

Pengambilan Keputusan

Untuk Memilih Alternatif-Alternatif

Investasi
ALTERNATIF SPESIFIKASI
• Teknis : kapasitas,
energi dll
• Ekonomi : harga,
umur mesin dll KEPUTUSAN PEMILIHAN
INVESTASI?? ALTERNATIF
?

• Teknis : kapasitas,
energi dll
• Ekonomi : harga,
umur mesin dll

• Teknis : kapasitas,
energi dll
• Ekonomi : harga,
umur mesin dll
7 Langkah Sistematis

1. Mendefinisikan sejumlah alternatif yang akan dianalisa

2. Mendefinisikan horizon perencanaan yang akan
digunakan dasar dalam membandingkan alternatif
3. Mengestimasikan aliran kas masing-masing alternatif
4. Menentukan MARR yang akan digunakan
5. Membandingkan alternatif-alternatif investasi
6. Melakukan analisa suplementer
7. Memilih alternatif terbaik
Step 1 : Mendefinisikan sejumlah alternatif yang
akan dianalisa

 Pendefinisian Alternatif-Alternatif dari Engineering

Proposal

 Alternatif investasi dapat terdiri dari

sekumpulan proposal-proposal dimana
dimungkinkan untuk menolak seluruh proposal
tersebut (dianggap sebagai “do nothing”)
Step 1 : Mendefinisikan sejumlah alternatif yang
akan dianalisa

3 sifat alternatif yang perlu diingat :

 INDEPENDENT ALTERNATIF, pemilihan atau penolakan
suatu alternatif tidak akan mempengaruhi apakah alternatif
lain akan diterima atau ditolak.
 MUTUALLY EXCLUSIVE, pemilihan suatu alternatif
mengakibatkan penolakan alternatif-alternatif lain, atau
sebaliknya,
 CONTINGENT, pemilihan suatu alternatif tergantung pada
satu (atau lebih) alternatif lain yang menjadi prasyarat.
Step 1 : Mendefinisikan sejumlah alternatif yang
akan dianalisa

 Prosedurnya adalah berdasarkan enumerasi semua

kombinasi yang mungkin dari proposal-proposal

 Jumlah alternatif (A) untuk k proposal adalah :

A = 2k
dimana Xj = 0 atau 1 menunjukkan proposal ditolak atau
diterima
Step 1 : Mendefinisikan sejumlah alternatif yang
akan dianalisa

Maka jumlah alternatif : 2k = 22 = 4 alternatif

Proposal
Alternatif Keputusan
P1 P2
A0 0 0 Do Nothing
A1 1 0 Terima P1
A2 0 1 Terima P2
A3 1 1 Terima P1 dan P2
Step 1 : Mendefinisikan sejumlah alternatif yang
akan dianalisa

INVESTMENT PROPOSAL
ALTERNATIF P1 P2 P3 . . . P(k-1) P(k)
A0 0-20 0 0 0 0
22-1
A1 1 0 0 0 0
2k-1=22=4
A2 0 1 0 0 0
A3 1 1 0 0 0
A4 0 0 1 0 0
A5 1 0 1 0 0
. . . . . .
. . . . . .
. . . . . .
A(2k-2) 0 1 1 0 0
A(2k-1) 1 1 1 0 0
Contoh Pengembangan Proposal Alternatif:

 Diusulkan 4 proposal yang akan dievaluasi prospektifnya.

Terdapat beberapa proposal yang saling tergantung dan
"mutually exclusive":
 Proposal P1 dan P2 saling "mutually exclusive“
 Proposal P3 tergantung keputusan Proposal P1
 Proposal P4 tergantung pada proposal P2
 Untuk melakukan realisasi proposal ini disediakan dana $
100.000 dan cash flow selengkapnya adalah sebagai berikut:
Contoh Pengembangan Proposal Alternatif:

Casf Flow Rencana Proposal

P1 ($1000) P2($1000) P3($1000) P4($1000)

