEMENT TILES
800
800
CEMENT TILES 'WONO SARI' TILE
1850
W 200X200 MM FLOOR FINISH FLOOR FINISH 200X200 MM 200X200 MM
FLOOR FINISH
1850
FLOOR FINISH 'WONO SARI' TILE 'WONO SARI' TILE 'WONO SARI' TILE
1600
1600
1600
1600
1600
1600
S FLOOR FINISH FLOOR FINISH FLOOR FINISH
200X200 MM 200X200 MM
CEMENT TILES CEMENT TILES
800
800
800
FLOOR FINISH FLOOR FINISH
200 200 200
100
200
4000
200 600
600
1375 1000 1375 20
1445 1000 1445
80
1375 1000 1375
6500
200 200
200X200 MM 200X200 MM 200X200 MM 200X200 MM

CEMENT TILES CEMENT TILES CEMENT TILES CEMENT TILES
FLOOR FINISH FLOOR FINISH FLOOR FINISH FLOOR FINISH
5000
5000
4150
4650
200X200 MM 200X200 MM
3850
3850
CEMENT TILES CEMENT TILES
200X200 MM
CEMENT TILES
FLOOR FINISH
500
150
150
600
1300
200X200 MM
3200
3200
12000
CEMENT TILES FLOOR FINISH DN DN
FLOOR FINISH
25X100 MM
775 3150 775 775 3150 775
'ULIN' WOOD
FLOOR FINISH
25X100 MM
'ULIN' WOOD
200X200 MM
'WONO SARI' TILE 4300 4700 4200 4200 4700 4300
75
8900 8900 75
150 200
26400
6400
200 150
300 1600 600 3850 3850 600 1600 300
1545
1400
1400
1525
1525
200X200 MM
'WONO SARI' TILE 205170 205170
200X200 MM
200X200 MM
CEMENT TILES
CEMENT TILES
FLOOR FINISH
FLOOR FINISH
FLOOR FINISH 170 170
3200
3200
3250
3250
260 320
75
75
150
260 320
150
200X200 MM
CEMENT TILES 200X200 MM
200X200 MM
200X200 MM
CEMENT TILES
CEMENT TILES
FLOOR FINISH
FLOOR FINISH
75
75
4200
4200
4200
1110
FLOOR FINISH CEMENT TILES
FLOOR FINISH
1000
1000
950
950
600
150
150
23750
170 580 580 170
37245
'WONO SARI' TILE
'WONO SARI' TILE

1545
200X200 MM
200X200 MM
FLOOR FINISH
FLOOR FINISH
1525
1525
1400
1400
950
950
37541 350 150
150
37245
350
200X200 MM
CEMENT TILES
2000
2000
FLOOR FINISH
12000
5000
5000
200X200 MM
200X200 MM
CEMENT TILES
CEMENT TILES
FLOOR FINISH
FLOOR FINISH
850
850
6000
4150
2900
2900
25X100 MM
39418
'ULIN' WOOD
30850
FLOOR FINISH
2600
4300
6600
4300
6600
2600
6600
39418
200X200 MM
200X200 MM
4500 2025
CEMENT TILES
CEMENT TILES
FLOOR FINISH
FLOOR FINISH
1200 1200
900
75900
1100
75
200X200 MM
1300
CEMENT TILES
1000
FLOOR FINISH 1000
850
850
100 100
450
75
450
2000
2000
75
450
450
1150
400 300
150300 400
4900
4000
6000
3800
6000
150
950
950
'WONO SARI' TILE
'WONO SARI' TILE

200X200 MM
200X200 MM
FLOOR FINISH
FLOOR FINISH
1545
1400
1400
1525
7350
1525
200X200 MM
200X200 MM
FLOOR FINISH
FLOOR FINISH
CEMENT TILES
CEMENT TILES
170 170
580 580
150
150
UP
4200
4200
4200
1110
200X200 MM
1000
CEMENT TILES
1000
950
950
FLOOR FINISH
3250
3250
200X200 MM
200X200 MM
CEMENT TILES
CEMENT TILES
FLOOR FINISH
FLOOR FINISH
75
75
1100
1100
150
150
260 320 170 260 320 170

75
75
1545
1525
1525
1400
1400
2250
2350
2225
3000
200X200 MM
200 1350
1350
CEMENT TILES 250 350 400 1500 748

FLOOR FINISH
150
200X200 MM
200X200 MM
200
150
CEMENT TILES 300 1600 600 3850 150 3850 600 50
150 1600 300
CEMENT TILES FLOOR FINISH
150
50 150
75
4500
75
FLOOR FINISH
3000
400
1000 1000 2000 1000
DN
DN
650
700
650
150
550 150
2000
2000
2250
505 425 1850 3725 1300 500 250 675 1300 500 3725 425 1850 505
550
150
1500
1500
1650 6500 6500 1650
800
800
4650 1850
3000
3000
1850 4650
150
150
5400
600 600 300 400 250 1500 250 2200

125 125 75 125
150 150
6900
UP
400X400 MM
GRANITE TILES 1000 150
1650 1650 600 1650 1175
2300
250 250
FLOOR FINISH
1275 2900 3425
6900
3400
3400
3250 3500 3250

950 625 875
10000
4000
1500
1500
2500
700 950
1500
1500
3000
2050
1350
1510
2499
5200
963 3500 963 4500 1000
1375 1200 5500
463500 1000 3000 1000
2575 4500 500463 4425 6000
5700 800
4500 4425 5000
16125
17606 17500
34547
52148
52148
5000
3200
3200
5000
7350
ENTRANCE
7000 GATE
4500 4425 5000
SOFT DRAWING BY. CV DALUNG JAYA

SITE PLAN DATE 5-01-2018
1:200
NO:
ACC. ARSITEK TANDA TANGAN
UP
525
525 1475
138
UP
GUTTER FOR RAIN DRAINAGE
(UNDER TIMBER DECK)
ARTWORK
DN FEATURE DN
585
1475
UTILITY SHAFT
(TO M.E.)
OVERFLOW GUTTER FOR RAIN DRAINAGE

(UNDER TIMBER DECK)
469
350 3750

(UNDER TIMBER DECK)
1850
UP
UP
UTILITY SHAFT
(TO M.E.)
1000
UP
500
UTILITY SHAFT
3175
(TO M.E.)
1000
500
800
800
DN
300
150
75
988
500
1400
600
UP
1100

DATE 5-01-2018
LAYOUT LT 1
1:200
NO:
SHAFT
(TO M.E.)
MINIBAR
BOOK SHELVES
WITH 10 MM CLEAR GLASS
PARTITION BEHIND
DN
SKY LIGHT
POSITION
SHAFT
(TO M.E.)
DN
SHAFT
(TO M.E.)
4500.00 4425.00 5000.00

DATE 5-01-2018
LAYOUT LT 2 NO:
1:200
UP
525
525 1475
138
UP
(UNDER TIMBER DECK)
ARTWORK
DN FEATURE DN
585
1475
UTILITY SHAFT
(TO M.E.)

(UNDER TIMBER DECK)
1:100
DENAH LT 1
469
350 3750

(UNDER TIMBER DECK)
1850
UP
UP
UTILITY SHAFT
(TO M.E.)
1000
UP
500
UTILITY SHAFT
3175
(TO M.E.)
1000
500
800
800
300
DN
150
75
988
500
1400
600
UP
1100
SHAFT
(TO M.E.)
1:100
DENAH LT 2
MINIBAR
BOOK SHELVES
WITH 10 MM CLEAR GLASS
PARTITION BEHIND
DN
SKY LIGHT
POSITION
SHAFT
(TO M.E.)
DN
SHAFT
(TO M.E.)
4500.00 4425.00 5000.00

TAMPAK DEPAN
1:100
TAMPAK SAMPING
1:100
PERGOLA (TO DETAIL)
20X140 MM HARDWOOD FLOOR FINISH

RISE UP 175 MM FROM R.C. SLAB FLOORING
(AS CONNECTING BRIDGE TO OPEN LIVING)
110X110 MM HARDWOOD PERGOLA POST
VINES (WHITE THUNBERGIA)

ON POT
HARDWOOD RAILING
HARDWOOD RAILING
ENTRANCE GATE
TIMBER PANEL
GYPSUM CEILING FINISH SWINGING
GYPSUM CEILING FINISH DOOR (TO DETAIL)
120X120 MM
600 SPECIAL STYLE
TIMBER POST
(TO DETAIL)
'WONO SARI'
1100 STONE BASE

FLOOR FINISH R.C. BEAM (TO STRUCTURE DESIGN)
MORTAR CEMENT (WATER PROOFED)
STONES FOUNDATION
80 MM THICKNESS CONCRETE SLAB FLOOR
FOOT PLATE FOUNDATION STONES FOUNDATION

SOIL FILL
5000 3200 3200 5000 7350 7000
POTONGAN A-A
1:100
50X110 MM TIMBER RIDGE
25X500 'DEDELEG' TIMBER

THATCH ROOF COVER
60-70 MM BAMBOO RAFTER

50X110 MM TIMBER SUPPORT
DOUBLE 25X60 MM 'APIT APIT' TIMBER SUPPORT
100 MM THICKNESS SLAB ROOF
DOUBLE 50X110 MM TIMBER T BEAM
50X110 MM TIMBER SUPPORT

DOUBLE 25X60 MM 'APIT APIT'
TIMBER SUPPORT
18X70 MM FASCIA BOARD
GYPSUM CEILING FINISH GYPSUM CEILING FINISH
HARDWOOD FENCE WITH 20 MM GAP
(TO DETAIL) TO THE WALL WITH 20 MM GAP 18X140 MM FASCIA BOARD
TO THE WALL
120X120 MM HARD TIMBER POST
40X60 MM HARDWOOD RAILING TERRACOTTA TOP

200X300X300 MM 'WONO SARI' STONE BASE
25X500 MM 'DEDELEG' TIMBER
80X300X600 MM 'WONO SARI' STONES EDGING THATCH ROOF COVER
40X60 MM HARDWOOD PERGOLA 60-70 MM BAMBOO RAFTER

(TO DETAIL) DOUBLE 25X60 MM 'APIT APIT' TIMBER SUPPORT
WRAPPED 110X110 MM 50X110 MM 'PEMADE' TIMBER SUPPORT
'BINGKIRAI' WOOD 50X110 MM 'PEMADE'
(SPECIAL SHAPE) & 'PEMUCU' TIMBER SUPPORT
WITH 50X50 MM METAL DOUBLE 50X110 MM
CORE SUPPORT INSIDE (TO DETAIL) TIMBER T BEAM
120X250 MM R.C. BEAM
DOUBLE 25X60 MM
'APIT APIT' TIMBER SUPPORT
GYPSUM CEILING FINISH 100 MM THICKNESS
PLANTER BOX SLAB ROOF (WATER PROOF)
WRAPPED 50X110 MM
400
ART DECO STYLE FIXED & SLIDING CLEAR GLASS DOOR
'BINGKIRAI' WOOD
(SPECIAL SHAPE) 18X140 MM FASCIA BOARD
ROUGH PLASTER (SEE DOORS & WINDOWS DETAIL) WITH 25X50 MM METAL
PAINT FINISH CORE SUPPORT INSIDE
BOUNDARY (TO DETAIL)
50X300X600 MM 'WONO SARI' STONES EDGING & BORDER
WALL COPPING 250X250 MM SPECIAL STYLE BALINESE STYLE
R.C. POST (TO DETAIL)
25X100 MM 'ULIN' WOOD FLOOR FINISH MASONRY WALL
350X350 MM 200 MM HIGH
WITH DECORATIVE HOLE
'WONO SARI' STONES BASE (MATERIAL :
MASONRY WALL
1770
CLADDING (TO DETAIL) 'WONO SARI' STONES)
WITH STONES
ART PANEL BOUNDARY WALL
(TO DETAIL) ARTWORK FEATURE (TO SPEC.)
380
120 MM THICKNESS SLAB FLOORING,
R.C. 'T' BEAM, R.C. COLUMN
100X100 MM 'KUDA LAUT MAS' (TO STRUCTURE DWG)
POOL WALL & FLOOR FINISH 50 MM
200X200 MM CEMENT TILES THICKNESS
FLOOR FINISH GALVANIZE
GUTTER FOR STAIR
MORTAR CEMENT (WATER PROOFED) RAIN DRAINAGE ACCESS
R.C. BEAM (TO STRUCTURE DESIGN)
(UNDER TIMBER DECK) 120 MM THICKNESS
100 MM THICKNESS SLAB FLOORING WATER PROOFED
CONCRETE SLAB FLOOR (CHECK TO STRUCTURE) \MASONRY WALL
STONES FOUNDATION 80X300X600 MM
'WONO SARI'
FOOT PLATE FOUNDATION SOIL FILL MORTAR CEMENT
STONES POOL EDGING STONES
FOUNDATION
WATER PROOFED
MASONRY WALL
FOOT PLATE FOUNDATION

SOIL FILL
7000 7350 5000 3200 3200 5000 STONES FOUNDATION
POTONGAN B-B
1:100
TILES ROOF COVER

20X30 MM TIMBER
40X60 MM TIMBER RAFTER
'C' PROFILE STEEL SUPPORT (COVERED WITH 18 MM THICKNESS TIMBER)
WOVEN RATTAN CEILING EXPOSE SKYLIGHT (10 MM CLEAR GLASS)
'I' PROFILE STEEL TRUSSES (COVERED WITH 18 MM THICKNESS TIMBER) 'LOSTER' VENTILATION
CEILING UP LIGHT BEHIND WALL CORNICE 100 MM THICKNESS SLAB ROOF
50X110 MM TIMBER
GYPSUM CEILING FINISH
18X70 MM FASCIA BOARD WITH 20 MM GAP
HARDWOOD FENCE
TO THE WALL (TO DETAIL)
HARDWOOD 800
FENCE 1350
(TO DETAIL)
800 900
PLANTER BOX
1000 800
STONE PROFILE
REF TO DETAIL
STONE PROFILE
REF TO DETAIL
STAIRCASE LINE
(LANDING TO FIRST FLOOR)
SHOWER WITH RECESSED 200X200 MM CEMENT TILES

SOAP HOLDER R.C. BEAM (TO STRUCTURE DESIGN) FLOOR FINISH
(SEE TYPICAL DETAIL) STONES FOUNDATION MORTAR CEMENT (WATER PROOFED)
80 MM THICKNESS
CONCRETE SLAB FLOOR
FOOT PLATE FOUNDATION SOIL FILL
5000 3200 3200 5000 7350 7000
POTONGAN C-C
1:100
TILES RIDGE
'I' PROFILE STEEL RIDGE

ARTWORK OR PAINTING PRESENT
TILES ROOF COVER
20X30 MM TIMBER
'C' PROFILE STEEL SUPPORT
(COVERED WITH 18 MM THICKNESS TIMBER)
WOVEN RATTAN CEILING EXPOSE
'I' PROFILE STEEL TRUSSES

CEILING UP LIGHT BEHIND WALL CORNICE
50X110 MM TIMBER
SIDE SWINGING CLEAR
GLASS WINDOW
2200 MM HIGH
FENCE WITH 50X110 MM

ART DECO STYLE
HARDWOOD FRAME
ROUGH PLASTER
PAINT FINISH
BOTTOM SWINGING CLEAR
BOUNDARY
GLASS WINDOW
WALL COPPING
50X110 MM BINGKIRAI' WOOD FRAME

FOR PRIVACY FENCE
80X300X600 MM 'WONO SARI'

