Disusun Oleh :
Sukses, Emilio Botin telah menjadi ketua dari Banco Santander sejak 1986 dan
berhasil memperluas ekspansi di pasar domestik dan internasional. Terbukti dari
Banco Santander berhasil menyerap dua rival domestik besar dan
menghabiskan €15 miliar untuk membeli 13 bank di 11 negara Amerika Latin.
Selain itu adanya pembelian di Portugal serta perusahaan pembiayaan
konsumen di Jerman, Italia, Belanda, Norwegia dan Polandia. Hal ini
menjadikan Santander sebagai 15 besar bank dunia dengan kapitalisasi pasar
hampir €40 miliar. Emilio Botin sukses menjadikan Santander sebagai bank
terbesar di Spanyol. Santander juga mulai memperluas kegiatan
internasionalnya di luar keterlibatannya yang lama dalam pembiayaan
perdagangan, yang terfokus pada aliansi dengan Bank of America yang
menghasilkan penciptaan Bankinter di Spanyol pada 1965 dan akuisisi bank di
Puerto Rico dan Chile pada akhir tahun 70-an dan awal 80-an. Ekspansi
internasional semakin kuat di akhir 1980-an, dengan fokus pada pasar Anglo-
Saxon terbesar. Pada tahun 1988 Santander menandatangani aliansi dengan
Royal Bank of Scotland (RBoS), pada saat bank Skotlandia berukuran sedang.
Santander telah meningkatkan kepemilikan saham RBoS dari waktu ke waktu
sehingga setelah akuisisi NatWest, Santander adalah untuk sementara
pemegang saham tunggal terbesar di RBoS, mengendalikan 9,6% dari
modalnya. Pada Juli 2004, Santander menguasai 5% RBoS dan RBoS memiliki
2.8% modal Santander.
Emilio Botín telah menghabiskan seluruh kariernya di Santander, dan telah
menjadi anggota dewan sejak 1960. Sebagai ketua, Emilio Botin sukses
membawa dinamika baru dan strategi agresivitas bagi Santander.
Apakah penyebabnya?
Abbey memiliki sistem distribusi yang besar yaitu 740 cabang namun
menghasilkan pendapatan per cabang yang kurang baik. Jaringan cabang yang
luas ini difokuskan pada produk yang menghasilkan pendapatan relatif sedikit,
sehingga mengakibatkan Abbey memiliki highest cost to income ratios.