TUGAS FIELD STUDY KEWIRAUSAHAAN

RUMAH KELOM GEULIS KAYUNGYUN

Diajukan untuk memenuhi tugas Ujian Tengah Semester Matakuliah

Kewirausahaan (FI 557) Semester Ganjil Tahun Akademik 2015/2016

Pengampu Matakuliah: Asep Sutiadi

Disusun oleh:
Rima Putri Febriana (1505009)

PROGRAM STUDI FISIKA

JURUSAN PENDIDIKAN FISIKA
FAKULTAS PENDIDIKAN MATEMATIKA DAN ILMU
PENGETAHUAN ALAM
UNIVERSITAS PENDIDIKAN INDONESIA
Maret 2016
A. Deskripsi Usaha
Kelom geulis adalah sandal kerajinan khas Tasikmalaya terbuat dari
kayu. kelom geulis merupakan warisan budaya leluhur. selain nyaman sandal
kelom geulis juga ramah lingkungan. Seiring kemajuan zaman kelom geulis
mengalami kemajuan, menyesuaikan dengan trand fashion masa kini namun
tidak meninggalkan ke-khas-an dari kelom itu sendiri.
Rumah Kelom Geulis Kayungyun adalah toko kelom geulis milik PT
Sinar Kelom. Perusahaan ini berdiri pada tahun 2010. Perusahaan ini dipimpin
oleh Bapak Ayung Darulmuttaqin. Beliau adalah warga keturunan asli
Tasikmalaya yang tergugah untuk memproduksi kelom geulis di tanah
kelahirannya. Di rumah kelom geulis “KAYUNGYUN” ini menyediakan
berbagai model kelom geulis dengan variasi yang menarik dan berkualitas
tinggi asli produk Tasikmalaya.

B. Aspek Pemasaran

Segmentasi pasar usaha kelom geulis ini adalah semua masyarakat

menengah ke bawah. Rumah kelom geulis Kayungyun ini menyediakan
berbagai macam kelom geulis, mulai dari kelom untuk anak-anak sampai
dewasa.
Usaha kelom geulis Kayungyun ini memiliki target pasar lokal dan luar
negeri. Di Indonesia sudah dipasarkan hampir ke semua daerah, bahkan sampai
ke Irian Jaya. Selain itu kelom geulis kayungyun ini juga sudah diekspor ke
Jepang. Kelom geulis kayungyun ini menerima pesanan sesuai dengan desain
yang diinginkan sehingga model kelom mengikuti perkembangan trend.
Harga yang ditawarkan sangat terjangkau mulai dari Rp 40.000. Untuk
pemasaran secara online harga ditambah dengan ongkos kirim sesuai daerah.
Kelom Geulis Kayungyun melayani pesanan baik eceran maupun grosiran.
Untuk promosi maka dipublikasikan melalui berbagai media sosial,
seperti BBM, facebook, twitter, dan di web kelom geulis kayungyun. Di media
sosial juga disertakan gambar berbagai jenis kelom geulis beserta harga yang
ditawarkan, sehingga pelanggan bisa langsung memesannya secara online.
Banyaknya toko atau outlet penjualan sandal kelom geulis yang ada di
daerah tasikmalaya terutama daerah Gobras menimbulkan persaingan antar
pengrajin kelom geulis, namun pengusaha kelom geulis Kayungyun tetap fokus
masalah kualitas. Jadi walupun banyak pesaing, pengusaha kelom geulis
Kayungyun tetap mempertahankan kualitas dengan harga terjangkau.
C. Aspek Organisasi/Produksi

Rumah kelom geulis “KAYUNGYUN“ mulai beroperasi pada tahun

2010 dan berlokasi di Jalan Tamansari – Gobras No. 47 A Tasikmalaya.
Sedangkan PT. Sinar Kelom berlokasi di daerah Ciwaas, Tasikmalaya.
Di rumah kelom geulis Kayungyun mengolah kelom geulis dari barang
setengah jadi hingga menjadi barang jadi serta menjual kelom geulis di toko
yang terletak di bagian depan rumah kelom geulis Kayungyun. Sedangkan
pengolahan bahan mentah hingga menjadi barang setengah jadi dilakukan di
PT. Sinar Kelom.
Dalam satu hari pengusaha kelom geulis kayungyun ini bisa
memproduksi sandal kelom sekitar 100 buah. Dan yang di pajang di toko
sekitar 300 buah kelom dengan berbagai jenis model.

