PANDUAN EVALUASI

KINERJA DIREKSI RS RK CHARITAS

L EMC

YAYASAN RUMAH SAKIT CHARITAS

Jl. Jendral Sudirman 1054
PALEMBANG 30129
 YAYASAN RUMAH SAKIT CHARITAS
(CHARITAS HOSPITAL FOUNDATION}

JATAN JENDERAT SUDIRMAN NO IO54

PATEMBANG 30129
Fax.(0711) 362 198 email:yayasanrsch@Email.com Telp. ( 0711) 362198, 353375,353374 ,Ex.129,143

SURAT KEPUTUSAN
Nomor : O27lYay-RSCh/ IV 14

Tentang
PENILAIAN KINERJA DIREKSI
RUMAH SAKIT RK CHARITAS PALEMBANG

Menimbang Bahwa perlu menetapkan Penilaian Kinerja Direksi RK Charitas

Palembang .

Mengingat I . Keputusan Menteri Kesehatan Repubtk Indonesia Nomor 129l

MENKES/ SIV IU 2008 tentang Standar Pelayanan Minimal
Rumah Sakit
2. Akta Berita Acara Yayasan Rumah Sakit Charitas tanggal 13
Juli 2002 Nomor 7 pasal 12 ayat 10.

MEMUTASKAN

Memperhatikan : Rapat Pengurus Yayasan Rumah Sakit Charitas Palembang

tanggal 6 Februari 2014

Menetapkan

Pertama Berlakunya Penilaian Direksi Rumah Sakit di Rumah Sakit RK

Charitas dengan indikator penilian terlampir ;

Kedua Penilian dilakukan setiap tahun.

Ketiga Surat Keputusan ini akan diubah dan diperbaiki sebagaimana

mestinya apabila dikemudian hari terdapar kekelinran dalam
penetapannya.

Ditetapkan di : Palembang

Padatanggal :22Februai2014

Charitas

c
(; 0 tt,
Ketua
 PANDUAIT f,VALUASI KINERJA DIREKSI
RUMAH SAKIT RK CHARITAS PALEMBANG
'i

DATTARISI
Hal

Surat Keputusan Yayasan RS Charitas No 027lYay-RSCh/IV20l4

Daftar isi
I. Pengantar.. 1

II. Ruang Lingkup

A. Tujuan Evaluasi.......... I

B. Kegunaan Evalusi... ... .. ... 2

m. Tata Laksana Penilian Kinerja... 5

fV. Petunjuk Teknis Pengisian Daftar Penilian Kinerja..."..... 3

A. Daftar Direktur 3

B. Pengisian Penilian Kinerja... 4

L Bidang Perilaku Utama (BPU)..... ..... .. .. .... . .. ..' 4

2. Bidang Hasil Utama (BHU). 8

3. Kepemimpinan 9

Lampiran Lembar Penilian Kinerja

 7

YAYASAN RUMAH SAKIT CHARITAS

(CHARITAS HOSPITAL FOUNDATION)

JAIAN JENDERAL SUDIRMAN No 1054 PATEMBANG 30129

Fax.(0711)362198 email:yayasanrsch@gmail.com Telp.(0711)362198,353375,353374
,bt.129,743

YAYASAN RUMAH SAKIT CHARITAS

PAI\IDUAN
EVALUASI KINERJA DIREKSI
RUMAII SAI(T RIC CHARITAS PALEMBAI\{G

I. PENGA}ITAR
Direki Rumah Sakit RK Charitas terdiri dari: Direktur Utam4 Direktur Medis, Direktur
Penunjang Medis, Direktur Keperawatan, Direktur Umum dan SDM' Direktur keuangan.
Evaluasi Kinerja Anggota Direksi adalah evaluasi yang lakukan untuk mengukur kinerja
anggota Direksi dalam melaksanakan fungsi sebagai pemimpin di RS RK Charitas. Oleh
karena itu, anggota Direksi rumah sakit, perlu memiliki jiwa leadership, motivator, keatii
inovatif, kecerdasan intelektual, kecerdasan emosi dan kecerdasan spiritual.
Menurut A.A. Anwar Prabu Mangkunegara bahwa kinerja karyawan (prestasi kerja) adalah
hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang karyawan dalam
melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggungiawab yang diberikan kepadanya. Oleh
karena itu dapat disimpulkan bahwa kinerja Sumber Daya Manusia adalah prestasi kerja atau
hasil kerja (output) baik kualitas maupun kuantitas yang dicapai Sumber Daya Manusia pada
periode waktu dalam melaksanakan tugas kerjanya sesuai dengan tanggung jawab yang
diberikan kepadanya.