STONES EDGING
ART DECO STYLE PLASTER GYPSUM CEILING FINISH

PAINT FINISH
ART DECO STYLE
ROUGH PLASTER
PAINT FINISH
BOUNDARY WITH 20 MM GAP
WALL COPPING TO THE WALL
KAMA VILLAGE
BOUNDARY WALL OVERFLOW
(TO M.E. DETAIL)
KAMA RESIDENCE
BOUNDARY WALL
100X100 MM 'KUDA LAUT MAS'

POOL WALL & FLOOR FINISH
5000 4425 4500
POTONGAN D-D
1:100
TILES RIDGE

TILES ROOF COVER 25X500 'DEDELEG' TIMBER
20X30 MM TIMBER THATCH ROOF COVER
60-70 MM BAMBOO RAFTER
'C' PROFILE STEEL SUPPORT 50X110 MM TIMBER SUPPORT
DOUBLE 25X60 'APIT APIT' TIMBER SUPPORT
40X60 TIMBER RAFTER

50X110 TIMBER
40X60 TIMBER
RAFTER
18X70 MM
FASCIA BOARD
130X130 MM
18X140 MM 40X60 MM TIMBER POST
FASCIA BOARD TIMBER PERGOLA 40X60 MM
8 MM THICKNESS HARDWOOD RAILING
SWINGING CLEAR CLEAR GLASS
GLASS WINDOW 'WONO SARI' STONE BASE
80X300X600 MM 80X300X600 MM
'WONO SARI'
'WONO SARI' STONES EDGING
STONES EDGING
ART DECO STYLE PLASTER
ART DECO PAINT FINISH
STYLE PLASTER
PAINT FINISH
UTILITY SHAFT GYPSUM CEILING FINISH GYPSUM CEILING FINISH

WALL LINE BOUNDARY WALL
(TO M.E.)
ART DECO
STYLE CORNICE
PLASTER
PAINT FINISH 20 MM THICKNESS
'MERBAU' WOOD
STAIR FINISH
BOUNDARY
WALL
80X300X600 MM
'WONOSARI'
STONES EDGING
R.C. BEAM
(TO STRUCTURE DESIGN)
STONES FOUNDATION
FOOT PLATE
FOUNDATION
POTONGAN E-E
1:100
DATE 5-01-2018
NO:
TILES RIDGE

25X500 'DEDELEG' TIMBER ARTWORK OR PAINTING PRESENT

THATCH ROOF COVER TILES ROOF COVER
60-70 MM BAMBOO RAFTER 20X30 MM TIMBER
50X110 MM TIMBER SUPPORT 40X60 TIMBER RAFTER
DOUBLE 25X60 'APIT APIT' TIMBER SUPPORT 'C' PROFILE STEEL SUPPORT

803 55 800 55 803
120X120 MM HARD TIMBER POST
40X60 MM HARDWOOD RAILING

40X60 MM
200X200X260 MM 'WONO SARI' STONE BASE
TIMBER PERGOLA
'WONO SARI' STONES EDGING
50X110 MM BINGKIRAI' WOOD FRAME

FOR PRIVACY FENCE
STONE PROFILE
REF TO DETAIL
STONE PROFILE
50 170
GYPSUM CEILING FINISH GYPSUM CEILING FINISH REF TO DETAIL
330
ART DECO STYLE UTILITY SHAFT
ROUGH PLASTER WALL LINE
PAINT FINISH
BOUNDARY
COVERED WALKWAY (TO M.E.)
ROOF LINE
WALL COPPING
(BEHIND THE WALL)
2900
2350
BOUNDARY
WALL

FLOOR FINISH
80 MM THICKNESS
CONCRETE SLAB FLOOR
SOIL FILL
4500 4425 5000
POTONGAN F-F
1:100
R.C. SLAB ROOF
R.C. SLAB ROOF (TO STRUCTURE DESIGN)
(WATER POOF FINISH) (WATER POOF FINISH)
PLASTER FINISH COPPING
GYPSUM CEILING FINISH 80X190X190 MM

WITH 20 MM GAP GLASS BLOCK
TO THE WALL
ARTWORK PANEL MASONRY WALL
VENTILATION
'LOSTER'
VENTILATION
STAIRCASE
(STAFF ACCESS)
STAIRCASE LINE
(MAIN HOUSE ACCESS)
ART DECO STYLE
ROUGH PLASTER
PAINT FINISH
BOUNDARY WONOSARI WALL
WALL COPPING
200X200 MM CEMENT TILES FLOOR FINISH

R.C. BEAM (TO STRUCTURE DESIGN)
400X400 MM GRANITE TILES FLOOR FINISH
80 MM THICKNESS STONES FOUNDATION
CONCRETE SLAB FLOOR
SOIL FILL
130 MM THICKNESS CONCRETE SLAB FLOOR
FOOT PLATE FOUNDATION
SOIL FILL
4500 4425 5000
POTONGAN G-G
1:100
P6
UP
525
525 1475
138
UP
(UNDER TIMBER DECK)
ARTWORK
DN FEATURE DN
P2
P2
585 1475
UTILITY SHAFT
(TO M.E.)
P3
P4

(UNDER TIMBER DECK)
P4
P3
1:100
P2
P2
469
350 3750

(UNDER TIMBER DECK)
DENAH PELETAKAN KUSEN LT 1

1850
PJ1
PJ1
PJ1
PJ1
PJ1
UP
P1
J1
J1
P4
UP
P5
P6
P6
UTILITY SHAFT
(TO M.E.)
P6
J4
J3
P6 J4
1000
UP
500
J4
J4
UTILITY SHAFT
3175
J4
J4
J3
(TO M.E.)
1000
500
P1
800
800
J2
P6
300
DN
150
75
988
500
1400
600
UP
1100
P8
(TO M.E.)
SHAFT
G1 G2 G2
J6 J6 J5 J5 J5 J5 J6
J7
5000.00
P7 P7
J8
P6 P6
J7
DN
P6
DN
P2 P2 PJ1
J6
(TO M.E.)
SHAFT
4425.00
P6 P6
4500.00
G3 G3 G3
(TO M.E.)
SHAFT
DENAH PELETAKAN KUSEN LT 2
1:100
DATE 5-01-2018
NO:
W
N
S
E
DATE 5-01-2018
NO:
W
N
S
E
DATE 5-01-2018
NO:
DATE 5-01-2018
NO:
DATE 5-01-2018
NO:
DATE 5-01-2018
NO:
DATE 5-01-2018
NO:
RENCANA KERJA DAN SYARAT-SYARAT
KAMA VILLAGE
BAB I : SYARAT – SYARAT TEKNIS UMUM
A. PERATURAN TEKNIS PEMBANGUNAN
1. Dalam melaksanakan pekerjaan bila tidak ditentukan lain dalam rencana kerja dan syarat-
syarat ini berlaku dan mengikat ketentuan-ketentuan dibawah ini termasuk segala perubahan
dan tambahannya.
a) Instruksi Presiden No. 1988 bersama tambahannya dan Surat Edaran Mentri
Koordinator EKUIN dan Penyelia Pengembangan No. SE. 6/U.EKUIN/1988 bersama
tambahannya
b) Peraturan umum tentang pelaksanaan di Indonesia atau AV 1941
c) Keputusan-keputusan dari Majelis Indonesia untuk Arbitrasi Teknik dari Dewan
Teknik Pembangunan Indonesia (DTPI)
d) Tata Cara Perhitungan Struktur Beton untuk Bangunan dan Gedung (SK SNI T-15-
1991-03)
e) Peraturan Pembebanan Indonesia (PPI) 1983
f) Peraturan Umum Instalasi Listrik (PUIL) 1977
g) Peraturan Umum tentang Pelaksanaan Instalasi
h) Peraturan Konstruksi Kayu Indonesia (PKKI) 1961
i) Peraturan Cat Indonesia (PTI) 1961
j) Peraturan Umum dari Dinas Keselamatan Tenaga Kerja. Departemen Tenaga Kerja
k) Peraturan Konstruksi Baja yang berlaku di Indonesia tahun 1983
l) Peraturan Semen Portland Indonesia NI No. 08m. Tata Cara Perencanaan
Pembebanan untuk Rumah dan Gedung SNI-1727-1989-F (SKBI-1.3.53.1987)
m) Tata Cara Pengadukan dan Pengecoran Beton (SK SNI T-28-1991-03)
n) Peraturan dan Ketentuan yang dikeluarkan oleh Jawatan/Instansi Pemerintah
setempat yang berkaitan dengan permasalahan bangunan
2. Untuk pelaksanaan pekerjaan berlaku mengikat pula :
a) Gambar bestek yang dibuat oleh konsultan perencanaan dan telah disahkan
b) Rencana Kerja dan Syarat-Syarat
c) Berita Acara Penjelasan Pekerjaan
d) Surat keputusan tentang Penunjukan Kontraktor
e) Surat perintah kerja
f) Surat penyerahan lapangan
g) Surat penawaran beserta lampirannya
h) Jadwal pelaksanaan (time schedule) yang telah disetujui direksi
1
KAMA VILLAGE
B. PENJELASAN GAMBAR DAN RKS
1. Kontraktor wajib meneliti semua gambar dan RKS termasuk tambahan dan perubahannya
yang tercantum dalam acara penjelasan pekerjaan.
2. Bilamana ada ketidak sesuaian antara gambar dan RKS maka yang mengikat adalah RKS.
Bilaman suatu gambar tidak cocok dengan gambar yang lain maka harus berkonsultasi
dengan konsultan pengawas untuk dikoordinasikan dengan konsultan perencana.
3. Bila perbedaan itu menimbulkan keraguan sehingga dalam pelaksanaan dapat menimbulkan
kesalahan, kontraktor dapat menanyakan kepada konsultan pengawas dan mengikuti
keputusannya.
C. PERSIAPAN DI LAPANGAN
1. Bangsal konsultan pengawas yang telah dibangun pada tahap pekerjaan sebelumnya beserta
segala perlengkapannya harus selalu dipelihara dan dirawat dengan baik. Setelah proyek
selesai pemanfaatannya akan ditentuka oleh proyek.
2. Pembongkaran bangunan bangsal kerja setelah pekerjaan selesai pemanfaatannya akan
ditentukan oleh proyek selama masih dalam periode kontrak dan menjadi tanggung jawab
kontraktor.
D. PENETAPAN UKURAN-UKURAN DAN PERUBAHANNYA
1. Pelaksana bertanggung jawab atas tepatnya pekerjaan menurut ukuran-ukuran yang tercantum
dalam gambar bestek/RKS/RAB.
2. Apabila dalam pelaksanaan pekerjaan terdapat perubahan-perubahan, maka pelaksana tidak
berhak meminta ongkos kerugian kecuali pihak pelaksana dapat membuktikan bahwa dengan
adanya perubahan terdapat tersebut pelaksana menderita kerugian.
3. Dalam pelaksanaan pekerjaan pihak pelaksana tidak boleh menyimpang dari ketentuan-
ketentuan RKS dan ukuran-ukuran pada gambar bestek/RAB, kecuali seijin dan
sepengetahuan pimpinan proyek / direksi / pengawas lapangan.
E. KEAMANAN PROYEK
1. Kontraktor diwajibkan menjaga keamanan terhadap barang-barang milik proyek, konsultan

pengawas dan milik pihak ketiga yang ada di lapangan baik terhadap pencurian maupun
perusakan.
2. Untuk maksud-maksud tersebut kontraktor dianjurkan untuk membuat pagar pengaman.
3. Bila terjadi kehilangan atau perusakan barang-barang maupun pekerjaan, tetap menjadi
tanggung jawab kontraktor dan tidak dapat diperhitungkan dalam biaya pekerjaan tambahan
atau pengunduran waktu pelaksanaan.
4. Apabila terjadi kebakaran, kontraktor bertanggung jawab atas akibatnya, untuk itu kontraktor
harus menyediakan alat-alat pemadam kebakaran yang siap pakai, ditempatkan di tempat-
tempat yang strategis dan mudah dijangkau.
2
KAMA VILLAGE
F. JAMINAN KESELAMATAN KERJA DAN KESEHATAN
1. Sejumlah obat-obatan dan perlengkapan medis menurut syarat-syarat

pertolongan pertama pada kecelakaan (PPPK) dalam keadaan siap pakai dan
harus selalu ada di lapangan.
2. Bilamana terjadi kecelakaan atau musibah di lapangan yang memerlukan
perawatan serius, pemborong harus segera membawa korban kerumah sakit
terdekat dan melaporkan kejadian tersebut kepada pemberi tugas.
3. Kontraktor wajib menyediakan air minum yang bersih dan cukup, serta
memenuhi syarat-syarat kesehatan bagi semua petugas/pekerja, baik yang
berada di bawah pimpinannya maupun dibawah pihak-pihak lainnya dan juga
bagi tamu-tamu proyek yang meninjau lapangan pekerjaan.
4. Kontarktor wajib menyediakan air bersih, kamar mandi, WC yang layak bagi
semua petugas dan pekerja lapangan.
5. Selain untuk penjaga keamanan, penginapan bagi pekerja tidak
diperkenankan berada di lapangan pekerja kecuali para pekerja yang
didatangkan dari luar daerah dengan izin tertulis.
6. Segala hal yang menyangkut jaminan sosial keselamatan para pekerja, wajib
diberikan oleh para kontraktor/pelaksana sesuai dengan peraturan dan
perundangan yang berlaku. Kontaktor/pelaksan wajib menyelenggarakan
program Jaminan Sosial Tenaga Kerja (JAMSOSTEK) sesuai dengan
peraturan pemerintah yang berlaku.
G. ALAT-ALAT PELAKSANAAN
1. Semua alat-alat pelaksaan pekerjaan pekerjaan baik berupa alat-alat kecil maupun besar harus
disediakan oleh kontraktor dalam keadaan baik dan siap pakai, sebelum pekerjaan fisik yang
bersangkutan dimulai antara lain:
• Mesin pengaduk beton dan mesin penggetar
• Perlengkapan penerangan untuk keamanan dan kerja lembur
• Peralatan lainnya yang nyata-nyata diperlukan pelaksanaan pekerjaan
H. LAIN-LAIN
1. Hal-hal yang belum diatur/tercantum dalam RKS akan diberi petunjuk oleh pemimpin
proyek/site manager.
2. Bilamana jenis pekerjaan dalam daftar Rab terdapat kekurangan maka kekurangan tersebut
dapat ditambahkan menurut pos-pos masing-masing dengan menambahkan nomor pada pos-
pos yang bersangkutan.
3
KAMA VILLAGE
BAB II : PENJELASAN TEKNIS
PROYEK PEMBANGUNAN RUMAH TINGGAL JALAN GEMITIR
A. SPESIFIKASI UMUM
1. URAIAN PEKERJAAN
Perkerjaan Persiapan
o Pekerjaan ini meliputi penyediaan, pendayagunaan tenaga kerja, bahan-bahan,
peralatan, dan alat-alat bantuannya yang dibutuhkan dalam pelaksanaan
pembanguanan proyek ini.
o Bagian ini meliputi pembongkaran konstruksi lama dan pembersihan lokasi.
Pembongkaran konstruksi lama ini dilakukan dengan tidak mengganggu atau merusak
bangunan yang sudah ada. Sebelum memulai pembangunan gedung baru, pemborong
wajib membersihkan lokasi dari puing-puing, tumbuh-tumbuhan serta batu-batu yang
dianggap mengganggu.
o Pemasangan bowplank, pembuatan direksi keet dan gudang material, penyediaan air
kerja dan penerangan kerja serta mobilisasi dan demobilisasi.
2. LINGKUP PEKERJAAN
a. Pekerjaan Persiapan
b. Pekerjaan Tanah
c. Pekerjaan Pasangan & Plesteran
d. Pekerjaan Beton Bertulang
e. Pekerjaan Kap & Atap
f. Pekerjaan Kusen, Pintu & Jendela
g. Pekerjaan Plafond & Lantai
h. Pekerjaan Penggantung & Pengunci
i. Pekerjaan Pengecetan dan Polituran
j. Pekerjaan Plumbing
k. Pekerjaan Elektrik
l. Pekerjaan Tempelan & Penunjang
3. SARANA KERJA
Untuk kelancaran pelaksanaan pekerjaan harus tersedia :
a. Tenaga kerja terampil dan ahli yang cukup memadai dengan jenis dan volume
pekerjaan yang akan dilaksanakan.
b. Alat bantu seperti beton, molen, vibrator, pompa air, dan alat-alat penarik, mesin
pemadat, alat-alat gali, alat-alat ukur atau peralatan lainnya yang benar-benar
diperlukan dan digunakan dalam pelaksanaan.
4
KAMA VILLAGE
4. CARA PEKERJAAN
Semua jenis pekerjaan harus dilaksanakan/mengikuti ketentuan-ketentuan dalam RKS, gambar bestek,
dan petunjuk-petunjuk pelaksanaan dari konsultan pengawas.
B. SPESIFIKASI TEKNIS
PEKERJAAN SIPIL
PASAL 1
PELAKSANAAN KERJA
1. Dalam pelaksanaan pekerjaan fisik kontraktor diwajibkan bekerja sama dengan pengguna
barang/jasa, pengawas berkala dan pengendali teknis dari Dinas Teknis terkait.
2. Untuk kegiatan pembangunan sarana dan prasarana fisik konstruksi tidak perlu dilakukan
studi value engineering untuk efektivitas dan efisiensi penggunaan anggaran dengan alasan
apapun tanpa persetujuan pengguna barang/jasa dan konsultan perencana.
3. Pada waktu pelaksanaan pekerjaan tidak diperkenankan mengadakan perubahan konstruksi
ataupun perubahan gambar tanpa persetujuan pengguna barang/jasa dan konsultan perencana
4. Semua perubahan gambar ataupun perubahan konstruksi harus diusulkan terlebih dahulu
sebelum pelaksanaan dan dibuat berita acara bersama.
PASAL 2
PEKERJAAN PERSIAPAN
1. Los Kerja/Bedeng Kerja

