Sifat Kepribadian dan ciri-ciri Kepemimpinan

Universalitas
Ingat bahwa teori kepemimpinan sifat merupakan fondasi untuk bidang studi
kepemimpinan. Beberapa penulis percaya bahwa hal yang paling penting tentang pemimpin
adalah sifat daripada keterampilan.

Kepribadian dan Sifat

Mengapa beberapa orang keluar dan yang lain malu, keras dan tenang, hangat dan dingin,
agresif dan pasif? daftar perilaku ini terdiri dari ciri-ciri individu.

Kepribadian dan sifat berbeda tetapi terkait

Sifat-sifat membedakan karakteristik pribadi. gambar proyek kami sebagian besar didasarkan
pada karakter kita? kepribadian adalah kombinasi dari ciri-ciri yang mengklasifikasikan dan
perilaku individu. Kepribadian dikembangkan berdasarkan genetika dan faktor lingkungan.

Mengapa memahami kepribadian itu penting?

Memahami kepribadian orang adalah penting karena kepribadian memengaruhi perilaku serta
persepsi dan sikap. memahami kepribadian membantu kita menjelaskan dan memprediksi
perilaku orang lain dan kinerja pekerjaan. jika Anda tahu kate sangat pemalu, Anda bisa lebih
memahami mengapa ia diam ketika bertemu dengan orang baru. Anda juga dapat lebih
memahami mengapa kate tidak akan mencari pekerjaan sebagai wiraniaga dan jika dia
melakukannya Anda dapat memprediksi bahwa dia mungkin tidak sangat berhasil.

Profil Kepribadian
Mengidentifikasi sifat individu yang lebih kuat dan lebih lemah. ada banyak tes kepribadian
seperti indikator tipe myers-briggs dan inventaris kepribadian multifase minnesota. ketika
kita mengambil tes kepribadian, kesadaran diri kita meningkat ketika kita mengetahui sifat-
sifat kita yang lebih kuat dan lebih lemah. kami menyadari bahwa kami berbeda dari orang
lain dan sebagaimana dinyatakan di atas kami dapat mengubah perilaku kami untuk
meningkatkan hubungan kami dan mengembangkan keterampilan kepemimpinan.

Kinerja pekerjaan
Banyak organisasi memberikan tes kepribadian untuk memastikan kecocokan yang tepat
antara pekerja dan pekerjaan. profil kepribadian juga digunakan untuk mengkategorikan
orang sebagai sarana untuk memprediksi keberhasilan pekerjaan dan kesungguhan yang
tinggi merupakan prediktor kinerja pekerjaan yang baik.

Lima besar berkorelasi dengan kepemimpinan

Peneliti melakukan analisis meta besar yang menggabungkan 73 studi sebelumnya untuk
menghubungkan dimensi kepribadian lima besar dengan kepemimpinan. korelasi tinggi

1
dengan kepemimpinan adalah pembedahan, diikuti oleh kesungguhan, dan keterbukaan
terhadap pengalaman, kesetujuan berkorelasi lemah dan penyesuaian berkorelasi negatif
dengan kepemimpinan. orang yang tinggi dalam pembedahan dianggap sebagai pemimpin -
mereka bekerja keras dan mereka membawa perubahan. mereka tidak terlalu khawatir tentang
disukai dan berusaha menyenangkan semua orang dan mereka stabil atau tidak terlalu
emosional.

Sifat Kepemimpinan yang Gagal

Sebuah penelitian dilakukan yang membandingkan 21 eksekutif yang tergelincir dengan 20
eksekutif yang berhasil naik pemimpin perusahaan ke puncak. para eksekutif yang tergelincir
memiliki keberhasilan sebelumnya dan diharapkan untuk pergi jauh tetapi mereka dilewatkan
untuk promosi lagi dipecat atau terpaksa pensiun dini. Masalah manajer yang tergelincir
adalah keterampilan hubungan manusia yang buruk.

Mengapa eksekutif digelincirkan

mereka menggunakan gaya penindasan dipandang sebagai mengintimidasi, tidak sensitif dan
kasar, mereka dipandang sebagai orang yang dingin, menyendiri dan arogan, mereka
mengkhianati kepercayaan pribadi, mereka berpusat pada diri sendiri dan dilihat sebagai
terlalu ambisius memikirkan pekerjaan berikutnya, mereka memiliki masalah kinerja tertentu
dengan bisnis, mereka berhasil dan tidak dapat mendelegasikan atau membangun tim.

Kita dapat memperbaiki

Sebagaimana dinyatakan, kita dapat mengubah perilaku kita menjadi lebih efektif. kunci
keberhasilan adalah menilai kekuatan dan kelemahan kepribadian kita dan merencanakan
bagaimana mengubah perilaku kita untuk meningkatkan hubungan dan keterampilan
kepemimpinan kita. setelah kami menentukan perilaku yang ingin kami tingkatkan. butuh
latihan yang disengaja untuk berhasil. Anda diberi kesempatan untuk menerapkan apa yang
Anda pelajari di sepanjang buku ini dalam kehidupan pribadi dan proffesional Anda. Sifat
kepemimpinan universalitas Dalam menerapkan teori sifat, kita perlu ingat bahwa ada sifat-
sifat yang dimiliki banyak pemimpin yang sukses dan kita akan membahasnya di bagian
besar berikutnya dengan lima besar, tetapi tidak ada daftar sifat yang disepakati yang perlu
dilakukan oleh para pemimpin. tidak perlu memiliki semuanya untuk menjadi pemimpin yang
sukses.

