Audit manajemen.

2018
Soal 1
A. Alasan yang mendorong dilakukannya audit manajemen?
1. untuk menemukan kelemahan-kelemahan yang terjadi pada pengelolaan program / aktivitas perusahaan
2. menganalisis akibat yg ditimbulkan oleh kelemahan tsb
3. menentukan tindakan perbaikan (rekomendasi) yang berkaitan dg kelemahan tsb agar dicapai perbaikan pengelolaan
di masa mendatang.
B. Pihak-pihak yang melaksanakan audit manajemen?
1. pihak auditor
2. pihak entitas yg diaudit, (biasanya diwakili manajemen & karyawan perusahaan)
3. pihak entitas yg memerlukan pertanggungjawaban dari entitas yg diaudit, (biasanya diwakili oleh dewan komisaris atau
pemegang saham.
C. Jelaskan perbedaan antara audit manajemn dan audit keuangan!
- Audit manajemen
1. Karakteristik : menemukan penyebab kelemahan, menganalisis akibat, menentukan perbaikan program/aktivitas
perusahaan.
2. Keluasaan audit: keseluruhan aspek manajemen baik yg bersifat kuantitatif maupun kualitatif.
3. Pelaksana audit: auditor internal maupun eksternal
4. Frekuensi audit: tidak ada ketentuan = kepedulian manajemen mencapai efektivitas dan efisensi program.
5. Bentuk laporan : komperehensif: kesimpulan audit → rekomendasi → belum ada standar
6. Pengguna laporan : pihak internal.
- Audit keuangan
1. Karakteristik : audit data akuntansi, proses pencatatan dan laporan akuntansi
2. Keluasaan audit: cenderung ke aspek data keuangan
3. Pelaksana audit: auditor independen (auditor eksternal)
4. Frekuensi audit: bersifat reguler, rutin → penerbitan LK
5. Bentuk laporan : memiliki standar baku → SPAP
6. Pengguna laporan : pihak internal dan eksternal
Persamaan audit manajemen dan audit keuangan:
Sama-sama melakukan evaluasi secara sistematik terhadap objek audit dan harus dilakukan oleh auditor yg kompeten dan
independen.
D. Sebutkan dan jelaskan ruang lingkup dari audit manajemen!
- Fungsi Manajerial
1. Perencanaan: tahap yg paling krusial dalam keberhasilan perusahaan. Di tahap ini komitmen manajemen dalam
mengaktualisasikan profesionalismenya diuji.
2. Pengorganisasian: menyangkut bagaimana pengaturan sumber daya dilakukan, termasuk penempatan personel pada
pekerjaan yg tepat sesuai dg kompetensinya.
3. Pengarahan: berkaitan dg implementasi rencana, didukung oleh perangkat organisasi dan sumber daya yg memadai.
4. Pengendalian: menekankan pada penilaian thd efeketivitas sistem pengendalian dalam memandu proses
5. operasional agar mampu berjalan secara ekonomis, efisien
6. dan efektif dalam pencapaian tujuan.

