AMFG - Annual Report - 2018 PDF

2018
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Meningkatkan Kepuasan Pelanggan dan Reputasi

Asahimas dengan produk dan pelayanan
yang berkualitas tinggi untuk terus menjadi
pilihan No.1 para pelanggan
Enchance CS and AMG brand value with high quality,
attractive products, and services to continue
to be customers’ No 1 choice
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB
DISCLAIMER
Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan Perusahaan,
yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan perundang-undangan y ang berlaku, kecuali hal-hal
yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki risiko dan ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan
perkembangan aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan. Pernyataan-pernyataan prospektif dalam laporan
tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi t erkini dan kondisi menda tang Perusahaan serta
lingkungan bisnis dimana Perusahaan menjalankan kegiatan usaha. Perusahaan tidak menjamin bahwa dokumen - dokumen
yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan.
This annual report contains financial conditions, operation results, projections, plans, strategies, policies, as well as the Company’s
objectives, which are classified as forward-looking statements in the implementation of the applicable laws, excluding historical
matters. Such forward-looking statements are subject to known and unknown risks (prospective), uncertainties, and other factors
that could cause actual results to differ materially from expected results. Prospective statements in this annual report are prepared
based on numerous assumptions concerning current conditions and future events of the Company and the business environment
where the Company conducts business. The Company shall have no obligation to guarantee that all the valid documents presented
will bring specific results as expected.
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
2 IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS 15 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
2 LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN

STATEMENT OF PROFIT AND LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME 15 NAMA DAN ALAMAT PERSEROAN
THE COMPANY'S NAME AND ADDRESS
3 LAPORAN POSISI KEUANGAN (NERACA)

STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (BALANCE SHEET)
15 RIWAYAT SINGKAT PERSEROAN
BRIEF HISTORY OF THE COMPANY
4 KOMPOSISI NILAI PENJUALAN BERSIH 2018

COMPOSITION OF THE 2018 NET SALES VALUE
16 KEGIATAN USAHA DAN PRODUK PERSEROAN
THE COMPANY'S BUSINESS ACTIVITIES AND PRODUCTS
4 RASIO KEUANGAN PENTING

KEY FINANCIAL RATIOS 17 STRUKTUR ORGANISASI PERSEROAN PER 31 DESEMBER 2018
THE COMPANY'S ORGANIZATIONAL STRUCTURE AS OF 31 DECEMBER 2018
4 INFORMASI SAHAM PT ASAHIMAS FLAT GLASS TBK (AMFG)

PT ASAHIMAS FLAT GLASS TBK (AMFG)'S SHARE INFORMATION
18 MISI & VISI PERSEROAN
VISION AND MISSION
5 LAPORAN DEWAN KOMISARIS 18 DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

BOARD OF COMMISIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
BOARD OF COMMISSIONERS’ REPORT
PENGANGKATAN BARU ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI DI TAHUN
5 PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI
ASSESSMENT ON THE BOARD OF DIRECTORS' PERFORMANCE 18 2018
BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS NEW APPOINTMENT
IN 2018
6 PENGAWASAN TERHADAP IMPLEMENTASI STRATEGI
SUPERVISION ON THE STRATEGY IMPLEMENTATION
19 PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA PERSEROAN YANG DISUSUN OLEH
6 DIREKSI
VIEW ON THE COMPANY'S BUSINESS PROSPECTS PROPOSED BY THE BOARD OF 22 PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTOR’S PROFILE
DIRECTORS
JUMLAH KARYAWAN DAN DESKRIPSI SEBARAN TINGKAT PENDIDIKAN DAN
7 PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN 30 USIA KARYAWAN
VIEWS ON THE IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE
NUMBER OF EMPLOYEES AND EDUCATION AND AGE COMPOSITION
7 PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS' MEMBERS 30 URAIAN PEMEGANG SAHAM DAN PERSENTASE KEPEMILIKANNYA
SHAREHOLDERS NAME AND SHAREHOLDING PERCENTAGE
FREKUENSI DAN CARA PEMBERIAN NASIHAT KEPADA ANGGOTA DIREKSI
7 FREQUENCY AND METHOD OF GIVING ADVICE TO THE BOARD OF DIRECTORS' JUMLAH PEMEGANG SAHAM DAN PERSENTASE KEPEMILIKAN PER 31
MEMBERS 31 DESEMBER 2018 BERDASARKAN KLASIFIKASI
TOTAL NUMBER OF SHAREHOLDERS AND PERCENTAGE OWNERSHIP AS OF
DECEMBER 31, 2018 BASED ON CLASSIFICATION
8 APRESIASI KEPADA PEMANGKU KEPENTINGAN
APPRECIATION TO STAKEHOLDERS
INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PENGENDALI
9 LAPORAN DIREKSI 32 PERSEROAN PER 31 DESEMBER 2018
BOARD OF DIRECTORS’ REPORT INFORMATION ON MAJOR AND CONTROLLING SHAREHOLDERS OF THE
COMPANY AS OF DECEMBER 31, 2018
9 KINERJA PERSEROAN
COMPANY PERFORMANCE 33 ANAK PERUSAHAAN
SUBSIDIARY
10 STRATEGI USAHA
BUSINESS STRATEGY 33 KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
CHRONOLOGICAL LISTING OF SHARES
11 PERBANDINGAN ANTARA HASIL YANG DICAPAI DENGAN YANG DITARGETKAN
COMPARISON BETWEEN ACHIEVEMENT AND TARGET NAMA DAN ALAMAT LEMBAGA DAN ATAU PROFESI PENUNJANG
34 PASAR MODAL
CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS AND PROFESSIONS
11 KENDALA-KENDALA
OBSTACLES
34 JASA PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
CAPITAL MARKET SUPPORTING PROFESSIONAL
12 PROSPEK USAHA
BUSINESS PROSPECT
35 PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
AWARDS AND CERTIFICATIONS
12 PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION
13 PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI

CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS
13 APRESIASI KEPADA PEMANGKU KEPENTINGAN

APPRECIATION TO THE STAKEHOLDERS
14 DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
37 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN 70 SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE INTERNAL AUDIT
37 TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
OPERATIONAL REVIEW BY BUSINESS SEGMENT 71 CORPORATE INTERNAL AUDIT
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
40 KINERJA KEUANGAN KOMPREHENSIF
COMPREHENSIVE FINANCIAL PERFORMANCE
73 INTERNAL CONTROL SYSTEM
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
43 KEMAMPUAN
SOLVENCY
MEMBAYAR UTANG 74 RISK MANAGEMENT SYSTEM
PERKARA PENTING
43 TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG
ACCOUNTS RECEIVABLE COLLECTIBILITY
76 SIGNIFICANT CASES
SANKSI ADMINISTRATIF
44 STRUKTUR PERMODALAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR
PERMODALAN
76 ADMINISTRATIVE SANCTION
CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL STRUCTURE
76 TATANAN PERILAKU DAN BUDAYA PERUSAHAAN
CODE OF CONDUCT AND CORPORATE CULTURE
44 IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL
MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL GOODS INVESTMENT
77 NILAI-NILAI BUDAYA PERSEROAN
CORPORATE VALUES
44 INVESTASI BARANG MODAL YANG DIREALISASIKAN DALAM TAHUN 2018
REALIZATION OF CAPITAL GOODS INVESTMENT IN 2018
78 PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM
SHARE OWNERSHIP PROGRAM
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH TANGGAL
45 LAPORAN AKUNTAN
MATERIAL INFORMATION AND FACT AFTER THE REPORTING DATE KEBIJAKAN KEWAJIBAN ANGGOTA DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS UNTUK
MENYAMPAIKAN INFORMASI KEPEMILIKAN DAN SETIAP PERUBAHAN
KEPEMILIKAN ATAS SAHAM PERSEROAN
45 PROSPEK USAHA
BUSINESS PROSPECT
78 OBLIGATION POLICY OF MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS AND BOARD
OF COMMISSIONERS TO CONVEY OWNERSHIP INFORMATION AND ANY CHANGE
PERBANDINGAN ANTARA PROYEKSI PADA AWAL TAHUN BUKU DENGAN HASIL OF OWNERSHIP OF SHARES OF THE COMPANY
46 YANG DICAPAI TAHUN 2018 DAN TARGET PERSEROAN PADA TAHUN 2019
COMPARISON BETWEEN PROJECTIONS AT THE BEGINNING OF FINANCIAL YEAR 78 SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
AND THE ACHIEVED TARGETS IN 2018 AND COMPANY'S 2019 TARGETS
46 PEMASARAN
MARKETING
85 TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
CORPORATE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
48 KEBIJAKAN DIVIDEN
DIVIDEND POLICY 86 TANGGUNG JAWAB LINGKUNGAN HIDUP
ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
48 PEMBAYARAN DIVIDEN 91 PRAKTIK KETENAGAKERJAAN

DIVIDEND PAYMENT EMPLOYMENT PRACTICES
48 REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL IPO

REALIZATION OF THE USE OF PROCEEDS FROM IPO
92 KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, AKUISISI
94 PENGEMBANGAN SOSIAL DAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
49 ATAU RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL SOCIAL DEVELOPMENT AND COMMUNITY EMPOWERMENT
MATERIAL INFORMATION ON INVESTMENT, EXPANSION, DIVESTMENT,
ACQUISITION OR DEBT/CAPITAL RESTRUCTURING
99 BANTUAN SOSIAL LAINNYA
OTHER SOCIAL ASSISTANCE
49 PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN
CHANGES IN LAWS AND REGULATIONS 99 TANGGUNG JAWAB PRODUK PERSEROAN
THE COMPANY'S PRODUCT LIABILITY
49 PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
CHANGES IN ACCOUNTING POLICY 100 SARANA, JUMLAH DAN PENANGGULANGAN ATAS PENGADUAN KONSUMEN
CUSTOMER COMPLAINTS FACILITY, NUMBER AND HANDLING
50 TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN DEWAN
KOMISARIS TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN
50 DIREKSI TAHUNAN 2018 PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
BOARD OF DIRECTORS 101 STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS AND THE BOARD
OF COMMISSIONERS MEMBERS ON THE RESPONSIBILITY
56 DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
FOR THE 2018 ANNUAL REPORT PT ASAHIMAS FLAT GLASS
Tbk
60 DEWAN PENGAWAS SYARIAH

SHARIA SUPERVISORY BOARD
60 KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
63 KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI

NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
65 KOMITE MANAJEMEN RISIKO DAN ASURANSI

RISK MANAGEMENT AND INSURANCE COMMITTEE
68 KOMITE DISIPLIN DAN KEPATUHAN

DISCIPLINARY AND COMPLIANCE COMMITTEE
02 ANNUAL REPORT 2018
Ikhtisar Keuangan / Financial Highlights
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN

STATEMENT OF PROFIT AND LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember (dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus)
For the years ending December 31 ((in million Rupiah, unless specially stated)
2016 2017 2018

Penjualan neto
3.724.075 3.885.791 4.443.262
Net Sales
Beban Pokok Penjualan
(2.939.551) (3.298.157) (3.785.958)
Cost of Sales
Laba Bruto
784.524 587.634 657.304
Gross Profit
Beban-Beban
(433.517) (494.292) (480.608)
Expenses
Laba Usaha
351.007 93.342 176.696
Operating Profit
Biaya Keuangan neto
(2.446) (29.753) (165.512)
Net Finance Cost
Laba Sebelum Pajak
348.561 63.589 11.184
Profit before Tax
Beban Pajak Penghasilan
(88.117) (25.020) (4.588)
Income Tax Expense
Laba
260.444 38.569 6.596
Profit
Jumlah Penghasilan (rugi) Komprehensif Lain
(16.683) (54.236) 54.213
Total Other Comprehensive Income (loss)
Jumlah Penghasilan (rugi) Komprehensif
243.761 (15.667) 60.809
Total Comprehensive Income (loss)
Jumlah Saham Beredar (Juta)
434 434 434
Total number of Outstanding Shares (Million)
Laba Usaha Per Saham (dalam Rupiah penuh)
809 215 407
Operating Profit Per Share (in full Rupiah)
Laba Per Saham (dalam Rupiah penuh)
600 89 15
Earnings Per Share (in full Rupiah)
Nilai Nominal Per Saham (dalam Rupiah penuh)
500 500 500
Nominal Value Per Share (in full Rupiah)
Penjualan Bersih (dalam miliar Rupiah) Laba Usaha (dalam miliar Rupiah)
Net Sales (in billion Rupiah) Operating Profit (in billion Rupiah)
5.000 600
4.443
4.000 500
3.886
3.724
400
3.000 351
300
2.000
200 177
1.000
100 93
0 0
2016 2017 2018 2016 2017 2018
LAPORAN TAHUNAN 2018 03
LAPORAN POSISI KEUANGAN (NERACA)

STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (BALANCE SHEET)
Per 31 Desember (dalam jutaan Rupiah)
As of December 31 (in million Rupiah)
Aset Assets 2016 2017 2018
Jumlah Aset Lancar
1.787.723 2.003.321 2.208.918
Total Current Assets
Investasi dengan Metode Ekuitas
1.575 1.575 1.575
Equity - Accounted Investment
Aset Tetap, neto
3.520.207 4.068.690 5.940.400
Fixed Assets, net
Aset Pajak Tangguhan, neto
89.264 92.409 71.618
Deferred Tax Assets, net
Aset Tidak Lancar Lainnya
106.121 101.821 210.121
Other Non-Current Assets
Jumlah Aset
5.504.890 6.267.816 8.432.632
Total Assets
Liabilitas dan Ekuitas Liabilities and Equity 2016 2017 2018

Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Utang Bank 112.576 298.484 667.230
Bank Loans
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya 772.510 698.419 1.071.674
Other Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 885.086 996.903 1.738.904
Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
Utang Bank
Bank Loan 586.096 1.194.366 2.613.265
Liabilitas Imbalan Kerja
Employees Benefits Obligation 434.444 527.670 483.797
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
Total Non-Current Liabilities 1.020.540 1.722.036 3.097.062
Jumlah Liabilitas
Total Liabilities 1.905.626 2.718.939 4.835.966
Ekuitas
Equity 3.599.264 3.548.877 3.596.666
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
Total Liabilities and Equity 5.504.890 6.267.816 8.432.632
Modal Kerja Bersih
Net Working Capital 902.637 1.006.418 470.014
Total Aset (dalam miliar Rupiah) Total Ekuitas (dalam miliar Rupiah)
Total Assets (in billion Rupiah) Total Equity (in billion Rupiah)
9.000 4.000
8.433 3.599 3.549 3.597
8.000 3.500
7.000 6.268 3.000
6.000
5.505
5.000 2.500
4.000 2.000
3.000
1.500
2.000
1.000 1.000
0 0
2016 2017 2018 2016 2017 2018
KOMPOSISI NILAI RASIO KEUANGAN PENTING

Dalam % (persen)
PENJUALAN BERSIH 2018 KEY FINANCIAL RATIOS In % (percentage)
COMPOSITION OF THE 2018
2016 2017 2018
NET SALES VALUE
Laba Bruto terhadap Penjualan Bersih
21,1 15,1 14,8
EKSPOR Gross Profit to Net Sales
EXPORT
37% Laba Usaha terhadap Penjualan Bersih
9,4 2,4 4,0
Operating Profit to Net Sales
Laba Usaha terhadap Ekuitas
Operating Profit to Equity 9,8 2,6 4.9
Laba Usaha terhadap Total Aset

63% Operating Profit to Total Assets 6,4 1,5 2,1
DOMESTIK
DOMESTIC Laba terhadap Total Aset
Profit to Total Assets 4,7 0,6 0,1
KACA OTOMOTIF
AUTOMOTIVE GLASS Laba terhadap Ekuitas
Profit to Equity 7,2 1,1 0,2
33% Aset Lancar terhadap Liabilitas
Jangka Pendek 202,0 201,0 127,0
Current Assets to Current Liabilities
Jumlah Liabilitas terhadap Ekuitas
67% Total Liabilities to Equity 52,9 76,6 134,5
KACA LEMBARAN Jumlah Liabilitas terhadap Total Aset

Total Liabilities to Total Assets 34,6 43,4 57,3
FLAT GLASS
INFORMASI SAHAM PT ASAHIMAS FLAT GLASS TBK (AMFG)

PT ASAHIMAS FLAT GLASS TBK (AMFG)'S SHARE INFORMATION
Jumlah Saham Tercatat di Bursa Efek Indonesia : 434.000.000
Total Listed Shares in Indonesia Stock Exchange : 434,000,000
Harga Terendah Harga Tertinggi Harga Penutupan Volume Perdagangan Kapitalisasi Pasar Harian
Lowest Price Highest Price Closing Price (Saham) (Dalam jutaan Rupiah)
Triwulan (Rp) (Rp) (Rp) Trading Volume Market Capitalization
Quarter (Share) (In Million Rp)
2017 2018 2017 2018 2017 2018 2017 2018 2017 2018
I 6.400 5.250 7.250 6.200 6.800 5.425 1.283.700 978.600 2.951.200 2.354.450
II 5.700 4.820 7.450 5.425 6.050 4.950 658.000 447.800 2.625.700 2.148.300
III 6.000 4.500 6.700 4.950 6.500 4.600 531.800 325.900 2.821.000 1.996.400
IV 5.625 3.300 6.850 4.600 6.025 3.690 129.000 1.449.100 2.614.850 1.601.460
• Selama tahun 2018 tidak ada aksi kor porasi, seperti • During 2018 no corporate actions such as stock splits, reverse
pemecahan saham (stock split), penggabungan saham stock, stock devidend, bonus shares and changes in the
(reverse stock), dividen saham, saham bonus , dan nominal value of shares.
perubahan nilai nominal saham.
• Selama tahun 2018 tidak ada penghen tian sementara • During 2018 there was no susp ension, and/or delisting.
perdagangan saham (suspension), dan/atau penghapusan
pencatatan saham (delisting).
Laporan Dewan Komisaris / Board Of Commissioners’ Report
LAPORAN DEWAN KOMISARIS

BOARD OF COMMISSIONERS’ REPORT
Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Shareholders,

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa We pray and thank G od Almighty for His blessing and gr ace
yang telah melimpahkan rahmat dan karunia-Nya kepada bestowed upon us, so that the Company can successfully pass
kita semua, sehingga Perseroan berhasil dengan baik melalui through 2018 which was full of challenges and activities.
tahun 2018 yang penuh tantangan dan kesibukan.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI ASSESSMENT ON T HE BOARD OF D IRECTORS'

PERFORMANCE
Kami bersyukur telah menyelesaikan tugas dan tanggung We are grateful to have completed the duties and responsibilities
jawab melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan, of supervising the management p olicies, and the Company's
dan jalannya pengurusan Perseroan pada umumnya, serta management in gener al, as w ell as advising the B oard of
memberi nasihat kepada Direksi. Directors.
Dalam melaksanakan tugasnya Dewan Komisaris mengacu In carrying out its duties, the Board of Commissioners refers to
kepada Pedoman Dewan Komisaris dan ketentuan Anggaran the Board of Commissioners' Charter and the provisions of the
Dasar Perseroan serta prinsip-prinsip tata kelola perusahaan Company's Articles of Association and the principles of go od
yang baik (selanjutnya disebut “Tata Kelola”). corporate governance (hereinafter referred to as "Governance").
Pengawasan dan pemberian nasihat yang disampaikan oleh Supervision and provision of advice delivered by the Board of
Dewan Komisaris dalam tahun 2018 antara lain mencakup Commissioners in 2018 includes the C ompany's business plan
rencana usaha dan anggar an Perseroan, investasi dan and budget, investment and financing for the c onstruction of
pembiayaan pembangunan tungk u baru k aca lembaran the second new glass furnace in Cikampek (hereinafter referred
kedua di C ikampek (selanjutnya disebut “Tungku C2”), to as "C2 Furnace"), Offline Coating facility investment, realization
investasi fasilitas Offline Coating, realisasi keputusan RUPS of GMS resolutions and implementation of Governance.
serta penerapan Tata Kelola.
Dewan Komisaris menilai kinerja dan kegiatan yang dilakukan Board of Commissioners assesses that the Board of Directors has
Direksi pada tahun 2018 sudah baik . Hal ini tercermin dari: done a good performance and activities in 2018. This is reflected
(1) penjualan pada tahun 2018 sebesar R p 4,44 tr iliun in: (1) sales in 2018 amounting t o Rp 4.44 trillion compared to
dibandingkan dengan tahun 2017 sebesar Rp 3,89 triliun atau 2017 amounting to Rp 3.89 trillion or an incr ease of 14%. The
naik sebesar 14%. Pertumbuhan penjualan tersebut telah sales growth has exceeded the target set at the b eginning of
melewati target yang ditetapkan pada awal tahun 2018 sekitar 2018 around 10%, and (2) operating income in 2018 amounted
10%, dan (2) laba usaha pada tahun 2018 sebesar to Rp 177 billion compared to 2017 amounting to Rp 93 billion
Rp 177 miliar dibandingk an dengan tahun 2017 sebesar or an increase of 90%.
Rp 93 miliar atau naik sebesar 90%.
Meskipun laba bersih di tahun 2018 mengalami penurunan Although net income in 2018 decreased to Rp. 7 billion compared
menjadi Rp 7 miliar dibandingk an tahun 2017 sebesar to 2017 of R p. 39 billion or decr eased by 82%, the B oard of
Rp 39 miliar atau turun sebesar 82%, Dewan Komisaris dapat Commissioners was able to understand this b ecause of the
memahami hal t ersebut karena meningkatnya biaya increase in financing costs that must be borne by the Company
pendanaan yang harus ditanggung Perseroan yang berasal which came from the amount of foreign loans to invest in the
dari besarnya pinjaman luar neger i untuk investasi construction of flat glass plant and plant relocation from Ancol,
pembangunan pabrik kaca lembaran dan relokasi pabrik dari Jakarta to Cikampek, West Java.
Ancol, Jakarta ke Cikampek, Jawa Barat.
Pembangunan Tungku C2 dan fasilitas mesin Offline Coating Construction of C2 F urnaces and O ffline Coating machine
yang keduanya mulai dibangun pada semester kedua tahun facilities, both of which began construction in the second half of
2017 telah selesai dilaksanak an sesuai dengan r encana. 2017 have been completed according to plan. The Offline Coating
Fasilitas Offline Coating telah diresmikan pada tanggal 5 Juli facility was inaugurated on July 5, 2018, while the C2 F urnace
2018, sedangkan Tungku C2 telah diresmikan dan dilakukan was inaugurated and conducted firing on February 18, 2019.
penyulutan api ( firing) pada tanggal 18 F ebruari 2019. Previously the Company had closed flat glass furnace located in
Sebelumnya Perseroan telah menutup tungku kaca lembaran Ancol on January 29, 2019. With the closure of the furnace then
yang berlokasi di Ancol pada tanggal 29 Januari 2019. Dengan the Company does not have any flat glass production facilities
ditutupnya tungku tersebut maka Perseroan tidak memiliki in Jakarta.
fasilitas produksi kaca lembaran lagi di Jakarta.
Dewan Komisaris menilai pengurusan Perseroan yang sudah The Board of Commissioners considers that the C ompany's
dilaksanakan oleh Dir eksi pada tahun 2018 t elah sesuai management has been carried out by the Board of Directors in
dengan rencana yang ditetapkan. 2018 is in accordance with the predetermined plan.
PENGAWASAN TERHADAP IMPLEMENTASI SUPERVISION ON THE STRATEGY IMPLEMENTATION

STRATEGI
Dalam rangka pengawasan tersebut, Dewan Komisaris The Board of Commissioners is in char ge of supervising and
melakukan komunikasi yang teratur melalui r apat giving advice on the implementation of strategies undertaken
Dewan Komisaris dan rapat bersama antara Dewan Komisaris by the Board of Directors. Supervision is conducted through
dengan Direksi. Laporan dari Komite Audit juga memberikan regular communication between the Board of Commissioners
masukan penting bagi Dewan Komisaris dalam menjalankan and the Board of Directors in various ways such as meetings of
pengawasan terhadap pelaksanaan str ategi Perseroan, the Board of Commissioners and joint meetings b etween the
termasuk berbagai risiko dan peluang y ang akan datang. Board of Commissioners and the Board of Directors. The meeting
Rapat-rapat tersebut menjadi forum bagi Dewan Komisaris as a forum for the B oard of Commissioners and the B oard of
untuk menyampaikan pertimbangan dan rekomendasinya. Directors to discuss the achievement of the Company's strategy,
including the risks and opp ortunities arising from that. This
meeting also serves as a forum for the Board of Commissioners
to convey their considerations and recommendations.
Beberapa pengawasan atas implementasi strategi yang Strategy implementations that ar e deemed as the major
menjadi pokok penting pada tahun 2018 antara lain adalah substances in 2018 include the investments in C2 construction
investasi pembangunan Tungku C2 dan penyelesaian fasilitas and completion of the Offline Coating facility and relocation of
Offline Coating serta relokasi pabrik berikut karyawannya dari the plant and its employees from Ancol, Jakarta to Cikampek,
Ancol, Jakarta ke Cikampek, Jawa Barat. Dewan Komisaris West Java. The Board of Commissioners will intensively keep an
secara intensif terus melakukan komunikasi terkait investasi eye on these important investments and relocation in accordance
dan kegiatan relokasi tersebut sesuai dengan strategi yang with the strategy undertaken by the Board of Directors.
dijalankan oleh Direksi Perseroan.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA PERSEROAN VIEW ON THE COMPANY'S BUSINESS PROSPECTS
YANG DISUSUN OLEH DIREKSI PROPOSED BY THE BOARD OF DIRECTORS
Tahun 2018 telah dilalui oleh Perseroan dengan tidak mudah, The Company has ended 2018 with no ease , there were many
ada banyak faktor eksternal yang berpengaruh terhadap external factors that a ffected the Company's performance,
kinerja Perseroan antara lain kondisi ekonomi global y ang including the global ec onomic conditions that had not y et
belum pulih, perang dagang antara Amerika dan Tiongkok, recovered, trade wars between America and China, exchange
fluktuasi nilai tukar yang berdampak terhadap Rupiah serta rate fluctuations that had an impac t on the R upiah and the
meningkatnya suku bunga pinjaman. increase in loan interest rates.
Dewan Komisaris melihat faktor-faktor eksternal tersebut The Board of Commissioners sees these external factors still have
masih berpotensi mempengaruhi kinerja Perseroan di tahun the potential to affect the Company's performance in 2019.
2019. Namun dengan pengalaman panjang , reputasi dan However, with long experience, reputation and new production
fasilitas produksi baru yang dimiliki, Dewan Komisaris percaya facilities owned, the Board of Commissioners believes that the
bahwa Perseroan mampu mengatasi tantangan tersebut dan Company is able t o overcome these challenges and tak e
memanfaatkan setiap peluang yang ada. advantage of every opportunity available.
Peresmian tungku C2 di cikampek oleh Menteri Perindustrian, Airlangga Hartarto didampingi oleh Wakil Gubernur Jawa Barat,
Uu Ruzhanul Ulum dan Presiden Komisaris Perseroan, Tan Pei Ling.
The inauguration of the C2 furnace by the Minister of Industry, Airlangga Hartarto accompanied by Vice Governor of West Java,
Uu Ruzhanul Ulum and Company President Commissioner, Tan Pei Ling.
Pertumbuhan ekonomi Indonesia yang mencapai angka 5,1% Indonesia's economic growth which reached 5.1% in 2018 is
di tahun 2018 diperkirakan masih berlanjut di tahun 2019. estimated to continue in 2019. Elections in April 2019 are expected
Pemilu pada bulan April 2019 diharapkan dapat meningkatkan to increase public spending which certainly has the potential to
belanja masyarakat yang tentunya berpotensi mendorong encourage domestic economic growth. With a population of
pertumbuhan ekonomi domestik. Dengan populasi penduduk around 260 million people with glass consumption per capita
sekitar 260 juta jiwa dengan konsumsi kaca per kapita yang that continues to grow, it is a big mark et opportunity for the
terus tumbuh, merupakan peluang pasar yang besar bagi Company to increase sales in the country.
Perseroan untuk meningkatkan penjualan di dalam negeri.
Berdasarkan pertimbangan tersebut, Dewan Komisaris menilai Based on these c onsiderations, the Board of Commissioners
prospek usaha yang telah disusun oleh Direksi dalam Rencana considers the business pr ospects prepared by the B oard of
Kerja Tahunan 2019 sudah realistis dan wajar. Directors in the 2019 A nnual Work Plan are realistic and
reasonable.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA VIEWS ON T HE IMPLEMENTATION OF G OOD

PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Dewan Komisaris menilai bahwa Perseroan telah menerapkan The Board of C ommissioners views that the C ompany has
Tata Kelola secara konsisten dan berkesinambungan, serta committed to consistent and sustainable implementation of
menjadikan prinsip-prinsip Tata Kelola sebagai landasan GCG, and placing GCG principles as the basis of operations within
operasional Perseroan. the Company.
Pada tahun 2018 P erseroan sudah melak ukan beberapa In 2018, the C ompany has made sev eral improvements to
perbaikan Tata Kelola antara lain: (1) revisi Pedoman Dewan Governance, including: (1) r evisions to the B oard of
Komisaris dan Direksi tentang laporan kepemilikan saham Commissioners and B oard of D irectors' Charter on shar e
atau perubahan setiap kepemilikan saham anggota Dewan ownership reports or changes in each shareholding of the Board
Komisaris dan Direksi, dan (2) menunjuk PT Deloitte Konsultan of Commissioners and Board of Directors' members, and (2)
Indonesia sebagai pihak independen dalam mengelola appointing PT Deloitte Konsultan Indonesia as indep endent
Saluran Pengaduan Asahimas (Helpline Service), yang managing the Asahimas Helpline Service, which was previously
sebelumnya dikelola secara internal oleh Perseroan. managed internally by the Company.
PERUBAHAN KOMPOSISI A NGGOTA DEWAN CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD

KOMISARIS OF COMMISSIONERS' MEMBERS
Pada tahun 2018 tidak ada perubahan komposisi anggota In 2018 there was no change in the composition of the Board of
Dewan Komisaris. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Commissioners' members. The Annual General Meeting of
(selanjutnya disebut “RUPST”) yang diselenggarakan pada Shareholders (hereinafter referred to as the "AGMS") held on June
tanggal 4 Juni 2018, telah menyetujui masa jabatan anggota 4, 2018, has appr oved the t erm of offic e of the B oard of
Dewan Komisaris sampai dengan penutupan RUPST pada Commissioners' members until the closing of the AGMS in 2019.
tahun 2019.
Jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan sebanyak 6 The Board of C ommissioners has 6 (six) memb ers and its
(enam) orang dan komposisin ya telah sesuai dengan composition has already complied with OJK r egulation No.
peraturan OJK Nomor 33/POJK .04/2014. Susunan lengkap 33/POJK.04/2014. Complete composition and profile of the Board
dan profil Dewan Komisaris Perseroan dapat dilihat of Commissioners can be found on the pages c ontaining the
pada halaman yang memuat susunan Dewan Komisaris dan composition of the Board of Commissioners and the Board of
Direksi. Directors.
FREKUENSI DAN C ARA PEMBERIAN NASIHAT FREQUENCY AND METHOD OF GIVING ADVICE TO
KEPADA ANGGOTA DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS' MEMBERS
Dalam menjalankan fungsi pengawasannya Dewan Komisaris In carrying out its oversight function, the Board of Commissioners
mengadakan rapat bersama dengan Direksi secara berkala. holds regular meetings with the Board of Directors. The Board
Dewan Komisaris melakukan penelaahan laporan Direksi. of Commissioners reviews the reports submitted and advises the
Dari laporan tersebut Dewan Komisaris memberikan masukan Board of D irectors to undertake the dir ected policies. The
dan nasihat kepada Direksi untuk melaksanakan kebijakannya. frequency of B oard of C ommissioners and B oard of
Frekuensi rapat Dewan Komisaris dan D ewan Komisaris Commissioners joint meetings with the Board of Directors and
dengan Direksi serta tingkat kehadirannya dapat dilihat pada their attendance level are presented on the Governance page
halaman Tata Kelola mengenai R apat Dewan Komisaris. regarding the Board of Commissioners Meeting.
Selama tahun 2018, selain menga wasi pengurusan During 2018, besides overseeing the Company's management
Perseroan dan memberikan nasihat kepada Direksi, Dewan and providing advice to the Board of Directors, the Board of
Komisaris juga t elah menerima laporan dan masuk an Commissioners also received reports and inputs from the Audit
dari Komite Audit dan Komite Nominasi dan R emunerasi. Committee and the Nomination and Remuneration Committee.
Laporan kedua Komite tersebut digunakan sebagai salah satu The reports of the t wo Committees are used as a t ool for the
alat Dewan Komisaris untuk mengevaluasi apakah nasihat Board of Commissioners to evaluate whether or not the advice
yang diberikan Dewan Komisaris telah dijalankan oleh Direksi. given by the Board of Commissioners has been exercised by the
Board of Directors.
APRESIASI KEPADA PEMANGKU KEPENTINGAN APPRECIATION TO STAKEHOLDERS

Sebagai penutup, Dewan Komisaris mengucapkan terima In closing, the Board of Commissioners would like to express
kasih kepada seluruh pemangku kepentingan atas bantuan gratitude to all stakeholders for their assistance and cooperation
dan kerjasamanya sehingga D ewan Komisaris dapat which have enabled the Board of Commissioners to perform the
melaksanakan fungsi pengawasan dan pengarahan serta supervisory and advisory functions and ensure that GCG has
memastikan bahwa Tata Kelola telah dilaksanakan secara been consistently implemented within the Company.
konsisten di dalam Perseroan.
Apresiasi yang tinggi dan ucapan terima kasih kami sampaikan We would like to express our highest appreciation to the Board
kepada Direksi dan seluruh K aryawan yang telah bekerja of Directors, Management and all employees who have worked
keras menunjukkan dedikasi yang luar biasa serta komitmen hard and demonstr ated tremendous dedication on their
pengabdiannya selama tahun 2018. Semoga dukungan dan commitment and lo yalty throughout 2018. W e hope the
kerjasama yang diberikan kepada Perseroan terus berlanjut supports given to the Company will continue in the c oming
di tahun mendatang. years.
Demikian Laporan ini kami sampaikan, semoga setiap langkah May our ev ery step and effor t always be blessed b y God
dan usaha kita selalu diberkati oleh Tuhan Yang Maha Esa. Almighty.
TAN PEI LING MASAHIRO TAKEDA TJAHJANA SETIADHI

Presiden Komisaris Wakil Presiden Komisaris Komisaris
President Commissioner Vice President Commissioner Commissioner
YOSHIO TAKEGAWA ANWAR MUTALIB YASUYUKI KITAYAMA

Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
Laporan Direksi / Board Of Directors’ Report
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ REPORT
TAKEO TAKEI, E. DAVID SATRIA SOETEDJA,

Presiden Direktur - President Director Wakil Presiden Direktur - Vice President Director
Pemegang Saham yang kami hormati, Dear Shareholders,

Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Kuasa, atas limpahan We praise and thank God the Almighty for his abundance mercy
rahmat dan k arunia-Nya, sehingga P erseroan berhasil and grace, so that the Company has successfully passed through
melewati tahun 2018 yang penuh tantangan dengan baik. the challenging 2018 year well. It is an honor for us, representing
Merupakan kehormatan bagi kami mewakili Direksi, untuk the Board of D irectors, to report on the management and
melaporkan pengelolaan dan kinerja Perseroan selama tahun performance of the Company during the fiscal year 2018 through
buku 2018 melalui Laporan Tahunan ini. this Annual Report.
KINERJA PERSEROAN COMPANY PERFORMANCE

Pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2018 sebesar Indonesia's economic growth in 2018 was 5.17% or higher than
5,17% atau lebih tinggi dibanding pencapaian tahun 2017 the achievement in 2017 of 5.07%. Economic growth that is still
sebesar 5,07%. Pertumbuhan ekonomi yang masih stabil di stable this y ear is supp orted by stability in household
tahun ini didukung oleh stabilitas pertumbuhan konsumsi consumption growth, government consumption, and increased
rumah tangga, konsumsi pemer intah, dan peningk atan investment. The inflation rate in 2018 was 3.13% or remained in
investasi. Tingkat inflasi pada tahun 2018 sebesar 3,13% atau the range of the Government's inflation target. Nonetheless, the
tetap berada di kisaran target inflasi Pemerintah. Meskipun community is still holding back on spending and investing, which
demikian, masyarakat masih menahan belanja dan has an effect on the demand for the pr operty and automotive
investasinya, sehingga berpengaruh pada permintaan sektor sectors which are the main markets for the Company's products.
properti dan otomotif yang merupakan pasar utama produk In the midst of these conditions, the Company may still increase
Perseroan. Di tengah kondisi tersebut, Perseroan tetap dapat the value of sales to Rp 4.44 trillion or up 14% compared to the
meningkatkan nilai penjualan menjadi sebesar Rp 4,44 triliun previous year of Rp 3.89 trillion.
atau naik 14% dibandingk an dengan tahun sebelumn ya
sebesar Rp 3,89 triliun.
Unit Usaha Kaca Lembaran Perseroan pada tahun 2018 The Company's Flat Glass Business Unit in 2018 r ecorded net
mencatatkan penjualan bersih sebesar R p 3,00 triliun atau sales of Rp 3.00 trillion or an increase of 15% compared to the
mengalami kenaikan sebesar 15% dibandingk an tahun previous year which recorded net sales of Rp 2.60 trillion. While
sebelumnya yang mencatat penjualan bersih sebesar Rp 2,60 the Automotive Glass Business Unit recorded net sales of Rp 1.45
triliun. Sedangkan Unit Usaha Kaca Otomotif mencatatkan trillion or an increase of 12% compared to 2017 which recorded
penjualan bersih sebesar R p 1,45 triliun atau mengalami net sales of Rp 1.29 trillion.
kenaikan sebesar 12% dibandingk an tahun 2017 y ang
mencatat penjualan bersih sebesar Rp 1,29 triliun.
Pada tahun 2018 penjualan domestik P erseroan tercatat In 2018 the Company's domestic sales were recorded at Rp 2.82
sebesar Rp 2,82 triliun atau naik sebesar 13% dibandingkan trillion, up b y 13% c ompared to 2017 of R p 2.50 trillion.
dengan tahun 2017 sebesar Rp 2,50 triliun. Penjualan ekspor Export sales also incr eased by 17% fr om Rp 1.38 trillion in
juga mengalami kenaikan sebesar 17% dari Rp 1,38 triliun 2017 to Rp1.63 trillion in 2018. This condition reflects the good
ditahun 2017 menjadi Rp1,63 triliun ditahun 2018. Kondisi demand for domestic and exp ort markets. Although the
ini mencerminkan pasar di dalam dan luar negeri masih cukup value of domestic and exp ort sales has incr eased, in the
baik permintaannya. Walaupun secara nilai penjualan future competition in the market is getting tougher, both for flat
domestik dan ekspor meningkat, tapi kedepannya persaingan glass and automotive glass.
di pasar semakin ketat, baik untuk varian kaca lembaran dan
kaca otomotif.
STRATEGI USAHA BUSINESS STRATEGY

Untuk menjaga per tumbuhan usahanya, Perseroan terus To maintain its business growth, the Company continues to make
melakukan perbaikan dan inovasi pada operasi usahanya improvements and innovations in its business operations in order
agar dapat lebih baik ditahun 2019. Beberapa strategi usaha to get better in 2019. Some business strategies have been started
yang direncanakan telah dimulai pada tahun 2018 antara lain in 2018 include the construction of Offline Coating facilities and
pembangunan fasilitas Offline Coating dan tungku produksi the second flat glass production furnace in Cikampek, West Java
kaca lembaran kedua di Cikampek, Jawa Barat (selanjutnya (hereinafter called "C2 Furnace").
disebut “Tungku C2”).
Fasilitas Offline Coating telah diresmikan pada tanggal 5 Juli The Offline Coating facility was inaugurated on July 5, 2018, so
2018, sehingga Perseroan memiliki produk kaca hemat energi the Company has new ener gy-efficient glass products with
baru dengan t eknologi dari AGC Group yang memiliki technology from AGC Group which has a high advantage. Stopray
keunggulan tinggi. Kaca Stopray dan T-Sunlux merupakan and T-Sunlux are products from offline coating facilities that are
produk dari fasilitas offline coating yang disambut baik oleh welcomed by customers, especially from the field of interior and
para pelanggan khususnya dari bidang interior dan arsitektur. architecture.
Kaca Stopray dan T-Sunlux tersebut merupakan salah satu The Stopray and T-Sunlux glass is one of the energy-saving glass
produk kaca hemat energi karena memiliki performa yang products because it has a better performance in reducing solar
lebih baik dalam mengurangi panas matahari namun tetap heat but still provides space for the transmission of light entering
memberikan ruang bagi transmisi cahaya yang masuk ke the building. This will have an impact on reducing energy use
dalam bangunan. Hal ini akan berdampak pada pengurangan for lighting and airconditioning in the room.
pemakaian energi untuk penerangan dan pendingin pada
ruangan.
Investasi fasilitas offline coating ini turut mendukung kebijakan This investment in offline c oating facilities also supports the
Bangunan Hijau yang telah dicanangkan oleh pemerintah Green Building p olicy that has b een proclaimed by the
dan juga negar a-negara lain t erkait teknologi ramah government and also other c ountries related to eco-friendly
lingkungan atas material yang digunakan terhadap bangunan. technology for materials used in buildings. The Company's new
Produk baru Perseroan tersebut diharapkan dapat memenuhi products are expected to meet the needs of the residential and
kebutuhan pada segmen perumahan dan komersial untuk commercial segments of the Asia Pacific market.
pasar Asia Pasifik.
Sementara itu Tungku C2 yang mulai dibangun pada semester Meanwhile C2 Furnace which was built in the second semester
kedua 2017 juga telah diresmikan pada tanggal 18 Februari of 2017 was also inau gurated on February 18, 2019 b y the
2019 oleh Menteri Perindustrian RI Airlangga Hartarto yang Indonesian Minister of Industry Airlangga Hartarto, who was
juga dihadiri oleh Wakil Gubernur Jawa Barat Uu Ruzhanul also attended by the Vice Governor of West Java Uu Ruzhanul
Ulum dan pimpinan pejaba t pemerintahan Kabupaten Ulum and the head of the Karawang regency administration. In
Karawang. Selain itu acara juga dihadiri oleh Stakeholders addition, the event was also attended by other stakeholders such
lainnya seperti perwakilan dari AGC Inc., Jepang, PT Rodamas, as representatives from AGC Inc., Japan, PT Rodamas, Creditors,
Kreditor, Kontraktor dan lainnya. Contractors and others.
Tungku C2 memiliki kapasitas 210.000 ton per tahun dengan C2 furnace has a c apacity of 210,000 t ons per year with an
investasi sekitar Rp 2 triliun. Tungku C2 dibangun un tuk investment of around Rp 2 trillion. The C2 furnace was built to
menggantikan Tungku terakhir di Ancol (Tungku F3) dengan replace the last furnace in Ancol (F3 Furnace) with a capacity of
kapasitas 120.000 ton per tahun yang pada tanggal 29 Januari 120,000 tons per year which on January 29, 2019 has closed its
2019 telah ditutup oper asinya. Dengan selesainya operations. With the completion of the C2 Furnace construction
pembangunan Tungku C2 dan ditutupnya Tungku F3, maka and the closing of the F3 Furnace, the Company has relocated
Perseroan sudah melakukan relokasi dan ekspansi seluruh and expanded all flat glass production facilities from Jakarta to
fasilitas produksi kaca lembaran dari Jakarta ke Cikampek. Cikampek.
Pabrik kaca lembaran yang baru dibangun lok asinya The newly constructed flat glass plant is located adjacent to the
berdekatan dengan pabrik kaca otomotif di Cikampek. Hal automotive glass plant in Cik ampek. This will mak e the
ini akan membuat operasional kedua pabrik menjadi lebih operations of the two plants more integrated.
terintegrasi.
Pada kesempatan ini, Direksi ingin mengucapkan terima kasih On this occasion, the Board of Directors would like to thank in
khususnya kepada Karyawan dan pihak yang terlibat dalam particular to the Emplo yees and par ties involved in the
pembangunan Tungku C2 di Cikampek. Pembangunan yang construction of the C2 Furnace in Cikampek. Development that
dimulai pada tahun 2017 hingga awal 2019 dapat berjalan starts in 2017 until the beginning of 2019 may run well according
dengan baik sesuai dengan rencana tanpa ada kecelakaan to the plan without any serious work accident.
kerja serius.
PERBANDINGAN ANTARA HASIL YANG DICAPAI COMPARISON BETWEEN ACHIEVEMENT AND

DENGAN YANG DITARGETKAN TARGET
Nilai penjualan bersih Perseroan pada tahun 2018 sebesar The value of the Company's net sales in 2018 amount ed to Rp
Rp 4,44 triliun atau naik 14% dibandingkan dengan tahun 4.44 trillion, up 14% compared to 2017 amounting to Rp 3.89
2017 sebesar Rp 3,89 triliun. Pertumbuhan penjualan tersebut trillion. The sales growth has exceeded the target set at the
telah melewati target yang ditetapkan pada awal tahun 2018 beginning of 2018 around 10%.
sekitar 10%.
Perincian kinerja Perseroan pada tahun 2018 secara umum Details of the Company's performance in 2018 in general are as
adalah sebagai berikut: follows:
1. Laba bruto sebesar Rp 657 miliar atau naik sebesar Rp 69 1. Gross profit of IDR 657 billion or an increase of IDR 69 billion
miliar dibandingkan dengan tahun 2017 sebesar Rp 588 compared to 2017 of IDR 588 billion.
miliar.
2. Laba usaha sebesar R p 177 miliar a tau mengalami 2. Operating profit of Rp 177 billion or an incr ease of Rp 84
kenaikan sebesar R p 84 miliar dibandingk an dengan billion compared to 2017 of Rp 93 billion.
tahun 2017 sebesar Rp 93 miliar.
3. Laba sebesar Rp 7 miliar a tau mengalami penurunan 3. Profit of Rp. 7 billion or a decrease of Rp. 32 billion compared
sebesar Rp 32 miliar dibandingkan dengan tahun 2017 to 2017 of Rp. 39 billion.
sebesar Rp 39 miliar.
Walaupun nilai penjualan bersih pada tahun 2018 meningkat Although the value of net sales in 2018 incr eased by 14%, the
sebesar 14% namun laba P erseroan turun sebesar Company's profit decreased by 83% compared to 2017. This
83% dibandingkan dengan tahun 2017. P enurunan ini decline was mainly due to the increase in financing costs on bank
terutama disebabkan oleh meningkatnya biaya pendanaan loans in US Dollars for investment in the construction of flat glass
atas pinjaman bank dalam mata uang US Dolar untuk investasi plants and relocation of plants from Ancol, Jakarta to Cikampek,
pembangunan pabrik kaca lembaran dan r elokasi West Java.
pabrik dari Ancol, Jakarta ke Cikampek, Jawa Barat.
Utang Bank Perseroan per 31 Desember 2018 tercatat sebesar The Company's Bank L oans as of D ecember 31, 2018 w as
Rp 3,28 triliun atau sekitar USD 226 juta. Melemahnya nilai recorded at R p 3.28 trillion or ar ound USD 226 million. T he
tukar Rupiah terhadap dolar Amerika selama tahun 2018 weakening of the Rupiah exchange rate against the US dollar
berdampak pada meningkatnya utang Bank Perseroan dalam during 2018 has an impact on the increase in the Bank Loans in
Rupiah yang akan berimbas terhadap laba P erseroan. Rupiah which will hav e an impact on the C ompany's profits.
KENDALA-KENDALA OBSTACLES
Dalam menjalankan usaha dan oper asinya, Perseroan In conducting its business and operations, the Company is faced
dihadapkan dengan berbagai kendala baik yang berasal dari with various challenges fr om both internal and ex ternal,
dalam maupun luar Perseroan, antara lain: including:
1. Meningkatnya biaya produksi dan overhead yang berasal 1. Increased production and overhead costs arising from the
dari investasi tungku produksi baru dan fasilitas offline investment of new production furnace and offline coating
coating di Cikampek. facilities in Cikampek.
2. Bertambahnya biaya operasional selama periode relokasi 2. Increased operational costs during the relocation period of
pabrik kaca lembaran dari Ancol ke Cikampek. flat glass plant from Ancol to Cikampek.
3. Meningkatnya produk kaca impor ser ta ketatnya 3. Increased imported glass and tight competition in domestic
persaingan di pasar domestik dan ekspor. and export markets.
4. Melemahnya nilai tukar Rupiah terhadap mata uang asing 4. The weakening of the Rupiah exchange rate against foreign
yang menyebabkan meningkatnya nilai utang serta biaya currencies which caused an increase in the value of debt and
material import dan energi. the cost of imported materials and energy.
5. Harga Natural Gas yang tinggi di dalam neger i 5. Natural Gas High pric es in the c ountry weaken the
melemahkan daya saing produk Perseroan di pasar ekspor. competitiveness of the C ompany's products in exp ort
markets.
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT

Mengacu pada da ta APBN, P emerintah memprediksi Referring to the State Budget (APBN) data, the G overnment
pertumbuhan ekonomi tahun 2019 sekitar 5,3% dan inflasi predicts economic growth in 2019 t o be around 5.3% and
sebesar 3,5%. Konsumsi rumah tangga c enderung stabil inflation at 3.5%. Household c onsumption tends to be stable
karena masyarakat kelas menengah a tas masih menahan because the upper middle class still hold back investment in the
investasi di tahun politik . Tetapi Perseroan tetap optimis political year. But the Company remains optimistic that in line
bahwa sejalan dengan pembangunan infr astruktur yang with infrastructure development which is being intensified by
sedang digiatkan oleh Pemerintah dapat mendorong belanja the Government, it may encourage public spending which will
masyarakat yang akan berdampak positif terhadap sektor have a positive impact on the property and automotive sectors.
properti dan otomotif.
Sektor properti ditahun 2019 diperkirakan masih akan stabil The property sector in 2019 is expected to remain stable due to
sehubungan dengan strategi beberapa investor yang masih the strategies of several investors who are still waiting for the
menunggu hasil Pemilihan Umum. Selain itu, estimasi dari results of the General Election. In addition, estimation from BCI
BCI Asia mengindikasikan bahwa sektor konstruksi bangunan Asia indicate that the building construction sector contracted
sedikit berkontraksi. Walaupun demikian Perseroan tetap slightly. Nevertheless, the Company remains optimistic about
optimis meningkatkan penjualan produknya khususnya Green increasing the sales of its pr oducts, especially the Company's
Product Perseroan yang sudah mulai ber operasi pada Green Product, which has star ted operating in the sec ond
semester kedua ditahun 2018. Dihar apkan pertumbuhan semester of 2018. I t is exp ected that pr operty growth may
properti dapat meningkat khususnya pada segmen gedung increase, especially in the office and hotel building segment so
perkantoran dan hot el sehingga dapa t menyerap Green that it may absorb the Company's Green Product.
Product Perseroan.
Untuk sektor otomotif, Gabungan Industri Kendaraan For the aut omotive sector, the A ssociation of Indonesian
Bermotor Indonesia (Gaikindo) menargetkan penjualan mobil Automotive Industry (Gaikindo) targets domestic car sales to
di dalam negeri sebesar 1,1 juta unit ditahun 2019. Namun reach 1.1 million units in 2019. However, some observers predict
beberapa pegamat memprediksi pasar otomotif dalam negeri the domestic automotive market this year will advance in a more
tahun ini akan melaju ke arah yang lebih positif. Terdapat positive direction. There are a number of underlying f actors
sejumlah faktor yang melatarbelakangi di antaranya tren daya including the growing trend of people's purchasing power, the
beli masyarakat yang terus tumbuh, nilai tukar rupiah terhadap strengthening of the rupiah against the dollar , the relatively
dolar yang berangsur menguat, situasi politik y ang relatif conducive political situation ahead of the general election and
kondusif menjelang pemilihan umum serta hadirnya model- the presence of the latest models of both two-wheeled and four-
model terbaru baik dari kendaraan roda dua maupun roda wheeled vehicles.
empat.
Penjualan otomotif di pasar ASEAN diperkirakan akan lebih Automotive sales in the ASEAN market are expected to be better
baik dibanding tahun 2018, P erseroan akan terus compare to 2018, the C ompany will continue to improve its
meningkatkan jaringan pemasarannya pada negara-negara marketing network in ASEAN countries. In addition, sales of the
ASEAN. Selain itu penjualan Segmen kaca Auto Replacement Auto Replacement Glass ( ARG) segment also hav e the
Glass (ARG) juga masih memiliki peluang untuk terus tumbuh opportunity to continue to grow and have a considerable market
dan memiliki potensi pasar yang cukup besar. Perseroan potential. The Company sees opportunities to increase sales of
melihat tetap ada peluang un tuk dapat meningkatkan automotive glass in 2019.
penjualan kaca otomotifnya ditahun 2019.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION

Sepanjang 2018, Direksi terus melanjutkan penyempurnaan Throughout 2018, the Board of Directors continued to improve
penerapan tata kelola perusahaan ber dasarkan pedoman the implementation of c orporate governance based on the
dan aturan yang telah dikeluarkan oleh O toritas Jasa guidelines and rules issued by the Financial Services Authority
Keuangan (OJK). Beberapa perbaikan telah dilakukan (OJK). Some improvements have been made by the Company,
Perseroan yaitu penyempurnaan Pedoman Dewan Komisaris namely improvement of the Board of Commissioners' Guidelines
dan Pedoman Direksi khususnya yang mengatur laporan and Board of Directors' Guidelines, specifically those that regulate
kepemilikan saham atau perubahan setiap kepemilikan saham share ownership reports or changes in each share ownership of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Penyempurnaan ini the Board of Commissioners and Board of Directors' members.
dilakukan untuk memenuhi P eraturan OJK Nomor This improvement is carried out to comply with OJK Regulation
11/POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Number 11 / POJK.04 / 2017 concerning Ownership Reports or
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka. Aturan Any Change in Public Company Share Ownership. This rule is
ini juga diinformasikan kepada anggota D ewan Komisaris also informed to members of the Board of Commissioners and
dan Direksi agar mereka mengetahui kewajiban yang diatur, the Board of Directors so that they are aware of the regulated
jika mereka melakukan transaksi atas saham Perseroan. obligations, if they c onduct transactions on the C ompany's
shares.
Selain itu un tuk meningkatkan tata kelola perusahaan, In addition for improving corporate governance, the Company
Perseroan bekerja sama dengan pihak independen, PT Deloitte cooperates with an independent party, PT Deloitte Konsultan
Konsultan Indonesia (Deloitte), meluncurkan Saluran Indonesia (Deloitte), launching the new A sahimas Helpline
Pengaduan Asahimas yang baru. Saluran Pengaduan Service. Asahimas Helpline Service is a whistleblowing system
Asahimas adalah sistem pelaporan pelanggaran yang dikelola that is managed independently and professionally by Deloitte
secara independen dan pr ofesional oleh D eloitte yang which provides an opp ortunity for us t o report suspected
memberikan kesempatan kepada kita untuk melaporkan violations, both anonymously and not anon ymously. This
dugaan pelanggaran, baik secara anonim maupun tidak channel automatically replaces the Asahimas Helpline Service
anonim. Saluran ini ot omatis menggantikan Saluran previously managed internally.
Pengaduan Asahimas sebelumnya yang dikelola secar a
internal.
Perseroan berharap, dengan adanya Saluran Pengaduan The Company hopes, with the existence of the Asahimas Helpline
Asahimas ini, pelanggaran dapat dicegah atau dideteksi secara Service, violations can be prevented or detected earlier and
lebih dini dan ditindak lanjuti dengan t egas, sehingga followed up firmly, so that stakeholder trust in the C ompany
kepercayaan pemangku kepentingan kepada Perseroan increases.
semakin meningkat.
PERUBAHAN KOMPOSISI A NGGOTA DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD

OF DIRECTORS
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) In the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) on June
pada tanggal 4 Juni 2018 di Hot el Novotel, Mangga Dua, 4, 2018 at Novotel Hotel, Mangga Dua, Jakarta, it was decided
Jakarta, telah diputuskan perubahan susunan anggota Direksi to change the composition of the Company's Board of Directors,
Perseroan, yaitu mengangkat Satoru Shimada sebagai Direktur namely to appoint Satoru Shimada as D irector replacing
menggantikan Naomasa Taniguchi, mengangkat Shuichi Naomasa Taniguchi, appoint Shuichi Hayashi as D irector
Hayashi sebagai Direktur menggantikan Kunihide Muragishi replacing Kunihide Muragishi with term of office until the closing
dengan masa jabatan sampai dengan penutupan RUPST pada of the AGMS in 2019.
tahun 2019.
RUPST juga menyetujui pengunduran diri dari Naomasa The AGM also approved the resignation of Naomasa Taniguchi
Taniguchi dan Kunihide Muragishi masing-masing selaku and Kunihide Muragishi respectively as Directors. The Board of
Direktur. Direksi mengucapkan terima kasih dan apresiasi Directors expresses high gratitude and appreciation to both of
yang tinggi kepada beliau berdua yang telah melaksanakan them who have carried out their duties and responsibilities well
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik selama menjabat while serving in the Company.
di Perseroan.
Jumlah dan komposisi anggota Direksi Perseroan telah sesuai The number and c omposition of the C ompany's Board of
dengan peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Directors' members are in accordance with the Financial Services
33/POJK.04/2014. Susunan lengk ap dan pr ofil Direksi Authority Regulation Number 33 / POJK.04 / 2014. The complete
Perseroan dapat dilihat pada halaman yang memuat susunan composition and profile of the Company's Board of Directors are
Dewan Komisaris dan Direksi. presented on the page that c ontains the composition of the
Board of Commissioners and Board of Directors.
APRESIASI KEPADA PEMANGKU KEPENTINGAN APPRECIATION TO THE STAKEHOLDERS

Atas nama Direksi, kami menyampaikan terima kasih dan On behalf of the Board of Directors, we would like to sincerely
penghargaan yang tulus kepada seluruh karyawan Perseroan thank and appreciate all employees and business partners who
dan mitra kerja y ang telah membawa Perseroan terus have supported the Company. We also would like to express our
berkembang sampai saat ini. Kami juga mengucapkan terima gratitude for the supp ort from all of C ustomers, Suppliers,
kasih atas dukungan dari seluruh P elanggan, Pemasok, Principals, Shareholders, Board of Commissioners, Committees
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, Komite-komite serta and Stakeholders. The Board of Directors expects this strong
seluruh Pemangku Kepentingan. Direksi berharap jalinan cooperation shall be continuously enhanced in order to generate
kerjasama yang baik dapat terus ditingkatkan sehingga dapat changes and improvements for us all on an ongoing basis.
membuat perubahan dan perbaikan bagi kita semua secara
berkesinambungan.
TAKEO TAKEI E. DAVID SATRIA SOETEDJA

Presiden Direktur Wakil Presiden Direktur
President Director Vice President Director
11 8 7 3 1 4 2 6 5 9
Direksi
Board of Directors
1. TAKEO TAKEI, Presiden Direktur - President Director
2. E. DAVID SATRIA SOETEDJA, Wakil Presiden Direktur - Vice President Director
3. KAZUO NINOMIYA, Direktur - Director
4. SATORU SHIMADA, Direktur - Director
5. PRASETYO AJI, Direktur - Director
6. TAKUJI KOHAMA, Direktur - Director
7. TJIO FERRY SUSANTO, Direktur - Director
8. RUSLI PRANADI, Direktur - Director
9. SHUICHI HAYASHI, Direktur - Director
10. SHIGEKI YOSHIBA, Direktur - Director *
11. MOHAMAD AMIEN, Direktur Independen - Independent Director
* (tanpa photo / without photo)

PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
NAMA DAN ALAMAT PERSEROAN THE COMPANY'S NAME AND ADDRESS

Kantor Pusat dan Pabrik Kaca Lembaran di Jakarta Head Office and Flat Glass Plant in Jakarta
Jl. Ancol IX/5, Ancol Barat Jl. Ancol IX/5, Ancol Barat
Jakarta Utara 14430, Indonesia North Jakarta , 14430, Indonesia
Tel : (62-21) 690 4041 ( 8 lines ) Phone : (62-21) 690 4041 (8 lines)
Fax : (62-21) 691 8820, 690 4705 Facs : (62-21) 691 9245, 690 4705
Email : corsec.asahimas@agc.com E-mail : corsec.asahimas@agc.com
Website : www.amfg.co.id Website : www.amfg.co.id
Kantor dan Pabrik Kaca Lembaran di Sidoarjo Office and Flat Glass Plant in Sidoarjo
Desa Tanjungsari, Kecamatan Taman Desa Tanjungsari, Kecamatan Taman
Kabupaten Sidoarjo 61257 Kabupaten Sidoarjo 61257
Jawa Timur, Indonesia East Java, Indonesia
Tel : (62-31) 788 2383, 788 2135 Phone : (62-31) 788 2383, 788 2135
Fax : (62-31) 7882149, 7882842 Facs : (62-31) 7882149, 7882842
Kantor dan Pabrik Kaca Lembaran di Cikampek Office and Flat Glass Plant in Cikampek
Kawasan Industri Indotaisei Sektor IA Kawasan Industri Indotaisei, Sektor IA
Blok M, Cikampek 41373 Blok M, Cikampek 41373
Jawa Barat, Indonesia Jawa Barat, Indonesia
Tel : (62-264) 830 2292 Phone : (62-264) 830 2292
Fax : (62-264) 830 2290 Facs : (62-264) 830 2290
Kantor dan Pabrik Kaca Otomotif di Cikampek Office and Automotive Glass Plant in Cikampek
Kawasan Industri Indotaisei, Sektor IA Kawasan Industri Indotaisei, Sektor IA
Blok J-L, Cikampek 41373 Blok J-L, Cikampek 41373
Jawa Barat, Indonesia West Java, Indonesia
Tel : (62-264) 351 711 ( hunting) Phone : (62-264) 351 711 ( hunting)
Fax : (62-264) 351 710 Facs : (62-264) 350 449
RIWAYAT SINGKAT PERSEROAN BRIEF HISTORY OF THE COMPANY

A. Pendirian A. Establishment
Perseroan adalah sebuah perusahaan y ang berstatus The Company is a Foreign Investment Company (PMA) that
Penanaman Modal Asing (PMA), didirikan berdasarkan was established under the name PT Asahimas Flat Glass Co.,
Akta Notaris No. 4 tanggal 7 Oktober 1971 dan Akta No. Ltd. based on Notarial D eeds No.4 dated October 7, 1971,
9 tanggal 6 Januari 1972 dengan nama PT Asahimas Flat and No. 9 dated January 6, 1972 made by Koerniatini Karim,
Glass Co., Ltd., oleh Koerniatini Karim, notaris di Jakarta. Notary in Jakarta. The Deeds were approved by the Minister
Akta Notaris tersebut telah mendapat persetujuan dari of Justice of the Republic of Indonesia b y virtue of Decree
Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat No.J.A.5/5/19 dated January 17, 1972 and published in the
Keputusan No. J.A.5/5/19 tanggal 17 Januari 1972 serta State Gazette No. 18 dated March 3, 1972 and its Supplement
telah diumumkan dalam Berita Negara No. 18 tanggal 3 No. 83/1972.
Maret 1972 dan Tambahan No. 83/1972.
B. Perubahan Anggaran Dasar B. Amendments to Articles of Association
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa The Company's Articles of Association have been amended
perubahan yaitu Perubahan nama Perseroan dari PT several times, i.e. the Change of the Company's name from
Asahimas Flat Glass Co., Ltd., menjadi PT Asahimas Flat PT Asahimas Flat Glass Co., Ltd., to PT Asahimas Flat glass
Glass Tbk berdasarkan Akta Notaris No. 73 tanggal 26 Juni Tbk based on Notarial Deed no. 73 dated June 26, 1998 that
1998 oleh Amrul Partomuan Pohan SH, LL.M, notaris di made by Amrul Partomuan Pohan SH, LL.M, notar y in
Jakarta dan telah mendapat Persetujuan dari Menteri Jakarta, and approved by Indonesian Ministry of Justice with
Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Keputusan the Decree no. C2-12065.HT.01.04 Th.98 dated August 25,
No. C2-12065.HT.01.04. TH.98 tanggal 25 Agustus 1998 1998 and published in the Stat e Gazette no. 6510 dated
serta telah diumumkan dalam Berita Negara No. 6510 November 24, 1998, Supplement No. 94/1998. The expansion
tanggal 24 Nopember 1998 dan Tambahan No. 94/1998. of the Company's business activity in the glass industry and
Perluasan bidang usaha Perseroan dalam bidang industri export import, as set forth in Notarial Deed No. 54 dated May
kaca dan ekspor impor, berdasarkan Akta Notaris No. 54 28, 2003 made by Amrul Partomuan Pohan SH, LL.M, Notary
tanggal 28 Mei 2003 oleh Amrul Partomuan Pohan SH, in Jakarta, and approved by the Minister of Law and Human
LL.M, notaris di Jakarta, dan telah mendapat Persetujuan Rights of the Republic of Indonesia b y virtue of D ecree
Profil Perusahaan / Company Profile
dari Menteri Hukum dan HAM Republik Indonesia dengan No. C-4423.HT.01.04.TH.2003 dated June 24, 2003 and was
Surat Keputusan No. C-14423.HT.01.04.TH.2003 tanggal published in the State Gazette No. 7532 dated August 26,
24 Juni 2003 dan telah diumumkan dalam Berita Negara 2003 and its supplement No. 68/2003.
No. 7532 tanggal 26 A gustus 2003 dan Tambahan
No. 68/2003.
Anggaran Dasar Perseroan telah disesuaikan dengan The Company's Articles of Association have been adjusted
Undang-Undang No. 40/2007 tentang Perseroan Terbatas, to Law No. 40/2007 regarding Limited Liability Companies
sebagaimana tercantum dalam Akta Notaris No. 1 tanggal as set forth in Notarial Deed No. 1, dated July 1, 2008 passed
1 Juli 2008 oleh Dr. Amrul Partomuan Pohan SH, LL.M, before Dr. Amrul Partomuan Pohan SH, LL.M, notar y in
notaris di Jakarta, dan telah mendapat persetujuan dari Jakarta and approved by the Minister of Law and Human
Menteri Hukum dan HAM Republik Indonesia dengan Rights of the Republic of Indonesia b y virtue of Decree No.
surat Keputusan No. AHU 41881.AH.01.02 tahun 2008 AHU 41881.AH.01.02 year 2008 dated July 17, 2008, published
tanggal 17 Juli 2008 serta diumumkan dalam Berita Negara in the State Gazette No. 84 dated October 17, 2008 and its
No. 84 tanggal 17 Okt ober 2008 dan Tambahan No. supplement No.20228/2008.
20228/2008.
Anggaran Dasar Perseroan telah disesuaikan dengan The Company's Articles of Association have been adjusted
Peraturan Bapepam dan LK No . IX.J.1 tentang Pokok- to Bapepam & LK Regulation No . IX.J.1 concerning Main
Pokok Anggaran Dasar P erseroan Yang Melakukan Substances of A rticles of A ssociation of the C ompany
Penawaran Umum Efek Bersifat Ekuitas dan Perusahaan Performing Public Offering of Equity Security and Publicly
Publik, sebagaimana tercantum dalam Akta Notaris No. Listed Company as set for th in the Notarial D eed No. 19,
19 tanggal 27 Pebruari 2009 oleh Dr. Amrul Partomuan dated February 27, 2009 made b y Dr. Amrul Partomuan
Pohan S.H.,LL. M, notaris di Jakarta, dan telah dilaporkan Pohan SH, LL.M, notary public in Jakarta and approved by
kepada Menteri Hukum dan HAM Republik Indonesia the Minister of Justice and Human Rights of the Republic of
berdasarkan Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Indonesia by virtue of D ecree No. AHU-.AH.01.10.02127
Anggaran Dasar No. AHU AH.01.10.02127 tahun 2009 Year 2009 dated March 19, 2009, published in the Stat e
tanggal 19 Maret 2009 serta diumumkan dalam Berita Gazette No. 36/2009 dated May 5, 2009 and its supplement
Negara No. 36/2009 tanggal 5 Mei 2009 dan tambahan No. 317/2009.
No. 317/2009.
Perubahan terakhir Anggaran Dasar P erseroan The last amendment to the Company's Articles of Association
berdasarkan Akta Notaris No. 45 tanggal 5 Juni 2015 oleh was set forth in the Notarial Deed No. 45 dated June 5, 2015
Dr. lrawan Soerodjo, SH, MSi mengenai perubahan dan made by Dr. Irawan Soerodjo SH. MSi. regarding amendments
pernyataan kembali Anggaran Dasar Perseroan, termasuk to and r epresentation of the C ompany's Articles of
menyesuaikan dengan peraturan Otoritas Jasa Keuangan Association, including to comply with the Financial Services
tentang pokok-pokok Anggaran Dasar Perseroan yang Authority (OJK) pertaining to the Articles of Association of
melakukan Penawaran Umum Efek Bersifat Ekuitas dan Companies conducting Public Offering and P ublic
Perusahaan Publik. Akta ini telah diberitahukan kepada Companies. The Deed was already approved by the Ministry
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan No. of Law and Human Rights No. AHU-AH.01.03-0946820 dated
AHU-AH.01.03-0946820, tanggal 30 Juni 2015, June 30, 2015, and published in the Stat e Gazette No. 15
serta telah diumumkan dalam B erita Negara No. 15 dated 20 February 2018 and its supplement No. 65/L tahun
tanggal 20 Februari 2018 dan Tambahan No. 65/L tahun 2018.
2018.
C. Perubahan Status Menjadi Perusahaan Publik C. Change of Status to become Public Company
Berdasarkan Surat Pernyataan dari Ketua Badan Pengawas Based on the Statement Letter of the Chairman of C apital
Pasar Modal (“Bapepam”) No. S- 1323/PM/1995 tanggal Market Supervisory Agency (“Bapepam”) No. S-1323/PM/1995
18 Oktober 1995, Perseroan telah menawarkan 86.000.000 dated October 18, 1995, the Company initiated public offering
saham kepada Masyarakat dan sejak 18 Desember 2000 of 86,000,000 shares and since December 18, 2000 all of the
seluruh saham Perseroan telah tercatat di Bursa Ef ek Company's shares have been listed on Jak arta Stock
Jakarta (sekarang Bursa Efek Indonesia). Exchange (now Indonesia Stock Exchange).
KEGIATAN USAHA DAN PRODUK PERSEROAN THE COMPANY'S BUSINESS ACTIVITIES AND
PRODUCTS
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, maksud dan tujuan Based on its A rticles of Association, the Company's aim and
Perseroan adalah mendirikan dan menjalankan industri kaca, objectives are to establish and run the glass industry as well as
ekspor impor dan jasa laboratorium penguji mutu kaca. Jenis export-import and service of testing laboratory of glass quality.
produk Perseroan terbagi dalam 2 kategori: The Company's products are divided into 2 categories:
• Kaca Lembaran termasuk Kaca Cermin • Flat Glass including Mirror Glass
• Kaca Pengaman termasuk Kaca Otomotif • Safety Glass including Automotive Glass
STRUKTUR ORGANISASI PERSEROAN PER 31 DESEMBER 2018