The Big Five Including Traits of Effective Leaders

Ada banyak metode klasifikasi kepribadian.Tujuan dari Big Five adalah untuk
mengkategorikan secara andal, lima dimensi, tidak semua sifat yang akan Anda gunakan
untuk menggambarkan seseorang:

1. Surgency

2
 Dimensi kepribadian surgency meliputi dominasi, extraversion, dan energi tinggi
dengan tekad.
a. Dominance (Dominansi)
Pemimpin yang berhasil menyatakan diri dan ingin menjadi manajer dan
bertanggung jawab. Jika Anda tidak ingin menjadi pemimpin, kemungkinan
Anda tidak akan menjadi manajer yang efektif. Jadi, sifat dominasi
memengaruhi semua kegiatan lain yang terkait dengan pemimpin yang efektif.
b. Extraversion
Ini adalah sebuah kontinum antara extravert dan introvert. Ekstrovert yang
ramah, suka bertemu orang baru, dan tegas dan mau berkonfrontasi dengan
orang lain, sedangkan introvert malu. Ekstravert sering dipilih untuk posisi
kepemimpinan
c. High energy with determination (energi tinggu dengan tekad)
Pemimpin memiliki energi yang tinggi dengan dorongan positif untuk bekerja
keras, mencapai tujuan, mereka menciptakan energi dalam diri orang lain.
Sikap postif dan optiniam mereka tidak membuat mereka menjadi frustrasi
karena mereka berusaha untuk mengatasi rintangan yang sudah menjadi
tangguh. mereka tidak mudah menyerah.
2. Agreeableness
a. Sosiability/Sensitivity
Orang-orang yang bersosialisasi memiliki Kecenderungan untuk mencari
hubungan sosial yang menyenangkan. Jenis kepribadian sosiabilitas yakni
yang ramah, sopan, mudah bergaul, dan diplomatik.
Kepekaan adalah bagian dari sikap sosial. Hal ini merujuk pada pemahaman
anggota kelompok sebagai individu. Ingat bahwa menjadi tidak sensitif adalah
salah satu alasan mengapa eksekutif tergelincir. Jika Anda hanya memikirkan
diri sendiri dan tidak memahami orang lain, Anda mungkin tidak akan sangat
sukses.
b. Emotional Intelligence
Sebuah cabang IQ adalah EQ (kecerdasan emosional-EQ atau kecerdasan
emosional-El), El adalah kemampuan untuk bekerja dengan baik dengan
orang-orang. EQ digunakan untuk mengidentifikasi pemimpin masa depan.
Ada empat komponen EQ.
 Self awareness - Kesadaran diri berhubungan dengan kesadaran akan
emosi Anda dan bagaimana mereka mengubah kehidupan pribadi dan
profesional Anda. Kesadaran diri adalah batu penjuru dari semua
pandangan. Gunakan kesadaran diri Anda (latihan dalam buku ini
membantu) untuk menilai kekuatan dan keterbatasan Anda secara
akurat, ini mengarah ke lebih tinggi. kepercayaan diri
 Social awareness - Kesadaran sosial berkaitan dengan kemampuan
untuk memahami orang lain. Empati adalah suatu kemampuan
sehingga menempatkan diri dalam situasi orang lain, merasakan emosi
mereka, dan memahami hal-hal yang menghalangi pandangan mereka.

3
  Self Management - Manajemen diri berhubungan dengan kemampuan
untuk mengendalikan emosi yang mengganggu, kita dan orang lain.
Pemimpin yang berhasil adalah mampu motivasi diri dan jangan
biarkan emosi negatif (khawatir, takut kecemasan, marah)
mengganggu menyelesaikan pekerjaan
 Relationship management - Manajemen hubungan berkaitan dengan
kemampuan untuk bekerja dengan baik lain, yang bergantung pada tiga
komponen El lainnya.
3. Adjustment (Penyesuaian Diri)
a. Emotional stability/self-control and narcism
Kita semua memiliki emosi dalam interaksi pengikut pemimpin.
Pertanyaannya adalah bagaimana dia mengendalikannya ? Penyesuaian adalah
pada taruhan kontinum yang secara emosional stabil dan tidak stabil. Stabil
mengacu pada pengendalian diri, bersikap tenang - baik di bawah tekanan,
santai, aman, dan positif memuji orang lain, tidak stabil berada di luar kendali
- buruk di bawah tekanan, gugup Tidak aman, negatif, dan bermusuhan
mengkritik orang lain tanpa membantu mereka meningkat.
Narsisisme terkait dengan ketidakstabilan, dan itu terus meningkat. Orang
narsi biasanya sibuk dengan diri mereka sendiri, mengabaikan kebutuhan
orang lain, memiliki rasa kepentingan diri sendiri yang berlebihan, dan
cenderung membuat keputusan yang buruk.
b. Self-confidence
Percaya diri Itu berada dalam sebuah kontinum dari yang kuat hingga yang
lemah, yang menunjukkan apakah kita yakin dalam penilaian kita,
pengambilan keputusan, ide, dan kemampuan Bagaimana kita bisa berhasil
dalam segala hal jika kita tidak percaya kita bisa? Keyakinan diri kita dengan
kesuksesan kita dalam pengaturan dan mencapai tujuan kita, kepercayaan diri
yang efektif didasarkan pada kesadaran yang akurat tentang kekuatan dan
kelemahan kita, dengan orientasi untuk pengembangan diri
4. Conscientiousness (kesungguhan hati)
a. Dependability
Ini adalah sebuah kontinum antara bertanggung jawab / dapat diandalkan
dengan tidak bertanggung jawab / tidak dapat dipercaya. Orang yang sangat
bisa diandalkan menyelesaikan pekerjaan dan dicirikan sebagai setia,
berkomitmen kepada rekan kerja dan organisasi mereka
b. Integrity
Ini adalah sebuah kontinum antara bersikap jujur dan etis atau tidak. Integritas
adalah fondasi bagi kepercayaan. Integritas adalah tentang bersikap jujur -
tidak berbohong, menyontek memanipulasi), atau mencuri "Jelas, untuk
menjadi efektif, para pemimpin membutuhkan integritas.
5. Opennes
a. Flexibility
Itu mengacu pada kemampuan untuk menyesuaikan diri dengan situasi yang
berbeda dan berubah "Tanpa fleksibilitas Anda tidak akan menjadi sukses.
4
 Orang-orang yang fletible umumnya lebih kreatif dan inovatif- bersedia untuk
mencoba hal-hal baru dan berubah.
b. Intelligence
Ini mengacu pada kemampuan kognitif untuk berpikir secara kritis, untuk
memecahkan masalah, dan untuk membuat keputusan. Ini juga disebut sebagai
kemampuan kecerdasan mental umum (IQ). Kecerdasan adalah prediktor
kinerja pekerjaan terbaik tetapi bukan satu-satunya yang juga berhati-hati. IQ
yang tinggi adalah penting tetapi tidak cukup, kita juga membutuhkan
kemampuan interpersonal yang kuat, atau EQ yang tinggi (terkemuka). kita
harus memiliki petunjuk tentang apa yang ingin kita capai (tujuan) dan
bagaimana kita akan menyelesaikan pekerjaan (perencanaan,
pengorganisasian, dan pengendalian)
c. Locus of Control
Ini adalah sebuah kontinum antara kepercayaan eksternal dan internal yang
mengendalikan kinerja takdir seseorang. Externalizers percaya bahwa mereka
tidak memiliki kendali akan nasib mereka dan bahwa perilaku mereka tidak
ada hubungannya dengan kinerja mereka Internalizers percaya bahwa mereka
mengendalikan nasib mereka dan bahwa perilaku mereka secara langsung
mempengaruhi kinerja. Para pemimpin internal yang efektif bertanggung
jawab atas siapa mereka, karena mereka perilaku dan kinerja, dan untuk
kinerja unit organisasi mereka.