a. Penyedia barang/jasa harus menyediakan los kerja ukuran 4 x 6 m = 24m2 untuk para
pekerja dan biaya penyediaan los kerja ditanggung penyedia barang dan jasa
b. Penyedia barang/jasa harus membuat rencana layout dari bangunan direksi keet dan
los kerja serta gudang material tersebut untuk mendapatkan persetujuan pengguan
barang/jasa.
2. Listrik dan Air Kerja
Penyedia listrik dan air kerja untuk kebutuhan pelaksanaan pekerjaan menjadi tanggung jawab
penyedia barang/jasa.
3. Alat-alat kerja/alat-alat bantu
Penyedia barang/jasa harus menyediakan alat-alat kerja sendiri untuk kesempurnaan

pelaksanaan pekerjaan misalnya beton, molen, vibtator, dan alat-alat lainnya yang dinyatakan
perlu oleh pengguna barang/jasa.
4. P3K
5
KAMA VILLAGE
Penyedia barang/jasa diwajibkan menyediakan kotak P3K termasuk isinya menurut persyaratan
dan ketentuan yang berlaku. Kotak P3K dipasang pada tempat yang strategis dan mudah dicari.
PASAL 3
PEKERJAAN ACUAN BEKISTING
1. Lingkup Pekerjaan
Pekerjaan ini meliputi penyediaan tenaga kerja, bahan, peralatan, pengangkutan dan
pelaksanaan untuk menyelesaikan semua pekerjaan beton sesuai dengan gambar-ganbar
konstruksi dengan memperhatikan ketentuan tambahan dari arsitek dalam uraian dan syarat-
syarat pelaksanaannya.
2. Persyaratan Bahan
Bahan acuan yang dipergunakan dapat dalam bentuk beton, baja, pasangan bata yang
diplester atau kayu. Lain-lain jenis bahan yang akan dipergunakan harus mendapat
persetujuan tertulis dan pengguna barang/jasa atau pengawas terlebih dahulu. Acuan yang
terbuat dari kayu harus menggunakan kayu jenis meranti atau setaraf.
3. Syarat-Syarat Pelaksanaan
a. Perencanaan acuan dan konstruksinya harus direncanakan untuk dapat menahan
beban-beban, tekanan lateral dan tekanan yang diijinkan seperti tercantum pada
“Recommended Practice For Concrete Formwork” (ACI. 347-68) dan peninjauan
terhadap beban angin dan lain-lain, peraturan harus dikontrol terhadap peraturan
pembangunan pemerintah daerah setempat
b. Semua ukuran-ukuran penampang struktur beton yang tercantum dalam gambar
struktur adalah ukuran bersih penampang beton, tidak termasuk plesteran/finishing
c. Sebelum memulai pekerjaan, pemborong harus memberikan gambar dan perhitungan
acuan serta sample bahan yang akan dipakai untuk disetujui oleh pengguna
barang/jasa atau pengawas. Pada dasarnya tiap-tiap bagian bekisting harus mendapat
persetujuan sebelum bekisting dibuat pada bagian itu.
d. Acuan harus direncanakan sedemikian rupa sehingga tidak ada perubahan bentuk dan
cukup kuat menampung beban-beban sementara maupun tetap sesuai dengan jalannya
pengecoran beton.
e. Susunan acaun dengan penunjang-penunjang harus diatur sedemikian rupa sehingga
memungkinkan dilakukannya inspeksi dengan mudah oleh pengguna barang/jasa atau
pengawas. Penyusunan acuan harus sedemikian rupa hingga pada waktu
pembongkarannya tidak menimbulkan kerusakan pada bagian beton yang
bersangkutan
f. Cetakan beton harus dibersihkan dari segala kotoran-kotoran yang melekat seperti
potongan-potongan kayu, kawat, paku, bekas hasil gergaji, tanah dan sebagainya.
g. Acuan harus dapat menghasilkan bagian konstruksi yang ukuran, kerataan/kelurusan,
elevasi dan posisinya sesuai dengan gambar-gambar konstruksi
h. Kayu acuan harus bersih dan dibasahi terlebih dahulu sebelum pengecoran. Harus
diadakan tidakan untuk menghindarkan terkumpulnya air pembasahan tersebut pada
sisi bawah
i. Cetakan beton harus dipasang sedemikian rupa sehingga tidak akan terjadi kebocoran
atau hilangnya air semen selama pengecoran tetap lurus (tidak berubah bentuk) dan
tidak bergoyang
6
KAMA VILLAGE
j. Sebelumnya dengan mendapat persetujuan dari pengguna barang/jasa atau pengawas

baut-baut dan tie rod yang diperlukan untuk ikatan-ikatan dalam beton harus diatur
sedemikian sehingga bila bekisting dibongkar kembali maka semua besi tulangan
harus berada dalam beton
k. Pada bagian terendah (dari setaiap phase pengecoran) dari bekisting kolom atau
dinding harus ada bagian yang mudah dibuka untuk inspeksi dan pembersihan
l. Pada prinsipnya semua penunjang bekisting harus menggunakan steger besi
(scaffolding). Penggunaan dolken atau balok kayu untuk steger dapat
dipertimbangkan oleh pengguna barang/jasa atau pengawas selam masih memenuhi
syarat. Setelah pekerjaan di atas selesai, penyedia barang/jasa harus meminta
persetujuan dan pengguna barang/jasa atau pengawas dan minimum tiga hari sebelum
pengecoran, pemborong harus mengajukan tertulis untuk ijin pengecoran kepada
pengguna barang-jasa atau pengawas.
4. Pembongkaran
a. Pembongkaran dilakukan sesuai dengan Peraturan Beton Indonesia Tahun 71 dimana
bagian konstruksi yang dibongkar cetakannya harus dapat memiluk berat sendiri dan
beban-beban pelaksanaan
b. Cetakan-cetakan bagian konstruksi di bawah ini boleh dilepas dalam wajtu sebagai
berikut :
▪ sisi-sisi balik dan kolom yang tidak dibebani minimal 7 hari
▪ sisi-sisi balok dan kolom yang dibeban minimal 21 hari
c. Setiap rencana pekerjaan pembongkaran cetakan harus diajukan terlebih dahulu
secara tertulis untuk disetujui ileh pengguna barang/jasa atau pengawas
d. Permukaan beton harus terlihat baik pada saat acuan dibuka, tidak bergelombang,
berlubang dan retak-retak, dan tidak menunjukkan gejala keropos atau tidak
sempurna
e. Acuan harus dibongkar secara cermat dan hati-hati, tidak dengan cara yang dapat
menimbulkan kerusakan pada beton dan material-material lain disekitarnya, dan
pemindahan acuan harus dilakukan sedemikian rupa sehingga tidak menimbulkan
kerusakan akibat benturan pada saat pemindahan
f. Apabila setelah cetakan dibongkar ternyata terdapat bagian-bagian beton yang
keropis atau cacat lainnya yang mempengaruhi kekuatan konstruksi tersebut maka
penyedia barang/jasa harus segera memberitahukan kepada pengguna barang/jasa
atau pengawas, untuk meminta persetujuan tertulis mengenai cara perbaikan,
pengisian, atau pembongkarannya. Penyedia barang/jasa tidak diperbolehkan
menutup/mengisi bagian beton yang keropor tanpa persetujuan tertulis pengguna
barang/jasa atau pengawas. Semua resiko yang terjadi sebagai akibat pekerjaan
tersebut dan biaya-biaya perbaikan, pembongkaran atau pengisisan atau penutupan
bagian tersebut menjadi tanggung jawab penyedia barang/jasa.
g. Seluruh bahan bahan bekas acuan yang tidak terpakai harus di bersihkan dari lokasi
proyek dan dibuang pada tempat-tempat yang ditentukan oleh pengguna banrang/jasa
atau pengawas sehingga tidak mengganggu lahan kerja.
7
KAMA VILLAGE
PASAL 4
PEKERJAAN TANAH/PASIR
1. Pekerjaan Pembersihan
a. Penyedia barang/jasa wajib melakukan pembersihan meliputi lantai dan kolom-
kolom beton
b. Penyedia barang/jasa harus menyediakan pompa air dan perlengkapan lain yang
diperlukan untuk menyerap ataupun mengalirkan air sehingga semua daerah
penggalian dan pembuangannya bebas air
2. Pekerjaan Galian Tanah

a. Penggalian tanah haru mencapai kedalaman yang telah ditentukan untuk saluaran air
hujan yang disyaratkan dalam gambar perencanaan
b. Penggalian akan mencakup pemindahan tanah-tanah serta bahan-bahan lain yang
dijumpai dalam pengerjaan
c. Dasar galian harus bersih dari kotoran sampah, akar-akar, tumbuh-tumbuhan atau
tanah humus yang dapat merusak pada bangunan diatasnya
d. Galian saluran air sisinya dibuat miring untuk menjaga terjadinya longsor, terutama
tanah yang lembek
e. Bilamana terjadi kesalahan dalam penggalian tanah untuk dasar saluran air sehingga
dicapai kedalaman yang melebihi dari apa yang tertera dalam gambar atau yang dapat
disetujui oleh pengguna barang/jasa, maka kelebihan tersebut harus ditimbun kembali
dengan pasir yang dipadatkan resiko biaya penerjaan tersebut menjadi tanggung
jawab penyedia barang/jasa.
3. Pekerjaan Urugan Tanah

a. Urug pasir bawah buis beton
b. Urug pasir bawah lantai 10cm
c. Pengurugan dilakukan lapis demi lapis tiap 30cm dipadatkan dengan stamper
d. Pengurugan tanah kembali dilaksanakan setelah pemasangan saluran buis beton atau
pasangan batu/bata
e. Urugan tanah merah harus didatangkan dari luar lokasi bangunan
f. Bahan penimbunan ini harus bersih dari sampah dan batu-batu lain yang bersifat
merusak
PASAL 5
PEKERJAAN BETON BERTULANG
1. Lingkup pekerjaan beton meliputi penyedia bahan, pembesian, penyetelan bekisting,

pengecoran dan perawatan
a. Syarat-syarat mutu beton

Disarankan kekuatan tekanan karakteristik minimum 200kg/cm 2 (K-200) dan harus
tercapai setelah beton benimur 28 hari dan harus memenuhi syarat-syarat PBI 1971
(NI-2)
8
KAMA VILLAGE
b. Pekerjaan langit-langit
Langit-langit yang menggantung dibuat penggantung dari kawat/besi baja yang
ditanam ke dalam plat beton sebelum cor.
2. Pekerjaan Beton
a. Meliputi pekerjaan beton bertulang dan beton tak bertulang

b. Pekerjaan beton bertulang meliputi pekerjaan ringbalok praktis, kolom praktis, dan
lain-lain sedangkan untuk pekerjaan beton tak bertulang meliputi lantai kerja
c. Beton bertulang dan beton tak bertulang dicor dilokasi kerja dengan alat
pengaduk/pencampur beton secara mekanikal (mesin), dan semua pekerjaan beton
dilaksanakan sesuai dengan gambar kerja di lapangan
d. Bahan-bahan yang dipergunakan harus mendapat persetujuan pengguna barang/jasa
e. Bahan untuk campuran beton tidak bertulang adalah I bagian semen pc :3 bagian :5
bagian kerikil, sedangkan untuk beton bertulang menggunakan mutu beton minimum
dengan karakteristik K200
f. Agregat harus disimpan bersih dari lumpur tanah liat atau bahan organis lainnya
dianjurkan untuk menggunakan bak, bahan yang berlantai untuk mencegah
terbawanya tanah bawah pada waktu pengambilan bahan
g. Semen yang digunakan hanya dari satu merek pada bagian pekerjaan struktur yang
tidak terpisah
h. Air yang digunakan untuk pembuatan beton tidak boleh mengandung alkali, garam,
bahan-bahan organis, asam dan airnya harus dapat diminum sesuai dengan ketentuan
PAM, jernih dan tawar
i. Campuran beton harus homogen sehingga mencapai kekuatan karakteristik yang
diisyaratkan
j. Tata cara pengecoran beton tidak bertulang :
• Sekurang-kurangnya dua hari sebelum pengecoran dilakukan direksi
diberitahukan agar pemeriksaan dan persetujuan dapat diberikan pada waktu
pengecoran
• Beton harus diaduk dengan beton molen yang cukup kapasitasnya hingga
homogen setelah semua bahan masuk
• Sebelum beton dibuat/dicor, bekisting harus bersih dari kotoran-kotoran dan
bahan-bahan lain, begitu pula alat pengaduk
k. Tata cara pengecoran beton bertulang :
• Sekurang-kurangnya dua hari sebelum pengecoran dilakukan, direksi
diberitahukan agar pemeriksaan dan persetujuan dapat diberikan pada waktu
pengecoran
• Pengecoran harus sesuai dengan persyaratan dalam PBI 1971 / SNI 03-2410-
1989
• Beton harus dicor dan tidak boleh dijatuhkan dari ketinggian 1,5 m dan dalam
lapisan horizontal tidak lebih dari 30 cm dalamnya
• Terjadinya kantong-kantong gelembung dalam beton harus dihindarkan dan
segara setelah dituang, beton ini harus dipadatkan dengan alat penggetar
(vibrator)
• Selama penggetaran dijaga agar jangan sampai menggerakkan tulangan
maupun bekisting
9
KAMA VILLAGE
• Sambungan beton sebelum melanjutkan pengecoran pada beton yang