THE COMPANY'S ORGANIZATIONAL STRUCTURE AS OF 31 DECEMBER 2018
Board of Commissioners
Nomination &
Remuneration Committee Audit Committee Board of Directors
Risk Management & Discipline & Compliance

Insurance Committee Committee
Internal Audit Corporate Secretary

Patikkos Siahaan Christoforus
Flat Glass General Corporate Automotive Glass

Division General Division
Sales & Marketing Center Corporate Affairs Sales & Marketing Center
Eddy Maya A Christoforus Andreas S. Wirawan
Production Planning & Corporate MIS Quality Assurance Center

Order Control Center
Dadang Sudrajat Sutrisno
Romanus AJB
Quality Assurance Center Corporate Control & Finance Cikampek Factory

Sander Liberti Sembiring Bama S. Hadi Samuel N. Setyono
Corporate HRD &

OEM Coating BU Administration
Hence Purnawan Richard Andre S
Jakarta Factory Corporate HSE Coordination

Budi Siswantoro Richard Andre S
Cikampek Factory Corporate Engineering

Teguh Ari Widodo Andreas Andre
Sidoarjo Factory Corporate Purchase & Logistic

Lilik Roesianto Handy Jaya
MISI & VISI PERSEROAN VISION AND MISSION

Misi Mission
Membangun dunia menjadi tempat hidup yang lebih baik To build the world a better place for living
Visi Vission
Menjadi produsen yang disegani dan pemasok global untuk To become a respectable manufacturer and global supplier of
kaca dan produk-produk kaitannya glass and its related products.
Azas Perilaku The Company's Values of Conduct
1. Semangat Kepeloporan 1. Pioneering Spirit
2. Kejujuran dan Ketulusan 2. Honesty and Sincerity
3. Semangat Kerjasama 3. Cooperation Spirit
4. Berpikir Kreatif 4. Creative Thinking
5. Bertanggung Jawab 5. Responsible
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF C OMMISIONERS AND BO ARD OF

DIRECTORS
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan Akta The compositions of the B oard of Commissioners and Board
Notaris No. 17 tanggal 4 Juni 2018 oleh Dr. Irawan Soerodjo, of Directors based on Notarial Deed No. 17 dated June 4, 2018
SH, MSi, adalah sebagai berikut: made by Dr. Irawan Soerodjo, SH, MSi, are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners:
Presiden Komisaris : TAN PEI LING President Commissioner : TAN PEI LING
Wakil Presiden Komisaris : MASAHIRO TAKEDA Vice President Commissioner : MASAHIRO TAKEDA
Komisaris : TJAHJANA SETIADHI Commissioner : TJAHJANA SETIADHI
Komisaris : YOSHIO TAKEGAWA Commissioner : YOSHIO TAKEGAWA
Komisaris Independen : ANWAR MUTALIB Independent Commissioner : ANWAR MUTALIB
Komisaris Independen : YASUYUKI KITAYAMA Independent Commissioner : YASUYUKI KITAYAMA
Direksi Director
Presiden Direktur : TAKEO TAKEI President Director : TAKEO TAKEI
Wakil Presiden Direktur : E. DAVID SATRIA SOETEDJA Vice President Director : E. DAVID SATRIA SOETEDJA
Direktur : KAZUO NINOMIYA Director : KAZUO NINOMIYA
Direktur : SATORU SHIMADA Director : SATORU SHIMADA
Direktur : PRASETYO AJI Director : PRASETYO AJI
Direktur : TAKUJI KOHAMA Director : TAKUJI KOHAMA
Direktur : TJIO FERRY SUSANTO Director : TJIO FERRY SUSANTO
Direktur : RUSLI PRANADI Director : RUSLI PRANADI
Direktur : SHUICHI HAYASHI Director : SHUICHI HAYASHI
Direktur : SHIGEKI YOSHIBA Director : SHIGEKI YOSHIBA
Direktur Independen : MOHAMAD AMIEN Independent Director : MOHAMAD AMIEN
PENGANGKATAN BARU ANGGOTA DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF

KOMISARIS DAN DIREKSI DI TAHUN 2018 DIRECTORS NEW APPOINTMENT IN 2018
Satoru Shimada, Direktur Satoru Shimada, Director
Memulai karir di AGC Inc., Jepang (AGC) sejak tahun 1987 Started his career at AGC Inc., Japan (AGC) since 1987 and has
dan diangkat sebagai Direktur berdasarkan keputusan RUPST been appointed as Director based on the resolution of the AGMS
tanggal 4 Juni 2018 menggantikan Naomasa Taniguchi. on June 4, 2018 replacing Naomasa Taniguchi.
Shuichi Hayashi, Direktur Shuichi Hayashi, Director

Memulai karir di AGC Inc., Jepang (AGC) sejak tahun 1997 Started his career at AGC Inc., Japan (AGC) since 1997 and has
dan diangkat sebagai Direktur berdasarkan keputusan RUPST been appointed as D irector based on the r esolution of
tanggal 4 Juni 2018 menggantikan Kunihide Muragishi. the AGMS on June 4, 2018 replacing Kunihide Muragishi.
PROFIL DEWAN KOMISARIS

BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
Warga Negara Indonesia, berusia 61 tahun, dilahirkan di Jakarta pada tahun 1957. Menyelesaikan
pendidikan di University of Portland, Oregon, Amerika Serikat dan mendapat gelar Bachelor
of Business Administration pada tahun 1979.
Riwayat Jabatan
Mengawali karirnya pada tahun 1979 di PT Rodamas. Menjabat sebagai Komisaris Perseroan
pada tahun 1989 sampai dengan tahun 2008. Dasar hukum penunjukan pertama kali sebagai
Presiden Komisaris adalah berdasarkan keputusan RUPST tanggal 6 Juni 2008.
Beliau tidak merangkap jabatan sebagai anggota D ewan Komisaris/Direksi/Komite pada
Perusahaan Publik lainnya. Beliau merangkap jabatan sebagai anggota Komite Nominasi dan
Remunerasi dari Perseroan.
TAN PEI LING
Presiden Komisaris Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham Perseroan yaitu sebagai Komisaris
President Commissioner Utama PT Rodamas yang juga merupakan salah satu pemegang saham utama P erseroan.
A 61-year-old Indonesian citizen, born in Jakarta in 1957. Graduated from the University of Portland,
Oregon, USA and earned his Bachelor of Business Administration in 1979.
Career History
Started his career in 1979 at PT Rodamas. Served as the Company's Commissioner since 1989 until
2008. The legal basis for his initial app ointment as the President Commissioner is based on the
AGMS decision dated June 6, 2008.
He has no concurrent position as member of Board of Commissioners/Board of Directors/Committee
at another public listed company. He concurrently serves as member of the Company's Nomination
and Remuneration Committee.
He has affiliation with the shareholder of the Company, namely as President Commissioner of PT
Rodamas which is also one of the major shareholders of the Company.
Warga Negara Jepang, berusia 60 tahun dilahirkan di Jepang pada tahun 1958. Menyelesaikan
pendidikan di Fakultas Ilmu Hukum di Osaka University, Japan.
Riwayat Jabatan
Bergabung dengan AGC Inc., Jepang (AGC) sejak tahun 1982 sampai dengan sekarang. Dasar
hukum penunjukan pertama kali sebagai Wakil Presiden Komisaris adalah berdasarkan
keputusan RUPST tanggal 5 Juni 2015.
Perusahaan Publik lainnya.
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham Perseroan yaitu sebagai karyawan
dari AGC yang juga merupak an salah sa tu pemegang saham utama P erseroan.
MASAHIRO TAKEDA
Wakil Presiden Komisaris Japan citizen, 60-year-old, born in Japan in 1958. Gr aduated from the Law Faculty of Osaka
Vice President Commissioner University, Japan.
Career History
Joined Asahi AGC Inc., Japan (AGC) since 1982 until now. The legal basis for his initial appointment
as the Vice President Commissioner is based on the AGMS decision dated June 5, 2015.
He has no concurrent position as member of Board of Commissioners/ Board of Directors/Committee
at another public listed company.
He has an a ffiliation with the shar eholder of the C ompany, namely as an emplo yee of
AGC, which is also one of the major shareholders of the Company.
Warga Negara Indonesia, berusia 66 tahun, dilahirkan di Cirebon pada tahun 1952. Menyelesaikan
pendidikan di Institut Teknologi Bandung (ITB) jurusan Teknik Fisika.
Riwayat Jabatan
Bergabung dengan Perseroan sejak tahun 1976, menjabat sebagai Direktur Perseroan pada
tahun 1997 sampai dengan tahun 2010 dan sebagai Wakil Presiden Direktur sampai dengan
tahun 2015. Dasar hukum penunjukkan pertama kali sebagai Komisaris adalah berdasarkan
Perusahaan Publik lainnya. Beliau merangkap sebagai anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
dari Perseroan.
TJAHJANA SETIADHI Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
Komisaris lainnya, maupun pemegang saham.
Commissioner
Indonesian citizen, 66-year-old, born in Cirebon in 1952. Graduated from the Bandung Institute of
Technology (ITB) Majoring in Physics Engineering.
Career History
Joined the Company since 1976, served as the Company's Director from 1997 to 2010, served as
the Vice President Director until 2015. The legal basis for his initial appointment as the Commissioner
is the decision of AGMS dated June 5, 2015.
at another public listed company. He concurrently serves as member of the Company's Nomination
and Remuneration Committee.
He has no affiliation with neither members of Board of Directors, fellow members of the Board of
Commissioners, nor with the shareholders.
Warga Negara Jepang, berusia 54 tahun, dilahirkan di Jepang pada tahun 1964. Menyelesaikan
pendidikan di Tokyo University of Science (Industrial Engineering) pada tahun 1988.
Riwayat Jabatan
Bergabung dengan AGC sejak tahun 1988 sampai dengan sekarang. Jabatan saat ini di AGC
adalah sebagai Regional President, Asia General Div., Automotive Company. Dasar hukum
penunjukkan pertama kali sebagai Komisaris adalah berdasarkan keputusan RUPST tanggal
9 Juni 2017.
YOSHIO TAKEGAWA dari AGC yang juga merupakan salah satu pemegang saham utama Perseroan.
Komisaris
Commissioner Japanese citizen, aged 54 y ears, born in Japan y ear 1964. Completed his education at Tokyo
University of Science (Industrial Engineering) in 1988.
Career History
Joined AGC since 1988 up to now. The current position at AGC is as a Regional P resident, Asia
General Div., Automotive Company. The legal basis for his initial appointment as the Commissioner
is the resolution of the AGMS dated June 9, 2017.
He has no concurrent position as member of the Board of Commissioners / Board of Directors /
Committee at another Public Listed Companies.
He has an affiliation with the Company's shareholder as an employee of AGC which is also one of
the Company's major shareholders.
Warga Negara Indonesia, berusia 71 tahun dilahirkan di Bangka pada tahun 1947. Menyelesaikan
pendidikan Fakultas Hukum di Universitas Indonesia pada tahun 1972 dan Hukum Bisnis pada
Hong Kong University.
Riwayat Jabatan
Mengawali karirnya dengan bekerja pada beberapa Konsultan Hukum pada tahun 1972 - 1982.
Pada tahun 1983 mendirikan Kantor Konsultan Hukum Anwar Mutalib. Pada tahun 2001-2010
menjabat sebagai Audit Komite Perseroan. Beliau juga merupakan Ketua dari Toru Kumon
Education Foundation-Japan di Indonesia.
Dasar hukum penunjukan pertama kali sebagai Komisaris Independen adalah berdasarkan
ANWAR MUTALIB Beliau tidak merangkap jabatan sebagai anggota D ewan Komisaris/Direksi/Komite pada
Komisaris Independen Perusahaan Publik lainnya. Beliau merangkap jabatan sebagai Ketua Komite Audit dan Ketua
Independent Commissioner Komite Nominasi dan Remunerasi dari Perseroan.
Sebagai Komisaris Independen beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi,
anggota Dewan Komisaris, maupun pemegang saham.
Indonesian citizen, 71-year-old, born in Bangka in 1947. Graduated from faculty of Law at University
of Indonesia in 1972 and Business Law of Hong Kong University.
Career History
Started his career by working at some legal c onsulting firm from 1972 until 1982. In 1983, he
established the Law Firm Anwar Mutalib. In 2001 until 2010, he ser ved in the Company's Audit
Committee. He is also the Chairman of T oru Kumon Education Foundation-Japan in Indonesia.
The legal basis for his initial appointment as the Independent Commissioner is decision of the AGMS
dated June 3, 2016.
at another public listed company. He concurrently holds a position as the Chairman of the Company's
Audit Committee and Nomination and Remuneration Committee.
As the Independent Commissioner, he has no affiliation neither with member of Board of Directors,
fellow members of the Board of Commissioners, nor with the shareholders.
Warga Negara Jepang, berusia 70 tahun, dilahirkan di Jepang pada tahun 1948. Menyelesaikan
pendidikan di Nara National, College of Technology, Japan pada tahun 1969.
Riwayat Jabatan
Bergabung dengan AGC pada bulan April 1969 sampai dengan Oktober 2008 dan setelah itu
pensiun dari AGC. Beliau pernah menjabat sebagai Direktur Perseroan pada Mei 2000 sampai
dengan September 2008.
Dasar hukum penunjukan pertama kali sebagai Komisaris Independen adalah berdasarkan
YASUYUKI KITAYAMA
Komisaris Independen Sebagai Komisaris Independen beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi,
Independent Commissioner anggota Dewan Komisaris, maupun pemegang saham.
Japan citizen, aged 70, b orn in Japan in 1948. Gr aduated from the Nara National, College of
Technology, Japan, in 1969.
Career History
Joined AGC since 1969 until O ctober 2008, a fter which he ent ered his r etirement.
He served as the Director of the Company from May 2000 up to September 2008.
The legal basis for his initial appointment as the Independent Commissioner is decision of the AGMS
dated June 3, 2016.
at another public listed company.
As the Independent Commissioner, he has no affiliation with member of Board of Directors, fellow
members of the Board of Commissioners, nor with the shareholders.
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTOR’S PROFILE
Warga Negara Jepang, berusia 58 tahun dilahir kan di Tokyo, Jepang pada tahun 1960.
Menyelesaikan pendidikan di Fakultas Ekonomi Hitotsubashi University pada tahun 1984 dan
meraih Master of Business Administration dari University of Michigan Ann Arbor pada tahun
2001.
Riwayat Jabatan
Bergabung dengan AGC sejak tahun 1984 sampai dengan sekarang. Diangkat sebagai Komisaris
Perseroan pada tanggal 22 Juni 2012 dan ber akhir pada RUPS tahun 2016. Dasar huk um
penunjukan pertama kali sebagai Presiden Direktur Perseroan adalah berdasarkan keputusan
RUPST tanggal 3 Juni 2016.
Perusahaan Publik lainnya. Beliau merangkap jabatan sebagai Ketua Komite Manajemen Risiko
TAKEO TAKEI
Presiden Direktur dan Asuransi serta Komite Disiplin dan Kepatuhan dari Perseroan.
President Director Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham Perseroan yaitu sebagai karyawan
dari AGC, yang juga merupakan salah satu pemegang saham utama Perseroan.
Tugas dan Tanggung jawab
Sebagai Presiden Direktur beliau bertanggungjawab untuk memimpin dan mengkoordinasikan
kegiatan dan tugas anggota Direksi secara umum.
Japan citizen, aged 58, born in Tokyo, Japan in 1960. Graduated from the Economics Faculty of
Hitotsubashi University in 1984 and earned the Master of Business Administration from University
of Michigan Ann Arbor in 2001.
Career History
Joined AGC since 1984 until now. He ser ved as the Commissioner of the Company from June 22,
2012 and ended at the 2016 A GMS. The legal basis for his initial app ointment as the President
Director is decision of the AGMS dated June 3, 2016.
at another public listed company. He concurrently holds position as the Chairman of the Company's
Risk Management and Insurance Committee and Discipline and Compliance Committee.
He has an affiliation with the shareholder of the Company, namely as an employee of AGC which
is also one of the major shareholders of the Company.
Duties and Responsibilities
As the President Director, he is responsible to lead and coordinate activities and duties of the Board
of Directors in general.
pendidikan di Universitas Trisakti jurusan Teknik Mesin pada tahun 1985.
Riwayat Jabatan
Bergabung dengan Perseroan sejak tahun 1985 dan menjabat sebagai Direktur sejak tahun
2010-2015. Dasar hukum penunjukkan pertama kali sebagai Wakil Presiden Direktur adalah
berdasarkan keputusan RUPST tanggal 5 Juni 2015.
Perusahaan Publik lainnya . Beliau merangkap jabatan sebagai anggota Komite Manajemen
Risiko dan Asuransi serta Komite Disiplin dan Kepatuhan dari Perseroan.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
E. DAVID SATRIA SOETEDJA lainnya, maupun pemegang saham.
Wakil Presiden Direktur
Vice President Director Tugas dan Tanggung jawab
Sebagai Wakil Presiden Direktur beliau bertanggung jawab dalam membantu mengelola
kegiatan dan tugas-tugas anggota Direksi secara umum. Beliau juga bertanggung jawab untuk
mengawasi kegiatan Unit Usaha Kaca Lembaran di Jakarta serta Corporate Health Safety &
Environment.
Indonesian citizen, aged 59, born in Jakarta in 1959. Graduated from Mechanical Engineering
Faculty of Trisakti University in 1985.
Career History
Joined the Company since 1985 and held the position as Director in 2010 until 2015. The legal basis
for his initial appointment as the Vice President Director is decision of the AGMS dated June 5, 2015.
at another public listed company. He concurrently holds position as the member of the Company's
Risk Management and Insurance Committee as well as the Discipline and Compliance Committee.
He has no affiliation with neither fellow members of Board of Directors, members of the Board of
Commissioners, nor with the shareholders.
As a Vice President Director, he is responsible for assisting in managing ac tivities and duties of
members of the Board of Directors in general. He is also responsible for overseeing the activities of
the Flat Glass Business Unit in Jakarta and Corporate Health Safety & Environment.
Warga Negara Jepang, berusia 49 tahun, dilahir kan di Fukuoka, Jepang pada tahun 1969.
Menyelesaikan pendidikan di S ophia University, Tokyo, Jepang pada tahun 1993.
Riwayat Jabatan
Bergabung dengan AGC sejak tahun 1993 sampai dengan sekarang. Dasar hukum penunjukan
pertama kali sebagai Direktur adalah berdasarkan keputusan RUPST tanggal 9 Juni 2017 .
dari AGC yang juga merupakan salah satu pemegang saham utama Perseroan.
KAZUO NINOMIYA
Direktur Tugas dan Tanggung jawab
Director Sebagai Direktur beliau bertanggung jawab dalam mengelola seluruh kegiatan Unit Usaha
Kaca Lembaran.
Japanese Citizen, aged 49, born in Fukuoka, Japan in 1969. Completed his education at Sophia
University, Tokyo, Japan in 1993.
Career History
Joined AGC from 1993 until now. The legal basis for his initial appointment as the Director is based
on the resolution of the AGMS dated June 9, 2017.
Committee at another Public Listed Companies. He concurrently holds a position as the member
of the Risk Management and Insurance Committee and the Company's Discipline and Compliance
Committee
As the D irector he is r esponsible for managing all the ac tivities of Flat Glass Business Unit.
Warga Negara Jepang, berusia 54 tahun, dilahir kan di Chiba, Jepang pada tahun 1964.
Menyelesaikan pendidikan di Mechanical Engineering, Meiji University Jepang pada tahun
1987.
Riwayat Jabatan
pertama kali sebagai Direktur adalah berdasarkan keputusan RUPST tanggal 4 Juni 2018 .
SATORU SHIMADA dari AGC yang juga merupakan salah satu pemegang saham utama Perseroan.
Direktur
Director Tugas dan Tanggung jawab
Sebagai Direktur beliau bertanggung jawab untuk mengelola dan mengawasi kegiatan Unit
Usaha Kaca Otomotif yang berlokasi di Cikampek.
Japan citizen, aged 54, born in Chiba, Japan in 1964. Graduated from the Mechanical Engineering
of Meiji University Japan in 1987.
Career History
Joined AGC since 1987 until now. The legal basis for his initial app ointment as the Director was
based on the AGMS decision dated June 4, 2018.
He has no c oncurrent position as the memb er of B oard of C ommissioners/Board of
Directors/Committee at another public list ed company. He concurrently holds position as the
member of the C ompany's Risk Management and Insur ance Committee and D iscipline and
Compliance Committee.
He has an affiliation with the shareholder of the Company, namely as an employee of AGC, which
is also one of the major shareholders of the Company.
As the Director, he is responsible to manage and oversee all activities of the Automotive Glass
Business Unit located in Cikampek.
Warga Negara Indonesia, berusia 58 tahun, dilahirkan di Rembang, Jawa Tengah pada tahun
1960. Menyelesaikan pendidikan jurusan Teknik Kimia pada Institut Teknologi Sepuluh Nopember
(ITS) Surabaya pada tahun 1985.
Riwayat Jabatan
Bergabung dengan P erseroan pada tahun 1986 sampai dengan sek arang.
Dasar hukum penunjukan pertama kali sebagai Direktur adalah berdasarkan keputusan RUPST
tanggal 3 Juni 2005.
PRASETYO AJI Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
Direktur lainnya, maupun pemegang saham.
Director
Sebagai Direktur beliau bertanggung jawab untuk mengelola dan mengawasi kegiatan produksi
Unit Usaha Kaca Otomotif dan Kaca Lembaran di Cikampek serta pembangunan C2 di Cikampek.
Indonesian citizen, aged 58, b orn in Rembang, West Java, in 1960. Gr aduated from Chemical
Engineering Faculty Tenth of November Institute of Technology (ITS) in 1985.
Career History
Joined the Company since 1986 until now. The legal basis for his initial appointment as the Director
is resolution of the AGMS dated June 3, 2005.
at another public listed company. He concurrently holds a position as the member of the Company's
He does not have any affiliation with any member of Board of Directors and Board of Commissioners,
nor with anyshareholder.
As the Director, he is responsible to manage and oversee the production activity of Automotive
Glass Business Unit and Flat Glass Business Unit in Cikampek, as well as the construction of C2 in
Cikampek.
Warga Negara Jepang, berusia 51 tahun, dilahirkan di Kanagawa, Jepang pada tahun 1967.
Menyelesaikan pendidikan di Keio University, Tokyo pada tahun 1990.
Riwayat Jabatan
pertama kali sebagai Direktur Perseroan adalah berdasarkan keputusan RUPST tanggal 9 Juni
2017.
TAKUJI KOHAMA dari AGC yang juga merupakan salah satu pemegang saham utama Perseroan.
Direktur
Sebagai Direktur beliau bertanggung jawab mengelola dan mengawasi kegiatan Keuangan
Perseroan.
Japanese Citizen, aged 51 years, he was born in Kanagawa, Japan in 1967. Completed his education
at Keio University, Tokyo in 1990.
Career History
Joined AGC from 1990 until now. The legal basis for his initial appointment as the Director of the
Company is based on the resolution of the AGMS dated June 9, 2017.
Committee at another Public Listed Companies. He concurrently holds a position as a member of
the Risk Management and Insurance Committee and the Company's Discipline and Compliance
Committee.
As the Director he is responsible for managing and overseeing the Company's financial activities.
Warga Negara Indonesia, berusia 59 tahun, dilahir kan di Jombang pada tahun 1959.
Menyelesaikan pendidikan di Universitas Kristen Petra.
Riwayat Jabatan
Bergabung dengan Perseroan sejak tahun 1985 sampai dengan sek arang. Dasar hukum
penunjukan pertama kali sebagai Direktur adalah berdasarkan keputusan RUPST tanggal 24
Juni 2011.
Beliau Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
TJIO FERRY SUSANTO lainnya, maupun pemegang saham.
Direktur
Sebagai Direktur beliau bertanggung jawab untuk mengelola dan mengawasi kegiatan produksi
Unit Usaha Kaca Lembaran yang berlokasi di Sidoarjo dan Corporate HRD & Administration
serta Corporate MIS.
Indonesian citizen, aged 59, born in Jombang in 1959. Graduated from Petra Christian University.
Career History
is resolution of the AGMS dated June 24, 2011.
He has no concurrent position as member of Board of Commissioners/Board of Directors/ Committee
Risk Management and Insurance Committee as well as the Disciplinary and Compliance Committee.
nor with any shareholder.
As the Director, he is r esponsible to manage and o versee the production activity of Flat Glass
Business Unit in Sidoarjo and C orporate HRD & A dministration as w ell as C orporate
MIS.
pendidikan di Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi jurusan Akuntansi tahun 1993. Lulus Ujian Negara
Akuntansi Profesi pada tahun 1995 dan mendapatkan Register Negara untuk Akuntan dengan
nomor D-14.772.
Riwayat Jabatan
Juni 2011. dan diangkat sebagai Direktur Independen berdasarkan keputusan RUPST tanggal
20 Juni 2014. Kemudian menjadi Direktur berdasarkan keputusan RUPST tanggal 9 Juni 2017.
RUSLI PRANADI
Direktur Risiko dan Asuransi serta Komite Disiplin dan Kepatuhan dari Perseroan.
Director Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
lainnya, maupun pemegang saham.
Sebagai Direktur beliau ber tanggung jawab untuk mengelola dan menga wasi kegiatan
Corporate Affairs dan proyek relokasi pabrik.
Indonesian citizen, aged 60-year-old, born in Jakarta in 1958. Graduated from Sekolah Tinggi Ilmu
Ekonomi majoring in Accounting in 1993. Graduated from Accountant Profession State Exam in
1995 and earned the State Register for Accountant number D-14.772.
Career History
is resolution of the AGMS dated June 24, 2011 and as Independent Director based on AGMS decision
dated June 20, 2014. Then appointed as the Director based on the resolution of the AGMS dated
June 9, 2017.
nor with any shareholder.
As the Director, he is responsible in managing and overseeing the activities of Corporate Affairs,
and plant relocation project.
Warga Negara Jepang, berusia 45 tahun, dilahir kan di Chiba, Jepang pada tahun 1973.
Menyelesaikan pendidikan di Keio University, Tokyo, pada tahun 1997.
Riwayat Jabatan
pertama kali sebagai Direktur Perseroan adalah berdasarkan keputusan RUPST tanggal 4 Juni
2018.
SHUICHI HAYASHI dari AGC yang juga merupakan salah satu pemegang saham utama Perseroan.
Direktur
Sebagai Direktur beliau bertanggung jawab untuk mengelola kegiatan purchase & logistic.
Japanese Citizen, aged 45,born in Chiba, Japan in 1973. Graduated from Keio University, Tokyo, in
1997.
Career History
Joined AGC from 1997 until now. The legal basis for his initial appointment as the Director of the
Company is the resolution of the AGMS dated June 4, 2018.
Committee at another Public Listed Companies. He concurrently holds a position as a member of
the Risk Management and Insurance Committee and the Company's Discipline and Compliance
Committee.
As the Director he is responsible for managing purchasing & logistic activities.
Warga Negara Jepang, berusia 53 tahun, dilahirkan di Saitama Prefecture, Jepang pada tahun
1965. Menyelesaikan pendidikan di Tokyo Metropolitan University pada tahun 1988.
Riwayat Jabatan
Bergabung dengan AGC sejak tahun 1988 sampai dengan sekarang. Menjabat sebagai General
Manager AGC Glass Company Building & Industrial General Div. Asia Div. di Singapura. Dasar
hukum penunjukan pertama kali sebagai Direktur Perseroan adalah berdasarkan keputusan
RUPST tanggal 3 Juni 2016.
SHIGEKI YOSHIBA Sebagai Direktur beliau bertanggung jawab untuk menjembatani kepentingan antara pemegang
Direktur saham utama yaitu AGC dengan Perseroan.
Director
Japanese Citizen, aged 53, b orn in Saitama Prefecture, Japan in 1965. Gr aduated from Tokyo
Metropolitan University in 1988.
Career History
Joined AGC from 1988 until now. Served as the General Manager of AGC Glass Company Building
& Industrial General Div. Asia Div. in Singapore. The legal basis for his initial appointment as the
Director of the Company is the resolution of the AGMS on June 3, 2016.
He has no concurrent position as a member of the Board of Commissioners / Board of Directors /
Committee at another Public Listed Companies.
He has an affiliation with the Company's shareholder as an employee of AGC, who is also one of
As the Director he is responsible for bridging the interests of the main shareholders namely AGC
with the Company.
Warga Negara Indonesia, berusia 52 tahun, dilahirkan di Pagar Alam, Palembang pada tahun
1966. Menyelesaikan pendidikan di Universitas Trisakti jurusan Teknik Listrik pada tahun 1990.
Riwayat Jabatan
Juni 2015 menggantikan E. David Satria Soetedja dan ditetapkan sebagai Direktur Independen
berdasarkan keputusan RUPST tanggal 9 Juni 2017.

MOHAMAD AMIEN
Direktur Independen Beliau Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
Independent Director lainnya, maupun pemegang saham.

Sebagai Direktur Independen beliau bertanggung jawab untuk mengelola kegiatan penjualan
dan pemasaran kaca lembaran, selain itu beliau juga ber tanggung jawab untuk quality
assurance pada unit kaca lembaran
Indonesian citizen, aged 52, born in Pagar Alam, Palembang, in 1966. Graduated from Electrical
Engineering Faculty of Trisakti University in 1990.
Career History
is resolution of the AGMS dated June 5, 2015 replacing E. David Satria Soetedja, and appointed as
the Independent Director based on the resolution of AGMS dated June 9, 2017.
He has no c oncurrent position as the memb er of B oard of C ommissioners/Board of
Directors/Committee at another public list ed company. He concurrently holds position as the
member of the Company's Risk Management and Insurance Committee as well as the Discipline
and Compliance Committee.
He has no affiliation with any member of the Board of Directors or the Board of Commissioners,
nor the shareholders.
As the Independent Director he is responsible for managing sales and marketing activities of flat
glass, as well as responsible for the quality assurance in flat glass units.
Pelatihan Anggota Direksi Training of Directors

Pada tahun 2018 beberapa anggota Direksi telah megikuti In 2018 several members of the B oard of Directors have
pelatihan dan seminar baik diselenggar akan oleh participated in training and seminars, both held by the
Perseroan atau pihak lain, antara lain : Company or other parties, including:
• Seminar Indonesia Economic Prospect 2018 yang
• The Indonesia E conomic Prospect 2018 seminar
diselenggarakan oleh Isuzu.
organized by Isuzu.
• Forum Group Discussion yang diadakan oleh Toyota
Astra. • Forum Group Discussion held b y Toyota Astra.
• Cyber Security Seminar yang diselenggarakan oleh
• Cyber Security Seminar held by KPMG collaborates with
KPMG bekerjasama dengan Perseroan.
the Company.
JUMLAH KARYAWAN DAN DESKRIPSI SEBARAN NUMBER OF EMPLOYEES AND EDUCATION AND
TINGKAT PENDIDIKAN DAN USIA K ARYAWAN AGE COMPOSITION
Jumlah Karyawan Number of Employee
Per 31 Desember 2018 jumlah karyawan Perseroan tercatat As of December 31, 2018, the total number of employees of the
sebanyak 2.841 orang atau sedikit naik dibandingkan dengan Company was 2,841 employees or slightly increased compared
tahun 2017 yang berjumlah 2.710 orang. with 2,710 employees in 2017.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan (%) Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia (%)
Employees Composition based on Education (%) Employees Composition based on Age (%)
76% 36%
27%
25%
12%
11% 8%
1% 4%
Pasca Sarjana Sarjana Diploma <25 Tahun / Year Old 25 - 34 Tahun / Year Old
Post Graduate Bachelor
SLTA SLTP 35 - 44 Tahun / Year Old >45 Tahun / Year Old
High School Middle School
URAIAN PEMEGANG SAHAM DAN SHAREHOLDERS NAME AND SHAREHOLDING

PERSENTASE KEPEMILIKANNYA PERCENTAGE
Pemegang Saham yang memiliki Saham 5% atau lebih Shareholders with 5% or ab ove share ownership as of 31
per 31 Desember 2018. December 2018.
No. Nama Jumlah Saham %

Name Total Shares
1 AGC Inc., Jepang 190.359.000 43,86

2 PT Rodamas, Indonesia 177.799.700 40,97
Kepemilikan Saham Oleh Anggota Direksi Dan Anggota Shareholdings by Members of the Board of Directors and
Dewan Komisaris Per 31 Desember 2018 Board of Commissioners As of December 31, 2018
Pada tanggal 31 Desember 2018 ada 1 (satu) anggota Direksi As of December 31, 2018 there was 1 (one) member of the Board
yang memiliki saham Perseroan yaitu Bapak Tjio Ferry Susanto of Directors who owned the Company's shares, namely Mr. Tjio
dengan kepemilikan saham Perseroan sebesar 80.000 saham. Ferry Susanto with the Company's shareholding of 80,000 shares.
Kelompok Pemegang Saham Masyarakat Dengan Public Shareholders, Each with L ess Than 5% Sha re
Kepemilikan Saham Masing-masing Kurang Dari 5% Ownership
Pada tanggal 31 Desember 2018 kelompok pemegang saham As of December 31, 2018, public shar eholders, each with less
masyarakat dengan kepemilik an saham masing-masing than 5% share ownership, amounted to 679 shareholders or
kurang dari 5% adalah sebesar 679 pemegang saham 15.17% consisting of legal entities and individuals both within
dengan total prosentase sebesar 15,17%. Pemegang saham and outside the country.
tersebut terdiri dari badan hukum dan perorangan baik dari
dalam dan luar negeri.
JUMLAH PEMEGANG SAHAM DAN PERSENTASE TOTAL NUMBER OF SHAREHOLDERS AND

KEPEMILIKAN PER 31 DESEMBER 2018 PERCENTAGE OWNERSHIP AS OF DECEMBER 31,
BERDASARKAN KLASIFIKASI 2018 BASED ON CLASSIFICATION
Kepemilikan Jumlah Pemegang Saham %

Ownership Total Shareholders
Pemegang Saham Nasional / National Shareholders

1. Institusi Lokal / Local Institutions 43 42,89
2. Individu Lokal / Local Individual 530 4,11
Sub Total 573 47,00
Pemegang Saham Asing / Foreign Shareholders
1. Institusi Asing / Foreign Institutions 19 2,57
2. Individu Asing / Foreign Individual 89 50,43
Sub Total 108 53,00
Total 681 100,00
INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA INFORMATION ON MAJOR AND CONTROLLING

DAN PENGENDALI PERSEROAN PER 31 SHAREHOLDERS OF THE COMPANY
DESEMBER 2018 AS OF DECEMBER 31, 2018
Mitsubishi Estate
2.05% Co., Ltd.
The Master Trust Asahi Glass Business

7,42% Bank of Japan, Ltd. 1,88% Partner Shareholding
(Trust Account) Association
Japan Trustee Tokio Marine &

5,16% Services Bank, Ltd. 1,82% Nichido Fire
(Trust Account) Insurance Co., Ltd.
Meiji Yasuda Life Japan Trustee

4,34% Insurance Company 1,75% Services Bank, Ltd.
(Trust Account 5)
Japan Trustee
Barclays Securities
2,71% Japan Limited 1,69% Services Bank, Ltd.
(Trust Account 9)
Lainnya
The Asahi Glass (Kurang dari 1%)
2,65% Foundation 68,53% Other
(Less than 1%)
5,36% Christopher 91,88% 2,76% Ishak

Tanuwidjaja Tan Pei Ling Sumarno
Publik AGC Inc.,

40,97% PTIndonesia
Rodamas, 15,17% Public
43,86% Japan
PT ASAHIMAS FLAT GLAS Tbk
99,95% PTIndonesia
Auto Glass
ANAK PERUSAHAAN
SUBSIDIARY
PT Auto Glass Indonesia
Kantor Pusat: Jl. Danau Sunter Utara Blok J-12, No. 78 dan Head Office: Jl. Danau Sunter Utara Blok J-12, No. 78 dan 79,
79, Sunter Agung, Jakarta Utara Sunter Agung, Jakarta Utara
Phone: (62-21) 65 303 300, Fax: (62-21) 651 0018 Phone: (62-21) 65 303 300, Fax: (62-21) 651 0018
E-mail: autoglass-jkt1@cbn.net.id, E-mail: autoglass-jkt1@cbn.net.id,
website: www.autoglass.co.id website: www.autoglass.co.id
Kantor Cabang: Jl. Ciputat Raya No.9, Kebayoran Lama, Branch Office: Jl. Ciputat Raya No.9, Kebayoran Lama,
Jakarta Selatan Jakarta Selatan
Phone: (62-21) 750 0911, Fax: (62-21) 765 2134 Phone: (62-21) 750 0911, Fax: (62-21) 765 2134
Bidang Usaha Line of Business
Jasa penggantian kaca pengaman kendaraan bermotor Replacement services for safety glass of motor vehicles
Karyawan Employee
14 orang (per 31 Desember 2018) 14 persons (as of December 31, 2018)
Total Aset Total Asset
Total aset AGI per 31 Desember 2018 adalah sebesar Rp 8.133 AGI's total assets as of December 31, 2018 amounted to Rp 8,133
juta atau meningkat 3,4% dibandingkan dengan tahun 2017 million, an incr ease of 3.4% c ompared to the y ear 2017 of
sebesar Rp 7.864 juta. Rp 7,864 million.
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM CHRONOLOGICAL LISTING OF SHARES

Berdasarkan Surat Pernyataan dari Ketua Badan Pengawas Based on the stat ement of the Chairman of the Sup ervisory
Pasar Modal ("BAPEPAM") No. S-1323/PM/1995 tanggal 18 Board Capital Market ("Bapepam") No. S-1323 / PM / 1995 dated
Oktober 1995, Perseroan telah menawarkan 86.000.000 saham October 18, 1995, the Company has offered 86,000,000 ordinary
biasa atas nama dengan nilai nominal Rp 500 setiap saham, shares with a nominal value of Rp 500 each share, at the offering
dengan harga penawaran Rp 2.450 setiap saham. price of Rp 2,450 per share.
Perseroan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Jakarta & The Company listed its shares on the Jakarta Stock Exchange
Bursa Efek Surabaya, namun sejak 1 Nopember 1999 Perseroan and Surabaya Stock Exchange, but since 1 November 1999 The
melakukan pembatalan saham ( delisting) di Bursa Ef ek Company executed cancellation of shares (delisting) at Surabaya
Surabaya. Pada saat ini P erseroan hanya mencatatkan Stock Exchange. At this time, the Company only listed its shares
sahamnya di Bursa Efek Indonesia. Pada akhir tahun buku on the Indonesia Stock Exchange. At the end of the y ear 2018
2018 harga saham Perseroan adalah sebesar Rp 3.690. the Company's share price is Rp 3,690.
Pada Penawaran Umum Tahun 1995 31 Desember 2018

Initial Public Offering 1995 31 December 2018
Pemegang Saham
Shareholders Jumlah Saham Nilai Nominal Jumlah Saham Nilai Nominal
Total Shares Nominal Value Total Shares Nominal Value
AGC Inc., Jepang 174.000.000 87.000.000.000 190.359.000 95.179.500.000

PT Rodamas, Indonesia 174.000.000 87.000.000.000 177.799.700 88.899.850.000
Masyarakat / Public 86.000.000 43.000.000.000 65.841.300 32.920.650.000
Jumlah / Total 434.000.000 217.000.000.000 434.000.000 217.000.000.000
Perseroan tidak memilik i pencatatan Efek lainnya selain The Company did not record other Effect than stocks.
Saham.
NAMA DAN ALAMAT LEMBAGA DAN ATAU PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS AND PROFESSIONS
Akuntan Publik Biro Administrasi Efek Notaris

Public Accountants Firm Share Registrar Notary
Siddharta Widjaja & Rekan PT Datindo Entrycom Dr. Irawan Soerodjo, SH, MSi
Wisma GKBI Lantai 33 Jl. Hayam Wuruk No. 28 Jl. K.H. Zainul Arifin No. 2
Jl. Jend. Sudirman Kav. 28 Jakarta 10120, Indonesia Komplek Ketapang Indah
Jakarta 10210, Indonesia Tel : (62-21) 350 8077 Blok B-2 No. 4-5
Telp : (62-21) 574 1777 Fax : (62-21) 350 8078 Jakarta 11140, Indonesia
Fax : (62-21) 574 2777 Tel : (62-21) 6301511
Fax : (62-21) 6337851
JASA PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL CAPITAL MARKET SUPPORTING PROFESSIONAL

Akuntan Independen Perseroan Independent Accountants
Berdasarkan keputusan RUPST tanggal 4 Juni 2018 dan Pursuant to the resolution of the AGMS held on June 4, 2018 and
rekomendasi dari Komite Audit, Perseroan telah menyetujui the Audit Committee's recommendation, the Company has
menunjuk Kantor Akuntan Publik Siddharta Widjaja & Rekan agreed to appoint Public Accountants Firm Siddharta Widjaja
member of KP MG International untuk melakukan Audit and Partners, a member firm of KPMG International, to audit the
Laporan Keuangan untuk Tahun Buku 2018. Total biaya yang Company's 2018 Financial Statements. The total costs incurred
dikeluarkan untuk Audit Laporan Keuangan tahun 2018 adalah for the Audit of the Company's 2018 Financial Statements was
sebesar Rp 1,96 miliar. Rp 1.96 billion.
Kantor Akuntan Publik (KAP) tersebut telah menyelesaikan The Public Accountants Firm (KAP) has c ompleted its task
tugasnya secara independen sesuai standar pr ofessional independently according to professional standards of public
akuntan publik, perjanjian kerja ser ta ruang lingkup audit accountants, employment agreements and the predefined scope
yang telah ditetapkan. KAP tidak memberikan jasa konsultasi of audit. K AP does not give other consultant service to the
lainnya kepada Perseroan. Company.
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI

AWARDS AND CERTIFICATIONS
Selama tahun 2018, pabrik Perseroan yang berlokasi di Jakarta, Throughout 2018, the C ompany's plants located in Jakarta,
Sidoarjo dan C ikampek juga mendapa tkan beberapa Sidoarjo and Cikampek also received several important awards
penghargaan penting ditahun 2018, yaitu: in 2018, namely:
Pabrik Kaca Lembaran - Jakarta Flat Glass Plant - Jakarta
1. Pada tanggal 8 No vember 2018 Perseroan menerima 1. On November 8th, 2018 the C ompany received an award
penghargaan dari AGC untuk kategori Penghargaan Bebas from AGC for category Continuously Accident Free Award
Kecelakaan Berkelanjutan Kelas 1. Class 1.
2. Pada tahun 2018 menerima penghargaan "PROPER BIRU” 2. In 2018 received the "BLUE PROPER" award from the Ministry
dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan RI. of Environment and Forestry of the Republic of Indonesia.
Pabrik Kaca Lembaran - Sidoarjo Flat Glass Plant - Sidoarjo
Pada tahun 2018 menerima penghargaan "PROPER BIRU" dari In 2018 received the "BLUE PROPER" award from the Ministry of
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan RI. Environment and Forestry of the Republic of Indonesia.
Pabrik Kaca Otomotif - Cikampek Automotive Glass Plant - Cikampek
1. Pada tahun 2018 menerima penghargaan "PROPER BIRU" 1. In 2018 received the "BLUE PROPER" award from the Ministry
dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan RI. of Environment and Forestry of the Republic of Indonesia.
2. Pada tahun 2018 mendapat apresiasi dari: 2. In 2018 received appreciation from:
• KTB untuk Zero Delay Delivery dan Zero PPM Quality • KTB for Zero Delay Delivery and Zero PPM Quality
• TMMIN untuk Achievement PPM Target • TMMIN for Achievement PPM Targets
• HINO untuk Achievement Quality & Delivery Target. • HINO for A chievement Quality & D elivery Target.
3. Pada tahun 2018 mendapa t penghargaan Kaizen saat 3. In 2018 Kaizen award was achieved when following the
mengikuti Kaizen Festival-31 TMC (Toyota Manufacturers Kaizen Festival-31 TMC (Toyota Manufacturers Club) for
Club) untuk kategori : categories:
• SS (Suggestion System) : Gold Medal • SS (Suggestion System): Gold Medal
• QCC (Quality Control Circle) : Gold Medal • QCC (Quality Control Circle): Gold Medal
Analisa dan Pembahasan Manajemen / Management Discussion and Analysis
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA OPERATIONAL REVIEW BY BUSINESS SEGMENT

KACA LEMBARAN FLAT GLASS
Pertumbuhan kaca lembaran sangat bergantung khususnya The growth of flat glass is v ery dependent especially on
dengan perkembangan sektor properti seperti perumahan the development of pr operty sector such as housing and
dan gedung-gedung perkantoran. Selama tahun 2018, office buildings. In 2018 demand for flat glass w as relatively
permintaan kaca lembaran relatif masih tumbuh walaupun still growing albeit not too significant. The building construction
tidak terlalu signifikan. Pertumbuhan sektor konstruksi sector in 2018 only gr ew around 2.66% c ompared to 2017
bangunan ditahun 2018 han ya tumbuh sek itar 2,66% (*source: BCI A sia). Growth in the building c onstruction
dibandingkan tahun 2017 (sumber: BCI Asia). Pertumbuhan sector was mostly contributed by the Hotel and office tower
pada sektor konstruksi bangunan dengan konstribusi terbesar segment. Several new building c onstruction projects used
didorong oleh segmen hotel dan office tower. Beberapa the Company's flat glass in 2018, including Hutama Kar ya
proyek pembangunan gedung baru telah menggunakan kaca Office-Cawang, Green Office Park I-BSD, Gold Coast
lembaran Perseroan ditahun 2018, antara lain adalah Hutama Residence-PIK, The Manhattan A partment-Medan, 68
Karya Office-Cawang, Green Office Park I-BSD, Gold Coast Residence-Myanmar and many others.
Residence-PIK, The Manhattan Apartmen-Medan, 68
Residence-Myanmar dan masih banyak lainnya.
Produksi dan Kapasitas Production and Capacity
Pada tahun 2018 pabrik kaca lembaran Perseroan memiliki In 2018 the Company's flat glass plant had a production capacity
kapasitas produksi sebesar 630 r ibu ton per tahun y ang of 630 thousand tons per year spread across 3 (three) regions in
tersebar di 3 (tiga) wila yah di pulau Ja wa yaitu di Jakarta Java, namely in Jak arta with a pr oduction capacity of 120
dengan kapasitas produksi sebesar 120 ribu ton per tahun, thousand tons per year, Cikampek with a 210 thousand t on
Cikampek sebesar 210 ribu ton per tahun dan Sidoarjo sebesar production capacity per year, and Sidoarjo with a 300-thousand
300 ribu ton per tahun. ton production capacity per year.
Sejalan dengan rencana relokasi dan investasi fasilitas produksi In line with the plan t o relocate and invest in the Company's
Perseroan dari Ancol ke Cikampek, pada tanggal 29 Januari production facilities from Ancol to Cikampek, on January 29,
2019 Perseroan telah melakukan penutupan Tungku F3 pabrik 2019 the Company closed the F3 Furnace of its flat glass plant
kaca lembaran dengan kapasitas 120 ribu ton per tahun di of 120 thousand t on production capacity per year, in Ancol,
Ancol, Jakarta Utara. Dengan ditutupnya Tungku F3 maka North Jakarta. With the closing of this F3 Furnace, the Company's
kapasitas produksi Perseroan akan berkurang sementara dari production capacity will b e temporarily reduced from 630
630 ribu ton per tahun menjadi 510 r ibu ton per tahun. thousand tons per year to 510 thousand t ons per year.
Tidak lama set elah tungku F3 ditutup, pada tanggal 18 Not long after the closing of the F3 Furnace on February 18, 2019,
Februari 2019 Perseroan melakukan Penyulutan Api (Firing) the Company conducted Firing on C2 Furnace in Cikampek with
pada Tungku C2 di Cikampek dengan kapasitas 210 ribu ton a capacity of 210 thousand tons per year. With the operation of
per tahun. D engan beroperasinya Tungku C2 k apasitas C2 Furnace the Company's flat glass production capacity has
produksi kaca lembaran Perseroan kembali meningk at increased to 720 thousand tons per year. The C2 furnace is also
menjadi 720 ribu ton per tahun. Tungku C2 ini juga dilengkapi equipped with figured glass facilities and mirror glass production
dengan fasilitas k aca berpola (figured glass) dan fasilitas facilities.
produksi kaca cermin.
Tungku C2 merupak an tungku kedua k aca lembaran The C2 furnace is the Company's second flat glass furnace in
Perseroan di Cikampek dengan investasi sekitar JPY 17.250 Cikampek with an investment of around JPY 17,250 million. C2
juta. Tungku C2 dibangun un tuk menggantikan Tungku furnace was built to replace the last furnace in Ancol (F3 furnace).
terakhir di Ancol (Tungku F3). Dengan ditutupnya Tungku F3, With the closing of F3 furnace, the Company no longer has a flat
maka Perseroan sudah tidak memiliki lagi fasilitas produksi glass production facility in Ancol, Jakarta.
kaca lembaran di Ancol, Jakarta.
Pada saat ini fasilitas pr oduksi kaca lembaran Perseroan At present the Company's flat glass pr oduction facilities are
menjadi tersebar di Sidoarjo, Jawa Timur dengan kapasitas spread in Sidoarjo, East Java with a production capacity of 300
produksi 300 ribu ton per tahun dan Cikampek, Jawa barat thousand tons per year and Cik ampek, West Java with a
dengan kapasitas produksi sebesar 420 ribu ton per tahun. production capacity of 420 thousand tons per year. The flat glass
Pabrik kaca lembaran yang berlokasi di Cikampek lokasinya plant located in Cikampek is located adjacent to the Company's
berdekatan dengan pabrik kaca otomotif Perseroan. Hal ini automotive glass plant. T his shall mak e the C ompany's
memungkinkan operasional Perseroan menjadi lebih operations more integrated in terms of raw materials and human
terintegrasi baik dar i bahan bak u maupun sumber da ya capital; thus making business operations become more effective
manusia, sehingga akan membuat operasi usaha menjadi and efficient.
lebih efektif dan efisien.
Sebelumnya, pada tanggal 5 Juli 2018, P erseroan telah Previously, on July 5, 2018, the Company inaugurated the Offline
meresmikan fasilitas kaca Offline Coating yang berlokasi di Coating Glass facility located in Cikampek. The Offline Coating
Cikampek. Fasilitas kaca Offline Coating dimulai Glass facility's construction was started in 2017 with an
pembangunannya pada tahun 2017 dengan investasi sekitar investment of around EUR 31.5 million.
EUR 31,5 juta.
Kaca Offline Coating adalah k aca yang diproses dengan Offline Coating Glass is a ready flat glass processed with a coating,
diberikan lapisan (coating) pada kaca lembaran, sehingga which makes the glass has the abilit y to perform better in
kaca memiliki performa yang lebih baik dalam mengurangi reducing heat from the sun, but still pr ovides space for the
panas dari matahari dan memberikan ruang bagi transmisi transmission of light into the room, thus the room remains bright
cahaya masuk ke dalam ruangan, dengan demikian ruangan with sunlight but the r oom temperature remains cool.
tetap terang dan suhu ruangan tidak panas.
Kaca dengan merek dagang Stopray dan T-Sunlux merupakan Glasses with the brands Stopray and T-Sunlux are the Company's
produk kaca Offline Coating Perseroan yang sangat hemat Offline Coating glass products that are very energy efficient with
energi dengan varian warna dan ketebalan yang beragam a variety of color variants and thickness, therefore offering many
sehingga memberikan banyak pilihan y ang ditawarkan, choices especially for interior and architecture. In addition to the
khususnya bagi dunia interior dan arsitektur. Selain merek di aforementioned brands, the Company still has several brands of
atas, beberapa merek kaca Perseroan lainnya yang termasuk glass including the gr een product category such as St opsol,
kategori green product yaitu Stopsol, Sunergy & Sunergy Sunergy & Sunergy Sigma and Planibel-G.
Sigma dan Planibel-G.
Kaca-kaca Perseroan tersebut ikut mendukung kebijakan The Company's glasses mentioned above also support the Green
Bangunan Hijau yang telah dicanangkan oleh pemerintah Building policy that has been proclaimed by the government
dan juga negar a-negara lain t erkait teknologi ramah and also other countries related to eco-friendly technology for
lingkungan atas material yang digunakan terhadap bangunan. materials used in buildings.
Memasuki Era Industri 4.0, fasilitas produksi baru Perseroan Entering the 4.0 Industr y Era, the Company's new production
yang berlokasi di Cikampek sudah memulai pijakan menuju facility in Cik ampek has c ommenced the st ep towards the
revolusi industri tersebut. Fasilitas produksi kaca lembaran, industry revolution. Flat glass, offline glass and New M irror
kaca offline dan New Mirror telah menggunakan teknologi production facilities have already used semi- automatic
semi-otomatis yang ditandai oleh penggunaan r obot dan technology characterized by the use of r obots and digital
peralatan digital pada beber apa fasilitas pr oduksi. Ini equipment in several production facilities. This is the Company's
merupakan langkah awal Perseroan memperkenalkan konsep first step to introduce the smart factory concept at its production
smart factory pada fasilitas produksinya dan untuk mengikuti facilities and to follow the Industr y 4.0 Roadmap set b y the
roadmap dari Industri 4.0. yang dicanangkan pemerintah. government.
Penjualan dan Profitabilitas Sales and Profitability
Kondisi ekonomi 2018 khususnya di dalam negeri relatif sama The 2018 economic conditions, especially in-country, are relatively
dengan tahun sebelumnya. Pertumbuhan ekonomi Indonesia the same as the previous year. Indonesia's economic growth was
sebesar 5,17 % sedikit lebih rendah dari target APBN sebesar 5.17%, slightly lower than the State Budget (APBN) target of 5.4%.
5,4%. Namun demik ian pertumbuhan penjualan k aca However, the growth of flat glass sales in the Company at home
lembaran Perseroan di dalam dan luar neger i sedikit and abroad slightly increased compared to the previous year.
mengalami kenaikan dibandingkan dengan tahun With its marketing network and product mix, the Company was
sebelumnya. Dengan jaringan pemasaran dan bauran produk able to continue its sales increase in 2018.
yang dimiliki, Perseroan tetap dapat meningkatkan
penjualannya ditahun 2018.
Penjualan bersih k aca lembaran Perseroan mengalami The Company's flat glass sales hav e increased by 15% from
peningkatan sebesar 15% dari sebelumnya Rp 2,60 trilliun Rp 2.60 trillion in 2017 t o Rp 3 trillion in 2018. W hile the total
ditahun 2017 menjadi Rp 3 triliun ditahun 2018. Sedangkan sales volume in 2018 was 534 thousand tons or an increase by
total volume penjualan ditahun 2018 t ercatat 534 ribu ton 9% compared to 2017.
atau mengalami peningk atan 9% dibandingk an dengan
tahun 2017.
Walaupun tidak besar, pertumbuhan konstruksi masih tumbuh The construction sector still grew in 2018, albeit not significant,
ditahun 2018. Penjualan kaca lembaran Perseroan di dalam so that the Company's flat glass sales at home increased by Rp
negeri mengalami peningkatan sebesar Rp 167 miliar atau 167 billion or 12% from Rp 1.40 trillion in 2017 to Rp 1.56 trillion
naik 12% dar i tahun sebelumnya sebesar R p 1,40 tr iliun in 2018.
ditahun 2017 menjadi Rp 1,56 triliun ditahun 2018.
Pertumbuhan konstruksi pada tahun 2018 mengalami Construction growth in 2018 increased especially in the hotel
peningkatan khususnya pada segmen hotel dan gedung and office building segments. This correlates with the increasing
perkantoran. Hal ini ber korelasi terhadap meningkatnya demand for the Company's Green Product in 2018. The Green
permintaan atas Green Product Perseroan ditahun 2018.
Konsep Green Building mulai ban yak diaplikasikan pada Building concept has started to be applied to many new buildings
gedung-gedung baru di dalam negeri, sehingga memerlukan in the country, creating a need for high t echnology materials
material yang memiliki teknologi tinggi termasuk kaca salah including glass. The Company hopes that the increasing public
satunya. Perseroan berharap dengan semak in tingginya awareness of the gr een building concept will have a positive
kesadaran masyarakat akan konsep green building impact on the Company's high-tech green products.
memberikan dampak positif pada green product Perseroan
yang memiliki teknologi tinggi.
Kondisi ekonomi global pada tahun 2018 masih dipenuhi The global economic conditions in 2018 are still filled with world
gejolak ekonomi dunia dan perang dagang AS-China. Selain economic turmoil and the US-China trade war. In addition, the
itu kondisi ekonomi global juga turut dipengaruhi oleh global economic condition was also influenced by the decision
keputusan normalisasi kebijakan moneter di Amerika Serikat to normalize monetary policy in the United States (US) and several
(AS) dan beberapa negara lainnya. Kondisi tersebut tentunya other countries. This condition was certainly very influential on
sangat berpengaruh terhadap ekspor Indonesia ke luar negeri. Indonesia's exports. Government policy that was less supportive
Kebijakan pemerintah yang kurang mendukung disektor to the energy sector greatly affected the manufacturing industry
energi sangat berpengaruh terhadap industri manufaktur in the face of the export market competition. This of course also
dalam menghadapi persaingan dipasar ekspor . Hal ini happened to the Company's glass products where energy has a
tentunya juga berlaku pada produk kaca Perseroan dimana very important role in the production process.
energi memiliki peran yang sangat penting dalam proses
produksinya.
Ditengah kondisi t ersebut, Perseroan tetap berhasil Amid such conditions, the Company still managed to increase
meningkatkan penjualan eskpor kaca lembaran ditahun 2018. sales of flat glass exp orts in 2018. The Company recorded flat
Perseroan mencatatkan penjualan bersih k aca lembaran glass sales of Rp 1.44 trillion or an increase by 20% compared to
sebesar Rp 1,44 triliun atau naik sebesar 20% dibandingkan 2017 sales of Rp 1.20 trillion. Nevertheless, the sales value did
dengan tahun 2017 sebesar R p 1,20 tr iliun. Walaupun not reach the Company's flat glass export sales target in 2018.
demikian nilai penjualan tersebut belum mencapai target Tight competition and the lackluster market condition are the
penjualan ekspor kaca lembaran Perseroan pada tahun 2018. causes of the C ompany's unachieved export sales tar get.
Ketatnya persaingan dan sebag ian kondisi pasar y ang
memang menurun menjadi penyebab tidak tercapainya target
ekspor Perseroan.
Profitabilitas kaca lembaran pada tahun pada tahun 2018 In 2018 the flat glass pr ofitability decreased compared to the
mengalami kenaikan jika dibanding tahun sebelumn ya. previous year. Although flat glass sales increased, the increase
Kenaikan tersebut ditopang oleh penjualan kaca lembaran in sales was offsetted by the increase in cost of sales and other
yang mengalami peningkatan pada tahun 2018. Laba usaha expenses. This caused the Company's profitability to decline in
kaca lembaran mengalami peningkatan di tahun 2018, namun 2018. The increase in these exp enses was mainly due t o the
demikian kenaikan laba penjualan t ersebut digerus oleh commencement of new flat glass plant operation in Cikampek
beban keuangan yang meningkat pada tahun 2018. Kenaikan which had not yet reached its normal capacity and thus affecting
beban keuangan t ersebut terutama karena pinjaman the Company's operating margins.
perbankan untuk pembiayaan pabrik baru kaca lembaran
dan fasilitas Offline Coating di Cikampek. Kenaikan beban
keuangan membuat laba bersih k aca lembaran menurun
dibandingkan tahun sebelumnya.
KACA OTOMOTIF AUTOMOTIVE GLASS
Perseroan memproduksi dua jenis kaca otomotif yaitu kaca The Company produces two types of automotive glass, namely
tempered dan k aca laminated. Produk kaca otomotif tempered glass and laminated glass. The Company's automotive
Perseroan sudah dikenal seir ing dengan per kembangan glass products have been well known along with the development
industri otomotif di dalam neger i. Produk kaca otomotif of the domestic automotive industry. The Company's automotive
Perseroan telah digunakan oleh berbagai merek mobil baik glass products have been used by various car brands from Japan,
dari Jepang, Eropa hingga China. S elain di dalam neger i, Europe and China. In addition t o the domestic mark et, the
Perseroan juga mengekspor kaca otomotif pada beberapa Company also exports automotive glass to several automotive
negara produsen otomotif. Hal ini menunjukan kualitas kaca producing countries, indicating that the quality of the Company's
otomotif Perseroan telah memenuhi standar global . automotive glass has c omplied with the global standar ds.
Produksi dan Kapasitas Production and Capacity
Pabrik kaca otomotif Perseroan terletak di Cikampek, Jawa The Company's automotive glass plant is located in Cikampek,
Barat memproduksi kaca pengaman y ang diperkeras West Java, producing tempered glass and laminated glass. The
(tempered glass) dan k aca pengaman berlapis (laminated current production capacity is 5,800,000 m2 per year, equivalent
glass). Total kapasitas yang dimiliki saat ini adalah 5.800.000 to the use of glass for 1.7 million units of cars. With the domestic
m2 per tahun atau setara dengan penggunaan kaca untuk production and sale of cars per year in the range of 1 (one) million,
1,7 juta unit mobil. Dengan produksi dan penjualan mobil the Company's production capacity is sufficient t o meet the
per tahun di dalam negeri yang berada pada kisaran 1 (satu) automotive glass demand at home. The Company will continue
jutaan, kapasitas produksi Perseroan cukup untuk memenuhi
permintaan kaca otomotif di dalam negeri. Perseroan akan to adjust its capacity in line with the increase in car sales in the
terus menyesuaikan kapasitasnya seiring dengan coming years with a view to support the growth of the national
meningkatnya pertumbuhan penjualan mobil pada tahun- automotive industry.
tahun mendatang agar dapat menunjang per tumbuhan
industri otomotif nasional.
Penjualan bersih k aca otomotif Perseroan mengalami The Company's automotive glass net sales increased 12% from
peningkatan sebesar 12% dar i sebelumnya Rp 1,29 triliun Rp 1.29 trillion in 2017 to Rp 1.45 trillion in 2018. Sales volume
ditahun 2017 menjadi Rp 1,45 triliun ditahun 2018. Volume also increased by 8% from 43,263 tons in 2017 to 46,787 tons in
penjualan juga mengalami kenaikan sebesar 8% dari 43.263 2018.
ton ditahun 2017 menjadi 46.787 ton ditahun 2018.
Penjualan kendaraan roda empat di dalam negeri sepanjang Domestic sales of four -wheeled vehicles throughout 2018
2018 menembus angka 1.151.413 unit atau mencapai target exceeded 1,151,291 units or r eached the target of what w as
dari yang semula diproyeksikan Gabungan Industri Kendaraan originally projected by the Association of Indonesian Automotive
Bermotor Indonesia (Gaikindo). Penjualan tersebut tumbuh Industry (Gaikindo). The sales gr ew 7% c ompared to the
sebesar 7% dibandingkan dengan penjualan tahun 2017 2017 sales of 1,079,886 vehicles. This shows the upward trend
sebesar 1.079.886 unit kendar aan. Ini menunjukan tren of the domestic c ar sales c ompared to the last thr ee years
penjualan mobil di dalam neger i masih cukup menggeliat which have been relatively stagnant in the r ange of 1 million
dibandingkan tiga tahun terakhir yang relatif stagnan pada vehicles.
kisaran 1 juta unit kendaraan.
Sepanjang tahun 2018 terdapat beberapa model baru yang Throughout 2018 ther e were several new mo dels issued by
dikeluarkan oleh pabrikan otomotif antara lain Toyota Vios, automotive manufacturers including the Toyota Vios, Toyota
Toyota Yaris dan juga Honda M ajor menggantikan Honda Yaris and Honda Major changes Brio. This has led to a surge in
Brio. Hal ini membuat geliat penjualan otomotif pada tahun automotive sales in 2018. The culture of the Indonesian people
2018. Budaya masyarakat Indonesia yang lebih menyukai who prefer family cars is reflected in the sales of MVP products
mobil keluarga terefleksi pada penjualan produk MVP yang which are still fairly good, but in future the S-SUV types such as
masih cukup baik, namun kedepannya jenis S-SUV seperti Daihatsu Terios and Toyota Rush will also be positively welcomed
Daihatsu Terios dan Toyota Rush juga mendapat sambutan by the public.
yang positif dari masyarakat.
Perseroan mencatatkan penjualan kaca otomotif di dalam The Company recorded domestic sales of automotive glass at
negeri sebesar Rp 1,25 triliun ditahun 2018 atau naik 13% Rp 1.25 trillion in 2018, a 13% incr ease compared to Rp 1.11
dibandingkan dengan tahun 2017 yang mencatat penjualan trillion sales recorded in 2017.
sebesar Rp 1,11 triliun.
Penjualan kaca otomotif di pasar ekspor juga mengalami Automotive glass sales in the exp ort market also increased by
peningkatan sebesar 4% dar i Rp 184 miliar ditahun 2017 4% from Rp 184 billion in 2017 t o Rp 191 billion in 2018. T he
menjadi Rp 191 miliar ditahun 2018. Kenaikan ditopang oleh increase was supported by demand for Big Glass to Japan which
permintaan kaca-kaca Big Glass ke Jepang yang masih cukup was still in good demand.
baik permintaannya.
Walaupun penjualan ekspor kaca otomotif meningkat, namun Although the export sales of automotive glass increased, the
permintaan kaca otomotif untuk pasar ASEAN sedik it demand for automotive glass for the ASEAN mark et slightly
mengalami penurunan jika dibandingkan tahun sebelumnya. decreased compared to the previous year. However, the Company
Namun, Perseroan berkeyakinan penjualan di ASEAN ak an believes sales in ASEAN will impr ove in 2019. With its product
membaik pada tahun 2019. D engan kualitas produk dan quality and c ompetitive prices, the C ompany believes its
harga yang kompetitif yang dimiliki, Perseroan yakin produk automotive glass products will still be able to compete in the
kaca otomotifnya tetap dapat bersaing di pasar ekspor dan export market and become the main choice for its customers.
menjadi pilihan utama bagi pelanggannya.
Di tahun 2018 profitabilitas kaca otomotif relatif stagnan. In 2018 the profitability of automotive glass relatively stagnant
Laba usaha kaca otomotif relatif sama jika dibandingkan compared to the previous year. Although, the automotive glass
dengan tahun sebelumnya. Namun demikian laba bersih net profit increased slightly compared to the previous year.
kaca otomotif sedikit mengalami kenaikan jika dibanding Domestic car sales that have increased have a positive impact
tahun sebelumnya. Penjualan mobil di dalam neger i yang on the Company's profits in 2018.
mengalami kenaikan berdampak positif pada laba Perseroan
di tahun 2018.
KINERJA KEUANGAN KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE FINANCIAL PERFORMANCE