THE PERSONALITY PROFILE OF EFFECTIVE

LEADERS
Pemimpinan yang efektif mempunyai profil kepribadian yang sama. Teori sifat David
McClelland tentang Teori Motivasi Berprestasi (Achievement Motivation Theory) dan Teori
Profil Pendorong (Leader Motive Profile Theory) Pemimpin memiliki dukungan penelitian
yang kuat dan banyak relevansi dengan praktik kepemimpinan.

Achievement Motivation Theory

Teori Motivasi Berprestasi mencoba untuk menjelaskan dan memprediksi perilaku
dan kinerja berdasarkan kebutuhan seseorang untuk pencapaian, kekuasaan, dan afiliasi.
 The Need for Achievement (n Ach)
Kebutuhan untuk berprestasi adalah kepedulian terhadap keunggulan dalam pencapaian
melalui upaya individu. High n Ach dikategorikan sebagai Lima Besar dimensi kesadaran
(conscientiousness) dengan ketergantungan, tetapi orang tersebut tidak harus memiliki
integritas yang tinggi. Orang dengan kebutuhan tinggi akan berprestasi cenderung
dicirikan sebagai orang yang ingin mengambil tanggung jawab pribadi untuk memecahkan
masalah.
 The Need for Power (n Pow)
Kebutuhan akan kekuasaan adalah kepedulian untuk mempengaruhi orang lain dan
mencari posisi otoritas. High n Pow dikategorikan sebagai Lima Besar dimensi

5
 pembedahan (surgency). Orang-orang dengan kebutuhan yang tinggi akan kekuasaan
cenderung dicirikan sebagai ingin mengendalikan situasi, menginginkan pengaruh atau
kendali atas orang lain, menikmati persaingan di mana mereka dapat menang (mereka
tidak suka kalah), bersedia untuk menghadapi orang lain, dan mencari posisi otoritas dan
status.
 The Need for Affiliation (n Aff)
Kebutuhan akan afiliasi adalah kebutuhan untuk mengembangkan, memelihara, dan
memulihkan hubungan pribadi secara dekat. High n Aff dikategorikan sebagai Lima Besar
dimensi keramahan (agreeableness). Orang dengan kebutuhan afiliasi yang kuat memiliki
sifat sosial / kepekaan dan cenderung dicirikan sebagai mencari hubungan dekat dengan
orang lain, ingin disukai oleh orang lain, menikmati kehilangan kegiatan sosial, dan
berusaha untuk menjadi anggota; jadi mereka bergabung dengan kelompok dan organisasi.

Leader Motive Profile Theory

Leader Motive Profile Theory mencoba menjelaskan dan memprediksi tingkat
kepemimpinan berdasarkan kebutuhan seseorang akan pencapaian, kekuatan, dan afiliasi.
The Leader Motive Profile (LMP) mencakup kebutuhan yang tinggi akan kekuasaan, yang
disosialisasikan, yang lebih besar dari kebutuhan untuk afiliasi dan dengan kebutuhan
moderat untuk pencapaian.
 Power
Kekuasaan sangat penting bagi para pemimpin karena itu adalah sarana mempengaruhi
pengikut. Tanpa kekuasaan, tidak ada kepemimpinan. Agar berhasil, para pemimpin harus
mau berkuasa dan menikmati dominasi dalam peran kepemimpinan, dengan energi dan
tekad yang tinggi untuk berhasil.
 Socialized Power
Pemimpin yang efektif menggunakan kekuatan yang disosialisasikan, yang mencakup sifat
kepekaan terhadap orang lain dan stabilitas dengan hubungan EI yang baik, dan
merupakan dimensi penyesuaian Lima Besar. Dengan demikian, seseorang dengan
kebutuhan afiliasi yang rendah dapat memiliki kepekaan yang tinggi terhadap orang lain.
 Achievement
Orang yang memiliki kebutuhan yang tinggi untuk berprestasi cenderung mencari
pencapaian individu, dan ketika mereka tidak tertarik untuk menjadi seorang pemimpin,
ada kesempatan untuk kekuatan pribadi dan penggelinciran.
 Affiliation
Pemimpin yang efektif memiliki kebutuhan afiliasi yang lebih rendah daripada kekuasaan,
sehingga hubungan itu tidak menghalangi pengikutnya. Jika skor pencapaian lebih rendah
daripada untuk afiliasi, kemungkinan masalah yang terjadi akan meningkat. Pemimpin
dengan afiliasi tinggi cenderung memiliki kebutuhan yang lebih rendah untuk kekuasaan.