Penilaian kinerja merupakan penilaian yang dilakukan secara sistematis untuk mengetahui
hasil pekerjaan karyawan dan kinerja organisasi. Disamping itu juga untuk menentukan
kebutuhan pelatihan kerja secara tepat, memberikan tanggung jawab yang sesuai kepada
karyawan sehingga dapat melaksanakan pekerjaan yang lebih baik dimasa mendatang dan
sebagai dasar untuk menentukan kebijakan dalam proses promosi jabatan atau penentuan
imbalan. Rumah Sakit RK. charitas Palembang menyadari pentingnya dilakukan evaluasi
terhadap kinerja Direksi demi kemajuan instansi. Maka Rumah Sakit RK. Charitas
Palembang menetapkan kebijakan untuk melakukan evaluasi terhadap Direksi secara berkala
dan berkesinambungan.

II RUAIIG LINGKUP
A.Tujuan Evaluasi Kinerja :
Adapun tujuan dari evaluasi kinerja tersebut adalah untuk memperbaiki/meningkatkan
kinerja Direksi di Direktorat masing-masing di RS RK Charitas melalui peningkatan
sumber daya manusia secara lebih spesifik antara lain :

1. Tujuan Umum :
L l. Meningkatkan hasil kinerja dari masing-masing Direktorat.
I .2. Mencatat dan mengakui hasil ke{a Direktur sehingga mereka termotivasi untuk
berbuat yang lebih baik dan semakin berprestasi.
1.3. Memberikan peluang kepada Direktur untuk mendiskusikan keinginan dan
aspirasinya dengan meningkatkan kepedulian terhadap perkembangan pribadi
dan perkembangan Rumah Sakit sesuai dengan tanggung jawab yang
diembannya.
1.4. Merumuskan kembali target pencapaian dalam memberikan pelayanan di
Direktoratnya sehingga Direktur termotivasi untuk berprestasi sesuai dengan
potensinya.

2. Tujuan Khusus :
Mendapatkan gambaran akan kemampuan manajerial dari anggota Direksi dalam
mengelola pelayanan di Rumah Sakit.

B. Kegunean Evaluasi adalah :

l. Membuat analisis kinerja dari waktu yang lalu secara berkesinambungan dan
periodik bagi Direktur
2. Membuat rencana program pengembangan leadership bagi anggota Direksi.
3. Menentukan sasaran dari kinerja yang akan datang dan memberikan
tanggungiawab kepada Direktur sehingga pada periode selanjutnya jelas mutu
yang harus dicapai dan sarana dan prasarana yang diperlukan untuk meningkatkan
sasaran tersebut.
4. Sebagai dasar dalam pengambilan keputusan yang digunakan untuk masing
masing Direktur.
5. Sebagai dasar untuk mengevaluasi Program Pelatihan, Metode/Cara Kerja,
Struktur Organisasi, Gaya Pengawasan, Kondisi Kerja di RS.
6. Sebagai alat untuk meningkatkan motivasi kerja Direktur sehingga tercapai
performance / hasil yang baik.
7. Sebagai dasar untuk memperbaiki atau mengembangkan Uraian Tugas ("/oD
Direktur.
De scription) dari masing-masing
8. Sebagai dasar untuk memberikan penghargaan/ pembinaan bagi Direksi RS RK
Charitas.
 3

ITI. TATA LAKSANA PENILAIAN KINERJA

Penilaian kinerja Direksi di Rumah Sakit RK. Charitas Palembang dilakukan terhadap
seluruh anggota Direksi setahun sekali.

