Ranwal Renstra 2018-2023 PKM Jatibaru

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)
PUSKESMAS
TAHUN 2018-2023
PUSKESMAS JATIBARU KOTA BIMA 2019
Renstra PKM JATIBARU

BAB I
PENDAHULUAN
1.1. LATAR BELAKANG
Dalam rangka meningkatkan prinsip penyelenggaraan puskesmas,
agar mampu mencapai tujuan yang diharapkan, serta mengembangkan dan
membina pelayanan kesehatan di wilayahnya secara efektif dan efisien,
perlu disusun rencana lima tahunan puskesmas. Dengan adanya Rencana
Lima Tahunan Puskesmas, maka kelangsungan pelaksanaan kegiatan
pelayanan kesehatan pada setiap tahun untuk satu periode akan dapat lebih
terjamin, walaupun terjadi perantian pengelola dan pelaksana kegiatan di
Puskesmas maka diharapkanpengembangan program/kegiatan tetap berjalan
sesuai dengan rencana lima tahunan yang telah ada.
Renstra Puskesmas adalah dokumen perencanaan Puskesmas untuk
periode 5 (lima) tahun yang memuat visi, misi, tujuan, sasaran,strategi,
kebijakan, program dan kegiatan dinas kesehatan kota bima, disusun sesuai
tugas dan fungsi Puskesmas serta berpedoman pada RPJMD dan merupakan
Dokumen publik yang mempunyai peran strategis untuk menjabarkan
secara operasional visi dan misi Kepala Daerah Kota Bima periode 2018-
2023.
. Rencana Strategis (Renstra) Puskesmas disusun berpedoman pada
Renstra Dinas Kesehatan Kota Bima, sesuai peraturan Daerah.Selain
menjabarkan visi,misi dan program Kepala Daerah , juga mengacu pada
Renstra sebelumnya (2013-2018), Rencana Strategis Kementerian
Kesehatan Republik Indonesia , serta memperhatikan hasil evaluasi

pencapaian SPM Dinas Kesehatan Kota Bima sebelumnya sesuai peraturan
menteri kesehatan RI No.741/Menkes/PER/VII/2008.
1.2. LANDASAN HUKUM
1. Undang –Undang Nomor 64 Tahun 1958 Tentang Pembentukan
Daerah-Daerah Tingkat I Bali, Nusa Tenggara Barat dan Nusa Tenggara
Timur;
2. Undang-Undang No.28 Tahun 1999 Tentang Penyelenggaraan Negara
yang bersih & bebas Korupsi ,Kolusi,Nepotisme (KKN) Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 75 Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3051);
3. Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2002 tentang Pembentukan Kota
Bima di Propinsi Nusa Tenggara Barat ( Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2002 Nomor 26, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4188);
4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 4421);
5. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 125,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4437)
sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan Undang-
Undang Nomor 12 Tahun 2008 tentang Perubahan Kedua Atas Undang-
Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah.

6. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan
Keuangan Antara Pemerintah Pusat Dan Pemerintahan
Daerah(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4438);
7. Peraturan Daerah Kota Bima Nomor 6 Tahun 2003 tentang
Kewenangan Kota Bima (Lembaran Daerah Kota Bima Tahun 2003
Nomor 6);
8. Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang Pedoman
Penyusunan Dan Penerapan Standar Pelayanan Minimal
(LembaranNegara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 150,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4585);
9. Peraturan Pemerintah Nomor 75 Tahun 2005 tentang Pengawasan
Penyelenggaraan Pemerintah Daerah;
10. Peraturan menteri Kesehatan RI Nomor 75 Tahun 2014 Tentang Pusat
Kesehatan Masyarakat
11. Peraturan Menteri Kesehatan RI Nomor 43 Tahun 2016 Tentang
Standar Pelayanan Minimal Bidang Kesehatan
12. Peraturan Menteri Kesehatan RI Nomor 44 Tahun 2016 Tentang
Pedoman Manajemen Puskesmas
13. Peraturan Menteri Kesehatan RI Nomor 4 Tahun 2019 tentang Standar
Teknis Pemenuhan Mutu Pelayanan Dasar pada Standar Pelayanan
Minimal Bidang Kesehatan
14. Peraturan Walikota Bima Nomor 43 Tahun 2018 tentang Pembentukan,
Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi, Kepegawaian,

Jenjang Jabatan serta Tata Kerja Pusat Kesehatan Masyarakat pada
Dinas Kesehatan
1.3. MAKSUD DAN TUJUAN

1. Maksud penyusunan Renstra Puskesmas ini adalah tersedianya dokumen
perencanaan kesehatan lima tahunan.
2. Tujuan :
a. Tujuan umum : untuk memberikan arah dan pedoman rencana
pelaksanaan Program dan kegiatan Puskesmas sebagai kebijakan
dalam mencapai Visi dan Misi pembangunan kesehatan sampai
tahun 2023
b. Tujuan Khusus :
1. Sebagai Acuan penyusunan Rencana Kerja Puskesmas Jatibaru
2. Dasar Penilaian Kinerja Puskesmas
1.4. SISTIMATIKA PENULISAN
BAB 1 PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
1.2. Landasan Hukum
1.3. Maksud dan Tujuan
1.4. Sistematika Penulisan
BAB 2 GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH
2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Perangkat
Daerah
2.2 Sumber Daya Perangkat Daerah
2.3 Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan
Perangkat Daerah
BAB 3 PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS Perangkat
Daerah
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan
Fungsi Pelayanan Perangkat Daerah
3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan

Wakil Kepala Daerah Terpilih
3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi
3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian
Lingkungan Hidup Strategis
3.5 Penentuan Isu-isu Strategis
BAB 4 TUJUAN DAN SASARAN
4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah
BAB 5 STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
BAB 6 RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA
PENDANAAN
BAB 7 KINERJA PENYELENGGARAAN PROGRAM PUSKESMAS
BAB 8 PENUTUP

BAB II
GAMBARAN PELAYANAN PUSKESMAS
2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Puskesmas
1. Tugas Pokok dan Fungsi

Berdasarkan Peraturan Walikota Bima Nomor 43 Tahun 2018 tentang
Pembentukan, Kedudukan, Susunan Organisasi, tugas pokok dan
fungsinya, Kepegawaian, Jenjang Jabatan Serta Tata Kerja Pusat Kesehatan
Masyarakat pada Dinas Kesehatan
A. Tugas dan Fungsi Puskesmas
Puskesmas mempunyai tugas melaksanakan kebijakan kesehatan
untuk mencapai tujuan pembangunan kesehatan di wilayah kerjanya
dalam rangka mendukung terwujudnya kecamatan sehat
Dalam penyelenggaraan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1),
Puskesmas mempunyai fungsi :
1. Penyelenggaraan upaya kesehatan masyarakat tingkat pertama
diwilayah kerjanya
2. Penyelenggaraan upaya kesehatan perorangan tingkat pertama
diwilayah kerjanya
3. Penyelenggaraan administrasi umum meliputi penyusunan program,
tata usaha, keuangan, kepegawaian, kelengkapan dan rumah tangga
4. Pelaksanaan konsultasi dan koordinasi dengan dinas
5. Pelaksanaan pembinaan jabatan fungsional
6. Pelaksanaan pemeliharaan sarana dan prasarana
7. Penyusunan laporan pelaksanaan kegiatan

8. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan atasan sesuai dengan tugas
dan fungsinya
B. Tugas dan Fungsi Kepala Puskesmas
Kepala Puskesmas mempunyai tugas memimpin dan melaksanakan
kebijakan kesehatan untuk mencapai tujuan pembangunan kesehatan di
wilayah kerjanya dalam rangka mendukung terwujudnya kecamatan
sehat sesuai dengan prosedur agar pelaksanaan tugas berjalan dengan
baik
Dalam penyelanggaraan tugas yang dimaksud, kepala Puskesmas
mempunyai fungsi :
a. Menyusun rencana kegiatan operasional puskesmas dan pelayanan
kesehatan kepada masyarakat
b. Menyelenggarakan upaya kesehatan masyarakat tingkat pertama di
wilayah kerjanya
c. Menyelenggarakan upaya kesehatan perseorangan tingkat pertama
di wilayah kerjanya
d. Melaksanakan administrasi umum meliputi penyusunan program,
tata usaha, keuangan, kepegawaian, perlengkapan dan rumah tangga
puskesmas
e. Melaksanakan konsultasi dan koordinasi dengan Dinas
f. Melaksanakan pembinaan kelompok jabatan fungsional
g. Melaksanakan monitoring dan evaluasi program
h. Melaporkan kegiatan ke Dinas
i. Melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan perintah atasan
untuk kelancaran pelaksanaan tugas

C. Tugas dan Fungsi Kepala Subbag Tata Usaha
Mempunyai tugas memimpin dan melaksanakan urusan persuratan,
tata usaha, kearsipan, kepegawaian, perlengkapan, rumah tangga,
penataan barang inventaris, keuangan dan pelaporan sesuai dengan
ketentuan dan petunjuk agar tugas terlaksana dengan baik.
Dalam menyelenggarakan tugas esbagaimana dimaksud pada ayat
(1), Kepala Sub Bagian Tata Usaha mempunyai Tugas :
a. Menyelenggarakan pengelolaan urusan kepegawaian lingkup
Puskesmas
b. Menyelenggarakan pengelolaan urusan tata usaha/persuratan
c. Menyelenggarakan pengelolaan urusan rumah tangga dan barang
inventaris puskesmas
d. Menyelenggarakan administrasi perencanaan dan keuangan
e. Melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan yang
diperintahkan atasan sesuai dengan tugas dan fungsi
D. Tugas dan Fungsi Rumpun Jabatan Fungsional
Tugas dan fungsi kelompok Jabatan Fungsional di Puskesasm
dilaksanakan sesuai dengan ketentuan dan peraturan perundang-
undangan yang berlaku berdasarkan uraian tugas masing-masing jabatan
fungsional yang diemban dan tugas integrasi yang ditugaskan oleh
Kepala Puskesmas

BAGAN SUSUNAN ORGANISASI DINAS KESEHATAN KOTA BIMA
KEPALA DINAS
SEKRETARIAT
KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL
SUB BAGIAN SUB BAGIAN

UMUM DAN KEPEGAWAIAN PERENCANAAN DAN
KEUANGAN
BIDANG BIDANG BIDANG

PENCEGAHAN, PENGENDALIAN PENYAKIT PELAYANAN DAN SUMBER DAYA
KESEHATAN MASYARAKAT
DAN PENYEHATAN LINGKUNGAN
KESEHATAN
SEKSI SEKSI SEKSI

KESEHATAN KELUARGA SURVEILANS DAN IMUNISASI FARMASI DAN ALAT KESEHATAN
SEKSI SEKSI SEKSI

PROMOSI DAN PEMBERDAYAAN PENCEGAHAN DAN PENGENDALIAN SARANA DAN PELAYANAN
MASYARAKAT PENYAKIT KESEHATAN
SEKSI SEKSI SEKSI

GIZI PENYEHATAN LINGKUNGAN SUMBER DAYA MANUSIA
KESEHATAN
UNIT PELAKSANA TEKNIS

2.2. Sumber Daya Puskesmas
Puskesmas sebagai Unit Pelaksanan Teknis Dinas dalam menjalankan tugas dan
fungsinya di dukung oleh berbagai sumber daya seperti sumber daya tenaga, keuangan,
sarana dan prasarana, obat dan perbekalan kesehatan. Berikut ini akan disampaikan uraian
terkait sumber daya-sumber daya sebagai Input dalam pelaksanaan tugasnya. Adapun
Data Ketenagaan yang tersedia di Puskesmas adalah :
NO PENDIDIKAN JUMLAH TENAGA KET

1 Kepala Puskesmas 1
2 Kasubag Tata Usaha 1
3 S1 Kedokteran Umum 3
4 S1 Kedokteran Gigi 1
5 Apoteker 2
6 S1 Kesmas 3
7 S1 Keperawatan + Profesi 2
8 S1 Keperawatan 1
9 S1 Farmasi -
10 D4 Keperawatan -
11 D4 Kebidanan 1
12 D4 Kesehatan Gigi 1
13 D4 Analis Kesehatan 1
14 D3 Perawat Gigi 0
15 D3 Gizi 3
14 D3 Keperawatan 19
15 D3 Kebidanan 18
16 D3 Analis Kesehatan 1
17 D3 Perekam Kesh 1
18 D3 Kesh Lingkungan 2
19 D3 Farmasi 0
20 D1 Kebidanan 0
21 D1 Gizi 0
23 D1 Kesh Lingkungan 2
24 D1 Teknikal Gigi 1
25 SMAK 1
26 SPK 1
27 Pekarya/Staf 2
1. Asset/Modal
Renstra UPT Puskesmas JATIBARU Tahun 2013-2018 Page 11

Puskesmas JATIBARU terdiri dari satu Bangunan induk yang terletak di pusat
pemerintahan Kota Bima dan Jarak tempuh rata-rata dalam wilayah kerja paling jauh
yaitu dua puluh menit dengan akses semua kendaran dapat digunakan (Roda dua dan
Roda empat).
Poskesdes merupakan salah satu bentuk peran serta masyarakat dalam rangka
mendekatkan pelayanan kebidanan melalui penyediaan tempat pertolongan persalinan dan
pelayanan Kesehatan Ibu dan Anak termasuk keluarga berencana. Sampai pada tahun
2018, jumlah Poskesdes yang ada sebanyak tiga yang tersebar pada 3 kelurahan di
wilayah kerja puskesmas. Sementara Pustu tidak ada.
Disamping bangunan aset yang dimiliki oleh Puskesmas terdiri dari sarana
prasaran pendukung seperti Meubeler, Alat Kesehatan, Mobil Puskesmas Keliling dan
Ambulance dan dokumen penting lainnya.
Alokasi anggaran Dinas Kesehatan Kota Bima tahun 2018 berasal dari berbagai
sumber Anggaran Pendapatan Belanja Daerah (APBD), Adapun rincian anggaran
kesehatan tersebut adalah sebagai berikut:
No Sumber Dana Alokasi Realisasi Ket