Aset Lancar, aset tidak lancar dan total aset Current Assets, Non-Current Assets a nd Total Assets
Per 31 Desember 2018, total aset tercatat Rp 8,43 triliun atau As of December 31, 2018, total assets were recorded at Rp. 8.43
mengalami kenaikan sebesar R p 2,16 tr iliun (35%) trillion or an increase of Rp 2.16 trillion (35%) compared to the
dibandingkan tahun 2017. Kenaik an tersebut disebabkan total assets per December 31, 2017. The increase was mainly
oleh kenaikan aset tidak lancar sebesar Rp 1,96 triliun (46%) due to an increase in non-current assets by Rp 1.96 trillion (46%)
dibandingkan tahun 2017. Kenaikan aset tidak lancar terutama compared to 2017. T he increase in non- current assets was
disebabkan oleh kenaikan aset tetap net sebesar R p 1,87 mainly due to the increase in fixed asset-net by Rp1.87 trillion
triliun (46%) dan pajak y ang dapat dikembalikan sebesar (46%) and refundable tax by Rp106 billion (177%) compared
Rp 106 miliar (177%) dibandingkan dengan tahun 2017. to 2017.
Sedangkan jumlah aset lancar per 31 D esember 2018 While total current assets per December 31, 2018 increased by
mengalami kenaikan sebesar R p 206 miliar (10%) Rp 206 billion (10%) compared to 2017. The increase was mainly
dibandingkan tahun 2017. Kenaikan terutama disebabkan due to an increase in inventories by Rp 155 billion (14%), prepaid
oleh meningkatnya persediaan sebesar Rp 155 miliar (14%), taxes by Rp 81 billion (183%) and trade receivables by 32 billion
pajak dibayar dimuka sebesar Rp 81 miliar (183%) dan piutang (9%). While cash and cash equivalents and other r eceivables
usaha sebesar 32 miliar (9%). Sedangkan kas dan setara kas decreased by Rp 50 billion (14%) and R p 10 billion (26%)
serta piutang lainnya masing-masing mengalami penurunan respectively.
sebesar Rp 50 miliar (14%) dan Rp 10 miliar (26%).
Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan Current Liabilities, Non-Current Liabilities, and Total
total liabilitas Liabilities
Total liabilitas Perseroan per 31 D esember 2018 sebesar The Company's total liabilities as of December 31, 2018 amounted
Rp 4,84 triliun atau meningkat sebesar Rp 2,12 triliun (78%) to Rp 4.84 trillion, an increase by Rp 2.12 trillion (78%) compared
dibandingkan dengan posisi per 31 Desember 2017. Penyebab to the p osition as of D ecember 31, 2017. T he increase was
peningkatan tersebut dikarenakan adanya kenaikan liabilitas due to an incr ease in curr ent liabilities of R p 742 billion
jangka pendek sebesar Rp 742 miliar (74%) dari Rp 997 miliar (74%) from Rp997 billion in 2017 t o Rp1.74 trillion in 2018.
ditahun 2017 menjadi Rp 1,74 triliun ditahun 2018. Liabilitas Non-current liabilities also incr eased from Rp 1.72 trillion in
jangka panjang juga mengalami kenaikan dari Rp 1,72 triliun 2017 to Rp 3.10 trillion in 2018 or an increase by Rp1.34 trillion
ditahun 2017 menjadi R p 3,10 tr iliun ditahun 2018 a tau (80%).
meningkat sebesar Rp 1,38 triliun (80%).
Kenaikan liabilitas jangk a pendek sebesar R p 742 miliar The increase in current liabilities by Rp 742 billion was mainly
terutama disebabkan oleh naiknya utang bank yang jatuh due to the incr ease in curr ent maturities of bank loans b y
tempo dalam setahun sebesar Rp 369 miliar (124%), kenaikan Rp 369 billion (124%), incr ease in other curr ent liabilities by
liabilitas jangka pendek lainnya sebesar Rp 308 miliar (153%), Rp 308 billion (153%), and incr ease in accrued expenses by
dan kenaikan beban ak rual sebesar R p 45 miliar (29%). Rp 45 billion (29%).
Sedangkan kenaikan liabilitas jangk a panjang sebesar While the incr ease in non- current liabilities amounting t o
Rp 1,38 tr iliun berasal dari kenaikan utang bank set elah Rp 1.38 trillion c ame from an incr ease in bank loans a fter
dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam setahun sebesar deducting current maturities p ortion by Rp 1.42 trillion
Rp 1,42 triliun (119%). Sedangkan liabilitas imbalan kerja (119%). While employee benefits liabilities decr eased by
mengalami penurunan sebesar Rp 44 miliar (8%). Rp 44 billion (8%).
Secara umum, kenaikan jumlah aset dan liabilitas Perseroan In general, the increase in the Company's assets and liabilities as
per 31 D esember 2018 disebabk an oleh keg iatan of December 31, 2018 was due to the construction of Flat Glass
pembangunan pabrik kaca Lembaran dan fasilitas mesin plant and Offline Coating machine facilities in Cikampek, West
Offline Coating di Cikampek, Jawa Barat dimana sebagian Java, where most of the financing was provided by Bank loans.
besar pendanaannya menggunakan pinjaman dari Perbankan.
Ekuitas Equity
Ekuitas Perseroan per 31 D esember 2018 sebesar R p 3,60 The Company's equity as of December 31, 2018 amounted to
triliun atau sedikit mengalami kenaikan sebesar Rp 48 miliar Rp 3.60 trillion or slightly incr eased by Rp 48 billion (1%)
(1%) dibandingkan dengan posisi per 31 D esember 2017. compared to the position as of December 31, 2017. The increase
Kenaikan tersebut dikarenakan adanya peningkatan saldo was due to an increase in unappropriated retained earnings by
laba yang tidak dicadangkan sebesar Rp 48 miliar. Rp 48 billion.
Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan Income / S ales, Expenses, Profit (Loss), Other
komprehensif lain, dan t otal laba (rugi) komprehensif Comprehensive Income, and Total Comprehensive Profit
Pendapatan/Penjualan (Loss) Income/Sales
Pada tahun 2018, Perseroan mencatat nilai total penjualan In 2018, the Company recorded a total net sales value of Rp 4.44
bersih sebesar Rp 4,44 triliun atau naik sebesar Rp 557 miliar trillion or an increase by Rp 557 billion (14%) compared to 2017.
(14%) dibandingkan dengan tahun 2017. Kenaikan tersebut The increase came from the increase in the Company's domestic
berasal dari naiknya penjualan domestik Perseroan menjadi sales to Rp 2.82 trillion or an incr ease by Rp 316 billion (13%)
sebesar Rp 2,82 triliun atau naik sebesar Rp 316 miliar (13%) compared to 2017 amounting to Rp 2.50 trillion. While export
dibandingkan dengan tahun 2017 sebesar R p 2,50 triliun. sales were recorded at Rp 1.63 trillion, or incr ease by Rp 242
Sedangkan untuk penjualan ekspor tercatat sebesar Rp 1,63 billion (17%) compared to the 2017 export sales of Rp 1.38 trillion.
triliun atau naik sebesar Rp 242 miliar (17%) dibandingk an
dengan tahun 2017 sebesar Rp 1,38 triliun.
Beban Expenses
Pada tahun 2018, Perseroan mencatat beban usaha sebesar In 2018, the Company recorded operating expenses of Rp 481
Rp 481 miliar atau mengalami penurunan sebesar Rp 13 miliar billion or a decr ease by Rp 13 billion (3%) c ompared to 2017
(3%) dibandingkan tahun 2017 sebesar R p 494 miliar . amounting to Rp 494 billion. The decrease in operating expenses
Penurunan beban usaha pada tahun 2018 t erutama in 2018 was mainly due to a decrease in other expenses of Rp 30
disebabkan oleh turunnya beban lainnya sebesar Rp 30 miliar, billion, general and administrative expenses decreased by Rp 8
beban umum dan administrasi turun sebesar Rp 8 miliar dan billion and foreign exchange losses decreased by Rp 24 billion.
kerugian selisih kurs mengalami penurunan sebesar R p 24 While the sales expense increased by Rp 50 billion compared to
miliar. Sedangkan beban penjualan mengalami kenaik an 2017.
sebesar Rp 50 miliar dibandingkan tahun 2017.
Laba Profit
Laba Perseroan mengalami penurunan pada tahun 2018, The Company's profit decreased in 2018 as the increase in sales
kenaikan penjualan Rp 557 miliar ditahun 2018 digerus oleh of Rp 557 billion in 2018 was offsetted by the increase in cost of
kenaikan beban pokok penjualan sebesar Rp 488 miliar atau sales by Rp 488 billion, or 15% increase compared to the previous
naik 15% dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Kenaikan year. The increase in cost of sales in 2018 mainly came from the
beban pokok penjualan tahun 2018 t erutama berasal dari increase in production costs such as raw materials, employees
meningkatnya beban pr oduksi seperti bahan bak u, and other production costs.
kompensasi karyawan dan beban produksi lainnya.
Laba bruto Perseroan mengalami kenaikan Rp 69 miliar (12%) The Company's gross profit increased by Rp 69 billion (12%) from
dari Rp 588 miliar ditahun 2017 menjadi Rp 657 miliar ditahun Rp 588 billion in 2017 to Rp 657 billion in 2018. The Company's
2018. Tercatat marjin laba kotor Perseroan tahun 2018 sama gross profit margin in 2018 was the same as in 2017, i.e 15%.
dengan tahun 2017 yaitu sebesar 15%.
Laba Usaha mengalami peningkatan sebesar Rp 84 miliar Operating profit increased by Rp 84 billion (90%) fr om Rp 94
(90%) dari Rp 93 miliar ditahun 2017 menjadi Rp 177 miliar billion in 2017 to Rp177 billion in 2018. Although the expenses
ditahun 2018. Walaupun beban-beban hampir sama dengan were almost the same as the previous year, the sales increase of
tahun sebelumnya, namun kenaikan penjualan sebesar Rp Rp 557 billion still pr ovided profitability to the C ompany's
557 miliar tetap memberikan profitabilitas pada laba usaha operating profit in 2018. The Company's operating profit margin
Perseroan pada tahun 2018. M arjin laba usaha P erseroan slightly increased by 4% in 2018 while in 2017 was 2%.
sedikit mengalami kenaik an sebesar 4% ditahun 2018
sedangkan ditahun 2017 sebesar 2%.
Walaupun laba usaha P erseroan meningkat, namun laba Even though the Company's operating profit increased, the
Perseroan mengalami mengalami penurunan sebesar Rp 32 Company's profit decreased by Rp 32 billion (82%) from Rp 39
miliar (82%) dari Rp 39 miliar ditahun 2017 menjadi R p 7 billion in 2017 t o Rp 7 billion in 2018. T he decline in pr ofit
miliar ditahun 2018. P enurunan laba ini t erutama was mainly due to a very high increase in financial cost in 2018
meningkatnya biaya keuangan yang sangat tinggi pada tahun to Rp 168 billion compared to 2017 amounting to Rp 32 billion.
2018 menjadi Rp 168 miliar dibandingk an dengan tahun This hike in interest expense was due to the Company's bank
2017 sebesar Rp 32 miliar. Biaya bunga ini timbul k arena loans used to invest in the construction of flat glass f acility in
Perseroan memiliki utang bank y ang digunakan untuk Cikampek, West Java.
investasi pembangunan fasilitas kaca lembaran di Cikampek,
Jawa Barat.
Penghasilan (rugi) komprehensif lain Other Comprehensive Income (Loss)
Penghasilan komprehensif lain pada tahun 2018 sebesar Other comprehensive income in 2018 w as Rp 54 billion, an
Rp 54 miliar atau mengalami kenaikan dari tahun sebelumnya increase from the pr evious year which r ecorded other
yang mencatat rugi komprehensif lain sebesar Rp 54 miliar. comprehensive loss of Rp 54 billion. This increase was due to the
Penyebab kenaikan tersebut adalah perubahan dar i change in actuarial remeasurement of the employees' defined
pengukuran kembali aktuaria atas liabilitas imbalan pasti benefit obligation which increased by Rp 108 billion.
karyawan yang mengalami kenaikan sebesar Rp 108 miliar.
Jumlah penghasilan (rugi) komprehensif Total Comprehensive Income (Loss)
Penghasilan komprehensif tahun 2018 adalah sebesar Rp 61 Comprehensive income in 2018 was Rp 61 billion, which w as
miliar yang berasal dari laba tahun 2018 Rp 7 miliar ditambah derived from the 2018 P rofit of R p 7 billion, plus other
dengan jumlah penghasilan kompr ehensif lain sebesar comprehensive loss of Rp 54 billion.
Rp 54 miliar.
Arus kas Cash Flow
Posisi kas dan setara kas Perseroan pada akhir tahun 2018 The Company's cash and cash equivalents position at the end of
tercatat sebesar Rp 297 miliar atau turun sebesar Rp 50 miliar 2018 was recorded at Rp 297 billion or decreased by Rp 50 billion
(14%) dibandingkan tahun 2017. Penyebab penurunan kas (14%) compared to 2017. T he decrease in c ash and c ash
dan setara kas akhir tahun 2018 adalah ban yaknya biaya equivalents by the end of 2018 w as due to the cash used in
untuk aktivitas pendanaan t erutama untuk pembiayaan financing activities mainly for the financing of C2 plant
investasi pembangunan pabrik C2 dan investasi mesin Offline construction investment and O ffline Coating machine
Coating. investment.
Arus kas dari aktivitas operasi mengalami penurunan sebesar Cash flows from operating activities decreased by Rp 82 billion
Rp 82 miliar (27%) dari Rp 299 miliar ditahun 2017 menjadi (27%) from Rp 299 billion in 2017 to Rp 217 billion in 2018. This
Rp 217 miliar ditahun 2018. Hal ini terutama karena naiknya was mainly due to an increase in cash paid to suppliers of Rp 477
pembayaran kas kepada pemasok sebesar R p 477 miliar, billion, cash paid to employee compensation of Rp 115 billion,
pembayaran kas untuk kompensasi karyawan sebesar Rp 115 interest payments of Rp 50 billion and payment of inc ome tax
miliar, pembayaran bunga Rp 50 miliar dan pembayaran pajak of Rp 12 billion while cash received from customers increased by
penghasilan sebesar Rp 12 miliar. Sedangkan penerimaan Rp 529 billion.
kas dari pelanggan mengalami kenaik an sebesar R p 529
miliar.
Kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi pada tahun Net cash used in investing activities in 2018 was Rp1.91 trillion
2018 sebesar R p 1,91 tr iliun atau naik R p 894 miliar or increased by Rp 894 billion compared with Rp1.02 trillion in
dibandingkan tahun 2017 sebesar Rp 1,02 triliun. Kenaikan 2017. This increase was in line with the construction of C2 Furnace
ini seiring dengan pembangunan Tungku C2 dan fasilitas and offline coating facilities in Cikampek in 2018.
Offline Coating di Cikampek pada tahun 2018.
Kas neto dari aktivitas pendanaan ditahun 2018 sebesar While net cash provided by (used in) financing activities in 2018
Rp 1,64 triliun yang didapat dari penerimaan utang jangka amounted to Rp 1.64 trillion, which was sourced from proceeds
panjang (bersih) sebesar R p 1,65 triliun dan pembayaran of long-term debt (net) of Rp 1.65 trillion and dividends paid to
dividen kepada pemegang saham sebesar R p 13 miliar. shareholders of Rp 13 billion. Whereas in 2017 net cash provided
Sedangkan ditahun 2017, kas neto dari aktivitas pendanaan by (used in) financing ac tivities amounted to Rp 743 billion
sebesar Rp 743 miliar yang didapat dari penerimaan utang and was provided by the c ash received long-term debt of
jangka panjang sebesar R p 778 miliar ser ta pembayaran Rp 778 billion and used for dividends paid t o shareholders of
dividen kepada pemegang saham sebesar R p 35 miliar. Rp 35 billion.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG SOLVENCY

Per 31 Desember 2018, Perseroan mencatatkan jumlah aset As of December 31, 2018, the Company recorded total current
lancar sebesar Rp 2,21 triliun, sedangkan total liabilitas jangka assets of Rp 2.21 trillion while total current liabilities amounted
pendek sebesar Rp 1,74 triliun. Ini menunjukkan kemampuan to Rp1.74 trillion. This shows that the Company's solvency is still
membayar utang lancar P erseroan masih baik y ang good, as indicated by the current ratio of more than 1 (one) time.
ditunjukkan dengan current ratio lebih dari 1 (satu) kali. Pada In 2018 the Company had bank loans in c onnection with flat
tahun 2018 P erseroan mempunyai pinjaman kepada glass plant in vestments and O ffline Coating machines in
perbankan sehubungan dengan in vestasi pabrik kaca Cikampek, West Java. Payment of bank loans current maturities
lembaran dan mesin Offline Coating di Cikampek, Jawa Barat. was Rp 667 billion, while bank loans net of curr ent maturities
Pembayaran utang bank yang jatuh tempo dalam satu tahun was Rp 2.61 trillion. T he Company is c onfident with go od
sebesar Rp 667 miliar sedangkan utang bank setelah dikurangi collectibility of accounts receivable, payment of the Company's
bagian yang jatuh tempo dalam setahun sebesar R p 2,61 bank liabilities can be completed in accordance with the planned
triliun. Perseroan yakin dengan kolektibilitas piutang yang schedule.
baik, pembayaran kewajiban perbankan Perseroan dapat
diselesaikan sesuai dengan jadw al yang direncanakan.
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG ACCOUNTS RECEIVABLE COLLECTIBILITY

Pada akhir tahun 2018, kemampuan P erseroan dalam At the end of 2018, the C ompany's accounts receivable
menagih piutang (collecting period) relatif baik. Manajemen collectability (collecting period) was relatively good. The
telah mengevaluasi kolektibilitas dari masing-masing saldo management has evaluated the collectability of each balance
piutang usaha dan menetapk an bahwa seluruhnya dapat of trade receivables and decided that all tr ade receivables are
tertagih, atau berkategori kolektibilitas lancar sehingga tidak collectable and thereby there was no provision for impairment
diperlukan penyisihan penurunan nilai dan tidak ada saldo needed and there was no balance of trade receivables use as
piutang usaha yang digunakan sebagai jaminan. collateral.
Berikut ini adalah umur piutang usaha pada tanggal The trade receivables period as of the reporting date is as follows:
pelaporan:
31 Desember / 31 December
Dalam jutaan Rupiah 2018 2017 In millions of Rupiah
Belum jatuh tempo 341.385 323.162 Not yet due
Lewat jatuh tempo: Overdue:
1 - 30 hari 48.928 38.382 1 - 30 days
31 - 60 hari 4.310 3.076 31 - 60 days
61 - 90 hari 4.314 2.571 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 658 580 More than 90 days
399.595 367.771
Sebagian besar total piutang usaha Perseroan belum jatuh Majority of tr ade receivables are not due so ther e was no
tempo sehingga tidak ber dampak signifikan terhadap significant impact on the accounts receivable liquidity.
likuiditas piutang.
STRUKTUR PERMODALAN DAN KEBIJAKAN CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT

MANAJEMEN ATAS STRUKTUR PERMODALAN POLICY ON CAPITAL STRUCTURE
(%) (%)
2018 Total Aset 2017 Total Aset Description
Uraian
(Rp juta/million) Total Assets (Rp juta/million) Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 1.738.904 21 996.903 16 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 3.097.062 37 1.722.036 27 Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 4.835.966 57 2.718.939 43 Total Liabilities
Ekuitas 3.596.666 43 3.548.877 57 Equity
Total Aset 8.432.632 100 6.267.816 100 Total Assets
Pada tahun 2018 Perseroan memiliki rasio liabilitas dan ekuitas In 2018, the Company's liability ratio and equity ratio was 57%
sebesar 57% dan 43%. Dar i total liabilitas di tahun 2018, and 43% r espectively. The majority of the C ompany's total
sebagian besar merupak an pinjaman per bankan yang liabilities in 2018 c onsisted of bank loans used t o
terutama digunakan membiayai pembangunan pabrik kaca finance the construction of flat glass plant and offline c oating
lembaran dan fasilitas Offline Coating. Hal ini terlihat dengan facilities. This is shown by increasing liabilities by Rp 2.12 trillion
kenaikan liabilitas sebesar R p 2,12 tr iliun di tahun 2018. in 2018.
Kebijakan struktur modal Perseroan dalam keadaan operasi The Company's capital structure policy under normal operating
normal adalah memper tahankan rasio liabilitas terhadap conditions is to maintain a ratio of liabilities to equity below
ekuitas di bawah 75%. Sehubungan dengan adanya beberapa 75%. With regard to several investments initiated in 2017 such
investasi yang telah dimulai pada tahun 2017 seperti investasi as Offline Coating and F lat Glass P lant development with
mesin Offline Coating dan pembangunan pabr ik kaca financing using banking facilities, the Company has renewed its
lembaran yang pembiayaannya menggunakan fasilitas capital structure policy, namely the liabilities to equity ratio to
perbankan, Perseroan telah memperbaharui kebijakan below 150%.
struktur modalnya yaitu rasio liabilitas t erhadap ekuitas
menjadi di bawah 150%.
Per 31 Desember 2018, Perseroan memiliki rasio liabilitas As of December 31, 2018 the Company's liability to equity ratio
terhadap ekuitas sebesar 134% lebih tinggi dibanding rasio was 134%, higher than the pr evious ratio of 77%. Despite the
tahun sebelumnya sebesar 77%. Walaupun mengalami increase, the Company believes that its business performance
peningkatan, Perseroan percaya kinerja usahanya akan terus will continue to improve with the in vestments made.
membaik dengan investasi yang telah dilakukan. Kewajiban The Company's liabilities to banks have been projected to be
Perseroan kepada Perbankan telah diproyeksikan dapat completed in accordance with the planned schedule.
diselesaikan sesuai dengan jadw al yang direncanakan.
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL GOODS
MODAL INVESTMENT
Pada tahun 2018, Perseroan memiliki ikatan material baru In 2018, the Company had new material commitments in the
berupa kontrak-kontrak pekerjaan konstruksi dengan form of construction work agreements with several vendors in
beberapa vendor sehubungan dengan pembangunan tungku connection with the construction of the second flat glass furnace
kedua (C2) kaca lembaran dan fasilitas Offline Coating (C2) and Offline Coating (Magnetron Coater) machine facility in
(Magnetron Coater) di Cikampek, Karawang, Jawa Barat. Cikampek, Karawang, West Java.
INVESTASI BARANG MODAL YANG REALIZATION OF CAPITAL GOODS

DIREALISASIKAN DALAM TAHUN 2018 INVESTMENT IN 2018
Pada tahun 2018 Perseroan telah merealisasikan investasi In 2018 the Company realized an investment of EUR 31.5 million
sebesar EUR 31,5 juta un tuk fasilitas mesin Offline Coating for the offline c oating machine f acility that c ommenced
dan telah beroperasi pada semester kedua 2018. Sedangkan operations in the sec ond half of 2018. W hereas the
pembangunan tungku kedua (C2) dengan investasi sebesar second furnace (C2) construction with investment value of JPY
JPY 17.250 juta juga t elah diresmikan pada bulan Februari 17,250 million was also inaugurated in February 2019. The C2
2019. Tungku C2 memiliki kapasitas produksi sebesar 210.000 furnace has the production capacity of 210,000 tons per year or
ton per tahun atau sama dengan Tungku C1 yang telah lebih the same as the C1 F urnace which was first built in the same
dahulu dibangun di lokasi yang sama. Sedangkan kapasitas location. While the pr oduction capacity of offline c oating
produksi mesin Offline Coating sebesar 6 juta M2 per tahun. machines is 6 million M2 per year.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI MATERIAL INFORMATION AND FACT AFTER THE
SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN REPORTING DATE
Tidak ada informasi dan fakta material yang terjadi setelah There was no material information and fact occurring after the
tanggal penyelesaian laporan keuangan tahun 2018. reporting period of the 2018 financial year.
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT

Sektor properti dan otomotif ditahun 2019 dipekirakan masih The property and automotive sector in 2019 is predicted to remain
akan stagnan sehubungan dengan strategi beberapa investor stagnant due to the strategies of several investors who are waiting
yang menunggu hasil Pemilihan Umum. Walaupun demikian for results of the General Elections. Nonetheless, the Company
Perseroan tetap optimis meningkatkan penjualan produknya remains optimistic about increasing sales of its flat glass and
baik untuk kaca lembaran dan k aca otomotif. Perseroan automotive glass products. The Company hopes that after the
berharap setelah selesainya Pemilihan Umum pada bulan General Elections in April 2019, the business world will be back
April 2019, dunia usaha kembali bergairah dan masyarakat on track and the people will start making investment spending
mulai melakukan belanja in vestasi sehingga ak an which in turn will spur the growth of property and automotive
meningkatkan pertumbuhan properti dan otomotif. sectors.
Green Product Perseroan yang sudah mulai beroperasi pada The Company's Green Products, which commenced operations
semester kedua ditahun 2018, mendapatkan sambutan yang in the second semester of 2018, received a warm welcome from
cukup hangat dari masyarakat properti di dalam negeri. Green the property society at home. The Company's Green Products
product Perseroan dengan merek T Sunlux dan Stopray sudah with the br and of T Sunlu x and St opray started to meet
mulai memenuhi permintaan gedung-gedung properti baru the demand for new property buildings in major cities such as
di kota-kota besar seperti proyek GOP 1, Syamsudin office di the GOP 1 pr oject, Syamsudin offife-Batulicin and W isma
Batulicin dan Wisma Barito Pacific II. Perseroan yakin pada Barito Pacific II. The Company believes that in 2019 the demand
tahun 2019 permintaan green product Perseroan akan terus for the Company's green products will continue to increase
meningkat seiring kesadaran masyarakat properti akan konsep along with the increased awareness of property society of the
bangunan hijau. green building concept.
Sedangkan untuk pasar otomotif Perseroan memprediksi As for the aut omotive market, the C ompany predicts that
pertumbuhan di dalam negeri akan naik walaupun sangat domestic growth will slightly increase. Gaikindo again targeted
tipis. Gaikindo kembali menargetkan penjualan mobil tahun car sales in 2019 at 1.1 million units or almost the same as the
2019 pada angka 1,1 juta unit a tau hampir sama dengan achievement in 2018. The Company is optimistic that Gaikindo's
pencapaian ditahun 2018. P erseroan optimis target yang target will be achieved if it is supported by several things such
dicanangkan Gaikindo akan tercapai apabila diduk ung as no increase in fuel prices, ease of credit system, infrastructure
beberapa hal seperti tidak ada kenaikan harga bahan bakar, development, unified tax rates, improved global economy, and
kemudahan sistem kredit, pembangunan infrastruktur, tarif stronger rupiah exchange rate.
pajak yang seragam, membaiknya ekonomi global, serta nilai
tukar rupiah yang membaik.
Adanya model-model mobil baru pada tahun 2019 dengan The presence of new car models in 2019 with a more attractive
design yang lebih menarik akan dapat menggairahkan industri design will b e able t o attract the national aut omotive
otomotif nasional. Kaca otomotif Perseroan baik k aca industry. The Company's automotive glasses, both
tempered maupun laminated dibuat menyesuaikan dengan tempered and laminated glasses are tailored to the design
design mobil-mobil yang dikeluarkan oleh produsen. Mobil- of the cars issued by the manufacturers. MVP and SUV are
mobil jenis MVP dan SUV merupak an mobil yang paling the most p opular cars and hav e good demand in the
banyak diminati dan memiliki permintaan yang cukup baik country.
di dalam negeri.
Untuk pasar ekspor, Perseroan melihat penjualan k aca For the export market, the Company sees that automotive
otomotif memiliki persaingan yang cukup ketat ditahun 2019. glass sales have a fairly tight competition in 2019. In 2018,
Tahun 2018 ekspor kaca otomotif Perseroan sedikit mengalami the Company's automotive glass exports increased slightly
kenaikan dibandingkan tahun sebelumnya. Namun demikian, from the previous year. Competition in the export market is
persaingan dipasar ekspor semakin ketat baik untuk Genue getting more stringent both for Genue and ARG. However,
maupun Auto Replacement Glass. Perseroan berharap the Company expects automotive glass export sales in 2019
penjualan ekspor kaca otomotif ditahun 2019 akan lebih baik will be better than the pr evious year. The Company will
dari tahun sebelumnya. Perseroan akan terus melakukan continue to penetrate the export destination countries such
penetrasi pada negara-negara tujuan ekspor seperti Jepang, as Japan, ASEAN, America and other countries.
ASEAN, Amerika dan negara lainnya.
PERBANDINGAN ANTARA PROYEKSI PADA COMPARISON BETWEEN PROJECTIONS AT THE

AWAL TAHUN BUKU DENGAN HASIL YANG BEGINNING OF FINANCIAL Y EAR AND THE
DICAPAI TAHUN 2018 DAN TARGET ACHIEVED TARGETS IN 2018 AND COMPANY'S
PERSEROAN PADA TAHUN 2019 2019 TARGETS
2018 2019
Uraian Target Realisasi / Realization Target Description
(Rp Miliar/Billion) (Rp Miliar/Billion) (Rp Miliar/Billion)
Pendapatan 4.266 4.443 5.167
Laba 191 7 97
Struktur Modal
Aset 8.214 8.433 8.653
Liabilitas 4.360 4.836 5.041
Ekuitas 3.854 3.597 3.612
Max. 35% Max. 35% Max. 35%
Kebijakan Dividen
dari laba/from profit dari laba/from profit dari laba/from profit
Pendapatan Perseroan pada tahun 2018 melebihi target yang The Company's revenue in 2018 exceeds the target set in the
ditetapkan pada r encana kerja P erseroan. Namun, laba Company's work plan. However, the Company's profit in 2018
Perseroan pada tahun 2018 mengalami penurunan y ang decreased quite sharply due to the increase in financial cost
cukup tajam yang disebabkan meningkatnya beban keuangan in 2018. This was mainly due to the considerable amount of
pada tahun 2018. Hal ini k arena Perseroan sedang banyak the Company's investment financed by bank loans which
melakukan investasi yang pendanaannya menggunakan resulted in a decrease in the C ompany's projected profit.
pinjaman perbankan menjadi penyebab turunnya laba yang
sudah diproyeksikan oleh Perseroan.
Proyeksi usaha Perseroan di tahun 2019 dibuat berdasarkan The Company's business projection in 2019 is based on the
asumsi antara lain bahwa pertumbuhan ekonomi di dalam assumption that the national economic growth can reach
negeri dapat mencapai target sesuai dengan acuan dari APBN the target in specified in the State Budget (APBN) and the
dan perkiraan pertumbuhan properti dan otomotif di dalam estimates that pr operty and aut omotive growth in the
negeri dapat lebih baik dar i tahun 2018. D engan asumsi country can be better than 2018. With these assumptions,
tersebut Perseroan berharap pertumbuhan itu akan diikuti the Company expects that the growth will be followed by
oleh meningkatnya pendapatan dan laba Perseroan sehingga an increase in the Company's revenues and profit, so that
apa yang telah ditargetkan dapat tercapai. the Company's predetermined targets can be achieved.
PEMASARAN MARKETING
KACA LEMBARAN FLAT GLASS
Pemasaran kaca lembaran di dalam negeri dilakukan oleh Flat glass marketing in the domestic mark et is done b y
PT Rodamas yang memiliki jaringan distribusi yang kuat sejak PT Rodamas, which has established a str ong distribution
tahun 1950-an. Dengan jaringan distribusi yang dimiliki pada network since the 1950s. Having distribution net-working in
kota-kota besar Indonesia, produk Perseroan sampai dan major cities in Indonesia, the C ompany products can be
dapat digunakan oleh masyarakat di dalam negeri. Sedangkan distributed and used b y public in domestic mark ets.
untuk tujuan ekspor, pemasaran dilakukan melalui agen di Meanwhile, the marketing for exports is conducted by an agent
Singapura yaitu AGC Asia Pacific Pte., Ltd., (AAP). Dengan in Singapore, namely AGC Asia Pacific Pte., Ltd., (AAP). With the
jaringan pemasaran global yang dimiliki oleh agen tersebut, agent's global market networking, the Com-pany's products
produk-produk Perseroan telah merambah ke mancanegara. have been marketed globally.
Strategi pemasaran di dalam negeri masih menekankan pada Marketing strategy for domestic market still emphasizes on the
penjualan green product dan atau kaca dengan nilai tambah. sale of green products and or glass with added value. This is due
Dengan beroperasinya fasilitas Offline Coating Perseroan to the launch of new gr een product in 2018. For introduction,
mulai gencar memasarkan green product baru ditahun 2018. the Company has star ted pre-marketing and intr oduction
Untuk pengenalan, Perseroan telah mulai melakukan kegiatan through seminars c onducted in major cities in Indonesia
pemasaran dan pengenalan melalui seminar -seminar dan throughout 2018. It is hoped that these activities will increase
pameran yang dilakukan pada kota-kota besar di Indonesia awareness of the use of energy-saving glass to support the green
sepanjang tahun 2018. Diharapkan dengan kegiatan ini dapat building program.
menumbuhkan kesadaran akan pemakaian kaca-kaca hemat
energi untuk mendukung program bangunan hijau.
Untuk memperkuat penjualan di dalam neger i, Perseroan To strengthen domestic sales, the Company has also expanded
juga telah menambah jar ingan pemasaran dengan its marketing network by adding one dealer in Malang, East Java.
menambah satu dealer di Malang, Jawa Timur. Penunjukan This appointment is t o strengthen the C ompany's product
ini untuk memperkuat jaringan distribusi produk Perseroan distribution network in East Java and its surr ounding areas.
di daerah Jawa Timur dan sekitarnya.
Sedangkan strategi pemasaran kaca lembaran di luar negeri Meanwhile the international marketing strategy of flat glass is
dilakukan oleh AGC Asia Pacific Pte., Ltd., (AAP) yang berlokasi done by AAP located in Singapore, which negotiates directly with
di Singapura, AAP y ang melakukan negosiasi langsung all international customers. However, for certain matters, the
dengan semua pelanggan di luar negeri. Akan tetapi, untuk Company provides views and discussions with the AAP and then
hal-hal tertentu, Perseroan memberikan pandangan dan AAP will conduct the sales activities. The Company continues to
melakukan diskusi dengan AAP un tuk selanjutnya AAP maintain supply stability and increase sales of v alue added
melakukan aktivitas penjualan. P erseroan tetap menjaga products such as Stopsol, Sunergy, Planibel and interior glass.
kestabilan pasokan dan meningkatkan penjualan produk-
produk bernilai tambah seperti Stopsol, Sunergy, Planibel
dan kaca interior.
Persaingan di pasar ekspor semakin ketat sejak beroperasinya Competition in the export market is getting tighter especially
dua pabrik baru kaca lembaran dari China yang beroperasi with the operation of two new plants of flat glass fr om China
di Malaysia dengan k apasitas yang sangat besar. Bahkan operating in Malaysia with a lar ge capacity. Moreover, their
produk kaca lembaran dari mereka sudah ban yak yang flat glass products have already Entered the domestic market at
memasuki pasar di dalam negeri dengan harga yang lebih lower prices. The Company must also compete with local glass
rendah. Perseroan juga harus bersaing dengan produsen kaca producers from several ASEAN countries.
lokal dari beberapa negara ASEAN.
Harga gas yang lebih rendah di negara-negara tetangga Lower gas prices in the neighboring countries than the gas prices
dibandingkan harga gas di dalam neger i membuat biaya at home make our production costs more expensive than the
produksi Perseroan menjadi lebih mahal dibandingk an production costs in the neighboring countries. This make the
dengan biaya produksi dari negara tetangga yang Company's glass products in the export market or compared to
menyebabkan harga produk kaca lembaran Perseroan di imported products are less competitive in terms of price.
pasar ekspor ataupun menghadapi produk impor menjadi
kurang kompetitif.
Namun demikian, Perseroan terus berusaha semaksimal Nevertheless, the Company continuously strives to make the best
mungkin, ditengah persaingan ekspor y ang sangat ketat, effort in the midst of the intense export competition. AAP as the
AAP selaku jaringan pemasaran Perseroan terus meningkatkan Company's marketing network continues to increase Value-
penjualan kaca Value Added seperti kaca Offline Coating dan Added glass sales such as coating glass and mirror glass as well
kaca cermin yang baru dengan kapasitas yang lebih besar as commodity glass by continuing to expand its marketing area
serta kaca komoditas dengan t erus memperluas cakupan in ASEAN countries, Korea and India.
wilayah pemasaran pada negara ASEAN, Korea dan India.
KACA OTOMOTIF AUTOMOTIVE GLASS
Sedangkan untuk pemasaran kaca otomotif di dalam negeri While the domestic automotive glass marketing for the OEM
untuk pasar OEM ditujukan kepada Agen Tunggal Pemegang market is tar geted for the sole agents ( ATPM) as c ar
Merek (ATPM) sebagai produsen mobil di Indonesia, seperti manufacturers in Indonesia, such as Astra Daihatsu Motor, Toyota
Astra Daihatsu Motor, Toyota Motor Manufacturing Indonesia, Motor Manufacturing Indonesia, Kramayudha Tiga Berlian,
Kramayudha Tiga Berlian, Honda Prospect Motor, Hino Motors Honda Prospect Motor, Hino Motors Manufacturing Indonesia,
Manufacturing Indonesia, Nissan Motor Indonesia, Suzuki Nissan Motor In-donesia, Suzuki Indomobil Motor, Isuzu Astra
Indomobil Motor, Isuzu Astra Motor Indonesia, General Motor Motor Indonesia, G eneral Motor Indonesia, S GMW Motor
Indonesia, SGMW Motor Indonesia dan lain-lain. Untuk pasar Indonesia and others. While the Auto Replacement Glass (ARG)
Auto Replacement Glass (ARG) dilakukan melalui jaringan divisi is marketed through the network of spare parts division of each
suku cadang dari masing-masing ATPM maupun melalui ATPM or through a network of dealers and sub-dealers spread
jaringan dealer dan sub -dealer yang tersebar di seluruh across Indonesia.
Indonesia.
Kaca otomotif Perseroan banyak digunakan oleh industri The Company's automotive glass is widely used b y the
otomotif di dalam neger i. Perseroan memiliki persaingan automotive industry in the country. The Company has a fairly
yang cukup ketat terutama dari segi harga karena setiap tight competition especially in terms of price because every year
tahun selalu ada kenaik an biaya produksinya. Namun there is always an increase in production costs. However, the
demikian, Perseroan percaya standar mutu dan kualitas serta Company believes the qu ality standards and ser vices to
layanan kepada pelanggan membuat kaca otomotif Perseroan customers make the Company's automotive glass become more
menjadi lebih unggul dibanding lainn ya sehingga dapat superior than others so it c an be accepted domestically and
diterima di dalam maupun luar negeri. abroad.
Sedangkan untuk pasar global, penjualan k aca otomotif As for the global market, the Company's automotive glass sales
Perseroan sedikit mengalami kenaikan terutama didorong slightly increased, mainly driv en by the demand for lar ge
oleh permintaan kaca-kaca besar ke Jepang. Untuk negara glasses to Japan. The export destination countries remain the
tujuan ekspor masih sama dengan tahun sebelumnya yaitu same as the pr evious year, namely Japan, ASEAN, E urope,
seperti Jepang, ASEAN, Eropa, Amerika, China, Brazil. America, China, and Brazil.
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY

Berdasarkan keputusan RUPST tanggal 31 M ei 2013, telah Based on the AGMS resolutions dated May 31, 2013, the dividend
ditetapkan kebijakan pembayaran dividen mulai tahun buku payment policy adopted since the fiscal year 2013 and the
2013 dan selanjutnya adalah maksimal 35% dari laba setelah subsequent years is at the maximum amount of 35% of pr ofit
pajak. Besarnya dividen yang akan dibagikan tersebut juga after tax. The amount of dividend to be distributed also depends
tergantung pada tingkat keuntungan Perseroan pada tahun on the level of Company's profit in the respective fiscal year, with
buku yang bersangkutan, dengan tetap memperhatikan due regard to the Company's health condition and future plans
tingkat kesehatan dan rencana Perseroan dimasa yang akan and without prejudice to the rights of the G eneral Meeting of
datang dan tanpa mengur angi hak dar i Rapat Umum Shareholders to determine otherwise in accordance with the
Pemegang Saham Perseroan untuk menentukan lain sesuai Articles of Association.
dengan ketentuan Anggaran Dasar.
PEMBAYARAN DIVIDEN DIVIDEND PAYMENT

Pada RUPST Perseroan tanggal 4 Juni 2018 para pemegang At the C ompany's Annual GMS dat ed June 4, 2018, the
saham telah menyetujui pembayaran dividen tunai sebesar shareholders agreed to pay cash dividends of Rp 13,020,000,000,-
Rp 13.020.000.000,- atau 34% dari jumlah laba P erseroan or 34% of the C ompany's profit for the y ear 2017. E ach
tahun buku 2017. Setiap pemegang saham memper oleh shareholder receives a cash dividend of R p. 30 per share. The
dividen tunai sebesar Rp 30 per saham. Dividen tunai tersebut cash dividend was already paid to the shareholders on July 5,
telah dibayarkan kepada pemegang saham pada tanggal 5 2018.
Juli 2018.
Sedangkan pada tahun buku 2016, berdasarkan keputusan Whereas in the 2016 financial year, based on the resolutions of
RUPST Perseroan tanggal 9 Juni 2017, pada tanggal 12 Juli the Company's Annual GMS dated June 9, 2017, the Company
2017 Perseroan telah membayarkan dividen tunai kepada paid cash dividends to shareholders on July 12, 2017, in the
pemegang saham sebesar Rp 34.720.000.000,- atau 13% dari amount of Rp 34,720,000,000 or 13% of the Company's profit for
jumlah laba Perseroan tahun buku 2016. Setiap pemegang the 2016 financial y ear. Every shareholder received a c ash
saham memperoleh dividen tunai sebesar Rp 80 per saham. dividend of Rp 80 per share.
Waktu pembayaran dividen tunai kepada pemegang saham Schedule of cash dividend payment to share-holders has met
telah memenuhi ket entuan OJK. Perseroan telah OJK requirements. The Company has paid cash dividends to the
melaksanakan pembayaran dividen tunai kepada pemegang rightful shareholders no later than 30 (thir ty) days after the
saham yang berhak paling lambat 30 (tiga puluh) hari setelah announcement of the GMS minutes summary which decides the
diumumkannya ringkasan risalah RUPS yang memutuskan cash dividends distribution.
pembagian dividen tunai.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL IPO REALIZATION OF THE USE OF PROCEEDS FROM IPO
Perseroan mencatatkan sahamnya di Bursa Ef ek Jakarta The Company listed its shares on the Jakarta Stock Exchange
(sekarang BEI) dan Bursa Ef ek Surabaya pada tanggal 8 (now IDX) and Surabaya Stock Exchange on November 8, 1995,
Nopember 1995 dengan menawarkan 86.000.000 saham atau by offering 86,000,000 shares or 19.82%. Net proceeds from the
19,82%. Penerimaan bersih hasil IPO yang diterima Perseroan IPO received by the Company amounting to Rp 210 billion have
sebesar Rp 210 miliar t elah digunakan seluruhnya untuk been fully used t o finance the construction of A2 furnac e in
membiayai pembangunan Tungku A2 di Sidoarjo dan pabrik Sidoarjo and A utomotive Glass P lant in Cik ampek with
k aca otomotif di C ik ampek yang telah selesai completion in 1997. The Realization of the Report on the Use of
pembangunannya pada tahun 1997. R ealisasi Laporan Proceeds has been reported by the Company to the Financial
Penggunaan Dana telah selesai dilaporkan oleh Perseroan Services Authority (formerly Bapepam).
kepada Otoritas Jasa Keuangan (dahulu Bapepam).
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, MATERIAL INFORMATION ON INVESTMENT ,

EKSPANSI, DIVESTASI, AKUISISI A TAU EXPANSION, DIVESTMENT, ACQUISITION OR
RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL DEBT/CAPITAL RESTRUCTURING
Selama tahun 2018 tidak ada persetujuan in vestasi baru, There was no appr oval for new in vestment, expansion,
ekspansi, divestasi, akuisisi atau restrukturisi utang/modal divestment, acquisition or debt/capital restructuring in the 2018
yang terjadi pada tahun buku tersebut. fiscal year.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG- CHANGES IN LAWS AND REGULATIONS

UNDANGAN
Selama tahun 2018 tidak ada perubahan per aturan Throughout 2018, there was no change in laws and regulations
perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap that significantly affecting the C ompany and its financial
Perseroan dan dampak nya terhadap laporan keuangan. statements.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGES IN ACCOUNTING POLICY

Selama tahun 2018 tidak ada kebijak an akuntansi yang Throughout 2018, there was no change in ac counting policy
berpengaruh signifikan terhadap Perseroan dan dampaknya significantly affecting the Company and its financial statements.
terhadap laporan keuangan.
Tata Kelola Perusahaan / Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN

GOOD CORPORATE GOVERNANCE
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS

Direksi merupakan organ perusahaan yang bertanggung The Board of Directors is the Company's organ fully responsible
jawab penuh a tas pengelolaan perusahaan agar for ensuring that the C ompany's management is in line with
perusahaan berjalan sesuai dengan maksud dan tujuan aims and objectives of the C ompany. The Board of Directors
Perusahaan. Direksi mempertanggungjawabkan pelaksanaan reports its accountability for the performance of its duties to the
tugasnya kepada RUPS. Dalam menjalankan tugas-tugasnya, GMS. In performing its duties, the Board of Directors is given clear
Direksi diberi wewenang dan tanggung ja wab yang jelas authority and responsibility in accordance with the Company's
sesuai Anggaran Dasar perusahaan yang berpedoman pada Articles of A ssociation as r eferred to prevailing rules and
seluruh peraturan yang berlaku. regulations.
Tugas dan Tanggung Jawab masing-masing Anggota Scope of Work and Responsibilities of the B oard of
Direksi Directors
Pembagian tugas dan wewenang anggota Direksi ditetapkan The segregation of duties and r esponsibilities of members of
berdasarkan keputusan Direksi. Berikut adalah tugas dan Board of Directors is based on the Board of Directors' decision.
wewenang setiap anggota Direksi Perseroan: Duties and Responsibilities of each memb er of the B oard of
Directors are as follows:
1. Presiden Direktur bertanggung jawab untuk memimpin 1. President Director is r esponsible for dir ecting and
dan mengkoordinasikan kegiatan dan tugas-tugas coordinating the activities and tasks of the members of the
anggota Direksi secara umum. Board of Directors in general.
2. Wakil Presiden Direktur bertanggung jawab untuk: 2. Vice President Director is responsible for:
a. Membantu Presiden Direktur dan tugas-tugas a. Assisting the President Director and performing general
anggota Direksi secara umum; tasks of the Board of Directors member;
b. Sebagai Direktur yang bertanggung jawab untuk b. Serving as the Director responsible for managing and
mengelola dan mengawasi kegiatan Corporate HSE supervising the activities of Corporate HSE as well as the
serta kegiatan Unit Usaha Kaca Lembaran di Jakarta. activities of the F lat Glass Business Unit in Jak arta.
3. Direktur Unit Usaha Kaca Otomotif bertanggung jawab 3. Director of Automotive Glass Business Unit is responsible for
untuk mengelola kegiatan unit Usaha Kaca Otomotif yang managing and supervising the operations of Automotive
berlokasi di Cikampek. Glass Business Unit in Cikampek.
4. Direktur Unit Usaha Kaca Lembaran bertanggung jawab 4. Director of F lat Glass Business Unit is r esponsible for
untuk mengelola kegiatan Unit Usaha Kaca Lembaran di managing and sup ervising the op erations of Flat Glass
Jakarta, Cikampek dan Sidoarjo. Business Unit in Jak arta, Cikampek, and Sidoarjo .
5. Direktur Produksi Kaca Otomotif dan Lembaran sebagai 5. Director of Automotive and Flat Glass Production, as CTO is
CTO bertanggung jawab untuk kegiatan proyek responsible for the project activity of building new flat glass
pembangunan pabrik baru kaca lembaran di Cikampek plant in Cikampek also flat and automotive glass production
juga produksi kaca lembaran dan otomotif di Cikampek. in Cikampek.
6. Direktur Keuangan ber tanggung jawab mengelola 6. Director of F inance is r esponsible for managing the
keuangan Perseroan. Company's finance.
7. Direktur Administrasi bertanggung jawab untuk 7. Director of Administration is responsible for managing and
mengelola dan mengkoordinasikan semua kegiatan di coordinating all ac tivities under the Human Resour ces
bagian HRD dan A dministrasi, mengawasi jalannya and Administration, supervising the op erations of F lat
kegiatan Unit Usaha Kaca Lembaran di Sidoarjo ser ta Glass Business Unit in Sidoarjo and C orporate MIS.
Corporate MIS.
8. Direktur Corporate Affairs bertanggung jawab untuk 8. Director of Corporate Affairs, responsible for managing the
mengelola jalannya kegiatan di C orporate Affairs. course of activities in Corporate Affairs.
9. Direktur Purchasing bertanggungjawab untuk mengelola 9. Purchasing Director is responsible for managing the activities
jalannya kegiatan di Corporate Purchase dan Logistik. of Corporate Purchase and Logistics.
10. Direktur Non-eksekutif bertanggung jawab untuk 10. Non-executive Director is responsible for bridging the interest
menjembatani kepentingan antara pemegang saham of the majority shareholders and the Company.
utama dan Perseroan.
11. Direktur Independen bertanggung jawab untuk 11. Independent Director is responsible to assist in managing
membantu mengelola penjualan, pemasaran dan kualitas the sales, marketing and quality of flat glass products.
produk kaca lembaran.
Pedoman/Piagam Direksi Code of Conduct/The Board of Directors' Charter

Direksi memiliki Pedoman atau Piagam yang disusun The Board of Directors (BOD) has set Code of Conduct or Charter
berdasarkan Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang prepared based on the OJK Regulation No . 33/POJK.04/2014
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Atau Perusahaan Publik. regarding the Board of Directors and Board of Commissioners
Adapun isi pedoman tersebut mengatur beberapa hal antara of Public Listed Companies or Public Companies. The BOD Charter
lain mengenai keanggotaan, tugas, wewenang dan kewajiban, stipulates several matters, among others: membership, duties,
kesalahan atau kelalaian dalam menjalankan tugas, nilai-nilai, authorities and obligations, mistakes or negligence in performing
waktu kerja, rapat, pelaporan dan per tanggungjawaban. duties, values, working time, meetings, reporting and
Pedoman tersebut telah disetujui dan ditandatangani oleh accountability. This Charter was approved and signed b y all
seluruh anggota Dir eksi dan pedoman t ersebut akan members of the BOD and will b e reviewed periodically. This
senantiasa dikaji secara berkala. Pedoman tersebut telah Charter is published in the Company's website.
dipublikasikan pada website Perseroan.
Prosedur dan P enetapan Remunerasi Anggota Procedure and Determination of the B oard of
Direksi Directors' Remuneration
Sesuai dengan ket entuan Anggaran Dasar P erseroan, In accordance with the provisions of the Company's Articles of
penentuan jumlah remunerasi termasuk bonus tahunan Association, the det ermination of r emuneration amount
Direksi dan Dewan Komisaris ditetapkan oleh Rapat Umum including annual bonus of Board of Directors and Board of
Pemegang Saham (RUPS). RUPS dapa t mendelegasikan Commissioners is det ermined by the G eneral Meeting of
kewenangannya menentukan jumlah remunerasi dan bonus Shareholders (GMS). The GMS may delegat e its authority to
bagi Direksi perseroan kepada Dewan Komisaris. determine the amount of r emuneration and b onus for the
Company's Board of Directors to the Board of Commissioners.
Pada tanggal 4 Juni 2018, RUPST t elah melimpahkan On June 4, 2018, the A GMS has delegat ed the authorit y to
wewenang untuk menetapkan gaji dan/atau tunjangan yang determine the salaries and / or benefits received by the Board of
diterima oleh Direksi dan Dewan Komisaris. Berdasarkan Directors and Board of Commissioners. Based on input from the
masukan dari Komite Nominasi dan R emunerasi, Dewan Nomination and Rem uneration Committee, the B oard of
Komisaris menetapkan gaji dan/a tau imbalan y ang Commissioners stipulates that the salaries and / or remuneration
diterima oleh seluruh anggota Dir eksi untuk tahun 2018 received by all memb ers of the B oard of D irectors for 2018
adalah sebesar Rp 30.235 juta. amounted to Rp 30,235 million.
Dalam menentukan besarnya remunerasi bagi setiap anggota In determining the amount of remuneration for each member
Direksi dan D ewan Komisaris, Perseroan menerapkan of the B oard of D irectors and B oard of Commissioners, the
kebijakan Penilaian Sendiri (Self Assessment) berdasarkan Company applies its Self Assessment policy based on its respective
tugas, wewenang dan tanggung ja wab masing-masing tasks, authorities and r esponsibilities using the follo wing
dengan menggunakan kriteria sebagai berikut: criteria:
1. Kinerja keuangan perser oan dalam tahun berjalan. 1. Company's financial p erformance in the curr ent year.
2. Target Key Performance Indicator (KPI) masing-masing 2. The target of Key Performance Indicator (KPI) is compared
dibandingkan dengan hasil yang dicapai. with the results achieved.
3. Kontribusi setiap anggota Direksi dan Dewan Komisaris 3. Contributions of each member of the Board of Directors and
terhadap Perseroan. Commissioners to the Company.
Selanjutnya, Komite Nominasi dan R emunerasi akan Furthermore, the Nomination and Rem uneration Committee
menyusun rekomendasi dan usulan kepada Dewan Komisaris shall formulate recommendations and proposals to the Board
terkait dengan jumlah remunerasi yang akan diterima oleh of Commissioners regarding the amount of remuneration to be
setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi untuk ditetapkan received by each member of the Board of Commissioners and
dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Perseroan. the Board of Directors to be stipulated in the General Meeting of
Shareholders (AGMS) of the Company.
Hubungan Remunerasi dengan Kinerja Perseroan Relationship between Remuneration and Company
Performance
Dewan Komisaris dalam menentukan gaji dan/atau tunjangan In determining the salary and / or allowances of all members of
seluruh Anggota Direksi Perseroan selalu mempertimbangkan the Board of Directors, the Board of Commissioners always takes
berbagai faktor, salah satunya adalah realisasi pencapaian consider various factors, one of which is the r ealization of Key
Key Performance Indicator (KPI) dari masing-masing anggota Performance Indicator (KPI) achievement of each member of the
Direksi dan tingkat kesehatan Perseroan yang diukur dari Board of Directors and the level of health of the C ompany as
laba tahun berjalan. Kinerja Perseroan yang baik juga akan measured by current income. The Company's good performance
memberikan nilai tambah bag i penilaian kerja Dir eksi will also provide added value to the Company's appraisal of the
Perseroan. Board of Directors.
Rapat Direksi Board of Directors Meeting

Direksi memiliki kebijakan rapat sebagaimana diatur dalam The Board of Directors (BOD) has a meeting policy as stipulated
Pedoman Direksi angka VIII mengenai Rapat Direksi dan angka in the B oard of D irectors Charter number VIII ab out BOD
IX mengenai Rapat Bersama Dewan Komisaris. Frekuensi Meeting and n umber IX ab out Joint Meeting with the
Rapat Direksi wajib diadakan sekurang-kurangnya 1 (satu) Board of Commissioners (BOD-BOC Joint Meeting). BOD Meeting
kali dalam setiap bulan sedangk an Rapat bersama Direksi shall be held at least 1 ( once) in every month while BOD-BOC
dengan Dewan Komisaris wajib dilaksanakan secara berkala Joint Meeting shall be carried out periodically at least 1 (once)
paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Mengenai in 4 (four) months . The procedure for holding the meeting is
tatacara pelaksanaan rapat telah diatur dalam Pedoman set in the BOD Guidelines r eferring to OJK Regulation
Direksi yang merujuk dengan per aturan OJK Nomor No. 33/POJK.04/2014.
33/POJK.04/2014.
Selama tahun 2018 Direksi telah mengadakan 13 (tiga belas) Throughout 2018 the Board of Directors has held 13 (thirteen)
kali rapat, adapun tingkat kehadiran anggota Direksi pada meetings, while the attendance of the members can be seen in
rapat dapat dilihat pada tabel berikut ini: the following table:
Nama Jabatan 2018

No.
Name Position Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Jul Aug Sep Oct Nov Dec
1 Takeo Takei Presiden Direktur / President Director • • • • • • • • • • • • •

2 E. David Satria Soetedja Wakil Presiden Direktur / Vice President Director • • • • • • • • • • • • •
3 Naomasa Taniguchi** Direktur / Director • • • • • • - - - - - - -
4 Satoru Shimada* Direktur / Director - - - - - - • • • • • • •
5 Kazuo Ninomiya Direktur / Director • • • • • • • • • • • • •
6 Prasetyo Aji Direktur / Director • • • • • • • • • • • • •
7 Takuji Kohama Direktur / Director • • • • • • • • • • • • •
8 Tjio Ferry Susanto Direktur / Director • • • • • • • • • • • • •
9 Kunihide Muragishi** Direktur / Director • • • • • • - - - - - - -
10 Shuichi Hayashi* Direktur / Director - - - - - - • • • • • • •
11 Rusli Pranadi Direktur / Director • • • • • • • • • • • • •
12 Shigeki Yoshiba Direktur / Director • • • • • • • • • • • • •
13 Mohamad Amien Direktur Independen / Independent Director • • • • • • • • • • • • •
* Mulai menjabat sejak 4 Juni 2018 / Held position since June 4, 2018 • Hadir / Present
** Menjabat sampai 4 Juni 2018 / held position until June 4, 2018 x Tidak hadir / Not present
- Tidak menjabat / Not serving
Rapat Bersama Direksi dengan Dewan Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners Joint
Meeting
Sepanjang tahun 2018 Direksi menyelenggarakan 4 (empat) There were 4 (four) BOD-BOC Joint Meetings held in 2018. The
kali Rapat bersama dengan D ewan Komisaris. Berikut ini meeting attendees of the BOD and BOC are as follows:
adalah kehadiran rapat masing-masing anggota Direksi dan
Komisaris:
Nama Jabatan
No.
Name Position 21 Feb 18 4 Jun 18 26 Oct 18 7 Dec 18
1 Tan Pei Ling Presiden Komisaris / President Commissioner • • • •

2 Masahiro Takeda Wakil Presiden Komisaris / Vice President Commissioner • • • •
3 Tjahjana Setiadhi Komisaris / Commisioner • • • •
4 Yoshio Takegawa Komisaris / Commissioner • x • x
5 Anwar Mutalib Komisaris Independen / Commisioner Independent • • • •
6 Yasuyuki Kitayama Komisaris Independen / Commisioner Independent • x • •
7 Takeo Takei Presiden Direktur / President Director • • • •
8 E. David Satria Soetedja Wakil Presiden Direktur / Vice President Director • • • •
9 Naomasa Taniguchi** Direktur / Director • • - -
10 Satoru Shimada* Direktur / Director - - • •
11 Kazuo Ninomiya Direktur / Director • • • •
12 Prasetyo Aji Direktur / Director x x x x
13 Takuji Kohama Direktur / Director • • • •
14 Tjio Ferry Susanto Direktur / Director x x x x
15 Rusli Pranadi Direktur / Director • • • •
16 Kunihide Muragishi** Direktur / Director x x - -
17 Shuichi Hayashi* Direktur / Director - - x x
18 Mohamad Amien Direktur Independen / Director Independent x x x x
19 Shigeki Yoshiba Direktur / Director x x x x
Keputusan dan Realisasi Hasil R UPS Tahun 2017 2017 GMS Resolution and its Realization
RUPS Tahun Buku 2016 yang diselenggarakan pada tanggal The General Meeting of Shareholders of the fiscal year 2016 held
9 Juni 2017 telah memutuskan 5 agenda rapat yang diusulkan on June 9, 2017 has decided on 5 meeting agendas that proposed
melalui mekanisme voting. Seluruh keputusan rapat telah through voting mechanism. All decisions of the meeting hav e
direalisasikan ditahun 2017, yaitu: been realized in 2017, namely:
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan tahun buku 2016 1. Approved the Company's Annual Report 2016 fiscal year
termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, serta including the Report of the Company's Activities, and ratified
mengesahkan Laporan Pengawasan Dewan Komisaris the Audit Report of the Board of Commissioners and Financial
dan Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2016 yang Statements of the Company for fiscal year 2016 audited by
telah diaudit oleh K antor Akuntan Publik "Siddharta the Public Accounting Firm "Siddharta Widjaja & Rekan"
Widjaja & Rekan (a member firm of “KPMG International”) (a Member of "KPMG International Firm") with "Unqualified"
dengan pendapat "Wajar Tanpa Pengecualian" opinion as contained in the report dated March 29, 2017
sebagaimana yang termuat dalam laporannya tertanggal number L.16-4324-17 / III.29.006, and granted the acquisition
29 Maret 2017 nomor L.16-4324-17/III.29.006, ser ta and fully discharge the Board of Directors and Board of
memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung Commissioners (volledige acquit et de charge) from their
jawab sepenuhnya (volledige acquit et de charge) kepada responsibilities in respect of the management actions and
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas supervisory actions that were already performed, as long as
tindakan pengurusan dan penga wasan yang telah the actions are reflected in the Annual Report.
dilakukan, sepanjang tindak an-tindakan tersebut
tercermin dalam Laporan Tahunan tersebut.
2. a. Menetapkan penggunaan laba P erseroan tahun 2. a. Determined the use of the C ompany's income for the
buku 2016 sebesar R p 260.444.000.000,- sebagai fiscal year 2016 of R p 260,444,000,000 as follo ws:
berikut: - amounting to Rp 34,720,000,000 distributed as cash
- sebesar Rp 34.720.000.000,- dibagikan sebagai dividend to the shareholders of the Company so that
dividen tunai kepada par a pemegang saham each share will r eceive cash dividend of R p.80;
Perseroan sehingga setiap saham ak an - amounting to Rp 225,724,000,000 was recorded as
memperoleh dividen tunai sebesar R p.80; retained earnings that will b e used t o increase
- sebesar Rp 225.724.000.000,- dibukukan sebagai working capital of the Company;
laba ditahan y ang akan digunakan untuk
menambah modal kerja Perseroan;
b. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi b. Granted power and authority to the Board of Directors of the
Perseroan untuk melakukan setiap dan semua Company to perform any and all necessary actions in relation
tindakan yang diperlukan sehubungan dengan to the above decisions, in accordance with applicable laws
keputusan tersebut di atas, sesuai dengan peraturan and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
3. Menunjuk kembali K antor Akuntan Publik “Siddharta 3. Reappointed Public Accountant Firm “Siddharta Widjaja
Widjaja & Rekan” (a member firm of “KPMG International”) & Rekan” (a member of "KPMG International Firm") to audit
untuk mengaudit buku-buku Perseroan tahun buku 2017, the Company's books of the fiscal year 2017, and authorize
dan memberi wewenang kepada D ewan Komisaris the Board of Commissioners to determine honorarium and
Perseroan untuk menetapkan honorarium dan persyaratan other appointment requirements for the Public Accounting
penunjukan lainnya bagi Kantor Akuntan Publik tersebut. Firm.
4. a. Memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung 4. a. Released and fully discharged (volledige acquit et de
jawab sepenuhnya (volledige acquit et de char ge) charge) members of the Board of Directors whose terms
kepada anggota Direksi yang akan berakhir masa of office ended immediately after the closing of this
jabatannya segera setelah ditutupnya rapat ini, atas meeting, for the management actions and supervisory
tindakan pengurusan yang mereka lakukan selama actions undertaken during their service as members of
mereka menjabat sebagai anggota Direksi Perseroan the Board of D irectors, as long as their ac tions are
sepanjang tindakan tindakan mereka tersebut reflected in the C ompany's books or r ecords.
tercermin dalam buku buku atau catatan catatan
Perseroan.
b. Menyetujui perubahan susunan D ewan Komisaris b. Approved the change of the B oard of Commissioners
dan Direksi adalah sebagai berikut: and Board of Directors composition to be as follows:
Presiden Komisaris TAN PEI LING President Commissioner

Wakil Presiden Komisaris MASAHIRO TAKEDA Vice President Commissioner
Komisaris TJAHJANA SETIADHI Commissioner
Komisaris YOSHIO TAKEGAWA Commissioner
Komisaris Independen ANWAR MUTALIB Independent Commissioner
Komisaris Independen YASUYUKI KITAYAMA Independent Commissioner
dengan masa jabatan sampai dengan penutupan with the term of office up to the closing of the AGMS in
RUPST Perseroan pada tahun 2019. 2019.
Presiden Direktur TAKEO TAKEI President Director

Wakil Presiden Direktur EMANUEL DAVID SATRIA SOETEDJA Vice President Director
Direktur NAOMASA TANIGUCHI Director
Direktur KAZUO NINOMIYA Director
Direktur PRASETYO AJI Director
Direktur TAKUJI KOHAMA Director
Direktur MICHITAKA GOTO Director
Direktur TJIO FERRY SUSANTO Director
Direktur RUSLI PRANADI Director
Direktur KUNIHIDE MURAGISHI Director
Direktur SHIGEKI YOSHIBA Director
Direktur Independen MOHAMAD AMIEN Independent Director
dengan masa jaba tan sejak ditutupn ya rapat ini with the term of office since the closing of this meeting
sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang up to the closing of the A nnual General Meeting of
Saham Tahunan Perseroan pada tahun 2019, khusus Shareholders in 2019, ex clusively for Michitaka Goto
untuk Michitaka Goto dengan masa jaba tan sejak with tenure from the closing of this meeting until 1
ditutupnya rapat ini sampai dengan 1 Agustus 2017, August 2017, and for Takuji Kohama with tenure from
dan untuk Takuji Kohama dengan masa jaba tan 1 August 2017 up to the closing of the Company's Annual
sejak 1 Agustus 2017 sampai dengan penutupan General Meeting of Shareholders in 2019.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan
pada tahun 2019.
5. a. Grant authority to the B oard of C ommissioners to
5. a. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris
determine the amount of salar y and allowances for
Perseroan untuk menetapkan besarnya gaji dan
members of the Board of Directors, and grant authority
tunjangan lainnya bagi anggota Direksi Perseroan,
to the Board of Commissioner Meeting to determine the
dan melimpahkan wewenang kepada Rapat Dewan
amount of salary/allowances for each member of Board
Komisaris untuk menentukan besarnya uang jasa/gaji
of Commissioners.
bagi masing-masing anggota D ewan Komisaris.
b. To determine the amount of salar y and/or
b. Menetapkan besarnya gaji dan/a tau tunjangan
allowances for all memb ers of the B oard of
lainnya bagi seluruh anggota D ewan Komisaris
Commissioner, including the Independent Commissioner
Perseroan, termasuk Komisaris Independen dalam
in Rupiah not ex ceeding equal amount of U SD
mata uang Rupiah tidak melebihi jumlah setara USD
750,000 per annum.
750.000 setahun.
Semua keputusan RUPS Tahunan pada tahun 2017 telah All resolutions of the AGMS in 2017 have been realized and
direalisasikan dan ditetapkan oleh Perseroan. determined by the Company.
Keputusan dan Realisasi Hasil R UPS Tahun 2018 2018 GMS Resolution and its Realization
RUPS Tahun Buku 2017 yang diselenggarakan pada tanggal The General Meeting of Shareholders of the fiscal year 2017 held
4 Juni 2018 telah memutuskan 5 agenda rapat yang diusulkan on June 4, 2018 has decided 5 meeting agendas pr oposed
melalui mekanisme voting. Seluruh keputusan rapat telah through a voting mechanism. All decisions of the meeting have
direalisasikan ditahun 2018, yaitu: been realized in 2018, namely:
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan tahun buku 2017 1. Approved the Company's Annual Report 2017 fiscal year
termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, serta including the Report of the Company's Activities, and ratified
mengesahkan Laporan Pengawasan Dewan Komisaris the Audit Report of the Board of Commissioners and Financial
dan Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2017 yang Statements of the Company for fiscal year 2017 audited by
telah diaudit oleh K antor Akuntan Publik "Siddharta the Public Accounting Firm "Siddharta Widjaja & Rekan"
Widjaja & Rekan (a member firm of “KPMG International”) (a member of "KPMG International Firm") with "Unqualified"
dengan pendapat "Wajar Tanpa Pengecualian" opinion as contained in the report dated March 29, 2018
sebagaimana yang termuat dalam laporannya tertanggal number L.17-4324-18/III.29.002, and granted the acquisition
29 Maret 2018 nomor L.17-4324-18/III.29.002, ser ta and fully discharge the Board of Directors and Board of
memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung Commissioners (volledige acquit et de charge) from their
jawab sepenuhnya (volledige acquit et de charge) kepada responsibilities in respect of the management actions and
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas supervisory actions that were already performed, as long as
tindakan pengurusan dan penga wasan yang telah the actions are reflected in the Annual Report.
dilakukan, sepanjang tindak an-tindakan tersebut
tercermin dalam Laporan Tahunan tersebut;
2. a. Menetapkan penggunaan laba P erseroan tahun 2. a. Determined the use of the C ompany's income for the
buku 2017 sebesar R p 38.569.000.000,- sebagai fiscal year 2017 of R p 38,569,000,000 as follo ws:
berikut: - amounting to Rp 13,020,000,000 distributed as
- sebesar Rp13.020.000.000,- dibagikan sebagai cash dividend to the shareholders of the Company
dividen tunai kepada par a pemegang saham so that each share will receive cash dividend of Rp.30;
Perseroan sehingga setiap saham ak an - amounting to Rp 25,549,000,000 was recorded as
memperoleh dividen tunai sebesar R p 30; retained earnings that will b e used t o increase
- sebesar Rp 25.549.000.000,- dibukukan sebagai working capital of the Company;
laba ditahan y ang akan digunakan untuk
menambah modal kerja Perseroan;
b. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi b. Granted power and authority to the Board of Directors
Perseroan untuk melakukan setiap dan semua of the Company to perform any and all necessary actions
tindakan yang diperlukan sehubungan dengan in relation to the above decisions, in accordance with
keputusan tersebut di atas, sesuai dengan peraturan applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
3. Menunjuk kembali K antor Akuntan Publik “Siddharta 3. Reappointed Public Accountant Firm “Siddharta Widjaja
Widjaja & Rekan” (a member firm of “KPMG International”) & Rekan” (a member of "KPMG International Firm") to audit
untuk mengaudit informasi keuangan historis tahun 2018, the Company's books of the fiscal year 2018, and authorize
dan memberi wewenang kepada D ewan Komisaris the Board of Commissioners to determine honorarium and
Perseroan untuk menetapkan honorarium dan persyaratan other appointment requirements for the Public Accounting
penunjukan lainnya bagi Kantor Akuntan Publik tersebut. Firm.
4. a. Memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung 4. a. Released and fully discharged (volledige acquit et de
jawab sepenuhnya (volledige acquit et de charge) members of the Board of Directors whose terms
charge) kepada anggota Direksi yang akan berakhir of office ended immediately after the closing of this
masa jabatannya segera setelah ditutupnya rapat meeting, for the management actions and supervisory
ini, atas tindakan pengurusan yang dilakukan selama actions undertaken during their service as members of
mereka menjabat sebagai anggota Direksi Perseroan the Board of D irectors, as long as their ac tions are
sepanjang tindakan tindakan tersebut tercermin reflected in the Company's books or records.
dalam Laporan Tahunan.
b. Menyetujui pengunduran diri dari Bapak Naomasa b. Approved the resignation of Mr. Naomasa Taniguchi
Taniguchi dan Bapak K unihide Muragishi masing- and Mr. Kunihide Muragishi respectively as Directors,
masing selaku Direktur, sejak ditutupnya Rapat ini since the closing of this Meeting and pr oviding full
serta memberikan pelunasan dan pembebasan repayment and exemption of responsibility (volledige
tanggung jawab sepenuhnya (volledige acquit et de acquit et de charge) for management actions that have
charge) atas tindakan pengurusan y ang telah been carried out, insofar as they ar e reflected in the
dilakukan, sepanjang tindakan tersebut tercermin Annual Report.
dalam Laporan Tahunan.
c. Mengangkat anggota Direksi Perseroan: c. Appoint members of the Company's Board of Directors:
i. Bapak Satoru Shimada sebagai Dir ektur, i. Mr. Satoru Shimada as D irector, replaces Mr.
menggantikan Bapak Naomasa Taniguchi, untuk Naomasa Taniguchi, for the remainder of the relevant
sisa masa jabatan yang bersangkutan yaitu sampai term of office up to the closing of the AGMS in 2019;
dengan penutupan RUPST pada tahun 2019; ii. Mr. Shuichi Hayashi as Director, replaces Mr. Kunihide
ii. Bapak Shuichi Ha yashi sebagai Dir ektur, Muragishi, for the remainder of the relevant term of
menggantikan Bapak Kunihide Muragishi, untuk office up to the closing of the AGMS in 2019.
sisa masa jabatan yang bersangkutan yaitu sampai
dengan penutupan RUPST pada tahun 2019.
Sehingga susunan D ewan Komisaris dan Dir eksi So that the composition of the Board of Commissioners and
Perseroan setelah ditutupnya rapat ini adalah Directors of the Company after the closing of this meeting
sebagai berikut: are as follows:
Presiden Komisaris TAN PEI LING President Commissioner

Wakil Presiden Komisaris MASAHIRO TAKEDA Vice President Commissioner
Komisaris TJAHJANA SETIADHI Commissioner
Komisaris YOSHIO TAKEGAWA Commissioner
Komisaris Independen ANWAR MUTALIB Independent Commissioner
Komisaris Independen YASUYUKI KITAYAMA Independent Commissioner
dengan masa jaba tan sampai dengan penutupan with the term of office up to the closing of the A GMS in
RUPST Perseroan pada tahun 2019. 2019.
Presiden Direktur TAKEO TAKEI President Director