Investasi Awal 30 22 82 70

Benefit- Annual 8 6 18 14

Nilai Sisa 3 2 7 4

Pilihlah mana proposal alternatif terbaik dari beberapa

proposal di atas ?
 ALTERNATIF PROPOSAL
NO
INVESTASI P1 P2 P3 P4
1 A0 0 0 0 0
2 A1 1 0 0 0
3 A2 0 1 0 0
4 A3 1 1 0 0
5 A4 0 0 1 0
6 A5 1 0 1 0
7 A6 0 1 1 0
8 A7 1 1 1 0
9 A8 0 0 0 1
10 A9 1 0 0 1
11 A10 0 1 0 1
12 A11 1 1 0 1
13 A12 0 0 1 1
14 A13 1 0 1 1
15 A14 0 1 1 1
16 A15 1 1 1 1
16 1 2 4 8
 INVESTASI BENEFIT NILAI
ALTERNATIF PROPOSAL
NO AWAL ANNUAL SISA
INVESTASI
P1 P2 P3 P4 ($ 1000) ($ 1000) ($ 1000)
1 A0 0 0 0 0 0 0 0
2 A1 1 0 0 0 30 8 3
3 A2 0 1 0 0 22 6 2
4 A3 1 1 0 0 52 14 5
5 A4 0 0 1 0 82 18 7
6 A5 1 0 1 0 112 26 10
7 A6 0 1 1 0 104 24 9
8 A7 1 1 1 0 134 32 12
9 A8 0 0 0 1 70 14 4
10 A9 1 0 0 1 100 22 7
11 A10 0 1 0 1 92 20 6
12 A11 1 1 0 1 122 28 9
13 A12 0 0 1 1 152 32 11
14 A13 1 0 1 1 182 40 14
15 A14 0 1 1 1 174 38 13
16 A15 1 1 1 1 204 46 16
16 1 2 4 8
 Hasil Evaluasi Alternatif
ALTERNATIF ALTERNATIF ALASAN PENILAKAN KELAYAKAN
NO
INVESTASI LAYAK ALASAN 1 ALASAN 2 ALASAN 3
1 A0 Layak
2 A1 Layak
3 A2 Layak
P1 dan P2 mutually
4 A3 Tidak
exclusive
5 A4 Tidak P3 tergantung P1
6 A5 Tidak Keterbatasan budget
7 A6 Tidak P3 tergantung P1 Keterbatasan budget
P1 dan P2 mutually
8 A7 Tidak Keterbatasan budget
exclusive
9 A8 Tidak P4 tergantung P2
10 A9 Tidak P4 tergantung P2
11 A10 Layak
P1 dan P2 mutually
12 A11 Tidak Keterbatasan budget
exclusive
13 A12 Tidak P3 tergantung P1 P4 tergantung P2 Keterbatasan budget
14 A13 Tidak P4 tergantung P2 Keterbatasan budget
15 A14 Tidak P3 tergantung P1 Keterbatasan budget
P1 dan P2 mutually
16 A15 Tidak Keterbatasan budget
exclusive
Step 2 : Mendefinisikan horizon perencanaan

 Horizon Perencanaan adalah suatu periode dimana analisa

ekonomi teknik akan dilakukan. Menggambarkan sejauh
mana ke depannya cash flow masih akan dipertimbangkan
dalam analisis.
 Umur Teknis adalah periode waktu aktual dimana suatu alat
masih bisa digunakan secara ekonomis
 Ada 3 kemungkinan :
 Alternatif-Alternatif memiliki umur teknis yang sama
 Alternatif-Alternatif memiliki umur teknis yang berbeda
 Alternatif-Alternatif memiliki umur teknis yang abadi
Step 2 : Mendefinisikan horizon perencanaan

 Alternatives with Unequal Lives (Alternatif-Alternatif dengan

umur teknis yang tidak sama)
Ada beberapa cara :
1) Menggunakan kelipatan persekutuan terkecil (KPK)
Misal mesin A, B dan C dengan umur teknis 2, 3 dan 4 dengan
horizon perencanaan 12 tahun.
Maka Mesin A berulang 6 kali, Mesin B berualng 4 kali, Mesin
C berulang 3 kali
Tidak cocok untuk :
- Inflasi cepat
- Teknologi berkembang pesat
- KPK dari alternatif yang cukup besar
Step 2 : Mendefinisikan horizon perencanaan

2) Menggunakan ukuran deret seragam dari aliran kas setiap

alternatif. Tidak perlu memilih horizon perencanaan masing-
masing alternatif, karena deret seragam berlaku untuk
semua umur dari alternatif tersebut.
3) Menggunakan umur alternatif yang lebih pendek dengan
menganggap sisa nilai dari alternatif yang lebih panjang
sebagai nilai sisa.
4) Menggunakan umur alternatif yang lebih lama. Karena
alternatif yang lebih pendek dianggap berulang &
memperhitungkan ongkos penggantian.
5) Menetapkan suatu periode yang umum dipakai. Misalnya 5
tahun, 10 tahun dst
Example

