PT.

RAYA GARMINDO

PT. Raya Garmindo merupakan salah satu pemimpin pasar dalam industri pakaian jadi di
Indonesia. Sejak didirikan pada tahun 1981, saat ini PT. Raya Garmindo berhasil menguasai 30%
pangsa pasar industri pakaian jadi di Indonesia. Sebagai perusahaan yang telah berdiri selama
32 tahun, pimpinan PT. Raya Garmindo, Tuan Subroto Lee, mengaku telah mengalami pahit
getirnya persaingan industri garmen di Indonesia. “Pengalaman merupakan guru yang paling
sempurna”. Begitulah motto Tuan Subroto Lee. Berdasarkan pengalaman pula, PT. Raya
Garmindo mampu bertahan dari badai krisis moneter dan ekonomi yang terjadi pada tahun
1998 dan tahun 2012.

Salah satu kunci keberhasilan PT. Raya Garmindo adalah pada pengelolaan sumber daya
manusia. Tuan Subroto Lee menyadari betul bahwa tenaga kerja merupakan sumber utama
dalam stabilisasi operasional perusahaan. Untuk itu, Tuan Subroto Lee secara rutin melakukan
analisis jabatan untuk semua lini tenaga kerja. Mulai dari manajer sampai dengan operator.
Salah satu tujuan melakukan analisis jabatan ini adalah untuk memfokuskan kemampuan
individu untuk meningkatkan keunggulan kompetitif perusahaan. Fokus utama perusahaan
adalah pada kualitas produk yang tinggi. Oleh karenanya, spesialisasi pekerjaan menjadi sasaran
utama dalam analisis jabatan. Orang-orang yang menduduki jabatan tertentu harus mempunyai
kemampuan dan kompetensi yang sesuai. Apabila berdasarkan analisis jabatan terjadi
ketidaksesuaian kompetensi pegawai dengan bidang pekerjaan, maka akan dilakukan analisis
ulang atas jabatan tersebut. Seiring dengan peningkatan permintaan pelanggan, PT. Raya
Garmindo berusaha melakukan efisiensi dan efektifitas di semua bagian. Salah satu cara yang
ditempuh adalah mengubah posisi layout pabrik dari posisi continuous layout menjadi u-shaped
layout. Dalam hal ini, akan dilakukan penambahan mesin-mesin baru yang tentunya juga
membutuhkan tenaga kerja yang memiliki keterampilan khusus. Untuk mengisi kekosongan
akan operator mesin yang baru, perusahaan merencanakan untuk melakukan rekruitmen
dengan mencari tenaga kerja selevel yang memiliki kinerja yang baik selama ini. Selain loyalitas
mereka sudah teruji, perusahaan menilai bahwa tenaga kerja yang sudah ada saat ini sudah
mengetahui filosofi dan tujuan perusahaan, sehingga akan lebih mudah untuk memberi
pelatihan-pelatihan baru. Selain itu, tingkat pendidikan, usia, dan tingkat produk gagal menjadi
pertimbangan utama untuk pemilihan posisi baru tersebut. Tingkat pendidikan yang dibutuhkan
adalah minimal SMA atau sederajat, usia maksimal 30 tahun, dan tingkat produk gagal
maksimal 20%.

PERTANYAAN:
1. A. Jenis analisis jabatan yang diterapkan PT. Raya Garmindo! Jelaskan jawaban Saudara!
b. Jenis sumber karyawan yang digunakan oleh PT. Raya Garmindo untuk rekruitmen serta
cara pengisian lowongan jabatan/metode rekrutmen untuk level operator mesin yang
baru! Jelaskan jawaban Saudara!
1. Jenis analisis jabatan yang dilakukan adalah Result-Oriented Job Description (RODs)
atau analisis yang berorientasi pada hasil , metode ini juga dinamakan output-oriented
job description. Jenis analisis ini mencakup harapan organisasi terhadap karyawan, serta
mencakup keterkaitan antara tugas, standar kinerja, kecakapan dan kualifikasi minimal.
Pendekatan ini menguraikan harapan-harapan organisasi yang jelas kepada para pekerja
dan sekaligus mendorong para supervisor dan pekerja untuk mengetahui bahwa baik
standar maupun imbalan tergantunng pada persyaratan tertentu
2. Jenis sumber karyawan yang dilakukan PT Raya Garmindo antara lain :

 a. Rekrutmen Internal Promosi dan pemindahan Sumber-sumber internal meliputi

karyawan yang ada sekarang yang dapat dicalonkan untuk dipromosikan,
dipindahtugaskan atau diretasi tugasnya, serta mantan karyawan yang bisa dikaryakan
dipanggil kembali (Schuer & Jakson,1996:232)
 b. Penawaran terbuka untuk satu jabatan (job posting) Rekrutmen terbuka ini merupakan
sistem mencari pekerja yang berkemampuan tinggi untuk mengisi jabatan yang kosong,
dengan memberikan kesempatan pada semua pekerja yang berminat. Semua pekerja yang
berminat untuk mengisi jabatan untuk menyampaikan permohonan untuk mengikuti
seleksi intrn. Cara ini baik untuk mengisi kekosongan eksekutif tingkat bawah, guna
menghindari penempatan yang bersifat subyektif
 c. Perbantuan pekerj
 d. Kelompok pekerja sementara Promosi dan pemindahan