Penilaian Kine{a meliputi :

l. Bidang Perilaku Utama (BPU) adalah penilaian yang berkaitan dengan perilaku dan
etika Direktur.
2. Bidang Hasil Utama (BHU) adalah penilaian kemampuan dalam melakukan pekerjaan
sesuai KompetensiAJraian Tugas yang bersangkutan.
3. Kepemimpinan adalah penilaian kepemimpinan

Dalam setiap unsur penilaian, Yayasan RS Charitas telah menentukan bobot penilaian
dari total penilaian masing-masing unsur penilaian, yaitu :
A. PK Bidang Perilaku Utama (BPLI) mempunyai bobot :30 o/o
B. PK Bidang Hasil Utama (BHLD mempunyai bobot :30 o/o
C. PK Kepemimpinan : 40 o/o

Nilai Akhir : Bobot Nilai BPU + Bobot Nilai BHU + Bobot Nilai Kepemimpinan
Untuk nilai akhir ini telah ditentukan range nilai sebagai berikut :
o >85 : Sangat Baik
o 75-84 : Baik
o 60-74 : Cukup
o <59 : Kurang
Contoh mencari nilai akhir setelah diketahui total nilai :

Total Nilai Bidang Perilaku Utama (BPU) = 75

Total Nilai Bidang Hasil Utama (BHU) = 80
Total Nilai Kepemimpinan = 80

Contoh : Bobot Nilai = (f0 o/o x 7 5) + (30 % x 80) + (40%X 80)

Nilai Akhir = 22,5 + 24 + 32 = 78,5 @aik)

IV. PETUNJUK TEKNIS PENGISIAN DAFTAR PEMLAIAN KIITIERJA :

A. Data Direktur Utama / Direktur dan tujuan penilaian yang diisi oleh Yayasan, meliputi :

. Direktorat
I

2. Nama Direktur/ Direktur Utama yang dinilai

3. NIK dari karyawan yang dinilai
4. Mulai Bekerja diisi dengan tanggal mulai bekerja di RS RK. Charitas.
5. Tanggal Pengangkatan sebagai Direktur
6. Jabatan, diisi sesuai jabatan Direktur yang dinilai.
7. Untuk penilaian, diisi sesuaijeniVmaksud penilaian.
 4

B. Pengisian Penilaian Kinerja

1. BIDAI\G PERILAKU UTAMA (BPU) (bobot 30 %)
Penilaian Bidang Perilaku Utama (BPU) adalah penilaian yang didasarkan pada
etik4 cara kerja, tingkah laku dan kepribadian dari Direktur yang dinilai.
Adapun penjelasan dari unsur penilaian Bidang Perilaku Utama (BPU) adalah sebagai berikut :

Bidang Perilaku Utama (BPU)

NO. UNSUR PENILAIAN URAIAN SEBUTAN NILAI
1 Disiplin kerja l. Tidak pemah melanggar peraturan Sangat
Kepatuhan terhadap 90
yang disebutkan pada poin disiplin Baik
seluruh peraluran kerja dalam kurun waktu satu tahun.
termasuk tata tertib,
kehadiran (datang 2. I -3x melanggar p€raturan yang
Baik 80
pulang ijir! mangkir) disebutkan pada poin disiplin kerja
Cat: dalam kurun waltu satu tahun.
- ijin yang dimakud
adalah ijin dalam jam
3. 4 -6x melanggar p€raturan yang
Cukup 70
disebutkan pada poin disiplin kerja
kerja di luar PP
dalam kurun waktu satu tahun-

4. >6 x pemah melanggar peraturan

Kurang 60
yang disebutkan pada poin disiplin
kerja dalam kurun waktu satu tahun-
2. Kejujuron l. Tidak pemah berbohong
Yang dimakud adalah : memanipulasi data atau laporan dan Sangat
90
tidak mencuri, tidak menyalahgunakan wewenang dan Baik
memanipulasi data atau tanggungiawab dalam kunrn waktu
laporarq tidak menyalah satu tahun.
gunakan wewenang dan l. I x pemah kedapatan berbohong Baik 80
tanggung jawab, tidak dalam kurun waktu satu tahun.
berbohong 3. 2 x pemah kedapatan berbohong Cukup 70
dalam kurun waktu satu tahun.
zt. >l x pemah kedapatan berbohong
dan atau pemah kedapaufl
memanipulasi data atau laporan dan Kurang 60
menyalahgunakan wewenang dan
tanggungjawab dalam kurun waktu
satu tahun.
J Kerjasema l. Selalu mampu melakukan kerjasama Sangat
Kemampuan dalam yang baik dalam kurun waktu satu 90
Baik
melakukan kerjasama tahrm
dengan teman sejawat,
2. 1-3 x tidak mampu melakukan
atasarL bawahan, dan Baik 80
kerjasama yang baik dalam kurun
tim kerja serta direktorat waktu satu tahun.
 5

lain demi terwujudnya 3. 3 5 x tidak mampu melakukan

- Cukup 70
Visi, Misi, nilai-nilai RS kerja sama yang baik dalam kurun
waktu satu tahun.
4. > 5 x tidak mampu melakukan
kerjasama yang baik dalam kurun Kurang 60
waktu satu tahun.