mengeras, permukaan yang lama harus dibersihkan dan dikasarkan,
permukaan sambungan disiram dengan air semen. Penyambungan beton yang
melebihi 7 hari dilapisi dengan bahan penyambung
• Untuk pekerjaan pemeliharaan dalam mencegah pengeringan bidang-bidang
beton selama paling sedikit dua minggu beton harus dibasahi terus menerus
antara lain dengan menutupinya dengan karung basah (atau plastik untuk
struktur kolom).
3. Pekerjaan Pembesian
a. Besi yang dipakai harus lurus dengan jarak sejajar antara besi yang satu dengan yang
lainnya (sesuai gambar kerja)
b. Sambungan besi harus mempunyai panjang yang cukup minimum sepanjang yang
diisyaratkan
c. Pengikut besi dengan begel harus benar-benar kuat jangan sampai menimbulkan
perubahan pada waktu pengecoran dan semua silangan besi utama dengan begel harus
diikat kuat-kuat dengan kawat berukuran minimum diameter 1mm
d. Untuk membuat selimut beton, jarak besi dengan bekisting harus dijaga jangan
sampai menempel, untuk itu perlu dipasang beton deking sesuai dengan tebal selimut
beton yang diisyaratkan dalam SKSNI.
e. Besi stek yang dibuat harus diikat ke tulangan
f. Besi tulangan yang dipakai mutu baja U-24
g. Batang-batang tulangan harus disimpan dan tidak menyentuh tanah
h. Timbunan batang-batang untuk waktu lama di udara terbuka harus dicegah
4. Pekerjaan Bekisting
a. Bekisting/acuan harus direncanakan sedmikian rupa sehingga tidak ada perubahan
bentuk dan cukup menampung beban-baeban sementara maupun tetap. Semua acuan
harus diberi penguat datar silang sehingga kemungkinan bergeraknya acuan harus
selama pelaksanan pekerjan dapat dihindarkan, juga harus cukup rapat untuk
mencegah kebocoran bagian cairan dari adukan beton (motrat leakage). Susunan
acuan denagan penunjang-penunjang harus diatur sedemikian rupa sehingga
memungkinkan dilakukannya kemudahan inspeksi oleh pengawas. Penyusunan acuan
harus sedemikian rupa sehingga memungkinkan dilakukannya kemudahan inspeksi
oleh pengawas. Penyusunan acuan harus sedemikian rupa sehingga pada waktu
pembongkaran tidak menimbulkan kerusakan pada bagian atau keseluruhan beton
hasil pengecoran. Kekuatan penyangga, silangan-silangan, kedudukan serta dimensi
yang tepat dari konstruksi acuan adalah merupakan tangguang jawab pemborong.
b. Pada bagian terendah (dari setiap tahapan pengecoran) dari acuan kolom atau dinding
harus ada bagian yang mudah dibuka untuk inspeksi dan pembersihan
c. Kayu acuan harus bersih dan dibasahi terlebih dahulu sebelum pengecoran. Harus
diadakan tindakan untuk menghindari terkumpulnya air pembasahan tersebut pada
sisi bawah
d. Pada tahapan ini dilakukan pemasangan pipa-pipa dan perlengkapan-perlengkapan
lain yang harus tertanam di dalam beton, sesuai persyaratan tidak akan mengurangi
kekuatan konstruksi (SNI 03-2847-1989)
10
KAMA VILLAGE
e. Perencanaan acuan dan konstruksinya harus dapat menahan beban-beban tekanan

lateral dan tekanan yang diijinkan dan peninjauan terhadap beban angin dan lain-lain
peraturan yang dikontrol terhadap peraturan pembangunan pemerintah dareah
setempat
f. Pembongkaran bekesting baru dapat dilakukan bila beton telah telah mencapai umur
minimal 8 hari atau beton telah mencapai kekuatan yang diinginkan.
11
KAMA VILLAGE
PEKERJAAN ARSITEKTUR
PASAL 1
PEKERJAAN PASANGAN
1. Lingkup pekerjaan meliputi penyediaan bahan, pelaksanaan pekerjaan, perapihan dan

pekerjaan pasangan bata.
2. Persyaratan Bahan :
Batu bata :
a. Batu bata yang akan digunakan harus baru, terbuat dari tanah yang baik sesuai
dengan persyaratan-persyaratan dalam SH-0285-84 dengan ukuran 24 x 10 x 4,5 cm,
berkualitas baik dan telah diperiksa/disetujui Direksi.
b. Batu bata harus berkeluatan tekan/compressive strength sebesar 30 kg/cm2 dan bisa
menahan gaya horizontal/shear strength sebesar 1,7 kg/cm2
c. Batu bata harus matang, bila direndam air akan tetap utuh, tidak mudah pecah atau
hancur
d. Batu bata yang retak/pecah tidak dibenarkan penggunaannya untuk dipasang kecuali
untuk melengkapi misalnya sudut
e. Sebelum dipasang batu bata harus direndam air hingga jenuh air
f. Ukuran-ukuran bata harus seragam dan dapat disesuaikan berdasarkan tebal dinding
akhir yang disyaratkan dalam gambar
Portland Cement :
a. Mutu/kualitas harus sama dengan PC yang digunakan untuk konstruksi beton, tidak
keras, tidak mengandung butiran dan tidak adanya gejala-gejala membatu
b. Pemakaian semen di dalam stau adukan tidak dibenarkan lebih dari satu merk
c. Untuk bahan bangunan ramuan adukan menggunakan semen (berdasarkan kualiatas
yang ditetapkan dalam SKSNI-1991)
d. Semen yang datang di tempat pekerjaan/lapangan harus disimpan dalam gedung yang
lantainya kering dan minimum 30 cm lebih tinggi dari permukaan tanah sekitarnya.
Pasir pasang
Pasir yang digunakan harus bersih bebas dari segala macam kotoran baik dari bahan organis
dan alkalis maupun lumpur, tanah karang, garam/basa dan sebagainya sesuai dengan syarat-
syarat dalam PBI 1971
Jenis adukan
a. Adukan untuk pasangan kedap air adalah 1 bagian semen pc dan 2 bagian pasir
pasang (trasram)
b. Adukan untuk pasangan dinding biasa (di atas trasram) adalah 1 bagian semen pc dan
4 bagian pasir pasang
3. Pelaksanaan Pembuatan Adukan
12
KAMA VILLAGE
a. Adukan harus dibuat dengan menggunakan mesin pengaduk (molen) sesuai kapasitas
yang dibutuhkan, semen dan harus dicampur dalam keadaan kering yang kemudian
diberi air sesuai persyaratan sampai didapat campuran yang baik
b. Adukan yang sudah mengering/kering tidak boleh dicampur dengan adukan yang
baru
4. Pelaksanaan
Pasangan batu bata yang dilaksanakan harus rata, tegak dan lajur penaikannya dikukur tepat
dengan tiang lot, setiap pemasangan tidak boleh lebih dari 1,00m baru boleh dilanjutkan
setelah betul-betul mengeras. Sebelum dipasang batu bata harus direndam dalam air/direndam
terlebih dahulu. Pada proses pemasangan dinding bata agar sudah diperhitungkan adanya
fasilitas conduit/sparing yang harus tertanam di dalam pasangan batu bata. Rangka penguat
berupa kolom praktis dan ringbalk dari beton dipasang untuk setiap luas dinding maksimum
6m2 dan sesuai persyaratan pabrik pembuatan batu bata atau yang disetujui direksi.
5. Perlindungan
Sesuai jam kerja, seluruh lajur pasanganbatu bata yang belum selesai, harus ditutup
(dilindungi) dengan kertas semen atau dengan cara-cara lain yang disetujui oleh direksi.
Untuk dinding-dinding yang sudah kering (berumur 6 jam keatas) harus disiram dengan air
bersih setiap pagi atau sesuai persyaratan.
PASAL 2
PEKERJAAN PLESTERAN
1. Lingkup pekerjaan meliputi pekerjaan plesteran dan acuan pada dinding bangunan (yang
terdiri dari pasangan batu bata dan beton) yang dinyatakan dalam gambar
2. Persyaratan Bahan :
Semen dan pasir (lihat pasal 1)
Air
a. Air yang digunakan harus bersih dan bebas dari segala macam campuran atau larutan
minyak, asam garam/basa dan bahan organis lainnya
b. Air yang digunakan tersebut harus sesuai persyaratan yang sudah ditentukan
3. Daerah Plesteran
Daerah plesteran antara lain pada bata trasram 1:2, batu bata 1:4, kolom beton 1:3 diatas
elevasi 0.00 dan pada daerah yang disesuaikan dengan gambar.
4. Pelaksanaan Pekerjaan Plesteran

a. Tebal plesteran harus berkisar setebal 1 s/d 2 cm tebal pasangan bata jadi max 15 cm
b. Sebelum pekerjaan plesteran dimulai terlebih dahulu permukaan pasangan batu bata
dan beton dibasahi atau disiram air terlebih dahulu
13
KAMA VILLAGE
c. Semua permukaan dinding batu bata hendaknya dikerok sedalam kira-kira 1 cm agar
plesteran dapat lebih merata
5. Adukan Plesteran
a. Semua jenis bahan plesteran harus diaduk sesuai persratan jenis campuran yang
disetujui direksi
b. Plesteran harus rata vertikal dan horizontal
c. Ketebalan plesteran merupakan lapisan dengan permukaan kasar untuk mencapai
bidang rata dan lebih teliti setelah itu baru pengacian
d. Sebelum pemborong melanjutkan pekerjaan plesteran, maka pemborong diwajibkan
membuat contoh bidang plesteran
e. Setelah diplester selanjutnya permukaan plesteran tersebut diaci (semen dan air)
hingga halus
6. Perbaikan Bidang Plesteran

a. Bilaman direksi mendapatkan bidang plesteran yang tidak memenuhi syarat misalnya
tidak rata, tidak siku dan lain-lain maka pemborong harus memperbaiki pekerjaan
tersebut
b. Bagian-bagian yang diperbaiki harus dibobok secara teratur dan plesteran hasil
perbaikan harus rata dengan sekitarnya
PASAL 3
PEKERJAAN KUSEN PINTU DAN JENDELA
1. Semua pekerjaan kusen pintu dan kusen jendela aluminium harus dikerjakan menurut
instruksi pabrik/produsen dan standar-standar antara lain :
• The Aluminium Association (AA)
• Architectural Aluminium Manufacture Association (AAMA)
• American Society for Testing Materials (ASTM)
2. Aluminium yang akan digunakan adalah produksi Super Bangunan-Alcan, NIKKEI, YKK
atau setaraf produksi dalam negeri yang baik (sesuai SII extrusi 0695-82 dan SH jendela
0649-82). Alloy 6063 T5/Billet yang digunakan harus aslinya (tidak terbuat dari bahan
scrap/sisa).
3. Seluruh pekerjaan aluminium memiliki syarat-syarat teknis sebagai berikut :

Contoh
Kecuali ditentukan lain, maka semua contoh harus disertakan dan contoh extrusion tidak
kurang dari 30 x 30 cm. Dengan ketebalan seperti yang ditentukan untuk proyek tersebut.
Contoh (mock up) harus ukuran 1:1
4. Pekerjaan Pelaksanaan
a. Pekerjaan pembuatan/penyetelan dan pemasangan kusen aluminium beserta kaca
harus dilaksanakan oleh pemborong aluminium yang ahli dalam bidangnya
14
KAMA VILLAGE
b. Untuk mendapatkan ukuran yang tepat, pemborong aluminium harus datang ke

lapangan dan melakukan pengukurang
c. Untuk mendapatkan hasil yang baik, pembuatan/penyetelan kosen aluminium harus
dilakukan di pabrik secara maksimal dan di lapangan tinggal dipasang
d. Antara tembok/kolom/beton dan kusen aluminium harus diisi dengan sealen yang
elastis
e. Pemasangan kaca pada kusen aluminium harus diisi karet gasket
f. Sambungan-sambungan vertikal maupun horizontal, sambungan sudut maupun
silang, demikian juga pengkombinasian profil-profil aluminium harus dipasang
sempurna
g. Fixing accessoris seperti skrup assembling dan engsel-engsel harus terbuat dari
bahan-bahan tahan karat
h. Kaca tidak boleh bergetar dan diberi tanda setelah dipasang
5. Hubungan dengan Material Lain

Apabila aluminium berhubungan dengan besi, maka besi harus dilapisi dengan zinc chromate
+ bitumen
6. Pengetesan
Pengetesan terdiri dari hal-hal sebagai berikut :
• Performance Test (test terhadap kebocoran air, udara, beban angin, kekdapan suara
dan lain-lain harus dilaksanakan di Australia, atau laboratorium yang disetujui
direksi)
• Material Test (test terhadap bahan, powder coating, test koros, berat dan lain-lain)
• Hasil test harus diserahkan secara lengkap kepada direksi. Apabila hasil pengetesan
gagal, pemborong wajib melakukan pengetsan ulang hingga mencapai standar test
yang disyaratkan
• Biaya pengetesan dan lain-lain menjadi tanggung jawab pemborong
7. Garansi (jaminan)
• Pemborong wajib memberikan garansi bahan selama 5 tahun dan garansi pemasangan
selama 10 tahun terhitung sejak selesainya masa perawatan
• Garansi bahan sebagai perlindungan kemungkinan terjadinya cacat pewarnaan akibat
dari proses coating yang tidak sempurna dan lain-lain, sedang garansi pemasangan
sebagai perlindungan kemungkinan terjadinya kebocoran udara & air akibat dari
aplikasi yang tidak sempurna
PASAL 4
PEKERJAAN PLAFOND GYPSUM
1. Lingkup pekerjaan
Yang dimaksud dengan pekerjaan plafond adalah sebuah pekerjaan di atas ruangan yang
berfungsi sebagai berikut
a. Pembatas ketinggian
b. Penutup segala macam bentuk yang berada di bawah atap atau plat beton
c. Peredam hawa panas
15
KAMA VILLAGE
2. Persyaratan bahan
Bahan :
1. Jenis bahan : gypsum style
2. Ketebalan : 9mm
3. Mutu bahan : buatan dalam negeri merek Jayaboard atau yang setara
4. Pola ukuran : sesuai gambar dan ruangan
5. Penggantungan : galvanized wired rod M5 drat + U clamp channel K4-TB.C
6. Rangka : main tee, cross tee, wall trim 40 x 40 mm, rangka pembagi
besi hollow 40 x 40 cm / sesuai gambar
7. Lis pinggiran : LG 2020 meni
8. Finish : flat joint compound + textile tape
9. Kelembaban rangka : pelindung rangka dari bahan menie/cat
Pengendalian seluruh pekerjaan ini harus memenuhi persyaratan pada NI-5 dan memenuhi
SII-0404/81.
3. Peralatan penunjang
Perlu disiapkan alat untuk pelaksanaan pekerjaan plafond antara lain :
a. Alat bantu steger
b. Waterpass
c. Benang
d. Meteran
4. Syarat-syarat pelaksanaan
a. Rangka langit-langit hollow dngan penggantung galvanized wire rod diameter 4,5 mm
yang dilengkapi dengan mur dan klem, penggantung-penggantung terikat kuat pada
beton, dinding tauat rangka baja yang ada
b. Rangka langit-langit dipasang setelah sisi bagian bawah diratakan, pemasangan sesuai
dengan pola yang ditujukan/disebutkan dalam gambar dengan memeperlihatkan modul
pemasangan penutup langit-langit yang dipasangnya
c. Bidang pemasangan bagian rangka langit-langit harus rata, tidak cembung, kaku dan kuat,
kecuali bila dinyatakan lain, misal permukaan merupakan bidang mirin/tegak sesuai
dengan yang ditujukkan pada gambar
d. Bahan penutup langit-langit antara unit-unit penutup langit-langit harus presisi dan tidak
kelihatan atau sesuai yang ditujukan dalam gambar
e. Jarak pemasangan antara unit-unit penutup langit-langit harus presisi dan tidak kelihatan
atau sesuai yang ditujukan dalam gambar
f. Hasil pemasangan penutup langit-langit harus tidak melendut
g. Seluruh pertemuan antara permukaan langit-langit dan dinding dipasang list profil dari
gypsum dengn bentuk dan ukuran sesuai gambar
5. Cara pelaksanaan
Pada umumnya pemasangan plafond akan berhenti pada batas tertentu yang berupa dinding
atau lisplank
a. Tentukan peil plafond pada dinding atau lisplank
b. Waterpaskan ketinggian tersebut pada seluruh batas pasangan plafond
c. Pasang rangka plafond pada dinding atau lisplank dengan menggunakan baut
16
KAMA VILLAGE
d. Tentukan arah tulangan pokok dan pasang tulangan pokok tiap 120 cm dengan rangka
hollow
e. Selanjutnya pasangan tulangan pembagi yang terbuat dari rangka hollow dengan jarak
tiap 60 cm
f. Rangka plafond yang sudah siap ditutup, digantung dengan root atau hollow dalam
kondisi lurus waterpass
g. Gypsum yang sudah terpasang di compon dan dicat
PASAL 5
PEKERJAAN KERAMIK LANTAI
1. Persyaratan Umum
Sebelum pekerjaan finishing lantai dilakukan, pemborong wajib mengadakan pengecekan
kembali peil lantai dan kemiringannya disesuaikan dengan gambar kerja dan persyaratan
teknis yang sudah ditentukan
2. Lingkup pekerjaan meliputi semua tenaga kerja, penyediaan bahan, persiapan pemasangan,
pembersihan lantai yang akan dikerjakan dan pelaksanaan pemasangan.
3. Pelaksanaan Pekerjaan Pemasangan

