Pengaruh Penempatan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan

(Studi Pada Eco Green Park, Kota Wisata Batu)

Anggara Sofyanda Tanjung

Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Brawijaya
Jl. MT. Haryono 165 Malang
Anggara.sofyanda@gmail.com

Dosen Pembimbing:
Dra. Lily Hendrasti Novadjaja., MM

ABSTRAK

Penempatan kerja merupakan suatu usaha menyalurkan kemampuan karyawan

sebaik-baiknya pada posisi atau jabatan yang paling sesuai dengan pengetahuan,
keterampilan, dan kemampuan yang dimiliki serta sesuai dengan kebutuhan
perusahaan. Penempatan karyawan dalam posisi jabatan yang tepat akan
membantu perusahaan untuk mendapatkan hasil kerja yang optimal dan mencapai
tujuan yang diharapkan. Penempatan yang tepat merupakan cara untuk
mengoptimalkan pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan terhadap kinerja
karyawan itu sendiri. Untuk menganalisis pengaruh penempatan kerja terhadap
kinerja karyawan secara simultan dan parsial maka peneliti melakukan penelitian
pada karyawan Eco Green Park, Kota Wisata Batu.
Jenis penelitian ini adalah penelitian penjelasan (explanatory research) dengan
pendekatan kuantitatif. Dalam pengumpulan data, teknik yang digunakan adalah
penyebaran kuesioner dengan sampel 57 karyawan tetap. Teknik analisis data
dalam penelitian ini adalah uji regresi linier berganda yang dibantu dengan
menggunakan program SPSS 13.0 for Windows sebagai alat pengolah data.
Dari hasil pengujian ini dapat disimpulkan bahwa ketiga variabel bebas yaitu
variabel Penempatan Berdasarkan Kesesuaian Pengetahuan, variabel Penempatan
Berdasarkan Kesesuaian Keterampilan, dan variabel Penempatan Berdasarkan
Kesesuaian Kemampuan mempunyai pengaruh yang positif terhadap variabel
terikat yaitu Kinerja Karyawan. Berdasarkan hasil regresi disimpulkan bahwa
terdapat pengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan dengan hasil variabel
Penempatan Berdasarkan Kesesuaian Pengetahuan sebesar 0,220, variabel
Penempatan Berdasarkan Kesesuaian Keterampilan sebesar 0,276, dan variabel
Penempatan Berdasarkan Kesesuaian Kemampuan sebesar 0,392.

Kata Kunci : Kesesuaian Pengetahuan, Kesesuaian Keterampilan, Kesesuaian

Kemampuan, Kinerja Karyawan.
PENDAHULUAN lainnya (faktor-faktor kepribadian,
sikap, ketangkasan, atau karakteristik
Sumber daya manusia fisik dan mental yang diperlukan
merupakan salah satu faktor penting bagi pekerjaan) dibutuhkan untuk
dalam sebuah perusahaan untuk pelaksanaan tugas-tugas”.
mencapai tujuan dan sasarannya, Dengan demikian tidak dapat
karena sumber daya manusia dipungkiri bahwa kesesuaian
merupakan salah satu faktor penentu penempatan kerja merupakan salah
berhasil atau tidaknya suatu satu faktor penentu keberhasilan
perusahaan dalam mencapai dalam perusahaan, sehingga apabila
tujuannya. Salah satu yang harus diabaikan akibatnya akan merugikan
diperhatikan dalam mengelola perusahaan dalam proses pencapaian
sumber daya manusia adalah tujuan perusahaan karena dapat
mengenai penempatan kerja berakibat rendahnya kemampuan dan
karyawan. Menurut Mathis & kemauan karyawan untuk
Jackson (2006:262) penempatan menyelesaikan tugas.