MARR = 10% Alternative

A B
Initial Cost 3500 5000
Annual Cash Flow 1255 2500
Useful Life 2 years 3 years
Repeatability Assumption
The alternatives will be available in the future without any
changes.
(Probably a bad Assumption)

Co-termination
We would like the project cash flows to end at the same time.
6-Year Planning Horizon

Alternative A :
1255 1255 1255

0 1 2 3 4 5 6
2245 2245
3500
Alternative B:

2500 2500

0 1 2 3 4 5 6
2500
5000
Present Worth
PWA(10%) = P0 + Pannual + P2 + P4
PWA(10%) = (-3500) + 1255(P/A, 10%, 6) – 3500(P/F, 10%, 2) – 3500
P/F, 10%, 4)
PWA(10%) = (-3500) + (1255 x 4,3553) –(3500 * 0,8264) – (3500 x
0,16830)
PWA(10%) = -$3317,00

PWB(10%) = P0 + Pannual + P3
PWB(10%) = (-5000) + 2500(P/A, 10%, 6) – 5000(P/F, 10%,3)
PWB(10%) = $2311,75

Maka pilih alternatif B (pada kenyataannya Ø > A)

Convert to Annual Worth

AWA(10%) = P (A/P, i, n)
AWA(10%) = -3317.26(A/P,10%,6)
AWA(10%) = -$761.67

AWB(10%) = P (A/P, i, n)
AWB(10%) = $2131.58(A/P,10%,6)
AWB(10%) = $489.43
Example : Sewing Machine

You are debating whether to purchase a new machine, which

will generate $8,000 per year for the next 5 years. The
purchase price is $25,000 and you estimate that you can sell
it for $5000 after 5 years.
Is this Project Acceptable ? $ 8000 + $ 5000
Calculate based on MARR : 15%, 20%, 25% = $ 13000

$13,000
$8,000

1 2 3 4 5

$25,000
Project Life Longer Than Planning Horizon

What if the planning horizon is 3 years instead of 5 in the

Sewing Machine Example?
Simply estimate a new salvage value!

New Cash Flow Diagram

$18,000

$8000

1 2 3 4 5

$25,000
$ 8000 + $ 10000 = $
18000
Project Life Longer Than Planning Horizon

Present Worth Method

PW(i) = - 25000 + 8000(P/F, i, 1)+ 8000(P/F, i, 2) + 18000(P/F, i,

3)
PW(20%) = -$2,361.11
PW(15%) = -$159.04
PW(10%) = $2407.96
Project Life Shorter Than Planning Horizon

What if we need the machine for 7 years?

Need to cover final 2 years!

e.g., lease a sewing machine for $4000/yr

New Cash Flow Diagram

$13000
$8000

0 1 2 3 4 5 6 7

$25000 Net CF = $4000

Project Life Shorter Than Planning Horizon

Present Worth Method

PW(i) = -25000 + 8000(P/A, i, 5) + 5000(P/F, i, 5) +

4000(P/F, i, 6) + 4000(P/F, i, 7)

PW(20%) = $3,390.20
PW(25%) = $40.08
PW(26%) = -$552.05
Step 3 : Mengestimasikan aliran kas masing-
masing alternatif

INVESTASI BENEFIT NILAI

ALTERNATIF PROPOSAL
AWAL ANNUAL SISA
INVESTASI
P1 P2 P3 P4 ($ 1000) ($ 1000) ($ 1000)
A0 0 0 0 0 0 0 0
A1 1 0 0 0 30 8 3
A2 0 1 0 0 22 6 2
A10 0 1 0 1 92 20 6

Waktu proyek :
P1 dan P3 = 3 tahun
P2 dan P4 = 2 tahun
Planning Horrizon = 6 tahun
Aliran Kas dari Alternatif

