RUMAH SAKIT IBU DAN ANAK

“HUSADA BUNDA”
Jl. Prof. M. Yamin, SH (Simp. Terang Bulan) Salo-Bangkinang
Hp. 085265913882, 085211526455. E-mail : husadabunda.rsia@gmail.com

KEPUTUSAN DIREKTUR
RUMAH SAKIT IBU DAN ANAKHUSADA BUNDA SALO
NOMOR : 445/ KKS /RSIA-HB / 2018/096

TENTANG
PROGRAM DIKLAT
RUMAH SAKIT IBU DAN ANAKHU SADA BUNDA SALO

DIREKTUR RUMAH SAKIT IBU DAN ANAK HUSADA BUNDA SALO

Menimbang : 1 Bahwa Sebagai upaya meningkatkan dan menyegarkan

pengetahuan dan keterampilan SDM yang ada di RSIA Husada
Bunda Salo perlu dilaksanakan Pendidikan dan Pelatihan secara
berkelanjutan

2 Bahwa untuk memehuni kebutuhan tersebut perlu ditetapkan

Program Diklat RSIA Husada Bunda Salo Diklat yang ditetapkan
dengan SK Direktur
Mengingat : 1. Undang-Undang nomor 36 Tahun 2009 tentang Kesehatan

2. Undang-Undang Nomor 44 Tahun 2009 tentang Rumah Sakit

3. Undang-Undang Nomor 29 Tahun 2004 tentang Praktik Kedokteran
4. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan

Daerah
5. Keputusan Menteri kesehatan Nomor : 1463/Menkes/SK/X/2010

tentang pendelegasian Wewenag Penanda tanganan penetapan

kelas rumah sakit tertentu

MEMUTUSKAN:
Menetapkan :

1
Kesatu : KEPUTUSAN DIREKTUR TENTANG PROGRAM DIKLAT
RUMAH SAKIT IBU DAN ANAK HUSADA BUNDA SALO
Kedua : Program DIklat sebagaimana dimaksud dalam diktum KESATU
tercantum dalam Lampiran Peraturan ini.
Ketiga : Program Diklat ini digunakan sebagai acuan dalam pelaksanaan
program Diklat yang ada di RSIA Husada Bunda Salo
Keempat Keputusan ini berlaku sejak tanggal ditetapkan.
:

Ditetapkan di : Bangkinang
Pada tanggal : 25 Mei 2018

Direktur RSIA Husada Bunda Salo

dr. EMDAS YAHYA MKM

LAMPIRAN KEPUTUSAN DIREKTUR

RUMAH SAKIT IBU DAN ANAK
HUSADA BUNDA SALO
Nomor : KKS /SEK-HB / X/ 2018/096

2
 Tentang PROGRAM DIKLAT RSIA
HUSADA BUNDA

PROGRAM DIKLAT RUMAH SAKIT IBU DAN ANAK HUSADA BUNDA SALO
TAHUN 2018
A. PENDAHULUAN.
Program Diklat merupakan program pengembangan SDM yang
merupakan salah satu bentuk investasi yang berfokus peningkatan
kemampuan melaksanakan tugas sesuai kompetensi/ketrampilan yang
dibutuhkan. Pelatihan dan pengembangan SDM merupakan suatu hal yang
perlu diperhatikan guna peningkatan profesionalisme dan mutu pelayanan
dengan berorienasi kepada pasien dan pelanggan, disamping bagi karyawan
sendiri dapat menunjang peningkatan jenjang karir.

B. LATAR BELAKANG.
Program Diklat RSIA Husada Bunda Salo disusun dalam rangka
memenuhi standart kompetensi yang ada disemua gugus tugas di RSIA
Husada Bunda Salo, berdasarkan hasil pengukuran gap kompetensi masih
ditemukan adanya kesenjangan (Gap) antara standar kompetensi / harapan
dengan kondisi / kenyataan yang ada sesungguhnya. Adanya Kesenjangan
antara standart kompetensi dan kemampuan SDM menimbulkan adanya
kebutuhan pendidikan dan pelatihan untuk memenuhi standart kompetensi
yang dibutuhkan SDM. Kebutuhan pelatihan/ketrampilan yang diperlukan oleh
SDM perlu disusun program diklat yang berkesinambungan dengan mengacu
kepada pengukuran gap kompetensi yang ada, dimana dengan adanya
program ini diharapkan diklat yang dilaksanakan lebih menjawab akan
kebutuhan pelatihan/ketrampilan yang benar benar dibutuhkan saat ini terlebih
mampu meningkatkan mutu pelayanan rumah sakit secara keseluruhan.