adalah menempatkan posisi Jawa Timur Park 1, Jawa Timur
seseorang ke posisi pekerjaan yang Park 2, dan Eco Green Park
tepat, seberapa baik seorang merupakan anak perusahaan yang
karyawan cocok dengan dinaungi oleh PT. Bunga Wangsa
pekerjaannya akan mempengaruhi Sejati yang bergerak dibidang
jumlah dan kualitas pekerjaan. pariwisata. Eco Green Park
Penempatan karyawan dalam merupakan obyek wisata buatan di
posisi jabatan yang tepat akan Kota Wisata Batu, Jawa Timur yang
membantu perusahaan untuk memiliki konsep “Fun and Study”
mendapatkan hasil kerja yang yaitu obyek wisata pembelajaran
optimal dan mencapai tujuan yang tentang lingkungan hidup dengan
diharapkan. Hal tersebut diperkuat nuansa alam yang berisi tentang
dengan pernyataan Hasibuan ekosistem, permainan, dan taman
(2005:63) bahwa “penempatan harus burung yang lengkap dan bertaraf
didasarkan pada job description dan internasional. Dalam melaksanakan
job specification yang telah penempatan kerja, Eco Green Park
ditentukan serta berpedoman kepada sudah menempatkan karyawan pada
prinsip “the right man on the right posisi jabatan yang sesuai dengan
place and the right man behind the pengetahuan, keterampilan, dan
job”. Faktor yang harus kemampuan yang dimiliki
dipertimbangkan perusahaan dalam karyawannya dan manajemen
penempatan kerja adalah perusahaan merasa tingkat kinerja
pengetahuan, kemampuan, dan karyawan sudah cukup baik, namun
keterampilan. Faktor tersebut masih terdapat beberapa karyawan
dibutuhkan perusahaan untuk yang ditempatkan pada posisi jabatan
menjalankan kegiatan-kegiatan yang tidak sesuai dengan
perusahaan agar sesuai dengan pengetahuan, keterampilan yang
tujuan perusahaan. Hal ini sesuai dimiliki oleh karyawan. Pada
dengan pendapat Gomez (2003:94) umumnya perusahaan harus
bahwa “pengetahuan (knowledge), mengelola sumber daya manusia
kemampuan (abilities), kecakapan yang ada di dalam perusahaan
(skills), dan beberapa karakteristik dengan menempatkan karyawan
dalam posisi jabatan yang sesuai keterampilan, dan kesesuaian
dengan pengetahuan, keterampilan, kemampuan. (2) Untuk mengetahui
dan kemampuan yang dimiliki agar dan menganalisis secara parsial
karyawan memiliki tingkat kinerja pengaruh variabel penempatan yang
yang tinggi. Hal tersebut diperkuat terdiri atas kesesuaian pengetahuan,
dengan pernyataan menurut kesesuaian keterampilan, dan
Komarudin yang dikutip oleh kesesuaian kemampuan.
Suwatno (2003:24) bahwa
“penempatan pekerjaan karyawan
pada jabatan yang tepat akan TINJAUAN PUSTAKA
berdampak pada setiap karyawan,
Menurut Rivai (2013:198)
mereka dapat bertugas dengan
penempatan adalah penugasan atau
efisien, dapat mengembangkan diri
penugasan kembali seorang
untuk berprestasi dan merasa puas”.
karyawan kepada pekerjaan barunya.
Oleh karena itu, penempatan kerja
Menurut Ardana (2012:82)
yang sesuai dengan pengetahuan,
penempatan sumber daya manusia
keterampilan, dan kemampuan yang
adalah proses kegiatan yang
dimiliki oleh karyawan perlu
dilaksanakan manajer sumber daya
dilakukan pada karyawan Eco Green
manusia dalam suatu perusahaan
Park agar karyawan memiliki tingkat
untuk menentukan lokasi dan posisi
kinerja yang tinggi.
seorang karyawan dalam
melaksanakan pekerjaan.