Wakil Presiden Direktur EMANUEL DAVID SATRIA SOETEDJA Vice President Director
Direktur KAZUO NINOMIYA Director
Direktur SATORU SHIMADA Director
Direktur PRASETYO AJI Director
Direktur TAKUJI KOHAMA Director
Direktur TJIO FERRY SUSANTO Director
Direktur RUSLI PRANADI Director
Direktur SHUICHI HAYASHI Director
Direktur SHIGEKI YOSHIBA Director
Direktur Independen MOHAMAD AMIEN Independent Director
dengan masa jaba tan sejak ditutupn ya rapat ini with the term of office since the closing of this meeting
sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang until the closing of the A nnual General Meeting of
Saham Tahunan Perseroan pada tahun 2019. Shareholders in 2019.
d. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi d. Giving authority and power to the Board of Directors of
Perseroan, dengan hak substitusi, untuk menyatakan the Company, with substitution rights , to declare
keputusan mengenai susunan Dewan Komisaris dan decisions regarding the composition of the B oard of
Direksi Perseroan tersebut dalam akta yang dibuat Commissioners and Directors of the Company in the
dihadapan Notaris, dan un tuk selanjutnya deed made before the Notary, and subsequently notify
memberitahukannya pada pihak yang berwenang, the competent authorities, and carry out all and every
serta melakukan semua dan setiap tindak an yang action needed in connection with the decision these are
diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut in accordance with the applicable legislation.
sesuai dengan perundang-undangan yang berlaku.
5. a. Melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris 5. a. Grant authority to the B oard of C ommissioners to
Perseroan untuk menetapkan besarnya gaji dan determine the amount of salar y and allowances for
tunjangan lainnya bagi anggota Direksi Perseroan, members of the Board of Directors, and each member
dan masing-masing anggota D ewan Komisaris. of Board of Commissioners.
b. Menetapkan besarnya gaji dan/a tau tunjangan b. To determine the amount of salary and/or allowances
lainnya bagi seluruh anggota D ewan Komisaris for all members of the Board of Commissioner, including
Perseroan, termasuk Komisaris Independen dalam the Independent Commissioner in R upiah not
mata uang Rupiah tidak melebihi jumlah setara USD exceeding equal amount of USD 750,000 per annum.
750.000 setahun.
Semua keputusan RUPS Tahunan pada tahun 2018 telah All resolutions of the AGMS in 2018 have been realized and
direalisasikan dan ditetapkan oleh Perseroan. determined by the Company.
Penilaian Terhadap Kinerja Komite Yang Mendukung Performance Assessment on Committees that Support
Pelaksanaan Tugas Direksi the Board of Directors
Direksi Perseroan memiliki 2 (dua) Komite yang membantu The Board of Directors has 2 (two) Committees that assists its
tugas dan tanggungja wabnya. Adapun Komite tersebut duties and responsibilities. The Committees are: Discipline and
adalah: Komite Disiplin dan Kepa tuhan serta Komite Compliance Committee and the Risk Management and Insurance
Manajemen Risiko dan Asuransi. Direksi menilai kedua Komite Committee. The Board of Directors assessed that both committees
tersebut telah melakukan tugasnya dengan baik dan efektif had performed their duties properly and effectively in supporting
dalam mendukung pelaksanaan tugas Direksi. Komite tersebut the implementation of the B oard of D irectors' duties. The
telah melakukan rapat secara rutin dan menghasilk an Committee has held regular meetings and made several decisions
beberapa keputusan dan menyampaikan rekomendasinya and submitted its recommendations to the Board of Directors.
kepada Direksi. Kegiatan komite-komite dijabarkan secara The activities of the committees are specified elsewhere on this
khusus pada halaman lain laporan tahunan ini. page of this annual report.
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS

Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Board of Commissioners' Duties and Responsibilities
Berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar, Dewan Komisaris Under the provisions of the Articles of Association, the Board of
bertugas melakukan pengawasan atas kebijakan Direksi dalam Commissioners shall oversee the policies of the Board of Directors
menjalankan pengurusan Perseroan dan memberikan nasihat in conducting the management of the C ompany and provide
kepada Direksi serta melakukan hal-hal lain sebagaimana advice to the Board of Directors and perform other matters as
ditentukan dalam A nggaran Dasar a tau sebagaimana determined in the Articles of Association or as determined from
ditetapkan dari waktu ke waktu oleh RUPS. Adapun detail time to time by the GMS. The details of the duties of the Board of
tugas Dewan Komisaris antara lain adalah: Commissioners are:
1. Tugas utama Dewan adalah melakukan pengawasan dan 1. The Board's main duties shall be to exercise oversight and
bertanggung jawab atas pengawasan terhadap kebijakan responsibility towards the management p olicies, general
pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, baik
mengenai Perseroan maupun usaha P erseroan, dan management of the Company and the Company's business,
memberi nasihat kepada Direksi. as well as giving advise the Board of Directors.
2. Dalam rangka melaksanakan tugasnya, Dewan wajib 2. In the course of performing its duties, the Board shall establish
membentuk Komite Audit dan Komite Nominasi dan the Audit Committee and the Nomination and Remuneration
Remunerasi. Committee.
3. Menelaah Laporan Tahunan yang dipersiapkan oleh 3. Reviewing the A nnual Report prepared by the B oard of
Direksi serta menandatangani laporan tersebut. Directors and signing the report.
4. Memastikan bahwa Laporan Tahunan Perseroan telah 4. Ensure that the Company's Annual Report is in conformity
sesuai dengan ket entuan Peraturan Pasar Modal. with the pr ovisions of the C apital Market Regulations.
5. Memantau efektivitas pelaksanaan fungsi pengawasan 5. Monitoring the effec tiveness of the C ompany's internal
internal Perseroan secara periodik. supervisory function implementation p eriodically.
6. Memastikan bahwa Auditor Eksternal, Auditor Internal, 6. Ensure that External Auditors, Internal Auditors, and Audit
dan Komite Audit serta Komite lainnya jika ada, memiliki Committee and other Committees, if available, have access
akses terhadap catatan akuntansi, dan informasi lainnya to accounting records, and other information as long as
sepanjang diperlukan untuk melaksanakan tugasnya. necessary to carry out their duties.
Pedoman/Piagam Dewan Komisaris Board of C ommisioners Code of C onduct/Charter

Dewan Komisaris memiliki Pedoman atau Piagam yang The Board of Commissioners follows the Code of Conduct or
disusun berdasarkan peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014 Charter which was prepared based on OJK Regulation No .
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Atau Perusahaan 33/POJK.04/2014 regarding Board of Directors and Board of
Publik, adapun isi pedoman tersebut mengatur beberapa hal Commissioners of Public Listed Companies or Public Companies.
antara lain mengenai keanggotaan, tugas, wewenang dan The Code of Conduct contains several matters among which are
kewajiban pembukaan, kesalahan atau kelalaian dewan dalam regarding membership, duties, authorities and obligations ,
menjalankan tugas, nilai-nilai, waktu kerja, rapat dewan, Board's mistakes or negligence in performing its duties, values,
pelaporan dan pertanggungjawaban. Pedoman tersebut telah working time, board meetings, reporting and accountability. The
disetujui dan ditandatangani oleh seluruh anggota Dewan Code of Conduct was approved and signed b y the Board of
Komisaris dan pedoman tersebut akan senantiasa dikaji secara Commissioners and will b e reviewed regularly. The Code of
berkala. Pedoman tersebut telah dipublikasikan pada website Conduct is fully disclosed in the Company's website.
Perseroan.
Prosedur, Dasar Penetapan, Struktur dan Besarnya Procedure, Determination Basis, Structure and
Remunerasi Dewan Komisaris Amount of the Board of Commissioners' Remuneration
Formulasi remunerasi mengacu kepada kebijak an internal The remuneration formulation refers to Company's internal
Perseroan serta mempertimbangkan kinerja Perseroan. policies and considers Company's performance. Nomination and
Rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi diserahkan Remuneration Committee submits its recommendation to the
kepada Dewan Komisaris dan disampaikan kepada Rapat Board of Commissioners to be relayed to the AGMS for approval.
Umum Pemegang Saham untuk mendapatkan persetujuan. The amount of remuneration for the Board of Commissioners is
Penetapan besaran remunerasi anggota Dewan Komisaris based on each member's performance (KPI) as decided by the
didasarkan kepada Kinerja keuangan perseroan dalam tahun Board of Commissioners' Meeting.
berjalan, pencapaian Key Performance Indicator (KPI) masing-
masing anggota yang pelaksanaannya dilakukan oleh Rapat
Dewan Komisaris, Kontribusi setiap anggota Dewan Komisaris
terhadap Perseroan.
Pada tahun 2018 total besarnya remunerasi adalah sebesar In 2018 the total amount of remuneration amounted to Rp 4,718
Rp 4.718 juta dan Struktur dan besarnya remunerasi anggota million and the struc ture and amount of r emuneration of
Dewan Komisaris ditentukan secara objektif berdasarkan members of the B oard of C ommissioners are determined
kinerja dari masing-masing anggota Komisaris. objectively based on the p erformance of each member of the
Board of Commissioners.
Kebijakan dan Pelaksanaan Tentang Frekuensi Rapat Policies and Implementation on Frequency of Meetings
Dewan Komisaris, Termasuk Rapat Bersama Direksi, of the B oard of C ommissioners, Including Joint
Dan Tingkat Kehadiran Anggota Dewan Komisaris Meetings with the Board of Directors, and Attendance
Dalam Rapat Tersebut of the B oard of C ommissioners Members in the
Meeting
Dewan Komisaris memiliki kebijakan Rapat sebagaimana The Board of Commissioners has a Meeting Policy as regulated
diatur dalam Pedoman Dewan Komisaris angka VII mengenai in the Board of Commissioners Guidelines number VII concerning
Rapat Dewan dan angk a VIII mengenai R apat Bersama the Board Meeting and number VIII concerning the Joint Meeting
Direksi. Frekuensi Rapat Dewan Komisaris wajib diadakan with the Board of Directors. The Meeting Frequency of the Board
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam setiap 2 (dua) bulan of Commissioners shall be held at least once every 2 (two) months
sedangkan Rapat bersama Dewan Komisaris dengan Direksi while the joint meeting of the Board of Commissioners with the
wajib dilaksanakan secara berkala paling kurang 1 (satu) kali Board of Directors shall be conducted periodically at least once
dalam 4 (empat) bulan. Mengenai tatacara pelaksanaan Rapat in 4 (four) months. Regarding the procedures for the Meeting
telah diatur dalam Pedoman Dewan Komisaris yang merujuk Execution has been regulated in the Board of Commissioners
dengan peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014. Guidelines referring to OJK regulation No. 33/POJK.04/2014.
Selama tahun 2018 Dewan Komisaris telah mengadakan 7 During 2018, the B oard of Commissioners has held 7 (sev en)
(tujuh) kali rapat, adapun tingkat kehadiran anggota Direksi meetings, while the att endance of the B oard of D irectors
pada rapat dapat dilihat pada tabel berikut ini: members at the meeting can be seen in the following table:
2018
No.
Nama Jabatan
Name Position 21 Feb 21 Mar 27 Apr 4 Jun 24 Aug 26 Oct 26 Dec
1 Tan Pei Ling Presiden Komisaris / President Commissioner • • • • • • •

2 Masahiro Takeda Wakil Presiden Komisaris / Vice President Commissioner • • • • • • •
3 Tjahjana Setiadhi Komisaris / Commissioner • • • • • • •
4 Yoshio Takegawa* Komisaris / Commissioner • • x x • • x
5 Anwar Mutalib Komisaris Independen / Independent Commissioner • • • • • • •
6 Yasuyuki Kitayama Komisaris Independen / Independent Commissioner • x x x x • •
• Hadir / Present x Tidak hadir / Not present - Tidak menjabat / Not serving
Rapat Bersama Dewan Komisaris Bersama dengan Board of Commissioners and Board of Directors Joint
Direksi Meeting
Sepanjang tahun 2018 Dewan Komisaris menyelenggarakan There were 4 (four) BOD-BOC Joint Meetings held in 2018. The
4 (empat) kali Rapat bersama dengan Dir eksi. Berikut ini attendance detail of members of BOD and BOC is as follo ws :
adalah kehadiran Rapat masing-masing anggota D ewan
Komisaris dan Direksi :
Nama Jabatan 2018
No.
Name Position 21 Feb 4 Jun 26 Oct 7 Dec
1 Tan Pei Ling Presiden Komisaris / President Commissioner • • • •
2 Masahiro Takeda Wakil Presiden Komisaris / Vice President Commissioner • • • •
3 Tjahjana Setiadhi Komisaris / Commisioner • • • •
4 Yoshio Takegawa Komisaris / Commissioner - - • •
5 Anwar Mutalib Komisaris Independen / Independent Commissioner • • • •
6 Yasuyuki Kitayama Komisaris Independen / Independent Commissioner • • • •
7 Takeo Takei Presiden Direktur / President Director • • • •
8 E. David Satria Soetedja Wakil Presiden Direktur / Vice President Director • • • •
9 Naomasa Taniguchi** Direktur / Director • • - -
10 Satoru Shimada* Direktur / Director - - • •
11 Kazuo Ninomiya Direktur / Director • • • •
12 Prasetyo Aji Direktur / Director x x x x
13 Takuji Kohama Direktur / Director • • • •
14 Tjio Ferry Susanto Direktur / Director x x x x
15 Rusli Pranadi Direktur / Director • • • •
16 Kunihide Muragishi** Direktur / Director x x - -
17 Shuichi Hayashi* Direktur / Director - - x x
18 Shigeki Yoshiba Direktur / Director x x x x
19 Mohamad Amien Direktur Independen / Independent Director • • • •
Kebijakan Perseroan Tentang Penilaian Terhadap Company Policy and Implementation regarding
Kinerja Anggota Dewan Komisaris dan Direksi dan Per formance Assessment of the B oard of
Pelaksanaannya Commissioners and the Board of Directors
Prosedur Penilaian Assesment Procedure
Dewan Komisaris dan Direksi memiliki kinerja individual dalam The Board of Commissioners and the Board of Directors have an
menjalankan tugasnya, dalam penilaian k inerja anggota individual performance in performing their duties, in appraising
Dewan Komisaris dan Dir eksi, Komite Nominasi dan the performance of members of the B oard of Commissioners
Remunerasi membantu Dewan Komisaris melakukan and the Board of Directors, the Nomination and Remuneration
penilaian kinerja anggota D ewan Komisaris dan Dir eksi Committee assists the B oard of Commissioners to assess the
berdasarkan tolak ukur yang telah disusun sebagai bahan performance of members of the Board of Commissioners and
evaluasi. Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Dewan Board of Directors based on the b enchmarks that have been
Komisaris dilakukan oleh D ewan Komisaris dengan prepared as evaluation materials. The Board of Commissioners'
melaporkannya pada saat RUPS, sedangkan kinerja Direksi Performance Evaluation Procedures are conducted by the Board
dan masing-masing anggota anggota Direksi dievaluasi oleh of Commissioners by reporting them at the GMS, while the
Dewan Komisaris dan disampaikan kepada Pemegang Saham performance of the Board of Directors and each member of the
dalam RUPS. Board of Directors is evaluated by the Board of Commissioners
and submitted to the Shareholders in the GMS.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kriteria evaluasi yang digunakan untuk menilai kinerja Dewan Evaluation criteria used to assess the performance of the Board
Komisaris dan individu A nggota Dewan Komisaris adalah of Commissioners and individu al Members of the B oard of
pelaksanaan fungsi D ewan Komisaris dalam melak ukan Commissioners is the implementation of the B oard of
pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi demi Commissioners' functions in exercising supervision and advising
kepentingan Perseroan dan Pemegang Saham khususnya the Board of D irectors on b ehalf of the C ompany and its
serta pihak yang berkepentingan pada umumnya. Salah satu Shareholders in particular and interested parties in general. One
ukuran kriteria kinerja Dewan Komisaris adalah pengawasan measure of the p erformance criteria of the B oard of
terhadap Perseroan dalam menjalankan prinsip tata kelola Commissioners is the supervision of the Company in executing
perusahaan yang baik sesuai dengan perundangan y ang the principles of good corporate governance in accordance with
berlaku. prevailing laws.
Sedangkan penilaian kinerja Direksi ditentukan berdasarkan While the performance evaluation of the Board of Directors is
hasil pencapaian KPI dan kewajiban yang tercantum dalam determined based on the achiev ement of Key Performance
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran Indicator (KPI) and the obligations contained in the prevailing
Dasar Perseroan maupun amanat Pemegang Saham. Hasil laws and regulations and the Company's Articles of Association
evaluasi terhadap kinerja Direksi secara keseluruhan dan as well as the mandat e of Shar eholders. The results of the
kinerja masing-masing Anggota Direksi secara individual akan evaluation on the performance of the Board of Directors as a
merupakan bagian tak terpisahkan dalam skema kompensasi whole and the performance of each individual Board of Directors
dan pemberian insentif bagi Anggota Direksi. shall be an int egral part of the c ompensation scheme and
incentives for the Members of the Board of Directors.
Pihak yang menilai Assessing Party
Komite Nominasi dan R emunerasi membantu Dewan The Nomination and Remuneration Committee assists the Board
Komisaris melakukan penilaian k inerja anggota Dir eksi of Commissioners to evaluate the performance of the Board of
dan/atau anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolak ukur Directors' members and/or the Board of Commissioners' members
yang telah disusun sebagai bahan ev aluasi. Hasil evaluasi on the basis of the b enchmarks that have been prepared for
kinerja masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi evaluation. The performance evaluation results of each member
merupakan salah satu dasar pertimbangan bagi Pemegang of the Board of Commissioners and the Board of Directors is one
Saham untuk memberhentikan dan/atau menunjuk kembali of considerations for the Shareholders to dismiss and/or reappoint
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang bersangkutan. the members of the Board of Commissioners and the Board of
Hasil evaluasi kinerja tersebut merupakan sarana penilaian Directors concerned. The result of performance evaluation is a
serta peningkatan efektivitas Dewan Komisaris dan Direksi. means of assessment and improvement of the effectiveness of
the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Penilaian Terhadap Kinerja Komite Yang Mendukung Performance Assessment on C ommittees that
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Supports the B oard of C ommissioners' Duties
Dewan Komisaris Perseroan memiliki 2 (dua) Komite yang The Board of Commissioners has 2 (two) Committees that support
membantu tugas dan tanggungja wabnya, adapun kedua its duties and responsibilities, namely: Audit Committee and the
Komite tersebut adalah: Komite Audit dan Komite Nominasi Nomination and Rem uneration Committee. The Board of
dan Remunerasi. Dewan Komisaris menilai Komite Audit Commissioners assesses that the Audit Committee has performed
tersebut telah melakukan tugasnya dengan baik dalam its duties well in support of the Board of Commissioners' duties
mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris khususnya implementation, especially in the implementation of corporate
dalam implementasi tata kelola perusahaan, oper asional
perusahaan, efisiensi dan ef ektivitas kegiatan pelaporan governance, company operations, efficiency and effectiveness
keuangan, manajemen r isiko serta kepatuhan Perseroan of financial reporting activities, risk management and compliance
terhadap peraturan. Komite Nominasi dan Remunerasi juga of the Company. The Nomination and Remuneration Committee
telah memberikan masukan terhadap tata kelola perusahaan, has also pr ovided feedback on c orporate governance,
rekomendasi mengenai suksesi manajemen ser ta struktur recommendations on management suc cession and the
dan praktik remunerasi dan kesesuaian dengan peraturan. structure and practice of remuneration and compliance with
regulations.
Kedua komite cukup aktif mengadak an Rapat dan Both committees are fairly active in organizing meetings and
memberikan masukan yang sangat penting bagi Dewan providing very important inputs to the Board of Commissioners.
Komisaris. Kedua komite bekerja sesuai dengan ketentuan Both committees work in accordance with the provisions stated
yang dinyatakan dalam Piagam Komite Audit dan Piagam in the Charter of the Audit Committee and the Char ter of the
Komite Nominasi dan Remunerasi. Kinerja komite akan dinilai Nomination and Remuneration Committee. The performance of
oleh Dewan Komisaris pada akhir tahun, sebagai dasar untuk the committee will be assessed by the Board of Commissioners
penetapan tujuan tahun berikutnya. at the end of the year, as a basis for determining the next year's
objectives.
DEWAN PENGAWAS SYARIAH SHARIA SUPERVISORY BOARD

Perseroan tidak menjalankan kegiatan usaha berdasarkan The Company does not conduct its business activities based on
prinsip syariah. sharia principles.
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE

Untuk mendukung penerapan Good Corporate Governance To support the implementation of Good Corporate Governance
(GCG), Komite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris pada (GCG), the Audit Committee was established by the Board of
tahun 2001. Commissioners in 2001.
Komite Audit Perseroan terdiri atas 3 (tiga) orang anggota, The Company's Audit Committee consists of 3 (three) members,
termasuk seorang Komisaris Independen Perseroan yang including an Independent Commissioner of the Company who
sekaligus bertindak sebagai Ketua, serta 2 (dua) orang anggota also acts as Chairman, and 2 (t wo) independent external
dari pihak luar yang independen. Sesuai dengan Peraturan members. In accordance with the Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan ( OJK) Nomor 55/POJK .04/2015, (OJK) Regulation No. 55/ POJK.04/2015, all members of the Audit
seluruh anggota Komite Audit tidak mempunyai hubungan Committee have no affiliation with members of the B oard of
afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, Commissioners, members of the B oard of D irectors, or the
atau Pemegang Saham Utama Perseroan. Principal Shareholders of the Company.
Masa tugas anggota Komite Audit tidak lebih lama dari masa The period of duty of the Audit Committee members shall not be
jabatan anggota Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam longer than the t erm of the memb er of the B oard of
Anggaran Dasar Perseroan dan dapat dipilih kembali untuk Commissioners as stipulat ed in the C ompany's Articles of
hanya 1 (satu) periode berikutnya. Association and may be re-elected for only 1 (one) subsequent
period.
Anggota Komite Audit ditunjuk ber dasarkan keputusan Members of the Audit Committee are appointed based on the
Dewan Komisaris No. 004/AMFG.COM/VI-2016 tanggal 7 Juni decision of the Board of Commissioners No.004/AMFG.COM/VI-
2016, dengan susunan sebagai berikut: 2016 dated June 7, 2016, with the follo wing composition:
1. Anwar Mutalib (Komisaris Independen dan Ketua 1. Anwar Mutalib (Independent Commissioner and
Komite Audit) Chairman of the Audit Committee)
Warga Negara Indonesia, berusia 71 tahun dilahirkan di An Indonesian citizen, 71-year-old, born in Bangka in 1947.
Bangka pada tahun 1947. M enyelesaikan pendidikan He graduated from the Faculty of Law, University of Indonesia,
Fakultas Hukum, Universitas Indonesia pada tahun 1972. in 1972. He b egan his career by working at several Legal
Mengawali karirnya dengan bekerja pada beber apa Consultants in 1972 - 1982. In 1983, he founded the A nwar
Konsultan Hukum pada tahun 1972 - 1982. P ada tahun Mutalib's Law Firm Office. During 2001 - 2010, he served as
1983 mendirikan Kantor Konsultan Hukum Anwar Mutalib. a member of the C ompany's Audit Committee.
Pada tahun 2001 - 2010 pernah menjabat sebagai anggota
Audit Komite Perseroan.
Beliau merangkap jabatan sebagai Ketua Komite Audit He has been serving concurrently as the Company's Audit
dan Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan Committee Chairman and the Nomination and
sejak Juni tahun 2016 sampai RUPS tahun 2019. Sebagai Remuneration Committee Chairman since June 2016 until
Komisaris Independen beliau tidak memiliki hubungan the 2019 AGM. As an Independent Commissioner, he does
afiliasi dengan Perseroan, anggota Direksi, anggota Dewan not have any affiliation with the Company, members of the
Komisaris, maupun pemegang saham utama Perseroan. BOD, members of the BOC, as well as with major shareholders
Beliau tidak merangkap jabatan sebagai anggota Dewan of the Company. He does not hold positions as any member
Komisaris/Direksi/Komite pada Perusahaan Publik lainnya. of the BOC/BOD/Committee at other public listed companies.
2. Hariawan Pribadi (Anggota Komite Audit) 2. Hariawan Pribadi (Member of A udit Committee)
Warga Negara Indonesia, berusia 77 tahun dilahirkan di An Indonesian citizen, 77-year-old, born in Pekalongan,
Pekalongan, Jawa Tengah pada 1941. M enyelesaikan Central Java, on December 1941. He gr aduated from the
pendidikan di F akultas Ekonomi Jurusan A kuntansi Faculty of Economics, Accounting Department of Gajah
Universitas Gajah Mada. Beliau memiliki latar belakang Mada University. He has an ex tensive background in
di bidang Akuntansi dan Keuangan. Mengawali karirnya Accounting and Finance. From 1971 to 1976, he worked in
sejak tahun 1971 sampai 1976 beliau bekerja di Direktorat the Directorate General of State Finance Supervisory. From
Jenderal Pengawasan Keuangan Negara. Tahun 1976 1976 to 1988, he ser ved as Partner in Public Accountants
sampai 1988 beliau menjadi Partner di Kantor Akuntan Firm Hanadi R ahardja and c o-member firm at Gr ant
Publik Hanadi Rahardja & co-member firm Grant Thornton Thornton International; from 1988 to 1998, as Ex ecutive
International. Tahun 1988 sampai 1998 sebagai Executive
Partner pada Kantor Akuntan Publik Hanadi Sudjendro & Partner at Public Accountants Firm Hanadi Sudjendro &
Rekan - member firm dari KPMG. Tahun 1998 sampai 2002 Partners-member firm of KPM G; from 1998 t o 2002, as
sebagai Executive Partner pada Kantor Akuntan Hanadi, Executive Partner at Public Accountants Public Firm Hanadi,
Sarwoko & Sanjaja - member fir m dari Ernst & Young Sarwoko & Sanjaja-member firm of Ernst & Young Global;
Global dan tahun 2002 sampai 2004 sebagai A dvisory and from 2002 t o 2004 as A dvisory Board at P ublic
Board pada Kantor Akuntan Prasetio, Sarwoko & Sandjaja Accountants Firm Prasetio, Sarwoko & Sandjaja-member
- member firm dari Ernst & Young Global. Beliau menjabat firm of Ernst & Young Global. He served also as a member of
juga sebagai anggota komit e audit pada salah sa tu the audit committee at one of the public listed companies.
perusahaan publik. Beliau menjabat sebagai Anggota He serves as a Member of the Audit Committee for 2 (two)
Komite Audit sebanyak 2 (dua) periode, yaitu pada tahun periods, in 2013-2016 and in 2016-2019.
2013-2016 dan tahun 2016-2019.
3. Bambang Susilo (Anggota Komite Audit) 3. Bambang Susilo SE, MM (Member of Audit Committee)
Warga Negara Indonesia, berusia 66 tahun dilahirkan di An Indonesian citizen, 66-year-old, born in Magelang, Central
Magelang, Jawa Tengah pada tahun 1952. Menyelesaikan Java, in 1952. He graduated from the Faculty of Economics,
pendidikan di Fakultas Ekonomi Universitas Gajayana University of G ajayana Malang in 2001 and obtained a
Malang pada tahun 2001 dan mer aih gelar M agister Master of Management in 2003 fr om the same University.
Manajemen pada tahun 2003 pada Universitas yang sama. He joined the Company since 1972 and served as Director of
Mengawali karirnya pada Perseroan sejak tahun 1972 dan the Company from 2005 until 2012, after which he retired.
pernah menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun He does not hold p ositions as member of the BOC/BOD/
2005 sampai tahun 2012. Beliau tidak merangkap jabatan Committee at other public list ed companies. His
sebagai anggota Dewan Komisaris/Direksi/Komite pada term of office as the Audit Committee member is from 2016
Perusahaan Publik lainnya. Beliau menjabat sebagai and will end on 2019.
Anggota Komite Audit sejak tahun 2016 dengan masa
jabatan yang akan berakhir pada tahun 2019.
Tugas Komite Audit Duties of Audit Committee

Komite Audit bertugas membantu Dewan Komisaris dalam The Audit Committee's duty is t o assist the B oard of
melaksanakan fungsi pengawasan yang harus dijalankan oleh Commissioners in p erforming supervisory functions in
Dewan Komisaris, sesuai dengan tugas dan tanggung jawab accordance with the duties and responsibilities set forth in the
sebagaimana yang tercantum dalam Piagam Komite Audit Audit Committee Charter as follows:
Perseroan, yaitu:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. To review the financial information that will be published by
akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau pihak the Company to the public and/or authorities, among others,
otoritas antara lain Lapor an Keuangan, Proyeksi dan Financial Statements, Financial Projections and other
laporan lainnya terkait dengan inf ormasi keuangan statements relating to the Company's financial information.
Perseroan.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan terhadap 2. To review the C ompany's compliance with laws and
peraturan perundang-undangan y ang berhubungan regulations related to the Company's activities.
dengan kegiatan Perseroan.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal t erjadi 3. To provide independent opinion in the event of disagreements
perbedaan pendapat antara manajemen dan ak untan between management and the public accountants (External
(Auditor Eksternal) atas jasa yang diberikannya. Auditor) on the services rendered.
4. Memberikan rekomendasi kepada D ewan Komisaris 4. To provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan akuntan (Auditor Eksternal) yang on the appointment of accountants (External Auditors) which
didasarkan pada independensi, ruang lingkup penugasan are based on independence, scope of assignment and audit
dan biaya jasa audit. fee.
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. To Review the execution of audits by Corporate Internal Audit
oleh Corporate Internal Audit dan mengawasi pelaksanaan and overseeing the implementation of follow up by the Board
tindak lanjut oleh Direksi atas temuan Corporate Internal of Directors on Corporate Internal Audit findings.
Audit.
6. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 6. To review complaints related to accounting and financial
akuntansi dan pelapor an keuangan P erseroan. reporting processes of the Company.
7. Melakukan penelaahan dan memberikan saran kepada 7. To review and advise to the Board of Commissioner's about
Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan the Company's potential conflict of interest.
kepentingan Perseroan.
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit menjaga In performing its duties, the Audit Committee keeps confidential
kerahasiaan dokumen, data dan inf ormasi Perseroan. the Company's documents, data and information.
Kebijakan Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting Policy

Sesuai dengan P iagam Komite Audit, Komite Audit In accordance with the A udit Committee Charter, the Audit
mengadakan rapat paling sedikit 4 (empat) kali dalam setahun. Committee convenes at least four (4) times a year. In 2018, the
Sepanjang tahun 2018, Komite Audit telah mengadakan 13 Audit Committee convened 13 (thir teen) meetings with the
(tiga belas) kali rapat, dengan kehadiran sebagai berikut : attendance details as follows:
Ketua ANWAR MUTALIB Chairman

Anggota HARIAWAN PRIBADI Member
Anggota BAMBANG SUSILO Member
Pada tahun 2018 Perseroan telah melaksanakan Peraturan In 2018 the C ompany has implement ed OJK Regulation
OJK Nomor 13/POJK .03/2017 tentang “Penggunaan Jasa No. 13/POJK.03/2017 on "Use of Public Accountant Services and
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik Dalam Kegiatan Public Accountant Firm in Financial Services Activities", based on
Jasa Keuangan”, berdasarkan Evaluasi dan Rekomendasi dari the Evaluation and Recommendation of the Audit Committee.
Komite Audit.
Adapun Agenda rapat Komite Audit selama tahun 2018 adalah The agenda of Audit Committee meeting in 2018 is as follows:
sebagai berikut :
1. Penelaahan terhadap rencana kerja Perseroan untuk tahun 1. To review the Company's work plan for 2018 prepared by the
2018 yang telah dibuat oleh Direksi. Board of Directors.
2. Penelaahan terhadap Laporan Keuangan Perseroan per 2. To review the C ompany's Financial Statements as of
31 Desember 2018 bersama Manajemen Perseroan dan December 31, 2018 together with the Management of the
Auditor Eksternal Kantor Akuntan Publik Siddharta Widjaja Company and External Auditor of Public Accountant Firm
& Rekan. Siddharta Widjaja & Partners.
3. Penelaahan terhadap Compliance check list yang dimiliki 3. To review of the C ompliance check list o wned by the
oleh Perseroan terkait dengan Penanaman Modal, Anti Company related to Investment, Anti-Monopoly and
Monopoli dan Perlindungan Konsumen. Consumer Protection.
4. Penelaahan terhadap hasil kegiatan pemeriksaan yang 4. To review of the results of the audit activities conducted by
dilakukan oleh Corporate Internal Audit (Audit Internal) Corporate Internal Audit (Internal Audit) during 2018.
selama tahun 2018.
5. Penelaahan terhadap Klausul Polis Asuransi Perseroan 5. To review of the Company's Insurance Policy Clause related
terkait dengan Perlindungan Asset Perseroan. to the Company's Asset Protection.
6. Penelaahan terhadap Peraturan Menteri Ketenagakerjaan 6. To review of the M inister of Manpower Regulation of the
Republik Indonesia Nomor 10 Tahun 2018 Tentang Tata Republic of Indonesia Numb er 10 of 2018 c oncerning
Cara Penggunaan Tenaga Kerja Asing. Procedures for the Use of Foreign Workers.
7. Penelaahan Evaluasi dan R ekomendasi penunjukan 7. To review the E valuation and Rec ommendation for the
Eksternal Auditor untuk mengaudit Laporan Keuangan appointment of an External Auditor to audit the Company's
Perseroan untuk tahun buku 2018. Financial Statements for the fiscal year 2018.
8. Penelaahan terhadap hasil Assessment J-SOX Internal 8. To review of the r esults of the C ompany's J-SOX Internal
Control Perseroan yang telah dilakukan oleh I nternal Control Assessment conducted by AGC Internal Audit Japan.
Audit AGC Jepang.
9. Diskusi dengan Eksternal Auditor Kantor Akuntan Publik 9. Discussion with External Auditors of Siddharta Widjaja &
Siddharta Widjaja & Rekan, terkait dengan persiapan audit Rekan Public Accountants Office, related to the preparation
Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun 2018. of audits of the Company's Financial Statements for 2018.
10. Berkomunikasi langsung dengan Sales Marketing Center 10. Communicate directly with the Sales Marketing Center FGGD
FGGD Dan AGGD Perseroan untuk berbagi Informasi and AGGD of the Company to share information related to
terkait Undang-Undang Nomor 30 Tahun 2000 tentang Law Number 30 of 2000 concerning Trade Secrets.
Rahasia Dagang.
11. Penelaahan terhadap performa Perseroan setiap Kuartal 11. To review the Company's performance every Quarter during
selama tahun 2018. 2018.
12. Penelaahan atas hasil usaha Perseroan pada tahun 2018 12. To review the Company's operating result in 2018 (Business
(Bisnis Unit FGGD dan AGGD). Unit FGGD and AGGD).
13. Penelaahan Performa Perseroan yaitu: Informasi Pabrik 13. To review of Company Performance, namely: New Factory
Baru C1 dan P rogress Penyelesaian Proyek Pabrik C2, Information C1 and Progress in completion of C2 Factory
Offline Coating, Mirror dan Figure Line. Project Progress, Offline Coating, Mirror and Figure Line.
14. Kunjungan ke proyek pabrik C2 Perseroan di Cikampek. 14. To visit Company’s C2 project in Cikampek.
Dalam melaksanakan tugas pengawasannya, Komite Audit In performing its sup ervisory duties, the A udit Committee
bekerja sama dengan Corporate Internal Audit. coordinates with the Corporate Internal Audit.
Komite Audit memberikan laporan rapat setiap bulan yang The Audit Committee provided monthly reports through the
tertuang didalam Risalah Rapat Komite Audit kepada Dewan Audit Committee's Minutes of Meetings and reported to the Board
Komisaris. Laporan tersebut dirangkum sebagai ber ikut: of Commissioners, which c an be summarized as follo ws:
1. Pengelolaan Perseroan dalam tahun 2018 telah mengikuti 1. The Company's management in 2018 has adher ed to the
ketentuan Undang-undang dan Peraturan yang berlaku. provisions of prevailing laws and regulations.
2. Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang 2. The Company's Financial Statements of the fiscal year ending
berakhir pada tanggal 31 Desember 2018, telah dibuat December 31, 2018 w ere prepared in ac cordance with
Perseroan berdasarkan Pernyataan Standar Akuntansi Statement of Financial Accounting Standards (SFAS) and
Keuangan (PSAK) dan Peraturan Bapepam-LK No. VIII.G.7 Bapepam-LK Regulation No. VIII.G.7 regarding Financials
tentang Pedoman Penyajian Laporan Keuangan dan Statement Presentation and Decision, and Decision No. KEP-
Keputusan No. KEP-347/BL/2012 tentang perubahan atas 347/BL/2012 regarding amendments t o Regulation No.
Peraturan No. VIII.G.7. VIII.G.7.
3. Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang 3. The Company's Financial Statements for the financial year
berakhir pada tanggal 31 D esember 2018 yang telah ending December 31, 2018 w ere audited by Public
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Siddharta Widjaja & Accountants Firm Siddharta Widjaja & Partners, member of
Rekan, dengan pendapa t Wajar Tanpa Pengecualian. KPMG International, with Unqualified opinion.
4. Sistem pengawasan internal telah berfungsi secara efektif. 4. Internal control system has functioned effectively.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE

Untuk menyesuaikan dengan per aturan Otoritas Jasa Pursuant to the stipulation of the Financial Services Authority
Keuangan No. 34/POJK.04/2014, Dewan Komisaris telah (OJK) Regulation No . 34/POJK.04/2014, the B oard of
memutuskan keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi Commissioners has decided that the memb ership of the new
yang baru y ang beranggotakan 3 (tiga) or ang yang Nomination and Remuneration Committee (NRC) comprises of
keseluruhannya merupakan anggota Dewan Komisaris dan 3 (three) persons, all of which ar e members of the B oard of
sebagai ketua dijabat oleh Komisaris Independen, adapun Commissioners whereas the chairman will b e held b y an
susunan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yaitu: Independent Commissioner. The Company's Nomination and
Remuneration Committee composition is as follows:
Nama Jabatan Dasar Hukum Penunjukan Rangkap Jabatan Periode Jabatan

Name Position Legal Basis of Appointment Concurrent Positions Term of Office
Keputusan Dewan Komisaris Merangkap jabatan sebagai
Ketua Board of Commissioners Decision Komisaris Independen Perseroan 3 Juni 2016 s.d. RUPST 2019
Anwar Mutalib Chairman Concurrent positions as June 3, 2016 until AGMS 2019
No. 004/AMFG-COM/VI/2016
Independent Commissioner

Anggota Board of Commissioners Decision Presiden Komisaris Perseroan 3 Juni 2016 s.d. RUPST 2019
Tan Pei Ling Member Concurrent positions as President June 3, 2016 until AGMS 2019
Commissioner

Anggota Board of Commissioners Decision Komisaris Perseroan 3 Juni 2016 s.d. RUPST 2019
Tjahjana Setiadhi Member Concurrent positions as June 3, 2016 until AGMS 2019
Commissioner
Masa jabatan Komite Perseroan akan berakhir pada saat RUPS Term of office of the Company's Committee will end at the 2019
Tahunan tahun 2019 atau tidak lebih lama dari masa jabatan Annual GMS or no longer than the term of office of the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Profil Anggota Komite Nominasi dan R emunerasi Nomination and Remuneration Committee Members Profiles
Profil lengkap anggota Komite Nominasi dan R emunerasi Complete profile of Nomination and Rem uneration
yang semuanya merupakan anggota Dewan Komisaris, dapat Committee members, all of whom ar e members of Board of
dilihat pada halaman mengenai daftar riwayat hidup Dewan Commissioners, can be seen on the page r egarding Board of
Komisaris. Commissioners's curriculum vitae.
Tugas dan Tanggung jawab Duties and Responsibilites

Sesuai dengan Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee is responsible to the
Komite ini bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris dan Board of C ommissioners and shall ac t independently in
wajib bertindak independen dalam melaksanakan tugasnya. performing its duties . Duties and Resp onsibilities of this
Adapun komite ini mempunyai tugas dan tanggung jawab, committee are:
antara lain:
1. membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 1. to assist the B oard of C ommissioners on p erformance
anggota Direksi dan/atau anggota D ewan Komisaris evaluation of the Board of Directors and / or the B oard of
berdasarkan tolok ukur yang telah disusun sebagai bahan Commissioners members based on the b enchmarks that
evaluasi; have been prepared as evaluation materials;
2. memberikan rekomendasi kepada D ewan Komisaris 2. to provide recommendation to the Board of Commissioners
mengenai program pengembangan kemampuan anggota on the capacity building program for the Board of Directors
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; and / or the Board of Commissioners members;
3. memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai 3. to propose eligible candidates as members of the Board of
anggota Direksi dan/atau anggota D ewan Komisaris Directors and / or the Board of Commissioners to the Board
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada of Commissioners to be submitted to the GMS;
RUPS;
4. to provide recommendation to the Board of Commissioners
4. memberikan rekomendasi kepada D ewan Komisaris
regarding the struc ture and p olicies on r emuneration;
mengenai struktur dan kebijakan atas remunerasi;
5. membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 5. to assist the B oard of C ommissioners in c onducting
dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima masing- performance appraisals with the suitability of remuneration
masing anggota Dir eksi dan/atau anggota D ewan received by each member of the Board of Directors and / or
Komisaris. the Board of Commissioners.
Pada tahun 2018, Komit e ini telah mengambil beberapa In 2018, this C ommittee has made sev eral decisions, among
keputusan, antara lain yaitu: others are:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas 1. Provided recommendations to the Board of Commissioners
ketentuan dan aturan bagi Dewan Komisaris dan Direksi on provisions and rules for the C ompany's Board of
Perseroan. Commissioners and Board of Directors.
2. Memberikan rekomendasi atas perubahan anggota 2. Provided recommendations regarding changes to members
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan dan pembuatan of the Board of Commissioners and the Board of Directors
kebijakan pemberian remunerasi untuk setiap anggota and regarding remuneration policy making for each member
Dewan Komisaris dan Direksi. of the Board of Commissioners and the Board of Directors.
3. Menyusun program pengembangan kemampuan 3. Formulated a c apability development program for the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. members of the Board of Commissioners and the Board of
Directors.
Pedoman Komite Nominasi Dan Remuner asi Nomination and Remuneration Committee Charter
Sejak tahun 2015 Komit e Nominasi dan R emunerasi telah Since 2015, the C ompany's Nomination and Rem uneration
memiliki pedoman Komit e Nominasi dan R emunerasi. Committee (NRC) established the Nomination and Remuneration
Pedoman tersebut ditandatangani oleh seluruh anggota dan Committee Charter. The Charter was approved by all members
bersifat mengikat bagi setiap anggota Komite Nominasi dan and is binding all members of the Nomination and Remuneration
Remunerasi. Isi dari Pedoman tersebut antara lain adalah
tugas dan tanggung ja wab, komposisi dan struktur Committee. The Charter content includes the duties and
keanggotaan, tata cara dan prosedur kerja, rapat komite, responsibilities, membership composition and structure, conducts
sistem pelaporan kegiatan, tata cara penggantian anggota, and working procedures, committee meetings, activity reporting
masa jabatan dan nilai-nilai. Pedoman tersebut secara lengkap system, procedures for replacing members, term of office and
wajib dimuat dalam situs web Perseroan yaitu www.amfg.co.id values. The Charter is fully disclosed in the Company's website,
pada bagian tata kelola perusahaan. namely www.amfg.co.id on the section of corporate governance.
Pernyataan Independensi Statement of Independence

Seluruh anggota Komite memenuhi ketentuan yang berlaku All Committee members meet the applicable provisions related
terkait dengan persyaratan anggota Komite Nominasi dan to the r equirements of the Nomination and Rem uneration
Remunerasi, dengan memperhatikan integritas, akhlak, dan Committee members, with regard to the integrity, character, and
moral masing-masing anggota Komit e. Untuk menjaga morals of each memb er of the C ommittee. To maintain
independensi dan objektivitas dalam ber tugas dan independence and objectivity in performing its duties and in
mengambil keputusan Ketua Komit e Nominasi dan making decisions, the Chairman of the Nomination and
Remunerasi dijabat oleh Komisaris Independen yang tidak Remuneration Committee is held b y an Indep endent
memiliki hubungan afiliasi dengan P emegang Saham, Commissioner who has no a ffiliation with the Shar eholders,
Komisaris, Direksi dan Perseroan. Commissioners and Directors of the Company.
Penyelenggaraan Rapat Meetings
Rapat Komite Nominasi dan R emunerasi diselenggarakan Nomination and Remuneration Committee (NRC) meetings were
secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) held periodically at least 1 (once) in 4 (four) months. Procedure
bulan. Mengenai tatacara pelaksanaan Rapat telah diatur for holding NRC meetings has been set out in the NRC Charter
dalam Pedoman Komite yang merujuk dengan peraturan OJK in accordance with OJK regulation No. 34/POJK.04/2014. In 27
Nomor 34 /POJK.04/2014. Pada tahun 2017 Komite ini telah April 2018, this C ommittee has held 4 (four), with 100%
mengadakan rapat sebanyak 4 (empat) kali,dengan tingkat attendance rate for each NRC member.
kehadiran penuh 100% bag i masing-masing anggotanya.
Nama Jabatan 2018

No.
Name Position
23 Feb 27 Apr 4 Jun 26 Oct
1 Anwar Mutalib Ketua / Chairman • • • •
2 Tan Pei Ling Anggota / Member • • • •
3 Tjahjana Setiadhi Anggota / Member • • • •
• Hadir / Present
Pendidikan dan Pelatihan Education and Training

Pada tahun 2018 anggota Komite ini tidak mengikuti pelatihan In 2018 the members of this Committee did not follow training
baik yang di selenggarakan oleh Perseroan atau pihak lain. which was held by the Company or other parties.
Kegiatan Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Activities
Pada tahun 2018, beber apa kegiatan Komunikasi dan In 2018, several activities conducted by the Nomination and
Remunerasi telah dijalankan antara lain: Remuneration Committee are as follows:
1. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 1. Helped the B oard of C ommissioners to evaluate the
anggota Direksi dan/atau anggota D ewan Komisaris, performance of members of the Board of Directors and / or
berdasarkan tolok ukur (KPI) yang telah disusun sebagai members of the B oard of C ommissioners, based on
bahan evaluasi. benchmarks (KPI) that have been prepared as evaluation
material.
2. Memberikan rekomendasi perencanaan suksesi dan 2. Provided recommendations on succession planning and
mengusulkan calon untuk keanggotaan Dewan Komisaris, proposed candidates for memb ership of the B oard of
Direksi, dan/atau berbagai Komite lainnya yang termasuk Commissioners, Board of Directors, and / or various other
dalam kewenangan pengawasan Komite. Committees which are included in the supervisory authority
of the Committee.
KOMITE MANAJEMEN RISIKO DAN ASURANSI RISK MANAGEMENT AND INSURANCE COMMITTEE
Komite Manajemen Risiko dan Asuransi ini bertugas untuk The Risk Management and Insurance Committee is tasked to
merancang kebijakan strategis dan mengontrol risiko yang designing strategic policies and controlling the risks that will be
akan dihadapi Perseroan, seperti risiko Operasional, Keuangan, faced by the Company, such as O perational, Financial, Legal
Hukum, dan Bahaya (hazard). and Hazard risks.
Adapun informasi anggota Komite ini adalah sebagai berikut: The Committee composition is as follows:

Name Position Legal Basis of Appointment Concurrent Positions Position Term of Office
Keputusan Rapat Direksi Merangkap jabatan sebagai

Takeo Takei Ketua Presiden Direktur 9 Juni 2017 s.d. RUPST 2019
Chairman Board of Directors Decision
No. 003/AMFG-BOD/07-2017 Concurrent position as June 9, 2017 until 2019 AGMS
President Director

E. David Satria Soetedja Anggota Board of Directors Decision Wakil Presiden Direktur 9 Juni 2017 s.d. RUPST 2019
Member No. 003/AMFG-BOD/07-2017 Concurrent position as June 9, 2017 until 2019 AGMS
Vice President Director

Naomasa Taniguchi** Anggota Board of Directors Decision Direktur 9 Juni 2017 s.d. RUPST 2019
Director
Merangkap jabatan sebagai

Anggota Keputusan Rapat Direksi Direktur 9 Juni 2017 s.d. RUPST 2018
Satoru Shimada* Member Board of Directors Decision Concurrent position as June 9, 2017 until 2018 AGMS
No. 003/AMFG-BOD/06-2018 Director

Anggota Direktur 4 Juni 2018 s.d. RUPST 2019
Kazuo Ninomiya Member Board of Directors Decision
Director

Prasetyo Aji Anggota Direktur 9 Juni 2017 s.d. RUPST 2019
Member Board of Directors Decision
Director

Takuji Kohama Anggota Keputusan Rapat Direksi Direktur 9 Juni 2017 s.d. RUPST 2019
Member Board of Directors Decision Concurrent position as June 9, 2017 until 2019 AGMS

Tjio Ferry Susanto Member Board of Directors Decision Concurrent position as June 9, 2017 until 2019 AGMS

Rusli Pranadi Member Board of Directors Decision Concurrent position as June 9, 2017 until 2019 AGMS

Keputusan Rapat Direksi Direktur 4 Juni 2018 s.d. RUPST 2019
Anggota Board of Directors Decision
Kunihide Muragishi** Member Concurrent position as June 4, 2018 until 2019 AGMS

Shuichi Hayashi* Member Board of Directors Decision Concurrent position as June 4, 2018 until 2019 AGMS

Anggota Keputusan Rapat Direksi Direktur Independen 9 Juni 2017 s.d. RUPST 2019
Mohamad Amien Member Board of Directors Decision Concurrent position as June 9, 2017 until 2019 AGMS
No. 003/AMFG-BOD/07-2017 Independent Director
* Mulai menjabat sejak 4 Juni 2018 / Held position since June 4, 2018
** Menjabat sampai 4 Juni 2018 / held position until June 4, 2018
Masa jabatan Komite yang baru akan berakhir pada saat RUPS The new Committee's term of office will end on the 2019 Annual
Tahunan tahun 2019 atau tidak lebih lama dari masa jabatan General Meeting of Shareholder or no longer than term of office
anggota Direksi. of the Board of Director.
Profil Anggota Komite Manajemen Risiko dan Profile of Risk Management and Insurance Committee
Asuransi Complete profiles of Risk Management and Insurance Committee
Profil lengkap anggota Komite Manajemen Risiko dan Asuransi members, all of whom are Board of Directors members, can be
yang semuanya merupakan anggota Direksi, dapat dilihat seen on the page r egarding Board of Directors and Board of
pada halaman mengenai daf tar riwayat hidup Direksi dan Commissioners curriculum vitae.
Dewan Komisaris.
Tugas dan Tanggung jawab Duties and Responsibilites
Komite Manajemen Risiko dan Asuransi adalah Komite yang Risk Management and Insurance Committee is a Committee in
bertugas memantau dan mengevaluasi risiko-risiko yang charge of monitoring and evaluating risks that may happen to
dapat terjadi pada P erseroan. Secara umum tugas dan the Company. The Committee's general duties and responsibilites
tanggung jawab dari Komite ini antara lain adalah: are:
a. Mengevaluasi kebijakan manajemen risiko Perseroan dan a. To evaluate the Company's risk management p olicy and
mengevaluasi kesesuaian kebijak an dengan evaluate the conformity of policy with its implementation in
pelaksanaannya dalam rangka memberikan rekomendasi order to provide recommendations to the Board of Directors.
kepada Direksi.
b. Memantau dan mengevaluasi Satuan Kerja Manajemen b. To monitor and evaluate the Risk Management Work Unit
Risiko dan pelaksanaan tugas-tugas komitenya. and the execution of its tasks.
Pedoman Komite Manajemen Risiko dan Asuransi Risk Management and Insurance Committee
Saat ini Komit e Manajemen Risiko dan A suransi belum Guidelines
memiliki pedoman Komite. Currently the Risk Management and Insurance Committee has
no Committee guidelines.
Seluruh anggota Komite memenuhi ketentuan yang berlaku All members of Committee meet applicable provisions in relation
terkait dengan persyaratan anggota Komite Manajemen Risiko to the requirements of the members of the Risk Management
dan Asuransi, dengan memperhatikan integritas, akhlak, dan and Insurance Committee, taking into account the integrity,
moral masing-masing anggota Komite. Walaupun sebagaian character and morals of each Committee members. Although
besar Komite ini dijabat oleh anggota Direksi namun Komite most positions in this Committee are held by members of the
ini bekerja secara independen dalam mengambil keputusan. Board of Directors, this Committee is independent in making
decisions.
R apat Komite Manajemen R isiko dan A suransi Risk Management and Insurance Committee meetings were held
diselenggarakan secara berkala untuk mengevaluasi risiko- periodically to evaluate risks that will b e encountered by the
risiko yang dapat terjadi pada Perseroan. Pada tahun 2018 Company. In 2018, this Committee held 2 (two) meetings, with
Komite ini telah mengadakan rapat sebanyak 2 (dua) k ali, attendance details as follows:
dengan tingkat kehadiran anggota sebagai berikut:
Nama Jabatan Rapat tahun 2018 / Meetings in 2018

No.
Name Position
11 Apr 9 Oct
1 Takeo Takei Ketua / Chairman • •
2 E. David Satria Soetedja Anggota / Member • •
3 Naomasa Taniguchi** Anggota / Member • -
4 Satoru Shimada* Anggota / Member - •
5 Kazuo Ninomiya Anggota / Member • •
6 Prasetyo Aji Anggota / Member • •
7 Takuji Kohama Anggota / Member • •
8 Tjio Ferry Susanto Anggota / Member • •
9 Rusli Pranadi Anggota / Member • •
10 Kunihide Muragishi** Anggota / Member • -
11 Shuichi Hayashi* Anggota / Member - •
12 Mohamad Amien Anggota / Member • •

Karena anggota Komite ini dijabat oleh anggota Direksi, maka As positions of the C ommittee are held c oncurrently by
pendidikan dan pelatihan anggota Komite ini dapat dilihat members of the B oard of D irectors, education and training
pada halaman profil Direksi Perseroan. details of members can be found on the pr ofile page of the
Board of Directors.
Kegiatan Komite Manajemen Risiko dan Asuransi Risk Management and Insurance Committee
Activities
Selama tahun 2018, Komite ini telah mengadakan pertemuan During 2018, the Committee held 2 (two) meetings. The meeting
rapat sebanyak 2 (dua) kali. Pada pertemuan tersebut dibahas discussed strategic policies and controlled risks faced by the
mengenai kebijakan strategis dan mengontrol risiko yang Company, such as Operational risk, Finance risk, Legal risk, and
akan dihadapi Perseroan, seperti risiko Operasional, Keuangan, Hazard risks. The Committee has provided recommendations to
Hukum, dan Bahaya (hazard). Komite ini telah memberikan the Company on risks encountered, among others:
rekomendasi kepada Perseroan atas risiko yang dihadapi
antara lain:
1. Risiko pembiayaan atas pembangunan pabrik C1; dan 1. Financing risk for C1 plant construction; and C2 and Offline
rencana pembangunan C2 dan Offline Coating berikut Coating development plan and its licensing.
perizinannya.
2. Risiko hukum atas operasional, penjualan pr oduk 2. Legal risks to operations, sales of Company products.
Perseroan.
3. Risiko tenaga kerja baik k aryawan tetap ataupun 3. Employee risk either permanent employees or outsourcing
outsourcing dan lain sebagainya. and so forth.
KOMITE DISIPLIN DAN KEPATUHAN DISCIPLINARY AND COMPLIANCE COMMITTEE

Komite Disiplin dan Kepa tuhan bertanggung jawab atas Disciplinary and Compliance Committee is responsible for the
pelaksanaan pentaatan Perseroan terhadap peraturan implementation of the C ompany's compliance upon the
perundang-undangan yang berlaku, termasuk peraturan prevailing laws and regulations, including internal regulations
internal yang ada di dalam P erseroan. Adapun informasi in the Company. The composition of this Committee is as follows:
anggota Komite ini adalah sebagai berikut:

Name Position Legal Basis of Appointment Concurrent Positions Position Term of Office
Takeo Takei Ketua Keputusan Rapat Direksi Presiden Direktur
Board of Directors Decision 9 Juni 2017 s.d. RUPST 2019
Chairman Concurrent position as June 9, 2017 until 2019 AGMS
No. 002/AMFG-BOD/07-2017 President Director

E. David Satria Soetedja Anggota Board of Directors Decision Wakil Presiden Direktur 9 Juni 2017 s.d. RUPST 2019
Vice President Director

Naomasa Taniguchi** Anggota Board of Directors Decision Direktur 9 Juni 2017 s.d. RUPST 2019
Director

Satoru Shimada* Anggota Keputusan Rapat Direksi Direktur 4 Juni 2016 s.d. RUPST 2019
Member Board of Directors Decision Concurrent position as June 9, 2016 until 2017 AGMS

Kazuo Ninomiya Anggota Keputusan Rapat Direksi Direktur
Member Concurrent position as June 5, 2017 until 2019 AGMS

Anggota Keputusan Rapat Direksi Direktur
Prasetyo Aji Member Concurrent position as June 9, 2017 until 2019 AGMS

Takuji Kohama Member Board of Directors Decision Concurrent position as June 9, 2017 until 2019 AGMS

Tjio Ferry Susanto Member Board of Directors Decision Concurrent position as June 5, 2017 until 2019 AGMS

Rusli Pranadi Member Board of Directors Decision Concurrent position as June 9, 2017 until 2019 AGMS

Kunihide Muragishi ** Member Board of Directors Decision Concurrent position as June 9, 2017 until 2019 AGMS

Shuichi Hayashi* Member Board of Directors Decision Concurrent position as June 4, 2017 until 2019 AGMS

Keputusan Rapat Direksi Direktur Independen
Anggota Board of Directors Decision 9 Juni 2017 s.d. RUPST 2019
Mohamad Amien Member Concurrent position as June 9, 2017 until 2019 AGMS
No. 002/AMFG-BOD/07-2017 Independent Director
* Mulai menjabat sejak 4 Juni 2018 / Held position since June 4, 2018
** Menjabat sampai 4 Juni 2018 / held position until June 4, 2018
Masa jabatan Komite yang baru ini akan berakhir pada saat This Committee term of office will end on the 2019 AGMS or no
RUPS Tahunan tahun 2019 atau tidak lebih lama dari masa longer than term of office of Board of Directors.
jabatan anggota Direksi.
Profil Anggota Komite Disiplin dan Kepatuhan Profile of Disciplinary and Compliance Committee
Members
Profil lengkap anggota Komite Disiplin dan Kepatuhan yang Complete profile of Disciplinary and Compliance Committee
semuanya merupakan anggota Direksi, dapat dilihat pada members, all of whom are Board of Directors members, can be
halaman mengenai daftar riwayat hidup Direksi dan Dewan seen on the page r egarding Board of Directors and Board of
Komisaris. Commissioners' curriculum vitae.
Tugas dan Tanggung jawab Duties and Responsiblities
Komite ini bertanggung jawab atas pelaksanaan pentaatan This Committee is responsible for the implementation of the
Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan yang Company's compliance upon the applicable laws and regulations,
berlaku, termasuk peraturan internal yang ada di dalam including internal regulations existing in the C ompany.
Perseroan. Komite secara berkala mengevaluasi perundangan Committee periodically evaluate legislation and violations
dan pelanggaran baik yang terjadi di Perseroan atau diluar whether occurring internally in the C ompany or ex ternally.
Perseroan.
Pedoman Komite Disiplin dan Kepatuhan Disciplinary and Compliance Committee Guidelines
Saat ini Komit e Disiplin dan Kepa tuhan belum memilik i Currently the Disciplinary and Compliance Committee has no
pedoman Komite. Committee guidelines.
Seluruh anggota Komite memenuhi ketentuan yang berlaku All members of Committee meet prevailing provisions in relation
terkait dengan persyaratan anggota Komite Disiplin dan to the requirements of the members of the Risk Management
Kepatuhan, dengan memper hatikan integritas, akhlak, and Insurance Committee, taking into account the integrity,
dan moral masing-masing anggota Komit e. Walaupun character and morals of each Committee member. Although
sebagaian besar Komite ini dijabat oleh anggota Dir eksi most positions in this Committee are held by members of the
namun Komite ini bekerja secar a independen dalam Board of Directors, this Committee is independent in making
mengambil keputusan. decisions.
Rapat Komite Disiplin dan Kepatuhan diselenggarakan secara Disciplinary and Compliance Committee meetings was held
berkala untuk mengevaluasi pelanggaran-pelanggaran yang periodically to evaluate violations that might be encountered by
dapat terjadi pada Perseroan. Pada tahun 2018 Komite ini the Company. In 2018, this C ommittee held 2 (two) meetings,
telah mengadakan rapat sebanyak 2 (dua) kali, dengan tingkat with attendance details as follows :
kehadiran anggota sebagai berikut :
Rapat tahun 2018 / Meetings in 2018

No.
Nama Jabatan
Name Position
14 May 15 Nov
1 Takeo Takei Ketua / Chairman • •
2 E. David Satria Soetedja Anggota / Member • •
3 Naomasa Tanuguchi** Anggota / Member • -
4 Satoru Shimada* Anggota / Member - •
5 Kazuo Ninomiya Anggota / Member • •
6 Prasetyo Aji Anggota / Member • •
7 Takuji Kohama Anggota / Member • •
8 Tjio Ferry Susanto Anggota / Member • •
9 Rusli Pranadi Anggota / Member • •
10 Kunihide Muragishi** Anggota / Member • -
11 Shuichi Hayashi* Anggota / Member - •
12 Mohamad Amien Anggota / Member • •

Karena anggota Komite ini dijabat oleh anggota Direksi, maka As positions of the C ommittee are held c oncurrently by
pendidikan dan pelatihan anggota Komite ini dapat dilihat members of the B oard of D irectors, education and training
pada halaman profil Direksi Perseroan. details of members can be found on the pr ofile page of the
Board of Directors.
Kegiatan Komite Disiplin dan Kepatuhan Disciplinay and Compliance Committee Activities
Pada tahun 2018, Komit e ini t elah melakukan beberapa In 2018, the Committee conducted several meetings and made
pertemuan dan menghasilkan beberapa keputusan untuk several decisions as recommendations to the Company in relation
memberikan rekomendasi kepada Perseroan sehubungan to the employee's level of discipline and c ompliance to the
dengan tingkat disiplin dan kepatuhan karyawan terhadap regulations. Some the decisions made by this Committee are as
peraturan, adapun beberapa keputusan yang dihasilkan follows:
komite ini antara lain sebagai berikut:
1. Terus ditingkatkan sosialiasi Perjanjian Kerja Bersama, 1. Continuously enhanced awareness of the Helpline
Helpline (whistleblowing), kode etik P erseroan agar (whistleblowing) and C ompany's code of ethic s to all
karyawan bekerja sesuai dengan pedoman y ang telah employees so they w ork in ac cordance with pr evailing
ditentukan. guidelines.
2. Melakukan evaluasi atas penerapan kebijakan kepatuhan 2. Evaluated the implementation of compliance policy toward
terhadap peraturan baik Peraturan pasar modal maupun regulations, including capital market regulations and the
peraturan Internal Perseroan. Company internal regulations.
3. Melakukan evaluasi laporan pelanggaran karyawan di 3. Evaluated reports of employee violation in 2018 and provided
tahun 2018 dan memberikan saran untuk memperbaiki suggestions to improve sanctions procedures for violators.
prosedur pemberian sanksi bagi pelanggar.
4. Melakukan rotasi karyawan yang memiliki risiko High 4. Rotating employees who have a risk of High F raud Risk
Fraud Risk Position setiap 2 (dua) sampai dengan 3 (tiga) Position every 2 (two) to 3 (three) years.
tahun sekali.
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY

Direksi telah menunjuk Chr istoforus sebagai S ekretaris The Board of D irectors has app ointed Mr. Christoforus as
Perusahaan berlokasi di kantor pusat Perseroan di Ancol, Corporate Secretary, located at Company head office in Ancol,
Jakarta, berdasarkan Keputusan R apat Direksi nomor Jakarta, based on B oard of D irectors Meeting D ecision No.
002/AMFG-BOD/04-2014 tanggal 30 April 2014. Penunjukan 002/AMFG-BOD/04-2014 dated April 30, 2014. T he
tersebut telah dilaporkan kepada Bursa, OJK dan institusi appointment was reported to Indonesian Stock Exchange (BEI)
penunjang pasar modal lainnya pada tanggal 13 M ei 2014 and Financial Services Authority (OJK) and other c apital
yang berlaku efektif sejak tanggal 20 M ei 2014. B eliau market supporting institutions on May 13, 2014, which became
merupakan alumni dari Universitas Tarumanagara jurusan effective on May 20, 2014. He gr aduated from Tarumanagara
Manajemen tahun 1995, bergabung dengan Perseroan sejak University majoring in Management in 1995, joined the Company
tahun 1999. Sebelum menjadi Sekretaris Perusahaan telah in 1999. Prior to his position as Corporate Secretary, he served at
menduduki berbagai macam posisi di dalam Perseroan dan various positions in the C ompany, most r ecently as
terakhir sebagai Assisstant Center Manager pada bag ian Assisstant Center Manager of the P urchasing and Logistics
Pembelian dan Logistik. department.
Sekretaris Perusahan bertanggung jawab kepada Direksi atas Corporate Secretary is responsible to the Board of Directors for
hal yang terkait dengan tata kelola dan kepatuhan Perseroan matters related to Good Corporate Governance and the
atas ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku compliance with the prevailing laws and regulations especially
khususnya peraturan pasar modal. Pada tahun 2018 beberapa the capital market regulations. In 2018, C orporate Secretary
kegiatan Sekretaris Perusahaan, antara lain: carried out several activities, including:
a. Mengikuti perkembangan pasar modal serta peraturan- a. Kept up with changes in the capital market and its regulation
peraturan yang dikeluarkan dan memberikan masukan and provide inputs to the Board of Directors and Board of
kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk Commissioners to comply with the r egulations.
mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan b. Attended Board of Directors Meetings regularly and prepared
tersebut. Minutes of Meetings.
b. Menghadiri Rapat Direksi secara rutin dan men yusun c. Reported several public information disclosures of important
notulen rapat terkait. events in the C ompany during 2018, among others
c. Melaporkan beberapa keterbukaan informasi publik atas investation on offline c oating glass and c onstruction of
kejadian penting pada Perseroan sepanjang tahun 2018 second flat glass furnace in Cikampek.
antara lain in vestasi pada k aca offline coating dan d. Re-introduced the Code of Ethics and Whistleblowing System
pembangunan tungku kaca lembaran kedua di Cikampek. to all employees.
d. Melakukan sosialisasi kembali Legal Compliance, Kode e. Organized a Public Expose on November 17, 2018 at the
Etik dan Whistleblowing System kepada seluruh karyawan. Indonesia Stock Exchange building.
e. Menyelenggarakan Paparan Publik pada tanggal 17 f. Assisted the B oard of D irectors and the B oard of
November 2018 di gedung Bursa Ef ek Indonesia. Commissioners in adjusting the C ompany's CGC
f. Membantu Direksi dan D ewan Komisaris dalam implementation in accordance with OJK Regulations and
pelaksanaan tata kelola perusahaan agar dapa t GCG Guidelines for Public Companies.
menyesuaikan dengan Peraturan OJK dan Pedoman Tata g. Welcomed visits and t eleconferences by investors and
Kelola Perusahaan terbuka. analysts to learn about the Company's latest developments
g. Menerima kunjungan dan teleconference dari para directly.
investor dan analis untuk mengetahui secara langsung
perkembangan perusahaan terkini.
h. Melakukan pelaporan-pelaporan yang diwajibkan kepada h. Conducted timely reporting to regulators, including
regulator secara tepat waktu, antara lain Laporan Tahunan, Annual Reports, Financial Reports, GMS Rep orts,
Laporan Keuangan, Laporan RUPS, Pembayaran Dividen, Advertising Evidence Reports, Public Exposures, Monthly
Laporan Bukti Iklan, Paparan Publik, Laporan Bulanan Reports of S ecurities Holder Registration, Debt Data
Registrasi Pemegang Efek, dan lain-lain. Reports/Obligations of Companies in Foreign Currency
and others.
Selama tahun 2018, Sekretaris Perusahaan telah mengikuti Throughout 2018, the Corporate Secretary has attended the
pelatihan-pelatihan, antara lain sebagai berikut: following trainings:
1. Anti Bribery di Jakarta yang diselenggarakan oleh AGC 1. Anti Bribery in Jak arta organized by AGC Group.
Group.
2. Seminar bulanan y ang diselenggarakan oleh ICSA 2. A monthly seminar or ganized by ICSA (Indonesia
(Indonesia Corporate Secretary Association). Corporate Secretary Association).
3. Seminar-seminar yang diselenggarakan oleh OJK, BEI, 3. Seminars organized by OJK, BEI, KSEI and AEI.
KSEI dan AEI.
CORPORATE INTERNAL AUDIT CORPORATE INTERNAL AUDIT

Audit Internal merupakan suatu kegiatan pemberian Internal Audit is an independent and objective assurance
keyakinan (assurance) dan konsultasi y ang bersifat and consulting activity, with the aim of increasing value and
independen dan objektif, dengan tujuan untuk meningkatkan improving the company's operations, through a systematic
nilai dan memper baiki operasional perusahaan, melalui approach, by evaluating and improving the effectiveness of
pendekatan yang sistematis, dengan cara mengevaluasi dan risk management, control and the Corporate Governance
meningkatkan efektivitas manajemen risiko, pengendalian, process.
dan proses Tata Kelola Perusahaan.
Fungsi Audit Internal Internal Audit Function
Fungsi Audit Internal Perseroan berada langsung dibawah The Function of Internal Audit is directly under the President
Presiden & Wakil Presiden Direktur (Top Manajemen) dan & Vice President Director (Top Management) and has
telah melaksanakan tugasnya sesuai dengan Piagam Internal performed its duties in accordance with the Internal Audit
Audit. Top Manajemen telah memberikan dukungan penuh Charter. Top Management provides full support for internal
untuk aktivitas audit internal dan tidak ada pembatasan ruang audit activities and there is no limitation of scope or access
lingkup maupun akses bag i Fungsi Audit Internal. Praktik to the Internal Audit Function. Internal Audit Practices in the
Audit Internal di Perseroan dilakukan berdasarkan Standar Company are based on Int ernational Standards in
Internasional sesuai dengan Praktik Profesional Audit Internal accordance with the Internal Audit Professional Practices
yang dikeluarkan oleh Institute of Internal Audit (IIA). issued by the Institute of Internal Audit (IIA).
Pengawasan dan Pengendalian Internal Internal Supervision and Control

Prosess Pengawasan dan Pengendalian Internal di Perseroan The Company's Corporate Internal Audit was established on
dilakukan oleh Corporate Internal Audit yang dibentuk pada June 21, 2009, with P atikkos Siahaan as the Head of
tanggal 21 Juni 2009. Saat ini Kepala Corporate Internal Audit Corporate Internal Audit, pursuant to the Board of Directors
Perseroan dijabat oleh P atikkos Siahaan sesuai dengan Decision No. 002/AMFG-BOD/05-2013 dated May 29, 2013.
Keputusan Direksi No. 002/AMFG-BOD/05-2013 tertanggal Previously, the Company's internal control function was
29 Mei 2013. S ebelumnya, fungsi pengendalian in ternal named Internal Control Group and formed in 2000.
Perseroan bernama Internal Control Group yang dibentuk
Perseroan pada tahun 2000.
Struktur dan Kedudukan Corporate Internal Audit Structure and Position of Corporate Internal Audit
Fungsi pengawasan dan pengendalian in ternal Perseroan The Company's internal supervision and control functions
dievaluasi oleh Corporate Internal Audit yang dipimpin oleh are evaluated by Corporate Internal Audit, chaired by Head
seorang Kepala Corporate Internal Audit dan bertanggung- of Corporate Internal Audit who dir ectly reports to the
jawab secara langsung kepada Presiden Direktur dan Wakil Company's President Director and Vice President Director.
Presiden Direktur Perseroan. Pelaporan Hasil Audit dan Progres Reporting of Audit and Progress Results Improvement on
Perbaikan atas temuan audit oleh Auditee dilakukan secara audit findings b y Auditee is c onducted periodically by
berkala oleh Corporate Internal Audit setiap bulan kepada Corporate Internal Audit every month to Top Management.
Top Manajemen.
AGMS
Board of
Commissioners
Audit
Committee
Board of
Directors
Internal Audit
Flat Glass Automotive Glass

