LEADERSHIP FROM

AN INTROVERT’S
PERSPECTIVE
KELOMPOK 4:
Aninda Puji Adila (2120532004)
Nike Marta (2120532009)

Perilaku organisasi dan Manajemen Perubahan

THE OUTLINE OF PRESENTATION
01 02 03
Latar Belakang Permasalahan Tinjauan Literature
Fenomena Kasus Questions Rujukan Referensi

04 05 06
Pemecahan Masalah Kesimpulan Pembelajaran Kasus
Solusi dari Questions Resume Hikmah Kasus
01
LATAR
BELAKAN
G
 INTRODUCTIO
N
Kasus ini membahas tentang banyak yang beranggapan bahwa lazimnya seorang
pemimpin adalah yang memiliki kepribadian kuat dan dominan serta seseorang yang
dapat membangun hubungan dengan berbagai individu lain. Ini adalah karakteristik
kepribadian ekstrovert. Namun dengan dominasi sosial Extraverts apakah akan
menghambat mereka dalam beberapa aspek. Karena Ekstrovert khususnya kurang peka
terhadap anggotanya.

Berbeda dengan pemimpin introvert, jejak kepribadian seperti interaksi satu lawan satu,
empati, dan pengambilan keputusan yang disengaja. Kasus tersebut menunjukkan bahwa
ciri-ciri pemimpin introvert yang paling dianut adalah mendengarkan, meluangkan
waktu tenang, melakukan percakapan yang terfokus dan mendalam, serta cara kerja yang
metodis dan terstruktur.
02
PERMASA
LAHAN
 PERMASALAHAN
Beberapa pertanyaan terkait case yang menarik perhatian Ketika hal ini terjadi pada diri kita sendiri.

1
Apakah Anda termasuk pemimpin yang introvert atau ekstrovert? Apa yang dapat dilakukan
untuk meningkatkan kepribadian menjadi pemimpin yang lebih baik?

2
Dalam kondisi apa menurut Anda seorang ekstrovert menjadi pemimpin yang lebih baik daripada
introvert? Kemampuan unik apa yang dimiliki introvert yang membuat mereka lebih baik dalam
beberapa situasi?

3
Kasus ini menjelaskan beberapa masalah yang mungkin dimiliki oleh para introvert dalam situasi
kepemimpinan. Teknik apa yang mungkin mereka terapkan untuk membantu mengatasi masalah
ini?

4
Menurut anda apa pengalaman berharga yang bisa mendidik bagi para pemimpin introvert?
03
TINJAUAN
LITERATUR
E
Totalitas tindakan dan interaksi
seseorang dengan individu lain yang
membentuk jati dirinya. Cara mengukur
kepribadian adalah melalui survei
laporan diri dimana individu
mengevaluasi dirinya sendiri dalam
serangkaian faktor.

KEPRIBADIAN
MYERS-BRIGGS TYPE INDICATOR
THE BIG FIVE
MODEL
DARK TRIAD
adalah tiga fitur yang tidak diinginkan sosial, yaitu:

Machiavellianisme
Pragmatis, mempertahankan jarak emosional
dan meyakini bahwa hasil lebih penting
daripada proses.

Narsisme
Kecenderungan untuk sombong, memiliki
rasa berlebihan akan kepentingan diri,
membutuhkan rasa yang berlebihan,
memiliki rasa kelayakan.
Psikopat
Kecenderungan sedikitnya kepedulian atas
orang lain dan kurangnya rasa bersalah atau
menyesal saat tindakannya menyebabkan
bahaya.
04
PEMECAHA
N
MASALAH
SOLVING PROBLEM 1
Apakah Anda termasuk pemimpin yang introvert atau ekstrovert? Apa yang dapat dilakukan untuk meningkatkan
kepribadian menjadi pemimpin yang lebih baik?

Menurut personal kami, gaya kepemimpinan Cara yang bisa dilakukan untuk
ambivert yang pada sistuasi tertentu bisa
menjadi introvert dan ekstrovert. Semua
meningkatkan kepribadian menjadi
anggota didalam team memiliki kepribadian pemimpin yang lebih baik
dan nilai yang berbeda-beda dalam merespon diantaranya:
apa yang disampaikan oleh pemimpin. Oleh  mengetahui cara memberi ruang
sebab itu, kita sebagai pemimpin juga harus
tau dalam bersikap kepada setiap individu kepada anggota tim untuk
didalam organisasi. Untuk menjadi pemimpin berkontribusi
yang lebih baik, bukan hanya strategi dalam  mampu memotivasi
memutuskan segala sesuatu tetapi juga
bagaimana menjadi seseorang yang
 melibatkan pengikut untuk
berkarakter. mencapai sebuah tujuan
 SOLVING PROBLEM 2
Dalam kondisi apa menurut Anda seorang ekstrovert menjadi pemimpin yang lebih baik daripada introvert?
Kemampuan unik apa yang dimiliki introvert yang membuat mereka lebih baik dalam beberapa situasi?

Kondisi organisasi di mana ekstrovert membuat pemimpin Kemampuan unik dari introvert bisa membuat mereka
lebih efektif daripada introvert adalah: lebih efektif dalam beberapa situasi adalah:

• Sebuah kondisi di mana berbicara di depan umum yang
dinamis diperlukan.
• Di mana diperlukan kepribadian yang kuat dan dominan.
• Situasi di mana pemimpin perlu memupuk hubungan
dengan banyak orang.
• Di mana dominasi sosial dan kemampuan untuk menarik
perhatian diperlukan.
Hal ini biasanya mereka akan memiliki kesempatan untuk
memimpin divisi penjualan karena kepercayaan diri,
keterampilan interpersonal, dan sosial yang sangat baik.
Para pekerja lain dapat mengamati secara langsung dan
memahami bagaimana seorang ekstrovert dapat berhasil
mencapai kesepakatan.
 Situasi di mana belajar untuk bermitra dengan rekan
kerja yang lebih ekstrovert untuk mengimbangi rasa
malu.
 Situasi ketika memanfaatkan keterampilan introvert
dalam mengelola rincian dan solusi rekayasa untuk
mempertahankan kepemimpinan yang efektif.
 Situasi di mana diperlukan kemampuan
mendengarkan yang baik, bekerja secara metodis,
membawa struktur dan ketenangan ke dalam
organisasi.
 Situasi di mana interaksi one-on-one diperlukan.
 Situasi dalam pengambilan keputusan yang hati-
hati.
05
KESIMPULA
N
05
PEMBELAJARA
N KASUS
 THANK YOU”

LEADERSHIP FROM AN
INTROVERT’S PERSPECTIVE