Tugas Review Jurnal Riset MSDM (HARTINA AO13171021) 2018

1. Perception of HR Practices and innovative work behavior : the

moderating effect of an innovative climate
By : Anna C.Bos Nehles and Andre AR Veenandal
Tujuan Untuk mengetahui pengaruh persepsi karyawan tentang
system/praktik SDM dan iklim inovatif terhadap perilaku
inovatif
Teori 1. Teori pertukaran sosial (Blau,1994)
2. IWB (Jansen, 2000)
3. Persepsi SDM terhadap IWB (Vanendal and
Bandarouk, 2005)
Variabel yang  Persepsi SDM mempunyai 4 dimensi yakni : Sistem
diteliti Kompensasi, Pelatihan dan pengembangan, Berbagi
Informasi serta Dukungan Supervisor
 Perilaku Kerja Innovatif
 Iklim Inovasi
Kerangka Pikir

Hasil Adanya korelasi positif yang signifikan antara pelatihan dan

engembangan, berbagi informasi, dan pengawasan
mendukung dan IWB. Namun, bertentangan dengan

1
Tugas Review Jurnal Riset MSDM (HARTINA AO13171021) 2018

hipotesis, sistem kompensasi tidak signifikan berkorelasi

dengan IWB. Serta tidak ditemukan korelasi positif yang
diharapkan antara inovatif iklim dan IWB.
Keterbatasan  Tergantung pada data crosssectional yang
dalam menyebabkan kausalitas terbalik dan metode bias
penelitian umum mungkin akan terjadi.
 Pilihan praktik SDM agak terbatas dan spesifik
 Dalam konteks perusahaan manufaktur, IWB dilihat
dari data produk yang dihasilkan oleh pekerja, tidak
melihat ide-ide inovatif dari pekerja.
Penelitian Yang  Melakukan penelitian yang sama variabelnya tetapi
bisa desain penelitian longitudinal.
dikembangkan  Dimensi praktik SDM bisa diganti salah satunya
dengan karakteristik pekerjaan
 Melakukan penelitian di bidang jasa.

2
Tugas Review Jurnal Riset MSDM (HARTINA AO13171021) 2018

2. Factor Perceived To Influence Employee’s Performance : A case of The

Independent Electoral and Boundaries Commission
By : Stephen N. M Nzuve, Mwangi Pauline Njambi
Tujuan Untuk mengetahui faktor - faktor yang dirasakan
mempengaruhi kinerja karyawan pada Komisi Independen
Pemilihan dan Keterbukaan Kenya (IEBC).
Teori Teori expectasi (robbins,2003)
Persepsi karyawan (amstrong,2006)
Variabel yang  Persepsi karyawan dimensi : penghargaan, desain
Diteliti pekerjaan, pelatihan dan pengembangan, gaya
manajemen
 Kinerja karyawan
Hasil  Peneliti menemukan bahwa para karyawan merasa
puas dengan penghargaan yang diberikan kepada
mereka dan ini dipengaruhi kinerjanya positif. Upah
dan gaji dibayarkan, skema tunjangan pensiun,
keamanan pekerja, penilaian kinerja memuaskan
sehingga mendorong karyawan untuk bekerja komisi
dan meningkatkan kinerjanya
 Peneliti menemukan bahwa desain pekerjaan di
komisi telah memastikan bahwa ada variasi
tanggung jawab pekerjaan, tugas dan signifikansi
pengaruh pekerjaan karyawan terhadap kinerja
karyawan di komisi
Keterbatasan Peneliti menggunakan kuesioner dengan pertanyaan
Penilitian tertutup untuk mengumpulkan data. Ini jenis pertanyaan
memiliki kelemahan dalam membatasi tanggapan dimana
responden terpaksa menjawab pertanyaan sesuai pilihan
para peneliti. Masih banyak lagi faktor yang dapat