LEADERSHIP ATTITUDES
Attitudes merupakan perasaan positif atau negatif pada suatu hal, seperti perasaan
terhadap seseorang, pekerjaan, dan lain sebagainya. J.W. Marriot, jr., presiden Marriot Corp

6
menyatakan bahwa kesuksesan suatu perusahaan lebih bergantung kepada attitude karyawan
dibandingkan dengan faktor lainnya.

Teori X & Y
Douglas McGregor membagi attitude kedalam dua kategori yang diasumsikan dengan
Teori X dan Teori Y. Orang-orang dengan Teori X cenderung tidak menyukai pekerjaan dan
harus diawasi agar melakukan peerjaannya dengan benar. Sedangkan orang-orang dengan
Teori Y cenderung menyukai pekerjaan dan tidak perlu pengawasan untuk melakukan
pekerjannya.

Manajer dengan Teori X cenderung bersifat negatif. Selalu memiliki pandangan

pesimis terhadap karyawannya dan lebih koersif serta menggunakan ancaman dan hukuman
untuk mengatur para karyawannya. Sedangkan manajer dengan Teori Y cenderung lebih
positif. Selalu memiliki pandangan optimis terhadap karyawannya dan menggunakan motifasi
dan umbalan untuk mengatur karyawannya. Sehingga dapat disimpulkan bahwa manajer
dengan Teori Y akan lebih produktif.

The Pygmalion Effect

Pygmalion effect menjelaskan bahwa pemimpin memiliki peran penting dalam
meningkatkan performa para follower yang mengarah pada ekspektasi dan pelayanan yang
berasal dari perlakuan yang baik sehingga dapat meningkatkan kinerja para follower. Selain
itu, standar ekspektasi yang diberikan jangan terlalu tinggi agar para follower tidak merasa
tertekan.

Self-Concept
Self-concept megacu pada positif atau negatifnya attitude mereka terhadap diri
mereka sendiri. Jika mereka memiliki pandangan positif tentang diri mereka sebagai individu
yang terampil, mereka akan emiliki sifat percaya diri yang positif. Self-efficacy adalah
percaya pada kemampuan diri sendiri dalam situasi tertentu yang didasari oleh self-concept
dan rasa percaya diri mereka.

Developing a more positive attitude and self-concept

1. Jangan menyimpan dendam, kekhawatiran, dan rasa takut akan kegagalan.
2. Secara sadar mencoba untuk memiliki dan memelihara sifat optimis.
3. Menumbuhkan pemikiran optimis.
4. Jika kalian sedang mengeluh akan suatu hal, berhenti dan ubah menjadi hal yang
lebih positif.
5. Hindari orang-orang yang membuat kalian merasa negatif pada diri sendiri.
6. Tetapkan tujuan dan capai tujuan tersebut.
7. Fokus pada keberhasilan, jangan terjebak didalam kegagalan.
8. Jangan remehkan prestasi yang sudah di capai dan membandingkan dirisendiri
dengan orang lain.
9. Terima segala pujian dan ucapkan terimakasih.
10. Menjadi panutan yang positif.

7
 11. Saat terjadi kmasalah dan kalian merasa kecewa, bantu seseorang dengan masalah
yang lebih buruk.

How attitudes develop leadership styles

Kita dapat menggabungkan Teori X, Teori Y, dan self-concept untuk menghasilkan empat
model kepemimpinan.
Model kepemimpinan berdasarkan attitude

Teori Y Teori X
Possitive Pemimpin model ini mampu Pemimpin model ini biasanya bersifat
self- menerima dan memberikan bossy, suka menekan, dan tidak sabaran.
concept masukan, berharap orang lain Sering mengkritik dan kurang
untuk sukses, dan menggunakan mengapresiasi, serta menggunakan model
model kepemimpinan partisipatif kepemimpinan autocratic.
Negative Pemimpin model ini biasanya takut Pemimpin model ini akan menyalahkan
self- mengambil keputusan, tidak tegas, seseorang bila terjadi kesalahan, pesimis
concept dan akan menyalahkan diri sendiri saat ingin menyelesaikan masalah pribadi
bila terjadi kesalahan. maupun organisasi dan mendorong
munculnya rasa putus asa pada para
follower.

KEPEMIMPINAN ETIS
Anggota organisasi menghadapi masalah moral, dan para pemimpin menetapkan etika dan
bertanggung jawab untuk perilaku etis atau tidak etis karyawan "Sayangnya skandal telah
menjadi terlalu biasa.) Sering didasarkan pada kemenangan serakah di semua biaya
philesoghy Skandal perusahaan secara global telah menyebabkan ketidakpercayaan
pemimpin untuk cat di mana hanya sekitar 30 persen dari negara-negara maju yang
mempercayai pemimpin organisasi Etika adalah standar yang benar dan salah yang
mempengaruhi perilaku.

Apakah Perilaku Etika Membayar?

Secara umum, jawabannya adalah ya. Penelitian telah menemukan hubungan langsung
dengan kinerja garis bawah Keputusan yang tidak etis telah menyebabkan biaya dramatis
dalam denda, kerusakan reputasi, dan hukuman penjara. Masyarakat juga menderita, seperti
krisis keuangan yang membuat ekonomi dunia jatuh ke dalam resesi. " Kebanyakan orang
yang sangat sukses bersifat etis, bersikap etis mungkin sulit, tetapi memiliki imbalannya.

Faktor-faktor yang Mempengaruhi Perilaku Etis

subbagian ini, kita diskusikan mengapa orang baik melakukan hal-hal buruk, dan tiga hal
yang berkaitan dengan bagaimana penonealaan meningkat dan sikap, perkembangan moral,
dan situasi yang terjadi.