- Fungsi Bisnis:
1. Audit manajemen pada fungsi pemasaran, ruang lingkup: lingkungan pemasaran, strategi pemasaran, organisasi
pemasaran, produktivitas pemasaran dan fungsi pemasaean.
2. Audit manajemen pada fungsi SDM, ruang lingkup: perencanaan tenaga kerja, penerimaan karyawan, seleksi, orientasi
& penempatan, pelatihan & pengembangan, penilaian kerja, pengembangan karir, hubungan karyawan, PHK, dll.
3. Audit manajemen pada fungsi sistem informasi, ruang lingkup: dukungan satuan pengolah data, perencanaan
pengolahan data, organisasi pengolahan data, pengendalian pengolahan data.
4. Audit manajemen pada fungsi sistem kepastian kualitas, ruang lingkup: menilai apakah sistem kepastian kualitas yg
diterapkan perusahaan telah mampu memandu proses operasi perusahaan untuk dapat mencapai kualitas produk sesuai dg
standar yg telah ditetapkan.
Soal 2
A. Manfaat kertas kerja bagi auditor?
1. Sebagai dasar penyusunan laporan hasil audit
2. Sebagai alat bagi atasan untuk me-review dan mengawasi pekerjaan para pelaksana audit
3. Sebagai data untuk keperluan referensi
4. Sebagai alat pembuktian dari laporan hasil audit.
B. Tujuan dari disusunnya program kerja audit?
1. Sbg dasar untuk membandingkan pelaksanaan kegiatan dg rencana yg telah disetujui dengan standar dan persyaratan
yg telah ditetapkan.
2. Dapat membantu auditor untuk mengenali sifat pekerjaan yg telah dikerjakan sebelumnya.
3. Dapat mengurangi kegiatan pengawasan langsung oleh supervisor.
C. apa perbedaan program kerja audit antara audit pendahuluan, pengujian dan review terhadap SPM dan audit
lanjutan? Jelaskan!
1. Audit pendahuluan: mencakup pengumpulan informasi umum tentang objek yang diaudit, cara pelaksanaan prosedur
dan sistem operasi yg ditetapkan dlm perusahaan tsb.
2. Tahap pengujian dan review atas pengendalian manajemen: program kerja audit biasanya memuat langkah2 audit yg
bertujuan untuk menemukan bagian2 yg mengandung kelemahan pada SPM yg diterapkan objek audit. Langkah2 kerja
harus mengarahkan auditor tidak hanya memperoleh informasi tentang keandalan SPM, tetapi juga memperoleh bukti2 yg
diperlukan untuk merumuskan secara tepat tujuan audit sementara menjadi tujuan audit yg sesungguhnya.
3. Audit lanjutan: memuat langkah2 terperinci untuk mendapatkan bukti yg cukup, material dan relevan dalam
mendukung temuan2 yg menjadi dasar rekomensasi. Tahap ini harus memberikan panduan kpd auditor dalam
pengembangan temuan yg dilakukannya.

Soal 3
A. Sebutkan dan jelaskan tujuan dan mandafaat dari audit SDM!
- Tujuan:
1. Menilai efektivitas dari fungsi SDM
2. Menilai apakah program/aktivitas telah berjalan secara ekonomis, efektif dan efisien.
3. Memastikan ketaatan berbagai program/aktivitas SDM terhadap ketentuan hukum, peraturan dan kebijakan yg
berlaku di perusahaan.
4. Mengidentifikasi berbagai hal yg masih dapat ditingkatkan terhadap aktivitas SDM dalam menunjang kontribusinya
thd perusahaan.
5. Merumuskan beberapa langkah perbaikan yg tepat untuk meningkatkan ekonomisasi, efisiensi dan efektivitas
berbagai program/aktivitas SDM.
Manfaat:
1. Meningkatkan citra profesional departemen SDM
2. Menemukan masalah2 kritis dlm bidang SDM
3. Memperjelas tugas2 dan tanggungjawab depart. SDM
4. Mendorong terjadinya keragaman kebijakan dan praktik2 SDM
5. Mengidentifikasi kontribusi dari Depart. SDM thd organisasi.
B. Sebutkan dan jelaskan ruang lingkup dari audit SDM?
- Terdapat 3 kelompok yaitu:
1. Rekrutmen, ruang lingkup:
Perencanaan SDM, Rekrutmen, Seleksi & Penempatan, Orientasi & Penempatan
2. Pengelolaan (pemberdayaan) SDM, runag lingkup:
Pelatihan & pengembangan karyawan, keselamatan & kesehatan kerja, kesejahteraan karyawan, hubungan kerja,
penilaian kinerja.
3. Pemutusan hubungan kerja (PHK), ruang lingkup:
Memasuki usia pensiun, pengunduran diri karyawan, pelanggaran disiplin, karyawan meninggal.
AUDIT MANAJEMEN. 2017
Soal 1
- Efektivitas: jika suatu tujuan dapat tercapai dalam batas waktu yg ditargetkan tanpa memperdulikan biaya yg
dikeluarkan.
- efisien : jika dg biaya yg sama bisa dicapai hasil (output) yg lebih besar
- ekonomis: jika suatu hasil bisa diperoleh dg biaya yg lebih murah dg mutu (output) yg sama.

