Pengantar Teknik Industri

2. Sejarah dan Perkembangan Teknik Industri

PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI

UNIVERSITAS SINGAPERBANGSA KARAWANG

Dosen: Winarno, ST., MT.

Semester Ganjil 2019/2020
Sejarah Teknik Industri
• Teknik Industri (Industrial Engineering) sebagai suatu disiplin keahlian
kerekayasaan (engineering) telah dimulai sejak satu abad yang lalu di
Amerika yang dipelopori oleh Frederick Winslow Taylor.
• Dimulai di Indonesia sejak tahun 60-an oleh Prof. Dr. Mathias Aroef
pada departemen Teknik Mesin ITB.
• Ada sekitar 100 perguruan tinggi di Indonesia yang menyelenggarakan
program pendidikan tinggi di Indonesia.
Kelahiran Teknik Industri
• Sangat berkaitan dengan adanya revolusi industry di Inggris pada decade akhir abad 18 (1769-
1800): penemun mesin uap oleh James Watt (home industry ke factory system).
• Efek factory system:
1. Akibat pertumbuhan yang pesat, para pemilik perusahaan umumnya tidak mampu lagi
mengarahkan serta mengendalikan aktivitas seluruh perusahaan yang beraneka ragam
secara baik. Hal ini karena kurangnya tenaga profesional baik pada tingkat manajerial yang
tidak hanya menguasai aspek teknikal tetapii juga menguasai persoalan manajerial maupun
tenaga terampil pada tingkatan operasional.
2. Rendahnya produktivitas tenaga kerja pada umumnya yang berakibat rendahnya
produktivitas dan efisiensi system produksinya. system:
• Adam Smith pada 1776 menyampaikan karya bidang ekonomi berjudul The Wealth of Nation
dengan spesialisasi pekerja (specialization of labor) juga telah memberikan kontribusi yang sangat
signifikan bagi lahirnya disiplin Teknik Industri.
• Konsep spesialisasi pekerja dari Adam Smith yang brsifat makro oleh beberapa insinyur mesin di
Amerika kemudian dijabarkan dan diaplikasikan ke dalam objek kajian dan lingkup yang lebih
mikro yaitu pada suatu sisem kerja (work station) dalam menghasilkan suatu produk.
• Charles Babbage mengaplikasikan dalam proses pembuatan paku dan Eli Whitney dalam
membuat senapan
• Penerapan konsep tersebut ternyata telah terbukti memberikan kontribusi yang sangat berarti
dalam meningkatkan produktivitas dan efisiensi dari suatu system kerja
Peran ASME (American Society of Mechanical Engineers)
• Asal mula Teknik Industri secara formal baru mulai diperbincangkan pada pertemuan tahunan perkumpulan insinyur mesin di
Amerika ( ASME) Desember 1912.
• Hadir dalam acara tsb:
1. Perintis dan pelopor Teknik Industri: Frederick Winslow Taylor, Frank Gilberth, Henry Gantt, dan Henry Towne.
2. Akademisi: (1) Hugo Diemer yang memulai pertama kali pendidikan tinggi Teknik Industri di Sekolah Tinggi Pensilvania pada
tahun 1908 dan (2) William Kent yang mendirikan pendidikan tinggi Teknik Industri di Universitas Syracuse pada tahun yang
sama. (3) Dexter Kimball (Universitas Cornell) dan (4) C. Bertrand Thompson (Universitas Harvard)
3. Konsultan: (1) Carl Bath, S.E Thompson dan H.K Hathaway (Konsultan dan pengajar di Universitas Harvard. Praktisi: John
Aldrich (New England Butt Company), James Dodge (Ketua komite dan presdir Link-Belt Company) dan Henry Kendall.
4. Pers: Charles Going (The Engineering Magazine) dan Robert Kent. Istilah Teknik Industri muncul dari tulisan James Gunn
pada 1901 yang dipublikasikan oleh The Engineering Magazine.
• F.W. Taylor mempresentasikan makalah yang dianggap monumental yang berjudul “The Present State and The Art of Industrial
Management”pada hari Jumat 6 Desember 1912. Makalah tersebut menguraikan prinsip dan konsep manajemen ilmiah secara
sistematis baik dari tinjauan empiris maupun latar belakang teoritis keilmuannya, dimana konsep ini merupakan inti dari keahlian
Teknik Industri.