a. Pekerjaan pemasangan keramik lantai 20/20 di pasang pada ruang tamu, ruang tidur,
dapur, dan kamar mandi , plint keramik 20/40, dan plint 10/30 dipasang pada dinding
sesuai ukuran keramik lantai, harus dikerjakan per sisi, rata, rapi, kuat dan
mempunyai permukaan yang tidak bergelombsng serta didapatkan nat-nat yang luru
dan tegak lurus
b. Khusus sebelum dipasang finishing lantai harus difloor terlebih dahulu dengan
adukan 1:3:5 dengan tebal 5cm
c. Di dalam pemasangan harus menggunakan rentangan benang yang diukur dengan
waterpass dan dipindahkan pada setiap keramik
d. Peil lantai yang diinginkan harus diperiksa betul-betul bila terdapat hal-hal yang
berbeda dengan rencana yang disetujui, maka pelaksanaan pekerjaan ini harus segera
dilapor kepada direksi untuk mencari jalan keluarnya
e. Pelaksanaan pemasangan keramik dilaksanakan dengan adukan 1ps : 5psr
f. Pekerjaan finishing lantai baru dapat dimulai setelah seluruh pekerjaan plafond dan
dinding selesai dikerjakan
g. Pola pemasangan keramik bila tidak jelas terdapat pada gambar kerja harus
ditanyakan kepada direksi untuk mendapat penjelasan
h. Nat antara keramik dibuat sekecil mungkin dan diisi dengan semen berwarna sama
dengan dasar keramik yang dipakai
i. Keramik sebelum dipasang harus direndam dalam air hingga tidak muncul
gelembung-gelembung udara kemudian ditiriskan sampai tidak ada lagi air yang
menetes
j. Selesai pemasangan ruangan harus bebas dari beban berat serta kegiatan lain
k. Sedapat mungkin pemotongan dihindarkan jangan terjadi potongan lebih kecil dari
setengah ukuran kecuali tercantum dalam gambar, potongan dilakukan tanpa
bergerigi
17
KAMA VILLAGE
l. Pemasangan keramik wajib memeperhatikan nilai estetikanya. Tidak diharuskan

untuk membasahi lantai dengan air secara terus menerus selam astu minggu dan
lantai ditutupi dengan lembaran plastik untuk mendapatkan hasil yang sempurna
4. Hasil akhir yang dapat diterima

a. Lantai keramik yang dipasang harus sesuai dengan contoh yang sudah disetujui
direksi
b. Permukaan lantai harus rata dan tidak bergelombang
c. Garis-garis siar harus lurus dan saling tegak lurus
d. Direksi berhak untuk menolak bidang keramik yang telah terpasang apabila tidak
memenuhi persyratan di atas dan resiko penolkan adalah menjadi tanggung jawab
pemborong
PASAL 6
PEKERJAAN KERAMIK DINDING
Sebelum memulai pekerjaan keramik, pelaksanaan harus lebih dahulu memahami bahwa semua
kegiatan yang bersangkut paut dengan pekedaan keramik ini harus didasarkan pada : spesifikasi,
risalah lelang (aanwijzing), gambar bestek yang dicap untuk pelaksanaan yang sebelumnya sudah
diperbandingkan dengan gambar kontrak, gambar kerja (shop drawing), serta instruksi direksi harian.
1. Persiapan
a. Mempelajari Gambar
Yang pertama-tama dilakukan untuk secara cepat dapat memahami gambar adalah
dengan membuat sketsa denah bangunan keselurahan dengan skala 1:100 yang
menggambarkan : posisi dinding yang akan dilapisi keramik, tebal finish dinding,
letak kusen pintu/jendela, letak sparing-sparing, jarak dinding as ke as
b. Membuat perhitungan
Berdasarkan gambar dan spesifikasi dihitung keperluan bahan, tenaga dan alat yang
diperlukan
• Keperluan bahan dihitung berdasarkan luas pasangan keramik. Dengan
analisa diperoleh, volume keramik dan beban perekatnya (semen dan pasir,
bila berupa adukan semen dan pasir), volume additive, serta volume bahan
pengisi nat
• Keperluan tenaga dihitung berdasarkan kapasitas tukang pasang yang kita
tentukan dari pengalaman proyek-proyek terdahulu yang sejenis
• Mandays tukang pasang dihitug dengan rumus : mandays = volume
pasangan/kapasitas. Jumlah tukang pasang dihitung berdasarkan mandays
dibagi jumlah hari yang direncanakan untuk meyelesaikan pekerjaan. Jumlah
kenek (untuk pasang dan aduk) dihitung berdasakjan jarak dan kelompok
tukang pasang
• Keperluan alat ditung berdasarkan pengalaman dari proyek-proyek terdahulu.
Adapun alat-alat yang diperlukan antara lain : molen kecil, hoist,
steger/tangga kerja, bak aduk, gerogag, dolak, ember, sekop/cangkul, ayakan
18
KAMA VILLAGE
pasir, drum air, slang plastik, jidar, siku-siku, pahat, kape, palu, meteran,
waterpass, benang, unting-unting, kampak, piasu potong keramik,
lap/pel/majun/spon, alas penampung adukan yang jatuh, alt pengaman.
c. Membuat bagian kerja (schedule) harian

Supaya pelaksanaan pekerjaan tiap hari terarah dan dapat dimonitor hasilnya, perlu
dibuat bagan kerja harian yang merupakan sasaran (target) yang akan dicapai per hari.
Tuliskan volume, kapasitas dan mandays, tentukan waktu mulai dan waktu selesai.
d. Membuat gambar pelengkap pelaksanaan

Untuk mempermudah pelaksanaan di lapangan nanti, buatlah gambar pelengkap
pelaksanaan yang menggambarkan :
• Denah ruangan
• Bukaan dinding ruangan lengkap dengan potongan-potongan yang
menunjukkan letak finish dinding, hubungan plafond dengan psangan
keramik dinding, lantai dengan dinding. Dijelaskan juga mengenai pola
keramik, lebar nat, posisi kusen pintu/jendela, sparingt, pipa listrik/alat-
alatnya, fire/alat-alatnya, sound system, security system, posisi kaca muka.
e. Langkah terakhir sebelum betul-betul memulai pekerjaan plesteran adalah

penyortiran bahan (menurut warna, ukuran, cacat) seleksi tukang, pembebasan lokasi,
pemeriksaan kebenaran sipatan yang ada, penerangan kerja, air kerja, menyediakan
spesi yang jatuh, kesiapan alat-alat kerja, menyediakan bak sampah dan alat
pembersih.
2. Pelaksanaan
• Kerjaan plesteran kasar sesuai pedoman pelaksanaan, setebal batas garis finish
dikurangi tebal keramik dan adukan perekatnya
• Dari pembuatan shop drawing didapat pola pemasangan keramik. Tarik benang
untuk jalur kepala arah vertikal 2 jalur selebar keramik, dan arah horizontal 2 jalur
setinggi keramik yang merupakan tempat dimulainya pemasangan keramik
berdasarkan pola pemasangan
• Pasang jalur kepala keramik ke arah horizontal maupun vertikal dengan jarak
maksimum 2 m atau kelipatan ukuran keramik mengikuti benang-benag pertolongan.
Untuk bidang luar, pemasangan kepala arah vertikal-horisontal diseuaikan dengan
batas masing-masing lantai sesuai spek
• Pemasangan keramik tiap-tiap lapis agar mengikuti benang pertolongan dari kepala.
Semua pemasangan dilakukan dengan terlebih dahulu melekatkan spesi penempel (5-
8 mm), sepanjang kurang lebih 1 m pada jalur keramik yang akan dipasang,
kemudian keramik satu persatu dilekatkan dengan menumbuk sehingga permukaan
keramik menjadi rata dengan tarikan benang
• Pengerokan nat sedalam tebal keramik dan bidang keramik langsung dibersihkan
• Setelah pengisian nat dengan pasta semen atau sesuai spek dan langsung dibersihkan
• Pembersihan tempat kerja dilakukan setiap hari
19
KAMA VILLAGE
Sebelum pelaksanaan plesteran secara serntak dilaksanakan, dibuat contoh cara pelaksanaan
pada bidang tertentu dengan mengikuti prosedur diatas. Hasil yang telah disetujui harus
dipakai sebagai pedoman untuk pelaksanaan selanjutnya.
3. Pemantaun (Monitoring)
Catat hasil keja dan jumlah tenaga kerja setiap hari, kemudian dievaluasi untuk perencanaan
hari berikutnya sesuai dengan formulir buku standar.
PASAL 7
PEKERJAAN PERLENGKAPAN SANITASI
Meliputi semua pekerjaan, peralatan, dan bahan-bahan yang digunakan dan berhubungan
untuk pekerjaan sanitasi sesuai dengan gambar kerja dan RKS
a. Khusus untuk fitting-fitting, stop kran dan perlengkapan sanitasi fixture lainnya,
pemborong harus memberikan contoh sesuai yang ditentukan dalam RKS untuk
disetujui pemilik proyek/pengawas.
b. Pekerjaan perlengkapan sanitasi tidak dapat terlepas dari pekerjaan mekanikal
plumbing
2. Bahan-Bahan
a. Sanitasi fixture harus dilengkapi dengan fitting-fitting, stop kran dan
perlengkapannya
b. Barang-barang yang dipakai adalah dari produksi TOTO atau setara dan mempunyai
permukaan yang halus, licin dan mengkilap dari bahan keramik
c. Perlengkapan sanitasi diantaranya sebagai berikut :
- Floor drain : SAN El dari bahan stainless steel dengan lubang pembuangan
yang garis tengahnya 10 cm
- Clean out : dari bahan stainless steel
- Cermin : tebal 5mm (ukuran disesuaikan gambar)
- Fixture : diethelm stainless steel bowl TOTO closet duduk warna putih
3. Pekerjaan Persiapan
a. Pada saat pekerjaan plesteran dilaksanakan, pemborong harus menentukan letak
kelos-kelos kayu untuk pemasangan kloset jongkok/duduk
b. Pemborong wajib memeriksa tempat-tempat yang akan dipasang perlengkapan
sanitasi dan memasang kelos-kelos kayu yang belum terpasang, memeriksa instalasi
air yang akan dihubungkan dengan perlengkapan sanitasi
4. Pekerjaan Pelaksanaan
a. Perlengkapan sanitasi yang ditanam ke lantai harus dengan cara yang baik,
sambungan-sambungannya kokoh
b. Sambungan harus dilaksanakan dengan baik dengan baik tanpa kebocoran
c. Pemasangan perlengkapan sanitasi harus rapi, tidak miring
d. Selesai pemasangan perlengkapan sanitasi wajib dilaksanakan final test dan
disaksikan pengawas/manager konstruksi
20
KAMA VILLAGE
e. Biaya pengujian, pemeriksaan dan kerusakan material adalah tanggung jawab