8
Mengapa Orang Baik Melakukan Hal Buruk?
Kebanyakan orang memahami perilaku yang benar dan salah dan memiliki hati nurani. Jadi
mengapa orang baik melakukan hal-hal buruk? Paling sering, ketika orang berperilaku tidak
etis, itu bukan karena mereka memiliki beberapa jenis karakter atau lahir buruk. Ini bisa
sangat menggoda untuk menjadi tidak etis "Kebanyakan orang tidak baik atau buruk hampir
setiap orang memiliki kapasitas untuk tidak jujur" Satu persen orang akan selalu jujur, satu
persen akan selalu tidak jujur, dan 98 persen akan menjadi tidak etis sekali kali. tetapi hanya
sedikit. Kami menanggapi insentif dan biasanya dapat dimanipulasi untuk berperilaku secara
etis atau tidak etis, jika Anda menemukan insentif yang tepat "Insentif ini biasanya mencari
kepentingan diri sendiri," dan dapat berupa keuntungan pribadi atau untuk menghindari
masalah Mast orang don 'Aku pergi ke pemikiran bisnis.

Sifat Kepribadian dan Sikap

Perilaku etis kita terkait dengan kebutuhan individu dan karakter kepribadian kita dengan
integritas "Tapi kepribadian saja bukanlah prediktor yang baik dari perilaku yang tidak etis.
Pemimpin dengan sifat kepribadian pembangkokan (dominasi) memiliki dua pilihan: untuk
menggunakan kekuatan untuk setiap manfaat pribadi atau menggunakan kekuatan yang
disosialisasikan Untuk mendapatkan kekuatan dan pencapaian, beberapa orang akan
menggunakan perilaku yang tidak etis untuk bersikap hati-hati dengan tinggi.

Pengembangan moral
Faktor kedua yang mempengaruhi perilaku etis adalah perkembangan moral, yang mengacu
pada hak yang tidak berakhir dari yang salah dan melakukan untuk melakukan hal yang benar
dengan Identitas moral

Situasi
Faktor ketiga kami yang mengilustrasikan perilaku etis adalah situasinya, Orang-orang
mempertimbangkan kekuatan situasional dalam menentukan perilaku cthical "Kami rentan
terhadap pengaruh sosial." Perilaku organ yang tidak etis telah ditimbulkan oleh efek dari
apel buruk yang tidak etis "" Yang buruk lebih kuat daripada efek yang baik karena apel yang
buruk dapat merusak seluruh laras (organisasi) "Situasi yang sangat kompetitif dan tidak
diawasi meningkatkan kemungkinan perilaku tidak etis atau Perilaku tidak etis lebih sering
terjadi ketika tidak ada kebijakan etika formal atau kode etik, dan ketika perilaku yang tidak
etis tidak dihukum, dan itu terutama terjadi ketika diberi penghargaan.

Integrasi
Untuk mengikat ketiga faktor yang mempengaruhi perilaku etis bersama-sama, kita perlu
menyadari bahwa ciri-ciri kepribadian dan menentukan apakah seseorang akan menggunakan
perilaku etis atau tidak etis. Dalam bab ini, kami menggunakan tingkat analisis perorangan,
apakah etis, dan bagaimana cara meningkatkan perilaku etis saya? Pada tingkat organisasi,
banyak perusahaan menawarkan program pelatihan dan mengembangkan kode etik untuk
membantu karyawan berperilaku etis.

9
Bagaimana Sikap Mengembangkan Gaya Kepemimpinan
Menyatukan sikap pemimpin terhadap orang lain, menggunakan Teori X dan Teori Y,
dan sikap pemimpin terhadap diri sendiri, menggunakan konsep diri, untuk mengilustrasikan
bagaimana dua set sikap ini berkembang menjadi empat gaya kepemimpinan.
Menggabungkan sikap dengan Profil Kepemimpinan Pemimpin, seorang pemimpin yang
efektif cenderung memiliki sikap Teori Y dengan konsep diri yang positif.

Kepemimpinan Etis
Dikatakan bahwa budaya berbohong menjangkiti bisnis Amerika. Sebuah survei baru-
baru ini menemukan bahwa lebih dari dua pertiga (71 persen) orang Amerika menilai
perusahaan rendah untuk beroperasi secara adil dan jujur. Etika sangat penting sehingga
beberapa organisasi besar memiliki petugas etika yang bertanggung jawab untuk
mengembangkan dan menerapkan kode etik. Etika adalah standar benar dan salah yang
memengaruhi perilaku. Perilaku yang benar dianggap etis, dan perilaku yang salah dianggap
tidak etis. Etika bisnis, dan kode etik, memandu dan membatasi perilaku bisnis sehari-hari.

Does Ethical Behavior Pay?

Umumnya, jawabannya adalah ya. Penelitian telah menemukan hubungan langsung ke kinerja
garis bawah. Keputusan yang tidak etis telah menyebabkan biaya dramatis dalam denda, kerusakan
reputasi. dan penjara. Masyarakat juga menderita, seperti krisis keuangan yang membuat ekonomi
dunia jatuh ke dalam resesi. Kebanyakan orang yang sangat sukses itu beretika. Menjadi etis mungkin
sulit, tetapi memiliki imbalannya. Sebenarnya itu membuat Anda merasa lebih baik. Orang yang jujur
memiliki beberapa keluhan kesehatan mental dan fisik, seperti kecemasan dan sakit punggung. dan
interaksi sosial yang lebih baik

Faktor-faktor yang Mempengaruhi Perilaku Etis.