4 Kerapien, Kebersihan 1. Selalu benih dan rapi dalam kurun Sangat

90
Diri dan Lingkungan waktu satu tahun Baik
U saha/tindakan dalam
memelihara dan
2. I - 3 x tidak bersih dan rapi dalam Baik 80

menjaga kebersihan
kurun waktu satu tahun
Iingkungan kerjanya dan 3. 5 - 7 x tidak bersih dan rapi dalam Cukup 70
menjaga kerapian/ kurun waktu satu tahun.
penampilan sewaktu 4. > 7 x tidak bersih dan rapi dalam Kurang 60
menjalankan tugas.
kurun waktu satu tahun-
5.
Ketaatsn terbldrp l. Tidak pemah melanggar SPO dalam Sangat 90
kurun waktu satu tahun. Baik
Prosedur Kerje
Perilaku Direktur dalam 2. 1 - 3 x melanggar SPO dalam kumn Baik 80
mematuhi peratu.an waktu satu tahun
yang berlaku (Peraturan 3. 4-6x melanggar SPO dalam kurun Cukup 70
Rumah Sakit, SPO) waktu satu tahun.
4. > 6 x melanggar SPO dalam kurun Kurang 60
waktu satu tahun.
6. Ketratan terh.dap Selalu mematuhi / mentaati Sangat
90
Atasan peraturan atau perintah atasan dalam Baik
Menaati dan kurun waktu satu tahun.
mel aksanakan perintah
2. Tidak mematuhi / mentaati peraturan
atau tugas dad atasan Baik 80
alau perintah atasan ( l -3 kali) dalam
sesuai dengan kebijakan
kurun waktu satu tahun.
dan prosedur kerja yang
berhubungan dengan 3. Tidak mematuhi / mentaati peraturan
Cukup 70
pekerjaan. dan atau perintah atasan (4-5 kali)
dalam kurun walcu satu tahun.
4. Tidak mematuhi/mentaati peraturan
Kurang 60
dan atau perintah atasan (> 6 kali)
dalam kurun waktu satu tahun.
7. Kemampuan Bekerja l. Selalu mampu memilah dan memilih
Sesuai Skala Prioritas serta melaksanakan tugas pekerjaan Sangat
90
Tingkat kemampuan dengan baik sesuai dengan Baik
seorang dalam memilah kepentingan dalam kurun waktu satu
dan memilih serta tahun.
 6

menyelesaikan tugas 2. Umumnya mampu memilah dan

dengan baik disesuaikan memilih serta menyelesaikan tugas
dengan tingkat pekerjaan dengan baik sesuai
kepentingan namun perlu Baik 80
kepentingan.
pengawasan dan pengarahan dari
atasan tidak lebih dari 5 (lima) kali
dalam kurun waktu satu tahun.
3. Umumnya mampu memilah dan
memilih serta menyelesaikan tugas
pekerjaan dengan baik sesuai
Cukup 70
kepentingan namun perlu
pengawasan dan pengarahan dari
atasan lebih dari l0 (sepuluh) kali
dalam kurun waktu satu tahun.
4. Umumnya mampu memilah dan
memilih serta menyelesaikan tugas
pekerjaan dengan baik sesuai
kepentingan namun perlu Kurang 60

pengawasan dan pengarahan dari

atasan lebih dari l0 (sepuluh) kali
dalam kurun waktu satu tahun.

8 Loyalitas dan Dedikasi l. Tidak pemah mengutamakan

Perilaku yang kepentingan pribadi saat Sangat
90
menunjukan sikap menjalankan tugas RS dalam kurun Baik
kepatuhan dan kesetiaan waktu satu tahun.
kepada RS, lebih
2. I -3 x mengutamakan kepentingan
mengutamakan pribadi saat menjalankan tugas RS Baik 80
kepentingan dinas
dalam kurun waktu satu tahun.
daripada kepentingan
pribadi, termasuk 3. 4 - 6 x mengutamakan kepentingan
pribadi saat menjalankan tugas R$ Cukup 70
pengorbanan tenaga,
pikiran dan waktu untuk dalam kurun waktu satu tahun.
kepentingan RS. 4. >6 x mengutamakan kepentingan
Kurang 60
pribadi saat menjalankan tugas RS
dalam kurun waktu satu tahun.
I Inisiatif dan Inovasi
1. >5 melakukan inisiatifdan inovasi
Sangat
90
Perilaku seseorang " Baik
dalam kurun waktu satu tahun.
dalam melakukan
tindakan segera dalam 2. 4-5 x pemah melakukan inisiatif Baik 80
situasi tertentu atau dan inovasi dalam kurun waktu satu
memberikan ide / tahun.
pemikiran baru yang 3. 1-3 x pemah melakukan inisiatif
Cukup 70
dapat diterapkan serta dan inovasi dalam kurun waktu satu
membawa pembaharuan tahun.
 1