• Paparan F.W. Taylor:
o Ia memulai studinya di sebuah bengkel (workshop) dari sebuah perusahaan baja Midvale Steel Work pada tahun 1881
dengan melakukan serangkaian percobaan dan penelitian dalam rangka memperbaiki dan menemukan metoda
pemotongan logam yang lebih produktif.
o Prinsip manajemen ilmiah (The Principle of Scientific Management)
o Mampu mempresentasikan konsep Teknik Industri dan menjawab setiap pertanyaan yang terkait dengan keraguan terhadap
disiplin ini.
• Dari makalah Taylor tersebut, mengantarkan lahirnya disiplin baru, yaitu Teknik Industri.
• Akhirnya Taylor dinobatkan sebagai Bapak Manajemen Ilmiah, sebab dialah yang telah berhasil meletakkan dasar fundamental
konsep Teknik Industri dengan memperkenalkan konsep studi waktu dan studi gerakan yang terbukti telah dapat meningkatkan
produktivitas dan efisiensi.
Perintis Teknik Industri
• FW Taylor, Frank dan Lilian Gilberth (suami istri), Charles Babbage,
Henry Towne, Henry Fayol, Harrington Emerson dan Henry Gantt.
• Sebelum Taylor ada: Adam Smith, Charles Babbage dan Eli Whitney.
1. Adam Smith: melahirkan konsep spesialisasi pekerja (specialization of labor), yaitu membagi proses produksi atas beberapa operasi dan
menugaskan secara khusus seorang pekerja hanya untuk mengerjakan suatu operasi tertentu saja.
2. Charles Babbage: seorang ahli matematika yang menggunakan konsep specialization of labor dalam produksi paku sehingga menelorkan konsep
pembagian pekerjaan (division of work)
3. Eli Whitney: seorang insinyur mesin yang berhasil membuat mesin pemisah kapas, dan dari pengalamannya tersebut menghasilkan konsep
komponen kompatibel (interchangeable part), yaitu konsep memproduksi komponen yang dapat dipertukarkan dan kompatibel dengan komponen
lainnya sehingga akan mempermudah dalam proses perakitannya. Konsep ini diadopsi Henry Ford dalam memproduksi mobil dan mengilhami
ditemukannya metoda pengendalian kualitas yang dirintis oleh Shewart.
4. Frederick Winslow Taylor:
- Lahir 1856 dan lulus dari Phillips Exeter Academy di New Hamspire dan mendapat gelar insinyur Teknik Mesin dari The Seven Institute of
Technology pada 1893 dan bekerja pada perusahaan logam Midvale Steel Company
- Memulai studi gerakan (motion study) dan studi waktu (time study) pada pekerjaan penyekopan sewaktu dia bekerja di perusahaan logam
Bethlehem Company dan penelitian tentang pemotongan logam pada tahun 1881 sewaktu dia bekerja di Midvale Steel Company.
- Hasil penelitian: perbaikan peralatan skop yang disesuaikan disesuaikan dengan fisiologi pekerjanya, perbaikan metoda kerja (memilah
aktivitas produktif dan non produktif dan berupaya menghilangkan aktivitas yang non produktif)
- Prinsip manajemen ilmiah yang dikemukakan Taylor:
1) Setiap pekerjaan dapat dianalisis secara ilmiah atas beberapa elemen pekerjaan yang menyusunnya. Setiap elemen pekerjaan dapat
distandarisasi baik aktivitasnya, waktu untuk mengerjakannya dan siapa yang cocok untuk mengerjakannya.
2) Pilih, latih, dan kembangkan tenaga kerja secara ilmiah
3) Bina kerja sama dan saling pengertian dengan para pekerja untuk menjamin agar tugas-tugas dilaksanakan sesuai dengan prinsip-prinsip
ilmiah.
4) Bagi tanggung jawab di antara manajemen dan pekerja
- Kesimpulan dari penelitian Taylor bahwa untuk bekerja produktif seseorang bukannya dituntut untuk harus bekerja lebih keras, tetapi yang
terpenting adalah bekerja lebih pintar (smart), otot ke otak.