Sifat Kepribadian dan Sikap
Perilaku etis kita terkait dengan kebutuhan individu kita dan ciri-ciri kepribadian dari
permainan, dengan integritas. "Tapi kepribadian saja bukanlah prediktor yang baik dari perilaku yang
tidak etis. Laeta eta dengan, urgensi (dominasi) ciri kepribadian memiliki dua pilihan: menggunakan
kekuatan untuk manfaat pribadi atau menggunakan kekuatan yang disosialisasikan. Untuk
mendapatkan kekuatan dan untuk berhati-hati dengan pencapaian sukses, beberapa orang akan
menggunakan perilaku yang tidak etis. Kepribadian yang ramah yang sensitif terhadap orang lain
dapat mengarah pada mengikuti, berutang pada saya kemudian perilaku etis atau tidak etis. Orang-
orang yang tidak stabil secara emosi dan mereka yang memegang kendali lebih cenderung
menggunakan perilaku yang tidak etis. Orang dengan etika sikap positif cenderung lebih etis daripada
mereka yang memiliki sikap negatif atau lemah tentang etika

Pengembangan moral
Faktor kedua yang mempengaruhi perilaku etis adalah perkembangan moral, yang
menyegarkan untuk memahami, benar dari salah dan memilih untuk melakukan hal yang kaku dengan
identitas moral keluar kemampuan untuk membuat pilihan etis berhubungan dengan tingkat
perkembangan moral dan penilaian kita..

Panduan untuk Perilaku Etis

Setiap hari dalam lide pribadi dan profesional kami. kita menghadapi situasi di mana kita
dapat membuat pilihan yang etis atau tidak etis. Sebagaimana dibahas, Anda membuat pilihan-pilihan
ini berdasarkan pada sifat-sifat dan sikap kepribadian Anda. perkembangan moral, dan situasi.

10
Penelitian menunjukkan bahwa membuat keputusan tanpa menggunakan panduan etika mengarah
pada kurang etis, pilihan, Jadi panduan etis dapat memiliki pengaruh positif terhadap etika, keputusan,
Mengikuti, someguide yang dapat membantu kita membuat keputusan etis.

Peraturan Emas
Aturan emas adalah, "Lakukan kepada orang lain seperti yang Anda inginkan mereka lakukan
kepadamu." Atau, dengan kata lain, "Jangan lakukan apa pun pada orang lain yang Anda tidak ingin
mereka lakukan pada Anda." yang lain seperti Anda ingin tabung led. "Sammy Hagar mengatakan,"
Anda harus memperlakukan orang dengan cara yang Anda ingin diperlakukan. Apakah Anda suka
ketika orang berbohong kepada Anda, menipu Anda. atau mencuri darimu?

Uji Empat Arah

Rotary International mengembangkan empat cara menguji hal-hal yang kita pikirkan dan
lakukan untuk memandu transaksi bisnis. Empat pertanyaan itu adalah (1) Apakah itu kebenaran? (2)
Apakah adil bagi semua pihak? (3) Apakah itu akan membangun itikad baik dan persahabatan yang
lebih baik? (4) Apakah akan bermanfaat bagi semua yang berkepentingan? Ketika membuat
keputusan, jika Anda dapat menjawab ya untuk keempat pertanyaan ini, itu mungkin etis. Anne
Boiler, pendiri nasihat Bibi Anne, adalah mengatakan yang sebenarnya, bahkan jika itu menyakitkan.

Kode etik
Juga disebut kode perilaku, nyatakan pentingnya menjalankan bisnis dengan cara yang etis
dan memberikan pedoman atau standar untuk etika. Kebanyakan bisnis besar memiliki kode etik
tertulis yang harus Anda ikuti

Pendekatan Pemangku Kepentingan terhadap Etika

Di bawah pendekatan stakeholder terhadap etika, seseorang menciptakan situasi win-win
untuk pihak-pihak terkait yang dipengaruhi oleh keputusan. Situasi win-win memenuhi kebutuhan
organisasi dan karyawan serta pemangku kepentingan lainnya. sehingga semua orang mendapat
manfaat dari keputusan tersebut. Pemangku kepentingan mencakup setiap orang yang terkena dampak
keputusan, Anda dapat mengajukan satu pertanyaan sederhana kepada diri sendiri untuk membantu
Anda menentukan apakah keputusan Anda etis dari pendekatan pemangku kepentingan:

"Apakah saya bangga memberi tahu pemangku kepentingan yang relevan tentang keputusan saya?"

Jika Anda bangga memberi tahu pemangku kepentingan yang relevan tentang keputusan Anda, itu
mungkin etis. Jika Anda tidak bangga memberi tahu orang lain tentang keputusan Anda, atau Anda
tetap membenarkannya, keputusan itu mungkin tidak etis baginya. Justifikasi biasanya adalah cop-out.
Anda tidak selalu dapat membuat kemenangan untuk semua orang, tetapi Anda dapat mencoba.

Ketajaman dan Saran

Membuat keputusan segera mengarah pada peningkatan kemungkinan perilaku tidak etis,
sedangkan meluangkan waktu untuk merenungkan keputusan dan berbicara dengan orang lain untuk
saran mengarah pada peningkatan kemungkinan perilaku etis. Jika Anda tidak yakin apakah
keputusan itu etis, bicarakan dengan atasan Anda, manajer tingkat yang lebih tinggi, dan orang lain
dengan standar etika yang tinggi. Anda enggan meminta saran orang lain karena Anda mungkin tidak
menyukai jawaban mereka, dan Anda tetap membenarkannya, keputusan itu mungkin tidak etis.
Mencari nasihat adalah ekonomi global yang sangat penting karena apa yang dianggap tidak etis di
satu negara dapat dianggap etis di negara lain