Soal 2 sama kayak tahun 2018 soal 1 (C)

Soal 3
File apa saja yg diperiksa akuntan terkait dg pemeriksaan pendahuluan?
- file yg diperiksa:
1. Telaah arsip:
Anggaran dasar, anggaran rumah tangga, kebijakan manajemen, struktur organisasi, deskripsi pejabat kunci, anggaran
keigatan, analisis selisih, dan deskripsi sistem
2. Telaah kepustakaan:
Manfaat ; mengetahui metode baru dalam pendokumentasian dan pengevaluasian sistem perencanaan dan pengendalian
manajemen, meningkatkan mutu persediaan.
Soal 4
Jika pemeriksaan belum selesai, bagaimana cara auditor mengkomunikasikan temuan2 yg dianggap penting tsb?
-jika pemeriksaan belum selesai, auditor dapat mengkomunikasikan temuan2nya dg membuat ‘laporan interim’ . Laporan
yg dibuat sebelum pemeriksaan selesai dilakukan.
-manfaat pelaporan interim audit:
1. Audit dapat menguji kelayakan temuannya
2. Kekurangan unit organisasi dapat segera diatasi
3. Meningkatkan kepercayaan audit kepada auditor.
Soal 5
Apakah yg menjadi prosedur audit untuk meyakini bahwa fungsi SDM telah melaksanakan fungsi rekrutmen SDM dg
baik?
-untuk meningkatkan fungsi rekrutmen SDM dg baik yaitu dg prosedur:
1. Spesifikasi pekerjaan terdiri dari kualifikasi yg bonafid
2. Uraian jabatan selalu ditelaah
3. Apakah terdapat SDM yg tidak secara penuh diguakan
4. Bagaimanakah efektivitas perekrutan
- sumber informasi yg didapat dari anggaran SDM, data biaya rekrutmen, uraian jabatan dan spesifikasi, tingkatan
penerimaan karyawan dan dapat melalui seleksi penempatan. Seleksi adalah proses mendapatkan dan menggunakan
informasi mengenai pelamar kerja untuk menentukan siapa yg seharusnya diterima menduduki posisi jangka pendek dan
panjang. Sedangkan penempatan berkaitan dg mencocokkan seseorang dg jabatan yg dipegangnya.
Soal 7
Kriteria dalam audit SDM?
1. Rencana SDM
2. Berbagai kebijakan dan peraturan tentang SDM
3. Tujuan setiap program
4. SOP yg dimiliki perusahaan
5. Standar evaluasi yg ditetapkan perusahaan
6. Rencana pelatihan dan pengembangan karyawan

Soal 6
Kriteria Sebab Akibat Rekomendasi
1. Prosedur penilaian kerja Apabila pimpinan Jam kerja dan sistem Membuat program
karyawan: jam kerja dan
sistem absensi sebagai salah
satu ukuran penilaian
prestasi
2. Prosedur perekrutan dan
seleksi karyawan: penentuan
jumlah karyawan yg
diterima
3. Prosedur perekrutan dan
seleksi karyawan: penetuan
jumlah karyawan yg
diterima
4. Prosedur pemberian
kompensasi karyawan:
kompensasi salah satu
semangat karyawan
perusahaan tidak ada di
kantor maka karyawan
kurang memperhatikan jam
kerja & absensi
Jumlah yg lolos hanya 10
dari 15 orang yg diharapkan
Sebagian calon terlambat
mengikuti tes perekrutan
dan seleksi
Belum sepenuhnya
pembayaran kompensasi
disebabkan kurang perhatian
kepada karyawan
absensi belum stabil kerja dan jadwal kerja
yg disesuaikan
masing2 bagian SDM
Jumlah karyawan yg lolos Melakukan perekrutan
seleksi belum sesuai yg kembali karyawan
diharapkan agar sesuai harapan
perusahaan
Proses penerimaan Memperketat aturan
karyawan kurang memenuhi pelaksanaan
prosedur perekrutan calon
seleksi karyawan
Karyawan kurang semangat Harus lebih
dalam bekerja memperhatikan hak2
karyawan, dibayarkan
tepat waktu agar
karyawan lebih
semangat dalam
berkerja.