Berdasarkan latar belakang
tersebut maka rumusan masalah dari
Menurut Bernardin dan Russel
penelitian ini dapat dijabarkan
(1993:111) mengemukakan terdapat
sebagai berikut: (1) Apakah variabel-
kriteria yang harus dipenuhi dalam
variabel penempatan kerja yang
pelaksanaan penempatan karyawan
terdiri atas kesesuaian pengetahuan,
antara lain: (1) Kesesuaian
kesesuaian keterampilan, dan
Pengetahuan yang dapat dibagi
kesesuaian kemampuan mempunyai
menjadi pengetahuan seseorang
pengaruh signifikan secara simultan
dapat diperoleh melalui pendidikan
terhadap variabel kinerja karyawan ?.
formal, informal, membaca buku,
(2) Apakah variabel-variabel
dan lain-lain. (2) Kesesuaian
penempatan kerja yang terdiri atas
Keterampilan yang dapat dibagi
kesesuaian pengetahuan, kesesuaian
menjadi keterampilan teknis,
keterampilan, dan kesesuaian
keterampilan berhubungan,
kemampuan mempunyai pengaruh
keterampilan konseptual. (3)
signifikan secara parsial terhadap
Kesesuaian Kemampuan yang dapat
variabel kinerja karyawan ?
dibagi menjadi kemampuan
intelektual dan kemampuan fisik.
Tujuan dari dilakukannya
penelitian ini sesuai dengan masalah Menurut Rivai (2008:16)
yang dirumuskan di atas dapat kinerja adalah hasil kerja yang dapat
dijabarkan sebagai berikut: (1) Untuk dicapai oleh seseorang atau
mengetahui dan menganalisis secara kelompok orang dalam suatu
simultan pengaruh variabel perusahaan sesuai dengan wewenang
penempatan yang terdiri atas dan tanggung jawab masing-masing
kesesuaian pengetahuan, kesesuaian dalam upaya pencapaian tujuan
perusahaan secara legal, tidak
melanggar hukum dan tidak
bertentangan dengan moral atau
etika.
Menurut Hasibuan (2001:94)
berpendapat bahwa “kinerja adalah
suatu hasil kerja yang dicapai
seseorang dalam melaksanakan
tugas-tugas yang dibebankan
kepadanya yang didasarkan atas
kecakapan, pengalaman,
kesungguhan dan waktu”.
METODE PENELITIAN
Jenis penelitian yang
digunakan dalam penelitian ini
adalah explanatory research.
Lokasi Penelitian ini dilakukan
di Eco Green Park yang berlokasi Jl.
Oro-oro Ombo No. 9A Kota Wisata
Batu, Jawa Timur. Populasi yang
digunakan dalam penelitian ini
adalah seluruh karyawan tetap
sebanyak 131 orang. Sementara
sampel yang digunakan dalam
penelitian ini dipilih berdasarkan
random sampling dengan jumlah 57
orang.
Jenis dan sumber data yang
digunakan dalam penelitian ini
adalah data primer dan data
sekunder. Data primer diperoleh dari
penyebaran kuisioner dan data
sekunder diperoleh dengan mencatat
dokumen-dokumen perusahaan yang
berkaitan dengan penelitian ini atas
ijin dari perusahaan.
Variabel yang diamati dalam
penelitian ini adalah kesesuaian
pengetahuan (X1), kesesuaian
keterampilan (X2), kesesuaian
kemampuan (X3) dan kinerja
karyawan (Y).
Pengujian instrumen dalam
penelitian ini menggunakan uji
validitas dan reliabilitas dengan
bantuan program SPSS 13.0 for
windows. Sebuah instrumen
dinyatakan valid apabila mampu
mengukur apa yang diinginkan dan
dapat mengungkap data dari variabel
yang diteliti secara tepat. Tinggi
rendahnya validitas instrumen
menunjukkan sejauh mana data yang
terkumpul tidak menyimpang dari
gambara tentang validitas yang
dimaksud. Sementara uji reliabilitas
untuk menguji instrumen apakah
bersifat tendencious atau
mengarahkkan responden untuk
memilih jawaban-jawaban tertentu
atau tidak. Instrumen dinyatakan
reliabel apabila instrumen tidak
bersifat tendencious.