Case
11
 Blake Mycoskie and TOMS

Pada usia 29, Blake Mycoskie sudah memulai empat bisnis. Dia mendapat ide untuk
memulai bisnis kelimanya dalam perjalanan ke Argentina. Blake mengamati bahwa banyak
orang mengenakan sepatu kanvas kasual alpargatas — dan pemikiran yang akan mereka jual
di Amerika. Tetapi dia juga menyadari bahwa ada juga banyak orang miskin tanpa sepatu
yang melepuh, luka, dan infeksi. Jadi dia memutuskan untuk membantu. Kembali ke rumah
di Amerika, Blake terlibat dalam usaha sepatu sukarela untuk mengirim sepatu ke luar negeri.
Tetapi dia menyadari bahwa ada kebutuhan akan aliran sepatu yang konstan dan bahkan
organisasi nirlaba pun tidak bisa sangat lestari hanya dengan sumbangan. Dia juga seorang
pengusaha dan ingin menghasilkan uang. Jadi, Blake muncul dengan gagasan menjadi
wirausahawan sosial dengan menggabungkan bisnis dan amal untuk membantu orang lain
dan menjadikan dunia tempat yang lebih baik. Blake Mycoskie mendirikan TOMS, yang
merupakan singkatan dari sepatu TOMmarrowS, pada tahun 2006. Ia mengembangkan model
bisnis One for One - untuk sepasang sepatu yang dijual TOMS, memberikan sepasang gratis
kepada seorang anak yang membutuhkan Tapi seperti usaha baru kewirausahaan, itu tidak
mudah Bahkan, Blake diberitahu bahwa dia tidak memahami industri sepatu dan bahwa
bisnisnya tidak akan berhasil. Tapi itu tidak menghentikan Blake. Sampai saat ini, TOMS
telah memberikan lebih dari 10 juta pasang sepatu. Blake menyadari bahwa dia tidak bisa
membeli sepatu alpargate. Mereka harus lebih bergaya, nyaman, dan tahan lama untuk dijual
di Amerika Serikat. Jadi tanpa sepengetahuan industri sepatu dan tidak berbicara bahasa
Spanyol, ia kembali ke Argentina untuk mencari mitra lokal, dan bekerja sama dengan
pembuat sepatu Alejo untuk meminta bantuan. Bersama-sama mereka mengembangkan
prototipe dan Blake membawa 250 pasangan pulang ke Los Angeles. Blake menjalankan
grup fokus dengan mengundang sekelompok teman, sebagian besar wanita, ke tempatnya.
Dia menceritakan kisahnya dan satu untuk satu, dan mereka mendiskusikan pasar potensial
dan harga untuk sepatu itu dan di mana mereka dapat dijual, Mereka menyukai cerita,
membeli sepasang sepatu, dan menyebarkan berita Blake pergi ke toko ritel dan menceritakan
kisahnya dan mencoba membuat mereka menjual TOMS, tetapi dia mendapat banyak
penolakan, Blake akan menceritakan kisahnya kepada siapa pun yang mau mendengarkan.
Dia akan memakai dua sepatu berbeda hanya untuk membuat orang berbicara dengannya
sehingga dia bisa menceritakan kisahnya. Blake pertama dua istirahat besar datang ketika
American Rag setuju untuk menjual TOMS dan LA Times menjalankan ceritanya di surat

12
kabar. Pesanan mulai berdatangan. Jadi, Blake memulai bisnis dengan anggaran yang ketat
dengan menggunakan apartemennya dan tiga magang yang ia temukan melalui Craiglist.
blake kembali ke Argentina untuk memberikan sepatu gratis dan mengembangkan rantai
pasokan sepatu TOMS. Blake percaya bahwa kesuksesan lebih dari status dan uang, dan itu
tentang berkontribusi pada dunia dan hidup dan bekerja sesuai dengan ketentuan Anda
sendiri. Dia memiliki kesuksesan pribadi, profesional, dan filantropis. Hari ini, TOMS
memberikan sepatu gratis ke 60 negara. Blake telah memperluas misi kewirausahaan
sosialnya untuk memasukkan menulis sebuah buku, Mulai Sesuatu yang Berarti, untuk
menginspirasi orang lain untuk berkontribusi bagi dunia. Dia juga memperluas model unik
One for One untuk memasukkan TOMS Eyewear, membantu menyelamatkan dan
mengembalikan penglihatan bagi mereka yang membutuhkan. Situs Web TOMS
(www.toms.com) termasuk Marketplace tempat orang dapat berbelanja untuk berbagai
produk lain dan berkontribusi dalam pendanaan pendidikan. TOMS telah memberikan para
Mitra untuk meningkatkan amal, dan telah memberikan jutaan kepada organisasi nirlaba.
untuk mendorong kewirausahaan sosial, TOMS mengembangkan cara untuk menggunakan
platformnya untuk mendukung usaha mereka. Selain itu, Start Something That Matters
Foundation telah mulai membantu para inovator mewujudkan ide-ide mereka.

1. Menurut Anda, apa ciri kepribadian Blake Mycoskie untuk masing-masing dimensi
Lima Besar?

2. Manakah dari sifat-sifat pemimpin yang efektif yang akan Anda katakan memiliki
dampak terbesar pada kesuksesan Blake Mycoskie di TOMS?

3. Motivasi apa yang akan dikatakan McClelland adalah kebutuhan utama yang
mendorong Blake Mycoskie untuk terus bekerja begitu keras meskipun berjuta-juta
kalung berharga?

4. Apakah Blake Mycoskie memiliki LMP?

5. Apa jenis konsep-diri yang dimiliki Blake Mycoskie dan bagaimana pengaruhnya
terhadap kesuksesannya?

6. Apakah Blake Mycoskie beretika dalam bisnis? Tingkat perkembangan moral yang
mana yang dia jalani?

13
 7. Peran manajerial kepemimpinan mana yang dimainkan oleh Blake sebagai bagian
penting dalam keberhasilan mycoskie memiliki TOMS (Bab I)?

Jawab:

1. Menurut saya, sifat-sifat kepribadian Blake akan menjadi energi tinggi dengan tekad,
kemampuan bersosialisasi dan kepekaan, kepercayaan diri, integritas, dan lokus
kontrol. Tekadnya terbukti setelah gagasannya menawarkan sepatu gratis kepada
orang-orang yang membutuhkan untuk setiap pasang sepatu yang dijual ditolak
berulang kali. Sikap sosial dan kepekaannya ditunjukkan ketika ia muncul dengan
gagasan itu setelah ia melihat orang dan standar hidup mereka di Argentina.
Kepercayaan diri dan integritasnya terbukti ketika ia terus mengejar visi aslinya tanpa
membuat kompromi meski menghadapi banyak rintangan. Akhirnya, mimpi Blake
bertindak sebagai lokus kontrol di sepanjang semua upaya yang diambil untuk
mencapai mimpinya.