5. Frank dan Lilian Gilberth:
- Melanjutkan studi gerakan dari Taylor ke lingkup yang lebih mikro dengan bantuan kamera foto (micro motion study), yang akhirnya mampu
untuk memberikan kontribusi dalam bidang Teknik Industri dengan karya dan konsepnya mengenai motion study yang diterbitkan dalam
bentuk
- Memulai studi gerakan (motion study) dan studi waktu (time study) pada pekerjaan penyekopan sewaktu dia bekerja di perusahaan logam
Bethlehem Company dan penelitian tentang pemotongan logam pada tahun 1881 sewaktu dia bekerja di Midvale Steel Company.

5. Charles Babbage: seorang ahli matematika yang menggunakan konsep specialization of labor dalam produksi paku sehingga menelorkan konsep
pembagian pekerjaan (division of work)
6. Eli Whitney: seorang insinyur mesin yang berhasil membuat mesin pemisah kapas, dan dari pengalamannya tersebut menghasilkan konsep
komponen kompatibel (interchangeable part), yaitu konsep memproduksi komponen yang dapat dipertukarkan dan kompatibel dengan komponen
lainnya sehingga akan mempermudah dalam proses perakitannya. Konsep ini diadopsi Henry Ford dalam memproduksi mobil dan mengilhami
ditemukannya metoda pengendalian kualitas yang dirintis oleh Shewart.
7. Frederick Winslow Taylor:
- aktivitas produktif dan non produktif dan berupaya menghilangkan aktivitas yang non produktif)
- Prinsip manajemen ilmiah yang dikemukakan Taylor:
1) Setiap pekerjaan dapat dianalisis secara ilmiah atas beberapa elemen pekerjaan yang menyusunnya. Setiap elemen pekerjaan dapat
distandarisasi baik aktivitasnya, waktu untuk mengerjakannya dan siapa yang cocok untuk mengerjakannya.
2) Pilih, latih, dan kembangkan tenaga kerja secara ilmiah
3) Bina kerja sama dan saling pengertian dengan para pekerja untuk menjamin agar tugas-tugas dilaksanakan sesuai dengan prinsip-prinsip
ilmiah.
4) Bagi tanggung jawab di antara manajemen dan pekerja
- Kesimpulan dari penelitian Taylor bahwa untuk bekerja produktif seseorang bukannya dituntut untuk harus bekerja lebih keras, tetapi yang
terpenting adalah bekerja lebih pintar (smart), otot ke otak.
Perkembangan Pemikiran Teknik Industri
• Pemikiran Manajemen Ilmiah
• Pemikiran Manajemen Administrasi dan Perilaku
• Pemikian Sains Manajemen
• Pemikiran Sistemik Terintegrasi
• Pemikiran Global dan Informasi
Pemikiran Manajemen Ilmiah
• Era Manajemen Ilmiah (Scientific Management) merupakan era
dimulainya persemaian keilmuan disiplin Teknik Industri, dan
merupakan babak baru dalam disiplin kerekayasaan (engineering)
dimana tidak hanya faktor teknikal tetapi juga aspek yang terkait
dengan unsur manusia terutama yang terkait dengan manajemen,
serta aspek keekonomian mulai diperhitungkan, sehingga kriteria
kinerja tidak hanya produktivitas tetapi juga effisiensi.
• Sistem kerja yang semula sangat tergantung pada pekerja dan
dianggap sebagai suatu hal yang bersifat individual mulai dianalisis
secara ilmiah, diperbaiki, dan dibakukan metoda kerjanya
Pemikiran Manajemen Administrasi dan
Perilaku
• Paralel dengan apa yang dilakukan Taylor di Amerika, di daratan Eropa
berkembang pula pemikiran untuk peningkatan produktivitas dan efisiensi pada
level yang makro yaitu pada ruang lingkup organisasi.
• Jika Taylor menggunakan pendekatan engineering dalam ruang lingkup kajian
yang lebih mikro (stasiun kerja), maka Henry Fayol di Perancis sebagai pelopornya
menggunakan pendekatan social humanistic pada ruang lingkup kajian yang lebih
makro yaitu pada tingkat organisasi system usaha atau perusahaan.
