“Sebuah industri adalah sekelompok perusahaan yang memproduksi produk atau layanan
serupa, seperti maskapai penerbangan, minuman kebugaran, furnitur, atau permainan
elektronik” Analisa industri adalah penelitian bisnis yang berfokus pada potensi industri
Analisa industri penting dilakukan untuk: Mendapatkan detail dari seluk beluk industri sesuai
dengan bisnis yang dijalankan Mengidentifikasi kelayakan suatu bisnis pada suatu industri
tertentu
15 Analisis FIVE FORCES Persaingan akan semaking kuat atau ketat jika:
Pesaing sangat aktif dalam membuat langkah baru untuk mengembangkan pangsa pasarnya
Permintaan pembeli tumbuh sangat lamban Permintaan pembeli turun sehingga perusahaan
memiliki kapasitas berlebih dalam produksinya sehingga persediaan akan produk jadi
meningkat. Jumlah pesaing meningkat dan memiliki kemampuan dan ukuran yang hampir
bahkan sama dengan perusahaan Produknya berupa komoditi dan tidak adanya perbedaan
Biaya berpindah ke merek yang lain sangat kecil Satu atau lebih pesaing tidak puas akan
posisi perusahaan dan pangsa pasar saat ini sehingga melakukan langkah yang agresif untuk
dapat menarik konsumen
16 Analisis FIVE FORCES Persaingan akan semakin kuat atau ketat jika:
Pesaing memiliki langkah strategis dan tujuan yang berbeda serta berada dibeberapa negara
berbeda Pemain luar cenderung melakukan akuisisi terhadap pesaing yang lemah dan
berusaha mendesak mereka keluar pasar atau bangkrut atau merubah pesaing tersebut
menjadi pesaing utama Satu atau dua pesaing memiliki strategi yang kuat sementara yang
lain “berteriak” untuk dapat bertahan dalam industry tersebut
18 Analisis FIVE FORCES Ancaman dari pendatang baru (threats from new entrants)
Beberapa Faktor yang menjadi hambatan Masuk Skala ekonomi Ketidakmampuan untuk
mendapatkan akses ke teknologi khusus Adanya kurva pembelajaran / pengalaman efek
Preferensi merek yang kuat dan loyalitas pelanggan Kebutuhan modal dan / atau persyaratan
lain sumber daya khusus Ukuran kerugian biaya independen Akses ke saluran distribusi
Kebijakan peraturan, tarif, pembatasan perdagangan
19 Analisa FIVE FORCES Ancaman dari pendatang baru dianggap kecil atau lemah jika:
Kandidat baru yang akan masuk ke industry berjumlah sedikit Hambatan masuk besar
Pesaing yang ada akan kesulitan untuk memperoleh keuntungan yang sehat Keadaan industry
cenderung tidak menentu dan sangat beresiko Pertumbuhan atas permintaan pembelian sangat
lambat dan stagnan Anggota industri akan sangat bersaing dan melakukan berbagai usaha
agar dapat bersaing dengan pendatang baru untuk dapat memasuki dan mendapatkan pangsa
pasar
20 Analisi FIVE FORCES Ancaman dari pendatang baru dianggap besar jika:
Besarnya jumlah kandidat pendatang baru yang memiliki sumber yang kuat sehingga dapat
menjadi pesaing tangguh bagi pemain yang sudah ada Hambatan masuk kecil dan dapat
dilalui serta diatasi bahkan oleh pendatang baru Ketika pemain lama berusaha untuk
memperluas pasar dengan cara memasuki kategori produk baru atau area geografis tertentu
dimana mereka belum pernah memasukinya Pendatang baru dapat berharap menghasilkan
keuntungan yang menarik Pertumbuhan permintaan pembeli sangat cepat Anggota industri
tidak akan mampu atau mau bersaing dengan pendatang baru
21 Analisis FIVE FORCES Produk Pengganti (threats from substitute product) Ancaman dari
produk pengganti dikatakan kuat apabila: Produk pengganti yang bagus tersedia dipasar atau
sedang berada dalam tahap perkenalan Produk pengganti memiliki harga yang menarik
Produk pengganti memiliki fitur dengan kinerja yang baik dan dapat bersaing dengan produk
utama Rendahnya biaya alih ke produk pengganti yang dirasakan oleh pengguna Pengguna
lebih nyaman menggunakan produk pengganti sehingga pertumbuhannya cepat
22 Analisis FIVE FORCES Produk Pengganti (threats from substitute product) Ancaman dari
produk pengganti dikatakan lemah apabila: Tidak adanya atau tidak tersedianya produk
pengganti dipasar Harga produk pengganti relatif lebih mahal dibandingkan kinerjanya
Tingginya biaya alih yang harus dikeluarkan pengguna apabila ingin beralih ke produk
pengganti Tanda-tanda bahwa persaingan akan produk pengganti sangat kuat adalah: Tingkat
penjualan dari produk pengganti lebih cepat tumbuh dibandingkan dengan industry yang
dianalisa Produsen produk pengganti memutuskan untuk menambah kapasitas produksi
Keuntungan produsen produk pengganti meningkat pesat.