D. Aspek SDM

Struktur Organisasi Perusahaan

Dalam kiprahnya untuk menjalankan usaha kelom geulis, PT Sinar
kelom memiliki struktur organisasi perusahaan. Di mana struktur organisasi
tersebut di isi oleh tenaga professional untuk setiap bidangnya. Adapun struktur
organisasi perusahaan PT Sinar Kelom adalah sebagai berikut:

Berikut penjelasan mengenai struktur organisasi tersebut:

1. Direktur Utama
Direktur Utama dalam suatu perusahaan membawahi beberapa direktur.
Dalam melaksanakan tugasnya, direktur utama bertanggung jawab kepada
komisaris.
Tugas, Wewenang, dan Kewajiban:
1. Menentukan kebijakan tertinggi perusahaan.
 2. Bertanggung jawab terhadap keuntungan dan kerugian perusahaan.
3. Mengangkat dan memberhentikan karyawan perusahaan.
4. Memelihara dan mengawasi kekayaan peseroaan terbatas.
5. Bertanggung jawab dalam memimpin dan membina perusahaan secara
efektif dan efesien.
6. Mewakili perusahaan, mengadakan perjanjian-perjanjian, merencanakan
dan mengawasi pelaksanaan tugas personalia yang bekerja pada
perusahaan.
7. Menyusun dan melaksanakan kebijakan umum pabrik sesuai dengan
kebijakan RUPS (Rapat Umum Pemegang Saham).
8. Menetapkan besarnya deviden perusahaan.
Hak Direktur Utama:
1. Mewakili Perusahaan di dalam dan di luar pengadilan, termasuk
memberikan informasi kepada publik.
2. Menetapkan kebijakan dalam memimpin dan mengurus Perusahaan.
3. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang kepegawaian Perusahaan
termasuk penetapan gaji, pensiun atau jaminan hari tua dan penghasilan
lain bagi para pegawai Perusahaan berdasarkan peraturan perundang-
undangan yang berlaku dan keputusan RUPS.
4. Mengangkat dan memberhentikan pegawai Perusahaan berdasarkan
peraturan kepegawaian Perusahaan dan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
5. Menerima gaji berikut fasilitas dan/atau tunjangan lainnya, termasuk
santunan purna jabatan yang jumlahnya ditetapkan oleh RUPS.
6. Menerima insentif atas prestasi kerjanya yang besarnya ditetapkan oleh
RUPS apabila Perusahaan mencapai tingkat keuntungan.
2. Direktur Produksi
Sebuah proses produksi selalu membutuhkan pengambilan-pengambilan
keputusan strategis demi kelangsungan dan kelancaran proses produksi.
Pengambilan keputusan yang berkaitan dengan produksi ini merupakan bagian
dari wilayah Direktur Produksi.
Menurut Jay Heizer dan Barry Render, terdapat sepuluh tugas pokok
dan fungsi dari Direktur Produksi, yaitu bertanggung jawab atas:
1. Desain produk dan jasa.
2. Manajemen mutu.
3. Desain proses dan kapasitas.
4. Lokasi penempatan fasilitas.
5. Desain tata letak.
6. Sumber daya manusia dan sistem kerja.
7. Manajemen rantai pasokan (supply-chain management).
 8. Persediaan, perencanaan kebutuhan bahan dan JIT (just-in time).
9. Penjadwalan jangka pendek dan menengah.
10. Perawatan.
3. Direktur Pemasaran
Pekerjaan direktur pemasaran memiliki beberapa dimensi. Dia mampu
menciptakan dan memelihara kenyataan untuk memusatkan organisasi pasar.
Direktur pemasaran harus mengurus kepemimpinan secara langsung pada tim
pemasarannya, bertanggung jawab untuk berkreasi, memperhatikan dan
menganalisis pelanggan, pasar, pesaing dan hubungan relasi mereka, memiliki
keterampilan menganalisis, menempatkan perkembangan dan kemampuan
untuk memahami secara sistem:
1. Pelanggan dan lingkungannya
2. Struktur pasar, ukuran dan trend
3. Kebutuhan penelitian pemasaran dan struktur penelitian
4. Pesaing, kekuatan dan kelemahan seperti lingkungan
5. Struktur industri dan kekuatan pasar berdampak persaingan lingkungan
6. Sumber-sumber perusahaan dan kompetensi, kekuatan dan kelemahan.
4. Direktur Keuangan
Direktur Keuangan adalah salah satu bagian dalam perusahaan yang
berkepentingan dalam mangatur, merencanakan, melaksanakan, dan
mengendalikan pemanfaatan sumber daya keuangan dalam kegiatan entitas
secara efisien dan efektif, dalam kerjasama secara terpadu dengan fungsi-fungsi
lainnya seperti riset dan penelitian, produksi, pemasaran dan sumberdaya
manusia.
Adapun tugas fungsional direktur keuangan adalah:
1. Menetapkan struktur keuangan entitas. Yaitu menetapkan kebutuhan
entitas akan dana untuk sekarang (modal kerja jangka pendek) dan masa
depan (keperluan investasi jangka panjang) dan menetapkan sumber
dana yang dapat menutup kebutuhan-kebutuhan itu secara sehat.
2. Mengalokasikan dana sedemikian agar dapat memperoleh tingkat
efisiensi atau profitabilitas yang optimal.
3. Mengendalikan keuangan perusahaan dengan mengadakan sistem dan
prosedur yang dapat mencegah penyimpangan dan mengambil langkah
perbaikan jika terjadi penyimpangan di dalam pelaksanaan usaha dan
memengaruhi struktur keuangan dan alokasi dana.

