ITAFTAR I5I

KATA PENGANTAR
DAFTAR rSl .........

KASUS PENDAHULUAN MEMAHAMT PROFIL KANTOR AKUNTAN PUBLIK (KAP) ............................ 1

I KASUS 1: ANALISIS ATAS CALON KLIEN AUDIT POTENSIAL 7

KASUS 2: PERIKATAN AUDIT DENGAN KLIEN BARU DAN KEWAJIBAN HUKUM AUD|TOR.....17
KASUS 3: RISIKO AUDIT DAN PROSEDUR ANALITIS
1C

KASUS 4: MENILAI RISIKO PENGENDALIAN 43

KASUS 5: PENGUJIAN ATAS PENGENDALIAN (SIKLUS PENDAPATAN DAN PENERIMAAN
KAs) 55
KASUS 6: PROSEDUR DAN DOKUMENTASI AUDIT: MENGUJI SISTEM PEMBELIAN
PERSEDIAAN 65
KASUS 7: PENGAMATAN ATAS PERHITUNGAN FISIKPERSEDIAAN ,,.,97
KASUS 8: MENDESAIN PENGUJIAN SUBSTANTIF: AUDIT AKUN KAS DAN BEBAN
DTBAYAR Dt MUKA............ ......,.........................109
KASUS 9: MENDESAIN PENGUJIAN AUDITSUBSTANTIF: AKUN PIUTANG DAGANG 777
KASUS 10: MENDESAIN PENG UJIAN AUDIT SUBSTANTIF: AUDIT AKTIVA TETAP 137
KASUS 11: MENDESAIN PENC UJIAN AUDIT SUBSTANTIF: AKUN LIABILITAS DAN EKU ITAS ... 141
KASUS 12: PENYELESAIAN PERMASATAHAN AUD1T................. .................... 145

v
 I(A5U5 PENIIA}IT.JUJAIU
MEDIAH'TMI PROFIL I(AIIITOR AI(IJNTAN PI.JBI.IK
TI(API

Kantor Akuntan Publik (KAP) Adi susilo dan Rekan mempunyai kantor pusat yang berkedudukan
di Jakarta Selatan, DKI Jakarta. KAP tersebut mulai dioperasikan pada tahun 1989 dan saat ini
telah mempekerjakan 55 orang tenaga akuntan profesional, baik itu yang bekerja di kantor
pusat maupun juga yang bekerja di kantor cabang di Kota Yogyakarta dan Kota Surabaya.
Masing-masing kantor cabang yang ada dipimpin oleh Partner (Rekan) yang berbeda. Adapun
komposisi tenaga akuntan yang ada di xAP Adi susilo dan Rekan adalah terdiri dari 5 orang
Partner, 55 tenaga akuntan professional (9 orang diantaranya memiliki kekhususan konsentrasi
di bidang perpajakan dan 5 orang yang menangani jasa layanan selain bidang audit dan

perpajakan), dan 9 orang tenaga administrasi yang tersebar di Jakarta Selatan sebagai kantor
pusat dan dua cabang lain yang terletak di kota Yogyakarta dan Surabaya.

Sistem kerja karyawan KAP Adi Susilo dan Rekan dijalankan secara fleksibel. Saat periode-
periode sibuk seperti periode pelakanaa;r audit interim klien maupun saat mendekati tanggal
penerbitan laporan opini audit, tenaga profesional akuntan yang dimlliki KAP bisa berpindah-
pindah dari kantor pusat ke kantor cabang, dari satu cabang ke cabang yang lain, bahkan dari
satu jenis jasa layanan ke jenis jasa layanan lainnya untuk memenuhi kebutuhan tenaga
profesional di setiap penugasan yang dilakukan.

