Chapter 3 Mengevaluasi Lingkungan Eksternal Sebuah Perusahaan

Faktor yang secara strategis relevan dalam perusahaan dengan lingkungan yang besar

 Terdapat 6 komponen pada setiap perusahaan yang memiliki lingkungan yang besar yaitu:
1. Faktor Politik
2. Kondisi ekonomi termasuk iklim dan spesifikasi umum ekonomi di perusahaan tersebut
3. Kekuatan sosial budaya
4. Faktor teknologi
5. Factor lingkungan
6. Kondisi hokum dan peraturan
 Perusahaan tidak memiliki kontrol langsung
 Pestel analasis dapat digunakan untuk menilai strategi yang sesuai dari enam prinsip dari macro
environment, yaitu politik, ekonomi, social, teknologi, lingkungan, dan kekuatan hokum dan
peraturan

Menilai perusahaan industry dan lingkungan kompetitif

The five forces framework (5 kerangka kekuatan)

Yang paling kuat dan paling banyak digunakan oleh perusahaan sebagai alat untuk mendiagnosis
tekanan kompetisi di pasar adalah 5 kerangka ini
1. Kompetisi dari saingan penjual
 Kompetisi persaingan meningkat ketika permintaan pembeli meningkat secara
lambat atau menurun. Dengan mempercepat perluasan permintaan pembeli
dengan cukup menghasilkan bisnis baru untuk semua anggota industry untuk
berkembang tanpa harus menarik pelanggan dari saingan penjual
 Persaingan meningkat menjadi kurang mahal untuk pembeli untuk berganti
merek
 Persaingan meningkat sebagai produk dari saingan penjual menjadi kurang kuat
untuk dibedakan
 Persaingan akan semakin sengit ketika ada kelebihan pasokan atau kapasitas
produksi yang tidak terpakai, terutama jika industry tersebut memiliki biaya tetap
yang tinggi atau biaya penyimpanan yang tinggi
 Persaingan meningkan dengan jumlah pesaing yang meningkat juga dan mereka
menjadi lebih sama dalam ukuran dan kemampuan
 Persaingan akan lebih kuat ketika keluar hambatan yang tidak menguntungkan
perusahaan
2. Kompetisi dari pendatang baru yang potensial
3. Kompetisi dari barang pengganti
4. Kekuatan menawar pemasok
5. Kekuatan menawar pembeli