Sesuai dengan tujuan penelitian
analisis data dilakukan dengan
menggunakan metode analisis regresi
berganda yang melibatkan satu
variabel terikat dan dua atau lebih
variabel bebas. Dalam penelitian ini
variabel bebasnya adalah tiga
variabel penempatan kerja yaitu
kesesuaian pengetahuan (X1),
kesesuaian keterampilan (X2),
kesesuaian kemampuan (X3).
Sedangkan variabel terikatnya adalah
kinerja karyawan (Y). rumus
persamaan regresi berganda yang
digunakan dalam penelitian ini
adalah sebagai berikut:
Y = a + b1X1 + b2X2 + b3X3 + …..+
bnXn
Keterangan :
Y = Nilai hubungan variabel bebas
terhadap variabel terikat
a = Bilangan konstanta sebagai titik
potong
b = Koefisien regresi daripada 0,6 dengan hasil sebagai
berikut:
X = Variabel bebas
Pengujian hipotesis pertama Tabel 2
secara simultan menggunakan uji F Uji Reliabilitas Variabel
dengan tujuan adalah untuk menguji Koefisien
ada atau tidaknya pengaruh variabel No. Variabel Keterangan
Reliabilitas
bebas secara bersama-sama terhadap 1 X1 0.678 Reliabel
variabel terikat. Sementara uji 2 X2 0.755 Reliabel
hipotesis kedua secara parsial 3 X3 Reliabel
0.712
menggunakan uji t dengan tujuan
4 Y 0.728 Reliabel
untuk menguji seberapa kuat
pengaruh masing-masing variabel Sumber: data primer diolah, 2015
bebas terhadap variabel terikat secara
terpisah. Untuk hasil uji linier berganda
yang diperoleh dari data penelitian
HASIL PENELITIAN disajikan dalam tabel berikut:

Hasil uji validitas menunjukkan Tabel 3

bahwa instrumen yang digunakan Uji Regresi Linier Berganda
dalam penelitian ini valid karena
nilai r hitung lebih besar Standardized
Variabel
dibandingkan dengan r tabel dengan Coefficients t Sig.
Bebas
hasil sebagai berikut: Beta
(Constant) 0.992 0.326
X1 0.220 2.083 0.042
Tabel 1 X2 0.276 2.287 0.026
Uji Validitas Variabel X3 0.392 3.124 0.003
R : 0.728
Koefisien r R2 : 0.530
Item Sig. Keterangan Adjusted R2 : 0.504
Korelasi Tabel
X1.1 0.789 0.000 0.3 Valid F hitung : 19.944
X1.2 0.741 0.000 0.3 Valid F tabel : 2,779
X1.3 0.649 0.000 0.3 Valid Sig. F : 0.000
X1.4 0.676 0.000 0.3 Valid t tabel : 2,005
X2.1 0.678 0.000 0.3 Valid
X2.2 0.669 0.000 0.3 Valid
Sumber: data primer diolah, 2015
X2.3 0.770 0.000 0.3 Valid
X2.4 0.780 0.000 0.3 Valid Dari hasil analisis regresi linier
X2.5 0.658 0.000 0.3 Valid berganda maka diperoleh persamaan
X3.1 0.817 0.000 0.3 Valid
X3.2 0.826 0.000 0.3 Valid regresi sebagai berikut:
X3.3 0.746 0.000 0.3 Valid
Y1 0.831 0.000 0.3 Valid Y = 0,220X1+ 0,276X2+ 0,392X3
Y2 0.796 0.000 0.3 Valid
Y3 0.795 0.000 0.3 Valid
Keterangan :
Sumber: data primer diolah, 2015
Y : Kinerja Karyawan
Hasil uji reliabel menunjukkan X1 : Kesesuaian Pengetahuan
bahwa instrumen yang digunakan X2 : Kesesuaian Ketrampilan
dalam penelitian ini reliabel karena X3 : Kesesuaian Kemampuan
nilai koefisien alpha lebih besar 0,220, 0,276 dan 0,392 : Koefisien