pemborong.
PASAL 8
PEKERJAAN LOGAM ARSITEKTUR
1.Lingkup Pekerjaan
Pada bagian ini meliputi pengadaan dan pemasangan bahan dan logam-logam arsitektur seperti yang
dijelaskan dalam gambar dan atas petunjuk Direksi.
2. Pengendalian Pekerjaan
Seluruh pekerjaan ini harus mengikuti dan sesuai dengan standar sebagai berikut :
• NI-3-1970
• SH-0161-77
• SII-0913-78
• BS-1387-Steel tubes
3. Bahan-bahan
Pemborong harus menyerahkan contoh-contoh bahan yang akan digunakan untuk mendapat
persetujuan dari direksi.
4. Pengerjaan
Pengerjaan harus bertaaf kelas satu semua bahan yang akan tampak bila memakailas,harus diratakan
dan diseleseaikan sehingga sama dengan permukaan sekitarnya. Semua pengikat-pengikat lain seperti
clip keeling dan lain-lain yang tampak,harus sama dalam finish dan warna dengan bahan yang
diikatnya.Lubang-lubang untuk baut dan sekrup harus dibor atau dipuch.
PASAL 9
PEKERJAAN PENGGANTUNGAN DAN PENGUNCI
Meliputi semua pekerjaan ,peralatan dan bahan yang diperlukan untuk pekerjaan kunci dan alat
penggantung lengkap dengan accessoriesnya seperti tercantum didalam gambar.
21
KAMA VILLAGE
2.Bahan-bahan
a. Kunci 2(dua) slah harus berkotak baja dengan finish akan ditentukan kemudian ,baut-baut dan
ungkitnya harus dari kuningan. Tiap kunci harus mempunyai 3 anak kunci yang berselaput
nikel dijadikan satu dengan ring dari kawat baja.
b. Type-type kunci harus sesuai dengan fungsi ruangannya
c. Engsel dipasang sekurang-kurangnya 3 buah untuk setiap daun pintu dengan menggunakan
sekrup kembang dengan warna yang sama dengan engselnya,jumlah engsel yang dipasang
harus diperhitungkan menurut beban berat daun pintu.Tiap engsel memikul beban maksimum
20Kg.
3. Jenis Kunci
Normal key dipakai Sierra-Non master key system dipasang pada seluruh pintu.
4. Pelaksanaan
a. Semua kunci,engsel harus dilindungi dan dibungkus plastik atau tempat aslinya setelah
dicoba.Pemasangan dilakukan setelah bangunan selesai di cat.
b. Sekrup-sekrup harus cock dengan barang yang dipasang jangan memukul sekrup,cara
pengokoan hanya diputar sampai ujung.Sekrup yang rusa waktu dipasang harus dicabut
kembali dan diganti.
c. Engsel untuk pintu kayu dipasang 30cm dari tepi atas dan bawah,sedangkan engsel ketiga
dipasang di tengah-tengah.
d. Semua kunci tanam harus terpasang dengan kuat pada rangka daun pintu dipasang setinggi 90
cm dari lantai atau sesuai gambar.
22
KAMA VILLAGE
PASAL 10
PEKERJAAN PENGECETAN
Pengecetan dinding harus dilakukan pada bagian luar dan dalam serta pada seluruh detail yang
disebutkan/ditunjukkan dalam gambar.
2. Bahan-bahan
a. Semua bahan cat yang digunakan adalah : Produk merek vinilex ,dulux atau setara.
Cat dinding luar/exterior Dulux
- Primer : 1 lapis dulux primer,A 931-1050 interval 2 jam
- Undercoat : 1 lapis Acrylic wall filler A 931-49001 interval 2 jam
- Cat akhir exterior: 2 lapus dulux A 918 setebal 2x30 micron,interval 2 jam ,semua lapis
sehingga dicapai permukaan yangmerata dan sama tebal.
b. Sifat-sifat umum
- Tahan terhadap pengaruh cuaca
- Tahan terhadap gesekan dan mudah dibersihkan
- Mengurangi Pori-pori dan tembuh uap air
- Tidak berbau
- Daya tutup tinggi
c. Cat yang digunakan berada dalam kaleng yang masih disegel dalam kemasan 5 kg atau 25 kg,tidak
pecah atau bocor an mendapat persetujuan pemilik proyek atau manager konstruksi. Pengiriman cat
harus disertakan sertofikat dan agen/distributor yang menyatakan bahwa cat yang dikirim dijamin
keasliannya. Pemborong bertanggung jawab,bahwa warna dan bahan cat adalah tidak palsu dan sesuai
dengan RKS.
d. Warna
23
KAMA VILLAGE
Selambat-lambatnya 2 (dua) minggu sebelum pekerjaan pengecetan ,pemborong mengajukan daftar

bahan pengecetan kepada Manager Konstruksi. Pemborong menyiapkan bahan dan bidang pengecetan
untuk dijadikan contoh,atas biaya pemborong. Pencampuran warna atau pemesanan dan pembuatan
warna khusus harus disiapkan dari pabrik dan memiliki sertifikat laboratorium untuk pembuatan dan
pencampuran.
e.Pekerjaan persiapan
Sebelum pengerjaan pengecetan dilaksanakan,pekerjaan langit-langit dan lantai telah selesai

dikerjakan.
Selanjutnya diadakan persiapan sebagai berikut
• Dinding atau bagian yang akan di cat telah selesai dan disetujui oleh Manager Konstruksi
• Bagian yang retak-retak,pecah atau kotoran-kotoran yang menempel dibersihkan
• Menunggu keringnya dinding atau bagian yang akan dicat karena masih basah dan
lembab
• Menyiapkan dan mengadakan pengecetan atau contoh warna
Pemborong mengatur wkatu sedemikian rupa sehingga terdapat urutan-urutan yang tepat mulai dari
pekerjaan dasar sampai dengan pengecetan akhir. Semua pekerjaan pengecetan harus mengikuti
petunjuk dari pabrik pembuat cat tersebut.
f. Pekerjaan pengecetan
• Pengecetan tembok luar atau tembok dalam

- Tembok yang akan dicat harus mempunyai cukup waktu untuk mongering ,setelah
permukaan tembok kering maka persapan dilakukan dengan membersihkan permukaan
tembok terseut terhadap pengkristalan/pengapuran yang biasanya terdapat pada tembok
baru,dengan amplas kemudian dengan lap sampai benar-benar bersih.
- Selanjutnya dilapisi tipis dengan plamur
- Pada bagian-bagian dimana banyak reaksi dengan alkali dan rembesan air harus diberi
lapisan wall sealer
- Setelah kering permukaan tersebut diamplas lagi sampai halus
- Kemudian dicat dengan lapisan pertama
- Bagian-bagian yang masih kurang baik diberi plamur lagi dan diamplas halus setelah
kering
• Pengecetan tembok logam

- Bersihkan debu,minyak gemuk dan kotoran lainnya dengan white spirit atau solvent
24
KAMA VILLAGE
- Untuk baja galvanise,amplas dengan kertas amplas ukuran 360 sebelum diprimer
- Oleskan satu lapis material primer chromate A540-49020 produksi vinilex,dulux atau
setara
- Setelah cat dasar kering (kurang lebih 6 jam).teruskan dengan cat akhir A 365 produksi
vinilex,duluk atau setaraf
- Bahan-bahan logam tertanam di dalam pasangan atau beton tiak diijinkan untuk dimeni
• Pengecetan kayu
- Semua permukaan kayu yang berhubungan dengan plasteran diberi dasar meni
- Permukaan kayu yang akan dicat harus diamplas kemudian diplamir ,bila terdapat retak
celah atau lobang,kemudian permukaan kayu yang telah diplamur diratakan
- Permukaan kayu yang kecil harus diberi 2 lapisan plamur yang tipis
- Pekerjaan pengecetan dengan kwas untuk bidang kecil dan semprot untuk bidang luas
- Hasil pengecetan harus mulus,tidak menggelembung atau cacat-cacat lainnya.
PASAL 11
PEKERJAAN WATERPROOFING
Pekerjaan yang dimaksud meliputi dak beton.lantai KM serta bagian-bagian yang dinyatakan
dalam gambar
2. Persyaratan bahan
• Bahan harus sesuai dengan standar yang ditentkan seperti NJ-3.ASTM
828.ATME,TAPP 1-083 dan 407
• Jenis bahan yang digunakan Bituthene Sheet 2000 untuk talang plat atap
• Memiliki karakteristik fisik,kimiawi dan kepadatan yang merata serta konstan.Kedap
air dan uap termasuk pada bagian yang overlap.Perlindungan terhadap waterproofing
menggunakan screed (perbanndingan 1 PC: 3 PSR)
3. Persyaratan pelaksanaan
a. Persiapan permukaan
• Permukaan plat betj yang akan diberi lapisan waterproofing harus benar-benar
bersih,bebas dari minyak debu serta tonjolan-tonolan tajam yang permanen dari tumpahan
25
KAMA VILLAGE
atau cipratan aduk dan dalam kondisi kering (baik dalam arti kata kering leveling screed
maupun kering permukaan)
• Semua pertemuan 90 derajat atau sudut yang lebih tajam harus dibuat tumpul,yaitu
menutup sepanjang sudut tersebut dengan aduk kedap air 1 PC:3 PSR atau seperti
tercantum dalam gambar kerja
• Dalam leveling screed digunakan campuran kedap air 1 PC :3PSR dibentuk
menggunakan benang waterpas.arah kemiringan (arah kemiringan menuju ke lubang-
lubang talang dan floordrain sebesar 1 derajat)
• Khusus lapisan screed pada bagian atap dan talang beton harus menggunakan tulangan
susut finemesh yang terpasang di tengah ketebalan screed dan dipasang harus didatarkan
terlebih dahulu sehingga tidak melengkung.
• Screed dipasang mengikuti pola-pola yang sudah tertentu dan diratakan permukaannya
(dihaluskan) dengan menggunakan roskam,digosok sedemikian rupa dengan roskam
sehingga gelembung-gelembung udara yang terperangkap di dalam adukan screed dapat
keluar.
• Dalam kondisi setengah kering,screed tadi langsung ditaburi semen sambil digosok lagi
dengan roskam besi sehingga merata. Setelah lapisan screed kering,tidak boleh diaci.
• Setelah kering udara kurang lebih 24 jam ,screed baru ini harus dilindungi dari
kemungkinan pecah-pecah rambut dengan jalan menutupi permukaan atasnya dengan
goni-goni rami yang sudah dibasahi air terlebih dahulu dan dijaga kondisi basahnya.
• Waktu yang diperkukan untu keringnya screed ini minimal 7 hari dalam kondisi cuaca
cerah. Untuk cuaca buruk (hujan tidak termasuk dalam perhitungan waktu pengeringan
screed)
b. Lapisan Waterproofing
• Lapisan waterproofing harus dipasang mulai dari titik terendah kea rah titik tertinggi
• Overlap antara lapisan minimum 65 mm dan /sesuai spesifikasi pabrik
• Pemasangan langsung dari gulungan dengan seksama merata,ditekan dengan roller secara
menerus sehingga tidak terdapat gelembung udara. Roller mempunyai berat kira0kira 35
kg. Dan lebar 70 cm. Diatas sepanjang deletasi,pelapisan waterproofing dua kali.
• Pelaksanaan waterproofing ini hatus dilindungi dari sengatan matahari dengan
menggunakan tenda-tenda
• Waterproofing yang sudah dipasang tidak boleh terinjak-injak apalagi oleh epatu.atau alas
kaki yang tajam. Kontraktor harus melindungi dan melokalisir daerah yang suda
terpasang waterproofing.
• Pada daerah listplank beton,waterproofing harus dipaang mengikuti bentuk listplank
26
KAMA VILLAGE
• Kontraktor harus menghentikan pekerjaan apabila terjadi hujan dan melanjutkan kembali
setelah lokasi benar-benar kering.
c. Perbaikan lapisan waterproofing

• Bagian dari lapisan waterproofing di atas kebocoran disobek secukupnya.Letakknya
potongan lapisan waterproofing baru,sejauh minimal 150 mm ke segala arah dihitung dari
celah /sobekan.
• Pekerjaan ini dilaksanakan setelah pengujian dan permukaan harus kering betul.
d. Lapisang pelindung
• Setelah waterproofing terpasang maka diatas permukaan diberi pelindung screed
(perbandingan I PC :3PSR) setebal 3 cm dengan menggunakan tulangan susut finemesh
yang terletak di tengah-tengah adukan screed
• Untuk mengatur jarak /tebal screed,harus menggunakan beton decing setebal 1,5 cm
setiap jarak 0,5 in
• Permukaan screed ini dihaluskan lapisan waterproofing dan sebelum pelaksanaan lapisan
pelindung,kontraktor melaksanakan pengujian kebocoran terutama untuk permukaan
horizontal plat atap. Cara pengujian adalah dengan menuangkan air ke area yang tertutup
lapisan waterproofing hingga ketinggian air minimum 50 mm dan dibiarkan selama 3x24
jam
• Beri tanda bagian-bagian yang tidak sempurna atau bocor. Untuk plat atap yang miring
harus dibagi menjadi beberapa segmen agar genangan air tidak terlalu tinggi di titik plat
terendah
• Kontraktor wajib mengadakan pengamanan dan pelindungan terhadap pemasangan yang
telah dilakukan,terhadap kemungkinan pergeseran,lecet permukaan atau kerusakan
lainnya.
• Apabila terdapat kerusakan yang disebabkan oleh kelalaian kontraktor baik pada waktu
pekerjaan ini dilakukan/dilaksanakan maupun pada saat pekerjaan telah selesai,maka
kontraktor harus memperbaiki,mengganti bagian yang rusak tersebut sampai dinyatakan
dapat diterima oleh Direksi. Biaya yang timbul untuk pekerjaan perbaikan ini adalah
tanggung jawab kontraktor.
27
KAMA VILLAGE
PEKERJAAN MEKANIKAL
PASAL 1
PELAKSANAAN KERJA
Lingkup pekerjaan
Seluruh lingkup pekerjaan ini termasuk dan tidak terbatas,melaksanakan testing.balancing dan
commissioning pada tahap pelaksanaan dan sinkroniasi semua peralatan dan apabila diperlukan tidak
membatasi melaksanakan balancing peralatan listrik terhadap system yang sudah ada.
1. Plumbing
Pekerjaan meliputi pengadaan ,pemasangan, penyetelan dan pengetesan dari semua

peralatan/material/mesin seperti yang disebutkan dalam spesifikasi teknis,maupun pengadaan dan
pemasangan dan peralatan yang tidak disebuutkan ,akan tetapi secar umum dianggap perlu agar dapat
diperoleh system instalasi air berih dan kotor yang baik,dimana setelah diuji dicoba dab distel dengan
teliti sehingga siap untuk dipergunakan.
2.Pemasangan instalasi air bersih
Termasuk fixture,meter air,valve dn pemipaan,pemasangan intalasi pipa air buangan domestik dan
instalasi pipa vent,termasuk floor drain,clean out,serta vent out
3. Pencegahan kebakaran
Pekerjaan yang dimaksud adalah mengenai pekerjaan pengadaan dan penyetelan instalasi pemadaman
kebakaran yang terdiri dari instalasi Fire hydrant box,dan portable fire extinguisher
28
KAMA VILLAGE
PASAL 2
KETENTUAN UMUM
1. Tahap persiapan
- Peraturan dasar
Tata cara pelaksanaan yang tercantum dalam peraturan pembangunan yang sah berlaku di
Indonesia ini harus betul-betul ditati,kecuali bila dibatalkan oleh rencana kerja dan syarat-
syarat
- Gambar kerja/shop drawing

Pemborong harus membuat gambar detail untuk pelaksanaan pekerjaan (shop drawing)
termasuk detail support berikut perhitungan yang telah disetujui oleh pengawas/direksi.
- Sarana kerja
Pemborong diharuskan :
-Mengirim contoh yang akan digunakan
-Menyerahkan daftar peralatan kerja yang digunakan sebelum dilakuakan pemesanan
-Menyediakan peralatan kerja yang baik untuk pelaksanaan yang memenuhi persyaratan
keselamatan kerja
- Pemeriksaan bahan /material

Apabila pengawas/direksi meragukan kualitas bahan atau alat tertentu,maka bahan
tersebut akan dikirim ke laboratorium penyelidikan bahan atas biaya pemborong
- Penolakan dan penyingkiran

Bahan yang dinyatakan tidak baik oleh pengawas harus segera disingkirkan dari lokasi
proyek oleh pemborong
- Jalur instalasi yang exsisting

Sebelum melaksanakan pekerjaan instalasi,pemborong harus mengetahui lintasan dan
posisi dari instalasi listrik,grouns system,air dan sanitasi yang ada hubungannya dengan
pekerjaan mekanikal.
29
KAMA VILLAGE
2. Tahap Pelaksanaan
- Penunjukan sub-kontraktor
Dalam hal pelaksanaan instalasi ini diserahkan kepada sub pemborong bertanggung jawab
seluruh pekerjaan ini tetap menjadi beban pemborong utama. Penunjukan sub pemborong
ini sebelumnya harus mendapat perstujuan dari pengawas/direksi
- Keselamatan dan kesehatan kerja

