TUGAS MANAJEMEN SDM 1

Dosen : Prof. Dr. Iskandar, SE., M.Si

Nama : NPM :
1. Derry Setiadi Noor 170214580
2. Dodi mahendra 170214587
 Menurut
Dr. Dewi Dr. Faustino Dr.H.Suwanto,M.Si. Kesimpulan
Def.
Julianto Hanggraeni, SE., Cardoso Gomes, Donni juni Gerry Dessler (sintesis)
Variabel
(2019) MBA M.Si Priansa,S.Pd.,S.EM.M. (2011) penulis
(2012) (1995) (2011)

analisis Jabatan Proses prosedur

atau Job Analisis pengumpulan untuk
Jumlah kebutuhan
and design adalah informasi menentukan
tenaga kerja sebesar 11
sebuah proses yang mengenai suatu tanggung
org, dibandingkan
mempelajari pola- pekerjaan yang jaawab dan
jumlah tenaga pegawai Merupakan suatu proses
pola aktivitas untuk dilakukan oleh persyaratan
yg ada saat ini pengumpulan informasi yang Analisis jabatan
menentukan tugas seorang pekerja keterampilan
berjumlah 10 org maka berkaitan dengan pelaksanaan ditetapkan oleh
kewajiban, dan yang dilaksanakan yang di
untuk efisiiensi dan tanggung jawab suatu organisasi atau
tanggung jawab dengan cara butuhkan dari
Analisis operasional hanya perlu jabatan tertentu sehingga perusahaan untuk
yang diperlukan mengamati atau pekerjaan dan
Jabatan menambah tenaga merujuk pada seleksi dan menentukan tugas-
oleh masing-masing mengadakan jenis orang
honorer 1 atau 2 org penempatan pekerjaan yang tugas sesuai yang
jabatan. Analisis interview antar yang harus di
sesuai dgn kebutuhan sesuai (Dr.H.Suwanto,M.Si. akan diberikan
jabatan diperlukan pekerja, dengan pekerjakan
dan sisa 6 tenaga harian Donni juni kepada pekerja
untuk menyususn bukti-bukti yang untuk
lepas bisa dipindahkan Priansa,S.Pd.,S.EMM,2011:76)
deskripsi pekerjaan benar dari pekerjaan
ke bagian lain atau
(job deskription) supervisor. tersebut. (Gerry
instansi lainnya
(Dr. Dewi (Dr. Faustino dessler
(Julianto,2019:11)
Hanggraeni, SE., Cardoso Gomes, 2011:116)
MBA, 2012:27) M.Si, 1995:91)
 Menurut
Dr. Dewi Dr. Faustino Dr.H.Suwanto,M.Si. Kesimpulan
Def.
Julianto Hanggraeni, SE., Cardoso Gomes, Donni juni Gerry Dessler (sintesis)
Variabel
(2019) MBA M.Si Priansa,S.Pd.,S.EM.M. (2011) penulis
(2012) (1995) (2011)

yang berisi
informasi
Deskripsi jabatan mengidentifikasian
Standar besar beban adalah permyataan pekerjaan, riwayat Menggambarkan dengan jelas
kerja pegawai Sub tertulis yang pekerjaan, peran dan fungsi individu Daftar pekerjaan,
Bagian Kepeg. Dinas menjelaskan tugas, kewajiban- dalam perusahaan dalam tanggung
Memberikan
Pend. dan Kebud. Kab. aktivitas, tanggung kewajiban pekerjaan, perannnya sebagai karyawan jawab,hubungan
informasi kepada
Kukar tahun 2018 jawab, kondisi dan yang mempunyai wewenang, pelaporan,kondisi
Job masyarakat yang
dihitung berdasarkan kerja dan aspek- pertanggungjawaban, tugas tugas, dan kewajiban pekerjaan, dan
Deskripsi sesuai standar
penggunaan waktu aspek lain dari sepesifikasi yang sepesifik. tanggung jawab
organisasi atau
aktivitas produktif suatu jabatan pekerjaan atau (Dr.H.Suwanto,M.Si. penyeliaan.
perusahaan
sebagai kegiatan pokok tertentu informasi mengenai Donni juni (Gerry Dessler
staf (Dr. Dewi standar – standar Priansa,S.Pd.,S.EM.M. 2011:116)
(Julianto,2019:11) Hanggraeni, SE., pekerjaan. 2011:84)
MBA, 2012:31) (Dr. Faustino
Cardoso Gomes,
M.Si, 1995:92)
 Menurut
Dr. Dewi Dr.H.Suwanto,M.Si. Kesimpulan
Def. Dr. Faustino Cardoso
Julianto Hanggraeni, SE., Donni juni Gerry Dessler (sintesis)
Variabel Gomes, M.Si
(2019) MBA Priansa,S.Pd.,S.EM.M. (2011) penulis
(1995)
(2012) (2011)

