Proses Pengelolaan Program K3 (Kesehatan dan Keselamatan Kerja)

terhadap Pengrajin Pandai Besi

No Tahap Deskripsi
1. Membuat keputusan Dalam langkah membuat keputusan disini terlebih
dahulu menentukan masalah yang dihadapi, yakni
masalah dalam bekerja sebagai pengrajin pandai
besi yang tidak memakai perlengkapan dalam
bekerja/APD (Alat Pelindung Diri) yang akan
berdampak pada kesehatan seorang pekerja
pengrajin pandai besi tersebut. Maka dari itu
diadakannya program pelatihan K3 (Kesehatan dan
Keselamatan Kerja) terhadap Pengrajin Pandai
Besi sebagai solusi dalam permasalahan tersebut.
2. Planning Menetapkan kurikulum sebagai acuan dalam
berlangsungnya program pelatihan K3, jangka
waktu dari pelatihan, berapa besar dana yang akan
dikeluarkan, sarana dan prasarana yang diperlukan
dalam pelatihan, tutor/bidang yang ahli dalam K3
sebagai narasumber, dan lain sebagainya.
3. Organizing Dibentuknya suatu kepanitiaan/kepengurusan
dalam program pelatihan K3 yang akan membantu
dalam berlangsungnya program pelatihan.
4. Coordination Memberikan jobdescnya masing-masing setelah
dibentuknya kepanitian/kepengurusan yang akan
membantu dalam pencapaian tujuan dari program
pelatihan.
5. Controling Melakukan pengawasan/pengamatan terhadap
pelaksanaan seluruh kegiatan selama 1 minggu
sekali sesuai dengan jadwal yang telah ditentukan,
yang bertujuan agar pelaksanaan dari program
 pelatihan K3 sesuai dengan rencana yang telah
ditetapkan.
6. Evaluasi Dilakukannya evaluasi yang diterapkan dalam
pelatihan. Pertama, evaluasi reaksi; yaitu
melakukan evaluasi terhadap reaksi atau respon
peserta pelatihan dengan mengamati keaktifan
peserta dalam pelatihan. Kedua, evaluasi belajar;
yaitu pengukuran hasil belajar dengan cara
melakukan pre test dan post test yakni peserta
diberikan tes terlebih dahulu sebelum pelatihan
dijalankan dan sesudah pelatihan dijalankan.
Ketiga, evaluasi tingkah laku; yakni dengan
mengamati apakah selama mengikuti pelatihan K3
peserta pelatihan mengalami perubahan perilaku
yang berdampak pada kinerja. Keempat, evaluasi
hasil; yaitu menekankan pada hasil akhir (result)
setelah mengikuti diklat, dengan melakukan
evaluasi pelatihan karyawan kegiatan yang
strategik untuk menilai apakah suatu pelatihan
berjalan sesuatu tujuan pelatihan yang dirancang
sebelumnya.