Pemilik dari perusahaan kelom geulis kayungyun ini adalah Bapak

Ayung Darulmuttaqin yang sekaligus menjabat sebagai direktur utama PT.
Sinar Kelom. Modal yang digunakan untuk usaha ini berasal dari beliau juga.
Karyawan di rumah kelom geulis kayungyun sebayak 3 orang dan di PT. Sinar
kelom sebanyak 10 orang. Jadi total jumlah karyawan sebanyak 13 orang.

E. Aspek Keuangan

F. Hambatan dan Strategi Penyelesaian

Ada beberapa hambatan yang diprediksi akan muncul dalam usaha ini
dan alternatif penyelesaiannya:
1. Pesaing
Banyaknya pesaing kelom geulis di Tasikmalaya menjadi hambatan
terbesar usaha ini. Namun hal ini dapat diatasi dengan meningkatkan kualitas
bahan, misalnya bahan kayu dan karet yang digunakan adalah bahan terbaik,
sehingga produk yang dihasilkan berkualitas tinggi dan tahan lama.
2. Karyawan
Kurangnya jumlah karyawan dan tingginya pemesanan sempat menjadi
hambatan usaha ini, namun hal ini dapat diatasi dengan menambah jumlah
karyawan yang awalnya 6 orang menjadi 13 orang.
3. Pelanggan
Awalnya peminat kelom geulis sedikit dan toko pun sepi, namun dengan
adanya sistem penjualan online, cakupan pasar semakin luas dan pelanggan
semakin banyak.

G. Prospek Usaha

Harapan kedepannya untuk mengembangkan usaha ini adalah dengan

membuka cabang di berbagai daerah dan meningkatkan ekspor ke beberapa
negara. Sehingga kelom geulis dapat lebih terkenal dan diakui kualitasnya baik
di nusantara maupun mancanegara.
 LAMPIRAN

Bahan mentah berupa kayu Mesin Pemotong kayu

Kayu hasil pembelahan Mesin Spindle

Kayu hasil spindle Membentuk pola kayu

Menghaluskan pola kayu Amplas

Mesin Pembolong kayu Kayu hasil dari mesin pembolong

Nyending Mesin Semprot

 Kelom dipasangkan muka Pengecatan kelom

Hasil Produk Kelom Geulis Rumah Kelom Geulis Kayungyun