3
Tugas Review Jurnal Riset MSDM (HARTINA AO13171021) 2018

mempengaruhi tingkat retensi karyawan namun karena

kendala waktu lain yang tidak diperhitungkan selama
penelitian. Penelitian ini juga eksklusif dari setiap intervensi
atau variabel moderasi. Tanggapan dari peserta mungkin
lebih rendah dari yang diharapkan, yang mungkin
mengganggu kesediaan mereka untuk berpartisipasi.
Sifat besar operasi IEBC dengan staf yang ditempatkan di
semua kota besar di seluruh negara tidak bisa membiarkan
peneliti untuk mencapai semua dari mereka karena waktu,
keuangan dan terkait sumber kendala. Keterbatasan lain
yang mungkin adalah bahwa penelitian ini hanya
dilakukan di satu organisasi. Dengan melakukan penelitian
yang lebih besar yang menggabungkan beberapa
organisasi lebih, peneliti bisa menghindari keterbatasan ini
dan membantu dalam membuat hasil yang lebih
digeneralisasikan. Di Selain itu, retensi karyawan adalah
konsep yang sangat kompleks karena definisi tidak dapat
didefinisikan variabel-variabel tertentu mempengaruhi
retensi karyawan yang terdaftar oleh peneliti
Penelitian Yang Penelitian lebih lanjut harus dilakukan pada hubungan dan
Dapat pengaruh berbagai faktor kinerja karyawan pada banyak
dikembangkan organisasi swasta dan public.

4
Tugas Review Jurnal Riset MSDM (HARTINA AO13171021) 2018

3. Perception Of Direct and indirect Compensation Fulfilment on Hazardous

Work Environment : The Relationship of Age, Tenare, Employee’s Rank
and Work Status
By : Setyabudi Indartono and Chun-Hsi Vivian Chen
Tujuan menyelidiki bagaimana umur, masa kerja, status karyawan dan
status pekerjaan yang terkait dengannya
persepsi pemenuhan kompensasi langsung dan tidak langsung di
lingkungan kerja yang berbahaya.
Teori  Kompensasi terdiri dari langsung kompensasi dan
kompensasi tidak langsung (Mccaffery, 2005)
 pekerjaan berbahaya environment terkait dengan situasi
situasi dan efek pada perilaku (Iverson, 2000)
Variabel Pemenuhan kompensasi langsung : upah pokok, upah pokok
yang iklan justment, biaya tunjangan hidup, jangka panjang insentif
diteliti dan bonus jangka pendek.
Pemenuhan kompensasi tidak langsung : tunjangan keamanan,
kesehatan rendah, ketersediaan alat kerja, hadiah akhir tahun,
waktu istirahat di tempat kerja, waktu liburan, tunjangan liburan,
dan ruang kerja-
Kemampuan
Karakteristik karyawan :umur (Moyes, 2006), masa jabatan
(Sarker,2003), peringkat karyawan (Rousseau 1995; Martin, 2006;
Tytherleigh, 2005) dan status pekerjaan (Mc Donald, 2000; Pravin
2004; Epstein, 2006).

5
Tugas Review Jurnal Riset MSDM (HARTINA AO13171021) 2018

Kerangka
Pikir

Hasil Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa Pemenuhan kompensasi

dirasakan
berbeda dengan umur dan tingkat karyawan. Kepatuhan dan
klaim dalam organisasi, petugas membimbing karyawan untuk
fokus pada kinerja mereka, kompetensi dan dapat dipercaya
Semua hipotesis penelitian ini didukung. Itulah perbedaan yang
dirasakan karakteristik Karyawan melalui
Kompensasi baik langsung maupun langsungpemenuhan.
Keterbata Fokus studi untuk membedakan pemenuhan langsung dan
san pemenuhan langsung oleh karakteristik karyawan. Situasi
dalam sebenarnya tidak sesederhana juga. Situasi mungkin dipengaruhi
penelitian oleh banyak moderasi (waktu, pengaturan kelompok kerja dan
pengaturan sosial) atau oleh faktor dalam diri / persepsi (sikap,
bakat, minat, pengalaman dan harapan atau perilaku)
Penelitian Ada beberapa tantangan masa depan untuk studi kompensasi,
Yang bisa seperti perubahan paradigma penghargaan sumber daya
dikemban manusia dari sumber mekanis untuk manusia, persatuan
gkan hubungan (Binotto, 2007), pasca majikan bayar (Aspinwall, 2007),
bayar pajak (Segal, 2007), dan upah majikan (Blumen- stein, 2007)