Regresi dari X1, X2 dan X3
 Hasil uji linier berganda Berdasarkan Tabel 4.15 maka
didapatkan tabel uji hipotesis secara diperoleh hasil sebagai berikut :
simultan sebagai berikut: 1. t test antara kesesuaian
pengetahuan (X1) dengan kinerja
Tabel 2 karyawan (Y) menghasilkan t
Uji Hipotesis Secara Simultan hitung = 2,083. Sedangkan t tabel (α
= 0.05 ; db residual = 53) adalah
Model df F Sig. Keterangan
sebesar 2,006. Dengan hasil uji t
Regression 3 19.944 .000a Signifikan diatas yaitu t hitung > t tabel yaitu
Residual 53 2,083 > 2,006 atau nilai sig t
Total 56 (0,042) < α = 0.05 maka
Sumber: data primer diolah, 2015 pengaruh kesesuaian
pengetahuan (X1) terhadap
Berdasarkan Tabel 4.14 diatas kinerja karyawan (Y) adalah
dihasilkan nilai F hitung sebesar signifikan. Hal ini berarti H0
19,944. Sedangkan F tabel (α = 0.05 ; ditolak dan H1 diterima sehingga
db regresi = 3 : db residual = 53) dapat disimpulkan bahwa kinerja
adalah sebesar 2,779. Karena F hitung karyawan dapat dipengaruhi
> F tabel yaitu 19,944 > 2,779 atau secara signifikan oleh
nilai sig t (0,000) < α = 0.05 maka kesesuaian pengetahuan.
hasil model analisis regresi adalah 2. t test antara kesesuaian
signifikan. Hal ini berarti H0 ditolak keterampilan (X2) dengan
dan H1 diterima sehingga dapat kinerja karyawan (Y)
disimpulkan bahwa variabel terikat menghasilkan t hitung = 2,287.
(kinerja karyawan) dapat dipengaruhi Sedangkan t tabel (α = 0.05 ; db
secara signifikan oleh variabel bebas residual = 53) adalah sebesar
(kesesuaian pengetahuan, kesesuaian 2,006. Dengan hasil uji t diatas
keterampilan, dan kesesuaian yaitu t hitung > t tabel yaitu 2,287 >
kemampuan). 2,006 atau nilai sig t (0,026) < α
= 0.05 maka pengaruh
kesesuaian keterampilan (X2)
Hasil uji hipotesis secara
terhadap kinerja karyawan (Y)
parsial variabel lingkungan kerja
adalah signifikan. Hal ini berarti
fisik terhadap kinerja karyawan
H0 ditolak dan H1 diterima
dapat dilihat dari tabel berikut:
sehingga dapat disimpulkan
Tabel 4.15 bahwa kinerja karyawan dapat
Uji Hipotesis Secara Parsial dipengaruhi secara signifikan
oleh kesesuaian keterampilan.
Model t Sig. Keterangan 3. t test antara kesesuaian
(Constant) .992 .326 kemampuan (X3) dengan kinerja
Kesesuaian
karyawan (Y) menunjukkan t
hitung = 3,124. Sedangkan t tabel (α
2.083 .042 Signifikan
Pengetahuan
Kesesuaian
2.287 .026 Signifikan = 0.05 ; db residual = 53) adalah
Keterampilan
Kesesuaian
sebesar 2,006. Karena t hitung > t
3.124 .003 Signifikan
Kemampuan tabel yaitu 3,124 > 2,006 atau
nilai sig t (0,003) < α = 0.05
Sumber: data primer diolah, 2015 maka pengaruh kesesuaian
kemampuan (X3) terhadap
 kinerja karyawan (Y) adalah kesesuaian pengetahuan memiliki
signifikan. Hal ini berarti H0 pengaruh signifikan terhadap
ditolak dan H1 diterima sehingga kinerja karyawan Eco Green Park.
