Alhamdulillah, atas berkat rahmat Allah dan karunianya Rencana Strategis (Renstra) RS
MEDICARE SOREK tahun 2017-2022 dapat tersusun. Maksud dan tujuan penyusunan Renstra RS
MEDICARE SOREK tahun 2017-2022 adalah untuk memberikan gambaran rencana strategis yang
telah ditetapkan tentang kebijakkan program dan kegiatan yang disesuaikan dengan kebutuhan RS
MEDICARE SOREK dalam jangka waktu 5 (lima) tahun.
Renstra RS MEEDICARE SOREK Thun 2017-2022 ini tersusun atas dukungan semua pihak
yang terkait dan masih dirasakan belum memenuhi keinginan semua pihak, maka dari itu mohon
saran dan perbaikan semua pihak
SOREK,
Menetapkan:
PERTAMA : Rencana Strategis Rumah Sakit Medicare Sorek Tahun 2017–2021;
KEDUA : Rencana Strategis Rumah Sakit Medicare Sorek sebagaimana Diktum
Pertama merupakan landasan bagi unit kerja di lingkungan RS
Medicare Sorek dalam melaksanakan program dan kegiatan sesuai
dengan tugas pokok dan fungsi yang telah ditetapkan.
KETIGA : Rencana Strategis Rumah Sakit Medicare Sorek dijadikan bahan
acuan dalam evaluasi kinerja RS Medicare Sorek
KEEMPAT : Keputusan ini berlaku sejak tanggal ditetapkan dengan ketent
uan apabila di kemudian hari terdapat kekeliruan dalam keputusan
ini, akan diadakan pe`rubahan sebagaimana mestinya.
Dr.Bayu Chan
BAB I
PENDAHULUAN
Manusia tidak akan mungkin bisa berkarya atau bekerja secara optimal jika dalam
kondisi yang sedang sakit, maka diperlukan upaya untuk meningatkan derajat kesehatan melalui
penyelenggaraan upaya kesehatan secra menyeluruh dan terpadu dalam pembangunan kesehatan.
Berdasarkan undang-undang Nomor 36 Tahun 2009 BAB II pasal 3 tentang kesehatan dijelaskan
bahwa : “Pembangunan kesehatan bertujuan untuk meningkatkan kesadaran, kemauan dan
kemampuan hidup sehat bagi setiap orang agar terwujud derajat kesehatan masyarakat yang
setinggi-tingginya, sebagai investasi bagi pembangunan sumber daya manusia yang produktif
secara sosial dan ekonomis”.
Dalam upaya pembangunan kesehatan dibutuhkan sarana dan fasilitas kesehatan baik
dasar maupun rujukkan yang dapat menyelenggarakan upaya pelayanan kesehatan promotif,
preventif, kuratif dan rehabilitative yang dilakukan oleh pemerintah, pemerintah daerah dan
masyarakat. Rumah sakit merupakan salah satu institusi pelayanan publik yang
menyelenggarakan pelayanan kesehatan rujukkan perorangan secara paripurna dengan
menyediakan pelayanan rawat inap, rawat jalan dan gawat darurat.
Rumah Sakit Medicare Sorek adalah RS Swasta yang ikut dalam mewujudan pelayanan
kesehatan berkualitas dan berkeadilan menuju masyarakat Pealawan sehat, maka disusunlah
rencana strategis RS Medicare Sorek yang memuat Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, Kebijakkan,
Program dan Kegiatan pembangunan sesuai tugas pokok dan fungsinya.
1.2 Landasan Hukum
A. Maksud
Maksud dari penyusunan Rencana Strategis RS MEDICARE SOREK adalah
untuk memberikan arah bagi seluruh dimensi kebijakkan RS MEDICARE SOREK pada
periode 2017-2022 sebagai pedoman stratgis dalam penyelenggaraan pelaksanaan
pelayanan kesehatan di RS MEDICARE SOREK sehingga menghasilkan kinerja yang
terarah, tepa sasaran dan akuntabel dalam pencapain visi dan misi.
B. Tujuan
Rencana Stategis RS MEDICARE SOREK mempunyai tujuan adalah sebagai
acuan dalam pelaksanaan program dan kegiatan pada 5 (lima) tahun kedepan sehingga
pelaksanaanya terarah, tepat sasaran dan akuntabel.
1.4 Sistematika Penulisan
BAB I PENDAHULUAN
Bab ini menguraikan tentang latar belakang, tujuan, sasaaran, landasan
hukum penyusunan serta sistematika penulisan Rnana Strategis RS
MEDICARE SOREK
BAB VI PENUTUP
Rumah sakit medicare sorek mempunyai tugas pokok sebagai Rumah Sakit yang
mengupayakan kesehatan secara berdaya guna dan berhasil guna dengan mengutamakan
upaya pengobatan ( kuratif ), pemulihan ( rehabilitatif ). yang dilaksanakan secara serasi,
terpadu dengan upaya peningkatan serta pencegahan dan melaksanakan upaya rujukan.