KAP cukup selektif dalam melakukan perekrutan karyawan dengan mengutamakan untuk

merekrut lulusan 51 akuntansi dari perguruan tinggi ternama di lndonesia. Setelah proses
perekrutan dilakukan, selanjutnya pelamar yang diterima akan mendapatkan pelatihan awal
selama 1 minggu untuk mendapatkan pengetahuan tentang proses bisnis dan sistem
pengendalian mutu KAP. Sesudah mendapatkan pelatihan awal, karyawan-karyawan baru yang
direkrut kemudian ditempatkan dalam penugasan-penugasan tertentu. Semua Partner KAP

secara konsisten diwajibkan mengikuti Pendidikan Profesional Berkelanjutan (PPL), telah

memiliki gelar CPA, dan telah memiliki 30 Satuan Kredit PPL (SKP) per tahun. Sedangkan untuk
peningkatan mutu sumber daya manusianya, KAP secara rutin menyisihkan dana untuk
membiayai tenaga akuntannya mengikuti ujian sertifikasi akuntan publik (CPA exoml dan PPL.

Penentuan promosi jabatan dalam KAP didasarkan pada pengalaman waktu kerja dan prestasi
kerja. Sebagai contoh, untuk dapat dipromosikan sebagai manajer, maka karyawan harus sudah
bekerja selama 4 tahun di KA) Adi Susilo dan Rekan, memiliki gelar CPA, memiliki evaluasi
kinerja yang bagus dari Partner, dan secara konsisten mengikuti PPL. Sedangkan untuk
menduduki posisi sebagai senior auditor minimal harus memiliki 2 tahun pengalaman kerja di
 Kasus Auditing PT Maiu Makmur

KAp Adi Susilo dan Rekan, memiliki evaluasi kiner,ia yang bagus dari Manajer, serta secara

konsisten mengikuti PPL.

Salah satu partner KAP, yaitu lmam Awaluddin, SE, MM, Ak, id.cPA secara khusus ditugasi
untuk mengorganisir, mengimplemcntasikan, dan mengontrol sistem pengendalian mutu KAP.
Proses pengendalian mutu KAP dimulai dari perekrutan karyawan dan pelatihan awal bagi
karyawan baru seperti yang dijelaskan di paragraf sebelumnya hingga pada distribusi tanggung
jawab masing-masing karyawan pada setiap penugasan yang.dilakukan. selain itu, lmam
Awaluddin juga berperan penting dalam penentuan promosi jabatan karyawan KAP.
Pengendalian lnternal KAP mewajibkan setiap karyawan tidak memiliki perikatan secara
pribadi, khususnya dalam hal keuangan, dengan klien KAP yang sedang diaudit' Selanjutnya,
lmam Awaluddin.iuga berwenang menentukan penunjukan personil untuk setiap penugasan
audit sesuai dengan pengalaman profesional dan pelatihan teknis yang dimiliki oleh karyawan
yang ditunjuk. Area lain dari pengendalian mutu yang menjadi tugas dari lmam Awaluddin
adalah upaya pengembangan kemampuan profesiaonal karyawan, penerimaan dan
keberlanjutan klien, hingga pada penyusunan perikatan audit. Persetujuan dati consulting
partner dan portner-in-chorge dibutuhkan pada saat melakukan perikatan audit. Adapun
tanggung jawab portner-in-chorge adalah mengepalai tim yang melakukan perikatan audit,
sedangkan consulting portner adalah memberikan nasihat dan review terhadap hasil akhir.

Tim perikatan audit terdiri atas seorang poftner-in-chorge, seorang manajer, seorang
senior auditor, dan satu atau lebih staf auditor (flekibel ter8antung luas lingkup penugasan).
Pengambilan keputusan selama audit berlangsung merupakan tanggung iawab portner-in-
chorge, walaupun pihak tersebut tidak melakukan aktifitas audit utama. Manajer, senior
auditor, dan staf auditorlah yang melakukan mayoritas prosedur yang diperlukan dalam
mengaudit. Tugas dari tim perikatan dan consulting portner lidak hanya menjamin terciptanya
pengawasan yang memadai, namun juga terciptanya tujuan audit dengan menjaga kompetensi
dalam setiap aktivitasnya.