dapat disimpulkan bahwa kinerja Besarnya pengaruh penempatan
karyawan dapat dipengaruhi kerja berdasarkan kesesuaian
secara signifikan oleh pengetahuan membuat karyawan
kesesuaian kemampuan. yang ditempatkan pada posisi
jabatan yang sesuai dengan
PEMBAHASAN pengetahuan yang dimiliki
membuat karyawan tersebut
Berdasarkan penelitian dan mampu dengan cepat memahami
analisis yang dilakukan, maka dapat prosedur dan aturan-aturan dalam
interpretasikan sebagai berikut: melaksanakan pekerjaan sehingga
Pengujian hipotesis pertama apabila karyawan tersebut
membuktikan terdapat pengaruh ditempatkan pada posisi jabatan
yang signifikan secara simultan yang sesuai dengan pengetahuan
antara variabel bebas yaitu yang dimiliki, karyawan tersebut
kesesuaian pengetahuan (X1), akan memiliki kinerja yang baik .
kesesuaian keterampilan (X2), dan b. Kesesuaian Keterampilan
kesesuaian kemampuan (X3) Berdasarkan hasil pengujian
terhadap variabel terikat yaitu kinerja hipotesis kedua atau secara parsial
karyawan (Y), hal ini terbukti bahwa dapat disimpulkan bahwa
nilai F hitung > F tabel yaitu 19,944 > kesesuaian keterampilan memiliki
2,779 atau nilai sig t (0,000) < α = pengaruh signifikan terhadap
0.05. Dari kedua perbandingan kinerja karyawan Eco Green Park.
tersebut maka dapat diambil Besarnya pengaruh penempatan
keputusan bahwa H0 ditolak dan H1 kerja berdasarkan kesesuaian
diterima yang artinya apabila keterampilan membuat karyawan
karyawan ditempatkan pada posisi yang ditempatkan pada posisi
jabatan yang sesuai dengan jabatan yang sesuai dengan
pengetahuan, keterampilan, dan keterampilan yang dimiliki dapat
kemampuan yang dimiliki maka menerapkan pengetahuan khusus
secara simultan akan berpengaruh yang dimiliki, dapat
secara signifikan terhadap kinerja menggunakan peralatan yang
karyawan tersebut. tersedia, dapat bekerja sama
dengan orang lain, dan memahami
Pengujian hipotesis kedua atau situasi yang ada di dalam
secara parsial membuktikan bahwa perusahaan sehingga apabila
kesesuaian pengetahuan, kesesuaian karyawan tersebut ditempatkan
keterampilan, dan kesesuaian pada posisi jabatan yang sesuai
kemampuan masing-masing dengan keterampilan yang
memiliki pengaruh signifikan dimiliki, karyawan tersebut akan
terhadap kinerja karyawan. memiliki kinerja yang baik.
c. Kesesuaian Kemampuan
a. Kesesuaian Pengetahuan Berdasarkan hasil pengujian
Berdasarkan hasil pengujian hipotesis kedua atau secara parsial
hipotesis kedua atau secara parsial dapat disimpulkan bahwa
dapat disimpulkan bahwa kesesuaian kemampuan memiliki
 pengaruh signifikan terhadap kesesuaian keterampilan, dan
kinerja karyawan Eco Green Park. penempatan kerja berdasarkan
Besarnya pengaruh penempatan kesesuaian kemampuan
kerja berdasarkan kesesuaian memiliki pengaruh signifikan
kemampuan membuat karyawan secara simultan terhadap kinerja
yang ditempatkan pada posisi karyawan Eco Green Park.
jabatan yang sesuai dengan 2. Hasil dari penelitian
kemampuan yang dimiliki mampu menunjukkan bahwa
belajar dengan cepat terhadap penempatan kerja berdasarkan
tugas yang diberikan, stamina dan kesesuaian pengetahuan
kekuatan fisik yang dimiliki akan memiliki pengaruh signifikan
lebih berguna dalam terhadap kinerja karyawan Eco
melaksanakan pekerjaan sehingga Green Park.
apabila karyawan tersebut 3. Hasil dari penelitian
ditempatkan pada posisi jabatan menunjukkan bahwa
yang sesuai dengan kemampuan penempatan kerja berdasarkan
yang dimiliki, karyawan tersebut kesesuaian keterampilan
akan memiliki kinerja yang baik. memiliki pengaruh signifikan
terhadap kinerja karyawan Eco
Green Park.
