KYOCERA ACCUNTING

Ketika Kyocera didirikan, Inamori memiliki latar belakang teknik dan tidak tahu apa-apa
tentang manajemen atau akuntansi. Namun, ia segera menghadapi situasi di mana bawahan
datang kepadanya untuk keputusan manajemen pada semua jenis masalah.

Dia menghabiskan hari dan malam yang tak terhitung mengkhawatirkan dan bertanya-
tanya kriteria apa yang harus dia gunakan untuk membuat keputusan ini. Dia memutuskan untuk
selalu bertanya pada dirinya sendiri, "Apa hal yang benar untuk dilakukan sebagai manusia?"

Dia menerapkan kriteria yang sama untuk akuntansi. Ketika dia menemukan masalah
akuntansi yang tidak dia setujui, dia bersikeras untuk memahami esensi masalah dan mencoba
membuat keputusan berdasarkan "Apa hal yang benar untuk dilakukan sebagai manusia?"

Proses ini memunculkan Prinsip-Prinsip Akuntansi Kyocera, yang berakar pada

pemahaman prinsip-prinsip dasar akuntansi daripada mengikuti praktik umum.

Angka-angka akuntansi seperti panel instrumen di pesawat terbang. Seorang pilot dapat
menerbangkan pesawat dengan melihat instrumen dan menilai ketinggian, kecepatan dan
bantalan. Dengan cara yang sama, manajer yang berhasil melihat angka-angka akuntansi untuk
menilai keadaan perusahaan dan menavigasi jalan ke depan untuk mencapai target kinerja
perusahaan.

Jika panel instrumen pesawat tidak berfungsi dengan benar, pilot tidak akan dapat
menerbangkan pesawat dengan benar. Dengan cara yang sama, jika angka-angka akuntansi tidak
akurat, perusahaan akan, setidaknya, tentu saja terbang.

Dengan kata lain, akuntansi adalah kompas bagi para manajer perusahaan. Inilah
sebabnya mengapa akuntansi sangat penting.

Tujuh Prinsip Akuntansi Kyocera

1. Prinsip Manajemen Cash-Basis

Prinsip Manajemen Basis Kas menggambarkan gaya manajemen sederhana yang

berfokus pada aliran uang tunai. Akuntansi modern telah menjadi begitu rumit sehingga sulit
untuk melihat kondisi sebenarnya dari sebuah perusahaan.

Kembali ke tujuan awal akuntansi, yaitu untuk menyampaikan keadaan bisnis secara
akurat, kita harus membuat keputusan manajemen terfokus pada aspek yang paling penting: arus
kas.

2. Prinsip Korespondensi Satu-ke-Satu

Prinsip selanjutnya adalah "Satu-ke-Satu Korespondensi."

Dalam bisnis sehari-hari, uang dan barang mengalir terus-menerus. Setiap pergerakan uang atau
barang harus disertai dengan dokumentasi yang benar. Kami menyebutnya Prinsip
Korespondensi Satu-ke-Satu. Mengikuti prinsip ini dengan ketat memungkinkan akumulasi
faktur harian untuk secara akurat sesuai dengan total keuangan perusahaan. Ini, pada gilirannya,
akan mencerminkan status keuangan perusahaan yang sebenarnya.

3. Prinsip Manajemen Otot

Prinsip ketiga adalah "Manajemen Otot." Jika kita membandingkan perusahaan dengan tubuh
manusia, perusahaan harus berusaha untuk mempertahankan tubuh yang ramping, atletis tanpa
kelebihan berat badan. Kami menyebutnya "Manajemen Otot." Prinsip ini adalah tulang
punggung akuntansi Kyocera.

4. Prinsip Perfeksionisme

Prinsip keempat adalah "Perfeksionisme" dan mengacu pada postur dasar manajemen yang
bertujuan untuk kesempurnaan dalam setiap detail bisnis, tanpa ambiguitas atau kompromi apa
pun. Khususnya dalam akuntansi, akurasi 100% diperlukan.

5. Prinsip Pemeriksaan-Ganda

Prinsip kelima adalah "Double-Periksa," mekanisme yang membantu karyawan bertindak dengan
jujur, dan menopang integritas perusahaan di luar akuntansi untuk banyak aspek bisnis lainnya.
Piutang dan hutang harus dicek silang dengan "pasang mata" yang berbeda. Sistem pemeriksaan
ganda ini mengamankan integritas kerja kita dan kesehatan organisasi.

6. Prinsip Peningkatan Profitabilitas

Prinsip keenam adalah "Peningkatan Profitabilitas." Misi terpenting dari sebuah perusahaan
adalah untuk meningkatkan profitabilitas. Kyocera mengadopsi Sistem Manajemen Amoeba
sehingga semua karyawan dapat berkontribusi untuk meningkatkan profitabilitas.

7. Prinsip Manajemen Transparan

Prinsip ketujuh adalah "Manajemen Transparan."

Penting untuk mengungkapkan kondisi perusahaan yang sebenarnya secara terbuka kepada
karyawan untuk membangun kepercayaan yang kuat antara manajemen dan seluruh karyawan.
Inilah alasan mengapa Kyocera mempraktikkan manajemen transparan dan berbagi kondisi
keuangan perusahaan yang sebenarnya, tidak hanya dengan eksekutif puncak, tetapi dengan
semua karyawan.
Selain itu, perusahaan milik publik memiliki kewajiban pengungkapan penuh, secara akurat
menyampaikan kondisi keuangannya yang sebenarnya secara eksternal kepada pemegang saham
dan investor juga.