Berupa penyusunan
persyaratan- daftar’’
Syarat-syarat persyaratan atau Yang menjelaskan persyaratan
Jumlah waktu
minimum yang spesifikasi tertentu persyaratan mi nimum tenaga
kerja yang tersedia
harus dipenuhi bagi suatu pekerjaan, yang di butuhkan untuk kerja’’untuk Job Spesifikasi
di Sub Bagian
oleh pekerja seperti pengetahuan, memenuhi syarat pekerjaan, yang memberikan
Kepegawaian
untuk keterampilan, pekerjaan, merupakan yaitu syarat ciri-ciri pekerjaan
Dinas Pendidikan
Job melaksanakan ketangkasan, sifat-sifat hasil utama dari analisis pendidikan, yang memenuhi
dan Kebudayaan
Spesifikasi pekerjaan- dan ciri-ciri yang jabatan keterampilan, syarat
Kab, Kukar tahun
pekerjaan dalam diperlukan bagi (Dr.H.Suwanto,M.Si. kepribadian, dibutuhkan oleh
2018 dalam
jabatan tertentu keberhasilan Donni juni dan organisasi atau
setahun adalah 220
(Dr. Dewi pelaksanaan suatu Priansa,S.Pd.,S.EM.M. seterusnya. perusahaan
hari
Hanggraeni, SE., pekerjaan 2011:85) (Gerry
(Julianto,2019:80)
MBA, 2012:32) (Dr. Faustino Cardoso Dessler
Gomes, M.Si, 2011:116)
1995:92)
 Menurut
Dr. Dewi Dr.H.Suwanto,M.Si. Kesimpulan
Def. Dr. Faustino Cardoso
Julianto Hanggraeni, SE., Donni juni Gerry Dessler (sintesis)
Variabel Gomes, M.Si
(2019) MBA Priansa,S.Pd.,S.EM.M. (2011) penulis
(1995)
(2012) (2011)

Pemimpin perlu Perencanaan

meningkatkan SDM atau (HR Langkah-langkag
kemampuan pegawai Planing) di tertentu yang diambil
merupakan suatu Proses
dengan cara definisikan oleh manajemen guna
proses menerjemahkan menentukan
memberikan sebagai proses menjamin bahwa bagi
strategis bisnis menjadi posisi apa Langkah Proses
pekerjaan dan perkiraan atau organisasi tersedia
kebutuhan sumber yang harus kebutuhan SMD
tuntutan tanggung peramalan (for tenaga kerja yang
daya manusia baik diisi dalam yang diperlukan
jawab yg sesuai dg casting) akan tepat untuk
Perencanaan kualitataif maupun perusahaan, oleh organisasi
kemampuan pegawai, kebutuhan SDM menduduki berbagai
SDM kuantitatif melalui dan atau perusahaan
memperhatikan didalam sebuah kedudukan, jabatan,
tahapan tertentu bagaimana untuk mencapai
kondisi tempat kerja organisasi dengan dan pekerjaan yang
(Dr.H.Suwanto,M.Si. mengisinya. hasil yang
dan selalu menjalin melihat tepat pada waktu yang
Donni juni (Gerry maksimal
hubungan yg baik ketersediaan tepat.
Priansa,S.Pd.,S.EM.M. Dessler
sehingga akan SDM (Dr. Faustino Cardoso
2011:45) 2011:156)
tercapai hasil yg (Dr. Dewi Gomes, M.Si,
maksimal Hanggraeni, SE., 1995:83)
(Julianto,2019:80) MBA, 2012:39)
 Menurut
Dr. Dewi Dr. Faustino Dr.H.Suwanto,M.Si. Kesimpulan
Def.
Julianto Hanggraeni, SE., Cardoso Gomes, Donni juni Gerry Dessler (sintesis)
Variabel
(2019) MBA M.Si Priansa,S.Pd.,S.EM.M. (2011) penulis
(2012) (1995) (2011)