Aliran Kas A0 : Do Nothing

0 1 2 3 4 5 6

Aliran Kas A1 : Proposal 1

$3 $3

$8 $8 $8 $8 $8 $8

0 1 2 3 4 5 6

$ 30 $ 30
Aliran Kas dari Alternatif

Aliran Kas A2 : Proposal 2

$2 $2 $2

$6 $6 $6 $6 $6 $6

0 1 2 3 4 5 6

$ 22 $ 22 $ 22
Aliran Kas dari Alternatif

Aliran Kas A10 : Proposal 2 dan 4

$6 $6 $6

$ 20 $ 20 $ 20 $ 20 $ 20 $ 20

0 1 2 3 4 5 6

$ 92 $ 92 $ 92
Step 4 : Menentukan MARR yang akan digunakan

 What is MARR ? Minimum Attractive Rate of Return

 Menggambarkan tingkat bunga sebagai patokan
mengevaluasi & membandingkan berbagai alternatif
 Suatu cut-off rate yang menjelaskan nilai minimal yang
ingin diperoleh dari suatu investasi sehingga investasi
tersebut dikatakan layak untuk diterima.
 MARR menggambarkan tujuan profit perusahaan,
didasarkan pada kebijakan top/senior management
terhadap peluang yang akan datang dengan situasi
finansial perusahaan.
 Hasil dari suatu investasi harus lebih besar atau sama
dengan MARR.
Step 4 : Menentukan MARR yang akan digunakan

 Jika MARR terlalu tinggi maka investasi dengan tingkat

pengembalian yang bagus akan ditolak
 Jika MARR terlalu rendah dikuatirkan proposal yang tidak
menguntungkan akan diterima
 Biasanya MARR ditetapkan sama dengan bunga bank
 MARR harus:
 Lebih tinggi dari cost of capital
 Mencerminkan ongkos kesempatan (ongkos yang terjadi
akibat tidak terpilihnya suatu alternatif investasi karena
terpilihnya alternatif lain)
Step 4 : Menentukan MARR yang akan digunakan

Dalam proses evaluasi suatu alternatif Investasi :

1. Hitung nilai ekivalensi dari seluruh aliran cash flow dengan
menggunakan MARR.
2. Proyek-proyek dengan nilai ekivalensi lebih besar dari nol
dapat dikatakan layak untuk diterima.
Step 5 : Membandingkan alternatif alternatif
investasi

1. Present Worth (Analisa nilai sekarang)

2. Annual Equivalent (Analisa deret seragam)
3. Future Worth (Analisa nilai mendatang)
4. Capital Recovery (Analisa Pembalikan Modal)
5. Payback Period (Analisa periode pengembalian)
6. Capitalized Equivalent
7. Internal Rate of Return (Analisa tingkat
pengembalian)

Dengan berpatokan pada

MARR = i =Minimum Attractive Rate of Return
PRESENT WORTH

 Disebut juga dengan Present Value (PV)

 Suatu jumlah ekuivalen pada present yang menjelaskan
perbedaan antara pengeluaran ekivalen dan penerimaan
ekuivalen dari suatu cash flow investasi untuk tingkat bunga
tertentu.
n
PW (i)   Ft (1  i) t

t 0

dimana 0  i  
PRESENT WORTH

 Present worth mempunyai ciri-ciri yang membuat cocok

sebagai dasar untuk membandingkan alternatif:
 PW mempertimbangkan time value of money menurut
nilai i yang dipilih
 PW memusatkan pada nilai ekuivalen cash flow dalam
suatu indeks tunggal pada titik waktu t=0
 Nilai unique tunggal PW tergantung pada tiap-tiap
tingkat suatu bunga yang digunakan dan tidak
tergantung pada pola cash flownya
ANNUAL EQUIVALENT

 Memiliki karakteristik sama dengan PW, dimana cash flow

dapat diubah menjadi jumlah annual seragam dengan
menghitung PW dan mengalikannya dengan faktor (A/P, i, n)
 Annual Equivalent adalah penerimaan ekuivalen dikurangi
pengeluaran ekuivalen annual

AE (i)  PW (i) ( A / P,i , n

)
 n
t   i(1  i) 
n
  Ft (1  i )   n 1 
 t 0   (1  i) 
FUTURE WORTH

 Menjelaskan perbedaan antara penerimaan ekuivalen dan

pengeluaran ekuivalen pada titik waktu yang akan datang

n
FW (i )   Ft 1  i  n t

t 0

 PW i   F / P ,i , n

Take a look at an Example of Sewing Machine Again …

You are debating whether to purchase a new machine, which

will generate $8,000 per year for the next 5 years. The purchase
price is $25,000 and you estimate that you can sell it for $5000
after 5 years.

Is this Project Acceptable ? Evaluate by using PW, AE, and FW !

