Soal

7.1 Apakah perbedaan utama ABC dengan metode perhitungan biaya tradsional seperti yang
dibahas di bab 3?
Jawab :
Dalam Metode biaya tradisional hanya biaya produksi yang dibebankan ke produk. Biaya
penjualan, umum dan administrasi diperlakukan sebagai beban periodic dan tidak
dibebankan ke produk.
Sedangkan metode ABC membebankan semua biaya yaitu biaya non produksi dan biaya
produksi langsung

7.2 Mengapa biaya tenaga kerja langsung menjadi dasar yang lemah dalam mengalokasikan
overhead?
Jawab :
Kondisi tersebut terjadi seiring dengan beralihnya tugas yang semula dikerjakan manusia
digantikan oleh peralatan canggih. Saat ini banyak perusahaan yang memilih untuk
menggunakan mesin untuk berproduksi dan mengurangi tenaga kerja manusia, mesin
bekerja lebih lama daripada manusia sehingga menghitung biaya overhead berdasar jam
tenaga kerja dianggap tidak relevan lagi.

7.3 Mengapa dukungan manajemen puncak sangat krusial pada saat akan menerapkan sistem
ABC?
Jawab :
Manajemen puncak menjadi hal penting bagi kesuksesan penerapan ABC
Pertama , inisiatif untuk menerapkan ABC harus didukung oleh manajemen puncak.
Karena kepemimpinan manajer puncak dapat memotivasi seluruh karyawan agar
melakukan perubahan.
Kedua, manajemen puncak harus memastikan bahwa data ABC berhubungan bagaimana
karyawan dievaluasi dan diberi hadiah.
Ketiga, manajemen puncak harus mengawasai jalannya penerapan ABC di setiap
departemen

7.4 Apakah yang dimaksud dengan aktivitas tingkat unit, batch, produk, pelanggan,
pemeliharaan organisasi?
Jawab :
Aktivitas tingkat unit (unit-level activities) dilakukan untuk setiap unit produksi. Biaya
aktivitas tingkat unit bersifat proporsional dengan jumlah unit produksi.
Aktivitas tingkat batch (batch-level avtivities) dilakukan setiap batch diproses, tanpa
memperhatikan berapa unit yang ada dalam batch tersebut.
Aktivitas tingkat produk (product-level activities) berkaitan dengan produk spesifik dan
dan biasanya dikerjakan tanpa memperhatikan berapa batch atau berapa unit yang
diproduksi atau dijual.
Aktivitas tingkat pelanggan (costumer-level activities) berkaitan dengan pelanggan
khusus dan meliputi aktivitas seperti telepon untuk penjualan, pengiriman catalog, dan
dukungan teknis yang tidak terpaku pada produk tertentu.
 Aktivitas pemeliharaan organisasi (organization – sustaining activities) yang dilaukan
tanpa memperhatikan pelanggan mana yang dilayani, barang apa yang diproduksi, berapa
batch yang dijalankan, atau berapa unit yang dibuat. Kategori ini termasuk aktivitas
seperti pemanas di pabrik, kebersihan kantor eksekutif, penyediaan jaringan komputer,
pengaturan pinjaman, penyusunan laporan tahunan untuk pemegang saham dan
sebagainya.

7.5 Tipe biaya apa yang tidak dapat dibebankan ke produk dalam sistem ABC?
Jawab :
Biaya tidak berhubungan produk, seperi biaya aktivitas hubungan pelanggan dan
aktivitas pemeliharaan organisasi

7.6 Mengapa ada dua tahap alokasi dalam sistem ABC?

Jawab :
Dalam sistem ABC, pada alokasi tahap pertama, biaya overhead dialokasikan ke dalam
setiap aktivitas. Kemudian pada tahap kedua, biaya dialokasikan kepada setiap produk.
Jadi untuk menentukan biaya overhead dalam sistem ABC, biaya perlu dihitung
berdasarkan aktivitasnya untuk kemudian dihitung per produk.

7.7 Mengapa alokasi tahap pertama biasanya didasarkan pada hasil wawancara?
Jawab :
Alokasi tahap pertama biasanya berdasarkan pada hasil Tanya jawab dengan pegawai
yang terkiat langsung dengan aktivitas. Alokasi ini dinilai lebih akurat jika karyawan
diklasifikasikan sebagai tenaga kerja tidak langsung ditanya berapa presentasi waktu
yang digunakan untuk pesanana pelanggan, desain produk, jumlah pesanan dan
berhubungan dengan pelanggan. Wawancara ini harus dilakukan dengan hati-hati.
Mereka yang diwawancarai harus memahami sepenuhnya apa aktivitas yang menjadi
tanggungjawabnya dan apa yang mereka harapkan dari wawancara tersebut. Selanjutnya,
manajer departemen diwawancarai untuk menentukan bagaimana biaya-biaya yang tidak
berkaitan dengan karyawan akan didistribusikan ke dalam pul biaya aktivitas.

7.8 Jika sistem ABC digunakan, mengapa biaya overhead pabrik selalu digeser dari produk
bervolume tinggi ke produksi yang bervolume rendah?
Jawab :

7.9 Bagaimanakah tarif aktivitas untuk berbagai aktivitas yang digunakan untuk target
perbaikan proses?
Jawab :
ABC dapat juga digunakan untuk mengidentifikasi aktivitas-aktivitas yang dapat
memperoleh keuntungan dari proses perbaikan. Ketika cara ini digunakan, ABC sering
disebut sebagai manajemen berbasis aktivitas (activity based management). Dasarnya
manajemen berbasis aktivitas melibatkan focus pada aktivitas yang menghilangkan hal-
hal yang tidak berguna, mengurangi waktu proses, dan mengurangi barang cacat. Tarif
aktivitas dihitung dalam ABC dapat menyediakan data yang berguna mengenai hal mana
yang tidak berguna dan kesempatan yang ada untuk perbaikan.
7.10 Mengapa sistem ABC seperti yang dibahas dalam bab ini tidak diterima untuk pelaporan
eksternal?
Jawab :
Terdapat beberapa alas an mengapa sistem ABC tidak diterapkan untuk pelaporan bagi
pihak eksternal, yaitu :
a. Laporan eksternal kurang terperinci dibandingkan laporan internal yang disiapkan
untuk pembuatan keputusan
b. Sangat sulit untuk melakukan perubahan sistem akuntansi perusahaan
c. Sistem ABC seperti yang dijelaskan di bab ini tidak sesuai dengan prinsip akuntansi
yang berlaku umum (PABU – GAAP)
d. Auditor biasanya tidak menyukai alokasi yang didasarkan pada wawancara dengan
karywan dengan perusahaan karena data yang diperoleh berupa data subjektif
sehingga mudah dimanipulasi.