1. APBD II/DAU 138.660.000 138.660.000
2. JKN 1.724.903.591 1.724.903.591
3. KJS 115.409.497 115.409.497
4. PAD 100.000.000 140.349.800
5. BOK 733.944.000 733.944.000
2.3. Kinerja Pelayanan Puskesmas

Pembangunan bidang kesehatan telah membawa perubahan yang positif namun
perkembangan derajat kesehatan sebagai tolak ukur dari keberhasilan bidang ini belum

menunjukkan hasil yang signifikan. Berbagai persoalan seperti tingginya angka kematian
ibu dan bayi rendahnya cakupan kunjungan ibu hamil (K4), Cakupan Desa UCI,
kesadaran masyarakat untuk berperilaku hidup bersih dan sehat (PHBS), masih tingginya
angka kesakitan (morbiditas) akibat penyakit-penyakit menular atau infeksi,. Hasil
pencapaian kinerja pelayanan kesehatan berdasarkan indikator Sistem Pelayanan Minimal
(SPM) dapat dilihat pada tabel 2.3.
Pada sisi input dapat ditemukan beberapa persoalan. Pertama, persoalan SDM kesehatan
baik jumlah dan spesifikasi rasio masih kecil terhadap jumlah penduduk maupun
sarana/fasilitas. Kedua, persoalan pembiayaan yaitu kecilnya kapasitas fiscal daerah.
Ketiga, persoalan infrastruktur kesehatan yakni rasio sarana prasarana kesehatan terhadap
penduduk yang masih kecil.
Kecilnya anggaran biaya yang untuk urusan kesehatan di Kota Bima tidak dapat
memenuhi kebutuhan untuk melaksanakan kegiatan atau program kesehatan. Kecilnya
anggaran ini membutuhkan bantuan dari pusat, provinsi dan Lembaga Swadaya
Masyarakat demi mencapai target SPM. Alokasi anggaran untuk pelayanan kesehatan
dapat dilihat pada tabel 2.4.

TABEL 2.3
PENCAPAIAN KINERJA PELAYANAN SKPD DINAS KESEHATAN

KOTA BIMA
NO Indikator Kinerja Sesuai Target Targ Target

dengan Tugas dan Fungsi SPM et Indikat Target
SKPD IKK or Renstra R
Kinerj e Ras
a a io
Lainny l Cap
a i aia
s n
a pad
s a
i Tah
un
C ke-
a
p
a
i
a
n
T
a
h
u
n
k
e
-

2014 2017
201
520
162 2014 2015 2016
017
201
820
142
015
201
620
172
018 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Cakupan Kunjungan ibu
1 95 99 97 90 93
Hamil ( K4)
Cakupan Komplikasi
83 97 90 90
2 Kebidanan yang ditangani 80
Cakupan Pertolongan
Persalinan Oleh Tenaga
88 100 95 95
Kesehatan memiliki
3 Kompetensi Kebidanan 90
4 100 93 86 89
Cakupan Pelayanan Nifas 90
Cakupan Neonatus dengan
5 69 100 100 100
komplikasi yang ditangani 80
78, 66, 76, 73,
6
Cakupan Kunjungan bayi 90 2 7 4 5
88,
7 83,3 93,4 96,2
Cakupan desa UCI 100 5
Cakupan Pelayanan anak 66,8 76,5 73,
8 78,1
balita 90 0 3 5
9 Cakupan balita gizi buruk 100 100 100 100 100
mendapat perawatan
Pemberian makanan
pendamping ASI pada anak
10 75 74 76 75
usia 6-4 bulan keluarga
miskin 100
Cakupan Penjaringan
11 kesehatn siswa SD dan 48 89 76 89
setingkat 100
12 Cakupan peserta KB aktif 70
13 Cakupan Desa Siaga Aktif 100
Cak. Penemuan pasien baru
14 71 45 45 58
TB BTA (+) 100
Cak. Penderita DBD yang

15 100
ditangani 100 100 100 100
Cak. Penemuan penderita
16
diare 100 45 50 53 51
TABEL 2.4
ANGGARAN DAN REALISASI PENDANAAN PELAYANAN DINAS KESEHATAN

KOTA BIMA
Rasio Antara Realisasi dan Rata-rata
Anggaran pada Tahun ke- Realisasi Anggaran pada Tahun ke-
Uraia Anggaran Tahun ke- Pertumbuhan
n 201 201 Anggara
2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2017 Realisasi
6 8 n
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
APB 196.999. 329.078. 354.06 379.009. 324.480.6 333.007. 332.152.
D II 134 894 9.497 800 34 594 500

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Puskesmas
Adapun peluang yang mendukung pelayanan Puskesmas antara lain : biaya

pelayanan terjangkau; adanya dukungan keuangan dan kebijakan serta ketenagaan dari
pemerintah daerah; adanya dukungan pengembangan sumber daya manusia dari
pemerintah daerah;adanya infra struktur yang memadai; desa siaga yang aktif disemua
desa, adanya klinik / dokter praktek swasta; adanya laboratorium swasta; adanya dana
BOK, JAMPERSAL dan JAMKESMAS serta adanya BPJS (Badan Penyelenggara
Jaminan Sosial).
Sedangkan hambatan dalam pelayanan kesehatan antara lain : rendahnya
pengetahuan masyarakat tentang kesehatan;masih kurangnya pos yandu yang aktif;
dukungan fungsi Rumah Sakit Kota Bima belum Optimal, dukungan keuangan dari
pemerintah daerah masih kurang; kondisi geografis yang memungkinkan terjadinya
KLB dan bencana; banyaknya tempat perkembangbiakan vektor penular penyakit;
dinamika epidemiologi penyakit yang cepat berubah dan mobilisasi penduduk yang
tinggi; regulasi yang belum berpihak pada kesehatan; kurangnya kegiatan
pemberdayaan masyarakat dalam upaya kesehatan masyarakat; serta kurangnya
keterlibatan lintas sektor dalam penyelenggaraan upaya kesehatan berbasis masyarakat.
Hambatan ini menimbulkan berbagai permasalahan kesehatan sehingga
menyebabkan menurunnya angka derajat kesehatan. Pertama kematian ibu dan bayi
masih merupakan masalah yang dominan di Kota Bima. Banyak faktor yang
mempengaruhi terjadinya kasus kematian ibu antara lain; faktor ekonomi, sosial,
budaya, geografis, transportasi , dan faktor tersedianya fasiitas kesehatan rujukan yang
memadai (Rumah Sakit Umum Daerah). Faktor-faktor tersebut secara implisit adalah
“3 Terlambat” (Terlambat mengambil keputusan merujuk ke fasilitas kesehatan,
Terlambat menjangkau fasilitas kesehatan dan Terlambat mendapat pelayanan Tenaga
kesehatan). Dengan belum tersedianya Rumah Sakit Daerah menyebabkan rujukan
untuk ibu dan bayi yang memiliki resiko harus dilakukan di luar Kota Bima , sehingga
penanganannya menjadi terlambat .
Kedua gizi memiliki hubungan langsung dan mendasar dengan HDI (Human
Development Indeks), sebab gizi merupakan elemen dasar pembentukan otak yang
menjadi ukuran dalam menentukan kualitas SDM. Pemenuhan gizi merupakan salah
satu indikator yang dapat menggambarkan tingkat kesejahteraan masyarakat.
Ketiga : masalah kesehatan lingkungan yang menyebabkan tinggi nya penyakit
berbasis lingkungan seperti; ISPA, Diare ,Demam Berdarah,Typhus, Kecacingan dll.
Keempat; Pelayanan kesehatan yang belum optimal.
Usia Harapan Hidup (UHH) Kota Bima pada tahun 2018 sekitar 69,35 tahun, dibandingkan
dengan UHH penduduk Indonesia sekitar 72 tahun, pertanda UHH penduduk di Kota Bima berada
dibawah taraf nasional, meskipun demikian dengan adanya kecenderungan meningkatnya. UHH

penduduk Kota Bima, setidaknya telah mencerminkan ada perbaikan gizi dan peningkatan pelayanan
kesehatan yang memungkinkan tendensi tersebut.

Tabel.2.5. Peluang dan Tantangan Global, Nasional dan Regional Dalam Pelayanan Kesehatan
DINAMIKA INTERNASIONAL DINAMIKA NASIONAL DINAMIKA REGIONAL/LOKAL

Menurunkan Angka Kematian ibu melahirkan(AKI) Meningkatkan pembiayaan pembangunan Sistem perencanaan dan penganggaran Kesehatan
kesehatan,terutama untuk mewujudkan jaminan Provinsi NTB belum optimal, penyebabnya adalah
sosial kesehatan nasional. kurangnya dukungan informasi yang memadai,
keterpaduan dan kemampuan dari unsur-unsur
perencanaan masih terbatas. Sistem pengendalian,
pengawasan, dan pertanggung jawaban (dan
pertanggung-gugatan) kinerja Provinsi NTB belum
optimal.
Menurunkan Angka Kematian Balita Meningkatkan pengembangan dan pemberdayaan Meningkatnya beberapa penyakit menular (re-
SDM kesehatan yang merata dan bermutu. emerging diseases) seperti TB Paru, HIV/AIDS,
Kusta , ISPA, Diare. Penyakit tidak menular
menunjukkan kecenderungan meningkat seperti
hipertensi, diabetes, kanker dan penyakit degenaratif
lainnya. Disamping itu telah timbul pula berbagai
penyakit baru (new-emerging diseases) seperti Flu

Burung dan SARS.
Menurunkan Proporsi penduduk yang kelaparan Meningkatkan Pemberdayaan masyarakat,swasta dan Derajat kesehatan masyarakat Provinsi NTB pada
(Gizi) masyarakat madani dalam pembangunan kesehatan umumnya masih rendah karena berbagai lingkungan
melalui kerjasama nasioanal dan global. strategis masih kurang mendukung pembangunan
kesehatan. Angka kematian bayi dan ibu serta
prevalensi gizi kurang dan buruk pada Balita masih
menunjukkan angka yang tinggi.
Menurunkan angka kesakitan penyakit menular Meningkatkan pelayanan kesehatan yang merata
(HIV/AIDS,TB,Malaria) terjangkau, bermutu dan berkeadilan, serta berbasis
bukti dengan pengutamaan upaya promotif-preventif

BAB III
PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN

TUGAS DAN FUNGSI
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Puskesmas

Permasalahan-permasalahan yang dihadapi dalam pelayanan kesehatan :
A. Permasalahan Internal :
Bila dibandingkan dengan SPM masih ditemukan beberapa permasalahan kinerja
pelayanan yang belum mencapai target. Untuk melihat faktor-faktor yang
mempengaruhinya dapat dilihat pada tabel 3.1. Dari beberapa masalah tersebut ada
beberapa masalah yang menjadi prioritas yang perlu di lakukan sekarang sebagai
berikut :Tingginya angka kematian ibu
Meningkatnya angka kematian ibu sebagian besar disebabkan pengenalan resiko
oleh masyarakat dan petugas kesehatan serta pemilihan fasilitas layanan persalinan
pada ibu hamil/bersalin/nifas dengan komplikasi yang kurang tepat sehingga
menyebabkan keterlambatan penatalaksanaan kasus emergency obstetric di rumah
sakit rujukan dengan fasilitas yang memadai.
Hasil kajian audit didapatkan penyebab kematian ibu sebesar 50% karena tidak
terdeteksinya komplikasi pada ibu hamil yang disebabkan oleh status sosial ibu
seperti hamil diluar nikah, istri siri dan single parent. penyebab langsung yaitu
perdarahan dan eclampsia, hal ini dapat menjadi petunjuk bagi perencanaan program
di tahun yang akan datang agar lebih difokuskan kepada kegiatan yang ditujukan
untuk peningkatan pengenalan dan kewaspadaan dini masyarakat terhadap tanda
bahaya serta risiko.
1. Peningkatan perbaikan gizi
Persentase angka Gizi Buruk yang ditemukan dan ditangani
Adapun kegiatan–kegiatan yang dilakukan untuk mendukung program yaitu
adanya kegiatan penjaringan kasus secara bekala, surveilans gizi, konsultasi,
pemeriksaan balita oleh dokter ahli, pemantauan ASI Eksklusif dan Inisiasi
Menyusui Dini (IMD) serta pemberdayaan masyarakat melalui kegiatan kelas gizi di
puskesmas. Program lain yang dilakukan dalam mendukung keberhasilan
pencapaian indikator ini adalah adanya kegiatan Pemberian Makanan Tambahan
(PMT) pemulihan gizi buruk, Pemberian Makanan Tambahan (PMT) gizi kurang,
Pemberian Makanan Tambahan (PMT)-ASI, pemberian biaya perawatan gizi buruk,
diskusi refleksi kasus gizi buruk rakorcam tentang hasil penimbangan balita.
2. Tingginya Angka Kesakitan Penyakit Menular
Dari tahun ke tahun selama lima tahun terakhir profil kesehatan masyarakat Kota
Bima angka kesakitan atau morbiditas masih didominasi oleh penyakit infeksi yang