Corporate
General Division General Division
Profil Kepala Corporate Internal Audit Profile of Head of Corporate Internal Audit
Patikkos Siahaan, menjabat sebagai Kepala Corporate Internal Mr. Patikkos Siahaan has b een serving as Head of C orporate
Audit di Perseroan sejak tahun 1 Juni 2013. Sarjana Akuntansi Internal Audit since Juni 1, 2013. He graduated with bachelor in
lulusan Sekolah Tinggi Ekonomi Indonesia tahun 1995. Lulus Accounting from Sekolah Tinggi Ekonomi Indonesia in 1995. He
ujian Negara Akuntansi untuk Akuntan dengan R egister passed his State Exam in Accounting with Accountant State
Negara Akuntan (RNA-8419) pada tahun 2015, bersertifikasi Registry (RNA-8419) in 2015, obtained Qualified Internal Auditor
Qualified Internal Auditor (QIA) No. 3309/QIA/2012, dan juga (QIA) No. 3309/QIA/2012, and also c ertified as Char tered
telah bersertifikasi Chartered Accountant (CA) pada tahun Accountant (CA) in 2013. In addition, he served as Finance and
2013. Selain itu pula beliau pernah menjabat sebagai Manajer Accounting Manager at the C ompany's plant in Cik ampek.
Finance dan Accounting pada Pabrik Perseroan di Cikampek.
Jumlah Pegawai dan Kompetensi Corporate Internal Members and Competency of C orporate Internal
Audit Audit
Pada akhir Desember 2018, Corporate Internal Audit memiliki By end of December 2018, Corporate Internal Audit had 3 (three)
3 (Tiga) orang anggota, t ermasuk 1 (sa tu) orang Kepala members, including 1 (one) Head of Corporate Internal Audit.
Corporate Internal Audit.
Untuk meningkatkan kompetensi dan kemampuan personel To improve competencies and capabilities of Corporate Internal
Corporate Internal Audit, Perseroan telah menyertakan seluruh Audit members, the Company registered them to the Qualified
anggota Corporate Internal Audit dalam program sertifikasi Internal Auditor (QIA) certification program held by Yayasan
Qualified Internal Auditor (QIA) yang diadakan oleh Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA).
Pendidikan Internal Audit (YPIA).
Piagam Corporate Internal Audit Corporate Internal Audit Charter
Sesuai dengan Peraturan OJK (Otoritas Jasa Keuangan) Nomor In accordance with Indonesian Financial Services OJK Regulation
56/POJK.04/2015 tanggal 23 D esember 2015 t entang No. 56/POJK.04/2015 dated December 23, 2015 r egarding
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Establishment and Guidelines for Int ernal Audit Charter, the
Internal, Presiden Direktur dan Wakil Presiden Direktur Company's President Director and Vice President Director set
Perseroan telah menetapkan Piagam Audit Internal - revisi forth the Internal Audit Charter-revised on November 1, 2016-to
pada tanggal 1 November 2016 sebagai rincian terhadap visi, put in details the vision and mission as well as functions, duties
misi, fungsi, tugas, tanggung jawab, wewenang dan lingkup and responsibilities, authority and scope of work of the Corporate
kerja Corporate Internal Audit. Internal Audit.
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Sesuai Implementation of Duties and Responsibilities based
dengan Piagam Corporate Internal Audit on Corporate Internal Audit Charter
Tugas dan tanggung ja wab Corporate Internal Audit The Charter regulates the duties and r esponsibilities of the
sebagaimana yang tertuang pada Piagam Audit Internal, Corporate Internal Audit as follows :
adalah sebagai berikut :
1. Menyusun dan melaksanak an rencana Audit Internal 1. To prepare and implement w ork plan of A nnual Internal
Tahunan. Audit.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. To examine and evaluate the implementation of int ernal
internal dan sistem manajemen r isiko sesuai dengan control and risk management system in accordance with the
kebijakan Perseroan. Company's policies.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. To examine and assess the efficienc y and effectiveness in
efektifitas di bidang keuangan, ak untansi, operasional, finance, accounting, operations, human resources, marketing,
sumber daya manusia, pemasaran dan teknologi informasi information technology, and all other asp ects of the
dan segala aspek kegiatan Perseroan lainnya. Company's activities.
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang obyektif 4. To provide advices for impr ovements and ob jective
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkatan information regarding the activities at all management
manajemen. levels.
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. To prepare audit r eports and submit the r eports to the
tersebut kepada Presiden Direktur dan Wakil Presiden President Director and Vice President Director as well as the
Direktur Perseroan dan Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
6. Memantau, menganalisis dan melapor kan kepada 6. To monitor, analyze and report to the Company's President
Presiden Direktur dan Wakil Presiden Direktur Perseroan Director and Vice President Director regarding the follow-up
atas pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang disarankan. of the suggestions for improvement.
7. Bekerja sama dengan Komite Audit. 7. To work closely with the Audit Committee.
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. To develop programs to evaluate the quality of internal audit
audit internal yang dilakukan oleh Corporate Internal activities performed by Corporate Internal Audit.
Audit.
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diper lukan. 9. To conduct special audit, if necessary.
Kegiatan Corporate Internal Audit pada tahun 2018 Corporate Internal Audit Activities in 2018
Pada tahun 2018 Corporate Internal Audit telah melaksanakan In 2018, Corporate Internal Audit carried out audits in accordance
audit berdasarkan Rencana Kerja Audit Tahunan (RKAT) yang with the A nnual Audit Plan (RKAT), approved by the T op
telah disetujui oleh Top Management Perseroan, yaitu sebagai Management, among others :
berikut :
Subyek Audit Periode Bulan

Audit Subject Month Period
Progress Penagihan Business Partner di Pabrik Kaca Lembaran, Cikampek
Progress of Billing Business Partner at Flat Glass Factory, Cikampek Jan - Mar
Account Receivable dan Inventory Finished Goods di Anak Perusahan (PT Auto Glass Indonesia)
Account Receivable and Finished Goods Inventory in Subsidiaries (PT Auto Glass Indonesia) Mar - May
Inventory Finished Goods di Pabrik Kaca Lembaran, Jakarta

Inventory Finished Goods at Flat Glass Factory, Jakarta Jun - Sep
Inventory Stored Goods di Pabrik Kaca Lembaran, Jakarta

Inventory Stored Goods at Flat Glass Factory, Jakarta Jul - Oct
Suspense - Advance Payment, Kas Kecil dan Kas Besar (Kasir) di 3 Pabrik Perseroan (Jakarta, Sidoarjo dan Cikampek)
Suspense - Advance Payment, Petty Cash and Big Cash (Cashier) in 3 Company's Factories (Jakarta, Sidoarjo and Cikampek) Nov
Mutasi Fixed Asset dari Pabrik Kaca Lembaran Jakarta ke Pabrik Kaca Lembaran Cikampek
Mutation Fixed Asset from Jakarta Flat Glass Factory to Cikampek Flat Glass Factory Oct - Dec
Inventory Stored Goods di Pabrik Kaca Lembaran, Cikampek

Inventory Stored Goods at Flat Glass Factory, Cikampek Oct - Dec
Monitoring Improvement Manajemen Fixed Asset - Steel Pallet di Pabrik Kaca Lembaran
Monitoring Improvement of Fixed Asset - Steel Pallet Management at Flat Glass Factories Jan - Mar
Monitoring Relokasi Asset dari Pabrik Kaca Lembaran Jakarta ke Pabrik Kaca Lembaran Cikampek
Monitoring Asset Relocation from Jakarta Flat Glass Factory to Cikampek Flat Glass Factory Jan - Sep
Koordinator Self Assessment J-SOX perkuartal di Pabrik Kaca Pengaman Cikampek dan Kaca Lembaran Jakarta & Sidoarjo.
J-SOX Self Assessment Coordinator per quarter at the Safety Glass Factory in Cikampek and Flat Glass Factory in Jakarta & Sidoarjo. Jan, Mar & Nov
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM

Pengendalian Keuangan dan Operasional Financial and Operational Control
Sistem Pengendalian Interen (SPI) yang efektif merupakan Effective Internal Control System (SPI) is essential to the Company
komponen penting bagi Perseroan dan menjadik annya and forms the foundation for the Company's healthy and safe
sebagai dasar bagi kegiatan operasional yang sehat dan aman. operations. SPI assists the Company's control mechanism such
Dengan SPI akan membantu Perseroan dalam hal mekanisme as regarding assets maintainance, impact of loss, and compliance
pengawasan seperti menjaga aset, dampak kerugian dan with legislation. The Company has created an effective SPI to
kepatuhan terhadap perundangan. Perseroan telah membuat assist it in obtaining reliable financial information, enhancing
SPI yang berlaku efektif yang dapat membantu Perseroan the Company's compliance with the pr evailing laws and
akan informasi keuangan y ang dapat dipercaya, regulations, as well as mitigating the risks of financial and
meningkatkan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan operational losses and deviation and violation of prudenc e
perundang-undangan yang berlaku, serta mengurangi risiko principle.
terjadinya kerugian keuangan dan oper asional,
penyimpangan dan pelanggar an aspek keha ti-hatian.
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Pengendalian Review on Internal Control System Effectiveness
Interen
Untuk mengevaluasi atas efektivitas SPI, Perseroan telah To evaluate the effectiveness of SPI, the Company has established
membentuk Corporate Internal Audit (CIA) yang bertugas Corporate Internal Audit (CIA) which serves as Internal Audit
sebagai Satuan Pengawasan Internal. Selama tahun 2018 CIA Unit. During 2018 the CIA has made imp ortant findings that
telah melakukan temuan-temuan penting yang memerlukan require improvements in terms of both operations and control
perbaikan baik dari segi operasi dan sistem pengendalian. systems. Result of CIA ev aluation becomes a basis for the
Hasil temuan tersebut selalu di ev aluasi oleh Manajemen Management to evaluate SPI Effectiveness and to determine
untuk menentukan perbaikan dan penyempurnaan sistem system or policy improvement andmenhancement that allow
ataupun kebijakan yang memungkinkan Manajemen dapat Management to run more effective operational activities in
secara lebih ef ektif menjalankan kegiatan operasional accordance with G ood Corporate Governance principles.
Perusahaan sesuai dengan Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
SISTEM MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT SYSTEM

Sistem Manajemen Risiko Perusahaan The Company's Risk Management System
Pada saat ini Perseroan sudah memilik i infrastruktur tata The Company has put in plac e risk management governance
kelola manajemen risiko serta elemen-elemen pendukung infrastructure as well as other supporting elements that support
lainnya yang mendukung sistem tersebut. Perseroan telah the system. The Company has formed R isk Management &
memiliki Komite Manajemen Risiko dan A suransi yang Insurance Committee that asissts the Company in monitoring,
membantu Perseroan dalam pemantauan, pengendalian, controlling and managing risks. The Committee is reponsible for
dan pengelolaan r isiko dilakukan. Komite tersebut identifying, evaluating, controlling, and mitigating the risks .
bertanggung jawab untuk mengidentifikasi, mengevaluasi,
mengontrol dan memitigasi risiko.
Risiko dan Cara Pengelolaannya Risks and Management Method

Komite Manajemen Risiko dan A suransi Perseroan telah The Company's Risk Management and Insurance Committee
mengelompokan 4 (empat) kategori risiko di dalam usaha puts risks f aced by the C ompany into 4 (four) c ategories:
Perseroan, sebagai berikut:
1. Risiko Operasional 1. Operational Risks
Risiko Operasional mencakup pengelolaan r isiko: Operational risks include management of the risks
• Ketersediaan tenaga kerja. related to:
• Ketersediaan bahan bak u, energi dan distr ibusi. • Availability of labors.
• Kualitas hubungan dengan w arga sekitar pabrik. • Availability of raw materials, energy and distribution.
• Quality of relationship with the communities nearby the
Company's Plant.
Perseroan telah melakukan pengelolaan terhadap risiko The Company mitigates operational risk management by
operasional tersebut dengan melak ukan tindakan- taking the following actions :
tindakan, yaitu :
• Menata ulang kegiatan-kegiatan yang terkait dengan • Rearranged the activities related to the Company's main
kegiatan utama Perseroan. activities.
• Melakukan efisiensi penggunaan energi dan bahan • Conducted efficient use of energy, raw materials, and
baku pengaturan distribusi. distribution arrangement.
• Meningkatkan kualitas hubungan yang harmonis • Improved the quality of harmonious relationship with
dengan warga sekitar melalui program community local communities through community development
development, khususnya pada pembangunan pabrik programs, especially at Cikampek newly-constructed
baru di Cikampek dan relokasi karyawan dari Jakarta plant and emplo yees relocation from Jakarta to
ke Cikampek. Cikampek.
• Melakukan studi banding ke perusahaan lainn ya • Conducted comparative studies to other companies
sehubungan dengan kegiatan operasional. with regards to operational activities.
2. Risiko Keuangan 2. Financial Risks
Perseroan mengklasifikasikan risiko keuangan meliputi The Company classifies financial risks to include fluctuations
antara lain fluktuasi nilai tukar mata uang asing, perubahan in foreign currency rates, changes in laws and r egulations
peraturan perundang-undangan yang berkaitan dengan related to financial matters, risk of a breach in taxation and
keuangan, risiko pelanggaran dibidang perpajakan dan commitment in implementing Capital Market regulations.
komitmen dalam melaksanakan peraturan Pasar Modal.
Untuk meminimalkan risiko tersebut, pada tahun 2016 To minimize these risks, in 2016 the Company continued to
Perseroan terus meningkatkan penjualan ekspor, sehingga increase its export sales, so that the Company's liabilities in
kewajiban Perseroan dalam bentuk mata uang asing dapat foreign currency can be protected naturally (Natural
terlindungi secara alami (Na tural Hedging). Untuk Hedging). In regards of working capital and investment, the
keperluan modal kerja dan investasi, Perseroan juga telah Company also secured credit facility from Bank that can be
mendapatkan fasilitas k redit dari Bank y ang dapat used by the Company whenever necessary.
digunakan oleh P erseroan pada saa t diperlukan.
Perseroan juga selalu mengawasi dan memperhatikan The Company also continuously monitored and keep up with
perkembangan hukum yang terkait dengan keuangan development of the laws related to financial matters in order
agar dapat menanggulangi risiko-risiko keuangan yang to mitigate financial risks that may emerge.
mungkin timbul.
3. Risiko Hukum 3. Legal Risks
Untuk mengelola r isiko hukum, Perseroan selalu To mitigate legal risks, the Company always ensures that all
memastikan bahwa setiap kegiatan usahanya telah sesuai business activities are in compliance with prevailing laws
dengan peraturan dan perundangan yang berlaku baik and regulations both domestically and int ernationally.
di dalam dan luar negeri.
Perseroan terus melakukan evaluasi secara berkala akan The Company continues to conduct regular evaluation on
tingkat kepatuhan Perseroan dalam menjalank an the Company's level of compliance in running its business.
usahanya. Perseroan memiliki Sumber Daya Manusia yang The Company employs experienced personnel in the field of
berpengalaman di bidang hukum dan menjalin kerjasama law and established cooperation with some legal counsels.
dengan beberapa konsultan hukum. Setiap perjanjian Any cooperation agreement between the Company and any
kerjasama antara Perseroan dengan Pihak ketiga dan third party and a ffiliated is alw ays based on a str ong
terafiliasi selalu dilandasi dengan perjanjian y ang kuat agreement that provides balance for the Parties. In addition,
yang memberikan keseimbangan bagi para Pihak. Selain in 2017, the Company in cooperation with SAP Advocate also
itu pada tahun 2017 Perseroan bekerja sama dengan SAP conducts Legal issues seminar to all employees located in
Advocate juga melak ukan seminar masalah Huk um Jakarta, Sidoarjo and Cikampek.
kepada seluruh k aryawan yang berlokasi di Jak arta,
Sidoarjo dan Cikampek.
4. Risiko Bahaya 4. Hazard Risks
Risiko Bahaya bisa terjadi setiap waktu dan Perseroan Hazard Risks may o ccur any time and the C ompany
memandang bahwa perlu perhatian khusus terhadap hal believes that sp ecial attention to this matt er is highly
ini. Risiko tersebut antara lain adalah keseha tan dan necessary. Hazard risks include o ccupational health and
keselamatan kerja, bencana alam dan lingk ungan. safety matters and environmental and natural disasters.
Untuk menanggulangi hal tersebut, tahun 2018 Perseroan To mitigate the risks, in 2018 the Company undertook several
melakukan beberapa upaya diantaranya: efforts, among others:
a. Melakukan sosialisasi dan pela tihan mengenai a. Disseminated information and conducted trainings on
kesehatan dan keselamatan kerja secara intensif dan occupational health and sa fety intensively and
berkelanjutan. Perseroan melakukan evaluasi dan sustainably. The Company conducts periodic evaluation
test (safety riding) secara berkala terhadap operator and test (safety riding) on heavy equipment operators
alat berat beserta dengan kendaraannya. Selain itu and their vehicles. Besides, the Company consistently
Perseroan melakukan pengecekan setiap w aktu checked the working condition in order to work safely.
terhadap kondisi kerja karyawan agar dapat bekerja
dengan aman.
b. Melakukan penyuluhan kesehatan serta pengecekan b. Regularly conducted health education, provided regular
kesehatan secara berkala dan mengadakan donor medical check-up and blood donation drives.
darah.
c. Menetapkan sistem pengukuran yang baku untuk c. Established a standardized measurement system for
menganalisa limbah dan hasil pembuangan. analyzing waste and disposal proceeds.
d. Melakukan evaluasi kerja Emergency Responses Team d. Formed the Emer gency Responses Team (ERT) and
(ERT) dengan melakukan pelatihan simulasi gempa simulated emergency trainings related to tsunami and
bumi yang melibatkan seluruh karyawan. earthquake disaster.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Risk Management Evaluation

Komite Manajemen Risiko dan Asuransi bersama dengan Risk Management and Insurance Committee together with the
Direksi melakukan evaluasi terhadap tata kelola manajemen Board of Directors performed the evaluation to risk management
risiko berdasar hasil audit yang telah dilakukan. Hasil evaluasi based on results of the audit performed. Results of this evaluation
tersebut diinformasikan kepada divisi-divisi terkait untuk are informed to related divisions for followup and correction.
ditindaklanjuti dan dilakukan perbaikan.
PERKARA PENTING SIGNIFICANT CASES

Sepanjang tahun 2018, Perseroan tidak menghadapi perkara Throughout 2018, the Company did not confront any critical
penting yang material yang melibatkan anggota D ewan material case that in volved members of the B oard of
Komisaris, Direksi dan K aryawan Perseroan yang dapat Commissioners, Directors and Employees which might affect the
mempengaruhi kondisi Perseroan. Company's condition.
SANKSI ADMINISTRATIF ADMINISTRATIVE SANCTION

Selama tahun buk u 2018, P erseroan tidak per nah During the 2018 fiscal year, there was no administrative sanction
mendapatkan sanksi administratif apapun yang dikenakan imposed to the Company, the Board of Commissioners and Board
kepada Perseroan, anggota Dewan Komisaris dan Direksi oleh of Directors by capital market authorities.
otoritas pasar modal.
TATANAN PERILAKU DAN BUDAYA PERUSAHAAN CODE OF CONDUCT AND CORPORATE CULTURE
Perseroan telah memiliki Tatanan Perilaku sejak tahun 2002. The Company has in place the Code of Conduct since 2002. As
Sebagai bagian dari Grup A GC, Perseroan juga t elah part of the AGC Group, the Company has adopted AGC Group's
mengadopsi prinsip-prinsip global dari Grup AGC sejak tahun global principles since 2008. The value codes in the C ode of
2008. Nilai-nilai yang terkandung di dalam Tatanan Perilaku Conduct have been disseminated to all Company's employees
terus disosialisasikan kepada seluruh K aryawan dan and management. The Code of Conduct is always regularly
manajemen Perseroan. Tatanan Perilaku tersebut selalu evaluated by the Company and its subsidiaries in Indonesia.
dievaluasi secara berkala oleh Perseroan dan anak perusahaan
Grup AGC di Indonesia.
Pokok-Pokok Tatanan Perilaku Principles of Code of Conduct
Prinsip - prinsip yang dimuat dalam Tatanan Perilaku Perseroan The principles contained in the Company's Code of Conduct are
terdiri adalah sebagai berikut: as follows:
1. Landasan untuk Kepatuhan 1. Foundations for Compliance
2. Persaingan Usaha yang Sehat dan Lar angan Praktek 2. Fair Competition and Antitrust
Monopoli
3. Kesehatan dan Keselamatan di Tempat Kerja 3. Workplace Health and Safety
4. Lingkungan 4. Environment
5. Menghormati Hak Asasi Manusia 5. Respect for Human Rights
6. Mutu dan Keamanan Produk serta Pelayanan 6. Quality and Safety of Products and Services
7. Laporan dan Catatan 7. Reports and Records
8. Perdagangan Orang Dalam Perusahaan 8. Insider Trading
9. Aset Perusahaan dan Aset Pihak Ketiga serta Informasi 9. Company and T hird-Party Assets and C onfidential
Rahasia Information
10. Benturan Kepentingan 10. Conflict of Interests
11. Hadiah dan Jamuan 11. Gifts and Entertainment
12.Hubungan dengan P ejabat Pemerintah dan P olitisi 12. Relations with G overnment Officials and P oliticians
13. Pengawasan Perdagangan Internasional 13. International Trade Controls
14. Konfrontasi Dengan Kekuatan-kekuatan Anti Sosial 14. Confrontation with Anti-Social Powers
15. Sistem Audit 15. Audit System

Sosialisasi Tatanan Perilaku dan Penegakannya Dissemination and Enforcement of Code of Conduct
Perseroan terus melakukan sosialisasi Tatanan Perilaku melalui The Company continues to socialize the Code of Conduct through
media komunikasi yang dimiliki Perseroan. Pada tahun 2018 its communications media. In 2018 the Company re-socialized
Perseroan kembali mensosialisasikan Tatanan Perilaku dalam the Code of C onduct in the form of animation t o the
bentuk animasi dan pr esentasi langsung pada k aryawan employees of the Company's plant environment. With the video
dilingkungan pabrik Perseroan. Dengan sosialisasi Tatanan socialization of the C ode of Conduct it is exp ected that the
Perilaku diharapkan nilai-nilai yang tertanam dalam Tatanan values embedded in the C ode of C onduct can be easily
Perliku dapat dengan mudah dipahami oleh seluruh karyawan. understood by all emplo yees. Members of the B oard of
Anggota Dewan Komisaris, Direksi dan K aryawan yang Commissioners, Board of D irectors and Emplo yees who
melanggar Tatanan Perilaku akan diberikan sanksi sesuai violate the Code of Conduct will be sanctioned in accordance
dengan peraturan perundang-undangan dan per aturan with applicable laws and regulations.
perusahaan yang berlaku.
Pemberlakuan Tatanan Perilaku Enforcement of Code of Conduct

Tatanan Perilaku Perseroan ini ber laku untuk seluruh The Company's Code of Conduct applies to all employees, the
karyawan, Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. Setiap Board of Directors, and Board of Commissioners. Annually all
tahun, seluruh k aryawan, Direksi dan D ewan Komisaris employees, Directors, and C ommissioners renew their
Perseroan selalu memper baharui komitmennya untuk commitment to adhering to the Code of Conduct by signing the
mematuhi Tatanan Perilaku dengan menandatangani Personal Personal Certificate stating that they hav e understood the
Certificate yang menyatakan bahwa mereka telah mengerti contents of the C ode of Conduct and are committed to obey
isi dari Tatanan Perilaku dan berkomitmen untuk mentaatinya. them.
NILAI-NILAI BUDAYA PERSEROAN CORPORATE VALUES

Dalam melaksanakan semua kegiatan baik dalam aktifitas In carrying out all activities both in business activities as well as
usaha maupun dalam ber perilaku, Perseroan selalu in behavior, the Company has always underlined the values set
mengedepankan nilai-nilai yang sudah tertanam dari pendiri by the Company's founders, namely:
Perseroan, yaitu:
Semangat Kejujuran dan Semangat Berpikir

Bertanggung
Kepeloporan Ketulusan Kerjasama Kreatif
Jawab
Spirit of Honesty and Spirit of Creative
Responsible
Pioneering Sincerity Collaboration Thinking
Nilai-nilai tersebut sudah menjadi bagian bagi setiap karyawan These values have become integral part of all employees and
dan manajemen dalam menjalankan kegiatannya. management in carrying out their activities.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM SHARE OWNERSHIP PROGRAM

Perseroan tidak memiliki program kepemilikan saham oleh The Company has no st ock ownership program for
karyawan dan/atau manajemen. employees and/or management.
KEBIJAKAN KEWAJIBAN ANGGOTA DIREKSI DAN OBLIGATION POLICY OF MEMBERS OF THE BOARD
DEWAN KOMISARIS UNTUK MENYAMPAIKAN OF DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS
INFORMASI KEPEMILIK AN DAN SETIAP TO CONVEY OWNERSHIP INFORMATION AND ANY
PERUBAHAN KEPEMILIKAN ATAS SAHAM CHANGE OF O WNERSHIP OF SHAR ES OF THE
PERSEROAN COMPANY
Dalam menjalankan prinsip keterbukaan Perseroan memiliki In carrying out the principle of transparency, the Company has
kebijakan mengenai kewajiban anggota Direksi dan Dewan a policy regarding the obligations of members of the Board of
Komisaris untuk menyampaikan informasi kepada Perseroan Directors and Board of Commissioners to convey information to
mengenai kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikannya the Company regarding ownership and any change of ownership
atas saham Perseroan, yaitu: of the Company's shares, namely:
1. Anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris wajib 1. A member of the Board of Directors or a member of the Board
melaporkan kepada Perusahaan mengenai kepemilikan of Commissioners shall report to the Company the ownership
dan setiap perubahan kepemilik annya atas saham and any change of o wnership of the shar es of the P ublic
Perusahaan Terbuka. Company
2. Penyampaian informasi mengenai kepemilikan dan setiap 2. Submission of information on the ownership and any change
perubahan kepemilikannya atas saham dilakukan paling of ownership of the shar es shall be made no lat er than 3
lambat 3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya kepemilikan (three) working days after the ownership or any change of
atau setiap perubahan kepemilik an atas saham ownership of the shares of the Public Company.
Perusahaan Terbuka.
3. Anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris dapat 3. A member of the Board of Directors or a member of the Board
memberikan kuasa tertulis kepada pihak lain un tuk of Commissioners may give written authorization to the
melaporkan kepemilikan dan setiap perubahan other party to report ownership and an y change of
kepemilikannya atas saham Perusahaan Terbuka. ownership of the shares of the Public Company.
4. Penyampaian laporan kepemilikan dan setiap perubahan 4. Submission of o wnership report and an y change of
kepemilikan atas saham dengan kuasa tertulis dilakukan ownership of shares by written authorization shall be done
paling lambat 5 (lima) hari sejak terjadinya kepemilikan no later than 5 (five) days since the ownership or change of
atau perubahan kepemilik an atas saham Perusahaan ownership of the shares of the Public Company.
Terbuka.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM

Pada akhir tahun 2018 Perseroan telah menunjuk PT Deloitte At the end of 2018 the C ompany has appointed PT Deloitte
Konsultan Indonesia (Deloitte) sebagai pihak independen Konsultan Indonesia (D eloitte) as an indep endent party to
untuk mengelola S aluran Pengaduan Asahimas. Saluran manage the Asahimas Helpline Service. The Helpline Service was
tersebut telah diluncurkan kepada publik pada awal tahun launched to the public in early 2019. The company worked with
2019. Perseroan bekerja sama D eloitte mengajak seluruh Deloitte to invite all emplo yees and other stak eholders to
karyawan dan para pemangku kepentingan lainnya untuk participate in supervising the Company's activities, namely by
turut serta mengawasi aktivitas Perseroan, yaitu dengan launching the new Asahimas Helpline Service. The channel will
meluncurkan Saluran Pengaduan Asahimas yang baru. Saluran automatically replace the Asahimas Helpline Service previously
tersebut otomatis akan menggantikan Saluran Pengaduan managed internally.
Asahimas sebelumya yang dikelola secara internal.
Saluran Pengaduan Asahimas adalah sist em pelaporan Asahimas Helpline Service is a violation reporting system that is
pelanggaran yang dikelola secara independen dan profesional managed independently and professionally by Deloitte, which
oleh Deloitte, yang dapat diakses oleh seluruh karyawan dan can be accessed by all Company's employees and stakeholders
para pemangku kepentingan Perseroan untuk menyampaikan to submit alleged violations that occur in the work environment,
dugaan pelanggaran yang terjadi di lingkungan kerja, baik both anonymously and unanonymously.
secara anonim maupun tidak anonim.
Perseroan berharap, dengan adanya Saluran Pengaduan The Company hopes, with the existence of the Asahimas Helpline
Asahimas ini, pelanggaran dapat dicegah atau dideteksi secara Service, violations can be prevented or detected earlier and
lebih dini dan ditindak lanjuti dengan tegas, sehingga dapat followed up firmly, so as t o reduce the lev el of violations .
mengurangi tingkat pelanggaran.
Lingkup dugaan pelanggaran yang akan ditindaklanjuti oleh The scope of the alleged violations t o be followed up by the
Saluran Pengaduan Asahimas adalah sebagai ber ikut: Asahimas Helpline Service is as follows:
1. Pelanggaran Kebijakan dan Peraturan Perusahaan 1. Violations of Company Policies and Regulations
2. Pelanggaran Kode Etik dan PKB 2. Violations of the Code of Conduct and PKB
3. Kecurangan 3. Cheating
4. Penyuapan 4. Bribery
5. Benturan Kepentingan 5. Conflict of Interest
6. Pelecehan Seksual 6. Sexual Harassment
7. Pencurian/Penggelapan 7. Stealing / Embezzlement
8. Kecurangan Laporan Keuangan 8. Fraud of Financial Statements
9. Perbuatan Melanggar Hukum 9. Unlawful Acts
10. Lainnya 10. Others
Cara Penyampaian Laporan Pelanggaran Procedure for Whistleblowing

Untuk menyampaikan laporan pelanggaran Perseroan telah The Company has provided facilities to report any breach and
menyediakan fasilitas-fasilitas un tuk melaporkan segala irregularities that may be detrimental to the Company through
bentuk pelanggaran dan pen yimpangan yang dapat several means, among others:
merugikan Perseroan melalui beberapa sarana, antara lain:
• Telepon : 021 8051 1628 • Phone : 021 8051 1628
• SMS / WA : 0821 2226 3873 • SMS : 0821 2226 3873
• Faksimili : 021 8051 1629 • Facsimile : 021 8051 1629
• Email : pengaduan-asahimas@tipoffs.info • Email : pengaduan-asahimas@tipoffs.info
• Kirim Surat : Saluran Pengaduan Asahimas PO Box 2628 • Written correspondence to Saluran Pengaduan Asahimas
JKP 10026 PO Box 2628 JKP 10026
• https://pengaduan-asahimas.tipoffs.info/ • https://pengaduan-asahimas.tipoffs.info/
Untuk mengunduh lembar pelapor an dapat menuju ke To download the reporting sheet can go to the Company's website
website Perseroan www.amfg.co.id. www.amfg.co.id.
Perlindungan Bagi Pelapor Protection of the Whistleblower

Setiap pelapor dipersilahk an untuk memberikan laporan Every whistleblower is welcomed to report on any breach that
mengenai adanya penyimpangan yang terjadi di Perseroan. happened in the Company. The Company provides protection
Perseroan memberikan perlindungan kepada pihak y ang to those who report the occurrence of irregularities and breaches.
melaporkan terjadinya penyimpangan dan pelanggaran. However, the C ompany provides a means for whether the
Namun demikian Perseroan menyediakan sarana apakah whistleblower wants to report anonymously or unanonymously.
pelapor ingin melaporkan secara anonim atau tidak anonim. Information submitted to the Helpline S ervice must be
Pada dasarnya Informasi yang disampaikan kepada Layanan accountable to avoid any slander on the defendant.
Pengaduan harus dapat dipertanggungjawabkan agar tidak
menimbulkan adanya fitnah pada pihak terlapor.
Penanganan dan Pihak yang Mengelola Pengaduan Handling of Complaints and The Party Managing the
Complaints
Pelapor dapat melaporkan pelanggaran melalui sarana yang The whistleblower may report violations through means provided
disediakan oleh D eloitte. Atas laporan tersebut Deloitte by Deloitte. For the report, Deloitte as an independent party will
sebagai pihak independen ak an melakukan komunikasi communicate with the Company's representatives. The Company
dengan representatif Perseroan. Perseroan akan merespon will respond to a Report from Deloitte within 5 (five) working
kembali Laporan dari Deloitte dalam waktu 5 (lima) hari kerja days to provide a mor e detailed answ er or r equest for
untuk memberikan jawaban atau permintaan penjelasan explanation. Furthermore Deloitte communicates with the
lebih mendalam. S elanjutnya Deloitte yang melakukan reporting party.
komunikasi dengan pihak pelapor.
Dari informasi yang disampaikan oleh Deloitte Perseroan From the information submitted by Deloitte, the Company will
akan berusaha menyelidiki semua laporan yang masuk secara try to investigate all incoming reports fairly and thoroughly and
adil dan menyeluruh serta akan mengambil tindakan-tindakan will take appropriate actions. The results of the investigation will
yang tepat. Hasil dari penyelidikan tersebut akan disampaikan be submitted to the Discipline Committee and also to Deloitte
kepada Komite Disiplin dan juga kepada D eloitte yang who provided the information. The whistleblower may ask the
memberikan informasi tersebut. Pelapor dapat menanyakan progress of his report to Deloitte.
perkembangan laporannya kepada Deloitte.
Lamanya proses penyelesaian suatu laporan akan sangat The length of the pr ocess for completing a report will be very
begantung dengan data yang diberikan oleh pelapor kepada dependent on the data provided by the whistleblower to Deloitte,
Deloitte, makin lengkap data yang disampaikan semakin the more complete the data submitted the faster the case can
cepat kasus tersebut dapat diselesaikan dan diambil be resolved and a decision taken by the Company.
keputusan oleh Perseroan.
Hasil Dari Penanganan Pengaduan Results from Complaints Handling
Selama tahun 2018, S aluran Pengaduan Asahimas masih During 2018, the Asahimas Helpline Service was still managed
dikelola secara internal. Ada beberapa pengaduan y ang internally. There are several complaints submitted through the
disampaikan melalui La yanan Pengaduan Perseroan. Company's Helpline Service. The Compliance Team has processed
Compliance Team telah memproses sesuai dengan SOP yang according to the established SOP. Some other violations persist
telah ditetapkan. Beberapa pelanggaran lain t etap ada even though they are not reported through the Helpline Service.
walaupun tidak dilaporkan melalui La yanan Pengaduan.
Perseroan berharap dengan Saluran Pengaduan Asahimas The Company hopes that with the new Asahimas Helpline Service
yang baru yang dikelola secara independen, para pemangku managed independently, stakeholders will increasingly trust the
kepentingan semakin percaya dengan fasilitas y ang facilities provided by the Company. The Company will continue
disediakan oleh Perseroan. Perseroan akan terus melakukan to disseminate the new A sahimas Helpline S ervice to all
sosialisasi atas Saluran Pengaduan Asahimas yang baru ini employees and other stakeholders.
kepada seluruh k aryawan dan pemangk u kepentingan
lainnya.
PENERAPAN ATAS PEDOMAN TATA KELOLA IMPLEMENTATION OF THE C ORPOR ATE

PERSEROAN GOVERNANCE GUIDELINE
Untuk menerapkan Peraturan POJK No. 21/POJK.04/2015 To implement the Regulation POJK No . 21/POJK.04/2015
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka regarding the Implementation of C orporate Governance for
dan Surat Edaran No. 32 /SEOJK.04/2015 Tentang Pedoman Public Listed Companies and Cir cular Letter No.
Tata Kelola Perusahaan Terbuka. 32/SEOJK.04/2015 regarding the Guideline of C orporate
Governance for Public Listed Companies.
Berikut ini beberapa rekomendasi tata kelola perusahaan The following are the recommendations on corporate governance
yang telah dan belum dilaksanakan oleh Perseroan: that have been complied and have not been complied by the
Company:
Pernyataan atas Rekomendasi yang telah dan belum Statements on Recommendations Complied and have
Dilaksanakan not been Complied
No.
Prinsip dan Rekomendasi Status Penerapan
Principles and Recommendations Implementation Status
A Hubungan Perusahaan Terbuka Dengan Pemegang Saham

Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham.
Relationship Of Public Company With The Shareholders in
Ensuring The Shareholder's Rights.
Prinsip 1 / Principle 1
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang
Saham (RUPS).
Improving the Value of General Meeting of Shareholders (GMS)
Convention.
Rekomendasi / Recommendation
1.1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis Diterapkan / Complied.
pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun Prosedur pengumpulan suara (voting) telah diatur dalam tata tertib
tertutup yang mengedepankan independensi, dan RUPS Perseroan dan dibacakan sebelum RUPS dimulai.
kepentingan Pemegang Saham. Voting procedures have been regulated in the rules of the GMS and
Public company has technical procedures for opened or read out before the GMS is started.
closed voting that promote independency and shareholders’
interest.
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Belum dapat diterapkan, karena terkadang terdapat beberapa
Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. anggota Direksi dan Dewan Komisaris berhalangan hadir pada
All Members of the Directors and Board of Commissioners RUPS.
are present at Annual GMS. Not yet implemented, because sometimes there are some members of
the Board of Directors and members of the Board of Commissioners
unable to attend in AGMS.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Diterapkan / Complied.
Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun. Ringkasan risalah RUPS telah tersedia dalam Situs Perseroan:
Summary of GMS Minutes is available on public company’s www.amfg.co.id pada menu investor relation.
Website by no less than 1 (one) year. A summary of the minutes of the GMS is available on the Company's
Website: www.amfg.co.id on the investor relations menu.
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan
Pemegang Saham atau Investor.
Improving Communication Quality of public company with
Shareholders or Investors.
2.1 Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi Diterapkan / Complied

dengan Pemegang Saham atau Investor. Kebijakan komunikasi Perseroan telah dibuat pada tahun 2017.
Public company has a communication policy with The Company's communication policy was established in 2017.
shareholders or investors.
2.2 Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan Diterapkan / Complied.

komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Kebijakan komunikasi Perseroan tersedia dalam Situs Perseroan
Saham atau Investor dalam Situs Web. yaitu: www.amfg.co.id pada bagian Tata Kelola Perusahaan.
Public company discloses its communications policy with The Company's communication policy is available on the Company's
shareholders or investors in Website. website: www.amfg.co.id in the Corporate Governance section.

No. Principles and Recommendations Implementation Status
B Fungsi dan Peran Dewan Komisaris

Board of Commissioners' Function And Role
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
Strengthening the Membership and Composition of Board
Commissioners.
3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Diterapkan / Complied.

mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka. Komposisi jumlah anggota Dewan komisaris telah mewakili
Determination of number of Board of Commissioners’ pemegang saham utama dan pemegang saham publik.
member shall consider the condition of Public Company. The composition of the number of members of the Board of
Commissioners has represented major shareholders and public
shareholders.
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Diterapkan / Complied.

memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, Komposisi anggota Dewan komisaris berlatar belakang pengusaha,
dan pengalaman yang dibutuhkan. profesional dan pengalaman dibidang usaha terkait.
Determination of Compotision of Board Commissioners’ The composition of members of the Board of Commissioners with
member considers the variety of expertise, knowledge, and entrepreneurial, professional background and experience in related
experiences required. business field.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab
Dewan Komisaris
Improving the Quality of Job and Responsibility Performance of
Board of Commissioners
4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri Perseroan masih mempelajari rekomendasi ini dan pelaksanaannya.
(self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. The Company is still studying this recommendation and the
Board of Commissioners’ has self assessment policy to assess implementation.
the performance of Board of Commissioners’ .
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai Perseroan masih mempelajari rekomendasi ini dan pelaksanaannya.
kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan The Company is still studying this recommendation and the
Tahunan Perusahaan Terbuka. implementation.
Self-assessment policy to assess the performance of Board
Commissioners is disclosed in Annual Report of Public
Company.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Diterapkan / Complied.

pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila Perseroan telah memiliki kebijakan tersebut yang dimuat dalam
terlibat dalam kejahatan keuangan. Piagam Dewan Komisaris yang di revisi pada tahun 2017 dan telah
The Board of Commissioners has a policy with respect to dipublikasikan pada situs Perseroan: www.amfg.co.id pada bagian
the resignation of the member of Board of Commissioners Tata Kelola Perusahaan.
if such member involved in financial crime. The Company already has the policy contained in the Board of
Commissioners Charter which was revised in 2017 and published on
the Company's website: www.amfg.co.id on the Corporate Governance
section.
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Perseroan masih mempelajari rekomendasi ini dan pelaksanaannya.
Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi The Company is still studying this recommendation and the
dalam proses Nominasi anggota Direksi. implementation.
Board of Commissioners or Committee that conduct
Nomination and Remuneration function arrange succession
policy in Nominations process of Direction member.

No. Principles and Recommendations Implementation Status
C Fungsi dan Peran Direksi

Directors' Function and Role
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Strengthening the Membership and Composition of the Board of
Directors.
5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan Diterapkan / Complied.

kondisi Perusahaan Terbuka serta efektifitas dalam Penentuan jumlah anggota Direksi telah memperhatikan kondisi
pengambilan keputusan. Perusahaan, baik untuk unit usaha kaca lembaran dan otomotif
Determination of number of Board of Directors' member yang tersebar di 3 lokasi: Jakarta, Cikampek dan Sidoarjo.
considers the condition of Public Company and the Determining the number of members of the Board of Directors has
effectiveness of decision-making. been considering the condition of the Company, business unit flat and
automotive glass spread across three locations: Jakarta, Cikampek
and Sidoarjo.
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, Diterapkan / Complied.

keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman Penetuan komposisi anggota Direksi telah mempertimbangkan
yang dibutuhkan. keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang
Determination of composition of Board of Directors’ dibutuhkan.
member considers the variety of expertise, knowledge, and Determination of the composition of members of the Board of Directors
experiences required. has considered the diversity of skills, knowledge, and experience
required.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Diterapkan / Complied.
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di Direktur Keuangan Perseroan memiliki keahlian dan/atau
bidang akuntansi. pengetahuan di bidang akuntansi.
The Finance Director of the Company has expertise and / or knowledge
Member of Board of Directors who is liable for accounting in accounting.
or finance has accounting expertise and/or knowledge.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab
Direksi.
Improving the Quality of Job and Responsibility Performance of
Board of Directors.
6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self Diterapkan / Complied.

assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Direksi memiliki Key Performance Indicator (KPI) individual untuk
Board of Directors has self assessment policy to assess mengukur pencapaian kinerja masing-masing anggota.
performance of Directors. Directors have individual Key Performance Indicators (KPI) to measure
the performance of each member.
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai Diterapkan / Complied.
kinerja Direksi diungkapkan melalui Laporan Tahunan Kebijakan penilaian sendiri diungkapkan pada Laporan Tahunan
Perusahaan Terbuka. bagian Tata Kelola Perusahaan.
Self-assessment policy to assess the performance of Board The assessment policy itself is disclosed in the Annual Report of the
of Directors is disclosed in Annual Report of Public Company. Corporate Governance section.
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri Diterapkan / Complied.

anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan Perseroan telah memiliki kebijakan tersebut yang dimuat dalam
keuangan. Piagam Direksi yang di revisi pada tahun 2017 dan telah di
Directors have a policy related to resignation of Board of publikasikan pada situs Perseroan: www.amfg.co.id pada bagian
Directors’ member if involved in financial crimes. Tata Kelola Perusahaan.
The Company already has the policy contained in the Board of Directors
Charter which was revised in 2017 and published on the Company's
website: www.amfg.co.id on the Corporate Governance section.

No. Implementation Status
Principles and Recommendations
D Partisipasi Pemangku Kepentingan

Participation of Stakeholders
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi
Pemangku Kepentingan.
Improving Corporate Governance aspect through participation
of Stakeolders.
7.1 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah Diterapkan / Complied.

terjadinya insider trading. Kebijakan tersebut telah ada dalam Tatanan Perilaku (kode etik)
Public Company has a policy to prevent insider trading. Perseroan.
The policy already exists in the Company's Code of Conduct (code of
ethics).
7.2 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan Diterapkan / Complied.
anti fraud. Perseroan telah memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud yang
Public Company has anti corruption and anti fraud policy. dituangkan dalam Tatanan Perilaku (kode etik).
The Company has anti-corruption and anti-fraud policies set forth in
the Code of Conduct (code of ethics).
7.3 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi Diterapkan / Complied.

dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. Perseroan telah memiliki kebijakan tersebut dan dilaksanakan secara
Public Company has policies concerning selection and konsisten seperti melakukan kunjungan lapangan ke pemasok dan
capability improvement of suppliers and vendors. penelahaan atas dokumen perusahaan pemasok.
The Company already has such policies and is carried out consistently
such as conducting field visits to suppliers and review of supplier
company documents.
7.4 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang Diterapkan / Complied.

pemenuhan hak-hak kreditur. Perseroan memiliki ikatan dengan kreditur atas fasilitas pinjaman
Public Company has a policy concerning the fulfillment of yang diberikan.
creditor’s right. The Company has ties with the creditor on the loan facility granted.
7.5 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem Diterapkan / Complied.

whistleblowing. Kebijakan tersebut selalu disosialisasikan secara berkala di
Public Company has a policy of whistleblowing system. lingkungan kerja dan telah di publikasikan pada Situs dan Laporan
Tahunan Perseroan.
The policy is always regularly socialized in the work environment and
has been published on the Company's Site and Annual Report.
7.6 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian Belum dapat diterapkan, karena Perseroan belum memiliki rencana
insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. untuk pemberian insetif jangka panjang kepada Direksi dan
Public Company has long-term incentive policy for Directors karyawan.
and employees. Not yet implemented, because the Company does not have a plan for
long-term incentive policy for Directors and employees, yet.
E Keterbukaan Informasi
Diclosure of Information
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Improving the Implementation of Information Disclosure
8.1 Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan Diterapkan / Complied.

teknologi informasi secara lebih luas selain situs web Perseroan memiliki fasilitas sosial media: blogspot, instagram,
sebagai media keterbukaan informasi. facebook dan youtube yang memberikan informasi Perseroan terkini.
Public Company takes benefit from the application of a The Company has social media facilities: blogspot, instagram, facebook
broader information technology other than website as and youtube that provide updated Company information.
information disclosure media.
8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan Diterapkan / Complied.

pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Informasi pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham paling
Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain sedikit 5% telah disebutkan dalam Laporan Tahunan dan situs
pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan Perseroan.
saham Perusahaan Terbuka melalui Pemegang Saham Information of the ultimate beneficiary ownership of at least 5% is
Utama dan Pengendali. mentioned in Annual Report and website of the Company.
Annual Report of Public Company discloses beneficial owner
in share ownership of Public Company of at least 5% (five
percent), other than disclosure of beneficial owner in share
ownership of Public Company through major and
controlling shareholders.
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan / Corporate Social and Environmental Responsibility
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN

CORPORATE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Kami menyadari, sebagai perusahaan y ang tumbuh dan As a c ompany that gr ows and op erates in Indonesia, the
beroperasi di Indonesia, Perseroan berupaya memberikan Company strives to contribute positively to its environment, both
kontribusi yang positif bagi lingkungannya, baik di sekitar around the Company and in Indonesia in general. The Company
Perseroan maupun di Indonesia pada umumnya. Perseroan wants its existence to have a positive and sustainable impact on
menginginkan agar keberadaannya dapat membawa dampak the Indonesian p eople in the long t erm, both directly and
positif yang berkesinambungan bagi masyarakat Indonesia indirectly. This is a testament to the Company's commitment to
dalam jangka panjang, baik secara langsung maupun tidak build a better quality of life with all stakeholders, carried out in
langsung. Hal ini merupakan bukti komitmen Perseroan untuk an integrated manner in all its business ac tivities to achieve
membangun kualitas kehidupan yang lebih baik bersama sustainable development goals in accordance with applicable
seluruh pemangku kepentingan, yang dilakukan secara laws and norms, and uphold the principles of go od business
terpadu dalam seluruh kegiatan usahanya untuk mencapai practices, social justice and environmental justice.
tujuan pembangunan berkelanjutan sesuai dengan hukum
dan norma yang berlaku, serta menjunjung tinggi prinsip-
prinsip praktik usaha yang baik, keadilan sosial dan keadilan
lingkungan.
Oleh karena itu, sebagai kor porasi yang baik, Perseroan Therefore, as a good corporation, the Company always balances
senantiasa menyeimbangkan kegiatan usahanya dengan its business activities by contributing to the community. This is
memberikan kontribusi kepada masyarakat. Hal itu antara done, among others, through Corporate Social Responsibility
lain dilakukan melalui kegiatan-kegiatan Tanggung Jawab (CSR) activities.
Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility/CSR).
Seiring dengan r encana Perseroan akan memindahkan In line with the Company's plan to move flat glass operations
kegiatan operasi kaca lembaran dari Jakarta ke Cikampek, from Jakarta to Cikampek, the Company's products continue to
produk Perseroan terus bertransformasi sesuai perkembangan transform according to developments at the local and global
di tingkat lokal maupun di tingk at global. Produk-produk level. Our products try to answer the challenges that exist in the
kami mencoba menjawab tantangan yang ada di tengah- midst of society by relying on innovation and quality. In addition
tengah masyarakat dengan mengandalk an inovasi dan to continuing to make continuous innovations in our products,
kualitas. Selain terus melakukan inovasi berkelanjutan dalam the Company also ensures that our operations do not neglect
produk-produk kami, Perseroan juga memastikan agar operasi environmental protection aspects and always maintain positive
kami tidak mengabaikan aspek perlindungan lingkungan involvement with the community. For that, we do not forget to
dan selalu menjaga keterlibatan positif dengan masyarakat. implement various systems that can ensure compliance with
Untuk itu, kami tak lupa menerapkan berbagai sistem yang applicable environmental standards and regulations and prevent
dapat memastikan kepatuhan terhadap standar dan peraturan possible negative impacts on the environment or changes in
lingkungan yang berlaku serta mencegah kemungkinan conditions, water and air.
dampak negatif terhadap lingkungan atau perubahan kondisi
lahan, air dan udara.
Perseroan senantiasa mengupayakan keselarasan antara The Company continues to strive for harmon y between
kinerja operasional dan per tumbuhan profit dengan operational performance and pr ofit growth with so cial
tanggung jawab sosial, pengembangan lingkungan yang responsibility, the dev elopment of a clean and health y
bersih dan sehat, serta kesejahteraan masyarakat. Keselarasan environment, and c ommunity welfare. The alignment of
capaian kinerja yang meliputi ketiga aspek dasar t ersebut performance achievements covering the three basic aspects
mensyaratkan pemenuhan tanggung jawab kepada seluruh requires fulfillment of r esponsibilities to all stak eholders,
pemangku kepentingan, yang utamanya terdiri dari: which mainly consist of: shareholders, investors, employees,
pemegang saham, investor, karyawan, masyarakat, pelanggan, the community, customers, work partners, and lo cal
mitra kerja, dan pemerintah daerah. governments.
Pada tahun 2018, wujud pr ogram tanggung jawab sosial In 2018, the form of the Company's social responsibility program
Perseroan meliputi bidang lingk ungan hidup, covers the fields of the en vironment, employment, health and
ketenagakerjaan, kesehatan dan keselama tan kerja, safety, social and community development, and responsibility
pengembangan sosial dan kemasyarakatan, serta tanggung to consumers.
jawab kepada konsumen.
Dalam menjalankan kegiatan CSR, Perseroan menetapkan In carrying out CSR activities, the Company has set for th CSR
kebijakan CSR yang dijadikan pedoman dalam pelaksanaan policies that b ecome the guideline of CSR implementation
kegiatan CSR di seluruh pabr ik Perseroan yang activities across its plants , spread in Jakarta, Sidoarjo and
berlokasi di Jakarta, Sidoarjo dan Cikampek, yaitu: Cikampek, namely:
1. Dukungan untuk generasi penerus 1. Support for the next generation

Mendukung pengembangan gener asi muda sebagai Support the development of the young generation as the
generasi penerus y ang memiliki masa depan dan next generation with bright future and help them pursue
membantu mereka mewujudkan cita-citanya. their aspirations.
2. Hidup harmonis dengan masyarakat sekitar 2. Harmonious relationship with the surrounding
communities
Menjalin hubungan dan kerjasama yang harmonis dengan Establish harmonious relationship and cooperation with the
masyarakat sekitar dan member dayakan kelompok surrounding communities and emp ower communities
masyarakat secara berkelanjutan. sustainably.
3. Melestarikan lingkungan hidup 3. Environment conservation
Menjaga kelestarian dan memberikan kontribusi dalam Preserve the environment and contribute to overcoming
menanggulangi masalah lingk ungan hidup dan environmental issues and pr oducing products that ar e
menghasilkan produk-produk yang ramah lingkungan. environmentally friendly.
Biaya Kegiatan CSR Expenses of CSR Activities
Sesuai dengan amanat peraturan perundangan bahwa dalam In accordance with prevailing laws and regulations, the Company
setiap kegiatan CSR, Perseroan telah membuat rencana has prepared an action plan and budget for all CSR ac tivities
kegiatan dan anggar an biaya yang telah mendapat approved by the Board of Commissioners. For 2018, the Company
persetujuan dari Dewan Komisaris. Pada tahun 2018 Perseroan has spent approximately Rp 1 billion or nearly the same with the
telah mengeluarkan biaya sekitar Rp 1 miliar a tau hampir total cost incurred for the C ompany's CSR activities in 2017.
sama dengan biaya CSR yang dikeluarkan Perseroan pada
tahun 2017.
TANGGUNG JAWAB LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan terhadap lingkungan Corporate Social Responsibility towards the environment is
dilaksanakan dengan mer ealisasikan beragam program carried out by realizing various environmental programs as well
lingkungan serta melaksanakan kegiatan produksi dan as carrying out production activities and other related operational
kegiatan operasional terkait lainnya, dengan mengacu kepada activities, with reference to the Environmental policies set by the
kebijakan Lingkungan yang ditetapkan oleh Perseroan. Company.
Perseroan juga merealisasikan kegiatan tanggung jawab The Company also realizes environmental responsibility activities
lingkungan bersama-sama dengan masyarakat sekitar, sebagai together with surrounding communities, as part of education
bagian dari edukasi terhadap pelestarian lingkungan dalam on environmental preservation in the context of the realization
rangka realisasi kegiatan CSR. of CSR activities.
Perseroan memahami pen tingnya menjaga k ualitas The Company understands the imp ortance of maintaining
lingkungan dalam menjalankan operasinya di sektor industri. environmental quality in c onducting its op erations in the
Untuk itu P erseroan melaksanakan prinsip-prinsip industrial sector. For that purpose, the Company carries out the
pengelolaan lingkungan yang baik di setiap lok asi yang principles of good environmental management in every location
seluruhnya memiliki Izin Usaha Industri (IUI). Hal ini sesuai and all of them hav e Industrial Business Lic ense (IUI). It is in
dengan kebijakan Perseroan terkait Lingkungan : line with the Company's policy connected to the environment
namely :
1. Melakukan peningkatan berkelanjutan berdasarkan 1. Continuous improvement based on an int egrated
Sistem Manajemen Lingkungan (SML) yang terintegrasi. Environmental Management System (EMS/SML).
2. Mematuhi peraturan perundangan dan persy aratan 2. Compliance with en vironmental regulations and
lingkungan. requirements.
3. Melakukan langkah-langkah pengurangan dampak 3. Perform measures to mitigate environmental impacts and
lingkungan dan mencegah pencemaran. prevent pollution.
4. Mengembangkan produk, teknologi, pelayanan dan 4. Develop products, technologies, services and facilities that
fasilitas yang ramah lingkungan. are environmental friendly.
5. Berkomunikasi secara aktif mengenai aktifitas lingkungan. 5. Communicate actively regarding environmental activities
dengan para pemangku kepentingan. with stakeholders.
Untuk itu, Perseroan menempatkan komitmen terhadap For that r eason, the C ompany upholds its c ommitment in
lingkungan hidup maupun lingk ungan sosial sebagai hal preserving the nature and social environment as its priority and
yang utama dan tidak t erpisahkan dari kegiatan usaha inseparable from its op erating activities. To realize it, the
Perseroan. Untuk mewujudkannya, Perseroan melengkapi Company complements its business op erations with
kegiatan usaha dengan dokumen pengelolaan lingkungan environmental management documents in conformity with the
yang sesuai dengan peraturan yang berlaku, seperti dokumen governing regulations such as Environmental Impact Assessment
Analisis Mengenai Dampak Lingk ungan Hidup (AMDAL) and Environmental Management E fforts - En vironmental
maupun dokumen Upaya Pengelolaan Lingkungan Hidup - Monitoring Efforts (UKL-UPL) documents. The aim is to estimate
Upaya Pemantauan Lingkungan Hidup (UKL-UPL). Tujuannya the impact resulted by business operations, and evaluate and
adalah untuk memperkirakan dampak yang akan ditimbulkan seek the right solutions. Thus, implementers of those activities
dari kegiatan usaha, mengevaluasi serta mencari solusi yang have a guideline in managing the environmental impact at the
tepat untuk menanggulanginya. Dengan demikian, pelaksana Company's plants.
kegiatan memiliki panduan dalam mengelola dampak
lingkungan di setiap lokasi usaha Perseroan.
Pada tahun 2018, P erseroan melanjutkan pembangunan In 2018, the Company sustained the construction of a new plant
pabrik baru (k aca lembaran, kaca offline coating dan (for flat glass, offline coating glass and new mirror) in Cikampek.
new mirror) di C ikampek. Selain daripada itu, Perseroan Apart from that, the Company is also preparing to close the flat
juga mempersiapkan untuk melakukan penutupan pabrik glass plant in Jakarta. For the activities throughout 2018, the
kaca lembaran di Jak arta. Atas kegiatan-kegiatan Company remains committed and consistent to comply with all
sepanjang tahun 2018 tersebut, Perseroan tetap berkomitmen aspects related to the environment and permits aspects.
dan konsisten untuk mematuhi semua aspek y ang terkait
dengan lingkungan hidup dan per ijinan yang diperlukan.
Upaya Perseroan mengelola kualitas lingkungan sejauh ini The Company's effort to manage the quality of the environment
berjalan baik. Sepanjang tahun 2018, tidak terdapat laporan has run well so far. In 2018, there was no report of environmental
pengaduan lingkungan. Jika ada keluhan a tau insiden issues. Should there be an environmental complaint or incident
lingkungan yang dilaporkan melalui mekanisme pengaduan, reported through our complaint mechanism, the Company would
Perseroan akan menangani dengan segera sesuai dengan handle it immediat ely according to Standard Operating
Standard Operating Procedure (SOP) pengaduan yang telah Procedures (SOP) established by the Company.
ditetapkan Perseroan.
Pada tahun 2018 ini, Perseroan mematuhi beberapa peraturan Throughout 2018, the Company complied with all environmental
dan perijinan lingkungan dengan baik . Perseroan tidak regulations and lic enses. The Company was not sub ject to
mendapatkan sanksi monet er atau non-moneter atas monetary or non-monetary sanctions for any breach of law or
pelanggaran hukum atau pelanggaran lingkungan yang any environmental violations imposed.
dikenakan.
Kegiatan ramah lingkungan dijabarkan dalam Green Factory, Eco-friendly activities are outlined in Gr een Factory, Green
Green Operation dan Green Product (3G). Penjelasan dari Operation and Green Product (3G). The explanation of the 3G
konsep 3G tersebut adalah sebagai berikut: concept is as follows:
GREEN FACTORY GREEN FACTORY
Perwujudan Green Factory dalam kegiatan lingkungan The embodiment of Gr een Factory in the C ompany's
Perseroan tercermin secara langsung pada lingkungan pabrik environmental activities is reflected directly in the Company's
Perseroan dimana banyak ditanami pepohonan yang rindang plant environment where there are shady trees and ornamental
dan tanaman hias sehingga menjadi sangat asri. Penanaman plants to make the view b eautiful. The trees were planted by
pohon-pohon tersebut dilakukan oleh k aryawan beserta employees and their families in 2010 and have been nurtured
keluarganya sejak tahun 2010 dan terus dilakukan perawatan continuously. In addition, some fishes are released and nurtured
dan pemantauan perkembangannya. Selain itu, saluran- in water channels of the C ompany's office as an indic ator of
saluran air di lingkungan Perseroan juga terdapat beberapa water quality monitoring. Plants and workspaces also have good
jenis ikan sebagai sarana pemantauan kualitas air. Pabrik dan air circulation and sunlight. Some lights inside and outside the
ruang kerja juga memiliki sirkulasi udara dan cahaya matahari room already are LED light bulbs for the purp ose of efficiency
yang cukup baik. Beberapa lampu penerangan di dalam dan and durability. In addition, the Company also implements 5-S or
luar ruangan sudah menggunak an LED sehingga ak an 5-R activities consistently and continuously, so that all plac es
menjadi lebih hemat dan tahan lama. S elain itu Perseroan both indoors and outdoors look neat and clean.
juga menerapkan kegiatan 5-S atau 5-R secara konsisten dan
berkesinambungan, agar semua t empat baik di dalam
ruangan maupun diluar ruangan t erlihat tertata rapi dan
bersih.
Perseroan juga secara rutin mengikuti program Penilaian The Company also r egularly participates in the C orporate
Peringkat Kinerja Perusahaan (PROPER) dalam Pengelolaan Performance Rating (PROPER) Program in En vironmental
Lingkungan Hidup yang dilaksanakan oleh Kementerian Management conducted by the Ministry of Environment and
Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK ). Pada periode Forestry (KLHK). During the assessment p eriod 2017-2018,
penilaian 2017-2018, pabrik Perseroan di Jakarta, Sidoarjo the Company's plants in Jak arta, Sidoarjo and Cik ampek
dan Cikampek mendapatkan penghargaan PROPER were awarded PROPER BIRU, from the Ministry of Environment
BIRU, dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
(KLHK), hal ini menunjukkan bahwa pabrik Perseroan tersebut and Forestry (KLHK), indicating that the plants of the Company
telah mematuhi peraturan dan pengelolaan lingkungan hidup have complied with applicable environmental regulations and
yang berlaku. management.
GREEN OPERATION GREEN OPERATION

Penerapan Green Operation pada masing-masing pabr ik, Application of Green Operation in each plant can be seen in the
dimana Perseroan menggunakan Natural Gas (NG) dalam use of Natural Gas (NG) in running the flat glass plant operations.
menjalankan operasional pabrik kaca lembaran. Dengan By using NG, the emission is cleaner and environmentally friendly
menggunakan NG, emisi yang dikeluarkan akan menjadi lebih compared to the use of fuel oil.
bersih dan ramah terhadap lingkungan apabila dibandingkan
dengan menggunakan minyak bakar.
Kegiatan-kegiatan Perseroan terkait dengan Green Operation, The Company's activities related to Green Operation, among
antara lain: others:
Pengurangan Pencemaran Udara Reduction of Air Pollution
Perseroan di Cikampek dan Sidoarjo berupaya mengendalikan The company in Cikampek and Sidoarjo seeks t o control air
emisi pencemar udara, SOx, NOx dan par tikulat yang pollutant emissions, SOx, NOx and particulates originating from
berasal dari cerobong tungku (furnace) dengan furnaces by conducting routine measurements. The Company
melakukan pengukuran secara rutin. Perseroan melakukan conducts SOx and NOx measur ement using the metho d
pengukuran SOx dan NO x menggunakan metode Combustion gas analyzer and total particle measurement using
Combustion gas analyz er, dan penguk uran total partikel the method of Grevimetry.
menggunakan metode Gravimetri.
Pengendalian Emisi Debu dan Kebisingan Control of Dust and Noise Emissions
Perseroan melengkapi seluruh fasilitas pr oduksi dengan The Company complements all production facilities with dust
peralatan penangkap debu seperti electrostatic precipitatordust capture equipment such as bag house filter. Dust emission control
collector, cyclone, conditioning tower, dan bag house filter. is also carried out by providing a buffer z one, managing the
Pengendalian emisi debu juga dilak ukan dengan green belt area around the raw material fields and green barriers
menyediakan buffer zone, menanam pohon pada area green in and around the plant. The Company also strives to minimize
belt di sekitar lahan bahan baku dan green barrier di dalam the impact of noise during c onstruction activities (pilling) by
dan sekitar pabrik. Perseroan juga berupaya meminimalkan using bored pile. In addition, the c ompany also places noise
dampak kebisingan pada saat kegiatan pembangunan (pilling) sources such as generators and compressors in confined spaces.
dengan menggunakan bored pile. Selain itu perusahaan juga In order to ensure effective control of dust and noise emissions,
menempatkan sumber-sumber kebisingan seperti genset the company monitors ambient air qu ality every six months
dan compressor di dalam ruang t ertutup. Dalam r angka where the par ameters measured include dust and noise .
memastikan efektifitas pengendalian dari emisi debu dan
kebisingan maka perusahaan melak ukan pemantauan
terhadap kualitas udara ambien setiap enam bulan sek ali
dimana parameter yang diukur antara lain debu dan
kebisingan.
Sistem Pengelolaan Limbah Perusahaan Waste Management
Sampah menjadi per masalahan yang mendasar bag i Waste becomes a fundamental problem for human life. For this
kehidupan manusia. Un tuk itulah, sanga t penting bagi reason, it is very important for the Company to help solving the
Perseroan untuk membantu mengatasi permasalahan problem. The implementation of 3R or Reduce, Reuse and Recycle
tersebut. Penerapan 3R atau Reuse, Reduce, dan Recycle hingga is still the b est way to manage and handle the w aste both in
kini masih menjadi car a terbaik dalam mengelola dan industry and community. In managing waste, the Company also
menangani sampah baik pada industri maupun lingkungan adopted this 3R program.
masyarakat. Perseroan dalam mengelola sampah juga
mengadopsi program 3R tersebut.
Dalam mengelola sampah, P erseroan telah melakukan In waste management, the C ompany has carried out several
beberapa kegiatan, antara lain: activities, among others are:
1. Perseroan menyediakan tempat sampah pada setiap 1. The Company provides trash cans at every workspace and
ruang kerja dan ruang t erbuka dengan 3 k ategori: open space, divided int o three categories: Non-B3
sampah Non-B3, sampah logam dan sampah B3. (nonhazardous and nontoxic waste), Metal bins, and B3
(hazardous and toxic waste) bins.
2. Perseroan menyediakan Tempat Penyimpanan Sementara 2. The Company provides BPLHD-licensed Temporary Storage
(TPS) limbah B3 yang dihasilkan dari proses produksi yang Place for B3 waste from production processes. Afterward,
telah memiliki izin dari Dinas Lingkungan Hidup setempat. the waste is picked up by a company that has a lic ense
Selanjutnya limbah-limbah t ersebut diangkut oleh (manifest) from the Ministry of Environment and Forestry to
perusahaan yang memiliki ijin (manifest) dari Kementerian be transported, processed and managed.
Lingkungan Hidup dan Kehutanan untuk diangkut, diolah
dan dikelola.
3. Perseroan bekerjasama dengan masy arakat di sek itar 3. The Company collaborates with the communities around
pabrik untuk mendaur ulang sampah Non B3, agar dapat the plants to recycle paper waste, reprocessed into useful
diproseskembali menjadi produk yang bermanfaat dan products, and recycle waste of dried leaves, reprocessed into
memiliki nilai ekonomi, ser ta mendaur ulang sampah compost. The Company also provides used newspaper to the
daun kering agar dapat diproses menjadi pupuk kompos. community around the plant in Jakarta to be used as handy
Selain itu, Perseroan juga memberikan kertas koran bekas craft products that have economic value and aesthetic.
kepada komunitas masyarakat sekitar pabrik di Jakarta
untuk dimanfaatkan menjadi produk kerajinan tangan
(handy craft) yang memiliki nilai ekonomi dan keindahan.
Pengelolaan Air Water Management
Air merupakan sumber kehidupan bagi manusia, begitu juga Water is a source of life for humans and also for the Company,
bagi Perseroan. Dimana air digunak an dalam pr oses as we use the water for the process of equipment cooling and
pendinginan peralatan dan pencucian k aca. Air yang glass washing. Water used by the Company is sourced from PAM,
digunakan oleh P erseroan bersumber dar i air PAM, air river water and seawater which has been filtered with Reverse
sungai dan air laut y ang telah dilakukan proses Reverse Osmosis/RO process. For this reason, the Company must fully
Osmosis/RO. Untuk itulah, P erseroan harus benar -benar manage the use of water.
mengelola penggunaannya.
Untuk mengurangi penggunaan air yang bersumber dari air In order to reduce the use of water from the public water (PAM)
publik (PAM) pada operasionalnya, pabrik Perseroan yang in its operations, the Company's flat glass plants lo cated in
berlokasi di Jakarta, Sidoarjo dan Cikampek telah melakukan Jakarta, Sidoarjo and Cikampek have been recycling water from
proses daur ulang air y ang berasal dari buangan air dar i discharged water of refrigeration equipment and glass washing
prosess pendinginan peralatan dan pencucian k aca serta processes and mixed with sea water (for plants in Jakarta) and
dicampur dengan air laut dan air sungai y ang dijadikan river water (for plants in Sidoarjo and Cikampek) which are used
sebagai bahan baku untuk diolah kembali menjadi air bersih as raw materials to be re-processed into clean water using
dengan menggunakan teknologi “Reverse Osmosis /RO”. Dari "Reverse Osmosis / R O" technology. The RO water process
proses hasil air R O tersebut menghasilkan air bersih y ang produces clean water that can be reused for equipment cooling
dapat digunakan kembali sebagai air pending in peralatan and glass washing during the production process.
dan pencucian kaca selama proses produksi berlangsung.
Pemantauan dan pengelolaan k ualitas lingkungan Monitoring and managing the environmental quality shall be
dilakukan pada setiap lokasi Perseroan untuk meminimalkan conducted at each location of the Company to minimize negative
dampak negatif terhadap lingkungan. Setiap lokasi operasi impacts on the en vironment. Each Company's location of
Perseroan dilengkapi dengan Instalasi Pengolahan Air Limbah operations is equipp ed with W astewater Treatment Plant
(IPAL). Melalui IPAL, air limbah y ang berasal dari kegiatan (WWTP). Through WWTP, wastewater from operations is
operasional diproses hingga memenuhi baku mutu sebelum processed to meet quality standards before being released to
dilepas ke badan air. Perseroan juga secara berkala melakukan the water bodies. The Company also p eriodically conducts
uji laboratorium dan pelaporan limbah cair kepada Dinas laboratory tests and w astewater reporting to the lo cal
Lingkungan Hidup setempat dan Kementerian Lingkungan Environmental Management A gency and the M inistry of
Hidup dan Kehutanan (KLHK ). Sedangkan pabrik kaca Environment and F orestry (KLHK). While the aut omotive
otomotif yang berlokasi di C ikampek, pengelolaan air glass plant located in Cikampek, the wastewater management
limbahnya dilakukan melalui fasilitas IPAL yang dimiliki oleh is done thr ough IPAL facilities owned by Indotaisei Estat e
pengelola Kawasan Indotaisei, dan hasilnya juga dilaporkan management, and the r esults are also reported regularly to
secara berkala kepada DLHK K abupaten Karawang, DLH DLHK of Kar awang District, DLH of W est Java Province &
Propinsi Jawa Barat & Dirjen Pengelolaan Sampah, Limbah Directorate General of Waste Management, Waste and B3.
dan B3.
Selain itu melalui bagian Health Safety & Environment (HSE) In addition, through Health Safety & Environment (HSE) and QC
dan QC laboratorium Perseroan selalu secara rutin melakukan laboratories, the Company routinely checks the quality of water
pengecekan kualitas air pada laboratorium milik Perseroan. in the Company's laboratories.
Kampanye Hemat Energi Energy Saving Campaign