2. sifat-sifat pemimpin yang efektif yang akan memiliki dampak terbesar pada
kesuksesan Blake Mycoskie di TOMS
 sosiabilitas (jiwa sosial yang tinggi)
 kecerdasan emosional, social awarness (peduli)
 energi tinggi dengan tekad (memiliki tekad untuk membangun usaha baru
kewirausahaan)
 percaya diri
 fleksibilitas (mampu menghadapi perubahan)
 intelijen (kemampuan kognitif untuk berpikir kritis) wirausahawan sosial dengan
menggabungkan bisnis dan amal untuk membantu orang lain
3. Kebutuhan utama yang mendorong Blake Mycoskie untuk terus bekerja :
Motivasi yang dikatakan McClelland yang mendorong Blake Mycoskie untuk
terus bekerja keras menurut case diatas adalah The Need for Affiliation, dimana
kebutuhan ini akan afiliasi adalah kebutuhan untuk mengembangkan, memelihara,
dan memulihkan hubungan pribadi secara dekat. Dari case diatas dapat diketahui
bahwa Blake tidak hanya menjalankan bisnis hanya demi mendapatkan jutaan dollar
namun menurut Blake selain mendapatkan uang berbisnis juga harus menginspirasi
orang lain untuk berkontribusi bagi dunia dengan cara Blake membuat bisnis yang

14
 dapat menjadi platform bagi orang-orang untuk melakukan amal sosial melalu website
yang sudah ia buat. Blake dicirikan sebagai pemimpin yang memiliki sifat sosial /
kepekaan, membangun hubungan dekat dengan orang lain dengan cara menceritakan
kisahnya kepada orang lain, menikmati banyak kegiatan sosial dengan cara
membagikan sepatu gratis ke orang yang membutuhkan di beberapa Negara.
4. Ya, mengacu pada leader motive profile theory, blake berada pada titik socialized
power karena kepedulian blake kepada orang-orang yang tidak memiliki alas kaki
sehingga mendorong Blake untuk ikut serta didalam perusahaan sepatu nirlaba yang
bertujuan untuk menyumbangkan sepatu kepada orang-orang yang membutuhkan.
Dengan idenya Blake menggabungkan bisnis dan amal dengan mendirikan
perusahaan TOMS untuk kesejahteraan dunia yang lebih baik.
5. Jenis konsep-diri yang dimiliki Blake Mycoskie dan pengaruhnya terhadap
kesuksesannya :

 Menumbuhkan pemikiran optimis : Blake sangat optimis bahwa usaha yang

dirintisnya akan berhasil karena didalam usaha tersebut ada niat baik Blake
untuk membantu orang orang yang membutuhkan.

 Mengatur dan mencapai tujuan : tujuan bisnis blake yang baru adalah menjadi
wirausahawan sosial yang bagaimana tujuan tersebut ia gunakan sebagai dasar
dia memulai bisnis barunya.

 Fokus pada kesuksesan Anda, jangan berkutat pada kegagalan : dalam

bisnisnya Blake pernah gagal, namun ia terus berusaha dan bisa kembali
berbisnis serta kembali memberikan sepatu gratis kepada yang membutuhkan
dan biaya pendidikan.

 Menjadi panutan yang positif : Blake mengajarkan kepada rekan rekanya

untuk peduli terhadap sesama dan memperhatikan lingkungan sosialnya.

6. Iya blake mycoskie beretika dalam bisnisnya, dan Blake Mycoscie berada pada
tingkat postconventional, dimana Blake dengan sukarela dan kesadaran diri sendiri
untuk menjadi wirausahawan sosial yang berguna. Dia tidak peduli sukses karena
beranggapan sukses adalah bermanfaat untuk orang lain
7. Blake Mycoskie memainkan Leadership managerial Roles seperti :
a. Interpersonal role

15
 Dalam peran interpersonal Blake Mycoskie menjalankan Leader Role dan Liaison
role yakni dengan melakukan sendiri kegiatan mencari supplier dari sepatu yang
akan diproduksinya serta ia mencari jaringan (Networking) untuk memastikan
bahwa usahanya akan berjalan dan diterima di pasar tujuannya. Hal ini dapat di
ketahui dari statement “ Dia ke Argentina untuk mencari mitra lokal, dan bekerja
sama dengan pembuat sepatu Alejo untuk meminta bantuan. Bersama-sama
mereka mengembangkan prototipe dan Blake membawa 250 pasangan pulang ke
Los Angeles. Blake menjalankan grup fokus dengan mengundang sekelompok
teman, sebagian besar wanita, ke tempatnya. Dia menceritakan kisahnya dan satu
untuk satu, dan mereka mendiskusikan pasar potensial dan harga untuk sepatu itu
dan di mana mereka dapat dijual “

b. Informational role
Informational role dilakukan Blake dengan melalui spokesperson. Ia melakukan
usaha agar orang lain mengetahui produknya dengan cara ia mengenakan
sepasang sepatu yang berbeda agar menarik perhatian orang lain. Hal ini dpat
diketahui melalui satetment “. Dia akan memakai dua sepatu berbeda hanya untuk
membuat orang berbicara dengannya sehingga dia bisa menceritakan kisahnya”.
c. Decisional role
Dalam menjalankan perannya sebagai pembuat keputusan, di kasus ini lebih
diterangkan bahwa ia menjalankan peran sebagai entrepreneur. Ia yang memiliki
gagasan tentang konsep socio-enterprise yang akan dibangunnya.

16