C. TUJUAN
1. Tujuan Umum
Meningkatkan kualitas /mutu SDM dalam hal profesionalitas yang dimiliki
sehingga sesuai dengan standart komptensi yang ditetapkan.

2. Tujuan Khusus
a. Memperbaiki penguasaaan berbagai ketrampilan dan teknik
pelaksanaan kerja tertentu, terinci dan rutin, serta menyiapkan
karyawan untuk melakukan pekerjaan sekarang.
b. Mempersiapkan karyawan dalam memegang tanggungjawab pekerjaan
pada waktu yang akan dating dengan ruang lingkup yang lebih luas
dalam upaya untuk memperbaiki dan meningkatkan pengetahuan, sikap
dan sifat kepribadian.
c. Menyegarkan kembali pengetahuan/ketrampilan yang dimiliki karyawan
agar tetap konsisten dilaksanakan.

3
 d. Meratakan/mensosialisasikan ketrampilan yang dimiliki sebagian
karyawan agar juga dimiliki karyawan lain.

D. KEGIATAN YANG DILAKUKAN

Kegiatan Pokok.
Melaksanakan program pelatihan yang telah disusun sesuai kebutuhan dan
dilaksanakan sesuai dengan jadwal yang telah ditetapkan.

Rincian Kegiatan :
1. Menetapkan standar Matrik Kompetensi
2. Melakukan pengukuran Gap Kompetensi
3. Menginventaris usulan Pelatihan
4. Menyusun Program Diklat
5. Melaksanakan Program Diklat
6. Melakukan Evaluasi Program Diklat

E. CARA MELAKSANAKAN KEGIATAN :

Menetapkan standart Matrik Kompetensi :
1. Standart Matrik Kompetensi ditetapkan oleh rumah sakit bersama –sama
dengan kepala bagian dari gugus tugas yang terkait.
2. Standar komptensi ditetapkan setiap akhir tahun atau awal tahun
3. Standart matrik kompetensi bisa diperbaharui setiap tahunnya tergantung
perkembangan dan tuntutan komptensi yang dibutuhkan oleh gugus tugas
tersebut.
4. Standar matrik kompetensi yang tidak diperbaharui berarti masih akan tetap
digunakan standar yang tahun sebelumnya.

Melakukan pengukuran gap kompetensi :

1. Pengukuran Gap dilakukan dengan menggunakan form atau blangko yang
telah ditetapkan sebelumnya.
2. Seksi SDM membagikan form yang telah disiapkan kepada kepala bagian
yang bersangkutan.
3. Pengukuran Gap dilakukan oleh kepala bagian yang bersangkutan.
4. Pengukuran Gap dilakukan disetiap awal tahun.

Penyusunan Program Diklat

1. Seksi SDM melakukan inventarisasi kebutuhan Diklat melalui kesenjangan
gap yang muncul dari pengukuran .
2. Kepala unit /atasan menginventaris kebutuhan pelatihan unit tugasnya
berdasarkan pengukuran gap komptensi yang telah dilakukan di gugus
tugasnya.
3. Ketua Komite, tim panitia serta pokja akreditasi menginventarisasi
kebutuhan diklat dan menyampaikan kepada SDM
4. SDM menetapkan Diklat Mandatory yang telah disetujui oleh manajemen
untuk dimasukan dalam program DIklat

4
 5. Seksi SDM melakukan rekapitulasi usulan pelatihan yang masuk ke Diklat
tersebut rumah sakit akhirnya menetapkan program Diklat/Jadwal Diklat
tahun 2018

Melaksanakan Program Diklat

1. Program Diklat yang telah ditetapkan berupa POA/jadwal akan
dilaksanakan dengan difasilitasi oleh SDM-Diklat RSIA Bunda Salo
2. Program Diklat dilaksanakan sesuai dengan POA/jadwal yang telah
ditetapkan
3. Program Diklat yang belum sempat terealisasi pada jadwal yang telah
ditetapkan sebelumnya dapat dirubah/dijadwal ulang pada bulan
berikutnya.
4. Program Diklat susulan (diluar yang diusulkan tetapi muncul dipertengahan
tahun dapat dimasukan juga sebagai program diklat rumah sakit).
5. Usulan diklat sebagaimana tersebut diatas dapat dikelompokan lagi
menjadi diklat eksternal dan Internal, untuk pelaksanaan diklat internal
dilakukan dan difasilitasi dalam rumah sakit, sedangkan untuk diklat
eksternal akan disesuaikan dengan penawaran dari luar, disesuaikan
dengan budget yang ada.