Dalam upaya melaksanakan tugas pokok tersebut Rumah Sakit Medicare Sorek
mempunyai fungsi sebagai berkut :
Rumah sakit medicare sorek merupakan rumah sakit swasta yang dipimpiin oleh
direktur yang bertanggung jawab kepada pemilik
DIREKTUR
Dr Bayu Chandra
KOMITE MEDIK
SPI
KOMITE KEPERAWATAN
TIM PPI
Ka. SEKSI PELAYANAN Ka. SEKSI Ka. SUB Ka. SUB BAGIAN Ka. SUB BAGIAN
MEDIK & KEPERAWATAN PENUNJANG MEDIK BAGIAN UMUM, KEUANGAN & PENCATATAN DAN
KEPEGAWAIAN & HUMAS PROGRAM PELAPORAN
Dr. YOSYI OKTAHARA,Sp.A Dr. HENKY EM
SRI WULANDARI,S.Kep.NS MEGA FITRIA, SE RATIH SAFRIANI,Amd.RM
RM
INSTALASI
INSTALASI
INSTALASI
INSTALASI
1. Pemeriksaan, meliputi:
Pengelolaan Kepegawaian
Pengelolaan Keuangan.
c. Komite Keperawatan
Tugas Komite Keperawatan adalah :
1. Memimpin, mengkoordinir dan membina anggota Tim PPI serta
mengelola program dan kegiatan Pencegahan dan Pengendalian Infeksi.
2. Mengupayakan risiko infeksi nosokomial seminimal mungkin dengan
berbagai upaya dan program.
3. Menggerakkan semua petugas yang terlibat dalam upaya pencegahan dan
pengendalian infeksi agar dapat memahami dan melaksanakan kebijakan
dan prosedur yang ditetapkan.
d. Komite PPI
Tugas Komite PPI adalah
1. Memimpin, mengkoordinir dan membina anggota Tim PPI serta
mengelola program dan kegiatan Pencegahan dan Pengendalian Infeksi.
2. Mengupayakan risiko infeksi nosokomial seminimal mungkin dengan
berbagai upaya dan program.
3. Menggerakkan semua petugas yang terlibat dalam upaya pencegahan
dan pengendalian infeksi agar dapat memahami dan melaksanakan
kebijakan dan prosedur yang ditetapkan.
LENGTH OF STAY (LOS) atau angka rata-rata lamanya pasien dirawat pada tahun
2016 adalah sebesar 3 hari dan begitu juga pada tahun 2017, angka ini jauh lebih rendah
dari standard Departemen Kesehatan RI sebesar 6-9 hari.
TURN OVER INTERVAL (TOI) atau angka rata-rata tempat tidur tidak terisi adalah
sebesar 5,2 pada tahun 2017.
GROSS DATE RATE (GDR) adalah angka kematian yang terjadi setiap 1000 penderita
keluar sebesar 6,8%
NET DATE RATE (NDR) adalah angka kematian setelah dirawat 48 jam yang terjadi
setiap 1000 penderita keluar. Indikator ini menggambarkan mutu pelayanan rumah sakit
sebesar 5,7% pada tahun 2017
Pada tahun 2016 jumlah total kunjungan adalah sebesar 11.804 pasien yang merupakan
pasien rawat inap, rawat jalan dan instalasi Gawat Darurat, dan 17.942 pasien pada
tahun 2017.
Analisis SWOT pada RS Medicare Sorek dalam upaya menentukan issu strategis dan
upaya mengembangkan pelayanan kesehatan adalah sebagai berikut :
A. Kekuatan
B. Kelemahan
1. Metode kerja belum didukung oleh SPO yang sesuai standar yang ditetapkan.
2. Masih kurangnya fasilitas peralatan medis, peralatan perawatan, dan peralatan
pendukung pelayanan yang sesuai standar yang ditetapkan.
3. Belum optimalnya Sistem Informasi Manajemen RS.
4. Belum terstandarisasinya rumah sakit sesuai standar yang telah ditetapkan
5. Kurangnya lahan parkir
C. Peluang
D. Tantangan
1. Munculnya Rumah sakit Swasta yang bisa memberikan pelayanan yang sama
2. Kondisi krisis ekonomi dan moneter sulit diprediksi yang sangat berpengaruh
terhadap daya beli masyarakat
3. Seluruh rumah sakit harus terakreditasi versi 2018
BAB III
ISU ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSi
3.2 Telaahan Visi, Misi dan program Bupati dan Wakil Bupati pelalawan
Visi merupakan pandangan jauh ke depan, kemana dan bagaimana suatu organisasi harus
dibawa berkarya agar tetap konsisten dan dapat eksis, antisipatif, inovatif dan produktif. Visi
dapat membantu organisasi untuk mendefenisikan kemana organisasi akan dibawa dan
membantu mendefinisikan bagaimana pelayanan harus dilaksanakan.