Perlunya dilakukan
analisis mendalam Jasa yang
kebutuhan tenaga Proses memberikan
Merupakan proses Proses untuk
kerja pada seluruh menemukan dan perekrutan
mencari, memndapatkan sejumlah
Bagian Dinas menarik pelamar- khusus jangka Proses perekrutan
menemukan, dan SDM (karyawan)yg
Pendidikan dan pelamar yang pendek untuk yang sesuai beban
menarik para berkualitas untuk
Kebudayaan Kab. memiliki mendukung kerja dalam jangka
pelamar untuk menduduki suatu
Kukar sesuai dengan keahllian untuk proyek tertentu pendek untuk
Rekruitmen dipekerjakan jabatan atau pekerjaan
standar beban kerja, menduduki posisi tanpa biaya tetap ditempatkan di
dalam dan oleh dalam suatu perusahaan
sehingga dapat tertentu didalam seperti suatu posisi dalam
suatu organisasi. (Dr.H.Suwanto,M.Si.
ditetentukan apakah organisasi. perusahaan organisasi atau
(Dr. Faustino Donni juni
perlu dilakukan (Dr. Dewi pencarian perusahaan
Cardoso Gomes, Priansa,S.Pd.,S.EM.M.
pengurangan atau Hanggraeni, SE., tradisional
M.Si, 1995:104) 2011:63)
penambahan tenaga MBA, 2012:53) (Gerry Dessler
harian lepas 2011:178)
(Julianto,2019:80)
 Menurut
Dr. Dewi Dr.H.Suwanto,M.Si. Kesimpulan
Def. Dr. Faustino Cardoso
Julianto Hanggraeni, SE., Donni juni Gerry Dessler (sintesis)
Variabel Gomes, M.Si
(2019) MBA Priansa,S.Pd.,S.EM.M. (2011) penulis
(1995)
(2012) (2011)

proses pemilihan Merupakan Banyak jenis

Untuk
kandidat-kandidat serangkaian langkah Proses seleksi merupakan ujian yang Serangkaian
mengurangi
yang telah kegiatan yang proses untuk memutuskan digunakan, proses pemilihan
pemborosan
terkumpul untuk dilaksanakan untuk pegawai yang tepat dari termasuk untuk
biaya, maka
mengisi suatu memutuskan apakah sekumpulan calon ujian memutuskan
jumlah tenaga
proses / pekerjaan seorang pelamar pegawai yang didapat keberhasilan/ apakah seorang
harian lepas di
didalam organisasi diterima/ditolak, melalui proses pencapaian, pelamar diterima
Proses Sub Bagian
yang dianggap tetap/tidaknya seorang perekrutan, baik ujian atau ditolak
Seleksi Kepegawaian
memenuhi pekerja ditempatkan perekrutan internal kecerdasan, setelah melalui
Dinas Pendidikan
kualifikasi dan pada posisi- posisi maupun eksternal daftar minat, serangkaian proses
dan Kebudayaan
kompetensi yang tertentu yang ada (Dr.H.Suwanto,M.Si. dan ujian yang telah
Kab. Kukar
dibutuhkan. didalam organisasi. Donni juni keprobadian. ditetapkan oleh
ditetapkan 1-2
(Dr. Dewi (Dr. Faustino Cardoso Priansa,S.Pd.,S.EM.M. (Gerry organisasi atau
orang THL
Hanggraeni, SE., Gomes, M.Si, 2011:89) Dessler perusahaan
(Julianto,2019:80)
MBA, 2012:63) 1995:117) 2011:235)
 Menurut
Dr. Dewi Dr. Faustino Dr.H.Suwanto,M.Si. Kesimpulan
Def.
Julianto Hanggraeni, SE., Cardoso Gomes, Donni juni Gerry Dessler (sintesis)
Variabel
(2019) MBA M.Si Priansa,S.Pd.,S.EM.M. (2011) penulis
(2012) (1995) (2011)
Analisis beban kerja Manajemen manajemen
Manajemen
dan kebutuhan tenaga Sumber daya sumber daya
Judul buku Sumber Daya Manajemen SDM dalam
harian lepas pada manusia, manusia edisi
& penerbit, Manusia, organisasi publik dan bisnis,
Dinas Pendidikan dan penerbit C.V kesepuluh,
th. Lembaga Penerbit penerbit Alfabeta ,2011
Kebudayaan Kab. ANDI penerbit PT.
FE UI, 2012
Kukar, Febis, 2019 OFFSET,1995 Indeks, 2011

PERSYARATAN:
1. 5 halaman, diketik rapi dalam program POWER POINT dan tidak perlu dijilid….!!!!
2. Dikerjakan oleh 3 mahasiswa (maksimum), nama-namanya sesuai urutan nomor ABSENSI (sekaligus urutan kelompok).
3. Dikumpulkan seminggu setelah hari ini dan siap dipresentasikan.
4. Keterlambatan pengumpulan tugas, tanpa alasan yg, jelas, & tidak rasional, tidak dinilai…!
5. Yang pekerjaannya SAMA atau “asal buat” saja maka tidak akan dinilai……..!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
6. Tulisan? Laporan tidak perlu dijilid………!!!!!