Sampai saat ini, seluruh klien dari l(AP merupakan perusahaan nonpublik yang belum
memperdagangkan saham kepemilikannya di
lantai bursa. Walaupun demikian, untuk
mengembangkan pangsa pasar dan memperluas cakupan bisnis KAP, saat ini KAP sedang
mempertimbangkan untuk menambah beberapa klien yang berstatus perusahaan publik.

Pertumbuhan akuisisi klien yang demikian cepat selama lebih dari lima tahun terakhir
telah dirasakan oleh KAP, khususnya pada kantor pusat yang ada di Jakarta Selatan. Strategi
marketing yang baik, penekanan pada kualitas jasa akuntansi dan audit yang tinggi, serta
diferensiasi pelayanan jasa konsultasi yang diberikan oleh KAP telah mampu mendongkrak
pendapatan sebagaimana yang dipercayai oleh partner. Secara keseluruhan, di tahun 2O1O KAp
mencatat laba kotor sebesar Rp.17.000.000.0O0, sedangkan laba bersih nilainya mencapai

') Kasus Auditing PT Maju Makmur

 Kasus Auditing PT Maju Makmur

Rp.9.00O.000.000. Adapun keuntungan yang diperoleh partner individu tumbuh dari

Rp.200.0O0.00O di tahun 20O9 menjadi Rp. 500.000.000 di tahun 2010' Perikatan audit
menghasilkan 60% dari total pendapatan ditambah lainnya berasal dari iasa perpajakan.
25Yo

Sementara itu, sisa pendapatan lainnya dihasilkan dari jasa atestasi Uasa review), akuntansi,
jasa pembukuan (kompilasi), serta jasa konsultasi . Jasa penjaminan, jasa atestasi (termasuk
audit), dan jasa konsultasi dirasakan oleh partner memilika potensi untuk meningkatkan
pendapatan dan perusahaan juga telah memberikan penekanan terhadap jasa tersebut.
Perusahaan publik merupakan area yang prospektif untuk mencapai pertumbuhan yang
I
diharapkan, namun tentu membawa resiko baru juga bagi KAP.

Beberapa klien besar saat ini dimiliki oleh KAP Adi Susilo dan Rekan di area sekitar
Jakarta, Yogyakarta, dan Surabaya. Beberapa klien besar tersebut diantaranya beroperasi di
area industri: perhotelan, Bank Perkreditan Rakyat (BPR), toko furnitur, dealer mobil, dan
beberapa perusahaan manufaktur lokal. Saat ini perusahaan memutuskan untuk mencari klien
tambahan. Selama satu tahun terakhir perusahaan telah mempublikasikan beberapa iklan pada
koran-koran lokal dan majalah terkemuka di daerah sekitar kantor KAP beroperasi. Perusahaan
juga mendistribusikan surat kabar bulanan yang berisi informasi perubahan pajak dan akuntansi
kepada para klien dan pemimpin bisnis lokal. Aktivitas pemasaran ini tidak lepas dari strategi
marketing yang saat ini sedang dikembangkan oleh KAP dalam memasarkan produk layanan
jasanya.

Pertanyaan Diskusi dan Latihan

Sebelum menjawab setiap pertanyaan dan latihan yang diberikan, mahasiswa hendaknya
memperhatikan kondisi sebagian besar pertanyaan diskusi dan latihan yang bersifat terbuka,
yang sengaja didesain untuk mengembangkan kemampuan mahasiswa dalam mekakukan
analisis dari setiap permasalahan audit yang disajikan. Jawaban yang mungkln dihasilkan tidak
akan pernah terlepas dari pertimbangan subyektif masing-masing mahasiswa. Tidak ada
jawaban yang sangat benar, dan hal ini seringkali ditemui pada dunia audit yang sesungguhnya.
Sebelum membuat simpulan dan menentukan pilihan jawaban, mahasiswa harus mengevaluasi
fakta dan kondisi yang telah dipaparkan pada uraian-uraian sebelumnya. Dalam menentukan
pilihan jawaban, mahasiswa juga diharuskan mendasarkan pada SPAP dan juga ketentuan
perundang-undangan serta standar lain yang dapat digunakan.