Pemborong harus mematuhi peraturan keselamatandan kesehatan kerja.Perlengkapan
keselamatan kerja yang dibutuhkan harus disediakan .Cara-cara kerja yang kurang aman
atau selamat harus dihindarkan.Pemborong juga harus memperhatikan keselamatan
kerja,termasuk kesehatan para pekeda dan kebersihan lingkungan.Perhatian diarakan pula
terhadap lokasi-lokasi pemondokan pekerja didekat jb site,agar tidak terlalu mengganggu
waktu kerja.
- Seleksi tenaga kerja

Pemborong harus berusaha untuk mengadakan seleksi tenaga kerja,baik mengenai
keahlian ataupun kesehatannya. Bagi tukang-tukag las dan pipa ,serta kejujuran-kejujuran
lian yang dianggap perlu,harus lulus dari ujian ataupun penilaian dari pengawas/direksi.
Bilaman dikemudian hari dalam proyek ini didapati tenaga-tenaga kerja yang ternyata
tidak cukup ahli,Pengawas/direksi berhak untuk meminta tenaga kerja tersebut diganti.
- Pengujian sambungan
Pada prinsipnya semua sambungan harus diuji atas kebocoran,dengan beban uji,terutama
untu sambungan las harus mengalami uji tekan,baik sebelum terpasang ataupun setelah
terpasang.Uji tekan ini secara detail diuraikan dalam setiap jenis pekerjaan dalam
pasal-pasal yang bersangkutan
- Pembersihan/pembilasan pipa
Sebelum diadakan uji coba ,seluruh pipa jaringan system instalasi harus dibersihkan
bagian dalamnya dengan dibilas (flushing).Air bilas harus cukup bersih,tidak
mengandung lumpur,atau larutan-larutan lain,yang justru akan menempel pada dinding
dalam pipa.Pembilasan harus dilaksanakan untuk beberapa waktu sehingga semua
kotoran akibat pemasangan pipa dapat dikeluarkan. Pada akhir prose’s pembilasan ,air
bilas yang masih terdapat di dalam pipa harus dikeluarkan untuk menghindarkan
pengerusakan pipa,akibat kemungkinan adanya sifat-sifat jelek dari air bilas.
30
KAMA VILLAGE
- Uji coba system instalasi

Uji cobaharus dilakukan untuk mengetahui berjalan tidaknya mekanisme dari system
yang bersangkutan.Pemborong harus menunjukannya dalam berbagai variasi
alternatif,sejauh kemampuan mekanisme dari system yang bersangkutan.
Kerapatan/kekedapan penutup suatu katup,didalam system harus juga diuji coba. Begitu
pula terhadap kebocoran stuffing box dari katupmya sendiri.
Pengujian harus disaksikan oleh pengawas/direksi yang juga berhak untuk memerintahkan alternatif-
alternatif yang dipilihnya ,sehingga memuaskan.
3.Tahap penyelesaian
- Pemeriksaan/commissioning
Pada awal dari tahap penyelesaian perlu diadakan pemeriksaan.obyek pemeriksaan adalah
membuktikan bahwa setiap outlet sudah berfungsi,dengan kapasitas yang diminta.Semua
valve sudah bekerja dengan baus. Baik dalam pembukaannya maupun penutupnya.
Semua kegagalan /kekurang berhasilan harus dicari sebabnya dan diupayakan cara-cara
mengatasinya.Pemeriksaan dilakukan oleh pemborong.Pnegawas dan pengguna
barang/jasa perlu dibuatkan berita acara atas hasil-hasil dari pemeriksaan.
- Serah terima
Sebelum serah terima,dari pemborong kepada pengawas/direksi maka harus dilakukan :
a. Punch list atas semua pekerjaan yang menunjukkan bahwa segala sesuatu dari
bahan/material/peralatan sudah terpasang pada tempatnya.Bahan/material.peralatan
untuk persediaan (serep) sudah tersedia semua. Juga fasilitas-fasilitas yang kiranya
diperlukan sudah siap.
b. Pembersihan jobsite,atas segala sisa-sisa benda kerja,dan kotoran-
kotoran.Jobsite/gedung harus tampak rapi,begitu pula instalasi-instalasi yang
termasuk dalam lingkup kerja.
c. Perhitungan kerja tambah/kurang sudah disusun dengan rapi dan disetuhui oleh
pengawas/direksi.
- Melatih operator
Sesudah pekerjaan selesai,dan berjalan dengan baik,pemborong harus menyediakan
tenaga yang cukup ahli untuk memberikan lathan lepada tenaga-tenaga
31
KAMA VILLAGE
(operasi/maintenance)yang ditunjuk oleh pemberi tugas.Pemborong diharuskan pula

menyiapkan dokumen cara operasi dain maintenance dan sitem-sistem yang termasuk
dalam lingkup kerja.
- As built drawing
Pemborong harus membuat as built drawing yaitu gambar instalasi terpasang yang
sebenernya. As built drawing ini harus secepatnya diserahkan kepada pengawas/direksi
untuk mendapatkan komentar/koreksi. Pemborong wajib mengadakan revisi terhadap as
built drawing,sesuai dengan petunjuk pengawas/direksi,as built drawing ini akan menjadi
dokumen proyek.
- Perawatan dan garansi

Pemborong bertanggung jawab atas perawatan dan instalasi yang dipasang selama masa
pemeliharaan.
PASAL 3
INSTALASI PLUMBING
Pekerjaan meliputi pengadaan,pemasangan,penyetelan dan pengujian dari semua
peralatan/material seoerti yang disebutkan dalam spesifikasi ini,maupun pengadaan dan
pemasangan dan peralatan/material yang kebetulan tidak tersebutkan,akan tetapi secara umum
dianggap perlu agar dapat diperleh system instalasi air bersih dan instalai air kotor yang
baik,dimana setelah diuji ,dicoba dan disetel dengan teliti siap untuk dipergunakan.
Pedoman dasar teknis yang dipakai pada prinsipnya adalah PEDOMAN PLUMBING
INDONESIA 1979
- Pemasangan pipa untuk system sanitary/toilet lengkap dengan sambungan-sambungan

untuk kran air dan bak cuci sesuai dalam gambar
- Pemasangan pipa untuk system air kotor(dari WC) air bekas,sesuai dengan gambar
- Pemasangan pipa PVC untuk instalasi pipa vent yang dihunungkan dengan pipa tegak air
kotor maupun pipa tegak air bekas,serta pemasangan vent ut pada puncak pipa vent tegak
2. Bahan material
- Semuah bahan/material yang digunakan/dipasang harus dari jenis material berkualitas
baikmdalam keadaan baru(tidak dalam keadaan bekas pakai/rusak/afkir) sesuai dengan
32
KAMA VILLAGE
mutu dan standar yang berlaku (SII) atau standar internasional seperti
BS,JIS,ASA,DIN,atau yang setaraf.
- Pemborong bertanggung jawab penuh atas mutu dan kualitas material yang akan
dipakai,setelah mendapat persetujuan pengawas/direksi
- Sebelum dilakukan pemasangan-pemasangan ,pemborong harus menyerahkan contoh-
contoh dari bahan/material yang akan dipasang kepada pengawas/direksi.
3. Pekerjaan penyediaan air bersih

- Bahan
- Bahan material pipa untuk distribusi air v=bersih adalah GIP pipe,pipa dan fitting yang
digunakan harus mengikuti standar SII dan harus disertai sertifikat hasil pengujin
- Katup-katup untuk ukuran lebuh kecil atau sama dengan 50 mm dibuat dari bahan
kuningan dengan system penyambungan menggunakan ulir /screwed,sedangkan yang
lebih besar daro 50 mm dibuat dari bahan GIP,dengan system sambungan ulir
- Penggantung pipa(hanger) dan penjepit pipa (klem) harus dari bahan metal yang
digalvanis
- Pemasangan
- Untuk sambungan yang menggunakan ulir harus memiliki spesifikasi panjang ulir
- Sebelum dilakukan penyambungan bagian yang berulir harus dibersihkan terlebu=ih
dahulu darikotoran-kotoran yang melekat
- Setiap pemasangan katup yang menggunakan ulir harus digunakan sepasang water moer
untuk mempermudahkan pekerjaan pemeliharaan
- Semua uung yang terakhir yang tidak dilanjutkan lagi harus ditutup dengan
dop/plug/blank flanged
- Pipa-pipa harus diberi penyangga,pipa tegak yang menempel sepanjang kolom atau
dinding dan pada setiap percabangan atau belokan harus diberi pengikat.
- Penyangga pipa harus dipasang pada lokasi-lokasi yang dientukan
- Apabila likasi penggantung pipa berhimpitan dengan katup ,maka enyangga tersebut
harus digeser dari posisi tersebut dengan catatan pipa tidak akan melengkung apabila
katup tersebut dilepas.
- Pipa-pipa induk distribusi harus ditest dengan tekanan hidrostatik sebesar 8 kg/cm2 dan
dalam waktu 8 jam tekanan tersebut tidak turun/naik serta tidak terjadi kebocoran
- Instalasi yang hasil tesnya tidak baik,segera diperbaiki.Biaya pengetesan alat-alay yang
diperlukan dan biaya perbaikannya ditanggung oleh pemborong
33
KAMA VILLAGE
- Pipa yang ada di atas langit-langit,sepanjang kolom,dinding dan pada tempat-tempat yang
terlihat harus dicat dengan warna sebagai berikut :
- Pipa air bersih dengan warna biru
- Pipa instalasi fire hydrant dengan warna merah
- Pipa air bekas dan air kotor dengan warna abu-abu
- Pipa air hujan dengan warna putih
- Sebelu air bersih dipakai,maka air yang ada dalam pipa dibuang dulu.kemudian system
pemipaan diisi dengan larutan yang mengandung 50 mg/I Chloor dan didiamkan selama
24 jam.Setelah 24 jam system dibilas dengan air bersih sampai kadar sisa Chloor 2 mg/I.
- Tanki air atas (Roof tank)
Tanki air ats dibuat dan bahan fiber glass reinforced plastic (FRP),dipasang 1 buah
dengan kapasitas 5000 Lt.Type tanki yang digunakan adala vertical type,dilengkapi
dengan lubang inlet,outlet,drain,manhole,dan ventilasi. Tanki ditempatkan pada dudukan
yang kuat,konstruksi beton besi WF.
4. Pekerjaan instalasi sanitary dan lain-lain

a. Bahan
- Jenis bahan yang dipakai untuk menyalurkan air bekas dan air limbah manusia dalam
bangunan memakai bahan PVC
- Pipa air buangan ,air kotor menggunakan PVC klas AW untuk yang tertanam dalam tanah
- Penyambungan pipa PVC dilakukan dengan system solvent coment yang berkualitas baik.
Sebelum melakukan penyambungan pipa,bagian yang akan disambungkan harus
dibersihkan terlebih dahulu,bebas dari kotoran,air dan lain-lain.Solvent cement harus
merata pada bagian permukaan yang akan disambung
b. Pemasangan
- Sambungan antara pipa-pipa PVC diberi solvent cement dari kualitas balk yang disetujui
oleh pengawas/direksi
- Pada pipa vent,semua ujung pipa atau fitting yang terakhir tidak dilanjutkan lagi harus
ditutup dengan dop atau plug dari bahan material yang sama
- Pipa PVC untuk saluran air kotor dan limbah manusia yang tertanam hatus diberi pondasi
bantalan beton I pc + 3 ps + 5 krl pada setiap jarak 3 m,pondasi ini juga dipasang pada
bagian sambungan pipa percabangan dan belokan
34
KAMA VILLAGE
- Pipa tegak (riser)harus diberikan bantalan beton pondasi pada bagian pertemuan antara
pipa tegak dan datar di lantai dasar
- Pipa-pipa sebelum diambungkan ke fixture harus di test dahulu terhadap kebocoran-
kebocoran
- Instalasi yang hasilnya testnya tidak baik segera diperbaik,Biaya pengetesan alat-alat
yang diperlukan dan biaya perbaikan ditanggung pemborong
- Penanaman pada tembok pada tembok harus ditutupi oleh pekerjaan finishing
- Pipa-pipa harus dipasang sedemikian rupa sehingga tidak ada hawa busuk keluar,dan
tidak ada rongga-rongga udara,letaknya arus lurus.Untuk pipa air kotor mendatar yang
berukuran lebih dari 80 mm harus dibuat kemiringan minimal 1 % dan pipa yang
berukuran lebih kecil atau ama dengan 80 mm harus dipasang dengan kemiringan 2
%.Pipa limbah manusia harus dipasang dengan kemiringan 2 %.
- Pada ujung buntu dilengkapi dengan lubang pembersih (clean out) dengan ukuran
diameter 50 mm atau 80 mm
- Ujung-ujung pipa dan lubang-lubang harus didop/plug selama pemasangan untuk
mencegah kotoran masuk ke pipa
5. Pekerjaan pengujian instalasi
a. Instalasi air bersih

- Pipa instalasi plumbing siap terpasang seluruhnya
- Siapkan alat penekanan tekanan,pompa system mekanik atau pompa motor dan alat ukur
tekanan
- Hubungkan pipa outlet dari instalasi pompa penekanan ke pipa input instalasi bangunan.
Pengetesan dilaksanakan dengan cara bagian dem bagian dari panjang pipa maksimal 50
m atau atas petunjuk pengawas
- Serelah selesai hubungan antara pipa instalasi bangunan dan alat pompa penekan,kran
yang berhubungan ke instalasi diseluruh posisi ditutup dengan plug sesuai dimensi kran
- Pipa instalasi stap ditest,pompa penekan dijalankan sampai pressure gauge menunjukkan
tekanan 8 kg/2cm atau atas petunjuk pengawas
- Tekanan 8kg/2cm ini harus tetap berlangsung selama 8 jam terus menerus (atau atas
petunjuk pengawas)tidak ada penurunan,kecuali akibat perubahan cuaca
- Untuk pemeriksaan tekanan biasa dibuat daftar .dalam daftar ini tercantum tekanan per-
jam maupun keadaan cuaca pada saat uji tekan dilakukan
35
KAMA VILLAGE
- Sesuia pengujian sebelum pipa instalasi air bersih siap dipakai ,maka pipa diisi larutan
yang mengandung 50 mg Chloor/liter dan didiamkan selama 24 jam .Setelah itu pipa
instalasi dibilas dengan air bersih sampai kadar sisa.Chloor 2 mg
b. Instalasi pipa air kotor

- Pipa instalasi seluruhnya siap terpasang
- Test dilakukan dengan cara mengisi system ,pipa denga air dan salah satu ujungnya.Pada
bagian ujung-ujung lainnya ditutup dan air harus mencapai elevasi yang paling atas.
Demikian seterusnya bagian demi bagian sampai meliputi seluruh system
- Air di dalam pipa yang dimaksud ditahan sampai 8 jam.Penurunan permukaan air
maximal yang diperbolehkan adalah 10 cm
- Setelah pengujian selesai system pipa harus dibersihkan dari segala kotoran yang
mungkin ada
36
KAMA VILLAGE
PEKERJAAN ELEKTRIKAL
PASAL I
LINGKUP PEKERJAAN
Pemborong harus melaksanakan pengadaan,pemasangan,pengujian dan serah terima di lapangan

instalasi listrik seperti yang disebutkan dibawah ini dan atau diperlihatkan dalam gambar.Sebelum
serah terima dilakukan seluruh system beserta komponen-komponen harus lengkap,bekerja dengan
baik sesuai dengan unjuk kerja yang diinginkan ,dan lulus dalam pengujiannya.
Sistem distribusi daya terdiri dari :
- Panel-panel tegangan rendah