Calculate based on MARR : 15%, 20%, 25%

Cash Flow Diagram

$13,000
$8,000

0 1 2 3 4 5

$25,000
Present Worth Method
n
PW (i)   Ft (1  i) t
t 0
MARR = 20%

PW(20%) = -25000 + 8000(P/F,20%,1) + … + 13000(P/F,20%,5)

= $934.28

Acceptable
Present Worth Method
n
PW (i)   Ft (1  i) t
t 0
MARR = 25%

PW(25%) = -25000 + 8000(P/A,25%,5) + 5000(P/F,25%,5)

= -$1,847.36

Not Acceptable
Present Worth Method

n
PW (i)   Ft (1  i) t

t 0

MARR PW Status
15% $ 4.303,60 Acceptable
20% $ 934,30 Acceptable
25% -$ 1.847,10 Not Acceptable
Future Worth Method
FW (i )  PW i   
n
FW (i )   Ft 1  i  n t F / P ,i , n

t 0

MARR = 20%

FW(20%) = -25000(1.2)5 + 8000(1.2)4 + 8000(1.2)3 + 8000(1.2)2

+ 8000(1.2) +13000

= $2324.80

Acceptable
Future Worth Method

MARR = 25%

FW(25%) = -25000(F/P,25%,5) + 8000(F/A,25%) + 5000

= -$5637.70

Not Acceptable
Future Worth Method

FW (i )  PW i   
n
FW (i )   Ft 1  i  n t F / P ,i , n

t 0

MARR FW Status
15% $ 8.654,20 Acceptable
20% $ 2.324,80 Acceptable
25% -$ 5.639,00 Not Acceptable
Annual Worth Method
n   i (1  i ) n 
AE (i )   Ft (1  i ) t    AE (i)  PW (i) ( A / P ,i , n )
 (1  i )  1
n
 t 0 

MARR = 20%

AW(20%) = -25000(A/P,20%,5) +8000 +5000(A/F,20%,5)

= $312.40

Acceptable
Annual Worth Method

MARR = 25%

AW(25%) = -25000(A/P,25%,5) + 8000 +5000(A/F,25%,5)

= -$686.93

Not Acceptable

What is going on?

Annual Worth Method

n   i (1  i ) n 
AE (i )   Ft (1  i ) t    AE (i)  PW (i) ( A / P ,i , n )
 (1  i )  1
n
 t 0 

MARR AW Status
15% $ 381,5 Acceptable
20% $ 312,41 Acceptable
25% -$ 686.84 Not Acceptable
PW(i)

i* i
Summary of Equivalent Worth Methods

MARR PW FW AW Status
15% $ 4.303,60 $ 8.654,20 $ 381,5 Acceptable
20% $ 934,30 $ 2.324,80 $ 312,41 Acceptable
25% -$ 1.847,10 -$ 5.639,00 -$ 686.84 Not
Acceptable

Always Consistent ! Why ?

Another Example
MARR = 10%
Life = 10 years

Alternative
A B C
Initial Cost $4500 $9200 $6600
Annual Cash Flow $690 $1670 $1335

Which alternative is the best? Evaluate by using PW, AE, and FW!
Comparing Alternatives with Equal Lives
Using Equivalent Worth Methods

Steps
1. Calculate PW,FW or AW for all alternatives based on the
MARR.
2. Select the alternative with the greatest equivalent worth.
3. Alternatives may be ranked.
Do-Nothing Alternative

Cash Flows are all zero!

PW(i) = FW(i) = AW(i) = 0 for all i

 Annual Cash Flow

10

Initial Cost
Present Worth

(P/A,10%,10) = 6.1446

PW(10%) = P0 + A (P/A,10%,10)
PWA(10%) = -4500 + 690(P/A,10%,10) = -$260.25
PWB(10%) = -9200 +1670(P/A,10%,10) = $1061.43
PWC(10%) = - 6600+1335(P/A,10%,10) =$1603.00
Future Worth

(F/P,10%,10) = 2.5937

FW(10%) = ∑ PW0(F/P, i, n)
FWA(10%) = -$675.02
FWB(10%) = $2753.07
FWC(10%) = $4157.76
Annual Worth

(A/P,10%,10) = 0.1627

AW(10%) = PW(i) (A/P, i, n)