lama seperti ISPA, Diare, TBC, Kusta, dan penyakit infeksi baru seperti HIV/AIDs.
Data angka kesakitan penduduk yang berasal dari masyarakat (comunitty based data)
menunjukkan infeksi masih merupakan yang terbanyak pada pasien rawat jalan di
Puskesmas dan Rumah Sakit.
3. Kualitas SDM kesehatan berdasarkan spesifikasi profesi masih kurang.Dari aspek
kualitas, jenis dan kuantitas tenaga kesehatan di Kota Bima masih ada beberapa
jumlah ketenagaan yang kurang bila dibandingkan dengan standar tenaga kesehatan
yang seharusnya dihitung berdasarkan jumlah penduduk, beban kerja dan jumlah
fasilitas kesehatan yang ada. Dengan tingginya tuntutan masyarakat akan kualitas
pelayanan kesehatan yang meningkat, bila hal ini ini kurang diantisipasi oleh tenaga
kesehatan maka akan berakibat buruk dari berbagai aspek kehidupan khususnya
untuk peningkatan kualitas kesehatan masyarakat. Guna meningkatkan kualitas SDM
pendidikkan dan pelatihan sesuai standart profesi perlu dilakukan sehingga kualitas
SDM semakin baik.
4. Alokasi anggaran belum mencukupi biaya kebutuhan
Dengan otonomi daerah, terjadi perubahan sistem administrasi dan pembiayaan
pembangunan daerah termasuk untuk pembangunan kesehatan. Tiap sektor harus
mampu bersaing untuk mendapatkan kuota anggaran yang terbatas di daerah, untuk
membiayai pembangunan dengan memiliki perencanaan yang baik dan kemampuan
meyakinkan pembuat keputusan anggaran tentang pentingnya suatu program.
B. Permasalahan Eksternal
1. Kurangnya penerapan perilaku hidup bersih dan sehat
(PHBS) bagi masyarakat
Rendahnya kesadaran masyarakat tentang pola hidup sehat adalah salah satu
masalah mendasar dalam pembangunan bidang kesehatan di Kota Bima Cakupan
rumah tangga berperilaku hidup bersih sehat tahun 2017 adalah 36 % dari target
nasional 80 %. Perilaku Hidup Bersih Sehat (PHBS) belum dipahami dan
dilaksanakan dengan baik sehingga menimbulkan masalah-masalah kesehatan
masyarakat yang berbasis lingkungan (penyakit menular) masih tinggi dan perilaku
merokok juga mempengaruhi hasil survey PHBS;
2. Kondisi geografis yang memungkinkan terjadinya
Kejadian Luar Biasa (KLB) dan terhambatnya akses pelayanan kesehatan, Kondisi
geografi dan topografi Kota Bima yang endemis demam berdarah dan dikelilingi
daerah endemis malaria menyebabkan rawan terjadinya Kejadian Luar Biasa.
Disamping itu kota Bima menjadi daerah transit untuk para pendatang dari daerah
lain disekitarnya keadaan ini pula yamg memberi kontribusi besar terhadap kejadian
Luar Biasa dari beberapa penyakit menular.lingkungan yang menjadi tempat

perindukan vektor penular penyakit.
3. Dinamika Epidemiologi Penyakit yang cepat berubah
Mobilitas penduduk yang cepat memungkinkan terjadinya perubahan dinamika
penularan penyakit yang terjadi di masyarakat. Adanya kasus demam berdarah, dan
HIV/AIDS merupakan kasus import dari penduduk yang berpergian ke luar dan
masuk ke wilayah Kota Bima.
Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada tabel 3.1

Dapat dilihat pada Tabel 3.1
Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Dinas Kesehatan Kota Bima
Capaian / Faktor yang mempengaruhi

Standar
Kondisi Saat
yang
Aspek Kajian ini (Internal) dlm (Eksternal) diluar Kewenangan Permasalahan Pelayanan SKPD
digunakan(
Angka yang Kewenangan SKPD SKPD
SPM)
bermasalah
1 2 3 4 5 6
Belum tercapainya 95 98 -Rendahnya Kunjungan rumah Masih rendahnya kesadaran ibu
target kunjungan ibu oleh bidan hamil untuk melakukan
-Pelayanan Kesehatan dasar belum
hamil (K4) -Kurang optimalnya penyuluhan pemeriksaan ulangan ke 4
berkualitas
ibu hamil di posyandu -Rendahnya keterlibatan suami dan
-Antenatal care belum berkualitas
-Target proyeksi bumil lebih keluarga
tinggi dari sasaran rill
Belum tercapainya Kurangnya pembinaan posyandu -Masih rendahnya peran serta Belum optimalnya peran tenaga
Cakupan pelayanan oleh petugas masyarakat dalam mengelola dan kurangnya pembinaan
anak balita posyandu posyandu oleh tenaga kesehatan
83,32 85 -Masih rendahnya kesadaran orang Peran lintas sector masih rendah
tua tentang manfaat posyandu .
Desa/Kelurahan 86,80 95 -Kinerja petugas belum optimal -Kurangnya Partisipasi masyarakat Kualitas Pelayanan Imunisasi
Universal Child -Kualitas Pelayanan Imunisasi -Rendahnya dukungan tokoh masih kurang
Immunization masih kurang masyarakat dan tokoh agama
(UCI ) -Faktor budaya sebagian kecil
masyarakat yang tidak
mengimunisasikan bayinya

Capaian / Kondisi Faktor yang mempengaruhi
Saat ini
Standar yang Permasalahan Pelayanan
Aspek Kajian (Internal) dlm (Eksternal) diluar
digunakan SKPD
Angka yg Kewenangan SKPD Kewenangan SKPD
bermasalah
1 2 3 4 5 6
Cakupan penjaringan 72,4 100 - belum semua PKM Kerjasama lintas Anggaran Masih terbatas
kesehatan siswa SD dan memberikan lapor sektor
setingkatnya keg.Penjaringan
- Anggaran masih
terbatas
Cakupan penemuan pasien 70 85 - Keg. Penjaringan Masih kurangnya -Anggaran masih terbatas
baru TB BTA (+) kasus masih rendah kesadaran masy. -Masih kurang aktifnya
- Logistik kurang dalam melakukan petugas analis dlm
tersedia. pemeriksaan sputum pemeriksaan sputum.
- Anggaran Masih
kurang

3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
Terpilih.
a. Visi Misi
Dalam rangka mewujudkan visi dan misi Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala
Daerah Terpilih dengan visinya : “ Mewujudkan Kota Bima yang BERKUALITAS
dan SETARA menuju masyarakat Maju dan Mandiri”. Dan Misi“:
1. Mewujudkan Masyarakat Berkualitas yang Berdaya Saing;
2. Mewujudkan Masyarakat Sejahtera melalui pemerataan pembangunan dan
Peningkatan Ekonomi Masyarakat yang Berbasis Pengembangan Produk
Unggulan;
3. Menghadirkan Penyelenggaraan Pemerintahan dengan mengedepankan
Prinsip Tata Kelola Pemerintahan Yang Baik.
4. Mewujudkan Lingkungan yang Berkualitas dan Ramah, melalui Penyediaan
Infrastruktur Pendukung Perkotaan yang terintegrasi dengan Pengurangan
Resiko Bencana;
5. Mewujudkan Masyarakat yang Berkarakter dan Agamais.
b. Tugas dan Fungsi Dinas Kesehatan terkait dengan Visi, Misi dan Program Kepala
Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih
1. Kepala Dinas mempunyai tugas membantu walikota dalam melaksanakan fungsi
penunjang Urusan Pemerintahan yang menjadi kewenangan Daerah bidang
kesehatan.
2. Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Kepala
Dinas mempunyai fungsi:
a). perumusan kebijakan di bidang kesehatan masyarakat, pencegahan dan
pengendalian penyakit, pelayanan kesehatan, kefarmasian, alat kesehatan
dan PKRT serta sumber daya kesehatan;
b). Pelaksanaan kebijakan di bidang kesehatan masyarakat, pencegahan dan
pengendalian penyakit, pelayanan kesehatan, kefarmasian, alat kesehatan
dan PKRT serta sumber daya kesehatan;
c). pelaksanaan evalusasi dan pelaporan di bidang kesehatan masyarakat,
pencegahan dan pengendalian penyakit, pelayanan kesehatan,
kefarmasian, alat kesehatan dan PKRT serta sumber daya kesehatan;
d.penyelenggaraan administrasi dinas sesuai dengan lingkup tugasnya; dan
e.pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh walikota terkait dengan tugas
dan fungsinya.
c. Tugas dan Fungsi Puskesmas terkait dengan pelaksanaan Visi Misi Kepala Daerah
Terpilih adalah
a). Penyusunan Rencana kerja penyelenggaraan upaya kesehatan kesehatan
masyarakat, pencegahan dan pengendalian penyakit, pelayanan kesehatan,

b). Pelaksanaan Kegiatan penyelenggaraan upaya kesehatan kesehatan
masyarakat, pencegahan dan pengendalian penyakit, pelayanan kesehatan,
c) pelaksanaan monitoring kegiatan penyelenggaraan upaya kesehatan
kesehatan masyarakat, pencegahan dan pengendalian penyakit, pelayanan
kesehatan, kefarmasian, alat kesehatan dan PKRT serta sumber daya
kesehatan;
d) Pelaksanaan komunikasi dan koordinasi dengan lintas sektor terkait di
wilayah kerja

Tabel 3.2
Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan SKPD terhadap Pencapaian Visi,Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah.
Visi : Mewujudkan Kota Bima yang BERKUALITAS dan SETARA menuju masyarakat Maju dan Mandiri
Permasalahan Pelayanan Faktor

No Misi dan Program KDH dan Wakil KDH terpilih
SKPD Penghambat Pendorong
-Masih rendahnya -Tersedianya sarana
Mewujudkan Masyarakat Berkualitas yang Berdaya Saing; 1.Tingginya angka kematian kesadaran ibu hamil pelayanan kesehatan di
ibu untuk melakukan tiap wilayah
pemeriksaan -Tersedianya tenaga
kehamilan Bidan desa
-Rendahnya
keterlibatan suami dan
keluarga
2.Tingginya angka kesakitan -Rendahnya kesadaran -Tersedianya tenaga
akibat penyakit menular masy. dalam terlatih untuk
berprilaku hidup bersih pendeteksian dini
dan sehat penyakit
-Mobilitas penduduk -Tersedianya
yg tinggi tatalaksana
-Anggaran yg masih penanggulangan
terbatas penyakit

Permasalahan Pelayanan
Faktor
SKPD
3.Meningkatnya kasus gizi -Masih kurangnya -adanya Pemberian
buruk . kesadaran ibu untuk Makanan Tambahan
melakukan pada balita
penimbangan balita ke
posyandu
-Masih belum
optimalnya kerjasama
lintas program dan
lintas sektor.
4.Kuantitas dan kualitas SDM -Kuota penerimaan -Regulasi penerimaan
Kesehatan berdasarkan PNS dari kesehatan dan penempatan dokter
spesifikasi masih kurang masih terbatas pada PTT dari pemerintah
profesi tertentu pusat
-kualitas rekrutmen -minat SDM kesehatan
ygbelum maksimal tinggi dalam mengikuti
pendidikkan yang lebih
tinggi.
5.Alokasi anggaran tidak - penetapan pagu -Adanya support dana
mencukupi kebutuhan anggaran belum BOK puskesmas,
memenuhi kebutuhan jamkesmas, jampersal
skala prioritas dan NGO

6.Kurangnya sarana dan Kurangnya biaya untuk Tersedianya Dana
prasarana penunjang untuk penyediaan sarana dan Alokasi Khusus (DAK)
pelayanan kesehatan prasarana penunjang
kesehatan

3.3. Telaahan Renstra Kementerian Kesehatan, Renstra Dinas Kesehatan Provinsi dan
Rentra Dinas Kesehatan Kota Bima
a. Sasaran Renstra Kementerian Kesehatan Tahun 2010-2014 adalah :
1. Meningkatnya status kesehatan dan gizi masyarakat
2. Menurunnya angka kesakitan akibat penyakit menular
3. Menurunnya disparitas status kesehatan dan status gizi antar wilayah dan antar
tingkat sosial ekonomi serta gender.
4. Meningkatnya penyediaan anggaran publik untuk kesehatan dalam rangka
mengurangi risiko finansial akibat gangguan kesehatan bagi seluruh penduduk
terutama penduduk miskin.
5. Meningkatnya perilaku hidup bersih dan sehat (PHBS) pada tingkat rumah
tangga
6. Terpenuhinya kebutuhan tenaga kesehatan strategi di daerah tertingggal,
terpencil, perbatasan dan kepulauan (DTPK)
7. Seluruh Provinsi melaksanakan program pengendalian penyakit tidak menular.
8. Seluruh Kabupaten/Kota melaksanakan Standar Pelayanan Minimal (SPM).
b. Sasaran Renstra Dinas Kesehatan Provinsi NTB Tahun 2009-2013 adalah :
1. Meningkatnya Umur Harapan Hidup (UHH) dari 65,1 tahun menjadi 68,5
tahun.
2. Menurunnya Angka Kematian Bayi (AKB) dari 57/1000 KH pada tahun 2007
menjadi 45/1000 KH.
3. Menurunnya Angka Kematian Balita (AKABA) dari 82/1000 Balita menjadi
65/1000 Balita.
4. Menurunya Angka Kematian Ibu (AKI) dari 306/100.000 KH pada tahun 2007
menjadi 153/100.000 KH.
5. Menurunnya status gizi buruk Balita dari 6,7 % menjadi 4,1% dan gizi kurang
Balita dari 30,10% menjadi 25,80%.
6. Menurunnya angka kesakitan Malaria dari 24/1000 penduduk menjadi 15/1000
penduduk, prevalensi Tuberkulosis dari 210/100.000 penduduk menjadi
125/100.000 penduduk, prevalensi Kusta dan Filariasis menjadi ≤ 1/1000
penduduk.
7. Menurunnya Total Fertility Rate (TFR) dari 4,2 menjadi 2,4.
Dengan sasaran rencana strategis Kementrian Kesehatan RI dan dibandingkan dengan

permasalahan capaian kinerja palayananan Dinas Kesehatan sebagaimana dalam tabel
3.3, akan menjadi isu penting dalam pencapaian kinerja di tahun yang akan datang.