- Instalasi tegangan rendah
- Sistem pentanahan
- Semua material Bantu yang diperlukan supaya peralatan di atas terpasang dan bekerja
dengan baik
Sistem penerangan
Sistem penerangan terdiri dari lampu-lampu beserta fixturenya,sakelar,kabel-kebel dan conduit serta
material bantuannya.
PASAL 2
PERATURAN DAN STANDARD
1. Semua bahan-bahan komponen dan peralatan harus diproduksi memenuhi standar negeri asal
dan/atau standar internasional yang telah dikenal dan berlaku di Indonesi.Pemborong harus
membuat daftar barang-barang yang diadakan beserta dengan standar produksinya.
2. Pada umumnya dan jika tidak disebutkan lain dalam.spesifikasi ini,instalasi listrik harus
dilaksanakan sesuai dan memenuhi peraturan umum instalasi listrik (PUIL) Indonesia edisi
terakhir (1987)
3. Peraturan lain pedoman dan panduan yang dikeluarkan oleh departemen pekerjaan
umum,departemen perhubungan,departemen tenaga kerja dan perum listrik negara harus
ditaati selama ada hubungannya dengan pekerjaan ini
4. Pemborong harus memiliki surat pengesahan instalatir (SPI) dan surat ijnn kerja (SIKA) dari
perum istrik negara yang masih berlaku. Pemborong wajib menunjukan dan atau
37
KAMA VILLAGE
menyerahkan salinan surat-surat ini bila diminta leh pemberi tugas,pengawas atau pihak-
pihak yang berwenang lainnya.
PASAL 3
DOKUMEN DAN INFORMASI
Pemborong harus menyerahkan dokumen dan informasi yang disebutkan dibawah ini kepada
pengawas sebagai bahan pemeriksaan dan perstujuan ,masing-masing sebanyak 3 set.
- Shop drawings
Gambar-gambar ini menunjukan dimensi,diagram uraian dan data
peralatan,material komponen dan system secara lengkap dan terprinci ,serta
sudah disesuaikan dengan kondisi lapangan dan slap untuk dilaksanakan.
- Brosur-brosur teknis
Dokumen ini dicetak oleh pabrik pembuat komponen,peralatan dan material yang
memperlihatkan dengan tepat mengenal jenis dan kapasitas barang-barang yang
akan diadakan dan dipasang. Dokumen harus asli,bukan fotocopy
- Metoda pelaksanaan dan pengujian

Uraian lebgkap dan terperinci menegenai tata cara perakitan,pemasangan dan
pengujian yang akan dilaksanakan dan disertai cara perlindungan dari kecelakaan
baik terhadap peralatan maupun personil
- As-built drawing
Gambar-gambar ini memperlihatkan keseluruhan system,peralatan,komponen-
komponen dan material sesuai dengan yang terpasang di lapangan
- Buku petunjuk operasi dan perawatan

Uraian dan instruksi mengenai cara mengoperasikan dan merawat system dan
peralatan termasuk jadwal pemeliharaan dan daftar suku cadang yang diperlukan
dalam perawatan
- Program pelatihan
Pemborong harus membuat program pelatihan (training) untuk operator pemberi
tugas,dimana pelaksanaan diatur oleh pengawas.Program ini terutama berisi
penjelan dan/atau peragaan materi yang disenutkan dalam buku petunjuk operasi
dan perawatan.
38
KAMA VILLAGE
PASAL 4
BAHAN,PERALATAN DAN TENAGA PELAKSANA
1. Semua bahan/material dan peralatan yang akan dipasang harus dalam eadaan baik,100%
baru,dan lulus pengujian di pabrik dan atau di lapangan
2. Pemorong harus menyerahkan contoh bahan/material sesuai dnegan yang disyaratkan dalam
spesifikasi ini kepada pengawas sebelum pengadaanya.Pengawas berhak menolak pengadaan
bahan/material yang tidak sesuai dengan spesifikasi atau yang sudah disetujui
3. Pemborong harus mengerahkan teknisi dan atau tenaga pelaksana yang berpengalaman dalam
bidang pekerjaan ini. Mereka harus berada di tempat pada saat pekerjaan berlangsung dan
bertanggung jawab atas pelaksaan pekerjaan tersebut.
PASAL 5
SPESIFIKASI UMUM PEKERJAAN LISTRIK
1. Kabel daya tegangan rendah

a. Kabel daya .tegangan remdah yang dipakaiadalah berdasarkan ukuran dan type yang
sesuai dengan gambar. Kabel daya tegangan renah ini harus sesuai standar SII atau
standar PLN
b. Sebelum dan sesudah dipasang kabel TR harus ditest dengan pengujian-pengujian sebagai
berikut :
- Test insulasi
- Test kontinuitas
- Test tahanan pentanahan
2. Panel tegangan rendah

- Umum
Type panel adalah tertutup (metal enclosed) wall mounting,lengkap dengan
semua komponen-komponen pasangan dalam panel sesuai gambar rencana.
- Accessories
Bus bar,terminal-terminal,isolator switch dan perlengkapan lainnya harus sesuai
SNI dan dipasang di dalam panel dengan kuat dan tidak boleh ada bagian yang
bergetar.
3. Penerangan dan stop kontak

- Lampu dan armaturenya harus sesuai dengan dimaksudakan,seperti gamabar
39
KAMA VILLAGE
- Semua armamature lampu yang terbuat dari metal harus mempunyai terminal
pentanahan
- Pasang titik lampu NYM 3x5 mm2
- Pasang titik stop kontak NYM 3x2.5 mm2
- Titik stop kontak NYM 3x4
- Lampu TL 2x36 watt lengkap dengan box & grill stainless
- Lampu TL 1x18 watt lengkap dengan box besar & grill stainless
- Lampu down light PL-18 watt
- Lampu beret
- Panel lengkap
- Pasang kembali panel dan meteran lengakap
4. Saklar dinding
Saklar seri merk broker/setara
5. Kabel instalasi
Kabel instalasi penerangan dan instalasi stop kontak harus sesuai dengan standar PLN,kabel
inti dari tembaga dengan insulasi PVC,satu inti atau lebih (NYA/NYM)
Kode warna insulasi kabel harus mengikuti ketentuan PUIL sebagai berikut :
- Fasa 1 merah
- Fasa 2 kuning
- Fasa 3 hitam
- Netral biru
- Tanah (ground) hijau-kuning
- Merek kabel Kabelindo,kabel metal,supreme/stanar PLN
6. Pipa instalasi pelindung kabel

Adalah pipa PVC kelas AW,elbow,socket,juction box,clamp dan accessories lainnya harus
sesuai yag satu dengan lainnya,yaitu tidak kurang dari ¾.Pipa fleksibele harus dipasang untuk
melindungi kabel antara kotak sambung (juction box) dan amature lampu. Sedangkan pipa
untuk instalasi penerangan dan stop kontak menggunakan pipa PVC
40
KAMA VILLAGE
7. Lain-lain:
Pengetesan
a. Pemborong pekerjaan instalasi ini harus melakukan semua testing dan pengukuran-
pengukuran yang dianggap perlu untuk memeriksa/mengetahui apakah seluruh instalasi
telah dapat berfungsi dengan baik dan memenuhi semua persyaratan
b. Semua tenaga,bahan dan perlengkapannya yang perlu untuk testing tersebut merupakan
tanggung jawab pemborong termasuk peralatan khusus yang perlu untuk testing dari
seluruh system ini. Seperti dianjurkan oleh pabrik harus disediakan peborong
c. Semua pengetesan dan atau pengukuran tersebut harus disaksikan oleh team pelaksana
pembangunan
PASAL 6
PANEL TEGANGAN RENDAH
1. Panel tegangan rendah harus mengikuti standar VDE/DIN dan juga harus mengikuti peraturan
IEC dan PUIL
2. Panel-panel harus dibuat dari plat besi tebal 2 mm dengan rangka besi dan seluruhnya harus
dizinchormat dan di duco 2 kali dan harus dipakai cat dengan cat bakar,warna,dan cat akan
ditentukan kemudian oleh pihak-pihak pemberi kerja. Pintu dari panil-panil tersebut harus
dilengkapi dengan master
3. Konstruksi dalam panel-panel serta letak dari komponen-komponen dan sebagainya harus
diatur sedemikian rupa sehingga bila perlu dilaksanakan perbaikan-perbaikan penyambungan
komponen-komponen dapat mudah dilaksanakan tanpa mengganggu komponen lainnya.
4. Setiap panel harus mempunyai 5busbar copper terdiri dari 3 busbar phase 4R-S-T 1 busbar
neitral dan 1 busbar untuk grounding.Besarnya busbar dierhitungkan untuk besarnya arus
yang akan mengalir dalam.Busbar tersebut tanpa menyebabkan suhu yang lebih dari 65
derajat celcius.Setiap busbar copper harus diberi warnai sesuai peraturan PLN,lapisan yang
dipergunakan untuk memberi warna busbar dan saluran harus dari jenis yang tahan terhadap
kenaikan suhu yang diperbolehkan
5. Alat ukur yang dipergunakan adalah jenis semi flush mounting dalam kotak tahan getaran
untuk amphere meter dan volt meter dengan ukuran 96x96 mm dengan skala linier dan
41
KAMA VILLAGE
ketelitian 1 % dan bebas dari pengaruh induksi serta ada sertifikat tera dalam LMK/PLN
(minimum 1 buah setiap jenis alat ukur)
6. Ukuran tiap-tiap init panel harusdisesuaikan dengan keadaan da keperluan sesuai dengan yang
disetujui oleh pengawas
7. Komponen-komponen pengaman yang dapat dipakai adalah :

a. MCCB
b. Miniatur Circuit Breaker
- Rated sesuai gambar
- Operating voltage 200v.380 v
- FRrequency 50 Hz
- Breaking capacity 5 KA
- Permitted ambint temp 5 derat celcius
- Overload release sesuai gambar
8. Komponen-komponen pengukuran yang dapat dipakai

a. Curent transformator
b. Ampermeter
c. Voltmeter
d. Frequence meter
PASAL 7
INSTALASI TEGANGAN RENDAH
1. Kabel-kabel yang akan dipakai harus dapat dipergunakan untuk tegangan min 0,6 KV dan 0,5
KV untuk kabel NYM
2. Pada prinsipnya kabel-kabel daya yang dipergunakan adalah jenis kabel NYM dan NYY
3. Sebelum dipergunakan kabel dan peralatan Bantu lainnya harus dimintakan persetujuan
terlebih dahulu pengawas
4. Penampang kabel minimum yang dapat dipakai 2,5 mm2
42
KAMA VILLAGE
PASAL 8
SISTEM PENTANAHAN (GROUNDING)
1. Kawat grounding dapat dipergunakan kawat telarijang (BC= Bare copper conductor)
2. Besarnya kawat grounding yang dapat dipergunakan minimal berpenampang sama dengan
penampang kabel masuk (incoming feeder) untuk penampang kabel lebih kecil dari 50 mm2
atau sesuai gambar
3. Nilai tahanan grounding system untuk panel-panel adalah maximum 2 hm,diukur setelah
tidak turun hujan selama 3 hari berturut-turut.
43

Laporan Kerja Praktek Pelaksanaan Dan Pengawasan

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Laporan Kerja Praktek Pelaksanaan Dan Pengawasan

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN KERJA PRAKTEK

KAMA VILLAGE AND RESIDANCE PADANG GALAK

Nama Proyek : Kama Village Padang Galak, Denpasar, Bali.

Lokasi : Jalan Sekar Sari No. 7 Padang Galak, Denpasar, Bali.

PERSIAPAN INPUT OUTPUT

LAPORAN KERJA PRAKTEK PELAKSANAAN DAN PENGAWASAN iii

Denpasar, 07 Mei 2018

Dw. Ade Ryan Hendrayana

LAPORAN KERJA PRAKTEK PELAKSANAAN DAN PENGAWASAN iv

Lembar Pengesahan ............................................................................................ ii

Kerangka Kerja Praktek .................................................................................... iii

Kata Pengantar ................................................................................................... iv

Daftar Isi ................................................................................................................ v

Daftar Gambar .................................................................................................... xi

Daftar Tabel ....................................................................................................... xiv

Daftar Diagram ................................................................................................... xv

1.1 Latar Belakang ................................................................................................. 1

1.2 Tujuan dan Sasaran .......................................................................................... 3

1.2.1 Tujuan .................................................................................................... 3

1.2.2 Sasaran ................................................................................................... 4

1.3 Manfaat ............................................................................................................. 4

1.3.1 Bagi Penulis ........................................................................................... 4

1.3.2 Bagi Pembaca (Institusi dan Kontraktor) .............................................. 5

1.3.3 Bagi Keilmuan ....................................................................................... 6

1.4 Ruang Lingkup Pembahasan, Batas Waktu dan Pengamatan ......................... 6

1.4.1 Lingkup Pembahasan.............................................................................. 6

1.4.2 Batas Waktu ........................................................................................... 6

LAPORAN KERJA PRAKTEK PELAKSANAAN DAN PENGAWASAN v

1.4.2 Batas Pengamatan .................................................................................. 7

1.5 Metode Penulisan ............................................................................................ 7

1.5.1. Teknik Pengumpulan Data .............................................................. 7

1.5.2. Teknik Analisis ................................................................................ 8

1.5.2. Teknik Penyimpulan Hasil Analisis ................................................ 9

1.6. Sistematika Penulisan ...................................................................................... 9

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

2.1 Proyek ............................................................................................................ 11

2.1.1 Pengertian Proyek ............................................................................ 11

2.1.2 Klasifikasi Proyek ........................................................................... 12

2.1.3 Perencanaan dan Pelaksanaan Proyek ............................................ 14

2.1.4 Organisasi Proyek ........................................................................... 15

2.2 Manajemen Proyek ........................................................................................ 15

2.2.1 Manajemen ...................................................................................... 15

2.2.2 Pengertian Manajemen Proyek ....................................................... 20

2.2.3 Aspek Manajemen Proyek .............................................................. 20

2.3 Manajemen Konstruksi .................................................................................. 22

2.3.1 Definisi Manajemen Konstruksi ..................................................... 22

2.3.2 Tujuan dan Fungsi Manajemen Konstruksi .................................... 23

2.4 Tata Cara Pemilihan Penyediaan Pekerjaan Konstruksi ................................ 26

2.4.1 Persiapan Pemilihan Penyediaan Jasa Konstruksi .......................... 26

2.4.2 Pelaksanaan Pemilihan Penyediaan Jasa Konstruksi ....................... 28

LAPORAN KERJA PRAKTEK PELAKSANAAN DAN PENGAWASAN vi

2.4.3 Proses Evaluasi Tender ................................................................... 30

2.4.4 Penetapan dan Penunjukan Pemenang ............................................. 30

2.4.5 Kontrak ........................................................................................... 31

2.4.6 Pelaksanaan Pekerjaan .................................................................... 34

2.5 Aspek Produktivitas Pelaksana Pekerjaan ...................................................... 34

2.5.1 Prosedur Dasar Produktivitas .......................................................... 35

2.5.2 Mengukur Produktivitas Tenaga Kerja ............................................ 36

2.5.3 Usaha-Usaha Meningkatkan Produktivitas ..................................... 36

2.6 Produktivitas Pelaksanaan Pekerjaan Konstruksi ........................................... 39

2.7 Pihak-Pihak yang Berperan Penting Dalam Pembangunan ............................ 42

2.7.1 Pemilik/owner ................................................................................. 42

2.7.3 Kontraktor Pelaksana ...................................................................... 47

2.7.4 Konsultan Perencana........................................................................ 49