Selain kegiatan daur ulang dan pengelolaan air, Perseroan In addition to water recycling and water management activities,
juga melakukan kampanye hemat energi sebagai program the Company also conducts energy-saving campaigns as a
mendorong budaya hemat listrik, air dan ker tas melalui program to encourage the culture of energy, water and paper
pemasangan stiker dan spanduk pada objek -objek terkait saving through the installation of stickers and banners on related
baik di dalam maupun di luar ruangan pada seluruh lok asi objects both indoors and outdoors at all plants sites.
pabrik.
Sertifikasi Bidang Lingkungan dan M anajemen Cer tifications in En vironment and Quality
Mutu Management
Dalam menjalankan Misi Perseroan “Membangun dunia In carrying out its mission "Making the world a better place for
menjadi tempat hidup yang lebih baik” yang diselaraskan living" which aligns with one of its CSR p olicy "Preserving the
dengan salah satu kebijakan CSR Perseroan “Melestarikan Environment", the Company continues to raise environmental
Lingkungan Hidup”, Perseroan terus berusaha meningkatkan awareness by adhering t o international standards for
kepedulian terhadap lingkungan dengan mengikuti standar Environmental Management S ystem (EMS/SML). W ith this
internasional untuk Sistem Manajemen Lingkungan (SML). system, the C ompany can ensure that the pr ocess and the
Dengan sistem ini, Perseroan dapat memastikan bahwa proses products have met the c ommitment to the en vironment,
yang dilaksanakan dan pr oduk yang dihasilkan telah particularly compliance with r egulations related to the
memenuhi komitmen t erhadap lingkungan, terutama environment, pollution prevention and c ommitment to
pentaatan terhadap peraturan di bidang lingk ungan, sustainable improvement.
pencegahan pencemaran dan komitmen terhadap perbaikan
berkelanjutan.
Pabrik Perseroan yang berlokasi di Jak arta, Sidoarjo dan The Company's plants in Jakarta, Sidoarjo and Cikampek have
Cikampek telah mendapatkan sertifikasi bidang lingkungan obtained environmental certifications namely ISO 14001: 2015
yaitu ISO 14001:2015 sejak tahun 2005. A udit terakhir since 2005. The last audit on the certification was completed in
dilakukan pada bulan April 2018 oleh DNV-GL yaitu suatu April 2018 by DNV-GL, an internationally recognized independent
lembaga independen penyelenggara audit ISO yang diakui agency of ISO audit.
secara internasional.
Sertifikat Keterangan Masa Berlaku

Certificate Remarks Validity Period
ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu 18 Desember 2022

Quality Management System December 18, 2022
ISO 14001:2015/ JIS Q 14001:2004 Sistem Manajemen Lingkungan 17 September 2021

Environmental Management System September 17, 2021
26 Maret 2021 (JKT & SDA)

Produk Pengguna Tanda SNI March 26, 2021 (JKT&SDA)
SPPT SNI SNI Code User Product
9 Juli 2022 (CKP)
July 09, 2022 (CKP)
GREEN PRODUCT GREEN PRODUCT

Perseroan terus menyikapi secara serius dengan menciptakan The Company continues to take this matter seriously by creating
produk hijau atau “Green Product”. Pengertian dari Green Green Product. The Green Product refers to the pr oducts
Product sendiri adalah sebuah produk yang dibuat/dihasilkan made/produced by meeting environmental friendly requirements.
harus memenuhi syarat ramah lingkungan. Saat ini konsumen Consumers now have a high awareness of using environmentally
sudah memiliki kesadaran yang tinggi dalam menggunakan friendly products that are free from chemical elements that can
produk yang ramah lingkungan yang bebas dari unsur-unsur harm health and the environment.
kimia yang dapat membahayakan kesehatan dan lingkungan.
Seiring dengan perkembangan global mengenai pr oduk In line with this c oncept, the C ompany has launched
ramah lingkungan dan penghematan energi listrik, maka environmentally friendly glass pr oducts. The Company has
Perseroan mengikuti perkembangan kondisi global tersebut launched environment-friendly products under the “Sunergy”
dengan meluncurkan produk-produk kaca lembaran yang brand. Sunergy Glass has sev eral competitive advantages,
ramah lingkungan dan hemat energi, yaitu dengan merek namely: environmentally friendly and energy efficient. This type
Sunergy, T-Sunlux dan Stopray yang di produksi di pabrik of glass has a low reflection of light and is energy efficient because
kaca lembaran di Sidoarjo dan C ikampek. Jenis k aca ini of the double coating on the glass sur face that makes the hot
mempunyai pantulan cahaya yang rendah dan hemat energi air from outside of the room can be minimized so that electrical
karena adanya double coating pada permukaan kaca yang energy for the air conditioner (AC) can be saved.
membuat udara panas dar i luar ke dalam ruangan bisa
diminimalkan sehingga energi listrik untuk air conditioner
(AC) bisa dihemat.
Perseroan mempelopori produk kaca ramah lingkungan The Company pioneered the first environmentally friendly glass
pertama di dalam neger i, produk kaca cermin Perseroan products in the country, which are mirror products under Miralux
dengan merek Miralux dan Dantalux adalah adalah produk- and Dantalux brands that are copperless glass interior products
produk kaca interior tanpa timbal (copperless) dan lebih tahan and more corrosion resistant.
korosi.
Ini merupakan produk yang berbeda dengan produk yang Those are the different products from the products available on
ada di pasaran khususnya di dalam negeri. Perseroan berharap the market, especially in the country. The Company expects that
produk-produk ramah lingkungan yang dihasilkan Perseroan the Company's environmentally-friendly products can meet the
dapat memenuhi trend permintaan konsumen akan Green consumer demand trend for Green Products in line with the
Product seiring dengan kebijakan Pemerintah yang mulai Government's policy of intr oducing Green Building and
memperkenalkan konsep Green Building dan Green Architecture Green Architecture concepts in the construction and property
dalam industri konstruksi dan properti. industries.
PRAKTIK KETENAGAKERJAAN EMPLOYMENT PRACTICES

Perseroan menempatkan karyawan sebagai mitra strategis The Company places its employees as strategic partners so that
sehingga relasi karyawan dan manajemen menjadi hal yang employees and management relationships are material to the
material bagi keberlanjutan Perseroan, sebagai aset utama Company's sustainability, as the k ey asset in running the
dalam menjalankan bisnis Perusahaan. Hubungan industrial Company's business. Strong industrial relations between the
yang kokoh an tara Perseroan dan seluruh k aryawan Company and all employees is one of the keys for the Company's
merupakan salah satu kunci keberlanjutan bisnis Perseroan. business sustainability. For that reason, the Company constantly
Untuk itu, Perseroan terus berupaya menjamin hak dan works to ensure the rights and responsibilities of employees are
kewajiban karyawan sesuai dengan amana t perundang- in accordance with the laws and Collective Labour Agreement
undangan dan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) sebagai bentuk (PKB) as a form of corporate policy in the field of employment.
kebijakan Perusahaan dalam bidang ket enagakerjaan.
Dalam menjalankan Praktik Ketenagakerjaan Perseroan selalu In carrying out the Emplo yment Practices the Company has
berpegang pada Undang-Undang Ket enagakerjaan dan always adhered to the Manpower Law and its implementing
peraturan pelaksanaannya. Hak dan kew ajiban karyawan regulations. The rights and obligations of the C ompany's
Perseroan diatur dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) antara employees are stipulated in the Collective Labor Agreement (PKB)
Perseroan dengan S erikat Pekerjanya. PKB t ersebut between the Company and its Employee Unions. The PKB has
mempunyai batas waktu dan selalu diperbaharui oleh Serikat time limit and is constantly updated by Employee Unions and
Pekerja dan Perseroan dan disahkan oleh Direktur Jenderal the Company and authorized by the General Director of Industrial
Pembinaan Hubungan Industrial dan Jaminan Sosial Tenaga Relations and Labor Social Security. The harmonious relationship
Kerja. Hubungan yang harmonis antara Perseroan dan Serikat between the Company and Employee Union is always enhanced
Pekerja juga selalu ditingk atkan dengan menanamk an by instilling relationships based on the principle of partnership,
hubungan asas kemitraan, kedewasaan dan saling percaya. maturity and mutual trust.
Tak dapat Perseroan pungkiri bahwa Sumber Daya Manusia It is undeniable that reliable Human Capital have become one
yang handal menjadi salah satu penentu utama keberhasilan of the main determinants for the Company's success to date.
Perseroan sampai saa t ini. M engelola hampir dar i 3.000 Managing nearly 3,000 employees is certainly a challenge for
karyawan tentunya merupakan tantangan tersendiri bagi the Company. However, with strong commitment from all levels
Perseroan. Namun dengan komitmen tingg i dari semua of employees with the philosophy "We are in the same boat, we
lapisan karyawan dengan filosofi “We are in the same board, are AMG", the Company believes the quality of human capital
we are AMG”, Perseroan yakin kualitas sumber daya manusia can continue to be improved and contribute positively to the
dapat terus ditingkatkan dan memberikan kontribusi positif Company's business activities.
bagi kegiatan usaha Perseroan.
Perseroan telah menjawab berbagai tantangan The Company has responded to various employment challenges
ketenagakerjaan dalam hal kesempa tan kerja y ang in terms of fair employment opportunities by recruiting employees
adil dengan melak ukan perekrutan karyawan tanpa regardless of tribe, religion, race, inter-group or social level. The
memandang suku, agama, ras, antar golongan, tingkatan recruitment process is organized by upholding the principle of
sosial. Proses perekrutan diselenggarakan dengan equality, non-discrimination and transparency. To improve
menjunjung tinggi asas kesetaraan, tidak diskriminatif, dan Human Capital competency, the C ompany organizes a
transparan. Untuk meningkatkan kompetensi SDM, Perseroan variety of education and training activities that are attended
menyelenggarakan berbagai kegiatan pendidikan dan by all employees in all levels of positions and functions every
pelatihan yang diikuti seluruh karyawan di semua jenjang year.
jabatan maupun fungsi setiap tahun.
Perseroan dalam menjalankan kegiatan usahanya senantiasa The Company in c onducting its business ac tivities always
memenuhi peraturan dan ketentuan yang berlaku terkait complies with applicable rules and r egulations concerning
ketenagakerjaan yang diatur dalam Perjanjian Kerja Bersama employment stipulated in the C ollective Labor Agreement
(PKB) yang diantaranya berisi tentang tidak mempekerjakan (PKB), which includes the pr ovision for not emplo ying
anak di bawah umur, memberikan upah di atas upah minimal under-age children, providing wages above the minimum wages
sesuai dengan upah minimum pr ovinsi/kota/kabupaten based on the pr ovincial/district/city minimum wages
(UMP/UMK) disetiap wila yah usaha Perseroan dan tidak (UMP/ UMK) in every business area of the Company and treat
memberikan perbedaan perlakuan atas dasar suku, ras, agama, all the same r egardless of ethnicit y, race, religion, class or
golongan maupun gender dan kondisi fisik. gender and physical condition.
Perseroan juga menjamin karyawan perempuan untuk dapat The Company also guarantees female employees to return to
kembali bekerja setelah mengambil cuti melahirkan. Pada work after taking maternity leave. In 2018, retention of employees
tahun 2018, retensi pegawai yang kembali bekerja setelah who return to work after taking maternity leave was 100%.
mengambil cuti melahirkan sebesar 100%.
Hal ini mengindikasikan bahwa Perseroan memperhatikan This indicates that the Company is paying attention to employees'
karyawan untuk membangun keluar ga yang sejahtera. building a prosperous family. Every year, the Company always
Perseroan selalu mengevaluasi setiap tahun tingkat kenaikan evaluates the increase in minimum wage to be adjusted to current
upah minimum untuk disesuaikan dengan kondisi ekonomi economic conditions. In addition to the evaluation, the Company
saat ini. Selain evaluasi, Perseroan juga memberikan bentuk also provides a form of recognition to employees by giving fair
pengakuan terhadap karyawan, Perseroan memberikan promotion to the achievers. Each year, the Company routinely
promosi secara adil kepada k aryawan yang berprestasi. presents Employee Model awards to employees based on
Setiap tahun P erseroan secara rutin member ikan selection and Monthly Incentive rewards to the employees based
penghargaan Employee Model kepada k aryawan yang on their best performance.
dipilih secara seleksi ser ta memberikan penghargaan
Monthly Incentive setiap bulann ya kepada k aryawan
berdasarkan kinerja terbaiknya.
Selain imbalan moneter berupa gaji, k aryawan Perseroan In addition to the monetary rewards in the form of salar y, the
juga berhak atas berbagai fasilitas dan kemudahan y ang Company's employees are entitled t o various facilities and
membuat hidup lebih sejahtera dan berkembang. Seluruh benefits to make their lives more prosperous and flourished.
karyawan tetap mendapatkan fasilitas keseha tan untuk All permanent employees enjoy health facility for optic, dental
perawatan mata, gigi, rawat inap di rumah sak it dan rawat care as well as hospital inpatient and outpatient ser vices in
jalan. Terkait dengan jaminan keseha tan, Perseroan accordance with the rules stipulated by the Company. In relation
memberikan fasilitas keseha tan dengan meng ikut to health insurance, the Company provides health facilities by
sertakan karyawan melalui pr ogram BPJS Kesehatan registering the employees through the BPJS Health program and
dan mengoptimalkan pelayanan kesehatan karyawan optimizing the health services of employees and families through
beserta keluarga melalui pelayanan kesehatan di Rumah health services in hospitals that pr ovide BPJS Health services.
Sakit maupun k linik milik Perseroan. Untuk pemeriksaan The health check up for all employees must be done at least once
kesehatan bagi seluruh karyawan wajib dilakukan minimal 1 in a year.
(satu) kali dalam setahun.
Selain itu, Perseroan menyelenggarakan program In addition, the Company provides pre-pension program and
pra-pensiun dan pela tihan bagi para karyawan yang trainings for employees who are entering retirement age. The
memasuki usia pensiun. P erseroan memastikan bahwa Company ensures that p ensioner can go thr ough smooth
para karyawan pensiun dapa t melewati masa tr ansisi transition from being an employee to become an entrepreneur.
dengan baik dari karyawan menjadi wirausaha. Program Pre-pension program among others are entrepreneur seminars,
pra-pensiun diantaranya meliputi seminar kewirausahaan, financial planning session and pre-pension counselling. These
sesi perencanaan keuangan dan konseling pra-pensiun. Hal programs can give life skills to ensure the well being of employees
tersebut dapat memberikan bekal life skills untuk menjamin after retirement.
kesejahteraan karyawan setelah memasuki masa pensiun.
KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY

Perseroan berkomitmen kuat untuk menurunkan tingkat The Company is str ongly committed to reduce workplace
insiden kecelakaan kerja melalui pengelolaan aspek accidents through the management of qu ality occupational
keselamatan dan keseha tan kerja (K3) y ang berkualitas. safety and health (K3) aspects. OHS management is also carried
Pengelolaan K3 juga dilak ukan sebagai salah sa tu wujud out as a manifestation of the Company's commitment to ensure
komitmen Perseroan untuk menjamin terciptanya kondisi the creation of conducive, safe and healthy working conditions.
kerja yang kondusif, aman dan seha t. Oleh k arenanya Therefore, the C ompany applies stric t work procedures in
Perseroan menerapkan prosedur kerja yang ketat sesuai sistim accordance with the accredited operational system implemented,
operasional terakreditasi yang diterapkan, yakni Sistim namely the Occupational Safety & Health Management System
Manajemen Keselamatan & Kesehatan Kerja (SMK3), ser ta (SMK3), as well as prevention programs for workplace accidents
program-program pencegahan insiden kec elakaan kerja as found in the 5R program and the Suggestion System.
seperti terdapat dalam pr ogram 5R dan Sist em Saran.
Perseroan mempunyai komitmen dan kesadaran untuk selalu The Company holds strong commitment and awareness to
patuh terhadap hukum dan peraturan yang berlaku,termasuk comply with the applicable Laws and Regulations, including
peraturan di bidang keseha tan, keselamatan kerja dan those related to occupational safety, health and environmental
lingkungan hidup. Perseroan telah memiliki buku protection. The Company has put in place the Basic Manual of
manual Aturan-Aturan Dasar Keselama tan dan Occupational Health and Safety, applicable to all employees and
Kesehatan Kerja y ang berlaku bagi seluruh k aryawan management of the Company. The manual aims to make every
dan manajemen Perseroan. Tujuan diterbitkannya aturan
tersebut agar setiap k aryawan dapat memahami dan
mempraktikan pedoman/aturan dasar keselama tan dan employee understand and practice the basic rules of occupational
kesehatan kerja dengan benar sehingga tidak mengalami safety and health properly in order to prevent occupational injury.
kecelakaan kerja. Selain itu Perseroan juga mempunyai slogan The Company also has in place a slogan for Occupational Safety
mengenai Praktik Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3), and Health Practice (K3), namely "No pr oduction/activities
yaitu “Hentikan Aktivitas Bila Tanpa Jaminan Keselamatan without the assurance of occupational health and safety", while
Kerja& Kepatuhan”. Sedangkan kebijakan K3 Perseroan adalah the Company's K3 policy is as follows:
sebagai berikut:
1. Perseroan akan meningkatkan kemampuan dari Penilaian 1. The Company will enhance the ability of the Company's Risk
Resiko Perseroan untuk mempromosikan penggunaan Assessment to promote the effective use of SMK3.
SMK3 yang efektif.
2. Perseroan akan melanjutkan tradisi kegiatan keselamatan 2. The Company will continue the tradition of safety activities
kerja dengan tidak membuatnya hanya sebagai kegiatan by not making it only a routine recurring activity.
rutin yang berulang.
3. Manajer akan memperlakukan bawahannya sebagai 3. The manager will treat his subordinates as a family member
anggota keluarga dan menjamin keselama tannya and ensure his safety at work.
ditempat kerja.
4. Perseroan akan mengembangkan prinsip dasar 4. The Company will develop the basic principles of safety from
keselamatan dari peralatan, dan t erus melakukan the equipment, and c ontinue to improve the w orking
perbaikan lingkungan kerja yang berkesinambungan. environment.
5. Perseroan akan melaksanakan kegiatan K3 sebagai bagian 5. The Company will c onduct K3 ac tivities as par t of its
dari kegiatan produksi. Departemen K3 akan sepenuhnya production activities. The Ministry of Health will fully provide
memberikan dukungan yang diperlukan bagi manajemen the necessary support to the management line.
lini.
6. Perseroan akan mematuhi semua perundangan dan 6. The Company will comply all laws and regulations related
persyaratan yang terkait K3. to K3.
7. Perseroan akan menggerakkan partisipasi proaktif dari 7. The Company will encourage proactive participation of its
karyawan dalam semua kegiatan K3, melalui in teraksi employees in all K3 activities, through open interaction and
dan komunikasi yang terbuka, jujur dan adil di t empat communication, honest and fair in the workplace.
kerja.
Komitmen yang tinggi juga diterapkan oleh Perseroan pada High commitment is also applied b y the C ompany to the
pembangunan pabrik baru di C ikampek, dengan t erus construction of new plant in Cikampek, by continuing to analyze
melakukan analisa r isiko kecelakaan yang mungkin the risk of ac cidents that may o ccur during project and keep
terjadi selama pekerjaan pr oyek berlangsung dan t etap doing daily patrol, either 5-R patrol or patrol safety. To support
melakukan “daily patrol” baik itu patrol 5-R maupun patrol the policy in 2018, the Company has conducted several activities,
safety. Untuk mendukung kebijakan tersebut pada tahun including:
2018 Perseroan telah melakukan beberapa kegiatan,
antara lain:
Kampanye “Safety First” "Safety First" Campaign
Safety is Basic sudah menjadi buda ya pada P erseroan. Safety is Basic has become the culture of the Company. In carrying
Dalam menjalankan kegiatannya Perseroan selalu out its activities, the Company always prioritizes security and
mengedepankan keamanan dan keselama tan, artinya safety, meaning that there will be no production if there is no
tidak akan ada produksi kalau tidak ada jaminan keamanan guarantee of safety and security. To increase employee awareness
dan keselamatan. Untuk meningkatkan kesadaran of the importance of work safety, the Company continuously
karyawan akan pentingnya keselamatan kerja, Perseroan reminds the importance of Safety in every activity. The notice of
secara terus menerus mengingatkan pentingnya Safety dalam safety is delivered through bulletin boards, running text, morning
setiap aktivitas. Himbauan tentang keselamatan disampaikan and afternoon meetings ( TBM), mandatory training for all
melalui papan-papan pengumuman,running text, meeting employees through Safety Simulator and other means of
pagi dan sor e hari (TBM), pelatihan wajib bagi seluruh communication.
karyawan melalui Safety Simulator dan sarana komunikasi
lainnya.
Sebelum memulai pekerjaan k aryawan Perseroan selalu Before starting the work, all employees the company always
melakukan “Kiken Yochi” (prediksi bahaya) dan Tool Box Meeting performs "Kiken Yochi" (hazard prediction) and Tool Box Meeting
(TBM) dengan cara melakukan pemeriksaan terhadap (TBM) by examining the working environment.
lingkungan pekerjaan.
Simulasi Kondisi Darurat Simulation of Emergency Conditions
Pada tahun 2018, Perseroan telah melakukan serangkaian In 2018, the C ompany has conducted a series of sim ulation
kegiatan simulasi untuk mengantisipasi terjadinya bencana activities to anticipate the occurrence of natural disasters and
alam dan kondisi darur at, seperti banjir, gempa bumi, emergency conditions, such as flo ods, earthquakes,
tsunami, kebocoran Heavy Oil, SO2 dan kebak aran. Tujuan tsunamis, Heavy Oil leaks, SO2 and fires. The purpose of the
dari kegiatan simulasi tersebut adalah untuk melatih setiap simulation activities is to train every employee to face of natural
karyawan dalam menghadapi bencana alam dan keadaan disasters and emergencies, as well as to evaluate facilities and
darurat, serta untuk mengevaluasi fasilitas dan sist em communication systems in emergency situations.
komunikasi dalam kondisi darurat.
Simulasi dilakukan dengan membuat beberapa skenario The simulation is done by creating several scenarios such as fires
seperti kebakaran pada gedung Perseroan, bagaimana sistem in the Company building, how to evacuate through emergency
evakuasi melalui pintu darurat menuju meeting point, berapa exit to meeting point and how long it tak es to evacuate all
waktu yang diperlukan untuk mengevakuasi seluruh karyawan employees in the location to meeting point. This simulation is
yang berada di dalam lokasi kerja hingga ke meeting point. needed so that when disast er happens it is exp ected that all
Simulasi ini diper lukan agar bila benar -benar terjadi employees already have enough knowledge to protect
bencana diharapkan seluruh k aryawan sudah memilik i themselves and their environment.
pengetahuan yang cukup untuk melindungi diri dan
lingkungannya.
Safety Patrol Safety Patrol
Untuk memastikan bahwa kondisi aman di lingkungan kerja To ensure safe conditions in the working environment is well
berjalan dengan baik dan setiap k aryawan menjalankan implemented and ev ery employee runs sa fety and securit y
prosedur keamanan dan keselamatan, maka setiap harinya procedure, the leader in each department is required to do patrol
pimpinan di setiap bagiannya wajib melakukan patrol. Selain everyday. In addition, S afety & 5R P atrol is implemented by
itu juga dilakukan Safety & 5R P atrol yang dilakukan oleh management every month in different locations. Subsequent
manajemen setiap bulann ya dengan lok asi-lokasi yang reporting and evaluation of field findings are to be followed up
berbeda. Selanjutnya dibuatkan laporan dan evaluasi atas and coordinated with the HSE and other r elated department.
temuan di lapangan untuk ditindaklanjuti dan dikoordinasikan
dengan bagian HSE dan bagian terkait.
Kesehatan Bagi Karyawan Health for Employees
Sebagai bentuk kepedulian terhadap kesehatan bagi seluruh As a form of health care for all employees, the Company actively
karyawan, Perseroan aktif mengambil tindak an-tindakan undertakes measures to prevent from those that could harm the
pencegahan yang dapat merugikan kesehatan karyawan. health of employees. The Company works closely with several
Perseroan bekerja sama dengan beber apa rumah sak it hospitals to provide periodical counseling and seminars on
memberikan penyuluhan-penyuluhan dan seminar secara common diseases in the community.
berkala tentang penyakit-penyakit yang sering terjadi di
masyarakat.
Setiap tahun P erseroan juga secar a rutin melak ukan Every year, the Company also routinely conducts health check
pemeriksaan kesehatan kepada seluruh k aryawan seperti up for all employees such as x-ray, urine examination, blood,
rontgen,pemeriksaan urine, darah, tekanan darah dan lain- blood pressure and others. The Company also provides Polyclinic
lain. Perseroan juga menyediakan Poliklinik beserta dengan and its do ctors and par amedics at each of the C ompany's
dokter dan paramedisnya pada setiap lokasi pabrik Perseroan. manufacturing sites. The facility aims to enable employees to be
Fasilitas tersebut bertujuan agar karyawan dapat diberikan given services quickly, both in normal and emergency conditions.
layanan secara cepat, baik dalam kondisi normal atau darurat.
Perseroan juga telah mendaftarkan karyawannya pada Badan The Company has also r egistered its emplo yees with the
Penyelenggara Jaminan S osial Ketenagakerjaan (BPJS Employment Agency for S ocial Security Employment (BPJS
Ketenagakerjaan) yang meliputi jaminan kecelakaan kerja, Ketenagakerjaan) covering employment injury, life insurance
jaminan meninggal dan jaminan har i tua ser ta BPJS and retirement insurance and BPJS Kesehatan.
Kesehatan.
PENGEMBANGAN SOSIAL DAN PEMBERDAYAAN SOCIAL DEVELOPMENT AND C OMMUNITY

MASYARAKAT EMPOWERMENT
Dalam kontribusi CSR, P erseroan bekerja sama dengan In the contribution of CSR, the Company cooperates with various
berbagai pemangku kepentingan dimulai dar i proses stakeholders starting from the needs mapping pr ocess to the
pemetaan kebutuhan hingga pelaksanaan program. Selain implementation of the program. In addition, the Company strives
itu, Perseroan berusaha untuk melaksanakan inisiatif-inisiatif to implement initiatives aimed at long-term investments that
yang bertujuan sebagai investasi jangka panjang yang dapat can improve the welfare of the c ommunity, which not only
meningkatkan kesejahteraan masyarakat secara lebih baik, provide short-term solutions but can be managed in the long
yang tidak hanya memberi solusi secara jangka pendek tapi term by involving management par ticipation from relevant
dapat dikelola secara jangka panjang dengan meliba tkan parties. For this reason, the Company continues to carry out
partisipasi pengelolaan dari pihak-pihak terkait. Untuk itu, special programs and initiatives that have been discussed and
Perseroan secara terus menerus melaksanakan program dan carefully evaluated.
inisiatif khusus yang sebelumnya telah didiskusikan dan
dievaluasi secara seksama.
Memberdayakan individu atau kelompok komunitas pada Empowering individuals or community groups in the community
masyarakat dengan memberikan keterampilan menjadi salah by providing skills is one of the way for the Company to develop
satu cara Perseroan untuk mengembangkan dan and empower people to become more independent. Therefore,
memberdayakan masyarakat agar menjadi lebih mandir i. the Company has c onducted community empowerment
Untuk itu Perseroan telah melakukan kegiatan pemberdayaan activities, among others:
masyarakat antara lain:
Pemberian Komputer & Sarana Sekolah Assistance for Computer & School Facilities
Perseroan bekerja sama dengan perusahaan pemasok bahan The Company cooperates with raw material supplier companies
baku dan pemerintah desa yaitu Desa Limbongan, Belitung and the village government, Limbongan Village, East Belitung
Timur memberikan bantuan komputer untuk pembuatan to provide computer assistance to build a c omputer training
pusat pelatihan komputer di desa tersebut. Selain daripada center in the village. Apart from that, the Company also provides
itu, Perseroan juga memberikan bantuan untuk perbaikan assistance to repair school yard facilities in the same village .
sarana halaman sekolah di desa yang sama.
Kegiatan ini dihadiri oleh manajemen Perseroan, perusahaan This activity was attended by the Company's management, raw
pemasok bahan baku, tokoh masyarakat dan Kepala Desa. material supplier companies, community leaders and the Village
Masyarakat sangat menghargai kontribusi Perseroan ke desa Head. The community highly appreciates the contribution of the
mereka, hal ini menunjuk an adanya hubungan yang baik Company to their village, this shows a good relationship between
antara Perusahaan dan masy arakat di lok asi tambang the Company and the c ommunity at the mine sit e of r aw
perusahaan pemasok bahan bak u. Diharapkan fasilitas ini materials supplier. It is hoped that this facility can improve the
dapat meningkatkan kualitas pendidikan atau proses belajar quality of education or the learning process of students in the
siswa pada masyarakat sekitar. surrounding community.
Program Beasiswa Scholarship Program

Salah satu peran aktif Perseroan untuk meningkatkan kualitas One of the Company's active roles in improving the quality and
dan sarana pendidikan bagi masyarakat adalah dengan means of education for the community is by providing assistance
memberikan bantuan secara langsung kepada dunia directly to the world of education. The assistance is provided in
pendidikan. Bantuan tersebut diberikan dalam ben tuk the form of tuition fees and scho ol equipment for PAUD and
beasiswa biaya pendidikan maupun peralatan sekolah untuk Elementary School levels around the C ompany's business
tingkat PAUD dan Sekolah Dasar di sekitar lokasi usaha pabrik location. Besides that, from 1985 until now, every month the
Perseroan. Selain itu sejak tahun 1985 sampai sekarang, setiap Company helped distribute scholarships provided by the Asahi
bulan Perseroan membantu penyaluran beasiswa yang Glass Indonesia (YAGI) Foundation for high school level (56 SMKN
diberikan oleh Yayasan Asahi Glass Indonesia (YAGI) untuk Jakarta) and 5 (five) Universities in Indonesia namely University
tingkat SLTA (SMKN 56 Jakarta) dan 5 (lima) Perguruan Tinggi of Indonesia, Bandung Institut e of Technology, Institut Ten
di Indonesia yaitu Universitas Indonesia, Institut Teknologi November Surabaya, Gadjah Mada University and Diponegoro
Bandung, Institut Sepuluh Nopember Surabaya, Universitas University.
Gadjah Mada dan Universitas Diponegoro.
YAGI adalah sebuah yayasan yang merupakan lembaga non YAGI is a foundation that is a non-pr ofit institution whose
profit yang tujuannya memberikan bantuan beasiswa kepada aim is t o provide scholarship assistanc e to the b est
mahasiswa/i dan pelajar y ang terbaik dan t erpilih. YAGI and selected students and c ollege students. YAGI was
didirikan pada 5 Juli 1983 oleh A GC Inc., Jepang dan established on July 5, 1983 by AGC Inc., Japan and PT Asahimas
PT Asahimas Flat Glass Tbk. Flat Glass Tbk.
Pada tahun 2018 YAGI telah memberikan beasiswa kepada In 2018 YAGI has provided scholarships to 40 students of 56
40 pelajar SMKN 56 Jak arta dan 30 mahasisw a/i dari Jakarta Vocational Schools and 30 college students from the
Universitas Indonesia, Institut Teknologi Bandung, Institut University of Indonesia, Bandung Institute of Technology, Sepuluh
Sepuluh Nopember Surabaya, Universitas Gadjah Mada dan Nopember Institute of Surabaya, Gadjah Mada University and
Universitas Diponegoro. Jumlah bantuan yang diberikan pada Diponegoro University. The amount of assistance given in 2018
tahun 2018 sebesar Rp 220 Juta. is Rp 220 million.
Selain daripada itu, Perseroan juga memberikan beasiswa The Company also provides scholarships to 58 elementary and
kepada 58 pelajar SD dan SMP yang berlokasi di sekitar pabrik junior high school students located around the Sidoarjo plant.
di Sidoarjo. Semoga beasiswa tersebut dapat bermanfaat Hopefully the scholarship c an be beneficial for those who
bagi yang menerimanya. receive it.
Budidaya Ikan Air Tawar Freshwater Fish Farming

Pada tahun 2018, P erseroan terus meningkatkan In 2018, the Company continued to improve the development
mengembangkan program budidaya ikan air tawar seperti of freshwater fish farming programs such as catfish, carp, red
ikan lele, gurame, nila merah dan nila hitam y ang sudah tilapia and black tilapia that had b een running in the
berjalan di masyarakat sekitar pabrik Perseroan di Sidoarjo. communities around the Company's plants in Sidoarjo . For
Untuk ikan lele sudah mencapai tahap melakukan pembibitan catfish, they had reached the stage of c arrying out their own
sendiri dari proses perkawinan yang selama ini dipelihara. nursery . The Company hopes that the community can utilize
Perseroan berharap masyarakat dapat memanfaatkan lahan unused land in their en vironment so that new fr eshwater fish
yang tidak terpakai pada lingkungannya sehingga akan timbul ponds will emerge which will certainly increase people's income.
kolam-kolam ikan air ta war baru y ang tentunya akan In addition to freshwater fish farming, the community also
meningkatkan pendapatan masyarakat. Selain budidaya ikan diversifies its business by planting ginger around the pond. So
air tawar, masyarakat juga melakukan diversifikasi usaha as to increase the income of the community.
dengan menanam jahe disekitar kolam. Sehingga menambah
pendapatan masyarakat tersebut.
Pembuatan Batako Brick Making

Pertumbuhan pembangunan properti pada sebagian besar Growth of property development in most of Cikampek and its
wilayah Cikampek dan sekitarnya membuat kebutuhan akan surrounding areas makes the need for building mat erials is
bahan bangunan semak in meningkat. Kesempatan yang increasing. The good opportunity is utilized by some residents
baik tersebut dimanfaatkan oleh beberapa warga yang berada who are in Purwasari Village to develop the brick production.
di Desa Purwasari untuk mengembangkan pembuatan The Company provides assistance for the renovation of the place
batako. Perseroan memberikan bantuan renovasi tempat dan and the provision of electrical machinery for manufacturing the
penyediaan mesin listrik untuk pembuatan batako tersebut. brick. In addition, the Company also provides simple bookkeeping
Selain itu Perseroan juga memberikan pelatihan pembukuan training to facilitate the administration of business activities.
sederhana untuk memudahkan administrasi pencatatan
kegiatan usaha mereka.
Perseroan berharap pembuatan batako ini dapa t terus The Company expects this brick-making can continue to thrive
berkembang dimasyarakat sehingga dapat menyerap jumlah in in the community so that it can absorb more labors and the
tenaga kerja yang lebih banyak dan hasilnya dapat lebih result can be further improved, which would certainly impact on
ditingkatkan yang tentunya akan berimbas pada pendapatan the community's income.
masyarakat.
Pelatihan Pembuatan Kue Cake Making Class

Pada tahun 2018 ini, pabr ik Perseroan yang berlokasi di In 2018, the C ompany's plant lo cated in Cik ampek in
Cikampek berkerjasama dengan Ibu PKK warga sekitar pabrik collaboration with Family Welfare Programme (PKK) around the
terus memberikan motivasi dan peningkatan keterampilan plant continued to provide motivation and skills improvement
dengan mengikut sertakan beberapa anggota dalam by involving several members in entrepreneurship training and
pelatihan enterpreneur dan pelatihan pembuatan roti dan training in making bread and cakes at the B ogasasi Baking
kue di Bogasasi Baking Center (BBC) di Jakarta. Masyarakat Center (BBC) in Jakarta. The community is taught how to process
diajarkan bagaimana cara mengolah kue agar mempunyai cakes so that they hav e good quality, taste, appearance and
kualitas, cita rasa, tampilan dan kebersihan yang baik serta cleanliness and able t o calculate their basic pric es and are
dapat menghitung harga pokoknya dan diharapkan dapat expected to increase the income of local residents. In addition,
menambah pendapatan warga sekitar. Selain itu, diharapkan it is hoped that the PKK members will have additional skills and
anggota PKK tersebut memiliki tambahan keterampilan dan variations of cakes, which will definit ely increase the income
variasi kue yang dijual, tentunya akan menambah pendapatan from this cake selling business.
dari usaha jual kue ini.
Ubah Sampah Jadi Rupiah Changing Waste into Rupiah

Sampah, bagi sebagian besar orang berkonotasi kotor dan Waste, for most p eople connotes dirty and obligat ory to
yang wajib segera dibuang. Tapi di tangan I bu-Ibu PKK immediately discarded. But in the hands of the PKK ladies in
Kelurahan Ancol di Jakarta, tumpukan sampah kertas koran Ancol Sub-district in Jakarta, a pile of waste paper is a treasure
bekas ibarat harta karun yang belum tergali. Dengan tangan that has not been explored. With skilled hands and creations,
terampil dan kreasi seninya, tumpukan kertas koran bekas piles of used paperwork turn into various handicraft products
berubah menjadi anek a produk kerajinan tangan seper ti such as tissue holders, plastic drinking water containers, various
tempat tisu, tempat air minum kemasan gelas plastik, aneka decorative lights, and other products that have economic value
lampu hias, dan produk lainnya yang memiliki nilai ekonomi and earn ex tra income for them. S ome housewives, are
dan memperoleh penghasilan tambahan bag i mereka. empowered producing various handicrafts from used newspaper.
Beberapa ibu rumah tangga, ikut diberdayakan memproduksi
aneka kerajinan dari kertas koran bekas tersebut.
Perseroan memberikan 840 kaleng susu untuk 840 balita pada 4 desa melalui Posyandu di Desa Kalihurip, Purwasari, Tamelang dan Karanganyar
The Company provides 840 milk for 840 toddlers in 4 villages through Posyandu in Kalihurip, Purwasari, Tamelang and Karanganyar Villages
Pelatihan komputer dan Administrasi kepada guru PAUD di desa Tamelang, Purwasari dan Kalihurip di Cikampek.
Computer training and Administration for PAUD teachers in Tamelang, Purwasari and Kalihurip villages in Cikampek.
Bantuan pendidikan kepada siswa/siswi SD dan SMP di lingkungan pabrik Perseroan di Sidoarjo, Jawa Timur.
Educational assistance to Elementary and Junior High School students in the Company's factory area Sidoarjo, East Java.
Penanaman pohon buah di SD Negeri 01 Ancol, Jakarta Utara

Planting fruit trees in SD Negeri 01 Ancol, North Jakarta
Kegiatan ini sudah cuk up dikenal ditingk at Walikota dan This activity is well known at the Mayor and Provincial level. This
Provinsi. Hal ini dibuktik an dengan turut ser tanya mereka is evidenced by their participation in every activity carried out
dalam setiap kegiatan yang dilaksanakan baik di tingk at both at the Municipalit y and P rovincial level and get high
Walikota maupun Provinsi dan mendapatkan apresiasi yang appreciation in each event.
tinggi disetiap event nya.
Penanaman Pohon Tabebuya dan Pohon Kawista Planting of T abebuya Trees and Kawista Trees
Pada tahun 2018 ini, P erseroan bekerja sama dengan In 2018, the Company cooperated with the companies around
Perusahaan sekitar pabrik di Cikampek dan pengelola kawasan the plant in Cikampek and industrial area to conduct tree planting
industri melakukan kegiatan penanaman pohon tabebuya activities around the Company's location. It is hoped that these
di sekitar lokasi Perseroan. Diharapkan tanaman tersebut plants will grow nice and beautiful like a cherry tree. As for the
nantinya akan tumbuh bagus dan indah seperti pohon sakura. tree planting, it will absorb CO2 as much as 8.4 million tons per
Adapun dari dari penanaman pohon ini akan menyerap CO2 year.
sebanyak 8,4 juta ton per tahun.
Selain itu, untuk melestarikan tanaman hayati yang mulai In addition, to preserve the extinct biological plants which are
punah yang merupakan tanaman asli dar i Karawang, native plants from Karawang, the Company also planted kawista
Perseroan juga menanam pohon k awista di sekitar lokasi trees around the Company's yard in Cikampek. It is hoped that
halaman Perseroan di Cikampek. Diharapkan tanaman ini this plant can revive the original biodiversity of Karawang and
dapat menghidupkan kembali keanekaragaman hayati asli later can be introduced to the next generation.
Karawang dan nantinya dapat diperkenalkan kepada generasi
penerus.
BANTUAN SOSIAL LAINNYA OTHER SOCIAL ASSISTANCE

Bantuan sosial yang diberikan oleh Perseroan tidak hanya Social assistance provided by the Company is not only in the
dalam bentuk pemberdayaan saja, namun masih banyak yang form of empowerment, but many actitivies has been done by
telah dilakukan Perseroan kepada masyarakat baik untuk the Company to the c ommunity both for the surr ounding
lingkungan sekitar ataupun masyarakat yang lebih luas. environment and the wider community. The social assistance
Bantuan sosial tersebut antara lain bantuan kaca untuk tempat includes glass donation for religious places, religious activities
ibadah, bantuan kegiatan keagamaan seper ti Hari Raya, donation such as Hari Raya, donation for orphans, independence
bantuan untuk anak y atim, bantuan kegiatan hari day support, periodic blood donation and supplementar y
kemerdekaan, donor darah secara berkala dan pemberian food for Toddlers and other activities that benefit the community.
makanan tambahan bagi Balita dan kegiatan lainnya yang
bermanfaat bagi masyarakat.
Bantuan sosial lainnya juga diber ikan Perseroan beserta Other social assistance is also provided by the Company and its
karyawan-karyawati Perseroan kepada korban gempa bumi employees to the victims of the earthquake in Lombok and Palu
yang menimpa saudara-saudari kita di Lombok dan Palu through the Indonesian Red Cr oss (PMI). It is hoped that this
melalui Palang Merah Indonesia (PMI). Diharapkan bantuan assistance can alleviate the suffering of ear thquake victims.
ini dapat meringankan penderitaan korban gempa.
TANGGUNG JAWAB PRODUK PERSEROAN THE COMPANY'S PRODUCT LIABILITY

Dengan lahirnya Undang-undang Nomor 8 Tahun 1999 The enforcement of the 1999 Law No. 8 on Consumer Protection
Tentang Perlindungan Konsumen memberikan kepastian provides certainty to consumers on the quality, quantity and
kepada konsumen terhadap mutu, jumlah, dan keamanan safety of goods and/or services they acquired in the market so
barang dan/atau jasa yang diperolehnya di pasar sehingga that consumers feel comfortable and safe in using the good or
konsumen merasa nyaman dan aman dalam memakai suatu services they hav e obtained . A s a glass man ufacturer, the
barang atau jasa y ang diperolehnya. Perseroan sebagai Company pays a great attention to the quality standards of its
produsen kaca memberikan perhatian yang tinggi terhadap products. The Company strives hard to control the quality of its
standar mutu dari produk yang dihasilkan. Perseroan berusaha products so that they meet existing qu ality standards in order
keras untuk melakukan kontrol terhadap kualitas produk to avoid losses that must be borne by the consumers both in
yang dihasilkannya sehingga memenuhi standar mutu yang term of health and safety.
ada untuk menghindari kerugian yang harus ditanggung
oleh konsumen baik dari segi kesehatan maupun keselamatan.
Untuk menjaga konsist ensi standar mutu pr oduk yang To maintain consistency of quality standards of its products, the
dihasilkan oleh Perseroan, Perseroan telah mendapatkan Company has obtained IS O 9001: 2015, an int ernational
sertifikasi ISO 9001:2015 y aitu standar internasional yang standard used to establish product and service quality policy
digunakan untuk menetapkan kebijakan dan sasaran mutu and target for its go ods and ser vices so that the pr oducts
produknya baik barang (goods) maupun jasa (service), agar
mutu produk tersebut sesuai dengan persyaratan pelanggan, meet the customer requirements or with other r equirements,
atau persyaratan lain, maupun sesuai standar mutu y ang as well as with the qu ality standards established b y
telah ditetapkan oleh Perseroan didukung oleh Laboratorium the Company supported by Laboratory with IS O 17025
yang bersertifikasi ISO 17025. certification.
Perseroan memberikan informasi produk kepada konsumen The Company provides product information t o consumers
secara tepat yang mencakup informasi mengenai 3 hal, yaitu: correctly, which include information on three matters, namely:
1. Dukungan Teknis 1. Technical Support
Memberikan informasi tentang data teknis kaca Perseroan Provide information ab out the t echnical data of the
dan aplikasinya pada bangunan. Company's glass and its applications on buildings.
2. Informasi Produk 2. Product Information

Memberikan informasi tentang jenis-jenis kaca yang di Provide information about the types of glass produced by
produksi oleh Perseroan. the Company.
3. Ketersediaan Produk 3. Product Availability

Memberikan informasi ketersediaan produk dan Provide information on product availability and recommend
merekomendasikan kontak distributor/dealer. contacts of distributors/dealers.
SARANA, JUMLAH D AN PENANGGULANGAN CUSTOMER COMPLAINTS FACILITY, NUMBER AND

ATAS PENGADUAN KONSUMEN HANDLING
Untuk menangani keluhan dan pertanyaan dari konsumen To handle complaints and inquiries from consumers regarding
mengenai produk Perseroan, Perseroan menyediakan sarana the Company's products, the Company provides several ways of
melalui surat elektronik (email marketing), IT Claim system communication namely by marketing email, internet-based IT
berbasis internet dan website yang dapat digunakan oleh Claim system, and a website that can be accessed by consumers.
konsumen. Selain itu Perseroan juga menyediakan Marketing The Company also pr ovides Direct Line Mark eting and
Direct Line dan sarana komunikasi melalui sosial media kepada comunication facilities throught social media to consumers, so
konsumen, sehingga konsumen dapat berinteraksi secara that they can interact directly to find out about the Company's
langsung untuk mengetahui produk Perseroan, baik itu data products, be it about technical data, distributor info and other
teknis, info distributor dan lain-lain. information.
Dengan interaksi secara langsung P erseroan berupaya Through direct interaction, the Company seeks to strengthen the
mempererat hubungan an tara Perseroan dengan par a relationship with consumers and customers so that the Company
konsumen dan pelanggan sehingga Perseroan dapat secara can directly respond to consumers' aspirations and expectations.
langsung memberikan respon atas aspirasi dan ekspektasi The service aims to increase customer satisfaction with the
konsumen. Layanan ini ber tujuan untuk meningkatkan Company's products.
kepuasan konsumen terhadap produk-produk Perseroan.
Dengan adanya fasilitas t ersebut Perseroan dapat Given those facilities, the Company can obtain information from
memperoleh informasi dari konsumen mengenai keluhan, consumers about complaints, questions, suggestions/feedback
pertanyaan, saran/masukan dan tingkat kepuasan terhadap and their satisf action level with the pr oducts and ser vices
layanan yang diberikan oleh Perseroan. provided by the Company.
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS

TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2018
STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS AND THE BOARD OF COMMISSIONERS MEMBERS
ON THE RESPONSIBILITY FOR THE 2018 ANNUAL REPORT
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, declare that all information in the
bahwa semua inf ormasi dalam lapor an tahunan 2018 Annual Report of PT Asahimas Flat Glass Tbk has
PT Asahimas Flat Glass Tbk tahun 2018 t elah dimuat been presented in a complete and correct manner and we
secara lengkap dan ber tanggung jawab penuh atas are fully responsible for the accuracy of the content of this
kebenaran isi laporan tahunan perusahaan. Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, 2 April 2019
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
TAN PEI LING MASAHIRO TAKEDA TJAHJANA SETIADHI

Presiden Komisaris Wakil Presiden Komisaris Komisaris
President Commissioner Vice President Commissioner Commissioner
YOSHIO TAKEGAWA ANWAR MUTALIB YASUYUKI KITAYAMA

Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
TAKEO TAKEI E. DAVID SATRIA SOETEDJA

Presiden Direktur Wakil Presiden Direktur
President Director Vice President Director
KAZUO NINOMIYA SATORU SHIMADA PRASETYO AJI

Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
TAKUJI KOHAMA TJIO FERRY SUSANTO RUSLI PRANADI

Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
SHUICHI HAYASHI SHIGEKI YOSHIBA MOHAMAD AMIEN

Direktur Direktur Direktur Independen
Director Director Independent Director
ISI/CONTENTS
SURAT PERNYATAAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI/DIRECTORS’ STATEMENT OF RESPONSIBILITY
LAPORAN KEUANGAN TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/
FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017: Halaman/Page
LAPORAN POSISI KEUANGAN/STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION ............................. 1-2
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN/

STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME .................. 3
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS/STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY ....................... 4
LAPORAN ARUS KAS/STATEMENTS OF CASH FLOWS ............................................................ 5
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS ........ 6 - 50
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
PT Asahimas Flat Glass Tbk

~
HEAD OFFICE & FACTORY:
JL. ANCOL 1)(15, ANCOL BARAT, JAKARTA, 14430, INDONESIA, PO. BOX: 4344 / JKTF
PHONE: (62-21)-6904041 (HUNTING)
FAX: (62-21) - 6904128 (GENERAL): 6900470 (EXPORT); 6918709 (PROJECT & MARKETING),
AGC Group 6911928 (DOMESTIC); 6900716 (SAFETY GLASS SALES)
PERNYATAAN DIREKSI TENTANG THE DIRECTORS' STATEMENT

TANGGUNGJAWABATAS OFRESPONSIBILITY
LAPORAN KEUANGAN FOR THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk ("PERSEROAN") PTASAHJMAS FLAT GLASS Tbk ("THE COMPANY'~
Kami, yang bertanda-tangan di bawah ini: We, the undersigned:
I. Nama Takeo Takei 1. Name Takeo Takei

Alamat Kantor JI. Ancol D{/5, Ancol Baral Office Address JI. Anco/JX/15, West Ancol
Jakarta 14430 Jakarta 14430
Alamat Domisili Apartemen The Plaza Residence, Residential Address The Plaza Residence, JI. Jendral
JI. Jendral Sudinnan Kav. 10-11, Sudirman Kav. J0~ 1I, Central
Jakarta Pusat Jakarta
Telepon Kantor (021) 6904041 Office Telephone (021) 6904041
Jabatan Presiden Direktur Title President Director
2. Nama Takuji Kohama 2. Name Takuji Kohama
Alamat Kantor JI. Ancol IX/5, Ancol Baral, Office Address JI. Ancol IX/5, West Ancol,
Jakarta 14430 Jakarta 14430
Alamat Domisili Apartemen Casablanca Residential Address Casablanca Apartment,
JI. Casablanca Kav. 12, JI. Casablanca Kav. 12,
Jakarta Selatan South Jakarta
Telepon Kantor (021) 6904041 Office Telephone (021) 6904041
Jabatan Direktur Keuangan Title Finance Director
menyatakan bahwa: declare that:

I. Kami bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian 1. We are responsible for.the preparation and presentation
laporan keuangan Perseroan; of the financial statements ofthe Company;
2. Laporan keuangan telah disusun dan disajikan sesuai 2. The financial statements have been prepared and
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia; presented in accordance with Indonesian Financial
Accounting Standards,·
3. a. Pengungkapan yang telah kami susun dalam laporan 3. a. The disclosures we have made in the financial
keuangan adalah lengkap dan akurat; statements are complete and accurate,·
b. Laporan keuangan tidakmengandung informasi yang b. The financial statements do not contain misleading
menyesatkan, dan kami tidak menghilangkan information, and we have not omitted any
informasi atau fakta yang material terhadap laporan· information or facts that would be material to the
keuangan;dan financial statements,· and
4. Kami bertanggungjawab atas pengendalian internal. 4. We are responsible/or th~ internal control.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
29 Maret 2019129 March 2019

Atas nama dan mewakili Direksi/For and on behalfofthe Directors
~
Ta1{ei
Presiden Direktur/President Director
?,~a
Direktur Keuangan!Finance Director
CIKAMPEK FACTORY:• BUKIT INDAH INDUSTRIAL PARK, SEKTOR IA, BLOK J-L, CIKAMPEK, JAWA BARAT, INDONESIA
PHONE: (62-264)-351711 (HUNTING); FAX: (62-264)- 351710 1
SIDOARJO FACTORY:• TANJUNG SARI, TAMAN, SIDOARJO, 61257 JAWA TIMUR, INDONESIA, PO. BOX: 1481/SBY-SURABAYA
PHONE: (62-31) - 7882383 (HUNTING); 7882135; FAX. (62-31) - 7882842; 7888149
I~
LAPORAN POSISI KEUANGAN/STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2018 DAN 2017/31 DECEMBER 2018 AND 2017
Catatan/ 31 Desember/31 December

Dalam jutaan Rupiah Notes 2018 2017 In millions of Rupiah
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 4 296.628 346.195 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 5 399.595 367.771 Trade receivables
Piutang lainnya 6 26.970 36.485 Other receivables
Persediaan 7 1.299.004 1.144.420 Inventories
Pajak dibayar dimuka 23a 125.322 44.306 Prepaid taxes
Pembayaran dimuka lainnya 8 61.399 64.144 Other prepayments
JUMLAH ASET LANCAR 2.208.918 2.003.321 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Aset pajak tangguhan, neto 23g 71.618 92.409 Deferred tax assets, net
Investasi dengan metode ekuitas 1e 1.575 1.575 Equity-accounted investment
Pajak yang dapat dikembalikan 23b 166.528 60.079 Refundable taxes
Aset tak berwujud, neto 3.165 3.998 Intangible asset, net
Aset tetap, neto 10 5.940.400 4.068.690 Fixed assets, net
Aset tidak lancar lainnya 9 40.428 37.744 Other non-current assets
JUMLAH ASET TIDAK LANCAR 6.223.714 4.264.495 TOTAL NON-CURRENT ASSETS
JUMLAH ASET 8.432.632 6.267.816 TOTAL ASSETS
*Disajikan kembali (lihat Catatan 29) *As restated (see Note 29)
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan yang merupakan bagian tak See Notes to the Financial Statements, which form an integral part
terpisahkan dari laporan keuangan ini. of these financial statements.
PT Asahimas Flat Glass Tbk 1

LAPORAN POSISI KEUANGAN (Lanjutan)/STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (Continued)
31 DESEMBER 2018 DAN 2017/31 DECEMBER 2018 AND 2017
Catatan/ 31 Desember/31 December

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Utang usaha 11 343.957 331.917 Trade payables
Utang pajak lainnya 23c 12.540 8.669 Other taxes payable
Beban akrual 12 202.020 156.632 Accrued expenses
Liabilitas jangka pendek lainnya 13 509.214 201.201 Other current liabilities
Utang bank yang jatuh tempo dalam setahun 14 667.230 298.484 Bank loans, current maturities
Kontrak forward mata uang asing 31 3.943 - Foreign currency forward contracts
JUMLAH LIABILITAS JANGKA
PENDEK 1.738.904 996.903 TOTAL CURRENT LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Utang bank setelah dikurangi bagian yang Bank loans, net of current
jatuh tempo dalam setahun 14 2.613.265 1.194.366 maturities
Liabilitas imbalan kerja 15 483.797 527.670 Employee benefits obligation
JUMLAH LIABILITAS JANGKA
PANJANG 3.097.062 1.722.036 TOTAL NON-CURRENT LIABILITIES
JUMLAH LIABILITAS 4.835.966 2.718.939 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham, nilai nominal Rp 500 Share capital, par value of Rp 500
per saham: per share:
Modal dasar: Authorized capital:
600.000.000 saham 600,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh: Issued and paid-up capital:
434.000.000 saham 16 217.000 217.000 434,000,000 shares
Tambahan modal disetor 17 165.083 165.083 Additional paid-in capital
Saldo laba: Retained earnings:
Dicadangkan 26 82.500 82.500 Appropriated
Tidak dicadangkan 3.132.083 3.084.294 Unappropriated
JUMLAH EKUITAS 3.596.666 3.548.877 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 8.432.632 6.267.816 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN/
STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017
Tahun yang berakhir pada

31 Desember/
Catatan/ Year ended 31 December
Penjualan neto 18 4.443.262) 3.885.791) Net sales
Beban pokok penjualan 19 (3.785.958) (3.298.157) Cost of sales
LABA BRUTO 657.304) 587.634) GROSS PROFIT
Beban lainnya (1.779) (32.389) Other expense

Beban penjualan 20 (433.422) (383.080) Selling expenses
Beban umum dan administrasi 21 (66.533) (75.247) General and administrative expenses
Keuntungan (kerugian) selisih kurs, neto 16.909) (7.432) Gain (loss) foreign exchange, net
Penghasilan lainnya 4.217) 3.856) Other income
(480.608) (494.292)
LABA USAHA 176.696) ) 93.342) OPERATING PROFIT
Pendapatan keuangan 2.159) 2.004) Finance income

Biaya keuangan 22 (167.671) (31.757) Finance cost
Biaya keuangan neto (165.512) (29.753) Net finance cost
LABA SEBELUM PAJAK 11.184) 63.589) PROFIT BEFORE TAX
Beban pajak penghasilan: 23d Income tax expense:

Kini (1.868) (10.087) Current
Tangguhan (2.720) (14.933) Deferred
(4.588) (25.020)
LABA 6.596) 38.569) PROFIT
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE

KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Changes resulting from actuarial
Perubahan dari pengukuran kembali remeasurements of employee
aktuaria atas liabilitas imbalan pasti 72.284) (72.314) benefits obligation
Pajak atas penghasilan (rugi) Tax on other comprehensive income
komprehensif lain (18.071) 18.078) (loss)
JUMLAH PENGHASILAN (RUGI) TOTAL OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN 54.213) (54.236) INCOME (LOSS)
JUMLAH PENGHASILAN (RUGI) TOTAL COMPREHENSIVE

KOMPREHENSIF 60.809) (15.667) INCOME (LOSS)
Earnings per share (in whole

Laba per saham (dalam Rupiah penuh) 24 15) 89) Rupiah)

LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS/STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017
Saldo laba/Retained earnings Jumlah

Modal saham/ Tambahan modal Tidak ekuitas/
Catatan/ Share disetor/Additional Dicadangkan/ dicadangkan/ Total
Dalam jutaan Rupiah Notes capital paid-in capital Appropriated Unappropriated equity In millions of Rupiah
Balance as of
Saldo 31 Desember 2016 217.000 165.083 82.500 3.134.681) 3.599.264) 31 December 2016
Penghasilan komprehensif - Comprehensive income -

2017 2017
Laba - - - 38.569) 38.569) Profit
Other comprehensive
Rugi komprehensif lain - - - (54.236) (54.236) loss
Dividen tunai 25 - - - (34.720) (34.720) Cash dividends
Balance as of
Penghasilan komprehensif - Comprehensive income -

2018 2018
Laba - - - 6.596) 6.596) Profit
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain - - - 54.213) 54.213) income
)
Dividen tunai 25 - - - (13.020) (13.020) Cash dividends
Balance as of

LAPORAN ARUS KAS/STATEMENTS OF CASH FLOWS
Tahun yang berakhir pada

31 Desember/
Catatan/ Year ended 31 December
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 4.411.404) 3.882.899) Cash received from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (3.076.339) (2.599.273) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas untuk kompensasi karyawan (767.992) (653.281) Cash paid for employees’ compensation
Pembayaran kas untuk aktivitas operasi lainnya (209.020) (288.637) Cash paid for other operating activities
358.053) 341.708)
Penerimaan bunga 2.187) 2.016) Interest received

Pembayaran bunga (70.604) (21.054) Interest paid
Pengembalian pajak penghasilan -) 36.905) Income tax refund
Pembayaran pajak penghasilan (72.818) (60.494) Income tax paid
Kas neto dari aktivitas operasi 216.818) 299.081) Net cash from operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap 10 (1.914.669) (1.017.648) Acquisition of fixed assets
Perolehan aset tak berwujud (1.475) (850) Acquisition of intangible assets
Hasil penjualan aset tetap 4.652) 723) Proceeds from sale of fixed assets
Kas neto yang digunakan untuk aktivitas
investasi (1.911.492) (1.017.775) Net cash used in investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari utang bank 2.227.712) 896.764) Proceeds from bank loans
Pembayaran dari utang bank (577.368) (119.098) Repayments of bank loans
Pembayaran dividen kepada pemegang saham (13.020) (34.720) Dividends paid to shareholders
Kas neto dari aktivitas pendanaan 1.637.324) 742.946) Net cash from financing activities
Pengaruh dari pergerakan nilai tukar atas kas Effect of currency exchange fluctuations on cash
dan setara kas yang ada 7.783) 1.116) and cash equivalents held
(PENURUNAN) KENAIKAN NETO KAS NET (DECREASE) INCREASE IN CASH AND

DAN SETARA KAS (49.567) 25.368) CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS,
KAS DAN SETARA KAS, AWAL TAHUN 346.195) 320.827) BEGINNING OF YEAR
CASH AND CASH EQUIVALENTS,
KAS DAN SETARA KAS, AKHIR TAHUN 296.628) 346.195) END OF YEAR

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
1. UMUM 1. GENERAL
a....Pendirian Perseroan a.…..The Company’s establishment
Perseroan didirikan dalam kerangka penanaman modal The Company was established within the foreign
asing berdasarkan Undang-Undang No. 1 tahun 1967 capital investment framework of Law No. 1 of 1967
jo. Undang-Undang No. 11 tahun 1970, dengan akta and Law No. 11 of 1970, by deed of notary public
notaris Koerniatini Karim tanggal 7 Oktober 1971 Koerniatini Karim dated 7 October 1971 No. 4, as
No.)4, diubah dengan akta notaris yang sama tanggal amended by deed of the same notary dated 6 January
6)Januari 1972 No. 9; akta-akta ini disetujui oleh 1972 No. 9; these deeds were approved by the
Menteri Kehakiman dengan No. J.A.5/5/19 tanggal Minister of Justice under No. J.A.5/5/19 dated
17)Januari 1972. Perubahan nama Perseroan dari 17 January 1972. The Company’s name changed
PT)Asahimas Flat Glass Co., Ltd. menjadi from PT Asahimas Flat Glass Co., Ltd. to
PT)Asahimas Flat Glass Tbk dilakukan dengan akta PT Asahimas Flat Glass Tbk by deed of notary public
notaris Amrul Partomuan Pohan, S.H., LL.M tanggal Amrul Partomuan Pohan, S.H., LL.M dated 26 June
26 Juni 1998 No. 73; akta ini disetujui oleh Menteri 1998 No..73; this deed was approved by the Minister
Kehakiman dengan No. C2-12065 HT.01.04.Th.1998, of Justice under No. C2-12065 HT.01.04.Th.1998, on
tanggal 25 Agustus 1998, dan diumumkan dalam 25.August 1998, as published in Supplement No.
Tambahan No.)6509 (untuk menyesuaikan dengan 6509 (to comply with the Corporate Law No. 1 of
Undang-Undang Perseroan Terbatas No. 1 tahun 1995) 1995) and Supplement No..6510 (concerning the
dan Tambahan No. 6510 (untuk perubahan nama change of the Company’s name) to State Gazette No.
Perseroan) pada Berita Negara No. 94 tanggal 94 on 24 November 1998.
24)Nopember 1998.
Anggaran dasar Perseroan telah mengalami beberapa Several amendments have been made to the
kali perubahan. Perubahan terakhir dengan akta notaris Company’s Articles of Association. The latest
Dr. lrawan Soerodjo, S.H., M.Si tanggal 5 Juni 2015 amendment was effected by deed of notary public Dr.
No. 45 mengenai perubahan dan pernyataan kembali 1rawan Soerodjo, S.H., M.Si dated 5 June 20I5
Anggaran Dasar Perseroan, termasuk menyesuaikan No. 45 regarding changes and restatement the
dengan peraturan Otoritas Jasa Keuangan tentang Company’s Articles of Association, including to
Pokok-Pokok Anggaran Dasar Perseroan yang comply with Financial Services Agency Regulation
melakukan Penawaran Umum Efek Bersifat Ekuitas pertaining to the Articles of Association of
dan Perusahaan Publik; akta ini telah diberitahukan Companies conducting Public Offerings and Public
kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan Companies; this deed has been filed with the
No. AHU-AH.01.03-0946820, tanggal 30 Juni 2015. Minister of Law and Human Rights under No AHU-
Pengumuman pada Berita Negara sedang dalam proses. AH.01.03-0946820, on 30 June 2015. Publication in
the supplement to State Gazette is still on process.
Perseroan bergerak dalam bidang industri kaca, ekspor The Company is engaged in the glass industry,
dan impor, dan jasa laboratorium penguji mutu kaca export and import, glass quality testing laboratory
serta kegiatan lain yang berkaitan dengan usaha service and other activities related to the
tersebut. Operasi komersial Perseroan dimulai pada aforementioned businesses. The Company’s
bulan April 1973. commercial operations commenced in April 1973.
Perseroan berdomisili di Indonesia dengan Kantor The Company is domiciled in Indonesia and its Head
Pusat di Jl. Ancol IX/5, Ancol Barat, Jakarta Utara Office is at Jl. Ancol IX/5, West Ancol, North Jakarta
14430. Pabrik Perseroan berlokasi di Kawasan Industri 14430. The Company’s factories are located at
Ancol, Jakarta Utara; di Kawasan Industri Indotaisei, Kawasan Industri Ancol, North Jakarta; at Kawasan
Cikampek; dan di Tanjung Sari, Sidoarjo, Jawa Timur. Industri Indotaisei, Cikampek; and at Tanjung Sari,
Sidoarjo, East Java.
6
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
b....Penawaran umum efek Perseroan b.….The Company’s public offering

Sesuai dengan surat Ketua Badan Pengawas Pasar In accordance with the letter from the Chairman of the
Modal (“Bapepam”), No. S-1323/PM/1995 tanggal Capital Market Supervisory Agency (“Bapepam”),
18 Oktober 1995 mengenai “Pemberitahuan Efektifnya No..S-1323/PM/1995 dated 18 October 1995 titled
Pernyataan Pendaftaran”, pada tahun 1995 “Notification that the Registration Statement becomes
Perseroan melakukan penawaran umum kepada Effective”, in 1995 the Company had a public offering
masyarakat melalui pasar modal di PT Bursa Efek through the capital market at PT Bursa Efek Jakarta
Jakarta (selanjutnya berubah nama menjadi (subsequently named PT Bursa Efek Indonesia), of
PT Bursa Efek Indonesia), sejumlah 86.000.000 86,000,000 shares with a par value of Rp 500 per share.
saham dengan nilai nominal Rp 500 per saham.
Sejak tanggal 18 Desember 2000, seluruh saham Since 18 December 2000, all of the Company’s issued
Perseroan yang beredar, sejumlah 434.000.000 shares, of 434,000,000 shares have been listed.
saham telah tercatat.
c. Informasi mengenai Karyawan, Dewan c.00, Information about Employees, Board of

Komisaris, Direksi dan Komite Audit Commissioners, Board of Directors and the Audit
Committee
Susunan Dewan Komisaris, Direksi dan Komite The members of the Company’s Boards of
Audit Perseroan pada tanggal 31 Desember 2018 Commissioners, Directors and Audit Committee as of
dan 2017 adalah sebagai berikut: 31 December 2018 and 2017 were as follows:
2018 2017
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris Tn./Mr. Tan Pei Ling Tn./Mr. Tan Pei Ling President Commissioner
Wakil Presiden Vice President
Komisaris Tn./Mr. Masahiro Takeda Tn./Mr. Masahiro Takeda Commissioner
Komisaris-komisaris Tn./Mr. Tjahjana Setiadhi Tn./Mr. Tjahjana Setiadhi Commissioners
Tn./Mr. Yoshio Takegawa Tn./Mr. Yoshio Takegawa
Komisaris Independen Tn./Mr. Anwar Mutalib Tn./Mr. Anwar Mutalib Independent Commissioners
Tn./Mr. Yasuyuki Kitayama Tn./Mr. Yasuyuki Kitayama
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur Tn./Mr. Takeo Takei Tn./Mr. Takeo Takei President Director
Wakil Presiden Direktur Tn./Mr. Emanuel David Tn./Mr. Emanuel David Vice President Director
Satria Soetedja Satria Soetedja
Direktur-direktur Tn./Mr. Satoru Shimada Tn./Mr. Naomasa Taniguchi Directors
Tn./Mr. Kazuo Ninomiya Tn./Mr. Kazuo Ninomiya
Tn./Mr. Prasetyo Aji Tn./Mr. Prasetyo Aji
Tn./Mr. Takuji Kohama Tn./Mr. Takuji Kohama
Tn./Mr. Tjio Ferry Susanto Tn./Mr. Tjio Ferry Susanto
Tn./Mr. Rusli Pranadi Tn./Mr. Rusli Pranadi
Tn./Mr. Shuichi Hayashi Tn./Mr. Kunihide Muragishi
Tn./Mr. Shigeki Yoshiba Tn./Mr. Shigeki Yoshiba
Direktur Independen Tn./Mr. Mohamad Amien Tn./Mr. Mohamad Amien Independent Director
7
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)

c. Informasi mengenai Karyawan, Dewan Komisaris, c. Information about Employees, Board of Commissioners,
Direksi dan Komite Audit (Lanjutan) Directors and the Audit Committee (Continued)
2018 dan/and 2017
Komite Audit Audit Committee
Ketua Komite Audit Tn./Mr. Anwar Mutalib, SH Audit Committee Chairman