• Fayol dianggap sebagai pelopor aliran manajemen klasik bukan karena dia yang
pertama kali menemukan prinsip manajemen, tapi karena dialah yang pertama
kali melakukan analisis dan sintesis secara sistematis sehingga dapat diketemukan
apa yang kemudian dikenal sebagai “The Principle of Management”.
• Kronologis konsep dan aliran berpikir: manajemen administrasi, pendekatan
hubungan antar manusia, dan pendekatan perilaku manajemen.
Pemikiran Sains Manajemen
• Sebagai suatu kontinum dari pola pikir Teknik Industri, era ini merupakan
kelanjutan dari era sebelumya (scientific management) dimana era sebelumnya
berakhir dengan menggunakan pendekatan matematik dan optimasi klasik
sebagai metoda untuk meningkatkan produktivitas dan effisiensi kerja.
• Pada hakekatnya pada era management science juga masih menggunakan
pendekatan yang sama, perbedaan pokok terletak pada obyek kajian dan
komplesitas masalah yang dikaji.
• Salah satu permasalahannya adalah sumber daya yang semakin terbatas sehingga
keberadaan pembatas (constraints) dalam menyelesaikan masalah atau
optimasinya harus diperhitungkan, hal inilah yang kemudian melahirkan
pendekatan Penyelidikan Operasional (Operation Research) melengkapi
pendekatan optimasi klasik yang sudah berkembang.
• Kronologis konsep dan aliran berpikir: pendekatan optimasi klasik (Classical
Optimization Model), pendekatan penyelidikan operasional (Operation Research)
dan pendekatan simulasi (Simulation Model)
Pemikiran Sistemik Terintegrasi
• Pendekatan sistemik terintegrasi merupakan pendekatan yang bersifat holistik yaitu memandang sesuatu
secara sistemik, menyeluruh dan utuh tidak bersifat parsial.
• Perlunya pendekatan sistemik terintegrasi karena adanya kebutuhan untuk menyelesaikan permasalahan
secara tuntas, tidak hanya pada tingkatan operasional tetapi juga pada tingkatan manajerial dan manajemen
puncak.
• Pemikiran ini muncul karena keterbatasan dari pendekatan sains manajemen khususnya model optimasi
klasik dan OR yang lebih bersifat mekanistis dan cakupannya terbatas pada masalah operasional, dan makin
kompleksnya permasalahan yang dihadapi dalam sistema nyata sehingga tidak mampu dipecahkan dengan
pendekatan yang telah ada.
• Dalam pendekatan ini, sistem integral (integrated system) dianalisis secara sistemik dari berbagai aspek
kesistemannya agar dapat dikenali karakteristiknya, kinerja dan permasalahannya secara utuh. Berdasarkan
atas hasil analisis ini akan dikembangkan alternatif pemecahannya, dan dengan menggunakan model sebagai
alat sintesis akan dapat diketemukan alternatif solusinya sehingga dapat dipilih alternatif solusi terbaiknya.
• Selanjutnya akan ditetapkan keputusan setelah mempertimbangkan berbagai factor kontekstualnya, dan
akhirnya dilakukan tindakan terhadap sistem yang dikaji. Dengan demikian bermula dari masalah,
pendekatan sistemik terintegrasi tidak hanya berhenti pada solusi seperti umumnya pendekatan optimasi
klasik dan penyelidikan operasional, tetapi pendekatan ini baru akan selesai bila telah dilakukan tindakan riil
sehingga masalah yang muncul telah diselesaikan sesuai dengan apa yang diharap pengambil keputusan.
Pemikiran Global dan Informasi
• Pendekatan baru yang besifat sistemik terintegrasi tersebut pada
hakekatnya adalah pengembangan dari sains manajemen dengan
melibatkan unsur perilaku manusia sebagai unsur sentral dalam
pengambilan keputusan.
• Pendekatan global dan informasi merupakan pengembangan lebih
lanjut dari pendekatan sistemik terintegrasi untuk bidang aplikasi
yang lebih bersifat makro (global) dimana lingkungan menjadi factor
dominan yang harus dipertimbangkan.
• Pendekatan ini muncul dilandasi oleh adanya kebutuhan untuk
mengintegrasikan system integral yang menjadi bidang utama
kajiannya tetapi juga system-system integral yang mempengaruhi
kinerjanya, sebab kinerja suatu system dipengaruhi oleh system
lainnya.