Tabel 3.3
Permasalahan Pelayanan Dinas Kesehatan Kota Bima berdasarkan Sasaran Renstra Kementerian Kesehatan dan Dinas Kesehatan Propinsi berserta
faktor penghambat dan pendorng keberhasilan penanganannya
NO Sasaran jangka menengah renstra Permasalahan Pelayanan Dinas Sebagai factor

Dinas Kesehatan Kota Bima dan Kesehatan
Penghambat Pendorong
propinsi NTB
1 2 3 4 5
Dari 12 indikator SPM, yang Masih rendahnya kualitas pendidikan Adanya pendidikan dan pelatihan bagi tenaga
Seluruh Kabupaten/Kota telah mencapai standar tenaga kesehatan kesehatan
melaksanakan Standar Pelayanan sebanyak 10 indikator, - Terbatasnya jumlah dan jenis - Suport dana BOK dan NGO lainnya
1 Minimal (berlaku untuk 12 sedangkan yang belum tenaga kesehatan
indikator mencapai standar sebanyak 8 - Penyebaran yang belum merata
indikator - kurangnya pembiayaan di bidang
kesehatan
- Kurangnya pemenuhan alat dan
perbekalan kesehatan
2 Masih tingginya angka - Kurangnya Keterampilan bidan - Digalakkannya Kemitraan bidan dan dukun
Menurunnya disparitas status kematian ibu(MMR), dalam penanganan bayi baru lahir - Adanya Jampersal
kesehatan dan status gizi antar prevalensi gizi kurang dan gizi yang bermasalah - Adanya PMT bagi gizi buruk
wilayah dan antar tingkat sosial buruk, - Terlambat penemuan kasus - Pelaksanaan posyandu yang maksimal
ekonomi serta gender - Penanganan kasus belum adekuat - Adanya program keluaga sadar gizi
. - Orang tua kurang kooperatif - Pelaksanaan sistem kewaspadaan pangan dan
gizi

3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis
Dalam rencana tata ruang wilayah dan kajian lingkungan hidup strategis terlihat
bahwa pola penggunaan tanah di Kota Bima dititik beratkan pada perumahan
permukiman, pusat-pusat kehidupan masyarakat, sosial, kebudayaan dan kesejahteraan
lainnya.Penataan ruang Kota Bima diselenggarakan berdasarkan asas:
a. Keterpaduan, keserasian, keselarasan, dan keseimbangan
b. Keberlanjutan,keberdayaan dan keberhasil gunaan
c. Keterbukaan
d. Kebersamaan,kemitraan, perlindungan dan kepentingan umum
e. Kepastian hukum, keadilan dan akuntabilitas
Hal ini selaras dengan Motto Kota Bima BERSIH, TERTIB DAN AMAN
(BERTEMAN). Berdasarkan asas tersebut salah satu sasaran penataan ruang wilayah
adalah terwujudnya kesehatan jasmani (fisik) melalui Pembangunan:
a. Penciptaan lapangan kerja, perumahan, menarik PMA dan PMDN (Formal dan
Informal);
b. Hiburan (Taman publik dan non publik dan taman hiburan rakyat);
c. Latihan (Gelangang remaja, stadion, lapangan olah raga);
d. Membangun, Menambah dan memelihara (Tempat sampah, rumah sakit,
puskesmas, panti jompo/ cacat).
Dari hasil penelaahan terhadap rencana tata ruang wilayah dan kajian
lingkungan hidup strategis dapat dikemukakan faktor penghambat dan pendorong dari
pelayanan Dinas Kesehatan adalah :
Faktor Pendorong :
1. Dinas Kesehatan dan jajaran sudah mempromosikan kepada masyarakat untuk
berperilaku hidup bersih dan sehat, di dalamnya adalah melakukan aktivitas fisik
setiap hari demi terpeliharanya kesehatan individu.
2. Sudah adanya puskesmas Perawatan, keberadaan sarana puskesmas sudah dapat

menjangkau masyarakat sekitarnya dan juga adanya unit kesehatan berbasis
masyarakat yang membantu pencapaian kerja dari puskesmas.
3. Adanya dukungan dana dari pihak NGO/LSM seperti PNPM, P2DTK, WVI untuk
pembangunan sarana penunjang pelayanan kesehatan (Poskesdes dan Posyandu).
Faktor penghambat :
1. Dikarenakan belum luasnya lapangan kerja bagi putra-putri daerah, menyebabkan
banyak sumber daya manusia (termasuk yang putra daerah yang terbaik)
Renstra Dinas Kesehatan Kota Bima Tahun 2013-2018 Page 34

berpindah (merantau) ke kabupaten ataupun provinsi lain. Hal ini menyebabkan
SDM yang ada di kabupaten masih rendah, khususnya SDM kesehatan.
2. Masih kurangnya tempat hiburan dan latihan olahraga bagi rakyat sehingga
sarana penunjang bagi kesehatan fisik dan juga mental masih sangat kurang.
3. Kurangnya dana bagi pembangunan, penambahan dan juga pemeliharaan
sarana dan prasarana puskesmas dan juga sarana dan prasarana penunjang
kesehatan.
4. Belum tersedianya Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) di Kota Bima
sebagai sarana rujukan lanjutan.
5. Belum tersedianya tempat pembuangan sampah sementara yang memadai dan
pembuangan sampah akhir yang belum memenuhi syarat memungkinkan
terjadinya penularan penyakit.
3.5. Penentuan Isu-isu Strategis

Adanya permasalahan dalam pelayanan kesehatan dan memperhatikan telaah
Visi, Misi Kepala Daerah, rencana strategis Kementrian Kesehatan RI, kajian tata ruang
wilayah dan lingkungan hidup maka dilakukan identifikasi kekuatan (strengths) ,
Kelemahan (weaknessness), peluang (opportunities), dan tantangan (threats) kemudian
dianalisis dengan analisa SWOT.
Hasil evaluasi strategi dengan analisis SWOT didapat peta kekuatan Dinas kesehatan
pada Kuardan I, yang berarti memiliki keunggulan kompetitif atau keunggulan daya
saing. Strategi yang digunakan adalah mengoptimalkan kekuatan untuk menangkap
peluang. Kunci keberhasilan yang diperoleh yaitu Berdasarkan hasil penilaian faktor
nilai ketekaitan, bobot faktor, nilai dukungan, nilai keterkaitan didapatkan beberapa
faktor kunci keberhasilan yang menjadi tujuan pada Dinas Kesehatan sebagaimana
pada tabel 3.5

Tabel 3.5. Faktor Kekuatan dan Peluang Kunci FAKTOR KEKUATAN DAN PELUANG
KUNCI
Kekuatan Kunci Peluang Kunci Alternatif Tujuan
Adanya standar pelayanan
minimal kesehatan dan Mengoptimalkan dana BOK,
Adanya dana BOK,
1 standar oprasional tindakan jampersal Puskesmas untuk
jampersal, jamkesmas
medis dan non medis di unit meningkatkan pencapaian SPM
pelayanan kesehatan
Meningkatkan komitmen SDM
Komitmen bersama untuk Adanya posyandu dan kesehatan dalam memberikan
2 meningkatkan derajat desa siaga yang aktif di pelayanan dengan melibatkan
kesehatan semua desa peran serta masyarakat untuk
meningkatkan derajat kesehatan
Adanya kerjasama
Kerjasama antar petugas Meningkatkan kerjasama lintas
Toga, Toma dan lintas
3 dinkes, puskesmas dan RS program dan lintas sektor serta
sektor dalam konsep 2
yang baik stakeholders
H 2 center
Adanya dukungan
Tersedianya SDM dalam Mewujudkan SDM yang
4 pengembangan SDM
berbagai jabatan Fungsional profesional dan sejahtera
kesehatan
Adapun isu-isu strategis dari hasil analisis SWOT dan dengan melihat hasil telaahan visi dan
misi Walikota Bima, dan Renstra Kementerian Kesehatan serta Dinas Kesehatan Provinsi
NTB, maka isu-isu strategis yang dihadapi oleh Dinas Kesehatan Kota Bima pada saat ini
sampai pada lima tahun mendatang adalah :
1. Derajat kesehatan masyarakat di wilayah kerja Puskesmas masih rendah. Kasus kematian
Ibu (2) kasus, Bayi (8) dan Balita (). Angka kematian ibu ini masih tinggi bila
dibandingkan dengan standar nasional. Meningkatnya beberapa penyakit menular seperti
TB paru, ISPA, Diare dan HIV-AIDS. Selain itu juga penyakit tidak menular menunjukan
kecenderungan meningkat seperti hipertensi dan Diabetes;
2. Terbatasnya kuantitas dan kualitas kinerja tenaga kesehatan yang di miliki serta
pemanfaatannya melalui pendidikan formal dan non formal dalam upaya peningkatan
kualitas pelayanan dan pemerataan serta keterjangkauan pelayanan kesehatan
masyarakat;
3. Dampak Desentralisasi terhadap anggaran Pembangunan kesehatan
Dengan desentralisasi terjadi perubahan sistem administrasi dan pembiayaan
pembangunan daerah. Tiap sektor harus bersaing mendapatkan kuota anggaran yang
terbatas untuk membiayai pembangunan termasuk kesehatan. Peran serta masyarakat;
Meningkatkan peran masyarakat untuk berpartisipasi aktif untuk berperilaku hidup bersih
sehat dan mampu menolong dirinya sendiri khususnya pada kasus-kasus darurat. Peran

serta masyarakat termasuk sektor swasta dan LSM/NGO akan semakin penting karena
sangat dibutuhkan sebagai mitra dalam melaksanakan pelayanan dan pembiayaan
pembangunan kesehatan, tidak saja pada tahap pengobatan dan rehabilitasi tetapi lebih
berperan pada tahap promotif dan preventif.

BAB IV
TUJUAN DAN SASARAN
4.1 Tujuan dan Sasaran Kegiatan Puskesmas

a.Tujuan
Tujuan dan Sasaran Kegiatan puskesmas adalah menyelenggarakan upaya
kesehatan dasar menuju masyarakat sehat dan berdaya saing di wilayah kerja
b. Sasaran
Masyarakat di wilayah kerja puskesmas yang mandiri dan berperan serta dalam
upaya meningkatkan derajat kesehatan baik individu maupun lingkungan masyarakat
;

Tabel 4.1
Tujuan Dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Dinas Kesehatan Kota Bima
No Tujuan Indikator Target Sasaran Indikator Sasaran Target Kinerja

Tujuan 2019 2020 2021 2022 2023
I Meningkatnya Angka 73 tahun Meningkatnya 1 Persentase Menurunnya 0,04 0.04 0,03 0,03 0,03
Derajat Kesehatan angka stunting
Harapan Usia Harapan
Masyarakat
Hidup Hidup
2 Angka kematian ibu 137/10 137/10 137/10 106/10 106/10
(Maternal) 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000
KH KH KH KH KH
3 Angka kematian bayi 8/1000 8/1000 8/1000 7/1000 7/1000
KH KH KH KH KH
4. Persentase RT berPHBS 35% 45% 50% 55% 60%
Menurunnya 5 Cakupan menurunnya 80% 85% 90% 95 100

Angka Penyakit Penyakit menular
menular dan tidak
menular
6 Cakupan menurunnya 25% 25% 25% 30% 30%
Penyakit Tidak Menular
Meningkatnya 7 Porsentase sarana 5/7 6/7 7/7 7/7 7/7
Mutu Pelayanan Pelayanan kesehatan
Kesehatan yang terakreditasi

BAB V
STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
Adapun strategi untuk melaksanakan kebijakan Puskesmas merujuk pada Kebijakan

Dinas Kesehatan adalah sebagai berikut :
1. Fasilitasi Penyediaan dan Revitalisasi sarana dan prasarana kesehatan,
Penyediaan akses layanan kesehatan yang berkualitas, merata dan terjangkau
2. Fasilitasi dan Mobilisasi
a. Peningkatan peran serta masyarakat di bidang kesehatan menuju keluarga
siaga dan terciptanya PHBS.
b. Peningkatan Pelayanan air bersih
c. Peningkatan pengelolaan persampahan
Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada tabel 5.1 sebagai berikut :

Tabel 5.1
Tujuan Sasaran, Strategi, dan Kebijakan Dinas Kesehatan Kota Bima
VISI : Mewujudkan Kota Bima yang BERKUALITAS dan SETARA menuju masyarakat Maju dan Mandiri
MISI I : Mewujudkan Masyarakat Berkualitas yang berdaya saing
TUJUAN SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN
Meningkatnya derajat kesehatan Meningkatnya Usia Harapan Hidup Fasilitasi dan Mobilisasi a Penyediaan akses layanan kesehatan
masyarakat
yang berkualitas, merata dan
terjangkau
b Peningkatan peran serta masyarakat

di bidang kesehatan menuju keluarga
siaga dan terciptanya PHBS.
Fasilitasi penyediaan dan Penyediaan akses layanan kesehatan

revitalisasi sarana dan yang berkualitas, merata dan
prasarana kesehatan
terjangkau
Fasilitasi dan Mobilisasi Peningkatan peran serta masyarakat
di bidang kesehatan menuju keluarga
siaga dan terciptanya PHBS
a. Peningkatan pelayanan air bersih
c. Peningkatan pengelolaan
persampahan

Fasilitasi penyediaan dan a. Penyediaan akses layanan kesehatan
revitalisasi sarana dan yang berkualitas, merata dan
prasarana kesehatan terjangkau

BAB VI
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN DINAS KESEHATAN
KOTA BIMA
Rencana Kerja Puskesmas tahun 2018 – 2023 dirumuskan berbagai program dan kegiatan
yang bersifat strategis sebagai program dan kegiatan pilihan, Indikator Kinerja serta kelompok
sasaran yang memiliki prioritas tinggi.
Dapat dilihat pada Tabel 6.1 sebagai berikut .