24 Analisis FIVE FORCES Pemasok memiliki daya tawar yang lemah apabila:
Barang yang dipasok merupakan komoditi umum yang tersedia pasar dan dihasilkan banyak
pemasok yang harganya sesuai dengan pasar Biaya alih pemasok cenderung rendah
Tersedianya produk pengganti yang lebih baik Adanya pasokan yang banyak sehingga
melemahnya penentuan harga dari pemasok Akun anggota industri merupakan sebagian besar
dari total penjualan dan pembelian dengan jumlah besar yang berkelanjutan merupakan hal
terpenting bagi kesejahteraan pemasok Anggota industry terancam terintegrasi mundur ke
bisnis pemasok dan harus memproduksi sendiri kebutuhan mereka. Kolaborasi penjual atau
partnership dengan pemasok tertentu menjadi kesempatan yang sangat menarik bagi kedua
belah pihak
25 Analisis FIVE FORCES Kekuatan tawar pembeli (Bargaining power of buyers) Kekuatan
daya tawar pembeli kuat apabila: Biaya alih konsumen terhadap produk pengganti dan merek
yang bersaing rendah Ukuran pembeli besar dan dapat meminta kelonggaran atau diskon
untuk pembelian dalam jumlah besar Pembelian jumlah besar oleh pembeli sangat penting
bagi penjual Tingkat permintaan pembeli lemah atau rendah Hanya ada beberapa pembeli
sehingga setiap bisnis menjadi sangat penting bagi pemasok Identitas pembeli menambah
atau meningkatkan nama baik kepada daftar konsumen pemasok Pembeli memiliki
kemampuan untuk menunda jika mereka tidak menyukai penawaran yang terjadi saat ini
26 Analisis FIVE FORCES Beberapa pembeli terancam untuk terintegrasi mundur ke dalam
bisnis pemasok dan menjadi competitor yang penting Kekuatan daya tawar pembeli lemah
apabila: Pembeli membeli produk dalam jumlah kecil dengan frekuensi yang tidak menentu
Biaya alih ke merek pesaing tinggi Adanya permintaan yang sangat tinggi dari pembeli
sehingga terciptanya “ pasar penjual “ Merek pemasok sangat penting bagi pembeli Produk
dari sebagian pemasok memiliki kualitas yang tidak sama jika dibandingkan dengan pemasok
lain sehingga menjadi penting bagi pembeli untuk menggunakan produk dari pemasok
tertentu Kolaborasi pemasok dengan penjual tertentu menjadi salah satu cara untuk mendapat
kesempatan emas.
27 Analisis FIVE FORCES Implikasi Strategi dari Penerapan Five Forces Analysis
Lingkungan yang kompetitif menarik ketika: Rivalitas yang kuat Hambatan masuk rendah
Persaingan dari pengganti yang kuat Pemasok dan pelanggan memiliki daya tawar yang
cukup Lingkungan yang kompetitif sangat ideal bila: Rivalitas moderat Hambatan masuk
yang tinggi Pengganti yang baik tidak ada Pemasok dan pelanggan berada dalam posisi tawar
yang lemah
28 Analisa FIVE FORCES Implikasi Strategi dari Penerapan Five Forces Analysis
Tujuannya adalah untuk menyusun strategi yang akan: Melindungi perusahaan dari kekuatan
kompetitif Pengaruh tekanan kompetitif dengan cara yang mendukung perusahaan
Membangun keunggulan kompetitif yang berkelanjutan
31 Analisis Kompetitor
38 ANALISIS PESAING Sumber informasi untuk analisis pesaing (Davidson : 1997): Data
tercatat Data pengamatan Data Opportunistik Laporan Keuangan Tahunan Daftar harga
Pertemuan dengan supplier Siaran Publikasi Kampanye Iklan Pameran Bisnis Artikel Koran
Promosi Pertemuan tenaga penjual Laporan Analisa Tender Seminar / Konferensi Laporan
pemerintah Aplikasi hak paten Merekrut ex pegawai pesaing Laporan Peraturan perundang-
undangan Diskusi bersama distributor Pidato / Presentasi Kontak sosial dengan pesaing
39 ANALISIS PESAING Informasi yang mungkin sudah diketahui tentang pesaing Informasi
yang mungkin sangat ingin diketahui oleh pesaing Penjualan dan keuntungan secara
keseluruhan Penjualan dan keuntungan berdasarkan pasar Penjualan merek utama struktur
biaya Pasar saham (pendapatan dan volume) struktur Organisasi sistem distribusi Identitas /
profile manajemen senior Strategi periklanan dan belanja Pelanggan profil / konsumen &
sikap Tingkat retensi pelanggan Penjualan dan keuntungan dengan produk biaya relatif
Tingkat kepuasan pelanggan dan layanan biaya distribusi Strategi produk baru Ukuran dan
kualitas database pelanggan efektivitas periklanan Strategi investasi masa depan Persyaratan
kontrak dengan pemasok kunci Syarat kemitraan strategis