/ peningkatan efi siensi, 4. Tidak pemah melakukan inisiatif&

Kurang 60
efektif, dan relevan bagi inovasi dalam kurun waktu satu
rumah sakit tahun.
10. Komunikasi 1. Selalu mampu berkomunikasi
Sangat 90
Kemampuan seseorang dengan baik dalam kurun waldu satu
Baik
dalam menyampaikan / tahun.
menerima ide dan 2- | -3 x melakukan kesalahan dalam
informasi secara runtut, Baik
80
berkomunikasi dalam kurun waktu
lengkap, benar, soparq
satu tahun.
dan terarah, baik verbal
maupun nonverbal 3. 4 8 x melakukan kesalahan dalam
- 70
dalam kaitan berkomunikasi dalam kurun waktu Cukup
pelaksanaan pekerjaan satu lahun.
sehari-hari . 4. >9 x tidak mampu berkomunikasi
60
Kurang
dalam waktu satu tahun
ll. Kesalahan yang 1. Tidak mampu melakukan tindak Sangat 90
berdampak kepada kesalahan dalam kurun waktu satu Baik
Rumah Sakit tahun
Kesalahan yang
2. Melakukan tindak kesalahan
dilakukan oleh Baik 80
sebanyak I (satu) kali. dalam kurun
seseorang baik disengaja
maupun tidak disengaja waktu satu tahun.
yang berdampak negatif 3. Melakukan tindak kesalahan 2 kali Cukup 70
bagi Rumah Sakit. dalam kurun waktu satu tahun.
4. Melakukan tindak kesalahan lebih
dari 2 (dua) atau terbukti melakukan Kurang 60
tindak pidana dalam kurun waktu
satu tahun.

Ketera nsan:
Untuk kolom SEBUTAN diisi dengan kata-kata "Sangat Baik", "Baik", "Cukup",
atau "Kurang" sesuai dengan penilaian berdasarkan uraian di bawah ini.
Untuk kolom NILAI diisi dengan angka yang menjelaskan penilaian dalam bentuk
Sebutan seperti di bawah ini.
Total Nilai BPU diisijumlah total nilai dari point I sampai dengan I 1'
Bobot Nilai diisi sesuai dengan persentase bobot yang telah ditentukan.
 8

2. BIDANG HASIL UTAMA (BH[D @obot 30 %)

Penilaian Kinerja Bidang Hasil Utama (BHI-I) adalah penilaian yang didasarkan kemampuan
Direktur dalam melakukan pekerjaan sesuai dengan Uraian
Dalam menyusun Penilaian ar4s Bidang Hasil Utama (BHU) dapat dilakukan dengan
memperhatikan :

. Knowledge of work (pengetahuan Direktur Utama/ Direktur atas jabatan yang

dipercayakan yang diperoleh dari pengalaman, pendidikan dan pelatihan khusus).
c Quantity of work (trrget yang dicapai apakah dibawah normal atau telah terjadi
penyimpangan).
o Quality of worl ftualitas pekedaan yang dihasilkan).
Adapun bentuk form penilaian Bidang Hasil Utama @HU) adalah sebagai berikut :

NO. UNSURPEMLAIAN SEBUTAN NILAI

I Melaksanakan fu ngsi perencanaan

2 Melakanakan fu ngsi pengorganisasian

3 Melaksanakan fungsi pen garahan

4 Melaksanakan fu ngsi pengawasar/ evaluasi

Total Nilai BHU

Bobot nilai BHU : Total Nilai x 30%

Ketera ngan :
Untuk kolom Unsur Penilaian pada lembar form evaluasi Bidang Hasil Utama
(BHU) diisi oleh Direktur Utama yang mengevaluasi sesuai dengan UT (uraian
tugas) masing-masing Direktur yang dievaluasi.
Untuk kolom SEBUTAN diisi dengan kata-kata "sangat Baik"' "Baik"' "Cukup",
atau "Kurang'.
Untuk kolom NTLAI diisi dengan angka yang menjelaskan nilai Sebutan seperti pada
penilaian Bidang Perilaku Utama (BPU).
Bobot Nilai diisi sesuai dengan persentase bobot yang telah ditentukan.
 9