KESIMPULAN 4. Hasil dari penelitian
menunjukkan bahwa
Penempatan adalah penugasan
penempatan kerja berdasarkan
atau penugasan kembali seorang
kesesuaian kemampuan
karyawan kepada pekerjaan barunya.
memiliki pengaruh signifikan
Penempatan karyawan memiliki
terhadap kinerja karyawan Eco
kriteria yang harus dipenuhi yaitu
Green Park.
kesesuaian pengetahuan, kesesuaian
5. Hasil dari penelitian
keterampilan, dan kesesuaian
menunjukkan bahwa kinerja
kemampuan. Dalam pelaksanaan
karyawan dipengaruhi lebih
penempatan karyawan sebaiknya
besar oleh penempatan kerja.
karyawan ditempatkan pada posisi
atau jabatan yang paling sesuai
dengan pengetahuan, keterampilan, SARAN
dan kemampuan yang dimiliki Berdasarkan kesimpulan dari
karyawan tersebut untuk hasil penelitian di atas, dapat
memperoleh kinerja yang optimal. dikemukakan beberapa saran yang
Penelitian ini dilakukan untuk diharapkan dapat bermanfaat bagi
mengetahui seberapa besar perusahaan maupun bagi pihak-pihak
penempatan kerja mempunyai lain, antara lain:
pengaruh pada kinerja karyawan. 1. Sesuai dengan hasil penelitian
Berdasarkan pada hasil analisis diketahui bahwa kesesuaian
yang telah dilalukan, maka dapat kemampuan mempunyai
diambil kesimpulan sebagai berikut: pengaruh yang signifikan dan
1. Hasil dari penelitian paling dominan dibandingkan
menunjukkan bahwa kesesuaian pengetahuan dan
penempatan kerja berdasarkan kesesuaian keterampilan
kesesuaian pengetahuan, terhadap kinerja karyawan,
penempatan kerja berdasarkan
 maka disarankan perusahaan karyawan. Eco Green Park juga
Eco Green Park, Kota Wisata sebaiknya perlu
Batu sebaiknya menempatkan mempertimbangkan faktor umur
karyawan yang memiliki dan jenis kelamin karyawan
kemampuan intelektual dan karena faktor tersebut
kemampuan fisik yang tinggi berpengaruh dalam
ditempatkan pada posisi jabatan melaksanakan pekerjaan.
yang memerlukan wewenang, Karyawan dapat melaksanakan
tanggung jawab, stamina dan pekerjaan dengan baik apabila
kekuatan fisik yang tinggi, ditempatkan pada posisi jabatan
sebaliknya karyawan yang yang tepat.
memiliki kemampuan intelektual 4. Sesuai dengan hasil penelitian
dan kemampuan fisik yang bahwa kinerja karyawan Eco
rendah sebaiknya ditempatkan Green Park lebih besar
pada posisi jabatan yang dipengaruhi oleh penempatan
memerlukan wewenang, kerja sebesar Sedangkan sisanya
tanggung jawab, stamina dan variabel kinerja karyawan akan
kekuatan fisik yang relatif mungkin dipengaruhi oleh
rendah. variabel perekrutan sumber daya
2. Hasil dari penelitian sebagian manusia karena dari hasil
besar karyawan menilai sudah observasi yang dilakukan, dalam
ditempatkan pada posisi jabatan mengisi posisi jabatan yang
yang sesuai dengan kosong, Eco Green Park juga
pengetahuan, keterampilan dan menerima karyawan mutasi yang
kemampuan yang dimiliki, berpengalaman dari Jawa Timur
namun masih ada karyawan Park 1 dan Jawa Timur Park 2
yang menilai belum ditempatkan sehingga kinerja karyawan akan
pada pada posisi jabatan yang baik karena karyawan tersebut
sesuai dengan keterampilannya memiliki cukup pengalaman
sehingga karyawan tersebut dalam bekerja dibidang yang
belum dapat menerapkan sama. Variabel perekrutan
kemampuan khusus yang tersebut dapat digunakan untuk
dimiliki dan belum memahami penelitian pada karyawan Eco
situasi dan permasalahan yang Green Park
ada di dalam perusahaan.
