ICT DAN PERSAINGAN ANTAR BANK

 KONSEP PERSAINGAN
 PETA
PERSAINGAN ANTAR BANK DARI WAKTU KE
WAKTU
 PENYEBAB KETATNYA PERSAINGAN ANTAR BANK
 STRATEGI BANK MEMENANGKAN PERSAINGAN
 PERANAN ICT DALAM PERSAINGAN ANTAR BANK
 KONSEP PERSAINGAN
Persaingan ada dalam suatu industri. Yang dimaksud dengan industri
adalah kelompok perusahaan yang produknya sejenis atau produknya
bisa saling menggantikan . Misalnya industri semen terdiri dari pabrik
semen, industri sepatu terdiri dari pabrik sepatu. Demikian juga disebut
dengan industri perbankan. Persaingan di industri perbankan jauh lebih
komplek jika dibandingkan dengan industri manufaktur. Karena di
industri perbankan brsaing dua arah yang tajam keduanya. Di pasar input
bersaing dengan ketat, demikian juga dengan pasar output. Dipihak lain
industri manufaktur hanya bersaing dipasar output.
 PETA PERSAINGAN ANTAR BANK
NO MOMENT KONDISI PERSAINGAN ICT
1 UU No 14/ 1967 Belum ada persaingan (full Belum ada
Penetuan jenis bank dan regulation)
pasar bank
2 Tahun 1970an Belum ada persaingan ( Full
regulation ) . Oilbooom
3 Tahun 1983 Deregulation ( plafon, bunga, dan Sudah
( Pakjun)Deregulasi sektor dibebaskan ). Sudah terasa dibutuhkan
persaingan
4 Tahun 1988 ( Pakto 88) Kemudahan membuka bank dan Dibutuhkan
cabang baru. Jumlah bank
bertambah banyak. Persaingan
tambah ketat
5 Tahun 1998 Krisis ekonomi
6 Tahun 2000
7 Tahun 2010
8 Tahun 2020 Globalisasi
Peta persaingan

BRI BNI
pertanian Industri

BTN
Rumah
Penyebab ketatnya persaingan bank
 Masuknya Pendatang Baru ke pasar, sehingga suhu persaingan sangat ketat.
Ditandai dengan munculnya paket Oktober 1988 yang berakibat besarnya
jumlah bank
 Kekuatan tawar menawar antara nasbah dengan bank baik nasabah kreditur
maupun nasabah debitur. Nasabah semakin sadar ternyata bank yang butuh
merekka
 Munculnya lembaga bank yang mengambil pasar bank, baik dipasar input
seperti asuransi maupun di;pasar output leasing, modal ventura dan lain-lain
Strategy
 Strategi Niche
Strategi memilih segmen kecil dan menjadi yang terbaik dalam kualitas,
kecepatan, biatya dalam pasar
Strategi pertumbuhan : Meningkatkan pangsa pasar , meningkatkan lebih banyak
pelanggan atau menjual lebih bajyak produk
Strategi Innovasi : Menjual fitur baru dalam produk dan jasa
Strategui Aliansi : Bekerjasama dengan mitra bisnis
Strategy halangan masuk: Memebrikan hlngan bagi kompetitor untuk masuk ke
pasar
PERANAN ICT DALAM PERSAINGAN BANK

 PERSAINGAN ADA DUA MACAM, PERSAINGAN HARGA DAN NON HARGA.

Persaingan harga adalah dengan cara menaikkan dan menurunkan harga /
bunga kredit dan deposito
 Persaingan non harga dengan cara membedakan pelayanan dengan kompetitor

 Persaingan harga : Turunkan bunga kredit dan naikkan bunga deposito

 Persaingan non harga : Prosedur yang cepat
 Yang bisa dilakukan bank untuk memenangkan persaingan adalah : “Naikkan
bunga deposito dan turunkan bunga kredit serta proses cairnya paling cepat”
Peranan ICT dalam persaingan

 BASE LENDING RATE = COST OF LOANABLE FUND + OHC+ RISK+PROFIT

 Contoh : BLR= 12+2+2+3,
 Yang bisa dilakukan adalah turunkan bunga kredit tanpa menggangu bunga
deposito dan pecairan kredit secepatnya .Dengan demmikian yang bisa
diturunkan adalah pengurangan Overhead cost dengan efisiensi, yaitu dengan
menggunakan ICT
  Bank X hari ini memperoleh dana :

Komposisi Bunga Jumlah dana LF UNLF

dana
Giro 4% (8 jt) 200.000.000 80% (160.000.000) 20% (40.000.000)
Deposito 15% (300jt) 2.000.000.000 95% (1.900.000.000) 5% (100.000.000)
Tabungan 8% (40jt) 500.000.000 90% (450.000.000) 10% (50.000.000)
Total 348 jt 2.700.000.000 2.510.000.000 190.000.000

BLR = COLF + OHC + RISK + PROFIT

BLR = 14% + 3% + 2% + 3% = 22%
Giro 200.000.000
Kas 190.000.000
Deposito 2.000.000.000
Financing (Loan) 2.510.000.000 COLF = 348.000.000 / 2.510.000.000 x 100%
Tabungan 500.000.000
= 13.86%

190.000.000/2.700.000.000 X 100%

= 7%