3. KEPEMIMPINAN @obot40 %)
Penilaian Kepemimpinan diisi berdasarkan kemampuan Pejabat Struktural dalam
memimpin unit kerjanya sesuai fungsi manajerial (Perencanaan, Pengorganisasian,
Pengarahan, Pengawasan/Evaluasi dan tindak lanjut) dengan memperhatikan :

NO. UNSUR PENILAIAN SEBUTAN NILAI

I Kemampuan Bahasa dan komunikasi :
Kemampuan Pejabat Struktural dalam
menyampaikan pesan baik lisan maupun tertulis
dengan bahasa yang baik, jelas, sopan dan santun.

2. Berfikir Konseptual :
Kemampuan seseorang dalam membuat konsep
sesuai dengan tugasnya (mulai dari menyusun
rencana kerja, langkahJangkah yang harus
dilakukan serta menganalis4 mengevaluasi
pekerjaan agar tidak terjadi penyimpangan dalam
rangka mencapai tujuan/target yang diinginkan).

J Pemecahan masalah dan Pengambilan keputusan

. Kemampuan untuk menganalisa masalah,
mengidentifi kasi sumber masalah, dan
merumuskan solusi serta mengambil keputusan
berdasarkan solusi
o MenSevaluasi keputusan yang telah diambil untuk
meningkatkan keefektifan dalam pengembilan
keputusan berikutnya.
. Ketepatan mengambil keputusan yang efektif
dalam situasi kritis.
. Mengetahui konsekuensi iangka panjang dalam
implikasi pengambilan keputusan.

4. Kemampuan Membina :
Kemampuan seseorang dalam melakukan
pembinaan kepada Direktoratnya mengenai cara
kerja, pengetahuan untuk meningkatkan
ketrampilan kerja agar dapat melakukan fungsinya
dengan baik.
5 Membina Hubungan :
Kemampuan Direktur Utama/ Direktur dalam
membina hubungan baik di Direksi maupun antar
Direktorat dalam rangka berkoordinasi,
sehingga tercipta hubungan yang harmonis.
 10

6 Kemampuan Negosiasi :
Kemampuan Direktur Utama/ Direktur dalam
melakukan negosiasi demi kepentingan Rumah
Sakit.

Total Nilai kepemimpinan

Nilai Kepemimpinan : Total Nilai x 40%

K€teransan :
o Untuk kolom SEBUTAN diisi dengan kata-kata "Sangat Baik", "Baik", "Cukup",
atau "Kurang".
o Untuk kolom NILAI diisi dengan angka yang menjelaskan nilai Sebutan seperti
pada penilaian Bidang Perilaku Utama (BPU).
o Bobot Nilai diisi sesuai dengan persentase bobot yang telah ditentukan.
r Penilaian Kineda diisi berdasarkan jumlah bobot nilai dan disesuaikan dengan
range dari nilai akhir yang telah ditentukan
o Evaluasi ditandatangani oleh Direktur yang dinilai dan Pejabat yang menilai.
o Catatan Direktur Utama diisi kesimpulan dari hasil penilaian atau hal-hal yang
perlu mendapat perhatian dari Direktur yang dinilai. Catatan ini diisi dan
ditandatangani oleh Direktur Utama.

Crtatan :
1. Direktur Utama meninilai Direktur dan hasil penilaian dilaporan ke Pengurus
Yayasan.
2. Direktur Utama di nilai oleh Yayasan dan hasilnya di laporkan kepada Pembina
Yayasan.
3. Apabila terjadi peristiwa perilaku positif atau negatif dari yang dinilai, maka akan
menjadi bahan pertimbangan/ dasar dalam memberikan penghargaan/ pembinaan/
bimbingan kepada yang dinilai.