6
Tugas Review Jurnal Riset MSDM (HARTINA AO13171021) 2018

4. Employee perceptions of HRM and TQM on the effect Of Satistaction and

intention to leave
By : PAUL B OSELIE DAN TON VAN DER WIELE
Tujuan Untuk mengetahui persepsi karyawan terhadap
praktik SDM dan hasil TQM yang berdampak
pada kepuasan kerja dan keinginan
meninggalkan organisasi
Teori Praktek TQM
Moral karyawan
Variabel yang diteliti Variabel HRM/TQM : penyampaian informasi, wawasan
tentang tujuan dan sasaran, kondisi kerja sekunder,
kerjasama dalam unit [bisnis], berbagi informasi,
kepemimpinan, fokus pelanggan, kerjasama antara unit
[bisnis], dan gaji
Variabel control : Umur, jenis kelamin,
menikah/tinggal bersama, mitra kerja, jumlah
anak, kontrak dan kepemilikan
Variabel dependen : kepuasan kerja dan
keinginan untuk meninggalkan organisasi
Hasil  Nilai tinggi pada konstruksi HRM / TQM
[misalnya 'operasi di dalam unit bisnis,
kepemimpinan, dan gaji) menghasilkan nilai
yang tinggi kepuasan karyawan.Penulis juga
menemukan bahwa karyawan yang lebih tua
lebih puas dari pada Karyawan yang lebih
muda, wanita lebih puas daripada pria, dan
karyawan yang memiliki Anak-anak di rumah
lebih puas dibanding karyawan tanpa anak-
anak.
 Semua konstruksi HRM / TQM mengungkapkan
hubungan negatif dengan niat untuk pergi,
kecuali untuk membangun 'informasi sharing
Keterbatasan dalam  Karena menggunakan analisis cross-sectional,
jadi perlu diwaspadai kesimpulan hubungan
penelitian
sebab dan akibat.

7
Tugas Review Jurnal Riset MSDM (HARTINA AO13171021) 2018

 Peneliti menganalisis data dari satu organisasi

tertentu secara spesifik sektor; padahal sektor
lain mungkin memberikan hasil lain.
Penelitian Yang bisa Mengujuji hubunganan antara teori HRM dan
dikembangkan TQM

8
Tugas Review Jurnal Riset MSDM (HARTINA AO13171021) 2018

5. The Effect of Perceived Work Environment on Frontliner Employee’s

Service Recovery Performance :
The Case of Four and Five Star Hotels In Jordan
By : Emad Y. Masoud, PhD
Tujuan untuk mengetahui potensi efek dirasakan lingkungan
kerja (pelatihan, pemberdayaan, motivasi, suportif
manajemen, dan teknologi layanan) pada kinerja
karyawan frontliner
Teori Kinerja pemulihan layanan : Bitner et al., 1990, Hart et al.,
1990; Tax et al., 1998
Variabel yang Variabel Independen : Lingkungan kerja : Pelatihan,
diteliti Pemberdayaan, motivasi, Dukungan manajemen,
Pelayanan teknologi
Variabel dependen : Kinerja pemulihan layanan
(keluhan)
Kerangka Pikir

Hasil  Pelatihan karyawan berpengaruh positif terhadap

kinerja service recovery. Bisa disimpulkan bahwa
pelatihan memiliki pengaruh yang signifikan
terhadap kinerja pemulihan layanan
 pemberdayaan, motivasi, manajemen yang
mendukung, dan teknologi pelayanan juga

9
Tugas Review Jurnal Riset MSDM (HARTINA AO13171021) 2018

berpengaruh nyata terhadap kinerja.

Keterbatasan Penelitian ini tidak mencakup semua variabel yang
dalam penelitian mungkin berhubungan dengan pekerjaan yang irasakan
lingkungan Kerja.
Penelitian Yang Perlu dikaji pemahaman tentang anteseden dan hasil
bisa kinerja pemulihan layanan. mungkin anteseden lain dari
dikembangkan kinerja pemulihan layanan karyawan frontliner yang
dapat dianggap, seperti gaya kepemimpinan, burnout
emosional, disonansi emosional, konflik peran, dan lain-
lain

10
Tugas Review Jurnal Riset MSDM (HARTINA AO13171021) 2018

11