Tabel 6.1
RENCANA PROGRAM KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
DINAS KESEHATAN KOTA BIMA
INDIK Capaian Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PRO Kondisi Tahun- D
RJA Tahun-1 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5 pada
INDI INDI GRA Kinerja 2 PEN
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
TUJ KAT KAN KODE M pada (2020) AN
TARG SASA RAM periode
UA OR TOR REKE DAN Awal GG
ET RAN (Outco RPJMD UN
N TUJU SASA NING KEGI RPJMD
mes) / T
AN RAN ATA (Thn 0) G
Kegiat Ta a Ta Ta Ta Ta
N 2018 Rp Rp Rp Rp Rp Rp JAW
an rge r rge rge rge rge
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
Me
ning
Perse
katn
ntase Progr
ya Mening Porsent
Menu am
Dera Angka katnya ase 0,
runny Perbai
jat Harap 69,75 Usia 2 Angka 0,0 0 0,0 0,0 0,0 0,0
a 1 2 kan 0,04%
Kese an Tahun Harapa 0 balita 4% 4 - 3% - 3% - 3% - 3%
Angk Gizi
hata Hidup n gizi %
a Masy
n Hidup buruk
Stunti arakat
Mas
ng
yara
kat

ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
Pemb
erian
Balita
tamba 9
6-59 53.
han 98, 8, 64. 98, 77. 99, 92. 99, 111 99,
bulan 63
2 maka 98,02% 05 0 35 09 22 01 67 03 .20 03
dapat 1.0
nan % 7 7.2 % 8.6 % 4.3 % 9.2 %
kapsul 00
dan % 00 40 68 42
Vit.A
vitami
n
3 Pena Porsent 100% 10 78. 1 10 10 10 10
nggul as 0% 82 0 94. 0% 113 0% 13 0% 16 0%
angan Balita 5.0 0 59 .50 6.2 3.4
KEP, Gizi 00 % 0.0 8.0 09. 51.
Anem Buruk 00 00 60 52
ia menda 0 0
Gizi pat
Besi, perawa

ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
GAKY
,VIT
A dan
Zat
tan
Gizi
Mikro
Lainn
ya
4 Pemb Porsent 71 ,51% 71, 37. 7 72, 72, 72, 72,
erday ase 71 50 1, 45. 11 54. 31 64. 51 77. 51
aan balita % 2.5 9 00 % 00 % 80 % 76 %
Masy. di 00 1 3.0 3.6 4.3 5.1
Untuk timban % 00 00 20 84
Penca g berat
paian badann
keluar ya
ga (%D/S)

ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
sadar
gizi
Monit
oring,
41. 6
Evalu Dokum 6 49. 8 59. 8 71. 8 86. 8
52 d
6 asi en 4 dok do 83 do 79 do 75 do 10 do
6.5 o
dan Monev k 1.8 k 8.1 k 7.7 k 9.3 k
00 k
Pelap 00 60 92 50
oran
Cakup 1 2 1 Progr Porsent 24,36% 35 4 50 55 60 60
an 9 am ase % 5 - % - % - % - %
Masy promo Rumah %
arakat si Tangga
berPH keseh ber
BS atan PHBS
dan
pemb

ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
erday
aan
masya
rakat.
Penin
gkata
n
Pendi
jumlah 33. 1
dikan 39. 47. 57. 68.
kader 10 05 0 10 10 10 10
4 Tenag 100% 67 60 12 55
yang 0% 8.5 0 0% 0% 0% 0%
a 0.2 4.2 5.0 0.1
dilatih 00 %
Penyu 00 40 88 06
luh
Keseh
atan
5 Monit Dokum 3 dok 4d 12. 4 4 4 4 4
oring, en okl 72 d 15. do 18. do 21. do 26. do

ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
Evalu
asi 26 31 98 37
0.0 o
dan monev 4.0 k 6.8 k 0.1 k 6.1 k
00 k
pelap 00 00 60 92
oran
Penin
gkata %
n Rumah
71. 10 12 14
Perila Tangga 4 85.
35 10 50 2.3 55 2.8 60 7.4 60
6 ku yang 24,36% 5 32
% 6.5 % 93. % 72. % 46. %
Hidup melaks % 7.8
00 36 03 43
Bersi anakan 00
0 2 8
h dan PHBS
Sehat
7 Penin Jumlah 15 15 86. 1 15 15 15 15
gkata Institus sekolah/ sek 05 5 10 sek 12 sek 14 sek 17 sek
n i yang 17,2% ola 1.0 s 3.2 ola 3.9 ola 8.6 ola 8.4 ola

ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
e
Keseh
k 61. 13. 96. 35.
atan
dibina h 00 ol 20 h 44 h 12 h 35 h
Instit
a 0 0 8 4
usi
h
Cakupa
n
pelaya
nan 1
10 10 10 10 10
kesehat 92 0
0 0 0 0 0
an usia 0
pendidi
kan
dasar
8 Unit Jumlah 75 64 7 77 77 77 77
Kegia UKBM % 5.2 5 77 % 92 % 1.1 % 1.3 %
tan yang 41. % 4.2 9.1 14. 37.

ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
Bersu
mber
89. 47. 97 97
Daya 50
dibina 80 76 7.3 2.7
Masy 0
0 0 12 74
araka
t
Jumlah
Komu
Penyul
nikasi
uhanpa 77. 1 13 15
, 92. 111
da 10 10 0 10 10 3.2 10 9.8 10
9 Infor - 52 .03
kelomp 0% 5.0 0 0% 0% 37. 0% 84. 0%
masi, 6.0 1.2
ok 00 % 44 92
Eduk 00 00
masyar 0 8
asi
akat
Angk 1 2 3 Progr Angka 13 1 13 10 10 10
a 3 am kematia 7/1 3 - 7/1 - 6/1 - 6/1 - 6/1
Kema keseh n ibu 00. 7/ 00. 00. 00. 00.

ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
atan 1
keluar 0
ga,kes 0.
00 00 00 00 00
tian ehatan 0
0 0 0 0 0
Ibu reprod 0
KH KH KH KH KH
uksi 0
dan K
KB H
Cakupa
Pelay n Ibu
anan hamil 11
1 13 16 19 23
Keseh dengan 4.3
10 0 7.1 10 4.5 10 7.5 10 7.0 10
1 atan kompli 03.
0% 0 63. 0% 96. 0% 15. 0% 18. 0%
Ibu kasi 00
% 60 32 58 70
dan yang 0
0 0 4 1
Anak ditanga
ni

ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
Cakupa 92 9 95 95 95 95
n % 2 - % - % - % - %
pertolo %
ngan
persali
nan
oleh
bidan
atau
tenaga
kesehat
an
yang
memili
ki
kompet
ensi

ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
kebida
nan
Cakupa
n
Pelaya
nan 9
92 92 95 95 95
kesehat 2
an ibu
bersali
n
Cakupa
n
9
kunjun 95 98 98 98 98
5
gan ibu % - % - % - % - %
%
hamil
( K4)

ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
Cakupa
n
Pelaya
nan
9
Keseha 90 90 95 95 95
0
tan % - % - % - % - %
%
bayi
baru
(Neona
tus)
Cakupa
n 9
90 92 92 92 92
Kunjun 0
% - % - % - % - %
gan %
Bayi
Cakupa 85 8 85 87 87 87
n % 5 - % - % - % - %
ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
Kunjun
gan %
Balita
Cakupa
n 9
95 95 97 97 97
Kunjun 5
% - % - % - % - %
gan %
Nifas
Cakupa 85 8 85 90 90 90
n % 5 - % - % - % - %
neonat %
al
dengan
kompli
kasi
yang
ditanga

ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
ni
Penin
gkata
nKelu
arga Cakupa
35.
Beren n 7 42. 50. 60. 72.
78 00 78 80 80 80
2 cana peserta 8 00 40 48 57
% 0.0 % % % %
dan KB % 0.0 0.0 0.0 6.0
00
Keseh aktif 00 00 00 00
atan
Rema
ja
Prosent 70 7 75 75 75 75
ase % 0 - % - % - % - %
remaja %
menda

ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
pat
layana
n
kesehat
an di
Puskes
mas
Prosent 60 6 75 75 75 75
ase % 0 - % - % - % - %
Puskes %
mas
PKPR
(Pelaya
nan
Keseha
tan
Peduli

ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
Remaja
)
kategor
i baik
Prosent
ase
lansia
yang
Pelay
menda 50. 10
anan 7 60. 72. 86.
pat 70 00 75 75 75 3.6 75
3 Keseh 0 00 00 40
pelaya % 0.0 % % % 80. %
atan % 0.0 0.0 0.0
nan 00 00
Usila 00 00 00
kesehat 0
an di
puskes
mas

ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
Monit
oring,
34. 6
Evalu Lapora 6 41. 6 49. 6 59. 6 70. 6
21 d
4 asi n 6 dok do 05 do 26 do 117 do 94 do
1.2 o
dan monev k 3.5 k 4.2 k .04 k 0.4 k
50 k
pelap 00 00 0 48
oran
Angk 2 3 Progr Angka 8/1 8/ 8/1 7/1 7/1 7/1
a 1 3 am kematia 00 1 - 00 - 00 - 00 - 00
Kema keseh n bayi 0 0 0 0 0 0
tian atan KH 0 KH KH KH KH
Bayi keluar 0
ga,kes K
ehatan H
reprod
uksi
dan

ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
KB
Cakupa
Pelay n Ibu
anan hamil 11
1 13 16 19 23
Keseh dengan 4.3
10 0 7.1 10 4.5 10 7.5 10 7.0 10
1 atan kompli 03.
0% 0 63. 0% 96. 0% 15. 0% 18. 0%
Ibu kasi 00
% 60 32 58 70
dan yang 0
0 0 4 1
Anak ditanga
ni
Cakupa 92 9 95 95 95 95
n % 2 - % - % - % - %
pertolo %
ngan
ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
persali
nan
oleh
bidan
atau
tenaga
kesehat
an
yang
memili
ki
kompet
ensi
kebida
nan
Cakupa 92 9 92 95 95 95
n 2

ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
Pelayan
an
kesehat
an ibu
bersalin
Cakupa
n
9
kunjun 95 98 98 98 98
5
gan ibu % - % - % - % - %
%
hamil
( K4)
Cakupa 90 9 90 95 95 95
n % 0 - % - % - % - %
Kunjun %
gan
Neonat
us

ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
(KN3)
Cakupa
n 9
90 92 92 92 92
Kunjun 0
% - % - % - % - %
gan %
Bayi
Cakupa
n 8
85 85 87 87 87
Kunjun 5
% - % - % - % - %
gan %
Balita
Cakupa 95 9 95 97 97 97
n % 5 - % - % - % - %
Kunjun %
gan
ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
Nifas
Cakupa
n
neonat
al
8
dengan 85 85 90 90 90
5
kompli % - % - % - % - %
%
kasi
yang
ditanga
ni
2 Penin Cakupa 78 35. 7 78 80 80 80
gkata n % 00 8 42. % 50. % 60. % 72. %
n peserta 0.0 % 00 40 48 57
Kelua KB 00 0.0 0.0 0.0 6.0
rga aktif 00 00 00 00
ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
Beren
cana
dan
Keseh
atan
Rema
ja
Prosent 70 7 75 75 75 75
ase % 0 - % - % - % - %
remaja %
menda
pat
layana
n
kesehat
an di
Puskes

ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
mas
Prosent
ase
Puskes
mas
PKPR
(Pelaya
6
nan 60 75 75 75 75
0
Keseha % - % - % - % - %
%
tan
Peduli
Remaja
)
kategor
i baik

ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
Prosent
ase
lansia
Pelay menda
50. 10
anan pat 7 60. 72. 86.
70 00 75 75 75 3.6 75
3 Keseh pelaya 0 00 00 40
% 0.0 % % % 80. %
atan nan % 0.0 0.0 0.0
00 00
Usila kesehat 00 00 00
0
an di
puskes
mas
4 Monit Lapora 6 34. 6 6 6 6 6
oring, n do 21 d 41. do 49. do 59. do 70. do
Evalu monev k 1.2 o 05 k 26 k 117 k 94 k
asi 50 k 3.5 4.2 .04 0.4
dan 00 00 0 48
pelap

ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
oran
Caupan
Progr
Pelayan
am
an
Upaya
1 Puskes 9
1 2 Keseh 90 90 91 91 91 91
6 mas 0 - - - -
atan
dan
Masy
jaringa
arakat
nnya
1 Penye Jumlah 7 pkm 7p 7 7p 7p 7p 7p
3 diaan Puskes km p km km km km
Biaya mas k
Opera yang m
sional Meneri
dan ma
Pemel Biaya

ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
Operasi
iharaa onal
n Kesehat
an
Penin
gkata
n
Jumlah 9
Usah 25.
Pos 90, 3, 30. 96, 36. 43. 52.
1 a 30 10 10 10
UKK 86,66% 00 3 36 66 43 72 47
6 Keseh 5.5 0% 0% 0%
yang % 3 6.6 % 9.9 7.9 3.4
atan 00
dibina % 00 20 04 85
Kerja
(UKK
)
b Menur Prose 1 2 2 Progr Persent 81.83 82, 8 84, 86, 87,
unnya ntase 2 am ase 2 3, 8 2 5
angka Penur Pence Penuru 5

ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
gahan
Penyak dan nan
it unan penan Jumlah
Menula Penya ggula Kasus
r dan kit ngan Penyaki
tidak Menul penya t
Menula ar kit Menula
r menul r
ar
1 Penye Porsent 100 10 14 1 10 10 10
mprot ase 0 1.4 0 16 0 20 0 24 0 29
an / terlaks 90. 0 9.7 3.7 4.4 3.3
Foggi ananya 00 88. 45. 94. 93.
ng foging 0 00 60 72 66
Saran fokus 0 0 0 4
g
Nyam

ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
uk
Penin 10
Cakupa 12 15 18 22
gkata 7.3 8
n 80 8.8 87 4.6 90 5.5 92 2.6
8 n 75% 65. 5
imunisa % 38. % 05. % 26. % 32.
Imuni 00 %
si 00 60 72 06
sasi 0
0 0 0 4
9 Penin Jumlah 100% 10 85. 1 10 10 10
gkata penemu 0% 76 0 10 0% 12 0% 14 0% 17
n an 0.0 0 2.9 3.4 8.1 7.8
Surve kasus 00 % 12. 94. 93. 31.
ilans potensi 00 40 28 93
Epide al 0 0 0 6
miolo wabah
gi & yg

ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
Pena
nggul
ditanga
angan
ni
Waba
h
1 Penin Jumlah 100 10 1 10 10 10
0 gkata Kegiat 0 0 0 0 0
n an 0
Komu Penceg
nikasi ahan
, dan
Infor Pember
masi antasa
dan n
Eduk Penyak
asi it
(Ide)

ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
Pence
gahan
dan
Pemb
erant
asan
Penya
kit
1 Pemb Jumlah 100 10 42. 1 10 10 10
2 erant Pember 0 44 0 50. 0 61. 0 73. 0 88.
asan antasa 5.0 0 93 12 34 01
penya n 00 4.0 0.8 4.9 3.9
kit Penyak 00 00 60 52
bersu it
mber
binat
ang

ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
(DBD
,
Malar
ia )
Pence Cakupa
gahan n 80. 13 16
9 96. 115
1 dan penemu 95 00 97 98 8.2 99 5.8
6 00 .20
3 pemb an % 0.0 % % 40. % 88.
% 0.0 0.0
erant penderi 00 00 00
00 00
asan ta diare 0 0
Diare
1 Cakupa 50 30. 5 52 53 54
4 Pence n % 00 1 36. % 43. % 51. % 62.
gahan penemu 0.0 % 00 20 84 20
dan an 00 0.0 0.0 0.0 8.0
Pemb penderi 00 00 00 00

ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
ta
erant
pneom
asan
onia
ISPA
balita
Cakupa
Pence
n
gahan
Penem
dan 80. 13 16
uan 4 96. 115
1 Pemb 35 42 45 50 8.9 60 6.7
Pasien 33% 0 51 .81
5 erant % 9.7 % % 82. % 79.
Baru % 5.7 8.8
asan 50 60 13
TB- 00 40
TB 8 0
BTA
Paru
Positif
Cakupa 33% 35 4 45 50 60
n % 0 - % - % - % -
Penang %
anan

ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
pasien
baru
TB-
BTA
Positif
Angka
Kesem 7
70 80 85 90
buhan 60% 5
% - % - % - % -
TB- %
Paru
1 Pence Cakupa 78 65. 7 80 81 82
6 gahan n % 81 9 78. % 94. % 113 % 13
dan pasien 7.0 % 98 77 .73 6.4
Pemb yang 00 0.4 6.4 1.7 78.
erant menda 00 80 76 13
asan pat 1
Kusta penceg

ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
ahan
dan
pember
antasa
n kusta
Porsent
Pence ase
gahan penang
1
dan anan
1 10 0 10 10 10 10
Penag kasus 100%
7 0% 0 - 0% - 0% - 0% - 0%
angan penyaki
%
HIV/ t
AIDS HIV/AI
DS

ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
Pelay
anan %
Keseh Pelaya
atan nan
Orang orang
denga dengan 2
20 25 25 30 30
n potensi 0
Resik penular
o an
Terinf HIV/AI
eksi DS
HIV
Mening 12% 15 85. 2 25 30 30 30
katnya % 76 0 10 % 12 % 14 % 17 %
jumlah 0.0 % 2.9 3.4 8.1 7.8
kasus 00 12. 94. 93. 31.
penyaki 00 40 28 93

ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
t
HIV/AI
DS
0 0 0 6
yang
ditemu
kan
Persent
Progr
ase
am
Mening
Penge
katnya 9
2 mban 95 97 98 10 10
1 2 akses 90,19% 6
1 gan % - % - % - 0% - 0%
sanitasi %
Lingk
dasar
ungan
yang
Sehat
layak

ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
Monit
oring
28. 4
Evalu lapora 4 34. 4 40. 4 48. 4 58. 4
35 d
4.5 o
dan monev k 5.4 k 0.4 k 6.5 k 5.8 k
00 k
pelap 00 80 76 91
oran
5 Peng % 88% 90 15. 9 96 97 10 10
awas Cakupa % 84 3 19. % 22. % 27. 0% 32. 0%
an n TTU 9.0 % 01 82 38 86
dan yang 00 8.8 2.5 7.0 4.4
Pemb dibina 00 60 72 86
inaan
Temp
at-
Temp
at

ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
Umu
m
%
Pemb Pendud
inaan uk Stop 42.
9 51. 61. 74. 88.
Keber Buang 93 88 97 99 10 10
6 90,19% 5 46 75 10 92
sihan Air % 5.0 % % 0% 0%
% 2.0 4.4 5.2 6.3
Lingk Besar 00
00 00 80 36
ungan Sembar
angan
7 Pemb % KK 90,19% 95 69. 9 98 99 10 10
inaan yang % 13 7 82. % 99. % 119 0% 14 0%
Saran mengg 7.7 % 96 55 .46 3.3
a Air unakan 00 5.2 8.2 9.9 63.
Bersi jamban 40 88 46 93

ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
h dan
Jamb
an 5
Kelua
rga
8 Peng % 93,10% 94 17. 9 97 98 10 10
awas pendud % 28 6 20. % 24. % 29. 0% 35. 0%
an uk yg 0.0 % 73 88 85 83
dan memili 00 6.0 3.2 9.8 1.8
penge ki akses 00 00 40 08
ndali thdp
an air
penye minum
dian berkual
air itas
bersih
dan

ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
air
minu
m
%
Kualita
s air
9
minum 89 95 97 10 10
86% 2
yg % - % - % - 0% - 0%
%
memen
uhi
syarat
Cakup 1 1 Progr Cakupa 90 90 9 91 91 91 91
an 6 am n 0 - - - -
menur Upaya Pelayan
unnya Keseh a
Penya atan Puskes
kit Masy mas

ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
tidak dan
menul arakatjaringa
ar nnya
Pemel Cakupa
iharaa n 77
1 93 1.1 1.3 1.6
n dan Pelaya 6.0
10 0 1.3 10 17. 10 41. 10 09. 10
2 Pemul nan 100% 86.
0% 0 03. 0% 56 0% 07 0% 29 0%
ihan Keseha 40
% 68 4.4 7.2 2.7
Keseh tan 0
0 16 99 59
atan Jiwa
2 Pence Cakupa 25% 25 2 25 30 30 30
1 gahan n % 5 - % - % - % - %
dan Penceg %
Penan ahan
ganan dan
Penya penang
kit anan

ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
penyaki
Tidak
t tidak
Menul
menula
ar
r
Pelaks % 100% 10 53. 1 10 10 10 10
anaan Kel.yan 0% 00 0 63. 0% 76. 0% 91. 0% 10 0%
Posbi g 0.0 0 60 32 58 9.9
ndu melaks 00 % 0.0 0.0 4.0 00.
PTM anakan 00 00 00 80
kegiata 0
n
posbind
u PTM
Pelay % 14,20% 25 2 30 30 30 30
anan Pelaya % 5 % % % %
Keseh nan %
atan kesehat

ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
pada an
usia pada
produ usia
ktif produkt
if
Pelay
%
anan
Pender
keseh
ita 2
atan 25 30 30 30 30
hiperte 24,70% 5
pende % % % % %
nsi %
rita
yang
Hipert
dilayani
ensi
Pelay % 50,80% 25 2 30 30 30 30
aanan Penderi % 5 % % % %
Keseh ta %
atan diabete

ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
pende
rita
Diabe sd yang
tes dilayani
Melit
us
% 5 Pkm 7 1.7 7 7 7 7 7
Progr
Menin Saran Porsent Dasar Pk 33. P 2.0 Pk 2.4 Pk 2.9 Pk 3.5 Pk
am
gkatny a ase m 89 k 80. m 96. m 96. m 95. m
Stand
a Mutu keseh puskes Da 0.0 m 66 Da 80 Da 16 Da 39 Da
2 arisasi
Pelaya atan 1 2 mas sar 00 D 8.0 sar 1.6 sar 1.9 sar 4.3 sar
3 Pelay
nan yang yang as 00 00 20 04
anan
Keseha terakr terakre ar
Keseh
tan editas ditasi
atan
i
1 3 5 7 7 7
Pk P pk pk pk Pk

ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
m k m m m m
Ma m ma ma ma ma
dya m dya dya dya dya
a
d
y
a
7
P
Penyu
Jumlah 7 1.7 k 7 7 7 7
sunan 2.0 2.4 2.9 3.5
Puskes Pk 33. m Pk Pk Pk Pk
stand 5 Pkm 80. 96. 96. 95.
1 mas m 89 D m m m m
ar Dasar 66 80 16 39
terakre Da 0.0 a Da Da Da Da
keseh 8.0 1.6 1.9 4.3
ditasi sar 00 s sar sar sar sar
atan 00 00 20 04
a
r

ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
3
P
1 5 7 7 7
k
Pk pk pk pk Pk
m
m m m m m
m
Ma ma ma ma ma
a
dy dy dy dy dy
d
a a a a a
y
a
3 Pemb Jumlah 2 13 2 2 2 2 2
angun Dokum do 5.7 d 16 do 19 do 23 do 28 do
an en k 57. o 2.9 k 5.4 k 4.5 k 1.5 k
dan pemuta 25 k 08. 90. 88. 06.
pemut khiran 0 70 44 52 23
akhir data 0 0 8 4
an dasar
data standar

ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
dasar
stand
pelaya
ar
nan
pelay
kesehat
anan
an
keseh
atan
Porsent
Progr ase
am keterse
obat diaan
1 dan obat 8 80 10 10 10
1 2 65 70
5 perbe dan 0 - ,5 - 0 - 0 - 0
kalan perbeka
keseh lan
atan kesehat
an

ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
Terlaks
ananya
Peng kegiata
adaan n
1.2
Obat pengad 1 1.5 1.8 2.1 2.5
1 50. 1 1 1 1
dan aan k 00. 00. 60. 92.
1 ke 38 ke ke ke ke
Perbe obat e 46 55 66 79
g 3.7 g g g g
kalan dan g 0.5 2.6 3.1 5.7
50
Keseh berkala 00 00 20 44
atan n
kesehat
an
2 Penin Cakupa 7 54. 7 7 7 7 7
gkata n obat pk 20 p 65. pk 78. pk 93. pk 112 pk
n dan m 4.0 k 04 m 05 m 66 m .39 m
Peme perbek 00 m 4.8 3.7 4.5 7.4
rataa alan 00 60 12 14

ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
n
Obat
kesehat
dan
an di
Perbe
puskes
kalan
mas
Keseh
atan
4 Penin Porsent 50 19. 6 70 80 90 90
gkata ase % 79 0 23. % 28. % 34. % 41.
n Apotik 9.2 % 75 51 21 05
Mutu yang 50, 9.1 0.9 3.1 5.7
Pelay diawasi 00 00 20 04 25
anan
Farm
asi
Komu
nitas

ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
dan
Ruma
h
Sakit
Penin
gkata
n Persent
mutu ase
pengg Penggu 30.
37. 44. 53. 64.
unaan naan 4 91 3 2 1 0 0
5 10 52 42 111
obat antibiot % 8.0 % % % % %
1.6 1.9 6.3 .56
dan ik pada 00
00 20 04 5
perbe kasus
kalan terpilih
keseh
atan

ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
%
Penggu
naana
1 1 1 1 1 1
injeksi
% % - % - % - % - %
pada
kasus
terpilih
Monit
oring
13. 4
Evalu 4 16. 4 19. 4 23. 4 28. 4
Dok 86 d
6 asi do 63 do 95 do 95 do 74 do
monev 0.0 o
dan k 2.0 k 8.4 k 0.0 k 0.0 k
00 k
pelap 00 00 80 96
oran
1 2 1 Progr Cakupa 90 90 9 91 91 91 91
6 am n 0 - - - -
Upaya Pelayan

ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
an
Keseh Puskes
atan mas
Masy dan
arakat Jaringa
nnya
1 Pelay Cakupa 70 95. 7 80 85 90 90
anan n % 32 5 114 % 13 % 16 % 19 %
keseh Pelaya 2.0 % .38 7.2 4.7 7.6
atan nan 00 6.4 63. 16. 59.
pendu Keseha 00 68 41 69
duk tan 0 6 9
miski dasar
n maskin
dipus
kesma
s dan

ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
jaring
annya
Cakupa
Pelay n
anan pelaya
Kefar nan
43.
masia kefarm 52. 62. 75. 90.
57 5
7 n dan asian 8kl 5kl 28 6kl 74 6kl 29 7kl 35 7kl
4.4 kl
Perbe dan 9.2 7.1 6.5 5.8
00
kalan perbek 80 36 63 76
Keseh alan
atan kesehat
an

ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
Penin Cakupa
gkata n
n pengob
1
Keseh atan 10 10 10 10 10
9 100 0
atan massal 0 0 0 0 0
0
Masy dan
araka Sunatan
t massal
1 Penin PKM 7 Pkm 7 7 7 7 7 7
2 gkata yang Pk P Pk Pk Pk Pk
n menda m k m m m m
Pelay patkan m
anan Penilai
dan an
Pena Kinerja
nggul Puskes
angan mas

ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
Masal
ah
Keseh
atan
Monit
oring,
2.4 4
Evalu Dokum 4 2.9 4 3.5 4 4.2 4 5.1 4
1 69. d
asi en 4 dok do 62. do 55. do 66. do 19. do
5 00 o
dan monev k 80 k 36 k 43 k 71 k
0 k
pelap 0 0 2 8
oran
1 Sertifi jumlah 50 10 19. 1 15 15 20 20
7 kasi rekome 0 36 0 23. 0 27. 0 33. 0 40. 0
dan ndasi 5.0 0 23 88 46 15
Perizi yang 00 8.0 5.6 2.7 5.2
nan dikelua 00 00 20 64
Pelay rkan

ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
anan
Keseh
atan
Swast
a
1 Penin Cakupa 100% 1 55 1 1 1 1 1
9 gkata n Pa 4.4 p 66 Pa 79 Pa 95 Pa 1.1 pa
n pelaya ket 21. a 5.3 ket 8.3 ket 8.0 ket 49. ket
deraj nan 65 k 05. 67. 40. 64
at kesehat 9 et 99 18 62 8.7
keseh an 1 9 7 52
atan penyaki
masy t akibat
araka rokok
t
denga
n

ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
penye
diaan
fasilit
as
peraw
atan
keseh
atan
2 Pelay Jumlah 100 10 62 1 10 10 10 10
0 anan pendud 0 4.1 0 74 0 89 0 1.0 0 1.2 0
Keseh uk yang 32. 0 8.9 8.7 78. 94.
atan mendap 50 59. 50. 50 20
pendu atkan 0 00 80 0.9 1.1
duk di pelayan 0 0 60 52
Puske an
smas ambula
Dan n on

ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
Jarin
call
gan
Progr
am Porsent
Penga ase
7
1 wasan angka 75 80 80 80 80
1 2 5
7 Obat penggu % - % - % - % - %
%
dan naan
Maka Fornas
nan
1 Penin Lapora 4 dok 4 17. 4 4 4 4 4
gkata n do 36 d 20. do 25. do 30. do 36. do
n monev k 5.0 o 83 k 00 k 00 k 00 k
Pemb 00 k 8.0 5.6 6.7 8.0
erday 00 00 20 64

ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
aan
konsu
men/
masy
araka
t di
bidan
g obat
dan
maka
nan
2 Penin Poesen 75% 75 23. 7 80 80 80 80
gkata tase % 98 5 28. % 34. % 41. % 49. %
n sarana 5.0 % 78 53 44 73
Pelay pengol 00 2.0 8.4 6.0 5.2
anan ah 00 00 80 96
Peng pangan

ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
awas
an
Maka
nan
yang
dan
diawasi
Baha
n
Berba
haya
Monit
oring,
16. 4
Evalu Lapora 4 19. 4 23. 4 27. 4 33. 4
04 d
0.0 o
dan monev k 8.0 k 7.6 k 7.1 k 0.5 k
00 k
Pelap 00 00 20 44
oran

ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
Progr
Poesen
am
tase
Penge
pengaw
mban 8
1 asan 80 85 85 90 90
1 2 gan 80% 0
8 sarana % - % - % - % - %
Obat %
obat
Asli
tradisio
Indon
nal
esia
3 Penin Jumlah 4kl 4kl 31. 4 4kl 4kl 4kl 4kl
gkata pelaksa 14 kl 37. 44. 53. 64.
n naan 0.0 36 84 80 57
prom promos 00 8.0 1.6 9.9 1.9
osi i obat 00 00 20 04
obat alami
bahan indones
alami eia di

ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
indon
esia
di dalam
dalam dan
dan luar
luar negeri
neger
i
1 2 2 Progr % Pkm 1/7 pkm 2/7 3/ 4/7 5/7 6/7 7/7
5 am dengan pk 7 - pk - pk - pk - pk
penga Sarana m p m m m m
daan, dan k
penin Prasara m
gkata na
n dan Rawat
perbai Inap
kan sesuai

ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
sarana
dan
prasar
ana
puske
smas/
puske Standar
smas
pemb
antu
dan
jaring
annya.
7 Peng Jumlah 1 9.0 1 1 1 1 1
adaan Pengad pa 00. p 10. pa 12. pa 15. pa 18. pa
saran aan ket 00 a 80 ket 96 ket 55 ket 66 ket
a dan 0 k 0.0 0.0 2.0 2.4

ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
Prasa
rana
et 00 00 00 00
Puske
smas
Pemel
ihara
an
rutin/ 19.
Jml 23. 28. 34. 41.
berka 92 1
Puskes 1 90 1 68 1 42 1 30 1
1 la 1.2 u
mas Un 5.4 uni 6.5 Un 3.9 Un 8.7 uni
4 saran 49. ni
yang di it 98. t 98. it 18. it 01. t
a dan 00 t
rehab 80 56 27 92
prasa 0
0 0 2 6
rana
puske
smas

ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
Progr
am
Penga
daan,
Cakupa
Penin
n
gkata
kunjun
n
gan
Saran 1
2 rawat 1 1 1p 1p 1p
1 2 a Dan p
6 jalan pkt pkt kt kt kt
Prasar kt
dan
ana
rawat
RS/R
inap di
SJ/RS
RSUD
Paru-
Paru/
RS
Mata

ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
Peng Jumlh
adaan alat-
alat- alat 1
1 1 1 1 1
alat Keseha p
pkt pkt pkt pkt pkt
Keseh tan RS kt
atan (Rawat
RS Jalan)
Jumlah
alat-
alat 1
1 1 1 1 1
Keseha p
pkt pkt pkt pkt pkt
tan RS kt
(Rawat
Inap)
1 2 2 PRO Porsent 100% 10 1 10 10 10
8 GRA ase 0% 0 - 0% - 0% - 0% -
M peserta 0

ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
KEMI
TRA
AN
PENI JKN
NGK yangme
ATAN ndapat
%
PELA kan
YAN pelaya
AN nan
KESE
HATA
N
1 kemitr % PNS 100% 10 15. 1 10 10 10
aan yang 0% 01 0 18. 0% 21. 0% 25. 0% 31.
asuran menda 2.6 0 01 61 94 13
si patkan 65. % 5.1 8.2 1.8 0.2
keseh pelaya 26 98. 37. 85. 62.

ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
atan
31 97 56 68
masya nan 0
2 4 9 3
rakat
Progr
ampe Cakupa
ngawa n
san tempat
dan pengola 1
3 penge han 10 0 10 10 10
1 2 99,50%
1 ndalia makana 0% 0 - 0% - 0% - 0% -
n n yang %
keseh memen
atan uhi
maka syarat
nan

ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
Peng
Cakupa
adaan
n
saran 1
sarana 79. 13 16
a dan 1 P 94. 1 113 1 1
dan 01 6.5 3.8
5 prasa 100% Pa a 82 Pa .78 Pa Pa
prasan 9.0 44. 53.
na ket k 2.8 ket 7.3 ket ket
a 00 83 79
labor et 00 60
laborat 2 8
atoriu
orium
m
penga
daan Cakupa
biaya n biaya 94. 1 13 16 19
113
opera operasi 10 35 0 10 5.8 10 3.0 10 5.6
6 99,30% .22
sional onal 0% 6.6 0 0% 73. 0% 48. 0% 57.
7.9
labor laborat 00 % 50 20 84
20
atoriu orium 4 5 6
m

ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
Progr
am
Kebij
akan
Keseh
atan,
Cakupa
Pemb
n 1
3 iayaa 10 10 10 10
1 2 Pembia 100 0
4 n 0 0 0 0
yaan 0
Keseh
RS
atan
dan
Huku
m
Keseh
atan

ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
Penge 22 orang 27 41. 2 27 27 27
mban Nakes ora 55 7 49. ora 59. ora 71. ora 86.
gan teladan ng 0.0 or 86 ng 83 ng 79 ng 15
Sumb 00 a 0.0 2.0 8.4 8.0
er n 00 00 00 80
5
Daya g
manu
sia
Keseh
atan
6 Oper Jumlah 100 10 1 10 10 10
asion dana 0 0 0 0 0
al alokasi 0
Unit RS
Pelay
anan
Keseh

ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
atan
RS
Cakupa
n
Progr penyele
Menin
am nggaraa
gkatny
Pelay n
a Tata 1
NILA anan progra
Kelola 10 0 10 10 10
I 1 2 1 Admi m 100%
Instansi 0% 0 - 0% - 0% - 0% -
sakip nistras pelayan
Dinas %
i an
Keseha
Perka Adamin
tan
ntoran istrasi
Perkant
oran

ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
Penye
diaan 1.2 1
Jumla 1.4 1.7 2.0 2.4
jasa 10 00. 0 10 10 10
1 h surat 100% 40. 28. 73. 88.
surat 0% 00 0 0% 0% 0%
keluar 00 00 60 32
meny 0 %
0 0 0 0
urat
2 Penye Cakup 100% 10 45 1 10 10 10
diaan an jasa 0% 3.0 0 54 0% 65 0% 78 0% 93
jasa komuni 00. 0 3.6 2.3 2.7 9.3
komu kasi, 00 % 00. 20. 84. 40.
nikasi sumber 0 00 00 00 80
, daya 0 0 0 0
sumb air dan
er listrik
daya
air
dan

ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
listrik
Penye
Dokum
diaan
en aset
jasa
milik
jamin
daerah
an
5 di
baran
Dinkes
g
dan
milik
Puskes
daera
mas
h
6 Penye Cakup 100% 10 11 1 10 10 10
diaan an jasa 0% 8.4 0 14 0% 17 0% 20 0% 24
jasa pemeli 00. 0 2.0 0.4 4.5 5.5
pemel haraan 00 % 80. 96. 95. 14.
ihara kendar 0 00 00 20 24

ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
an
dan
perizi
nan
kenda
raan
dinas/
aan 0 0 0 0
opera
sional
(jasa
servis
,stnk
dan
bpkb)
7 Penye Cakup 100% 10 19 1 10 10 10
diaan an 0% 3.8 0 23 0% 27 0% 33 0% 40
Jasa penyedi 50. 0 2.6 9.1 4.9 1.9

ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
Admi
nistra
si
Keua
ngan
aan
( Pen 20. 44. 72. 67.
jasa 00
gelola % 00 00 80 36
keuang 0
Admi 0 0 0 0
an
nstras
i
Keua
ngan
)
8 Penye Cakup 100% 10 41 1 10 10 10
diaan an jasa 0% 0.4 0 49 0% 59 0% 70 0% 85
Jasa kebersi 00. 0 2.4 0.9 9.1 1.0
Keber han 00 % 80. 76. 71. 05.

ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
sihan
00 00 20 44
Kanto kantor 0
0 0 0 0
r
Penye
diaan
Jasa Cakup
Perba an jasa
6.5 1
ikan perbaik 7.8 9.3 11. 13.
10 00. 0 10 10 10
9 Peral an 100% 00. 60. 23 47
0% 00 0 0% 0% 0%
atan peralat 00 00 2.0 8.4
0 %
Kerja an 0 0 00 00
(Jasa kerja
Tukan
g)
1 Penye Cakup 100% 10 35. 1 10 10 10
0 diaan an alat 0% 12 0 42. 0% 50. 0% 60. 0% 72.
Jasa tulis 5.2 0 15 58 69 83

ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
Alat
Tulis 0.3 0.3 6.4 5.7
kantor 50 %
Kanto 00 60 32 18
r
Penye
diaan
baran Jumla
g h 16. 1
20. 24. 29. 35.
1 cetak Dokum 10 94 0 10 10 10
100% 33 39 27 13
1 an en yang 0% 3.0 0 0% 0% 0%
1.6 7.9 7.5 3.0
dan digand 00 %
00 20 04 05
pengg akan
andaa
n

ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
Penye
diaan
komp
onen
instal
Cakup
asi 2.6 1
an 3.2 3.8 4.6 5.5
1 listrik 10 90. 0 10 10 10
penera 100% 28. 73. 48. 77.
2 / 0% 00 0 0% 0% 0%
ngan 00 60 32 98
pener 0 %
kantor 0 0 0 4
angan
bangu
nan
kanto
r

ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
Penye
diaan
Cakup
Peral
an
atan 8.5 1
peralat 10. 12. 14. 17.
1 Dan 10 00. 0 10 10 10
an dan 100% 20 24 68 62
3 Perle 0% 00 0 0% 0% 0%
perleng 0.0 0.0 8.0 5.6
ngkap 0 %
kapan 00 00 00 00
an
kantor
Kanto
r
1 Penye Jumla 100% 10 56. 1 10 10 10
5 diaan h 0% 30 0 67. 0% 81. 0% 97. 0% 116
Baha dokume 0.0 0 56 07 28 .74
n n 00 % 0.0 2.0 6.4 3.6
Baca bahan 00 00 00 80
an bacaan
dan dan

ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
Perat peratur
uran an
Perun perund
dang- ang-
undan undang
gan an
Cakup
Penye
an
diaan
penyedi 20. 1
maka 24. 29. 35. 42.
1 aan 10 40 0 10 10 10
nan 100% 48 37 25 30
7 makan 0% 0.0 0 0% 0% 0%
dan 0.0 6.0 1.2 1.4
an dan 00 %
minu 00 00 00 40
minum
man
an
1 Rapat Lapor 100% 10 30 1 10 10 10
8 -rapat an 0% 4.2 0 36 0% 43 0% 52 0% 63
kordi Perjala 00. 0 5.0 8.0 5.6 0.7

ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
nasi
dan
konsu nan
40. 48. 57. 89.
ltasi Dinas 00
% 00 00 60 12
ke Keluar 0
0 0 0 0
luar Daerah
daera
h
Cakupa
Penye
n
diaan
pelayan 43. 1 47. 51. 56. 60.
admin
2 an 10 20 0 52 10 84 10 16 10 48
istrasi 100%
0 adminis 0% 6.5 0 7.1 0% 7.8 0% 8.4 0% 9.1
kepeg
trasi 00 % 50 00 50 00
awaia
kepega
n
waian

ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
Progr
Cakupa
am
n
penin
pemenu
gkata Dina
han 1 88
n s
sarana 10 0 10 10 10 10 4,6
1 2 2 sarana 100% Kese
dan 0% 0 - 0% - 0% - 0% - 0% 39,
dan hata
prasara % 14
prasar n
na 9
ana
aparatu
aparat
r
ur
7 Peng Cakup 100% 10 7.4 1 10 10 10
adaan an alat 0% 58. 0 8.9 0% 10. 0% 12. 0% 15.
Perle kebersi 00 0 49. 73 88 46
ngkap han 0 % 60 9.5 7.4 4.9
an kantor 0 20 24 09
Gedu

ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
ng
Kanto
r
Pemel
ihara
Cakup
an
an
Rutin
pemeli 25 1 30 36 43 51
/
2 haraan 10 0.0 0 0.0 10 0.0 10 2.0 10 8.4
Berka 100%
2 rutin/b 0% 00. 0 00. 0% 00. 0% 00. 0% 00.
la
erkala 00 % 00 00 00 00
Gedu
gedung 0 0 0 0 0
ng
kantor
Kanto
r
2 Pemel Cakupa 100% 10 35 1 10 10 10 10
4 ihara n 0% 5.0 0 42 0% 511 0% 61 0% 73 0%
an Pemeli 34. 0 6.0 .24 3.4 6.1

ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
rutin/ haraan
berka rutin/b
la erkala
40. 98. 98.
kenda kendar 00 8.9
% 80 75 50
raan aan 0 60
0 2 2
dinas/ dinas/o
opera perasio
sional nal
2 Pemel Cakupa 100% 10 5.7 1 10 10 10 10
6 ihara n 0% 05. 0 6.8 0% 8.2 0% 9.8 0% 11. 0%
an Pemeli 00 0 46. 15. 58. 82
Rutin haraan 0 % 00 20 24 9.8
/ Rutin 0 0 0 88
Berka Perlen
la gkapan
Perle Gedun
ngkap g

ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
an
Gedu
ng Kantor
Kanto
r
Progr
am Cakupa
Penin n
gkata peningk
Dina
n atan 1
93, s
Kapas kapasit 10 0 10 10 10 10
1 2 5 100% 69 Kese
itas as 0% 0 - 0% - 0% - 0% - 0%
9,5 hata
Sumb sumber %
88 n
er daya
Daya aparatu
Apara r
tur

ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
Dokum
Pelak en
sanaa penilai
n an
Penil angka
aian kredit 86. 1 10 12 14 17
Angk jabatan 10 41 0 3.7 10 4.4 10 9.3 10 9.1 10
5 100%
a fungsio 0% 7.0 0 00. 0% 40. 0% 28. 0% 94. 0%
Kredit nal 00 % 40 48 57 29
Jabat Dinas 0 0 6 1
an Keseha
Fungs tan dan
ional jaringa
nnya
Meni 1 2 6 Progr % 45% 52. 6 76. 88. 10 10 Dina
ngkat am SKPD 94 4. - 47 - 24 - 0% - 0% 18 s
nya Penin dengan % 7 % % 5,3 Kese

ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
gkata
n
Penge
mban
gan
Siste
Realis
m indeks 53,
asi 1 hata
Pelap SAKIP 21
Keuan % n
oran baik 9
gan
Capai
an
Kinerj
a dan
Keuan
gan
1 Penyu Dokum 4 dok 4 29. 4 4 4 4
sunan en do 42 d 35. do 42. do 50. do 61.

ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
lapor
an lapora
capai n
an capaia
kinerj n
a dan kinerja 31 37 85 02
9.2 o
ikhtis dan k 5.0 k 8.0 k 3.7 k 4.4
30 k
ar ikhtisar 76 91 09 51
realis realisas
asi i
kinerj kinerja
a SKPD
SKPD
2 Penyu Dokum 2 dok 2 37. 2 2 2 2
Lapor lapora k 5.0 o 53 k 44 k 13 k 96
an n 00 k 8.0 5.6 4.7 1.6

ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
keuang
Keua
an
ngan
semeste 00 00 20 64
Semes
ran
teran
SKPD
Penyu
Dokum
sunan
en
Lapor 54. 1
lapran 65. 78. 94. 113
an 10 53 0 10 10 10
4 keuang 100% 44 53 23 .08
Keua 0% 5.2 0 0% 0% 0%
an ahir 2.3 0.7 6.9 4.2
ngan 50 %
tahun 00 60 12 94
Akhir
SKPD
Tahun
5 Penyu Dokum 4 dok 4 95. 4 4 10 4
sunan en do 16 d 114 do 13 0% 16 do 19
Renca Renja, k 0.0 o .19 k 7.0 4.4 k 7.3
na RKA, 00 k 2.0 30. 36. 23.

ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
Kerja
Tahun
an/R
KA/D
PA
/DPP
DPA
A 40 48 77
dan 00
Satua 0 0 6
DPPA
n
Kerja
Peran
gkat
Daer
ah
6 Penyu Dokum 3 dok 3 31. 3 3 3 3
LAKI LKIP, k 5.0 o 31 k 97 k 16 k 19

ATOR Kondisi SKP
KINE Kinerja
PROG (2019) (2021) (2022) (2023) akhir
mes) / T
. . . . . . AB
(Outpu t g t t t t
t) et
-
-
-1 -2 -3 -4 -5 - -7 -9 -10 -11 -12 -13 1 -15 -16 -17 -18 -19 -20 -21 -22 -23 -24
8
6 4
P,
LPJ
LPJ 0.0 2.0 6.4 9.6
dan 00 k
dan 00 00 00 80
LPPD
LPPD

BAB VII
KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
Dalam rangka pencapaian tujuan sasaran RPJM yang akan dicapai Dinas Kesehatan Kota Bima
dalan lima tahun mendatang. pencapaian indikator kinerja kegiatan mengacu tujuan dan
pencapaian sasaran. sehingga akumulasi pencapaian indikator kinerja kegiatan akan
menghasilkan pencapaian indikator kinerja sasaran RPJM.
Dapat dilihat pada tabel 6.1 sebagai berikut :
Renstra Dinas Kesehatan Kota Bima Tahun 2013-2018 Page 137

TABEL 7.1
INDIKATOR KINERJA PUSKESMAS YANG MENGACU PADA
TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
Target Capaian Setiap Tahun

Kondisi
Kondisi
Indikator Kinerja
Kinerja
Kinerja Pada Targe Targe Targe Targe Targe
Kegiatan Pada Akhir
awal t 2019 t 2020 t 2021 t 2022 t 2023
Periode
N Periode
RPJMD
O RPJMD
(1
(2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
)
1 Pelayanan Cakupan 95,03 95 95 98 98 98 98
Kesehatan Ibu dan kunjungan
anak ibu hamil
2 Pelayanan Cakupan 85 85 85 85 87 97 97
Kesehatan Ibu dan kunjungan
anak balita
Kesehatan Ibu dan pelayanan
anak kesehatan
ibu
bersalin
Kesehatan Ibu dan pelayanan
anak kesehatan
bayi baru
lahir
(neonatus)
5 Peningkatan Cakupan 92 100 100 100 100 100 100
Kesehatan Institusi pelayanan
kesehatan
pada usia
pendidika
n dasar
6 Pelayanan Prosentase 14,2 25 25 30 30 30 30
Kesehatan USILA lansia
yang
mendapat
pelayanan
kesehatan
di
puskesmas
7 Pencegahan dan % 80,63 80 80 82 82 85 85
Penanganan Pelayanan
penyakit tidak kesehatan
menular pada Usia
Produktif
8 Pencegahan dan % 24,7 25 25 30 30 30 30
Penanganan Penderita
penyakit tidak Hipertensi
menular yang
dilayani

Target Capaian Setiap Tahun
Kondisi
Kondisi
Indikator Kinerja
Kinerja
Kinerja Pada Targe Targe Targe Targe Targe
Kegiatan Pada Akhir
awal t 2019 t 2020 t 2021 t 2022 t 2023
Periode
N Periode
RPJMD
O RPJMD
(1
(2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
)
9 Pencegahan dan % 50,8 25 25 30 30 30 30
Penanganan Penderita
penyakit tidak Diabetes
menular yang
dilayani
10 Pemeliharaan dan Cakupan 100 100 100 100 100 100 100
pemulihan pelayanan
kesehatan kesehatan
jiwa
11 Pencegahan dan Persentase 70 80 85 85 90 90 90
Pemberantasan TB penemuan
Paru kasus TB
Paru
12 Pencegahan dan Prosentase 20 20 25 25 30 30
Penanganan Pelayanan
HIV/AIDS orang
dengan
potensi
penularan
HIV/AIDS

BAB VIII
PENUTUP
Rencana Strategis (Renstra) Puskesmas Tahun 2018-2023, berpedoman kepada program-
program pokok dan prioritas serta Rencana Pembangunan Jangka Menengah, dalam upaya
peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia Indonesia yang berkualitas melalui Peningkatan
Derajat Kesehatan Masyarakat. Disusun sebagai dokumen perencanaan yang menjadi acuan
dalam pengusulan pendanaan dan menjadi masukan untuk penyusunan rancangan anggaran
pendapatan dan belanja negara (RAPBN).
Dengan tersusunnya pedoman Renstra ini, diharapkan menjadi acuan pelaksanaan
kegiatan setiap tahun sampai mencapai tujuan pada RPJMD yang telah disusun
Kota Bima, Maret 2019

Kepala UPT Puskesmas JATIBARU
Nurahdiah, Amd.Keb
Nip. 19661231 198603 2 087

Ranwal Renstra 2018-2023 PKM Jatibaru

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Ranwal Renstra 2018-2023 PKM Jatibaru

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

PUSKESMAS JATIBARU KOTA BIMA 2019

Renstra PKM JATIBARU

1.1. LATAR BELAKANG

Dalam rangka meningkatkan prinsip penyelenggaraan puskesmas,

agar mampu mencapai tujuan yang diharapkan, serta mengembangkan dan

membina pelayanan kesehatan di wilayahnya secara efektif dan efisien,

perlu disusun rencana lima tahunan puskesmas. Dengan adanya Rencana

Lima Tahunan Puskesmas, maka kelangsungan pelaksanaan kegiatan

terjamin, walaupun terjadi perantian pengelola dan pelaksana kegiatan di

Puskesmas maka diharapkanpengembangan program/kegiatan tetap berjalan

sesuai dengan rencana lima tahunan yang telah ada.

Renstra Puskesmas adalah dokumen perencanaan Puskesmas untuk

periode 5 (lima) tahun yang memuat visi, misi, tujuan, sasaran,strategi,

Dokumen publik yang mempunyai peran strategis untuk menjabarkan

. Rencana Strategis (Renstra) Puskesmas disusun berpedoman pada

Renstra Dinas Kesehatan Kota Bima, sesuai peraturan Daerah.Selain

menjabarkan visi,misi dan program Kepala Daerah , juga mengacu pada

Renstra sebelumnya (2013-2018), Rencana Strategis Kementerian

Kesehatan Republik Indonesia , serta memperhatikan hasil evaluasi

Renstra PKM JATIBARU

menteri kesehatan RI No.741/Menkes/PER/VII/2008.

1.2. LANDASAN HUKUM

1. Undang –Undang Nomor 64 Tahun 1958 Tentang Pembentukan

Daerah-Daerah Tingkat I Bali, Nusa Tenggara Barat dan Nusa Tenggara

2. Undang-Undang No.28 Tahun 1999 Tentang Penyelenggaraan Negara

yang bersih & bebas Korupsi ,Kolusi,Nepotisme (KKN) Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 75 Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3051);

3. Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2002 tentang Pembentukan Kota

Bima di Propinsi Nusa Tenggara Barat ( Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2002 Nomor 26, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 4188);

4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

5. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 125,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4437)

sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan Undang-

Undang Nomor 12 Tahun 2008 tentang Perubahan Kedua Atas Undang-

Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah.

Renstra PKM JATIBARU

Keuangan Antara Pemerintah Pusat Dan Pemerintahan

Daerah(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4438);

7. Peraturan Daerah Kota Bima Nomor 6 Tahun 2003 tentang

Kewenangan Kota Bima (Lembaran Daerah Kota Bima Tahun 2003

8. Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang Pedoman

Penyusunan Dan Penerapan Standar Pelayanan Minimal

(LembaranNegara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 150,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4585);

9. Peraturan Pemerintah Nomor 75 Tahun 2005 tentang Pengawasan

Penyelenggaraan Pemerintah Daerah;

10. Peraturan menteri Kesehatan RI Nomor 75 Tahun 2014 Tentang Pusat

11. Peraturan Menteri Kesehatan RI Nomor 43 Tahun 2016 Tentang

Standar Pelayanan Minimal Bidang Kesehatan

12. Peraturan Menteri Kesehatan RI Nomor 44 Tahun 2016 Tentang

Pedoman Manajemen Puskesmas

13. Peraturan Menteri Kesehatan RI Nomor 4 Tahun 2019 tentang Standar

Teknis Pemenuhan Mutu Pelayanan Dasar pada Standar Pelayanan

Minimal Bidang Kesehatan

14. Peraturan Walikota Bima Nomor 43 Tahun 2018 tentang Pembentukan,