Review jurnal

Pengaruh Struktur Organisasi terhadap Efektivitas Organisasi

1. Identitas jurnal
a. Judul : Pengaruh Struktur Organisasi terhadap Efektivitas
Organisasi (Studi Pada Persepsi Pegawai Tetap Kantor Perwakilan Bank
Indonesia Kediri)
b. Jurnal : Adminstrasi Bisnis
c. Volume : Vol. 7, Hal 1 – 10
d. Terbitan : Januari 2014
e. Penulis : Fianda Gammahendra, Djamhur Hamid, Muhammad Faisal
Riza

2. Teori Yang Digunakan

a. Ivancevich, 2007:235 : Struktur organisasi merupakan rancangan dari
pemimpin organisasi sehingga mampu menentukan harapan-harapan mengenai
apa yang akan dilakukan individu-individu dan kelompok-kelompok tersebut dalam
mencapai tujuan-tujuan.
b. Robbins, 1994:53 : Efektivitas organisasi didefinisikan sebagai sejauh
mana organisasi mewujudkan tujuantujuannya.
c. Mohyi, 2012:197 : Efektivitas oraginsasi merupakan tingkat ketepatan
pencapaian suatu sasaran dengan memanfaatkan sumber daya-sumber daya
yang ada.
d. Robbins, 1994 : 95 : Diferensiasi meningkat, demikian pula kompleksitasnya
, karena jumlah tingkatan hierarki didalam organisasi bertambah.
e. Robbins dalam Kusdi (2009:173) : Para manager mempunyai sejumlah teknik
formalisasi yang diambil dari pendapat stepenP.
f. Robbins, 1994 :118 : Sentralisasi secara lebih khusus yaitu jenjang lepada
siapa kekuasaan formal untuk membuat pilihan-pilihan secara leluasa
dikonsentrasikan pada seorang individu, unit, atau tingkatan (biasanya berada
tinggi pada organisasi), dengan demikian mengizinkan para pegawai (biasanya
pada tingkat rendah dalam organisasi) untuk member masukan yang minimal ke
dalam pekerjaan mereka.
3. Metode penelitian
Metode yang digunakan adalah metode penelitian kuantitatif. Jenis penelitian
yang di gunakan adalah penelitian penjelasan (explanatory research). Dimana
populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai tetap kantor perwakilan Bank
Indonesia Kediri yang berjumlah 63 orang pegawai tetap.
4. Hasil

1. Struktur organisasi
Jurnal tersebut menjabarkan bahwa struktur organisasi mempunyai
peran penting dalam organisasi untuk membantu manajer dari hasil
keputusan dalam mendesain organisasi sebagai cara mengidentifikasi dari
pengelolaan sumber daya manusia dan segala fungsi-fungsi yang ada untuk
penyelesaian pekerjaan perusahaan dengan pedoman visi, misi dan tujuan
organisasi.

2. Kompleksitas
kompleksitas dari jurnal tersebut merujuk pada tingkat differensiasi
yang ada didalam sebuah organisasi. Differensiasi horizontal
mempertimbangkan tingkat pemisahan horizontal diantara unit-
unit. Differensiasi vertical merujuk pada kedalaman hierarki organisasi.
Differensiasi spasial meliputi tingkat sejauh mana lokasi fasilitas dan
para pegawai organisasi tersebar secara geografis.

3. Formalisasi
Jurnal tersebut menjabarkan bahwa Para manajer mempunyai
sejumlah teknik formalisasi yang diambil dari pendapat StepenP.Robbins
dalam Kusdi (2009:173), untuk dapat menstandarisasikan perilaku para
pegawai. Teknik-teknik yang digunakan dalam menstandarisasikan adalah
proses seleksi, persyaratan jabatan, peraturan prosedur dan kebijakan, proses
pelatihan, serta ritual.

4. Sentralisasi
Sentralisasi merujuk pada bentuk-bentuk keputusan yang
mengandung kebebasan bagi seseorang. Istilah kuncinya adalah pilihan-
pilihan bebas (discretionary choice), “jika dikatakan the director possesses
certain discretionary funds, artinya direktur memiliki dana-dana tertentu
yang boleh dikeluarkan atau digunakan sesukannya”(Kusdi, 2009:174).
5. Efektivitas organisasi
Dari jurnal tersebut menyatakan bahwa tujuan dan keberhasilan suatu
organisasi bergantung kepada bagaimana menjalankan suatu organisasi secara
efektif.
6. Analisis, kritik, dan saran
a. Analisis
Jurnal yang berjudul Pengaruh Struktur Organisasi terhadap Efektivitas
Organisasi (Studi Pada Persepsi Pegawai Tetap Kantor Perwakilan Bank
Indonesia Kediri) yang ditulis oleh
Fianda Gammahendra, Djamhur Hamid, Muhammad Faisal dari Fakultas Ilmu
Administrasi Universitas Brawijaya Malang. Berisi tentang struktur organisasi,
kompleksitas, formalisasi, sentralisasi, efektivitas organisasi.
Pengaruh secara simultan (bersama-sama) tiap variabel bebas terhadap
efektivitas organisasi dilakukan dengan pengujian f-test. Hasil analisis regresif
linier berganda diperoleh nilai F sebesar 28.991 sedangkan Ftabel pada taraf
signifikan 0,05 menunjukkan nilai sebesar 2,751. Hal tersebut berarti Fhitung lebih
besar dari F sehingga Ho ditolak Ha diterima, yang berarti dapat disimpulkan
bahwa adanya pengaruh dimensi struktur organisasi secara bersama-sama
(simultan) variabel bebas kompleksitas, formalisasi, sentralisasi terhadap variabel
efektivitas organisasi dapat diterima.
pengaruh dimensi struktur organisasi secara individu (parsial) dari variabel
bebas kompleksitas (X1), formalisasi (X), sentralisasi (X) terhadap
efektivitas organisasi (Y). Berdasarkan pada hasil uji tadi dapatkan bahwa variabel
sentralisasi mempunyai nilai t hitung dan koefisien beta yang paling besar.
Sehingga variabel sentralisasi mempunyai pengaruh yang paling kuat
dibandingkan dengan variabel yang lainnya maka variabel
sentralisasi mempunyai pengaruh yang dominan terhadap efektivitas organisasi.
Jadi hasil dari Jurnal yang berjudul Pengaruh Struktur Organisasi terhadap
Efektivitas Organisasi (Studi Pada Persepsi Pegawai Tetap Kantor Perwakilan
Bank Indonesia Kediri) bisa di bilang efektif.

b. Kritik
c. Saran