AWA(10%) = -$42.35
AWB(10%) = $172.74
AWC(10%) = $260.88
Conclusions

Alter-
PW FW AW Status
natif
Not
A -$ 260,25 -$ 675,02 -$ 42,35
Acceptable
B $ 1.061,43 $ 2.753,07 $ 172,74 Acceptable
C $ 1.603 $ 4.157,76 $ 260.88 Acceptable

CHOOSE C !
C>B>>A
RANKINGS ARE CONSISTENT !
HUBUNGAN PW, AE, DAN FW

 PW(i), AE(i), dan FW(i) merupakan cara yang konsisten

untuk membandingkan alternatif
 PW(i), AE(i), dan FW(i) hanya dibedakan oleh titik waktu
dimana ukuran-ukuran tersebut dinyatakan
 Hubungan PW(i), AE(i), dan FW(i) dapat dinyatakan sebagai
berikut:

PW (i) A AE (i) A FW (i ) A
 
PW (i) B AE (i) B FW (i ) B
PRESENT WORTH
Aplikasi Pemilihan Alternatif Ekonomi

 Evaluasi kelayakan sebuah investasi

 layak jika nilai Net Present/Future/Annual Value positif.
 Memilih satu investasi diantara beberapa alternative
 Pilih alternatif investasi yang memiliki nilai Net Present/
Future/Annual Value paling besar.
 Keputusan sewa-beli
 Pilih yang memiliki nilai ekivalensi aliran netto-nya (baik
Present/Future/Annual Value) paling besar, atau nilai
ekivalensi aliran biayanya paling kecil.
 Memilih term pembayaran
 Pilih yang memiliki nilai ekivalensi aliran kasnya (baik
Present/Future/Annual Value) paling kecil
 (1) Evaluasi kelayakan sebuah investasi

 Seorang penjahit sedang mempertimbangkan untuk

membeli sebuah mesin jahit baru yang diharapkan mampu
memberikan pemasukan $8,000 per tahun selama 5 tahun.
Harga mesin tersebut adalah $25,000, dan diperkirakan
masih laku dijual dengan harga $5,000 setelah 5 years.
 Apakah mesin ini layak dibeli? (Kalkulasi dengan
menggunakan MARR: 15%, 20%, 25%)
 (2) Memilih satu investasi diantara beberapa
alternatif

 Manajer purchasing berencana membeli sebuah mesin pengolah

rotan, dan menghadapi 2 penawaran yang akan dipertimbangkan.
 Suplier I menawarkan harga Rp 250jt, umur ekonomis 10th dengan
nilai sisa Rp10jt. Biaya operasional, perawatan, pajak dan asuransi
diperkirakan sebesar Rp 1jt per th. Pendapatan tahunan dijanjikan
Rp75jt perthn.
 Suplier II menawarkan harga Rp100jt, umur ekonomis 5thn
dengan nilai sisa Rp 2jt. Biaya operasional, perawatan, pajak dan
asuransi diperkirakan sebesar Rp10jt pd thn pertama dan
selanjutnya naik sebesar Rp0,8jt tiap th. Pendapatan tahunan
dijanjikan Rp68jt.
 Jika MARR = 15%, bagaimana keputusan manajer purchasing?
 (3) Keputusan sewa-beli

 PT. ABC adalah perusahaan persewaan

gudang yang melayani kawasan industri
SIER. Penghasilan per tahun Rp500jt dengan
biaya perawatan, operasional, asuransi, dan
pajak per tahun Rp130jt. Nilai sisa
ditetapkan Rp30jt pada tahun ke 30.
 Ada sebuah perusahaan yang ingin membeli
gudang milik PT.ABC dengan harga Rp 4M.
 Bila PT. ABC menggunakan MARR=10%
untuk mengevaluasi penawaran tersebut,
apakah seharusnya gudang itu dijual?
 (4) Memilih term pembayaran

 Seorang Engineer menemukan alat yang mampu mengubah suatu

proses permesinan pada mesin NC/CNC sehingga menghasilkan
perbaikan proses dengan efisiensi 20% lebih tinggi dari semula.
 Alat tersebut ditawar oleh sebuah perusahaan manufaktur dengan
2 alternatif pembayaran:
 Pembayaran tunai seharga Rp50jt
 Pembayaran angsuran tiap tahun sebesar Rp10jt dalam 7
tahun pertama, dan sisanya sebesar Rp3juta dalam 8 tahun
berikutnya.
 Cara pembayaran mana yang dipilih oleh insinyur tersebut jika ia
menganalisa dengan tingkat MARR = 15%