Pertanvaan Diskusi
(1) Sebutkan tugas utama dari masing-masing posisi pada tim perikatan audit yang dibentuk
oleh KAP Adi Susilo dan Rekan untuk menyelesaikan setiap penugasan audit (partner,
manajer, senior auditor, dan staf auditor)?

Kasus Pendahuluan Memahami Profil KantorAkuntan publik 3

;
Kasus Auditing PT Maju Makmur

(2) Sebutkan masing-masing tujuan dari dimilikinya portner-in-chorge dan consulting portner
dalam setiap perikatan audit? Apakah menurut anda merupakan hal yang penting bagi KAP
melakukan rotasi partner untuk setiap klien yang berbeda secara periodik? Jelaskan
pendapat anda!
(3) Menurut anda apakah kegiatan marketing yang dilakukan oleh KAP untuk menambah
akuisisi klien baru tidak bertentangan dengan prinsip independensi? Haruskah manajemen
menunjuk seorang auditor secara khusus untuk kegiatan akuisisi klien baru seperti kegiatan
marketing tersebut diatas?
(4) KAP yang lebih besar (berskala nasional atau internasional) telah mengakuisisi banyak KAP

kecil. Mengapa organisasi besar mempertimbangkan untuk mengakuisisi KAP seperti KAP
Adi Susilo dan Rekan? Apa keuntungan yang nantinya bisa diperoleh KAP menengah
kebawah semacam KAP Adi Susilo dan Rekan ketika bersedia diakuisisi oleh KAP besar?
Apakah menurut anda semua bentuk penggabungan usaha ini baik untuk profesi audit?
(5) Qalam kasus disebutkan bahwa selama periode sibuk, individu seringkali berpindah tempat
ke area yang berbeda, contohnya dari jasa konsultasi ke jasa audit. Apakah akan muncul
permasalahan akibat aktivitas tersebut di dalam perusahaan?

Latihan

(1) Anda diminta untuk mereview sistem pengendalian mutu yang dimiliki oleh KAP Adi Susilo
dan Rekan Saat ini. Dalam mereview sistem pengendalian mutu tersebut anda disarankan
mendasarkannya dengan Pernyataan Standar Pengendalian Mutu (PSPM) yang dikeluarkan
oleh Komite SPAP. Dari uraian-uraian di atat apa kesimpulan yang bisa anda peroleh terkait
dengan kualitas sistem pengendalian mutu yang dimiliki oleh KAP? Jika diperkukan
informasi tambahan, informasi apakah yang anda butuhkan untuk membuat penilaian
tersebut? Rekomendasi apa yang anda usulkan untuk perbaikan kebijakan sistem
pengendalian mutu yang dimiliki oleh i(AP?
(2) Pada kasus di atas, XAP Adi Susilo dan Rekan sedang mempertimbangkan penerimaan klien
yang berstatus perusahaan publik. Langkah-langkah spesifik apa yang harus diambil oleh
perusahaan sebelum menerima klien perusahaan publik yang akan diaudit? Sesuaikan
jawaban anda dengan ketentuan-ketentuan yang diatur dalam So rbones-Oxley Act.l

Riset Kelomook:

Gunakan sumber literatur untuk mengumpulkan informasi yang diperlukan dalam melakukan
riset dengan topik di bawah ini (hubungkan juga pembahasan yang anda lakukan dengan
sudut pandang etika profesi!j.

4 Kasus Auditing PT Maju Makmur

 Kasus Auditing PT Maju Makmur
I
I
Tulislah laporan yang membahas mengenai pemasaran oleh KAP. Tunjukkan alasan bahwa
kegiatan pemasaran tersebut diperbolehkan dan tipe pemasaran (periklanan) yang telah
terjadi. Diskusikan keberhasilan yang telah dicapai oleh KAP dan reaksi akuntan terhadap
pemasaran khususnya periklanan. Apa saja yang membatasi kegiatan periklanan yang dilakukan
oleh akuntan publik?

Ia
!

Kasus Pendahuluan Memahami Profil Kantor Akuntan Publik 5

I