Anggota Komite Audit Tn./Mr. Drs. Hariawan Pribadi, Ak Audit Committee Members
Tn./Mr. Bambang Susilo, SE, MM
Per 31 Desember 2018 dan 2017, Perseroan As at 31 December 2018 and 2017, the Company had
mempekerjakan masing-masing 2.841 dan 2.710 2,841 and 2,710 employees (unaudited), respectively.
karyawan (tidak diaudit).
d. Perseroan merupakan bagian dari kelompok usaha d. The Company is part of AGC Inc., Japan (previously
AGC Inc., Jepang (sebelumnya bernama Asahi Glass named Asahi Glass Co., Ltd., Japan) [“AGC”] that has
Co., Ltd., Jepang) [“AGC”] yang memiliki entitas subsidiaries and affiliates throughout the world, and PT
anak dan afiliasi di seluruh dunia, dan PT Rodamas Rodamas that has subsidiaries and affiliates in certain
yang memiliki entitas anak dan afiliasi di beberapa countries.
negara.
e. Perseroan memiliki satu entitas anak, PT Auto Glass e. The Company has one subsidiary, PT Auto Glass
Indonesia (“AGI”), dengan persentase kepemilikan Indonesia (“AGI”), with the percentage of ownership of
sebesar 99,95%. AGI berdomisili di Indonesia, 99.95%. AGI is domiciled in Indonesia, engaged in
bergerak dalam bidang jasa perbaikan dan automotive glass repair and installation services. Its
pemasangan kaca otomotif. Operasi komersialnya commercial operations started in April 2001. As of
dimulai sejak April 2001. Per 31 Desember 2018, 31 December 2018, AGI’s total assets (before
jumlah aset (sebelum eliminasi) AGI adalah Rp 8.133 elimination) is Rp 8,133 million (unaudited).
juta (tidak diaudit).
Jumlah aset, liabilitas, dan hasil operasi AGI dianggap AGI’s total assets, liabilities, and results of operations
tidak material terhadap laporan keuangan Perseroan. are considered not material to the Company’s financial
Karenanya, AGI diperlakukan sebagai investasi statements. Therefore, AGI is accounted for as an equity-
dengan metode ekuitas dan tidak dikonsolidasi. accounted investment and is not consolidated.
f. Laporan keuangan telah disetujui untuk diterbitkan f. The financial statements were approved for issuance by
oleh Direksi pada tanggal 29 Maret 2019. the Directors on 29 March 2019.
2. DASAR PENYUSUNAN 2. BASIS OF PREPARATION
a. Pernyataan kepatuhan a. Statement of compliance

Laporan keuangan Perseroan telah disusun sesuai The Company’s financial statements have been prepared
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia in accordance with Indonesian Financial Accounting
(“SAK”) dan peraturan Bapepam-LK No. VIII.G.7 Standards (“SAK”) and Bapepam-LK’s regulation No.
“Pedoman Penyajian Laporan Keuangan” VIII.G.7 “Guidelines for the Preparation of Financial
sebagaimana diubah oleh Keputusan No. KEP- Statements” as amended by Decree No. KEP-
347/BL/2012 “Perubahan atas peraturan No. 347/BL/2012 “Amendment to regulation No. VIII.G.7”.
VIII.G.7”.
b. Dasar pengukuran b. Basis of measurement
Laporan keuangan disusun atas dasar akrual dengan The financial statements are prepared on the accrual
menggunakan konsep nilai historis, kecuali ketika basis using the historical cost concept, except where the
standar akuntansinya mensyaratkan pengukuran accounting standards require fair value measurement.
pada nilai wajar.
8
2. DASAR PENYUSUNAN (Lanjutan) 2. BASIS OF PREPARATION (Continued)

c. Laporan arus kas c. Statement of cash flows
Laporan arus kas menyajikan perubahan dalam kas The statement of cash flows presents the changes in cash
dan setara kas dari aktivitas operasi, investasi, dan and cash equivalents from operating, investing, and
pendanaan, dan disusun dengan metode langsung financing activities, and is prepared using the direct
(direct method). method.
d. Mata uang fungsional dan penyajian d. Functional and presentation currency
Laporan keuangan disajikan dalam Rupiah, yang The financial statements are presented in Rupiah, which
merupakan mata uang fungsional Perseroan. is the Company’s functional currency.
e. Penggunaan pertimbangan, estimasi dan asumsi e. Use of judgments, estimates and assumptions
Penyusunan laporan keuangan Perseroan The preparation of the Company’s financial statements
mengharuskan manajemen untuk membuat requires management to make judgments, estimates and
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang assumptions that affect the application of accounting
mempengaruhi penerapan kebijakan akuntansi serta policies and the reported amounts of assets, liabilities,
jumlah aset, liabilitas, pendapatan dan beban yang income and expenses. Actual results may differ from the
dilaporkan. Hasil aktual dapat berbeda dari nilai- estimated amounts.
nilai estimasi tersebut.
Estimasi dan asumsi dasarnya ditelaah secara Estimates and underlying assumptions are reviewed on
berkesinambungan. Revisi atas estimasi diakui an ongoing basis. Revisions to estimates are recognized
secara prospektif. prospectively.
Informasi mengenai ketidakpastian asumsi dan Information about assumptions and estimation
estimasi yang dapat mengakibatkan penyesuaian uncertainties that may result in a material adjustment
material pada tahun berikutnya termasuk di catatan within the following year is included in the following
berikut: notes:
• Catatan 10 - estimasi manfaat ekonomis aset • Note 10 - fixed assets useful lives estimation; and
tetap; dan • Note 15 - measurement of employee benefits
• Catatan 15 - pengukuran liabilitas imbalan obligation: actuarial assumptions.
kerja: asumsi aktuarial.
Sejumlah kebijakan akuntansi dan pengungkapan A number of accounting policies and disclosures require
mensyaratkan pengukuran nilai wajar, baik untuk the measurement of fair value, for both financial and
aset maupun liabilitas keuangan dan non-keuangan. non-financial assets and liabilities.
Ketika mengukur nilai wajar aset atau liabilitas, When measuring the fair value of an asset or a liability,
Perseroan menggunakan data pasar yang dapat the Company uses observable market data to the extent
diobservasi sejauh mungkin. Nilai wajar ditentukan possible. Fair values are determined using the following
dengan menggunakan input hirarki berikut ini yang hierarchy of inputs used in the valuation techniques for
digunakan dalam teknik penilaian atas aset dan assets and liabilities:
liabilitas:
• Level 1: kuotasi harga (tanpa disesuaikan) dalam • Level 1: quoted prices (unadjusted) in active markets
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik. for identical assets or liabilities.
• Level 2: input selain kuotasi harga yang termasuk • Level 2: inputs, other than quoted prices included in
dalam level 1, yang dapat diobservasi, baik secara Level 1, that are observable, either directly (i.e.
langsung (yaitu harga) atau secara tidak langsung prices) or indirectly (i.e. derived from other
(yaitu berasal dari harga lain yang dapat observable prices).
diobservasi).
• Level 3: input yang tidak berdasarkan data pasar • Level 3: inputs that are not based on observable
yang dapat diobservasi (input yang tidak dapat market data (unobservable inputs).
diobservasi).
9
2. DASAR PENYUSUNAN (Lanjutan) 2. BASIS OF PREPARATION (Continued)
e. Penggunaan pertimbangan, estimasi dan asumsi e. Use of judgements, estimates and assumptions
(Lanjutan) (Continued)
Jika input yang digunakan untuk mengukur nilai If the inputs used to measure the fair value of an asset
wajar aset atau liabilitas diambil dari berbagai or a liability are drawn from a mixture of different level
sumber yang berbeda atas nilai wajar hirarki, maka sources of the fair value hierarchy, then the fair value
pengukuran nilai wajar untuk seluruh kelas aset atau measurement for the entire class of the asset or liability
liabilitas dianggap telah dilakukan menggunakan is considered to have been done using the lowest level
level input terendah yang signifikan atas input that is significant to the entire measurement (Level
keseluruhan pengukuran (level 3 menjadi yang 3 being the lowest).
terendah).
Informasi lebih lanjut tentang input dan asumsi Further information about the significant inputs and
signifikan yang digunakan dalam mengukur nilai assumptions made in measuring fair values is included
wajar dimasukkan dalam catatan 31-instrumen in note 31-financial instruments.
keuangan.
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT

YANG PENTING ACCOUNTING POLICIES
Kebijakan akuntansi dibawah ini telah diterapkan secara The accounting policies set out below have been applied
konsisten terhadap seluruh periode yang disajikan di consistently to all periods presented in these financial
laporan keuangan ini. statements.
a. 0 Setara kas a. Cash equivalents
Deposito berjangka yang jatuh temponya tidak lebih Time deposits with original maturities of three months or
dari tiga bulan sejak tanggal penempatannya less are considered as cash equivalents.
dianggap sebagai setara kas.
b. Instrumen keuangan b. Financial instruments

Aset keuangan non-derivatif Perseroan terdiri dari The Company’s non-derivative financial assets comprise
kas dan setara kas, piutang usaha dan piutang lainnya, cash and cash equivalents, trade receivables and other
yang dikategorikan sebagai “Pinjaman yang receivables, which are categorized as “Loans and
diberikan dan piutang”. Liabilitas keuangan non- receivables”. Non-derivative financial liabilities
derivatif Perseroan terdiri dari utang bank jangka comprise long-term bank loans, trade payables, accrued
panjang, utang usaha, beban akrual dan liabilitas expenses and other current liabilities (excluding accrued
jangka pendek lainnya (tidak termasuk akrual atas employees’ compensation), which are categorized as
kompensasi karyawan), yang dikategorikan sebagai “Financial liabilities measured at amortized cost”.
“Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya
perolehan diamortisasi”.
10

YANG PENTING (Lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (Continued)
b. Instrumen keuangan (Lanjutan) b. Financial instruments (Continued)
Suatu instrumen keuangan non-derivatif diakui pada A non-derivative financial instrument is recognized when
saat Perseroan menjadi pihak dari ketentuan kontrak the Company becomes a party to the contractual
suatu instrumen keuangan. Aset keuangan non- provisions of the instrument. Non-derivative financial
derivatif dihentikan pengakuannya pada saat hak assets are derecognized when the Company’s contractual
kontraktual Perseroan atas arus kas yang berasal dari rights to the cash flows from the financial assets expire,
aset keuangan tersebut kadaluwarsa, yaitu ketika i.e. when the asset is transferred to another party without
aset dialihkan kepada pihak lain tanpa retaining control, or when substantially all risks and
mempertahankan kendali atau pada saat secara rewards are transferred. Non-derivative financial
substansial seluruh risiko dan manfaat telah liabilities are derecognized if the Company’s obligations
ditransfer. Liabilitas keuangan non-derivatif expire, or are discharged or cancelled.
dihentikan pengakuannya jika liabilitas Perseroan
kadaluwarsa, atau dilepaskan atau dibatalkan.
Aset keuangan non-derivatif yang dikategorikan Non-derivative financial assets that are categorized as
sebagai pinjaman yang diberikan dan piutang loans and receivables are initially measured at fair value,
awalnya diukur pada nilai wajar, ditambah biaya plus any directly attributable transaction costs.
transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung. Subsequent to initial measurement, they are carried at
Setelah pengukuran awal, aset keuangan tersebut amortized cost, net of provision for impairment, if
dicatat sebesar biaya perolehan diamortisasi, setelah necessary. Amortized cost is measured by discounting
dikurangi penyisihan kerugian penurunan nilai, jika the asset amounts using the effective interest rate, unless
diperlukan. Biaya perolehan diamortisasi diukur the effect of discounting would be insignificant. The
dengan mendiskontokan nilai aset menggunakan effective interest rate is the rate that discounts expected
suku bunga efektif, kecuali efek diskonto tidak future cash flows to the net carrying amount, on initial
signifikan. Suku bunga efektif adalah suku bunga recognition. Interest effects from the application of the
yang mendiskontokan arus kas masa depan yang effective interest method are recognized in profit or loss.
diharapkan dengan nilai tercatat neto, pada
pengakuan awal. Efek bunga dari penerapan metode
suku bunga efektif diakui dalam laba atau rugi.
Penyisihan penurunan nilai diakui untuk aset An impairment provision is recognized for non-derivative
keuangan non-derivatif yang dikategorikan sebagai financial assets that are categorized as loans and
pinjaman yang diberikan dan piutang bila terdapat receivables when there is objective evidence that the
bukti obyektif bahwa Perseroan tidak akan mampu Company will not be able to recover their carrying
memulihkan nilai tercatat sesuai dengan ketentuan amounts according to the original terms of the
awal dari instrumen tersebut. Nilai kerugian instrument. The amount of the impairment loss is the
penurunan nilai merupakan selisih antara nilai difference between the carrying amount of the non-
tercatat aset keuangan non-derivatif dan nilai derivative financial asset and the present value of its
sekarang dari estimasi arus kas yang didiskonto estimated future cash flows discounted at the original
menggunakan suku bunga efektif awal. Perubahan effective interest rate. Changes in the impairment
penyisihan penurunan nilai diakui dalam laba atau provision are recognized in profit or loss.
rugi.
Liabilitas keuangan non-derivatif awalnya diukur Non-derivative financial liabilities are initially measured
pada nilai wajar, dikurangi biaya transaksi yang at fair value, less any directly attributable transaction
dapat diatribusikan secara langsung, dan setelahnya costs, and subsequently are measured at amortized cost
diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan using the effective interest method.
menggunakan metode suku bunga efektif.
Aset keuangan dan liabilitas keuangan non-derivatif Non-derivative financial assets and liabilities are offset
dapat saling hapus dan nilai netonya disajikan dalam and the net amount is presented in the statement of
laporan posisi keuangan jikalau Perseroan memiliki financial position when there is a legal right of offset and
hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan there is an intention to settle on a net basis, or when the
saling hapus dan ada niat untuk menyelesaikan asset is realized and the liability settled simultaneously.
secara neto, atau pada saat aset tersebut direalisasi
dan liabilitas tersebut diselesaikan secara simultan.
11

b. Instrumen keuangan (Lanjutan) b. Financial instruments (Continued)
Instrumen derivatif pada awalnya diakui sebesar Derivative instruments are initially recognized at fair
nilai wajar pada saat kontrak tersebut dilakukan dan value on the date a derivative contract is entered into and
selanjutnya diukur pada nilai wajarnya. Metode are subsequently remeasured at their fair values. The
pengakuan keuntungan atau kerugian atas perubahan method of recognizing the resulting gain or loss on the
nilai wajar tergantung pada apakah derivatif tersebut changes in fair value depends on whether the derivative
dirancang dan memenuhi syarat sebagai instrumen is designated and qualified as a hedging instrument for
lindung nilai untuk tujuan akuntansi dan sifat dari accounting purposes and the nature of the risk being
risiko yang dilindungi nilainya. hedged.
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari The gains or losses arising from changes in the fair value
perubahan nilai wajar atas instrumen derivatif yang of derivative instruments that do not meet the criteria of
tidak memenuhi kriteria lindung nilai untuk tujuan hedging for accounting purposes are recognized in profit
akuntansi diakui pada laba rugi. or loss.
c. Penilaian persediaan c. Inventory valuation
Persediaan dinilai berdasarkan biaya persediaan atau Inventories are valued at the lower of cost or net
nilai realisasi neto, mana yang lebih rendah. Biaya realizable value. Cost of inventories is computed using
persediaan dihitung dengan metode rata-rata. Nilai average method. Net realizable value is the estimated
realisasi neto merupakan estimasi harga jual pada selling price in the ordinary course of business less
aktivitas normal Perseroan dikurangi biaya completion costs and other costs necessary to make the
penyelesaian dan biaya lainnya yang diperlukan sampai goods saleable.
barang siap dijual.
Biaya barang dalam pengolahan pada tanggal pelaporan Cost of goods in the production process at the reporting
termasuk biaya produksi rata-rata sesuai dengan date includes a share of production costs proportional to
estimasi tingkat penyelesaiannya, berdasarkan kapasitas their estimated stage of completion, based on normal
operasi normal. operating capacity.
Penyisihan penurunan nilai persediaan ditetapkan Provision for decline in value of inventory is provided
berdasarkan penelaahan manajemen atas keadaan based on management’s review of the inventory’s status
persediaan pada akhir tahun. at year end.
d.0 Aset tetap d. Fixed assets
Tanah yang diperoleh dengan sertifikat “Hak Guna Lands acquired under “Hak Guna Bangunan” and “Hak
Bangunan” dan “Hak Guna Bangunan di atas Hak Guna Bangunan di atas Hak Pengelolaan Lahan” titles
Pengelolaan Lahan” diukur sebesar harga perolehan are measured at acquisition cost (include legal and
(termasuk biaya legal dan administrasi untuk administrative costs incurred in transactions to acquire
memperoleh tanah) dan tidak diamortisasi. the land) and are not amortized.
Aset tetap selain tanah dinyatakan sebesar harga Fixed assets other than land are stated at cost (including
perolehan (termasuk kapitalisasi biaya pinjaman) capitalized borrowing costs) less accumulated
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi depreciation and accumulated impairment losses.
kerugian penurunan nilai.
Penyusutan dihitung sejak bulan aset tersebut siap Depreciation is applied from the month such assets are
sesuai dengan tujuan penggunaannya, dengan ready for their intended uses, using the straight-line
metode garis lurus, berdasarkan taksiran masa method over the estimated useful lives of the assets as
manfaat atas aset sebagai berikut: follows:
Bangunan dan sarana 10 & 30 tahun/years Buildings and structures

Tungku peleburan 10 & 13 tahun/years Furnaces
Lapisan tungku peleburan 4 & 5 tahun/years Furnace lining
Mesin dan peralatan 2 - 15 tahun/years Machinery and equipment
Roller untuk kaca berpola 3 tahun/years Figured glass rollers
Kendaraan bermotor 5 tahun/years Motor vehicles
Perkakas, palet, perlengkapan dan perabot 3 - 10 tahun/years Tools, pallets, furniture and fixtures
12

d.0 Aset tetap (Lanjutan) d. Fixed assets (Continued)
Metode penyusutan dan masa manfaat aset ditelaah Depreciation method and useful lives are reviewed at
dan jika perlu disesuaikan, pada setiap tanggal each reporting date and adjusted if appropriate.
pelaporan.
Aset dalam penyelesaian/instalasi merupakan Assets under construction/installation represent the
akumulasi biaya material, peralatan dan biaya accumulated costs of materials, equipment and other
lainnya (termasuk kapitalisasi biaya pinjaman) yang costs (including capitalized borrowing costs) directly
terkait langsung dengan konstruksi/instalasi aset related to the construction/installation of the fixed assets.
tetap. Akumulasi biaya tersebut akan direklasifikasi The accumulated cost is reclassified to the related
ke kategori aset tetap yang bersangkutan pada saat category of fixed assets when the construction/
konstruksi/instalasi selesai dan aset tersebut siap installation is completed and the asset is ready for its
untuk digunakan sesuai dengan tujuannya. intended use.
Biaya pemeliharaan dan perbaikan diakui dalam Repair and maintenance costs are recognized in profit or
laba atau rugi saat terjadinya, sedangkan biaya yang loss as incurred, while costs incurred subsequently to
selanjutnya timbul untuk menambah atau add to or replace part of the fixed assets are capitalized
mengganti bagian dari aset tetap dikapitalisasi when the recognition criteria are met.
ketika kriteria pengakuan terpenuhi.
e. Aset tak berwujud e. Intangible assets
Aset tak berwujud yang dibeli, yang terdiri dari Purchased intangible assets, which comprise computer
lisensi piranti lunak komputer, mempunyai masa software licenses, have finite useful lives, and are
manfaat yang terbatas, dan diukur pada harga measured at cost less accumulated amortization and
perolehannya dikurangi akumulasi amortisasi dan accumulated impairment losses. Amortization is
akumulasi penurunan nilai. Amortisasi diakui recognized in profit or loss on a straight-line basis over
dalam laba rugi dengan metode garis lurus the estimated useful lives of 3 to 4 years, from the month
sepanjang taksiran masa manfaat 3 sampai 4 tahun, they are available for use.
sejak bulan dimana aset tak berwujud tersebut siap
untuk digunakan.
f. Penurunan nilai aset non-keuangan f. Impairment of non-financial assets
Nilai tercatat aset non-keuangan Perseroan ditelaah The carrying amounts of the Company’s non-financial
pada setiap tanggal pelaporan untuk menentukan assets are reviewed at each reporting date to determine
apakah terdapat indikasi penurunan nilai. Jika whether there is any indication of impairment. If any such
terdapat indikasi tersebut maka nilai terpulihkan indication exists then the asset’s recoverable amount is
aset tersebut diestimasi. estimated.
Rugi penurunan nilai diakui jika nilai tercatat unit An impairment loss is recognized if the carrying amount
penghasil kas melebihi nilai terpulihkannya. Unit of a cash-generating unit exceeds its recoverable
penghasil kas adalah kelompok terkecil aset yang amount. A cash-generating unit is the smallest
dapat diidentifikasi dan menghasilkan arus kas yang identifiable asset group that generates cash flows that
sebagian besar independen dari aset lainnya. Rugi largely are independent from other assets. Impairment
penurunan nilai diakui dalam laba rugi. losses are recognized in profit or loss.
Nilai terpulihkan unit penghasil kas adalah nilai The recoverable amount of a cash-generating unit is the
yang lebih tinggi antara nilai pakai dan nilai wajar greater of its value in use and its fair value less costs of
dikurangi dengan biaya untuk melepas. Dalam disposal. In assessing value in use, the estimated future
menentukan nilai pakai, estimasi arus kas masa cash flows are discounted to their present value using a
depan didiskontokan ke nilai sekarang dengan pre-tax discount rate that reflects current market
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang assessments of the time value of money and the risks
mencerminkan penilaian pasar kini atas nilai waktu specific to the cash-generating unit.
uang dan risiko spesifik atas unit penghasil kas
tersebut.
13

f. Penurunan nilai aset non-keuangan (Lanjutan) f. Impairment of non-financial assets (Continued)
Rugi penurunan nilai yang diakui pada periode Impairment losses recognized in prior periods are
sebelumnya dievaluasi pada setiap tanggal assessed at each reporting date for any indications that
pelaporan untuk indikasi apakah rugi penurunan the loss has decreased or no longer exists. An impairment
nilai telah berkurang atau tidak ada lagi. Rugi loss is reversed if there has been a change in the estimates
penurunan nilai dipulihkan jika terjadi perubahan used to determine the recoverable amount. An
dalam estimasi yang digunakan untuk menentukan impairment loss is reversed only to the extent that the
nilai terpulihkan. Rugi penurunan nilai dipulihkan cash-generating unit’s carrying amount does not exceed
sebatas nilai tercatat unit penghasil kas tersebut the carrying amount that would have been determined,
yang tidak melebihi nilai tercatat yang seharusnya net of depreciation or amortization, if no impairment loss
diakui, setelah dikurangi depresiasi atau had been recognized.
amortisasi, jika rugi penurunan nilai tidak diakui.
g... Imbalan kerja g. Employee benefits
Liabilitas atas imbalan kerja dihitung sebesar nilai The obligation for employee benefits is calculated at the
kini dari taksiran jumlah imbalan kerja di masa present value of estimated future benefits that the
depan yang timbul dari jasa yang telah diberikan employees have earned in return for their services in the
oleh karyawan pada masa kini dan masa lalu. current and prior periods. The calculation is performed
Perhitungan dilakukan oleh aktuaris berkualifikasi by a qualified actuary using the projected unit credit
dengan metode projected unit credit. method.
Keuntungan dan kerugian aktuarial atas Gains or losses arising from actuarial remeasurements
pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti diakui of the net defined benefit liability are recognized
segera di penghasilan komprehensif lainnya. immediately in other comprehensive income. When the
Ketika manfaat dari suatu program berubah atau benefits of a plan are changed or when a plan is
suatu program mengalami kurtailmen, dampak curtailed, the resulting change in benefit that relates to
perubahan manfaat sehubungan dengan biaya jasa past service or the gain or loss on curtailment is
lalu atau keuntungan atau kerugian kurtailmen recognized immediately in profit or loss.
diakui segera di laba rugi.
h. Pengakuan pendapatan dan beban h. Revenue and expense recognition

Pendapatan dari penjualan produk diukur pada Revenue from sale of products is measured at the fair
nilai wajar imbalan yang diterima atau dapat value of the consideration received or receivable, net of
diterima, setelah dikurangi retur, dan diskon returns and trade discounts. Revenue is recognized when
perdagangan. Pendapatan diakui pada saat risiko the significant risks and reward of ownership have been
dan manfaat kepemilikan telah dialihkan secara transferred to the customer, recovery of the consideration
signifikan kepada pelanggan, pemulihan imbalan is probable, the associated costs and possible return of
kemungkinan besar akan terjadi, biaya yang terkait products can be estimated reliably, there is no continuing
dan kemungkinan pengembalian produk dapat management involvement with the products and the
diperkirakan dengan andal, manajemen tidak lagi amount of revenue can be measured reliably.
ikut serta dalam pengelolaan produk tersebut dan
jumlah pendapatan dapat diukur dengan andal.
Waktu pengalihan risiko dan manfaat bervariasi The timing of the transfers of risks and rewards varies
tergantung pada ketentuan-ketentuan dalam setiap depending on the individual terms of the contract of sale.
kontrak penjualan. Untuk penjualan domestik kaca For domestic sales of flat glass, the transfers of risks and
lembaran, pengalihan risiko dan manfaat umumnya rewards generally occur when the products exit from the
terjadi pada saat produk keluar dari gudang Company’s warehouse. For domestic sales of automotive
Perseroan. Untuk penjualan domestik kaca glass, the transfer of risks and rewards generally occur
otomotif, pengalihan risiko dan manfaat umumnya when the products are received by the customers. For
terjadi pada saat produk diterima oleh pelanggan. export sales, the transfers of risks and rewards generally
Untuk penjualan ekspor, pengalihan risiko dan occur upon loading the products onto the sea or air
manfaat umumnya terjadi pada saat produk dimuat carrier.
ke dalam angkutan laut atau udara.
Beban diakui pada saat terjadinya. Expenses are recognized when incurred.
14

i. Penjabaran valuta asing i. Foreign currency translation
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke Transactions in foreign currencies are translated into
Rupiah dengan kurs tanggal transaksi. Aset dan Rupiah at the rates of exchange prevailing at
liabilitas moneter dalam mata uang asing dijabarkan transaction date. Monetary assets and liabilities
kembali dalam Rupiah dengan menggunakan kurs denominated in foreign currencies are retranslated to
yang berlaku pada tanggal pelaporan. Rupiah at the exchange rates at the reporting date.
Laba dan rugi kurs atas aset dan liabilitas moneter The foreign exchange gain and loss on monetary items
merupakan selisih antara biaya perolehan diamortisasi is the difference between amortized cost in Rupiah at the
dalam Rupiah pada awal periode, disesuaikan dengan beginning of the period, as adjusted for effective interest
suku bunga efektif dan pembayaran selama periode rate and payments during the period, and the amortized
berjalan dan biaya perolehan diamortisasi dalam mata cost in foreign currency translated into Rupiah at the
uang asing yang dijabarkan ke Rupiah dengan exchange rate at reporting date.
menggunakan kurs pada tanggal pelaporan.
Aset dan liabilitas non-moneter dalam mata uang asing Non-monetary assets and liabilities denominated in a
yang diukur menggunakan biaya historis dijabarkan foreign currency that are measured at historical cost are
menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal translated using the exchange rate at the date of
transaksi. transaction.
Keuntungan dan kerugian kurs atas penjabaran aset dan Foreign currency gains and losses on retranslation of
liabilitas keuangan yang dihasilkan dari aktivitas financial assets and liabilities that arise from operating
operasi diakui dalam laba rugi. activities are generally recognized in profit or loss.
j. Pendapatan keuangan dan beban keuangan j. Finance income and finance costs
Pendapatan yang berasal dari aktivitas pendanaan yang Income derived from financing activities that does not
tidak terkait dengan kegiatan utama Perseroan arise from the Company’s principal activities are
dicantumkan dalam laba rugi sebagai bagian dari reflected in profit or loss as part of “Finance income”.
“Pendapatan keuangan”.
Pendapatan keuangan terdiri dari pendapatan bunga Finance income comprises interest income on funds
atas dana yang diinvestasikan. invested.
Beban keuangan terdiri dari beban bunga atas Finance costs comprise interest expense on borrowings.
pinjaman.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs dilaporkan Foreign exchange gains and losses are reported on a
secara bersih baik sebagai pendapatan bunga atau net basis as either finance income or finance cost
beban keuangan tergantung dari jumlah pergerakan depending on whether foreign currency movements
keuntungan dan kerugian bersih dari valuta asing. amount to a net gain or a net loss.
Biaya pinjaman yang tidak terkait langsung ke Borrowing costs that are not directly attributable to the
perolehan, konstruksi atau produksi dari sebuah aset acquisition, construction or production of a qualifying
kualifikasian diakui dalam laba rugi menggunakan asset are recognized in profit or loss using the effective
metode bunga efektif. interest method.
15

k. Pajak penghasilan k. Income tax

Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak kini dan Income tax expense comprises current and deferred
pajak tangguhan penghasilan badan. Pajak kini dan corporate income tax. Current tax and deferred tax are
pajak tangguhan diakui dalam laba atau rugi, kecuali recognized in profit or loss, except to the extent that they
jika pajak tersebut terkait dengan kejadian yang diakui relate to items recognized directly in equity or in other
secara langsung di ekuitas atau di penghasilan comprehensive income.
komprehensif lain.
Pajak kini adalah utang pajak atau pajak yang dapat Current tax is the expected tax payable or refundable on
dikembalikan yang diharapkan atas penghasilan atau taxable income or loss for the year, using tax rates
rugi kena pajak selama tahun berjalan, dengan substantively enacted as of the reporting date, and
menggunakan tarif pajak yang secara substantif telah includes true-up adjustments made to the previous
berlaku pada saat tanggal pelaporan, dan termasuk years’ tax provisions either to reconcile them with the
penyesuaian terhadap cadangan pajak tahun-tahun income tax reported in annual tax return, or to account
sebelumnya baik untuk merekonsiliasi cadangan for differences arising from tax assessments.
tersebut dengan pajak penghasilan yang dilaporkan
dalam SPT Tahunan Pajak Penghasilan, atau untuk
mencatat perbedaan yang timbul dari pemeriksaan
pajak.
Pajak tangguhan diakui atas semua perbedaan Deferred tax is recognized in respect of temporary
temporer antara nilai tercatat aset dan liabilitas untuk differences between the carrying amounts of assets and
tujuan pelaporan keuangan dan nilai yang digunakan liabilities for financial reporting purposes and the
untuk tujuan perpajakan. Pajak tangguhan di tentukan amounts used for taxation purposes. Deferred tax is
dengan menggunakan tarif pajak yang diharapkan measured at the tax rates that are expected to be applied
untuk diterapkan terhadap perbedaan temporer pada to temporary differences when they reverse, based on
saat pembalikan, berdasarkan peraturan yang telah the laws that have been enacted or substantively enacted
berlaku atau secara substantif berlaku pada saat tanggal as of the reporting date. This method also requires the
pelaporan keuangan. Metode ini juga mengharuskan recognition of future tax benefits, such as tax loss carry
pengakuan manfaat pajak masa depan, seperti forwards, to the extent that realization of such benefit is
kompensasi rugi fiskal, apabila besar kemungkinan probable.
manfaat pajak tersebut dapat direalisasi.
l. Laba per saham l. Earnings per share
Laba per saham dihitung dengan membagi laba tahun Earnings per share is computed by dividing profit for
berjalan dengan jumlah rata-rata tertimbang saham the year by the weighted average of total
beredar/ditempatkan dalam tahun yang bersangkutan. outstanding/issued shares during the year.
m. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi m. Transactions with related parties

Dalam laporan keuangan ini, istilah “pihak berelasi” In these financial statements, the term “related party”
digunakan sesuai dengan PSAK 7 (Revisi 2010), is used in accordance with PSAK 7 (2010 Revision),
“Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi”. Seluruh “Related Parties Disclosures”. All significant
transaksi dan saldo yang signifikan dengan pihak- transactions and balances with related parties are
pihak berelasi diungkapkan di Catatan 27. disclosed in Note 27.
n. Informasi segmen n. Segment information

Segmen operasi diidentifikasikan berdasarkan jenis Operating segments are identified based on the nature
usaha (kaca lembaran dan kaca otomotif) dan segmen of their business (flat glass and automotive glass) and
geografis (pasar lokal dan ekspor). Beban yang timbul geographical segments (domestic and export market).
akan dibebankan pada setiap segmen dimana Expenses are charged to each segment wherein the
terjadinya beban. Kebijakan akuntansi diterapkan expenses are incurred. The accounting policies are
secara konsisten di setiap segmen. Seluruh transaksi consistently applied within each segment. Inter-segment
antar segmen dieliminasi. transactions are eliminated.
16
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS

31 Desember/31 December
Kas: Cash on hand:
Rupiah 715 420 Rupiah
Valuta asing 840 610 Foreign currencies
Jumlah kas 1.555 1.030 Total cash on hand
Kas di bank: Cash in banks:
Akun rupiah: Rupiah accounts:
MUFG Bank, Ltd., cabang
Jakarta* 14.833 9.774 MUFG Bank, Ltd., Jakarta branch*
PT Bank Sumitomo Mitsui PT Bank Sumitomo Mitsui
Indonesia 1.006 - Indonesia
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 903 360 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Ganesha 816 874 PT Bank Ganesha
PT Bank Negara Indonesia Tbk 13 7 PT Bank Negara Indonesia Tbk
Deutsche Bank AG, Deutsche Bank AG,
cabang Jakarta 8 5 Jakarta branch
PT Bank Mizuho Indonesia 6 7 PT Bank Mizuho Indonesia
17.585 11.027
Akun valuta asing: Foreign currency accounts:

Jakarta* 3.453 169 MUFG Bank, Ltd., Jakarta branch*
PT Bank Mizuho Indonesia 135 14 PT Bank Mizuho Indonesia
Deutsche Bank AG, Deutsche Bank AG,
cabang Jakarta 8 3 Jakarta branch
3.596 186
Jumlah kas di bank 21.181 11.213 Total cash in banks

Deposito berjangka di bank: Time deposits in banks:
Akun rupiah: Rupiah accounts:
PT Bank Mizuho Indonesia 14.550 - PT Bank Mizuho Indonesia
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 125 125 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
67.715 81.419
Akun valuta asing: Foreign currency accounts:
PT Bank Mizuho Indonesia 65.309 27.096 PT Bank Mizuho Indonesia
206.177 252.533
Jumlah deposito berjangka di bank 273.892 333.952 Total time deposits in banks
296.628 346.195
* Sebelum 1 April 2018 bernama The Bank of Tokyo- * Before 1 April 2018 named The Bank of Tokyo -
Mitsubishi UFJ Ltd., cabang Jakarta Mitsubishi UFJ Ltd., Jakarta branch
2018 2017
Kisaran suku bunga deposito Range of time deposits interest rates
berjangka sepanjang tahun berjalan: during the year:
Deposito Rupiah 3,20% - 6,28% 3,45% - 4,65% Deposits in Rupiah
Deposito Dolar Amerika Serikat 1,20% - 2,28% 0,45% - 1,35% Deposits in U.S. Dollar
Deposito Yen Jepang 0,00001% 0,00001% Deposits in Japanese Yen

4. KAS DAN SETARA KAS (Lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (Continued)
Tidak ada saldo kas dan setara kas yang digunakan sebagai There are no balances of cash and cash equivalents pledged as
jaminan. collateral.
Lihat Catatan 29 untuk rincian saldo kas dan setara kas See Note 29 for details of cash and cash equivalents
dalam valuta asing. denominated in foreign currencies.
Tidak ada bank yang merupakan pihak berelasi. None of the banks are related parties.
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES

Pihak ketiga 155.039 129.972 Unrelated parties
Pihak berelasi: Related parties:
PT Rodamas, Indonesia 110.657 113.251 PT Rodamas, Indonesia
AGC Asia Pacific Pte., Ltd., AGC Asia Pacific Pte., Ltd.,
Singapura 108.896 98.774 Singapore
AGC Inc., Jepang 12.634 14.457 AGC Inc., Japan
Auto Glass Co., Ltd., Jepang 6.656 3.550 Auto Glass Co., Ltd., Japan
AGC Automotive Philippines Inc. 4.537 7.354 AGC Automotive Philippines Inc.
AGC Automotive China Co., Ltd. 906 - AGC Automotive China Co., Ltd.
AGC Automotive (Thailand) Co., AGC Automotive (Thailand) Co.,
Ltd. - 15 Ltd.
PT Auto Glass Indonesia 270 398 PT Auto Glass Indonesia
244.556 237.799
399.595 367.771
Rincian piutang usaha dalam

mata uang: Trade receivables by currency type:
Rupiah 265.429 243.035 Rupiah
Valuta asing 134.166 124.736 Foreign currencies
399.595 367.771
Manajemen telah mengevaluasi kolektibilitas dari masing- Management has evaluated the collectability of each trade
masing saldo piutang usaha dan menetapkan bahwa receivable balance and has determined that all balances
seluruhnya dapat tertagih, sehingga tidak diperlukan remain collectible and therefore, provision for impairment is
penyisihan penurunan nilai. not required.
Tidak ada saldo piutang usaha yang digunakan sebagai There are no balances of trade receivables pledged as
jaminan. collateral.
Lihat Catatan 29 untuk rincian saldo piutang usaha dalam See Note 29 for details of trade receivables that are
valuta asing. denominated in foreign currencies.
6. PIUTANG LAINNYA 6. OTHER RECEIVABLES

Piutang karyawan 15.803 17.866 Employee receivables
Piutang dari pelanggan lokal untuk Receivables from domestic customers to
menjamin pengembalian palet 1.042 6.850 guarantee return of pallets
Lainnya 10.125 11.769 Other
26.970 36.485
Manajemen telah mengevaluasi kolektibilitas dari semua Management has evaluated the collectability of all other
piutang lainnya dan menetapkan bahwa seluruhnya receivables and has determined that all balances remain
tertagih, sehingga tidak diperlukan penyisihan penurunan collectible and therefore, provision for impairment is not
nilai. required.
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
Barang jadi 587.461) 545.455 Finished goods

Barang dalam produksi 52.642) 44.098 Goods in production
Bahan baku 216.514) )) 190.274 Raw materials
Bahan pembantu 123.487) 100.763 Supplementary materials
Suku cadang, keperluan pabrik dan Spare parts, factory supplies
perkakas 244.419) 231.319 and tools
Barang dalam perjalanan 81.784) 32.511 Goods in transit
1.306.307) 1.144.420
Provisi atas penurunan nilai persediaan (7.303) - Provision for decline in inventory value
1.299.004) 1.144.420
Manajemen berkeyakinan bahwa provisi atas penurunan Management believes that the provision for decline in value
nilai persediaan telah memadai untuk menutupi kerugian of inventory is adequate to cover any losses that may arise.
yang mungkin timbul.
Per 31 Desember 2018, persediaan telah diasuransikan As of 31 December 2018, inventories were insured against
terhadap berbagai risiko kerugian dengan jumlah various risks for a total coverage of USD 89,599,469 or
pertanggungan sebesar USD 89.599.469 atau setara equivalent to Rp 1,297,490 million (2017: USD 87,949,044
dengan Rp 1.297.490 juta (2017: USD 87.949.044 atau or equivalent to Rp 1,191,534 million), which in
setara dengan Rp 1.191.534 juta), yang mana menurut management’s opinion is adequate to cover possible losses
pendapat manajemen cukup memadai untuk menutup arising from such risks.
kemungkinan kerugian yang timbul dari risiko-risiko
tersebut.
Tidak ada persediaan yang digunakan sebagai jaminan. There are no inventories pledged as collateral.
8. PEMBAYARAN DIMUKA LAINNYA 8. OTHER PREPAYMENTS
Uang muka jasa ahli 43.851 35.207 Advances for professional service
Uang muka pembelian persediaan 3.833 16.480 Advances for inventory purchases
61.399 64.144
9. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 9. OTHER NON-CURRENT ASSETS
Piutang karyawan 20.162 19.694 Employee receivables

Uang muka pembelian aset tetap - 1.217 Advances for fixed asset purchases
40.428 37.744

10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS
2018
Saldo/ Saldo/
Balance Penambahan/ Pelepasan/ Reklasifikasi/ Balance
Dalam jutaan Rupiah 1/1/2018 Additions Disposals Reclassifications 31/12/2018 In millions of Rupiah
Harga perolehan Acquisition cost

)
Tanah 287.103) -) -) -) 287.103) Land
Bangunan dan sarana 1.285.908) 876) (3.698) 138.415) 1.421.501) Buildings and structures
Tungku peleburan 945.827) -) -) (3.885) 941.942) Furnaces
Lapisan tungku peleburan -) -) -) 16.432) 16.432) Furnace lining
Mesin dan peralatan 3.052.646) 372) (70) 526.364) 3.579.312) Machinery and equipment
Roller untuk kaca berpola 14.083) 616) -) -) 14.699) Figured glass rollers
Kendaraan bermotor 33.114) 6.640) (961) -) 38.793) Motor vehicles
Perkakas, palet, Tools, pallets, furniture
perlengkapan dan perabot 507.918) 56.181) (5.839) 14.457) 572.717) and fixtures
6.126.599) 64.685) (10.568) 691.783) 6.872.499)
Aset dalam Assets under construction/
penyelesaian/instalasi 744.551) 2.202.872) - (691.783) 2.255.640) installation
6.871.150) 2.267.557) (10.568) -) 9.128.139)
Accumulated
Akumulasi penyusutan depreciation
Bangunan dan sarana (251.341) (44.843) 2.733) -) (293.451) Buildings and structures
Tungku peleburan (412.551) (85.748) -) -) (498.299) Furnaces
Lapisan tungku peleburan -) (1.045) -) -) (1.045) Furnace lining
Mesin dan peralatan (1.692.340) (191.259) 70) -) (1.883.529) Machinery and equipment
Roller untuk kaca berpola (11.642) (1.333) -) -) (12.975) Figured glass rollers
Kendaraan bermotor (26.825) (2.500) 961) -) (28.364) Motor vehicles
perlengkapan dan perabot (400.879) (66.194) 3.879) -) (463.194) and fixtures
(2.795.578) (392.922) 7.643) -) (3.180.857)
)
Penyisihan penurunan nilai (6.882) -) -) -) (6.882) Provision for impairment
Jumlah tercatat 4.068.690) 5.940.400) Carrying amount
2017
Saldo/ Saldo/
Harga perolehan Acquisition cost

)
Tanah 287.103) -) -) -) 287.103) Land
Bangunan dan sarana 1.267.297) 1.119) -) 17.492) 1.285.908) Buildings and structures
Tungku peleburan 945.827) -) -) -) 945.827) Furnaces
Mesin dan peralatan 3.058.591) 3.905) (111.590) 101.740) 3.052.646) Machinery and equipment
Roller untuk kaca berpola 13.224) 859) -) -) 14.083) Figured glass rollers
Kendaraan bermotor 35.484) 3.326) (5.696) -) 33.114) Motor vehicles
perlengkapan dan perabot 466.333) 66.849) (41.880) 16.616) 507.918) and fixtures
6.073.859) 76.058) (159.166) 135.848) 6.126.599)
Aset dalam Assets under construction/
penyelesaian/instalasi 40.138) 844.146) -) (139.733) 744.551) installation
6.113.997) 920.204) (159.166) (3.885) 6.871.150)

10. ASET TETAP (Lanjutan) 10. FIXED ASSETS (Continued)
2017
Saldo/ Saldo/
Accumulated
Akumulasi penyusutan depreciation
Bangunan dan sarana (208.323) (43.018) -) -) (251.341) Buildings and structures

Tungku peleburan (384.069) (28.482) -) -) (412.551) Furnaces
Mesin dan peralatan (1.571.372) (228.173) 107.205) -) (1.692.340) Machinery and equipment
Roller untuk kaca berpola (10.104) (1.538) -) -) (11.642) Figured glass rollers
Kendaraan bermotor (30.745) (1.776) 5.696) -) (26.825) Motor vehicles
perlengkapan dan perabot (382.295) (59.124) 40.540) -) (400.879) and fixtures
(2.586.908) (362.111) 153.441) -) (2.795.578)
Penyisihan penurunan nilai (6.882) -) -) -) (6.882) Provision for impairment
Jumlah tercatat 3.520.207) 4.068.690) Carrying amount
Penyusutan dibebankan pada: Depreciation expense was charged to:

Beban pokok penjualan 370.103 347.375 Cost of sales
Beban penjualan 21.367 13.012 Selling expenses
Beban umum dan administrasi 1.452 1.724 General and administrative expenses
392.922 362.111
Selama tahun yang berakhir 31 Desember 2018 dan 2017, During the years ended 31 December 2018 and 2017, the
Perseroan telah melakukan pelepasan aset tetap sebagai Company disposed of certain fixed assets as summarized
berikut: below:
Nilai buku (2.925) (5.725) Net book value

Hasil penerimaan neto 4.652) 723) Net proceeds
Laba/(rugi) 1.727) (5.002) Gain/(loss)

Aset dalam penyelesaian/instalasi terdiri dari: Assets under construction/installation consist of:
Mesin dan peralatan 2.214.023 404.066 Machinery and equipment

Bangunan dan sarana 17.638 336.847 Buildings and structures
Tungku peleburan 13.030 - Furnaces
Perkakas, palet, perlengkapan dan Tools, pallets, furniture
perabot 10.949 3.638 and fixtures
2.255.640 744.551
Per 31 Desember 2018, tahap penyelesaian aset dalam At 31 December 2018, the stages of completion of assets
penyelesaian/instalasi berkisar antara 5% dan 99% under construction/installation were ranging between 5%
(31 Desember 2017: antara 1% dan 95%). Aset dalam and 99% (31 December 2017: between 1% and 95%).
penyelesaian/instalasi sebagian besar terdiri dari mesin dan Assets under construction/installation mainly consist of
peralatan, dan tungku atas pabrik baru di Cikampek, dan machineries and equipment, and furnaces of its new factory
diperkirakan akan selesai dan direklasifikasi ke masing- in Cikampek, and are expected to be completed and
masing kelompok aset di tahun 2019. reclassified to the related group of assets in 2019.
Dalam 2017, Perseroan menyerahkan hak atas tanah seluas In 2017, the Company handing over land area of 29,082
29.082 meter persegi, dengan nilai buku tercatat sebesar nol square meters, with net book value of nil Rupiah, located
Rupiah, yang teletak di Kawasan Industri Ancol kepada at Kawasan Industri Ancol to PT Jakarta Propertindo as
PT Jakarta Propertindo sebagai imbalan atas jasanya compensation for its services (Note 28). As of 31 December
(Catatan 28). Pada tanggal 31 Desember 2018, Perseroan 2018, the Company owns land area of 1,751,030 square
memiliki hak atas tanah seluas 1.751.030 meter persegi meters based on land title certificates of “Hak Guna
berdasarkan sertifikat “Hak Guna Bangunan” (HGB) dan Bangunan” (HGB) and “HGB on Hak Pengelolaan
“HGB di atas Hak Pengelolaan Lahan” (HGB di atas HPL), Lahan” (HGB on HPL), with the detail as follows:
dengan perincian sebagai berikut:
(i) 1.353.256 meter persegi, terletak di Jakarta, Cikampek (i) 1,353,256 square meters, located at Jakarta,
dan Sidoarjo, yang akan berakhir antara tahun 2022 dan Cikampek and Sidoarjo, which will expire between
2046, dan umumnya dapat terus berlanjut, kecuali jika year 2022 and 2046, and are generally expected to
pemerintah memutuskan untuk merubah peruntukan remain vested and extendable, barring a decision by
atas wilayah tersebut untuk tujuan lain; the government to rezone the area for other purpose;
(ii) 397.774 meter persegi, terletak di Kawasan Industri (ii) 397,774 square meters, located at Kawasan Industri
Ancol, yang akan berakhir antara tahun 2022 dan 2029. Ancol, which will expire between year 2022 and 2029.
Di 2012, melalui “Peraturan Daerah Provinsi DKI In 2012, through “Peraturan Daerah Provinsi DKI
Jakarta” No. 1, pemerintah telah memutuskan untuk Jakarta” No. 1, the government has decided to rezone
merubah peruntukan Kawasan Ancol menjadi kawasan Ancol area to become non-industrial area. In line with
non-industri. Sejalan dengan Keterbukaaan Informasi Information Disclosure No. 013/AMFG-CA/I/2019
No. 013/AMFG-CA/I/2019 tanggal 30 Januari 2019 dan dated 30 January 2019 and No. 021/AMFG-
No. 021/AMFG-CA/II/2019 tanggal 20 Februari 2019, CA/II/2019 dated 20 February 2019, the Company has
Perseroan telah menutup tungku kaca lembaran yang closed its flat glass furnace in Ancol on 29 January
berlokasi di Ancol pada tanggal 29 Januari 2019 dan 2019 and inaugurated new flat glass and mirror
melakukan peresmian pabrik kaca lembaran dan kaca factory in Cikampek on 18 February 2019. And in the
cermin yang baru di Cikampek pada tanggal 18 Februari next April 2019, the Company will stop its mirror
2019. Dan pada bulan April 2019 yang akan datang, production facility in Ancol. Related to the
Perseroan akan menghentikan fasilitas produksi kaca aforementioned matter, the Company has started the
cermin di Ancol. Sehubungan dengan hal tersebut, process of marketing to sell the land in Ancol.
Perseroan telah memulai proses pemasaran untuk
menjual tanah di Ancol.
Per 31 Desember 2018, aset tetap kecuali tanah dan aset At 31 December 2018, fixed assets excluding land and
dalam penyelesaian/instalasi, telah diasuransikan terhadap assets under construction/installation, were insured
berbagai risiko kerugian dengan nilai pertanggungan against various risks for a total coverage of
sebesar USD 776.110.233 atau setara dengan USD 776,110,233 or equivalent to Rp 11,238,852 million
Rp 11.238.852 juta (2017: USD 740.703.641 atau setara (2017: USD 740,703,641 or equivalent to Rp 10,035,053
dengan Rp 10.035.053 juta), yang menurut pendapat million), which in management’s opinion is adequate to
manajemen cukup memadai untuk menutup kemungkinan cover possible losses arising from such risks.
kerugian yang timbul dari risiko-risiko tersebut.

Dalam tahun yang berakhir 31 Desember 2018 dan 2017, During the years ended 31 December 2018 and 2017, the
Perseroan membeli beberapa aset tetap (termasuk aset Company purchased certain fixed assets (including assets
dalam penyelesaian/instalasi) dari pihak berelasi, sebagai under construction/installation) from related parties, as
berikut: follows:

AGC Glass Europe, Belgia 258.046 - AGC Glass Europe, Belgium
AGC Technology Solutions Co., Ltd., Jepang 18.355 13.490 AGC Technology Solutions Co., Ltd., Japan
AGC Flat Glass (Thailand) Public Co., Ltd 252 - AGC Flat Glass (Thailand) Public Co., Ltd
Asahi India Glass Ltd. - 360 Asahi India Glass Ltd.
AGC Technology Solutions (Kunshan) Co., AGC Technology Solutions (Kunshan) Co.,
Ltd., Cina - 280 Ltd., China
AGC Automotive (Thailand) Co., Ltd. - 78 AGC Automotive (Thailand) Co., Ltd.
AGC Automotive (Suzhou) Co., Ltd., Cina - 46 AGC Automotive (Suzhou) Co., Ltd., China
Kashima Chemical Co., Ltd., Jepang - 24 Kashima Chemical Co., Ltd., Japan
1.043.194 39.876
Per 31 Desember 2018 dan 2017, saldo sebesar Rp 491.892 At 31 December 2018 and 2017, balances amounting to
juta dan Rp 180.455 juta untuk pembelian aset tetap belum Rp 491,892 million and Rp 180,455 million remained
dibayar. unpaid for purchases of fixed assets.
Per 31 Desember 2018, jumlah harga perolehan dari aset At 31 December 2018, total acquisition costs of fully
tetap yang telah disusutkan penuh tetapi masih digunakan depreciated fixed assets but still in use was Rp 1,701,670
adalah Rp 1.701.670 juta (2017: Rp 1.583.118 juta). million (2017: Rp 1,583,118 million).
Per 31 Desember 2018, jumlah nilai wajar untuk tanah At 31 December 2018, total fair values of the Company’s
Perseroan seluas 1.751.030 meter persegi dan bangunan land of 1,751,030 square meters and buildings on it was
diatasnya diperkirakan sebesar Rp 8.868.236 juta (2017: estimated to be Rp 8,868,236 million (2017: Rp 8,880,161
Rp 8.880.161 juta), yang mana ditentukan terutama million), which was determined mainly based on the
berdasarkan nilai jual yang tertera di pajak atas tanah dan selling values as stated in the land and building taxes.
bangunan.
Pada tanggal 31 Desember 2018, manajemen telah mengkaji As of 31 December 2018, management has reviewed the
ulang taksiran masa manfaat dari aset tetap dan hasilnya estimated lives of fixed assets and has found them to be
telah sesuai. Masa manfaat dihitung berdasarkan periode appropriate. The useful lives are based on the estimated
estimasi dimana Perseroan akan menerima manfaat period over which future economic benefits will be
ekonomi di masa depan dengan mempertimbangkan received by the Company, taking into account any
perubahan keadaan atau peristiwa yang tidak terduga. unexpected adverse changes in circumtances or events.
Penurunan nilai aset tetap Fixed assets impairment
Per 31 Desember 2018 dan 2017, Perseroan mempunyai At 31 December 2018 and 2017, the Company had a
penyisihan penurunan nilai aset tetap sebesar Rp 6.882 juta, provision for impairment on fixed assets amounting to
untuk mesin dan peralatan yang nilai tercatatnya melebihi Rp 6,882 million, for machinery and equipment whose
estimasi jumlah terpulihkannya. carrying amounts exceeded their recoverable amounts.
Biaya pinjaman Borrowing costs
Selama tahun 2018, biaya pinjaman sejumlah Rp 40.234 juta Borrowing costs amounting to Rp 40,234 million in 2018
(2017: Rp 5.809 juta) diatribusikan langsung dengan (2017: Rp 5,809 million), was directly attributable to the
pembangunan fasilitas pabrik, mesin dan peralatan dan construction of the production facility, machinery and
diakui sebagai bagian dari biaya perolehan aset. equipment and has been recognized in the acquisition cost
of the asset.

11. UTANG USAHA 11. TRADE PAYABLES
Utang usaha terutama berasal dari pembelian persediaan. Trade payables are mainly originated from purchase of
inventories.
Pihak ketiga 265.959 258.168 Unrelated parties
AGC Soda Corporation, Amerika AGC Soda Corporation, United States
Serikat 48.637 37.212 of America
AGC Technology Solutions Co., AGC Technology Solutions Co.,
Ltd., Jepang 13.765 11.833 Ltd., Japan
AGC Asia Pacific Pte., Ltd., Singapura 5.014 5.636 AGC Asia Pacific Pte., Ltd., Singapore
AGC Technology Solutions (Kunshan) AGC Technology Solutions (Kunshan)
Co., Ltd., Cina 4.103 12.058 Co., Ltd., China
PT Saint Gobain Abrasives Diamas, PT Saint Gobain Abrasives Diamas,
Indonesia 2.108 2.166 Indonesia
AGC Technology Solutions (Thailand) AGC Technology Solutions (Thailand)
Co., Ltd. 696 1.173 Co., Ltd.
AGC Automotive (Thailand) Co., Ltd. 506 462 AGC Automotive (Thailand) Co., Ltd.
AGC Flat Glass (Thailand) AGC Flat Glass (Thailand)
Public Co., Ltd. 83 402 Public Co., Ltd.
AGC Automative (Suzhou) Co., AGC Automative (Suzhou) Co.,
Ltd., Cina - 23 Ltd., China
Pemasok lainnya 112 51 Other suppliers
77.998 73.749
343.957 331.917
Rincian utang usaha dalam mata uang: Trade payables by currency type:
Rupiah 172.287 177.948 Rupiah
Valuta asing 171.670 153.969 Foreign currencies
343.957 331.917
Lihat Catatan 29 untuk rincian saldo utang usaha dalam See Note 29 for details of trade payables that are
12. BEBAN AKRUAL 12. ACCRUED EXPENSES
31 Desember/ 31 December
Pengiriman dan pengangkutan 35.945 33.954 Delivery and transportation

Kompensasi karyawan 31.082 18.312 Employees’ compensations
Listrik, air, dan telepon 23.370 21.799 Electricity, water, and telephone
Royalti (pihak berelasi, Catatan 27) 14.249 12.978 Royalties (related parties, Note 27)
Perbaikan dan perlengkapan lainnya 7.894 5.873 Repair and sundry supplies
Pengepakan dan pembelian umum 3.388 1.357 Packing and general purchase
Insentif dan komisi penjualan 1.961 2.579 Sales incentives and commission
Hak penjualan (Catatan 28) - 4.090 Sales rights (Note 28)
202.020 156.632
Lihat Catatan 29 untuk rincian saldo beban akrual dalam See Note 29 for details of accrued expenses that are
24
13. LIABILITAS JANGKA PENDEK LAINNYA 13. OTHER CURRENT LIABILITIES

Utang pembelian aset tetap 491.892 180.455 Payables for fixed asset purchases
Pembayaran diterima dimuka dari Advances received from
pelanggan 9.199 9.233 customers
509.214 201.201
Lihat Catatan 29 untuk imbalan saldo liabilitas jangka See Note 29 for details of other current liabilities that
pendek lainnya dalam valuta asing. are denominated in foreign currencies.
14. UTANG BANK 14. BANK LOANS
2018 2017
Jangka Jangka Jangka Jangka
pendek/ panjang/ pendek/ panjang/ Non-
Dalam jutaan Rupiah Current Non-current Current current In millions of Rupiah
MUFG Bank, Ltd., Jakarta branch*;

MUFG Bank, Ltd., cabang Jakarta*; working capital facility; maximum
fasilitas modal kerja; jumlah fasilitas facility of
sebesar USD 20.000.000 atau jumlah USD 20,000,000 or equivalent in
uang yang setara dalam Rupiah atau Rupiah or JPY; unsecured; bearing
Yen Jepang; tanpa jaminan; tingkat interest rate per annum at monthly
bunga setahun sebesar LIBOR LIBOR plus 0.6%. The loan
bulanan ditambah 0,6%. Saldo outstanding as of
terhutang di tanggal 31 Desember 31 December 2018:
2018: Rp 70.000 juta (jatuh tempo di Rp 70,000 million (due on
26 Februari 2019) dan 26 February 2019) and
USD 4.000.000 (jatuh tempo di 28 USD 4,000,000 (due on
Februari 2019) (2017: 28 February 2019) (2017:
USD 2.000.000, jatuh tempo di 28 USD 2,000,000, due on
Februari 2018). Setelahnya di 28 February 2018). Subsequently in
Februari 2019, hutang tersebut telah February 2019, the loan has been
diperpanjang sampai Mei 2019. 127.924 - 27.096 - rolled over up to May 2019.
MUFG Bank, Ltd., cabang Jakarta*; MUFG Bank, Ltd., Jakarta branch*;
jumlah fasilitas sebesar USD maximum facility of
45.000.000 (dicarikan seluruhnya); USD 45,000,000 (fully drawn);
tanpa jaminan; tingkat bunga setahun unsecured; bearing interest rate per
sebesar JIBOR bulanan ditambah annum at monthly JIBOR plus
0,7%; dibayarkan dengan angsuran 0.7%; repayable in quarterly
per kuartal sebesar USD 2.647.059, installments of USD 2,647,059 each,
dimulai dari 30 Juni 2017. Saldo starting from 30 June 2017. The
terhutang di tanggal 31 Desember loan outstanding as of 31 December
2018 sebesar USD 26.470.588 2018 amounted to USD 26,470,588
(2017: USD 37.058.824). 153.328 229.992 143.450 358.623 (2017: USD 37,058,824).
MUFG Bank, Ltd., cabang Jakarta*; MUFG Bank, Ltd., Jakarta branch*;
jumlah fasilitas sebesar maximum facility of
USD 45.000.000 (dicarikan USD 45,000,000 (fully drawn);
seluruhnya); tanpa jaminan; tingkat unsecured; bearing interest rate
bunga setahun sebesar LIBOR per annum at monthly LIBOR plus
bulanan ditambah 0,8%; dibayarkan 0.8%; repayable in quarterly
dengan angsuran per kuartal sebesar installments of USD 1,875,000
USD 1.875.000, dimulai dari 30 Juni each, starting from 30 June 2018.
2018. Saldo terhutang di tanggal The loan outstanding as of 31
31 Desember 2018 sebesar December 2018 amounted to
USD 39.375.005 (2017: USD 39,375,005 (2017:
USD 45.000.000). 108.607 461.582 76.207 533.453 USD 45,000,000).
25
14. UTANG BANK (Lanjutan) 14. BANK LOANS (Continued)

2018 2017
pendek/ panjang/ pendek/ panjang/
Dalam jutaan Rupiah Current Non-current Current Non-current In millions of Rupiah
MUFG Bank, Ltd., cabang Jakarta*;

jumlah fasilitas sebesar MUFG Bank, Ltd., Jakarta branch*;
USD 49.000.000 (dicairkan maximum facility of
seluruhnya); tanpa jaminan; tingkat USD 49,000,000 (fully drawn);
bunga setahun sebesar LIBOR unsecured; bearing interest rate
bulanan ditambah 1,18%; dibayarkan per annum at LIBOR plus 1.18%;
dengan angsuran per kuartal sebesar repayable in quarterly installments
USD 825.000, di mulai dari 29 Maret of USD 825,000 each, starting
2019. 47.788 661.782 - - from 29 March 2019.
PT Bank Mizuho Indonesia;

PT Bank Mizuho Indonesia; fasilitas working capital facility; maximum
modal kerja; jumlah fasilitas sebesar facility of USD 10,000,000 or
USD 10.000.000 atau jumlah uang its equivalent in other currency;
yang setara dalam mata uang lain; unsecured; bearing interest rate
tanpa jaminan; tingkat bunga per annum at bank cost of fund
setahun sebesar biaya penyediaan plus 0.5%. The loan
bank ditambah 0,5%. Saldo outstanding as of 31 December
terhutang di tanggal 31 Desember 2018 amounted to Rp 80,000
2018 sebesar Rp 80.000 juta; jatuh million; due on 5 March 2019.
tempo di 5 Maret 2019. Setelahnya Subsequently in March 2019,
di Maret 2019, hutang tersebut telah the loan has been rolled over up
diperpanjang sampai Juni 2019. 80.000 - - - to June 2019

PT Bank Mizuho Indonesia; jumlah maximum facility of
fasilitas sebesar USD 15.000.000 atau USD 15,000,000 or equivalent in
jumlah uang yang setara dalam Rupiah or JPY (fully drawn);
Rupiah atau Yen Jepang (dicairkan unsecured; bearing interest rate
seluruhnya); tanpa jaminan; tingkat per annum at bank cost of fund
bunga setahun sebesar biaya plus 0.65%. Repayable in
penyediaan bank ditambah 0,65%. quarterly installments of
Dibayarkan dengan angsuran per USD 937,500 each, starting from
kuartal sebesar USD 937.500 dimulai 10 November 2017. The loan
dari 10 November 2017. Saldo outstanding as of 31 December
terhutang di tanggal 31 Desember 2018 amounted to
2018 sebesar USD 10.312.500 (2017: USD 10,312,500 (2017:
USD 14.062.500). 54.304 95.032 50.805 139.714 USD 14,062,500).

PT Bank Mizuho Indonesia; jumlah maximum facility
fasilitas sebesar USD 20.000.000 of USD 20,000,000 or
atau jumlah uang yang setara dalam equivalent in Rupiah or JPY
Rupiah atau Yen Jepang (dicairkan (fully drawn); unsecured;
seluruhnya); tanpa jaminan; tingkat bearing interest rate per annum
bunga setahun sebesar biaya at bank cost of fund plus
penyediaan bank ditambah 0,70%. 0.70%. The loan outstanding
Saldo terhutang di tanggal as of 31 December 2018 of
31 Desember 2018 sebesar USD 20,000,000 (2017:
USD 20.000.000 USD 12,000,000) will be
(2017: USD 12.000.000) akan repayable in quarterly
dibayarkan dengan angsuran per installments of USD 833,333
kuartal sebesar USD 833.333, each, starting from 25 January
dimulai dari 25 Januari 2019. 48.270 241.350 - 162.576 2019.
26
14. UTANG BANK (Lanjutan) 14. BANK LOANS (Continued)

2018 2017
pendek/ panjang/ pendek/ panjang/
Dalam jutaan Rupiah Current Non-current Current Non-current In millions of Rupiah
PT Bank Mizuho Indonesia; jumlah PT Bank Mizuho Indonesia;

fasilitas sebesar USD 40.000.000; maximum facility of
tanpa jaminan; tingkat bunga USD 40,000,000; unsecured;
setahun sebesar LIBOR bulanan bearing interest rate per annum at
ditambah 1,05%. Saldo terhutang di monthly LIBOR plus 1.05%. The
tanggal 31 Desember 2018 sebesar loan outstanding as of 31 December
USD 34.500.000 akan dibayarkan 2018 of USD 34,500,000 will be
dengan angsuran per kuartal sebesar repayable in quarterly installments
USD 1.036.667, dimulai dari of USD 1,036,667 each, starting
28 Juni 2019. 29.976 469.619 - - from 28 June 2019.
The Norinchukin Bank, Singapura; The Norinchukin Bank,

jumlah fasilitas sebesar Singapore; maximum facility of
USD 36.000.000; tanpa jaminan; USD 36,000,000; unsecured;
tingkat bunga setahun sebesar bearing interest rate per annum at
LIBOR ditambah 1,10%. Saldo montly LIBOR plus 1.10%. The
terhutang di tanggal 31 Desember loan outstanding as of 31 December
2018 sebesar USD 25.000.000 akan 2018 of USD 25,000,000 will be
dibayarkan dengan angsuran per repayable in quarterly installments
kuartal sebesar USD 416.667, of USD 416,667 each, starting from
dimulai dari 31 Oktober 2019. 6.034 355.991 - - 31 October 2019.
PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia; PT Bank Sumitomo Mitsui

jumlah fasilitas sebesar Indonesia; maximum facility of
USD 25.000.000 atau jumlah uang USD 25,000,000 or equivalent in
yang setara dalam Rupiah; tanpa Rupiah; unsecured; bearing
jaminan; tingkat bunga tahunan interest rate per annum at bank
sebesar biaya penyediaan bank cost of fund plus 0.75%. The loan
ditambah 0,75%. Saldo terhutang di outstanding as of 31 December
tanggal 31 Desember 2018 sebesar 2018 of Rp 100,000 million will
Rp 100.000 juta akan dibayarkan be repayable in quarterly
dengan angsuran per kuartal sebesar installments of Rp 2,083 million
Rp 2.083 juta, dimulai dari 29 each, starting from 29 November
November 2019. 2.083 97.917 - - 2019.
658.314 2.613.265 297.558 1.194.366
Akrual atas bunga 8.916 - 926 - Accrued interest
667.230 2.613.265 298.484 1.194.366
Fasilitas pinjaman yang diperoleh Perseroan di atas The Company obtained loan facilities as above (except
(kecuali untuk fasilitas modal kerja dari MUFG Bank, Ltd., for working capital facility from MUFG Bank, Ltd.,
cabang Jakarta* dan PT Bank Mizuho Indonesia masing- Jakarta branch* and PT Bank Mizuho Indonesia
masing sebesar USD 20.000.000 dan USD 10.000.000) amounted to USD 20,000,000 and USD 10,000,000,
adalah untuk investasi atas mesin dan peralatan, dan respectively), for investment of machineries and
tungku atas pabrik baru di Cikampek. equipment, and furnaces of its new factory in Cikampek.
Perjanjian fasilitas mencantumkan beberapa pembatasan, These facility agreements include certain restrictions,
antara lain sehubungan dengan ketaatan terhadap among other things, on compliance with certain
persyaratan administrasi tertentu. Pada tanggal administrative requirements. As of 31 December 2018
31 Desember 2018 dan 2017, Perseroan telah memenuhi and 2017, the Company has complied with the
persyaratan administrasi. administrative requirements.
*Sebelum 1 April 2018 bernama The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd., *Before 1 April 2018 named The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd.,
cabang Jakarta. Jakarta branch.
27
15. LIABILITAS IMBALAN KERJA 15. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION
Sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan di Indonesia, In accordance with Indonesia labor regulations, the
Perseroan wajib memberikan imbalan paskakerja ke Company is required to provide certain post-employment
karyawannya pada saat pemutusan hubungan kerja atau benefits to its employees when their employment is
pada saat pensiun. Imbalan tersebut terutama didasarkan terminated or when they retire. These benefits are primarily
pada masa kerja dan kompensasi karyawan pada saat based on years of service and the employees’ compensation
pemutusan hubungan kerja atau pensiun. at termination or retirement.
Mulai Februari 2015, Perseroan memiliki program iuran Starting in February 2015, the Company has a defined
pasti yang mencakup karyawan tetap yang memenuhi contribution pension plan covering its qualified permanent
syarat, yang dikelola dan dijalankan oleh PT Asuransi employees, which is managed and administered by
Jiwa Manulife Indonesia. Selama tahun yang berakhir PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia. During the year
31 Desember 2018, Perseroan telah mengkontribusi ended 31 December 2018, the Company contributed
Rp 60.000 juta (31 Desember 2017: Rp 55.000 juta) Rp 60,000 million (31 December 2017: Rp 55,000 million)
terhadap program tersebut. Seluruh dana Perseroan to the plan. All of the Company’s fund is put in the money
ditempatkan pada investasi pasar uang (yaitu deposito market investment (i.e. time deposits), in which their
berjangka), yang mana nilai tercatatnya mendekati nilai carrying amounts approximate their fair values.
wajarnya.
Tabel berikut mencerminkan saldo liabilitas imbalan kerja The following table reflects the balance of the obligation for
pada tanggal pelaporan, mutasi liabilitas, aset program, post-employment benefits as of the reporting dates, as well
dan beban yang diakui selama tahun 2018 dan 2017: as the movements in the obligation, plan asset, and the
expense recognized during 2018 and 2017:
Movement in the defined benefit

Mutasi liabilitas imbalan kerja pasti obligation
Liabilitas imbalan pasti, Defined benefit obligation,
awal tahun 587.039) 472.417) beginning of year
Termasuk di laba rugi Included in profit or loss

Biaya jasa kini 47.609) 38.779) Current service cost
Biaya jasa lalu 556) ) 182) Past service cost
Biaya bunga 45.092) 41.032) Interest cost
Termasuk di penghasilan Included in other comprehensive

komprehensif lain income
(Keuntungan) kerugian aktuarial dari: Actuarial (gains) losses from:
- asumsi keuangan (92.768) 81.277) financial assumption -
- penyesuaian 19.422) (10.057) experience adjustment -
- asumsi demografi -) 340) demographic assumption -
Lainnya Other
Imbalan yang dibayar (48.654) (36.931) Benefits paid
Liabilitas imbalan pasti, akhir tahun 558.296) 587.039) Defined benefit obligation, end of year
28

Perubahan aset program Changes in plan asset

Nilai wajar aset program, Fair value of plan asset,
awal tahun (59.369) (37.973) beginning of year
Termasuk di laba rugi Included in profit or loss

Pendapatan bunga (5.201) (3.899) Interest income
Termasuk di penghasilan Included in other comprehensive

komprehensif lain income
Imbal hasil atas aset program tidak Return on plan asset excluding
termasuk pendapatan bunga 1.063) 754) interest income
Lainnya Others
Iuran dari Perseroan (60.000) (55.000) Contributions paid by the Company
Imbalan yang dibayar 49.008) 36.749) Benefits paid
Nilai wajar aset program, akhir tahun (74.499) (59.369) Fair value of plan assets, end of year
Liabilitas imbalan pasti neto 483.797) 527.670) Net defined benefit obligation
Asumsi utama yang digunakan dalam perhitungan aktuaria Principal assumptions used in the actuarial calculations
adalah sebagai berikut: were as follows:
2018 2017
Per annum Per annum
Tingkat diskonto 8,10% - 8,55% 6,10% - 7,55% Discount rate

Tingkat kenaikan gaji masa depan 7,00% - 7,70% 7,00% - 7,70% Future salary increase rate
Per 31 Desember 2018, durasi rata-rata tertimbang dari At 31 December 2018, the weighted average duration of the
liabilitas imbalan pasti berkisar antara 4,97 dan 19,26 defined benefit obligation was ranging between 4.97 and
tahun (31 Desember 2017: antara 4,95 dan 21,56 tahun). 19.26 years (31 December 2017: between 4.95 and 21.56
years).
Tingkat diskonto digunakan dalam menentukan nilai kini The discount rate is used in determining the present value of
liabilitas imbalan kerja pada tanggal penilaian. Secara the benefit obligation at valuation date. In general, the
umum, tingkat diskonto berkorelasi dengan imbalan hasil discount rate correlates with the yield on zero coupon
pasar atas obligasi pemerintah tanpa bunga yang government bonds that are traded in active capital markets
diperdagangkan di pasar modal aktif pada tanggal at reporting date.
pelaporan.
Asumsi tingkat kenaikan gaji di masa depan The future salary increase assumption projects the benefit
memproyeksikan liabilitas imbalan kerja dimulai dari obligation starting from the valuation date through the
tanggal penilaian sampai dengan usia pensiun normal. normal retirement age. The salary increase rate is generally
Tingkat kenaikan gaji pada umumnya ditentukan dengan determined by applying inflation adjustments to pay scales,
memperhitungkan penyesuaian inflasi terhadap tingkat and by taking account of the length of service.
upah dan bertambahnya masa kerja.
29

Analisa sensitivitas Sensitivity analysis

Kemungkinan adanya perubahan pada tanggal pelaporan Reasonably possible changes at the reporting date to one of
terhadap salah satu asumsi aktuarial terkait, dimana asumsi the relevant actuarial assumptions, holding other
lainnya konstan, akan mempengaruhi liabilitas imbalan assumptions constant, would have affected the defined
pasti sebesar jumlah yang ditunjukkan di bawah ini. benefit obligation by the amount shown below.