Sebaiknya perusahaan perlu DAFTAR PUSTAKA
menempatkan karyawan tersebut
pada posisi jabatan yang sesuai Ardana, I Komang. 2012.
karena hal ini akan berpengaruh Manajemen Sumber Daya
pada kinerja karyawan itu Manusia. Yogyakarta : Graha
sendiri. Ilmu.
3. Eco Green Park sebaiknya Atkhan., Margono, A., Riady, G.,
dalam melaksanaan penempatan 2013, Pengaruh Penempatan
kerja selain menempatkan Kerja Terhadap Kinerja
karyawan pada posisi jabatan Pegawai Pada Dinas
yang sesuai dengan Perkebunan Provinsi
pengetahuan, keterampilan, dan Kalimantan Timur, Jurnal Hasil
pengetahuan yang dimiliki Penelitian, Fakultas Ilmu Sosial
 Dan Ilmu Politik Universitas Nazir, Moh. 1999. Metode
Mulawarman, Samarinda. Penelitian. Jakarta : Ghalia
Dessler, Gary. 2010. Manajemen Indonesia
Sumber Daya Manusia Edisi Rivai, Veithzal. 2013. Manajemen
Kesepuluh Jilid 1. Jakarta : PT Sumber Daya Manusia Untuk
Indeks. Perusahaan. Jakarta : Rajawali
Deswarati, C.W., Rahardjo. K., Pers.
Djudi. M., 2013, Pengaruh Rivai, Veithzal. 2008. Performance
Penempatan Terhadap Motivasi Appraisal. Jakarta : Rajawali
Kerja Dan Kinerja Karyawan Pers.
(Studi pada Karyawan PT. Astra Sugiyono. 2012. Metode Penelitian
International, Tbk-Daihatsu Kuantitatif Kualitatif dan R&D.
Malang), Jurnal Hasil Penelitian, Bandung: CV Alfabeta
Fakultas Ilmu Administrasi Suwatno. 2003. Azas-Azas
Universitas Brawijaya, Malang. Manajemen Sumber Daya
Erik Aristya A., 2010, Pengaruh Manusia. Bandung : Suci Press.
Penempatan Terhadap Prestasi Tohardi, Ahmad. 2002. Pemahaman
Kerja Karyawan (Studi pada Praktis Manajemen Sumber
Karyawan PT. BRI (Persero) Daya Manusia. Cetakan 1.
Tbk, Kantor Cabang Ponorogo), Bandung : CV Alfabeta.
Skripsi Fakultas Ilmu , Malang.
Administrasi Universitas
Brawijaya Malang.
Ghozali, Imam. 2006. Aplikasi
Analisis Multivariate Dengan
Program SPSS. Semarang:
Badan Penerbit Universitas
Diponegoro.
Gomez, Faustino Cardoso. 2003.
Manajemen Sumber Daya
Manusia. Yogyakarta : PT Andi
Offset.
Hasibuan, Malayu S.P. 2001.
Manajemen Sumber Daya
Manusia. Jakarta : PT Bumi
Aksara.
Hasibuan, Malayu S.P. 2005.
Manajemen Sumber Daya
Manusia. Jakarta : PT Bumi
Aksara.
Mathis, L.R dan J.H Jackson. 2006.
Manajemen Sumber Daya
Manusia (Human Resource
Management). Jakarta : PT
Salemba Empat.