Apa itu Manajemen Amoeba?

Manajemen Amoeba adalah metode manajemen unik yang diciptakan Inamori saat
berusaha untuk menjunjung tinggi Manajemen Pemikiran Kyocera.

Manajemen Amoeba dimulai dengan membagi organisasi menjadi unit-unit kecil yang
disebut "amoebas." Setiap pemimpin amuba bertanggung jawab untuk menyusun rencana dan
tujuan untuk unit tersebut. Amoebas mencapai tujuan mereka melalui kolaborasi dan upaya keras
dari semua anggota amuba mereka. Dalam sistem ini, setiap karyawan memainkan peran utama
dan secara sukarela berpartisipasi dalam mengelola unit, mencapai apa yang dikenal sebagai
"Manajemen oleh Semua."

Sistem Manajemen Amoeba telah diimplementasikan pada sekitar 700 perusahaan,

termasuk Kyocera, KDDI dan Japan Airlines (JAL), di mana Inamori memimpin inisiatif
turnaround yang sukses.

1. Menetapkan Sistem Akuntansi Divisional yang Berorientasi Pasar

Tujuan pertama Manajemen Amoeba adalah untuk membangun sistem akuntansi divisi
yang berorientasi pasar.

Kebenaran mendasar dari manajemen bisnis adalah untuk memaksimalkan pendapatan

dan meminimalkan biaya. Dalam Manajemen Amoeba, seluruh organisasi harus dibagi menjadi
unit-unit kecil atau "amoebas." Sebagai pusat laba-dan-rugi independen yang terkait langsung
dengan pasar masing-masing, setiap amoeba mengelola profitabilitasnya sendiri,
memungkinkannya untuk segera merespons perubahan pasar.

Untuk tujuan ini, mekanisme berikut diperlukan:

a. Setiap amuba mengejar keuntungan dengan mempraktekkan prinsip

"Maksimalkan pendapatan dan minimalkan biaya;"
b. Setiap amuba adalah unit akuntansi independen yang dapat membeli dan menjual
dengan amuba lain; dan
c. Setiap amoeba membuat rencana bulanan dan mencatat hasil menggunakan
laporan Efisiensi Jam, yang dimaksudkan agar mudah dipahami sebagai anggaran
rumah tangga.

Keunggulan:

 mengidentifikasi masalah ke tingkat amoeba terkecil

 memberikan visibilitas ke semua aspek operasi perusahaan
 meningkatkan kesadaran karyawan akan untung dan rugi
 2. Kembangkan Pemimpin dengan Kesadaran Manajerial

Tujuan kedua dari Manajemen Amoeba adalah pengembangan kepemimpinan - apa yang
disebut Kyocera "mengembangkan pemimpin dengan kesadaran manajerial."

Untuk tujuan ini, organisasi besar dibagi menjadi banyak unit yang lebih kecil yang
disebut "amoebas," dan seorang pemimpin yang ditunjuk dalam masing-masing.

Manajemen keseluruhan amoeba kemudian dipercayakan kepada pemimpin ini, yang

mengawasi perencanaan bisnis, kontrol manajemen, tenaga kerja dan pembelian. Sistem ini
mengarahkan karyawan untuk mengembangkan kesadaran manajerial.

Keunggulan:

 budaya perusahaan yang dinamis: karyawan mencari tantangan baru

 budaya perusahaan yang mendukung: karyawan berfokus pada pencapaian tujuan
 budaya perusahaan yang responsif: keputusan manajemen yang tepat waktu dan
akurat
3. Praktek "Manajemen oleh Semua"

Tujuan ketiga Manajemen Amoeba memungkinkan semua karyawan untuk berpartisipasi

dalam mengelola perusahaan dengan mengambil peran aktif dalam pengoperasian amoeba
mereka sendiri. Karyawan mengambil bagian dalam manajemen dengan mengkonsolidasikan
keahlian mereka dan menyelaraskan upaya mereka menuju tujuan bersama. Ini membangun rasa
tujuan dan pencapaian di tempat kerja.

Untuk tujuan ini, setiap amuba harus:

a. Komunikasikan rencana dan tujuannya dalam visi yang dapat dibagi dengan
semua anggota;
b. Buat rencana tahun fiskal yang dikenal sebagai "Rencana Induk," berdasarkan
strategi dan tujuan dari seluruh perusahaan; dan
c. Buat rencana bulanan berdasarkan Master Plan, dan capai rencana tanpa gagal.

Keunggulan:

 kebijaksanaan kolektif dari tempat kerja

 mencapai tujuan menciptakan rasa pencapaian dan tujuan
 menumbuhkan rasa persatuan di tempat kerja