Kenaikan/ Penurunan/ Kenaikan/ Penurunan/
Increase Decrease Increase Decrease
Tingkat dikonto (pergerakan 1%) (47.880) 56.263) (53.538) 63.722) Discount rate (1% movement)
Skala gaji (pergerakan 1%) 56.346) (48.932) 60.502) (52.080) Salary scale (1% movement)
Walaupun analisa ini tidak memperhitungkan seluruh Although the analysis does not take account of the full
distribusi arus kas yang diharapkan dari program tersebut, distribution of cash flows expected under the plan, it does
analisa ini menunjukkan prakiraan sensitivitas dari asumsi provide an approximation of the sensitivity of the
yang ditampilkan. assumption shown.
16. MODAL SAHAM 16. SHARE CAPITAL
Modal dasar Perseroan adalah sebesar Rp 300 milyar yang The Company's authorized capital amounting to Rp 300
terbagi atas 600.000.000 saham dengan nilai nominal billion consists of 600,000,000 shares at par value of Rp
Rp 500 (dalam angka penuh) per saham dan telah 500 (in full amount) per share, of which 434,000,000 shares
ditempatkan dan disetor penuh sejumlah 434.000.000 have been issued and fully paid-up.
saham.
Susunan pemegang saham Perseroan adalah sebagai The composition of the Company’s shareholders was as
berikut: follows:
Jumlah/Amount
(dalam jutaan
Rupiah/
Jumlah saham/ % kepemilikan/ In millions of
Pemegang saham Number of shares % of ownership Rupiah) Shareholders
31 Desember 2018 31 December 2018
AGC Inc., Jepang 190.359.000 43,86% 95.180 AGC Inc., Japan

PT Rodamas, Indonesia 177.799.700 40,97% 88.899 PT Rodamas, Indonesia
Tn. Tjio Ferry Susanto (Direktur) 80.000 0,02% 40 Mr. Tjio Ferry Susanto (Director)
Lainnya (masing-masing dengan Other (each with ownership
kepemilikan kurang dari 5%) 65.761.300 15,15% 32.881 of less than 5%)
434.000.000 100,00% 217.000
AGC Inc., Jepang 190.359.000 43,86% 95.180 AGC Inc., Japan

PT Rodamas, Indonesia 177.799.700 40,97% 88.899 PT Rodamas, Indonesia
Lainnya (masing-masing dengan Other (each with ownership
kepemilikan kurang dari 5%) 65.841.300 15,17% 32.921 of less than 5%)
434.000.000 100,00% 217.000
30
17. TAMBAHAN MODAL DISETOR 17. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Akun ini merupakan agio saham dikurangi dengan biaya This account represents premium on share capital net of
emisi saham sebagai berikut: share issuance costs as follows:
Dalam jutaan Rupiah In millions of Rupiah
Agio saham 167.700) Premium on share capital

Biaya emisi saham (2.617) Share issuance costs
165.083)
Agio saham berasal dari selisih antara hasil penerimaan Premium on share capital resulted from the difference
dari penawaran umum perdana 86.000.000 saham kepada between proceeds from the initial public offering of
masyarakat pada tahun 1995 dengan harga Rp 2.450 per 86,000,000 shares in 1995 at a price of Rp 2,450 per share
saham dengan nilai nominalnya Rp 500 per saham. and the par value of the issued shares of Rp 500 per share.
18. PENJUALAN NETO 18. NET SALES
Pihak ketiga 1.260.367 1.109.956 Unrelated parties

PT Rodamas, Indonesia 1.562.107 1.395.469 PT Rodamas, Indonesia
AGC Asia Pacific Pte., Ltd., Singapura 1.435.107 1.200.473 AGC Asia Pacific Pte., Ltd., Singapore
Auto Glass Co., Ltd., Jepang 42.154 30.063 Auto Glass Co., Ltd., Japan
AGC Automotive Philippines Inc. 31.895 50.688 AGC Automotive Philippines Inc.
AGC Automotive China Co., Ltd. 7.867 4.988 AGC Automotive China Co., Ltd.
AGC Vidros Do Brasil Ltd. 1.491 694 AGC Vidros Do Brasil Ltd.
AGC Automotive (Thailand) Co., Ltd. 1.323 2.921 AGC Automotive (Thailand) Co., Ltd.
PT Auto Glass Indonesia 778 825 PT Auto Glass Indonesia
3.182.895 2.775.835
4.443.262 3.885.791
Tidak terdapat penjualan ke pihak ketiga yang jumlahnya There were no sales to unrelated parties that the amount
melebihi 10% dari penjualan neto. exceeded 10% of net sales.
19. BEBAN POKOK PENJUALAN 19. COST OF SALES

Beban produksi: Production costs:
Bahan baku yang digunakan 1.271.665) 1.150.838) Raw materials used
Kompensasi karyawan 559.073) 499.285) Employees’ compensation
Gas alam, listrik dan air 899.888) 826.516) Natural gas, electricity and water
Penyusutan aset tetap 370.103) 347.375) Depreciation of fixed assets
Beban produksi lainnya 702.354) 600.402) Other production costs
Jumlah beban produksi 3.803.083) 3.424.416) Total production costs
31
19. BEBAN POKOK PENJUALAN 19. COST OF SALES


Persediaan awal barang dalam produksi 44.098) 32.139) Beginning balance of goods in production
Persediaan akhir barang dalam produksi (52.642) (44.098) Ending balance of goods in production
Beban pokok produksi 3.794.539) 3.412.457) Cost of goods manufactured
Persediaan awal barang jadi 545.455) 390.380) Beginning balance of finished goods
Pembelian barang jadi 33.425) 40.775) Purchase of finished goods
Persediaan akhir barang jadi (587.461) (545.455) Ending balance of finished goods
3.785.958) 3.298.157)
Dalam tahun yang berakhir 31 Desember 2018 dan 2017, During the years ended 31 December 2018 and 2017,
Perseroan membeli persediaan dari pihak berelasi berikut: the Company purchases inventories from the following
related parties:
AGC Soda Corporation, United States

AGC Soda Corporation, Amerika Serikat 313.959 269.873 Of America
AGC Technology Solutions Co., Ltd., AGC Technology Solutions Co., Ltd.,
Jepang 81.478 93.923 Japan
AGC Asia Pacific Pte., Ltd., Singapura 71.791 61.357 AGC Asia Pacific Pte., Ltd., Singapore
AGC Technology Solutions (Kunshan) AGC Technology Solutions (Kunshan) Co.,
Co., Ltd., Cina 27.416 16.900 Ltd., China
AGC Glass Europe, Belgia 13.938 139 AGC Glass Europe, Belgium
PT Saint Gobain Abrasives Diamas, PT Saint Gobain Abrasives Diamas,
Indonesia 10.907 10.767 Indonesia
AGC Technology Solutions AGC Technology Solutions
(Thailand) Co., Ltd. 7.551 8.620 (Thailand) Co., Ltd.
AGC Flat Glass (Thailand) Public Co., Ltd. 5.996 2.486 AGC Flat Glass (Thailand) Public Co., Ltd.
AGC Automotive (Thailand) Co., Ltd. 2.709 3.762 AGC Automotive (Thailand) Co., Ltd.
Tokai Kogyo Co., Ltd., Jepang - 6.613 Tokai Kogyo Co., Ltd., Japan
Pemasok lainnya 129 97 Other suppliers
542.709 528.043
Tidak terdapat pembelian barang dari pihak ketiga yang There were no purchases of inventories from unrelated
jumlahnya melebihi 10% dari total pembelian barang. parties that the amount exceeded 10% of total
purchases of inventories.
20. BEBAN PENJUALAN 20. SELLING EXPENSES

Pengiriman dan pengangkutan 175.531 152.613 Deliveries and transportations
Royalti (pihak berelasi, Catatan 27) 47.719 39.296 Royalties (related parties, Note 27)
Penyusutan aset tetap 21.367 13.012 Depreciation of fixed assets
Perbaikan dan perlengkapan lainnya 9.609 11.300 Repair and sundry supplies
Hak penjualan (Catatan 28) 7.000 4.090 Sales rights (Note 28)
Insentif dan komisi penjualan 2.601 257 Sales incentives and commissions
Kaca otomotif yang pecah selama Broken automotive glasses during
pengiriman 924 6.193 deliveries
433.422 383.080
32
21. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 21. GENERAL AND ADMINISTRATIVE

EXPENSES

Listrik, air dan telepon 5.601 4.494 Electricity, water and telephone
Penyusutan aset tetap 1.452 1.724 Depreciation of fixed assets
Perbaikan dan perlengkapan lainnya 701 884 Repair and sundry supplies
66.533 75.247
22. BIAYA KEUANGAN 22. FINANCE COST
Beban bunga atas pinjaman 38.360 16.211 Interest expense on borrowings

Kerugian selisih kurs, neto atas pinjaman 129.311 15.546 Foreign exchange loss, net on borrowings
167.671 31.757
23. PERPAJAKAN 23. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka terdiri dari: a. Prepaid taxes consist of:
Lebih bayar pajak penghasilan badan Overpayment of corporate income tax
tahun 2006 1.695 1.695 2006
Pajak pertambahan nilai 123.627 42.611 Value added tax
125.322 44.306
Pada tahun 2008, kantor pajak mengeluarkan surat In 2008, the tax authority assessed additional taxes
kurang bayar atas pajak penghasilan badan Perseroan on the Company’s 2006 corporate income tax return
untuk tahun pajak 2006 sejumlah Rp 5,5 milyar. amounting to Rp 5.5 billion. The Company’s appeal
Perseroan mengajukan banding atas jumlah sebesar for the amount of Rp 1,695 million was denied by the
Rp 1.695 juta yang ditolak oleh pengadilan pajak tax court in 2009, and its request in 2010 for a
pada tahun 2009, dan pengajuan pada tahun 2010 judicial review by the Supreme Court continues to be
untuk peninjauan kembali ke Mahkamah Agung pending as of the reporting date. Payments made
belum selesai sampai dengan tanggal pelaporan. under protest towards this assessment are presented
Pembayaran yang dilakukan terhadap keberatan ini as prepaid taxes, as management has assessed that
dicatat sebagai pajak dibayar dimuka, karena the Company’s tax position is sustainable.
manajemen telah menelaah bahwa posisi pajak
Perseroan dapat dipertahankan.
33
23. PERPAJAKAN (Lanjutan) 23. TAXATION (Continued)
b. Pajak yang dapat dikembalikan terdiri dari: b. Refundable taxes consist of:
Lebih bayar pajak penghasilan badan Overpayment of corporate income

tahun 2016 - 17.601 tax 2016
tahun 2017 42.478 42.478 tax 2017
tahun 2018 70.950 - tax 2018
Pajak pertambahan nilai tahun 2015 26.759 - Value added tax 2015
Pajak pertambahan nilai tahun 2016 26.341 - Value added tax 2016
166.528 60.079
Pada bulan Mei 2018, Perseroan menerima surat In May 2018, the Company received tax assessment
ketetapan pajak untuk pajak pertambahan nilai tahun letter for the 2015 and 2016 value added taxes
2015 dan 2016 sejumlah Rp 8.750 juta dan totaling Rp 8,750 million and submitted tax objection
mengajukan surat keberatan pada bulan Agustus letter in August 2018, without payment on the
2018, tanpa melakukan pembayaran atas kurang underpayment. The Company also received tax
bayar. Perseroan juga menerima surat tagihan pajak collection notice (penalty) on the above matter
(denda) sehubungan dengan perihal di atas sejumlah totaling Rp 53,100 million which record as part of
Rp 53.100 juta yang dicatat sebagai bagian dari pajak refundable taxes as of 31 December 2018.
yang dapat dikembalikan per 31 Desember 2018.
c. Utang pajak lainnya terdiri dari: c. Other taxes payable consist of:
Pajak Penghasilan pasal 21 10.231 6.768 Income tax-article 21

Pajak Penghasilan pasal 23, 26, 15 dan 4(2) 2.309 1.901 Income tax-articles 23, 26, 15 and 4(2)
12.540 8.669
d.... Komponen beban pajak penghasilan adalah sebagai d. The components of income tax expense are as follows:
berikut:
Pajak kini: Current tax:

Tahun berjalan (1.868) (12.585) Current year
Penyesuaian beban pajak tahun-tahun Adjustment to prior years’ tax
sebelumnya -) 2.498) expenses
(1.868) (10.087)
Pajak tangguhan (2.720) (14.933) Deferred tax
(4.588) (25.020)
34
e....Rekonsiliasi beban pajak penghasilan dengan laba e. Income tax expense is reconciled with profit before
sebelum pajak penghasilan adalah sebagai berikut: income tax as follows:
Laba sebelum pajak penghasilan 11.184 63.589) Profit before income tax
Tarif pajak yang berlaku 25% 25%) Statutory tax rate
2.796 15.897)
Perbedaan permanen dikalikan Permanent differences
dengan tarif pajak 25% 1.792 11.621) at 25% tax rate
Penyesuaian beban pajak tahun-tahun Adjustment to previous years’ tax
sebelumnya - (2.498) expenses
Beban pajak 4.588 25.020) Income tax expense
f. . .Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak dengan laba f. The following reconciles profit before tax with taxable
kena pajak adalah sebagai berikut: profit:
Laba sebelum pajak 11.184) 63.589) Profit before tax
Perbedaan permanen: ) Permanent differences:

Kesejahteraan karyawan 7.604) 7.240) Employee benefits in-kind
Beban pajak 1.802) 13.569) Tax expenses
Pendapatan bunga yang dikenakan
pajak final (2.159) (2.004) Interest income subject to final tax
Lainnya (79) 27.679) Other
7.168) 46.484)
Perbedaan temporer: Temporary differences:

Penyusutan aset tetap (39.292) (80.648) Depreciation of fixed assets
Imbalan kerja 28.412) 20.916) Employee benefits
(10.880) (59.732)
Laba kena pajak 7.472) 50.341) Taxable profit
Laba kena pajak Perseroan tahun 2017 telah sesuai The amount of 2017 taxable profit corresponds with the
dengan SPT Tahunan Pajak Penghasilan tahun yang amount reported in the related annual corporate tax
bersangkutan. return.
Rekonsiliasi utang pajak penghasilan dengan beban Income tax payable is reconciled with current tax
pajak kini, sebagai berikut: expense, as follows:
Beban pajak kini 1.868) 12.585) Current tax expense
Pajak dibayar dimuka: Prepaid taxes:

Pajak Penghasilan pasal 22 (58.025) (22.090) Income tax-article 22
Pajak Penghasilan pasal 25 (14.793) (32.973) Income tax-article 25
(72.818) (55.063)
Lebih bayar pajak penghasilan kini (70.950) (42.478) Overpayment of current income tax
35
g. Saldo pajak tangguhan yang diakui, dan mutasi g. The recognized deferred tax balances, and the movement
sepanjang tahun berjalan adalah sebagai berikut: thereof during the year were as follows:
Diakui Diakui dalam rugi

dalam laba komprehensif lain/
rugi/ Recognized in
Recognized other
in profit or comprehensive
Dalam jutaan Rupiah 2017 loss loss 2018 In millions of Rupiah
Aset pajak tangguhan: Deferred tax assets:

Liabilitas imbalan kerja 131.918) 7.103) (18.071) 120.950) Employee benefits obligation
Investasi pada metode ekuitas 115) -) -) 115) Equity-accounted investment
132.033) 7.103) (18.071) 121.065)
Liabilitas pajak tangguhan: Deferred tax liabilities:
Aset tetap (38.970) (9.823) -) (48.793) Fixed assets
Aset tidak lancar lainnya (654) -) -) (654) Other non-current assets
(39.624) (9.823) -) (49.447)
Aset pajak tangguhan 92.409) (2.720) (18.071) 71.618) Deferred tax assets
Diakui Diakui dalam

dalam laba penghasilan
rugi/ komprehensif
Recognized lain/Recognized in
in profit or other comprehensive
Dalam jutaan Rupiah 2016 loss income 2017 In millions of Rupiah
Aset pajak tangguhan: Deferred tax assets:

Liabilitas imbalan kerja 108.611) 5.229) 18.078 131.918) Employee benefits obligation
Investasi pada metode ekuitas 115) -) - 115) Equity-accounted investment
108.726) 5.229) 18.078 132.033)
Liabilitas pajak tangguhan: Deferred tax liabilities:
Aset tetap (18.808) (20.162) - (38.970) Fixed assets
Aset tidak lancar lainnya (654) -) - (654) Other non-current assets
(19.462) (20.162) - (39.624)
Aset pajak tangguhan 89.264) (14.933) 18.078 92.409) Deferred tax assets
Realisasi dari aset pajak tangguhan tergantung pada Realization of the deferred tax assets is dependent upon
laba yang diperoleh Perseroan dalam operasinya. the Company’s profitable operations. Based on historical
Berdasarkan pengalaman masa lampau, manajemen experience, management has assessed that the
telah menelaah bahwa laba kena pajak Perseroan di Company’s future taxable income will be sufficient to
masa yang akan datang cukup untuk memulihkan realize the benefit of deferred tax assets.
manfaat dari aset pajak tangguhan.
36
h.. Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, Perseroan h. Under the taxation laws of Indonesia, the Company
melaporkan/menyetorkan pajak-pajaknya berdasarkan submits tax returns on the basis of self-assessment. The tax
sistem self-assessment. Fiskus dapat menetapkan/ authorities may assess or amend taxes within the statute of
mengubah pajak-pajak tersebut dalam batas waktu limitations, under prevailing regulations.
yang ditentukan sesuai dengan ketentuan yang
berlaku.
Posisi pajak Perseroan mungkin dapat dipertanyakan The Company’s tax positions may be challenged by the tax
otoritas pajak. Manajemen mempertahankan posisi authorities. Management defends the Company’s tax
pajak Perseroan yang ditelaah berlandaskan dasar positions which are assessed to be grounded on sound
teknis yang kuat, sesuai dengan peraturan pajak. Oleh technical basis, in compliance with the tax regulations.
karena itu, manajemen telah menelaah bahwa nilai Accordingly, management has assessed that the carrying
tercatat dari berbagai pajak yang dapat dikembalikan amounts of various refundable taxes are recoverable, and
bisa dipulihkan, dan akrual atas liabilitas pajak cukup the accruals for tax liabilities are adequate for all open
untuk semua tahun pajak yang masih belum diaudit tax years based on the assessment of various factors,
pajak berdasarkan penelaahan banyak faktor, including interpretations of tax law and prior experience.
termasuk interpretasi dari peraturan pajak dan This assessment relies on estimates and assumptions and
pengalaman sebelumnya. Penilaian dilakukan may involve judgment about future events. New
berdasarkan estimasi dan asumsi dan melibatkan information may become available that causes
pertimbangan mengenai kejadian di masa mendatang. management to change its judgment regarding the
Informasi baru yang tersedia yang menyebabkan recoverability of existing tax assets and realization of
manajemen mengubah pertimbangannya berkaitan existing tax liabities. Such changes will impact tax expense
dengan pemulihan aset pajak yang ada dan realisasi in the period in which the change occurs.
dari liabilitas pajak yang telah ada. Perubahan
tersebut akan berdampak pada beban pajak pada
periode dimana perubahan tersebut terjadi.
24. LABA PER SAHAM 24. EARNINGS PER SHARE
2018 2017
Laba tahun berjalan (dalam jutaan Rupiah) 6.596 38.569 Profit for the year (in millions of Rupiah)
Jumlah rata-rata tertimbang saham beredar/ Weighted average number of outstanding/
ditempatkan 434.000.000 434.000.000 issued shares
Laba tahun berjalan per saham Rp 15 Rp 89 Earnings per share
25. DIVIDEN TUNAI 25. CASH DIVIDENDS
Rapat Umum pemegang saham tahunan Perseroan tanggal At the annual general meeting of shareholders of the
4 Juni 2018 (risalah dibuat oleh notaris Dr. Irawan Company on 4 June 2018 (minutes prepared by
Soerodjo, S.H., M.Si, dengan akta No. 17) memutuskan Dr. Irawan Soerodjo, S.H., M.Si, by deed No. 17) it was
untuk membagikan dividen tunai sejumlah Rp 13.020 juta resolved to declare cash dividends in the amount of
[Rp 30 per saham]. Rp 13,020 million [Rp 30 per share].
Rapat Umum pemegang saham tahunan Perseroan tanggal At the annual general meeting of shareholders of the
9 Juni 2017 (risalah dibuat oleh notaris Dr. Irawan Company on 9 June 2017 (minutes prepared by
Soerodjo, S.H., M.Si, dengan akta No. 122) memutuskan Dr. Irawan Soerodjo, S.H., M.Si, by deed No. 122) it was
untuk membagikan dividen tunai sejumlah Rp 34.720 juta resolved to declare cash dividends in the amount of
[Rp 80 per saham]. Rp 34,720 million [Rp 80 per share].
37
26. CADANGAN WAJIB 26. STATUTORY RESERVES
Sesuai ketentuan Undang-undang Perseroan Terbatas In accordance with the provisions of the Corporate Laws
No..1 tahun 1995 dan No. 40 tahun 2007, Perseroan No. 1 of 1995 and No. 40 of 2007, the Company is
diwajibkan untuk menyisihkan jumlah tertentu dari laba required to set aside an amount from its net profit as a
neto sebagai cadangan wajib sampai cadangan tersebut statutory reserve until the reserve balance reaches the
mencapai paling sedikit 20% dari jumlah modal yang minimum 20% of its issued capital.
ditempatkan.
Jumlah cadangan wajib pada tanggal 31 Desember 2018 Total statutory reserves as of 31 December 2018 and
dan 2017 sebesar Rp 82.500 juta, atau sekitar 38% dari 2017 amounted to Rp 82,500 million, or approximately
jumlah modal yang ditempatkan dan disetor penuh. 38% of the issued and fully paid-up capital.
27. PIHAK BERELASI

..
27. RELATED PARTIES
a. Ikhtisar transaksi dan saldo yang signifikan dengan a. Summary of significant transactions and balances
pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut: with related parties is as follows:
2018
Entitas
sepengendalian/
Pemegang saham/ Entities under common Entitas anak/
Shareholders control Subsidiary
Jumlah/ Jumlah/ Jumlah/
Dalam jutaan Rupiah Amount %** Amount %** Amount %** In millions of Rupiah
Penjualan neto (Catatan 18) 1.662.280 37,41 1.519.837 34,21 778 0,02 Net sales (Note 18)
Pembelian persediaan (Catatan 19) 6.835 0,56 535.868 43,54 6 0,01 Purchases of inventories (Note 19)
Beban penjualan (Catatan 20) 37.927 8,75 9.792 2,26 - - Selling expenses (Note 20)
Piutang usaha (Catatan 5) 123.291 30,85 120.995 30,28 270 0,07 Trade receivables (Note 5)
Piutang lainnya (Catatan 6) 1.254 4,65 - - 179 0,66 Other receivables (Note 6)
Pembelian aset tetap (Catatan 10) 766.541 33,80 276.653 12,20 - - Purchases of fixed assets (Note 10)
Utang usaha (Catatan 11) 2.974 0,86 75.019 21,81 5 0,01 Trade payables (Note 11)
Beban akrual (Catatan 12) 9.224 4,57 5.025 2,49 - - Accrued expenses (Note 12)
Liabilitas jangka pendek lainnya Other current liabilities
(Catatan 13) 335.000 65,79 5.511 1,08 - - (Note 13)
2017
Entitas
sepengendalian/
Pemegang saham/ Entities under common Entitas anak/
Shareholders control Subsidiary
Jumlah/ Jumlah/ Jumlah/
Dalam jutaan Rupiah Amount %** Amount %** Amount %** In millions of Rupiah
Penjualan neto (Catatan 18) 1.485.183 38,22 1.289.827 33,19 825 0,02 Net sales (Note 18)
Pembelian persediaan (Catatan 19) 53.506 4,37 474.537 38,78 - - Purchases of inventories (Note 19)
Beban penjualan (Catatan 20) 32.315 8,44 6.981 1,82 - - Selling expenses (Note 20)
Piutang usaha (Catatan 5) 127.708 34,72 109.693 29,83 398 0,11 Trade receivables (Note 5)
Piutang lainnya (Catatan 6) 2.779 7,62 - - 178 0,49 Other receivables (Note 6)
Pembelian aset tetap (Catatan 10) 25.598 2,78 14.278 1,55 - - Purchases of fixed assets (Note 10)
Utang usaha (Catatan 11) 2.733 0,82 71.016 21,40 - - Trade payables (Note 11)
Beban akrual (Catatan 12) 7.988 5,10 4.990 3,19 - - Accrued expenses (Note 12)
Liabilitas jangka pendek lainnya Other current liabilities
(Catatan 13) 2.800 1,39 861 0,43 - - (Note 13)
** Persentase terhadap jumlah aset/liabilitas/ .. ** Percentage to the respective total assets/

penjualan/pembelian/beban yang bersangkutan. liabilities/sales/purchases/expenses.
38
27. PIHAK BERELASI (Lanjutan) 27. RELATED PARTIES (Continued)

b. Kompensasi personil manajemen kunci b. Key management employees compensation
Personil manajemen kunci termasuk anggota Dewan Key management includes members of the Boards of
Komisaris dan Direksi. Berikut ini mencerminkan Commissioners and Directors. The following reflects
kompensasi yang dibayarkan atau terutang kepada compensation paid or payable to key management
personil manajemen kunci: personnel:
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:

Gaji dan imbalan kerja lainnya 4.718 4.674 Salary and other benefits
Direksi: Board of Directors:
Gaji dan imbalan kerja lainnya 30.235 27.339 Salary and other benefits
Liabilitas imbalan kerja 5.166 4.354 Employee benefits obligation
c. . Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, Perseroan c. At 31 December 2018 and 2017, the Company had the
memiliki perjanjian kontraktual dengan pihak berelasi following contractual arrangements with related
sebagai berikut: parties:
Pada tanggal 16 Juni 2017, Perseroan telah On 16 June 2017, the Company entered into an
menandatangani perjanjian dengan AGC Glass agreement with AGC Glass Europe, Belgium (entity
Europe, Belgia (entitas sepengendalian) untuk under common control) for purchase of Magnetron
pembelian mesin Magnetron Coater dengan total Coater machine with total capacity of 3.6 million
kapasitas 3,6 juta meter persegi per tahun. Total square meters per year. The investment is estimated to
investasi diperkirakan sebesar EUR 31.500.000, be EUR 31,500,000, which was declared in the
sesuai dengan Surat Keterbukaan lnformasi kepada Disclosure of Information to OJK and BEI on 20 June
OJK dan BEI pada tanggal 20 Juni 2017. Perjanjian 2017. This agreement has been completed in July
ini telah selesai di Juli 2018. 2018.
Pada tanggal 16 Juni 2017, Perseroan telah On 16 June 2017, the Company entered into an
menandatangani perjanjian dengan AGC Inc., Jepang agreement with AGC Inc., Japan (shareholder) for
(pemegang saham) untuk pembangunan tungku baru construction of the Company's new furnace in
Perseroan yang terletak di Cikampek (tungku C-2), Cikampek (C-2 furnace), West Java, Indonesia, that
Jawa Barat, Indonesia, yang dimulai pada akhir tahun started in late 2017, and is expected to finish in
2017, dan diperkirakan akan selesai pada semester second semester of 2019. The investment is estimated
kedua tahun 2019. Total investasi diperkirakan to be JPY 6,640,000,000, which was declared in the
sebesar JPY 6.640.000.000, sesuai dengan Surat Disclosure of Information to OJK and BEI on
Keterbukaan lnformasi kepada OJK dan BEI pada 6 October 2017.
tanggal 6 Oktober 2017.
Perseroan memiliki perjanjian lisensi dengan AGC The Company has licensing agreements with AGC
Inc., Jepang masing-masing untuk produksi kaca Inc., Japan each to produce flat glass, tempered glass,
lembaran, kaca tempered, modular assembly window, modular assembly window, laminated glass, focus
kaca laminated, kaca focus, dan T-Sunlux Coated glass, and T-Sunlux Coated Glass under which the
Glass dan Perseroan membayar royalti sebesar 0,5% Company pays royalties at 0.5% to 2% of total net
sampai dengan 2% dari jumlah penjualan neto. sales. These agreements expire in periods
Perjanjian-perjanjian ini berakhir di periode antara between March 2019 until December 2035 and some
Maret 2019 sampai dengan Desember 2035 dan of which will be automatically extended for additional
beberapa perjanjian akan diperpanjang secara consecutive period of one year each. Total royalties
otomatis untuk periode setiap satu tahun selanjutnya. incurred for the year ended 31 December 2018
Jumlah royalti untuk tahun yang berakhir amounted to Rp 37,927 million (2017: Rp 32,315
31 Desember 2018 sebesar Rp 37.927 juta (2017: million).
Rp 32.315 juta).
Perseroan memiliki perjanjian lisensi dengan AGC The Company has a licensing agreement with AGC
Glass Europe, Belgia dimana Perseroan memproduksi Glass Europe, Belgium under which the Company
dan menjual produk-produk CVD Coated Glass (CVD manufactures and sells CVD Coated Glass Products
CGP), dan kaca focus. Atas perjanjian lisensi ini, (CVD CGP), and focus glass. Under these agreements,
Perseroan membayar royalti sebesar 1% sampai the Company pays royalties at 1% to 4% of total net
dengan 4% dari jumlah penjualan neto. Perjanjian- sales. These agreements will expire in January 2023.
perjanjian ini akan berakhir pada Januari 2023. Total royalties incurred for the year ended
Jumlah royalti untuk tahun yang berakhir 31.December 2018 amounted to Rp 9,792 million
31 Desember 2018 sebesar Rp 9.792 juta (2017: (2017: Rp 6,981 million).
Rp 6.981 juta).
39
27. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 27. BALANCES AND TRANSACTIONS
YANG BERELASI (Lanjutan) WITH RELATED PARTIES (Continued)
d. Sifat hubungan dan jenis transaksi dengan pihak- d. The nature of the relationship and transactions with
pihak berelasi adalah sebagai berikut: related parties is as follows:
Hubungan relasi/Related parties

Pihak-pihak berelasi/Related parties relationship Transaksi/Transaction
AGC Inc., Jepang/Japan Pemegang saham/Shareholder Penjualan, pembelian persediaan, aset

tetap dan royalti/Sales, purchase of
inventories, fixed assets and royalty
PT Rodamas, Indonesia Pemegang saham/Shareholder Penjualan/Sales
AGC Glass Europe, Belgia/Belgium Entitas sepengendalian/ Pembelian persediaan, aset tetap dan
Entity under common control royalty/Purchase of inventories, fixed
assets and royalty
AGC Flat Glass (Thailand) Public Co., Entitas sepengendalian/ Pembelian persediaan dan aset
Ltd. Entity under common control tetap/Purchase of inventories and fixed
asets
AGC Technology Solutions Co., Ltd., Entitas sepengendalian/ Pembelian persediaan dan aset tetap/
Jepang/Japan Entity under common control Purchase of inventories and fixed assets
AGC Soda Corporation, Amerika Entitas sepengendalian/ Pembelian persediaan/Purchase of
Serikat/United States of America Entity under common control inventories
AGC Automotive (Thailand) Co., Ltd. Entitas sepengendalian/ Penjualan dan pembelian persediaan
Entity under common control dan aset tetap/Sales and purchase of
inventories and fixed assets
AGC Asia Pacific Pte., Ltd., Entitas sepengendalian/ Penjualan dan pembelian persediaan/
Singapura/Singapore Entity under common control Sales and purchase of inventories
PT Saint Gobain Abrasives Diamas, Entitas sepengendalian/ Pembelian persediaan/Purchase of
Indonesia Entity under common control inventories
Auto Glass Co., Ltd., Jepang/Japan Entitas sepengendalian/ Penjualan/Sales
Entity under common control
Asahi India Glass Ltd. Entitas sepengendalian/ Pembelian aset tetap/Purchase of fixed
Entity under common control assets
AGC Automotive China Co., Ltd. Entitas sepengendalian/ Penjualan/Sales
AGC Automotive Philippines Inc. Entitas sepengendalian/ Penjualan/Sales
AGC Vidros Do Brasil Entitas sepengendalian/ Penjualan/Sales
AGC Technology Solutions (Kunshan) Entitas sepengendalian/ Pembelian persediaan dan aset tetap/
Co., Ltd., Cina/China Entity under common control Purchase of inventories and fixed assets
AGC Technology Solutions (Thailand) Entitas sepengendalian/ Pembelian persediaan/Purchase of
Co., Ltd. Entity under common control inventories
AGC Automotive (Suzhou) Co., Ltd. Entitas sepengendalian/ Pembelian aset tetap/Purchase of fixed
Cina/China Entity under common control assets
AGC India FZCO Entitas sepengendalian/ Pembelian persediaan/Purchase of
Entity under common control inventories
Khasima Chemical Co., Ltd., Entitas sepengendalian/ Pembelian aset tetap/Purchase of fixed
Jepang/Japan Entity under common control assets
Tokai Kogyo Co., Ltd., Jepang/Japan Entitas sepengendalian/ Pembelian persediaan/Purchase of
Entity under common control inventories
PT Auto Glass Indonesia Entitas anak/Subsidiary Penjualan dan pembelian persediaan/
Sales and purchase of inventories
40
28. PERJANJIAN PENTING 28. SIGNIFICANT AGREEMENT
Perjanjian kerjasama dengan PT Jakarta Cooperation agreement with PT Jakarta Propertindo

Propertindo (”Jakpro”) (“Jakpro”)
Perseroan memiliki Perjanjian Kerjasama dengan Jakpro The Company has entered into a Cooperation
untuk peningkatan nilai tanah Perseroan yang terletak di Agreement with Jakpro to increase the value of the
kawasan Ancol. Company’s land in the Ancol area.
Dalam perjanjian ini, Jakpro akan bertanggung jawab Under this agreement, Jakpro will be responsible to
untuk melakukan atau menyediakan hal-hal sebagai perform or provide the following:
berikut:
(a) Jasa dalam rangka perubahan izin atau persetujuan (a) Services in relation to changing land use
peruntukan tanah dari peruntukan industri menjadi permits/approvals from industrial use to
peruntukan komersial, pemukiman dan/atau commercial, residential and/or mixed-use;
campuran keduanya;
(b) Jasa dalam rangka peningkatan Koefisien Lantai (b) Services in relation to improvement of the plotting
Bangunan (“KLB”) untuk bangunan di atas tanah; ratio (“KLB”) for building on the land;
(c) Jasa bantuan untuk melakukan proses pengurusan (c) Assistance in the process of acquiring an approval
untuk mendapatkan surat persetujuan perpanjangan letter for extension of the Right to Build on the land
Hak Guna Bangunan atas tanah dari Badan from Badan Pelaksana Proyek Ancol and/or any
Pelaksana Proyek Ancol dan/atau instansi other government agencies;
pemerintah lainnya;
(d) Jasa pemasaran dan penjualan tanah setelah (d) Services in relation to marketing and sale of the
selesainya pekerjaan dan jasa tersebut dalam paragraf land after the completion of the services in
(a) dan (b); dan paragraphs (a) and (b); and
(e) Jasa pengamanan dan keterjaminan selama 3 (tiga) (e) Services to secure permits for the change of land
tahun sejak tanggal dikeluarkannya izin perubahan use with guarantee for 3 (three) years as of the
peruntukan tanah serta KLB sebagaimana dimaksud date of issuance, and stipulation that the plotting
dalam paragraf (a) dan (b) untuk tidak adanya ratio (KLB) as provided in paragraphs (a) and (b)
perubahan izin tersebut yang akan menyebabkan will not be changed in a manner that would be
harga pasar tanah menjadi lebih rendah. detrimental to the value of the property.
Untuk memungkinkan Jakpro melaksanakan tanggung To enable Jakpro to perform the responsibilities as
jawabnya sebagaimana diuraikan di atas, pada tanggal noted above, as of 31 December 2016, the Company has
31 Desember 2016, Perseroan telah memberikan remitted advance payments totaling Rp 35,000 million.
pembayaran di muka sejumlah Rp 35.000 juta.
Di tahun 2017, Jakpro telah menyelesaikan tanggung In 2017, Jakpro has completed its responsibilities as
jawabnya sebagaimana diuraikan di atas (kecuali untuk noted above (except for points (c) and (d)). In
poin (c) dan (d)). Kompensasi atas jasa Jakpro telah December 2017, the Company has paid compensation
dibayarkan Perseroan di Desember 2017 dalam bentuk for Jakpro’s services by handing over some part of the
penyerahan sebagian tanah Perseroan yang terletak di Company’s land located at Ancol Barat.
Ancol Barat.
Atas penyerahan tanah ini, Perseroan telah membayar The Company has paid tax related to the handover of
pajak terkait yang dicatat sebagai bagian dari beban land, which recorded as part of general and
umum dan administrasi di 2017. administrative expenses in 2017.
41
28. PERJANJIAN PENTING (Lanjutan) 28. SIGNIFICANT AGREEMENT (Continued)

Perjanjian kerjasama pemasaran dan penjualan Cooperation marketing and land sales agreement with
tanah dengan PT Jakarta Propertindo (”Jakpro”) PT Jakarta Propertindo (“Jakpro”)
Perseroan memiliki Perjanjian Kerjasama dengan Jakpro, The Company has a Cooperation Agreement with
yang berlaku mulai Desember 2017, untuk memasarkan Jakpro, that effective in December 2017, to market and
dan menjual tanah Perseroan yang terletak di kawasan sales of the Company’s land in the Ancol area. This
Ancol. Perjanjian ini adalah untuk mengakomodasi agreement is to accommodate Jakpro’s responsibilities
tanggung jawab Jakpro sebagaimana dimaksud dalam as noted in points (c) and (d) under previous
poin (c) dan (d) dalam Perjanjian Kerjasama dengan Cooperation Agreement with Jakpro.
Jakpro sebelumnya.
Dalam perjanjian ini, Jakpro bertanggung jawab untuk Under this agreement, Jakpro is responsible to market
melakukan pemasaran dan penjualan atas tanah, termasuk and sell the land, including studies related with the
kajian-kajian yang terkait dengan upaya peningkatan nilai effort to increase the commercial value of the land,
komersial tanah, jasa konsultasi dalam rangka revisi dan consultation services for revising and finalizing urban
finalisasi urban design guidelines (UDGL) sesuai dengan design guidelines (UDGL) in accordance with the needs
kebutuhan pembeli tanah, dan juga memberikan bantuan of the land buyers, and also provide assistance related
pengurusan perizinan dan perpanjangan Hak Guna to licensing arrangements and extension of the Right To
Bangunan (HGB), serta memberikan laporan berkala Build permit, and provide the Company with a periodic
kepada Perseroan. report.
Terkait dengan pelaksanaan perjanjian ini, dalam tahun To perform under this agreement, the Company has
2018 Perseroan telah memberikan pembayaran di muka remitted additional advance payments totalling
tambahan sejumlah Rp 8.644 juta. Rp 8,644 million in 2018.
Perjanjian ini akan berlaku sampai tanggal 31 Desember This agreement will be effective until 31 December
2019 atau pada saat seluruh tanah terjual; atau 2019 or when the entire land has been sold; or based on
berdasarkan persetujuan pengakhiran dari kedua belah approval from both parties; or if any regulation from an
pihak; atau jika ada ketentuan peraturan dari instansi authorized institution which voids the implementation of
yang berwenang, tidak memungkinkan dilaksanakannya the agreement.
kerja sama.
Dalam hal Jakpro tidak berhasil memenuhi tanggung If Jakpro fails to meet its responsibilities or is only able
jawab atau hanya berhasil memenuhi sebagian tanggung to partially meet its responsibilities, then the Company
jawabnya, maka Perseroan berhak untuk menunjuk pihak has right to appoint another party (with Jakpro’s
lain (dengan persetujuan Jakpro) untuk melaksanakan approval) to settle the responsibilities at Jakpro’s
kewajiban tersebut dengan biaya Jakpro. expense.
Selanjutnya, untuk transaksi jual-beli tanah Perseroan In addition, for sales-and-purchase transaction of the
dengan pembeli, Perseroan sebagai pemilik tanah akan Company’s land with buyer, the Company as land
mengikuti seluruh ketentuan yang berlaku terkait dengan owner will conform with the prevailing arrangements
jual-beli tanah di Indonesia, secara terpisah dan tidak applicable to sales-and-purchase of land in Indonesia,
diatur berdasarkan perjanjian kerjasama antara Perseroan that is independent and is not ruled based on the above
dengan Jakpro diatas. cooperation agreement between the Company and
Jakpro.
Perjanjian hak penjualan Sales right agreement
Perseroan memiliki perjanjian dengan PT Reflective The Company has entered into an agreement with
Performance Glass (“Reflexindo”), dimana Reflexindo PT Reflective Performance Glass (“Reflexindo”),
bermaksud mengalihkan seluruh jaringan penjualan dan whereby Reflexindo transfers sales and marketing rights
pemasaran kaca reflective yang dimilikinya kepada for reflective glass to the Company.
Perseroan.
Perjanjian tersebut berlaku sampai Juni 2023, dengan This agreement is valid through June 2023, with a sales
total biaya pengalihan hak sebesar Rp 35.000 juta yang rights fee totalling Rp 35,000 million that paid by
dibayarkan dengan cara cicilan selama periode lima installment for the period of five years until June 2022.
tahun sampai dengan Juni 2022.
42
29. ASET DAN LIABILITAS DALAM 29. ASSETS AND LIABILITIES IN

VALUTA ASING FOREIGN CURRENCIES
Aset dan liabilitas dalam valuta asing pada tanggal Assets and liabilities in foreign currencies as of
31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut : 31 December 2018 and 2017 were as follows:
2018
Valuta Setara
asing/ dengan/
Foreign currencies Equivalent in
ASET Rp juta/million ASSETS
Kas dan setara kas USD 14.416.665 208.768 Cash and cash equivalents
JPY 14.040.540 1.841
AUD 462 4
Piutang usaha USD 8.802.770 127.473 Trade receivables

JPY 33.333.370 4.370
AUD 227.497 2.323
Piutang lainnya USD 11.739 170 Other receivables

JPY 229.870 30
Aset tidak lancar lainnya USD 420.000 6.082 Other non-current assets
Jumlah aset 351.061 Total assets
LIABILITAS LIABILITIES
Utang usaha USD 9.686.356 140.268 Trade payables

JPY 126.645.967 16.603
EUR 790.536 13.091
Lainnya/Other 1.708
Beban akrual USD 46.506 673 Accrued expenses

JPY 23.675.474 3.104
EUR 6.469 107
Lainnya/Other 10
Liabilitas jangka pendek lainnya USD 23.097.782 334.479 Other current liabilities
JPY 75.895.438 9.950
EUR 4.605.322 76.264
Lainnya/Other 172
Utang bank USD 209.095.865 3.027.917 Bank loans

Jumlah liabilitas 3.624.346 Total liabilities
JUMLAH LIABILITAS, NETO 3.273.285 TOTAL LIABILITIES, NET
43
29. ASET DAN LIABILITAS DALAM 29. ASSETS AND LIABILITIES IN

VALUTA ASING (Lanjutan) FOREIGN CURRENCIES (Continued)
2017
Valuta Setara
asing/ dengan/
Foreign currencies Equivalent in
ASET Rp juta/million ASSETS
Kas dan setara kas USD 18.424.813 249.619 Cash and cash equivalents
JPY 30.846.552 3.708
AUD 158 2
Piutang usaha USD 8.877.265 120.269 Trade receivables

JPY 23.127.925 2.780
AUD 159.814 1.687
Piutang lainnya USD 201.637 2.732 Other receivables
Aset tidak lancar lainnya USD 420.000 5.690 Other non-current assets
JPY 1.225.700 147
EUR 71.829 1.162
Jumlah aset 387.796 Total assets
LIABILITAS LIABILITIES
Utang usaha USD 10.123.252 137.150 Trade payables

JPY 107.514.844 12.923
EUR 149.767 2.422
Lainnya/Other 1.474
Beban akrual USD 312.084 4.228 Accrued expenses

JPY 33.073.597 3.975
EUR 6.514 105
Lainnya/Other 10
Liabilitas jangka pendek lainnya USD 982.834 13.315 Other current liabilities
JPY 36.882.020 4.433
EUR 6.225.992 100.699
Lainnya/Other 165
Utang bank USD 110.189.696 1.492.850 Bank loans

Jumlah liabilitas 1.773.749 Total liabilities
JUMLAH LIABILITAS, NETO 1.385.953 TOTAL LIABILITIES, NET
Penjabaran ke dalam Rupiah dilakukan dengan The amounts were translated into Rupiah at the middle
menggunakan kurs tengah Bank Indonesia yang berlaku rates of exchange quoted by Bank Indonesia at the
pada tanggal pelaporan (Catatan 31). reporting date (Note 31).
44
30. INFORMASI SEGMEN 30. SEGMENT INFORMATION

Segmen usaha Business segments
Perseroan menjalankan dua segmen kegiatan usaha, yaitu The Company has two business segments, namely flat
segmen usaha kaca lembaran dan segmen usaha kaca glass segment and automotive glass segment. Each
otomotif. Masing-masing segmen dipimpin oleh seorang segment is headed by a director.
direktur.
Segmen kaca lembaran memproduksi berbagai jenis kaca The flat glass segment produces a broad range of clear
polos, kaca berpola, kaca reflektif, kaca berlapis, dan and tinted glass, figured glass, reflective glass, coated
kaca cermin, yang terutama digunakan sebagai partisi glass, and mirror glass, which are used primarily for
pembatas, kaca jendela, kaca untuk konstruksi bangunan glass curtain walls, window glass, suspended glass in
dan sebagai bahan baku untuk industri hilir. building construction and as raw materials for
downstream industry.
Segmen kaca otomotif memproduksi dua jenis utama The automotive glass segment produces two main types
kaca otomotif, yaitu kaca tempered dan kaca laminated, of automotive glass, tempered glass and laminated
yang terutama digunakan dalam industri otomotif. glass, which are primarily used in the automotive
industry.
Hasil dari operasi tiap segmen usaha adalah sebagai The results of operations of each segment are disclosed
berikut (dalam jutaan Rupiah): below (in millions of Rupiah):
Kaca Otomotif/
Kaca Lembaran/Flat Glass Automotive Glass Eliminasi/Elimination Jumlah/Total
2018 2017 2018 2017 2018 2017 2018 2017
Penjualan neto: Net sales:
Eksternal 2.997.214 2.595.942 1.446.048 1.289.849 -) -) 4.443.262) 3.885.791) External
Antar segmen 253.315 234.082 - - (253.315) (234.082) -) -) Inter segment
Jumlah penjualan
neto 3.250.529 2.830.024 1.446.048 1.289.849 (253.315) (234.082) 4.443.262) 3.885.791) Total net sales
Beban pokok
penjualan (3.785.958) (3.298.157) Cost of sales
Laba bruto 657.304) 587.634) Gross profit
Beban lainnya (1.779) (32.389) Other expense
Beban penjualan (433.422) (383.080) Selling expenses
General and
Beban umum dan administrative
administrasi (66.533) (75.247) expenses
Keuntungan
(kerugian) selisih Foreign exchange
kurs, neto 16.909) (7.432) gain (loss), net
Pendapatan lainnya 4.217) 3.856) Other income
Laba usaha 176.696) 93.342) Operating profit
Pendapatan keuangan 2.159) 2.004) Finance income
Biaya keuangan (167.671) (31.757) Finance cost
Laba sebelum pajak 11.184) 63.589) Profit before tax
Kaca Otomotif/
Kaca Lembaran/Flat Glass Automotive Glass Eliminasi/Elimination Jumlah/Total
2018 2017 2018 2017 2018 2017 2018 2017
Informasi lainnya Other information
Aset segmen 7.038.675 5.060.390 1.030.489 1.010.632 - - 8.069.164 6.071.022 Segment assets
Aset yang tidak Unallocated corporate
dialokasikan - - - - - - 363.468 196.794 assets
Jumlah aset 8.432.632 6.267.816 Total assets
Liabilitas segmen 4.649.609 2.459.214 173.817 251.056 - - 4.823.426 2.710.270 Segment liabilities
Liabilitas yang tidak Unallocated corporate
dialokasikan - - - - - - 12.540 8.669 liabilities
Jumlah liabilitas 4.835.966 2.718.939 Total liabilities
Aset dan liabilitas segmen tidak mencakup aset dan Segment assets and liabilities do not include tax assets
liabilitas pajak. and liabilities.
45
30. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 30. SEGMENT INFORMATION (Continued)
Segmen geografis Geographical segments
a. Perseroan menjual barangnya pada pasar domestik a. The Company sells its goods in the domestic and
dan global. Di Indonesia, operasi Perseroan dilakukan global markets. In Indonesia, the Company
di empat wilayah: Jakarta, Cikampek (satu pabrik operates in four areas: Jakarta, Cikampek (one flat
kaca lembaran dan satu pabrik kaca otomotif), dan glass factory and one automotive glass factory),
Sidoarjo. and Sidoarjo.
Di Jakarta, tempat kantor pusat berada, Perseroan In Jakarta, where the head office is located, the
memproduksi dan menjual berbagai jenis produk Company produces and sells a broad range of flat
kaca lembaran. glass products.
Operasi di Sidoarjo dan Cikampek (pabrik kaca Operations in Sidoarjo and Cikampek (flat glass
lembaran) pada dasarnya sama dengan yang di factory) are essentially similar to those in Jakarta,
Jakarta, yaitu memproduksi dan menjual berbagai which consist of manufacturing and selling a broad
jenis produk kaca lembaran, terutama produk kaca range of flat glass products, especially high quality
lembaran berkualitas tinggi. ones.
Aktivitas operasi dan produksi segmen kaca otomotif The operations and production activities of the
dijalankan di Cikampek (pabrik kaca otomotif). automotive glass segment are carried out in
Cikampek (automotive glass factory).
b. Informasi berikut menunjukkan distribusi dari b. The following information shows the distribution of
penjualan Perseroan tanpa memperhatikan tempat sales of the Company regardless of where the goods
diproduksinya barang: were produced:
Indonesia 2.816.959 2.501.397 Indonesia

Asia 1.447.667 1.244.998 Asia
Australia dan Selandia Baru 100.991 83.151 Australia and New Zealand
Timur Tengah 50.814 46.691 Middle East
Amerika 25.407 8.653 America
Afrika 1.424 901 Africa
4.443.262 3.885.791
31. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 31. FINANCIAL INSTRUMENT AND

MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Instrumen keuangan Financial instruments

Nilai tercatat dari aset keuangan dan liabilitas keuangan The carrying amounts of financial assets and financial
yang diakui sebesar biaya perolehan diamortisasi dalam liabilities that are recognized at amortized cost in the
laporan keuangan lebih kurang sama dengan nilai financial statements approximate their fair values.
wajarnya.
46

MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Instrumen keuangan (Lanjutan) Financial instruments (Continued)
Tabel dibawah ini menunjukan nilai tercatat dan nilai The following table shows the carrying amounts and fair
wajar dari liabilitas derivatif, termasuk level hirarki nilai values of the derivative liabilities, including their levels in
wajarnya. the fair value hierarchy.
2018 2017
Nilai tercatat/ Nilai tercatat/
Carrying amount Carrying amount
(nilai wajar level 2 / (nilai wajar level 2/
Dalam jutaan Rupiah fair value level 2) fair value level 2) In millions of Rupiah
Foreign currency forward
Kontrak forward mata uang asing 3.943 - contracts
Kontrak forward mata uang asing per 31 Desember 2018 Forward foreign exchange contracts as of 31 December
dengan total nilai nosional sebesar Rp 179.895 juta, jatuh 2018 with notional value totaling Rp 179,895 million, due
tempo dalam jumlah yang bervariasi antara 29 Maret in varying amounts between 29 March 2019 up to
2019 sampai 30 November 2019. 30 November 2019.
Tabel dibawah ini menunjukan teknik valuasi yang The following tables show the valuation techniques used
digunakan dalam mengukur nilai wajar level 2, serta in measuring level 2 fair values, as well as the significant
input yang tidak dapat diobservasi yang signifikan. unobservable inputs used.
Tipe Teknik valuasi Type Valuation technique
Kontrak forward Teknik pendekatan pendapatan: Foreign exchange Income approach technique:
mata uang asing Nilai wajar ditentukan forward contract The fair values are based on,
berdasarkan pada, baik nilai either net present value and
sekarang bersih dan model arus discounted cash flow models,
kas yang didiskontokan, comparison with similar
perbandingan dengan instrumen instruments for which market
serupa yang memiliki harga pasar observable prices exist, or other
yang dapat diobservasi, atau valuation models. Assumptions
model penilaian lainnya. Asumsi and inputs used in valuation
dan input yang digunakan dalam techniques include risk-free and
teknik penilaian meliputi suku benchmark interest rates and
bunga bebas risiko dan credit spreads used in
benchmark suku bunga serta estimating discount rates, bond
sebaran kredit yang digunakan prices and foreign currency
dalam memperkirakan tingkat exchange rates.
diskonto, harga obligasi, dan nilai
tukar mata uang asing.
Manajemen risiko keuangan Financial risk management
Risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan The main risks arising from the Company’s financial
Perseroan adalah risiko kredit, risiko likuiditas, risiko instruments are credit risk, liquidity risk, interest rate risk,
tingkat bunga, dan risiko mata uang yang timbul dari and currency risks that arises in the normal course of
kegiatan normal. business.
Risiko kredit Credit risk
Manajemen memiliki kebijakan kredit yang ditetapkan Management sets credit limits for each customer and the
untuk setiap pelanggan dan risiko kredit dipantau secara exposure to credit risk is monitored on an ongoing basis by
berkelanjutan dengan mengevaluasi kolektibilitas dari evaluating the collectability of each trade receivable
masing-masing saldo piutang usaha. balance.
Nilai tercatat aset keuangan mencerminkan eksposur The carrying amount of financial assets represents the
kredit akhir. ultimate credit exposure.
47

MANAJEMEN RESIKO FINANCIAL RISK
KEUANGAN (Lanjutan) MANAGEMENT (Continued)
Risiko kredit (Lanjutan) Credit risk (Continued)

Umur piutang usaha pada tanggal pelaporan adalah The aging of trade receivables at reporting dates was as
sebagai berikut: follows:
Belum jatuh tempo 341.385 323.162 Not yet due

Lewat jatuh tempo: Overdue:
1 - 30 hari 48.928 38.382 1 - 30 days
31 - 60 hari 4.310 3.076 31 - 60 days
61 - 90 hari 4.314 2.571 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 658 580 More than 90 days
399.595 367.771
Risiko likuiditas Liquidity risk
Risiko likuiditas merupakan risiko yang timbul dalam Liquidity risk is the risk that the Company will encounter
situasi dimana Perseroan kesulitan untuk memenuhi difficulty in meeting the obligations associated with its
kewajiban liabilitas keuangan yang seharusnya financial liabilities that are settled by delivering cash or
diselesaikan dengan kas atau aset keuangan lainnya. another financial asset. The Company manages this
Untuk mengelola risiko likuiditas, Perseroan secara rutin liquidity risk by on-going monitoring of the projected and
memonitor perkiraan arus kas dan aktualnya. actual cash flows.
Pada 31 Desember 2018, Perseroan memiliki beberapa As of 31 December 2018, the Company had several unused
fasilitas pinjaman bank yang belum digunakan, sebagai bank loan facilities, as below:
berikut:
• Pinjaman modal kerja sampai dengan USD 11 juta • Working capital loan up to USD 11 million or
atau jumlah yang setara dalam Rupiah atau Yen equivalent in Rupiah or JPY, available through
Jepang, dapat digunakan sampai 30 September 2019, 30 September 2019, and can be extended;
dan dapat diperpanjang;
• Fasilitas pinjaman untuk investasi atas peralatan • Loan facility for investment fund of equipment up to
sampai dengan USD 5,5 juta dapat digunakan sampai USD 5.5 million available through 29 March 2019;
29 Maret 2019;
• Pinjaman modal kerja sampai dengan USD 4,5 juta • Working capital loan up to USD 4.5 million or
atau jumlah yang setara dalam mata uang lain, dapat equivalent in other currency, available through 15 July
digunakan sampai 15 Juli 2019, dan dapat 2019, and can be extended;
diperpanjang;
• Fasilitas pinjaman sampai dengan USD 11 juta dapat • Loan facility up to USD 11 million available through
digunakan sampai 31 Januari 2019; 31 January 2019;
• Fasilitas pinjaman untuk investasi atas peralatan • Loan facility for investment fund of equipment up to
sampai dengan USD 18 juta atau jumlah yang setara USD 18 million, or equivalent in Rupiah, available
dalam Rupiah, dapat digunakan sampai 30 Agustus through 30 August 2019.
2019.
48

Risiko likuiditas (Lanjutan) Liquidity risk (Continued)
Berikut adalah jatuh tempo kontraktual atas liabilitas The following are the contractual maturities of financial
keuangan, termasuk estimasi pembayaran bunga: liabilities, including estimated interest payments:
Arus kas kontraktual/Contractual cash flows
Nilai tercatat/ Kurang dari Lebih dari
Carrying 1 tahun/Less 1 – 2 tahun/ 2 – 5 tahun/ 5 tahun/More
Dalam jutaan Rupiah amount Jumlah/Total than 1 year 1 – 2 years 2 - 5 years than 5 years In millions of Rupiah
Non-derivatif liabilitas Non-derivative financial

keuangan liabilities
Utang usaha 343.957 343.957 343.957 - - - Trade payables
Beban akrual 170.938 170.938 170.938 - - - Accrued expenses
Liabilitas jangka pendek lainnya 509.214 509.214 509.214 - - - Other current liabilities
Utang bank 3.280.495 3.714.109 767.968 578.099 1.431.553 936.489 Bank loans
Derivative financial
Derivatif liabilitas keuangan liabilities
Kontrak forward mata uang Foreign currency forward
asing 3.943 3.943 3.943 - - - contracts
4.308.547 4.742.161 1.796.020 578.099 1.431.553 936.489
Arus kas kontraktual/Contractual cash flows

Nilai tercatat/ Kurang dari Lebih dari
Carrying 1 tahun/Less 1 – 2 tahun/ 2 – 5 tahun/ 5 tahun/More
Dalam jutaan Rupiah amount Jumlah/Total than 1 year 1 – 2 years 2 - 5 years than 5 years In millions of Rupiah
Non-derivatif liabilitas Non-derivative financial

keuangan liabilities
Utang usaha 331.917 331.917 331.917 - - - Trade payables
Beban akrual 138.320 138.320 138.320 - - - Accrued expenses
Liabilitas jangka pendek lainnya 201.201 201.201 201.201 - - - Other current liabilities
Utang bank 1.492.850 1.592.567 331.826 349.453 726.205 185.083 Bank loans
2.164.288 2.264.005 1.003.264 349.453 726.205 185.083
Risiko tingkat bunga Interest rate risk

Perseroan memiliki utang bank dengan bunga variabel The Company has variable rate bank loans that exposed to
yang mengekspos terhadap perubahan arus kas yang fluctuation in cash flow due to changes in interest rate. The
disebabkan oleh perubahan tingkat bunga. Perseroan Company has a policy to constantly monitoring movements
memiliki kebijakan untuk memonitor pergerakan tingkat in interest rates.
bunga secara berkala.
Perubahan 10 basis poin pada tingkat bunga pinjaman A change of 10 basis points in interest rates at
pada 31 Desember 2018 dan 2017 akan memberikan 31 December 2018 and 2017 would have increased
dampak kenaikan (penurunan) terhadap ekuitas dan laba (decreased) equity and profit or loss after income tax by
rugi setelah pajak. Analisa ini mengasumsikan semua the amounts shown below. This analysis assumes that all
variabel lainnya konstan, terlebih kurs mata uang asing. other variables, in particular foreign currency rates,
remain constant.
Kenaikan tingkat bunga pinjaman Increase in interest rates by

sebesar 10 basis poin 2.454 1.119 10 basis points
49

Risiko mata uang Currency risk
Perseroan memiliki risiko mata uang sehubungan dengan The Company has exposure to currency risk through
transaksi (pembelian aset tetap dan persediaan dari transactions (purchases of fixed assets and inventories
pemasok luar negeri, dan penjualan ekspor) dalam mata from overseas suppliers, and export sales) in currencies
uang selain Rupiah. Mata uang yang mempengaruhi other than Rupiah. The currencies giving risk to this risk
risiko ini terutama USD, AUD, EUR dan JPY. Risiko are primarily USD, AUD, EUR, and JPY. This risk is, to
ini, sampai batas tertentu, berkurang dengan adanya some extent, mitigated by entering into forward foreign
kontrak forward mata uang asing. exchange contracts.
Risiko mata uang asing Perseroan adalah sebagai The Company’s net exposure to currency risk is as follows:
berikut:
Aset 351.061) 387.796) Assets
Liabilitas (3.624.346) (1.773.749) Liabilities
(3.273.285) (1.385.953)
Kontrak forward mata uang asing 179.895) -) Forward foreign exchange contracts
Eksposur neto (3.093.390) (1.385.953) Net exposure
Pada tanggal pelaporan, saldo aset dan liabilitas moneter At reporting date, balances of monetary assets and
dalam valuta asing dijabarkan dalam Rupiah dengan kurs liabilities in foreign currencies are translated into Rupiah
yang berlaku pada tanggal tersebut. Kurs utama yang at the exchange rates prevailing at that date. As of
digunakan pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, 31 December 2018 and 2017, the relevant key exchange
berdasarkan kurs tengah Bank Indonesia adalah sebagai rates used, based on Bank Indonesia middle rates, are as
berikut: follows:
2018 2017
Rp Rp
Dolar Amerika Serikat (USD) 1 14.481 13.548 U.S. Dollar (USD) 1
Dolar Australia (AUD) 1 10.211 10.557 Australian Dollar (AUD) 1
Euro Eropa (EUR) 1 16.560 16.174 European Euro (EUR) 1
Yen Jepang (JPY) 1 131,1 120,2 Japanese Yen (JPY) 1
Menguatnya/melemahnya Rupiah terhadap valuta lain Strengthening/weakening of the Rupiah against other
akan berdampak pada kenaikan (penurunan) ekuitas dan currencies would have increased (decreased) equity and
laba rugi setelah pajak penghasilan sebesar nilai yang profit or loss after income tax by the amounts shown
disajikan di bawah. Analisa ini didasarkan pada below. This analysis is based on movement of exchange
pergerakan kurs yang menurut manajemen mungkin rate that management considers as being reasonably
terjadi pada tanggal pelaporan. Analisa ini possible at reporting dates. The analysis assumes that all
mengasumsikan semua variabel lainnya konstan dan other variables remain constant and ignores any impact of
mengabaikan dampak perkiraan penjualan dan forecasted sales and purchases.
pembelian.
Rupiah melemah sebesar 1,5% (34.801) (15.582) Rupiah weakens by 1.5%
Pengelolaan modal Capital management
Kebijakan pengelolaan modal Perseroan adalah untuk The Company’s policy is to maintain a strong capital
menjaga struktur modal yang kuat sehingga menjaga structure as to maintain investor, creditor and market
kepercayaan investor, kreditur dan pasar dan juga untuk confidence and to sustain future development of the
mempertahankan perkembangan masa depan dari bisnis Company’s business, including to address the need for
Perseroan, termasuk untuk menanggapi kebutuhan substantial capital expenditure inherently required with
belanja modal yang besar terkait dengan fasilitas respect to refurbishment of production facilities. To
produksi. Dalam usaha untuk menjaga struktur modal maintain optimal structure of capital, management
yang optimal, manajemen dapat menyesuaikan jumlah determine the level of dividends paid to shareholders.
dividen yang dibayarkan kepada pemegang saham.
Tidak ada perubahan yang dilakukan terhadap kebijakan There were no changes made in the Company’s capital
pengelolaan modal Perseroan selama tahun berjalan. management policies during the year.
50
Corporate Secretary
Jl. Ancol IX / 5, Ancol Barat, Jakarta 14430, Indonesia
• Phone. +62 21 690 4041 • Fax. +62 21 691 9245, 690 4128
• E-mail: corsec.asahimas@agc.com
www.amfg.co.id
Saluran Pengaduan Asahimas

• Phone. +62 21 8051 1628 • Fax. +62 21 8051 1629
• E-mail: pengaduan-asahimas@tipoffs.info

AMFG - Annual Report - 2018 PDF

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

AMFG - Annual Report - 2018 PDF

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

2018

Meningkatkan Kepuasan Pelanggan dan Reputasi

2 LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN

3 LAPORAN POSISI KEUANGAN (NERACA)

4 KOMPOSISI NILAI PENJUALAN BERSIH 2018

4 RASIO KEUANGAN PENTING

4 INFORMASI SAHAM PT ASAHIMAS FLAT GLASS TBK (AMFG)

5 LAPORAN DEWAN KOMISARIS 18 DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

13 PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI

13 APRESIASI KEPADA PEMANGKU KEPENTINGAN

48 PEMBAYARAN DIVIDEN 91 PRAKTIK KETENAGAKERJAAN

48 REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL IPO

60 DEWAN PENGAWAS SYARIAH

63 KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI

65 KOMITE MANAJEMEN RISIKO DAN ASURANSI

68 KOMITE DISIPLIN DAN KEPATUHAN

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN

2016 2017 2018

LAPORAN POSISI KEUANGAN (NERACA)

Liabilitas dan Ekuitas Liabilities and Equity 2016 2017 2018

KOMPOSISI NILAI RASIO KEUANGAN PENTING

Laba Usaha terhadap Total Aset

KACA LEMBARAN Jumlah Liabilitas terhadap Total Aset

INFORMASI SAHAM PT ASAHIMAS FLAT GLASS TBK (AMFG)

LAPORAN DEWAN KOMISARIS

Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Shareholders,

PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI ASSESSMENT ON T HE BOARD OF D IRECTORS'

PENGAWASAN TERHADAP IMPLEMENTASI SUPERVISION ON THE STRATEGY IMPLEMENTATION

PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA VIEWS ON T HE IMPLEMENTATION OF G OOD

PERUBAHAN KOMPOSISI A NGGOTA DEWAN CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD

APRESIASI KEPADA PEMANGKU KEPENTINGAN APPRECIATION TO STAKEHOLDERS

TAN PEI LING MASAHIRO TAKEDA TJAHJANA SETIADHI

YOSHIO TAKEGAWA ANWAR MUTALIB YASUYUKI KITAYAMA

TAKEO TAKEI, E. DAVID SATRIA SOETEDJA,

Pemegang Saham yang kami hormati, Dear Shareholders,

KINERJA PERSEROAN COMPANY PERFORMANCE

STRATEGI USAHA BUSINESS STRATEGY

PERBANDINGAN ANTARA HASIL YANG DICAPAI COMPARISON BETWEEN ACHIEVEMENT AND

PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT

PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION

PERUBAHAN KOMPOSISI A NGGOTA DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD

APRESIASI KEPADA PEMANGKU KEPENTINGAN APPRECIATION TO THE STAKEHOLDERS

TAKEO TAKEI E. DAVID SATRIA SOETEDJA

* (tanpa photo / without photo)

NAMA DAN ALAMAT PERSEROAN THE COMPANY'S NAME AND ADDRESS

RIWAYAT SINGKAT PERSEROAN BRIEF HISTORY OF THE COMPANY

STRUKTUR ORGANISASI PERSEROAN PER 31 DESEMBER 2018

Risk Management & Discipline & Compliance

Internal Audit Corporate Secretary

Flat Glass General Corporate Automotive Glass

Production Planning & Corporate MIS Quality Assurance Center

Quality Assurance Center Corporate Control & Finance Cikampek Factory

Corporate HRD &

Jakarta Factory Corporate HSE Coordination

Cikampek Factory Corporate Engineering

Sidoarjo Factory Corporate Purchase & Logistic

MISI & VISI PERSEROAN VISION AND MISSION

DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF C OMMISIONERS AND BO ARD OF

PENGANGKATAN BARU ANGGOTA DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF

Shuichi Hayashi, Direktur Shuichi Hayashi, Director

PROFIL DEWAN KOMISARIS

Beliau tidak merangkap jabatan sebagai anggota D ewan Komisaris/Direksi/Komite pada

Tugas dan Tanggung jawab