Dalam pencapaian visi tersebut diatas dijabarkan melaui MISI sebagai berikut :
Arah kebijakan misi pertama yang di ambil dan keterkaitannya dengan tugas pokok dan
fungsi RS Medicare Sorek adalah :
Untuk mewujudkan tujuan dan sasaran setiap misi serta berdasarkan arah kebijakkan
yang ditetapkan dalam RPJMD ( Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah) Kabupaten
Pelalawan 2011-2016 yang mendukung langasung dalam pencapaian visi dan misi yaitu
1. Pelalawan Sehat
2. Pelalawan cerdas
3. Pelalawan terang
4. Pelalawan Lancar dan Percepatan Pembangunan Infrastruktur Desa
/Kelurahan
5. Program Peningkatan Ketahanan Pangan dan Perkebunan
6. Pengembangan Objek Wisata Bono
7. Program Pembangunan Kawasan Teknopolitan Pelalawan
Pemenuhan dan peningkatan kompetensi sumber daya manusia agar dapat memenuhi
kualitas dan kuantitas serta memiliki kompetensi yang direfleksikan melalui sikap,
prilaku, pola pikir serta tindakkan yang didasari intelektualitas dan spiritualitas
sehingga terbentuk integritas yang didukung oleh pola disiplin yang baik dan amanah
sehingga memenuhi persyaratan rumah sakit yang sesuai standard. Pola rekruitmen
sumber daya manusia sehingga memenuhi kualitas dan kuantitas serta kualifikasi
dalam rangka meningkatkan mutu pelayanan kesehatan yang paripurna untuk
masyarakat luas.
3. Penetration (Penentuan)
Strategi ini di tempuh dengan cara membangun kemitraan dengan pihak swasta dalam
pelayanan kesehatan untuk karyawan perusahaan, peningkatan peran humas Rumah
Sakit
BAB IV
VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN SERTA STRATEGI DAN
KEBIJAKKAN RS MEDICARE SOREK
Visi merupakan pandangan jauh ke depan, kemana dan bagaimana suatu organisasi harus
dibawa berkarya agar tetap konsisten dan dapat eksis, antisipatif, inovatif dan produktif. Visi
dapat membantu organisasi untuk mendefenisikan kemana organisasi akan dibawa dan
membantu Berikut adalah visi kabupaten pelalawan : Terwujudnya Kabupaten Pelalawan
Yang Sejahtera, Mandiri, Inovatif, dan Berdaya Saing Global Berkelanjutan Dalam
Masyarakat Inklusif Yang Beradat, Beriman, Bertaqwa, Dengan Mengembangkan Nilai
Budaya Meayu Tahun 2025.
Dalam rangka mendukung visi Kabupaten Pelalawan tersebut dan sesuai tugas pokok dan
fungsi serta masuka-masukan dari stakeholders, maka RS Medicare Sorek menetapkan Visi :
Ikut Mendukung :
adalah turut serta menyokong, membantu atau memberikan pelayanan kesehatan kepada
masyarakat serta pelaporan – pelaporan di bidang kesehatan yang dilakukan di RS
Medicare Sorek.
2. Misi Kedua : Meningkatkan mutu dan pelayanan medis dan non medis
Tujuan:
Sasaran:
4.3 NILAI
R : Ramah
S : Sigap
M : Melayani
E : Efektif
D : Dinamis
I : Ikhlas
C : Cermat
A : Aman
R : Ragam
E : Efisien
Ramah : Komunikasi yang baik dengan penuh kasih antara petugas dan
pelanggan
Sigap : Cepat tanggap dalam memberikan pelayanan dan menyelesaikan tugas
Melayani: Membantu, menyiapkan, atau mengurus hal-hal yang dibutuhkan
pasien
Efektif : Memberikan pelayanan kesehatan secara cepat, tanggap dan tepat
Dinamis : Penuh percaya diri, bersemangat dan berenergi dalam memberikan
pelayana kesehatan
Ikhlas : Bekerja setulus hati dan tidak membedakan etnik, ras, agama dan
status status sosial
Cermat : Selalu berhati-hati, teliti dan ulet dalam memberikan pelayanan
kesehatan
Aman : Profesional dalam memberikan pelayanan kesehatan dengan
mengutamakan keselamatan pasien,keselamatan kerja dan
akuntabilitas
Ragam : Memberikan beragam pelayanan kesehatan
Efisien : Menjanjikan hasil kerja tanpa membuang waktu, tenaga dan tepat
guna dan berdaya guna sesuai sop pelayanan kesehatan
Program adalah instrument yang berisi satu atau lebih kegiatan yang dilaksanakan oleh
pemilik rumah sakit dan seluruh karyawan, pengurus yayasan yang mengacu pada visi dan misi
rumah sakit untuk pengembangan dalam pemenuhan baik saran, fasilitas, SDM, dan
akuntabilitas.
Program kegiatan dapat diatur dalam bentuk program kegiatan jangka pendek, menengah
an jangka panjang dengan tujuan untuk meningkatkan kemajuan rumah sakit secara keseluruhan.
BAB VI
PENUTUP