Palembang, 06 Januari 2014

Ya Charitas
,9
/ 7
* cH,
?, ?
f, G *
Sr
cP F
H SA
Ketua
 PENILAIAN KINERJA DIREKTUR UTAMA
RUMAH SAKIT RK. CHARITAS
RUMAH SAKIT
NAMA
NIK
MULAI BEKERJA
TANGGAL DIANGKAT
JABATAN : Direktur Utama

NO. UNSUR PENILAIAN SEBUTAN NILAI

A Bidang Perilaku Utama @PtI) Bobot 30 %

I Disiplin Kerja
2 Kejujuran

J Kerj asama

4 Kerapian, Kebersihan diri dan lingkungan

5 Ketaatan terhadap prosedur kerja

6 Ketaatan terhadap atasan

7 Kemampuan bekerja sesuai skala prioritas

8 Loyalitas dan dedikasi

9 Inisiatif dan Inovasi

t0 Komunikasi

ll Kesalahan yang merugikan Rumah Sakit

Total nilai BPU:

Nilai BHU = Bobot nilai BPU 307" X total nilai

Bidang Hasil Utama (BHU) (bobot 30 %)

B
yaitu Kemampuan Melakukan Pekerjaan Sesuai Uraian Tugas

I Melaksanakan fun gsi perencanaan

2 Melaksanakan fu ngsi pengorganisasian

J Melaksanakan fun gsi pengarahan

4 Melaksanakan fungsi pengawasan/ evaluasi

 74

Total Nilai BHU

Nilai BHU = Bobot nilai BHU 307o X total nilai BHU

C KEPEMIMPINAN (bobot 40 %)

I Kemampuan Bahasa

2 Berfikir Konseptual
Kemampuan memecahkan masalah dan pengambilan
3
keputusan
4 Kemampuan Membina

5 Membina Hubungan

6. Kemampuan Negosiasi

Nilai Total :

Nilai Kepemimpinan = Bobot nilai kepemimpiran 409/0 X Nilai kepemiminan

PENILAIAI{ KIII{ERJA:
(Bobot Nilai BPU 30 % X Total nilai) + (Bobot Nilai BHU 30% X Total nilai)
+ Bobot Nilai Kepem impi nan 40Yo X Total nilai kepemimpinan)

CATATAN :

Direktur Utama yang dinilai, Palembang,

Pejabat Penilai,
Nama
NIK
Jabatan

)(
 PENILAIAN KINERJA DIREKTUR
RUMAH SAKIT RK. CHARITAS

DIREKTORAT
NAMA
MK
MULAI BEKERJA
TANCGAL DIANGKAT
JABATAN

NO. UNSUR PENILAIAN SEBUTAN NILAI

A Bidang Perilaku Utama (BPU) Bobot 30 7o

1 Disiplin Kerja

2 Kej uj uran

3 Kerj asama

4 Kerapian, Kebersihan diri dan lingkungan

5 Ketaatan terhadap prosedur kerja

6 Ketaatan terhadap atasan

7 Kemampuan bekerja sesuai skala prioritas

8 Loyalitas dan dedikasi

9 Inisiatif dan Inovasi

l0 Komunikasi

ll Kesalahan yang merugikan Rumah Sakit

Total nilai BPU:

Nilai BHU = Bobot nilai BPU 307o X total nilai

Bidang llasil Utana (BH[I) (bobot 30 %)

B
yaitu Kemampuan Melakukan Pekerjaan Sesuai Uraian Tugas

I Melaksanakan fungsi perencanaan

2 Melaksanakan fungsi pengorganisastan

3 Melaksanakan fungsi pengarahan

4 Me laksanakan fungsi pengawasan/ evaluasi

 12

Total Nilai BHU

Nilai BHU = Bobot nilai BHU 307o X total nilai BHU

C KEPEMIMPINAI{ (bobot 40 %)
I

I Kemampuan Bahasa

2 Berfrkir Konseptual
Kemampuan memecahkan masalah dan pengambilan
3
keputusan
4. Kemampuan Membina

5. Membina Hubungan

6 Kemampuan Negosiasi

Nilai Totel :

Nilai Kepemimpinan = Bobot nilai kepemimpinan 407o X Nilai kepemiminan

PENILAIAN KINERJA =
@obot Nilai BPU 30 % X Total nilai) + (Bobot Nilai BIIU 30% X Total nilai)
+ Bobot Nilai Kepemimpinan 40%o X Total nilai kepemimpinan)

CATATAN :

Direktur yang dinilai, Palembang,

Pejabat Penilai,
Nama
NIK
Jabatan

( ) ( )