 Teknik Industri Di Indonesia
• Kelahiran Teknik Industri di Indonesia tidak dapat dilepaskan kaitannya dengan
pendirian pendidikan tinggi Teknik Industi di ITB oleh Prof. Dr Matthias Aroef
sebagai pelopornya, dan suasana praktek insinyur mesin ditahun limapuluhan.
• Ketika itu profesi insinyur mesin adalah melanjutkan pekerjaan yang ditinggalkan
oleh penjajah Belanda yaitu terbatas pada pengoperasian dan perawatan mesin
atau fasilitas produksi peninggalan Belanda.
• Tantangan yang dihadapi adalah bagaimana agar pengoperasian fasilitas produksi
dapat difungsikan secara lancar dan ekonomis.
• Fokus insinyur mesin pada saat itu ialah bagaimana pengaturan pembebanan
mesin agar kegiatan produksi menjadi effisien, dan bagaimana melakukan
perawatan mesin agar kondisinya senantiasa siap pakai.
• Hal ini menunjukkan bahwa pengetahuan dan kemampuan perancangan yang
dipunyai oleh insinyur mesin tidak banyak termanfaatkan, sebaliknya justru bekal
pengetahuan manajemen sangat diperlukan agar insinyur mesin lebih siap dalam
pengelolaan suatu fasilitas produksi baik yang berupa pabrik maupun bengkel.
• Pada tahun 1955, kebutuhan akan kwalifikasi insinyur semacam itu
disadari benar oleh salah seorang mahasiswa senior Jurusan Teknik
Mesin Fakultas Teknik UI (sekarang ITB), Matthias Aroef tentang
perlunya perkuliahan tambahan bagi para mahasiswa Teknik Mesin
dalam bidang pengelolaan pabrik, walaupun ketika itu tidak dapat
segera dipenuhi.
• Pada tahun itu juga, orang Belanda meninggalkan Indonesia karena
terjadi krisis hubungan antara Indonesia dan Belanda, sebagai
akibatnya banyak pabrik yangsemula dikelola oleh para Administratur
Belanda, mendadak menjadi vakum.
• Keadaan seperti ini menjadi dorongan yang semakin kuat bagi
Matthias Aroef untuk terus memikirkan ide pendidikan alternative
bidang keahlian untuk pengelolaan pabrik di dalam pendidikan Teknik
Mesin. Kesempatan belajar di Amerika Serikat pada akhir tahun 1955
dimanfaatkan oleh Matthias Aroef untuk menekuni bidang Industrial
Administration di Universitas Cornell.
• Pada awal tahun1958 sekembali dari Amerika, Mathias Aroef dalam
jabatannya sebagai tenaga pengajar muda, asisten mata kuliah pengolahan
bahan, dia mulai memperkenalkan beberapa mata kuliah baru di Jurusan
Teknik Mesin diantaranya: Ilmu Perusahaan, Statistik, Teknik Produksi, Tata
Hitung Ongkos dan Ekonomi Teknik dalam bentuk mata kuliah pilihan yang
ternyata tidak hanya diminati oleh mahasiswa Jurusan Teknik Mesin tetapi
juga dari Jurusan Teknik Kimia dan Jurusan Teknik Pertambangan.
• Semenjak saat itu dimulailah babak baru dalam pendidikan Teknik Mesin.
• Pada tahun 1962 dalam kedudukannya sebagai ketua Bagian Teknik Mesin
ITB, Matthias Aroef merintis berdirinya Jurusan Teknik Produksi sebagai
jurusan baru disamping Jurusan Konstruksi Mesin dan Konstruksi Pesawat
Terbang.
• Pada tahun 1965 Mathias Aroef meraih gelar doktor dalam bidang
Industrial Engineering dari Universitas Ohio dan tahun 1966-1967 dosen
muda yang dikirim mulai berdatangan, dan kembali.
• Pada tahun 1968, nama Teknik Produksi secara resmi berubah menjadi
Teknik Industri walaupun masih tetap bernaung dibawah Bagian Teknik
Mesin ITB. Baru pada tanggal 1 Januari tahun 1971 secara resmi terbentuk
Jurusan Teknik Industri secara mandiri, tidak bernaung lagi dibawah Bagian
Mesin.