F. SASARAN :
Seluruh SDM RSIA Husada Bunda Salo

G. JADWAL PELAKSANAAN
Dalam kegiatan /program diklat tersebut rumah sakit menetapkan jadwal
pelaksanan Diklat dalam 2 kategori :
1. Diklat Internal.
- Kegiatan Diklat mundotari
- Kegiatan diklat tahunan rumah sakit
A. Jadwal Kegiatan Diklat mundotari

N MATERI RENCANA PELAKSANAAN

O PELATIHA Ja Fe Ma Ap Me Ju Jul Ag Sep Ok Nov Des KET
N n b r r i n s t
1 Sosialisasi
PMKP
2 Sosialisasi
profil RS
3 Sosialisasi
PPI

B. Jadwal Kegiatan Diklat Tahunan

RENCANA PELAKSANAAN
NO MATERI
Jan FebMar Apr Mei JunJul AgsSepOkt NovDes
PELATIHAN

5
 1. Pelatihan
Manajemen nyeri
2. Pelatihan K3
3. Pelatihan
ponek/TB/HIV Aids
4. Pelatihan
Komunikasi Efektif
5. pelatihan Patient
Safety/Mutu/manaj
emen resiko
6. Pelatihan
Pencegahan dan
Pengendalian
Infeksi

C. Materi Pelatihan, Sasaran dan Narasumber (in House Training)

NO MATERI PELATIHAN SASARAN PEMBICARA
1. Pelatihan K3 Seluruh Karyawan Tim K3-RS

2. Pelatihan Seluruh staf medis Tim Ponek/tim

ponek/TB/HIV/Aids dan paramedis TB/tim HIV
3. Pelatihan komunikasi efektif Seluruh Karyawan Tim Komunikasi
efektif
4. In House Training PPI Staff Medis Tim PPI

5. In House Training BHD Semua Staff Tim BHD

6. Pelatihan Patient Seluruh Karyawan Tim PMKP

Safety/Mutu/manajemen
resiko
6 Pelatihan Pencegahan dan Seluruh Karyawan Tim PPI
Pengendalian Infeksi

Untuk pelaksanaan Diklat Internal jadwal diatas dapat berubah menyesuaikan

waktu yang ada, Apabila bulan dimana program tersebut dijadwal tidak dapat
terlaksana dapat dijadwalkan pada bulan berikutnya.
Program diklat tambahan dapat menyesuaikan dan menjadi program tambahan
yang dapat dilaksanakan sewaktu-waktu sesuai permintaan dari kasi dengan
mengetahui Direktur RSIA Ibu dan Anak Husada Bunda Salo.

2. Diklat eskternal

6
 Untuk pelaksanaan diklat eksternal Rumah Sakit mengakomodir kebutuhan
/usulan DIklat yang diajukan ke rumah sakit :

NO Nama Pelatihan Unit kerja Rencana

Anggaran
(harga satuan)
1. Platihan manajemen Bangsal Kepala Ruangan 10.000.000

2. Pelatihan OK Staff OK 10.000.000

3. Pelatihan Anastesi Staff Anastesi 6.000.000

4. Pelatihan Apoteker Asisten apoteker 4.000.000

5. Pelatihan pencampuran obat Apoteker 10.000.000
suntik steril
6 In House Training PPI Staff Medis 5.000.000
7 In House Training BHD Semua Staff 5.000.000
8 Pelatihan IPCN Perawat 10.000.000
9 APN Bidan 10.000.000
10. Pelatihan ATLS Staff medis 10.000.000
11. Pelatihan SIMRS Staff SIMRS 10.000.000
12. Pelatihan manajemen Staff manajemen 10.000.000
TOTAL 100.000.000

Untuk pelaksanaan Diklat eksternal, rumah sakit akan mencari penawaran keluar
dengan menghubungi lembaga pelatihan/pendidikan yang memiliki capabilitas
untuk melakukan pelatihan tersebut dengan menyesuaikan dengan penawaran
yang masuk ke rumah sakit,

H. EVALUASI DAN TINDAK LANJUT

Pelaksanaan Diklat akan dievaluasi dan dilaporkan pada akhir tahun 2018,
dengan ketentuan program yang belum dapat direalisasi pada tahun 2018 ini,
apabila masih dimungkinkan dan relevan dapat langsung ditetapkan sebagai
program tahun 2019.

I. LAPORAN
Pada akhir tahun 2018, SDM akan membuat laporan secara tertulis tentang
pelaksanaan kegiatan Diklat selama satu tahun . .

Ditetapkan di : Salo
Pada tanggal : 25 Mei 2018
Direktur RSIA Husada Bunda Salo

dr. EMDAS YAHYA MKM